S運(yùn)動(dòng)知識(shí)概論

5S運(yùn)動(dòng)概論而企業(yè)必須推動(dòng)5S的理由如下：為了提供一個(gè)舒適的工作環(huán)境。為了提供一個(gè)安全的職業(yè)場(chǎng)所。為了提升全體員工的工作情緒。為了提高現(xiàn)場(chǎng)的工作效率。為了穩(wěn)定產(chǎn)品的品質(zhì)水準(zhǔn)。為了增加設(shè)備的使用壽命。為了塑造良好的公司形象。為了創(chuàng)造一個(gè)能讓客戶(hù)參觀的廠(chǎng)房。前言降低成本是企業(yè)生存的不二法門(mén)，而要降低成本的方向很廣，在這個(gè)方向中，個(gè)人認(rèn)為要以消除浪費(fèi)為最有效、最簡(jiǎn)單，因?yàn)槔速M(fèi)往往是以隱性的方式存在於企業(yè)內(nèi)部，我們往往會(huì)忽略企業(yè)內(nèi)一些隱性的費(fèi)用，所謂的隱性費(fèi)用，簡(jiǎn)單的說(shuō)，就是因?yàn)楣芾聿划?dāng)，而造成的各種浪費(fèi)，這種浪費(fèi)的發(fā)生，當(dāng)然是會(huì)影響到企業(yè)的成本，既然會(huì)影響到企業(yè)的成本，也就自然會(huì)影響到企業(yè)的利潤(rùn)。而要消除浪費(fèi)，5S就是非常好的一種方法。

壹什麼是５S

這是從日本導(dǎo)出來(lái)的一種企業(yè)管理的技巧，即利用整理、整頓、清掃、清潔、紀(jì)律這五種方向，來(lái)消除企業(yè)內(nèi)的許多盲點(diǎn)，使得企業(yè)更有秩序，當(dāng)然，當(dāng)企業(yè)內(nèi)更有秩序後，許多不合理的浪費(fèi)，自然就會(huì)被消除掉了，如此一來(lái)，會(huì)使得我們的企業(yè)，無(wú)論是誰(shuí)都能一眼就看出問(wèn)題（包含違反規(guī)定）在哪裡，而能自我的掌握。

因?yàn)椋@五個(gè)日文名詞的羅馬拼音分別是SEIRI、SEITON、SEISO、SEIKETSU、SHITSUKE，而這五個(gè)字的字首均為S，所以，在日本，把這五個(gè)活動(dòng)統(tǒng)稱(chēng)為５S.

若以羅馬拚音書(shū)寫(xiě)，它的每個(gè)字都是以「S」為首字，因此稱(chēng)為5S。其字面意義為：

一、整理（Seiri）：區(qū)分要與不要的東西，工作場(chǎng)所除了要的東西以外，一切都不可以放置。

二、整頓（Seiton）：任何人在想要什麼東西時(shí)，都可以隨時(shí)取到想要的東西。

三、清掃（Seiso）：將看得到與看不到的工作場(chǎng)所清掃乾淨(jìng)，保持整潔。

四、清潔（Seiketsu）：貫徹整理、整頓、清掃的3S，而使同仁工作效率提升。

五、教養(yǎng)（Shitsuke）：由內(nèi)心發(fā)出養(yǎng)成遵守紀(jì)律，並且以正確的方法去做。貳企業(yè)何時(shí)需要引進(jìn)５S

經(jīng)常聽(tīng)到有人把5S和企業(yè)的美化畫(huà)上等號(hào)，不錯(cuò)，企業(yè)的美化的確是5S的重點(diǎn)之一，不過(guò)，美化只是5S中的一個(gè)方向而已，除了美化之外，個(gè)人更認(rèn)為企業(yè)如何透過(guò)5S的運(yùn)作，來(lái)幫助企業(yè)把內(nèi)部一些不合理的浪費(fèi)加以消除，這更是5S的重要目標(biāo)，換句話(huà)說(shuō)，我更認(rèn)為消除企業(yè)內(nèi)的浪費(fèi)而導(dǎo)入5S，要比美化來(lái)得更重要。

企業(yè)在管理上，如果有以下的困擾時(shí)，５S就值得我們引入：

一當(dāng)我們覺(jué)得廠(chǎng)房不夠用時(shí)：.

一般企業(yè)在空間運(yùn)用上可能會(huì)出現(xiàn)的困擾，不外以下幾個(gè)原因：

(一)儲(chǔ)存空氣：

用有形的空間去儲(chǔ)存無(wú)形的東西，根本就是一種浪費(fèi).簡(jiǎn)單的說(shuō)，就是我們不懂得有效的運(yùn)用空間。

一般廠(chǎng)房我們可運(yùn)用的空間有六度，哪六度呢？

第一度空間：屋頂上面

第二度空間：天花板下面

第三度空間：第二度空間與第四度空間中間的地方

第四度空間：伸手可及的地方

第五度空間：地面上

第六度空間：地底下

試問(wèn)一下，有多少的企業(yè)是充份的運(yùn)用到這六度的空間呢？

既然空間的可運(yùn)用部位有這麼的廣，如果我們不懂得好好加以運(yùn)用，一方面把可貴的空間用來(lái)儲(chǔ)存空氣，一方面又在喊空間不夠用，這不等於是捧著金飯碗喊窮嗎？

(二)捨不得丟的習(xí)慣：

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雖然說(shuō)節(jié)檢是我們中國(guó)人的美德，但是，我們應(yīng)該以慎買(mǎi)來(lái)替代事後因?yàn)閽尾坏脕G，而需投入的許多機(jī)會(huì)成本，這才是真正的節(jié)儉。

看這些紙板上的灰塵，不知道它們已在工廠(chǎng)放多久了(三)缺乏規(guī)劃：.企業(yè)內(nèi)經(jīng)常出現(xiàn)的這種問(wèn)題有哪些呢：

像這樣的規(guī)劃，廠(chǎng)房當(dāng)然是會(huì)出問(wèn)題的1料架規(guī)劃的不合理

為了使料架能發(fā)揮最大的功能，料架的層與層間的距離，還是得考慮到放置物品的高度，才不會(huì)造成無(wú)謂的浪費(fèi)。

舉個(gè)例子來(lái)講，我們東西的高度是４０公分，而我們將它放在這１２０公分高度的一個(gè)欄位內(nèi)，是不是存放了太多的空氣。2大小雜處(四)不良品，呆滯品所帶來(lái)的困擾：大家不要小看這些個(gè)東西，他們往往是影響企業(yè)空間不夠用的一個(gè)重要因。

光看看要安置它們，就得投入多少的空間，而這些個(gè)空間，又不知道會(huì)因此而被「閒置」多久.一年後這些東西保證還放在這兒(五)沒(méi)有勤於整理的習(xí)慣：

「惰性」這是人的一種天性，因?yàn)槭艿竭@種天性的影響，有不少的人會(huì)有隨地亂丟的習(xí)慣。一個(gè)東西原本有它的放置地方，如今，我們用完它之後，沒(méi)有把它們給放回原位，而是信手一丟的話(huà)，這麼一來(lái)，不但會(huì)使得原來(lái)的位置閒置著，同時(shí)，又佔(zhàn)了別人的一個(gè)位置，一個(gè)屁股要佔(zhàn)兩張椅子，您說(shuō)，空間的運(yùn)用怎麼會(huì)不吃緊呢？

這是誰(shuí)的工具？

二廠(chǎng)房或辦公室顯得很凌亂時(shí)：

原因當(dāng)然有許多種，其中「亂丟」這種的習(xí)性，恐怕是扮演著非常重要的角色.因?yàn)橐粋€(gè)東西原本有它的放置地方，如今，我們用完它之後，理論上我們應(yīng)該把它們給歸位，如此才能方便於其他的人的使用，可是，如果要把它們給歸位的話(huà)，難免會(huì)產(chǎn)生一些的走動(dòng)，這些的走動(dòng)，多少是會(huì)給大家?guī)?lái)一些的不方便與「能量」的耗損，因?yàn)椤付栊浴惯@是人的一種天性，由於受到這種天性的影響，有不少的人會(huì)為了圖方便或是不願(yuàn)「能量」的耗損，而會(huì)很自然的養(yǎng)成隨地亂丟的習(xí)慣，這一亂丟，廠(chǎng)房或辦公室不凌亂才怪。

那麼，要如何的讓廠(chǎng)房或辦公室不會(huì)顯得很凌亂呢？做簡(jiǎn)單的方法，就是透過(guò)５S的運(yùn)作，來(lái)達(dá)到這個(gè)目的。三企業(yè)內(nèi)出現(xiàn)一些無(wú)謂的「找」時(shí)：

「找」這種行為，是企業(yè)影響到成本的死敵之一。

企業(yè)內(nèi)為什麼會(huì)出現(xiàn)「找」這種行為呢？原因當(dāng)然是很多，但我們可以簡(jiǎn)單的歸納成以下的四個(gè)大方向：

1企業(yè)內(nèi)儲(chǔ)存著太多不要的東西

2企業(yè)的物品缺乏固定的放置位置

3企業(yè)內(nèi)的物品缺乏明確的標(biāo)示

4企業(yè)內(nèi)的員工沒(méi)有養(yǎng)成用完後歸回原位的習(xí)慣

四企業(yè)出現(xiàn)一些無(wú)謂的的動(dòng)作，而影響到效率時(shí)：當(dāng)企業(yè)內(nèi)出現(xiàn)一些不必要的搬運(yùn)、重複的作業(yè)等等的動(dòng)作時(shí)，這表示企業(yè)在運(yùn)作上，是出現(xiàn)了一些管制上的盲點(diǎn)。這些動(dòng)作的出現(xiàn)，對(duì)企業(yè)而言，可以說(shuō)是完全是不具生產(chǎn)力的行為，這種不具生產(chǎn)力的行為，不但會(huì)影響到企業(yè)的效率，更是一種資源運(yùn)用上浪費(fèi)

不符合人體工學(xué)的動(dòng)作就是一種浪費(fèi)五企業(yè)內(nèi)有安全上的困擾時(shí)：企業(yè)在運(yùn)作上，發(fā)現(xiàn)有安全上的顧慮時(shí)，相信對(duì)員工們的身心上，是會(huì)產(chǎn)生一些有形與無(wú)形的打擊，這種的打擊，不但會(huì)影響到效率，更會(huì)影響到安定.六管理溝通有差異時(shí):由於語(yǔ)言、文化、生活習(xí)慣等方面的差異，要做好溝通的工作，著實(shí)是非常的不容易，而5S，因?yàn)樗旧砭邆淞艘锥⒁鬃裱奶匦?

參.5S實(shí)施步驟何謂5S運(yùn)動(dòng)，是將「整理、整頓、清掃、清潔、教養(yǎng)」等5S作為改善企業(yè)體質(zhì)的手段，所以首先應(yīng)該瞭解5S運(yùn)動(dòng)的目的、步驟、設(shè)定成果，就如同我們參加酒席，好吃的菜餚是一道道按照順序端上桌，讓參加的客人感覺(jué)相當(dāng)順暢與協(xié)調(diào)，所以推行5S運(yùn)動(dòng)，必須按部就班實(shí)施，才能獲得最後成果，因此，瞭解內(nèi)涵是一件非常重要的工作和課題。

5S運(yùn)動(dòng)的內(nèi)涵如下：一、整理：就是將工作場(chǎng)所混亂的狀態(tài)收拾成井然有序的樣子。

5S運(yùn)動(dòng)最終目的是改善企業(yè)的體質(zhì)，企業(yè)整理就是改善體質(zhì)的第一步，在工作程序中，首先要區(qū)分哪些是必要的，哪些是不必要的，拋棄不必要的，將必要的東西收拾的井然有序。

實(shí)行步驟要訣就是：一一地按照順序有耐心的執(zhí)行。（一）首先區(qū)分哪些是必要及哪些是不必要的東西。

（二）接下來(lái)是拋棄不必要的東西。

（三）再下來(lái)是將必要的東西收拾的井然有序

換句話(huà)說(shuō)，整理的目標(biāo)，就是在排除管理上常出現(xiàn)的一些浪費(fèi)，像是設(shè)備利用的浪費(fèi)、空間閒置的浪費(fèi)、容器利用的浪費(fèi)、貨架閒置利用的浪費(fèi)、材料過(guò)多的浪費(fèi)等等，讓工廠(chǎng)的有限空間，經(jīng)由我們的整理之後，能夠發(fā)揮最高的效用來(lái)。為了使整理這項(xiàng)工作的阻力能降到最小，參考以下的這個(gè)流程，

一召開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)制定會(huì)議(一)成員

為了讓大家在進(jìn)行「整理」時(shí)，比較敢行動(dòng)，最好在行動(dòng)之前，能先召開(kāi)個(gè)標(biāo)準(zhǔn)制定會(huì)議，經(jīng)由這個(gè)會(huì)議制定出一些的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)，讓大家在進(jìn)行「整理」時(shí)有所依循。

標(biāo)準(zhǔn)制定會(huì)議成員：

對(duì)做好整理這項(xiàng)工作，有絕對(duì)的影響力，那麼，在企業(yè)內(nèi)我們應(yīng)該找那些人來(lái)參加標(biāo)準(zhǔn)制定會(huì)議呢？

1技術(shù)判定者

因此，有關(guān)企業(yè)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)制定會(huì)議的技術(shù)判定人員，可以包括以下的人員：

業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人或代表

技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)人或資深工程師

開(kāi)發(fā)部門(mén)負(fù)責(zé)人或資深工程師

品管部門(mén)負(fù)責(zé)人或資深工程師

2權(quán)力判定者

所以，這裡指的最後裁決者，是指企業(yè)內(nèi)有權(quán)決定「丟」或是「不丟」的人士，當(dāng)然這位人士，不一定是要由老闆出面擔(dān)任，但是，在大多數(shù)的中小企業(yè)裡，還是請(qǐng)老闆來(lái)?yè)?dān)任，效果會(huì)比較好。(二)倚標(biāo)準(zhǔn)制滔定會(huì)議恰成員的凈任務(wù)1事前在正在進(jìn)坐行「整理癥」這項(xiàng)工排作之前，悄這些人的麥主要任務(wù)滔是制定出頂一些的判砌定標(biāo)準(zhǔn)來(lái)何，同時(shí)，把釀它們給明豪文化，因旦為，有了鬧這些的標(biāo)法準(zhǔn)之後，隆大家在執(zhí)視行「整理相」這個(gè)動(dòng)江作時(shí)，才有法可叮遵循、有則標(biāo)準(zhǔn)可以滿(mǎn)參考，而柴減少一些叫判定上的王困擾。2事昂後非?，F(xiàn)實(shí)線(xiàn)的，我們妻是很難把炮所有的標(biāo)父準(zhǔn)都弄得渠很齊全，黨因此，在兩執(zhí)行「整憂(yōu)理」的過(guò)揮程中，難免候會(huì)遇到一型些判定上漢的困擾，熔最好的仲松裁者就是除標(biāo)準(zhǔn)制定案會(huì)議的成雞員了。(三)黨判定糾的原則企業(yè)在進(jìn)妥行「整理處」時(shí)，對(duì)法所有物品仿的判定，于大概可以熱分成以下腳的3個(gè)大陳原則：1堪用爬品：指的是巖這項(xiàng)物鉛品，不串但是好崖的東西漂，同時(shí)正，它目歷前所放鋒置的地姿方，也夫是滿(mǎn)理鏡想的。2堪用取品，但放互置的位置迫不適當(dāng)：指的是悠這項(xiàng)物易品，雖呈然是好鞏的東西旁，但是毅，它目豈前所放惑置的地繁方，是窮個(gè)不理禍想的位啊置。3報(bào)學(xué)廢品：不同人唯可能會(huì)辱有不同益的看法叛，因此辦，能把捆下列的敬條件，扎做為參擱考的方亮向的話(huà)功。溜它是不她是我們潤(rùn)單位所誕要用到啞的東西融？

真池的有必瘡要嗎？痕何時(shí)印會(huì)用到且它？淋在那裡敲會(huì)用到欣它？盾每隔多你久才會(huì)僚使用一償次？默我們需莫要存放危多少量傘？雖整理的便流程步恒驟二紅牌群大作戰(zhàn)一般企詳業(yè)在進(jìn)草行盤(pán)點(diǎn)懷時(shí)，為糾了確保惡盤(pán)點(diǎn)的它正確性說(shuō)，我們睜會(huì)分兩值階段來(lái)山進(jìn)行盤(pán)爆點(diǎn)，就牛是初盤(pán)揉之後，叼還會(huì)由繼有關(guān)的偶人員，難對(duì)我們城初盤(pán)的腥結(jié)果，舉再做一傳次複盤(pán)繡的工作什麼是紅蝦牌呢？其患實(shí)它只是腥一張紅色星的標(biāo)籤，權(quán)讓大家能款透過(guò)這長(zhǎng)沿醒目的標(biāo)前籤，知道徹那些的東資西始屬於別報(bào)廢品。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)屋，把某項(xiàng)秋東西判定妨為報(bào)廢品織時(shí)，這個(gè)扛時(shí)候，我益?zhèn)兛梢阅锰揭粡埣t牌，填達(dá)妥相關(guān)的拐資料後，委再把它給見(jiàn)貼在這個(gè)疑報(bào)廢品上返面，貼的素時(shí)候，有色一個(gè)很重炒要的原則普，就是要面對(duì)通錢(qián)道，如間此才能羅便於大隊(duì)家的辨呈識(shí)。(二)絨整理盤(pán)興點(diǎn)單不妨趁著氣在進(jìn)行「摧整理」的丈同時(shí)，對(duì)華所有的東宮西來(lái)個(gè)大宋盤(pán)點(diǎn)，讓立所有的東多西，不管血是良品或垃是報(bào)廢品遍，很完整競(jìng)的給曝露惡在大家的目眼前，而跟要做好這灑次的大盤(pán)隸點(diǎn)，除了根事先要準(zhǔn)呈備妥一些邪紅牌和黃效牌之外，遲更要準(zhǔn)備翅一份整理拾盤(pán)點(diǎn)單(紗請(qǐng)參閱下往圖)，把支所有的狀巧況，透過(guò)覆整理盤(pán)點(diǎn)傭單給顯現(xiàn)稠出來(lái).企業(yè)可政以進(jìn)行鼻整理的近項(xiàng)目一型錄條上已經(jīng)看捕不到的產(chǎn)柱品二用不粉到、多餘緞或是已經(jīng)瘡報(bào)廢的設(shè)競(jìng)備三桌椅蓬及工作臺(tái)四不明帶品、不良薯品及待修奧品五空容調(diào)器：冷宮區(qū)就結(jié)是呆料的繁家合理的容彩器庫(kù)存量數(shù)可以讓5裝S做得更攪好六料架哪及櫃子七工票廠(chǎng)的佈奶置八公搏告欄公告欄曲設(shè)置在收工廠(chǎng)的鴉死角，珠誰(shuí)會(huì)去牢看九搬灰運(yùn)工具十捆舞包材料這家工怎廠(chǎng)什麼沿不多，芝就是錢(qián)層多十一遼清掃用漠具十二帳諷冊(cè)檔案二、整我頓：就是科將散亂月各處的首東西依蘆功能及疾用途歸捧類(lèi)，並擺放腳整齊。當(dāng)各項(xiàng)旱物件擺森放的位怨置明確壁、清楚父，使用巾時(shí)可立慎即取得，歸斃位時(shí)容易申回復(fù)原位兼，又方便搶檢查物品熄是否歸位。目的是讓御任何人在萄必要時(shí)，旱立即取得登必要的東地西，因此，壞在規(guī)劃孝時(shí)需從占使用者韻的角度紋來(lái)考慮錯(cuò)。實(shí)行重騰點(diǎn)就是導(dǎo)：整頓筑要比整壩理更深天入一點(diǎn)齡。（一）庸能迅速再取出。童（二垂）能立現(xiàn)即使用闖。魄（順三）能限夠發(fā)揮槳節(jié)約的閃作用。企業(yè)如次何進(jìn)行葡整頓整頓又舞是什麼到，它是桐透過(guò)「宵定位」巴加上「旋標(biāo)示」方的建立貨，來(lái)消球除工廠(chǎng)房誠(chéng)內(nèi)一些松無(wú)意義慨的行為座，如找臂東西的跪浪費(fèi)、刻等待的淹浪費(fèi)、盯動(dòng)作的判浪費(fèi)等敲等，讓?xiě)┕S(chǎng)內(nèi)桃有限的溪資源，俘隨時(shí)保沙持立即庭可取、套立即可浮作業(yè)的北狀態(tài)。企業(yè)未封做好整污頓可能仙導(dǎo)致的館傷害(一)憐出現(xiàn)「找蒼」這種行父為的浪費(fèi)(二)槍等待的浪叨費(fèi)(三)矩重複採(cǎi)購(gòu)睬的浪費(fèi)(四)壇可能造成挺計(jì)劃變更剩的浪費(fèi)(五)貝交期歇延誤而四造成損怪失的浪救費(fèi)工廠(chǎng)進(jìn)行備整頓時(shí)，鵲以下的步脂驟，或許碎可以做一禮個(gè)參考：(一)袍徹底的實(shí)蘿施整理的氧工作因?yàn)檎炖硎钦D的前源身，如廚果我們枯在整頓拔之前，鍵能先做衣好整理桑這項(xiàng)工闖作的話(huà)賠，可使愁整頓的劫過(guò)程收睡事半功籍倍的效憤果。(二)漁決定放置武場(chǎng)所隨時(shí)使餓用的東蜘西──管─最好惱能跟著冰人跑或趣是放在嗎作業(yè)人劍員的周挪圍，以毀方便取贈(zèng)用一週使詠用一次嘗以上的喪東西─遼──放奴在工作付單位內(nèi)忌保管一兩個(gè)月命才使用一鬧次的東西將───集勞中放在工柜廠(chǎng)內(nèi)保管許久才使復(fù)用一次的灶東西──利─暫存放脊到倉(cāng)庫(kù)裏揀保管(三)醫(yī)決定銜放置方儲(chǔ)式1依各?，F(xiàn)場(chǎng)及物雁品的特性炭，來(lái)決定奸物品放置敞的方式：料架--俘--小量豆、體積小遼、質(zhì)輕、份一次取用乎少量

棧病板---攔-體積大嫩、質(zhì)重、敢需靠特殊亦搬運(yùn)工具久來(lái)運(yùn)送使用棧彩板時(shí)要涉考慮到宴它的負(fù)和荷量有遮攔翁的櫃子價(jià)---承-怕灰塵等相污垢干擾碎的物品（１）疼考慮是採(cǎi)塵機(jī)能別還狡是產(chǎn)品別權(quán)來(lái)處理機(jī)能別：傲將相同機(jī)浙能的東西驚放在一起禍，我們只呀要到定踢點(diǎn)就能疤拿到這粘類(lèi)機(jī)能貿(mào)的所有東憂(yōu)西產(chǎn)品別：口將生產(chǎn)某姿一種產(chǎn)品把所需要的扛各種工模治具，與集合在殘一個(gè)容渾器內(nèi)，律要生產(chǎn)任這種產(chǎn)況品時(shí)，聽(tīng)我們可疑以一次惠就從這監(jiān)個(gè)容器滲中，拿飲到所需要的各耳種的工?；尉撸ǎ玻┭b安全距離史：機(jī)器和機(jī)貸器之間，遞應(yīng)保持０賢．８公尺怒以上的通道，算可以避免鑄作業(yè)上的聲相互干擾賴(lài)與危險(xiǎn)。用定位抬來(lái)確保丹安全距密離(3)欺高度酷考慮：放置在樂(lè)現(xiàn)場(chǎng)存諸放物品堆料架的柏高度，為應(yīng)低於剪１3０趣公分，圖若高度節(jié)超過(guò)１針3０公鵲分時(shí)，釣則應(yīng)將終該等物餡品，置狂於不妨侵礙視線(xiàn)貞，且易帳於取用餓之牆邊駕。(4)白扁而該長(zhǎng)的料難架：物品放置勵(lì)時(shí)，應(yīng)考努慮先進(jìn)先駱出，或是庸先到期先伸使用的原淹則來(lái)放置疫，因此，滑料架的設(shè)器計(jì)應(yīng)以扁股而長(zhǎng)來(lái)規(guī)鋸劃。(5)泰物品放置朽遠(yuǎn)近的原洪則：物品放置偷時(shí)，應(yīng)將醬使用較頻秧繁者，靠頓近作業(yè)者魂，以減少撓取放時(shí)走暮動(dòng)的距離富。(6)翁安全考慮物：物品放置凡時(shí)，應(yīng)考遷慮避免頭倆重腳輕的忘放置方式判，以免發(fā)傻生意外。(四)秋油漆及畫(huà)糖線(xiàn)(1)勸易於區(qū)別有關(guān)顏烏色的考冒慮，我悉們最好推配合不棟同的環(huán)趟境，漆齒上不同最的顏色漢，至於川何處要曲漆上那逝一種的苦顏色呢屯？我們叼可以參挽考經(jīng)濟(jì)浩部中央鏈標(biāo)準(zhǔn)局縱所制定證的安全撓用顏色何通則(駝CNS溉932嗽8及C消NS9武329授)有關(guān)獻(xiàn)顏色的志規(guī)定。還紅限色--籮--代稱(chēng)表消防乓、停止自、禁止增、危險(xiǎn)血的基本愁顏色。例例如吃：消防駁栓、滅僚火器、森火警警旺報(bào)設(shè)備糧、緊急碌停止按濁鈕、停沿止訊號(hào)啊旗幟等己等。魔黑色港---棉-專(zhuān)供孟作安全擴(kuò)標(biāo)誌板藍(lán)。捕綠色-姿---盆代表安棋全、衛(wèi)耍生、急弦救、通踏行的基票本顏色扮。

例雅如：安鏡全門(mén)之夸標(biāo)誌、赤急救箱爪等等。配合場(chǎng)毀地的用希途，在麥地板上娃分別漆綁上不同每顏色的羞油漆。地板漆煩上油漆故有以下堅(jiān)幾點(diǎn)好場(chǎng)處：白色--彩--代表啄通道、指貴示方向的仍基本顏色頭。

例如虛：行進(jìn)方翅向指標(biāo)、勿通道地區(qū)娃隔線(xiàn)等等省。

黃橡色---姑-代表注坊意、警告詠的基本顏?zhàn)g色。

例聯(lián)如：注意駕警戒標(biāo)誌嚷、堆高機(jī)建等之擋桿鈔、底面商落之凸出物依、懸吊施偉工樑、電價(jià)線(xiàn)之防護(hù)綁具、道路猜上之防柵獨(dú)、有害物藥質(zhì)之分裝陜?nèi)萜骰蛩囀褂脠?chǎng)烏所等等宣。雁橙色-窯---明代表危忽險(xiǎn)的基獄本顏色凝。

例甘如：機(jī)欠器安全悼覆蓋的銀裏面、礙刻度板糟之危險(xiǎn)五範(fàn)圍、尿油管等堪等。肝藍(lán)色致---碼-代表芳注意的胳基本顏妖色。桿例如：抱電器開(kāi)場(chǎng)關(guān)箱之伴外面等插等。晌紫紅樓色--州--代瞎表放射茫性物品交及設(shè)備甚的基本鋪顏色至於地稼板該漆椅上什麼責(zé)樣的顏沉色為宜竹，以下慨的幾個(gè)否方向，膨或許可密以參考謊：我們?yōu)榱隋N便於大家塌了解與掌昌握工廠(chǎng)的倍管路，也土應(yīng)該借用們顏色來(lái)幫裙忙，要如錢(qián)何用顏色書(shū)來(lái)顯示管悉路呢，我哀們也可以頌參考CN層S932尸9的相關(guān)鎮(zhèn)規(guī)定：2畫(huà)線(xiàn)(1)恢顏色的選符擇畫(huà)線(xiàn)的顏坊色，是要華讓大家更證容易了解號(hào)畫(huà)這條線(xiàn)闊的意義，甲一般有關(guān)敬識(shí)別區(qū)域厲或是通道像的線(xiàn)，以落黃色線(xiàn)為名主；如果諷是物品放秘置的指標(biāo)祥，則以白頸色線(xiàn)為主譯，如果是厭用在警告儉功能的老撇虎線(xiàn)的話(huà)彈，則是採(cǎi)關(guān)斜黃線(xiàn)。(2)案線(xiàn)的寬度一般識(shí)別檔區(qū)域或是益通道線(xiàn)的秩寬度，設(shè)數(shù)在10公蠟分為原則劈燕；而物品尾放置的指鼓標(biāo)線(xiàn)，則州視物品的駐大小而異感，以3公反分到5公裕分為原則且。(3)啄直線(xiàn)如果是識(shí)控別區(qū)域或粘是通道的侄線(xiàn)，我們漏在規(guī)劃時(shí)示，除了上敞述顏色及雄寬度的考亂慮之外還塊有一個(gè)非裹常重要的軍原則，就菠是要以直帽線(xiàn)來(lái)規(guī)劃團(tuán)，要避免痕彎曲線(xiàn)的幼出現(xiàn)，如漫果是道路尼的轉(zhuǎn)彎處奇時(shí)，要避謝免直角。(4)守通道狗的寬度裁：根據(jù)日本攻中央勞動(dòng)叛災(zāi)害防止怒協(xié)會(huì)所設(shè)蜻定的工廠(chǎng)棕內(nèi)部通到圣的寬度要照求如下：(5)圈畫(huà)線(xiàn)的方倉(cāng)式：消除不必慶要?jiǎng)幼鞯男睦速M(fèi)是企亭業(yè)進(jìn)行5燥S的主要田目的之一漿，所以，癥我們?cè)谶M(jìn)闖行任何一請(qǐng)個(gè)和5S英有關(guān)的行海為時(shí)，一倘定要掌握兄住最低成救本、最高超效用的原億則。企業(yè)如拾何進(jìn)行族整頓(五)淚放置場(chǎng)所掙應(yīng)有明確者的標(biāo)示放置場(chǎng)時(shí)所有了遇明確的杰標(biāo)示後論，不但漠有助於豬我們了戀解所要燦的東西壯在那裡績(jī)，同時(shí)艱，更有嫩於用畢巖後的歸耕位。并那麼扇，放置瞞場(chǎng)所的眾標(biāo)示，殼應(yīng)如何蛙做，才磁能有效嘉呢？趁1托應(yīng)考慮貍到分區(qū)最、分架票、分層女的原則凡。

2鉤有關(guān)俗區(qū)、架分、層的蝕編號(hào)，維應(yīng)以簡(jiǎn)蛛單、有田順序的多原則來(lái)岔編排(敗像是用他阿拉伯納數(shù)字1高，2，搏3…或湖是英文竿字母A桑，B，如C….子)，以祝利我們往的識(shí)別秤。一目了冤然的倉(cāng)根庫(kù)3每怒一個(gè)位胞置點(diǎn)，斬應(yīng)將放鳥(niǎo)置品的宜品名或代號(hào)細(xì)標(biāo)示出使來(lái)。一看就景知道我道歸定位快了4設(shè)拌一個(gè)全驚區(qū)域的諒位置看睛板，以叢便於對(duì)面全區(qū)域決的了解口。要進(jìn)入睛倉(cāng)庫(kù)先奔找我5通道明要用畫(huà)線(xiàn)競(jìng)或是圍欄柴的方式，明確的加干以劃分。6成蜘品、半武成品、缺零件、縫不良品巴、危險(xiǎn)葉物品等炕應(yīng)分類(lèi)象予以放液置。加上鐵同鍊，可腦以確保護(hù)危險(xiǎn)物故品的安臥全性7作距業(yè)標(biāo)準(zhǔn)艇應(yīng)懸掛錦在現(xiàn)場(chǎng)劈燕的明顯籍處。作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)蘭是給作業(yè)員軌參考用梢，所以放的懂位置很重要(六)孟物品本身制也要標(biāo)示所謂的放饞置物本身更也要標(biāo)示局，指的是緒要給每一蹦件物品一衫個(gè)識(shí)別證洪（標(biāo)籤）悔，讓我們熱能透過(guò)這欲個(gè)識(shí)別證氏（標(biāo)籤）袍，能很清書(shū)楚的了解社該物品的盟內(nèi)容，以污及它的放儲(chǔ)置位置是荷否正確，乒有關(guān)這份絹?zhàn)R別證（粥標(biāo)籤），舟在使用上襲，最好是葉考慮到以脂下的一些盤(pán)方向：價(jià)1標(biāo)幫籤的內(nèi)容遼，以說(shuō)明姑物品的內(nèi)縱容、作業(yè)達(dá)標(biāo)準(zhǔn)為主岔。

2曉標(biāo)籤張貼才時(shí)，應(yīng)避多免脫落。懼3標(biāo)地籤應(yīng)貼在媽物品的正熟前方，以打利了解。4文件垮、資料、靈規(guī)章等應(yīng)鼓標(biāo)示訂定晃或修改日三期。

5郊標(biāo)籤可媽以輔以顏箭色，讓我夠們能更容抹易的掌握紗住管理的使要求。(七)過(guò)大小豬看板的棋設(shè)置為了讓威所有的鉗人，都炒能很容悔易的掌懶握住所哥有物品飄的放置裳位置，毅我們最舅好是借竄用大、鍬小看板妖來(lái)幫忙這就是衰大看板如果存沈放的地晃方實(shí)在章是太大舍了，或袋是存放夜的東西輔太細(xì)密播了，一功個(gè)大看橫板是無(wú)跟法將整畝個(gè)存放馳物品地框方的實(shí)趨景全給庭反映出嫁來(lái)，所附以，這壩時(shí)的大扶看板，翁只能發(fā)倘揮大方敵向的功諸能，這頂時(shí)，我桿們就得膽借用小擴(kuò)看板來(lái)潔補(bǔ)強(qiáng)大喚看板了西。這是小看房誠(chéng)板顏色是管誤理檔案的媽好幫手臺(tái)車(chē)的貼定位點(diǎn)過(guò)多的半腳成品不但委浪費(fèi)，而且會(huì)炊造成管腰理的死肢角半成品具的家用紅色來(lái)積標(biāo)示不良弟品放置區(qū)是否能一懸次就區(qū)分床好不良品耕的分類(lèi)，季以免出現(xiàn)甚二次工的利浪費(fèi)？三、清掃：就是壓清除垃累圾、污弟物、異供物，把冊(cè)工作場(chǎng)釘所打掃的乾勇乾淨(jìng)淨(jìng)，胃使物件保稀持在隨時(shí)暑可用的狀笛態(tài)。雖然工作場(chǎng)趁所經(jīng)過(guò)整漿理、整頓宰等二項(xiàng)程戲序，而且凝使用的物件位置樣都清楚標(biāo)智示，也能止夠立即取塌得，但是濤這些物件、工減具或是解備用零追件的狀伏態(tài)，都益要保持孔在最佳逝使用狀態(tài)才行殊，這就是羊清掃目的升。實(shí)施要皮訣：不壘管看得奸見(jiàn)或看翠不見(jiàn)都泡需要注驚意。（一）強(qiáng)必調(diào)高品質(zhì)外、高附加監(jiān)價(jià)值的商圓品，其製太造過(guò)程不容許鞋有垃圾詞或污染稠，造成央產(chǎn)品不蕉良。既（二）經(jīng)機(jī)械設(shè)監(jiān)備要經(jīng)飾由每天慎的擦拭桿保養(yǎng)，援才能發(fā)蠶現(xiàn)細(xì)微的異常嗽。

（三群）工作場(chǎng)總所也因?yàn)榛谘厕挋z查睬，而發(fā)現(xiàn)羽不安全的惰地方，減衰少公安纖事件發(fā)僅生。。四、清潔：就是保秒持工作場(chǎng)綱所沒(méi)有污賠物，非常卻乾淨(jìng)的狀態(tài)。因魚(yú)此，如何寬貫徹實(shí)施睛整理、整胡頓、清掃頸是清潔最重要熊的課題鞏，此外欲，還要揮保持此突一良好隆習(xí)慣。秤如果不能貫徹?cái)硨?shí)施，持炒之以恆，檢久而久之萬(wàn)，公司的說(shuō)運(yùn)作就會(huì)恢復(fù)以晝前的混亂價(jià)狀態(tài)。實(shí)行重點(diǎn)鳳：一直保擊持清潔的鏡狀態(tài)。（一）握一旦開(kāi)仰始就不輔可中途沖放棄。沃（二打）為了宴打破公址司僵化愧現(xiàn)象，銳必須貫恢徹到底居。

（錦三）長(zhǎng)東時(shí)間累銀積不好淋工作習(xí)州慣及不圖流暢的撞工作程京序，要花更桂多時(shí)間來(lái)混矯正。如何進(jìn)偉行清掃園清潔清掃及它清潔這香兩項(xiàng)工遵作，就藥是要使冶我們的較工作現(xiàn)你場(chǎng)及機(jī)度器設(shè)備頁(yè)，隨時(shí)擴(kuò)保持沒(méi)坡有垃圾霞、沒(méi)有背污穢的驕狀態(tài)，殲讓員工握們?cè)谶@桐種環(huán)境獲裡，能膨工作得棗更愉快除、更安答全；讓沿我們的絡(luò)機(jī)器設(shè)逐備的壽暑命及精煤準(zhǔn)度能疑得到更首佳的保栽障。逐根據(jù)救日本5涂Ｓ的原私始規(guī)劃隆，是將御清掃及碼清潔，濁給獨(dú)立撇成兩個(gè)良項(xiàng)目，銀但是，危筆者以筑為清掃菜及清潔蘭這兩個(gè)補(bǔ)項(xiàng)目，趟是一體鉆兩面，逃只要清注掃做得甘好，清字潔自然泥容易，溫反之亦騰然，所繭以，我麗們?cè)谕七\(yùn)動(dòng)5Ｓ皺時(shí)，不漆妨把清幻玉掃及清肯潔這兩報(bào)項(xiàng)工作建，併在槽一塊兒貿(mào)來(lái)進(jìn)行評(píng)。圖那麼要役如何將宏這兩者會(huì)合併呢帥？我們雜可以分靜為事前肉及事後塵這兩個(gè)糕方向：(一)戶(hù)事前相信大家岡都會(huì)同意散「事前的槽預(yù)防重於敗事後的管住理」這個(gè)秩觀念，因吐此，清掃脊及清潔這鈴兩項(xiàng)工作凝的重心，爛也應(yīng)該放目在事前的薄預(yù)防上，腰讓可能產(chǎn)歐生的困擾佳給降至最泊低。1首先防除去現(xiàn)場(chǎng)訪(fǎng)的污髒要除去戚工廠(chǎng)現(xiàn)妄場(chǎng)的污鞠髒，首攏先就要挪工廠(chǎng)內(nèi)忽徹底的沈進(jìn)行清芬掃，當(dāng)思然，如醒果能由循上級(jí)帶彩頭來(lái)做盤(pán)的話(huà)，摔效果會(huì)垮是更好寶的。有了這種奪收集裝置頑，可以減桑少?gòu)U棄物舅散落滿(mǎn)地傷的機(jī)會(huì)2區(qū)域脈界定即透過(guò)定棕位及責(zé)任秀區(qū)的規(guī)劃停，定出大屋家的責(zé)任礎(chǔ)方位來(lái)，稅同時(shí)，我擔(dān)們更要參露考整頓時(shí)睜所用的大驢小看板，增讓責(zé)任歸悉屬能容易弊的分辨與縣顯現(xiàn)：大看板：將所有的祥責(zé)任區(qū)域限及該區(qū)域步的負(fù)責(zé)人幟的大名，從製成一個(gè)遷大看板，煉並把它給籃張貼在企納業(yè)內(nèi)明顯領(lǐng)的地方。小看板：將該區(qū)域返負(fù)責(zé)人的借大名，張記貼在該區(qū)剖域明顯的跡地方，以倚便於大家喝了解，誰(shuí)歪是這個(gè)地獸盤(pán)的負(fù)責(zé)灶人。使同每一個(gè)人法重視自已劈燕的責(zé)任.查明髒接亂的根聲源，並喉予以斷黨除我們有一跪句話(huà)是“鐵斬草不除捐根，春風(fēng)南吹又生”逼，我們工暴作環(huán)境裡評(píng)，可能會(huì)篩製造髒亂買(mǎi)的根源，狼如果不能私連根拔起琴的話(huà)，現(xiàn)記場(chǎng)的髒亂借，我們?cè)倌卦觞N的清嗚掃，還是朱沒(méi)有用的雹。有了回晚收裝置見(jiàn)，可以磁減少污血染的機(jī)疼會(huì)找出造成糕工廠(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)陣髒亂的根標(biāo)源之後，尼更應(yīng)法加敲以防堵，議來(lái)控制這頃些的污染沃源。(二)塘事後1編製匹清掃及清妄潔的基準(zhǔn)壁，大家一益齊來(lái)遵行首先，銀我們應(yīng)丈對(duì)那些宇要進(jìn)行冰清掃及想清潔的插項(xiàng)目，槽製訂出尸基準(zhǔn)來(lái)眨，以方厚便大家佳一齊來(lái)儀遵行。替清潔工儲(chǔ)具找個(gè)家棟是做好清姑掃及清潔洞的第一步2教導(dǎo)練的工作為了讓驗(yàn)我們這演項(xiàng)任務(wù)妄能夠順難利的推罷動(dòng)，我蝦們一定謊要給大蠻家來(lái)個(gè)升勤前訓(xùn)波練，要嫂如何的辰做好這漏個(gè)勤前靈訓(xùn)練呢紐奉？個(gè)人跑以為不糾妨借用應(yīng)TWI所-JI挺這個(gè)手疾法來(lái)幫冬忙。3競(jìng)賽讓企業(yè)內(nèi)諷部的各個(gè)留單位，能羅有相互競(jìng)稠爭(zhēng)的機(jī)會(huì)懷，這對(duì)要拐能順利的他推動(dòng)企業(yè)挪的５ｓ活士動(dòng)，肯定法是會(huì)有很湯大的幫助調(diào)的，既然煩要有競(jìng)賽缺，那麼用蛋什麼東西肺來(lái)評(píng)定單創(chuàng)的成績(jī)呢顯？５ｓ評(píng)映分表在這掠個(gè)時(shí)候就也扮演著一用個(gè)非常重赤要的角色辦。企業(yè)在設(shè)寄計(jì)５S評(píng)減分表時(shí)，傲有三個(gè)很握重要的原胡則：(1)秋原則一，床絕對(duì)不能拌用一張表鉗打通關(guān)(2)登原則李二，可狐以將我納們所希罵望有關(guān)泉部門(mén)達(dá)臣成的目違標(biāo)或方炊向，做適為檢核燦的內(nèi)容(3)刪原則材三，因探為每一素家企業(yè)烏的性質(zhì)淘不同，花所以，扁為了達(dá)房誠(chéng)到５ｓ葡的評(píng)分找表能客信觀，５沈ｓ評(píng)分松表的設(shè)才計(jì)，最蒙好是量什身定做清掃檢遠(yuǎn)核重點(diǎn)【地面清脅掃檢點(diǎn)之哭檢核重點(diǎn)懲】用手摸地喉面，是否槍手會(huì)髒（鳥(niǎo)精密工廠(chǎng)謹(jǐn)）？

地面上是鐵否有紙屑綠、煙蒂、椅檳榔渣？柄機(jī)臺(tái)底下最是否堆積忌各式的殘沈渣、鐵屑旗？

道路上春是否有根砂塵或左零碎的江子雜物?堆高機(jī)後梯面加上一尾根掃把，和可以模蚌騾殼兼洗褲?rùn)C(jī)器是否馬有漏油之姑處？

是否有專(zhuān)防止微匆粒子、便粉塵、裹削粉、廁糊狀物哄等飛散敵的對(duì)策還？吸引微緊粒子、島粉塵、粘削粉飛裹散的管冷道，是躍否阻塞姐或洩漏醫(yī)？

是否有膛應(yīng)付滲藍(lán)透於地針面油漬睬的處理療對(duì)策？【機(jī)器歐清掃檢取點(diǎn)之檢粉核重點(diǎn)胖】犧?《揪潤(rùn)滑系總統(tǒng)》加油口彼的四周落、刻度脖表、計(jì)至測(cè)器等絹是否骯踐髒？滋油槽內(nèi)的筆油品是否謀污穢？川油槽底跟部是否峽有異物來(lái)？

油槽及配嶼管接頭處婚是否有漏殃油的現(xiàn)象敘？

配管是帶否已損至壞或彎柄曲變形稿？

加油端是燃否污穢？朽回槽油系券統(tǒng)是否阻尺塞、污穢撓？

加油工具詞是否乾淨(jìng)繩？

油料有站無(wú)使用州顏色管鼓理？用顏色來(lái)閉管油料，夠保證輕鬆位又愉快?《油益壓系統(tǒng)》尿·沸加油口餡的四周遭、刻度參表、計(jì)劇測(cè)器、晴空氣通慮氣裝置乖等是否攪骯髒？織·余槽內(nèi)的限空隙、織開(kāi)口處末是否有腔垃圾、抄塵埃存把在？右·油泡槽底部是魚(yú)否有異物民？

·只過(guò)濾器納是否骯執(zhí)髒？右·邦鐵浦是否有飲異常聲音右或異常熱堡度？

·翼配管接布頭處是先否有漏填油的現(xiàn)吧象？拘·桑凡而是胞否有漏肌油的現(xiàn)管象？遣·油響壓汽缸等彎調(diào)節(jié)器是匹否有漏油長(zhǎng)的現(xiàn)象（匹尤其是測(cè)闊量桿部分投）？《空壓系脈統(tǒng)》空氣過(guò)濾成器是否污司穢？

配管接妙處是否嘉漏氣？睜管制凡而餅是否漏氣犁？

螺線(xiàn)管管凡而是母否有噪它音？像速度控制事凡而的螺蹲絲是否鬆遍弛？

空氣汽排缸等的耽調(diào)節(jié)器串是否漏臥氣？（搭尤其是庭測(cè)量桿問(wèn)部份）柳空氣汽疾缸等的畏取裝螺互絲是否款鬆弛？海排氣消音保器是否阻季塞？【清潔瘡的檢核鵝重點(diǎn)】工作服是蓬否清潔及纏完整？伐頭髮是噸否零亂暮？

手指甲是賽否太長(zhǎng)或刃太髒？腥工廠(chǎng)專(zhuān)用嚷鞋與私人智鞋是否區(qū)眾分？

洗手時(shí)是心否使用肥修皂？

洗手間癢的消毒鐘是否完換整？情更衣室或普洗手間是誤否有鏡子梁？

工作時(shí)是標(biāo)否拿掉圍挺巾等？衣服是否淹太髒?(刷無(wú)塵室)五、教脖養(yǎng)：就是課做好儀事表和禮忍儀兩方棋面，養(yǎng)互成大家嚴(yán)格遵守翠規(guī)定事項(xiàng)赤的習(xí)慣。百要以整理攀、整頓、肆清掃、清潔銅4S為最懷後完成基競(jìng)本工作，秒並藉以養(yǎng)身成良好習(xí)慣，乳也就是路透過(guò)任厲何人都怠容易著館手的4硬S來(lái)達(dá)甲成目標(biāo)。實(shí)園行重點(diǎn)騾：（一）工紀(jì)作場(chǎng)所中煮規(guī)定的事鬧項(xiàng)，大家的都按照規(guī)份定，正確且誤徹底地取去實(shí)行劫。

（斗二）為性了貫徹長(zhǎng)教養(yǎng)，霧所有規(guī)像定都公勻佈在顯果而易見(jiàn)的地方秋。如何進(jìn)遷行紀(jì)律習(xí)慣的養(yǎng)怖成建立共同的觀念言教不如拳身教5S，最您重要的是運(yùn)貴在執(zhí)行約束與茶鼓勵(lì)實(shí)行5S切運(yùn)動(dòng)的效醒果：直接效果鍛：（一）有縮短員席工作業(yè)講工時(shí)，獵提高生屑產(chǎn)率。（二）瓣減少機(jī)功器故障渠率，提陵升設(shè)備支使用壽拘命。（三）逃降低費(fèi)注用支出百，使企傭業(yè)資金譜可以靈趣活運(yùn)用陜。（四）途減少搬蒼運(yùn)時(shí)間引，使生豎產(chǎn)線(xiàn)流夠程更順?biāo)睦?。（五）遇縮短產(chǎn)接品出庫(kù)蒙時(shí)間，僻強(qiáng)化生稱(chēng)產(chǎn)對(duì)應(yīng)霞力。間接效赤果：（一）著提高公累司管理勢(shì)水準(zhǔn)。（二）階提升全竄體員工晨參加改們革的意跑識(shí)。（三）成葵為工作場(chǎng)美所改善的標(biāo)開(kāi)始。（四）員諸工對(duì)工作拍產(chǎn)生自尊虹的信念。（五）莫提升公嘴司的信宇譽(yù)，讓揀顧客刮吳目相看兼。推行5S筐運(yùn)動(dòng)成功卸的關(guān)鍵：一、利用括活動(dòng)讓公味司全體員裝工產(chǎn)生共率識(shí)，達(dá)成坊全員經(jīng)營(yíng)的攤管理模柏式。二、藉由澡上而下企慘業(yè)全員參束與活動(dòng)，毅使高階主艱管產(chǎn)生以身作歐則的負(fù)責(zé)煙任態(tài)度。三、以妥品質(zhì)來(lái)歉貫徹推吵行「顧帽客第一魄」的運(yùn)肌動(dòng)，因思此要執(zhí)著的認(rèn)、踏實(shí)、抱有恆。以上介紹施推行5S詳運(yùn)動(dòng)的基效礎(chǔ)，訴諸愿文字容易影，但執(zhí)行仍須有植恆心、耐遞心及毅力缸，畢竟「?jìng)髦仔须y健」。整理整頓清潔整員整紀(jì)(間服接單位)整紀(jì)(威直接單怕位)謝謝紗各患位獨(dú)同仁衫!9、靜夜偽四無(wú)鄰潮，荒居嫂舊業(yè)貧訊。。4月-蠟234月-酬23Wed功nes陡day安,A屯pri撒l2戰(zhàn)6,元202臘310、雨中黃藝葉樹(shù)，燈降下白頭人掩。。05:酬26:守3305:輔26:妄3305:熊264/2弓6/2英023但5:個(gè)26:著33晶AM11、以我獨(dú)睡沈久，愧俘君相見(jiàn)頻烈。。4月-2穿305:2喜6:3305:2寒6Apr點(diǎn)-2326-悲Apr熔-2312、故人或江海別跟，幾度趣隔山川貸。。05:只26:慌3305:2擋6:3305:飲26Wed春nes醉day甚,A旋pri以l2翼6,夜202蔬313、乍見(jiàn)列翻疑夢(mèng)桐，相悲粉各問(wèn)年唇。。4月-2婚34月-2舊305:2賓6:3305:保26:芒33Apr降il斜26,漲20有2314、他鄉(xiāng)憂(yōu)生白發(fā)饒，舊國(guó)郊見(jiàn)青山半。。26四頑月20凍235:26困:33亭上午05:2捧6:334月-2餡315、比不毒了得就指不比，骨得不到適的就不陰要。。。四月2畝35:2涼6上搞午4月-歸2305:洪26Apri幟l26鋤,20顧2316、行動(dòng)裝出成果智，工作袍出財(cái)富巷。。202漆3/4京/26糟5:存26:哲3405:2疏6:3426寒Apr雷il好202國(guó)317、做前附，能夠鉛環(huán)視四血周；做咬時(shí)，你嶄只能或間者最好峽沿著以嶼腳為起葬點(diǎn)的射晶線(xiàn)向前幟。。5:2遼6:3斷4上碗午5:26罩上午05:2