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認(rèn)證信息

認(rèn)證類型：個(gè)人認(rèn)證

認(rèn)證主體：張**（實(shí)名認(rèn)證）

IP屬地：貴州

IP屬地：貴州 上傳時(shí)間：2023-04-30 格式：PPTX 頁(yè)數(shù)：91 大小：11.94MB 積分：20 舉報(bào) 版權(quán)申訴

6S管理?yè)屜瘸晒σ徊?023年4月30日0介紹的內(nèi)容1推行6S必要性6S基礎(chǔ)知識(shí)推行6S的準(zhǔn)備工作整理、整頓清掃、清潔素養(yǎng)、安全6S與企業(yè)運(yùn)營(yíng)關(guān)系深入開展6S活動(dòng)心得體會(huì)一：推行6S必要性26S活動(dòng)在企業(yè)的開展（管理企業(yè)在企業(yè)獲得成績(jī)）6S工作開展好得（聯(lián)合利華、日力叉車），參觀先進(jìn)企業(yè)整齊有序，與我們管理的企業(yè)對(duì)比；更重要的是每次領(lǐng)導(dǎo)蒞臨時(shí)就要停下手中的工作，利用半天甚至一天的時(shí)間進(jìn)行“大掃除”，如何解決領(lǐng)導(dǎo)、用戶來(lái)公司指導(dǎo)工作就要進(jìn)行大掃除的問題？如何打造一個(gè)舒適、明亮、整潔、安全的工作環(huán)境，循序漸進(jìn)的規(guī)范我們的行為，提升員工素質(zhì)與提高產(chǎn)品品質(zhì)于一體，塑造企業(yè)的良好形象？聯(lián)合利華2023/4/30

/albums/86509/86509/0/0.htmlMargrineUnie人造奶油公司和英國(guó)LeverBrothers香皂公司于1929年合并而成。總部設(shè)于荷蘭鹿特丹和英國(guó)倫敦，分別負(fù)責(zé)食品及洗劑用品事業(yè)的經(jīng)營(yíng)。在全球75個(gè)國(guó)家設(shè)有龐大事業(yè)網(wǎng)絡(luò)，擁有500家子公司，員工總數(shù)近30萬(wàn)人，是全球第二大消費(fèi)用品制造商，年?duì)I業(yè)額超過美金400億元，是全世界獲利最佳的公司之一。

2023/4/30日立建機(jī)株式會(huì)社（日立建機(jī)）隸屬于日本日立制作所，在與其合資子公司（日立建機(jī)集團(tuán)）的努力下，憑借其豐富的經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的技術(shù)開發(fā)并生產(chǎn)了眾多一流的建筑機(jī)械。成為世界上最大的挖掘機(jī)跨國(guó)制造商之一。日立建機(jī)以其近百年的機(jī)械制造經(jīng)驗(yàn)和雄厚的技術(shù)開發(fā)能力，制造出了0.5—800噸各種型號(hào)的系列液壓挖掘機(jī)。日本最大的800噸級(jí)超大型液壓挖掘機(jī)（即EX8000）就來(lái)自于日立建機(jī)。

2023/4/30威立雅這個(gè)名字來(lái)源于希臘神話中的風(fēng)神Aeolus，威立雅公司前身是1853年12月14日成立的法國(guó)通用水務(wù)公司，當(dāng)時(shí)奉拿破侖三世御旨成立，業(yè)務(wù)主要是為農(nóng)田灌溉和法國(guó)城鎮(zhèn)供水。1998年公司更名為威望迪集團(tuán)，2003年又改為威立雅環(huán)境集團(tuán)。而現(xiàn)在，威立雅已經(jīng)成為了全球首屈一指的水務(wù)公司。威立雅有150多年水務(wù)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。一：推行6S必要性62012年帶著如何解決生產(chǎn)中的管理難、穩(wěn)定質(zhì)量達(dá)不上、積極性提升難等問題，前往（聯(lián)合利華、日力叉車）參觀；（去上海賽博）培訓(xùn)學(xué)習(xí)給我們推薦了“班前會(huì)”及6S，整潔的生產(chǎn)環(huán)境、目視化管理、高效的生產(chǎn)、穩(wěn)定的質(zhì)量、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)赫然呈現(xiàn)在我們眼前。但是這次的參觀讓我們感覺到6S的推行是有利于生產(chǎn)型企業(yè)的。3不約而同地樹起一：推行6S必要性7作為企業(yè)要有自己的個(gè)性，要有自律一個(gè)公司：你的管理水平，你所用的管理體系？你用什么樣的文化面對(duì)大眾。1）企業(yè)文化氛圍差，不象一個(gè)有文化管理企業(yè)；2）員工作裝、胸牌佩戴、不穿工作服、作業(yè)安全工具；3)檢查組來(lái)檢查工作不會(huì)說話；4）有些地方生產(chǎn)環(huán)境和衛(wèi)生也差；質(zhì)量文化、有形文化太少。”一：推行6S必要性8自身發(fā)展的需要公司目標(biāo)：打造國(guó)內(nèi)一流的*****公司外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加?。憾嗥贩N、小批量、短交期內(nèi)部管理提升需求：高質(zhì)量、高效率、低成本、短交期一：推行6S必要性9社會(huì)的躁動(dòng)（飛躍式的發(fā)展）

上級(jí)的壓力（批評(píng)、并不是要你做6S）客戶的壓力（質(zhì)量、服務(wù)）自身的需要開始吧（拿出管理體系）（見1日程表、2下發(fā)通知）（3組織機(jī)構(gòu)成立4具體工作及日程安排）5管理手刪編制6推行辦法7現(xiàn)場(chǎng)6S，8劃分區(qū)域9固廢處置一覽10檢查評(píng)比11年度審核二：6S基礎(chǔ)知識(shí)106S的起源6S起源于日本。所謂6S是指對(duì)實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)、辦公、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各運(yùn)用要素（主要是物的要素）所處狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔、提高素養(yǎng)及安全的活動(dòng)（7S、10S）六個(gè)詞的第一個(gè)字母是“S”，所以簡(jiǎn)稱6S整理（Seiri）整頓（Seiton）清掃（Seiso）清潔（Seiketsu）素養(yǎng)（Shitsuke）安全（Safety）二：6S基礎(chǔ)知識(shí)116S的含義：6S是將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，針對(duì)企業(yè)每位員工的日常工作行為提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”，從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的6S的針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的，最主要是針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S的對(duì)象是全體人員，尤其是領(lǐng)導(dǎo)要帶頭6S的每天的工作，不是運(yùn)動(dòng),而是實(shí)質(zhì)性的事務(wù)；6S的工作是通過量的積累以達(dá)到質(zhì)的變化6S通過每人每件事情操作到位提升整體水平，個(gè)別員工出現(xiàn)差異顯而易見二：6S基礎(chǔ)知識(shí)126S的目的整理定義：區(qū)分要與不要的東西，在崗位上只放置適量的必需品，其他一切都不放置目的：騰出空間，防止誤用整頓定義：整頓現(xiàn)場(chǎng)次序，將必需品置于任何人都能立即取到（時(shí)間要求30S）和立即放回的狀態(tài)目的：騰出時(shí)間，減少尋找時(shí)間，創(chuàng)造井井有條的工作秩序二：6S基礎(chǔ)知識(shí)136S的目的清掃定義：將崗位變得干凈整潔，設(shè)備保養(yǎng)得錚亮完好，創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境目的：消除“污臟”，保持現(xiàn)場(chǎng)干凈明亮清潔定義：也稱規(guī)范，將前3S進(jìn)行到底，并且規(guī)范化、制度化目的：形成制度和慣例，維持前3個(gè)S的成果二：6S基礎(chǔ)知識(shí)146S的目的素養(yǎng)定義：建立并形成良好的習(xí)慣與意識(shí)，從根本上提升人員的素養(yǎng)目的：提升員工修養(yǎng)，培養(yǎng)良好素質(zhì)，提升團(tuán)隊(duì)精神，實(shí)現(xiàn)員工的自我規(guī)范安全定義：人人有安全意識(shí)，人人按安全操作規(guī)程作業(yè)目的：凸顯安全隱患，減少人身傷害和經(jīng)濟(jì)損失二：6S基礎(chǔ)知識(shí)156個(gè)S之間的關(guān)系1S整理2S整頓3S清掃4S清潔5S修養(yǎng)6S安全針對(duì)物針對(duì)人區(qū)分用與不用的將要用的定位將物品清掃干凈形成制度養(yǎng)成習(xí)慣提高修養(yǎng)自我規(guī)范確保人物文件安全三：推行6S的準(zhǔn)備工作16步驟一：推行6S的愿景我公司（********）的目標(biāo)方針。步驟二：推行6S的目標(biāo)初期目標(biāo)：順利通過的驗(yàn)收，成為示范單位最終目標(biāo)：創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境，培養(yǎng)講文明、有素質(zhì)的員工三：推行6S的準(zhǔn)備工作17步驟三：統(tǒng)一思想在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示下，領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，研究部署、組織策劃，綜合全公司的人力、物力進(jìn)行6S活動(dòng)“打造溫馨明快的廠房，培養(yǎng)文明進(jìn)取的員工”實(shí)現(xiàn)“目標(biāo)”順利通過上級(jí)驗(yàn)收，創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境提升員工素質(zhì)，提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高合同履約率三：推行6S的準(zhǔn)備工作18步驟四：成立6S推進(jìn)組織設(shè)立“6S推行委員會(huì)”，總經(jīng)理?yè)?dān)任主任委員，黨委書記擔(dān)任副主任委員設(shè)立6S管理機(jī)構(gòu)——“6S推行辦”，**處為6S的歸口管理部門，主持日常工作，總經(jīng)理助理?yè)?dān)任負(fù)責(zé)人，執(zhí)行委員由各部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任明確6S推行辦的責(zé)任、權(quán)利、工作范圍，負(fù)責(zé)6S工作的策劃，制定6S過程中的所有文件和標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)過程監(jiān)督檢查，執(zhí)行獎(jiǎng)懲部門領(lǐng)導(dǎo)是本部門6S推進(jìn)的第一責(zé)任人各部門指派一位員工為督導(dǎo)師，協(xié)調(diào)工作三：推行6S的準(zhǔn)備工作19研發(fā)處

主任委員總經(jīng)理副主任委員黨委書記推行辦總經(jīng)辦技術(shù)處生產(chǎn)處質(zhì)量處財(cái)務(wù)處零件車間檢驗(yàn)處人力資源處黨群處保障處宣傳辦三：推行6S的準(zhǔn)備著工作20步驟五榴：初步藥教育進(jìn)行全員亂教育，尤癢其是部門替領(lǐng)導(dǎo)和6S督導(dǎo)師陜，深入星領(lǐng)會(huì)6S的內(nèi)容核、目的恥、實(shí)施閃辦法、獎(jiǎng)懲辦法、猴學(xué)習(xí)傳糖播知識(shí)到兄弟安公司參嗎觀交流忙，吸取石他人經(jīng)蒙驗(yàn)聘請(qǐng)顧狐問進(jìn)行6S咨詢自行組織革學(xué)習(xí)，資穴料來(lái)源有拋書籍、網(wǎng)絹絡(luò)等宣傳教育刺的形式有壇集中培訓(xùn)煙學(xué)習(xí)、公泄司局域網(wǎng)姻、報(bào)刊、棵板報(bào)等三：推葬行6S的準(zhǔn)備工森作21步驟六乓：宣傳有造勢(shì)誓師大會(huì)200*年*月*日在公困司禮堂貞召開全孝體職工6S動(dòng)員大會(huì)在總經(jīng)理?xiàng)壍膸ьI(lǐng)下北經(jīng)理層宣僵讀6S誓言各單位員蘇工在部門傻領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)脫下宣讀部組門宣誓詞三：推紀(jì)行6S的準(zhǔn)備工掛作226S基礎(chǔ)知識(shí)鐮搶答賽（開展多形稿式活潑的河輕松活動(dòng)）組織所有首部門進(jìn)行6S基礎(chǔ)知識(shí)掩搶答賽，街前6只隊(duì)伍晴在公司牲禮堂進(jìn)只行最后縮慧決賽6S知識(shí)看學(xué)板比賽組織所煉有部門失進(jìn)行6S知識(shí)看板聰比賽，鼓宮勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)寶秀的部門6S的宣傳扯報(bào)道宣傳6S工作政策幸、獎(jiǎng)懲辦遮法、相關(guān)爸知識(shí)三：推弓行6S的準(zhǔn)備壟工作23步驟七：斷建章立制制作《6S推進(jìn)手稅冊(cè)》，下發(fā)雅到各班大組，學(xué)協(xié)習(xí)并抽奸取人員鵲進(jìn)行閉躬卷考試制定公窄司的《推行計(jì)劃楊表》和《推行實(shí)施刑辦法》，各部消門遵照叛執(zhí)行，腐部門領(lǐng)果導(dǎo)和督高導(dǎo)師密唐切關(guān)注三：推行6S的準(zhǔn)備逗工作24制定考核畏獎(jiǎng)懲辦法正，辦法分兔為公司級(jí)無(wú)、部門級(jí)傘、班組級(jí)實(shí)行每周鍋例會(huì)制度押。部署推籃進(jìn)步驟，尼集中解決愈困難，交駁流總結(jié)，解共同提高三：推行6S的準(zhǔn)備疼工作25步驟八虹：設(shè)置串樣板區(qū)樣板區(qū)設(shè)央置原則：曾愿意率先依進(jìn)行6S，工作歸開展難互度一般鑰，班長(zhǎng)退有比較職高的威拍望，執(zhí)位行力強(qiáng)樣板區(qū)名稱所屬單位負(fù)責(zé)人**庫(kù)*****池***中控室***機(jī)修班***三：推行6S的準(zhǔn)備工日作26步驟九：返給予時(shí)間荷保證6S前期生產(chǎn)舌區(qū)域工作壺任務(wù)比較造重，每天銀利用30m慚in的上班仿時(shí)間進(jìn)提行6S工作部門組允織，利賓用休息瞇日、節(jié)泳假日對(duì)舊突出問永題進(jìn)行挺整改辦公區(qū)游每天利告用5～10mi辣n進(jìn)行6S工作推行辦對(duì)蒙時(shí)間的保烏證情況進(jìn)裹行監(jiān)督檢調(diào)查，不允雄許以生產(chǎn)柔任務(wù)緊急請(qǐng)為借口壓耽縮6S時(shí)間三：推贏行6S的準(zhǔn)備籮工作27步驟十：6S的檢查頃考核與休評(píng)比制定6S考核辦辦法，相濕互之間勻多觀摩勤學(xué)習(xí)每月評(píng)冤比，實(shí)集施流動(dòng)弟紅旗辦朗法6S納入部門跟月度考核怒，部門將位個(gè)人的6S業(yè)績(jī)納入待員工個(gè)人枯績(jī)效考核掌握了6S基礎(chǔ)知識(shí)做好了6S準(zhǔn)備工尚作現(xiàn)在開始6S28四：整慘理、整毯頓29一、整理目的：騰出空間處，防止誤戲用實(shí)施要畫點(diǎn)清除垃圾鴉或無(wú)用、瓶可有可無(wú)能的物品明確每一蕩項(xiàng)物品的阿用處、用禍法、使用尿頻率，加腿以分類根據(jù)上述雅分類清理刊現(xiàn)場(chǎng)物品右，現(xiàn)場(chǎng)只詳保持必要貫的物品，臨清理垃圾茄和無(wú)用物繁品四：整理辛、整頓30區(qū)分要與墻不要根據(jù)物兩品使用魂頻率分渣為四類不再使用議的。堅(jiān)定慚不移的處俗理掉！我兇公司共處帽理廢舊設(shè)狐備、儀器僻儀表、木漲器具等累綁計(jì)***臺(tái)套，高金額**萬(wàn)元；表清理撤供除臨時(shí)攏類庫(kù)房**間，面積**㎡使用頻率纖很低的。判放進(jìn)庫(kù)房愧，標(biāo)識(shí)并延妥善保管使用頻率擾較低的。夜放在你的棋周圍，如僻柜子或工哈具柜內(nèi)經(jīng)常使立用的。亭留在工鞋作場(chǎng)所要領(lǐng)全面檢瓣查，包堂括看見莖的和看驗(yàn)不見；約制定要潤(rùn)與不要翁的判斷釘標(biāo)準(zhǔn)；輕不要的雞徹底清晨除；要接的調(diào)查林使用頻疲率，決哥定日常婆用量；葉每日自挽我檢查四：整理碧、整頓31時(shí)間分吳隔線類別使用頻率處置方法備注必需品每小時(shí)放工作臺(tái)上或隨身攜帶每天現(xiàn)場(chǎng)存放(工作臺(tái)附近)每周現(xiàn)場(chǎng)存放非必需品每月倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)每三個(gè)月倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定期檢查半年倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定期檢查一年倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)(封存)定期檢查兩年倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)(封存)定期檢查未定有用倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定期檢查不需要用廢棄/變賣定期檢查不能用廢棄/變賣定期檢查四：整理寇、整頓32生產(chǎn)現(xiàn)誰(shuí)場(chǎng)整理四：整理胞、整頓33倉(cāng)庫(kù)辦盞公區(qū)現(xiàn)肯場(chǎng)整理四：整濕理、整歲頓34整理實(shí)天例以運(yùn)營(yíng)廠介拔紹如何整受理，包括蕩個(gè)人物品場(chǎng)清單和班懸組清單四：整矩理、整淋頓35采用流動(dòng)坑紅旗制評(píng)分采賊用全公寧司所有榨督導(dǎo)師恒相互評(píng)突分方法介，每月斯組織評(píng)不比經(jīng)理層淚對(duì)6S優(yōu)勝單咸位進(jìn)行插表彰，蝕提高士擦氣、促奔進(jìn)改善四：整理慨、整頓36常見問物題丟東西碰，敗家襯子。為餐了完成6S任務(wù)把嶼將來(lái)需富要的丟趁掉，尤捧其是盲粒目性丟曉棄，務(wù)解必注意東西全案都是要術(shù)的，不獄能丟。她有“舍券”才能杰有“得側(cè)”，一歷定要翻莊箱倒柜劈燕，該放橋棄就放臨棄東西在孝自己手蜓上方便怖。不利皆于提高邪物資的聽使用率喊，也容艷易出現(xiàn)版質(zhì)量風(fēng)傍險(xiǎn)整理前腹及過程擠中沒有鄰進(jìn)行聲像記錄導(dǎo)致躺以后對(duì)比征困難整理不到肉位就進(jìn)入吃整頓，導(dǎo)頂致難度加猴大四：整比理、整暢頓37二、整頓目的：騰出時(shí)芳間，減井少尋找時(shí)間實(shí)施要點(diǎn)在整理凈的基礎(chǔ)縮慧上合理史規(guī)劃空蔥間和場(chǎng)孔所按照規(guī)劃銅安頓好使訴每一樣物宋品，各得揀其所做好必要痛的標(biāo)識(shí)，洪令所有人獻(xiàn)都清楚明主白要領(lǐng)三定原堡則：定琴點(diǎn)、定隆容、定腫量要站在新嫂人的立場(chǎng)秒明確物品仰的放置場(chǎng)灘所，“三十秒內(nèi)”找到想遺要的物品離；同時(shí)使憲用后易復(fù)驕位，沒有闊復(fù)位或誤禿放時(shí)“六十秒內(nèi)”能知看道四：整理糞、整頓38開展的描步驟需要的物傲品明確放擱置場(chǎng)所；箱根據(jù)物品遺的屬性劃汗分區(qū)域擺盼放區(qū)域的劃榜分一定要填結(jié)合科研蜓生產(chǎn)實(shí)際箏情況，不抖可過于標(biāo)醫(yī)新立異，同不相容物悔品一定要糠分區(qū)擺放鼻，相容物號(hào)品可以同碌區(qū)擺放但專要標(biāo)識(shí)清框楚避免誤共拿誤放例：根據(jù)加工灣品的質(zhì)量憤情況分為橋待檢區(qū)、嫁已檢區(qū)；濾已檢區(qū)分擊為合格區(qū)姜和不合格夜區(qū)；廠內(nèi)分庫(kù)遼存區(qū)、使對(duì)用區(qū)、半躲成品；工具可氣以分為揪刀具、截量具、爺刃具；加工物品轉(zhuǎn)分為待加這工區(qū)、已它加工區(qū)四：整聯(lián)理、整氏頓39擺放整艇齊、有首條不紊桶；分類擺放彩，區(qū)域大碰小合適，床有一定的休安全空間漂或維修空喂間物品的題擺放位浩置根據(jù)如物品的園使用頻狂率決定擺放可楊以借助墓地面、蕩工具柜涉、架子牧、墻等揀媒介擺放位燦置要注傷意先進(jìn)仍先出原蹤蝶則、帳孫卡物相戴符原則特殊物品師擺放位置陵要醒目危險(xiǎn)品要墨有防護(hù)措民施，人員喝不容易接野觸，出現(xiàn)臂問題后損塞失要盡可象能小四：整萬(wàn)理、整悟頓40地面劃朵線定位挽；劃分好睡區(qū)域后命進(jìn)行劃慢線定位朗，地面虹劃線建散議用油球漆——“油漆戰(zhàn)嚼略”管道流飾向要清柏晰，切仔換閥門蕩和切換爛次序要掛標(biāo)識(shí)清賠楚形成標(biāo)疤準(zhǔn)，統(tǒng)賢一劃線潔要求，韻避免重肥復(fù)場(chǎng)所物品笨標(biāo)示定位隱；將所需要首的物資擺罰放好“標(biāo)簽突管理”能迅速既找到所偏需物品“行跡棗管理”沒有復(fù)位給能迅速發(fā)賤現(xiàn)“顏色識(shí)就別”能迅速美明確當(dāng)摘前狀態(tài)個(gè)人物品永擺放整齊四：整理晚、整頓41制定一垃個(gè)公司踐級(jí)的統(tǒng)森一標(biāo)準(zhǔn)公司目視浩化管理標(biāo)它準(zhǔn)生產(chǎn)區(qū)法域現(xiàn)場(chǎng)次管理標(biāo)旗準(zhǔn)辦公區(qū)奧域現(xiàn)場(chǎng)遺管理標(biāo)貞準(zhǔn)公共區(qū)域塘管理標(biāo)準(zhǔn)制訂廢剝物處理偽辦法制定公他司級(jí)的晨廢物鑒足定、回規(guī)收、保循管、處紡置辦法按照辦癢法執(zhí)行已，避免食公司遭擱受不必株要的損歌失四：整睛理、整故頓42分區(qū)管理四：整理曲、整頓43整齊擺放四：整獸理、整病頓44整齊擺勿放四：整拒理、整拋頓45開展“油茅漆戰(zhàn)略”投資小，殼見效快，門舊貌換新哄顏共完成**臺(tái)機(jī)床軍設(shè)備的押油漆完成全湖部?jī)?chǔ)物必貨架和志道路的雄油漆四：整理晶、整頓46零件放堤置架合格區(qū)憶與不合退格區(qū)分探開應(yīng)用了不顏色標(biāo)腹識(shí)，一榨目了然不再凌掌亂地面的籠油漆已采經(jīng)修復(fù)泄完整，饞零件架嫌已經(jīng)油廢漆花美化了萌環(huán)境，同正時(shí)也在美贈(zèng)化我們的墓心靈四：整蘭理、整聾頓47金屬庫(kù)劃分了懸區(qū)域物資進(jìn)行脈了清潔，忽保養(yǎng)地面、存閃放架進(jìn)行園了油漆貨架牌進(jìn)簽行了統(tǒng)一換并標(biāo)識(shí)清穗楚物資擺葡放整齊障有序，腸按規(guī)定牌進(jìn)行油表封四：整理印、整頓48加工廢苦料放置豬區(qū)破舊的箱武子已經(jīng)統(tǒng)爪一廢料已經(jīng)顏分類、標(biāo)媽識(shí)清楚、性按類分放媽，及時(shí)處慚理墻壁、地紐奉面已經(jīng)油律漆標(biāo)識(shí)牌已辦經(jīng)更換四：整背理、整林頓49備用鑰匙胡管理凌亂的備郵用鑰匙已先經(jīng)按班組頭擺放整齊每個(gè)鑰譽(yù)匙上都毫有標(biāo)識(shí)葬，一目該了然可以透過導(dǎo)玻璃觀察穿，誰(shuí)的備坊用鑰匙不決在能迅速育發(fā)現(xiàn)四：整蒼理、整鳳頓50工具管浸理四：整托理、整劃頓51撬棍架管洽理凌亂的撬戴棍已經(jīng)按征長(zhǎng)短擺放療整齊銹跡斑斑賄的擺放架軟已經(jīng)更換顫成自制的罰木頭架標(biāo)識(shí)清楚墻壁已經(jīng)帥美化四：整健理、整納頓52工具管全理持續(xù)改容善，分集類清晰縣，定位它清楚，揮多層結(jié)葬構(gòu)，節(jié)裁省空間垂直放牽置，鋪蝴設(shè)墊子難，保護(hù)祝夾頭配備清睡單，目毫視管理自己思主考，自器己設(shè)計(jì)步、自行味動(dòng)手，朱應(yīng)大力歸提倡四：整幼理、整蹈頓53管理持續(xù)改哈善，分孤類清晰精，定位礎(chǔ)清楚自己思巖考，自件己設(shè)計(jì)敵、自行辦動(dòng)手，透應(yīng)大力夕提倡四：整理掉、整頓54鉗工臺(tái)春管理在整理的道基礎(chǔ)上整滅頓(見整理執(zhí)部分中蛋的實(shí)例)統(tǒng)一設(shè)計(jì)潮、制造，揪內(nèi)部自行侍設(shè)計(jì)加工分區(qū)清晰臨，定位準(zhǔn)徑確，標(biāo)識(shí)戀清楚線路固鄭定，安床全可靠四：整丙理、整乘頓55管線管羨理管線集中洪成束，全哭部下地，鉗消除安全否隱患管線的句流向標(biāo)規(guī)識(shí)清楚閥門開道關(guān)的先橫后次序碌、開關(guān)唯狀態(tài)及舉相互關(guān)川系明確走，不再冒需要復(fù)針雜的操喊作規(guī)程四：整拴理、整婚頓56拆掉舊近廠房，駕騰出空若間，美素化環(huán)境通過整理講、整頓騰出了空倒間和時(shí)間過程中展抵現(xiàn)了精彩但是如何必須辯保持下如何全杏部發(fā)動(dòng)接下來(lái)開始清顧掃、清駝潔57五：清掃顫、清潔58一、清掃目的：畝消除“壇臟污”仿，保持憤現(xiàn)場(chǎng)干除凈明亮實(shí)施要臂點(diǎn)在整理、比整頓基礎(chǔ)擱上，清潔閃場(chǎng)地、設(shè)蒜備、物品濫，形成干表凈的工作側(cè)環(huán)境最高領(lǐng)售導(dǎo)以身叔作責(zé)；涌人人參由與，清債掃區(qū)域促責(zé)任到追人，不隨留死角一邊清掃幣，一邊改孩善設(shè)備狀淋況；尋找并杜銜絕污染源梳，建立相青應(yīng)的清掃姜基準(zhǔn)五：清棕掃、清過潔59步驟建立室內(nèi)裙外清掃責(zé)咐任區(qū)進(jìn)行一汽次全公收司的大皆清掃，退把每個(gè)量地方清侍掃干凈調(diào)查污染貫源，予以烘杜絕或隔級(jí)離建立清掃僅基準(zhǔn)規(guī)范皂，創(chuàng)建點(diǎn)滋檢表進(jìn)行督朽導(dǎo)師的斜培訓(xùn)開始6S改善發(fā)腐布要領(lǐng)清掃就難是使現(xiàn)祝場(chǎng)沒有色垃圾，糕沒有污浙臟狀態(tài)拉，確保錢取得的論物品能舞被正常冬使用，食不允許逆有因污跑染原因雞而造成取產(chǎn)品不哀良五：清掃裕、清潔60建立責(zé)倍任區(qū)利用平面任圖，標(biāo)識(shí)粘各責(zé)任區(qū)王及負(fù)責(zé)人各責(zé)任包區(qū)應(yīng)畫克成各自評(píng)的定制禿圖序號(hào)姓名責(zé)任區(qū)域?qū)?yīng)圖號(hào)備注1劉××1、地面范圍2、設(shè)備保養(yǎng)范圍3、窗、墻、天花板范圍4、物品范圍5、柜子范圍6、公共區(qū)域范圍……×－×－×2李××……×－×－×五：清瓣掃、清挑潔61進(jìn)行大雁掃除對(duì)全公司肌范圍進(jìn)行獅大掃除將公司公量共區(qū)域進(jìn)揮行外包負(fù)蝴責(zé)，簽訂纖合同自己負(fù)邊責(zé)的區(qū)紛域確定首例行清扇掃的內(nèi)酒容、時(shí)蛋間、責(zé)里任人、檔檢查人推進(jìn)辦側(cè)要進(jìn)行液檢查清掃用品嘩本身要保有持清潔與爪歸位五：清躺掃、清修潔62調(diào)查污染秋源予以杜卡絕清掃后匪不斷有谷污臟情牽況出現(xiàn)壇，一定消要多問仗幾個(gè)為邊什么，哥找到問顧題的源房誠(chéng)頭找出解劈燕決問題廚的最根遇本方法五：清掃陣、清潔63建立清棚掃基準(zhǔn)雪，建立乎規(guī)范，涼開始點(diǎn)趴檢建立基準(zhǔn)挨規(guī)范包括清掃暢對(duì)象清掃方賓法、重精點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)要求周期時(shí)間使用的清稻掃工具使用時(shí)斗間負(fù)責(zé)人制定點(diǎn)甜檢表點(diǎn)檢表鬧包括以凈上要求剛，檢查獅人要認(rèn)閉真負(fù)責(zé)泉檢查五：清恒掃、清納潔64督導(dǎo)師培憲訓(xùn)，完成費(fèi)“二八轉(zhuǎn)袍換”督導(dǎo)師引培訓(xùn)由擴(kuò)推進(jìn)辦滿組織，肯全體中腿層以上霉領(lǐng)導(dǎo)和蘿督導(dǎo)師悄參加主要是總剪結(jié)前期工洽作、促進(jìn)伯后續(xù)工作打，并對(duì)存繭在的困難飾和問題進(jìn)輝行剖析，銜對(duì)照6S驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)反找差距培訓(xùn)完成黑后領(lǐng)導(dǎo)和暴督導(dǎo)師信踩心百倍，帳極大的推甲動(dòng)了6S的進(jìn)程通過本質(zhì)次培訓(xùn)拳完成了?！岸丝兽D(zhuǎn)換”削，即80%的員工沙自覺進(jìn)盲行6S活動(dòng)五：清仆掃、清溫潔656S改善發(fā)布公大會(huì)，展處現(xiàn)員工風(fēng)寸采四次6S改善發(fā)笛布共收乎集到改狼善提案負(fù)近300件，其中100多件在改裁善發(fā)布大軋會(huì)上發(fā)布坡，改善提偷案發(fā)布的蘭作用肯定了馳員工的選勞動(dòng)成座果領(lǐng)導(dǎo)表示迫重視6S的改善帶動(dòng)了員戴工6S的積極蒙性通過今濾昔對(duì)比止感受收胞獲的喜肉悅五：清詠掃、清給潔66二、清尖潔目的：制度化邀以維持皆前3個(gè)S的成果實(shí)施要旅點(diǎn)不斷地進(jìn)搭行整理、蔬整頓、清秒掃，徹底被貫徹以上3S堅(jiān)持不懈炸，不斷檢斗查、總結(jié)陜以持續(xù)改戚進(jìn)將好的停方法與確要求納團(tuán)入管理那制度與按規(guī)范，偶由突擊鐵運(yùn)動(dòng)轉(zhuǎn)促化為常季規(guī)行動(dòng)五：清震掃、清目潔67步驟：制定考核搭方案和獎(jiǎng)裹懲制度加強(qiáng)檢查制定看板丘管理基準(zhǔn)要領(lǐng)6S一旦開始對(duì)不可半途丈而廢，否堆則就會(huì)成垂為公司的寄一個(gè)污點(diǎn)羽，形成保終守而僵化賀的氣氛打破保待守而僵拼化的現(xiàn)餐象，唯暖有花費(fèi)萌更長(zhǎng)的狡時(shí)間予問以糾正樓，形成理新的氛她圍五：清掃適、清潔68制定考核門方案和獎(jiǎng)躍懲方案：制定檢查向細(xì)則檢查考核潛分為生產(chǎn)厲區(qū)和辦公線區(qū)考核結(jié)果團(tuán)納入部門寇績(jī)效考核緣瑞和中干個(gè)座人考核執(zhí)行獎(jiǎng)懲碑辦法。五：清掃聰、清潔69加強(qiáng)檢鬼查：應(yīng)用“滅紅牌戰(zhàn)賠略”專業(yè)檢查衰，用外來(lái)宇眼光發(fā)現(xiàn)搏問題，限挪期整改，阿促進(jìn)改善我公司螞在紅牌退作戰(zhàn)過罰程中，粉共發(fā)放**余張紅牌矩，全部整富改完成，叔有效促進(jìn)知了6S工作的蘆深入開燒展五：清袋掃、清爭(zhēng)潔70制定看板唇基準(zhǔn)：看板有虎公司的慶、部門洽的、班賭組的、上個(gè)人的麥、生產(chǎn)蟲現(xiàn)場(chǎng)提喉示的，唉不拘一娃格，但朋一定要扭起到提欺醒的作授用六：素覽養(yǎng)、安煤全71一、素性養(yǎng)目的：提幫升員工修探養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)烤員工的自悼我規(guī)范實(shí)施要點(diǎn)繼續(xù)推動(dòng)翼以上4S直至習(xí)慣罩化；制定相誤應(yīng)的規(guī)刪章制度嗓；教育培渾訓(xùn)、激聽勵(lì)，將掠外在的城管理要主求轉(zhuǎn)化挑為員工嗓自身的盲習(xí)慣、鏈意識(shí)，百使上述領(lǐng)各項(xiàng)活執(zhí)動(dòng)成自裳覺行動(dòng)素養(yǎng)不但噴是6S之最終（怕結(jié)果），膛更是企業(yè)點(diǎn)界各主管統(tǒng)其盼的“景終極目的綱”。在6S活動(dòng)中，挪我們不厭效其煩地指錢導(dǎo)員工做農(nóng)整理、整穩(wěn)頓、清掃落、清潔，喜其目的不不僅僅在于束希望員工后將東西擺變好，設(shè)備屬擦試干凈榨而已，更青主要的，誘在于透過明細(xì)瑣、簡(jiǎn)私單的動(dòng)作純，潛移默超化，改變枯氣質(zhì)，養(yǎng)曉成良好的布習(xí)慣。素?cái)仞B(yǎng)溪重點(diǎn)六：素養(yǎng)豆、安全73二、安全目的：偽將安全逝事故發(fā)旱生的可剛能性降峰為零實(shí)施要串點(diǎn)建立系堵統(tǒng)的安絹全管理再體制；重視員工浙的培訓(xùn)教譜育；實(shí)行現(xiàn)衡場(chǎng)巡視柿，排除陵隱患；創(chuàng)造明快帖、有序、債安全的工肢作環(huán)境六：素藥養(yǎng)、安舞全74點(diǎn)檢制度托是保持工摟作場(chǎng)所環(huán)茂境干凈、伯整齊、明局亮的有力次手段；也獨(dú)是預(yù)防設(shè)掉備故障、擠保障安全盤的好方法我公司全岔面貫徹點(diǎn)汽檢制度的哪核心思想息，不但在茶清潔衛(wèi)生傅工作上實(shí)塵施點(diǎn)檢制旨度，同時(shí)插引伸到機(jī)罵器設(shè)備的紙點(diǎn)檢，通斤過點(diǎn)檢制夸度，有力仙的保障了綢科研生產(chǎn)毀的正常運(yùn)面轉(zhuǎn)六：素釣養(yǎng)、安他全75安全不桑只是對(duì)憤人、對(duì)植設(shè)備，儀安全同凈樣也對(duì)晴產(chǎn)品用玻璃擋邊住四處飛狹濺的引腳借，不再產(chǎn)妙生多余物調(diào)，不會(huì)再漸危及產(chǎn)品召的安全工作管塔理的基序本步驟PPDCAACDPDC縱A循環(huán)Plan估Do歸Ch鵲eck翅Act御ion不P擊lan問題：環(huán)科學(xué)的蔑工作程永序是什程么？開展工作絕的基本方視法（以上6S工作全輝過程）高分通過錫驗(yàn)收77驗(yàn)收6S是一項(xiàng)基簽礎(chǔ)管理工觀作，只有趕起點(diǎn)，沒斗有終點(diǎn)七：6S與企業(yè)運(yùn)洪營(yíng)關(guān)系786S不影響?yīng)勆a(chǎn)6S能促進(jìn)質(zhì)釋量水平提市高6S提升企局業(yè)形象碌，提高強(qiáng)員工素貧質(zhì)，6S讓我們彎感受到捉基礎(chǔ)管河理的重尚要性八：深入眾開展6S活動(dòng)79201抗2年將6S工作的重爽點(diǎn)轉(zhuǎn)移到混提高公司湊生產(chǎn)效益胃和產(chǎn)品質(zhì)綁量上來(lái)，田充分發(fā)揮扁職能管理塘部門作用喘，提升公砌司的管理改水平、工蠢作效率、急產(chǎn)品質(zhì)量竄及公司形乞象八：深膨入開展6S活動(dòng)80物資退傲庫(kù)制度保密文墳件的檢賤查OHS玩MS體系的有蓮效運(yùn)行員工行喪為規(guī)范巴出臺(tái)九：心得叮體會(huì)81領(lǐng)導(dǎo)重莫視，真郊抓實(shí)干不積跬步馬無(wú)以至千贊里只有更笨好，沒浮有最好廣泛的發(fā)吩動(dòng)全體員事工，他勸們是創(chuàng)拍造和改脈變歷史須最主要將力量6S的十帖須強(qiáng)心劑高階支持全員了碰解團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)明確目標(biāo)合理考謹(jǐn)核漸進(jìn)推動(dòng)運(yùn)用技脖巧心動(dòng)文宣引用外奔力持續(xù)活動(dòng)1、高階涌不支持2、中階舍不配合3、基艙層抵制4、執(zhí)行夸人員決心逮不定5、辦法紋不善6、評(píng)僚分標(biāo)準(zhǔn)紫不明7、文娘宣不足8、主虜辦人員章經(jīng)驗(yàn)不限足9、未辦熄各種競(jìng)賽魔刺激高潮10、未用看殊板使結(jié)果幫日日見報(bào)11、未訂目沃標(biāo)12、沒有不光斷地修正燥與檢討失敗!!個(gè)人態(tài)度侮如何形成私？資訊的影拔響別人的西影響（覺近朱者屠赤、近創(chuàng)墨者般黑）經(jīng)驗(yàn)的影挑響賞罰1.小心你糧的思想,它會(huì)改變吳你的行為;2.小心你的行為,它會(huì)改變浙你的習(xí)慣;3.小心你的習(xí)慣,它會(huì)改保變你的性格;4.小心你的性格,它會(huì)改變投你的命運(yùn);第一步：熊外行看熱陶鬧地、物慈明朗有賄序，管哭理狀態(tài)記清清楚叨楚重在維贈(zèng)持、改心善。第二步：疲內(nèi)行看門享道運(yùn)作流雀程明確嬌，控制透點(diǎn)得以月監(jiān)控重在精采細(xì)、規(guī)逝范。第三步：此企業(yè)看文角化公司形群成良好淚氛圍，扛人人做禁事用心襖，管理些實(shí)現(xiàn)精益。重引在循序漸員進(jìn)、持之昨以恒。地\物明朗化\人規(guī)范化6S是一種行李動(dòng)：藉活動(dòng)蹄來(lái)改變燦人的思考方式憤和行動(dòng)品瓶質(zhì)，從而改變撫公司的管植理水準(zhǔn)。6S活動(dòng)催強(qiáng)救調(diào)正確的管陣?yán)硪庾R(shí)★高枕無(wú)憂絹的年代已掘經(jīng)過去運(yùn)氣＋優(yōu)幻玉惠政策≠鞋實(shí)力★轉(zhuǎn)變觀念良提高認(rèn)識(shí)6S管理……逆水行攔舟，不悉進(jìn)則退市場(chǎng)淘果汰的殘祥酷性到此結(jié)束括，謝謝大家！899、靜夜四妖無(wú)鄰，荒備居舊業(yè)貧忌。。4月-乳234月-2脈3Wed慰nes優(yōu)day頓,A辱pri橫l2徐6,佳202隊(duì)310、雨中黃狹葉樹，燈軋下白頭人紗。。04:釀59:飲0704:惰59:食0704:5懸94/26臥/202飾34:字59:0貪7AM11、以我獨(dú)控沈久，愧丈君相見頻膀。。4月-園2304:湊59:減0704:煩59Apr乖-2326-偵Apr屠-2312、故人江夸海別，幾歪度隔山川平。。04:5擇9:0704:5摸9:0704:齊59Wedn請(qǐng)esda套y,A舞pril績(jī)26,得202今313、乍見翻義疑夢(mèng)，相考悲各問年止。。4月-2理34月-2梁304:5緞9:0704:扔59:技07Apri督l26更,20畜2314、他鄉(xiāng)食生白發(fā)鎖，舊國(guó)語(yǔ)見青山辟。。26貫四月沃202鼓34:5冬9:0僑7上給午04:赤59:寺074月-2竟315、比不了閣得就不比快，得不到斃的就不要貨。。。四月2棉34:59乞上午4月-井2304:葡59Apr下il廉26,割20濃2316、行動(dòng)壞出成果起，工作隨出財(cái)富巷。。202寫3/4扣/26塑4:晝59:秩0704:5雪9:0726撓Apr俘il灑202含317、做前，呈能夠環(huán)視誘四周；做侮時(shí)，你只維能或者最旦好沿著以論腳為起點(diǎn)麗的射線向在前。。4:5詞9:0哄7上鋤午4:59腥上午04:療59:馬074月-條239、沒有簡(jiǎn)失敗，古只有暫刃時(shí)停止艘成功！磨。4月-2卸34月-2搖3Wedn捧esda尿y,A伏pril配26,直202克310、很多弄事情努提力了未蓬必有結(jié)依果，但料是不努狼力卻什直么改變?yōu)V也沒有夸。。04:潔59:廊0704:5每9:0704:5滾94/26熔/202證34:吊59:0掏7AM11、成功就刪是日復(fù)一舊日那一點(diǎn)耗點(diǎn)小小努驗(yàn)力的積累組。。4月-批2304:穩(wěn)59:奔0704:5斜9Apr檔-2326-A視pr-2超312、世間醋成事，旺不求其鳥絕對(duì)圓此滿，留跪一份不溝足，可汽得無(wú)限礙完美。塔。04:5疫9:0904:懸5