引水灌溉工程施工組織設(shè)計

第四章施工測量控制第五章主體工程、重要臨時工程(如施工導(dǎo)流)施工第四節(jié)材料物資供應(yīng)及機械設(shè)備配置計劃第五節(jié)勞動力平衡計劃和勞動力曲線第六節(jié)財務(wù)資金計劃第七節(jié)工期保證措施第七章主要機械設(shè)備和材料計劃第一節(jié)設(shè)備配置第二節(jié)主要材料需用計劃第一節(jié)質(zhì)量方針及質(zhì)量目標第二節(jié)質(zhì)量管理體系及質(zhì)量管理責(zé)任制第三節(jié)質(zhì)量控制組織措施第四節(jié)重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)質(zhì)量控制措施第五節(jié)實施創(chuàng)優(yōu)措施第六節(jié)質(zhì)量檢查驗收程序第七節(jié)技術(shù)工人培訓(xùn)計劃第八節(jié)原材料中間產(chǎn)品檢測及試驗第九節(jié)質(zhì)量缺陷補救措施第十節(jié)建立質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)第一節(jié)安全度汛組織措施第二節(jié)安全度汛實施細則及超標準洪水預(yù)案第三節(jié)主體工程施工安全度汛方案第一節(jié)安全管理目標第二節(jié)安全管理組織機構(gòu)及主要職責(zé)第三節(jié)安全技術(shù)措施及安全施工技術(shù)貫徹第四節(jié)安全投入及安全保障承諾文明施工技術(shù)措施要點第一節(jié)文明施工組織機構(gòu)及主要職責(zé)第二節(jié)施工加工廠物料堆放和工器具擺放第三節(jié)生活區(qū)衛(wèi)生清潔措施第四節(jié)料場倉庫管理辦法第五節(jié)施工現(xiàn)場清理方案第一節(jié)影響環(huán)境的因素第二節(jié)環(huán)境保護及減緩環(huán)境影響的措施保修承諾、保修措施及優(yōu)惠條件第一節(jié)保修承諾、保修措施第二節(jié)優(yōu)惠條件***灌區(qū)總干渠全長10.985km,為填方渠道。***灌區(qū)工程位于**鄉(xiāng)境內(nèi)。灌區(qū)東部邊緣有齊白公路、平齊鐵路通過，西北部有扎旗公路、鄉(xiāng)間交通也極為方便。本標工程為四標段，起始樁號為7+128～10+985,全長3857m。合同工期為2019年3月15日～2019年10月30日。第一節(jié)施工平面布置原則本施工平面布置，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況對生產(chǎn)輔助設(shè)施、生活營地、施工道路、風(fēng)、水、電等為工程服務(wù)的所有臨時設(shè)施分別進行現(xiàn)場規(guī)劃布置，遵循選址合理、場地使用恰當、布置緊湊、交通方便的原則，以達到有利于生產(chǎn)、方便生活、保證安全、符合環(huán)保、經(jīng)濟合理、易于管理的要求。(1)所有屬于施工的生活設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)施、辦公設(shè)施和監(jiān)理工程師的辦公設(shè)施等施工用地布置在施工現(xiàn)場附近。(2)場地布置在有限條件下，本著有利于生產(chǎn)、安全可靠、方便生活、集中管理、經(jīng)濟合理等原則設(shè)置。(3)節(jié)約用地、因地制宜、充分利用地形并結(jié)合場內(nèi)外交通線路、施工方便、經(jīng)濟合理的原則布置。(4)施工布置做到能充分發(fā)揮料場開采的生產(chǎn)能力，滿足施工總進度和施工強度的要求，保證工期的實現(xiàn)；(5)結(jié)合工程度汛的需要，重點布置好汛前施工的項目，必保渠道填筑等施工，確保工程安全度汛；(6)突出本工程的關(guān)鍵項目，確保關(guān)鍵項目的施工。第二節(jié)施工總體布置一、施工交通(一)對外交通本工程距白城市區(qū)60公里，距建平鄉(xiāng)15公里，距207國道10公里，對外交通方便，機械設(shè)備可通過省級公路進場，利用鄉(xiāng)村級公路可直通場內(nèi)臨時道路。(二)場內(nèi)交通場內(nèi)交通主要是機械設(shè)備進場及土料運輸?shù)慕煌ǖ缆?。本工程臨時交通道路主要是沿干渠修建，同時與進場主干道接渠一側(cè)修建的臨時便道。施工便道為20cm素土路基，10cm砂礫石路2#臨時便道由取土料場至村屯間的村村通公路，穿越村村通公路路面2處，并與渠道的便道相連，便道基礎(chǔ)為回填土壓實，15cm砂礫根據(jù)現(xiàn)場情況和本渠道施工較分散的特點，本工程生產(chǎn)區(qū)采取分散的方式布置即沿渠道移動布置，所有布置均在業(yè)主征用地范圍內(nèi)。項目經(jīng)理部設(shè)在西傲爾吉屯。施工臨時設(shè)施主要包括施工所需的水電系統(tǒng)、機修間、機械停放場和臨時生活設(shè)施等。(一)施工水電施工區(qū)用水采用井水，因本工程用水主要為渠道填方土料壓實加本工程施工供電全部采用柴油發(fā)電機組供電，沿線布置30kw柴油發(fā)電機3臺用于機修及小型電動夯實機械用電。4對，以保證對外通訊聯(lián)絡(luò)。(三)綜合倉庫及油庫1.根據(jù)施工總體布置情況，倉庫布置在項目部院內(nèi)，建筑面積2.油庫燃料庫，油庫位置設(shè)在9+100處附近空地。10t柴油罐1個，5t汽油罐1個，具備存儲3天施工用油量的能力。油罐支撐采用焊接鋼骨架架空形式，并搭設(shè)雨棚。在油庫區(qū)內(nèi)設(shè)有辦公室及打更房，其結(jié)構(gòu)為磚瓦結(jié)構(gòu)，建筑面積為40.5m2。在油罐平臺(四)施工期環(huán)境保護設(shè)施3.各個施工場地及臨時性建筑物附近的廁所，定期進行消毒和清掃，預(yù)防疾病的流行。4.施工期間，棄料按要求棄至業(yè)主指定的管理區(qū)附近的棄料場內(nèi)，嚴禁隨意丟棄，并制定嚴格有效的規(guī)章制度，確保施工環(huán)境符合國家有關(guān)規(guī)定的要求。5.施工現(xiàn)場配備足夠的灑水車，保證施工道路每天進行灑水，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。(五)機修及機車停放場本標段在生產(chǎn)區(qū)布置一個修理車間。主要考慮機械設(shè)備的小修、中修及日常維護保養(yǎng)。機械設(shè)備大修則考慮在鎮(zhèn)賚縣建平鄉(xiāng)修理廠進行，機械設(shè)備常用部件、部分零配件、非標準件及一些工器具盡量自購作備用.(一)項目部建設(shè)1.本工程的辦公用房和監(jiān)理工程師用房、施工人員的生活用房等臨設(shè)均租用民房解決。2.材料堆放在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)，項目管理區(qū)不設(shè)材料堆放場。3.其他施工機械如：挖掘機、鏟車、推土機、運輸汽車等土石方施工機械則根據(jù)施工進度和現(xiàn)場施工情況靈活布置在施工現(xiàn)場。(二)項目部平面布置項目經(jīng)理部設(shè)置在距施工現(xiàn)場500米的西傲爾吉，租用當?shù)孛穹?，對整個項目進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)處理，以及進行對外聯(lián)系。項目部人員共16人，根據(jù)本工程的特點，共設(shè)置如下部門：經(jīng)理部、工程技術(shù)部、質(zhì)安部、機械設(shè)備部、財務(wù)經(jīng)營部、計劃部、辦公室等。技術(shù)部辦公室，面積20m2;一間質(zhì)安部辦公室，面積20m2;一間機械設(shè)備部辦公室，面積20m2;一間財務(wù)經(jīng)營部辦公室，面積20m2。另外，設(shè)監(jiān)理、業(yè)主休息室一間，面積20m2。由于施工現(xiàn)場距鄉(xiāng)鎮(zhèn)雖然較近，但因工期緊，為便于管理，項目部管理人員全部在工地住宿外，民工住房在也布置在施工區(qū)內(nèi)。在項目經(jīng)理部設(shè)一面積為50m2的廚房和50m2的廁所及停車場約第三章現(xiàn)場管理機構(gòu)及職責(zé)一、施工組織安排原則(一)充分考慮工程的規(guī)模及其分布特點，合理安排施工程序和施工順序，減少各工序間的施工干擾，確保工期目標。(二)采用先進的施工技術(shù)，制定完善合理的施工方案，強化施工中組織指揮，建立健全技術(shù)質(zhì)量管理體系，確保質(zhì)量目標。(三)以國家、省、市的有關(guān)規(guī)定為依據(jù)，制定切實可行的環(huán)境保護措施，施工中進行嚴密監(jiān)控，將施工造成的環(huán)境污染降低到最低限度，確保環(huán)保目標和文明施工目標。(四)采用先進設(shè)備，實施規(guī)范化管理、標準化作業(yè)、專業(yè)化施工，確保安全生產(chǎn)和文明施工。(五)合理安排施工場地，減少臨時用地，保護生態(tài)環(huán)境。(六)與各標段密切配合，在施工組織上協(xié)調(diào)一致，避免交叉干擾。二、施工組織機構(gòu)我單位選派一批具有豐富類似工程經(jīng)驗的管理人員、技術(shù)人員和裝備精良的施工隊伍組成引嫩入白供水工程***灌區(qū)輸水總干渠土方及建筑物工程項目經(jīng)理部，負責(zé)本工程的施工管理工作。按“項目法”管理施工，實行項目經(jīng)理負責(zé)制，對進場人員、機械設(shè)備、物資材料實行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)配，對各施工隊實行以施工預(yù)算為基礎(chǔ)的工、料、機、管理費全額包干的管理方法，確保實現(xiàn)本工程工期、質(zhì)量目標。使項目資源配置可以進行動態(tài)優(yōu)化組合，能夠連續(xù)、均衡、文明施工；能夠適應(yīng)市場競爭的環(huán)境，對項目管理的正確決策及決策的順利實施，取得綜合效益；能夠有效地履行合同，提高企業(yè)信譽；并且機構(gòu)簡明、層次簡化、分權(quán)明確、指揮靈便。(一)管理層機構(gòu)設(shè)置及人員配備機械物資部五個部門及土工試驗室等。管理層人員配備如下：項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理1名，下設(shè)機械物資部(1人)、安全保衛(wèi)部(2人)、工程技術(shù)部(6人)、質(zhì)檢部(4人)、試驗室(3人)、計劃財務(wù)部(1人)等共18人負責(zé)工程的施工管理。(二)施工作業(yè)層設(shè)置根據(jù)本工程的具體情況設(shè)土料開采運輸施工隊(160人)、土方填筑施工隊(60人)、綜合隊(40人),測量隊(8人),外加力工高峰總?cè)藬?shù)296人。項目部組織機構(gòu)見下框圖。項目副經(jīng)理項目副經(jīng)理計劃財務(wù)部人責(zé)負術(shù)技機械物資部試驗室第二節(jié)主要職責(zé)本工程采取項目法施工，以項目經(jīng)理負責(zé)制為中心，以經(jīng)營承包責(zé)任制為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟合同為手段，以政治思想工作為保證，按照工程項目的內(nèi)在規(guī)律和施工需要合理配置生產(chǎn)要素，對工程項目的安全、質(zhì)量、工期、成本等實行全過程的控制和管理，達到全面實現(xiàn)項一、項目經(jīng)理崗位職責(zé)(一)項目經(jīng)理是單位法人代表的代理人，代表單位對工程全面(二)遵守國家和地方政府的政策、法規(guī)，執(zhí)行單位的規(guī)章制度完成項目與單位簽訂責(zé)任制，維護單位的信譽和經(jīng)濟利益。(三)組織精干的項目管理班子，確定項目的職能機構(gòu)及其職責(zé)范圍。并組織制定各項規(guī)章制度和抓好落實工作。(四)科學(xué)組織和管理項目的人、財、物等生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)好與(五)主持制定項目的施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃及總體計劃和(六)加強項目基礎(chǔ)管理工作，保證各種文件、資料、數(shù)據(jù)信息準確及時地傳遞和反饋，及時進行結(jié)算，使工程施工科學(xué)有序。(七)項目經(jīng)理作為項目的安全、質(zhì)量第一責(zé)任人，應(yīng)防范和杜(八)加強合同管理，建立合同實施保證體系，落實合同責(zé)任，(九)加強施工成本管理，組織建立項目成本控制體系。(十)搞好項目的現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè)，樹立企業(yè)形象。術(shù)規(guī)范要求實施。(二)受項目經(jīng)理委托，項目經(jīng)理不在時，全面行使項目經(jīng)理職(三)對分管范圍內(nèi)的工程施工質(zhì)量負領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任。(四)監(jiān)督檢查各部門工作職責(zé)的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)和處理好各班組、部門之間的關(guān)系。(五)負責(zé)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工。要抓好安全管理工作，做到層層落實。(六)積極配合項目總工程師的工作，督促將分管工作內(nèi)的施工技術(shù)資料和質(zhì)量記錄移交給項目指定人員。并對有關(guān)資料的完整性和準確性負責(zé)。(七)負責(zé)機械的管、修、用，充分發(fā)揮機械設(shè)備應(yīng)有的效能。(八)負責(zé)項目部的物資采購、驗收、保管、發(fā)放等各項工作。(九)主持調(diào)度會，安排生產(chǎn)任務(wù)，保證施工進度按計劃進行。(一)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策及上級技術(shù)管理制度，對項目的施工技術(shù)工作全面負責(zé)，包括施工組織設(shè)計的完善修改、施工方案的制定和審查、質(zhì)量控制、試驗和測量等工作。(二)組織技術(shù)人員熟悉合同文件和施工圖紙。嚴格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程組織施工，并對質(zhì)量、進度進行控制。(三)負責(zé)制定施工方案，編制施工工藝組織設(shè)計，對項目工程質(zhì)量負技術(shù)責(zé)任。(四)負責(zé)主持編制項目質(zhì)量計劃、質(zhì)量手冊及作業(yè)指導(dǎo)書。(五)認真熟悉圖紙，向技術(shù)人員進行技術(shù)交底和科技保密知識教育，負責(zé)解決設(shè)計問題和不同專業(yè)之間施工圖紙相互交叉問題，對技術(shù)交底的及時性、完整性和準確性負責(zé)。(六)負責(zé)處理和解決施工中的技術(shù)和質(zhì)量問題。重大問題必須及時報請單位職能部門幫助解決。組織項目質(zhì)量問題分析會，并對一般質(zhì)量問題提出處置意見。(七)負責(zé)組織質(zhì)量管理部門對單項工程進行驗收，有權(quán)對不合格者進行處罰。(八)幫助指導(dǎo)作業(yè)面施工負責(zé)人、技術(shù)、管理人員和其他專業(yè)工作人員履行質(zhì)量職責(zé)，督促做好“施工日記”等質(zhì)量記錄。(九)負責(zé)組織項目部工程質(zhì)量動態(tài)，對項目部質(zhì)量報表及時、完整、準確保送單位質(zhì)管部門負責(zé)。(十)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)項目的經(jīng)濟合同管理，包括帳單結(jié)算、工程索賠、成本核算、計劃安排等。(十一)協(xié)助項目經(jīng)理制定項目內(nèi)部的經(jīng)濟責(zé)任制，并監(jiān)督執(zhí)行。(十二)制定和修改項目的總進度計劃、年進度計劃和月進度計劃，并負責(zé)提交進度報告。(十三)主持竣工資料的編制。負責(zé)工程竣工驗收，主持編制施工技術(shù)總結(jié)和學(xué)術(shù)論文的撰寫，并負責(zé)審核和向上級報告。四、辦公室權(quán)限和職責(zé)(一)根據(jù)項目部意見，及時傳達項目部的各項決定和指令，向部門及全體職工傳達單位的有關(guān)文件，按要求催辦有關(guān)事宜。(二)完成項目部交給的任務(wù)，及時匯報各項任務(wù)落實完成情況，并提醒經(jīng)理一天需辦的重要事項。(三)負責(zé)接待內(nèi)部或外單位洽談工作人員和本項目的對外宣傳工作。(四)協(xié)助項目經(jīng)理進行地方關(guān)系的處理。(五)負責(zé)文件的收發(fā)及管理工作。(六)負責(zé)項目所有傳真機、電話、復(fù)印機等辦公設(shè)備的使用和(七)負責(zé)項目部印章的使用和管理。(八)負責(zé)項目部食堂、小車班的管理工作。(九)負責(zé)項目的行政后勤服務(wù)工作。(十)負責(zé)項目住所的安全保衛(wèi)及施工區(qū)域的環(huán)境保護工作。五、工程技術(shù)部權(quán)限和職責(zé)(一)工程技術(shù)管理：1.在技術(shù)負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹執(zhí)行技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程及施工技術(shù)管理制度。2.負責(zé)全項目的工程技術(shù)管理、工程測量等工作。負責(zé)編制和修訂施工組織設(shè)計及項目技術(shù)管理辦法，并監(jiān)督實施。3.負責(zé)核對設(shè)計圖紙和技術(shù)文件，發(fā)現(xiàn)錯誤時，要記錄在案，并向監(jiān)理及時匯報。4.協(xié)助項目領(lǐng)導(dǎo)與業(yè)主、監(jiān)理工程師進行技術(shù)談判，對業(yè)主、監(jiān)理工程師提出的施工技術(shù)問題，及時作出書面答復(fù)。5.熟悉施工圖紙、技術(shù)文件的基礎(chǔ)上，負責(zé)對各工程施工技術(shù)人員進行技術(shù)交底，負責(zé)編制項目周、月生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)統(tǒng)計工作。6.經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，負責(zé)解決工程施工技術(shù)問題，對施工隊提出的技術(shù)問題，應(yīng)及時處理解決。7.及時、完整、準確地做好施工過程原始記錄、施工日志的匯總，負責(zé)工程資料從收集、整理和竣工資料的審查移交。8.協(xié)助項目質(zhì)檢部開展質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，對質(zhì)量事故的處理方案和質(zhì)量問題的改進措施進行審定。協(xié)助項目總工做好工程款的結(jié)算工作。(二)計劃合同管理：1.負責(zé)項目的合同執(zhí)行工作。2.負責(zé)項目工程的預(yù)結(jié)算，在合同規(guī)定的期限內(nèi)進行合同項目價款的申報及工程款支付工作。3.熟悉和掌握標書中的通用條款和特殊條款。及時收集各種技術(shù)資料、物價指數(shù)，做好工程索賠事項的統(tǒng)計、整理與申報工作。4.應(yīng)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，了解掌握工程質(zhì)量及施工進展情況。5.負責(zé)制定項目內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制，并負責(zé)考核。6.負責(zé)制定項目主要材料消耗及項目成本指標控制，并負責(zé)考核，實行節(jié)獎超罰。7.負責(zé)建立項目的各種統(tǒng)計報表，并按時向上級主管部門定期報8.負責(zé)組織項目部對施工隊伍的評審、合同擬訂及結(jié)算等工作。六、質(zhì)檢部權(quán)限和職責(zé)(一)在技術(shù)負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)項目質(zhì)量安全監(jiān)督檢查工作。(二)負責(zé)貫徹執(zhí)行單位有關(guān)質(zhì)量管理制度，負責(zé)項目施工全過程質(zhì)量檢查和試驗工作。(三)嚴格檢查施工工藝執(zhí)行情況，抓好施工狀態(tài)標識和工序管理，負責(zé)組織項目內(nèi)部“三檢制”(班組初檢、作業(yè)隊復(fù)檢、項目部終檢)的實施，組織好施工中的自檢、互檢工作和單元工程的質(zhì)量評(四)協(xié)助項目經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)人，建立項目部的質(zhì)量保證體系，編制項目質(zhì)量計劃，完善質(zhì)量資料。(五)對質(zhì)檢過程中發(fā)現(xiàn)的不合格品，及時提出返工、返修、退貨或報廢的意見，并將處罰意見報請項目經(jīng)理總工批準后執(zhí)行。(六)負責(zé)保管、使用、維護好項目部檢驗和試驗器具，需要定期檢定的按時送檢。(七)定期向業(yè)主、監(jiān)理和上級質(zhì)管部門報告工程質(zhì)量情況；按月向單位報送質(zhì)量報表，并接受單位質(zhì)管部門的檢查和監(jiān)督。(八)積極配合項目部其他部門做好質(zhì)量管理工作，參與合同評審、圖紙會審、技術(shù)交底、進貨檢驗、質(zhì)量成本控制、質(zhì)量事故處理等工作，做好項目領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。(九)負責(zé)制訂檢查驗收程序及并貫徹執(zhí)行，負責(zé)中間產(chǎn)品、原材料的檢查、試驗及驗收工作。(十)負責(zé)質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)的日常管理工作。七、試驗室主任崗位職責(zé)(一)在技術(shù)負責(zé)人和工程質(zhì)檢部門領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，編制項目試驗工作計劃。(二)負責(zé)檢查、鑒定和試驗工程項目使用的材料是否符合規(guī)范和設(shè)計規(guī)定的要求，及時提出報告。(三)負責(zé)做好各類原材料試驗、過程試驗、各種混合料配合比設(shè)計，及時提供試驗報告。(四)檢查、指導(dǎo)試驗人員。(五)對本試驗室不能進行的試驗項目，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準后，負責(zé)聯(lián)系具備試驗條件的單位進行試驗，并及時提供試驗報告。(六)認真做好試驗報告和檢測記錄，做到數(shù)據(jù)準確、字跡清晰、整齊規(guī)范、簽證齊全。(七)制定試驗儀器設(shè)備的維修保養(yǎng)等管理制度及操作規(guī)程，做到嚴格管理、規(guī)范操作。(八)建立試驗儀器和設(shè)備臺賬，妥善保存試驗資料。(九)加強與駐地監(jiān)理工程師的聯(lián)系，搞好試驗工作。(十)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。八、計劃財務(wù)部權(quán)限和職責(zé)(一)認真貫徹執(zhí)行國家各項財經(jīng)方面的方針、政策及單位下達的財經(jīng)方面的規(guī)章制度，遵守財經(jīng)制度。(二)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)項目的財務(wù)管理工作。(三)負責(zé)按季分月編制項目部貨幣資金收支計劃。按照領(lǐng)導(dǎo)的要求，定期及時進行工程成本分析，以降低各項消耗，提高經(jīng)濟效益。(四)負責(zé)項目部各項費用的報銷、轉(zhuǎn)帳、結(jié)算業(yè)務(wù)，根據(jù)審核后的原始單據(jù)及業(yè)務(wù)性質(zhì)編制會計憑證。負責(zé)總帳、明細帳的登記及核對工作，按期編制會計報表。(五)了解工程施工情況，配合有關(guān)人員做好工程款的結(jié)算和回收業(yè)務(wù)。(六)按日結(jié)出現(xiàn)金與銀行存款日記帳余額，做好日清月結(jié)。(七)負責(zé)項目會計憑證、帳冊、報表及有關(guān)財務(wù)會計資料整理和裝訂歸檔工作。(八)承辦項目部交辦的其他臨時性工作。九、機械物資部崗位權(quán)限和職責(zé)(一)負責(zé)項目各類物資的尋價、采購、驗收、入庫、保管、供應(yīng)和管理。(二)負責(zé)制定物資采購計劃，并監(jiān)督實施。(三)建立和健全各類材料臺帳，使材料進場有單據(jù)，發(fā)放有憑據(jù)，消耗有記錄，做到帳、卡、物三相符。(四)熟悉掌握市場信息資源，保證采購物資質(zhì)量符合規(guī)定要求，努力降低材料成本。(五)負責(zé)做好廢舊物資的交舊領(lǐng)新和回收工作。如廢舊物資出售，所得金額如實上繳財務(wù)。(六)按月做好材料消耗分析，及時向主管部門報送各類統(tǒng)計報(七)配合項目總工完成成本分析。十、安全環(huán)保部崗位權(quán)限和職責(zé)(一)負責(zé)項目的施工安全及環(huán)保管理工作，建立健全安全規(guī)章制度。在施工區(qū)域內(nèi)，設(shè)置醒目的安全標識牌。(二)負責(zé)項目各項安全生產(chǎn)及環(huán)保施工規(guī)章制度的落實和上級有關(guān)安全工作指示的貫徹執(zhí)行。(三)堅持每月兩次的安全生產(chǎn)例會，做好安全生產(chǎn)記錄。(四)檢查和監(jiān)督涉及人身安全的防護狀況、設(shè)施安全的技術(shù)情況。如發(fā)現(xiàn)重大問題和隱患，及時下達安全和環(huán)保監(jiān)督通知書，定期整改，并報上級主管部門。(五)參加和協(xié)助本項目領(lǐng)導(dǎo)組織事故調(diào)查，監(jiān)督和實施“三不放過”,完成事故統(tǒng)計、分析、上報工作并提出考核意見。(六)按單位下發(fā)的安全生產(chǎn)責(zé)任制指標，認真檢查、考核和獎十一、主要崗位人員職責(zé)(一)施工員1.施工員應(yīng)對各自作業(yè)活動的質(zhì)量負直接責(zé)任，特殊工種持證2.按操作指導(dǎo)書或交底及圖紙要求施工，凡因違反上述要求，造成質(zhì)量事故，均應(yīng)負操作責(zé)任。3.按質(zhì)量控制程序作好施工自檢工作，認真記錄檢查結(jié)果并作好施工及檢驗標識。4.做到不合格器材不使用，上道工序不合格不接受，本道工序不合格不交出。5.接受技術(shù)、質(zhì)量檢查人員的監(jiān)督檢查，出現(xiàn)總是立即整改。(二)專職質(zhì)量檢查員1.專職質(zhì)量檢查人員是嚴把質(zhì)量關(guān)、對工程質(zhì)量進行全面監(jiān)督檢查的特殊崗位工作人員，必須持證上崗，對其所轄范圍的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作負全面責(zé)任。2.發(fā)現(xiàn)施工中違反操作規(guī)程、技術(shù)措施、圖紙要求時，應(yīng)堅持原則，立即指出，責(zé)令其整改或停工并向技術(shù)、質(zhì)量和行政負責(zé)人匯3.收集、整理施工過程中的記錄，按規(guī)定向質(zhì)量部門及時、準確、如實填報各種質(zhì)量報表。4.參加工程質(zhì)量動態(tài)分析和事故調(diào)查與分析。5.參與工序及工程產(chǎn)品質(zhì)量審核。(三)專職安全員崗位責(zé)任1.貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)政策及勞動保護法規(guī)，執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針。2.加強對施工人員的安全生產(chǎn)教育，提高全員安全意識，樹立安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全的思想。配合有關(guān)部門共同做好對新工人的三級安全教育工作和特殊工作的培訓(xùn)考核工作。3.負責(zé)本項目部的安全生產(chǎn)具體管理工作，經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)。掌握安全生產(chǎn)情況，調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全因素，提出整改意見。堅持定期和不定期的安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故苗頭和隱患責(zé)成施工班組立即整改，消除隱患，不留死角。4.教育施工人員遵紀守法，維護全工地的社會治安，協(xié)助現(xiàn)地治安管理機構(gòu)，做好施工工地生活區(qū)的治安保衛(wèi)工作。5.加強對施工作業(yè)的安全管理，制止違章指揮、違章作業(yè)，遇有嚴重情況，有權(quán)責(zé)令暫停生產(chǎn)并及時報告工地主管領(lǐng)導(dǎo)處理。(四)試驗員崗位責(zé)任1.嚴格按照有關(guān)試驗規(guī)程和試驗方法做好各項試驗，及時填寫試驗記錄和試驗報告。試驗記錄不得隨意涂改，試驗報告必須經(jīng)試驗室負責(zé)人審核、簽字后報送相關(guān)部門。2.對于試驗出具的各種數(shù)據(jù)負責(zé)，所出的各項試驗數(shù)據(jù)要為監(jiān)理工程師所認可，并經(jīng)常與監(jiān)理工程師保持聯(lián)系。3.試驗員應(yīng)詳細觀察和記錄試驗過程中出現(xiàn)的各種情況，當發(fā)現(xiàn)有異?，F(xiàn)象和試驗結(jié)果不符合設(shè)計要求時，應(yīng)立即向試驗負責(zé)人報告。及時收集整理各項試驗報告和數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)有試件或檢測試驗項目不合格的情況，書面報告給檢測科科長，通知有關(guān)單位及時處理。做好檢測試驗臺賬，每月將檢測試驗情況進行匯總，報檢測科科長，并另報辦公室匯總，做好工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理上的參謀。每月將檢測試驗資料整理歸檔。4.愛護試驗儀器設(shè)備，做到定期維修保養(yǎng)并妥善保管，確保試驗儀器正常完好、量值準確。5.試驗人員接到現(xiàn)場試驗任務(wù)后應(yīng)積極行動，優(yōu)質(zhì)、高效完成，不得拖拉延誤。6.試驗結(jié)束后，清掃場地，整理安放好試驗儀器及試驗資料，保持整潔文明的工作環(huán)境，做到干凈衛(wèi)生、安全可靠。7.嚴守企業(yè)秘密，不得將試驗技術(shù)資料隨意外傳。(五)材料員崗位責(zé)任1.材料員必須熟知各種材料的性能、價格、產(chǎn)地、用途、按照項目部提出的材料計劃單在2日內(nèi)及時采購回所需的材料，不得影響工程進度。2.材料員應(yīng)對所采購的材料質(zhì)量負責(zé)，需要復(fù)檢的材料，按檢驗批進行復(fù)檢，復(fù)檢單給技術(shù)員，并對其購進的劣質(zhì)材料所產(chǎn)生的后果負全部責(zé)任。3.材料員要隨時掌握好各種材料的市場動態(tài)，采購材料應(yīng)貨比三家、價比三處，購回的材料應(yīng)物美價廉，購材料應(yīng)有稅務(wù)發(fā)票，票據(jù)背面注寫用途及對方聯(lián)系電話，票據(jù)上應(yīng)有項目經(jīng)理、材料員及保管員簽字，方可報銷。4.對零星材料定期檢查，督促整理歸堆，杜絕材料浪費。5.每月月底將本月所有的收料單收回、分類結(jié)算后、交項目經(jīng)理審批、機械物資部部長復(fù)核，交于會計處掛賬。6.采購材料應(yīng)遵循優(yōu)質(zhì)價廉的原則，嚴禁弄虛作假、貪吃回扣或購進劣質(zhì)材料。7.必須服從項目經(jīng)理的安排，服從機械物資部部長監(jiān)督，配合好各施工班組及保管員的工作。8.做好材料成本核算工作，核算預(yù)算量與實際用量的差額，核算預(yù)算價與實際價的差額，核查工地材料的用量及消耗、損耗情況。9.積極督促、檢查收料員、庫管員、門衛(wèi)三人的工作內(nèi)容。第四章施工測量控制工程測量是工程施工的“眼睛”,是確保建筑物準確定位及精確的幾何尺寸重要而唯一手段。具有高技術(shù)素質(zhì)、豐富的水電施工測量經(jīng)驗的測量工程技術(shù)人員和測量技術(shù)工人，應(yīng)用技術(shù)先進、性能可靠的測量儀器是搞好施工測量的重要保證。我單位一直十分重視工程施工測量工作，擁有一批施工經(jīng)驗豐富、技術(shù)素質(zhì)高的測量人員及先進的測量儀器，所施工過的多項水電工程項目尤其是泵站施工中，工程施工測量工作從未發(fā)生過任何差錯，從而保證了工程質(zhì)量及合同工期，取得了良好的施工業(yè)績。根據(jù)工程需要，我單位將選派技術(shù)素質(zhì)高、施工測量工作經(jīng)驗豐富、參加過多項工程施工測量工作的高級工程師、工程師及技術(shù)工人組成測量隊，完成本工程的施工測量工作。測量隊設(shè)負責(zé)人一名，對整體工程進行測量控制網(wǎng)的建立和基準線進行控制測量；2個施工放樣組分別對渠道左右渠堤進行放樣測量?？刂朴^測組(兼檢查組)主要負責(zé)建立基本網(wǎng)、施工放樣控制網(wǎng)、對重要的點、線、面進行檢查測量和進行建筑物施工期外部變形觀測；施工放樣組負責(zé)細部放樣工作?？刂平M(兼檢查組)所使用的測量儀器的精度要高于施工放樣組，這樣才能及時發(fā)現(xiàn)問題確保工程的質(zhì)量。本工程共配備測量人員7人，其中專職測量工程師2人，助工5人。測量儀器技術(shù)的先進性、精度、工作性能的可靠性是施工測量成果精確無誤和觀測數(shù)據(jù)真實可靠準確的重要保證。本工程測量隊控制觀測組(檢查組)和施工放樣組將應(yīng)用以下兩組測量儀器分別進行控制測量、檢查測量、變形觀測和施工放樣測量工作。一、控制測量、檢查測量、觀測測量所用測量儀器控制測量、檢查測量、觀測測量所用測量儀器見下表儀器名稱型號精度產(chǎn)地數(shù)量全站儀拓普康日本1全站儀TC-17005”瑞士1水準儀瑞士1二、施工放樣所用測量儀器施工放樣所用測量儀器見下表施工放樣所用測量儀器表儀器名稱型號精度產(chǎn)地數(shù)量全站儀2”2mm+2ppm中國1經(jīng)緯儀T?T2”瑞士2水準儀瑞士1一、前期準備(一)資料收集收集監(jiān)理工程師(業(yè)主)提供的建設(shè)區(qū)域原有的測繪資料。主要包括建設(shè)區(qū)域控制網(wǎng)(平面、高程),成果表及標點位置，原始地形(二)現(xiàn)場踏勘測量人員根據(jù)監(jiān)理工程師(業(yè)主)提供的控制點到現(xiàn)場逐一確認，檢查其保存的完好性、可靠性及使用性。(三)測量儀器的檢查與校核在測量工作開始之前對用于本工程的所有測量儀器按照SL52-93《水利水電工程施工測量規(guī)范》逐一逐項進行檢查，并將檢查結(jié)果備案，對于超過限差要求的測量儀器要進行校核，使之符合規(guī)范要求。(四)復(fù)測對監(jiān)理單位提供的測區(qū)范圍內(nèi)的所用三角網(wǎng)點、水準點必須進行復(fù)測，復(fù)測網(wǎng)的等級與原控制網(wǎng)的等級相同，以檢驗所提供成果的可靠性和準確性。如果復(fù)測結(jié)果與監(jiān)理單位的成果相差較大，則與監(jiān)理單位協(xié)商處理。二、施工控制網(wǎng)的布設(shè)(一)編寫測量工作大綱，對控制網(wǎng)的設(shè)備、各類基準的要求進行規(guī)劃；對測量工作程序進行明確；對測量工作方式方法，有關(guān)要求進行統(tǒng)一；對記錄及各類資料的整改儀器的保管與使用作出規(guī)定。并將此上報監(jiān)理單位。(二)首級施工控制網(wǎng)的布設(shè)根據(jù)建筑區(qū)域地形圖、建筑物測量精度要求及《測量技術(shù)規(guī)范》,確定首級施工控制網(wǎng)的等級。首級控制網(wǎng)以能夠充分控制整個工程工作面為宜，同時，充分考慮網(wǎng)形的優(yōu)化。在擬選方案進行必要的精度估算后，最終確定控制網(wǎng)形。并且根據(jù)施工控制網(wǎng)的等級選擇相關(guān)的測量儀器。布網(wǎng)精度將滿足SL52-93精度標準。鑒于本工程主要為渠道筑堤填筑施工等，按照施工的質(zhì)量精度要求及本工程的特點，進行控制點加密擬建立一個附合導(dǎo)線控制網(wǎng)，每個工程區(qū)內(nèi)建立一個平面控制網(wǎng)，左右岸按區(qū)塊劃分在每個區(qū)塊設(shè)置2個控制點；渠道主槽、兩側(cè)渠堤方向每500m設(shè)置1個控制點。(三)施工放樣加密控制網(wǎng)的測設(shè)作為基本控制的首級控制網(wǎng)點的數(shù)量一般不能滿足工程細部施工測量工作的需要，因此需進行必要的二次加密控制。加密控制網(wǎng)的精度必須符合《測量技術(shù)規(guī)范》SL52-93的要求，加密網(wǎng)點的密度應(yīng)滿足施工細部放樣的要求。加密網(wǎng)測設(shè)完畢并經(jīng)過精密平差后，應(yīng)匯同首級控制網(wǎng)平差后成果提交監(jiān)理工程師審批。第四節(jié)施工放樣測量一、施工放樣程序在施工放樣中應(yīng)遵循由整體到局部的原則，即先在現(xiàn)場定出渠道的軸線，然后再定出其他各個部分的位置。二、施工放樣方法的選擇及放樣數(shù)據(jù)的準備在進行放樣之前，測量人員首先要熟悉整個工程的總體布置圖和設(shè)計圖紙，找出軸線和主要點的設(shè)計位置，以及各部分之間的幾何關(guān)系，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，平面位置的放樣采取直角坐標法、極坐標法等放樣方法，高程放樣采用水準測量法，然后計算放樣數(shù)據(jù)，進行施工放樣。對于重要的點、先、面一定要由檢查組檢核無誤后，方可進行施工。(一)放樣具體要求1.各個工程部位的施工放樣，應(yīng)根據(jù)建筑物的等級、精度指標以及設(shè)計要求和現(xiàn)場施工需要，選擇適宜的放樣方法。2.在施工放樣前，應(yīng)對設(shè)計圖紙和設(shè)計文件中的有關(guān)數(shù)據(jù)和幾何尺寸進行驗算。3.施工放樣可采用全站儀直接由平面控制點放樣建筑物輪廓點，或由加密的測站點和軸線點放樣。4.設(shè)備埋件安裝放線應(yīng)制定詳細的技術(shù)措施，放樣用的平面和高程控制點要相對固定。5.方向線測設(shè)，后視距離必須大于前視距離，經(jīng)緯儀或全站儀投點要采用正倒鏡投點；距離測設(shè)采用高精度經(jīng)緯儀、鋼尺量距或全站儀“差分法”進行；高程采用精密水準儀進行測設(shè)。6.測量放樣須嚴格按有關(guān)技術(shù)標準和技術(shù)措施進行。7.所有放樣點線，均應(yīng)有檢核條件。現(xiàn)場取得的放樣及檢查驗收資料，須進行復(fù)核。(二)施工放樣1.渠道及堤防中心線放樣渠道及堤防中心線的測定根據(jù)中心樁的設(shè)計數(shù)據(jù)，利用布置的施工導(dǎo)線控制點、圖根點進行放樣，其點位誤差不大于200mm。中心樁間距在直線段為30-50m,曲線段為10-30m。2.渠堤邊樁放樣渠堤邊樁放樣是將設(shè)計斷面與地形橫斷面的交點標定在實地上，以供填筑確定邊線之用。邊樁放樣點的點位中誤差(相對于斷面中心樁)一般不超過100mm。3.填筑層間放樣根據(jù)設(shè)計圖紙的要素點(填筑高程、坡度、斷面尺寸)以及施工方案確定的填筑層高，利用現(xiàn)有的導(dǎo)線控制點，首先填筑高程測放，再測放層面頂高程，最后進行邊線放樣，根據(jù)設(shè)計圖紙，利用工程三維坐標，放填筑尺寸，出具放樣記錄，提供給現(xiàn)場技術(shù)人員。4.渠道及渠堤縱橫斷測量渠道及渠堤中心樁確定后，立即進行堤縱、橫斷面測量，橫斷面間距為20-50m,渠堤縱斷面施測長度與堤長相應(yīng)，橫斷面施測長度在挖方區(qū)應(yīng)超過兩側(cè)坡3-5m,填方區(qū)應(yīng)超過外坡腳3-5m。(一)對與渠道有交叉部位重要部位的體型位置、尺寸、高程、平整度等進行復(fù)測，其測量技術(shù)措施報監(jiān)理工程師審查后實施。(二)與其它標段或進出口渠道相接處的建筑物樁號、高程要復(fù)核檢查，認真測量；其測量控制點應(yīng)報監(jiān)理工程師審批。(三)復(fù)測一般用適宜的全站儀直接測量。人員無法到達的部位(二)清基至建基面時，應(yīng)及時實測建基面地形圖或縱、橫斷面圖，比例尺一般為1:200。(三)對渠道的進行形體測量。重要部位如與建筑物交叉處斷面(四)提交的各項成果圖紙資料，項目要齊全，數(shù)據(jù)要正確，圖(一)所有測量作業(yè)人員要經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，并是具有測繪上崗證(二)在施工測量作業(yè)之前，應(yīng)熟悉設(shè)計圖紙，了解規(guī)范及有關(guān)技術(shù)規(guī)定，選擇正確的作業(yè)方法，制定具體的實施方案。(三)所有測量工作嚴格遵守有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)質(zhì)量標準以(四)現(xiàn)場作業(yè)須遵守有關(guān)安全、技術(shù)操作規(guī)程，注意人身和儀(五)測量儀器和工器具必須是經(jīng)過計量檢定檢驗單位檢定的合(六)對測繪儀器、工器具應(yīng)精心愛護，及時維護保養(yǎng)，做到定第五章主體工程、重要臨時工程施工及主要單元工程施工方法和措施第一節(jié)施工準備一、前期準備工作種手續(xù)，并與交通、電力、公安、林業(yè)等部門建立聯(lián)系，協(xié)調(diào)工作。施工準備工作順序圖拆除障礙物三通位位簽訂工程合同項目經(jīng)理部進場后通過生動活潑的思想教育、形勢教育，提高參加本工程施工全體人員的思想認識，并全面系統(tǒng)地分析工程施工中的有利條件與不利條件、技術(shù)關(guān)鍵和難點，為順利施工做好思想準備。做到心中有數(shù)。3.深化施工組織設(shè)計：根據(jù)施工圖紙和合同要求，并根據(jù)進一步調(diào)查的資料，深化細化編制《實施性施工組織設(shè)計》,以指導(dǎo)現(xiàn)場施4.編制施工預(yù)算。5.做好各類原材料的檢驗工作和砼的試配工作。6.做好施工前期技術(shù)交底工作。(三)現(xiàn)場準備1.施工測量放樣和定位原則(1)對業(yè)主提供的平面控制點、水準點進行檢查復(fù)核。(2)測量的方法和精度以及所用儀器應(yīng)符合現(xiàn)行行業(yè)標準《水利水電工程施工測量規(guī)范》的規(guī)定。(3)測量放樣時，應(yīng)邀請業(yè)主和監(jiān)理工程師參加，測量成果應(yīng)雙方確認。2.測量放樣應(yīng)遵守下列的規(guī)定(1)施工放樣前要對平面控制網(wǎng)點高程及坐標點進行檢查復(fù)核；(2)當現(xiàn)有控制網(wǎng)點不足時，應(yīng)按圖根點測量要求布設(shè)三角網(wǎng)或?qū)Ь€網(wǎng)，作為施工的平面控制依據(jù)；(3)施工基線測設(shè)的測角誤差應(yīng)不大于12”,基線長度的相對誤差應(yīng)不大于1/1250;(4)施工放樣的測站應(yīng)埋設(shè)固定標志標定，采用砼永久固定樁(5)應(yīng)采用導(dǎo)標將設(shè)計起始線、終止線、工程分界線、中線和轉(zhuǎn)向點等標出，并根據(jù)設(shè)置里程標和分段施工標示；3.測量施工方法(1)平面軸線的控制根據(jù)建設(shè)單位提供的控制基準點，用TDJ6經(jīng)緯儀放出施工控制軸線，按照設(shè)計圖紙放出相關(guān)控制軸線及控制點等，并確保其滿足施測精度，在施工時應(yīng)保護好全部控制基準點和增設(shè)的控制點，對主要軸線點打設(shè)保護樁，使萬一原點破壞時也能很快恢復(fù)，幾條主要軸線測定后請監(jiān)理工程師復(fù)測并認可后方能繼續(xù)施工。(2)高程的控制利用水準儀控制高程，在工程區(qū)域內(nèi)不易破壞的位置分別打設(shè)鋼管樁作為臨時水準點，從建設(shè)單位提供的水準點引測高程到臨時水準點，對所設(shè)臨時水準點按四等水準測量要求進行閉合調(diào)差，并定期進行校核，以該臨時水準點作為施工時的高程控制。(3)座標點、高程控制點設(shè)置原則座標點、高程控制點設(shè)置在堅實地基，且不受施工影響、不易被損壞、便于復(fù)測、視線好的地方，并澆好砼基礎(chǔ)保護，同時設(shè)置好保4.測量放樣人員組成工程測量放樣的好壞是影響工程施工質(zhì)量能否達到預(yù)定效果的重要環(huán)節(jié)，為此，我們擬成立了專門測量放樣小組，測量組由測量工程師負責(zé)，并配備5名有實際施工測量經(jīng)驗的測量員，在整個施工過程中，進行測量放樣和復(fù)測。5.測量儀器配備測量儀器配備見施工測量控制章節(jié)。工程竣工前對施工建筑物(包括隱蔽工程覆蓋前)進行測設(shè)建筑物位置和標高。對工程測量所得出的精確數(shù)據(jù)，報送監(jiān)理單位，并經(jīng)監(jiān)理工程師審批后備案。(四)“三通一平”準備按照施工總體布置的要求，做好臨時便道、施工供水、施工供電和場地平整等。(五)施工燃料的準備根據(jù)燃料需用量計劃，確定燃料來源，與加油站簽訂燃料供應(yīng)合同，同時進場后，應(yīng)盡快修建油庫，組織部分燃料進場，做好燃料前期儲備工作。1.做好季節(jié)性施工準備工作按照施工組織設(shè)計要求，對高溫、雨季以及汛期的施工應(yīng)落實技術(shù)措施和增加投入的機具、材料等。1.投入本工程的施工隊伍由我單位具有同類工程施工經(jīng)驗的專業(yè)隊伍組成，不足部分在當?shù)毓蛡騽诹Α８鶕?jù)施工進度計劃和工程量情況編制勞動力計劃，落實施工隊伍，并分級簽定勞務(wù)合同。2.施工人員進場前，須進行安全、文明施工和環(huán)境保護等方面的3.貫徹“持證上崗”制度，對施工中所需的特殊工種和新技術(shù)工種，應(yīng)按計劃組織培訓(xùn)，合格后上崗。4.開工前，要向參與施工的全體施工人員進行動員，同時還應(yīng)組織技術(shù)交底，落實生產(chǎn)技術(shù)責(zé)任制，建立健全崗位責(zé)任制。(七)施工機械設(shè)備的準備施工機械設(shè)備是保證施工進度的關(guān)鍵所在，應(yīng)根據(jù)機械設(shè)備計劃，提前準備，配套落實，按計劃進場，確保施工的連續(xù)性。進場前要檢驗設(shè)備的性能狀態(tài)，進場后及時進行查對和試運轉(zhuǎn)，并加強保養(yǎng)施工機械設(shè)備適時進場是保證施工進度、工程效益的關(guān)鍵所在，應(yīng)根據(jù)機械設(shè)備計劃，提前準備，配套落實，按計劃進場，確保施工的連續(xù)。根據(jù)本工程的特點，我單位主要施工機械設(shè)備進場安排如下：(一)首先進場1臺PC320型反鏟挖掘機、1臺裝載機和3臺5t自卸汽車，用于前期的三通一平工作。型反鏟挖掘機和4臺74kw推(三)開工當天內(nèi)各種運輸車輛和施工機械全部進場。其它設(shè)備于2019年5月1日前全部進場。本渠道施工范圍為樁號7+128～10+985,全長3857m,因工程線路長，工程量大，施工總體上將整體工程劃分為四個施工區(qū)段，因全部為填方渠道，有左側(cè)渠堤和右側(cè)渠堤，因此每施工區(qū)段劃分為左堤和右堤，共8個施工片區(qū)。第一施工區(qū)段樁號為7+128～8+128,長度1000m;第二施工區(qū)段樁號(8+128～9+128)長度1000m;,第三施工區(qū)段樁號(9+128～10+128),長度1000m;第四施工區(qū)段樁號(10+128~10+985),長度857m;各個施工段及左堤和右堤相互間平行作業(yè)。一、土料開采前的準備工作(一)劃定料場范圍根據(jù)料場的使用規(guī)劃，解決征占地問題，劃定料場的邊界線并埋設(shè)界標。(二)分區(qū)清理覆蓋層首先清除樹根、亂石、各種植物以及妨礙施工的一切障礙物，清除的覆蓋層根據(jù)棄碴規(guī)劃堆存于適當?shù)攸c。覆蓋層不厚時采用推土機并輔以人工清理，較厚時采用挖掘機開挖推土機配合清理。(三)設(shè)置排降水系統(tǒng)在土料場周圍布置截水溝阻擋場外水流進入開采區(qū)，并在料場內(nèi)布置縱橫表面排水溝槽，匯集截水溝內(nèi)排除。當料場土料含水量較大時，可設(shè)降水深溝降低水位。(四)修建輔助設(shè)施修建臨時交通道路、供水供電系統(tǒng)等。土料開采采用以下兩種方式：(一)立面開采對于開采層厚較大的取土區(qū)域土料開采采用側(cè)向平層開挖，即挖掘機位于挖掘帶一側(cè)，運輸車輛在挖掘機一側(cè)的同層平面上，與挖掘機的運行線路平行行駛，挖掘機采用60～90°的回轉(zhuǎn)角作側(cè)向卸料，立面開采以正鏟挖掘機開挖為主。本工程在汛前和汛后少雨季節(jié)(4月～6月、9～10月),因土料含水量低可采用立面開采。(二)平面開采對于開采區(qū)域土層較薄的土層或含水量較大時，采用反鏟挖掘機開挖，采用溝端及溝側(cè)開挖相結(jié)合的形式，采用溝端開挖時，每開挖段長度為200米，開挖寬度為10米，以滿足運輸車輛溝側(cè)行駛，提本標段渠道填方在汛期(7～8月)采用平面開采。取土料場覆蓋層清除采用103kw推土機清除表層無用土，土料采本工程土料開采運輸配備主要機械設(shè)備為：2m3反鏟挖掘機10臺，103kw推土機4臺，74kw推土機10臺，74kw拖拉機10臺，15t自卸汽車58臺。第四節(jié)填筑碾壓試驗一、碾壓試驗填筑前根據(jù)設(shè)計要求及監(jiān)理人的指令，在規(guī)定的料場選取有代表性的填筑料，進行與實際施工條件相仿的現(xiàn)場生產(chǎn)性試驗，試驗場地選在填筑區(qū)以外，以取得滿足設(shè)計與施工的最佳填筑參數(shù)(鋪料方式、滲透系數(shù)、壓縮系數(shù)和抗剪強度),并將試驗成果整理上報監(jiān)理人審批后方可用于施工。填筑所用土料的各種技術(shù)指標，性能滿足施工圖紙要求?，F(xiàn)場試驗前編寫適應(yīng)現(xiàn)場，滿足設(shè)計的現(xiàn)場試驗大綱，經(jīng)監(jiān)理人審批后實施并經(jīng)過現(xiàn)場工藝試驗，校核室內(nèi)擊實試驗，確定的最大干密度，最佳含水量，最終級配曲線的上、下包絡(luò)線。1.試驗廠地布置試驗場地選擇在渠道筑堤區(qū)域內(nèi)的的地勢稍微平坦地段，場地面積B×L=24×90m。在該場地中按不同層每一試驗單元面積為B×L=10×18m,每個單元內(nèi)布置2.0×1.5m的方格網(wǎng)，以測量壓實沉降量。試驗段的場地布置見下圖：2.碾壓試驗原則對不同填筑料分別進行碾壓試驗，結(jié)合設(shè)計提供的碾壓參數(shù)及堤料填筑要求確定施工控制碾壓參數(shù)。3.試驗步驟(1)平整和壓實場地：試驗場地采用推土機平整后，由18t振動碾碾壓密實，其表面不平整度不超過10cm,最后布設(shè)測量起始高(2)檢測碾壓機具性能：對振動碾壓機具的工作性能(行走速度、擊振力、振動頻率等)進行檢測，并做好詳細記錄。(3)鋪料填筑：根據(jù)擬定的鋪層厚度鋪填土料，采取后退法鋪料，推土機整平。(4)測量：在各試驗區(qū)布置2.0×1.5m的網(wǎng)格測點，并在填筑區(qū)外設(shè)置控制基樁；在各單元的網(wǎng)格測點上以白灰標記和編號，用水準儀測量并記錄其初始厚度與相對高程。(5)灑水碾壓：分別按擬定的碾壓行車速度、碾壓遍數(shù)和加水量進行試驗。(6)測量壓實沉降量：碾壓完成后，分別測量各網(wǎng)格測點在碾壓前后的相對高程變化，從而計算出每一次試驗單元的平均沉降量。平均沉降量平均沉降率u=△h/H×100%式中hi-碾壓前各網(wǎng)格測點的相對高程；hi/-碾壓后各網(wǎng)格測點的相對高程；n-試驗單元內(nèi)測點數(shù)；H-試驗單元的平均鋪層厚度。(7)取樣檢查：用環(huán)刀法檢測土料的干密度。4.試驗結(jié)果整理根據(jù)各檢測和取樣試驗值，整理繪制如下各條關(guān)系曲線：(1)以鋪層厚度為參數(shù)，繪制壓實沉降值與碾壓遍數(shù)的關(guān)系曲(2)以鋪層厚度為參數(shù)，繪制壓實干密度與碾壓遍數(shù)的關(guān)系曲(4)繪制各試驗單元的填筑土料碾壓前、后級配曲線；(5)繪制在最優(yōu)參數(shù)組合下，壓實干密度與加水量的關(guān)系曲線；5.選定碾壓參數(shù)(一)填筑施工在清基施工完畢后進行，填筑施工開始前，完成(二)將土料逐層水平填筑，分層厚度不宜大于試驗確定的填筑(三)填筑料應(yīng)連續(xù)進行填筑、攤鋪、使填筑區(qū)內(nèi)填筑層厚度均(四)使用機械分層壓實。壓實參數(shù)嚴格按試驗確定的參數(shù)進行(五)整個施工期間保證排水暢通。(六)上一層填筑土料經(jīng)檢測合格后進行下一層填筑，在進行下一層土料填筑以前，必須清除已填筑層表面的雜物，表面不得有積水渠道土方填筑施工程序見下框圖。碾壓檢測壓實質(zhì)量堤身成型測量堤軸線及標高堤坡修整驗收(一)測量放線測量人員根據(jù)圖紙和監(jiān)理工程師提供的測設(shè)基準資料和測量標志，做好導(dǎo)線復(fù)測，原有導(dǎo)線點不能滿足施工要求時，應(yīng)進行加密，保證在渠道填筑施工的全過程中，相鄰導(dǎo)線點間能互相通視。復(fù)測結(jié)束后，將測量結(jié)果提交監(jiān)理工程師核查，作為施工放樣的依據(jù)。填筑開工前，全面恢復(fù)渠道中線并固定路線主要控制樁，仔細檢查、核對渠道縱橫斷面圖，發(fā)現(xiàn)問題及時進行復(fù)測。填筑施工時，根據(jù)恢復(fù)的渠道中樁、設(shè)計圖表、施工工藝定出渠道填筑范圍樁和渠堤坡腳等的具體位置，放完邊樁后，進行邊坡放樣。(二)填筑前的清理考慮到渠堤填筑的質(zhì)量要求，填筑前須對渠道填筑區(qū)進行清理，保證填筑質(zhì)量。1.清理主要為清理開挖工程區(qū)域內(nèi)的樹根、雜草、垃圾、廢渣及監(jiān)理人指明的其它有礙物。2.清理的范圍延伸至離施工圖所示堤坡最大開挖邊線外側(cè)至少5m的距離。挖除樹根的范圍延伸到離施工圖所示最大開挖邊線外側(cè)3.對于清理區(qū)域附近的天然植被進行保護，以免因施工不當造成清理區(qū)域附近林業(yè)資源的毀壞，以及對環(huán)境保護造成不良影響。場地清理主要采用TY120推土機清除開挖區(qū)域內(nèi)的地表耕植土，人工挖除、清理開挖區(qū)域內(nèi)的樹樁、樹根、雜草、垃圾、廢碴及其它有礙物，對于人工挖除困難的大樹根，采用1.0m3液壓反鏟挖除。(三)填筑施工1.卸料及鋪筑回填土主要利用外采土方，采用挖掘機開挖裝車，自卸汽車運至填筑面，由推土機平土，采用輪胎碾壓實。填料沿渠堤軸線方向分層鋪土作業(yè)從最低處開始，分層鋪土填筑。按填筑長度進行分段和劃分作業(yè)面，作業(yè)面應(yīng)加強統(tǒng)一管理，做到統(tǒng)一鋪土，統(tǒng)一碾壓，嚴禁出現(xiàn)界溝。相鄰填筑作業(yè)面做到均勻上升，盡量減少施工接縫。如段與段之間不可避免出現(xiàn)高差，應(yīng)以斜坡相連接，連接處斜坡坡度控制在1:3～1:5。卸料及鋪筑過程中，應(yīng)嚴格控制鋪土厚度，施工測量人員應(yīng)層層用水準儀進行檢測。為防止鋪土過厚或欠鋪，每層鋪土前，在每層回填作業(yè)面合適的位置上均打上控制樁，用以控制土料鋪土厚度符合要求。本工程每個施工區(qū)段劃分若干個施工作業(yè)面，每個施工區(qū)段長度約為500米，共劃分質(zhì)檢區(qū)、碾壓區(qū)、鋪料區(qū)、卸料區(qū)，每個作業(yè)段流水作業(yè)。施工方法見下圖。工作面施工流水作業(yè)程序圖2.壓實回填碾壓機具選用輪胎碾，碾壓時采用進退錯距法進行。碾子行走方向要平行于渠堤軸線。相鄰作業(yè)面碾跡搭接寬度，平行縱軸線方向應(yīng)不小于0.5m,垂直軸線方向不小于3m。碾壓不到的部位輔以小型振動碾或蛙式打夯機夯實，人工夯實采用連環(huán)套打法，夯跡雙向套壓，夯跡搭接寬度不小于1/3夯徑。每一填土層按規(guī)定的施工碾壓參數(shù)施工完畢后，隨即用核子密度儀或環(huán)刀法檢測其壓實質(zhì)量，壓實質(zhì)量檢測的取樣位置，選在壓實段有代表性的部位，并力求取樣點分布均勻。土料干密度經(jīng)檢測達到設(shè)計要求并經(jīng)監(jiān)理人機構(gòu)檢驗認可后，才能繼續(xù)填鋪下一層新土；若干密度未能滿足設(shè)計要求，則需進行補壓直至達到設(shè)計要求；若補壓仍不滿足設(shè)計要求，則需查找原因另行處土料的鋪料與壓實工序應(yīng)連續(xù)進行，以防止土料被曬干，影響填土質(zhì)量。對表面已風(fēng)干的土層，應(yīng)作灑水濕潤處理。對已檢驗合格的填筑層，因故未繼續(xù)施工，復(fù)工前應(yīng)進行刨毛、灑水，并經(jīng)監(jiān)理人檢驗合格后才能進行鋪新土，以保證層間結(jié)合質(zhì)量。壓實過程中，要防止漏壓或欠壓。當出現(xiàn)裂縫、“彈簧土”現(xiàn)象時，應(yīng)堅決予以清除，挖除后更新鋪土壓實。在施工中如遇雨季，應(yīng)根據(jù)雨情預(yù)報，在下雨前應(yīng)及時壓實作業(yè)面表層的松土，作業(yè)面壓成中間凸起向兩側(cè)微傾的形式，以利排泄雨水。下雨時或雨后不得踐踏作業(yè)面，并禁止車輛通行。3.填筑質(zhì)量控制(1)土方壓實質(zhì)量檢測的取樣量，當用環(huán)刀檢測時，可控制在每200～400m3的填筑量取樣一個，但每個鋪筑壓實層不應(yīng)少于5個；當采用核子密度儀檢測時，每100m2取樣5個，即每一碾壓條帶至少取樣5個。(2)從土料質(zhì)量抓起，不符合設(shè)計要求的土料嚴禁使用。(3)隨時檢查碾壓狀況，以判斷含水量、碾重等是否適當，對層間光面、彈簧土、裂縫要及時進行處理。(4)杜絕漏碾、欠碾和過碾現(xiàn)象(5)相鄰兩層的填筑，原則上均衡上升，填筑高差在設(shè)計允許的范圍內(nèi)，并應(yīng)采取放坡搭接措施。(6)對橫向接縫處理與結(jié)合部的壓實方法與施工質(zhì)量等嚴格控制。(7)嚴格按水利工程技術(shù)規(guī)范及合同要求進行施工，填筑質(zhì)量控制指標不小于設(shè)計規(guī)定，合格率要達到100%。(8)雨季施工注意防雨水沖刷，鋪填后未壓實的部位及時進行壓實，并作好施工倉面排水。(9)每層均按照規(guī)范要求進行回填壓實取樣試驗，達到設(shè)計要求后，再進行下一道工序施工。(10)回填土結(jié)合面出現(xiàn)各種不利于回填質(zhì)量的現(xiàn)象要及時處理，經(jīng)處理符合要求后方可繼續(xù)施工。保證工期的措施和施工進度計劃第一節(jié)工期目標與施工進度計劃一、工期目標合同工期為2019年3月15日開工，2019年10月30日完工。根據(jù)現(xiàn)場實際情況，計劃開工日期為2019年4月4日，完工日期為2019年10月10日，總工期190天，提前20天完成本工程。根據(jù)本工程具體安排，本工程工期目標為190日歷天，計劃于2019年4月4日開工，用190個日歷天完工，第一段樁號為7+128~8+128,長度1000m;第二段樁號8+128～9+128長度1000m;第三段樁號9+128～10+128,長度1000m;第四段樁號10+128～10+985,長度857m,主體工程完工日期為2019年9月30日，全部工程2019年10月10日竣工。本工程采用分段按工程項目平行流水搭接作業(yè)施工方法，利用電腦進行嚴格的項目進度管理，不斷提高項目機械化程度和勞動生產(chǎn)率，組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)的施工。施工程序遵循測量放樣→堤基清理→壩基壓實→分層鋪土填筑、碾壓→質(zhì)量檢測→堤身成型整形→驗收的程序施工并按施工程序確定關(guān)鍵線路，并采取有效措施確保關(guān)鍵工序按計劃施工，充分利用時間和空間。對非關(guān)鍵工序則應(yīng)根據(jù)工地實際情況優(yōu)化穿插安排，相互銜接。具體階段性控制工期見下表。階段控制性工期表渠道樁號主要項目名稱計劃完成日期備注臨建及生產(chǎn)性設(shè)施2019年4月4日7+128~清基2019年4月30日填筑2019年6月20日修坡整形2019年6月30日8+128~清基2019年4月30日填筑2019年6月20日修坡整形2019年6月30日9+128~清基2019年7月15日填筑2019年9月20日修坡整形2019年9月30日10+128~清基2019年7月15日填筑2019年9月20日修坡整形2019年9月30日渠道樁號主要項目名稱計劃完成日期備注竣工驗收2019年10月10日具體分項工程起止時間見工程總進度計劃橫道圖和網(wǎng)絡(luò)計劃圖。第二節(jié)關(guān)鍵線路、主要項目施工強度和最優(yōu)工期分析一、關(guān)鍵線路本工程施工關(guān)鍵線路為：測量放樣→堤基清理→壩基壓實→分層鋪土填筑、碾壓→質(zhì)量檢測→堤身成型整形→驗收。具體施工關(guān)鍵線路見網(wǎng)絡(luò)計劃圖中的紅色線路。二、主要項目施工強度與最優(yōu)工期分析1.土方開采強度與最優(yōu)工期分析因本工程渠道填方為關(guān)鍵工作，其中土料開采運輸為關(guān)鍵工序，土料開采工程量大，運距遠，開采工程量滿足填筑強度的需要是保證整體工程進度的關(guān)鍵，因此要做好資源調(diào)度，保證按計劃完成。土方開挖資源配置是重點。根據(jù)工期要求、施工工作面情況及機械設(shè)備能力，土方開采工程擬配備推土機、挖掘機、自卸汽車等性能良好的機械設(shè)備形成機械化作業(yè)、充分利用時間、空間和施工機械設(shè)備的能力分段分區(qū)實行平行流水作業(yè)。土方開采運輸最優(yōu)工期與施工強度計算如下：(1)土方開采挖掘機根據(jù)開挖量和機械生產(chǎn)率確定(按2m3挖掘機計算),按下N=M/W×PS×KL,式中，M為開采總量，因填筑總量為255519m3,則需自然方336000m3,其中2019年上半年需開采自然方約為170000m3;目前我單位挖掘機有6臺，均為2m3挖掘機，PS為挖掘機生產(chǎn)率，為1300m3/臺班；機械利用率K為70%,完好率L為81%,N為投入的挖掘機臺數(shù)，W為施工期內(nèi)總臺班數(shù)，每臺每天施工2班，日施工總臺班數(shù)為28臺班，經(jīng)計算最優(yōu)工期為38天，考慮覆蓋層清除的影響以及不可預(yù)見因素，土方開采計劃用51天，即2019年5月1日～6月20日，按此計劃施工強度為3333m3/d。(2)土方運輸運輸機械根據(jù)運輸量和機械生產(chǎn)率確定(按15噸自卸汽車計算),單位有閑置的15t自卸汽車為78臺；完好率K為71%,利用率L為70%;15噸自卸汽車運輸距離平均為10000m,實用生產(chǎn)率PS為95m3/臺班；按此配備機械設(shè)備計算最優(yōu)工期為48.5天，與開采機械相吻合。因此土采運輸最優(yōu)工期為51天，施工強度為3333m3/d,主導(dǎo)施工機械配備主2m3挖掘機6臺，15噸自卸汽車78臺。第三節(jié)材料物資供應(yīng)及機械設(shè)備配置計劃一、材料物資供應(yīng)計劃本工程戰(zhàn)線較長，施工機械多，需用燃料量巨大，相鄰標段同時需用燃料，同時燃料供給還受交通條件限制，因此燃料儲備比實際施工超前，燃料計劃分兩期進行儲備，一期在2019年4月30日前備足的一期施工所需的燃料的50%,剩余隨施工隨進；二期在2019年6月30日前備足的二期施工所需的燃料的50%,剩余隨施工隨進。二、機械設(shè)備及配置計劃(一)本工程機械設(shè)備配置原則1.滿足施工技術(shù)與施工質(zhì)量的需求。2.確保工程所需設(shè)備及時進場，滿足施工組織設(shè)計，機械配置先進合理。3.重點施工部位優(yōu)先配置，本工程土料開采運輸和攤鋪壓實施工機械設(shè)備的配備是重點。4.針對本工程特點，依照施工工期投入充足的、技術(shù)性能相對優(yōu)越、生產(chǎn)能力大、生產(chǎn)效率高、先進、新型的施工機械設(shè)備。5.優(yōu)化組合，實行所有設(shè)備統(tǒng)一調(diào)撥，保證機械的配套使用，充分發(fā)揮機械性能。(二)機械設(shè)備配置方法及使用要點1.配備設(shè)備時考慮適當備用余量在施工機械設(shè)備配備時，除滿足工程正常使用需要外，還考慮一從而保證工程順利進行。本工程主要工程量集中在渠堤土方填筑等項目上，因此，重點配置土料開采運輸和攤鋪壓實施工機械設(shè)備，主要為挖掘機、推土機、自卸汽車、輪胎碾等。2.選配性能良好的設(shè)備進場調(diào)配性能優(yōu)良的各種工程專用設(shè)備、通用設(shè)備按時進場，并在進場前進行認真檢修、維護、保養(yǎng)，保證進場設(shè)備完好，能夠立即投入3.新購設(shè)備要提前采購為滿足本工程新購置的設(shè)備要提前采購，聯(lián)系可靠廠家，擇優(yōu)購買，提前調(diào)入。4.備足配件對設(shè)備的易損件，特別是關(guān)鍵設(shè)備，要提前備足配件，確保設(shè)備維修需要，防止因設(shè)備問題而影響施工。5.配備設(shè)備性能要適中所有施工機械設(shè)備都要根據(jù)不同部位的特點正確地選擇恰當?shù)氖┕C械設(shè)備，性能要適中。6.制定應(yīng)急措施對各施工部位，特別是關(guān)鍵線路上的施工部位，充分估計可能出現(xiàn)的設(shè)備故障，制定應(yīng)急處理措施，確保工程施工。必要時將非關(guān)鍵線路或調(diào)節(jié)工作面的設(shè)備轉(zhuǎn)移到關(guān)鍵線路或重要部位，優(yōu)先完成這些部位施工。本工程所配設(shè)備于2019年4月20日前全部進場，其中土方開挖機械及運輸機械進場前完成檢修和施工人員培訓(xùn)。擬投入的機械設(shè)備計劃見下表。擬投入合同工程的主要施工設(shè)備表設(shè)備名稱型號及規(guī)格數(shù)量制造廠名購置年份已使用臺時數(shù)檢修情況現(xiàn)在何處進場時間挖掘機4合肥日立良好基地挖掘機2美國卡特良好基地挖掘機2韓國大宇良好基地推土機2黃推良好基地推土機2山推良好基地推土機6廈工機械良好基地履帶拖拉機6鄭工機械良好基地灑水車5000L1一汽良好基地振動壓路機YZ18L8陜西水利機械良好基地輪胎碾8陜西水利機械良好基地自卸汽車山東東營良好基地自卸汽車一汽良好基地油罐車1一汽良好基地推土機59kw鄭工機械良好基地光輪碾2龍工機械良好基地發(fā)電機組50kw2無錫柴油機廠良好基地發(fā)電機組100kw2華東建筑機械良好基地一、勞動力平衡計劃(一)勞動力的組織與實施1.對現(xiàn)場的施工隊伍進行嚴格的資格審查，施工班組必須配備兼職質(zhì)量員，隨做隨檢。2.對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。3.未經(jīng)項目部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工不允許上崗。4.加強對勞務(wù)單位的管理，凡進場的勞務(wù)單位必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)質(zhì)量、安全的管理人員。根據(jù)各項目施工強度和進度計劃安排，確定各階段施工項目所需用的勞動力，人員作業(yè)時間按每天8小時考慮，同時考慮天氣影響、節(jié)假日等影響，詳見后附表。(二)施工動員人員、設(shè)備進場后，將利用3至5天時間進行施工前逐級開工動員，首先由項目經(jīng)理召集各工區(qū)、施工隊負責(zé)人用1天時間進行高級管理層的施工動員；其次由各工區(qū)、施工隊負責(zé)人用1至2天時間對其管轄范圍內(nèi)中級管理人員進行施工動員；最后由中級管理人員用1至2天時間對各施工作業(yè)工長、組長及專業(yè)作業(yè)人員進行施工動員。動員的主要內(nèi)容有以下幾個方面：1.介紹本工程項目的基本情況和建設(shè)意義；2.講述工程的施工內(nèi)容、主要特點、施工方法及注意事項；3.強化所有施工人員的安全意識、質(zhì)量意識和環(huán)境保護意識；4.強調(diào)本工程項目的特點、特殊性及應(yīng)特別注意的事項。經(jīng)過以上3至5天的逐級動員，達到以下效果：(1)施工動員普及率達到95%以上；(2)所有施工人員大致了解工程的基本情況，清楚施工特點及(3)提高認識、統(tǒng)一思想、振奮精神，保證全體施工人員以飽(4)開工后及時掀起施工熱潮，抓緊雨季來臨前良好的施工季(三)勞動力平衡計劃本工程高峰期發(fā)生在2019年3季度，高峰期施工總?cè)藬?shù)為296人，共需勞動力56202個工日。勞動力配備計劃見下表工種人數(shù)管理人員司機機械工修理工電工普工合計人數(shù)人工工日數(shù)2019年1季度5212季度843季度844季度842總計第六節(jié)財務(wù)資金計劃本工程2019年4月4日主體工程開工前，要完成施工所需燃料的備料工作以及臨時工程等，除經(jīng)監(jiān)理人批準動用部分工程預(yù)付款外，大部分由我單位投入流動資金解決，本工程共投入流動資金100萬元，其中用于設(shè)備調(diào)遣及燃料儲備60萬元，設(shè)備更新購置40萬元。第七節(jié)工期保證措施一、工期技術(shù)保證措施(一)編制合理詳細的進度計劃編制合理詳細的施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃，實施動態(tài)管理，實際施工過程中，將根據(jù)監(jiān)理工程師批準的施工計劃，建立目標工期計劃，重點對影響本工程直線工期的單項工程的關(guān)鍵線路進行控制。根據(jù)每天完成的工程項目及工程量，通過比較分析，確定按當前施工進度繼續(xù)施工將對目標工期造成的影響，從而及時對現(xiàn)行計劃及資源投入進行調(diào)整，達到全工程按動態(tài)管理來進行控制，最終實現(xiàn)預(yù)期的工程進度計(二)制定合理的技術(shù)方案根據(jù)進度計劃，制訂與本工程相應(yīng)的施工方案和各項目工程施工及時分析原因及影響，并對計劃予以調(diào)整，同時修訂施工方案和有關(guān)技術(shù)措施，以保證總進度計劃目標的實現(xiàn)。(三)根據(jù)施工方案的作業(yè)面布置和施工班組的配置，將工程進度計劃按作業(yè)面分解，制定各施工班組的作業(yè)進度計劃，使各施工班組都有明確的進度計劃目標。(四)做好施工測量服務(wù)指導(dǎo)工作，及時進行測量放樣、檢測和收方工作，為現(xiàn)場施工提供良好的測量服務(wù)。加強技術(shù)人員的現(xiàn)場巡查，尤其質(zhì)量檢測人員要全過程跟蹤、檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題并提出解決處理措施。對于試驗檢測項目，及時進行檢測并收集整理、分析資料，指導(dǎo)施工，以確保工程的順利進行。二、施工組織機構(gòu)和管理的保證措施(一)組織機構(gòu)措施本工程實行項目法施工。我單位制定有具體而嚴格的《項目法施工管理實施細則》,工程進度計劃的實施是對項目部考核的一項重要內(nèi)容，并有嚴格的進度計劃目標保證調(diào)整措施和獎勵政策。工程施工前，項目經(jīng)理須與公司簽訂“責(zé)任書”,項目部各級主要管理負責(zé)人，也要按其職責(zé)劃分，層層簽訂“責(zé)任書”,明確項目部各級人員的職責(zé)。加強管理考核，充分調(diào)動全體干部、職工的積極性，從組織和管理制度上來確保工程進度按計劃實施完成。(二)工期管理措施1.每月制定月進度計劃，月進度計劃中包含工序計劃、周計劃、日計劃；堅持施工班組抓工序計劃目標，各工區(qū)抓日計劃目標，項目部抓周計劃目標。2.堅持會議協(xié)調(diào)制度。堅持每日現(xiàn)場例會、每周生產(chǎn)調(diào)度會、每旬生產(chǎn)檢查會、每月計劃會、每季度、每年度動員會。3.加強現(xiàn)場調(diào)度在生產(chǎn)指揮中施工組織、協(xié)調(diào)、檢查、反饋及快速反應(yīng)的作用。4.對各節(jié)點進度實行目標考核，建立進度目標獎勵基金，對進度目標的實現(xiàn)情況進行獎懲。5.積極參加業(yè)主、監(jiān)理組織的各種協(xié)調(diào)會，積極配合業(yè)主和監(jiān)理。協(xié)調(diào)與各參建單位及有關(guān)社會主管部門的關(guān)系，創(chuàng)造一個良好的施工6.在工程地質(zhì)條件、自然災(zāi)害等重大原因造成原目標工程不可能實現(xiàn)或施工方案的重大改變，導(dǎo)致較多的作業(yè)增減，施工關(guān)系改變時，現(xiàn)行工程與目標工程已不能做出比較，需將目標工程進行維護和更新。在建設(shè)各方協(xié)調(diào)一致認可后，按更新后的目標工程進行實施。7.堅持項目部領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員現(xiàn)場24小時值班制度，及時協(xié)調(diào)、處理、解決施工中出現(xiàn)的問題。項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人及質(zhì)檢部部長每月駐守工地不少于28天，且三人不得同時離開工地。(一)我單位計劃抽調(diào)精干的管理人員，業(yè)務(wù)熟練的技術(shù)骨干和有過類似工程施工經(jīng)驗的作業(yè)隊伍來組織項目部。配足各專業(yè)、各工來保證工程進度計劃的實施，本工程重點配備土(二)根據(jù)進度計劃的安排，合理組織勞動力進場，確保施工高(三)投入本工程的專業(yè)技術(shù)人員須持有相應(yīng)的上崗作業(yè)證，在施工過程中針對出現(xiàn)的新問題和新工藝進行必要的技術(shù)培訓(xùn)。(一)本工程戰(zhàn)線長，土料開采運輸、土方填筑壓實量大，需用排，充分發(fā)揮各種機械的最佳效益，本工程重點配備土方開挖運輸機械、壓實機械等，上述機械均按每天2班配備。(二)根據(jù)施工需要配備數(shù)量足夠、性能良好的施工機械設(shè)備組進場前均需進行維護、保養(yǎng)，并經(jīng)單位機械設(shè)備部驗收后方可調(diào)遣，(三)配備數(shù)量足夠、技術(shù)全面、工種齊全的修理力量，加強施工中機械設(shè)備的日常維護與保養(yǎng)，各類機械設(shè)備均實行機長負責(zé)制，并制定獎懲措施，以保證機械設(shè)備完好率和利用率分別達到85%和75%(四)對一些采購困難、采購周期長的設(shè)備配件預(yù)先準備一定數(shù)同時燃料供給還受交通條件限制，因此燃料儲備及燃料供應(yīng)直接關(guān)系到工程的施工進度。(一)進場后，項目部機械物資部采購人員到各種加油站的做深入調(diào)查，徹底供油能力以及燃料的儲量等等。(二)對燃料進場道路進行察看，發(fā)現(xiàn)問題及時反映，確保進場道路暢通。(三)根據(jù)工程總進度計劃，工程技術(shù)部會同物機部提前編制各施工材料的季、月、周需求計劃。(四)項目部物機部采購人員根據(jù)燃料計劃及時與加油站簽訂生供貨合同，嚴格按合同供貨，確保燃料供應(yīng)不影響施工進度。項目部自主開戶，專款專用，保證工程施工有充足的資金保證，必要時由公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)解決資金支持，本公司計劃投入流動資金100萬元，以保證工程資金正常運轉(zhuǎn)。第七章主要機械設(shè)備和材料計劃一、本工程機械設(shè)備配置原則(一)滿足施工技術(shù)與施工質(zhì)量的需求。(二)確保工程所需設(shè)備及時進場，滿足施工組織設(shè)計，機械配置先進合理。(三)重點施工部位優(yōu)先配置，本工程土方開采運輸、攤鋪壓實(四)針對本工程特點，依照施工工期投入充足的、技術(shù)性能相對優(yōu)越、生產(chǎn)能力大、生產(chǎn)效率高、先進、新型的施工機械設(shè)備。(一)配備設(shè)備時考慮適當備用余量在施工機械設(shè)備配備時，除滿足工程正常使用需要外，還考慮一(二)選配性能良好的設(shè)備進場(三)新購設(shè)備要提前采購(四)備足配件(五)配備設(shè)備性能要適中所有施工機械設(shè)備都要根據(jù)不同部位的特點正確地選擇恰當?shù)氖┕C械設(shè)備，性能要適中。(六)制定應(yīng)急措施對各施工部位，特別是關(guān)鍵線路上的施工部位，充分估計可能出現(xiàn)的設(shè)備故障，制定應(yīng)急處理措施，確保工程施工。必要時將非關(guān)鍵線路或調(diào)節(jié)工作面的設(shè)備轉(zhuǎn)移到關(guān)鍵線路或重要部位，優(yōu)先完成這些部位施工。三、機械設(shè)備配備計劃詳見施工進度計劃章節(jié)中機械設(shè)備配備計劃。配備的試驗檢測設(shè)備見下表：計劃配備本工程的材料試驗、質(zhì)檢儀器設(shè)備表序號儀器設(shè)備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量備注1環(huán)刀32型φ64×20mm個自有2天平1Kg,感量0.1g臺1自有3天平2Kg,感量1g臺1自有4天平100g,感量0.01g臺1自有5環(huán)刀個5自有6環(huán)刀個自有7鋁盒個自有8臺秤稱量5kg,感量1g臺2自有9電子天平感量0.001g架1自有電子天平感量0.01g架1自有電子天平感量0.1g架1自有核子密度儀臺1自有第二節(jié)主要材料需用計劃為保證本工程施工所需材料的供應(yīng)以及做好外購材料的采購工作，特成立機械物資部，專門負責(zé)材料設(shè)備和的采購供應(yīng)工作。本工程材料供應(yīng)計劃見第六章。第八章質(zhì)量控制措施第一節(jié)質(zhì)量方針及質(zhì)量目標我單位的質(zhì)量方針是：科學(xué)管理，規(guī)范施工，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，質(zhì)量一我單位的質(zhì)量目標是：確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良等級，合格率100%,優(yōu)良品率90%以上。質(zhì)量承諾是：激勵全體員工精益求精，追求完美，為貫徹質(zhì)量方針，實現(xiàn)質(zhì)量目標不懈努力。本工程質(zhì)量目標：優(yōu)良工程。第二節(jié)質(zhì)量管理體系及質(zhì)量管理責(zé)任制在本工程質(zhì)量控制過程中，將嚴格履行質(zhì)量控制程序，全面貫徹我單位制定的質(zhì)量保證體系，以我單位《質(zhì)量管理手冊》及質(zhì)量管理程序文件為質(zhì)量控制基礎(chǔ)，對文件資料、物資采購、工程驗收以及試驗、糾正和預(yù)防措施、質(zhì)量記錄等進行全過程控制。本工程質(zhì)量體系管理程序見下頁附圖一、質(zhì)量管理組織機構(gòu)及管理職責(zé)在項目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由項目經(jīng)理擔任，副組長由項目副經(jīng)理、總工程師擔任，工程技術(shù)部、質(zhì)量部、辦公室、機械物資部以及各施工專業(yè)隊質(zhì)量負責(zé)人為小組成員。質(zhì)量管理小組每個月召開質(zhì)量分析會，針對施工中存在的質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患，制以加強質(zhì)量管理過程控制能力，充分體現(xiàn)預(yù)防為主的原則。日常工作由質(zhì)量管理部負責(zé)。本工程質(zhì)量管理組織機構(gòu)見下圖。項目質(zhì)量安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組副經(jīng)理各隊隊長施工班班長項目經(jīng)理總工程師質(zhì)量安全部各隊責(zé)任工程師各隊質(zhì)量安全小組施工班技術(shù)員施工部技術(shù)組測量組質(zhì)量管理體系見下頁圖竣工檢查竣工檢查監(jiān)察手段管理制度開工報告審批設(shè)計文件分級審核制質(zhì)量管理體系框圖質(zhì)量管理體系質(zhì)量責(zé)任制項目經(jīng)理質(zhì)量負責(zé)制項目副經(jīng)理質(zhì)量負責(zé)制質(zhì)檢工程師質(zhì)量負責(zé)制項目總工程師質(zhì)量負責(zé)制試驗人員質(zhì)量負責(zé)制測量人員質(zhì)量負責(zé)制物質(zhì)人員質(zhì)量負責(zé)制機械人員質(zhì)量負責(zé)制教育人員質(zhì)量負責(zé)制班組長質(zhì)量負責(zé)制兼職質(zhì)檢員質(zhì)量負責(zé)制操作人員質(zhì)量負責(zé)制關(guān)鍵工序控制措施特殊工序控制措施管理人員培訓(xùn)特種技術(shù)人員及工人培訓(xùn)推行質(zhì)量管理標準質(zhì)量計劃文件和資料控制程序物資采購控制程序顧客提供產(chǎn)品控制程序產(chǎn)品標識和可追溯性程序施工過程控制程序理論和試驗及其狀態(tài)控制程序計量設(shè)備控制程序不合格產(chǎn)品控制程序糾正和預(yù)防措施實施程序物資搬運、貯存和防護控制程序成品保護控制程序工程竣工交付控制程序質(zhì)量記錄控制程序質(zhì)量回訪及服務(wù)程序統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用程序人員培訓(xùn)控制程序施工組織設(shè)計分級審核制測量雙檢復(fù)合制材料出廠檢驗制分級分段技術(shù)交底制工程試驗檢測制隱蔽工程檢查簽證制分項工程質(zhì)量評定制定期與日常質(zhì)量檢查制班組作業(yè)自檢互檢制事故處理報告制竣工報告制最終檢驗、試驗制工程驗交制優(yōu)質(zhì)工程目標：創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程(二)項目經(jīng)理部主要領(lǐng)導(dǎo)人員的質(zhì)量職責(zé)1.項目經(jīng)理(1)組織、領(lǐng)導(dǎo)項目部的一切質(zhì)量工作，對本工程的所有生產(chǎn)質(zhì)量活動全權(quán)負責(zé)，是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者。(2)主持質(zhì)量管理小組工作，全面負責(zé)本工程的質(zhì)量工作的策劃，對本工程的最終產(chǎn)品負終身責(zé)任。制定獎罰措施，完善質(zhì)量管理機制。(4)組織施工中所需資源的配置和管理，正確處理進度、質(zhì)量、安全和效益之間的關(guān)系，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。(5)每個月召開質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組和質(zhì)量工作會議，針對施工存在或出現(xiàn)的問題，及時提出糾正和預(yù)防措施，確保工程質(zhì)量受控。將施工期每周一設(shè)為質(zhì)量活動日。(6)貫徹執(zhí)行單位的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，確保本工程質(zhì)量目標(7)主持管理評審工作，對質(zhì)量管理體系的適應(yīng)性和有效性進行評價，對改進和完善質(zhì)量管理體系做出決策。2.項目副經(jīng)理(1)協(xié)助項目經(jīng)理負責(zé)質(zhì)量管理工作，建立和完善質(zhì)量管理機制。(2)對進場建筑材料質(zhì)量和施工過程質(zhì)量控制，負主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)(3)參與質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的管理，對分管范圍內(nèi)施工項目的質(zhì)量目標負全責(zé)，保證質(zhì)量體系有效運行。(4)負責(zé)分管的工程項目施工質(zhì)量，對工期實施有效控制。針對施工生產(chǎn)中機構(gòu)設(shè)置、資源配置等主要問題向項目經(jīng)理提出建議，以保證工程質(zhì)量和進度滿足合同和顧客要求。(5)為保證產(chǎn)品質(zhì)量，有權(quán)決定施工機械設(shè)備的調(diào)整和勞動力組(6)參加管理評審，報告分管部門質(zhì)量體系運行效果，提出改進和完善建議。(7)對工程質(zhì)量負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3.技術(shù)負責(zé)人(1)在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行國家技術(shù)規(guī)范、標準和上級部門有關(guān)規(guī)定。(2)對項目經(jīng)理負責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)本工程的技術(shù)和計量工作，對工程的技術(shù)管理和技術(shù)保障負直接責(zé)任；對重大的技術(shù)、質(zhì)量問題做出決策，保證分管范圍內(nèi)質(zhì)量體系有效運行。(3)組織編制并審查本工程的施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，并落實實施。對施工過程中出現(xiàn)或需要的新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備，一個月召開一次技術(shù)研討會，攻克技術(shù)難關(guān)。(4)負責(zé)技術(shù)文件的控制管理，組織內(nèi)部質(zhì)量檢查和驗收工作以及竣工資料的整理、匯編和移交工作。(5)參加管理評審，報告分管部門質(zhì)量體系運行效果，提出改進和完善建議。4.質(zhì)量工程師(1)負責(zé)本工程的質(zhì)量監(jiān)督工作，對工程的質(zhì)量管理和技術(shù)保障負直接責(zé)任。(2)實施本工程經(jīng)批準的《質(zhì)量計劃》,主管本工程的質(zhì)量管理(3)編制并審查本工程的施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，并進行監(jiān)督，對施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，有權(quán)行使一票否決權(quán)。(4)管理控制質(zhì)量文件，負責(zé)內(nèi)部質(zhì)量檢查和驗收工作以及竣工資料的整理、匯編和移交工作。(5)參加管理評審，對質(zhì)量改進和完善質(zhì)量體系提出建議。(6)主持特大、重大質(zhì)量事故的分析，主持制定糾正措施。(三)主要管理部門和作業(yè)隊的質(zhì)量職責(zé)1.質(zhì)量管理部質(zhì)量檢查部是把握施工質(zhì)量的