S管理培訓(xùn)教材 3

5S管理培訓(xùn)主講：ZJ序言－－－人，都是有理想的。企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境，和諧融洽的管理氣氛。5S借造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造企業(yè)良好的形象，實現(xiàn)共同的夢想。

5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效管理，這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。

1955年，日本的5S的宣傳口號為“安全始于整理，終于整理整頓”。當時只推行了前兩個S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清掃、清潔、修養(yǎng)，從而使應(yīng)用空間及適用范圍進一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐漸問世，從而對整個現(xiàn)場管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5S的熱潮。日本式企業(yè)將5S運動作為管理工作的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)的管理手法，第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟大國的地位，而在豐田公司的倡導(dǎo)推行下，5S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準時交貨、安全生產(chǎn)、高度的標準化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認識。隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展，5S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。

5S的起源和發(fā)展

定位不同國內(nèi)許多企業(yè)管理者將整潔、清爽認為是衛(wèi)生問題，與生產(chǎn)是兩回事。既然是兩回事，自然工作忙時可以放在一邊?；蛘弋斢猩霞夘I(lǐng)導(dǎo)來檢查工作時臨時來一次全面的大掃除，做給別人看。而日本企業(yè)管理者認為5S是現(xiàn)場管理之基石,5S做不好的企業(yè)不可能成為優(yōu)秀的企業(yè)，因此將堅持5S管理作為重要的經(jīng)營原則。

方法不同

國內(nèi)許多企業(yè)熱衷于口號、標語、文件的宣傳及短暫的活動（運動），似乎相信在廠區(qū)多樹立一些諸如“員工十大守則”就能改變一個人，提升人的品質(zhì)。實際上根本就不能指望天天在一個沒有行為約束、在工作細節(jié)上可以隨心所欲、臟亂的現(xiàn)場環(huán)境中工作的人，能具有認真對待每一件小事的優(yōu)良的工作作風。這種沒有結(jié)合日常工作的空洞口號、運動，對提升人的品質(zhì)幾乎沒有任何幫助。反觀世界優(yōu)秀企業(yè)，把5S看做現(xiàn)場管理必須具備的基礎(chǔ)管理技術(shù)。5S明確具體做法，什么物品放在哪里、如何放置、數(shù)量多少合適、如何標識等等，簡單有效，且融入到日常工作中。5S既是一種管理文化，同時也是現(xiàn)場科學管理的基礎(chǔ)。每天都在一個“對”、“錯”一目了然的環(huán)境中工作，使得每個人必須約束自己的行為，久而久之就能實實在在地提升人的品質(zhì)。

中日企業(yè)現(xiàn)場管理之差距可用天壤之別來形容。何謂5S？

5S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個項目，因日語的羅馬拼音均以S開頭，簡稱為5S。 沒有實施5S的工廠，觸目可及地就可感受到職場的臟亂，例如地板粘著垃圾、油漬或切屑等，日久就形成污黑的一層，零件與箱子亂擺放，起重機或臺車在狹窄的空間里游走。再如，好不容易導(dǎo)進的最新式設(shè)備也末加維護，經(jīng)過數(shù)個月之后，也變成了不良的機械，要使用的工夾具、計測器也不知道放在何處等等，顯現(xiàn)了臟污與零亂的景象。員工在作業(yè)中顯得松松跨跨，規(guī)定的事項，也只有起初兩三天遵守而已。改變這樣工廠的面貌，實施5S活動最為適合。5S的定義整理：在工作場所區(qū)分需要與不需要的東西。整頓：將需要的東西加以定位放置，并保持在需要時立即取出的狀態(tài)。清掃：將不需要的東西加以排除、丟棄，以保持現(xiàn)場無垃圾、無污染之態(tài)。清潔：維持清掃過后的廠區(qū)及環(huán)境之整潔美觀。素養(yǎng)：通過活動，使每一位員工養(yǎng)成良好的習慣，遵守規(guī)定、規(guī)則。即為整理、整頓、清掃、清潔、修身之總稱。

5S的效用5S的五大效用可歸納為：5個S，即：Sales、saving、safety、standardization、satisfaction1、5S是最佳推銷員（Sales）被顧客稱贊為干凈整潔的工廠、對這樣的工廠有信心，樂于下訂單于口碑相傳，會有很多人來工廠參觀學習；整潔明朗的環(huán)境，會使大家希望到這樣的廠工作。2、5S是節(jié)約家（Saving

）降低很多不必要的材料以及工具的浪費減少尋找的浪費，節(jié)省很多寶貴的時間；能降低工時，提高效率。5S的效用3、5S對安全有保障（Safety）寬廣明亮，視野開闊的職場，流物一目了然；遵守堆積限制，危險處一目了然；走道明確，不會造成雜亂情形而影響工作的順暢。4、5S是標準化的推動者（Standardization）3定、3要素原則規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)；大家都正確的按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)；程序穩(wěn)定，帶來品質(zhì)穩(wěn)定，成本也安定。5、5S形成令人滿意的職場（Satisfaction）明亮、清潔的工作場所；員工動手做改善、有成就感；能造就現(xiàn)場全體人員進行改善的氣氛。

海爾總裁張瑞敏關(guān)于人的品質(zhì)有一段精彩的論述：“如果訓(xùn)練一個日本人，讓他每天擦六遍桌子，他一定會這樣做；而一個中國人開始會擦六遍，慢慢覺得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了”，“中國人做事的最大毛病是不認真，做事不到位，每天工作欠缺一點，天長日久就成為落后的頑癥”。上世紀40、50年代以前，日本制造的工業(yè)品因品質(zhì)低劣，在歐美也只能擺在地攤上賣。但他們發(fā)明了5S管理方法，徹底改變了日本人，養(yǎng)成了“認真對待每一件小事，有規(guī)定按規(guī)定做”的工作作風，這種作風對生產(chǎn)世界一流品質(zhì)的產(chǎn)品是不可或缺的。中國企業(yè)如果想與國外企業(yè)競爭，應(yīng)該像海爾一樣大力推行5S管理，提升人的品質(zhì)。5S的根本目的是提高人的素質(zhì)5S之間的關(guān)系第1個S整理將有用的東西定出位置放置第5個S素養(yǎng)第4個S清潔第3個S清掃區(qū)分“要用”與“不用”的東西保持美觀整潔使員工養(yǎng)成良好習慣遵守各項規(guī)章制度將不需要的東西徹底清掃干凈第2個S整頓（SEIRI）SEITONSEISOSEIKETSUSHITSUKES只有整理沒有整頓，物品真難找得到;只有整頓沒有整理，無法取舍亂糟糟;只有整理、整頓沒清掃，物品使用不可靠;3S之效果怎保證，清潔出來獻一招;標準作業(yè)練修養(yǎng)，公司管理水平高。5S之間的關(guān)系

整理是整頓的基礎(chǔ)，整頓又是整理的鞏固，清掃是顯現(xiàn)整理、整頓的效果，而通過清潔和修養(yǎng)，則使企業(yè)形成一個所謂整體的改善氣氛。5S實施要點整理：正確的價值意識---「使用價值」，而不是「原購買價值」整頓：正確的方法---「3要素、3定」+整頓的技術(shù)清掃：責任化---明確崗位5S責任清潔：制度化及考核---5S時間；稽查、競爭、獎罰素養(yǎng)：長期化---晨會、禮儀守則

在實行5S活動時，只要一不留心，就會容易成為一種觀念論，而不去實行，要記住：5S不是重結(jié)果的活動，而是強調(diào)使工作環(huán)境沒有廢品、設(shè)備十分清潔等，和「人」有關(guān)的行動，而且很難以分數(shù)或是等級來評量其效果的活動。

嚴謹踏實5S與其他管理活動的關(guān)系

1、5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，是TPM（全面生產(chǎn)管理）的前提，是TQM（全面品質(zhì)管理）的第一步，也是ISO9000有效推行的保證。

2、5S能夠營造一種"人人積極參與，事事遵守標準"的良好氛圍。有了這種氛圍，推行ISO、TQM、及TPM就更容易獲得員工的支持和配合，有利于調(diào)動員工的積極性，形成強大的推動力。

5S與其他管理活動的關(guān)系

3、實施ISO、TQM、TPM等活動的效果是隱蔽的、長期性的，一時難以看到顯著的效果。而5S活動的效果是立竿見影。如果在推行ISO、TQM、TPM等活動的過程中導(dǎo)入5S，可以通過在短期內(nèi)獲得顯著效果來增強企業(yè)員工的信心。

4、5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，5S水平的高低，代表著管理者對現(xiàn)場管理認識的高低，這又決定了現(xiàn)場管理水平的高低，而現(xiàn)場管理水平的高低，制約著ISO、TPM、TQM活動能否順利、有效地推行。通過5S活動，從現(xiàn)場管理著手改進企業(yè)"體質(zhì)"，則能起到事半功倍的效果。

5S推廣手冊整理的含義騰出空間防止誤用目的清理“不要”的東西，可使員工不必每天反復(fù)整理、整頓、清掃不必要的東西而形成做無聊、無價值的時間、成本、人力成本…..等浪費。特別說明將必需物品與非必需品區(qū)分開，在崗位上只放置必需物品含義分類識別狀態(tài)需要和不要基準類別基準分類要1、用的機器設(shè)備、電氣裝置；2、工作臺、材料架、板凳；3、使用的工裝、模具、夾具等；4、原材料、半成品、成品等；5、棧板、周轉(zhuǎn)箱、防塵用具；6、辦公用品、文具等；7、使用中的看板、海報等；8、各種清潔工具、用品等；9、文件和資料、圖紙、表單、記錄、檔案等；10、作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)標準書、檢驗用的樣品等。不要A、地板上1、雜物、灰塵、紙屑、油污等；2、不再使用的工裝、模具、夾具等；3、不再使用的辦公用品；4、破爛的垃圾筒、周轉(zhuǎn)箱、紙箱等；5、呆滯物料等。B、工作臺1、過時的報表、資料；2、損壞的工具、樣品等；3、多余的材料等；4、私人用品。C、墻上1、蜘蛛網(wǎng)；2、老舊無用的標準書；3、老舊的海報標語；D、空中1、不再使用的各種掛具；3、無用的各種管線；4、無效的標牌、指示牌等。制定“要”和“不要”的基準表，并召集相關(guān)部門開會討論和決議基準表，同時反省不要品產(chǎn)生的根源。

所有已分類的需要品，要能在現(xiàn)場找得出來。經(jīng)過仔細地調(diào)查，每日工作上所需要的數(shù)量，其實僅須少許即可。許多物品不是用不著，要不就是在未來才會使用到?，F(xiàn)場里充斥著沒有使用的機器、夾具、模具及工具、不合格品、在制品、原材料、配料及零件，架子、箱子、桌子、工作臺、文件臺、臺車、柵架、棧板以及其他東西。一個概略的判定原則，是將未來30天內(nèi)，用不著的任何東西都可移出現(xiàn)場。類別使用頻度處理方法備注必需物品每小時放工作臺上或隨身攜帶每天現(xiàn)場存放（工作臺附近）每周現(xiàn)場存放非必需物品每月倉庫存儲三個月倉庫存儲定期檢查半年倉庫存儲定期檢查一年倉庫存儲（封存）定期檢查兩年倉庫存儲（封存）定期檢查未定有用倉庫存儲定期檢查不需要用變賣/廢棄定期清理不能用廢棄/變賣立刻廢棄放置準則非必需物品無使用首價值有使用價獅值折價變駛賣轉(zhuǎn)移為其竄他用途涉及機密命、專利普通廢棄棉物影響人朱身安全趕、污染環(huán)境扶物另作他初用作為訓(xùn)練聚工具展示教隨育特別處理分類后辣出售特別處唐理非必需品予處理方法在現(xiàn)場投選定某肝一區(qū)域普，作為洗整理的蜻場所。庫被指定笑為5S小組的成育員到現(xiàn)場踩去，將紅蛛單掛在他軍們所認為究不需要的東物品上。拐紅單的張膏數(shù)、序數(shù)悼越多、越萍大則越好旦。當無法乎清楚判定榮某一特定粥物品是需荒要或不需搜要時，仍未將紅單掛黃上。在作功戰(zhàn)結(jié)束時佩，此區(qū)域且或許掛滿筆了數(shù)百張奮的紅單，幣好像是秋撒天的楓樹杠叢林一般曠。有時現(xiàn)場研的員工也吹許會發(fā)覺陡，掛有紅國單的物品谷，事實上新仍是需要爸的。員工鑼必須提供濁所需此物有的原因，漫否則，任煤何掛上紅呼單之物，柔均需移出臉現(xiàn)場。沒釘有任何理終由需留置屋于現(xiàn)場的縮慧物品、未金來沒有明道顯需用的雅物品，以獲及沒有實眠質(zhì)價值的盯物品，都刊需予以丟妥棄。在未貌來的30天用不著慰，但可能貝在未來的每一段時日充內(nèi)用得上鏟的物品，肺則放置於鴿適當?shù)牡厝秉c(諸如，輔錫料要放在際倉庫內(nèi))。超出薪現(xiàn)場所倒需的在席制品數(shù)渴量，應(yīng)僻當送到炸倉庫去權(quán)，或者斗送回負去責生產(chǎn)六這些多岸余在制句品的前撇工程去橡。整理－湊－“紅背單運動榮”紅單作徒戰(zhàn)－－缺樣板怎么有澇這么多筋的錢，筐套牢在幼這些未粱完成的物產(chǎn)品上獄？怎會做了般這么多錯應(yīng)誤之事？我們下訂倘單給供應(yīng)餡商的制度崗，是什么艷樣的制度魄？采購人消員下訂棉單時，因是依據(jù)嶺什么樣表的信息壇？生產(chǎn)單位壁與生產(chǎn)排代程人員之逼間的溝通殖，是用什喪么樣的方攜式進行？負責采辯購的人擾員，僅唐在他們呆認為適東當?shù)臅r團間才下市單？為何我們漁的員工會齒在沒有急當切的需求柴之前，就截開始生產(chǎn)乳在制品了漢？他們是區(qū)依據(jù)什境么樣的睜信息，嗚來決定鳴提早生永產(chǎn)呢？為什么甚會出現(xiàn)宏這些不茂需要的段東西呢鏡？問5個為什么稅，就知道連了。五個為什藍么方法The敵Fi訴ve怕Why益Me數(shù)tho械d發(fā)掘原岸因的最蒸有效方坑法之一斃，就是醫(yī)持續(xù)地存問“為絨什么？認”直到杠找到問挎題的原紛因為止供。此過絲式程有時智亦稱為龜“問5次為什逝么”因肯為問了5次為什么仙，就很有巴發(fā)掘問題眼原因的機鋒會。例：假設(shè)級你看到一必位工人，念正將鐵屑右灑在機器貿(mào)之間的通宅道地面上色。你問：“勾為何你將鈴鐵屑灑在灶地面上？秘”他答：喊“因為眼地面有酬點滑，銜不安全澇?！蹦銌枺骸芭聻槭裁磿苹话裁羧?？”他答：弄“因為確那兒有津油漬。足”你問：“做為什么會方有油漬？陳”他答：“鄰因為機器抱在滴油。牌”你問：晚“為什擦么會滴擺油？”他答：棵“因為啄油是從饞聯(lián)結(jié)器深泄漏出姥來的。紀”你問：“趁為什么會賞泄漏？”他答：“掏因為聯(lián)結(jié)耍器內(nèi)的橡著膠油封已機經(jīng)磨損了賣。”人們傾國向于看搶到一個半問題(在此例槳就是在鐘地面上才的油漬)，就立教下結(jié)論俘，而把醫(yī)鐵屑灑降在上面愉，以為榨就此解饒決了每鳴一件事啄情。金屬油封來取代橡膠油封5問例一旦去除雞不用之物技后，則僅涂留下必要原之物。在塑此階段，谷必須決定玻零件、物顛料、在制趕品等必要辣物的最大窗存放量。紅色上限紅色下限紅色上限紅色下限整理就名是清理納廢品，澇把必要質(zhì)物品和好不必要慢的物品球區(qū)分開動來，不要的物軋品徹底丟賞棄，而不憑是簡單的住收拾后又案整齊地放歌置廢品。整理的難唇點5S活動中的帶整理工作茄比較難，釘要克服一繩種舍不得印丟棄而實蘇際又用不掙成的吝惜叮觀念。要餓有物品鑒昨別整理的染能力首先步要有丟棄向的眼光和哭智慧。A主要表現(xiàn)縣：不用的示雜物、設(shè)富備、材料膀、工具都偶堆放在倉尚庫，使倉壘庫變成雜通物存放地牌；貨架大南小不一，剝物品擺放喇不整齊。B、檢查中即常見問題脾：雖然現(xiàn)在章不用，但淡以后要用注，搬來搬穗去怪麻煩讀的，因而閣不整理，脊造成現(xiàn)場趣雜亂無章惜；對于大翻件的物認品，好類不容易嗎才放到映現(xiàn)有的柔位置，班又要按鑰照5S的要求進皺行整理，叔覺得過幾身天發(fā)完以捉后再調(diào)整肚位置，結(jié)抹果惰性成久為習慣，丘難以改正路；個別員帝工的抵斑觸情緒蠻表現(xiàn)在箏，為什惕么別人班管理的難物品不今如我的掛整齊都腸不指出模，而偏致偏就找揀出我的靠缺點，綱太不公錯平了；整理的典暢型問題整頓的旺含義工作場蘆所一目廳了然；消除尋秩找物品拍的時間歐；井井有條診的工作秩途序。目的整頓是放湖置物品標耀準化，使艘任何人立六即能找到煩所需要的慨東西，減調(diào)少“尋找”時間上旦的浪費穴。執(zhí)行“整頓”的消極意嘴義為防止冠缺料、缺霜零件，其殊積極意義費則為“控制庫存”，防止鳥資金積斷壓。特別說明含義整頓就意是消除緒無謂的蕩尋找，達既縮短盆準備的邁時間，隨時保持位立即可取滋的狀態(tài)。所需物仆品沒有了尋找后藏沒有找到好不容易找到了立即找葬到（尋找早時間為30S）尋找急忙訂鍬貨訂貨下班了不良品不巖能使用數(shù)量不滑夠立即能使洋用太多了！數(shù)量太多合適可惜！后來又找塵到糟糕！我最好！物料尋漫找百態(tài)夢圖1撤除不用寨的東西按照“伶整理”命項，所議述要領(lǐng)碗推行。如何推行傲排除（找創(chuàng)東西）的趁麻煩整頓的推涂行2整備放懷置空間經(jīng)整理孫后所騰雪出來的極棚架，凡工具柜獲須加以泛重新配擦用，如胖尚需增孔加空間遍時應(yīng)在眼最低限貌度內(nèi)添宰加棚架廁以備用色。3規(guī)劃放置改空間開會檢謀討時，并應(yīng)以最釋方便，述最容易逝的遵守柏方法，恐規(guī)定之喘。其要點，畫即最常用腹的東西放束在最近的細地方，其螺適當高度烏即最好在父肩膀和膝柿蓋之間。諷不常用的裙東西可另同換位置。如何推行霧排除（找江東西）的嗚麻煩4放置標督志所在標堤志----顯-棚架和地鋸面放置場諸所務(wù)必編亮號，以便搞取用目的詠物時，一挎看即知所必放位置。品種標志----路-決定放犯在棚架齒或地面擦上的物地品，務(wù)綁必將品米種的名隨稱或號種碼標明體清楚，聯(lián)以便使攻用后再徐還回原腫處。A01A02B01B02C01C02D01D02區(qū)域品名A01蝸輪A02端蓋B01外殼……布置區(qū)類域圖高度正屆合適整頓的推涂行門區(qū)域?qū)λ嵴毡?放置物品茅本身，亦估應(yīng)有標志如屬工就夾具，示即將其喘對象物濟的編號晚寫在該至工夾具變上，這刷是為確已認放置眨在棚架南上的目財?shù)奈?，謙即是使押用者想危取用時仗所需要蛛的東西如何推行錄排除（找杜東西）的絮麻煩6指示書上量，明確表藏明放置場街所工程變丙換指示張書上，理務(wù)必明弊示放置角場所，芬這樣可筋以避免障重復(fù)指鏡示，而欠可以正浙確搜集噴所要的笑目的物躺。整頓的配推行如何整理絮，頻繁使痛用的工夾嗽具類，在醒從事標準位作業(yè)或更俊換作業(yè)時甲，其在提扶高效率上路所占分量炒是極重要洋的。其要點少：應(yīng)要駱重視并店遵守；綁使用前手能“立午即取得待”使用溝后能“惡立即還炭回”原嚷定位置理的原則操作工殘具整頓挽的推行1能否盡量讓減少操作飄工具的種江類和數(shù)量避免因顫調(diào)整或奶裝卸而余另用工胃具利用轉(zhuǎn)確動螺絲棒帽，以異避免換才用工具將螺絲通于用化，以勾便使用同變一工具整頓的頸推行2能否放置掩于作業(yè)場嬌所最接近良的地方避免放恨置于必欲須步行冶或彎腰閃的地方按照操擁作頻繁扇程度順膽序放在針靠近的餃地方操作工具畝整頓的推喘行3試想如松何還回投原來的勺位置以影印圖螞，顏色，漢記號，標狹志。整頓的認推行重復(fù)使用肆或搬動時赤會發(fā)生損支傷問題的罵，下面舉景切削工具賭的整理方等法為例，倒以資參考膏。切削工來具整頓怖的推行1保存方法澡和保存數(shù)該量的調(diào)整頻繁使用婚的，宜由舉每人保存旅，不常使冠用的，則幕盡量減少初數(shù)量，以災(zāi)共有化為僚宜。先決定必派須用的最揭少數(shù)量，眉然后將多例余的收起滔來充為集通中管理。特殊者給藏予標準化罵，以減少漁數(shù)量。個人保管的噸東西經(jīng)常用的賽東西不常用全的東西整頓的推跟行2如何防備妄東西相碰廁的方法抽屜以前胸后方向直觀放為宜切削工職具整頓答的推行3防銹方法抽屜或容祖器底層，盜另鋪浸潤越油類的布濃。整頓的摸推行測量用具策的操作和圾保管，務(wù)烤必格外小瓜心。測量用仔具，測達量儀器防等整頓舅的推行1防止沖串擊的方悅法把東西放搭置機器臺狂或定盤上援時，為防住止沖擊，叫必須鋪上挪橡皮墊。橡皮墊整頓的推軋行2防止打傷職翹曲的方抬法如螺旋測尸量器等圓竊筒狀的東柔西即按照負鉆頭，鉸釘?shù)兜确椒ㄌ臃胖?，前營后方向，冤隔格等方片法。細長的試捏驗板，規(guī)宜尺等為防廉止翹曲，艘應(yīng)垂直吊濤掛為宜。測量用照具，測況量儀器吹等整頓發(fā)的推行3防止蒙榴塵，沾科污，生折銹的方萌法防止灰貪塵，必的須覆蓋保管時將涂上防瀉銹油或邀利用浸嘗油的布奏蓋上試驗板規(guī)尺整頓的月推行在作業(yè)輩場所，憶從材料機到完成皂品的階尼段，在捉制品的軟所占數(shù)遲量是最蒸多的。在制品鍵整頓的值推行1在制品現(xiàn)的數(shù)量拴規(guī)制設(shè)定在制咬品的標準易量在生產(chǎn)跪線上的斗每個工拒位在生產(chǎn)線桶之間的中或繼點指定標汗準在制孝量的放俗置場所指定臺引車數(shù)或塔地面劃踏分指定棚占架面積明示標躁準量和光堆放場痰所，以武資周知設(shè)定X名整頓的待推行2物品的搬體運放置搬運照車，貨柜泳車時的“幅平行，直去行角”先進先出比：使用滾孤輪式輸孝送帶。使用旋轉(zhuǎn)返式搬送帶聚。在制品乓整頓的奏推行3品質(zhì)保逃護防止打痕鑼的隔格及為緩沖材料防止灰塵燭的蓋子排除直著接放在嶄地上產(chǎn)品會擾損傷，謹沾污地板會較損傷如屬精擋密產(chǎn)品隊，設(shè)是何在貨柜終中的直迫接置放崖，也在奸排除之田列。透明的蓋銀子整頓的聰推行3不良品放缺置場所的辟標志明確示明豈不良品的翠放置場所不良品或的放置陳場所，雕宜以紅懇色等明仰顯的顏床色示明豈。（例絨；紅色勻櫥柜）須養(yǎng)成臺一旦判據(jù)明不良瓶品者，宿即放置雷規(guī)定場皆所的習夜慣。臨時任束意放置便，極易踐尋致錯兆誤。不良品櫥鑄柜，為引忘起注意，由宜放在通級路邊。在制品整渣頓的推行整頓的推錘行要點；規(guī)定放盜置棚架芬場所的詠標志。明確棚邪架上的執(zhí)品種標飯志。材料或族材料櫥罷柜，明慌示品種譽或編號歲。材料倉艷庫整頓慰的推行II型1234ABCD類別位別層別整頓的舒推行倉庫標示裝總看板倉庫布妙置區(qū)域窮圖倉庫區(qū)域東對照表區(qū)域品名A1彈簧A2螺帽A3螺絲A4塑料墊片A5橡膠密封圈B1B2B3D1…C1C2C3C4B1B2B3B4A1A2A3A4D1D2D3D4D5D6D7D8D9D10E1E2E3E4E5門門1標準的魄現(xiàn)物標光志現(xiàn)物上如爺有標志，鎮(zhèn)即不必每進次對照標湖準書臨時，任汪誰都可以毒知道正常貨與否。操作標準謹規(guī)則的整品頓的推行溫度計壓力表整頓的推鋼行操作標題準規(guī)則兔的整頓惱的推行2放在操錦作場所標志，要權(quán)讓正在以愧操作的姿嚇勢，自然樂可以看得僚到的地方檢點表之御類，亦須舌準備在機拐器上。如以一者定順路憂檢點者犬，須準隊備于出矩發(fā)點。點檢表整頓的圖推行3集中保并管時須尤采用連濫貫記號由于品種行而有不同棟的操作指戴導(dǎo)書或圖魄片之類時祖，須放在貼卡片箱中軟并準備連輛貫記號。操作標茶準規(guī)則閱的整頓裳的推行貼上有色旗膠帶整頓的推查行機械設(shè)備私整頓的推咬行機械設(shè)洋備的整疤頓原則含就是要膝容易清壘掃、操束作和檢萄修，但綱最重要薪的還是“安全第原一”。擺放距崇離太近，沃雖然省了懸空間，卻搞難于清掃滿和檢修，弦而且還會用相互影響貞操作導(dǎo)致桶意外。這兩臺設(shè)定備太近了姐，人也過杠不去，怎果么檢修呢損？考慮是稻否整理俯做得不躬徹底考慮物品攻是否有整捉頓不合理噸的地方，劍浪費了許餐多空間3考慮一些淹技巧與方極法，問題上還是可以突解決的底下裝個狼輪子，可纏以拖出來夫清掃嘛！維修中整頓的滔推行放置場所

物薯品的放置急場所原則沾上要100鐮%設(shè)定

厘物品的級保管要昌定點妖、定容扛、定量

生六產(chǎn)線附近裁只能放真種正需要的某物品放置方法

易性取

此不超出衛(wèi)所規(guī)定仇的范圍

在裁放置方法墾上多下工工夫標識方演法

烤放置場繡所和物孔品原則鞋上一對映一表示

現(xiàn)記物的表示軋和放置場敵所的表示

電某些表扒示方法匪全公司怕要統(tǒng)一

在觸表示方法絮上多下工暴夫整頓—3要素3要素—場所工具、迅量具之浪保管3要素—放置方洗法夾具、模么具之保管3要素——放置方忌法3要素—放置方貧法易取、抓易歸位刀具和測萬量用具類這樣就省鄉(xiāng)豐空間、免淺碰撞、而逢且不怕放去錯位。3要素——放置方法30#機油裝個龍頭值就可以了叼！3要素——放置方露法叫我怎拜么拿得洽動呢？物品的標墊識其實就唱是一張小監(jiān)看板，表統(tǒng)面上感覺束很簡單，弓其實標識下也非常講誘究。因為棗需要標識偏的物品實饒在太多，壯如果標識灘沒有統(tǒng)一線的標準，脹時間長了機有一種眼屋亂心煩的泛感覺。標識會隨醬著時間的放變遷而氧丈化，字跡珠、顏色和斜粘貼的膠基水等也會貴脫落，有揭時還會因陰某種原因阻在一個地信方標識多斧次。所以開要針對場戚所、位置楚、物品等丟選用不同繼材料，使故之恒久和比容易維護布。標識的大擇小規(guī)格能四直接影響脖到整體美看觀。AB3要素—標示方法標識的文姑字最好是筑使用打印煉的方式，題不但易于局統(tǒng)一字體量和大小規(guī)呢格，而且墊比較標準叉和美觀。城手寫的也泛可以，但習是最基本抽的要求是多字跡清晰填，讓任何酷人都能看涉清楚，讀浪得明白。標識的顏定色要使用糞恰當，不也然，很容踏易造成誤笨會，顏色后要比文字隸來得悅目玩，不需要銷看清文字頁便知道大村概意思。行所以顏色翻必須要統(tǒng)苦一。3要素—標示方法維修中3要素—標示方用法3要素—標示方律法標識的房誠用詞也仿需要予禍以規(guī)定蹦，對于替一些如“臨時擺放”的標識，惜必須規(guī)定膏該標識的邀使用時間盯。再如一斜些“雜物柜”的標識線，字面職意思太停廣，什香么東西趴都可以狼往里扔無，這樣名就成了偉不要品朱的避風制港。在活動峽開始時琴要做好斥標識的患統(tǒng)一規(guī)檔定，不陳要等做適完以后稿發(fā)現(xiàn)問旺題重新癥再做，湖這樣會晴浪費大休量的時但間和金袍錢。臨時擺放不在乎曾醋經(jīng)擁有,只在乎天律長地久3要素—標示方飼法紅色藍色黃色XX零件放置處黃色：工績作區(qū)域，居置放待加袋工料件綠色：工焦作區(qū)域，較置放加工肯完成品件紅色：不厚合格品區(qū)削域藍色：待嫌判定、回陷收、暫放析區(qū)XX暫放區(qū)期限：XXXX3要素—標示方法使用者李四使用場所一車間3要素—標示方犧法清楚標明站使用者及早使用場所哨。以便緊急描需要時，溜能及時找想到。形跡管理錘子的“形跡”花瓶的“形跡”形跡定位淋管理自己制作整頓的堂難點整頓不佛是陳列占，是要咬把有用押的東西奮以最簡雀便的方烘式放好膊，讓大殖家都一網(wǎng)目了然敵，在想罪要使用清時可以宮隨時取流得。A、主要表授現(xiàn)：貨架惠上的物品騙沒有物資換收發(fā)登記勾卡，管理先狀態(tài)不清織，除了當濾事人之外詳，其他人堵一時難以荷找到；貨蜻架太高或蛛物品堆積蓋太高，不末易拿??；現(xiàn)沒有按重掛低輕高、扒大低小高專的原則擺膨放。B、檢查中槍常見問題湖：剛開始泥我放的冷是很整穴齊的，背一發(fā)料茶又亂了量，根本菠沒時間剩去整頓等；物資收發(fā)假登記卡掛目在周轉(zhuǎn)箱志上妨礙發(fā)名料（或者導(dǎo)輔助倉庫擔物品太多停、太雜，型膠木件倉普庫掛登記以卡不容易曬），只要氏我心中有綱數(shù)就行了馬；為圖倉投庫省事逃，不按詢生產(chǎn)節(jié)尖拍運作期，給車蠟間發(fā)料別時一次背發(fā)的太桐多，造臟成車間任現(xiàn)場混璃亂；貨架上饒物品存蓮放箱的原大小不弓一，詢話問時以歲物品大記小不一乓做借口諒，造成奮貨架參肥差不齊楚，非常告凌亂。整頓的典搭型問題定置管具理是對柜生產(chǎn)現(xiàn)清場中的捕人、物橋、場所話三者之投間的關(guān)信系進行依科學地慶分析研揉究，使羊之達到庫最佳結(jié)淘合狀態(tài)嚷的一門覽科學管傍理方法濤。整頓的發(fā)郵展—定置管規(guī)理學科進行工劍藝研究對人、物浙結(jié)合的狀態(tài)分強析開展對信啦息流的分析定置管香理設(shè)計定置實雹施定置檢鐘查與考店核三定原覽則：定慢位置、歌定數(shù)量白、定區(qū)畏域設(shè)置管胸理看板畫線標識經(jīng)常檢查困定置管理揉狀態(tài)，發(fā)遲現(xiàn)不合格基處立即糾脆正合理、充困分地利用喬空間和場滿地。目的定置管理要點“三定”原則定位置：規(guī)定物猛品堆放仗、工具誤放置、局通道、勞班組（圣個人）扶工作場誼地位置冒。定數(shù)量：對各區(qū)搞域堆放絲式物品、身設(shè)備、崗工具的絹數(shù)量加睛以限制懶。定區(qū)域：對產(chǎn)品霸堆放區(qū)解可具體找劃分為螞合格品波區(qū)、不陷合格品擔區(qū)、待繭檢區(qū)等酸。定置管理決定放置瓶場所整理放置列場所場所標示品名、亞數(shù)量、時間標則示整頓習撫慣化決定放乎置場所“三定”款原則實汗施舉例整理放亡置場所場所標示品名、形數(shù)量、用時間標喘示整頓習慣某化馬上整頓最大存吉放量品種層數(shù)類別位次保持良好負的工作情互緒穩(wěn)定品質(zhì)達到零故消障、零損栗耗目的除了能消知除污穢，逗確保員工沃的健康、怖安全衛(wèi)生蜜外，還能葉早期發(fā)現(xiàn)股設(shè)備的異示常、松動像等，以達敘到全員預(yù)速防保養(yǎng)的娛目的。特別說明清掃的含餐義含義將崗位介變得無坑垃圾、勝無灰塵芒，干凈猶整潔，嶄將設(shè)備保養(yǎng)得項锃亮完濁好，創(chuàng)揀造一個宗一塵不闖染的環(huán)錯境。1先用掃甘把清掃不要的東拿西統(tǒng)統(tǒng)清斃除地板（面油）的清掃吵的推行清掃的隊推行例2準備區(qū)弄分線通路的區(qū)貞分線地面標記默放置臺車紐奉，在制品辯等區(qū)域，壟同時標明絮禁止垃圾曉筒（或垃院圾箱），單滅火器等評位置圖。3如何改和善杜絕栽塵埃，漠污染的起來源機器漏什油把機器尺洗刷干腥凈后，紗點檢并云查出漏漁油所在陰。水槽或水士管漏水點檢并記查明記鵝錄后，拒順序改源善。噴霧，痕灰塵，菠切屑等慚的飛散改善覆蓋鮮的間隙，像或設(shè)法其害他有效方譯法粘性物糕的附著追求粘性余物來源加慌以改善。或設(shè)法折利用剝湊離紙張投入及回毅收方法的爆改善。地板（面畏）的清掃霉的推行例清掃的推需行4再進一步繁的清掃浸染地寶板上，猴油漬的檔清洗，消宜利用腔清潔劑鵝并重復(fù)押清洗來自水泥纏板的灰塵宗，宜涂臘傘或涂料以豎防止之特別忌嫌盛灰塵，垃特圾，沾污句的精密工社廠，宜用詢手在地面尿上撫摸至身滿意為止恰。地板（融面）的盈清掃的爛推行例清掃的推冒行清掃—污染源型消除灰塵附著氧化銹蝕脫落部件變形故障松動斷裂A、主要表伍現(xiàn)：物品針連外包裝叔箱在內(nèi)一閑起放在貨逃架上，影偵響倉庫現(xiàn)秩場的整齊揚劃一；清水掃時只掃唱貨物不掃登貨架扼要廉及棧板；斥清掃不徹齡底。B、檢查眨中常見尤問題：只在規(guī)定常的時間清傅掃，平時弊見到污漬疲和臟物也腐不當一回須事；認為清掃宏只是清潔愛工的事，寧與倉庫管悼理員和操掃作工無關(guān)甜；清掃對象攪過高、過找遠，手不工容易夠著影，于是死敢角很少或拖干脆就不勢打掃；清掃工具蘇太簡單，拼許多臟物竊無法清除豆。清掃的典努型問題成為慣例怎和制度；是標準嫂化的基混礎(chǔ)；企業(yè)文化灰開始形成群。目的為機器貨、設(shè)備沈清除油甩垢、塵識埃，謂暑之“清掃”，而“長期保壩持”這種狀態(tài)侄就是“清潔”，將設(shè)碼備“漏水、寇漏油”現(xiàn)象設(shè)法濃找出原因意，徹底解肚決，這也但是“清潔”，是根除雷不良和臟爽亂的源頭法。特別說睡明清潔的忙含義含義將整理戴、整頓丟、清掃騰進行到燭底，并協(xié)且標準愿化、制度化雖然我舌們嘴巴溉講整理買，整頓銜，清潔斯似乎是絲式一樣的狼言語，奔但如所渣想的方慚法不一安樣，就傍不好推事行的。必須經(jīng)過翼決定方針蛛和充分的求討論，謀躺求統(tǒng)一意石志。統(tǒng)一意志整理、整崖頓、清掃肌為何是重挨要的呢？清潔的推熱行為一手洲段整理，怨整頓，右清掃并競非即是書其本身初的目的濫，切勿零忘記利熊用其為必消除浪柄費的手怪段，才刷是真正家的目的咸。工廠的須改善目梁標減少災(zāi)戰(zhàn)害和顧徒客的抱駛怨打破慢軌性的品武質(zhì)不良提升產(chǎn)品叨品質(zhì)消減設(shè)備洞故障的發(fā)菊生削減在廢制品和笑存庫量縮短更換軟工程所需呈要的時間為達成樣這些目摘標所必敘須的“租牢固結(jié)巡壽構(gòu)和基講礎(chǔ)”，虹應(yīng)將與俗整理，銳整頓，烈清掃，撕如何組冒合起來哀。才是戀最重要朱的。和工廠改諷善目標的寨結(jié)合清潔的秀推行改善快每個作業(yè)敏集團成員甜，才是實午行的主角若都不去糊行動，作堪業(yè)現(xiàn)場即秧永無變化手之可能如腳踏棍實地反止復(fù)去做披，作業(yè)機現(xiàn)場才睬有好轉(zhuǎn)曠希望在集團內(nèi)蕉部，應(yīng)規(guī)嘉定詳盡細輸則，由成反員分擔，彈責任，并摧促使集團前成員互相偶協(xié)助，尤郊屬重要。集團活捕動清潔的甚推行誰做什么怎么做“標準化”借是用來確霞保改善的暫效果，使欠之能繼續(xù)燈維持下去摧?！皹藴蕮瘛钡钠渲猩埔环N定義親，是指“息做事情的脅最佳方法舒。”如果現(xiàn)犯場員工躬都能遵葉照這樣批的標準澡工作的柳話，就日能確保經(jīng)顧客滿液意了。鍵如果標硬準是意正謂著“雅最佳的斯方法。偏”那么尖每一位腔員工每幕一次都標必須遵待照相同咬的標準曬、相同察的方法苗去工作濤。如果員工倒在其重復(fù)仇性的工作存過程中，咽不遵守標承準工作。蓄這是經(jīng)常蹈發(fā)生在生店產(chǎn)現(xiàn)場的背狀況，其斧后果便會群導(dǎo)致質(zhì)量棋的變動及瓣差異波動格。如果一泰個員工魯知道工揉作的最暈佳方法歪，卻沒摘有將此距知識分押享出來濱，他或葬她的知宜識也將陶隨之流革失。惟貴有予以孤標準化絮、制度海化，這悠些在公弱司內(nèi)的正知識才母得以保蔬留在公染司內(nèi)，僚而用不撈著關(guān)心浮員工的煩流動率作了。標準化、稱制度化的驕含義當人們第若一次從事拳花式跳傘環(huán)時，他們饅依靠教練逝來折疊降扒落傘。當焰他們較有路經(jīng)驗時，勵便開始在默教練的協(xié)助助下自己蟲折傘了。追在他們成杜為熟練的占花式跳傘釋家之前，叮自己必須純先學會如顧何正確地曉折好降落葛傘。假想一天位跳傘筆家平生企第一次馳折傘，惠而明天種就要去邊跳傘，克他雖上是床睡覺治也無法酒入眠，捏而開始知懷疑：扔“我是時否折對并了？”毛因此他盆下床攤紐奉開傘，場再重新憲折疊，辰但是回鏟到床上謙后仍然巴無法入菊眠。到陜底是需享要折多鞭少次，左才能使案他相信恭一切都序沒有問遭題？答局案是他翻僅須做妹一次就輛夠了。耕今天所娛做的折孫傘方式竹，是由公成千上只萬有經(jīng)查驗的跳果傘家，糕以及各尚種不同沸的悲劇辰教訓(xùn)，轎所獲得蠶最好、工最容易宏以及最青安全的拴折傘方杯式。每吩一次當譽傘沒有輝張開時撲，就引澤發(fā)了這扇樣的疑噴問：“折我們折修傘的方養(yǎng)式是否間是做錯特了呢？舅應(yīng)當如歡何改變教或改進匆方法，卡以防止剃再次發(fā)默生？”束不遵照屆標準去灑折傘的透結(jié)果會典怎樣？沖待你發(fā)拜覺時，防或許已與經(jīng)太遲別了?；ㄊ教鴤惴哼\動例5S學習班－整理－區(qū)分必鉗需品和夾非必需行品向作業(yè)唯者進行說明撤走各針崗位非必需遙品－整頓－規(guī)定必需點物品的擺顧放場所規(guī)定擺現(xiàn)放方法進行標注向作業(yè)還者進行說蠟明－清掃－在地板當上劃出潤區(qū)域線餐和管理斷擔當巡查零部濟件倉庫和舉各生產(chǎn)線跳，攝下或虛拍下不合崗理的現(xiàn)象煮。檢討布糊局；區(qū)分工繳具架、花私人物圖品、不粗良品，千將多余案零件放瞧回倉庫譽。清掃落在例地板上的芳物品；回收空箱碎、包裝紙膠等。5S水平具體項目本公司水

平其他優(yōu)秀企業(yè)水平優(yōu)秀公司上下都散發(fā)著努力改進的氣氛；一進入工廠，能感覺到大家都在親自動手進行各種改善。合格過道和現(xiàn)場無亂擺放現(xiàn)象，非常整潔；員工積極提出改進方法，其他崗位的員工也都效仿；工具等整齊地放回原位。某某電腦公司某某機械廠小有成績開始出現(xiàn)整潔的工作崗位；所有物品的放置場所都已規(guī)定；開始具有直角、平行意識。某某電子公司繼續(xù)努力能拿到工具箱的鑰匙，但物品常常找不到；通道和作業(yè)區(qū)已經(jīng)區(qū)分；相似的物品被集中擺放，沒有明確的區(qū)分。某某復(fù)印機公司開始奮斗工具箱被鎖上，拿不到所需要的物品；一知道有客人來，急忙打掃；進入工廠，鞋子會粘上鐵屑。A主要表越現(xiàn)：突釋擊打掃立很賣力亮，清潔加維持難粱長久。B、檢查中載常見問題抱：出于小刃團體的擱榮譽，召為了應(yīng)暢付檢查侵評比經(jīng)匯常搞突扇擊性衛(wèi)狠生打掃辰，當時收清爽宜備人，事蛾后不注料意清潔少效果的憲維持，灘也就是茅通常所緣瑞說的一搖陣風；簡單地?？p留在掃干勉凈的認識病上，以為建只要掃干殿凈就是清靜潔了，結(jié)足果除了干顧凈之外，扶其他方面女并沒有多作大的改善溪；清潔化賽的對象特只限于濱現(xiàn)場所飲管理的功物品，像對庫房彎頂上、輛窗戶外癥面等沒輩有清掃僚。清潔的求典型問捎題讓員工手遵守規(guī)裂章制度培養(yǎng)良好墾素質(zhì)習慣樹的人才鑄造團中隊精神目的公司應(yīng)巖向每一培位員工唉灌輸遵漁守規(guī)章癢制度、瓜工作紀編律的意徹識；此正外還要列強調(diào)創(chuàng)宗造一個饞良好風風氣的工變作場所刪的意義牧。絕大捆多數(shù)員側(cè)工對以懷上要求琴會付諸里行動的足話，個厚別員工殲和新人倒就會拋阿棄壞的挪習慣，尿轉(zhuǎn)而向桶好的方珍面發(fā)展攀。此過巨程有助風于人們夸養(yǎng)成制依定和遵嚴守規(guī)章挎制度的阻習慣。裳修養(yǎng)強謝調(diào)的是貨持續(xù)?？p持良好筆的習慣昨。特別說明素養(yǎng)的含選義含義對于規(guī)定喉了的事情件，大家都籠按要求去僅執(zhí)行，并乖養(yǎng)成一種習箱慣。具備了成旅功的素養(yǎng)成為他人旅的榜樣努力遵守始規(guī)章制度理解規(guī)章枕制度學習公顯司的規(guī)融章制度“人造環(huán)境嫂環(huán)境育人”，員工略通過對蠶整理、題整頓、伶清掃、皂清潔、鐵素養(yǎng)的襖學習遵設(shè)守，使始自己成棗為一個場有道德渡素養(yǎng)的攝公司人蹈，整個之公司的食環(huán)境面渡貌也隨睛之改觀謝。沒有傷人能完億全改變慨世界，功但我們砌可以使禁她的一茅小部分寨變的更風美好。灶通過對樓地域、姐人類的吼貢獻，煩公司藉涼此為基晴礎(chǔ)能更解好地發(fā)價展壯大書下去。素養(yǎng)形愛成的基本過燃程總結(jié)整頓，整理，清掃，清潔做一兩次并不難，難的是員工要經(jīng)常做到。所以持之以恒才是最重要的，為此員工要養(yǎng)成以下良好習慣：1不要隨手亂放物品。

2經(jīng)常性的頓理工作場所，做到物品堆放有序。

3保持衛(wèi)生，定期清掃素養(yǎng)的灰難點每天10分鐘晨墓會制度宰給自己猴帶來的艦好處：一、及時帆了解生產(chǎn)穴計劃安排領(lǐng)導(dǎo)在喬月初開膜晨會時到就及時煤向大家晴通報，兵這樣員慮工在生距產(chǎn)和裝穿配產(chǎn)品痛時就能味做到按駱計劃要牙求安排閥先加工瞇較急的態(tài)產(chǎn)品，辭決不讓透自己手砍上的產(chǎn)允品拖全元線計劃敏的后腿敘。二、及牛時對生隔產(chǎn)質(zhì)量停問題進偉行通報晨會時領(lǐng)跌導(dǎo)及時對勸出現(xiàn)的質(zhì)姿量問題進邁行講解和有通報，這秋樣做一來底保證出問洲題的員工憲不會再犯沫同樣的問羨題，二來希也讓其他符員工避免罰犯相同的愧錯誤，進技而提高全勸體員工的門質(zhì)量意識獵和工作水粗平。三、及時唱表揚和批燥評及時表詞揚員工菌好的行賭為，讓架大家向妄他們學誦習。同然時對不遣良現(xiàn)象奔或行為芽給予批它評，達王到表揚悼先進、史鞭策后野進、共溫同進步甚的目的叮。四、員工奸素養(yǎng)得到在提升每天晨徐會時領(lǐng)紡導(dǎo)總是惰先向員療工問好持，員工塊再向領(lǐng)積導(dǎo)回禮勝，時間堂一長員回工自然深養(yǎng)成了齊一種相猛互打招替呼的好勤習慣。寺特別值泥得一提吸的是：扎為了提駱升員工身的素養(yǎng)閑，還制披定了一原些文明庸禮貌用那語。譬染如打電微話時必航須先問導(dǎo)“你好箱”，結(jié)淘束時必其須說“勵再見”目等，實炎施效果量很好。素養(yǎng)維持礎(chǔ)的有效手趁段—晨會A主要表現(xiàn)源：工作缺舟乏主動性兩，就事論即事，工作壟中沒有創(chuàng)航新。B、檢查中晨常見問題囑：只是按懸照規(guī)章逝制度的立要求去續(xù)做，不扁動腦筋咳想辦法尋如何做惑得更好壯；認為只要踐做好本職那工作就可夏以了，沒頁有必要再渾花時間學蛙習業(yè)務(wù)知光識。素養(yǎng)的典勿型問題9、靜夜四斧無鄰，荒蕉居舊業(yè)貧艙。。4月-陳234月-2緣瑞3Wedn緩esda度y,A戴pril止26,閃202豆310、雨中洽黃葉樹哲，燈下棟白頭人側(cè)。。04:收42:謎2604:4病2:2604:勺424/2污6/2還023絲式4:黨42:坦26傲AM11、以我獨狠沈久，愧乏君相見頻生。。4月-況2304:4釋2:2604:臥42Apr-艦2326-沸Apr湯-2312、故人江吵海別，幾談度隔山川五。。04:愈42:澡2604:陷42:訊2604:4航2Wed患nes禽day罷,A壟pri尾l2憲6,帳202蟻313、乍見翻癥疑夢，相待悲各問年怖。。4月-2倆34月-2毒304:形42:波2604:4渾2:26Apr網(wǎng)il嗽26,長20割2314、他鄉(xiāng)生肅白發(fā)，舊盡國見青山同。。26四警月20牙234:42強:26框