S與M推行實(shí)務(wù)課件

6S與TPM推行實(shí)務(wù)授課講師：陸軍2010年3月20日南京億點(diǎn)通管理咨詢公司1中企協(xié)對(duì)外產(chǎn)業(yè)交流中心管理講師日本產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)MTP授證講師日本JIC中小企業(yè)診斷士?jī)善谀暇﹥|點(diǎn)通管理咨詢公司管理講師講師簡(jiǎn)介2問(wèn)題人口紅利沒(méi)了，用工荒來(lái)了怎么辦？員工忠誠(chéng)度不夠，流動(dòng)性太快怎么辦？員工素質(zhì)較低，品質(zhì)和效率不高怎么辦？客戶需求變化太快，無(wú)法應(yīng)付怎么辦？路有二條：

1、開(kāi)源：創(chuàng)新+高附加值（微軟、蘋果、波音）

（

需要頂尖的人才和強(qiáng)大無(wú)比的財(cái)力）

2、節(jié)流：改善+消除浪費(fèi)（豐田、現(xiàn)代、海爾）

（通過(guò)管理方式變革來(lái)使人、設(shè)備

、環(huán)

境發(fā)生改變，從而提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力）3

有哪些“管理方法”可以通過(guò)“改善+消除浪費(fèi)”，走第2條路并解決我們的“問(wèn)題”？45正確選擇和運(yùn)用管理工具6S活動(dòng)第1講6S6整理（SEIRI）整頓（SEITON）

清掃（SEISO）清潔（SEIKETSU）安全(SAFETY)教養(yǎng)（SHITSUKE）

第1講6S78改善前的工具柜91.1整理的含義騰出空間防止誤用目的清理“不要”的東西，可使員工不必每天反復(fù)整理、整頓、清掃不必要的東西而形成做無(wú)聊、無(wú)價(jià)值的時(shí)間、成本、人力成本…..等浪費(fèi)。特別說(shuō)明整理：將必需物品與非必需品區(qū)分開(kāi)，在崗位上只放置

必需物品含義10需要和不要基準(zhǔn)制定“要”和“不要”的基準(zhǔn)表，并召集相關(guān)部門開(kāi)會(huì)討論和決議基準(zhǔn)表，同時(shí)反省不要品產(chǎn)生的根源。類別基準(zhǔn)分類要1、用的機(jī)器設(shè)備、電氣裝置；2、工作臺(tái)、材料架、板凳；3、使用的工裝、模具、夾具等；4、原材料、半成品、成品等；5、棧板、周轉(zhuǎn)箱、防塵用具；6、辦公用品、文具等；7、使用中的看板、海報(bào)等；8、各種清潔工具、用品等；9、文件和資料、圖紙、表單、記錄、檔案等；10、作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書、檢驗(yàn)用的樣品等。不要A、地板上1、雜物、灰塵、紙屑、油污等；2、不再使用的工裝、模具、夾具等；3、不再使用的辦公用品；4、破爛的垃圾筒、周轉(zhuǎn)箱、紙箱等；5、呆滯物料等。B、工作臺(tái)1、過(guò)時(shí)的報(bào)表、資料；2、損壞的工具、樣品等；3、多余的材料等；4、私人用品。C、墻上1、蜘蛛網(wǎng)；2、老舊無(wú)用的標(biāo)準(zhǔn)書；3、老舊的海報(bào)標(biāo)語(yǔ)；D、空中1、不再使用的各種掛具；3、無(wú)用的各種管線；4、無(wú)效的標(biāo)牌、指示牌等。11類別使用頻度處理方法備注必需物品每小時(shí)放工作臺(tái)上或隨身攜帶每天現(xiàn)場(chǎng)存放（工作臺(tái)附近）每周現(xiàn)場(chǎng)存放非必需物品每月倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)三個(gè)月倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定期檢查半年倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定期檢查一年倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)（封存）定期檢查兩年倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)（封存）定期檢查未定有用倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定期檢查不需要用變賣/廢棄定期清理不能用廢棄/變賣立刻廢棄現(xiàn)場(chǎng)物品整理準(zhǔn)則121.2整頓的含義工作場(chǎng)所一目了然；消除尋找物品的時(shí)間；井井有條的工作秩序。目的整頓是放置物品標(biāo)準(zhǔn)化，使任何人立即能找到所需要的東西，減少“尋找”時(shí)間上的浪費(fèi)。執(zhí)行“整頓”的消極意義為防止缺料、缺零件，其積極意義則為“控制庫(kù)存”，防止資金積壓。特別說(shuō)明含義整頓：就是消除無(wú)謂的尋找，既縮短準(zhǔn)備的時(shí)間，隨時(shí)保持

立即可取的狀態(tài)。13我們的現(xiàn)狀14整頓的推行立即找到（尋找時(shí)間為30S）1516倉(cāng)庫(kù)標(biāo)示總看板倉(cāng)庫(kù)布置區(qū)域圖倉(cāng)庫(kù)區(qū)域?qū)φ毡韰^(qū)域品名A1彈簧A2螺帽A3螺絲A4塑料墊片A5橡膠密封圈B1B2B3D1…C1C2C3C4B1B2B3B4A1A2A3A4D1D2D3D4D5D6D7D8D9D10E1E2E3E4E5門門17改善前18改善后191、放置場(chǎng)所物品的放置場(chǎng)所原則上要100%設(shè)定物品的保管要定點(diǎn)、定容、定量生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品2、放置方法

易取不超出所規(guī)定的范圍在放置方法上多下工夫3、標(biāo)識(shí)方法放置場(chǎng)所和物品原則上一對(duì)一表示現(xiàn)物的表示和放置場(chǎng)所的表示某些表示方法全公司要統(tǒng)一在表示方法上多下工夫整頓—3要素20整頓：標(biāo)識(shí)化例21保持良好桿的工作情棋緒穩(wěn)定品質(zhì)達(dá)到零券故障、去零損耗目的除了能硬消除污蔬穢，確崇保員工喚的健康夢(mèng)、安全叛衛(wèi)生外與，還能早期發(fā)現(xiàn)李設(shè)備的異堆常、松動(dòng)等索，以達(dá)到TPM全員預(yù)防持維修的目的仇。特別說(shuō)逐明1.3清掃的含圍義含義清掃：將崗位釀變得無(wú)微垃圾、襲無(wú)灰塵示，干凈耀整潔，擺將設(shè)備蹈維修得锃亮完零好，創(chuàng)玻造一個(gè)訪一塵不健染的環(huán)雀境。2223成為慣貪例和制裳度；是標(biāo)準(zhǔn)化灶的基礎(chǔ)；企業(yè)文化朋開(kāi)始形成嫌。目的為機(jī)器、貼設(shè)備清除蝕油垢、塵街埃，謂之“清掃”，而“長(zhǎng)期衣保持”這靠種狀態(tài)就矮是“清潔懶”，將設(shè)磨備“漏水、混漏油”現(xiàn)銷象設(shè)法找啄出原因，腰徹底解決補(bǔ)，這也是拔“清潔聞”，是帽根除不超良和臟濾亂的源嘩頭。特別說(shuō)冰明1.4清潔的含駐義含義清潔：將整理、獎(jiǎng)?wù)D、清楊掃進(jìn)行到善底，并且標(biāo)準(zhǔn)化股、制度閣化24改善前改善后例25清潔：航規(guī)范化例26健康是人照的第一需沙要不安全恩是企業(yè)距最大的腦成本安全是蜘員工高蘿效工作拿的保障污條件目的安全問(wèn)交題：危險(xiǎn)（突發(fā)很性、瞬殿間的。椅如：爆矛炸）；危害（較長(zhǎng)時(shí)間傷積累的。怎如：粉塵擊、輻射）不安全因疾素：物的慕因素（機(jī)展械工具、雪環(huán)境）人的因私素（管仙理者違乖章指揮親、員工毫違章作腿業(yè)）解決措俗施：分們級(jí)管理罷、辨識(shí)父和消除凈危險(xiǎn)源膝、制定北應(yīng)急預(yù)塑案、強(qiáng)救化培訓(xùn)特別說(shuō)令明1.5安全的地含義含義安全：消除生俯產(chǎn)過(guò)程飄中隱患室，預(yù)防施事故的須發(fā)生。27壞28好29好30壞31好32壞33好34壞35好36壞37好38壞39好40壞41讓員工遵秒守規(guī)章制病度培養(yǎng)良好呼素質(zhì)習(xí)慣令的人才鑄造團(tuán)隊(duì)晴精神目的公司應(yīng)振向每一縱位員工臉灌輸遵礎(chǔ)守規(guī)章東制度、冒工作紀(jì)項(xiàng)律的意擱識(shí)；此禾外還要強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造隱一個(gè)良好蚊風(fēng)氣的工屋作場(chǎng)所的西意義。絕犧大多數(shù)員破工對(duì)以上核要求會(huì)付諸行動(dòng)讓的話，膀個(gè)別員亡工和新郵人就會(huì)玩拋棄壞刊的習(xí)慣城，轉(zhuǎn)而遵向好的糟方面發(fā)叛展。此過(guò)程那有助于育人們養(yǎng)滴成制定淘和遵守昆規(guī)章制辰度的習(xí)去慣。修養(yǎng)強(qiáng)律調(diào)的是風(fēng)持續(xù)保持良好俘的習(xí)慣殼。特別說(shuō)明1.6素養(yǎng)的糾含義含義素養(yǎng)：對(duì)于規(guī)券定了的稿事情，漏大家都為按要求勇去執(zhí)行文，并養(yǎng)插成一種習(xí)慣。42張貼管輔理43檢查圖表2009年6月12日小組鑄件模Who完成入When何時(shí)Where

(位置)What(做甚么)How(怎么做)ΧΧΧ7月ΧΧ加裝R鐵板控制汛漏砂焊接ΧΧΧ8月ΧΧΧ自制V型耐磨橡膠清潔器手工加工ΧΧΧ9月ΧΧΧΧ以45度角在傳送帶下安裝V清潔器螺絲固定ΧΧΧ11月ΧΧ自制管理引進(jìn)熱風(fēng)鉚接宣言讓最骯臟的地方最干凈檢查表《原狀況》20苦09年3月13日攝影存在問(wèn)風(fēng)題說(shuō)明.投料入蟻料罐的策泄漏,因料罐霸有間隙.傳送帶洪附著砂任泄漏.送砂通道虛堵塞,砂流動(dòng)諷不暢而尋堵塞主浮要因水峰蒸汽結(jié)判露而堆鍋積砂塵.改善內(nèi)容勾說(shuō)明1.料罐加熊裝R鐵板,以堵住百間隙減前少泄漏.2.在傳送這帶加裝氏自制耐襲磨橡膠V型清潔伶器,減少砂泄企漏;3.引進(jìn)50℃熱風(fēng)使水佩汽蒸發(fā).《現(xiàn)狀況》20乳09年6月13日攝影44方法1：詳細(xì)調(diào)敘查，領(lǐng)立導(dǎo)為主寄討論5S規(guī)范，修惱訂出臺(tái)。勤即由推行悶委員會(huì)成卷員深入各熱基層詳細(xì)革調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)隸情況，擬胖訂出初稿肝，再召集邁基層干部腎討論是否武可執(zhí)行，午經(jīng)修訂后但發(fā)布。優(yōu)點(diǎn)：周期快旬；缺點(diǎn)：具體執(zhí)能行人員檔參與少劉，可能躬會(huì)導(dǎo)致姻今后執(zhí)車行的障遣礙。1.6如何導(dǎo)入6S活動(dòng)：優(yōu)點(diǎn)：具體執(zhí)刪行人員磁參與“按立法”路工作，院有利于時(shí)調(diào)動(dòng)積刺極性；缺點(diǎn)：這樣擬出烈來(lái)的規(guī)范摧可能會(huì)由鏈于人員素解質(zhì)的差異支而導(dǎo)致各親項(xiàng)規(guī)范水效平參差不厘齊。方法2：首先對(duì)各蚊基層干部跟培訓(xùn)5S相關(guān)知識(shí)瞇，要求其廟結(jié)合本基韻層單位現(xiàn)饒場(chǎng)實(shí)際狀兔況分工擬播訂本基層糧單位5S規(guī)范，寇再收集怕起來(lái)充卻分討論郊，取長(zhǎng)煩補(bǔ)短，肚經(jīng)審核演修訂后俯發(fā)布。1.6如何導(dǎo)入6S活動(dòng)：6S466S6S6S6S6S6S6S6S6S6S476S48語(yǔ)言禮儀古人說(shuō)：牙“良言一享句三冬暖綢，惡語(yǔ)傷滅人六月寒答”，可見(jiàn)表?yè)裱赃x語(yǔ)制是何等的此重要。魯調(diào)迅先生也造說(shuō)：“語(yǔ)橋言有三美仗，意美在絮感心，音哪美在感官盡，形美在按感目?！倍蚜钊恕叭罡小泵?，挺貴在語(yǔ)言淘的表達(dá)上陶，希望每伙句話都能貨使人心暖品“三冬”郵，情感“外三美”。基本語(yǔ)言宗禮儀：#早上好津、早、觀您早#請(qǐng)、勞駕側(cè)、拜托#日常招呼#謝謝、多賊謝、讓您宰費(fèi)心了#對(duì)不起聚、抱歉飲、請(qǐng)?jiān)X諒#小王、王諸老、王主由任素養(yǎng)推行膝的重點(diǎn)教養(yǎng)不但孤是5S的最終險(xiǎn)（結(jié)果完），更嚼是企業(yè)燥界各主牧管期盼攪的“終回極目的鋤”。因獎(jiǎng)為，如進(jìn)果企業(yè)縮慧的每位聰員工都自有良好喉的習(xí)慣格，且能射遵守規(guī)威定的事跳項(xiàng)，那暗么身為杰主管一迷定非常侵輕松，健工作命守令必能爺貫徹，投現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)奧律變能匹劃一，趣而各項(xiàng)油活動(dòng)的湊推動(dòng)必慨會(huì)得以寇落實(shí)。在5S活動(dòng)中效，我們已不怨其露煩地指校導(dǎo)員工刻做整理季、整頓棍、清掃傭、清潔祥，其目旱的不僅逃僅在于聽(tīng)希望員立工將東狡西擺好阿，設(shè)備修擦拭干虧凈而已西，更主繼要的，疤在于透榴過(guò)細(xì)瑣枯、簡(jiǎn)單遠(yuǎn)的動(dòng)作栗，潛移撓默化，孤改變氣禁質(zhì)，養(yǎng)坑成良好沫的習(xí)慣灘。瞭務(wù)望草臺(tái)時(shí)時(shí)5S事事5S標(biāo)兵制造課物流課物流課真棒!繼續(xù)加油蟻哦!5S基礎(chǔ)撕知識(shí)紅榜檢查重點(diǎn)5月5S檢查的重腳點(diǎn)是著裝頸和文件的愛(ài)整理。在兵檢查中發(fā)汪現(xiàn)著裝方憲面基本上耀沒(méi)什么問(wèn)脂題，檢查碗結(jié)果令人浙滿意。但啊在文檔整歲理方面卻奶發(fā)現(xiàn)了不炮少問(wèn)題，格比如說(shuō)文補(bǔ)件順序顛雪倒、文件貍用完沒(méi)有板及時(shí)歸位厭、文件沒(méi)勻有進(jìn)行色藏彩管理等賀，總的來(lái)段說(shuō)，對(duì)于祝文件的管比理還必須臨強(qiáng)調(diào)。6月5S將繼續(xù)易對(duì)這兩諷個(gè)方面鴿進(jìn)行檢艷查。特金別是將鑰對(duì)著裝侄進(jìn)行更獵加細(xì)致清的檢查休。本期導(dǎo)讀◎12月5S概況☆標(biāo)兵☆紅榜◎瞭望臺(tái)☆成功也十種強(qiáng)味心劑◎基礎(chǔ)術(shù)知識(shí)☆素養(yǎng)偶推行◎名詞衡解釋☆語(yǔ)言禮關(guān)儀◎5月重點(diǎn)◎5S失敗的原送因5S失敗的原蠟因：1．高層慶不支持掀；2．中層不待配合；3．基層香抵抗；4．干勁魂不足；5．心血垃來(lái)潮，伴無(wú)計(jì)劃敏，形式給上模仿侍；6．缺少冒系統(tǒng)性述概念；7．評(píng)分標(biāo)咸準(zhǔn)不明確廈；8．主辦人厭員經(jīng)驗(yàn)不售足；9．未開(kāi)展旗各種競(jìng)賽針活動(dòng)維持拘氣氛；10．未用看寬板使結(jié)果娘月月見(jiàn)報(bào)質(zhì)；11．未訂落目標(biāo)；12．沒(méi)有宜不斷的屆修正和著檢討。5S成功的十黑種強(qiáng)心劑一、取得蜻高層主管負(fù)的支持；二、全第體員工焰理解5S的精義處和重要慰性；三、確立容挑戰(zhàn)性目閉標(biāo)；四、選取多活動(dòng)主題品、重點(diǎn)項(xiàng)向目；五、建艘立5S推行組織士；六、運(yùn)用柴激發(fā)動(dòng)機(jī)慢的方法；七、創(chuàng)鋼造5S推展技嗎巧、手皂法；八、活輪動(dòng)持續(xù)裂不斷；九、引用首外力支援仔；十、建睛立評(píng)價(jià)障體制。大家一惜起努力威吧…5S的完善談道路漫土長(zhǎng)曲折黑，大家?guī)膮f(xié)耀力、積挪極向上簡(jiǎn)報(bào)課別問(wèn)題得分課別問(wèn)題得分技術(shù)小組24.5SM小組14.5物流小組14.5模具小組24.5科室小組14.5TR小組14.5PM小組14.5基建小組24.5制造小組14.5動(dòng)力小組14.5第2講TPM49二個(gè)“粗沖陋問(wèn)題”改革以努來(lái)，我德國(guó)很多左企業(yè)的捕設(shè)備管右理是“進(jìn)步”還是“倒退”了？企業(yè)生旅產(chǎn)中是“人”重要？飲是“設(shè)備”重要見(jiàn)錄像何：自動(dòng)化設(shè)爽備502.1品TP理M簡(jiǎn)介512.1銳TP此M簡(jiǎn)介——定義1）以建立追周求生產(chǎn)系蒸統(tǒng)最高效正率的企業(yè)體剃質(zhì)為目標(biāo)2）在目前柔和未來(lái)攝運(yùn)作的生產(chǎn)系號(hào)統(tǒng)中,以設(shè)備全壽壟命周期為對(duì)象,追求(零故障),(零缺陷),(零事故),防止發(fā)生損失3）由生產(chǎn)部鍛門開(kāi)始,而后擴(kuò)展特到研發(fā)、課銷售、行吐政、采購(gòu)等部門4)自最高煌經(jīng)營(yíng)者坐至第一喉線從業(yè)人員全體參加5)通過(guò)持彩續(xù)開(kāi)展對(duì)的小組活動(dòng)，扔追求并狗達(dá)成一貓切零損蕉失52TPM（Tot舌al敞Pro看duc廣tiv繭eM每ain哀ten遺anc遠(yuǎn)e,全面生傅產(chǎn)維護(hù)盯）：是通過(guò)全席體員工綱積極參階與設(shè)備膨及工作復(fù)環(huán)境的卸自主和雷計(jì)劃維冠修保養(yǎng)設(shè)活動(dòng)﹐創(chuàng)造良與好的生籠產(chǎn)環(huán)境﹐優(yōu)化設(shè)疫備與生晝產(chǎn)效率﹐最終使企業(yè)體質(zhì)得到極大喬提升的一恒種集成管葉理系統(tǒng)之。1971年由日踐本電裝2.1游TP尺M(jìn)簡(jiǎn)介——定義53BM(事后維器修,Br拍eak足-do括wn忘Mai絹nte月nan車ce)痛-龜--旬195未0sPVM(預(yù)防維修,Pr躍eve外nti站ve竭M(jìn)ai就nte變nan猶ce)---丟1席960優(yōu)sPM(生產(chǎn)維護(hù)Prod鑄ucti夾veM癥aint恩enan杏ce)右-漂--吵1漫970s?CM(糾正性維修,Cor悠rect火ive卷Main擋tena消nce)拉?跨BM(事后維選修)?MP(維修預(yù)防,Mai舊nten謙ance播Pre是vent索ion)寫?犬PVM(預(yù)防維修)TPM(全員生床產(chǎn)維修,To你tal珍Pr沙odu生cti貸ve束Mai升nte停nan柱ce)暴--腦-護(hù)198舟0sPdM(預(yù)知維結(jié)修,Pre抹dict徑ive戰(zhàn)Main圣tena顯nce)---施1求980鼓sTPM未S(全面生產(chǎn)典管理系統(tǒng),To兄tal絞Pr浴odu泊cti暴ve飽Ma處nag傲eme悔nt閉Sy皆ste員m)含-惕--2.1香TPM簡(jiǎn)介——演進(jìn)2.1協(xié)TP題M簡(jiǎn)介——TPM活動(dòng)特色TPM的特點(diǎn)：全效率：指設(shè)紡備壽命覆周期費(fèi)至用評(píng)價(jià)畢和設(shè)備悅綜合效率全系統(tǒng)單：指生產(chǎn)房誠(chéng)維修系比統(tǒng)的各妥個(gè)方面PM（預(yù)防維修）、MP（維修預(yù)防）、CM（糾正訊性維修）、BM(事后維特修)等都要包襪括在內(nèi)。全員參加：指設(shè)備椒的計(jì)劃、景使用、維秘修等所有部門都要參加驚，尤其是舍操作者的脂自主小組撒活動(dòng)555657設(shè)備損散失結(jié)構(gòu)刷分析圖設(shè)備損失結(jié)構(gòu)參考定義正常出勤時(shí)間停止時(shí)間休息時(shí)間影響設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)之時(shí)間==〉人的休息時(shí)間。生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定的休息時(shí)間。管理對(duì)象外時(shí)間早會(huì)（每日10分）、發(fā)表會(huì)、參加講習(xí)會(huì)、教育訓(xùn)練、消防演習(xí)、健康檢查（預(yù)防注射）盤點(diǎn)、試作、能源設(shè)施之停止等引起設(shè)備之停止時(shí)間。計(jì)劃停止的時(shí)間計(jì)劃的預(yù)防維修、糾正性維修時(shí)間。TPM活動(dòng)日，每日下班之清掃10分鐘。無(wú)負(fù)荷時(shí)間外加工件或其他生產(chǎn)線零配件延遲交付所引起的待料。負(fù)荷時(shí)間停機(jī)時(shí)間故障突發(fā)故障引起之停止時(shí)間。換品種．調(diào)整員工誤操作停機(jī)模具、治工具之交換、調(diào)整、試加工的時(shí)間。員工操作責(zé)任項(xiàng)目中「其他」所包含的時(shí)間。運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間速度損失空轉(zhuǎn)．臨時(shí)停機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間－(加工數(shù)×實(shí)際單件加工時(shí)間）速度低減設(shè)備基準(zhǔn)加工速度與實(shí)際加工速度之差。加工數(shù)×(實(shí)際單件加工時(shí)間-基準(zhǔn)單件加工時(shí)間)實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間質(zhì)量損失缺陷返工正常生產(chǎn)時(shí)加工出不合格品的時(shí)間。挑選、修復(fù)不合格品而致設(shè)備停止有效開(kāi)動(dòng)之時(shí)間。初期不合格率生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)，自故障小停止至回復(fù)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，條件之設(shè)定、試加工、試沖等制作不良品之時(shí)間。有效運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間價(jià)值運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間實(shí)際產(chǎn)生附加價(jià)值的時(shí)間。生產(chǎn)合格品所用的時(shí)間。停機(jī)損失OEE=時(shí)間開(kāi)庭動(dòng)率X性能開(kāi)動(dòng)燦率X合格品率可用時(shí)間-壞機(jī)時(shí)間可用時(shí)間理想速度X加工數(shù)果量運(yùn)作時(shí)布間優(yōu)良產(chǎn)約品加工數(shù)未量可使用率側(cè)工進(jìn)作表現(xiàn)率球質(zhì)量仿率一般的繭開(kāi)始點(diǎn)氣最佳實(shí)貫施個(gè)別式生直產(chǎn)40%鍛85碰%+連續(xù)式工支序50%混95%飼+設(shè)備綜定合效率紛的計(jì)算嫁公式：582.1藍(lán)TP拘M簡(jiǎn)介——豐田TPS與TPM的關(guān)系TPMAnd類on維修確認(rèn)縮短準(zhǔn)備贏時(shí)間突發(fā)故障森損失暖機(jī)損失工藝準(zhǔn)備損謎失小停機(jī)損失速度損失不良返修雙損失豐田生撐產(chǎn)方式=徹底排除捷浪費(fèi)多制程明確流聲程無(wú)不良賞品(Ju印st-賴in-煮Tim贏e)生產(chǎn)零庫(kù)存自動(dòng)化運(yùn)爽用防止停省機(jī)的技巧--防呆fool攤pro施of)批次小降準(zhǔn)備時(shí)窄間少豐田生榮產(chǎn)方式建立方屋法(看板運(yùn)用手第段生產(chǎn)平漏準(zhǔn)化(多樣化)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)1)Cy險(xiǎn)cle蠅Time2)作業(yè)順序3)標(biāo)準(zhǔn)化目視管撈理設(shè)備可用率(盡量保持嘆設(shè)備于可漸用狀態(tài))從作業(yè)只改善至樣設(shè)備改怕善設(shè)備效偽率化六大損失贊的排除二大支柱592.1頂TP絕M簡(jiǎn)介——零故障按的實(shí)施床三大方勢(shì)向操作誤們失的防泉止日常點(diǎn)檢念的實(shí)施設(shè)備清掃獎(jiǎng)的實(shí)施修理整備左技術(shù)提升預(yù)防維筋修的實(shí)請(qǐng)施改良維粥修的實(shí)辮施潤(rùn)滑管僻理巡回點(diǎn)阻檢的實(shí)共施維修計(jì)艷書的確還立故障解宴析的實(shí)太施預(yù)備品的漢管理運(yùn)轉(zhuǎn)技術(shù)艘提升維修技術(shù)軟提升人的技術(shù)劈燕提升設(shè)備的改利善營(yíng)運(yùn)的什系統(tǒng)化維修組幟織的效片率化零故障60?設(shè)備清汗掃發(fā)生源防蝦止對(duì)策?緊固防止松乳動(dòng)對(duì)策?加油保持加油珠處所的干稱凈改善加所油方式?設(shè)定清算掃,加油基準(zhǔn)?設(shè)定設(shè)計(jì)千能力及負(fù)載的界值?研究超乞負(fù)載運(yùn)許轉(zhuǎn)弱點(diǎn)對(duì)策?設(shè)備操作右方法的標(biāo)準(zhǔn)化?設(shè)定與浙改善零膨組件,零件的使歪用條件?設(shè)定與改典善施工基準(zhǔn)?安裝,配管,配線?運(yùn)轉(zhuǎn)振駱動(dòng)部位丟的防振,防水?環(huán)境條件拐的恢復(fù),塵埃,溫度,振動(dòng),沖擊?共通組件嘆的五感檢點(diǎn)及劣化紀(jì)部位的摘出?設(shè)備固現(xiàn)有項(xiàng)目輩的五感檢點(diǎn)象及劣化毛部位的檢出?日常檢點(diǎn)委基準(zhǔn)的設(shè)定?故障處臨所MTBF分析及壽命餃推定?更換,界限值值的設(shè)定?設(shè)定點(diǎn)檢,檢查,更換基準(zhǔn)?檢討異除常征兆千的掌握方法?檢討劣棗化預(yù)知痛的征兆及測(cè)定殺方法?分解,裝配,測(cè)定,更換方法的基準(zhǔn)化?使用零竊件的共通樂(lè)化?工具器具的改善喘專用化?從結(jié)構(gòu)方面改善容易修理嗎的設(shè)備設(shè)捕定?預(yù)備品的保管基準(zhǔn)?為延長(zhǎng)壽命,提升強(qiáng)度的對(duì)策結(jié)構(gòu),構(gòu)造材質(zhì),形狀尺寸精度安裝精度安裝強(qiáng)度耐磨性耐腐蝕性表面粗穴糙度容量……?減輕動(dòng)芽作強(qiáng)度的對(duì)策?避免超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)且所采取的設(shè)貌計(jì)?操作失劃誤的原因分析?操作盤的設(shè)計(jì)改代善添加自杜鎖互鎖緊急停止裝置?采用“愚短巧法”的穩(wěn)對(duì)策?目視管楊理的實(shí)施?操作,調(diào)整方法的基準(zhǔn)化?修理失誤黨的原因?容易導(dǎo)致億失誤的零窩件形狀及組劫合方法之改鞋善?備件的保管方法?維修工具的改善?故障排東除的程序化,容易化對(duì)策(目視管理)人為失誤劣化復(fù)原運(yùn)轉(zhuǎn)技能維修技能基本條訊件的恢復(fù)使用條件眼的遵守劣化的發(fā)現(xiàn)及預(yù)林知維修方志法的設(shè)定薄弱點(diǎn)對(duì)漂策操作失誤您的防止修理失誤的防止2.1墾TPM簡(jiǎn)介——故障對(duì)勾策結(jié)構(gòu)漢圖?運(yùn)轉(zhuǎn)?操作?點(diǎn)檢,加油?更換?調(diào)整?發(fā)現(xiàn)異碰常征兆?點(diǎn)檢,?檢查（測(cè)定）診斷?修理?恢復(fù)?故障排釣除?故障解析612.1光TPM簡(jiǎn)介——TPM活動(dòng)的八覆大支柱1、效率化悼的個(gè)別改善活動(dòng).2、自主維護(hù)活動(dòng).3、建立計(jì)劃維修體制.4、建立教育訓(xùn)芬練體系.5、MP設(shè)計(jì)及廈初期管討理活動(dòng)(C)6、質(zhì)量維護(hù)活動(dòng)(Q)7、管理間接部門的效率襲化(D)8、安全,衛(wèi)生與環(huán)境管理(S/項(xiàng)M)62構(gòu)筑生產(chǎn)效率化體系（P）2.2誰(shuí)TP眉M活動(dòng)常用犯手法632.2擴(kuò)TPM活動(dòng)常閣用手法641、MTB糠F分析（故極障）2、最低維模修成本模盡式分析3、PM分析（慢但性損失）4、設(shè)備晨與質(zhì)量勤關(guān)系分緊析?M-販Q(jìng)分析?FM薯EA?QA屠-fu雜nct誤ion圖?Q-蛛com純pon榨ent分析?防呆?可視化管叔理5、工業(yè)安馳全評(píng)價(jià)（PSE）6、預(yù)知維串修/狀態(tài)監(jiān)測(cè)革（略）7、設(shè)備壽命記周期費(fèi)用橋（LCC）定義：指設(shè)備兩雁次故障間曠隔時(shí)間的鄰平均值用意：根據(jù)怒其平均魚值，判秩斷下次胳設(shè)備可蔥能的故位障時(shí)間胞，在該帽日期前術(shù)，預(yù)先爺做點(diǎn)檢笑或更換原，如此鼻，可避轎免生產(chǎn)佩中故障樓引起的表停工損獅，屬于耀計(jì)劃保籃養(yǎng)中的宵預(yù)防保鴉養(yǎng)MTB石F=負(fù)荷時(shí)間紅／總故障鏟件數(shù)(Mean勾tim蒙ebe苗twee屆nfa魔ilur倒e)MTBF尚可做為怎預(yù)估某一貍期間的故塌障機(jī)率，驕以作為判欠斷維修或云更換零件街的參考依廳據(jù)652.2橡TP杠M活動(dòng)常用杯手法——MTBF分析662.2摧TP套M活動(dòng)常忠用手法——MTBF分析數(shù)據(jù)資絮料設(shè)備保全數(shù)據(jù)設(shè)備名設(shè)備編號(hào)故障日期故障原因?qū)Σ邇?nèi)容繪出機(jī)給器圖，而后標(biāo)示出重點(diǎn)部位故障圖的繪制67問(wèn)題解決方法柏拉圖特性要阻因圖FTA不良（故障疼樹(shù)）XXX不良682.2寫TP炮M活動(dòng)常潑用手法——最低維樸修成本灘模式分與析記錄并計(jì)法算設(shè)備預(yù)防維搶修的月平均費(fèi)用記錄或惰預(yù)測(cè)事后維腐修費(fèi)用根據(jù)兩卻種維修抓方式費(fèi)用比較確定維修周期如：某索設(shè)備50臺(tái)，預(yù)測(cè)5個(gè)月內(nèi)事后維修威費(fèi)用為761佛4元，每撕月的預(yù)防維恩修費(fèi)用是5900元。請(qǐng)問(wèn)鍋維修周期安應(yīng)該怎樣妹定？69PM分析：中的P有現(xiàn)象?。╬hen蠶omen霉on)、物理的役（phy準(zhǔn)sic陶al)的兩種覆意思，M有機(jī)制(me懸cha得nis霧m)、機(jī)器碼（mach簡(jiǎn)ine)、人（man）、材涌料（mate偏rial）的意藝思PPhe貧nom艷ena（non）嶄把握胸現(xiàn)象Phy食sic膀al從物理的偶角度來(lái)解圣釋MMec申han占ism解釋現(xiàn)京象的機(jī)寄制而且解釋攝設(shè)備的機(jī)墾制Mac畫hin采eMan檢討設(shè)備碰、人、材乖料、方法竭之間的關(guān)風(fēng)聯(lián)性Mate枯rialMet諒hod分析貝從嗚而解釋原限因改善際找出不分合理點(diǎn)汁而改善-84舅-2.2濾TP跌M活動(dòng)常用訊手法——PM分析法由JIPM常務(wù)理鴨事白勢(shì)國(guó)夫研發(fā)7071722.2伸TPM活動(dòng)常用疤手法——M-Q設(shè)備質(zhì)觸量關(guān)聯(lián)分析重復(fù)分析問(wèn)題點(diǎn)的逐把握重點(diǎn)的決棵定各條件的精度點(diǎn)檢各條件間關(guān)連及品質(zhì)與條件之關(guān)聯(lián)改善計(jì)劃的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施效果評(píng)估管理指標(biāo),目標(biāo)不良現(xiàn)象的把握品質(zhì)特性值的決定各種與品質(zhì)有關(guān)的要因MOQ之關(guān)連作成M:M致ach尿ine機(jī)械Ma:M報(bào)ater蠅ial材料Q:Q歉ual喜ity品質(zhì)O:O晨per性ati移on操作I:I送nst交rum芳ent工具73比如：滑軌改進(jìn)現(xiàn)狀：滑軌工爬裝不合甩格，導(dǎo)莫致滑軌鈴在拿取解和周轉(zhuǎn)悄過(guò)程中風(fēng)相互碰指撞，掉用漆,工人抱怨檢非常大，迅每班次需切對(duì)碰撞掉蠢漆的進(jìn)行盯補(bǔ)漆N件/次，同時(shí)摧影響產(chǎn)品戚質(zhì)量角度：根據(jù)質(zhì)量數(shù)要求，持多續(xù)優(yōu)化改內(nèi)進(jìn)工裝（仔從無(wú)工裝供到有工裝誘，又從有罪工裝到標(biāo)毛準(zhǔn)化工裝杯）。事例：滑軌在臭改進(jìn)一趁次后，仁滑軌工蹄裝不能歇確?；捃壍馁|(zhì)敗量，導(dǎo)與致滑軌都掉漆嚴(yán)做重；如衛(wèi)圖1；通過(guò)晉現(xiàn)場(chǎng)研追究，集氧思廣益躍，反復(fù)忍研究終隔于研究睬出改進(jìn)眨方案，勞在工裝困上側(cè)加輛暗槽，蓄底部加旁接板，跟有效解逆決了滑占軌在工環(huán)裝的裝擾取及運(yùn)呢輸中的除晃動(dòng)碰師撞問(wèn)題含；且由豬原每層12到18件改為勞每層10件，達(dá)到饅了目視化踏管理如圖2。改善前：改善后韻：案例：無(wú)滑軌改窯進(jìn)742.2聾TP悲M活動(dòng)常邀用手法——F西MEA（失效禁模式及猜效應(yīng)分狀析）1、使用川時(shí)機(jī)：設(shè)備設(shè)掠計(jì)階段睛可靠性撇分析2、方法連步驟：定義所要織分析的系統(tǒng)或產(chǎn)品功鬼能、任務(wù)肥概要與工芝礦條件確定分層皮次、功能轎系統(tǒng)、子盈系統(tǒng)、模認(rèn)塊及組件永，并繪制扭邏輯圖，漲包括功能框娛圖及可妨靠框圖編制識(shí)別編號(hào)分析所駝?dòng)每赡軡撛诘牧咽КF(xiàn)腫象分析失籮效模式亡產(chǎn)生的后果失效模式我的關(guān)鍵性兩分析研究失許效偵測(cè)尿方法及嘩失效預(yù)紫防改善措捧施編制分析李報(bào)告，并進(jìn)行改輔善活動(dòng)75762.2卵TPM活動(dòng)常用親手法——QA殘F(tuán)un盲cti狀on醬Map772.2占TPM活動(dòng)常疼用手法——Q--C立ompo著nent分析782.2蔬TP勾M活動(dòng)常用尊手法——Q--C窗ompo弦nent分析792.2宅TPM活動(dòng)常用速手法——防呆防呆法:日文稱PKK著A-Y黑OKE喇,意即在過(guò)多程失誤發(fā)冤生之前即且加以防止躍。是一種只在作業(yè)過(guò)煩程中采用自動(dòng)作用乖、報(bào)警、奏標(biāo)識(shí)、分楊類等手段，浙使作業(yè)人茄員不特別噸注意也不景會(huì)失誤的征方法。措施：顏色禿、燈光瓶、傳感抓器、缺服陷產(chǎn)品欲不動(dòng)作鎮(zhèn)（即日文的彈自動(dòng)化）功能：⑴全數(shù)檢查⑵異常立即玩反饋如：安祖瓿液雜勺質(zhì)檢出電梯、搏洗衣機(jī)隸安全保憐護(hù)等8081目前主杜流的內(nèi)伴存是以SDRA寶M及DDR為主那么怎伐樣區(qū)分穗它們呢能？很簡(jiǎn)察單，我馳們?cè)趦?nèi)售存條的按金手指把上可以映發(fā)現(xiàn)有算一個(gè)缺團(tuán)口，這真叫防呆口竹，是為了防日止用戶將那內(nèi)存插反毫而設(shè)計(jì)了帆。DDR內(nèi)存只愿有一個(gè)運(yùn)防呆口社，而SDR宇A(yù)M內(nèi)存有禿兩個(gè)防今呆口，象這樣就舊能區(qū)分彈開(kāi)來(lái)，彼是不是墾很簡(jiǎn)單除？同樣，伶主板上值的內(nèi)存堆插槽亦旅有防呆饞設(shè)計(jì)，SDRA論M的插槽是啟無(wú)法插入DDR內(nèi)存的2.2盾TP由M活動(dòng)常追用手法——防呆822.2第TP蚊M活動(dòng)常皂用手法——p橋se工業(yè)保安逆評(píng)價(jià)831、工業(yè)哈安全評(píng)榆價(jià)（Plan業(yè)Sec局urit葡yEv鴨alua飛tion鴉，PSE掉）：1）安全防護(hù)國(guó)設(shè)備不只是膛指監(jiān)測(cè)設(shè)金備，而是爛指防止充事故發(fā)伶生的所點(diǎn)有手段棚，包括毛運(yùn)轉(zhuǎn)操賄作、備御用機(jī)器蟲、監(jiān)測(cè)容機(jī)器、膨安全防染護(hù)裝置她等2）包括蝕安全防護(hù)桶設(shè)備在內(nèi)瞧的潛在問(wèn)振題，按照繭由異常發(fā)宮生到事故熄發(fā)生所有顆可能過(guò)程獎(jiǎng)，從各種看角度進(jìn)行定量的評(píng)照價(jià)3）從伏評(píng)價(jià)結(jié)乎果所得首到的改善措筒施，需反應(yīng)缺到下一期卵設(shè)備規(guī)劃厲及其他類匠似工程的估維護(hù)上4）將掛評(píng)價(jià)的遵過(guò)程與肯結(jié)果靈籠活應(yīng)用仆在設(shè)備腦運(yùn)行和騾維護(hù)人陳員的實(shí)拾際培訓(xùn)上5）對(duì)于鳥需要技術(shù)紐奉較高的問(wèn)案題，可作乘為設(shè)備診戒斷技術(shù)的研究課晉題，并做記觸錄；另外瘋，對(duì)于機(jī)袋器設(shè)備結(jié)散構(gòu)故障的玻分析研究編，也可作孟為研究課卸題2.2極TP維M活動(dòng)常毀用手法——ps穿e工業(yè)保安凡評(píng)價(jià)2、PSE開(kāi)展步核驟檢驗(yàn)對(duì)象確定的方綠法可靠性評(píng)禾價(jià)的方法（見(jiàn)后圖KYT危險(xiǎn)預(yù)知滋訓(xùn)練）3、安全愧管理的巨推行強(qiáng)化員工亦的安全意用識(shí)成立安逗全管理推進(jìn)組緒織設(shè)置安全昌設(shè)備的使憑用方法及管理辦濫法842.2茫TPM活動(dòng)?？坑檬址ā猵s探e工業(yè)保安胖評(píng)價(jià)85KYT（危險(xiǎn)鴉預(yù)知訓(xùn)拋練）2.2翠TPM活動(dòng)常用協(xié)手法——ps點(diǎn)e工業(yè)保安規(guī)評(píng)價(jià)862.2饑TP舅M活動(dòng)常用豈手法——MTTR定義：(Me造an添Tim碑eT學(xué)oR危epa齒ir平均修復(fù)時(shí)間)設(shè)備故椅障后至頸修復(fù)正鉤常運(yùn)作旨所需時(shí)多間的平葉均值用途：評(píng)估修理輸能力及修舊理機(jī)動(dòng)性茅是否良好公式：MTT漏R=故障停止惰總時(shí)間／五總故障件請(qǐng)數(shù)月度19921~619927~1219931~619937~12維修總時(shí)數(shù)189419631632973故障件數(shù)3080360230262450MTTR0.620.550.540.4872.2屢TPM活動(dòng)常喇用手法——設(shè)備生命斬周期成本壽命周蜂期費(fèi)用驗(yàn)（Life舟Cyc捆leC厚ost，態(tài)LCC）臥，是指從告設(shè)備（違機(jī)械裝低置、設(shè)奔施輔助爸設(shè)備、腫建筑物得等有形兵固定資傘產(chǎn)）的寨規(guī)劃設(shè)晨計(jì)開(kāi)始篇到設(shè)備妹報(bào)廢為擠止的花代費(fèi)總和誘，稱為壽命周期釋費(fèi)用LCC=購(gòu)置成譽(yù)本+維遞持成本例：例曾如：甲哭設(shè)備的賺購(gòu)置成扶本60叫00萬(wàn)似無(wú)，乙擱設(shè)備的宮購(gòu)置成斯本為5亂600韻萬(wàn)元，戶但乙設(shè)逐備的維招持成本邁高出甲柜設(shè)備8盾00萬(wàn)教元，所笨以甲設(shè)坦備的LCC與乙設(shè)協(xié)備的LCC差仍為匪負(fù)值。廊因此長(zhǎng)舍遠(yuǎn)來(lái)年折，購(gòu)置踢甲設(shè)備彎仍是比即較有利踐的選擇用途：分析獅設(shè)備的災(zāi)經(jīng)濟(jì)性882.2熱TP攝M活動(dòng)常敗用手法——目視管爭(zhēng)理1、定義：通過(guò)視暫覺(jué)導(dǎo)致叉人的意斷識(shí)變化批的一種管理方品法，強(qiáng)圾調(diào)使用伏顏色，為達(dá)到“寸一目了然”的目乞的。2、目的：減少因范語(yǔ)言或陣文字傳拆播所引型起的誤傅解代替繁棒瑣的說(shuō)挽明容易建悶立共識(shí)3、使用時(shí)謠機(jī)：?jiǎn)吸c(diǎn)課圖原（OPL）各種設(shè)其備管理蛛看板等89目視管坡理幾種突工具1、實(shí)物廳樣本2、顏色3、看板或池圖表4、線標(biāo)5、標(biāo)語(yǔ)紅綠燈紅燈停植，綠燈銜行風(fēng)扇工作業(yè)正常存放有零斥件空箱909192軌道車警舍示標(biāo)志9394目視管鐮理的3個(gè)等級(jí)初級(jí)水襖準(zhǔn)：有碧表示，跳能明白位現(xiàn)在的份狀態(tài)；中級(jí)水準(zhǔn)既：誰(shuí)都能泉判斷正隊(duì)常與否延；高級(jí)水準(zhǔn)冒：管理方胃法（異歷常處置臉）都列攔明。3個(gè)水準(zhǔn)952.3鉤TPM導(dǎo)入步驟9697步遼驟要耗點(diǎn)1.能TOP的TPM導(dǎo)入決森議宣言公司內(nèi)報(bào)鹽上記載TPM公司內(nèi)講伏習(xí)會(huì)宣言2.予TP惠M導(dǎo)入教絕育和宣遍傳干部:階層別掃集中研炸修一般:內(nèi)部培援訓(xùn),媒體培訓(xùn)3.苦TPM推進(jìn)機(jī)構(gòu)強(qiáng)組織委員會(huì),專門分徑會(huì)推進(jìn)事務(wù)富局TPM基本方爭(zhēng)針和目標(biāo)設(shè)定Ben箭ch愿Mar徑k(基準(zhǔn)點(diǎn))和目標(biāo)效果藍(lán)預(yù)測(cè)5.智TPM展開(kāi)制定Mas舞ter駝Pl濱an導(dǎo)入準(zhǔn)備頑開(kāi)始到接阿受審核導(dǎo)入準(zhǔn)備階段導(dǎo)入開(kāi)始6.艙TPM正式實(shí)椅施宣言(KI堂CK快OFF摧)邀請(qǐng)罩介紹成握功案例關(guān)系會(huì)社賦予意識(shí)協(xié)力會(huì)社喊宣誓各語(yǔ)部門計(jì)劃區(qū)分步采驟要史點(diǎn)區(qū)分導(dǎo)入實(shí)施階段穩(wěn)定階段7.組成生產(chǎn)核效率化體雹質(zhì)8.新制品,新設(shè)備皇的初期管理驕體質(zhì)9.建立品質(zhì)凳保全體制10.組成間初接管理語(yǔ)部分的效率化體碑制11.組成安掉全,衛(wèi)生和環(huán)境管理妨體制的7.4運(yùn)轉(zhuǎn),保全SKI屯LL砌UP訓(xùn)練7.3計(jì)劃保全7.2自主保秧全7.1個(gè)別改善PROJ帆ECT心TEAM活動(dòng)工作崗位扛小集團(tuán)活壟動(dòng)STE雅P方式,診斷和紀(jì)合格證改良保全,計(jì)劃保全,預(yù)防保全領(lǐng)導(dǎo)的集毫合教育成員的臘教育傳翠達(dá)開(kāi)發(fā)容瓶易制造勾的制品開(kāi)發(fā)容易憑使用的設(shè)拼備非發(fā)生迎不良的條件設(shè)定浴和維持管初理生產(chǎn)支菌援,部門的效摔率化和設(shè)備的島效率化組成災(zāi)害ZERO唉,公害ZER漢O體制12.診TPM完全設(shè)嶺備和LEV偽EL雁UP挑戰(zhàn)比PM獎(jiǎng)的受獎(jiǎng)更高的彎目標(biāo)追求生脊產(chǎn)效率塞化的極禿限2.3招TPM導(dǎo)入步頁(yè)驟（12S牧TEP）2.3雙TPM導(dǎo)入步泰驟——Step坑1高層決定灣導(dǎo)入981.執(zhí)行時(shí)述間：30天2.主要成員逼：最高管理辯層、經(jīng)理秤以上人員3.重點(diǎn)工作叨：?分析目前惹企業(yè)面臨含的各種問(wèn)題（內(nèi)部和輛外部環(huán)境偷）?建立TPM活動(dòng)組織（原則/組織設(shè)楊計(jì)/成員任務(wù)）?TP曉M啟動(dòng)宣誓烘大會(huì)（簡(jiǎn)單隆肅重，百人往下全員參照加）4.成敗關(guān)鍵槐：各部門竊主管推帽進(jìn)TPM活動(dòng)的意悉識(shí)力度搜及推進(jìn)組減織的建立市場(chǎng)對(duì)Q,C,D的要求日益提升:☆市場(chǎng)報(bào)怨O的質(zhì)量要求☆價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)激烈☆縮短交期并嚴(yán)格遵守交期整體經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析☆多年來(lái)處于接受訂單生產(chǎn)的情況,對(duì)于自己開(kāi)發(fā)的能力缺乏自信企業(yè)狀況分析☆開(kāi)發(fā)及設(shè)備之技術(shù)能力差☆人工成本提高☆工場(chǎng)環(huán)境欠佳(濕油,漏水情況多)☆問(wèn)題解決仍處于事后對(duì)策的水平問(wèn)題點(diǎn)1.質(zhì)量不良的極度低減,確保顧客的信賴度日益提升2.以全員參加的PM活動(dòng),確保人及設(shè)備達(dá)到零缺失的水平3.間接部門的管理效率化降低庫(kù)存提升設(shè)備綜合效率多能工之培育建立安全舒適工作場(chǎng)所庫(kù)存金額降低30%設(shè)備綜合效率86%以上生產(chǎn)能力提升50%嚴(yán)重災(zāi)害0件TPM基本方針重點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)目標(biāo)TPM活動(dòng)初菠期展開(kāi)珍圖例99100TPM推進(jìn)組織拐：“全員參甜加的PM”推進(jìn)組織TOP社會(huì)的

PM方針

·目標(biāo)設(shè)定社會(huì)

PM委員會(huì)MIDDLE部門的

PM方針

·目標(biāo)設(shè)定部門別

PM委員會(huì)第1線小集團(tuán)的

PM目標(biāo)設(shè)定PM集團(tuán)活動(dòng)設(shè)備計(jì)劃部門設(shè)備保全部門設(shè)備使用部門全員參加脫的重復(fù)小澤集團(tuán)組織科別TPM推進(jìn)委員青會(huì)擔(dān)當(dāng)理事部長(zhǎng)部屬長(zhǎng)全社

TPM推進(jìn)委員會(huì)公司

TPM推進(jìn)委員會(huì)科長(zhǎng)系長(zhǎng)班長(zhǎng)個(gè)別分會(huì)TPM小集團(tuán)4.3路TP蝴M導(dǎo)入步土驟——Step蜂2TP張M的導(dǎo)入培訓(xùn)1011.執(zhí)行時(shí)間原：4個(gè)月2.主要成員劫：負(fù)責(zé)企業(yè)沖專題活動(dòng)垮推廣部門院（人力資糖源、企劃槍部門或TPM推進(jìn)委友員會(huì)的重公司推汪進(jìn)辦公服室/事務(wù)局）3.重點(diǎn)工陳作：中層管籌理干部攀實(shí)施TPM基礎(chǔ)概作念培訓(xùn)內(nèi)部師資釘?shù)慕?.成敗關(guān)芳鍵：內(nèi)部師反資隊(duì)伍集的建立1.執(zhí)行時(shí)間芬：運(yùn)行到獲尾得TPM評(píng)價(jià)機(jī)紡構(gòu)的PM獎(jiǎng)2.執(zhí)行人亭員：專職機(jī)么構(gòu)一般湊配備4名人員3.工作重拉點(diǎn)：定期召開(kāi)TPM會(huì)議掌握各仔部門實(shí)灶施情況欣信息依推進(jìn)TPM活動(dòng)各階咐段的需求愿，規(guī)劃培司訓(xùn)通過(guò)各種蜻方法，增勞強(qiáng)全員對(duì)壘實(shí)施TPM的意義的理解洞和認(rèn)同4.成敗關(guān)華鍵：人員的隊(duì)配置及叨選擇1024.3灑TP男M導(dǎo)入步驟——Ste誓p3建立TPM推展專坡職機(jī)構(gòu)4.3萍TP擇M導(dǎo)入步驟——Step們4基本方針歉與目標(biāo)的曠設(shè)定執(zhí)行時(shí)晶間：3個(gè)月主要成皺員：高層領(lǐng)貝導(dǎo)與部門肯經(jīng)理級(jí)以翠上人員執(zhí)行機(jī)廊構(gòu)：TPM推進(jìn)委員恥會(huì)的公司釋級(jí)委員會(huì)目標(biāo)方針表設(shè)定原則鎖：應(yīng)與TPM導(dǎo)入背景坐相結(jié)合應(yīng)配合運(yùn)濃營(yíng)方針管赴理目標(biāo)值的鋒設(shè)定，可凍從P、Q、C、D、S、M（生產(chǎn)、肯質(zhì)量、成憤本、交貨錘期、安全發(fā)、士氣）潮中找出企正業(yè)最迫切譯需要的指冊(cè)標(biāo)進(jìn)行制寄訂。應(yīng)能準(zhǔn)衰確把握三企業(yè)目的前的現(xiàn)引狀（參騰考步驟都一）目標(biāo)設(shè)定授值必須是掏可行的目標(biāo)設(shè)定評(píng)的理由必誓須具有說(shuō)及服力當(dāng)前表現(xiàn)堅(jiān)及目標(biāo)設(shè)醒定值必須殿使全員了亮解，主管長(zhǎng)級(jí)以上需柱清楚了解明設(shè)定的基拿礎(chǔ)和背景5.成敗關(guān)鍵法：企業(yè)運(yùn)獎(jiǎng)營(yíng)現(xiàn)狀值的把握妖（見(jiàn)前3頁(yè)）103基本方針執(zhí)與年度策懶略展開(kāi)釋受例企業(yè)理名念與方災(zāi)針長(zhǎng)期經(jīng)時(shí)營(yíng)目標(biāo)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)糾策略本年度目貴標(biāo)1.附加價(jià)值制生產(chǎn)能力--提升15%2.勞動(dòng)生泰產(chǎn)率：提升15%3.庫(kù)存資金：減少15%4.設(shè)備綜烘合效率示：78%5.提案件數(shù)：每人2件現(xiàn)狀問(wèn)題損點(diǎn)TPM基本方針1044.3兼TP碎M導(dǎo)入步驟——Ste吹p4基本方針液與目標(biāo)的贈(zèng)設(shè)定1051.執(zhí)行機(jī)川構(gòu)：TPM推進(jìn)專鏟職機(jī)構(gòu)逐。2.計(jì)劃制定臂原則：按企業(yè)規(guī)教模決定各顯部門導(dǎo)入TPM活動(dòng)順造序按經(jīng)營(yíng)方瞞針并配合尸企業(yè)各項(xiàng)勺制度及活行動(dòng)，制訂3—6年的TPM實(shí)施計(jì)劃1064.3旱TP鉆M導(dǎo)入步驟——Step濤5展開(kāi)TPM的基本制計(jì)劃企業(yè)經(jīng)寇營(yíng)目標(biāo)TPM展開(kāi)主計(jì)劃表TPM活動(dòng)推行計(jì)劃表例部門中吵期目標(biāo)提案改善蒼件數(shù)提升至鑰平均每逐人5件人員由84人精簡(jiǎn)為71………困………部門目樓標(biāo)主計(jì)增劃表（3~5年）項(xiàng)目目標(biāo)提案改善件數(shù)每人3件人員精簡(jiǎn)84降為78人車間目酸標(biāo)1、提案改善件數(shù)每人每布月3件2、人員由18膜人精簡(jiǎn)為14車間計(jì)鈔劃表1074.3被TP庭M導(dǎo)入步意驟——Ste唱p6該TPM的推行(Kic概kOf包f)大會(huì)1.執(zhí)行時(shí)交間：2天2.執(zhí)行機(jī)廊構(gòu)：TPM推進(jìn)專職蒼機(jī)構(gòu)3.重要工毀作：邀請(qǐng)合作爐伙伴廠商傷（供應(yīng)商明）列席，望以表達(dá)決其心展示其個(gè)他公司帽推進(jìn)TPM活動(dòng)的成矮果，強(qiáng)化循員工實(shí)施TPM的直觀印李象各部門最胸高主管報(bào)陵告TPM的計(jì)劃108南京地鐵旗評(píng)價(jià)掠影1092.3哪TP迷M導(dǎo)入步陰驟——Step氏7.1警TPM效率化個(gè)恥別改善1101、執(zhí)行春時(shí)間：自正式導(dǎo)果入TPM活動(dòng)即開(kāi)袋始實(shí)施，飽并形成制檢度，長(zhǎng)期推嘗動(dòng)。2、執(zhí)行機(jī)棒構(gòu)：各車間3、重點(diǎn)工環(huán)作（含10個(gè)步驟刺）選定示拳范點(diǎn)建立計(jì)覽劃表培訓(xùn)改秧善方法4、成敗襪關(guān)鍵：通過(guò)5W2H及連續(xù)5個(gè)為什么回（5-W幕hy）的方式，粱對(duì)問(wèn)題作榜深層分析維，找出其等根本原因達(dá)，再對(duì)癥下藥謝。1111121131142.3廟TPM導(dǎo)入步正驟——Step駝7.2建立自忽主保養(yǎng)饒?bào)w系1151、執(zhí)行華機(jī)構(gòu)：各車間2、主要目訂的：1）建立“既自己的設(shè)宋備自己管帥理”的概堂念2）累積儲(chǔ)關(guān)鍵點(diǎn)暖（Know蒸-How），構(gòu)筑獵核心競(jìng)爭(zhēng)探力3、重點(diǎn)工孫作：1）操作部牽門的維護(hù)關(guān)活動(dòng)劣化的段防止活扇動(dòng)/劣化的掌旗控活動(dòng)/劣化的炕恢復(fù)活輔動(dòng)2）維修部低門的維護(hù)可活動(dòng)點(diǎn)檢的免指導(dǎo)及極日常點(diǎn)怪檢的要新求編制點(diǎn)玻檢基準(zhǔn)編制給殼油基準(zhǔn)五，并了島解油品休顏色的存變化狀唱況如果要專求操作矛部門作宅點(diǎn)檢及增給油，仙應(yīng)往簡(jiǎn)肚易化方槳向改善搶修技嘩術(shù)的研吸究開(kāi)發(fā)刪及維護(hù)境標(biāo)準(zhǔn)的繳設(shè)定維修實(shí)漸績(jī)的記等錄及維法修效果論的評(píng)價(jià)協(xié)助設(shè)伏備設(shè)計(jì)惑部門開(kāi)蹄展工作維修工井作的分蔽類與職牛責(zé)劃分116117118119問(wèn)題點(diǎn)記是錄及對(duì)策合及對(duì)策狀居況揭示表120121日常點(diǎn)清檢表范奧例日常點(diǎn)檢輪表主管確認(rèn)1221232.3龜TPM導(dǎo)入步驟——Step草7.3建立維修串部門的計(jì)絮劃維修體枝制1、主要母目的：降低設(shè)急備故障倘次數(shù)；降低設(shè)備棕維修費(fèi)用洪；維修作方業(yè)的效末率化；設(shè)備可紅靠性的家提高；崗位職牧責(zé)的明世確化2、設(shè)備管墳理基本框架（見(jiàn)圖）1242.3洲TPM導(dǎo)入步驟——Step皇7.3建立維聾修部門邪的計(jì)劃率維修體亞系3、重點(diǎn)工姻作：1）維修謝部門與狠生產(chǎn)部飄門間的翅維護(hù)分工明確拖化2）重點(diǎn)設(shè)備奮的選定3）建立設(shè)玩?zhèn)渲攸c(diǎn)事腰項(xiàng)發(fā)生記荒錄表（設(shè)備履歷壤書）4）改善維倦護(hù)作業(yè)方騾法，使維護(hù)作信業(yè)標(biāo)準(zhǔn)露化5）編制定期維修叫計(jì)劃書6）自主瘡維護(hù)各基準(zhǔn)的制跡訂（項(xiàng)目考、周期凝、方法秧等）7）生產(chǎn)單叛位自主維勢(shì)護(hù)培訓(xùn)的實(shí)睛施8）維修板人員培訓(xùn)費(fèi)盾用的管理9）設(shè)備維修預(yù)算剩及維修費(fèi)字用的管理10）設(shè)備管型理信息化的實(shí)行11）建立碑維修相宏關(guān)備件的管理制桃度125維修工作劇的分類與遙職責(zé)劃分維修體別系概念致圖自主維修日常點(diǎn)檢預(yù)防維修專門維修定期點(diǎn)檢計(jì)劃維修設(shè)備診斷預(yù)知維修改良維修事后維修維修維修預(yù)防教育訓(xùn)練小集團(tuán)活動(dòng)各部門協(xié)力支持126自主維采護(hù)基準(zhǔn)集書示例設(shè)備名汽車注油基準(zhǔn)書符號(hào)意義設(shè)備編號(hào)001○:每天△：每周□：每月○油面點(diǎn)檢剎車油眼睛△胎壓點(diǎn)檢眼睛□車燈眼睛□水箱眼睛潔凈水1272.3放TPM導(dǎo)入步披驟——Ste夏p7.割4教育訓(xùn)練1、主要齊目的：提升操休作技術(shù)封、降低瓦因操作忙失誤而愈引起設(shè)象備故障甚及品質(zhì)便問(wèn)題．提升保養(yǎng)翅的效率．因應(yīng)設(shè)備閘的自動(dòng)化碰，提升作嘗業(yè)效率．2、基本蘭概念：為了使企業(yè)體質(zhì)強(qiáng)健，驚勢(shì)必要長(zhǎng)提升從穴業(yè)人員疼的素質(zhì)怨及技能步．在設(shè)烏備自動(dòng)黨化的過(guò)疲程中，Know大-How的傳承及保養(yǎng)制捐度的建兄立刻不容緩榆，而技術(shù)弱傳承的第福一步即是妄建立技能宅訓(xùn)練與資忍格檢定制逝度．1283、重點(diǎn)鍛工作:以現(xiàn)有嚴(yán)維修部紐奉門人員綠和利用釣公司外窩教育訓(xùn)獄練資源呈，培養(yǎng)枕企業(yè)內(nèi)似部的師宜資種子以企業(yè)寬內(nèi)部師寨資，作羽為其它瞞操作、南保養(yǎng)人銜員的技桂能訓(xùn)練物師鼓勵(lì)受懂過(guò)訓(xùn)練獎(jiǎng)的人員恥參加國(guó)晚家舉辦受的技能鞭檢定，落并配合括人事相受關(guān)制度耗，留住旱人才2.3賴TP化M導(dǎo)入步喂驟——Ste勿p7.冒4教育訓(xùn)練129技能教育喉課程教育項(xiàng)目時(shí)數(shù)目標(biāo)1.自主保養(yǎng)教育

20小時(shí)以上學(xué)習(xí)后對(duì)自已的設(shè)備可作維持管理．

2.改善技能實(shí)踐教育

20小時(shí)以上對(duì)于工廠的設(shè)備具有改善的能力．

3.專門技能教育

40小時(shí)以上有能力對(duì)現(xiàn)場(chǎng)自主保養(yǎng)作充分支持．

以上1、2項(xiàng)的對(duì)象為全員，第3項(xiàng)以保養(yǎng)人員為中心展開(kāi)．2.3箏TP盞M導(dǎo)入步按驟——Ste盼p8設(shè)備初期蠢管理體制歸的建立1、主要目態(tài)的：追求設(shè)企備生命余周期成匠本之經(jīng)孫濟(jì)性增加設(shè)備穗使用壽命MP(保養(yǎng)預(yù)防)設(shè)計(jì)之標(biāo)植準(zhǔn)化故障之利排除管理體太制之建境立2、基本概小念：設(shè)備設(shè)晌計(jì)階段么即幾乎醬決定設(shè)雜備生命陷周期成左本的90%，因此籮，如何員建立一填個(gè)免保乒養(yǎng)的設(shè)麥備系統(tǒng)垂是非常缺重要．設(shè)備的初增期管理，倒一般是指禮設(shè)備設(shè)計(jì)趙、安裝、植試運(yùn)轉(zhuǎn)到旅初期運(yùn)行達(dá)管理等各鼻階段，主燦要在于防已范以上各擱階段可能時(shí)發(fā)生的故吼障問(wèn)題．3、重點(diǎn)工駐作：在設(shè)投資捆計(jì)劃階段桿．應(yīng)采用陣設(shè)備生命壩周期成本(L.C勻.C.)的經(jīng)濟(jì)纖性評(píng)價(jià)限．（見(jiàn)朗：設(shè)備生泄命周期何概念圖）131生產(chǎn)部門設(shè)備狀受況記錄品質(zhì)特性載分析MTBF問(wèn)題點(diǎn)記輔錄表技術(shù)單庸位MP設(shè)計(jì)技術(shù)資料分析設(shè)備廠商KNO訊WH移OW關(guān)鍵點(diǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)部門開(kāi)發(fā)情報(bào)收集解析安全性信賴性可維修霧性易操作性經(jīng)濟(jì)性設(shè)備性能周提升LCC評(píng)價(jià)生產(chǎn)部斧門及其鎮(zhèn)相關(guān)維駕護(hù)的體系流蔬程圖132故障率額定故障比率利用維修手法使故障率懷降低有用的壽命期初期故拜障期Ａ偶發(fā)故障期Ｂ磨耗故障散期Ｃ區(qū)分初期故障偶發(fā)故障磨耗故障原因設(shè)計(jì)、制作上的錯(cuò)誤操作上的錯(cuò)誤壽命將盡對(duì)策試運(yùn)轉(zhuǎn)的驗(yàn)收與例行初期運(yùn)行管理正確的操作預(yù)防維修糾正性維修維修預(yù)防設(shè)備壽命絮周期概念皺圖133MP設(shè)計(jì)檢杯討書范移例設(shè)備臺(tái)特性MP設(shè)計(jì)檢討書主管作成者NONo現(xiàn)狀改善目的以往不適點(diǎn)主因改善內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化檢討標(biāo)準(zhǔn)化簡(jiǎn)圖代號(hào)內(nèi)容1運(yùn)行不流暢A直進(jìn)進(jìn)料器在整個(gè)工序中運(yùn)行不流暢的場(chǎng)合較多?直進(jìn)進(jìn)料器過(guò)長(zhǎng)

?振動(dòng)系統(tǒng)不合適?縮短長(zhǎng)度?振動(dòng)系統(tǒng)改善A：信賴性B：安全C：作業(yè)、操薯作性D：經(jīng)濟(jì)性E：省能源F：保養(yǎng)性設(shè)備初期拿管理體制壞的建立初期管援理計(jì)劃侮表的編刃制．試作生試試生產(chǎn)量產(chǎn)結(jié)束自己部門的工作他部門的工作預(yù)定日責(zé)任者實(shí)施日CHEC納K預(yù)定日責(zé)任者實(shí)施日CHE源CK預(yù)定日責(zé)任者實(shí)施日CHEC桌K預(yù)定日責(zé)任者實(shí)施日CHEC糕K預(yù)定日責(zé)任者實(shí)施日CHE喘CK預(yù)定日責(zé)任者實(shí)施日CHEC兆K1351362.3瘡TP延M導(dǎo)入步驟——Ste慌p9建立品質(zhì)侵保全體系1.執(zhí)行時(shí)間關(guān)：持續(xù)進(jìn)青行2.執(zhí)行機(jī)蒸構(gòu)：品保和相那關(guān)部門3.重要工剪作：借著自忍主維護(hù)疏的第一虹期和第玻二期建跡立基本醋設(shè)備的范狀況﹐提出所有懷設(shè)備和機(jī)訓(xùn)器的缺陷追和加速劣驅(qū)化﹒清楚界定糾產(chǎn)品的質(zhì)牢量特性及遲各特性與4M因素的蹤蝶關(guān)系－障人機(jī)物哲法確認(rèn)生渠產(chǎn)工序深與質(zhì)量火特性的扔關(guān)系清楚界定速產(chǎn)品之質(zhì)牲量特性與欣設(shè)備／機(jī)逢器的關(guān)系﹒制定設(shè)基備和機(jī)堵器的控寺制環(huán)境吸去保持府質(zhì)量（黃最有效恩的方法夜是用P－M分析法、M-Q、黎QA圖等）-81柜-階段內(nèi)容第1STEP

：現(xiàn)狀把握對(duì)全部品質(zhì)特性，經(jīng)過(guò)從加工到完成為止的整個(gè)流程，按層別找出缺陷種類和對(duì)缺陷種類的影響度、頻次、重要度的順位，目前品質(zhì)管理方法等。第2STEP

：第一次缺陷復(fù)原從現(xiàn)狀來(lái)把握應(yīng)對(duì)明確原因的不良現(xiàn)象或者設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)條件的對(duì)策；用作業(yè)方法來(lái)制定脫離基準(zhǔn)的條件的對(duì)策（復(fù)原和對(duì)策）。第3STEP

：對(duì)慢性缺陷的原因分析在這STEP中以PM分析徹底分析原因。第4STEP

：完全消除慢性缺陷原因考慮PM分析調(diào)查所出現(xiàn)的原因。根據(jù)這結(jié)果對(duì)缺陷程度明顯的或者可疑的東西全部制定對(duì)策。對(duì)策方法首先是復(fù)原到原來(lái)的模樣。第5STEP

：消除缺陷的條件設(shè)定對(duì)全部缺陷現(xiàn)象的對(duì)策到此結(jié)束，但對(duì)品質(zhì)保證的對(duì)策是由此開(kāi)始。在這STEP中設(shè)定不能再發(fā)生缺陷而做的管理?xiàng)l件（消除缺陷條件）第6STEP

：消除缺陷的條件管理在這里徹底執(zhí)行要素管理（設(shè)備點(diǎn)檢項(xiàng)目）與結(jié)果管理（有關(guān)產(chǎn)品的品質(zhì)特性），并觀察其相關(guān)關(guān)系而實(shí)施傾向管理。第7STEP

：消除缺陷的條件改善是品質(zhì)保證的前提條件，需要以下幾點(diǎn)。①不是設(shè)備的強(qiáng)熱狀態(tài)的（基本條件的維持狀態(tài)）情況，可能是自然熱化而進(jìn)行的狀態(tài)，即能維持自主維護(hù)的第五STEP。②操作工有理解自己設(shè)備的機(jī)能結(jié)構(gòu)、充分點(diǎn)檢等相應(yīng)技能。品質(zhì)保證致活動(dòng)步驟1371.執(zhí)行時(shí)間消：持續(xù)進(jìn)行2.執(zhí)行機(jī)渡構(gòu)：全體非生寇產(chǎn)部門3.重要工作酬：行政部門遙應(yīng)當(dāng)辦公析室6S+提案活貿(mào)動(dòng)生產(chǎn)進(jìn)度芒安排能確癢保產(chǎn)品及恢物料的運(yùn)票送流暢產(chǎn)品合布理化及文新產(chǎn)品憂開(kāi)發(fā)支持及主材動(dòng)的強(qiáng)化秒部門之間痛的關(guān)系1382.3傍TP白M導(dǎo)入步鬼驟——Ste刷p10建立間鈴接部門孫的效率概化體系1.執(zhí)行時(shí)丈間：持續(xù)進(jìn)行2.執(zhí)行機(jī)寧構(gòu)：全體人員3.重要工匠作：（悔去除下奶列可能買的不安林全因素遲）運(yùn)作不順擁暢廠房布部置欠佳不良的隆習(xí)慣1392.3鐮TPM導(dǎo)入步驟——Step鴿11建立安杏全、衛(wèi)另生和環(huán)融境管理為體系1402.3拳TPM導(dǎo)入步撫驟——Step扁12T華PM完全實(shí)搶施與水撈平之提抹升:TPM獎(jiǎng)TPM獎(jiǎng)查核要點(diǎn)：1、TPM的組織獵運(yùn)作2、個(gè)別橡改善3、自主家維修4、計(jì)劃搜維修5、質(zhì)量萬(wàn)維修6、制品,設(shè)備的濁初期管糞理7、教育花訓(xùn)練8、管理,間接部門9、安全,衛(wèi)生環(huán)境衰管理TPM優(yōu)秀獎(jiǎng)審稿查表141142143144145清掃的慶點(diǎn)檢重冒點(diǎn)(用眼睛)設(shè)備名:年抽月躺日146147獻(xiàn)上最始衷心的真祝福祝各位生廁活愉快，隔事業(yè)順達(dá)陸軍2009年3月20日謝謝各位去壹天的合武作與支持1489、靜夜撲四無(wú)鄰烤，荒居杯舊業(yè)貧絡(luò)。。4月-遣234月-2副3Wed著nes幫day掀,A