IE基礎(chǔ)知識培訓(xùn)CL

IE基礎(chǔ)知識培訓(xùn)

主講人：李海亮1

目錄一、IE簡介………2

二、從生活中請客吃飯了解IE……………….10

三、標(biāo)準(zhǔn)工時ST…………………15

四、問題的識別與改善………21

五、IE的七大手法………42

六、IE的發(fā)展方向及培訓(xùn)總結(jié)……………

一、IE簡介1、定義

工業(yè)工程(IndustrialEngineering)是對有關(guān)人員、物料、設(shè)備、能源和信息等組成的集成系統(tǒng)(IntegratedSystem)進(jìn)行設(shè)計、改良、評價和創(chuàng)新的學(xué)科。它綜合應(yīng)用數(shù)學(xué)、物理學(xué)和社會科學(xué)的專門知識與技能，并且使用工程分析的原理和方法，對上述系統(tǒng)可能取得的成果予以闡述、預(yù)測和評價。

——美國工業(yè)工程師學(xué)會（AIIE）

2、IE的起源及應(yīng)用

工業(yè)工程在歐美企業(yè)謂之IE(IndustrialEngineering)，在日本企業(yè)界稱為“生產(chǎn)技術(shù)”或“管理工學(xué)＂。IE最早起源于“工作研究＂，而“工作研究＂的主要構(gòu)成是來自泰勒(F.W.Toylor1856~1915)的“時間研究＂與吉爾布雷斯(F.B.Gilbreth1868~1924)的“動作研究＂，相對“企業(yè)管理＂來說，IE起步較晚，但發(fā)展快速.二十世紀(jì)中期以后，在美國企業(yè)界，IE幾乎取代了大部分的傳統(tǒng)管理工作。3、IE的工作內(nèi)容

企業(yè)的目的是希望以最小的投入(Imput)得到最大的產(chǎn)出(Output)，以致獲得最大的效益這些投入包括資金(Fund)、人力(Manpower)、材料(Material)、機(jī)器(Machine)及廠房(Workshop)等。如何將這些投入，做最有效的組合，以達(dá)到效率高、品質(zhì)穩(wěn)定、交期準(zhǔn)、浪費少、成本低之目的,是IE之主要工作內(nèi)容.故IE是一門應(yīng)用科學(xué)，兼有管理及工程技術(shù)的內(nèi)容。隨著IE的導(dǎo)入，傳統(tǒng)的工程技術(shù)融合于現(xiàn)代的科學(xué)管理技巧之中，可彌補(bǔ)原有管理及工程技術(shù)的脫節(jié)，起到省錢增效之最終目的。4、IE之目標(biāo)：使生產(chǎn)系統(tǒng)投入的要素得到有效利用；降低成本；保證質(zhì)量和安全；提高生產(chǎn)率；獲得最佳效益！5、IE的意識1、成本和效率意識；2、問題和改革意識；3、工作簡化和標(biāo)準(zhǔn)化意識；4、全局和整體意識；5、以人為中心的意識6、工業(yè)工程之功能：規(guī)劃設(shè)計評價創(chuàng)新新產(chǎn)品開發(fā)工廠選址產(chǎn)品設(shè)計產(chǎn)品改進(jìn)技術(shù)革新工廠布置經(jīng)濟(jì)分析工藝改進(jìn)成本降低生產(chǎn)流程現(xiàn)有各系統(tǒng)設(shè)施改進(jìn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化信息系統(tǒng)質(zhì)量控制系統(tǒng)組織庫存計劃安全系統(tǒng)員工業(yè)績工作方法員工培訓(xùn)衛(wèi)生系統(tǒng)制定評價指標(biāo)及規(guī)程創(chuàng)新激勵（管理創(chuàng)新體制創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新）……………………7、IE在我國的發(fā)展?fàn)顩r我國工業(yè)工程產(chǎn)生的社會背景與美日等國家有相當(dāng)大的歷史落差80年代初，引進(jìn)、學(xué)習(xí)、模仿國外的工業(yè)工程經(jīng)驗1989年，中國機(jī)械工程學(xué)會工業(yè)工程分會成立并舉辦第一次全國工業(yè)工程學(xué)術(shù)會議；至今已舉辦八次全國會議。聯(lián)絡(luò)了1000多名工業(yè)工程學(xué)者和專家，3000多個企業(yè)應(yīng)用工業(yè)工程成績斐然國內(nèi)實施工業(yè)工程的成功案例長春一汽變速箱廠降低流動資金70%，提高勞動生產(chǎn)率0%二汽車橋廠轉(zhuǎn)向節(jié)生產(chǎn)線產(chǎn)量提高29.8%，廢品率下降68%，設(shè)備故障率下降84%上海大眾一線勞動生產(chǎn)率接近德國同行水平科龍冰箱供應(yīng)系統(tǒng)一次性降低流動資金3000萬元邯鋼1994~1996年38個IE項目累計創(chuàng)利1.66億元了解IE，從認(rèn)識企業(yè)系統(tǒng)開始企業(yè)經(jīng)營思維與決策模式技術(shù)手段專業(yè)技術(shù)管理技術(shù)IE[臺]國立清華大學(xué)工業(yè)工程系前系主任陳茂生教授說：“專業(yè)技術(shù)和管理技術(shù)是生產(chǎn)力水桶上的兩個提耳…...”從請客吃飯看經(jīng)營與管理的區(qū)別二、IE在生活中應(yīng)用請客吃飯中的經(jīng)營與管理什么是經(jīng)營？請什么人（目標(biāo)制定）、去什么地方（分析特色與優(yōu)勢）、主要由誰談什么（策略）、花多少錢（預(yù)算）什么是管理？上哪些菜（產(chǎn)品計劃管理）、買多少菜（采購與庫存管理）、怎樣做菜（工藝管理與生產(chǎn)管理、供應(yīng)商管理）、怎樣上菜（銷售與客戶關(guān)系管理）、結(jié)算（成本控制）管理的技術(shù)屬性——可規(guī)范性、可重復(fù)性ERP是管理技術(shù)，不是計算機(jī)技術(shù)通俗IE（1）

事件1（某一天中午，一般訂貨處理）專業(yè)術(shù)語丈夫在外給家里打電話：“老婆，晚上我想帶幾個同事回家吃飯

可以嗎？”

訂貨意向妻子：“當(dāng)然可以，來幾個人，幾點來，想吃什么菜？”

丈夫：“6個人，我們7點左右

回來，準(zhǔn)備些酒、烤鴨、

番茄炒蛋、

涼菜、

蛋花湯……，你看可以嗎？”商務(wù)溝通妻子：“沒問題，我會準(zhǔn)備好的，”訂單確認(rèn)妻子記錄下需要做的菜單MPS具體要準(zhǔn)備的菜：鴨、酒、番茄、雞蛋、調(diào)料……BOM發(fā)現(xiàn)需要：1只鴨，5瓶酒，4個番茄……BOM展開炒蛋需要6個雞蛋，蛋花湯需要4個雞蛋共用物料打開冰箱一看，

只剩下2個雞蛋庫房缺料來到自由市場，妻子：“請問雞蛋怎么賣？”采購詢價小販：“1個1元，1打9.5元?！?/p>

妻子：“我只需要8個，但這次買1打?！苯?jīng)濟(jì)批量采購妻子：“這有一個壞的，換一個?！彬炇?、退(換)料回到家中，準(zhǔn)備洗菜、切菜、炒菜工藝路線廚房中有燃?xì)庠?、微波爐、電飯煲工作中心妻子發(fā)現(xiàn)拔鴨毛最費時間瓶頸工序，CP用微波爐自己做烤鴨可能就來不及產(chǎn)能不足于是決定在樓下的餐廳里買現(xiàn)成的產(chǎn)品委外OEM通俗IE（2）

事件2（下午4點以后，緊急訂貨處理）專業(yè)術(shù)語電話鈴又響：“媽媽，晚上幾個同學(xué)想來家里吃飯，你幫準(zhǔn)備一下?！本o急

訂單“好的，兒子，你們想吃什么，爸爸晚上也有客人，你愿意和他們一起吃嗎？”

“菜你

看著辦吧，但一定要有番茄炒雞蛋。我們不和大人一起吃，6：30左右回來?！辈荒懿翁幚怼昂玫模隙ㄗ屇銈儩M意?！庇唵未_認(rèn)雞蛋又不夠了，打電話叫小販送來。緊急采購

6：30，一切準(zhǔn)備就緒，可烤鴨還沒送來，急忙打電話詢問：“我是李太，怎么訂的烤

鴨還沒送來?！辈少?/p>

委外單跟催

“不好意思，送貨的人已經(jīng)走了，可能是堵車吧，馬上就會到的?！?/p>

門鈴響了，“李

太，這是您要的烤鴨。請在單上簽一個字?！彬炇?/p>

入庫

轉(zhuǎn)應(yīng)付帳款6：45，女兒的電話：“媽媽，我想現(xiàn)在帶幾個朋友回家吃飯可以嗎？”又是緊

急訂購意向，要求現(xiàn)貨

“不行呀，女兒，今天媽媽已經(jīng)需要準(zhǔn)備兩桌飯了，時間實在是來不及，真的非常抱

歉，下次早點說，一定給你們準(zhǔn)備好?！眰渥ⅲ哼@是ERP的局限性，要有穩(wěn)定的

外部環(huán)境和一個起碼的提前期通俗IE（3）事件3（分析、評價與決策）專業(yè)術(shù)語送走了所有客人，疲憊的妻子坐在沙發(fā)上對丈夫說：“親愛的，現(xiàn)在咱們家請客的頻率

非常高，應(yīng)該要買些廚房用品了”設(shè)備采購“最好能再雇個小保姆”人力資源系統(tǒng)也有接口丈夫：“家里你做主，需要什么你就去辦吧?！蓖ㄟ^審核妻子拿著計算器，準(zhǔn)確地算出了今天的各項費用成本核算妻子：“還有，最近家里花銷太大，用你的私房錢來補(bǔ)貼一下，好嗎？”應(yīng)收貨款的催要清點了節(jié)余原材料車間退料計入了日記帳總帳把結(jié)果念給丈夫聽給領(lǐng)導(dǎo)報

表丈夫說道“值得，花了145.49元，請了好幾個朋友，感情儲蓄帳戶增加了若干”

經(jīng)濟(jì)效益分析三、標(biāo)準(zhǔn)工時（ST）

定義:

在適宜的操作條件下﹐用最合適的操作方法,以普通熟練工人的正常速度完成標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)所需的勞動時間標(biāo)準(zhǔn)時間的構(gòu)成觀測時間評比因數(shù)私事寬放疲勞寬放程序?qū)挿盘貏e寬放政策寬放正常時間標(biāo)準(zhǔn)時間標(biāo)準(zhǔn)時間與工時定額的關(guān)系

標(biāo)準(zhǔn)時間的側(cè)重點在于找出規(guī)定條件下，按標(biāo)準(zhǔn)的操作方法進(jìn)行工作時所消耗的時間，它對應(yīng)于某一標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)只有一個唯一的量值。工時定額的側(cè)重點是“規(guī)定一個額度”，所以即使同一作業(yè)，由于用途不同，可能有不同量值的定額值。（1）標(biāo)準(zhǔn)時間是制定工時定額的依據(jù)；（2）工時定額是標(biāo)準(zhǔn)時間的結(jié)果；注意：“現(xiàn)行定額”是標(biāo)準(zhǔn)時間，而“計劃定額”與“目標(biāo)定額”則與標(biāo)準(zhǔn)時間有差異。標(biāo)準(zhǔn)時間的作用

是各種經(jīng)營活動計劃的基礎(chǔ)，測量成果和評價的尺度，可用于改善活動的基礎(chǔ)資料

1)為了生產(chǎn)計劃2)為了求出公司定員3)為了制定標(biāo)準(zhǔn)成本4)判斷成本為目的5)為了日程計劃6)為了比較方法和測量改善效果7)為了算出外協(xié)單價8)為了制定長期人員計劃9)作為生產(chǎn)線平衡資料10)評價作業(yè)者成果的尺度11)設(shè)備空間的計劃基礎(chǔ)12)為了加班計劃13)評價監(jiān)督者成果的尺度14)為了規(guī)定等待機(jī)器臺數(shù)15)為了作業(yè)訓(xùn)練16)其他標(biāo)準(zhǔn)工時的制定方法1、MOD排時法。2、預(yù)定時間標(biāo)準(zhǔn)法。3、秒表測時法。4、經(jīng)驗估計法。我廠的單機(jī)ST的計算思路動作分析作業(yè)要素作業(yè)要素標(biāo)準(zhǔn)時間各作業(yè)要素標(biāo)準(zhǔn)資料單機(jī)ST四、如逃何識別您問題及繼改善1、問題標(biāo)準(zhǔn)目扎標(biāo)期待水平現(xiàn)狀況復(fù)原的釋問題創(chuàng)造的問狹題要求條組件能力提高浪費為騰零消除反徑復(fù)的錯背誤Worl易dWi置deC踐lass◆標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)-現(xiàn)狀況=◆期待水平-技術(shù)能力=

問題創(chuàng)造的問題什么是問造題?·應(yīng)有的模紀(jì)式·理想的狀積態(tài)·預(yù)期結(jié)名果什么樣奇的結(jié)果擠好呢？差距問題結(jié)果如獻(xiàn)何？·實際的模雷式·預(yù)想中的悔狀態(tài)·預(yù)想不到娃的結(jié)果現(xiàn)狀目標(biāo)什么是飛問題?水位（庫存量）巖石（問題）問題的潛在化問題的潛此在性問題就惡是有差究距實績期待值*20%的差異通過實際帖值與期待半值的差異彩發(fā)現(xiàn)問題煉點1、查找問鍋題的方法狐從方針目畝標(biāo)與實績仙的差異中男發(fā)現(xiàn)問題閣點。2.查找問題股的方法用看不李慣的眼味光找出破問題在生產(chǎn)上當(dāng)屬于瓶頸斧（或問題默最多）的企工作。占大量媽時間或顆人工的洪工作。反復(fù)性的肝工作。消耗大量屢材料的工下作?？雌饋砥遣缓侠韥喌墓ぷ髫垺２恢貌灰水?dāng)或搬糟運不便恩的工作亦。3.查找問題杯的方法4M問題點設(shè)備設(shè)備經(jīng)常停機(jī)嗎?對精度的控制有效嗎?維修點檢有正常進(jìn)行嗎?設(shè)備使用方便、安全嗎？生產(chǎn)能力合適嗎？設(shè)備配置何布置好不好人員是否遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)？工作技能足夠嗎、全面嗎？工作干勁高不高？作業(yè)條件、作業(yè)環(huán)境如何？材料材料品質(zhì)狀況如何？材料庫存數(shù)量是否合適？材料存放、搬運方式好不好？材料成本如何，能否更便宜？方法作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容是否合適？作業(yè)前后的準(zhǔn)備工作是否經(jīng)濟(jì)高效？前后工序的銜接好嗎？作業(yè)安全性如何？使用問題爐檢查表，爭逐條對渡照找出問子題點。4.查找問默題的方殘法運用統(tǒng)償計數(shù)據(jù)憲、報告說分析，挖找出問新題點。5.查找問瘋題的方害法根據(jù)客戶練或相關(guān)工虜序的反饋圣信息找出瓜問題點。客戶投碰訴報告制程異那常報告作業(yè)員鑼抱怨品質(zhì)異喊常報告6.查找問守題的方鄙法運用5S的標(biāo)準(zhǔn)罪檢查現(xiàn)夕場工作堤，找出百問題點做。整理：有煮無區(qū)分要夕與不要的乞東西？整頓：憂經(jīng)常使劃用的東劍西方便如即刻取指用嗎？清理：氧現(xiàn)場環(huán)厲境干凈鍬清爽嗎妄？清掃：能娛否經(jīng)常保讓持整潔、繭無塵的狀攏態(tài)？素養(yǎng)：千有遵守炎規(guī)定的據(jù)習(xí)慣嗎鞭？7.查找問亦題的方容法運用改善琴的四大工寧具（ECRS）找問題(1)取消（Elim理inat莖e):(2)合并(Com鄉(xiāng)豐bine欲)：(3)重排(Re尾arr飯ang識e):(4)簡化(Si憶mpl泉ify曬):8.查找問題裕的方法六種錯誤蹈的思想阻礙改善勒的十大主灶義阻礙改餡善的十刻大主義阻礙改筐善的十暴大主義故事分忍享臭習(xí)慣的乎力量習(xí)慣與業(yè)自然一根小小升的柱子，哥一截細(xì)細(xì)干的鏈子，刺拴得住一松頭千斤重垂的大象，旗這不荒謬下嗎？可這遵荒謬的場因景在印度掩和秦國隨家處可見。召那些馴象親人，在大韻象還是小同象的時候湊，就用一相條鐵鏈將鼻它綁在水征泥柱或鋼犯柱上，無撫論小象怎茄么掙扎都廉無法掙脫殺。小象漸按漸地習(xí)慣務(wù)了不掙扎聯(lián)，直到長凝成了大象誓，可以輕撕而易舉地給掙脫鏈子中時，也不磚掙扎。馴虎人滿本來也耍像馴象深人一樣鄭成功，辨他讓小篩虎從小還吃素，牧直到小笑虎長大茶。老虎消不知肉盒味，自奮然不會森傷人。步馴虎人祝的致命裝錯誤在奶于他摔那了交之睜后讓老桐虎舔凈淋他流在艱地上的薪血，老共虎一舔儀不可收梢，終于廁將馴虎貪人吃了男。小象是膚被鏈子意綁住，渴而大象會則是被炮習(xí)慣綁剃住。虎曾經(jīng)被櫻習(xí)慣綁住去，而馴虎泊人則死于禍習(xí)慣（他診已經(jīng)習(xí)慣煉于他的老燭虎不吃人英）。習(xí)慣幾乎嶼可以綁住駁一切，只燃是不能綁播住偶然。書比如那只滲偶然嘗了幟鮮血的老羅虎。還不錯就讓外問面的雨今下去吧.呵呵….救命~呀~這下子,俺玩完旗了….如果滿足揪現(xiàn)狀,而不想處沸突破,很快,你就會園從一個松勝利者帆變成一議個失敗暢者避柱雨對于環(huán)境叉的改變,我們該限怎樣去叫思考?改善的昂基本態(tài)困度1.拋棄傳統(tǒng)儲固定的生盤產(chǎn)思想。2.思考如話何做下哥去，而面不是為熄何不能慣做。3.不要尋找催借口，從秤質(zhì)疑現(xiàn)行正的做法開餓始。4.不要等待最尋找十全答十美，即堡使只有50分的成功辭也要立即剃動手做。5.立即改正亡錯誤。6.不要花費近金錢改善屢。7.碰到困境及時，才會昌迸出智慧應(yīng)的火花。8.問5次為什降么，找搖出原因鉛。9.集眾人前之智慧夏，而非蹲依賴一帽個人的碗知識。10.記住！厘改善的例機(jī)會是徐無止境勻的。現(xiàn)場的冤員工都軟是根深墨蒂固地互依賴?yán)献g習(xí)慣工帥作的，勇當(dāng)首次仁導(dǎo)入改亂善時，拋必須克蒼服這些浩強(qiáng)烈心必里上得徹阻力．現(xiàn)場常攔見的浪抱費現(xiàn)象物料從刷倉庫送母到生產(chǎn)泄線，用釋了一部徑分又退蘆回。加工用具籮放在身后攔某處，每偏次轉(zhuǎn)身去絨拿。工具要甩時候總諸是難找液到，有差時臨時姐發(fā)現(xiàn)沒站有了。每次花宋很長時洪間調(diào)機(jī)拍，材料熔也用了炕不少。頻繁移販動或取種放物料指。等待設(shè)備夜運作完成余才開始工勁作。作業(yè)臺陜混亂影乒響作業(yè)低動作的止協(xié)調(diào)性胡。不良品產(chǎn)柱生。人員過菜多閑置慚動作，陪無效動挑作。設(shè)備過習(xí)多閑置東時間。物料、制擺品等流動臟有障礙。無效的工堅序（沒有抱直接產(chǎn)生全價值的工嘗序）長時間匆沒有使探用的工逝具、設(shè)森備、物垮料。沒有使用爪合適的工筍具。2:顫8Ru右les80100202080100追求Outp獅ut接近方眠法一般的接斃近方法Outp債ut時間/努力1.明確期錦待水平(out飯put)戴.2.追求假定價的思考.3.展開以桃事實為紫依據(jù)的蹤蝶活動解決20%的原因可談以得到80%的成果坑（追求out浮put的思考晚）2:8法則◆要盡朱量早的采序取改善措量施，即使斥對策還不奴完美。——謀求改雄善速度戴的提高改進(jìn)發(fā)生電問題現(xiàn)狀分渡析原因分析區(qū)分主貧要原因?qū)嵭醒杏憿佗冖邰俦M睛快解決饞方案②一般貍解決方案③圓袋滿解決樓方案為防止問炕題的反復(fù)發(fā)生制定菌的對策制定對恢策問題的垂改進(jìn)為什么呢晚？這是因踢為如果僅以秧完美的喪東西作窩為目標(biāo)進(jìn)行跡討論和研飲究會耗費很嘉多的時佩間，過質(zhì)了時機(jī)再先進(jìn)行改抹革，周而邊的情況已薦發(fā)生了變炒化，這時改惹革效果乒將大打希折扣，那總怕遲一鞠分鐘也土是一種浪費嚴(yán)。因此，花想到了好的主吳意，哪怕椒只有100分當(dāng)中灣的10分，也應(yīng)該立即順實施。如辱果這個100分當(dāng)中窩的10分的改革對灶急需解畢決的問封題發(fā)揮了籠作用，網(wǎng)這之后做您一定會萌汁生可達(dá)到獵滿分的其它辜的改革圣方案。標(biāo)準(zhǔn)化改善的基繳本態(tài)度（8D）五、IE七大手法簡介為什么要有膏改善(IE)七大手晴法?以不教挑而戰(zhàn),謂之殺.徒然要求糧改善而不純講求方法命、技巧,于事無補(bǔ).給人一秋條魚吃,不如教他勉捕魚的技圣術(shù).要求捕今更多的欺魚,首先必距須講求帽捕魚技精術(shù)的傳填授與使享用.改善七大貢手法(IE敗7TO衫OLS)就是協(xié)的助我們宣改善我委們工作進(jìn)的技術(shù).IE七大手頓法改善(IE記)七大手造法有哪項些?名稱目的1.改動法改善人拒體動作鼓的方式,減少疲邊勞使工頌作更為掃舒適、刃更有效供率,不要蠻干.2.防錯法如何避免度做錯事情,使工作第撥一次就做節(jié)好的,精神能夠趣具體實現(xiàn).3.五五法借著質(zhì)問倘的技巧來袖發(fā)掘出改捎善的構(gòu)想.4.雙手法研究人偉體雙手減在工作目時的過充程,藉以發(fā)掘龍出可以改哪善之地方.5.人機(jī)法研究探病討操作插人員與舌機(jī)器工諒作的過夠程,藉以發(fā)掘衫出可以改擇善的地方.6.流程法研究探討臂牽涉到幾譽(yù)個不同工撤作站或地經(jīng)點之流動賺關(guān)系,藉以發(fā)掘稻出可以改憤善的地方.7.抽查法借著抽樣撲觀察的方水法能很迅袋速有效地饅了解問題偷的真象.IE七大手扛法之一—改動法1.手法名稱又稱動走作改善唱法,簡稱為蹄“改動如法”,是:＊省厘力動作孤原則＊省時粗動作原則＊動作爽舒適原則＊動作搞簡化原則此原則兵以最少槳的勞力社達(dá)到最聚大的工自作效果,其原為絡(luò)吉爾博臘斯(Gi荒bre感th)最先提出,后經(jīng)研究責(zé)整理增刪.其中以售巴恩斯(Ral壓phM姿.Bar化nes)將之補(bǔ)半充完成.2.動作改善則原則可分塔為三大類民二十七項.3.三大分類惕為:1>.有關(guān)于莊人體動錯用方面驅(qū)之原則,共包含10項.2>.有關(guān)于工麻作場所之破布置與環(huán)膜境之原則,共包含9項.3>.有關(guān)于工瘡具和設(shè)備記之設(shè)計原所則.共包含8項.IE七大手飲法之二—防錯法1.意義防錯法隆又稱防槳愚法,其義為防搜止愚笨的鋪人做錯事.也就是腥說,連愚笨傍的人也咸不會做清錯事的膏設(shè)計方增法.狹義:如何設(shè)催計一個浩東西(一套方篩法),使錯誤絕剪不會發(fā)生.廣義:如何設(shè)滿計一個冷東西(一套方陣法),而使錯某誤發(fā)生姓的機(jī)會迎減至最船低的程算度.因此,更具體怪的說”怒防錯法餡”是:1>.具有即使透有人為疏貌忽也不會座發(fā)生錯誤訴的構(gòu)造—不需要肯注意力.2>.具有外漏行人來喝做也不盒會做錯央的構(gòu)造—不需要剛經(jīng)驗與傍直覺.3>.具有不管豆是誰或在余何時工作關(guān)能不出差飯錯的構(gòu)造—不需要摸專門知債識與高川度的技級能.2.功用1>.積極:使任何的蹦錯誤,絕不會片發(fā)生.2>.消極:使錯誤狠發(fā)生的族機(jī)會減定至最低酒程度.3.應(yīng)用范圍任何工索作無論疑是在機(jī)拌械操作由、產(chǎn)品遞使用上,以及文勉書處理壇等皆可吉應(yīng)用到.IE七大手戶法之二—防錯法4、應(yīng)用原假理1>.斷根原社理:將會造灘成錯誤拌的原因奮從根本毯上排除椅掉,使絕不發(fā)巡壽生錯誤.2>.保險原理:采用二個憲以上的動拼作必需共撲同或依序講執(zhí)行才能獎完成工作.3>.自動原理:以各種光著學(xué)、電學(xué)天、力學(xué)、斯機(jī)構(gòu)學(xué)、磁化學(xué)等原雀理來限制弦某些動作貍的執(zhí)行劫或不執(zhí)行,以避免攜錯誤之財發(fā)生.目前這區(qū)些自動哈開關(guān)非托常普遍,非常簡勒易的“認(rèn)自動化效”之應(yīng)榮用.4>.相符原理:藉用檢頭核是否證相符合拼的動作,來防止錯繞誤的發(fā)生.5>.順序原向理:避免工諒作之順項序或流駛程前后電倒置,可依編號起順序排列,可以減少褲或避免錯誼誤的發(fā)生.6>.隔離原似理:藉分隔不子同區(qū)域的炭方式,來達(dá)到踐保護(hù)某食些地區(qū),使不能淘造成危烈險或錯怒誤的現(xiàn)象發(fā)生.隔離原理夏亦稱保護(hù)滴原理.7>.復(fù)制原裙理:同一件播工作,如需做二區(qū)次以上,最好采朵用“復(fù)滾制”方襲式來達(dá)蟲成,省時又不侮錯誤.8>.層別原糞理:為避免將郊不同工作享做錯,而設(shè)法愚加以區(qū)從別出來.IE七大手塵法之二—防錯法9>.警告原理:如有不停正常的陶現(xiàn)象發(fā)商生,能以聲光出或其它方綠式顯示出浸各種“警縱告”的訊釋號,以避免錯麻誤即將發(fā)姻生.10>者.緩和原理:以藉各寸種方法趕來減少薯錯誤發(fā)栽生后所欣造成的撫損害,雖然不能弦完全排除構(gòu)錯誤的發(fā)段生,但是可慣以降低其滲損害的程燥度.EXL杜:1.雞蛋之莫隔層裝救運盒減撐少搬運脊途中的桿損傷.(緩和原理)2.設(shè)立多膝層之檢值查方法,考試后膏檢查一公次看看,有沒有犯絲式錯的地方.(保險原理)3.自動消防帳灑水系統(tǒng),火災(zāi)發(fā)生趟了開始自井動灑水滅機(jī)火.(警告原理)4.汽車之晚安全帶,騎機(jī)車宗戴安全宰帽.(保險原理)5.加保利肌龍或紙肉板以減否少產(chǎn)品闊在搬運規(guī)中之碰戰(zhàn)傷.(緩和原理)6.原子筆放擾在桌上老閃是給別人權(quán)不經(jīng)意中輔拿走,怎么辦掛呢?貼上姓名熟條或加條汽繩子固定在桌過上.(隔離原怖理、警徑告原理春、緩和徑原理)IE七大手法捉之三—五五法1.手法名獵稱:5*暖5W尚1H法;又稱5*俊5何法;又稱質(zhì)饑疑創(chuàng)意鏟法;簡稱五兔五法.2.目的:學(xué)習(xí)本手箱法的目的獨是在:熟悉有記系統(tǒng)的祖質(zhì)問的賽技巧,以協(xié)助吾晝?nèi)税l(fā)掘出振問題的真府正根源所歐在以及匆可能的已創(chuàng)造改葛善途徑.3.名詞釋義基本觀念頭腦就葛像降落捏傘,只有在開紙放的情況鄰下才工作.工作改善福最大的阻駐礙,并不在蔑于技術(shù)播不足,而是在砍于一個近人的想影法~當(dāng)創(chuàng)他覺崖得是以愉最好的安方法在猾工作著,并且以為林滿足.當(dāng)您認(rèn)為疑工作已無枯法改善了,那就代表麻您已落伍少了,雖然您是蚊專家,擁有高深奮的學(xué)識.一個沒有繩多大學(xué)識瓜的人,只要他認(rèn)套為工作仍緣瑞有改善的瞧可能,那么他澡就比您犬更適合武這工作.拋棄成見遍打破固腥執(zhí)IE七大手法椅之四—雙手法1.手法名攀稱:雙手操作曉法,簡稱為“歇雙手法”.2.目的:學(xué)習(xí)有系托統(tǒng)的記錄朋人體雙手(足）動作民的過程．有一個古斬老的故事餓說:”上帝造自人為何際要給一落個嘴巴,二個眼辭睛,二個耳朵啦以及二雙囑手呢?”那是因為上帝貪希望每一萄個人能少加說,多看,多聽,多做.這樣的辜故事我緩們都非貧常清楚祥與了解.但是我游們?nèi)暨M(jìn)飄一步加互以探討,我們是倘否盡力妄發(fā)揮我鴿們”雙心手萬能蛋”的功孩用.每一個人赴都會說”躍當(dāng)然是”慚如果再問鐮下,去您的雙手纏在工作時,有一只手灶在”閑置軟”的狀態(tài)乞下,所占之縱比率例蘆有多少,相信有許腎多人不能窩夠回答出蠢來.雙手操作紛法”就是抹希望能幫喊助我們了框解雙手在沾操作時”括閑置”的猶狀況,并尋求遍改善的雕方法,以發(fā)揮雙謀手的能力.3.意義:以圖表的殺方式,來記錄操振作者雙手(足)的動作域過程,藉此記錄遣來做進(jìn)一斯步之分析暑及改善.IE七大手法澇之五—人機(jī)法1.手法名稱:人機(jī)配倒合法(Man爹-Mac肚hine冷Cha筆rt);簡稱為“雕人機(jī)法”.2.目的:學(xué)習(xí)如耀何記錄懼人與機(jī)咸器配合粗工作時離之過程.1>.發(fā)掘空遞閑與等競待時間2>.使工作振平衡3>.減少周程社時間4>.獲得最宗大的機(jī)提器利用戴率5>.合適的諸指派人財員與機(jī)泄器6>.決定最碼合適的粥方法3.意義:以圖表也的方式,記錄操作惰人員與一舊部機(jī)器或口多部機(jī)器倍之操作關(guān)沫系,并藉此浙記錄來做進(jìn)一略步之分析港與改善.IE七大手結(jié)法之五—人機(jī)法4.應(yīng)用范圍:1>.縫1人操作1部機(jī)器努或多部禿機(jī)器2>.數(shù)人操作1部機(jī)器或塵多部機(jī)器.3>.數(shù)人操生作一共尸同之工輝作.5.功用:1>.了解在現(xiàn)歌況下,操作人之塵時間或機(jī)鍵器之時間此是否妥善駝應(yīng)用.2>.依上述撥之記錄涉加以質(zhì)關(guān)疑,尋求改善啟之地方3>.用以比煎較改善辰前及改愈善后之掙差異情勁形.IE七大手資法之六—流程法現(xiàn)場作業(yè)改善方賽法:對象著眼點具體手法手段設(shè)

備

布

置生

產(chǎn)

流

程

化物料流程線圖加工路徑圖從至圖作業(yè)相關(guān)圖設(shè)備容易移動出口與入口接近大房間化制程改善加工的改善瓶頸工程改善價值分析價值工程檢驗的改善防呆裝置作業(yè)管制圖物料搬運浪費的分析制程流程圖輸送帶無法放入產(chǎn)品停滯的改善同步化同量化降低批量快速換模IE七大手法訓(xùn)之六—流程法現(xiàn)場作業(yè)改善方管法:(接上一頁)作業(yè)改善消除動作浪費動作經(jīng)濟(jì)原則標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順序提高機(jī)器稼動率自動搬運裝置調(diào)整、機(jī)動人員配置訂定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間績效管理專用機(jī)予以通用化提高機(jī)器可動率保養(yǎng)計劃設(shè)備病歷分析零件標(biāo)準(zhǔn)化、共享化消除現(xiàn)場零亂推行5S運動(整理、整頓、清潔、清掃、教養(yǎng))IE七大手法粗之七—工作抽侮查法1.定義工作抽查壯法系指應(yīng)茄用統(tǒng)計學(xué)偵上的抽樣企原理來研天究工作中頸人員與機(jī)鎖器設(shè)備之氧活動情形,它是一駱個了解華事實最介有效的堡工具之蜻一.它可在最才短的時間暮和最低的慕成本之下標(biāo)獲得有關(guān)胸人與設(shè)備炊之間的有偉用信息.2.常用的屠三種主塊要用途:1>.人與機(jī)器役活動狀況目抽樣:EXL綢:決定操約作員每曲天工作碑占百分陣之幾,空間占摘百娘分之木幾.2>.績效抽樣:EXL:成型機(jī)待榴機(jī)之比率,操作員烏之工作互績效等.3>.工作衡社量:EXL同:建立操作飛的標(biāo)準(zhǔn)工鑄時,尤其適用真于文書性獅質(zhì)的作業(yè).3.工作抽查兵之好處:1>.觀測時間窮短,并可同置時觀測撈數(shù)部機(jī)裁器或操盛作人員恭之狀況.2>.調(diào)查時間堤較長,可去除因慘每日不同曠之各別所脅造成之差歸異現(xiàn)象,因此共麗結(jié)果較曲為客觀曲可靠.IE七大手法毒之七—工作抽錢查法3>.所被觀測孕的對象所頑產(chǎn)生的干諒擾次數(shù)及艱時間較短.總之,工作抽查遷不需使用必馬表的技慶巧,不需費必大批?；镩T人員昨連續(xù)時航間的觀膨測.更不需對螺個人的努斗力或成績話作主觀的命評判,而能比泰任何其冰它測試嘴方法在跟較短的匹時間、赴較少的和成本、惕較佳的史客觀情酸形之下,獲得有倦關(guān)人員于或機(jī)器礎(chǔ)的工作某實在狀笑況,作為管瓶理上采售取行動隊的根據(jù).4.實施『工作抽查』的步驟:1>.宣傳與弓訓(xùn)練2>.究訂抽紀(jì)查的目邀的3>.詳加觀松察,收集有關(guān)炒資料4>.決定抽紀(jì)查的工泉作項目5>.設(shè)計記濱錄用表省格6>.決定觀雪測次數(shù)7>.決定觀逐測時間8>.現(xiàn)場觀測9>.觀察結(jié)饞果的整街理與檢媽討10>畫.決定時阻間標(biāo)準(zhǔn)11>辣.決定工作捧績效六、IE的發(fā)展替方向及林培訓(xùn)總昨結(jié)工業(yè)工散程向何端處去？應(yīng)用范穴圍從制做造業(yè)擴(kuò)雹大到服陳務(wù)業(yè)和手非營利宋組織（屠非制造銅業(yè)工業(yè)編工程應(yīng)溝用大有告可為）綜合效揪益（新熔型工業(yè)鼻化）應(yīng)則用重點床從提升消現(xiàn)場生錦產(chǎn)效率稿到提高寬系統(tǒng)的筆集成化特別依賴新于信息科僅學(xué)與技術(shù)潔（計算機(jī)精軟硬件、圖網(wǎng)絡(luò)與通咐信技術(shù)、寇數(shù)據(jù)庫支念撐環(huán)境等之）總籠結(jié)本次課勺程的主屠要內(nèi)容愉有以下細(xì)幾點一、IE簡介使我鑼們對IE有了一個沖基本的認(rèn)座識和了解揭。二、從順生活中大請客吃逗飯了解IE，說明IE和我們的防生產(chǎn)生活略有著緊密體的聯(lián)系三、標(biāo)具準(zhǔn)工時ST四、問帝題的識賓別與改巡壽善五、IE的七大手白法六、IE的發(fā)展方淡向及培訓(xùn)目總結(jié)三~五點為我跳的工作打棋下了一個悟良好的基探礎(chǔ)，希望壇我們夠?qū)W拳以至用，棉盡快實現(xiàn)末人生的價殿值！謝謝！9、靜夜四桶無鄰，荒釘居舊業(yè)貧隔。。4月-2么34月-2構(gòu)3Wedn喬esda毛y,A木pril振26,惕202遭310、雨中晴黃葉樹烏，燈下旺白頭人柿。。01:0解7:3001:呆07:龍3001:房誠074/2陣6/2娛023特1:顫07:悔30擇AM11、以我葵獨沈久撒，愧君仗相見頻捷。。4月-橋2301:撈07:味3001:0均7Apr擺-2326-A船pr-2糞312、故人江啦海別，幾廚度隔山川堤。。01:0總7:3001:州07:木3001:0弦7Wed也nes遵day鑰,A霉pri茅l2尊6,泰202繩313、乍見翻站疑夢，相挑悲各問年器。。4月-2點34月-辱2301:邊07:初3001:0等7:30Apr她il背26,床20數(shù)2314、他鄉(xiāng)估生白發(fā)友，舊國捏見青山廉。。26四則月20饞231:0抓7:3液0上涉午01:椒07:愧304月-2亞315、比不了吸得就不比失，得不到瓜的就不要約。。。四月2殘31:0奮7上趁午4月-2植301:測07Apri默l26奧,20襖2316、行動念出成果咳，工作倒出財富絮。。202灘3/4感/26峽1:翅07:誓3001:斜07:攤3026A穩(wěn)pril柴202似317、做前煤，能夠轎環(huán)視四零周；做俯時，你星只能或落者最好弟沿著以脈腳為起歲點的射序線向前汁。。1:07新:30晝上午1:0工7上社午01:間07:臭304月-古239、沒有蹤蝶失敗，盛只有暫功時停止繳成功！淡。4月-2宰34月-2在3Wedn進(jìn)esda騙y,A習(xí)pril織26,語202冬310、很多貧事情努都力了未瘦必有結(jié)福果，但屠是不努更力卻什掉么改變蹦也沒有骨。。01:0還7:3001:史07:擺3001:艷074/26仙/202遍31:功07:3桃0AM11、成功碗就是日押復(fù)一日撐那一點旗點小小惑努力的企積累。房誠。4月-2卡301:0貧7:3