混合所有制下國(guó)有企業(yè)董事會(huì)治理優(yōu)化對(duì)策

混合所有制下國(guó)有企業(yè)董事會(huì)治理優(yōu)化對(duì)策隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，混合所有制成為了國(guó)家企業(yè)改革的重要方向之一?；旌纤兄茖?guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)結(jié)合在一起，形成互補(bǔ)的優(yōu)勢(shì)。但隨著混改的不斷深入，國(guó)有企業(yè)在混合所有制中的地位縮水，如何優(yōu)化董事會(huì)治理成為了亟待解決的問(wèn)題。

一、混合所有制下國(guó)有企業(yè)的董事會(huì)治理面臨的挑戰(zhàn)

混合所有制下國(guó)有企業(yè)董事會(huì)治理存在的主要問(wèn)題有以下幾個(gè)方面：

1.權(quán)利分散

混合所有制行業(yè)交叉、互相滲透，不同股東、不同管理層之間的權(quán)利分散，使得企業(yè)決策和管理難以協(xié)調(diào)統(tǒng)一，甚至出現(xiàn)互相推諉、相互制約等問(wèn)題。

2.短期行為

在混合所有制中，民營(yíng)企業(yè)對(duì)于短期回報(bào)更加追求，而國(guó)有企業(yè)則更加關(guān)注長(zhǎng)期發(fā)展，導(dǎo)致兩者在企業(yè)目標(biāo)決策上存在一定沖突，進(jìn)而影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3.組織結(jié)構(gòu)、文化差異

混合所有制下的國(guó)有企業(yè)，雖然吸收了民營(yíng)企業(yè)的先進(jìn)管理理念和經(jīng)驗(yàn)，但同時(shí)也需要處理雙方在組織結(jié)構(gòu)、文化等方面的差異，整合難度大，影響企業(yè)的意愿和效率。

二、優(yōu)化董事會(huì)治理的策略和對(duì)策

在混合所有制中，優(yōu)化國(guó)有企業(yè)董事會(huì)治理是解決企業(yè)治理難題的重要途徑之一。從下面幾個(gè)方面提出優(yōu)化國(guó)有企業(yè)董事會(huì)治理的策略和對(duì)策：

1.加強(qiáng)協(xié)調(diào)機(jī)制

混合所有制下各方之間需要加強(qiáng)溝通合作，形成協(xié)同效應(yīng)。國(guó)有企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該建立起長(zhǎng)期合作關(guān)系，形成互信、互利的合作模式，達(dá)到“1+1＞2”的效果。建立國(guó)有企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)協(xié)調(diào)機(jī)制，研究制訂企業(yè)戰(zhàn)略、開(kāi)展聯(lián)合研發(fā)等活動(dòng)，加強(qiáng)協(xié)作。

2.建立權(quán)力結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)機(jī)制

在混合所有制下，要?jiǎng)?chuàng)造多種形式的發(fā)展機(jī)會(huì)，并通過(guò)確立協(xié)調(diào)機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展。在這個(gè)過(guò)程中，董事會(huì)可以發(fā)揮積極的作用。董事會(huì)應(yīng)該確立權(quán)力分配機(jī)制，按照不同的股份比例分配權(quán)利，建立共識(shí)機(jī)制，協(xié)調(diào)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和利益。

3.建立長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展機(jī)制

國(guó)有企業(yè)要明確自己的發(fā)展方向，而民營(yíng)企業(yè)則可以為企業(yè)提供長(zhǎng)遠(yuǎn)的資金來(lái)源和技術(shù)支持。企業(yè)需要建立起長(zhǎng)期合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)互惠互利，發(fā)揮各方的優(yōu)勢(shì)。此外，董事會(huì)要確立全面發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展機(jī)制，建立長(zhǎng)遠(yuǎn)制度機(jī)制，以保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

4.優(yōu)化企業(yè)治理結(jié)構(gòu)

對(duì)混合所有制下的國(guó)有企業(yè)董事會(huì)進(jìn)行重構(gòu)，調(diào)整股權(quán)結(jié)構(gòu)，增加民營(yíng)企業(yè)的股份比例，優(yōu)化企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。此外，要完善董事會(huì)的責(zé)任制，有效實(shí)施內(nèi)部管理制度，嚴(yán)格管控董事會(huì)成員的履職行為，保障企業(yè)決策的動(dòng)力和效率。

三、結(jié)論

混合所有制是必然趨勢(shì)，國(guó)有企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)在混合所有制中合作的機(jī)遇也是實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展的機(jī)遇。而優(yōu)化董事會(huì)治理則是實(shí)現(xiàn)企業(yè)協(xié)同發(fā)展的重要途徑之一。國(guó)有企業(yè)應(yīng)適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，吸收民營(yíng)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，利用董事會(huì)機(jī)制優(yōu)化企業(yè)管理模式，在混合所有制下實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。綜上所述，優(yōu)化國(guó)有企業(yè)在混合所有制中的董事會(huì)治理，需要建立協(xié)調(diào)機(jī)制、權(quán)力結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)機(jī)制、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展機(jī)制和優(yōu)化企業(yè)治理結(jié)構(gòu)等策略和對(duì)策。這些措施可以有效提升董事會(huì)治理的效率和效果，促進(jìn)企業(yè)的協(xié)同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)共同繁榮。

未來(lái)隨著混合所有制的深入推進(jìn)，優(yōu)化國(guó)有企業(yè)董事會(huì)治理將會(huì)面臨更多新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。企業(yè)應(yīng)