2023年公司人力資源年終總結(jié)范文（5篇）

2023公司人力資源年終總結(jié)范文（通用5篇）

公司人力資源年終總結(jié)1

一年的工作完畢，我是充實(shí)的，過去了的時(shí)間只能留下回味，我需要有一個(gè)好的新田去對(duì)待，做一名人力資源以來，我許多時(shí)候都是在給自己許多學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)，積極的主動(dòng)地去學(xué)習(xí)，這是我最直接的一個(gè)工作狀態(tài)，20xx年我特別珍惜，想想在自己這段工作經(jīng)受我就無比的感動(dòng)，我知道只有把這些都完善好了才是真正的做好了，個(gè)人的一些修養(yǎng)特別關(guān)鍵，我有著一個(gè)端正分工作態(tài)度，人力資源是一個(gè)關(guān)鍵的崗位，我能顧在這里做好自己的事情特別都簡(jiǎn)潔，我覺得，做好一件事情許多時(shí)候需要不斷的去積存，不斷的去實(shí)現(xiàn)的它的價(jià)值。

一、公司聘請(qǐng)工作。

一年來不短的為公司注入新奇血液這是我的職責(zé)所在，我特別清晰自己現(xiàn)在的動(dòng)力是什么，那就是做好這些相關(guān)的工作，積存到肯定的程度這些就能夠做好了，在聘請(qǐng)上面我從來不敢馬虎，我特別清晰公司需要什么樣的人才，我也清晰在工作當(dāng)中我們需要做到哪些，這些都是需要花時(shí)間去了解的，由于工作就是工作每一件事情都是完善到位，特殊是在聘請(qǐng)上面，不能濫竽充數(shù)，這是最不能容忍的，我時(shí)刻都清晰這給會(huì)給公司帶來多大的影響，只有保證員工的質(zhì)量，公司才能夠放心才能夠制造更多的價(jià)值，這一年來的工作當(dāng)中我始終都在完善自己，許多時(shí)候不是我在疏忽工作，我覺得這些都是我應(yīng)當(dāng)做好的，甚至我只有把這些都完善好了，才能說自己是一名人力資源。

二、落實(shí)相關(guān)培訓(xùn)。

新人到來肯定是要對(duì)其做一些必要培訓(xùn)，以保證能夠快速的讓新人了解工作，適應(yīng)工作，一年來公司的培訓(xùn)內(nèi)容都是經(jīng)過嚴(yán)格的把控，在培訓(xùn)方面我從來不敢掉以輕心，一旦疏忽了就是對(duì)員工的不負(fù)責(zé)，就是在辜負(fù)公司對(duì)我的信任，只有把這些都做好了，才能說的上及格，培訓(xùn)的內(nèi)容我都是催促到位的，每一個(gè)人都必需要認(rèn)清原則，公司的，每一項(xiàng)制度都是不容違反的，為公司承受優(yōu)質(zhì)，有力量的人才，我以這些為榮，我感謝公司給我這個(gè)時(shí)機(jī)，其實(shí)在培訓(xùn)當(dāng)中我也是在學(xué)習(xí)，始終沒有停頓過，我想肯定要讓自己把這些事情做好才是，只有在不斷的積存當(dāng)中提高自己，承受一些好的東西，不管是什么都去嘗試一些這些確定是沒錯(cuò)的。

三、工作缺乏之處。

過去的一段時(shí)間我總是在檢討自己，這也是驚奇，怎么說來我也是在這個(gè)職位上面有著許多閱歷，但是我覺得有時(shí)候做的又不夠好，主要就是在面對(duì)事情多的事情，面試的人一多我許多時(shí)候就不是很順當(dāng)，不能夠讓自己處在一個(gè)特別泰然的狀態(tài)下，出一些小問題也有，所以我會(huì)把這些都漸漸訂正的。

公司人力資源年終總結(jié)2

本人20xx年安排到xxx有限公司人力資源部工作，從事養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)治理及勞動(dòng)合同的簽訂等方面的工作，同時(shí)還主要從事勞開工資、員工績(jī)效考核等方面的治理?，F(xiàn)將本人自參與工作以來所從事的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)

一、養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)治理

本人主要是從事養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)治理工作。xx年，xx公司員工養(yǎng)老保險(xiǎn)進(jìn)入行業(yè)統(tǒng)籌階段，剛剛起步的職工養(yǎng)老保險(xiǎn)工作千頭萬緒要從最根本的職工養(yǎng)老保險(xiǎn)信息的采集、整理、建立臺(tái)帳記錄做起。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我仔細(xì)負(fù)責(zé)地做好職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)信息采集、登記工作，填寫核算《xxxx城建開發(fā)有限公司職工養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)過錄表》，做好各類養(yǎng)老保險(xiǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，保證信息的精確性、完整性和準(zhǔn)時(shí)性；在辦理、核算養(yǎng)老保險(xiǎn)金的支付過程中，我敏捷運(yùn)用自己學(xué)習(xí)把握的《社會(huì)保障學(xué)》及有關(guān)計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)信息庫(kù)學(xué)問，將職工養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)的核算修改為一項(xiàng)簡(jiǎn)便、合理的函數(shù)公式，使單位職工養(yǎng)老保險(xiǎn)治理工作由單一、老化的手工操作真正轉(zhuǎn)變成了計(jì)算機(jī)科學(xué)治理，大大縮小了工作量，繳費(fèi)基數(shù)核算的精確性也得到了提高，受到單位領(lǐng)導(dǎo)和職工全都好評(píng)。

在完成公司職工養(yǎng)老保險(xiǎn)的前期階段性工作后，在隨后而來的失業(yè)、醫(yī)療保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)過程中，我精確理解各類統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的解釋內(nèi)容，保證各種保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表根底原始數(shù)據(jù)正確，對(duì)上述保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表體系中，指標(biāo)欄目涉及內(nèi)容較多，指標(biāo)分解要求也較為細(xì)致的，我仔細(xì)正確歸類處理統(tǒng)計(jì)報(bào)表各項(xiàng)指標(biāo)的內(nèi)容，按統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填報(bào)要求，使發(fā)生數(shù)據(jù)變化的規(guī)律關(guān)系正確，對(duì)表中指標(biāo)數(shù)據(jù)發(fā)生重大變化的，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整并作變更說明，準(zhǔn)時(shí)統(tǒng)計(jì)匯總。

在實(shí)際工作中，這樣煩瑣的統(tǒng)計(jì)工作要求我作為一名業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員，要時(shí)常進(jìn)展細(xì)致的業(yè)務(wù)工作效果分析，從定性和定量分析的角度，對(duì)整個(gè)業(yè)務(wù)工作效果進(jìn)展評(píng)價(jià)，才能得出精確的定量報(bào)表數(shù)據(jù)，同時(shí)，必要的企業(yè)保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)表綜合分析也是做好此項(xiàng)工作的重要手段之一，以養(yǎng)老保險(xiǎn)為例，從參保單位、參保職工、繳費(fèi)人數(shù)、繳費(fèi)基數(shù)到養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)的征繳額度確實(shí)定，相互之間形成了一條嚴(yán)密的工作鏈，在指標(biāo)參數(shù)都確定的狀況下，各項(xiàng)指標(biāo)之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系都是非常明確的。通過對(duì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)的綜合分析，我進(jìn)一步提高了上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)的精確性。多年來，我所在人事部門的保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)信息資料，填報(bào)準(zhǔn)時(shí)牢靠，數(shù)據(jù)精確無誤，屢次受到有關(guān)業(yè)務(wù)部門的高度評(píng)價(jià)。

二、日常工資治理和崗位工資制度改革

在xx公司人力資源部，我除主要負(fù)責(zé)上述類別的保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)工作以外，還主要詳細(xì)負(fù)責(zé)全公司職工工資治理工作。河北正實(shí)城建開發(fā)有限公司作為一家改制后的民營(yíng)企業(yè)，其下屬各分公司工資治理在經(jīng)過該公司勞資員造表核算后，交人力資源部最終審核。我從xx年到xx公司至今，公司實(shí)行的崗位構(gòu)造工資制度變化不大，工資治理也成了一項(xiàng)較為簡(jiǎn)潔的日常治理工作。盡管如此，我仍舊當(dāng)心仔細(xì)地做好每月的勞開工資統(tǒng)計(jì)審核工作，保證各項(xiàng)原始數(shù)據(jù)精確無誤，并依據(jù)上級(jí)各部門的要求，準(zhǔn)時(shí)、精確地上報(bào)給各業(yè)務(wù)部門。包括每月向市公共事業(yè)局人事處上報(bào)人事勞開工資報(bào)表等，除此之外，我還建立健全了公司職工工資治理各類各項(xiàng)記錄臺(tái)帳，并按規(guī)定辦理日常的職工轉(zhuǎn)正、職務(wù)變動(dòng)、崗位變動(dòng)及工齡變化等工作調(diào)整的辦理工作，幾年來，由我經(jīng)手上報(bào)的各級(jí)各類報(bào)表無過失、無遺漏，時(shí)間上從不滯后，屢次在有關(guān)業(yè)務(wù)檢查、審核中受到上級(jí)業(yè)務(wù)部門的高度好評(píng)。

以上是我從事人事工作4年多時(shí)間來所做的主要工作，其他方面工作因其不占我工作內(nèi)容中的主導(dǎo)地位，在此就不再敷述了，總的來說，我自xx年參與工作以來，作為一名人力資源部的業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員，多年的工作實(shí)際也為自己積存了一些有益的工作閱歷，有較為熟識(shí)過硬的專業(yè)技術(shù)力量，但在今后的工作中，我還將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力工作，不斷提高自己的專業(yè)技能，為企業(yè)的生存、改革與進(jìn)展作出自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)。

公司人力資源年終總結(jié)3

一、主要工作

（一）薪酬福利相關(guān)

1、完成集團(tuán)薪酬發(fā)放和社保調(diào)整、社保補(bǔ)扣及公積金調(diào)整補(bǔ)扣工作；匹配了新入職員工工資并完成發(fā)放。

2、完成福利發(fā)放，幫助辦公室、工會(huì)供應(yīng)口罩、月餅發(fā)放名單。

（二）半年考核

1、完成集團(tuán)員工民主測(cè)評(píng)工作；

2、依據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)完成集團(tuán)各公司營(yíng)收狀況圖表化工作和其他會(huì)務(wù)工作。

（三）考勤治理

依據(jù)《青島出版集團(tuán)考勤扣罰規(guī)定》，從6月起嚴(yán)格執(zhí)行考勤治理，考核集團(tuán)、傳媒和出版社三級(jí)公司、新華書店和首頁(yè)傳媒員工出勤狀況，完成考勤報(bào)告并實(shí)施扣罰。

（四）其他

1、完成政府相關(guān)部門要求的各項(xiàng)工作；

2、幫助其他行政部門和業(yè)務(wù)部門完成相關(guān)工作。

二、個(gè)人收獲

1、增加了對(duì)集團(tuán)的宏觀了解：通過各項(xiàng)人事制度、新員工培訓(xùn)等工作進(jìn)一步了解了集團(tuán)文化，進(jìn)一步了解了集團(tuán)的人才構(gòu)造和干部治理工作。

2、加強(qiáng)了對(duì)人力資源行業(yè)的熟悉，了解到人力資源工作對(duì)集團(tuán)進(jìn)展、員工鼓勵(lì)、員工關(guān)心等方面的重要作用。

3、從人力資源的角度更加深刻地熟悉人力資源是社會(huì)各項(xiàng)資源中最關(guān)鍵的資源，是對(duì)企業(yè)產(chǎn)生重大影響的資源，從而對(duì)自己提出了更高的要求，考慮問題上更加注意細(xì)節(jié)和全面性，注意通過大量的事務(wù)性工作和員工溝通提高自己的職業(yè)素養(yǎng)。

三、下一步規(guī)劃

（一）根底性工作改良方向

1、進(jìn)一步補(bǔ)充人力資源專業(yè)學(xué)問，了解各項(xiàng)人事政策；

2、進(jìn)一步積存同行人脈和政府人脈，積極借鑒同行閱歷；

3、優(yōu)化工作流程，提高工作效率。

（二）開創(chuàng)性工作改良方向

工作思路上，要注意考慮和解決集團(tuán)進(jìn)展需要的各項(xiàng)人力支持性工作，如籌劃員工鼓勵(lì)方案等方案，以實(shí)現(xiàn)充分調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性，充分、全面、有效地開發(fā)人力資源。

加強(qiáng)對(duì)其他公司的人力資源工作的學(xué)習(xí)和借鑒，利用企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)溝通和借助外腦外力實(shí)現(xiàn)人力資源治理工作的創(chuàng)新性轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)人事治理向人力資源治理的轉(zhuǎn)變。

公司人力資源年終總結(jié)4

隨著公司的快速進(jìn)展，企業(yè)科學(xué)的人力資源構(gòu)造，就顯得更加重要。為實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)進(jìn)展戰(zhàn)略目標(biāo)和目標(biāo)，供應(yīng)人力保障，更好地組織實(shí)施公司人力資源戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)每人在各自的工作崗位上能盡職盡責(zé)，充分發(fā)揮員工最大的工作潛能，目前，依據(jù)公司的統(tǒng)一安排和部署，我們對(duì)企業(yè)員工工作崗位進(jìn)展了優(yōu)先，現(xiàn)在將優(yōu)化小結(jié)如下：

一、重視生產(chǎn)、進(jìn)展生產(chǎn)，取保生產(chǎn)高效有力

首先，生產(chǎn)部是公司進(jìn)展的重要部門，也是企業(yè)產(chǎn)生效益的部門，生產(chǎn)部的工作效率將直接影響到企業(yè)的展，為了提高生產(chǎn)部的工作效率，結(jié)合實(shí)際，努力提高公司二條計(jì)時(shí)線的出產(chǎn)率，我們將計(jì)時(shí)線調(diào)整為計(jì)件制并把原來的二線崗位人員縮編，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，不僅提高了工作效率，還提高了工人的工作主動(dòng)性和積極性，杜絕了工人偷懶、擅自離崗、無顧請(qǐng)假的壞習(xí)慣。其次，電工劃入生產(chǎn)部進(jìn)展治理。通過生產(chǎn)一線的整合和調(diào)整，工作效率極大的提高，有力的促進(jìn)了各項(xiàng)生產(chǎn)工作的開展。

二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)治理，有效提升財(cái)務(wù)治理的科學(xué)性

財(cái)務(wù)部是公司的核心部門，工作任務(wù)繁鎖，依據(jù)目前財(cái)務(wù)部狀況，人員構(gòu)造需要調(diào)整，我們實(shí)行工作考核制，進(jìn)一步加大了考核的力度，通過考核把表現(xiàn)優(yōu)異者連續(xù)留用，考核未通過者自動(dòng)淘汰，目前，財(cái)務(wù)未通過考核者1人主動(dòng)自動(dòng)離職。

三、精兵減政，優(yōu)化人員構(gòu)造

目前，公司設(shè)備部人員較多，人員閑置狀況比擬嚴(yán)峻，不僅鋪張了人力資源，同時(shí)給公司的運(yùn)營(yíng)帶來了繁重的負(fù)擔(dān)。目前，我們依據(jù)設(shè)備部的實(shí)際狀況，積極調(diào)整設(shè)備部的人員配置，調(diào)整后設(shè)備部的人員狀況為1人自動(dòng)離職，1人勸退。

四、發(fā)揮潛能，做好人力資源工作

為了發(fā)揮和調(diào)動(dòng)人力資源部門每個(gè)員工的工作潛能，實(shí)施科學(xué)化治理。我們對(duì)人力資源部的員工進(jìn)展了實(shí)時(shí)考核，通過考核，目前公司行政人事和前臺(tái)置換一人.

五、積極提高選購(gòu)和倉(cāng)管工作的效率性和科學(xué)性

物料部和選購(gòu)部是公司的重要部門，為了加強(qiáng)物料部倉(cāng)庫(kù)治理和選購(gòu)部工作的科學(xué)性、標(biāo)準(zhǔn)性，提高員工的責(zé)任心和積極性，確保公司的利益，縮減企業(yè)的本錢，選購(gòu)和物料兩個(gè)部門的員工實(shí)行了自動(dòng)淘汰制，通過崗位考核，物料部倉(cāng)庫(kù)治理已末尾淘汰2人，選購(gòu)部末尾不合格的員工年底也將自行淘汰。

此次，公司人力資源優(yōu)化，不僅留住真正想為企業(yè)謀進(jìn)展的優(yōu)秀員工，更確保公司的利益，縮減企業(yè)本錢。提升了公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于公司將來的進(jìn)展意義重大！

公司人力資源年終總結(jié)5

人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的”支持下，本年度重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)公司人力資源的治理與配置，人力資源開發(fā)與員工培訓(xùn)工作，同時(shí)績(jī)效考核工作與安排機(jī)制也有了改良，總結(jié)如下：

一、公司人力資源根本狀況：

本年度人力資源部編制3人，負(fù)責(zé)公司全部人力資源各模塊工作的同時(shí)，同時(shí)負(fù)責(zé)公司黨務(wù)、文化等工作。總體來說，工作飽和，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

二、本年度主要工作：

(一)薪酬福利和社會(huì)保險(xiǎn)

依舊保持原有公司薪酬制度根底上，提請(qǐng)總經(jīng)理辦公會(huì)增加了全部員工保健收入和防暑降溫補(bǔ)貼，使工資總額提高了約5%。分兩次調(diào)整了局部員工的工資，通過調(diào)整，努力到達(dá)崗位、力量、工作表現(xiàn)與薪酬匹配。隨著北京地區(qū)最低工資收入的提高，公司各事業(yè)部均重新測(cè)算了產(chǎn)量工資數(shù)額，普遍提高了生產(chǎn)一線操作工的收入，本年度按社保要求核定社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)及住房公積金繳納基數(shù)，社會(huì)保險(xiǎn)工作是一項(xiàng)特別瑣碎并細(xì)致的工作，員工調(diào)入、調(diào)出、醫(yī)保定點(diǎn)醫(yī)院的變更，醫(yī)療保險(xiǎn)醫(yī)藥費(fèi)審批、復(fù)核員工醫(yī)藥費(fèi)報(bào)銷、員工獨(dú)生子女費(fèi)、員工生育、晚育津貼申領(lǐng)、復(fù)轉(zhuǎn)軍人補(bǔ)助等等，每一項(xiàng)都在日常工作中不行缺少，今年公司北京地區(qū)辦理工傷認(rèn)定2人，申報(bào)一人勞動(dòng)力量鑒定，被評(píng)為十級(jí)，可見安全工作重中之重，工作上的失誤帶來的不僅僅是公司的損失，還有員工個(gè)人身體安康和幸福程度。

(二)績(jī)效考核

公司加強(qiáng)人力本錢掌握，不斷完善人員配置和細(xì)化績(jī)效考核工作，推發(fā)動(dòng)工績(jī)效治理，依據(jù)公司目前經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，今年起草修訂了《年度公司績(jī)效考核治理方法》，對(duì)事業(yè)部、市場(chǎng)營(yíng)銷部、技術(shù)中心部門考核方法進(jìn)展了完善和補(bǔ)充，人力資源部嚴(yán)格根據(jù)考核方法每季度進(jìn)展一次績(jī)效考核組織實(shí)施，針對(duì)職能業(yè)務(wù)部門采納關(guān)鍵績(jī)效考核方法，突出考核關(guān)鍵職責(zé)，事業(yè)部門采納定量指標(biāo)和定性指標(biāo)相結(jié)合的方式，今年突出業(yè)績(jī)考核的同時(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)了質(zhì)量治理、安全治理。整體開展比擬順當(dāng)，肯定程度上起到了推發(fā)動(dòng)工績(jī)效治理力度的效果。

(三)聘請(qǐng)與配置

依據(jù)公司崗位工作需要和生源狀況，應(yīng)屆畢業(yè)生聘請(qǐng)工作進(jìn)展順當(dāng)，今年組織開展公司年度應(yīng)屆畢業(yè)生校園聘請(qǐng)工作和非應(yīng)屆社會(huì)聘請(qǐng)工作。聘請(qǐng)形式包括學(xué)校推舉和網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)，經(jīng)過多重篩選、面試后，上半年錄用20xx年應(yīng)屆畢業(yè)生6人，非應(yīng)屆畢業(yè)生1人。下半年組織20xx年度聘請(qǐng)工作，截止12月中旬已經(jīng)簽訂20xx年應(yīng)屆畢業(yè)生三方協(xié)議2人，目前利用學(xué)校聘請(qǐng)會(huì)和網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)結(jié)合，連續(xù)落實(shí)20xx年聘請(qǐng)人員工作。

生產(chǎn)一線操作崗位工人的聘請(qǐng)工作仍舊進(jìn)展緩慢，分析緣由主要是近年產(chǎn)業(yè)工人整體供求數(shù)削減，對(duì)工作環(huán)境、待遇等要求不斷提高，特殊是基地，即使今年工資收入有了很大的提高，但人員緊急問題仍沒有解決。其次部門聘請(qǐng)方式方法有肯定局限性，通過勞務(wù)市場(chǎng)、網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)和中介公司的手段均沒有得到有效結(jié)果，仍需積極尋求多種方式緩解用工緊急問題。

今年，結(jié)合公司工作需要及崗位職責(zé)，對(duì)37人進(jìn)展了公司內(nèi)部崗位調(diào)動(dòng)。包括先后外派工作4人，品管部小試驗(yàn)人員的安排安排、公司安全員聘任工作、中層干部聘任工作等，盡可能實(shí)現(xiàn)人崗匹配，滿意工作需求。

(四)培訓(xùn)與進(jìn)展

人力資源部組織制定了年度公司培訓(xùn)規(guī)劃，并組織各部門制定各部門培訓(xùn)規(guī)劃，按規(guī)劃落實(shí)并組織實(shí)施培訓(xùn)工作。

(五)勞動(dòng)關(guān)系和人事治理

1、組織年度員工技術(shù)職稱申報(bào)工作。

2、特別工時(shí)的申報(bào)審批工作。

其他日常工作：

(六)黨務(wù)工作

公司黨總支辦公室設(shè)在人力資源部，黨務(wù)工作單獨(dú)總結(jié)匯報(bào)。

(七)企業(yè)文化相關(guān)工作

1、組織籌劃和實(shí)施公司年年會(huì)，增加企業(yè)分散力。

2、開展評(píng)比優(yōu)秀和先進(jìn)活動(dòng)，以典范力氣推發(fā)動(dòng)工努力工作，爭(zhēng)當(dāng)帶頭人，包括組織評(píng)比年度先進(jìn)工作單位、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，評(píng)比公司優(yōu)秀技術(shù)工人和明星員工活動(dòng)，評(píng)比巾幗先進(jìn)個(gè)人活動(dòng)、優(yōu)秀安全工等。

3、積極組織公司宣傳工作，組織員工踴躍投稿，挖掘員工潛力，提升工作熱忱。

按期審核公司月工作簡(jiǎn)訊，并準(zhǔn)時(shí)上報(bào)院相關(guān)部門，使公司期刊起到連接紐帶橋梁作用。

三、工作的缺乏及今后的思路：

以上總結(jié)了一年的工作，人力資源工作不如討論開發(fā)工作能給公司帶來突破性的技術(shù)進(jìn)步，也不如銷售工作能給公司帶來輝煌銷售業(yè)績(jī)，他沒有光鮮亮麗的外衣，但是不行否認(rèn)人力資源始終是公司最重要的核心資源，也是任何工作順當(dāng)進(jìn)展和開展的必備條件。盡管我們做了很多工作，盼望能得到認(rèn)可的同時(shí)，我們也清晰的看到部門工作存在許多的缺乏、需要改善，并且是持續(xù)改良的過程，許多工作做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠：

1、在建立能上能下、能進(jìn)能出的用人機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置，促進(jìn)公司人力資源的開發(fā)治理與合理使用，建立一支高素養(yǎng)、精干、高效的員工隊(duì)伍上仍存在欠缺，人力資源是企業(yè)的核心資源，直接影響著企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，今后我們?nèi)孕柙陂_發(fā)人力資源隊(duì)伍建立上下苦功，使人力資源充分發(fā)揮應(yīng)有的作用。

2、公司缺乏專業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)治理人員，導(dǎo)致生產(chǎn)治理存在短板，人力資源部需協(xié)作公司培育員工或引進(jìn)人才，提高員工現(xiàn)場(chǎng)治理意識(shí)，學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)治理方法，從而促進(jìn)公司現(xiàn)場(chǎng)治理的改善。

3、需要連續(xù)完善考核機(jī)制，盡管這兩年公司始終在做績(jī)效考核工作，但整體推行力度還需要加強(qiáng)，考核的關(guān)鍵指標(biāo)需要梳理，長(zhǎng)期鼓勵(lì)機(jī)制需要建立，才能真正解決根本問題。