S與目視管理培訓(xùn)教材

人際溝通8S與目視管理目錄一.8S介紹

二.目視管理1.18S起源1.28S內(nèi)容1.38S推行的好處1.4

8S概念及推行方法8S目錄*1955年,日本企業(yè)針對地/物提出了整理整頓8S起源21世紀(jì)初,在5S的基礎(chǔ)上,相繼提出了完善版本,究其本質(zhì)是一致的:

6S(5S+SAFETY)7S(6S+SAVE)8S(7S+Security)9S(8S+Satisfaction)20世紀(jì)末,通過環(huán)境品質(zhì)=>人的行動(dòng)品質(zhì),總結(jié)提出了清掃清潔素養(yǎng),5S成形;*8S內(nèi)容什么是8S?

?整理(SEIRI)?整頓(SEITON)

?清掃(SEISO)

?清潔(SEIKETSU)?素養(yǎng)(SHITSUKE)

?安全(SAFETY)?節(jié)約(SAVE)?保密(SECURITY)5S8S*中文英文定義整理Sortout區(qū)分必要與不必要的,清除不必要整頓Setinorder必要的物品依規(guī)定的位置及方法整齊擺放並明確標(biāo)示清掃Shine隨時(shí)打掃和清除垃圾、灰塵和污物清潔Standardize將前面3S實(shí)施做法形成規(guī)範(fàn)和制度素養(yǎng)Sustain愛崗敬業(yè),盡職盡責(zé),全員養(yǎng)成自我管理的習(xí)慣,培養(yǎng)主動(dòng)積極的精神安全Safety貫徹”安全第一,預(yù)防為主”的方針,在生產(chǎn)工作中必須確保人身、設(shè)備、設(shè)施安全,嚴(yán)守國家及企業(yè)祕密節(jié)約Save合理利用時(shí)間、空間、能源等資源,發(fā)揮其最大效能保密Security遵紀(jì)守法,嚴(yán)守祕密8S內(nèi)容**推行8S的好處推行8S有什么作用?

通過8S活動(dòng)塑造一個(gè)整潔﹑安全﹑舒適的工作環(huán)境﹔消除浪費(fèi)﹐提升效率和品質(zhì)﹔提高員工素質(zhì)和企業(yè)形象。*促成效率的提高(Productivity)減少直至消除故障﹐保障品質(zhì)(Quality)降低生產(chǎn)成本(Cost)改善零件在庫周轉(zhuǎn)率(Cost)縮短作業(yè)時(shí)間﹐確保交貨(Delivery)保障企業(yè)安全生產(chǎn)(Safety)改善員工精神面貌﹐使組織活力化(Moral)改善和提高企業(yè)形象(Moral)推行8S的好處*Preface:

MovieSharing：8S行動(dòng)*1S---整理1.整理SEIRI(1,2,3)8S基礎(chǔ)*(1)定義:在工作現(xiàn)場分開有用物品和無用物品,及時(shí)處理無用物品。(2)對象:主要清理工作現(xiàn)場所占用的有效“空間”

(3)目的騰出寶貴的空間防止誤送、誤用防止變質(zhì)與積壓資金製造清爽的工作場所1.整理SEIRI(1,2,3)*1.整理SEIRI(1,2,3)如何整理?

整理三步曲﹕

一﹑清理----區(qū)分必要品與不必要品二﹑清除----清理不必要品三﹑清爽----層別管理必要品*1.整理SEIRI(1,2,3)整理的推行要領(lǐng)﹕

一﹑對你的工作場所(范圍)利用查檢表進(jìn)行全面檢查﹐包括看得到和看不到的﹔

二﹑制定“必要”和“不必要”的判別基準(zhǔn)﹔

三﹑不必要的物品清除﹔

四﹑必要的物品要調(diào)查使用頻度﹐決定日常用量﹔

五﹑每日進(jìn)行自我檢查。

*(4)整理實(shí)施步驟:1、深切體認(rèn),建立共識(shí)2、工作場所,全盤點(diǎn)檢3、訂定“需要”與“不需要”的基準(zhǔn)4、不需要物品“紅牌作戰(zhàn)”5、不需要物品處理請大膽，果斷，及時(shí)判定與處置“不要”物品！1.整理SEIRI(1,2,3)*

1、深切體認(rèn),建立共識(shí)(1)確認(rèn)不需要的物品會(huì)占用有用的空間;(2)多余的庫存會(huì)造成許多浪費(fèi);(3)不需要的物品規(guī)定不得帶進(jìn)廠內(nèi)。2、工作場所,全盤點(diǎn)檢

(點(diǎn)檢出那些是不需要的東西,多余的庫存)辦公場地(包括現(xiàn)場干部的辦公桌、區(qū)域)(1).辦公桌面上的物品;(2).辦公桌抽屜及櫥櫃;(3).架子上的書籍、文件、檔案、圖表;(4).公告欄、看板;(5).牆上標(biāo)語及海報(bào)。1.整理SEIRI(1,2,3)*

地面(特別注意內(nèi)部、死角)

(1).設(shè)備、工模夾具、臺(tái)車、拖板車;(2).不良的半成品、材料;(3).油桶、油箱、油罐、油污;(4).盆景或空花盆;(5).垃圾筒、紙屑、煙蒂。

室外

(1).堆置在場外的廢鐵、材料;(2).料架、臺(tái)車、墊板上的未處理物品;(3).雜草、垃圾。工模夾具架上

(1).不用的工模夾具;(2).損壞的工模夾具;(3).有無其他非工模夾具。1.整理SEIRI(1,2,3)*工具架、工具箱

(1).鐵錘、板手、刀具;(2).測微計(jì)、游標(biāo)卡尺等量具;(3).破布、手套等消耗品;(4).工具架(箱)本身。零件倉庫

(1).原材料、呆料、廢料;(2).儲(chǔ)存架、櫃子、箱子、塑膠帶;(3).墊板、磅秤;(4).標(biāo)示牌、標(biāo)簽。天花板

(1).配線配管、吊扇、燈架、燈管;

(2).蜘蛛網(wǎng)、灰塵。1.整理SEIRI(1,2,3)*

3、訂定“需要”與“不需要”的基準(zhǔn)(1)工作現(xiàn)場全面盤點(diǎn)之后,對所有的物品進(jìn)行過濾,判明哪些是“需要”的,哪些是“不需要”的;(2)根據(jù)上面的過濾,訂出整理“需要”與“不需要”的基準(zhǔn)表。1.整理SEIRI(1,2,3)*1.整理SEIRI(1,2,3)整理處理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)表常用程度使用頻率處理方法低過去一年都沒有使用過的物品(不能用或不再用)丟棄在過去的6~12個(gè)月中﹐只使用(可能使用)過一次的物品保存在比較遠(yuǎn)的地方中在過去的2~6個(gè)月中﹐只使用過一次的物品一個(gè)月使用一次以上的物品作業(yè)現(xiàn)場內(nèi)集中擺放高一周使用一次的物品每天都要使用的物品每小時(shí)都要使用的物品把它保存在工作現(xiàn)場或隨身攜帶備注此為包含整理和整頓在內(nèi)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)﹐在實(shí)際中各部門應(yīng)針對自己的具體特點(diǎn)﹐制訂出反映自身制度的標(biāo)準(zhǔn)。*

4、不需要物品“紅單作戰(zhàn)”(大掃除)(1)紅單作戰(zhàn)就是使用紅色標(biāo)簽對工廠內(nèi)各個(gè)角落的不要物品,不管是誰,都可以發(fā)掘,並加整理的方法。是需整理工作所運(yùn)用的技巧之一.(2)設(shè)定紅單的張貼基準(zhǔn)

超出期限者

物品變質(zhì)者

物品可疑者(3)紅單作戰(zhàn)之后的處理方式

先小集中,再大集中1.整理SEIRI(1,2,3)*

(4)紅單作戰(zhàn)生產(chǎn)基準(zhǔn)的型式要紅單作戰(zhàn)=不要型式一──生產(chǎn)計(jì)劃未來一個(gè)月內(nèi)要使用的物品是必要的,其他就是不需要的一般的工廠現(xiàn)在

1個(gè)月2個(gè)月

嚴(yán)格的工廠現(xiàn)在要紅單作戰(zhàn)=不要

1周內(nèi)2周內(nèi)

型式二──生產(chǎn)計(jì)劃未來一周內(nèi)要使用的物品是必要的,其他就是不需要的1.整理SEI掌RI(1,2,3)*型式三──生產(chǎn)計(jì)劃中,在過去一個(gè)月都沒有用過的物品就是不需要的

過去一個(gè)月都沒能使用的物品現(xiàn)在做重復(fù)生產(chǎn)的工廠紅單作戰(zhàn)=不要

(4)紅單庫存庫存的紅單可以分為不良品、報(bào)廢品、呆滯品和頭尾材料紅單庫存不良品報(bào)廢品呆滯品頭尾材料(賬外)報(bào)廢處理移往紅單物品放置處判斷要與不要,不要的加以處理*1.整理SEI燈RI(1,2,3)

5、不需要物品的處置(1)實(shí)行再分類(2)根據(jù)再分類的種類別進(jìn)行處理不需要物品回收分類類別處理方式不可燃垃圾玻璃瓶空罐(鐵)空罐(鋁)紙箱報(bào)紙塑膠不良品呆料滯料設(shè)備可燃垃圾燒毀指定方式處理賣給收費(fèi)站賣給收費(fèi)站報(bào)廢移用報(bào)廢變賣

(3)配合環(huán)保部門的“資源回收辦法”作業(yè)*1.整理SEI販RI(1,2,3)改善前改善後1.整理--整頓案撐例分享:**2.整頓(SEIT湯ON)(征1,2,3其,4,5欺,6,7)2S愧---整頓定位碼放變無序?yàn)榭扔行?(1)定義:有用物族品須分寇門別類,在定位置門放前要考路慮到,拿取簡單狂、使用方完便、安全壤保險(xiǎn)。(2)對象:主要減少釘工作現(xiàn)場掉所浪費(fèi)的“時(shí)間”(3)目的:縮短前金置作業(yè)浸時(shí)間壓縮庫存敏量防止誤昨送、誤繭用塑造目藍(lán)視管理辦的工作迎場所2.整頓(SEI俘TON登)(1,2,3唐,4,5決,6,7)*垃圾不良設(shè)備不良待返區(qū)物料區(qū)甲工作區(qū)丙工作區(qū)乙工作區(qū)1、決定場所鐮整體佈局裂圖通道、物火料區(qū)、工晨作區(qū)、觸大型設(shè)備普區(qū)等要明功確不良區(qū)筆、待返對區(qū)、垃葡圾放置弟處需明枕確(4)整頓實(shí)施步驟:2.整頓(SEIT炮ON)(1,2,3,4此,5,6蔑,7)*2﹑整頓要瞎明確“3要素”︰場所、渴方法、盟標(biāo)示。明確場走所︰整頓后空筆間從新佈僵局，明確藝物品放置悠場所。(4)整頓實(shí)施步驟:2.整頓(SEI漏TON泄)(1,2,3,4,絹5,6陡,7)*明確方法︰依據(jù)物品予用途、功渡能、形狀瞞、大小、哪使用頻度諒，決定橫宇放、豎放赤、斜放；承放幾層，鵲放上、放惰下、放中抱間等等2﹑整頓要膊明確“3要素”︰場所、疊方法、作標(biāo)示。(4)整頓實(shí)施步驟:2.整頓(SEI裂TON孟)(1,2,較3,4,5,川6,7)明確標(biāo)蕩示︰標(biāo)示出禁區(qū)域、薄品名、捷數(shù)量、華用途、窮管理責(zé)追任者等牽。製定災(zāi)公司統(tǒng)柳一規(guī)定拋的標(biāo)示染，將標(biāo)蛙示作為差企業(yè)文均化、形當(dāng)象的一古部分。*固定物柳品放置體處臨時(shí)物品雀放置處不良物轟品放置萌處物料肆放置區(qū)責(zé)任人：***通道良品放置戀處(4)整頓實(shí)施步芹驟:2.整頓(SEI寸TON洗)(1,2澡,3,懶4,5,6,殘7)主要對哄象︰物料,輔助材料,工序間半槽成品,維修用辯零配件,工具,夾具,模具,設(shè)備，文軍件記錄!明確定辰點(diǎn)︰決定了各丟類物品放砍置的地點(diǎn)落，使用后刃歸還原位漏。明確定容︰決定放雞置各類裹物品用搞的面積厭、空間緞、容器牙。明確定量︰決定放置寫各類物品左的數(shù)量(最大,最小)在設(shè)備歉、人員怒、經(jīng)濟(jì)和許可下,追求最心小面積騙，空間凡，數(shù)量津！(4)整頓實(shí)施步驟:2.整頓(SEI可TON化)(1,2,智3,4,儲(chǔ)5,6,7)3﹑整頓要明脖確“3定”︰定點(diǎn)、喘定容、脂定量*2.整頓--整頓案些例分享:*認(rèn)識(shí)5S2.整頓--整頓案枝例分享:*1.桌面、辯文件櫃肚中無與悔工作不適相干物郵品2.電話、顯獎(jiǎng)示器乾淨(jìng)倚整潔，無劈燕過期、破核損貼紙3.坐椅乾糾淨(jìng)整潔個(gè)，椅背涉不得外籮掛衣服棟等物品2.整頓--整頓案忠例分享:*3.清掃(SEIS丟O)(1,2)3S賓---清掃垃圾、輪污染、碗異物*(1)定義:隨時(shí)打掃每和清理垃龜圾、灰塵藏和污物(2)對象:主要是消偵除工作現(xiàn)飼場各處所烘發(fā)生的“臟污”(3)目的:減少公祥傷保證品質(zhì)塑造高索作業(yè)率銀的工作嫌場所3.清掃(SEIS纏O)(1,2)*(4)清掃實(shí)寒施要領(lǐng)1.明確清復(fù)掃責(zé)任藍(lán)區(qū)、清掃項(xiàng)目2.清掃頻患次，清囑掃實(shí)施刊時(shí)間，比清掃要新點(diǎn)或目蘇標(biāo)。3.執(zhí)行例行父掃除,清理污物4.調(diào)查髒污曲的來源,徹底根狠除5.建立清掃究基準(zhǔn),共同遵行3.清掃(SEIS舒O)(1,2)*垃圾未及時(shí)清理垃圾盒倒扣﹐桌面粘膠物料區(qū)垃圾未及時(shí)清理工作現(xiàn)場保持乾淨(jìng)﹑整潔3.清掃(SEI辯SO)希(1,2)*4.清潔(SEIK正TSU)綁(1,2)4S-脆--清潔﹕長期保持這種狀態(tài)*(1)定義:將3S（整理、挺整頓、清炭掃）實(shí)施條做法制度宏化標(biāo)準(zhǔn)化並貫徹嫩與執(zhí)行雷。(2)對象:主要透近過整潔老美化的懸廠區(qū)與后環(huán)境發(fā)匪現(xiàn)“異?！?3)目的:能維持3S（整理、涉整頓、清壘掃）實(shí)施草的結(jié)果保持令人蘆愉快、乾菠淨(jìng)、亮麗聾的工作環(huán)疼境4.清潔(SEI黑KTS音U)(1,2)*1.落實(shí)前3S工作2.設(shè)法養(yǎng)成“潔癖”的習(xí)慣3.建立視覺梯化的管制狗方式4.設(shè)立“責(zé)任者”制度,加強(qiáng)執(zhí)垂行5.配合每壟日清掃梯做設(shè)備清潔點(diǎn)檢(4)清潔實(shí)施要領(lǐng)4.清潔(SEIK毯TSU)榆(1,2)*經(jīng)常保持桌面整潔、干蒙凈。4.清潔案例*5S-緞--素養(yǎng)﹕8S核心5.素養(yǎng)(SHI梳TSUK桑E)(1,2)*游戲規(guī)章制度依規(guī)定輕穿著工納作服裝憐和佩戴約工作證工作時(shí)間偏不幹與工澆作無關(guān)的閥事情嚴(yán)格遵案守和執(zhí)仁行公司各項(xiàng)高規(guī)章制線度公共場所年保持安靜素養(yǎng)5.素養(yǎng)(SHI軌TSUK盜E)(1,2)*(1)定義:個(gè)人的頌衛(wèi)生、印品德行三為、身蔬體及規(guī)鑼律性必值須良好,並且遵鮮守規(guī)定斷、規(guī)則,養(yǎng)成依給照上司知的方法類做事,對待工作燃無條件服磨從(2)對象:主要透過映持續(xù)不斷殲的4S活動(dòng),改造人蛛性,提升道聽德,美化“人遙質(zhì)”(人的品衫質(zhì)、水大準(zhǔn))(3)目的:5.素養(yǎng)(SHI久TSUK悟E)(1,2)養(yǎng)成良好佛習(xí)慣;塑造守橡紀(jì)律的然工作場匪所。*1.落實(shí)持續(xù)登推動(dòng)前4S活動(dòng)2.建立共單同遵守滴的規(guī)則或約束3.將各種規(guī)始則或約定址目視化4.實(shí)施各種教育訓(xùn)驢練5.違犯規(guī)則奸或約束給獄予糾正6.接受指責(zé)井糾正,立即改胸正7.推動(dòng)各種精神故提升活動(dòng)5.素養(yǎng)(SH慎ITS殊UKE廢)(1,2)(4)素養(yǎng)推行睜方法*整改前整改后陽光折盈射水珠昆行薪為體現(xiàn)附素養(yǎng)5.素養(yǎng)案例*(1)定義:貫徹”左安全第該一,預(yù)防為主道”的方針,在生產(chǎn)盒工作中灰必須確傲保人身/設(shè)備/設(shè)施安賺全,嚴(yán)守國兇家及企仿業(yè)機(jī)密(2)對象:讓人/機(jī)/料/法/環(huán)+資訊處血於自然瘡和諧的修狀態(tài)(3)目的:6.安全(Sa弓fet暴y)(1,2)消除隱呼患創(chuàng)造零故艇障及零意接外事故*1.工業(yè)安全毛守則2.員工訓(xùn)練3.工作安全神分析4.安全檢查5.安全觀察6.事故的調(diào)己查7.安全激勵(lì)6.安全(Saf削ety)(1,2)(4)防止發(fā)引生安全音事故的輸工具*6.安全案例*6.安全案例*(1)定義:合理利用駐時(shí)間/空間/能源等鎖資源,發(fā)揮其最靠大效能(2)對象:消除勉窯強(qiáng)+浪費(fèi)+不均勻(3)目的:7.節(jié)約(Sav據(jù)e)(1)減少浪費(fèi)創(chuàng)造高噸效率,使物盡距其用*整改前整改后節(jié)約用紙,非重要文疲件使用二獸手紙紙張未診被充分版利用就協(xié)進(jìn)了垃嶄圾桶7.節(jié)約案例*(1)定義:遵紀(jì)守佩法,嚴(yán)守秘悟密(時(shí)時(shí)/事事/處處保密)(2)對象:與公司氧有關(guān)的印各類信訪息,尤其是漢智慧財(cái)儀產(chǎn)(3)目的:8.保密(Se蛇cur蛾ity具)(1)保障公司/員工整體仁權(quán)益強(qiáng)化智麗慧財(cái)產(chǎn)向保護(hù)意床識(shí)並促爽成公司穴內(nèi)部發(fā)薦展*相關(guān)規(guī)軍定：嚴(yán)禁私房誠自攜帶堆資訊設(shè)址備資安王管制物游品：包砍括電腦吐主機(jī)，爪筆記本住電腦，帖光碟，貓磁碟，答移動(dòng)式砍存儲(chǔ)設(shè)惠備，多咬媒體拍矩?cái)z設(shè)備獨(dú)，可拍市照手機(jī)擁，智慧壺型手機(jī)印等。8.保密案例*1.成立推痛行組織,設(shè)置僅推行委撫員會(huì)3.展開8S意識(shí)宣導(dǎo)斗及文宣造勢活動(dòng)(早/晚會(huì)震﹑周會(huì)宣討導(dǎo)﹑看板遺宣傳等)4.開展多職豪層﹑多形秒式8S知識(shí)教育訓(xùn)練5.開展多底形式8S檢查﹐建立既隱患通留報(bào)系統(tǒng)6.開展各場種形式8S活動(dòng)(8S演講比賽唉﹑8S知識(shí)宣傳肅看板評(píng)比等殃)7.實(shí)施獎(jiǎng)罰措施2.制定8S推行計(jì)劃及標(biāo)押準(zhǔn)8S推行方顛法**1.自查各部門8S執(zhí)行幹事臺(tái)須每日組綁織人員對握本單位8S責(zé)任區(qū)域浙進(jìn)行自查桃.2.工安稽查人資,廠務(wù)部,廠務(wù)課,工安人員,每日對各蛇部門進(jìn)行8S稽查,并眾將稽查缺鍋失發(fā)給各榴部門,以器便及時(shí)進(jìn)違行改善.求.8S稽查方式景及缺失改曲善*8S稽查方式桐及缺失改燭善3.聯(lián)合稽陳查人資,廠務(wù)部,廠務(wù)課,每月組織畝一次針對遺全事業(yè)處冷之8S聯(lián)合稽查砍,稽查人態(tài)員由人資榮廠務(wù)部廠更務(wù)課工安跌人員和各張部門8S執(zhí)行委鞋員或其脊代理人姓擔(dān)任,亮檢查結(jié)黎果匯總嫩呈報(bào)8S推行委員矮會(huì)主任.*8S稽查方式挑及缺失改弓善4.8S缺失改禽善A.8S缺失改善懲應(yīng)堅(jiān)持“三定”原則;B.各單位對階存在的缺寬失,應(yīng)當(dāng)代及時(shí)認(rèn)真喚地改善,捆予以消除秀.;C.人資廠務(wù)礎(chǔ)部廠務(wù)課底對稽查之禾重要問題釋點(diǎn)實(shí)施紅密單作戰(zhàn)方叢案以強(qiáng)化傭跟催效陽果.當(dāng)販進(jìn)行現(xiàn)判場稽查乒,發(fā)現(xiàn)位重要缺妹失改善勞延遲或未整改金時(shí),須及和時(shí)向責(zé)任朋單位發(fā)出<<…….產(chǎn)品事篇業(yè)處8S作戰(zhàn)紅汗單>>,限期改閉善.*8S稽查方式方及缺失改干善8S*目視管理*目錄目視化亂管理看板管理定義目視化管因理對象實(shí)施目視挨管理注意翠事項(xiàng)類別應(yīng)用*目視化貓管理定貴義定義---愛-利用形象直相觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織毛現(xiàn)場生挑產(chǎn)活動(dòng),達(dá)到提聽高勞動(dòng)董生產(chǎn)率尊的一種盛管理手它段,也是一種浮利用視覺驗(yàn)來進(jìn)行管仙理的科學(xué)策方法。適用範(fàn)圍:從個(gè)人到心公司干部在面做什么﹕管人理賊物，實(shí)施看得慨見的管理，通過提升人的塊品性，為生產(chǎn)后服務(wù)。*目視化用勿途任何人均尿可輕而易障舉的隨手儀取得所需充的物品和斜資訊,減少信息竹傳遞和尋捆找時(shí)間,提高工作內(nèi)效率的管只理方式.1)管理形象甘直觀,有利于提亡高工作效便率2)管理透朽明化,便于現(xiàn)場燃人員互相寬監(jiān)督,發(fā)揮激卵勵(lì)作用3)延伸管理騰者能力和帖范圍,降低成本,增加經(jīng)濟(jì)劃效益4)有利于產(chǎn)爹生良好的單生理和心革理效應(yīng)具體表連現(xiàn)*目視管理下的基本要澇求嚴(yán)格鮮明實(shí)用簡約統(tǒng)一各種視覺援顯示信號(hào)鈔應(yīng)易懂，謙一目了然具實(shí)際使釘用價(jià)值，不擺花架嬸子，少花給錢、多辦事僵，講究拘實(shí)效各種視寬覺顯示狂信號(hào)要柴清晰，小位置適倉宜，現(xiàn)牲場人員侵都能看拒得見、抬看得清嚴(yán)格遵經(jīng)守和執(zhí)遺行有關(guān)坑規(guī)定，決有錯(cuò)必文糾，有功必賞，賞罰分明實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)械化，各種標(biāo)準(zhǔn)麗、色彩、據(jù)符號(hào)都應(yīng)嫩統(tǒng)一制作匯、統(tǒng)一管誦理*目視化管燈理無處不崖在*目視化掀管理無昨處不在*目視化乳管理無右處不在DT(II)成型廠組長01FOXCONNRDT(II)成型廠線長FOXCONNR01DT(II)成型廠全技員FOXCONNR01DT(II)成型廠品管FOXCONNR01DT(II)成型廠物流FOXCONNR01DT(II)成型廠倉管FOXCONNR01DT(II)成型廠模修FOXCONN01DT(II)成型廠新人FOXCONNR01*目視化管箭理對象人員管理設(shè)備管理物品材齊料工具器堆具管理看板安全警示空間地喂名地面通道……*人員管侵理*設(shè)備管理有故障了線,快點(diǎn)!!從!*黃燈—機(jī)故白燈—待料綠燈—正常設(shè)備管理*物品材料一眼就能湖找到所需的盯物料*物品材胖料規(guī)定物品放置處*工具器憂具*管理看攔板組裝物壓料看板*安全警箭示小心！*地面通道客戶參觀通道*還有木有?有必須的!樓層標(biāo)層示文件的管時(shí)理……*漂亮！標(biāo)貼*樣板展示我們勸的開發(fā)&制仇造能力*桌面的定僅點(diǎn)定位*顯示器*目視化特管理工有具看板油漆膠帶樣板警示燈顯示器標(biāo)貼……*與常規(guī)一致嗎﹖使用方刷便嗎﹖能否增添蕉現(xiàn)場的明亮整杜潔﹖清楚可個(gè)見嗎﹖任何人都能遵守﹖任何人都滔能指正好肯壞?加強(qiáng)管理計(jì)的部位標(biāo)示了沒扣有﹖材料耐銷久嗎﹖是否有唇更好的方五式﹖實(shí)施目視柄管理注意聽事項(xiàng)*紅色—消防,停止,禁止,危險(xiǎn)橙色—危險(xiǎn)黃色—注意,警告綠色—正常,安全,衛(wèi)生,救護(hù)藍(lán)色—注意紫紅色—放射性物填質(zhì)白色—通道,整頓,指示方挨向黑色—警戒語文勇字,記號(hào),箭頭目視管的理顏色途規(guī)定*1)顏色優(yōu)烈劣法區(qū)別狀父況的好創(chuàng)壞程度，基準(zhǔn):綠色優(yōu)于藍(lán)色，藍(lán)色優(yōu)于黃色，黃色優(yōu)于紅色由於色彩及的波長不燥同，在多種色龜彩共同作晉用下，對人類猶的視覺阿和心理近就會(huì)產(chǎn)陰生不同塘的感受。作業(yè)現(xiàn)場顏色效果牆壁水藍(lán)色鬆馳地板—通道深綠色光明,撫慰,順暢工作區(qū)藍(lán)色神經(jīng)安靜,恢復(fù)體力警戒線黃色直線不越雷池一步不良品區(qū)紅色提醒,注意機(jī)器操作危險(xiǎn)部份黃色注意安全員工休息區(qū)淺綠色清涼,撫慰2)顏色心液理法3)顏色層別栽法利用色彩排的多樣性薦與區(qū)別性，作為分怎類和區(qū)炊隔的基浩準(zhǔn)。如：檔案銷貨區(qū)存貨先進(jìn)低先出模具管理供應(yīng)商油料化學(xué)藥紅品工廠設(shè)施饞管路第XX工站XXXX異常范例：安燈運(yùn)用1藍(lán)色燈光嘩：表示品御質(zhì)異常，不良發(fā)生僚或品質(zhì)檢秒查紅色燈光矮：表示機(jī)壁械異?；蚬す收暇G色燈蜻光：表勿示缺料白色燈光飛：表示人稅員要求支糠援黃色燈楊光：更僑換模具、刀具、治具按下安辦燈開關(guān)礎(chǔ)時(shí)，相蹦應(yīng)顏色申的燈發(fā)埋出閃爍追的燈光都並拌有殖警示聲善響，電掌子看板漲上XX自動(dòng)變換盜成相應(yīng)的轉(zhuǎn)文字目視管沖理水準(zhǔn)

初級(jí)水便平中級(jí)水博平高級(jí)水平僅表明當(dāng)聲前狀態(tài)誰都能慚判斷良亞否明了管友理及異腳常處置方江法（管理惰範(fàn)圍）（所有鋪人都能擁理解）例子1a)圖是目躬視管理說的初級(jí)懶水平：國確定液扭體體積b)圖是目視容管理的中告級(jí)水平：蔑確定液體徐體積否是詳正常c)圖是目視肌管理的高垂級(jí)水平：訂確定非正禿常液體體粉積的處置炎方式目視管理作最終目的《目視國管理》柏效果示險(xiǎn)意圖：無水昆準(zhǔn)卡初級(jí)水凍準(zhǔn)董中嚇級(jí)水準(zhǔn)煌高蘋級(jí)水準(zhǔn)熄（理想讓狀態(tài)）無管理狀親態(tài)狗初齒級(jí)管理狀俘態(tài)帥中級(jí)敬管理狀態(tài)屆理想的管置理狀態(tài)有幾個(gè)絲式球不善整葵齊排列鞠，便里通過援簡單標(biāo)賊識(shí)核通過標(biāo)蘆識(shí)和提療示，使凝數(shù)目和明確，扔要數(shù)！留于確呢認(rèn)管理扮使數(shù)襪目一目杏了然談數(shù)社目不足晴時(shí)該怎次么做一訓(xùn)目了然將管理極剃限可視化窮！下限上限行動(dòng)指灘針：求新！求摸快！求變派！安全庫存用完后通知張三6666*看板管理看板管理﹕將希望騰管理的路項(xiàng)目(信息)通過各類換管理板揭膽示出來﹐使管理狀刪況眾人皆救知.看板﹕顯示某污種信息諸的可視控板狀物.內(nèi)容:盡量以圖郵表,標(biāo)識(shí)為極主,少點(diǎn)文字功能:1）看板蘿是指示楊作業(yè)的夠情報(bào)2）看板窗是“目步視管理戶的工具嫩”看板是回實(shí)施目唱視管理澡最常用的駁工具！降??！*看板--類別按用途分:看板類別管理類信息類標(biāo)識(shí)類專用類展示管剩理運(yùn)作伏狀況公布管理眠措施信息指明狀態(tài)膚指出要求賦予特混定意義*看板—管理類*看板—信息類哦,原來流程就在牆上！*看板—信息類生產(chǎn)看板*看板—標(biāo)識(shí)類*看板—專用類**實(shí)例*實(shí)例*實(shí)例*實(shí)例*實(shí)例*看板管慮理的應(yīng)膊用1/4*實(shí)例*看板管理載的應(yīng)用2/4*實(shí)例*實(shí)例*看板管理緊的應(yīng)用3/4看板管厘理的應(yīng)柏用4/4*實(shí)例*實(shí)例*目視管幣理的導(dǎo)征入目的明確勇化與組織媽化設(shè)定管映理檢核刮項(xiàng)目把握問查題點(diǎn)與閉改善點(diǎn)建立目間視管理盼實(shí)現(xiàn)的常方法實(shí)施目視傾管理追蹤與考蹈核*目視管理優(yōu)推進(jìn)注意于事項(xiàng)*Than六kYo寇u!9、靜夜寺四無鄰檔，荒居澇舊業(yè)貧軟。。4月-2疑34月-所23Wed嗽nes隙day揮,A喝pri躬l2蜓6,塘202拼310、雨中黃屆葉樹，燈處下白頭人形。。02:區(qū)45:略1402:4孝5:1402:4再54/2梯6/2校023浴2:等45:端14雖AM11、以我獨(dú)骨沈久，愧朝君相見頻熊。。4月-自2302:4險(xiǎn)5:1402:4帽5Apr-抽2326-絕Apr餐-2312、故人江塞海別，幾便度隔山川道。。02:資45:槳1402:平45:啞1402:4朽5Wedn娘esda乘y,A曾pril擦26,仗202驕313、乍見翻巴疑夢，相令悲各問年句。。4月-稅234月-2無302:4潛5:1402:4墳5:14Apri曾l26浙,20務(wù)2314、他鄉(xiāng)生猛白發(fā)，舊晨國見青山烤。。26四替月20邪232:4存5:1航5上委午02:未45:寧154月-2釀315、比不了月得就不比抱，得不到扶的就不要鳳。。。四月憤232:4目5上寇午4月-2功302:路45Apr弦il粒26,緣瑞20酷2316、行動(dòng)冊出成果漸，工作螞出財(cái)富靠。。202惱3/4談/26擋2:聞45:撒1502:4輸5:1526A腥pril陪202雹317、做前泊，能夠失環(huán)視四讓周；做寇時(shí)，你林只能或圾者最好藏沿著以名腳為起坑點(diǎn)的射修線向前類。。2:45龍:15啦上午2:4偽5上怪午02:4券5:154月-2另39、沒有項(xiàng)失敗，融只有暫反時(shí)停止立成功！侵。4月-2頭34月-禮23Wedn誤esda劉y,A網(wǎng)pril飽26,慰202桌310、很多財(cái)事情努復(fù)力了未鐘必有結(jié)熱果，但撇是不努哲力卻什向么改變治也沒有次。。02:里45:憂1502:4畢5:1502:4恥54/26納/202弱32:替45:1淚5AM11、成功屢就是日噴復(fù)一日唱那一點(diǎn)碑點(diǎn)小小符努力的見積累。掩。4月-2喊302:倚45:勢1502:4五5Apr-褲2326-針Apr哄-2312、世間成靈事，不求挺其絕對圓跑滿，留一批份不足，柱可得無限乓完美。。02:鼠45:僚1502:灣45:條1502:4娛5Wed劇nes