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文檔簡介

專練17 應用動力學和能量觀點分析力學綜合問題11.某同學玩“彈珠游戲”的裝置如圖1所示,S形管道BC由兩個半徑為R的4圓形管道拼接而成,管道內直徑略大于小球直徑,且遠小于 R,忽略一切摩擦,用質量為m的小球將彈簧壓縮到 A位置,由靜止釋放,小球到達管道 C時對管道恰好無作用力.圖1(1)求小球到達最高點 C時的速度大?。?(2)求小球運動至h=2R高度處對管道的作用力;(3)求小球從C處飛出后落地點到 B點的距離.解析 (1)設小球運動至最高點 C時的速度大小為 vC,由牛頓第二定律得 mg=2vCmR,解得vC=gR.312(2)設小球運動至h=2R高度處速度大小為v,由機械能守恒定律得mg·2R+2mvC312=mg·R+mv223設在h=2R高度處管道對小球的壓力大小為 FN,則v2mgsin30+°FN=mR3聯(lián)立解得FN=2mgFN>0說明管道對小球的作用力沿半徑指向圓心.由牛頓第三定律知小球對管道的作用力沿半徑背離圓心.(3)小球從C處飛出后做平拋運動,1 2則2R=2gt,x=vCt可得x=2R.則小球落點距B點的距離為4R.3答案 (1) gR (2)2mg 沿半徑背離圓心 (3)4R2.(2014·山東名校高考沖刺卷二 )如圖2所示,固定的粗糙弧形軌道下端 B點水平,上端A與B點的高度差為h1=0.3m,傾斜傳送帶與水平方向的夾角為θ=37°,傳送帶的上端C點到B點的高度差為h2=0.1125m(傳送帶傳動輪的大小可忽略不計).一質量為m=1kg的滑塊(可看作質點)從軌道的A點由靜止滑下,然后從B點拋出,恰好以平行于傳送帶的速度從C點落到傳送帶上,傳送帶逆時針傳動,速度大小為v=0.5m/s,滑塊與傳送帶間的動摩擦因數(shù)為μ=0.8,且傳送帶足夠長,滑塊運動過程中空氣阻力忽略不計,g=10m/s2,試求:圖2(1)滑塊運動至C點時的速度vC大小;f;(2)滑塊由A到B運動過程中克服摩擦力做的功W(3)滑塊在傳送帶上運動時與傳送帶摩擦產生的熱量Q.解析(1)在C點,豎直分速度:vy=2gh2=1.5m/svy=vCsin37,°解得vC=2.5m/s(2)C點的水平分速度為:vx=vB=vCcos37=°2m/s從A到B點的過程中,據(jù)動能定理得:1-Wf=122mvB,所以Wf=1Jmgh(3)滑塊在傳送帶上運動時,根據(jù)牛頓第二定律得:μmgcos37-°mgsin37=°ma解得a=0.4m/s2v-vC達到共同速度的時間t=a=5sv+vC二者間的相對位移為x=2t-vt=5m由于mgsin37<μ°mgcos37,°此后滑塊將做勻速運動,Q=μmgcos37°·Δx=32J答案(1)2.5m/s(2)1J(3)32J3.如圖3所示,在游樂節(jié)目中,選手需要借助懸掛在高處的繩飛越到對面的高臺上,一質量m=60kg的選手腳穿輪滑鞋以v0=7m/s的水平速度抓住豎直的繩開始擺動,選手可看作質點,繩子的懸掛點到選手的距離L=6m.當繩擺到與豎直方向夾角θ=37°時,選手放開繩子,不考慮空氣阻力和繩的質量.取重力加速度g=10m/s2,sin37=°0.6,cos37°=0.8.求:圖3(1)選手放開繩子時的速度大??;(2)選手放開繩子后繼續(xù)運動到最高點時,剛好可以站到水平傳送帶 A點,傳送帶始終以v1=3m/s的速度勻速向左運動,傳送帶的另一端B點就是終點,且sAB=3.75m.若選手在傳送帶上自由滑行,受到的摩擦阻力為自重的0.2倍,通過計算說明該選手是否能順利沖過終點B,并求出選手在傳送帶上滑行過程中因摩擦而產生的熱量Q.1 2解析 (1)對選手從抓住繩子到放開繩子的整個過程,由機械能守恒得 2mv0=12mgL(1-cos37)°+2mv解得:v=5m/s.(2)設選手在放開繩子時,水平速度為 vx,則vx=vcos37=°4m/s選手在最高點站到傳送帶上時有4m/s的向右的速度,在傳送帶上做勻減速直線運動kmg2選手的加速度:a=m=2m/s以地面為參考系,設選手在傳送帶上向右運動了 x后速度減為零,由運動學公式2得-vx=-2ax,解得x=4m>3.75m,所以選手可以順利沖過終點設選手從A到B運動的時間為t,則12sAB=vxt-2at得:t1=1.5s,t2=2.5s(舍去)在這段時間內傳送帶通過的位移為:x1=v1t1=4.5m摩擦力做功:WFf=Q=kmg(sAB+x1)=990J.答案 (1)5m/s (2)能 990J4.如圖4所示,P是傾角為30°的光滑固定斜面.勁度系數(shù)為k的輕彈簧一端固定在斜面底端的固定擋板C上,另一端與質量為m的物塊A相連接.細繩的一端系在物體A上,細繩跨過不計質量和摩擦的定滑輪,另一端有一個不計質量的小掛鉤.小掛鉤不掛任何物體時,物體A處于靜止狀態(tài),細繩與斜面平行.在小掛鉤上輕輕掛上一個質量也為m的物塊B后,物體A沿斜面向上運動.斜面足夠長,運動過程中B始終未接觸地面.圖4(1)求物塊A剛開始運動時的加速度大小a;Q點到出發(fā)點的距離x(2)設物塊A沿斜面上升通過Q點位置時速度最大,求0及最大速度vm;(3)把物塊B的質量變?yōu)镹m(N>0.5),小明同學認為,只要N足夠大,就可以使物塊A沿斜面上滑到Q點時的速度增大到 2vm,你認為是否正確?如果正確,請說明理由,如果不正確,請求出 A沿斜面上升到Q點位置時的速度的范圍.解析 (1)設繩的拉力大小為 T,分別以A、B為對象用牛頓第二定律,有 T=mamg-T=mag則a=2(2)A加速上升階段,彈簧恢復原長前對 A用牛頓第二定律有 T+kx-mgsin30°=ma,對B由牛頓第二定律有 mg-T=ma,解得mgsin30+°kx=2ma,上升過程x減小,a減小,v增大;彈簧變?yōu)樯扉L后同理得 mgsin30-°kx=2ma,mg上升過程x增大,a減小,v繼續(xù)增大;可見,當kx=2時a=0,速度達到最大.即Q點速度最大,對應的彈力大小恰好是mg2,彈性勢能和初始狀態(tài)相同.故A上升到Q點過程,A、B的位移大小都是mgx0=k該過程對A、B和彈簧系統(tǒng)用機械能守恒定律有12mgx0=mgx0sinθ+2·2m·vm可得vm=mg22k(3)不正確12Nmgx0=mgx0sinθ+2·(Nm+m)·v12gN-2x0mgv=N+1,x0=k,2mg2當N→∞時,0<v<k=2vm答案見解析方法技巧(1)多過程問題實際是多種運動規(guī)律的組合,平拋運動通常分解速度,豎直面內圓周運動通常應用動能定理和牛頓第二定律, 直線運動通常用動力學方法或動能定理來分析.(2)在建立兩運動之間的聯(lián)系時,要把轉折點的速度作為分析重點.衛(wèi)生管理制度1 總則1.1 為了加強公司的環(huán)境衛(wèi)生管理,創(chuàng)造一個整潔、文明、溫馨的購物、辦公環(huán)境,根據(jù)《公共場所衛(wèi)生管理條例》的要求,特制定本制度。1.2 集團公司的衛(wèi)生管理部門設在企管部,并負責將集團公司的衛(wèi)生區(qū)域詳細劃分到各部室,各分公司所轄區(qū)域衛(wèi)生由分公司客服部負責劃分,確保無遺漏。2 衛(wèi)生標準2.1 室內衛(wèi)生標準2.1.1 地面、墻面:無灰塵、無紙屑、無痰跡、無泡泡糖等粘合物、無積水,墻角無灰吊、無蜘蛛網(wǎng)。2.1.2 門、窗、玻璃、鏡子、柱子、電梯、樓梯、燈具等,做到明亮、無灰塵、無污跡、無粘合物,特別是玻璃,要求兩面明亮。2.1.3 柜臺、貨架:清潔干凈,貨架、柜臺底層及周圍無亂堆亂放現(xiàn)象、無灰塵、無粘合物,貨架頂部、背部和底部干凈,不存放雜物和私人物品。2.1.4 購物車(筐)、直接接觸食品的售貨工具(包括刀、叉等):做到內外潔凈,無污垢和粘合物等。購物車(筐)要求每天營業(yè)前簡單清理,周五全面清理消毒;售貨工具要求每天消毒,并做好記錄。2.1.5 商品及包裝:商品及外包裝清潔無灰塵(外包裝破損的或破舊的不得陳列)。2.1.6 收款臺、服務臺、辦公櫥、存包柜:保持清潔、無灰塵,臺面和側面無灰塵、無灰吊和蜘蛛網(wǎng)。桌面上不得亂貼、亂畫、亂堆放物品,用具擺放有序且干凈,除當班的購物小票收款聯(lián)外,其它單據(jù)不得存放在桌面上。2.1.7 垃圾桶:桶內外干凈,要求營業(yè)時間隨時清理,不得溢出,每天下班前徹底清理,不得留有垃圾過夜。2.1.8 窗簾:定期進行清理,要求干凈、無污漬。2.1.9 吊飾:屋頂?shù)牡躏椧鬅o灰塵、無蜘蛛網(wǎng),短期內不適用的吊飾及時清理徹底。2.1.10 內、外倉庫:半年徹底清理一次,無垃圾、無積塵、無蜘蛛網(wǎng)等。2.1.11 室內其他附屬物及工作用具均以整潔為準,要求無灰塵、無粘合物等污垢。2.2 室外衛(wèi)生標準2.2.1 門前衛(wèi)生:地面每天班前清理,平時每一小時清理一次,每周四營業(yè)結束后有條件的用水沖洗地面(冬季可根據(jù)情況適當清理),墻面干凈且無亂貼亂畫。2.2.2 院落衛(wèi)生:院內地面衛(wèi)生全天保潔,果皮箱、消防器械、護欄及配電箱等設施每周清理干凈。垃圾池周邊衛(wèi)生清理徹底,不得有垃圾溢出。2.2.3 綠化區(qū)衛(wèi)生:做到無雜物、無紙屑、無塑料袋等垃圾。3 清理程序3.1 室內和門前院落等區(qū)域衛(wèi)生:每天營業(yè)前提前10分鐘把所管轄區(qū)域內衛(wèi)生清理完畢,營業(yè)期間隨時保潔。下班后5-10分鐘清理桌面及衛(wèi)生區(qū)域。3.2 綠化區(qū)衛(wèi)生:每周徹底清理一遍,隨時保持清潔無垃圾。4 管理考核4.1 實行百分制考核,每月一次(

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