外發(fā)加工管理控制程序

SC文件名稱：外發(fā)加工管理控制程序文件編號文件版本生效日期頁次QSP16AFebruary?，2006第1頁共4頁俊科電子制品有限公司SmartCourseElectronicsCo.,Ltd.文件名稱：外發(fā)加工管理控制程序文件編號：QSP16版本：A分發(fā)部門:□品質(zhì)部□工程部□物流部□五金車間□電子車間□分發(fā)部門:□品質(zhì)部□工程部□物流部□五金車間□電子車間□注塑車間□加工車間□營運部□管理者代表□總經(jīng)理□五金總監(jiān)□塑膠總監(jiān)□財務部□品保部制訂日期審核日期批準日期SC文件名稱：外發(fā)加工管理控制程序文件編號文件版本生效日期頁次QSP16AFebruary7,2006第2頁共4頁一.目的規(guī)范外發(fā)加工流程，對外發(fā)加工過程進行有效控制，保證外發(fā)加工的交期和質(zhì)量。.二適用范圍適用于公司所有外發(fā)加工物料的控制。職責1品質(zhì)部：負責外發(fā)半成品的質(zhì)量控制，確保外發(fā)加工產(chǎn)品的質(zhì)量。2工程部：2.1負責外發(fā)加工相關工程資料，生產(chǎn)資料的制作提供。2.2負責相關模夾具的制作。2.3負責整個外發(fā)加工過程為供應商提供技術指導，跟協(xié)助解決生產(chǎn)工藝問題。3物流部3.1計劃科：3..1.1負責制定外發(fā)加工申請單，及外發(fā)加工交貨排期計劃。3.1.2負責交貨排期進行跟進，確保及時返貨并對任何延誤交期情況，及時反饋給相關部門。3.2采購科：3.2.1負責按外發(fā)加工申請單的要求下采購訂單，簽訂采購合同并協(xié)助計劃科跟進交期。3.3貨倉科：3.3.1負責接收供應商送貨，清點數(shù)量并及時反饋到料情況。程序說明1外發(fā)加工需求的確定1.1市場部接到客戶的訂單以后，根據(jù)訂單狀況和公司實際及時組織生產(chǎn)部、物流

部進行訂單評審，以便及時評估現(xiàn)有生產(chǎn)能力狀況，決定是否外發(fā)加工。2資料準備2.1經(jīng)評審決定外發(fā)加工以后，工程部須立即準備如下資料并及時提供給相關部門。SC文件名稱：外發(fā)加工管理控制程序文件編號文件版本生效日期頁次QSP16AFebruary62006第3頁共4頁資料類別需求部門及數(shù)量實物樣品品質(zhì)部1份/品保部1份/供應商1份（采購部轉(zhuǎn)交）BOM清單品質(zhì)部1份/品保部1份/生產(chǎn)部1份/物流部1份/供應商1份（采購轉(zhuǎn)交）生產(chǎn)資料品質(zhì)部1份/生產(chǎn)部1份/物流部1份/供應商1份（采購部轉(zhuǎn)交）模具/夾具清單品質(zhì)部1份/品保部1份/生產(chǎn)部1份/物流部1份/供應商1份（采購部轉(zhuǎn)交）2.2所有資料由部門資料員統(tǒng)一發(fā)放登記。3.外發(fā)加工申請3.1物流部計劃科接到工程部相關資料后，根據(jù)實際情況制定外發(fā)加工申請單、外發(fā)加工申請單分發(fā)于采購科、品質(zhì)部、生產(chǎn)部、工程部、貨倉科、供應商（采購科轉(zhuǎn)交）3.2供應商選擇與采購訂單下述采購科接到計劃科外發(fā)加工申請單后，即選擇供應商選擇供應商依照供應商選擇與評估控制程序進行，供應商選好后依據(jù)外發(fā)加工申請單制定采購訂單，并與供應商簽訂采購合同。3.3備料3.3.1接到外發(fā)加工申請單后生產(chǎn)部相關科別應及時準備外發(fā)半成品，貨倉應及時跟進各種物料及時入庫，工程產(chǎn)應及時準備相關模、夾具及配套鋪助工具及資料，品質(zhì)部應及時準備樣品及相關標準等資料3.4制定外發(fā)加工交貨排期3.4.1計劃科根據(jù)外發(fā)加工的產(chǎn)品和備料情況，以及客戶交期限制定外發(fā)加工交貨排期，并及時發(fā)給品質(zhì)部、采購科、貨倉科、供應商、生產(chǎn)部。SC文件名稱：外發(fā)加工管理控制程序文件編號文件版本生效日期頁次QSP16AFebruary7,2006第4頁共4頁3.5物料跟蹤3.5.1外發(fā)加工交貨排期給供應商以后，由計劃科根據(jù)物料類別不同跟進交貨期。3.5.2所有物料跟進以完全如數(shù)入庫為一個結(jié)束期。3.5.3計劃科計劃員依職責分工不同，分別分為：電子、五金、塑膠三個科別，負責五金、塑膠科物料外發(fā)的計劃員需將所有的外發(fā)物料進行跟蹤直至如數(shù)入庫，負責電子物料的計劃員應跟進電子部所需的所有外發(fā)物料直至物料上線生產(chǎn)。3.5.4五金科、塑膠科、電子科各科別主任、主管應隨時跟進自己科別物料情況，并隨時同計劃科溝通。3.6品質(zhì)跟進3.6.1品質(zhì)部依據(jù)產(chǎn)品監(jiān)視和測量控制程序，負責對所有供應商交貨進行控制，并對有問題的貨物及時通知相關部門；3.6.2對于貨期限緊急的物料，當供應商發(fā)生質(zhì)量問題，有可能影響交期限，如有需要品質(zhì)部應派人去供應商現(xiàn)場協(xié)助解決問題；3.6.3品質(zhì)部應提供一套完整的收貨實物樣品及收貨標準給供應商，以便統(tǒng)收貨標準；3.6.4所有外發(fā)加工產(chǎn)品必須給QC檢驗合格方可入庫，