工程項(xiàng)目管理方案及措施

千里之行，始于足下讓知識(shí)帶有溫度。第第2頁(yè)/共2頁(yè)精品文檔推薦工程項(xiàng)目管理方案及措施工程項(xiàng)目管理計(jì)劃

及措施

工程項(xiàng)目管理

計(jì)劃及措施

一．項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)

(一)工程項(xiàng)目管理的組織

監(jiān)

督

督

管管理理監(jiān)理

(二)項(xiàng)目的管理機(jī)構(gòu),在今后實(shí)施過程中,視項(xiàng)目工程狀況,可舉行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充和調(diào)節(jié)。

1．管理組織的機(jī)構(gòu)框圖

二．職責(zé)范圍(一)施工階段的質(zhì)量控制1．質(zhì)量的事前控制

1)把握和認(rèn)識(shí)質(zhì)量控制的依據(jù)。2)施工場(chǎng)地的質(zhì)量檢查驗(yàn)收。

3)施工隊(duì)伍的資質(zhì)審查。

4)工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制。

5)施工機(jī)械的質(zhì)量控制。

6)審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)。

7)施工環(huán)境、管理環(huán)境改進(jìn)的措施。

A．幫助監(jiān)理單位完美項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則。

B．幫助施工單位完美質(zhì)量保證工作體系。

C．主動(dòng)與監(jiān)理公司、質(zhì)監(jiān)站聯(lián)系,爭(zhēng)取工程建設(shè)中有關(guān)部門的支持和協(xié)助。

D．審核施工單位關(guān)于材料、制品試件取樣及實(shí)驗(yàn)的辦法計(jì)劃。

E．審核施工單位制定的成品庇護(hù)措施。

F．幫助監(jiān)理單位完美質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量事故的報(bào)告制度。

2．質(zhì)量的事中控制

1)施工工藝過程質(zhì)量的控制。

2)工序交接檢查

嚴(yán)格執(zhí)行上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)舉行下道工序的原則,上道工序完成后,先由施工單位舉行自檢、專職檢,認(rèn)為合格后,再通知監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場(chǎng)工程師到現(xiàn)場(chǎng)會(huì)同檢驗(yàn),檢驗(yàn)合格后簽署認(rèn)可方舉行下道工序。

3)隱蔽工程檢查驗(yàn)收

隱蔽工程完成后,先由施工單位自檢,初驗(yàn)合格后填報(bào)隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收通知單報(bào)監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場(chǎng)工程師檢查驗(yàn)收。

4)工程質(zhì)量事故處理

包括質(zhì)量事故緣由責(zé)任的分析、質(zhì)量事故處理措施的約定、批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或計(jì)劃、處理措施效果的檢查。

5)協(xié)作監(jiān)理單位行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán),下達(dá)停工指令。

為保證工程質(zhì)量,浮現(xiàn)下述狀況之一者,現(xiàn)場(chǎng)工程師有權(quán)催促監(jiān)理單位指令施工單位立刻停工整改。

A．未經(jīng)檢驗(yàn)即舉行下道工序作業(yè)者。

B．工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后,未實(shí)行有效改正措施或?qū)嵭辛艘欢ù胧┒Ч缓?繼續(xù)作業(yè)者。

C．擅自采納未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料。

D．擅自變更設(shè)計(jì)圖紙要求。

E．擅自將工程轉(zhuǎn)包。

F．擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)者。

G．沒有牢靠的質(zhì)量保證措施冒然施工,已浮現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。

6)質(zhì)量、技術(shù)簽證

凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證,只能由工程部經(jīng)理(總監(jiān))一人簽署,現(xiàn)場(chǎng)工程師可在有關(guān)的質(zhì)量技術(shù)原始憑證上簽字,最后由工程部經(jīng)理核簽后方有效。

7)行使好質(zhì)量拒絕權(quán),為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見。

施工單位工程進(jìn)度款的支付申請(qǐng),必需有監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場(chǎng)工程師的認(rèn)證意見。

8)建立質(zhì)量管理日志

現(xiàn)場(chǎng)工程師應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及影響因素的狀況。

9)組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)由監(jiān)理公司主持,協(xié)調(diào)會(huì)后應(yīng)即發(fā)會(huì)議紀(jì)要.

10)現(xiàn)場(chǎng)工程師每月向工程部經(jīng)理報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量方面狀況。

3．質(zhì)量的事后控制

1)單位工程竣工驗(yàn)收

凡單位工程完工后,施工單位初驗(yàn)合格再提出驗(yàn)收申報(bào)表,驗(yàn)收程序根據(jù)上級(jí)主管部門要求舉行。

2)審核竣工圖及其它技術(shù)文件資料。

3)收拾工程技術(shù)文件資料并編目建檔。

(二)施工階段的進(jìn)度控制

1．進(jìn)度的事前控制

做好工期預(yù)控,主要工作內(nèi)容有:

1)編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度方案

項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度方案為對(duì)項(xiàng)目實(shí)施起控制作用的工期目標(biāo),是確定施工承包合同工期條款的依據(jù),也是審核施工單位提交的施工方案的依據(jù),也是確定和審核施工進(jìn)度、材料設(shè)備供給進(jìn)度、資金方案是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。

2)審核施工單位提交的施工進(jìn)度方案

主要審核是否