工程材料封樣管理流程的規(guī)定

千里之行，始于足下讓知識帶有溫度。第第2頁/共2頁精品文檔推薦工程材料封樣管理流程的規(guī)定片區(qū)工程材料封板管理制度編制日期

審核日期

批準(zhǔn)日期

修訂記錄

一、流程圖示

二、指引概述

2.1指引目的

為保證項目進場材料性能、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品質(zhì)量符合國家規(guī)范和圖紙要求，堅持施工質(zhì)量從源頭抓起，嚴格控制進場材料與封樣產(chǎn)品不全都、假冒偽略、低品質(zhì)等材料進入施工現(xiàn)場，保證開發(fā)項目的整體質(zhì)量。

2.2適用范圍

適用于片區(qū)開發(fā)項目的工程管理。

2.3定義

三、封樣材料的審批流程

封樣材料分總包選購材料封樣和甲供材料封樣，基本原則是：

1）總包選購材料封樣：總包項目部按圖紙及規(guī)范要求，每種材料同時報送兩個樣品（同時報送現(xiàn)場驗收記錄、材料型式檢驗報告和出廠合格證，作為《材料封樣確認單》的附件）至監(jiān)理項目部，監(jiān)理驗收通過后報甲方項目部，甲方項目部按照材料所使用部位及影響單體的終于效果不同，填寫《材料封樣確認單》逐級舉行審批，樣品終于確定后，將材料封樣確認單與封樣材料粘結(jié)在一起，一份存于現(xiàn)場監(jiān)理項目部，一份存于甲方材料封樣室，材料進場后，總包項目部應(yīng)準(zhǔn)時報驗監(jiān)理和甲方，甲方項目部應(yīng)留存一份項目部人員簽字版的材料報驗單，材料與封樣材料

全都、復(fù)試合格后，方可大面積用于施工；

2）甲供材料封樣：項目部按照施工進度要求，協(xié)同研發(fā)部，終于確定經(jīng)研發(fā)和項目部會簽認可的材料技術(shù)要求，招采部按照項目部提供技術(shù)要求，從市場中尋覓合適樣品，樣品尋到后，招采部按照材料所使用部位及影響單體的終于效果不同，逐級舉行審批，樣品終于確定后，將材料封樣確認單與封樣材料粘結(jié)在一起，一份存于現(xiàn)場監(jiān)理項目部，一份存于甲方材料封樣室，材料進場后，總包項目部應(yīng)準(zhǔn)時報驗監(jiān)理和甲方，甲方項目部應(yīng)留存一份項目部人員簽字版的材料報驗單，材料與封樣材料全都、復(fù)試合格后，方可大面積用于施工。

四、封樣材料管理規(guī)定

1）項目工程現(xiàn)場必需設(shè)置材料樣板間，涉及建造、裝點效果由設(shè)計管理部門確認的材料樣板，在材料樣板間內(nèi)分類擺放并舉行記下，作為材料進場驗收和質(zhì)量驗收的依據(jù)。（注：封樣材料由甲方項目部資料員統(tǒng)一管理）

2）材料樣板間的建立及管理標(biāo)準(zhǔn)：

a、樣板間：原則上設(shè)立分區(qū)/期的自立材料樣板間；

b、設(shè)計封板：設(shè)計責(zé)任人在樣品表面簽字封樣；

c、臺帳建立：各類材料分冊建立；項目工程部支配專人負責(zé)做好材料樣板的臺帳管理，并采取責(zé)任簽收制度。臺帳內(nèi)容包括材料樣板名稱、規(guī)格型號、生產(chǎn)廠

家、簽收時光、編號、應(yīng)用工程名稱及部位、使用期限等欄目。

d、分類擺放：按土建、裝修、水、電分類布置格架，規(guī)整擺放；

e、樣板間不易（宜）存放的大件或貴重樣板（如門扇、大型設(shè)備等），其實物圖片及相關(guān)資料必需由項目設(shè)計代表（或裝點設(shè)計師）的簽名確認作為貨品進場驗收的參照物。

f、施工單位（包括自立分包單位）也應(yīng)自行考慮設(shè)置存放中標(biāo)材料、半成品和設(shè)備樣板的房間，便于貨品進場的參照自檢。

g、中標(biāo)材料發(fā)生變更時，其封樣（本）應(yīng)由甲方監(jiān)理準(zhǔn)時更換。

h、中標(biāo)材料樣板原則上不外借，如確需外借必需征得甲方負責(zé)人（甲方項目工程部經(jīng)理）書面同意，外借中標(biāo)樣板必需按時歸還消帳。

五、附