部門(mén)人員制度3篇

部門(mén)人員制度3篇【第1篇】x房產(chǎn)售房部部門(mén)或人員之間的合作與溝通制度

房產(chǎn)公司售房部部門(mén)或人員之間的合作與溝通制度

1.銷售人員之間合作:

*首先每個(gè)銷售人員應(yīng)遵守政府法律及本公司頒布的所有規(guī)章制度及案場(chǎng)管理規(guī)定:

*銷售人員之間應(yīng)相互配合、幫助。嚴(yán)禁拉幫結(jié)派,做手腳。應(yīng)發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,互相尊重,嚴(yán)禁推諉責(zé)任。

*銷售人員應(yīng)嚴(yán)格按照銷售經(jīng)理所布置的工作流程進(jìn)行工作,切忌擅作主張。

*接待客戶應(yīng)熱情主動(dòng),禮貌得體,忌一哄而上,相互推讓。

*當(dāng)銷售人員忙于工作時(shí),其他銷售人員應(yīng)主動(dòng)配合、協(xié)助其工作,嚴(yán)禁等閑視之。

*銷售人員應(yīng)當(dāng)以公司的利益為重,嚴(yán)守公司機(jī)密。

*銷售人員之間協(xié)作共處,嚴(yán)禁爭(zhēng)搶或冷落客戶。

2.與開(kāi)發(fā)商工程部門(mén)溝通:

*工程部作為公司開(kāi)發(fā)過(guò)程中一個(gè)至關(guān)重要的部門(mén),售房部門(mén)應(yīng)與之保持緊密的聯(lián)系。

*房型的好壞,施工質(zhì)量及進(jìn)度,直接影響到銷售業(yè)績(jī),銷售主管及銷售人員應(yīng)虛心向工程部師傅請(qǐng)教,多與工程部工作人員到現(xiàn)場(chǎng)視察有關(guān)工程情況,搞清工程進(jìn)度,建材標(biāo)準(zhǔn),產(chǎn)地,品牌,分?jǐn)偯娣e,計(jì)算方面,綠化率等;每周召開(kāi)見(jiàn)面會(huì),匯報(bào)工程進(jìn)度情況,給客戶以信心。

3.與開(kāi)發(fā)商財(cái)務(wù)部門(mén)的溝通:

*財(cái)務(wù)作為發(fā)展商銷售過(guò)程中一個(gè)服務(wù)性組織,起了重要作用。

*做好與財(cái)務(wù)的溝通,在銷售致勝中起著不可替代的作用,從小定、大定到簽約付首期,這個(gè)過(guò)程,財(cái)務(wù)與銷售人員是緊密配合的;特別到后期,銷售人員要做好及時(shí)催款,并告知財(cái)務(wù)那些客戶該付,還差多少,列出付款清單,依據(jù)合同的不同付款方式匯報(bào)財(cái)務(wù)。使財(cái)務(wù)及時(shí)處理一些業(yè)務(wù),安排時(shí)間為客戶服務(wù);毫無(wú)疑問(wèn),銷售人員起到了橋梁作用,加強(qiáng)了客房與財(cái)務(wù)人員的溝通。

4.與公司各部門(mén)溝通

*zz公司主要有策略研究中心、行政部、設(shè)計(jì)部等。銷售人員應(yīng)積極爭(zhēng)取公司資源支持,參與公司各項(xiàng)培訓(xùn)或集體活動(dòng)。

*銷售人員的小件或日常辦公用品由銷售主管報(bào)公司批準(zhǔn)后,由專人申報(bào)、購(gòu)買(mǎi),統(tǒng)一領(lǐng)取發(fā)放。辦公品的領(lǐng)用應(yīng)本著勵(lì)行節(jié)約、管理合理、滿足工作需求為原則。辦公用品是為公務(wù)活動(dòng)提供,嚴(yán)禁取回家私用。各樓盤(pán)在結(jié)案時(shí),由專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)售房部全部辦公用品。

【第2篇】部門(mén)技術(shù)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度

(一)負(fù)責(zé)修改完善部門(mén)安全技術(shù)操作規(guī)程,發(fā)現(xiàn)工藝不合理可能引起安全生產(chǎn)事故或職業(yè)危害時(shí),應(yīng)及時(shí)通知工藝管理部門(mén)修改。

(二)在審查或執(zhí)行工藝文件時(shí),發(fā)現(xiàn)使用的有毒材輔料可以用無(wú)毒或低毒材輔料替代時(shí),應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)技術(shù)人員修改工藝文件。

(三)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查操作人員嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程,發(fā)現(xiàn)有違反工藝紀(jì)律的行為應(yīng)及時(shí)制止糾正。

(四)負(fù)責(zé)收集一線工人對(duì)改善工藝、改善操作、改善現(xiàn)場(chǎng)、改善設(shè)備、改善安全方面的合理化建議,及時(shí)匯總上報(bào)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門(mén)。

【第3篇】業(yè)務(wù)部門(mén)工作人員安全責(zé)任追究制度

1、負(fù)責(zé)監(jiān)督、督促各施工單位安全規(guī)章制度、規(guī)程措施的貫徹與落實(shí),兌現(xiàn)和檢查工作,嚴(yán)于職守,對(duì)責(zé)任范圍內(nèi)的安全管理工作向公司分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。

2、認(rèn)真抓好自身業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全管理工作,因自身管理不到位或失誤造成事故的每次罰款100元,造成重傷事故每次罰款200元,造成重大事故的,由公司研究處理。

3、對(duì)在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的各類不安全隱患,必須向施工單位現(xiàn)場(chǎng)跟班人員交待清楚,限期整改好,到期進(jìn)行復(fù)查。同時(shí)要向礦調(diào)度和分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),并通知施工單位,否則一次罰款100元,造成事故的由公司安全副經(jīng)理組織追查處理。

4、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的重大不安全隱患,必須盯在現(xiàn)場(chǎng),督促施工單位立即組織處理,并及時(shí)將情況向礦調(diào)度室匯報(bào),否則一次罰款100元,造成事故的由公司安全副經(jīng)理組織追查處理。

5、業(yè)務(wù)部門(mén)的主要負(fù)責(zé)人,因自己或工作人員管理不到位,工作落實(shí)不到位或失誤的,每次罰款50元,造成一般事故的每次罰款100元,造成重傷事故的,每次罰款200元,造成重大事故的由公司研究處理。

6、在井下現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象及“三違”人員時(shí),要立即給予制止,并提出處罰意見(jiàn)交安全科執(zhí)行處罰,否則,每次罰款50元,造成事故的由安全副經(jīng)理組織追查處理。

7、業(yè)務(wù)部門(mén)擺不正安全與生產(chǎn)的關(guān)系,重生產(chǎn)輕安全,違章指揮,對(duì)其責(zé)任人,每次罰款50元,造成一般事故的,罰款100元,造成重傷以上人身事故的,罰款400元。

8、業(yè)務(wù)部門(mén)工作人員檢查工作不認(rèn)真細(xì)致,走馬觀花,對(duì)事故隱患不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排出,每次罰款50元,造成事故的,每次罰款100元,造成重大事故的,由公司研究處理。

9、業(yè)務(wù)部門(mén)追查事故不得徇私舞敝,弄虛作假,欺上瞞下,發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人400元。

10、業(yè)務(wù)部門(mén)必須組織人員參加公司組織的安全大檢查,不派人參加或指派人員不到位的,每次罰部門(mén)主管50元,安排的人員不聽(tīng)安排無(wú)故不參加者,每次罰款50元。

11、每項(xiàng)工程的開(kāi)工,生產(chǎn)管理部必須組織有關(guān)部門(mén)按規(guī)程措施要求對(duì)開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查驗(yàn)收,符合規(guī)程措施要求的發(fā)給開(kāi)工許可證,施工單位可以開(kāi)工。如生產(chǎn)管理部不組織,每次罰款100元,有關(guān)單位不派人參加,每次罰款100元。不符合開(kāi)工條件誰(shuí)允許開(kāi)工罰誰(shuí)200元,造成事故的,由公司研究處理。

12、所有規(guī)程措施必須實(shí)行會(huì)審制度,采、掘、巷修的作業(yè)規(guī)程措施由生產(chǎn)管理部組織、采掘副總工程師主持會(huì)審,機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)的由機(jī)電副總工程師組織并主持會(huì)審,“一通三防”的由通風(fēng)副總工程師組織并主持會(huì)審,不經(jīng)過(guò)會(huì)審的規(guī)程和沒(méi)有分管領(lǐng)導(dǎo)簽字的措施一律無(wú)效。

13、培訓(xùn)中心必須按照《煤礦安全規(guī)程