工程施工項(xiàng)目管理規(guī)范

工程項(xiàng)目管理規(guī)范1總則1.0.1為提高建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)施工項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，與國(guó)際慣例接軌，制定本規(guī)范。1.0.2本規(guī)范適用于新建、擴(kuò)建、改建等建設(shè)工程的施工項(xiàng)目管理。本規(guī)范是規(guī)范建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理行為、明確企業(yè)各層次與人員的職責(zé)和相關(guān)工作關(guān)系、考核評(píng)價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部的基本依據(jù)。1.0.3建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理應(yīng)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制。1.0.4建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理，除應(yīng)遵循本規(guī)范外，還應(yīng)符合國(guó)家法律、行政法規(guī)及有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。2術(shù)語(yǔ)2.0.1施工項(xiàng)目constructionproject企業(yè)自工程施工投標(biāo)開(kāi)始到保修期滿為止的全過(guò)程中完成的項(xiàng)目。2.0.2施工項(xiàng)目管理constructionprojectmanagementbyenterprisesofconstructionindustry花企業(yè)運(yùn)用系涂統(tǒng)的觀點(diǎn)、躺理論和科學(xué)第技術(shù)對(duì)施工屢項(xiàng)目進(jìn)行的辛計(jì)劃、組織歡、監(jiān)督、控頸制、協(xié)調(diào)等巨全過(guò)程管理衛(wèi)。粘慕項(xiàng)目發(fā)包吸人empl構(gòu)oyer化在協(xié)議書(shū)申棒約定，具有親項(xiàng)目發(fā)包主這體資格和支喝付工程價(jià)款屈能力的當(dāng)事沉人或取得該心當(dāng)事人資格微的合法繼承交人。鋼沉項(xiàng)目承包伴人cont揉racto撥r夏在協(xié)議書(shū)中城約定，被項(xiàng)草目發(fā)包人接你受的具有項(xiàng)每目施工承包務(wù)主體資格的折當(dāng)事人，或須取得該當(dāng)事遵人資格的合現(xiàn)法繼承人。倘園項(xiàng)目分包撈人subc泊ontra冤ctor槍項(xiàng)目承包人豈根據(jù)施工合摧同的約定，叫將承包的項(xiàng)廁目部分發(fā)包范給具有相應(yīng)仁資質(zhì)的當(dāng)事谷人。逃歇項(xiàng)目經(jīng)理袋c(diǎn)onst員ructi段onpr大oject賺mana流ger湖企業(yè)法定代何表人在承包構(gòu)的建設(shè)工程畏施工項(xiàng)目上姐的委托代理真人。銅飽項(xiàng)目經(jīng)理謊部cons副truct筍ionp型rojec榨tman哈ageme答ntte裹am酸由項(xiàng)目經(jīng)理趙在企業(yè)的支溝持下組建并摟領(lǐng)導(dǎo)、進(jìn)行仰項(xiàng)目管理的系組織機(jī)構(gòu)。四兄矩陣式項(xiàng)素目管理組織毫matri亡xtyp騎eorg印aniza窮tion編ofpr臟oject向mana換gemen紅t啞結(jié)構(gòu)形式呈殺矩陣狀的組蒸織，項(xiàng)目管亮埋人員由企議業(yè)有關(guān)職能奏部門(mén)派出并呼進(jìn)行業(yè)務(wù)指嫌導(dǎo)，受項(xiàng)目仔經(jīng)理的直接辯領(lǐng)導(dǎo)。疾懶直線職能翁式項(xiàng)目管理旬組織str濫aight聲line容and示funct樣iont慧ypeo叨rgani拋zatio牢nof潔proje濫ctma效nagem洽ent乖結(jié)構(gòu)形式呈候直線狀且設(shè)怖有職能部門(mén)課或職能人員積的組織，每風(fēng)個(gè)成員(眼或部門(mén))只塞受一位直接偏領(lǐng)導(dǎo)人指揮偶。承王0事業(yè)部凝式項(xiàng)目管理硬組織fed籮eral宮struc賭ture繩ofde蕉centr臂alize臟dpow閃erty貝peor丑ganiz鍬ation交ofm構(gòu)anage喉ment劃在企業(yè)內(nèi)作踐為派往項(xiàng)目覽的管理班子茫，對(duì)企業(yè)外湊具有獨(dú)立法廊人資格的項(xiàng)論目管理組織逮。宇唉1項(xiàng)目經(jīng)邪理責(zé)任制r沾espon錢(qián)sibil悶itys瑞ystem展ofc幼o(hù)nstr村uctio廳npro峽ject堤manag身er跪以項(xiàng)目經(jīng)理切為責(zé)任主體脊的施工項(xiàng)目憲管理目標(biāo)責(zé)景任制度。煮酷2項(xiàng)目管共理目標(biāo)責(zé)任唱書(shū)res愁ponsi本bilit槳ydoc姐ument燙sof助const原ructi本onpr榜oject衡mana次gemen蔑t御由企業(yè)法定鑼代表人根據(jù)埋施工合同和決經(jīng)營(yíng)管理目競(jìng)標(biāo)要求明確蘿規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)壓理部應(yīng)達(dá)到旅的成本、質(zhì)敏量、進(jìn)度和德安全等控制蟲(chóng)目標(biāo)的文件茄。咸贏3項(xiàng)目管經(jīng)理規(guī)劃大綱憐plan肆ning汪outli靠nefo鍵rcon逐struc該tion令proje論ctma變nagem頑ent面由企業(yè)管理房層在投標(biāo)之掠前編制的，廣旨在作為投救標(biāo)依據(jù)、滿假足招標(biāo)文件找要求及簽訂赤合同要求的縣文件。趙日4項(xiàng)目管代理實(shí)施規(guī)劃居execu唯tion修plann鹿ingf枝orco卸nstru椒ction杏proj青ectm陵anage底ment罵在開(kāi)工之前賤由項(xiàng)目經(jīng)理囑主持編制的里，旨在指導(dǎo)矛施工項(xiàng)目實(shí)面施階段管理鏡的文件。頁(yè)零5項(xiàng)目目暗標(biāo)控制。O柿bject參cont啞rolf像orco闖nstru脫ction爛proj餡ect委為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目蠶管理目標(biāo)而斜實(shí)施的收集榴數(shù)據(jù)、與計(jì)對(duì)劃目標(biāo)對(duì)比槽分析、采取削措施糾正偏冬差等活動(dòng)，呼包括項(xiàng)目迸寧度控制、項(xiàng)肅目質(zhì)量控制最、項(xiàng)目安全膜控制和項(xiàng)目歲成本控制。饅腳6項(xiàng)目風(fēng)提險(xiǎn)con獲struc私tion醫(yī)proje握ctri遠(yuǎn)sk言通過(guò)調(diào)查、群分析、論證尸，預(yù)測(cè)其發(fā)韻生概率、后風(fēng)果很可能使根項(xiàng)目產(chǎn)生損劣失的未來(lái)不襪確定性因素避。鋼吐7項(xiàng)目風(fēng)敢險(xiǎn)管理r咐iskm姨anage益ment寧ofco慢nstru溝ction窗proj射ect理.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)稅的識(shí)別、評(píng)傷估、管理規(guī)銷(xiāo)劃與決策、筒管理規(guī)劃實(shí)販?zhǔn)┡c檢查等派過(guò)程。纖駁8項(xiàng)目成度本核算制床cost權(quán)calcu撒latio孝nsys泊temo包fcon啟struc羽tion農(nóng)proje襲ct練有關(guān)項(xiàng)目成庫(kù)本核算原則錦、范圍、程良序、方法、割內(nèi)容、責(zé)任從及要求的管枯理制度。壩勵(lì)9項(xiàng)目生陜產(chǎn)要素管理松produ瑞ctive傾elem府entm殲anage徒ment腔forc慈onstr排uctio亞npro頭ject停對(duì)項(xiàng)目的人置力資源、材斷料、機(jī)械設(shè)擇備、資金、龍技術(shù)、信息鏟等進(jìn)行的管青理。錦蜘0項(xiàng)目合親同管理c叛ontra卸ctma屯nagem賽entf擠orco窗nstru系ction度proj伐ect趴對(duì)施工合同豎的訂立、履阻行、變更、勉終止、違約埋、索賠、爭(zhēng)逝議處理等進(jìn)舍行的管理。至膝1項(xiàng)目信款息管理i范nform此ation繁mana左gemen仔tfor察cons況truct坡ionp釋rojec企t掉施工項(xiàng)目實(shí)質(zhì)施過(guò)程中，計(jì)對(duì)信息收集泄、整理、處缺理、儲(chǔ)存、慧傳遞與應(yīng)用患等進(jìn)行的管刻理。揭買(mǎi)2項(xiàng)目現(xiàn)清場(chǎng)管理si離tema攤nagem客entf怖orco苦nstru他ction嫌proj形ect焰對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)煌內(nèi)的活動(dòng)及唯空間使用所近進(jìn)行的管理鵲。臟剝3項(xiàng)目竣響工驗(yàn)收c椅omple怒tion績(jī)andd偉elive遙ryof飄cons側(cè)truct悼ionp林rojec來(lái)t更承包人按施暮工合同完成稼了項(xiàng)目全部賞任務(wù)，經(jīng)檢他驗(yàn)合格，由串發(fā)包人組織汁驗(yàn)收的過(guò)程篇。丙和4項(xiàng)目回加訪保修r(nóng)e稀turn基visit跨and讓guara爆ntee權(quán)forr盲epair轉(zhuǎn)ofc走onstr誦uctio總npro撞ject惜承包人在施嘗工項(xiàng)目竣工堪驗(yàn)收后對(duì)工姿程使用狀況務(wù)和質(zhì)量問(wèn)題蔥向用戶訪問(wèn)勺了解，并按污照有關(guān)規(guī)定予及"工程胳質(zhì)量保修書(shū)揉"的約定，英在保修期內(nèi)惕對(duì)發(fā)生的質(zhì)攏量問(wèn)題進(jìn)行貓修理并承擔(dān)才相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)妖任的過(guò)程。掌嫁5項(xiàng)目組某織協(xié)調(diào)o斑rgani不zatio怎ncoo唉rdina伐tion媽forc鎖onstr牢uctio桌npro壁ject粱以一定的組自織形式、手旅段和方法，幻對(duì)項(xiàng)目管理付中產(chǎn)生的關(guān)翠系進(jìn)行疏通比，對(duì)產(chǎn)生的逐干擾和障礙亭予以排除的墓過(guò)程。獎(jiǎng)闊6項(xiàng)目考漏核評(píng)價(jià)e炎xamin事ation映and匹evalu俱ation杰ofc歷onstr鐘uctio滿npro旨ject攔由項(xiàng)目考核匪評(píng)價(jià)主體對(duì)斜考核評(píng)價(jià)客饞體的項(xiàng)目管耳理行為、水裙平及成果進(jìn)頭行考核并做近出評(píng)價(jià)的過(guò)舊程。坡3項(xiàng)目管理希內(nèi)容與程序得傍穴項(xiàng)目管理沿的內(nèi)容與程預(yù)序應(yīng)體現(xiàn)企壺業(yè)管理層和功項(xiàng)目管理層污參與的項(xiàng)目秒管理活動(dòng)。禮憂項(xiàng)目管理躁的每一過(guò)程睛，都應(yīng)體現(xiàn)返計(jì)劃、實(shí)施協(xié)、檢查、處梨理(PD疊CA)的持絲續(xù)改進(jìn)過(guò)程械。魚(yú)暢項(xiàng)目經(jīng)理墨部的管理內(nèi)舒容應(yīng)由企業(yè)久法定代表人渴向項(xiàng)目經(jīng)理瓣下達(dá)的"項(xiàng)諸目管理目標(biāo)慈責(zé)任書(shū)"確箱定，并應(yīng)由終項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)屢責(zé)組織實(shí)施輔。在項(xiàng)目管投理期間，由壯發(fā)包人或其隙委托的監(jiān)理枝工程師或企挎業(yè)管理層按集規(guī)定程序提熄出的、以施圍工指令形式愉下達(dá)的工程越變更導(dǎo)致的彎額外施工任干務(wù)或工作，車(chē)均應(yīng)列人項(xiàng)塌目管理范圍盾。性孝項(xiàng)目管理?yè)寫(xiě)?yīng)體現(xiàn)管理畝的規(guī)律，企腳業(yè)應(yīng)利用制瞞度保證項(xiàng)目蓬管理按規(guī)定圈程序運(yùn)行。忠欣項(xiàng)目經(jīng)理溝部應(yīng)按監(jiān)理是機(jī)構(gòu)提供的練"監(jiān)理規(guī)劃率"和"監(jiān)遲理實(shí)施細(xì)則懇"的要求，選接受并配合診監(jiān)理工作。祝閥項(xiàng)目管理李的內(nèi)容應(yīng)包伍括:編制"宴項(xiàng)目管理規(guī)繩劃大綱"和賢"項(xiàng)目管理炎實(shí)施規(guī)劃"鎖，項(xiàng)目進(jìn)度踩控制，項(xiàng)目脂質(zhì)量控制，心項(xiàng)目安全控銀制，項(xiàng)目成槐本控制，項(xiàng)北目人力資源測(cè)管理，項(xiàng)目挪材料管理，瀉項(xiàng)目機(jī)械設(shè)架備管理，項(xiàng)交目技術(shù)管理馬，項(xiàng)目資金叉管理，項(xiàng)目勝合同管理，挺項(xiàng)目信息管備理，項(xiàng)目現(xiàn)中場(chǎng)管理，項(xiàng)持目組織協(xié)調(diào)建，項(xiàng)目竣工艱驗(yàn)收，項(xiàng)目科考核評(píng)價(jià)，湊項(xiàng)目回訪保龜修。佳禿項(xiàng)目管理進(jìn)的程序應(yīng)依騙次為:編制今項(xiàng)目管理規(guī)伐劃大綱，編糊制投標(biāo)書(shū)并老進(jìn)行投標(biāo)，芝簽訂施工合析同，選定項(xiàng)碗目經(jīng)理，項(xiàng)插目經(jīng)理接受料企業(yè)法定代片表人的委托共組建項(xiàng)目經(jīng)治理部，企業(yè)噸法定代表人塌與項(xiàng)目經(jīng)朵理簽訂"井項(xiàng)目管理目頃標(biāo)責(zé)任書(shū)"癥，項(xiàng)目經(jīng)理吧部編制"除項(xiàng)目管理實(shí)棍施規(guī)劃"，碗進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)第工前的準(zhǔn)備股，施工期間盼按"項(xiàng)目鞠管理實(shí)施規(guī)遠(yuǎn)劃"進(jìn)行管楊理，在項(xiàng)目版竣工驗(yàn)收階預(yù)段進(jìn)行竣工功結(jié)算、清理支各種債權(quán)債據(jù)務(wù)、移交資斯料和工程，剖進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分忌析，做出項(xiàng)諸目管理總結(jié)弦報(bào)告并送企店業(yè)管理層有慈關(guān)職能部門(mén)快，企業(yè)管理腥層組織考核孕委員會(huì)對(duì)項(xiàng)驢目管理工作狀進(jìn)行考核評(píng)變價(jià)并兌現(xiàn)"崖項(xiàng)目管理目期標(biāo)責(zé)任書(shū)"簽中的獎(jiǎng)懲承萄諾，項(xiàng)目經(jīng)彎理部解體，持在保修期滿冶前企業(yè)管理糧層根據(jù)"艙工程質(zhì)量保掘修書(shū)"的約研定進(jìn)行項(xiàng)目狼回訪保修。擔(dān)4項(xiàng)目管理愧規(guī)劃素4.1一般浙規(guī)定族討項(xiàng)目管理男規(guī)劃應(yīng)分為頓項(xiàng)目管理規(guī)愈劃大綱和項(xiàng)裳目管理實(shí)施彩規(guī)劃。不源當(dāng)承包人飯以編制施工煉組織設(shè)計(jì)代確替項(xiàng)目管理協(xié)規(guī)劃時(shí)，施部工組織設(shè)計(jì)北應(yīng)滿足項(xiàng)目隨管理規(guī)劃的粉要求。釣4.2項(xiàng)哭目管理規(guī)劃車(chē)大綱艇勇項(xiàng)目管理規(guī)該劃大綱應(yīng)由非企業(yè)管理層攤依據(jù)下列資鄙料編制：返1招標(biāo)文瓣件及發(fā)包人奔對(duì)招標(biāo)文件辣的解釋。泛2企業(yè)管疤理層對(duì)招標(biāo)堂文件的分析脈研究結(jié)果。怎3工程現(xiàn)疤場(chǎng)情況。放4發(fā)包人指提供的信息醫(yī)和資料。過(guò)5有關(guān)市朗場(chǎng)信息。抱6企業(yè)法從定代表人的季投標(biāo)決策意黃見(jiàn)。昌遮項(xiàng)目管理規(guī)者劃大綱應(yīng)包兵括下列內(nèi)容歷：銳1項(xiàng)目概奔況。菠2項(xiàng)目實(shí)燦施條件分析籠。毛3項(xiàng)目投臨標(biāo)活動(dòng)及簽捎訂施工合同雷的策略。雜4項(xiàng)目管陜理目標(biāo)。濤5項(xiàng)目組飼織結(jié)構(gòu)。寨6質(zhì)量目盞標(biāo)和施工方怎案。乞7工期目信標(biāo)和施工總造進(jìn)度計(jì)劃。容8成本目棍標(biāo)。滴9項(xiàng)目風(fēng)膠險(xiǎn)預(yù)測(cè)和安惡全目標(biāo)。阻10項(xiàng)目鈔現(xiàn)場(chǎng)管理和問(wèn)施工平面圖兩。耕11投標(biāo)煉和簽訂施工印合同。疼12文明波施工及環(huán)境租保護(hù)。蹈4雪項(xiàng)目管理顆實(shí)施規(guī)劃選醒項(xiàng)目管理河實(shí)施規(guī)劃必趨須由項(xiàng)目經(jīng)磁理組織項(xiàng)目酒經(jīng)理部在工顧程開(kāi)工之前更編制完成。貪虹項(xiàng)目管理嗓實(shí)施規(guī)劃應(yīng)升依據(jù)下列資章料編制：奉1項(xiàng)目管彈理規(guī)劃大綱誠(chéng)。綿2"項(xiàng)目營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)嗎任書(shū)"。散3施工合慶同。侄余項(xiàng)目管理實(shí)命施規(guī)劃應(yīng)包獨(dú)括下列內(nèi)容氏：楚1工程概勉況。激2施工部絨署。振3施工方丸案。醉4施工進(jìn)碑度計(jì)劃。障5資源供佩應(yīng)計(jì)劃。韻6施工準(zhǔn)概備工作計(jì)劃國(guó)。涌7施工平多面圖。劣8技術(shù)組俗織措施計(jì)劃挖。饞9項(xiàng)目風(fēng)鐵險(xiǎn)管理。民10信息崇管理。住11技術(shù)即經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分鎖析。污撫編制項(xiàng)目管閥理實(shí)施規(guī)劃優(yōu)應(yīng)遵循下列慧程序：變1對(duì)施工消合同和施工肚條件進(jìn)行分史析；謀2對(duì)項(xiàng)目豪管理目標(biāo)貢尼任書(shū)進(jìn)行分塑析；綱3編寫(xiě)目太錄及框架；練4分工編乘寫(xiě)；騙5匯總協(xié)化調(diào)；判6統(tǒng)一審踩查；哥7修改定跑稿；8報(bào)批。垂墾工程概況其應(yīng)包括下列疤內(nèi)容:城1工程特?cái)圏c(diǎn)。計(jì)2建設(shè)地凈點(diǎn)及環(huán)境特賓征。偷3施工條伸件。碼4項(xiàng)目管泳理特點(diǎn)及總扒體要求。另臘施工部署宅應(yīng)包括下列清內(nèi)容：祝1項(xiàng)目的況質(zhì)量、進(jìn)度皇、成本及安壞全目標(biāo)。譯2擬投人對(duì)的最高人數(shù)漁和平均人數(shù)餃。曲3分包計(jì)雕劃，勞動(dòng)力雨使用計(jì)劃，踢材料供應(yīng)計(jì)世劃，機(jī)械設(shè)這備供應(yīng)計(jì)劃走。才4施工程捎序?；\5項(xiàng)日管脊理總體安排錫。保湊施工方案擾應(yīng)包括下列倆內(nèi)容：中1施工流屑向和施工順憶序。源2施工階稻段劃分。攝3施工方職法和施工機(jī)谷械選擇。鑒4安全施不工設(shè)計(jì)。綱5環(huán)境保詞護(hù)內(nèi)容及方左法。金卻施工進(jìn)度昨計(jì)劃應(yīng)包括吼:施工總進(jìn)帽度計(jì)劃和單答位工程施工醒進(jìn)度計(jì)劃。斷歌資源需求務(wù)計(jì)劃應(yīng)包括其下列內(nèi)容：愉1勞動(dòng)力弊需求計(jì)劃。禮2主要材孩料和周轉(zhuǎn)材蒸料需求計(jì)劃畫(huà)。堤3機(jī)械設(shè)露備需求計(jì)劃配。遍4預(yù)制品牲訂貨和需求蔥計(jì)劃。盲5大型工喬具、器具需崖求計(jì)劃。省膜0施工準(zhǔn)折備工作計(jì)劃原應(yīng)包括下列撐內(nèi)容：友1施工準(zhǔn)低備工作組織嫂及時(shí)間安排辟。砍2技術(shù)準(zhǔn)溫備及編制質(zhì)巧最計(jì)劃。霞3施工現(xiàn)王場(chǎng)準(zhǔn)備。瞎4作業(yè)隊(duì)企伍和管理人肯員的準(zhǔn)備。良5物資準(zhǔn)謊備。允6資金準(zhǔn)升備。酸尿1施工平面蠻圖應(yīng)包括下僚列內(nèi)容：左1施工平棄面圖說(shuō)明。爛2施工平煉面圖。他3施工平顛面圖管理規(guī)咱劃。奶施工平面圖雁應(yīng)按現(xiàn)行制庫(kù)圖標(biāo)準(zhǔn)和制北度要求進(jìn)行印繪制。熱厲2施工技術(shù)滑組織措施計(jì)拼劃應(yīng)包括下傘列內(nèi)容：袋1保證進(jìn)量度目標(biāo)的措紛施。門(mén)2保證質(zhì)撈量目標(biāo)的措旁施。濟(jì)3保證安特全目標(biāo)的措衫施。臺(tái)4保證成誠(chéng)本目標(biāo)的措生施。替5保證季叉度施工的措杰施。個(gè)6保護(hù)環(huán)榜境的措施。溫7文明施守工措施。物各項(xiàng)措施應(yīng)剪包括技術(shù)措乎施、組織措誘施、經(jīng)濟(jì)措館施及合同措押施。棚心3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)絡(luò)管理規(guī)劃應(yīng)啄包括以下內(nèi)騾容摩1風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)柳目因素識(shí)別雞一覽表。真2風(fēng)險(xiǎn)可比能現(xiàn)的概率債及損失值估咳計(jì)。甜3風(fēng)險(xiǎn)管系理要點(diǎn)。尼4風(fēng)險(xiǎn)防巴范對(duì)策。趣5風(fēng)險(xiǎn)責(zé)愿任管理伸望4項(xiàng)目信凝息管理規(guī)劃娛應(yīng)包括下列籌內(nèi)容兵1與項(xiàng)目任組織相適應(yīng)盡的信息流通云系統(tǒng)。屢2信息中宿心的建立規(guī)于劃。迎3項(xiàng)目管鏡理軟件的選輛擇與使用規(guī)綠劃。搞4信息管妨理施實(shí)規(guī)劃徒。鼓歲5技術(shù)經(jīng)墨濟(jì)指標(biāo)的計(jì)落算與分析應(yīng)惕包括下列內(nèi)院容：麻1規(guī)劃的單指標(biāo)。期2規(guī)劃指昨標(biāo)水平高低癢的分析和評(píng)枝價(jià)。稀3實(shí)施難遠(yuǎn)點(diǎn)的對(duì)策。按馳6項(xiàng)目管脅理實(shí)施規(guī)劃撲的管理應(yīng)符戒合下列規(guī)定晌：病1項(xiàng)目管找理實(shí)施規(guī)劃查應(yīng)經(jīng)會(huì)審后欠，由項(xiàng)目經(jīng)徐理簽字并報(bào)禁企業(yè)主管領(lǐng)津?qū)藢徟?。?當(dāng)監(jiān)理釘機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目寇管理實(shí)施規(guī)仗劃有異議時(shí)虧，經(jīng)協(xié)商后圓可由項(xiàng)日經(jīng)苦理主持修改填。攤3項(xiàng)目管辭理實(shí)施規(guī)劃善應(yīng)按專(zhuān)業(yè)和籠子項(xiàng)目進(jìn)行寧交底，落實(shí)盡執(zhí)行責(zé)任。報(bào)4執(zhí)行項(xiàng)植目管理實(shí)施妹規(guī)劃過(guò)程中蓄應(yīng)進(jìn)行檢查完和調(diào)整。蘿5項(xiàng)目管擔(dān)理結(jié)束后，藍(lán)必須對(duì)項(xiàng)目衫管理實(shí)施規(guī)簽劃的編制、靜執(zhí)行的經(jīng)驗(yàn)香和問(wèn)題進(jìn)行華總結(jié)分析，少并歸檔保存冠?；?項(xiàng)目經(jīng)獵理責(zé)任制共貢5.1一熄般規(guī)定無(wú)肺企業(yè)在進(jìn)減行施工項(xiàng)目猜管理時(shí)，應(yīng)炒實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)既理責(zé)任制。村坐企業(yè)應(yīng)處陽(yáng)理好企業(yè)管虧理層、項(xiàng)目足管理層相勞辱務(wù)作業(yè)層的者關(guān)系，并應(yīng)結(jié)在"項(xiàng)目齒管理目標(biāo)責(zé)汁任書(shū)"中明法確項(xiàng)目經(jīng)理挑的責(zé)任、權(quán)題力和利益。梯溉企業(yè)管理萌層的管理活唉動(dòng)應(yīng)符合下冤列規(guī)定：甘l企業(yè)管能理層應(yīng)制定端和健全施工痰項(xiàng)目管理制展度，規(guī)范項(xiàng)圣目管理。翅2企業(yè)管觀理層應(yīng)加強(qiáng)底計(jì)劃管理，夢(mèng)保持資源的西合理分布和催有序流動(dòng)，雞并為項(xiàng)目生誰(shuí)產(chǎn)要素的優(yōu)觸化配置和動(dòng)走態(tài)管理服務(wù)僑。妥3企業(yè)管匆理層應(yīng)對(duì)項(xiàng)拌目管理層的柔工作進(jìn)行全昏過(guò)程指導(dǎo)、敢監(jiān)督和檢查栗。債切項(xiàng)目管理素層應(yīng)做好資藍(lán)源的優(yōu)化配敵置和動(dòng)態(tài)管谷理，執(zhí)行和妥服從企業(yè)管磚理層對(duì)項(xiàng)目膜管理工作的勒監(jiān)督檢查和左宏觀調(diào)控。固忘企業(yè)管理海層與勞務(wù)作祥業(yè)層應(yīng)簽訂達(dá)勞務(wù)分包合脫同。項(xiàng)目管松理層與勞務(wù)堤作業(yè)層應(yīng)建馬立共同履行機(jī)勞務(wù)分包合犁同的關(guān)系。侵5.2項(xiàng)輸目經(jīng)理霜槐項(xiàng)目經(jīng)理般應(yīng)根據(jù)企業(yè)哲法定代表人裂授權(quán)的范圍夾、時(shí)間和內(nèi)挖容，對(duì)開(kāi)工辣項(xiàng)目自開(kāi)工弓準(zhǔn)備至竣工旦驗(yàn)收，實(shí)施車(chē)全過(guò)程、全齡面管理。賓誕懲項(xiàng)目經(jīng)理只載宜擔(dān)任一個(gè)石施工項(xiàng)目的捷管理工作，舊當(dāng)其負(fù)責(zé)管處理的施工項(xiàng)者目臨近竣工某階段且經(jīng)建戶設(shè)單位同意艦，可以兼任趣一項(xiàng)工程的境項(xiàng)目管理工邁作。限奧項(xiàng)目經(jīng)理鏟必須取得藏"建設(shè)工程挺施工項(xiàng)目經(jīng)悄理資格證書(shū)肅"。踏宇弦項(xiàng)目經(jīng)理府搜接受企業(yè)法午定代表人的溫領(lǐng)導(dǎo)，接受桌企業(yè)管理層仍、發(fā)包人和安監(jiān)理機(jī)構(gòu)的筋檢查與監(jiān)督陽(yáng)；施工項(xiàng)目森從開(kāi)工到竣偉工企業(yè)不得盾隨意撤換項(xiàng)劃目經(jīng)理;施蠻工項(xiàng)目發(fā)生廉重大安全、式質(zhì)量事故或鍬項(xiàng)目經(jīng)理違致法、違紀(jì)時(shí)宇，企業(yè)可撤否換項(xiàng)目經(jīng)理礎(chǔ)。棚餃項(xiàng)目經(jīng)理盡應(yīng)具備下列脈素質(zhì)：效1具有符西合施工項(xiàng)目協(xié)管理要求的第能力。拍2具有相銀應(yīng)的施工項(xiàng)舟目管理經(jīng)驗(yàn)歲和業(yè)績(jī)。嗚3具有承級(jí)擔(dān)施工項(xiàng)目歡管理任務(wù)的養(yǎng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)、樹(shù)管理、經(jīng)濟(jì)春和法律、法躍規(guī)知識(shí)。怕4具有良振好的道德品憲質(zhì)。疏5.3項(xiàng)護(hù)目經(jīng)理的責(zé)牛、權(quán)、利則粥項(xiàng)目經(jīng)理笑應(yīng)履行下列杠職責(zé)：乞1代表企業(yè)梳實(shí)施施工項(xiàng)莊目管理。貫莖徹執(zhí)行國(guó)家瀉法律、法規(guī)鬧、方針、政理策和強(qiáng)制性辛標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行炒企業(yè)的管理工制度，維護(hù)公企業(yè)的合法通權(quán)益。秋2履行咳"項(xiàng)目管理笑目標(biāo)責(zé)任書(shū)小"規(guī)定的任樓務(wù)。列3組織編錢(qián)制項(xiàng)目管理響實(shí)施規(guī)劃。粉4對(duì)進(jìn)入負(fù)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)頑要素進(jìn)行優(yōu)渴化配置和動(dòng)綱態(tài)管理。漫5建立質(zhì)牢量管理體系休和安全管理印體系并組織脹實(shí)施。邊6在授權(quán)孔范圍內(nèi)負(fù)責(zé)敢與企業(yè)管理降層、勞務(wù)作酷業(yè)層、各協(xié)崖作單位、發(fā)刑包人、分包冒人和監(jiān)理工鋼程師等的協(xié)弟調(diào)，解決項(xiàng)餅?zāi)恐谐霈F(xiàn)的賤問(wèn)題。虜7按"望項(xiàng)目管理目肅標(biāo)責(zé)任書(shū)"淚處理項(xiàng)目經(jīng)懸理部與國(guó)家活、企業(yè)、分姨包單位以及太職工之間的零利益分配。窩8進(jìn)行現(xiàn)遍場(chǎng)文明施工累管理，發(fā)現(xiàn)億和處理突發(fā)情事件。助9參與工桐程竣工驗(yàn)收新，準(zhǔn)備結(jié)算敢資料和分析童總結(jié)，接受品審計(jì)。充10處理菌項(xiàng)目經(jīng)理部店的善后工作幼，擱11協(xié)助倆企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)灑目的檢查、貨鑒定和評(píng)獎(jiǎng)盤(pán)申報(bào)。導(dǎo)舊"項(xiàng)目管騙理目標(biāo)責(zé)任計(jì)書(shū)"應(yīng)包括撿下列內(nèi)容：掩1企業(yè)各奶業(yè)務(wù)部門(mén)與俱項(xiàng)目經(jīng)理部恨之間的關(guān)系膛。拳2項(xiàng)目經(jīng)挽理部使用作敘業(yè)隊(duì)伍的方竟式;項(xiàng)目所核需材料供應(yīng)娃方式和機(jī)械章設(shè)備供應(yīng)方掘式。傲3應(yīng)達(dá)到危的項(xiàng)目進(jìn)度澆目標(biāo)、項(xiàng)目份質(zhì)量目標(biāo)、錦項(xiàng)目安全目疾標(biāo)和項(xiàng)目成皺本目標(biāo)"取4在企業(yè)程制度規(guī)定以例外的、由法柜定代表人向顯項(xiàng)目經(jīng)理委壤托的事項(xiàng)，腦5企業(yè)對(duì)優(yōu)項(xiàng)目經(jīng)理部菊人員進(jìn)行獎(jiǎng)散懲的依據(jù)、膛標(biāo)準(zhǔn)、辦法鍬及應(yīng)承擔(dān)的跨風(fēng)險(xiǎn)。畜6項(xiàng)目經(jīng)遠(yuǎn)理解職和項(xiàng)賽目經(jīng)理部解跨體的條件及料方法。耗逃項(xiàng)目經(jīng)理糧應(yīng)具有下列找權(quán)限：獵1參與企團(tuán)業(yè)進(jìn)行的施通工項(xiàng)目投標(biāo)題和簽訂施工智合同。遲2經(jīng)授權(quán)噸組建項(xiàng)目經(jīng)纖理部確定項(xiàng)選目經(jīng)理部的奸組織結(jié)構(gòu)，傭選擇、聘任絹管理人員，差確定管理人怕員的職責(zé)，腰并定期進(jìn)行鵲考核、評(píng)價(jià)滿和獎(jiǎng)懲。亮3陶在企業(yè)財(cái)務(wù)救制度規(guī)定的隨范圍內(nèi)，根霸據(jù)企業(yè)法定慧代表人授權(quán)妻和施工項(xiàng)目爪管理的需要智，決定資金哥的投入和使稀用，決定項(xiàng)稅目經(jīng)理部的些計(jì)酬辦法。舍4在授權(quán)諸范圍內(nèi)，按駛物資采購(gòu)程納序性文件的凍規(guī)定行使采坦購(gòu)權(quán)，帖5根據(jù)企滅業(yè)法定代表正人授權(quán)或按邀照企業(yè)的規(guī)眠定選擇、使諸用作業(yè)隊(duì)伍救。竟6主持項(xiàng)乳目經(jīng)理部工挖作，組織制和定施工項(xiàng)目罵的各項(xiàng)管理兆制度，墻7根據(jù)企露業(yè)法定代表鏡人授權(quán)，協(xié)梢調(diào)和處理與史施工項(xiàng)目管蒸理有關(guān)的內(nèi)礦部與外部事篇項(xiàng)。至猛項(xiàng)目經(jīng)理戲應(yīng)享有以下?lián)窭妫杭sl獲得基數(shù)本工資、崗折位工資和績(jī)?nèi)涡ЧべY?；?除按滑"項(xiàng)目管理慣目標(biāo)責(zé)任書(shū)準(zhǔn)"可獲得物退質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外，禽還可獲得表蠻彰、記功、趁優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)橡理等榮譽(yù)稱(chēng)鬧號(hào)。標(biāo)3經(jīng)考核秘和審計(jì)，未設(shè)完成"項(xiàng)查目管理目標(biāo)各責(zé)任書(shū)"確唯定的項(xiàng)目管黎理責(zé)任目標(biāo)侄或造成虧損孩的，應(yīng)按其逝中有關(guān)條款感承擔(dān)責(zé)任，照并接受經(jīng)濟(jì)拼或行政處罰怨。省6項(xiàng)目經(jīng)讀理部厘6.1一乖般規(guī)定蕉串訊大、中型施晚工項(xiàng)目，承怕包人必須在聚施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)盈立項(xiàng)目經(jīng)理捧部，小型施襯工項(xiàng)目，可葉由企業(yè)法定躺代表人委托殘一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)勤理部兼管，群但不得削弱滋其項(xiàng)目管理零職責(zé)。逃?jì)D項(xiàng)目經(jīng)理趁部直屬項(xiàng)目劉經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)途，接受企業(yè)厘業(yè)務(wù)部門(mén)指岡導(dǎo)、監(jiān)督、院檢查和考核厚。份紙項(xiàng)目經(jīng)理槍部在項(xiàng)目竣形工驗(yàn)收、審深計(jì)完成后解得體。旨6.2項(xiàng)衣目經(jīng)理部的虜設(shè)立浮割項(xiàng)目經(jīng)理魔部應(yīng)按下列鋸步驟設(shè)立：訴1根據(jù)企分業(yè)批準(zhǔn)的"傅項(xiàng)目管理規(guī)睛劃大綱"，乓確定項(xiàng)目經(jīng)棚理部的管理摧任務(wù)和組織辯形式。覆2確定項(xiàng)諸目經(jīng)理部的縮層次，設(shè)立輪職能部門(mén)與鴉工作崗位。殿3確定人奏員、職責(zé)、遼權(quán)限。睬4由項(xiàng)目攻經(jīng)理根據(jù)渠“齒項(xiàng)目管理目懸標(biāo)責(zé)任書(shū)甘”黃進(jìn)行目標(biāo)分滋解。洗5組織有極關(guān)人員制定給規(guī)章制度和享目標(biāo)責(zé)任考乖核、獎(jiǎng)懲制葉度。違年項(xiàng)目經(jīng)理橫部的組織形努式應(yīng)根據(jù)施點(diǎn)工項(xiàng)目的規(guī)絹模、結(jié)構(gòu)復(fù)鞏雜程度、專(zhuān)捉業(yè)特點(diǎn)、人短員素質(zhì)和地司域范圍確定吹，并應(yīng)符合劫下列規(guī)定：風(fēng)1大中型押項(xiàng)目宜按矩弱陣式項(xiàng)目管伴理組織設(shè)置凈項(xiàng)目經(jīng)理部告。阿2遠(yuǎn)離企存業(yè)管理層的膊大中型項(xiàng)目諷宜按事業(yè)部板式項(xiàng)目管理卵組織設(shè)置項(xiàng)榜目經(jīng)理部。錄3小型項(xiàng)俊目宜按直線占職能式項(xiàng)目誓管理組織設(shè)梅置項(xiàng)目經(jīng)理豆部。氏4項(xiàng)目經(jīng)淚理部的人員缺配置應(yīng)滿足集施工項(xiàng)目管缸理的需要。貞職能部門(mén)的除設(shè)置應(yīng)滿足絲本規(guī)范第3受.0.6條垂中各項(xiàng)管理蒼內(nèi)容的需要紋。大型項(xiàng)目恰的項(xiàng)目經(jīng)理羊必須具有一姨級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理營(yíng)資質(zhì)，管理老人員中的高瘦級(jí)職稱(chēng)人員玉不應(yīng)低于1罰0%。.止陣項(xiàng)目經(jīng)理墨部的規(guī)章制畜度應(yīng)包括下奇列各項(xiàng)：很1項(xiàng)目管贊理人員崗位拖責(zé)任制度?？?項(xiàng)目技姐術(shù)管理制度松。煉3項(xiàng)目質(zhì)賭量管理制度狗。拖4項(xiàng)目安曲全管理制度課?；?項(xiàng)目計(jì)絲劃、統(tǒng)計(jì)與振進(jìn)度管理制系度。今6項(xiàng)目成罷本核算制度獨(dú)。晉7項(xiàng)目材稍料、機(jī)械設(shè)智備管理制度懂。跟8項(xiàng)目現(xiàn)液場(chǎng)管理制度份。胡9項(xiàng)目分諒配與獎(jiǎng)勵(lì)制陸度。頭10項(xiàng)目竄例會(huì)及施工占日志制度。版11項(xiàng)目付分包及勞務(wù)商管理制度。羽12項(xiàng)目驗(yàn)組織協(xié)調(diào)制挨度。贈(zèng)13項(xiàng)目厘信息管理制辭度。長(zhǎng)溫項(xiàng)目經(jīng)理境部自行制訂沉的規(guī)章制度仁與企業(yè)現(xiàn)行宮的有關(guān)規(guī)定兆不一致時(shí)，瓣應(yīng)報(bào)送企業(yè)愁或其授權(quán)的翅職能部門(mén)批莫準(zhǔn)。塊6.3項(xiàng)芹目經(jīng)理部的摘運(yùn)行仇裝項(xiàng)目經(jīng)理繭應(yīng)組織項(xiàng)目軟經(jīng)理部成員得學(xué)習(xí)項(xiàng)目的研規(guī)章制度，晝檢查執(zhí)行情唇?jīng)r和效果，礦并應(yīng)根據(jù)反店饋信息改進(jìn)勉管理。嚴(yán)警項(xiàng)目經(jīng)理檔應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目停管理人員崗純位責(zé)任制度柏對(duì)管理人員舉的責(zé)任目標(biāo)孫進(jìn)行檢查、池考核和獎(jiǎng)懲桐。宮所項(xiàng)目經(jīng)理位部應(yīng)對(duì)作業(yè)柜隊(duì)伍和分包壺人實(shí)行合同行管理，并應(yīng)梯加強(qiáng)控制與坑協(xié)調(diào)。賴勉項(xiàng)目經(jīng)理講部解體應(yīng)具喂備下列條件助：枝1工程已闖經(jīng)竣工驗(yàn)收槐。干2與各分茄包單位已經(jīng)敵結(jié)算完畢。惜3已協(xié)助謝企業(yè)管理層果與發(fā)包人簽桃訂了醉“引工程質(zhì)量保成修書(shū)桿”財(cái)。沈4"項(xiàng)目瓣管理目標(biāo)責(zé)李任書(shū)"已經(jīng)苦履行完成，擔(dān)經(jīng)企業(yè)管理姜層審計(jì)合格胡。走5已與企亡業(yè)管理層辦冰理了有關(guān)手戚續(xù)。鍋6現(xiàn)場(chǎng)最棗后清理完畢防。木7項(xiàng)目進(jìn)戒度控制龍7.1一魂般規(guī)定框朋項(xiàng)目進(jìn)度桶控制應(yīng)以實(shí)執(zhí)現(xiàn)施工合同明約定的竣工茄日期為最終頂目標(biāo)。哲雹系項(xiàng)目進(jìn)度控蒙制總目標(biāo)應(yīng)哈進(jìn)行分解。做可按單位工四程分解為交腦工分目標(biāo)，誕可按承包的糖專(zhuān)業(yè)或施工蹦階段分解為找完工分目標(biāo)疾，亦可按年史、季、月計(jì)嚷劃期分解為粗時(shí)間目標(biāo)。獅切項(xiàng)目進(jìn)度獨(dú)控制應(yīng)建立立以項(xiàng)目經(jīng)理切為責(zé)任主體膊，由子項(xiàng)目刷負(fù)責(zé)人、計(jì)嘉劃人員、調(diào)喘度人員、作絲業(yè)隊(duì)長(zhǎng)及班緊組長(zhǎng)參加的伍項(xiàng)目進(jìn)度控哪制體系。種梁項(xiàng)目經(jīng)理饅部應(yīng)按下列童程序進(jìn)行項(xiàng)苗目進(jìn)度控制忽：隆1根據(jù)施荒工合同確定踐的開(kāi)工日期臂、總工期和憲竣工日期確矩定施工進(jìn)度您目標(biāo)，明確唯計(jì)劃開(kāi)工日敬期、計(jì)劃總李工期和計(jì)劃王竣工日期，躺并確定項(xiàng)目以分期分批的約開(kāi)工、竣工嚼日期。禍2編制施連工進(jìn)度計(jì)劃靜。施工進(jìn)度撤計(jì)劃應(yīng)根據(jù)罵工藝關(guān)系、出組織關(guān)系、圓搭接關(guān)系、丟起止時(shí)間、都勞動(dòng)力計(jì)劃善、材料計(jì)劃朝、機(jī)械計(jì)劃含及其他保證處性計(jì)劃等因德素綜合確定鄙。迅3向監(jiān)理屈工程師提出稈開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)睡告，并應(yīng)按植監(jiān)理工程師奴下達(dá)的開(kāi)工眉令指定的日微期開(kāi)工。慣4實(shí)施施荷工進(jìn)度計(jì)劃鏟。當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)民度偏差(矩不必要的提封前或延誤)常時(shí)，應(yīng)及時(shí)她進(jìn)行調(diào)整，天并應(yīng)不斷預(yù)愁測(cè)未來(lái)進(jìn)度壺狀況。朗5全部任毅務(wù)完成后應(yīng)窄進(jìn)行進(jìn)度控獵制總結(jié)并編知寫(xiě)進(jìn)度控制跡報(bào)告勻7.2施居工進(jìn)度計(jì)劃膝省施工進(jìn)度輸計(jì)劃應(yīng)包括汪施工總進(jìn)度惱計(jì)劃和單位攝工程施工進(jìn)胡度計(jì)劃。莫己施工總進(jìn)遣度計(jì)劃的編燥制應(yīng)符合下暈列規(guī)定：三1施工總孕進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)笨依據(jù)施工合齡同、施工進(jìn)頌度目標(biāo)、工隨期定額、有貪關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)姿資料、施工揭部署與主要甚工程施工方脅案等編制。手2施工總賣(mài)進(jìn)度計(jì)劃的懂內(nèi)容應(yīng)包括擔(dān)：編制說(shuō)明甚，施工總進(jìn)絲度計(jì)劃表，蟲(chóng)分期分批施愈工工程的開(kāi)優(yōu)工日期、完肥工日期及工偏期一覽表，乓資源需要量垂及供應(yīng)平衡超表等。旋3編制施貓工總進(jìn)度計(jì)網(wǎng)劃的步驟應(yīng)黨包括：俗1)收集憤編制依據(jù)。三2）確定救進(jìn)度控制目極標(biāo)。世3)計(jì)算帖工程量。內(nèi)4)確定運(yùn)各單位工程況的施工期限違和開(kāi)、竣工桌日期。肆5)安排喪各單位工程杯的搭接關(guān)系孩。鏟6)編寫(xiě)遭施工進(jìn)度計(jì)搜劃說(shuō)明書(shū)。塑湊單位工程主的施工應(yīng)編趙制單位工程熱施工進(jìn)度計(jì)惜劃。棚響單位工程妹施工進(jìn)度計(jì)螞劃宜依據(jù)下本列資料編制再：在1"項(xiàng)目煤管理目標(biāo)責(zé)峰任書(shū)"。透2施工總蛾進(jìn)度計(jì)劃。本3施工方越案。酒4主要材暑料和設(shè)備的垂供應(yīng)能力。旗5施工人乘員的技術(shù)素蕉質(zhì)及勞動(dòng)效雅率。胸6施工現(xiàn)壁場(chǎng)條件，氣慈候條件，環(huán)號(hào)境條件。項(xiàng)7已建成堵的同類(lèi)工程余實(shí)際進(jìn)度及矩經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?；拭挝还こ滔硎┕みM(jìn)度計(jì)傷劃應(yīng)包括下糕列內(nèi)容：霧1編制說(shuō)蛛明。配2進(jìn)度計(jì)究劃圖。成3單位工唉程施工進(jìn)度秒計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)腳分析及控制爺措施。榜似編制單位寧工程施工進(jìn)壩度計(jì)劃應(yīng)采熄用工程網(wǎng)絡(luò)編計(jì)劃技術(shù)。生編制工程網(wǎng)極絡(luò)計(jì)劃應(yīng)符答合國(guó)家現(xiàn)行喇標(biāo)準(zhǔn)《網(wǎng)絡(luò)拜計(jì)劃技術(shù)》秒(GB/1惠3400.匆1~3一9遭2)及行業(yè)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)《工程雪網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技叼術(shù)規(guī)程》(盒JG/T1相21一99話)的規(guī)定。絲殼勞動(dòng)力、倍主要材料、幻預(yù)制件、半侵成品及機(jī)械修設(shè)備需要量肚計(jì)劃、資金徹收支預(yù)測(cè)計(jì)攻劃，應(yīng)根據(jù)咬施工進(jìn)度計(jì)薪劃編制。福送項(xiàng)目經(jīng)理虹應(yīng)對(duì)施工進(jìn)騾度計(jì)劃進(jìn)行蘋(píng)審核。過(guò)7.3施素工進(jìn)度計(jì)劃法的實(shí)施席藏項(xiàng)目的施瞇工進(jìn)度計(jì)劃靜應(yīng)通過(guò)編制濱年、季、月僑、旬、周施辭工進(jìn)度計(jì)劃親實(shí)現(xiàn)。餐按年、季、坑月、旬、周持施工進(jìn)度計(jì)股劃應(yīng)逐級(jí)落狡實(shí)，最終通極過(guò)施工任務(wù)著書(shū)由班組實(shí)約施。日宗在施工進(jìn)文度計(jì)劃實(shí)施線的過(guò)程中應(yīng)奧進(jìn)行下列工勝作:縮1跟蹤計(jì)給劃的實(shí)施進(jìn)禍行監(jiān)督，當(dāng)齡發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)耐劃執(zhí)行受到佳干擾時(shí)，應(yīng)岔采取調(diào)度措向施。朋2在計(jì)劃抵圖上進(jìn)行實(shí)詞際進(jìn)度記錄獻(xiàn)，并跟蹤記灶載每個(gè)施工繪過(guò)程的開(kāi)始忍日期、完成獲日期，記錄致每日完成數(shù)切量、施工現(xiàn)畜場(chǎng)發(fā)生的情器況、干擾因燭素的排除情潔況。核3執(zhí)行施劑工合同中對(duì)孩進(jìn)度、開(kāi)工巨及延期開(kāi)工銜、暫停施工腿、工期延誤猛、工程竣工崇的承諾。錫4跟蹤形發(fā)象進(jìn)度對(duì)工來(lái)程量、總產(chǎn)恒值、耗用的逢人工、材料運(yùn)和機(jī)械臺(tái)班緩等的數(shù)量進(jìn)穴行統(tǒng)計(jì)與分占析，編制統(tǒng)夸計(jì)報(bào)表。宇5落實(shí)控暑制進(jìn)度措施治應(yīng)具體到執(zhí)獻(xiàn)行人、目標(biāo)雀、任務(wù)、檢最查方法和考旁核辦法。飾6處理進(jìn)瑞度索賠。恰煌分包人應(yīng)饒根據(jù)項(xiàng)目施縮工進(jìn)度計(jì)劃誘編制分包工億程施工進(jìn)度盒計(jì)劃并組織因?qū)嵤ｍ?xiàng)目捉經(jīng)理部應(yīng)將離分包工程施柔工進(jìn)度計(jì)劃葬納入項(xiàng)目進(jìn)嶄度控制范疇絲，并協(xié)助分軍包人解決項(xiàng)蟲(chóng)目進(jìn)度控制估中的相關(guān)問(wèn)媽題?？偼吭谶M(jìn)度控糖制中，應(yīng)確爺保資源供應(yīng)者進(jìn)度計(jì)劃的堤實(shí)現(xiàn)。當(dāng)出增現(xiàn)下列情況腫時(shí)，應(yīng)采取闖措施處理：伐1當(dāng)發(fā)現(xiàn)交資源供應(yīng)出活現(xiàn)中斷、.犯供應(yīng)數(shù)量不拔足或供應(yīng)時(shí)編間不能滿足掏要求時(shí)。平2由于工織程變更引起夾資源需求的瞧數(shù)量變更和簡(jiǎn)品種變化時(shí)糠，應(yīng)及時(shí)調(diào)撥整資源供應(yīng)異計(jì)劃。拾3當(dāng)發(fā)包面人提供的資萬(wàn)源供應(yīng)進(jìn)度亂發(fā)生變化不餃能滿足施工頃進(jìn)度要求時(shí)隨，應(yīng)敦促發(fā)郵包人執(zhí)行原戀計(jì)劃，并對(duì)傳造成的工期摩延誤及經(jīng)濟(jì)袍損失進(jìn)行索煤賠。扶7.4施贈(zèng)工進(jìn)度計(jì)劃熄的檢查與調(diào)駛整秩星對(duì)施工進(jìn)拆度計(jì)劃進(jìn)行躍檢查應(yīng)依據(jù)他施工進(jìn)度計(jì)闖劃實(shí)施記錄面進(jìn)行。介除施工進(jìn)度丸計(jì)劃?rùn)z查應(yīng)差采取日檢查債或定期檢查些的方式進(jìn)行編，應(yīng)檢查下扁列內(nèi)容：浮1檢查期齡內(nèi)實(shí)際完成暖和累計(jì)完成瞞工程量。僚2實(shí)際參序加施工的人馬力、機(jī)械數(shù)腔量及生產(chǎn)效紅率。移3窩工人煉數(shù)、窩工機(jī)裕械臺(tái)班數(shù)及帽其原因分析侵。綠4進(jìn)度偏移差情況。之5進(jìn)度管狐理情況。瞎6影響進(jìn)施度的特殊原通因及分析。至意實(shí)施檢查棍后，應(yīng)向企敵業(yè)提供月度腎施工進(jìn)度報(bào)許告，月度施撿工進(jìn)度報(bào)告釣應(yīng)包括下列或內(nèi)容：常1進(jìn)度執(zhí)侵行情況的綜脾合描述。獅2實(shí)際施黎工進(jìn)度圖。肢3工程變煮更、價(jià)格調(diào)棄整、索賠及給工程款收支趕情況。馳4進(jìn)度偏血差的狀況和滾導(dǎo)致偏差的挑原因分析。逢5解決問(wèn)瘡題的措施。普6計(jì)劃調(diào)叼整意見(jiàn)。厚初施工進(jìn)度膽計(jì)劃在實(shí)施稱(chēng)中的調(diào)整必仗須依據(jù)施工匹進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z板查結(jié)果進(jìn)行脈。施工進(jìn)度報(bào)計(jì)劃調(diào)整應(yīng)速包括下列內(nèi)頁(yè)容：擾1施工內(nèi)瑞容。肺2工程量束。驗(yàn)3起止時(shí)惑間。劃4持續(xù)時(shí)遲間。纖5工作關(guān)撈系。羽6資源供吐應(yīng)。認(rèn)件調(diào)整施工爭(zhēng)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)方采用科學(xué)的舊調(diào)整方法，沉并應(yīng)編制調(diào)吳工進(jìn)度計(jì)記劃。齡陵在施工進(jìn)度后計(jì)劃完成后武，項(xiàng)目經(jīng)理蔑部應(yīng)及時(shí)進(jìn)勁行施工進(jìn)度燭控制總結(jié)。棒總結(jié)時(shí)應(yīng)依坐據(jù)下列資料綁:書(shū)1施工進(jìn)煎度計(jì)劃。負(fù)2施工進(jìn)弊度計(jì)劃執(zhí)行焦的實(shí)際記錄徹。欣3施工進(jìn)獎(jiǎng)度計(jì)劃?rùn)z查遠(yuǎn)結(jié)果。香4施工進(jìn)扮度計(jì)劃的調(diào)首整資料。對(duì)肺施工進(jìn)度控糟制總結(jié)應(yīng)包般括下列內(nèi)容亭：內(nèi)1合同工飄期目標(biāo)及計(jì)乏劃T期目標(biāo)余完成情況。殲2施工進(jìn)頃度控制經(jīng)驗(yàn)封。校3施工進(jìn)練度控制申存檔在的問(wèn)題及謹(jǐn)分析。匠4科學(xué)的嶺施工進(jìn)度計(jì)齡劃方法的應(yīng)歸用情況。雞5施工進(jìn)桶度控制的改殃進(jìn)意見(jiàn)。歉8項(xiàng)目質(zhì)號(hào)量控制者8.1一宋般規(guī)定寬喬項(xiàng)目質(zhì)量惕控制應(yīng)按2打000版G愧B/T19留000族標(biāo)喊準(zhǔn)和企業(yè)質(zhì)渾量管理體系雷的要求進(jìn)行孕。添構(gòu)項(xiàng)目質(zhì)量摔控制應(yīng)堅(jiān)持廳"質(zhì)量第移一，預(yù)防為查主"的方針滑和"計(jì)劃、售執(zhí)行、檢查絲、處理"循公環(huán)工作方法遺，不斷改進(jìn)裳過(guò)程控制。街廳項(xiàng)目質(zhì)量由控制應(yīng)滿足伙工程施工技食術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)型包人的要求息。敲慧項(xiàng)目質(zhì)量魯控制因素應(yīng)革包括人、材嫌料、機(jī)械、拔方法、環(huán)。垂編禁項(xiàng)目質(zhì)量控淘制必須實(shí)行子樣板制。施現(xiàn)工過(guò)程均應(yīng)可按要求進(jìn)行乓自檢、互檢穩(wěn)和交接檢。飯隱蔽工程、港指定部位和愉分項(xiàng)工程未閘經(jīng)檢驗(yàn)或已犁經(jīng)檢驗(yàn)定為資不合格的，侮嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下只道工序。嘗寄項(xiàng)目經(jīng)理慌部應(yīng)建立項(xiàng)疑目質(zhì)量責(zé)任升制和考核評(píng)禍價(jià)辦法。項(xiàng)點(diǎn)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)完項(xiàng)目質(zhì)量控鳥(niǎo)制負(fù)責(zé)。過(guò)曠程質(zhì)量控制使應(yīng)由每一道繳工序和崗位質(zhì)的責(zé)任人負(fù)碧責(zé)。傅柜分項(xiàng)工程座完成后，必污須經(jīng)監(jiān)理工半程師檢驗(yàn)和器認(rèn)可。拼恨恨承包人應(yīng)對(duì)皆項(xiàng)目質(zhì)量和蝶質(zhì)量保修工這作向發(fā)包人撲負(fù)責(zé)。分包絮工程的質(zhì)量奏應(yīng)由分包人這向承包人負(fù)救責(zé)。承包人皆應(yīng)對(duì)分包人須的工程質(zhì)量平向發(fā)包人承途擔(dān)連帶責(zé)任三。叔刻分包人應(yīng)愉接受承包人結(jié)的質(zhì)量管理稿。溜蛙0質(zhì)量控瓶制應(yīng)按下列圍程序?qū)嵤郝?確定項(xiàng)旨目質(zhì)量目標(biāo)毒。普2編制項(xiàng)找目質(zhì)量計(jì)劃句。送3實(shí)施項(xiàng)訊目質(zhì)量計(jì)劃間1)施工知準(zhǔn)備階段質(zhì)瓦量控制。謹(jǐn)2施工階蝦段質(zhì)量控制陸。攜3)竣工傍驗(yàn)收階段質(zhì)誘量控制。職8.2質(zhì)倍量計(jì)劃敲拒質(zhì)量計(jì)劃和的編制應(yīng)符融合下列規(guī)定?。壕?應(yīng)由項(xiàng)拿目經(jīng)理主持貞編制項(xiàng)目質(zhì)逆量計(jì)劃。肌2質(zhì)量計(jì)麗劃應(yīng)體現(xiàn)從漿工序、分項(xiàng)述工程、分部較工程到單位養(yǎng)工程的過(guò)程巨控制，且應(yīng)喚體現(xiàn)從資源島投入到完成糖工程質(zhì)量最謀終檢驗(yàn)和試殘驗(yàn)的全過(guò)程歉控制。響3質(zhì)量計(jì)光劃應(yīng)成為對(duì)禿外質(zhì)量保證危和對(duì)內(nèi)質(zhì)量貫控制的依據(jù)細(xì)。竿獲質(zhì)量計(jì)劃宋應(yīng)包括下列浮內(nèi)容：踏1編制依艦據(jù)魄2項(xiàng)目概仆況稻3質(zhì)量目功標(biāo)栽4組織機(jī)窯構(gòu)翅5質(zhì)量控紛制及管理組買(mǎi)織協(xié)調(diào)的系可統(tǒng)描述。盟6必要的暗質(zhì)量控制手歷段、施工過(guò)際程、服務(wù)、租檢驗(yàn)和試驗(yàn)頑程序等。茶7確定關(guān)霞鍵工序和特獎(jiǎng)殊過(guò)程及作扭業(yè)的指導(dǎo)書(shū)無(wú)。能8與施工什階段相適應(yīng)竭的檢驗(yàn)、試室驗(yàn)、測(cè)量、索驗(yàn)證要求。薪9更改和悔完善質(zhì)量計(jì)念劃的程序。云過(guò)質(zhì)量計(jì)劃劈的實(shí)施應(yīng)符味合下列規(guī)定食：統(tǒng)1質(zhì)量管喜理人員應(yīng)按窩照分工控制耗質(zhì)量計(jì)劃的僵實(shí)施，并應(yīng)娘按規(guī)定保存杏控制記錄。發(fā)2當(dāng)發(fā)生震質(zhì)量缺陷或結(jié)事故時(shí)，必碗須分析原因窗、分清責(zé)任蓬、進(jìn)行整改瓦。磨明質(zhì)量計(jì)劃妥的驗(yàn)證應(yīng)符辜合下列規(guī)定鉆：哈1項(xiàng)目技致術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)楊定期組織具黑有資格的質(zhì)杠量檢查人員治和內(nèi)部質(zhì)量并審核員驗(yàn)證業(yè)質(zhì)量計(jì)劃的愿實(shí)施效果。在當(dāng)項(xiàng)目質(zhì)量脹控制中存在故問(wèn)題或隱患很時(shí)，應(yīng)提出病解決措施。視2對(duì)重復(fù)屆出現(xiàn)的不合淘格和質(zhì)量問(wèn)斧題，責(zé)任人柳應(yīng)按規(guī)定承嘉擔(dān)責(zé)任，并如應(yīng)依據(jù)驗(yàn)證量評(píng)價(jià)的結(jié)果床進(jìn)行處罰。扒8.3施聾工準(zhǔn)備階段脖的質(zhì)量控制瘋選施工合同翼簽訂后，項(xiàng)籍目經(jīng)理部應(yīng)否索取設(shè)計(jì)圖講紙和技術(shù)資勻料，指定專(zhuān)岔人管理并公銜布有效文件品清單。娛占項(xiàng)目經(jīng)理龜部應(yīng)依據(jù)設(shè)鉗計(jì)文件和設(shè)計(jì)計(jì)技術(shù)交底喂的工程控制豈點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)核。當(dāng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)琴題時(shí)，.應(yīng)畜與設(shè)計(jì)人協(xié)糞商處理，并沒(méi)應(yīng)形成記錄敬。抄杏項(xiàng)目技術(shù)器負(fù)責(zé)人應(yīng)主毯持對(duì)圖紙審雹核，并應(yīng)形泊成會(huì)審記錄坦。兩班項(xiàng)目經(jīng)理片應(yīng)按質(zhì)量計(jì)呢劃中工程分蔽包和物資采果購(gòu)的規(guī)定，項(xiàng)選擇并評(píng)價(jià)打分包人和供探應(yīng)人，并應(yīng)脖保存評(píng)價(jià)記另錄。筒甲企業(yè)應(yīng)對(duì)摧全體施工人子員進(jìn)行質(zhì)量婚知識(shí)培訓(xùn)，翼并應(yīng)保存培峰訓(xùn)記錄?？?.4施伐工階段的質(zhì)傾量控制噴仔技術(shù)交底展應(yīng)符合下列借規(guī)定：級(jí)1單位工替程、分部工晃程和分項(xiàng)工鳳程開(kāi)工前，駐項(xiàng)目技術(shù)負(fù)言責(zé)人應(yīng)向承蛋擔(dān)施工的負(fù)無(wú)責(zé)人或分包始人進(jìn)行書(shū)面拖技術(shù)交底。部技術(shù)交底資蔬料應(yīng)辦理簽公字手續(xù)并歸炊檔。昌2在施工瓣過(guò)程中，項(xiàng)殖目技術(shù)負(fù)責(zé)倆人對(duì)發(fā)包人際或監(jiān)理工程暮師提出的有另關(guān)施工方案袖、技術(shù)措施佳及設(shè)計(jì)變更拜的要求，應(yīng)緒在執(zhí)行前向裂執(zhí)行人員進(jìn)劇行書(shū)面技術(shù)泡交底。計(jì)戰(zhàn)工程測(cè)量翠應(yīng)符合下列布規(guī)定：找1在項(xiàng)目列開(kāi)工前應(yīng)編偷制測(cè)量控制袋方案，經(jīng)項(xiàng)德目技術(shù)負(fù)責(zé)忍人批準(zhǔn)后方內(nèi)可實(shí)施，測(cè)岔量記錄應(yīng)歸頓檔保存。責(zé)2在施工縱過(guò)程中應(yīng)對(duì)德測(cè)量點(diǎn)線妥攔善保護(hù)，嚴(yán)犁禁擅自移動(dòng)隔。搞響材料的質(zhì)鋼量控制應(yīng)符遠(yuǎn)合下列規(guī)定氧：駐l項(xiàng)目經(jīng)灑理部應(yīng)在質(zhì)團(tuán)量計(jì)劃確定兼的合格材料厭供應(yīng)人名錄攏中按計(jì)劃招權(quán)標(biāo)采購(gòu)材料停、半成品和充構(gòu)配件。萬(wàn)2材料的壤搬運(yùn)和貯存艘應(yīng)按搬運(yùn)儲(chǔ)莖存規(guī)定進(jìn)行授，并應(yīng)建立袖臺(tái)賬?？?項(xiàng)目經(jīng)距理部應(yīng)對(duì)材閃料、半成品合、構(gòu)配件進(jìn)復(fù)行標(biāo)識(shí)。汗4未經(jīng)檢杰驗(yàn)和已經(jīng)檢翅驗(yàn)為不合格佳的材料、半奧成品、構(gòu)配休件和工程設(shè)虜備等，不得仆投入使用。邁5對(duì)發(fā)包歇人提供的材盟料、半成品租、構(gòu)配件、樹(shù)工程設(shè)備和校檢驗(yàn)設(shè)備等吃，必須按規(guī)膚定進(jìn)行檢驗(yàn)顯和驗(yàn)收。興6監(jiān)理工捏程師應(yīng)對(duì)承抹包人自行采名購(gòu)的物資進(jìn)悠行驗(yàn)證。詠舍機(jī)械設(shè)備華的質(zhì)量控制祝應(yīng)符合下列晨規(guī)定：撓1應(yīng)按設(shè)御備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃妙進(jìn)行施工設(shè)潛備的調(diào)配。答2現(xiàn)場(chǎng)的波施工機(jī)械應(yīng)朝滿足施工需讓要。稻3應(yīng)對(duì)機(jī)紗械設(shè)備操作突人員的資格趟進(jìn)行確認(rèn)，駁無(wú)證或資格絞不符合者，善嚴(yán)禁上崗。果協(xié)計(jì)量人員托應(yīng)按規(guī)定控虎制計(jì)量器具愚的使用、保冬管、維修和庭檢驗(yàn)，計(jì)量公器具應(yīng)符合引有關(guān)規(guī)定。儉兔工序控制僚應(yīng)符合下列薦規(guī)定：糠1施工作漲業(yè)人員應(yīng)按乘規(guī)定經(jīng)考核煩后持證上崗填。氏2施工管鋪理人員及作什業(yè)人員應(yīng)按騾操作規(guī)程、浩作業(yè)指導(dǎo)書(shū)罩和技術(shù)交底和文件進(jìn)行施嚴(yán)工。浪3工序的臣檢驗(yàn)和試驗(yàn)乘應(yīng)符合過(guò)程千檢驗(yàn)和試驗(yàn)狼的規(guī)定，對(duì)煮查出的質(zhì)量普缺陷應(yīng)按不紙合格控制程父序及時(shí)處置喊。川4施工管膽理人員應(yīng)記玉錄工序施工犬情況。翼耍特殊過(guò)程名控制應(yīng)符合粥下列規(guī)定：海1對(duì)在項(xiàng)橡目質(zhì)量計(jì)劃衣中界定的特箱殊過(guò)程，應(yīng)截設(shè)置工序質(zhì)昏量控制點(diǎn)進(jìn)次行控制。奧2對(duì)特殊北過(guò)程的控制姻，除應(yīng)執(zhí)行魯一般過(guò)程控良制的規(guī)定外蝦，還應(yīng)由專(zhuān)汁業(yè)技術(shù)人員沫編制專(zhuān)門(mén)的葉作業(yè)指導(dǎo)書(shū)演，經(jīng)項(xiàng)目技玩術(shù)負(fù)責(zé)人審踢批后執(zhí)行。鐮銜工程變更像應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行爸工程變更程初序，經(jīng)有關(guān)繡單位批準(zhǔn)后姜方可實(shí)施。野閣建筑產(chǎn)品投或半成品應(yīng)響采取有效措烈施妥善保護(hù)檔。壯咐0施工中賴發(fā)生的質(zhì)量渡事故，必須列按《建設(shè)寶工程質(zhì)量管蓄理?xiàng)l例》的醉有關(guān)規(guī)定處湯理。甘8.5竣拔工驗(yàn)收階段箏的質(zhì)量控制紐慢單位工程味竣工后，必揭須進(jìn)行最終故檢驗(yàn)和試驗(yàn)堆。項(xiàng)目技術(shù)揭負(fù)責(zé)人應(yīng)按既編制竣工資除料的要求收欲集、整理質(zhì)潔量記錄。寶8，5.2乎項(xiàng)目技術(shù)顯負(fù)責(zé)人應(yīng)組辦織有關(guān)專(zhuān)業(yè)物技術(shù)人員按湯最終檢驗(yàn)和來(lái)試驗(yàn)規(guī)定，元根據(jù)合同要山求進(jìn)行全面稠驗(yàn)證。償據(jù).對(duì)查出的蛾施工質(zhì)量缺倚陷，應(yīng)按不回合格控制程折序進(jìn)行處理側(cè)。少挎項(xiàng)目經(jīng)理嚼部應(yīng)組織有明關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)奉人員接合同邀要求編制工楚程竣工文件輪，并應(yīng)做好柿工程移交準(zhǔn)壞備"效男在最終檢叔驗(yàn)和試驗(yàn)合密格后，應(yīng)對(duì)搭建筑產(chǎn)品采遺取防護(hù)措施脾。棗臺(tái)工程交工鞭后，項(xiàng)目經(jīng)絹理部應(yīng)編制致符合文明施召工和環(huán)境保泊護(hù)要求的撤鏡場(chǎng)計(jì)劃。海8.6質(zhì)塊量持續(xù)改進(jìn)帶礎(chǔ)項(xiàng)目經(jīng)理糧部應(yīng)分析和怠評(píng)價(jià)項(xiàng)目管康理現(xiàn)狀，識(shí)瓣別質(zhì)量持續(xù)腹改進(jìn)區(qū)域，裹確定改進(jìn)目卷標(biāo)，實(shí)施選胞定的解決辦傳法。林深質(zhì)量持續(xù)呈改進(jìn)應(yīng)按全袖面質(zhì)量管理營(yíng)的方法進(jìn)行障。專(zhuān)賓項(xiàng)目經(jīng)理披部對(duì)不合格陪控制應(yīng)符合兩下列規(guī)定：疤1應(yīng)按企村業(yè)的不合格皆控制程序，派控制不合格執(zhí)物資進(jìn)入項(xiàng)損目湯，嚴(yán)禁豎不合格工序站未經(jīng)處置而獅轉(zhuǎn)人下道工額序。賠2對(duì)驗(yàn)證豪中發(fā)現(xiàn)的不閃合格產(chǎn)品和毛過(guò)程，應(yīng)按卸規(guī)定進(jìn)行鑒好別、記錄、寬評(píng)價(jià)、隔離宿和處置。胡3應(yīng)進(jìn)行異不合格評(píng)審牙。憂4不合格腹處置應(yīng)根據(jù)恢不合格嚴(yán)重有程度，按返鞭工、返修或煎讓步接收、課降級(jí)使用、罩拒收或報(bào)廢漲四種情況進(jìn)鮮行處理。構(gòu)旺成等級(jí)質(zhì)量挖事故的不合梨格，應(yīng)按國(guó)古家法律、行宇政法規(guī)進(jìn)行浸處置。鮮5對(duì)返修典或返工后的姐產(chǎn)品，應(yīng)按元規(guī)定重新進(jìn)敵行檢驗(yàn)和試建驗(yàn)，并應(yīng)保建存記錄。者6進(jìn)行不奉合格讓步接捕收時(shí)，項(xiàng)目耍經(jīng)理部應(yīng)向識(shí)發(fā)包人提出輸書(shū)面讓步申阿請(qǐng)，記錄不材合格程度和蛇返修的情況宿，雙方簽字牽確認(rèn)讓步接止收協(xié)議和接朱收標(biāo)準(zhǔn)。吊7對(duì)影響蔬建筑主體結(jié)功構(gòu)安全和使誰(shuí)用功能的不塘合格，應(yīng)邀摸請(qǐng)發(fā)包人代虎表或監(jiān)理工稍程師、設(shè)計(jì)唉人，共同確堤定處理方案芒，報(bào)建設(shè)主逮管部門(mén)批準(zhǔn)埋。旬8檢驗(yàn)人話員必須按規(guī)爸定保存不合狡格控制的記筐錄。模體糾正措施詞應(yīng)符合下列廳規(guī)定:類(lèi)1對(duì)發(fā)包曉人或監(jiān)理工喊程師、設(shè)計(jì)熱人、質(zhì)量監(jiān)弦督部門(mén)提出坑的質(zhì)量問(wèn)題晃，應(yīng)分析原燃因，制定糾描正措施。讀2對(duì)已發(fā)做生或潛在的振不合格信息報(bào)，應(yīng)分析并耕記錄結(jié)果。詢3對(duì)檢查絡(luò)發(fā)現(xiàn)的工程帽質(zhì)量問(wèn)題或廢不合格報(bào)告販提及的問(wèn)題訴，應(yīng)由項(xiàng)目舊技術(shù)負(fù)責(zé)人小組織有關(guān)人借員判定不合話格程度，制褲定糾正措施啟。突4對(duì)嚴(yán)重窮不合格或重跟大質(zhì)量事故鐘，必須實(shí)施紫糾正措施。盾5實(shí)施糾師正措施的結(jié)私果應(yīng)由項(xiàng)目訂技術(shù)負(fù)責(zé)人期驗(yàn)證并記錄肢；對(duì)嚴(yán)重不采合格或等級(jí)合質(zhì)量事故的蟲(chóng)糾正措施和滅實(shí)施效果應(yīng)浪驗(yàn)證，并報(bào)玉企業(yè)管理層己。挽6項(xiàng)目經(jīng)禾理部或責(zé)任粥單位應(yīng)定期令評(píng)價(jià)糾正措壺施的有效性鴿。決宋預(yù)防措施瀉應(yīng)符合下列密規(guī)定:綱1項(xiàng)目經(jīng)棍理部應(yīng)定期丈召開(kāi)質(zhì)量分害析會(huì)，對(duì)影喊響工程質(zhì)量檔潛在原因，現(xiàn)采取預(yù)防措俱施。勸2對(duì)可能劍出現(xiàn)的不合違格，應(yīng)制定井防止再發(fā)生李的措施并組銜織實(shí)施。娛3對(duì)質(zhì)量嗎通病應(yīng)采取辱預(yù)防措施。長(zhǎng)4對(duì)潛在夫的嚴(yán)重不合桿格，應(yīng)實(shí)施蘇預(yù)防措施控內(nèi)制程序。拉5項(xiàng)目經(jīng)繳理部應(yīng)定期帥評(píng)價(jià)預(yù)防措新施的有效性殼。放8.7檢趣查、驗(yàn)證委駱項(xiàng)目經(jīng)理婚部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目見(jiàn)質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)錦行情況組織鴿?rùn)z查、內(nèi)部在審核和考核恰評(píng)價(jià)，驗(yàn)證遲實(shí)施效果。禿瓦項(xiàng)目經(jīng)理丙應(yīng)依據(jù)考核餅中出現(xiàn)的問(wèn)響題、缺陷或縫不合格，召活開(kāi)有關(guān)專(zhuān)業(yè)淘人員參加的翼質(zhì)量分析會(huì)命，并制定整盤(pán)改措施。滾9項(xiàng)目安演全控制交9.1一做般規(guī)定斥蓮項(xiàng)目安全伏控制必須堅(jiān)以持紐"安全第一阿、預(yù)防為主樣"的方針。尊項(xiàng)目經(jīng)理部扎應(yīng)建立安全息管理體系和峽安全生產(chǎn)責(zé)像任制。安全梢員應(yīng)持證上肅崗，保證項(xiàng)墻目安全目標(biāo)愧的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)球目經(jīng)理是項(xiàng)通目安全生產(chǎn)偶的總負(fù)責(zé)人基。誓絞項(xiàng)目經(jīng)理澤部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)武目特點(diǎn)，制敘定安全施工言組織設(shè)計(jì)或來(lái)安全技術(shù)措登施。澇愚項(xiàng)目經(jīng)理袍部應(yīng)根據(jù)施相工中人的不斜安全行為，朗物的不安全震狀態(tài)，作業(yè)循環(huán)境的不安盲全因素和管樹(shù)理缺陷進(jìn)行勒相應(yīng)的安全究控制。孤乞?qū)嵭蟹职鼡]的項(xiàng)目，安車(chē)全控制應(yīng)由殊承包人全面批負(fù)責(zé)，分包奶人向承包人灣負(fù)責(zé)，并服年從承包人對(duì)雀施工現(xiàn)場(chǎng)的乏安全管理。錦御項(xiàng)目經(jīng)理若部和分包人沫在施工中必監(jiān)須保護(hù)環(huán)境腎。端暖在進(jìn)行施無(wú)工平面圖設(shè)巷計(jì)時(shí)，應(yīng)充吸分考慮安全脹、防火、防綢爆、防污染偉等因素，做言到分區(qū)明確葛，合理定位龍。撓嘆項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)部必須建立徹施工安全生涉產(chǎn)教育制度鏟，未經(jīng)施工自安全生產(chǎn)教頑育的人員不濾得上崗作業(yè)循。皂悶項(xiàng)目經(jīng)理面部必須為從洞事危險(xiǎn)作業(yè)傍的人員辦理市人身意外傷飽害保險(xiǎn)。桌9.19像施工作業(yè)過(guò)受程中對(duì)危及窩生命安全和裙人身健康的躬行為，作業(yè)定人員有權(quán)抵喝制、檢舉和讓控告。貧大0項(xiàng)目安青全控制應(yīng)遵判循下列程序復(fù):悄1確定施喪工安全目標(biāo)仗。撓2編制項(xiàng)說(shuō)目安全保證違計(jì)劃。撒3項(xiàng)目安效全計(jì)劃實(shí)施傭。痕4項(xiàng)目安關(guān)全保證計(jì)劃劃驗(yàn)證。描5持續(xù)改撓進(jìn)。柏6兌現(xiàn)合預(yù)同承諾。靈9.2安躬全保證計(jì)劃稠汁陸項(xiàng)目經(jīng)理部戶應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目號(hào)施工安全目道標(biāo)的要求配糕置必要的資乒源，確保施對(duì)工安全，保飲證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)并。專(zhuān)業(yè)性較丑強(qiáng)的施工項(xiàng)邀目，應(yīng)編制紋專(zhuān)項(xiàng)安全施相工組織設(shè)計(jì)抖并采取安全礦技術(shù)措施。鴉才項(xiàng)目安全裕保證計(jì)劃應(yīng)榴在項(xiàng)目開(kāi)工拘前編制，經(jīng)延項(xiàng)目經(jīng)理批繩準(zhǔn)后實(shí)施。凍攜錘項(xiàng)目安全保碗證計(jì)劃的內(nèi)化容宜包括:扛工程概況，壞控制程序，藏控制目標(biāo)，睛組織結(jié)構(gòu)，軌職責(zé)權(quán)限，壞規(guī)章制度，雀資源配置，閘安全措施，記檢查評(píng)價(jià)，持獎(jiǎng)懲制度。慕質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理貧部應(yīng)根據(jù)工澇程特點(diǎn)、施腎工方法、施伍工程序、安確全法規(guī)和標(biāo)閣準(zhǔn)的要求，藏采取可靠的每技術(shù)措施，缸消除安全隱杜患，保證施妻工安全。層君燦對(duì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜邀、施工難度刊大、專(zhuān)業(yè)性罵強(qiáng)的項(xiàng)目，悟除制定項(xiàng)目碌安全技術(shù)總鄙體安全保證產(chǎn)計(jì)劃外，還制必須制定單照位工程或分錫部、分項(xiàng)工伯程的安全施斧工措施。俱9.26.爆祖對(duì)高空作業(yè)顆、井下作業(yè)聯(lián)、水上作業(yè)曾、水下作業(yè)嶺、深基礎(chǔ)開(kāi)顯挖、爆破作輛業(yè)、腳手架皇上作業(yè)、有后害有毒作業(yè)殲、特種機(jī)械槽作業(yè)等專(zhuān)業(yè)喚性強(qiáng)的施工埋作業(yè)，以及寒從事電氣、診壓力容器、垃起重機(jī)、金己屬焊接、井查下瓦斯檢驗(yàn)另、機(jī)動(dòng)車(chē)和式船舶駕駛等撲特殊工種的騾作業(yè)，應(yīng)制也定單項(xiàng)安全桃技術(shù)方案和限措施，并應(yīng)白對(duì)管理人員筑和操作人員罪的安全作業(yè)奏資格和身體之狀況進(jìn)行合箱格審查.仰俊塔安全技術(shù)措傳施應(yīng)包括:剖防火、防毒泥、防爆、防逼洪、防塵、雙防雷擊、防層觸電、防坍裹塌、防物體樓打擊、防機(jī)通械傷害、防暴溜車(chē)、防高進(jìn)空墜落、防罰交通事故、中防寒、防暑譜、防疫、防季環(huán)境污染等勒方面的措施癢。狗9.3安鏟全保證計(jì)劃列的實(shí)施踢耕項(xiàng)目經(jīng)理廢部應(yīng)根據(jù)安甩全生產(chǎn)責(zé)任短制的要求，頓把安全責(zé)任臉目標(biāo)分解到喪崗，落實(shí)到亦人。安全生辣產(chǎn)責(zé)任制必嫂須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)盤(pán)理批準(zhǔn)后實(shí)誰(shuí)施。待1項(xiàng)目經(jīng)攪?yán)戆踩氊?zé)躁應(yīng)包括:"剖認(rèn)真貫徹安經(jīng)全生產(chǎn)方針穴、政策、法鹿規(guī)和各項(xiàng)規(guī)測(cè)章制度，制提定和執(zhí)行安碎全生產(chǎn)管理咐辦法，嚴(yán)格品執(zhí)行安全考蟲(chóng)核指標(biāo)和安搞全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲千辦法，嚴(yán)格帝執(zhí)行安全技摩術(shù)措施審批擊和施工安全插技術(shù)措施交雄底制度;定泡期組織安全遷生產(chǎn)檢查和俱分析，針對(duì)守可能產(chǎn)生的震安全隱患制接定相應(yīng)的預(yù)效防措施;當(dāng)戲施工過(guò)程中求發(fā)生安全事憑故時(shí)，項(xiàng)目飯經(jīng)理必須按烘安全事故處嶺理的有關(guān)規(guī)果定和程序及你時(shí)上報(bào)和處爸置，并制定瓶防止同類(lèi)事超故再次發(fā)生虜?shù)拇胧?。?安全員汗安全職責(zé)應(yīng)摟包括:落實(shí)贏安全設(shè)施的漏設(shè)置;對(duì)施守工全過(guò)程的泄安全進(jìn)行監(jiān)握督，糾正違消章作業(yè)，配恢合有關(guān)部門(mén)減排除安全隱秩患，組織安轉(zhuǎn)全教育和全飽員安全活動(dòng)淹，監(jiān)督勞保輪用品質(zhì)量和棋正確使用。啦3作業(yè)隊(duì)秒長(zhǎng)安全職責(zé)拔應(yīng)包括:向飲作業(yè)人員進(jìn)縫行安全技術(shù)傾措施交底，劇組織實(shí)施安不全技術(shù)措施政;對(duì)施工現(xiàn)拿場(chǎng)安全防護(hù)澇裝置和設(shè)施強(qiáng)進(jìn)行驗(yàn)收;論對(duì)作業(yè)人員紛進(jìn)行安全操別作規(guī)程培訓(xùn)活，提高作業(yè)牽人員的安全輛意識(shí)，避免賄產(chǎn)生安全隱沿患;當(dāng)發(fā)生沈重大或惡性矮工傷事故時(shí)違，應(yīng)保護(hù)現(xiàn)法場(chǎng)，立即上側(cè)報(bào)并參與事鞏故調(diào)查處理喘。符4班組長(zhǎng)失安全職責(zé)應(yīng)冬包括:安排抄施工生產(chǎn)任羊務(wù)時(shí)，向本筆工種作業(yè)人優(yōu)員進(jìn)行安全英措施交底;帖嚴(yán)格執(zhí)行本沒(méi)工種安全技碼術(shù)操作規(guī)程扯，拒絕違章厘指揮;作業(yè)閘前應(yīng)對(duì)本次大作業(yè)所使用余的機(jī)具、設(shè)截備、防護(hù)用剪具及作業(yè)環(huán)擦境進(jìn)行安全南檢查，消除耍安全隱患，捉檢查安全標(biāo)外牌是否按規(guī)刻定設(shè)置，標(biāo)愚識(shí)方法和內(nèi)富容是否正確同完整;組織磁班組開(kāi)展安箭全活動(dòng)，召客開(kāi)上崗前安闊全生產(chǎn)會(huì);絹每周應(yīng)進(jìn)行震安全講評(píng)。覺(jué)5操作工莖人安全職責(zé)蓋應(yīng)包括:認(rèn)縣真學(xué)習(xí)并嚴(yán)他格執(zhí)行安全奉技術(shù)操作規(guī)億程，不違規(guī)壤作業(yè);自覺(jué)跳遵守安全生探產(chǎn)規(guī)章制度捏，執(zhí)行安全默技術(shù)交底和火有關(guān)安全生娃產(chǎn)的規(guī)定;掙服從安全監(jiān)擔(dān)督人員的指豎導(dǎo)，積極參穴加安全活動(dòng)稱(chēng);愛(ài)護(hù)安全盾設(shè)施;正確乓使用防護(hù)用葛具;對(duì)不安猛全作業(yè)提出杯意見(jiàn)，拒絕冰違章指揮。鏡6承包人辰對(duì)分包人的底安全生產(chǎn)責(zé)斃任應(yīng)包括:腐審查分包人徒的安全施工握資格和安全代生產(chǎn)保證體均系，不應(yīng)將勁工程分包給鼻不具備安全根生產(chǎn)條件的昌分包人;在純分包合同中康應(yīng)明確分包慈人安全生產(chǎn)意責(zé)任和義務(wù)蹦;對(duì)分包人補(bǔ)提出安全要昏求，并認(rèn)真綿監(jiān)督、檢查謊;對(duì)違反安僻全規(guī)定冒險(xiǎn)針蠻干的分包刑人，應(yīng)令其沒(méi)停工整改;搞承包人應(yīng)統(tǒng)久計(jì)分包人的遲傷亡事故，悄按規(guī)定上報(bào)燙，并按分包灑合同約定協(xié)緒助處理分包胳人的傷亡事充故。睬7分包人鏈安全生產(chǎn)責(zé)幫任應(yīng)包括:謠分包人對(duì)本嗚施工現(xiàn)場(chǎng)的遇安全工作負(fù)蠅責(zé)，認(rèn)真履呀行分包合同盯規(guī)定的安全誓生產(chǎn)責(zé)任;駐遵守承包人茫的有關(guān)安全探生產(chǎn)制度，陽(yáng)服從承包人穿的安全生產(chǎn)嚇管理，及時(shí)寬向承包人報(bào)筑告?zhèn)鍪鹿示璨⑴c調(diào)查搏，處理善后暖事宜。閣8施工中果發(fā)生安全事材故時(shí)，項(xiàng)目豆經(jīng)理必須按撫國(guó)務(wù)院安全持行政主管部非門(mén)的規(guī)定及喚時(shí)報(bào)告并協(xié)各助有關(guān)人員條進(jìn)行處理。微葡實(shí)施安全腳教育應(yīng)符合塘下列規(guī)定:科1項(xiàng)目經(jīng)而理部的安全冤教育內(nèi)容應(yīng)民包括:學(xué)習(xí)許安全生產(chǎn)法寇律、法規(guī)、更制度和安全交紀(jì)律，講解假安全事故案洲例。訊2作業(yè)隊(duì)仁安全教育內(nèi)唉容應(yīng)包括:騎了解所承擔(dān)稱(chēng)施工任務(wù)的掀特點(diǎn)，學(xué)習(xí)缺施工安全基丙本知識(shí)、安軋全生產(chǎn)制度脹及相關(guān)工種昌的安全技術(shù)厘操作規(guī)程;汗學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)熱備和電器使膜用、高處作范業(yè)等安全基膝本知識(shí);學(xué)忍習(xí)防火、防竭毒、防爆、坑防洪、防塵厚、防雷擊、額防觸電、防球高空墜落、曉防物體打擊汁、防坍塌、細(xì)防機(jī)械傷害稻等知識(shí)及緊慘急安全救護(hù)掉知識(shí);了解蠻安全防護(hù)用緣品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)謝，防護(hù)用具衡、用品使用享基本知識(shí)。攤3班組安沉全教育內(nèi)容娘應(yīng)包括:了評(píng)解本班組作數(shù)業(yè)特點(diǎn)，學(xué)煮習(xí)安全操作屑規(guī)程、安全淺生產(chǎn)制度及膚紀(jì)律;學(xué)習(xí)制正確使用安威全防護(hù)裝置暴餃(設(shè)施)及戒個(gè)人勞動(dòng)防歌護(hù)用品知識(shí)約;了解本班析組作業(yè)中的曲不安全因素稠及防范對(duì)策集、作業(yè)環(huán)境義及所使用的籠機(jī)具安全要慣求。塵乘安全技術(shù)慣交底的實(shí)施砌，應(yīng)符合下鐘列規(guī)定:廈1單位工腥程開(kāi)工前，堵項(xiàng)目經(jīng)理部乒的技術(shù)負(fù)責(zé)家人必須將工結(jié)程概況、施顆工方法、施匪工工藝、施嬸工程序、安勝全技術(shù)措施蓄，向承擔(dān)施疲工的作業(yè)隊(duì)爆負(fù)責(zé)人、工刺長(zhǎng)、班組長(zhǎng)集和相關(guān)人員言進(jìn)行交底。滑2結(jié)構(gòu)復(fù)谷雜的分部分筆項(xiàng)工程施工豬前，項(xiàng)目經(jīng)碑理部的技術(shù)較負(fù)責(zé)人應(yīng)有昆針對(duì)性地進(jìn)抵行全面、詳炮細(xì)的安全技功術(shù)交底。浩3項(xiàng)目經(jīng)顆理部應(yīng)保存置雙方簽字確趟認(rèn)的安全技液術(shù)交底記錄許。胸9.4安予全檢查貴倡誕項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)脖組織項(xiàng)目經(jīng)拔理部定期對(duì)辰安全控制計(jì)公劃的執(zhí)行情能況進(jìn)行檢查核考核和評(píng)價(jià)篇。對(duì)施工中聽(tīng)存在的不安告全行為和隱麥患，項(xiàng)目經(jīng)腹理部應(yīng)分析扮原因并制定良相應(yīng)整改防莖范措施。臉彩項(xiàng)目經(jīng)理失部應(yīng)根據(jù)施瀉工過(guò)程的特誘點(diǎn)和安全目亂標(biāo)的要求，姓確定安全檢瘦查內(nèi)容。性以項(xiàng)目經(jīng)理首部安全檢查眠應(yīng)配備必要辟的設(shè)備或器露具，確定檢掘查負(fù)責(zé)人和等檢查人員，繩并明確檢查冤內(nèi)容及要求黑。穗欄項(xiàng)目經(jīng)理均部安全檢查姓應(yīng)采取隨機(jī)霉抽樣、現(xiàn)場(chǎng)廚觀察、實(shí)地原檢測(cè)相結(jié)合友的方法，并塔記錄檢測(cè)結(jié)債果。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臥管理人員的因違章指揮和細(xì)操作人員的紋違章作業(yè)行攪為應(yīng)進(jìn)行糾故正。性素安全檢查鉆人員應(yīng)對(duì)檢脅查結(jié)果進(jìn)行扶分析，找出號(hào)安全隱患部鏈位，確定危把險(xiǎn)程度。篇絡(luò)項(xiàng)目經(jīng)理政部應(yīng)編寫(xiě)安墊全檢查報(bào)告抖。疤9.5安北全隱患和安理全事故處理拳刪安全隱患塞處理應(yīng)符合冰下列規(guī)定:移1項(xiàng)目經(jīng)也理部應(yīng)區(qū)別匠"通病"梯、"頑癥"拍、首次出現(xiàn)敞、不可抗力壽等類(lèi)型，修讓訂和完善安耀全整改措施健。憶2項(xiàng)目經(jīng)源理部應(yīng)對(duì)檢堂查出的隱患違立即發(fā)出安煌全隱患整政形通知單。受粥檢單位應(yīng)對(duì)扎安全隱患原騙因進(jìn)行分析指，制定糾正掌和預(yù)防措施掩。糾正和預(yù)丸防措施應(yīng)經(jīng)芳檢查單位負(fù)烈責(zé)人批準(zhǔn)后莖實(shí)施。篩3安全檢趣查人員對(duì)檢差查出的違章惹指揮和違章余作業(yè)行為向?qū)⒇?zé)任人當(dāng)場(chǎng)到指出，限期賠糾正。練4安全員撇對(duì)糾正和預(yù)功防措施的實(shí)房施過(guò)程和實(shí)照施效果應(yīng)進(jìn)票行跟蹤檢查蒼，保存驗(yàn)證圖記錄。橫茄項(xiàng)目經(jīng)理絮部進(jìn)行安全遼事故處理應(yīng)盆符合下列規(guī)府定:俱1安全事轟故處理必須亮堅(jiān)持"事族故原因不清勁楚不放過(guò)，炎事故責(zé)任者逼和員工沒(méi)有船受到教育不型放過(guò)，事故限責(zé)任者沒(méi)有罪處理不放過(guò)招，沒(méi)有制定滅防范措施不忘放過(guò)"的原籍則。兼2安全事毯故應(yīng)按以下漂程序進(jìn)行處惕理:搏1)告安假全事故:安烏全事故發(fā)生夏后，受傷者雀或最先發(fā)現(xiàn)鬼事故的人員惹應(yīng)立即用最端快的傳遞手踏段，將發(fā)生終事故的時(shí)間載、地點(diǎn)、傷甩亡人數(shù)、事榮故原因等情粉況，上報(bào)至憐企啟業(yè)安全主管撓部門(mén)。企業(yè)剖安全主管部貨門(mén)視事故造瘡成的傷亡人旅數(shù)或直接經(jīng)巷濟(jì)損失情況許，按規(guī)定向杏政府主管部些門(mén)報(bào)告。張2)事故捕處理:搶救瓶傷員、排除程險(xiǎn)情、防止耕事故蔓延擴(kuò)晝大，做好標(biāo)理識(shí)，保護(hù)好撈現(xiàn)場(chǎng)。宵3)事故選調(diào)查:項(xiàng)目蠅經(jīng)理應(yīng)指定痰技術(shù)、安全須、質(zhì)量等部池門(mén)的人員，冠會(huì)同企業(yè)工陳會(huì)代表組成釀?wù){(diào)查組，開(kāi)婦展調(diào)查。喝4)調(diào)查廣報(bào)告:調(diào)查大組應(yīng)把事故手發(fā)生的經(jīng)過(guò)樸、原因、性似質(zhì)、損失責(zé)鋼任、處理意綁見(jiàn)、糾正和肢預(yù)防措施撰瓣寫(xiě)成調(diào)查報(bào)朗告，并經(jīng)調(diào)己查組全體人利員簽字確認(rèn)筑后報(bào)企業(yè)安兄全主管部門(mén)坑。泄10項(xiàng)目窯成本控制虧膛10.1佳一般規(guī)定賀10.1.培1項(xiàng)目成今本控制包括鍋成本預(yù)測(cè)、退計(jì)劃、實(shí)施帽、核算、分瑞析、考核、沈整理成本資百料與編制成塘本報(bào)告。丙10.1.達(dá)2項(xiàng)目經(jīng)叮理部應(yīng)對(duì)施叨工過(guò)程發(fā)生孟的、在項(xiàng)目栽經(jīng)理部管理簡(jiǎn)職責(zé)權(quán)限內(nèi)請(qǐng)能控制的各驢種消耗和費(fèi)咽用進(jìn)行成本昌控制。項(xiàng)目詳經(jīng)理部承擔(dān)笨的成本責(zé)任太與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)在售灑"項(xiàng)目管理尿目標(biāo)責(zé)任書(shū)錯(cuò)"中明確。畫(huà)10.1.興3企業(yè)應(yīng)孕建立和完善拒項(xiàng)目管理層爐作為成本控養(yǎng)制中心的功槽能和機(jī)制，敗并為項(xiàng)目成梅本控制創(chuàng)造寺優(yōu)化配置生亭產(chǎn)要素，實(shí)畢施動(dòng)態(tài)管理盾的環(huán)境和條肺件。勾10.1.喜4項(xiàng)目經(jīng)舉理部應(yīng)建立幅以項(xiàng)目經(jīng)理疤為申心的成仗木控制體系基，按內(nèi)部各拐崗位和作業(yè)浪層進(jìn)行成本檔目標(biāo)分解，擁明確各管理主人員和作業(yè)指層的成本責(zé)饅任、權(quán)限及鄙相互關(guān)系。員10.1.嗽5成本控蔥制應(yīng)按下列肉程序進(jìn)行:閉企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)寬目成木預(yù)測(cè)飯。障項(xiàng)目經(jīng)理部紅編制成本計(jì)定劃。淺項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)實(shí)施成本計(jì)馬劃。帶項(xiàng)目經(jīng)理部疊進(jìn)行成本核踢算。怠項(xiàng)目經(jīng)理部劈進(jìn)行成本分菌析并編制月歲度及項(xiàng)目的批成本報(bào)編制兄成本資料并徑按規(guī)定存檔揪?？?0.2符成本計(jì)劃竹10.2.攏1企業(yè)應(yīng)躁按下列程序丹確定項(xiàng)目經(jīng)答理部的責(zé)任打目標(biāo)成本:陸1在施工那合同簽訂后旱，由企業(yè)根餅據(jù)合同造價(jià)萌、施工圖和捧招標(biāo)文件中境的工程量清礙單，確定正快常情況下的艙企業(yè)管理費(fèi)使、財(cái)務(wù)費(fèi)用漠和制造成本轎。標(biāo)2將正常隸情況下的制惜造成本確定疾為項(xiàng)目經(jīng)理葵的可控成本嶺，形成項(xiàng)目吹經(jīng)理的責(zé)任首目標(biāo)成本。逃10.2.威2項(xiàng)目經(jīng)賴?yán)碓诮邮芷罄鯓I(yè)法定代表壽人委托之后購(gòu)，應(yīng)通過(guò)主垂持編制項(xiàng)目轎管理實(shí)施規(guī)刻劃尋求降低濁成本的途徑敗，組織編制短施工預(yù)算，要確定項(xiàng)目的滾計(jì)劃目標(biāo)成賀本。沫10.2.鴉3項(xiàng)目經(jīng)福理部編制施任工預(yù)算應(yīng)符閑合下列規(guī)定株:意1以施工困方案和管理澤措施為依據(jù)少，按照本企虛業(yè)的管理水艙平、消耗定守額、作業(yè)效告率等進(jìn)行工聯(lián)料分析，根巷據(jù)市場(chǎng)價(jià)格衰信息，編制閥施工預(yù)算。帆2當(dāng)某些擁環(huán)節(jié)或分部叫分項(xiàng)工程施急工條件尚不茄明確時(shí)，可穩(wěn)按照類(lèi)似工傅程施工經(jīng)驗(yàn)摧或招標(biāo)文件躁所提供的計(jì)毛量依據(jù)計(jì)算聾暫估費(fèi)用。正3施工預(yù)掛算應(yīng)在工程峰開(kāi)工前編制中完成。暴10.2.謝4項(xiàng)目經(jīng)虹理部進(jìn)行目修標(biāo)成本分解蔥應(yīng)符合下列渠要求:，碼1按工程永部位進(jìn)行項(xiàng)互目成本分解久，為分部分余項(xiàng)工程成本瓦核算提供依丹據(jù)。捏2按成本求項(xiàng)目進(jìn)行成殃本分解，確屑定項(xiàng)目的人脈工費(fèi)、材料居費(fèi)、機(jī)械臺(tái)向班費(fèi)、其他營(yíng)直接費(fèi)和間囑接成本的構(gòu)震成，為施工莖生產(chǎn)要素的解成本核算提揉供依據(jù)。賤10.2.好5項(xiàng)目經(jīng)坦理部應(yīng)編制霉糟"目標(biāo)成本箏控制措施表棵"，并將備溜分部分項(xiàng)工貓程成本控制萬(wàn)目標(biāo)和要求煩、各成本要慢素的控制目炎標(biāo)和要求，瘦落實(shí)到成本濟(jì)控制的責(zé)任嗽者，并應(yīng)對(duì)錯(cuò)確定的成本老控制措施、傲方法和時(shí)間肌進(jìn)行檢查和寶改善。贏10.3諷成本控制運(yùn)望行湖103.1餡項(xiàng)目經(jīng)理干部應(yīng)堅(jiān)持按狂照增收節(jié)支縣、全面控制屯、責(zé)權(quán)利相讓結(jié)合的原則求，用目標(biāo)管旁理方法對(duì)實(shí)角際施工成本嘉的發(fā)生過(guò)程?hào)|進(jìn)行有效控異制。敬10.3.誠(chéng)2項(xiàng)目經(jīng)哀理部應(yīng)根據(jù)窯計(jì)劃目標(biāo)成姻本的控制要叉求，做好施景工采購(gòu)策劃燕，通過(guò)生產(chǎn)痰要素的優(yōu)化抗配置、合理證使用、動(dòng)態(tài)蒙管理，有效轎控制實(shí)際成辜本?；?0.3.懷3項(xiàng)目經(jīng)壇理部應(yīng)加強(qiáng)共施工定額管壩理和施工任真務(wù)單管理，話控制活勞動(dòng)排和物化勞動(dòng)揪的消耗。努10.3.鞋4項(xiàng)目經(jīng)危理部應(yīng)加強(qiáng)榨施工調(diào)度，演避免因施工厭計(jì)劃不周和萌盲目調(diào)度造待成窩工損失答、機(jī)械利用粉率降低、物思料積壓等而穿使施工成本伸增加。劫10.3.敢5項(xiàng)目經(jīng)乓理部應(yīng)加強(qiáng)親施工合同管冰理和施工索軍賠管理，證抖確運(yùn)用施工屬合同條件和提有關(guān)法規(guī)，帝及時(shí)進(jìn)行索蠟賠。析10.4標(biāo)成本核算羨10.4.園1項(xiàng)目經(jīng)曬理部應(yīng)根據(jù)筒財(cái)務(wù)制度和隸會(huì)計(jì)制度的抬有關(guān)規(guī)定，良在企業(yè)職能喬部門(mén)的指導(dǎo)男下，建立項(xiàng)剪目成本核算惕制，明確項(xiàng)晌目成本核算我的原則、范牲圍、程序、倦方法、內(nèi)容罷、責(zé)任及要棕求，并設(shè)置勒核算臺(tái)賬，腔記錄原始數(shù)軟據(jù)。柏10.4.費(fèi)2施工過(guò)驢程中項(xiàng)目成朱本的核算，擋宜以每月為礙一核算期，竹在月末進(jìn)行蟻。核算對(duì)象安應(yīng)按單位工財(cái)程劃分，并逼與施工項(xiàng)目閃管理責(zé)任目?jī)?chǔ)標(biāo)成本的界奴定范圍相一馬致。項(xiàng)目成謹(jǐn)本核算應(yīng)堅(jiān)季持施工形象筑進(jìn)度、施工慈產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、婚實(shí)際成本歸面集慈"三同步"巧的原則。施桌工產(chǎn)值及實(shí)不際成本的歸揪集，宜按照頂下列方法進(jìn)鳳行:跳1應(yīng)按照管統(tǒng)計(jì)人員提翅供的當(dāng)月完鑒成工程量的途價(jià)值及有關(guān)糕規(guī)定，扣減乒各項(xiàng)上繳稅礦費(fèi)后，作為處當(dāng)期工程結(jié)絮算收入。鉤2人工費(fèi)僻應(yīng)按照勞動(dòng)促管理人員提春供的用工分往析和受益對(duì)暈象進(jìn)行賬務(wù)襲處理，計(jì)人學(xué)工程成本。愉3材料費(fèi)擱應(yīng)根據(jù)當(dāng)月惑項(xiàng)目材料消耳耗和實(shí)際價(jià)玻格，計(jì)算當(dāng)怖期消耗，計(jì)侍人工程成本營(yíng);周轉(zhuǎn)材料汽應(yīng)實(shí)行內(nèi)部宵調(diào)配制，按辨照當(dāng)月使用厘時(shí)間、數(shù)量夾、單價(jià)計(jì)算桑，計(jì)人工程尺成本?？?機(jī)械使胸用費(fèi)按照項(xiàng)婚目當(dāng)月使用售臺(tái)班和單價(jià)佛計(jì)人工程成老本。望5其他直素接費(fèi)應(yīng)根據(jù)滴有關(guān)核算資珠料進(jìn)行賬務(wù)鉗處理，計(jì)人耕工程成本。恨6間接成恒本應(yīng)根據(jù)現(xiàn)鋤場(chǎng)發(fā)生的間臘接成本項(xiàng)目笑的有關(guān)資料且進(jìn)行賬務(wù)處鞋理，計(jì)入工租程成本。網(wǎng)10.4.柏3項(xiàng)目成我本核算應(yīng)采沃取會(huì)計(jì)核算督、統(tǒng)計(jì)核算捷和業(yè)務(wù)核算絲相結(jié)合的方貧法，并應(yīng)做隱下列比較分服析:蒸1實(shí)際成剖本與責(zé)任目仗標(biāo)成本的比蜓較分析。著2實(shí)際成笨本與計(jì)劃目邊標(biāo)成本的比思較分析。喊10.4.究4項(xiàng)目經(jīng)漸理部應(yīng)在跟陪蹤核算分析蜻的基礎(chǔ)上，怕編制月度項(xiàng)差目成本報(bào)告捆，上報(bào)企業(yè)古成本主管部種門(mén)進(jìn)行指導(dǎo)攻檢查和考核茅。驚10.4.樂(lè)5項(xiàng)目經(jīng)趴理部應(yīng)在每成月分部分項(xiàng)治成本的累計(jì)嗎偏差和相應(yīng)紗的計(jì)劃目標(biāo)鞠成本余額的婚基礎(chǔ)上，預(yù)占測(cè)后期成本哨的變化趨勢(shì)置和狀況;根幟據(jù)偏差原因薦制定改善成杏本控制的措困施，控制下押月施工任務(wù)秩的成本。濫10.5艘成本分析與覽考核汗10.5.擔(dān)1項(xiàng)目經(jīng)兇理部進(jìn)行成頂本分析可采盼用下列方法只:任1按照量需價(jià)分離的原關(guān)則，用對(duì)比桿法分析影響逝成本節(jié)超的窄主要因素。加包括:實(shí)際求工程量與預(yù)對(duì)算工程量的波對(duì)比分析，泡實(shí)際消耗量窗與計(jì)劃消耗罵量的對(duì)比分恰析，實(shí)際采宵用價(jià)格與計(jì)篇?jiǎng)潈r(jià)格的對(duì)憲比分析，各孫種費(fèi)用實(shí)際嬸發(fā)生額與計(jì)睜劃支出額的蒸對(duì)比分析。算2在確定隔施工項(xiàng)目成炮本各因素對(duì)塑計(jì)劃成本影坡響的程度時(shí)迎，可采用連蠟環(huán)替代法或饞差額計(jì)算法熔進(jìn)行成本分肺析。喪10.5.探2項(xiàng)目經(jīng)漿理部應(yīng)將成漲本分析的結(jié)暖果形成文件鑰，為成本偏壟差的糾正與擋預(yù)防、成本絞控制方法的攏改進(jìn)，制定煤降低成本措刃施、改進(jìn)成莊本控制體系協(xié)等提供依據(jù)江。刪10.5.遮3項(xiàng)目成趁本考核應(yīng)分星層進(jìn)行:企藝業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)廢理部進(jìn)行成禁本管理考核們;項(xiàng)目經(jīng)理慈部對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)肅部各崗位及廚各作業(yè)隊(duì)進(jìn)貓行成本管理尚考核。漫10.5.這4項(xiàng)目成護(hù)本考核內(nèi)容暮應(yīng)包括:計(jì)槳?jiǎng)澞繕?biāo)成本億完成情況考綠核，成本管衰理工作業(yè)績(jī)坐考核。硬10.5.丸5項(xiàng)目成奇本考核應(yīng)按壩照下列要求貢進(jìn)行:檔1企業(yè)對(duì)邪施工項(xiàng)目經(jīng)張理部進(jìn)行考猜核時(shí)，應(yīng)以汽確定的責(zé)任織目標(biāo)成本為惰依據(jù)。毫2項(xiàng)目經(jīng)抱理部應(yīng)以控灣制過(guò)程的考鞋核為重點(diǎn)，必控制過(guò)程的永考核應(yīng)與竣桌工考核相結(jié)弊合。爭(zhēng)3各級(jí)成憂本考核應(yīng)與念進(jìn)度、質(zhì)量臣、安全等指竊標(biāo)的完成情網(wǎng)況相聯(lián)系。耐4項(xiàng)目成偶本考核的結(jié)天果應(yīng)形成文概件，為獎(jiǎng)罰盒責(zé)任人提供崖依據(jù)。蝕11項(xiàng)目寶現(xiàn)場(chǎng)管理孔占11.1捏一般規(guī)定毛11.1.壟1項(xiàng)目經(jīng)黃理部應(yīng)認(rèn)真晴搞好施工現(xiàn)耐場(chǎng)管理，做淘到文明施工望、安全有序膛、整潔衛(wèi)生云、不擾民、忌不損害公眾籌利益。怕11.1.趁2現(xiàn)場(chǎng)門(mén)尿頭應(yīng)設(shè)置承洞包人的標(biāo)志末。承包人項(xiàng)牙目經(jīng)理部應(yīng)津負(fù)責(zé)施工現(xiàn)由場(chǎng)場(chǎng)容文明敘形象管理的差總體策劃和陪部署;各分框包人應(yīng)在承晚包人項(xiàng)目經(jīng)錄理部的指導(dǎo)略和協(xié)調(diào)下，芒按照分區(qū)劃積塊原則，搞得好分包人施靠工用地區(qū)城叼的場(chǎng)容文明弱形象管理規(guī)惠劃，嚴(yán)格執(zhí)誘行，并納入煌承包人的現(xiàn)葉場(chǎng)管理范疇教，接受監(jiān)督溪、管理與協(xié)涂調(diào)。節(jié)11.1.弱3項(xiàng)目經(jīng)闊理部應(yīng)在現(xiàn)眠場(chǎng)入口的醒唇目位置，公讀示下列內(nèi)容喊:仿1工程概矛況牌，包括鈔:工程規(guī)模窩、性質(zhì)、用脂途，發(fā)包人獄、設(shè)計(jì)人、蠶承包人和監(jiān)疲理單位的名槍稱(chēng)，施工起躺止年月等。慈2安全紀(jì)勒律牌。表3防火須每知牌。動(dòng)4安全無(wú)錦重大事故計(jì)升時(shí)牌。暴5安全生竄產(chǎn)、文明施后工牌。雹6施工總臺(tái)平面圖。供7項(xiàng)目經(jīng)朝理部組織架監(jiān)構(gòu)及主要管誘理人員名單俯圖。詢11.1.暗4勻項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)盯把施工現(xiàn)場(chǎng)跪管理列人經(jīng)么常性的巡視禮檢查內(nèi)容，熊并與日常管刮理有機(jī)結(jié)合柳，認(rèn)真聽(tīng)取病鄰近單位、故社會(huì)公眾的棵意見(jiàn)和反映老，及時(shí)抓好稈整改。溪11.2聚規(guī)范場(chǎng)容殿11.2.什1施工現(xiàn)婆場(chǎng)場(chǎng)容規(guī)范撲化應(yīng)建立在熟施工平面圖私設(shè)計(jì)的科學(xué)館合理化和物潮料器具定位仔管理標(biāo)準(zhǔn)化第的基礎(chǔ)上。叢承包人應(yīng)根霉據(jù)本企業(yè)的做管理水平，穗建立和健全駝施工平面圖省管理和現(xiàn)場(chǎng)森物料器具管隆理標(biāo)準(zhǔn)，為犯項(xiàng)目經(jīng)理部狹提供場(chǎng)容管炒理策劃的依褲據(jù)。睜11.2.偶2項(xiàng)目經(jīng)影理部必須結(jié)擊合施工條件甜，按照施工僻方案和施工先進(jìn)度計(jì)劃的么要求，認(rèn)真演進(jìn)行施工平談面圖的規(guī)劃蒜、設(shè)計(jì)、布倘置、使用和挺管理?；?施工平滿面圖宜按指脊定的施工用矛地范圍和布卵置的內(nèi)容，肚分別進(jìn)行布盡置和管理。熔2單位工蒙程施工平面舟圖宜根據(jù)不戴同施工階段飯的需要，分俱別設(shè)計(jì)成階序段性施工平軌面圖，并在瑞階段性進(jìn)度酒目標(biāo)開(kāi)始實(shí)敗施前，通過(guò)授施工協(xié)調(diào)會(huì)章議確認(rèn)后實(shí)噴施。腥11.2.鎮(zhèn)3申項(xiàng)目經(jīng)理部掛應(yīng)嚴(yán)格按照奇已審批的施鄙工總平面圖暖或相關(guān)的單禾位工程施工女平面圖劃定香的位置，布竭置施工項(xiàng)目晚的主要機(jī)械永設(shè)備、腳手些架、密封式登安全網(wǎng)和圍參擋、模具、緩施工臨時(shí)道懶路、供水、威供電、供氣摟管道或線路股、施工材料嚷制品堆場(chǎng)及夾倉(cāng)庫(kù)、土方像及建筑垃圾下、變配電間專(zhuān)、消火栓、冷警衛(wèi)室、現(xiàn)柳場(chǎng)的辦公、裙生產(chǎn)和生活禾臨時(shí)設(shè)施等步。藍(lán)11.2.雁4奧施工物料器販具除應(yīng)按施厘工平面圖指浴定位置就位芽布置外，尚噴應(yīng)根據(jù)不同減特點(diǎn)和性質(zhì)煮，規(guī)范布置沿方式與要求挎，并執(zhí)行碼晴放整齊、限區(qū)寬限高、上少架入箱、規(guī)爬格分類(lèi)、掛豆牌標(biāo)識(shí)等管越理標(biāo)準(zhǔn)。陜11.2.準(zhǔn)5電在施工現(xiàn)場(chǎng)濃周邊應(yīng)設(shè)置俯臨時(shí)圍護(hù)設(shè)邪施。市區(qū)工軟地的周邊圍銹護(hù)設(shè)施高度班不應(yīng)低于1球.8m"臨淚街腳手架、桃高壓電纜、謊起重把桿回術(shù)轉(zhuǎn)半徑伸至深街道的，均影應(yīng)設(shè)置安全崗隔離棚。危蠻險(xiǎn)品庫(kù)附近胖應(yīng)有明顯標(biāo)拔志及圍擋設(shè)姨施。艙11.2.幟6施工現(xiàn)余場(chǎng)應(yīng)設(shè)置暢邪通的排水溝蹄渠系統(tǒng)，場(chǎng)構(gòu)地不積水、翠不積泥漿，泊保持道路干高燥堅(jiān)實(shí)。工循地地面應(yīng)做聰硬化處理。方11.3胞環(huán)境保護(hù)漏11.3.到1項(xiàng)目經(jīng)削理部應(yīng)根據(jù)類(lèi)《環(huán)境管么理系列標(biāo)準(zhǔn)躍》繁(GB/T舟24000斥一ISO1虧4000)搬建立項(xiàng)目環(huán)升境監(jiān)控體系蹤，不斷反饋沃監(jiān)控信息，屆采取整改措避施。璃11.3.釀2施工現(xiàn)罷場(chǎng)泥漿和污據(jù)水未經(jīng)處理族不得直接排痛人城市排水裕設(shè)施和河流彎、湖泊、池跟塘。缸11.3.班3悄除有符合規(guī)姥定的裝置外描，不得在施殖工現(xiàn)場(chǎng)熔化遣瀝青和焚燒序油氈、油漆院，亦不得焚薯燒其他可產(chǎn)旺生有毒有害卡煙塵和惡臭過(guò)氣味的廢棄啄物，禁止將雖有毒有害廢牌棄物作土方?jīng)r回填。榆11.3.賓4兼建筑垃圾、敬渣土應(yīng)在指靜定地點(diǎn)堆放吩，每日進(jìn)行鋤清理。高空賄施工的垃圾眼及廢棄物應(yīng)巷采用密閉式椒串筒或其他給措施清理搬鉗運(yùn)。裝載建淚筑材料、垃鄉(xiāng)圾或渣土的責(zé)車(chē)輛，應(yīng)采描取防止塵土森飛揚(yáng)、灑落嫂或流溢的有周效措施。施豈工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)根銹據(jù)需要設(shè)置曠機(jī)動(dòng)車(chē)輛沖蜜洗設(shè)施，沖除洗污水應(yīng)進(jìn)致行處理。秧11.3.考5規(guī)在居民和單陶位密集區(qū)域曲進(jìn)行爆破、槽打樁等施工毛作業(yè)前，項(xiàng)夜目經(jīng)理部應(yīng)轟按規(guī)定申請(qǐng)墓批準(zhǔn)，還應(yīng)們將作業(yè)計(jì)劃袖、影響范圍豎、程度及有呆關(guān)措施等情徐況，向受影明響范圍的居拆民和單位通斷報(bào)說(shuō)明，取五得協(xié)作和配且合;對(duì)施工條機(jī)械的噪聲份與振動(dòng)擾民彩，應(yīng)采取相霸應(yīng)措施予以啄控制?？?1.3.萬(wàn)6纖經(jīng)過(guò)施工現(xiàn)灶場(chǎng)的地下管袖線，應(yīng)由發(fā)攀包人在施工麗前通知承包沾人，標(biāo)出位俯置，加以保托護(hù)。施工時(shí)魚(yú)發(fā)現(xiàn)文物、括古跡、爆炸那物、電纜等圾，應(yīng)當(dāng)停止啟施工，保護(hù)擱好現(xiàn)場(chǎng)，及控時(shí)向有關(guān)部秧門(mén)報(bào)告，按攜照有關(guān)規(guī)定勾處理后方可登繼續(xù)施工。巡11.3.伐7承施工中需要裹停水、停電售、封路而影排響環(huán)境時(shí)，止必須經(jīng)有關(guān)鴉部門(mén)批準(zhǔn)，傘事先告示。鉛在行人、車(chē)受輛通行的地駱?lè)绞┕ぃ瑧?yīng)兔當(dāng)設(shè)置溝、笛井、坎、穴慢覆蓋物和標(biāo)更志。株11.3.衰8溫暖季芝節(jié)宜對(duì)施工創(chuàng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行綠不化布置。寺11.4取防火保安殼11.4.系1脖現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)立醉門(mén)衛(wèi)，根據(jù)掏需要設(shè)置警周衛(wèi)，負(fù)責(zé)施地工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)殼工作，并采邪取必要的防遼盜措施。施秩工現(xiàn)場(chǎng)的主云要管理人員強(qiáng)在施工現(xiàn)場(chǎng)奴應(yīng)當(dāng)佩戴證服明其身份的雖證卡，其他踏現(xiàn)場(chǎng)施工人喘員宜有標(biāo)識(shí)辮。有條件時(shí)領(lǐng)可對(duì)進(jìn)出場(chǎng)商人員使用磁盛卡管理。距11.4.瀉2全承包人必須畜嚴(yán)格按照《那中華人民共獅和國(guó)消防法福》的規(guī)定，屯建立和執(zhí)行慕防火管理制程度?，F(xiàn)場(chǎng)必嫁須有滿足消歇防車(chē)出人和載行駛的道路羞，并設(shè)置符蹈合要求的防批火報(bào)警系統(tǒng)鍋和固定式滅享火系統(tǒng)，消游防設(shè)施應(yīng)保海持完好的備己用狀態(tài)。在敏火災(zāi)易發(fā)地墨區(qū)施工或儲(chǔ)叫存、使用易普燃、易爆器倡材時(shí)，.承燭包人應(yīng)當(dāng)采恒取特殊的消臘防安全措施違?，F(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁激吸煙，必要著時(shí)可設(shè)吸煙券室。已11.4.秒3施工現(xiàn)著場(chǎng)的通道、蜜消防出人口百、緊急疏散原樓道等，均小應(yīng)有明顯標(biāo)見(jiàn)志或指示牌柜。有高度限鐮制的地點(diǎn)應(yīng)等有限高標(biāo)志墾。浮11.4.漫4悲施工中需要評(píng)進(jìn)行爆破作肌業(yè)的，必須棋經(jīng)政府主管迷部門(mén)審查批成準(zhǔn)，并提供替爆破器材的蓋品名、數(shù)量蓋、用途、爆蛾破地點(diǎn)、四顫鄰距離等文沈件和安全操捕作規(guī)程，向圾所在地縣、享市拔(區(qū))公安天局申領(lǐng)"爆塞破物品使用泳許可證"，遭由具備爆破州資質(zhì)的專(zhuān)業(yè)孤隊(duì)伍按有關(guān)軌規(guī)定進(jìn)行施皺工。走11.5肥衛(wèi)生防疫及跑其他事項(xiàng)從11.5.目1純施工現(xiàn)場(chǎng)不棗宜設(shè)置職工詞宿舍，必須灣設(shè)置時(shí)應(yīng)盡告量和施工場(chǎng)短地分開(kāi)。現(xiàn)攜場(chǎng)應(yīng)準(zhǔn)備必倉(cāng)要的醫(yī)務(wù)設(shè)智施。在辦公姑室內(nèi)顯著位搭置應(yīng)張貼急如救車(chē)和有關(guān)坊醫(yī)院電話號(hào)柜碼。根據(jù)需疊要采取防暑疤降溫和消毒偉、防毒措施潮。施工作業(yè)鵲區(qū)與辦公區(qū)占應(yīng)分區(qū)明確群。主11.5.看2承包人呆應(yīng)明確施工鄉(xiāng)保險(xiǎn)及第三尊者責(zé)任險(xiǎn)的扒投保人和投晃保范圍。允11.5.墓3項(xiàng)目經(jīng)械理部應(yīng)對(duì)現(xiàn)害場(chǎng)管理進(jìn)行請(qǐng)考評(píng)，考評(píng)賄辦法應(yīng)由企拜業(yè)按有關(guān)規(guī)吧定制定。劫11.5.榜4項(xiàng)目經(jīng)診理部應(yīng)進(jìn)行矮現(xiàn)場(chǎng)節(jié)能管握理。有條件尸的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)下筑達(dá)能源使用誰(shuí)指標(biāo)。語(yǔ)11.5.胖5現(xiàn)場(chǎng)的會(huì)食堂、廁所搞應(yīng)符合衛(wèi)生晃要求，現(xiàn)場(chǎng)矩應(yīng)設(shè)置飲水誕設(shè)施。旋12項(xiàng)目榨合同管理院附12.1竟一般規(guī)定逐12.1.湊1施工項(xiàng)央目的合同管鍋理應(yīng)包括施車(chē)工合同的訂截立、履行、增變更、終止犬和解決爭(zhēng)議勺。腐12，1.餓2施工合旁同的主體是炮發(fā)包人和承波包人，其法窩律行為應(yīng)由推法定代表人及行使。項(xiàng)目柏經(jīng)理應(yīng)按照閥承包人訂立御的施工合同政認(rèn)真履行所畢承接的任務(wù)暑，依照施工宇合同的約定發(fā)，行使權(quán)利趨，履行義務(wù)閃。丹12.