戶外百葉施工組織方案(蘇州謹業(yè))

戶外百葉施工組織方案(蘇州謹業(yè))第一頁，共21頁。1.編制說明及編制依據(jù)本工程施工組織設(shè)計，主要依據(jù)目前國家對建設(shè)工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工、降低噪聲、保護環(huán)境等一系列的具體要求，依照《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《2002版國家現(xiàn)行建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》以及根據(jù)政府建設(shè)行政主管部門制定的現(xiàn)行工程等有關(guān)配套文件，結(jié)合本工程實際，進行了全面而細致的編制。本工程施工組織設(shè)計，是按照建設(shè)單位招標文件內(nèi)容要求，經(jīng)公司專題會議研究后，進行了認真而詳細的編制，未提之處均按照國家現(xiàn)行建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范以及有關(guān)文件等要求的具體規(guī)定進行施工。第二頁，共21頁。2.工程概況及特點2.1總述：

工程性質(zhì)：300單面板固定及電動百葉工程名稱：蘇州市華測檢測技術(shù)有限公司廠房外墻遮陽系統(tǒng)工程工程用途：遮陽工程造價：人民幣（見報價表）元整開工日期：（按合同日期）施工單位：蘇州市謹業(yè)園林裝飾設(shè)計工程有限公司2.2現(xiàn)場概況：本項目地點位于蘇州市相城區(qū)渭塘鎮(zhèn)，臨時道路、施工用水、電已開通，場地大，能保證資源供應(yīng)及具備良好的施工條件。2.3本次投標的施工目標：在本工程施工中我公司將自始自終以一個思想、二個服從、七個目標為宗旨，優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成本工程的施工任務(wù)。一個思想是：工程質(zhì)量、安全、服務(wù)第一的思想放在首位，并貫穿于整個工程施工的全過程。二個服從是：工程成本服從工程質(zhì)量，企業(yè)效益服從社會效益。七個目標是：工程質(zhì)量目標、工期目標、安全生產(chǎn)目標、文明施工目標、新技術(shù)應(yīng)用目標、服務(wù)目標、協(xié)調(diào)目標。其目標如下：第三頁，共21頁。1）工程質(zhì)量目標：嚴格按國家現(xiàn)行有效的相關(guān)施工及驗收規(guī)范組織施工，創(chuàng)建精品工程；提高要求進行驗評，達到國家施工驗收規(guī)范優(yōu)良標準，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。2）工期目標：我們本著緊前不緊后的原則，充分利用現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及長期積累的一些成功經(jīng)驗進行進度控制，確保在合同約定時間內(nèi)竣工。3）安全生產(chǎn)目標：在整個施工過程中杜絕各種重大傷亡、火災(zāi)事故，努力減少輕傷事故發(fā)生。4）文明施工目標：嚴格執(zhí)行建設(shè)部頒發(fā)的施工現(xiàn)場管理規(guī)定，科學(xué)合理布置和管理整個施工現(xiàn)場。5）新技術(shù)應(yīng)用目標；根據(jù)建設(shè)部提出的建筑業(yè)進一步推廣應(yīng)用10項新技術(shù)的要求，在本工程中我們將采用新技術(shù)，創(chuàng)省級建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程。6）服務(wù)目標：自始自終把業(yè)主作為我們的上帝，重合同、守信譽，服從業(yè)主的管理，接受政府職能部門、工程監(jiān)理的監(jiān)督，為其開展工作提供便利，把為業(yè)主排憂解難當(dāng)成我們的職責(zé)。7）協(xié)調(diào)目標：認真做好內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)工作，主動與各有關(guān)單位協(xié)調(diào)并爭取得到其大力支持與配合，確保工程按計劃順利實施。

第四頁，共21頁。3.項目組織管理機構(gòu)3.1項目組織管理人員專業(yè)構(gòu)成：序號姓名擬任崗位年齡性別職稱學(xué)歷專業(yè)01孫建平項目經(jīng)理31男工程師本科建筑工程02王銘心質(zhì)檢負責(zé)人28女質(zhì)檢員本科土建03陳煥春治安負責(zé)人46男---04鄧志鍵現(xiàn)場負責(zé)人31男技術(shù)員中專建筑技術(shù)張清書電工31男技術(shù)員中專-劉日生焊工25男技術(shù)員中專-張壽林焊工34男技術(shù)員中專-第五頁，共21頁。3.2管理機構(gòu)職責(zé)劃分：項目經(jīng)理（項目負責(zé)人）項目施工部質(zhì)安部治安部

項目組是項目組織實施和管理的組織機構(gòu)，是項目順利實施的重要保證，建立強有力的項目組織班子，合理配置管理和技術(shù)力量，明確各個崗位和工序的責(zé)權(quán)關(guān)系、技術(shù)保障和穩(wěn)定的聯(lián)系方式，并在工程實施過程中確保其正常運行，是實現(xiàn)項目管理目標的基本條件。我公司將在中標后調(diào)集公司各方最強的力量，建立精干、合理和有效的項目管理組織，加強工程設(shè)計、設(shè)備制造現(xiàn)場施工和安裝調(diào)試方面的組織領(lǐng)導(dǎo)，形成在公司內(nèi)部絕對權(quán)威的統(tǒng)一指揮。項目組內(nèi)部通過清晰的分工與協(xié)作關(guān)系，在落實橫向技術(shù)上分系統(tǒng)責(zé)任制和工程上工序責(zé)任的同時，通過領(lǐng)導(dǎo)者的推動，保證能夠適應(yīng)多變的客觀條件，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，排除各種障礙，使得工程項目得以按照預(yù)定目標進展。組織機構(gòu)各部門職責(zé)：項目經(jīng)理整體計劃實施進度控制及各部門在工程實施過程中的協(xié)調(diào)；施工組主要負責(zé)現(xiàn)場工程的安裝施工；項目施工部主要負責(zé)安裝及解決工程安裝過程中所出現(xiàn)的問題；質(zhì)安部主要負責(zé)整個工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢測及安裝；治安部主要負責(zé)管理現(xiàn)場安全問題；深化設(shè)計部主要負責(zé)項目方案設(shè)計的深化、細化。以上四部門統(tǒng)一受命于項目負責(zé)人，部門之間相互配合，通力合作，確保工程順利施工。第六頁，共21頁。4.主要施工機械設(shè)備機械名稱規(guī)格型號額定功率（KW）或容量（m2）或噸位（t）廠牌及出廠時間數(shù)量（臺）新舊程度（%）小計其中已有新購租賃沖擊鉆DW563K-A90.65KW百得（蘇州）科技有限公司2007.8.132√60手電鉆D10VG0.8KWHITACHI2008.6.274√80電動螺絲刀D10VG0.8KWHITACHI2008.6.274√80電焊機BX1-2001.75KW恒威電焊機廠2006.12.31√70金屬打磨機06013750800.67KWBOSCH2007.3.202√70金屬切割機Y100L-22.2KW大友2006.11.51√50臺式鉆床YC80240.37KW廣州市堅必利機電制造有限公司1√80第七頁，共21頁。5.施工平面布置圖說明：由于本項目為單項項目，施工周期短，施工工序少，所需施工器具小，貨物分批到場，故不需占用很多現(xiàn)場用地，我方只需一間臨時倉庫與辦公室即可保障施工正常運作。如圖所示，我司現(xiàn)場倉庫與辦公室設(shè)置在二樓靠南側(cè)樓梯位置。不需要施工用水，用電則從土建單位安裝的總配電箱中下接。第八頁，共21頁。6.1測量：根據(jù)提供的設(shè)計圖紙顯示，測量滑動部分百葉尺寸尤其重要與困難，測量滑動部分百葉采用最小值方法，即保證洞口水平與垂直定位后，測量數(shù)值取最小值，以保證成品安裝后能順暢滑動。固定部分百葉測量以滑動部分為基礎(chǔ)，垂直方向分為直接高度測量及重疊高度測量兩種方法，在確定滑動部分百葉分布后計算出固定部分百葉分布。寬度按正常測量?，F(xiàn)場輔材測量按建筑結(jié)構(gòu)及百葉機構(gòu)定位測量。其固定碼須銑槽形孔，以便定位調(diào)節(jié)。6.2放樣：按照施工圖紙了解全局百葉分布，從而確定固定百葉的鋁方通分布，根據(jù)垂直及水平都須同線規(guī)則映射鋁方通，及做好鋼構(gòu)件定位標記。6.3百葉安裝構(gòu)建件制作及安裝：本工程的輔助鋼構(gòu)件主要有兩種形式：第一是從建筑墻體上引出的鋼構(gòu)件；第二是安裝百葉機構(gòu)的鋁方通。鋁方通要求高的是安裝時調(diào)節(jié)保證兩邊的水平和垂直定位。故在此只討論鋼構(gòu)建件的施工方法與技術(shù)措施6.3.1鋼結(jié)構(gòu)施工工藝流程施工準備→原材料采、驗、進廠→下料→制作→檢驗校正→預(yù)拼裝→除銹→刷防銹漆一道→成品檢驗編號→構(gòu)件運輸→預(yù)埋件復(fù)驗→鋼構(gòu)安裝→檁條、支撐系統(tǒng)安裝→刷面漆→驗收6.3.2鋼構(gòu)建件制作（一）鋼構(gòu)件的制作技術(shù)要求：（1）鋼材、鋼鑄件的品種、規(guī)格、性能等應(yīng)符合現(xiàn)行國家產(chǎn)品標準和設(shè)計要求；（2）焊接材料的品種、規(guī)格、性能等應(yīng)符合現(xiàn)行國家產(chǎn)品標準和設(shè)計要求；（3）鋼結(jié)構(gòu)連接主要是通過焊接和螺栓來完成，構(gòu)件的尺寸須嚴格根據(jù)現(xiàn)場測量的尺寸及圖紙來制作；（4）設(shè)計要求全焊透的一、二級焊縫應(yīng)符合現(xiàn)行國家標準《建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接技術(shù)規(guī)程》規(guī)定；6.施工工序及及安裝方案第九頁，共21頁。（5）下料時應(yīng)注意截面尺寸的變化，應(yīng)在兩端留有加工余量。制作后的鋼構(gòu)件的防腐涂裝：采用拋丸除銹，達到ST2級。構(gòu)件表面不應(yīng)誤涂（特別是摩擦連接面）、漏涂、涂層不應(yīng)脫皮和返銹等。涂層應(yīng)均勻、無明顯皺皮、流墜、針孔和氣泡等。另外，構(gòu)件出廠前要進行檢驗和編號，編號時一般要標注軸線列號，超重超長構(gòu)件有時還要標注重量和起吊重心位置。6.3.3運輸和堆放（1）要事先勘查道路，選擇運輸車輛型號，對運輸不便的構(gòu)件，采用現(xiàn)場拼裝的方式。裝卸時對容易變形的構(gòu)件，要采取一定的措施。裝卸時要保護構(gòu)件的油漆面；（2）堆放場地要堅實、平整，排水良好，并在堆放區(qū)及加工區(qū)加鋪防水紙，以防銹粉污染；（3）構(gòu)件不能直接置于地上，要墊高200mm以上，平穩(wěn)地放在支座上，支座間地距離，應(yīng)不使構(gòu)件產(chǎn)生殘余變形為限；（4）構(gòu)件地堆放位置，應(yīng)考慮到現(xiàn)場安裝的順序。6.3.4鋼構(gòu)件的安裝（1）引出鋼構(gòu)件和支撐鋼構(gòu)件底座安裝：用M10化學(xué)螺栓將底板固定在上墻體上；（2）引出鋼構(gòu)件的安裝：按設(shè)計確定引出鋼在底座上的焊接位置，然后焊接引出鋼構(gòu)件；（3）支撐鋼的安裝：為了增強引出鋼受力，在較長引出鋼的鋼結(jié)構(gòu)下面焊接斜的鋼肋板；（4）肋板的安裝：由于鋼通的支撐長度為60CM以上，在受垂直拉力的情況下很容易變形，防止鋼構(gòu)件變形，我們采用肋板加固鋼方通的穩(wěn)定性。（5）肋板的焊接：將引出鋼構(gòu)件調(diào)整至同一直線上，然后將肋板直接焊接在鋼底板件上面；（6）焊接的工藝必須符合國家最近的相關(guān)規(guī)定的工藝流程，焊接性能也必須保證國家的相關(guān)規(guī)定；（7）焊接后的鋼構(gòu)件，除去焊渣打磨后，必須進行防腐處理，刷油漆，油漆的顏色也必須符合建筑設(shè)計的要求。第十頁，共21頁。6.4百葉遮陽系統(tǒng)施工工序與安裝：（1）按照施工圖紙設(shè)計安裝后埋件，安裝后埋件后安裝鋁方通支撐件，鋁方通支撐件須有槽孔調(diào)節(jié)定位，安裝方法為用M12螺栓對穿鎖緊；葉片與鋁方通為M4螺栓對穿鎖緊，葉片擺向為與水平面成45°，所有同一標高的百葉葉片軸線須在一水平線上，鉆孔位前用水平尺拉線定位，以保證定位的精確度；（2）安裝滑動百葉，確定兩驅(qū)動軌道定位后，用膨脹螺栓固定好軌道，用水平尺調(diào)好軌道的水平度，以保證滑動的順暢；（3）根據(jù)滑車確定滑動軌道位置，同樣用水平尺調(diào)好水平度，用膨脹螺栓將其與水泥頂固定，然后裝滑輪穿入軌道；（4）固定百葉機構(gòu)邊框用80*120規(guī)格鋁方通制作，其尺寸已在前期測量好并在本司加工車間按要求裁剪，邊框組裝安排在現(xiàn)場進行。邊框組裝好后，用特制件固定在百葉邊框上下端，然后再與驅(qū)動軌道滑車、滑動軌道滑輪固定；（5）由于同一窗口用4套百葉進行遮陽，4套百葉由2套交互驅(qū)動機構(gòu)驅(qū)動，受托于同一驅(qū)動機構(gòu)的百葉須在不同滑動軌道上，且分為2套百葉同在中間與分別在兩端兩種情況。我們在考慮該機構(gòu)可能會出現(xiàn)的卡死安全意外采用的技術(shù)措施為，驅(qū)動電機與機構(gòu)均為離合設(shè)計，我們在模擬任一套交互驅(qū)動運行而另一套停止的情景下，設(shè)計兩者的特制滑車不會發(fā)生碰撞動作，以防發(fā)生夾傷事件；（6）控制線沿著建筑飄檐布置，使用鍍鋅線槽進行敷設(shè)；（7）按用戶要求固定好墻壁式無線遙控器座，如是水泥磚墻結(jié)構(gòu)需使用膠粒，其安裝與內(nèi)置無線電機距離在30米范圍內(nèi)；6.5系統(tǒng)測試（1）單項測式：單項產(chǎn)品安裝完成后，由我司進行產(chǎn)品自身性能的測試。（2）安裝測試：系統(tǒng)安裝完成后，由我司和貴方共同對所有的產(chǎn)品進運行，并進行相應(yīng)的聯(lián)歡機運行測試。（3）系統(tǒng)正常，聯(lián)機測試通過。第十一頁，共21頁。7.工期進度計劃安排及保證措施7.1工期進度計劃安排（詳見后附工期進度計劃橫道圖）第十二頁，共21頁。7.2工期保證措施：為了保證工程有條不紊的進行施工，施工前必須對現(xiàn)場進行整理，如清除妨礙物品、布置現(xiàn)場的臨時設(shè)施辦公室倉庫、配備搭設(shè)施工過程中需要的工具，同時施工現(xiàn)場負責(zé)人必須提前和其他施工單位進行協(xié)商，為施工作好前期準備；生產(chǎn)車間嚴格按照施工步驟生產(chǎn)相應(yīng)的產(chǎn)品。施工過程中，公司必須提前備好備全即將施工部分產(chǎn)品等其他物料。同時我司還制定了相應(yīng)的規(guī)章制度：（1）實行目標管理，控制協(xié)調(diào)用時將工程分層、分系統(tǒng)進行項目分解，確定施工進度目標，做好組織協(xié)調(diào)工作。通過落實各級人員崗位職責(zé)，定期召開工程協(xié)調(diào)會議，分析影響進度的因素，制定相應(yīng)對策，經(jīng)常性地對計劃進行調(diào)整，確保分部分項進度目標的完成。（2）依靠科技進步，加快施工進度利用公司擁有的現(xiàn)代化裝備，依靠廣大技術(shù)人員，推廣使用新技術(shù)，新材料，制定切實可行，經(jīng)濟有效的施工操作規(guī)程，合理安排施工順序，加快施工進度。（3）搞好后勤保障，做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在甲方資金按時到位的前提下，集中公司力量確保重點，在人力、物力、機具等方面給予本工程以充分的保證職能部室深入現(xiàn)場協(xié)助，指導(dǎo)項目部組織實施。通過計劃進度與實際進度的比較，及時調(diào)整計劃，采取應(yīng)急措施。通過計劃進度與實際進度的比較，及時調(diào)整計劃，采取有效措施。注意搞好與建設(shè)單位和協(xié)作單位的關(guān)系，及時溝通信息，顧全大局，服從甲方的決策，同心同德，爭取早日完成，做到進度快，投資省，質(zhì)量高。第十三頁，共21頁。工作內(nèi)容經(jīng)理部技術(shù)負責(zé)人質(zhì)安組施工技術(shù)組計劃預(yù)算組施工分隊設(shè)備物資部測量組施工準備階段接收技術(shù)資料圖紙審查草擬施工方案編制施工規(guī)劃編制施工組織設(shè)計現(xiàn)場測量施工圖紙設(shè)計交底施工圖紙自審、會審施工方案技術(shù)交底施工階段建立工序管理點開展QC活動組織技術(shù)攻關(guān)組織均衡施工工序交接管理班組自檢專檢聯(lián)檢材料檢驗施工技術(shù)問題處理質(zhì)量信息管理質(zhì)量珍斷竣工驗收工程資料整理工程質(zhì)量評定組織工程交工技術(shù)總結(jié)服務(wù)用戶回訪圖例

決策

主辦

協(xié)同

協(xié)辦

參加

督促

執(zhí)行

審批

會審

診斷8.質(zhì)量保證體系及措施8.1質(zhì)量保證體系第十四頁，共21頁。①、質(zhì)量管理措施(1)保證所提供的設(shè)備的設(shè)計和制造嚴格按照現(xiàn)行國家、行業(yè)標準執(zhí)行；(2)窗簾產(chǎn)品的設(shè)計和制造全過程，確保在ISO9001:2008和ISO14001:2004質(zhì)量環(huán)境管理體系標準的控制內(nèi)進行；(3)產(chǎn)品由有經(jīng)驗的工程師設(shè)計，設(shè)計圖紙專家審核，保證設(shè)計質(zhì)量；(4)關(guān)于產(chǎn)品的零部件：

1.鋼板、鋁型材等原材料全部從名牌廠家進貨；

2.配套件、標準件(如軸承、電機和減速機等全部從名牌廠家購買；

3.其它零部件(包括板焊件、加工件等)，都在公司內(nèi)部完成，以控制制造質(zhì)量；

4.控制系統(tǒng)采用進口產(chǎn)品，保證自動控制水平。

5.由設(shè)計、質(zhì)檢人員成立專門質(zhì)量監(jiān)督小組，保證窗簾產(chǎn)品制造質(zhì)量；

6.關(guān)鍵部件(如電機等)由供應(yīng)商長期提供技術(shù)支持；

7.對出廠的產(chǎn)品，保證零配件供應(yīng)。②、建立工序質(zhì)量控制點，提高制造工序的質(zhì)量能力(1)根據(jù)有關(guān)原則確立工序質(zhì)量控制點，在工藝文件中編制關(guān)鍵工序控制點表，列出重要的控制參數(shù)和控制內(nèi)容，并用專用章將關(guān)鍵工序和特殊工序標識清楚；(2)在生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)立標識牌，車間技術(shù)副主任負責(zé)控制點的日常工作，工藝部門主管產(chǎn)品的項目經(jīng)理負責(zé)監(jiān)督抽查；(3)編制工藝規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書，對人員、工裝、設(shè)備、操作方法、生產(chǎn)環(huán)境、過程參數(shù)等制定具體的技術(shù)要求；(4)工藝文件重要的過程參數(shù)和特性值必須經(jīng)過工藝評定或工藝驗證；(5)操作人員嚴格遵守工藝紀律，及時進行首檢和自檢，堅持做好生產(chǎn)原始記錄，由控制點負責(zé)人檢查確認；1、產(chǎn)品加工制作質(zhì)量保證措施8.2質(zhì)量保證措施第十五頁，共21頁。(6)檢驗人員必須嚴格按工藝規(guī)程和檢驗指導(dǎo)書進行檢驗，做好檢驗原始記錄，每周報質(zhì)量監(jiān)督部；(7)質(zhì)量控制點負責(zé)人必須堅持進行日常檢查和收集原始記錄資料，運用調(diào)查表、控制圖、因果圖等統(tǒng)計技術(shù)進行統(tǒng)計分析與監(jiān)控；(8)確保生產(chǎn)設(shè)備、檢驗及試驗設(shè)備、工裝器具、計量器具處于完好狀態(tài)和受控狀態(tài)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)工序質(zhì)量控制點的控制方法不能滿足工序能力要求時，控制點負責(zé)人應(yīng)立即向工藝部門匯報，工藝部門應(yīng)組織有關(guān)人員進行分析、改進和提高，保證工序處于受控狀態(tài)，使工序能夠長期穩(wěn)定地生產(chǎn)合格產(chǎn)品。③、加強制作過程質(zhì)量審核，提高工藝管理水平

(1)有計劃地組織進行過程質(zhì)量審核，對審核的內(nèi)容、時間、頻次、人員等作出具體的部署，每半年一次；

(2)審核現(xiàn)有人員的技術(shù)水平是否符合過程質(zhì)量控制的要求；

(3)審查外購件、外協(xié)件、原材料的產(chǎn)品質(zhì)量和分承包方的質(zhì)量能力；

(4)審查工藝規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書的正確性、完整性和可操作性，過程控制的重要參數(shù)和特性值必須經(jīng)過工藝評定或工藝驗證，有形成文件的工藝評定書或工藝驗證書；

(5)原材料、半成品、產(chǎn)品的貯存、包裝、搬運、標識必須符合程序文件的規(guī)定，不得有磕碰、損壞、變質(zhì)的現(xiàn)象；

(6)審查生產(chǎn)設(shè)備、檢驗及試驗設(shè)備、工裝器具、計量器具的完好率、專管率、周期檢驗率等是否滿足過程控制的質(zhì)量要求；

(7)重點審查工序質(zhì)量控制點的工序質(zhì)量能力、質(zhì)量記錄和統(tǒng)計分析結(jié)果；

(8)審查各接口部門的工作質(zhì)量，接口部門之間的銜接應(yīng)具有連續(xù)性和穩(wěn)定性；

(9)運用數(shù)理統(tǒng)計技術(shù)、過程FMEA、工藝FMEA進行過程能力分析和缺陷分析，找出過程質(zhì)量控制存在的問題，采取有效的糾正或預(yù)防措施，不斷地改進和提高過程質(zhì)量能力。

第十六頁，共21頁。①、質(zhì)量管理措施(1)堅持“質(zhì)量第一，用戶至上”的基本原則，確保本工程質(zhì)量達到優(yōu)良，我們將在工程實施的全過程進行嚴格的質(zhì)量監(jiān)控和開展施工項目的質(zhì)檢活動，由項目經(jīng)理組織人員進行全面監(jiān)控，使工作質(zhì)量始終處于有效的監(jiān)督和控制狀態(tài)；(2)建立由施工員、質(zhì)檢員、項目經(jīng)理組成的工地質(zhì)量管理體系。做好宣傳教育工作，樹立質(zhì)量第一的觀念，提高職業(yè)道德水平，開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，特殊工種人員持證上崗位職責(zé)，以工作質(zhì)量保工序質(zhì)量，促工程質(zhì)量。采用企業(yè)擁有的現(xiàn)代化裝備、新技術(shù)、新工藝保證工程質(zhì)量；(3)精心制定施工方案和施工工藝、技術(shù)措施，做到切合工程實際，解決施工難題，方法有效可行，把常見的質(zhì)量通病和事故預(yù)定的目標進行控制，將質(zhì)量管理的檢查變?yōu)槭孪瓤刂瞥绦蚣耙蛩兀_到預(yù)防為主的目的；(4)由豐富施工實踐的專職質(zhì)量員。負責(zé)施工現(xiàn)場管理工作，對施工質(zhì)量負直接把關(guān)的責(zé)任，并負責(zé)處理日常一般的質(zhì)量事故；(5)充分發(fā)揮廣大職工創(chuàng)優(yōu)積極性和創(chuàng)造性，以經(jīng)濟責(zé)任制作為經(jīng)濟杠桿和工作基礎(chǔ)，把企業(yè)和職工的經(jīng)濟利益同承擔(dān)的經(jīng)濟責(zé)任和實現(xiàn)效果聯(lián)系在一起，統(tǒng)籌責(zé)、權(quán)、利三者密切結(jié)合的經(jīng)營管理制度，使廣大職工的積極性得以發(fā)揮，同時積極開展質(zhì)量管理教育，把質(zhì)量管理工作深入到每一個職工當(dāng)中；(6)公司質(zhì)檢處落實人員制定措施，具體負責(zé)整個工程質(zhì)量和質(zhì)量檢查，其職責(zé)范圍為檢查各項質(zhì)量措施的實施，深入施工現(xiàn)場，以預(yù)防為主，認真做好對每道工序的質(zhì)量復(fù)評，督促施工班組做好“自檢、互檢”，認真開展“班組級質(zhì)量管理活動”，參加技術(shù)交底、工序交底、質(zhì)量大檢查、質(zhì)量事故處理，對不按圖施工、違反操作規(guī)程、違反驗收規(guī)范的班組和個人，責(zé)令停工，并及時進行糾正。②、施工準備階段的質(zhì)量管理(1)施工前的準備工作很重要，它貫穿工程施工的全過程，施工準備階段的質(zhì)量管理直接影響工程質(zhì)量，這個階段的質(zhì)量控制主要包括：實行圖紙會審制度。圖紙是施工的依據(jù)，要保證工程的質(zhì)量必須認真熟悉圖紙，并及時組織自審和會審，開好設(shè)計交底會議，對有可能影響質(zhì)量和施工難度的問題盡量預(yù)先與設(shè)計溝通，取得共識，為創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)造基礎(chǔ)。分階段、分部位、分工種地編制施工組織設(shè)計和施工方案，合理安排施工順序，工種交接，以免工序搭接不合理而產(chǎn)生質(zhì)量問題；2、現(xiàn)場施工質(zhì)量保證措施第十七頁，共21頁。(2)工程施工負責(zé)人負責(zé)整個工程施工的事前管理，貫徹質(zhì)量規(guī)劃和各種技術(shù)措施，負責(zé)主持各道工序的復(fù)評工作，負責(zé)處理各種質(zhì)量事故，嚴格按照施工規(guī)范和公司技術(shù)標準施工，對各種班組的施工情況進行總結(jié)，并及時匯報情況；(3)材料和半成品的質(zhì)量驗收。保證材料質(zhì)量是保證工程產(chǎn)品質(zhì)量的前提，也是保證整個工程質(zhì)量的關(guān)鍵。要按照設(shè)計圖紙和規(guī)范、規(guī)程，使用材料、半成品和設(shè)備等分型號分別堆放，并標出標色，各種構(gòu)件及原材料要有出廠合格證，且按規(guī)定進行復(fù)試，合格后方可使用；(4)施工機具、設(shè)備儀器的檢修和檢驗。對不符合要求的各類機具儀器，及時做好修理校正。③、施工過程的質(zhì)量管理在施工員的指導(dǎo)下進行控制，各施工班組嚴格按照規(guī)范和公司《技術(shù)標準》進行施工，施工員、質(zhì)量員對施工過程的質(zhì)量管理起到全面把關(guān)的作用。(1)做好施工的技術(shù)交底和技術(shù)復(fù)核工作，監(jiān)督工程是否按照設(shè)計圖紙、規(guī)范和規(guī)程施工；(2)進行工程質(zhì)量檢查和驗收。為保證本工程質(zhì)量，堅持質(zhì)量檢查和驗收制度，加強對施工過程各個環(huán)節(jié)的檢查，對已完工的分項方案，特別是隱蔽方案，及時進行檢查驗收，并組織工人參加自檢、互檢和交接檢查；(3)節(jié)點工作要抓好，安裝節(jié)點前須經(jīng)過與現(xiàn)場負責(zé)人勾通好，避免暗藏物被破壞；(4)加強成品保護教育，貫徹成品保護條例，由專人負責(zé)成品保護，加強監(jiān)督并建立完善的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。第十八頁，共21頁。1、安全產(chǎn)生保證措施（1）工地的指揮機構(gòu)同時負責(zé)安全生產(chǎn)，必須堅持全會員安全輪值制度，設(shè)安天數(shù)記錄牌，填寫安全日志，堅持每周一次質(zhì)安進度例會；針對施工現(xiàn)場的實際，有效的進行安全教育，利用宣傳欄，配合開展安全合格班活動。使安全管理工作有組織，有教育；（2）落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，安