工程部個人述職報告

工程部個人述職報告精選多篇家好xx是記憶猶新。對年在建工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度嚴(yán)格控制及資料到現(xiàn)場巡視檢查，如果發(fā)現(xiàn)施工過程中有未按設(shè)計規(guī)范和圖紙施工部位，立即令施工方整改，狠抓落實，同時嚴(yán)格控制好進(jìn)場材。3.在日常工作中，始終把安全生產(chǎn)作為內(nèi)部管理上臺階的重工人安全教育，現(xiàn)場管理和過程中控制有效遏制了各類事故的發(fā)4.在控制安全，質(zhì)量前提下，同時也控制進(jìn)度，要求施工單以保證每一項工作計劃都能有的放矢，不打無準(zhǔn)備的仗，無計劃之仗，做到言必行，行必正，正必果。保證施工工期，樹立良好5.在建工程完工后及時要求施工單位把工程資料、竣工圖、6.對工作要認(rèn)真，對自己更要嚴(yán)格要求，嚴(yán)守紀(jì)律，潔身自好，做到不為他人謀取私利，不以權(quán)壓人，把公司和職工利益放年是公司加快發(fā)展的重要一年，作為公司職員自己有責(zé)任，也有信心，不斷加強學(xué)習(xí)，提高自身管理水平，改正不足之處，快一年了。在酒店管理公司和上級的關(guān)懷下，我已成熟為一個正剛加入酒店，我就和酒店籌建辦的領(lǐng)導(dǎo)一起進(jìn)行著酒店工程部的籌建工作，當(dāng)時間緊，工程任務(wù)重，我們放棄所有的休假和公休，看圖紙，下工地，找問題，找項目部解決問題。隨著酒店的試業(yè)來臨，工程問題一大堆。在酒店管理公司的關(guān)懷下，派來了黃經(jīng)理和李經(jīng)理支援，他們的到來，讓工程部煥然一新，加快由于工期短，工程任務(wù)緊等諸多因素，造成了諸多的工程質(zhì)量問題，有待我們工程部逐步完善和解決，所以說，十里銀灘酒店工只能說我們初步成立了一個酒店工程部，我對酒店工程部的認(rèn)識訴故工程部在酒店中為后勤部門。其主要任務(wù)是為酒店其它部門提供良好的服務(wù)，并確保所管轄設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，由于酒店所工程部負(fù)責(zé)，同時現(xiàn)代酒店是集住宿、餐飲、辦公、運動鍵身、視聽會義、購物、治病美容等為一體的綜合場理是搞好酒店經(jīng)營管理的基礎(chǔ)，一旦基礎(chǔ)出現(xiàn)問題將威脅到整個。修組。組，既運轉(zhuǎn)班和常日班，運轉(zhuǎn)班負(fù)責(zé)設(shè)備的緊急維修，常日班負(fù)二．按酒店管理公司的統(tǒng)一要求，完善制度牌，各機房設(shè)備四．完善倉庫的物料管理和領(lǐng)料制度，做到在保證酒店外觀(更多請搜索)。集團(tuán)公司，那么我們要做到積極配合項目部，順利，優(yōu)質(zhì)，高效的完成酒店設(shè)施設(shè)備大型改造任務(wù)。并積極配合銷售中心做好物總之，一個酒店工程管理的好壞，我認(rèn)為并不只是看他的管理系統(tǒng)是否科學(xué)，各種規(guī)章制度是否健全，當(dāng)然沒有一個科學(xué)的有的管理體系正常的運作，同時在運作中通過各種手段，各種渠道完善所各個區(qū)域，各個方面均能體現(xiàn)出來，它門是有共同特征的，主要作為一個管理者，我對工程部的理解是這樣的，管理是一個組織的整體活動，是一個有效的控制過程。概括的講就是利用組工程部技術(shù)人員的日常管理，工作區(qū)域的劃分。萬能工的合應(yīng)做到：事業(yè)為本、人才為重，事人相宜搭建工程部骨干員工架管理是一門科學(xué)也是一門藝術(shù)。我們常對一個管理好的企業(yè)贊揚說；他們有一套行之有效的科學(xué)的管理體系，領(lǐng)導(dǎo)成員具有它對于任何性質(zhì)任何類型的組織都具有普遍意義。人們在各類的社會活動中將成功的經(jīng)驗分類的進(jìn)行總結(jié)歸納，并以理性的思維進(jìn)行科學(xué)的提煉使之條理化、系統(tǒng)化、程序化，從而出現(xiàn)了管理一句話，我作為一個工程部副經(jīng)理，在黃總的帶領(lǐng)下，把十時間飛逝、日月如梭，轉(zhuǎn)眼又到了年年終，新年的鐘聲即將按照公司的統(tǒng)一布署和要求，緊緊圍繞聚龍廣場項目等工作，各項工作以低耗、高效、保質(zhì)、按期為目標(biāo)全面履行工程部管理職能，在工程管理工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，勇于創(chuàng)新，協(xié)調(diào)配合，較好地完成了公司下達(dá)的各項任務(wù)，工程部的全面建設(shè)也躍出了一個新臺階，下面扼要把我一年來工作中所取得的成績向領(lǐng)導(dǎo)及同志們一、配合做好中瀚財富廣場項目整改工程工作由于我是中瀚財富廣場項目完成后才進(jìn)入公司的，中瀚財富廣場項目整改情況我不甚了解，所以對老項目的整改我主要是熟彭春秋入伙整改工作；協(xié)助物業(yè)做好揚子空調(diào)的售后維保工作；配合卓凡裝飾、世明亮化公司訴訟鑒定工作的現(xiàn)場銜接及資料提供，及時采購項目整改材料；引導(dǎo)物業(yè)后期整改打包；亮化施工 協(xié)助物業(yè)完成省六外墻屋面漏水；垃圾池改造；噴泉改造；十樓花園防水整改；處理創(chuàng)業(yè)園整改(四樓)；地下室食堂隔斷；檢查物業(yè)整改驗收；處理物業(yè)整改移交業(yè)委會的未完成部分；物業(yè)整整改和協(xié)調(diào)工作是非常煩瑣的，尤其在處理彭春秋入伙整改經(jīng)過反反復(fù)復(fù)，面對業(yè)主的刁難，不氣餒，不妥協(xié)，堅持做好自理，協(xié)調(diào)關(guān)系，了解情況，避免拆遷戶阻工造成更大的損失。為設(shè)計院出具地質(zhì)勘察工程施工圖設(shè)計提供依據(jù)，同時經(jīng)過學(xué)習(xí)、咨詢，將地質(zhì)勘察工程設(shè)計施工圖進(jìn)行優(yōu)化，將原有個鉆探點調(diào)整到個點，為公司節(jié)約幾萬元(每點約元)。避免了水塘回填外購?fù)练?，即?jié)約了幾十萬元的費用(每立方淤回填約元)。沒水，沒電，沒施工暫設(shè)等困難，協(xié)助、監(jiān)督勘察單位按時完成。板負(fù)責(zé)的態(tài)度，針對聚龍廣場項目所遇到困難的現(xiàn)狀，積極主動場地勘察，根據(jù)自己所學(xué)專業(yè)及總結(jié)的經(jīng)驗，確定項目基坑支護(hù)采用兩套方案，一套作為評審專用，一套作為項目施工專用。經(jīng)司節(jié)約萬元左右。求，組織工程部相關(guān)技術(shù)人員對聚龍廣場項目提出相關(guān)設(shè)計細(xì)節(jié)三、以打造素質(zhì)過硬的工程管理隊伍，制定和完善工程部各今年工程部緊緊抓住聚龍廣場項目建設(shè)這條工作主線以打造打好基礎(chǔ)的工作，我就工程相關(guān)配套管理制度的工作做出了完善解決問題，使企業(yè)能夠健康成長發(fā)展。我編制了《施工合同技術(shù)問題、分析問題，解決問題的能力，實現(xiàn)管理藝術(shù)升華。使工程管理人員接受并培育出智慧的靈性和善于管理工程的能力。在工程管理過程中為了更好地開展現(xiàn)場工程管理，杜絕或減少工程質(zhì)量通病。同時它還可以在與施工單位簽訂施工合同時作為附件，圖紙時，工程技術(shù)人員確定圖紙審查要點；同時編制的可行、實考依據(jù)，使設(shè)計處于受控狀態(tài)，杜絕設(shè)計常見錯、漏、碰、缺等問題出現(xiàn)，提高住宅品質(zhì)；同時也為公司領(lǐng)導(dǎo)提供設(shè)計技術(shù)嚴(yán)格按照本手冊的有關(guān)規(guī)定、流程的要求、崗位的職責(zé)盡心盡責(zé)地努力完成工程項目的各項工作任務(wù)。規(guī)范工程管理人員，便于公司在經(jīng)營管理活動中，對重要計劃、規(guī)劃、方案、合同、制度等專題材料，組織有關(guān)人員、專家進(jìn)行評估、論證或?qū)彾?，提高公司各類評審會議的工作效率，規(guī)范評審會議的組織工作和議事四、克服困難組織領(lǐng)導(dǎo)，確保完成今年任務(wù)，為完成明年任工程部在部門同事的共同努力下，截至年月底，我們已先后規(guī)程、制度的制定；聚龍廣場的前期地質(zhì)勘探，并且及時與設(shè)計單位協(xié)調(diào)完成前期方案設(shè)計及圖紙的初步設(shè)計工作；韶山項目也配合其他部門完成方案總體設(shè)計；協(xié)助造紙研究所現(xiàn)場摸底和投通過中瀚財富廣場項目，明確項目施工隊伍的重要性。選擇一個優(yōu)秀的施工隊伍必須要有良好的企業(yè)信譽、強大的資金實力與充分的合作意愿，豐富管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理、相對穩(wěn)定協(xié)作的項目班子，強有力的技術(shù)力量?，F(xiàn)在我們正按照這些條件考察選不足使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé)，建立了上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動各項間點關(guān)鍵點的把控不嚴(yán)格，有時沒有及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，。工作認(rèn)識與感悟感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我一次在房地產(chǎn)開發(fā)公司工作的機會，在這各個方面也都得到長足的發(fā)展和健康的成長。同時還要感謝各位同事們的幫助和照顧，使我真正的感受到了公司這個大家庭的溫暖和溫馨。這一切都使我不得不每時每刻都要不住得提醒自己，認(rèn)真工作、努力學(xué)習(xí)、盡自己最大的努力為我們的大家庭貢獻(xiàn)自己的一份力量，使我們的大家庭更加美麗更加想到，更要做到。作為工程部經(jīng)理，就我本人理解，工作上的事情，只要不斷努力去做，就能取得一定的成果。但如果只是想到而停下來不做，那只是畫餅充饑，永遠(yuǎn)也達(dá)不到目標(biāo)。每一確保安全使用功能。想到、更要做到，這是一切工作得以圓滿完系，與領(lǐng)導(dǎo)和同事們攜起手來，盡自己最大的努力，同公司一起述職報告?zhèn)€人述職報告(總結(jié))歲首年終，靜心回想今年的工作，收獲頗豐，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在部門經(jīng)理的指導(dǎo)下，在同事們的支持下，我本著恪盡職守、嚴(yán)從律己的工作態(tài)度，較好的完成了公司和領(lǐng)導(dǎo)分配的各項工作任務(wù)。為了在以后的工作中能夠更好的揚長避短，做(一)主要負(fù)責(zé)**隧道病害處治工程**隧道經(jīng)多年運營，病害逐漸顯現(xiàn)，尤其是隧道福州向洞頂漏水嚴(yán)重，對行車帶來極大地安全隱患，為此工程部將該隧道病(二)主要負(fù)責(zé)繞城高速k+0右側(cè)棄土場圍封工程本工程地(三)參與部門其他年度重點工程(一)完成施救中心初步方案設(shè)計(二)完成***etc車道增設(shè)初步方案設(shè)計時為積極響應(yīng)省交通廳《關(guān)于開展全省高速公路不停車收費推廣(三)負(fù)責(zé)部門對外新聞宣傳工作在開展各項工作的同時完成篇工程進(jìn)度相關(guān)通訊稿，其中政府。(四)負(fù)責(zé)工程進(jìn)度匯報、總結(jié)報告工作每周、每月按時向集團(tuán)匯報重點工作開展情況以及市政府投資項目實施進(jìn)度，并完成部門年上半年工作總結(jié)、部門年度工作三、踴躍參加公司、集團(tuán)的各項活動積極報名參加由集團(tuán)舉辦的第二屆青年崗位能手競賽、擔(dān)任“激情五月心飛揚?魅力交投聚能量——勞動最光榮”論賽期間，主動放棄中秋假期休息時間突擊訓(xùn)練，經(jīng)常在下班后。的不足之處，理論知識水平還有所欠缺，實際工程經(jīng)驗還不夠豐一名優(yōu)秀的工程管理員，希望公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們能夠一如既往地告很榮幸成為品質(zhì)工程部的一員，轉(zhuǎn)眼已經(jīng)一年八個月了。我目前職務(wù)是：江蘇常熟駐廠工程師。下面我將對入職以來的工作情況畢業(yè)，很多都覺得陌生，只有從最基礎(chǔ)的開始做起。為了證產(chǎn)品的生產(chǎn)首檢、按時巡檢、尾檢、入庫前檢查都嚴(yán)格按控制處理、客訴處理、產(chǎn)品工程變更的跟蹤等。在此期間我了解注塑陷、注塑產(chǎn)品的測量，注塑產(chǎn)品的整個制程過程控制及車間異常年3月~年月，我有幸成為dqe小組的一員。主要負(fù)責(zé)新產(chǎn)新產(chǎn)品的每個零件樣件制作，試模，試生產(chǎn)現(xiàn)場跟進(jìn)。把制程過提供的信息和特殊特性要求。我必須做大量的驗證性試驗，去驗生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是否滿足客戶的要求及應(yīng)用上是否滿足。ts及量產(chǎn)控制文件都必須由年1月~至今，我被領(lǐng)導(dǎo)派遣江蘇凱毅德汽車系統(tǒng)(常熟)的質(zhì)量問題匯報給公司，促使提前改善，而避免不必要的客戶抱怨等。在此期間，我學(xué)到了不少工作經(jīng)