ER功能模塊培訓資料生產(chǎn)計劃模塊

生產(chǎn)模塊整合分析生產(chǎn)模塊概述◆主生產(chǎn)計劃(MPS)◆物料需求計劃(MRP)◆粗能力計劃(RCCP)◆能力需求計劃(CRP)◆生產(chǎn)管理計劃粗能力計劃生產(chǎn)模塊各組成部分在整個供應鏈中的位置訂單主需求計劃預測主生產(chǎn)計劃物料需求計劃能力需求計劃采購模塊車間模塊BOM模塊庫存模塊主生產(chǎn)計劃(MPS)￣￣￣概念主生產(chǎn)計劃的理論非常復雜，需考慮關鍵工作中心關鍵工序的能力是否足夠，如果完全按理論進行主生產(chǎn)計劃計算，企業(yè)需維護很多的基礎資料，如果基礎資料不準確，則計劃形成虛設。因此，在ERP系統(tǒng)中，從企業(yè)的實際情況出發(fā)，把主生產(chǎn)計劃進行了徹底簡化，使之變得非常的實用。企業(yè)一般都會知道一段時期內(nèi)各類產(chǎn)品的生產(chǎn)能力(簡稱產(chǎn)能類別)。因此計劃管理人員只需對產(chǎn)品進行分類，定義產(chǎn)品的產(chǎn)能類別，然后對每一產(chǎn)能類別排定生產(chǎn)完工日期，使得排定日期的負荷與該類每天的生產(chǎn)能力基本平衡，就可據(jù)此進行后續(xù)的MRP、CRP、FRP計劃。

主生產(chǎn)計劃的來源

主生產(chǎn)計劃的來源主要有如圖幾種途徑：客戶訂單制造備品訂單備品銷售預測主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃的制訂程序

在ERP系統(tǒng)中，主生產(chǎn)計劃有兩種制訂方式：(1)手工制訂主生產(chǎn)計劃；(2)自動排定主生產(chǎn)計劃。

其制訂過程是一個不斷循環(huán)反復動態(tài)調整的過程，當接到新的客戶訂單時，需重新排定MPS，只有當制訂的計劃比較合理，調整計劃的頻率才不會很快，否則需經(jīng)常進行調整。在ERP系統(tǒng)啟用之初，可能二三天排一次MPS，系統(tǒng)運作正常后可能一個星期或半個月排一次MPS。如果是每天都接到新的訂單，則每天都要排定MPS。MPS的制訂流程如圖。有的客戶訂單必須指定在某一天生產(chǎn)完成，因此需手工排定該訂單的生產(chǎn)完成日期。有的訂單批量很大時，可能會要拆單。而大部分的客戶訂單，會按交貨日期的順序和生產(chǎn)能力大小由系統(tǒng)自動排定生產(chǎn)完成日期。在計劃時間內(nèi)設定一時間點,以便計劃只處理實際的銷售訂單定義:(在物品定義中)需求時間欄/需求時間欄天數(shù)控制的組合裝載銷售訂單且需求時間欄外考慮預測需求時間欄(DemandTimeFence)銷售訂單預測需求時間欄截止日期啟始日期計劃時間裝載預測僅考慮需求時間欄外銷售訂單預測/銷售訂單需求時間欄截止日期啟始日期計劃時間需求時間欄(DemandTimeFence)銷售訂單需求時間欄截止日期啟始日期計劃時間銷售訂單銷售訂單需求時間欄截止日期啟始日期計劃時間裝載預測不管需求時間欄預測/銷售訂單預測/銷售訂單需求時間欄截止日期啟始日期計劃時間裝載銷售訂單考慮需求時間欄內(nèi)裝載銷售訂單不管需求時間欄定義主生產(chǎn)計劃定義主生產(chǎn)計劃名稱(/PLN/MPS/NAME)輸入主生產(chǎn)計劃(/PLN/MPS/ITEM)定義來源列表(/PLN/MPS/SOURCE)定義復制/合并計劃的來源(如:MDS,MPS,預測,計劃定單需求)定義裝載計劃的來源(如:MDS,MPS,預測,計劃定單需求)裝載/復制/合并主生產(chǎn)計劃(/PLN/MPS/LOAD)復制/合并主生產(chǎn)計劃來源:特定的主生產(chǎn)計劃/來源列表 選項:否/所有/相同來源裝載主生產(chǎn)計劃來源:特定的主生產(chǎn)計劃/來源列表/銷售訂單/預測 選項:否/所有/相同來源使用需求分類為不同的銷售渠道監(jiān)察需求和生產(chǎn)一般通過需求分類區(qū)分需求與供應通過需求分類預測通過需求分類制定主計劃通過需求分類計算ATP需求分類的應用定義需求分類/定義庫存參數(shù)/定義客戶信息定義訂單類型/定義預測集/定義主計劃名稱定義離散作業(yè)/定義重復計劃需求分類(DemandClass)離散的物料需求計劃(MRP)--基本概念需求的類型--獨立需求/相關需求獨立需求相關需求需求不依賴于其他物品定義需求依賴于其他物品預測和銷售訂單由何決定計劃計算時生成最終物品舉例子裝配,組件,未加工材料概念獨立需求的物品相關需求的物品兩類需求的物品

預測獨立需求部分/計算相關需求部分離散的物料需求計劃(MRP)--基本概念計劃方式庫存MRP最小-最大手工控制重定貨MPS計劃MRP計劃否否是否需求類型兩類兩類一般是獨立的一般是相關的何時生成(手頭量+定單量)<最小量(手頭量+定單量)<定貨點需求日-提前期需求日-提前期生成多少最大量-(手頭量+定單量)經(jīng)濟定貨量需求數(shù)量需求數(shù)量舉例油漆125#車發(fā)動機油漆離散的物料需求計劃(MRP)--基本概念物品的凈需求(HowMuchandWhentoOrder?)總需求

獨立需求包括預測和銷售訂單需求 相關需求包括計劃定單需求和車間組件需求計劃接收 當前的物品供應,包括車間定單,批準的采購請求和采購定單手頭量 倉庫里的數(shù)量安全庫存 應付突發(fā)需求的數(shù)量凈需求 需求有計劃接收,手頭量,和安全庫存得到總的凈需求計劃定單數(shù)量=需求-當前的供應 =(總需求+安全庫存)-(手頭量+計劃接收)離散的物料需求計劃(MRP)--基本概念何時產(chǎn)生定單 計劃處理使用提前期決定何時產(chǎn)生定單產(chǎn)品X(LeadTime=2)裝配件A(LeadTime=6)組件1(LeadTime=5)組件3(LeadTime=4)組件2(LeadTime=6)123456789101112131415/DAYSMRP生成物料計劃的建議是平衡供應與需求離散的物料需求計劃(MRP)--基本概念提前期(LeadTimes)固定提前期 制造時與加工數(shù)量無關的時間(例:設置時間)可變提前期

制造時隨加工數(shù)量變化而變化的時間提前期批量 計算提前期使用的定單數(shù)量預處理提前期 制造或采購前的時間(例:采購前的紙面工作)處理提前期 制造或采購所需時間/在BOM中自動計算處理后提前期 采購件接收后所需時間(例:檢驗時間)處理提前期?=固定提前期?+(可變提前期*提前期批量)離散的物料需求計劃(MRP)--基本概念提前期(LeadTimes)--續(xù)總提前期 處理提前期加上預處理提前期累計制造提前期

處理提前期加上關鍵子裝配的處理提前期累計總提前期?

處理提前期加上關鍵子裝配和采購組件的處理提前期裝配:制造子裝配:制造組件:采購總提前期累計制造提前期累計總提前期處理前提前期處理提前期處理后提前期離散的物料需求計劃(MRP)--基本概念提前期(LeadTimes)--續(xù)制造物品采購物品處理前提前期處理提前期處理后提前期到岸日期到期日期開始日期定單日期提前期偏置(LeadTimeOffset) 從計劃到期日期到計劃開始日期提前期偏置?=固定提前期?+(可變提前期*提前期批量)到岸日期(采購)=到期日期?-處理后提前期到岸日期(制造)=到期日期開始日期=到期日期-提前期偏置定單日期=開始日期-處理前提前期離散的物料需求計劃(MRP)--基本概念定單影響因數(shù)計劃數(shù)等于需求數(shù)最小定單數(shù)最大定單數(shù)固定定單批量固定定單批量增量整數(shù)控制離散的物料需求計劃(MRP)--基本概念計劃處理分解:根據(jù)BOM結構展開快照:記錄所有供應和需求來源的瞬間情況計劃:平衡供應和需求 從新計算或取消已存在的供應 當需求超過供應,建議新的計劃定單離散的物料需求計劃(MRP)--基本概念計劃參數(shù)考慮采購 包括批準的請購,批準的采購定單考慮制造 包括標準與非標準的離散作業(yè)考慮的倉庫從計劃開始日期計算或從工序開始日期計算計劃開始日期計算工序開始日期計算離散的物女料需求計泥劃(MR濟P)-飛-基本俯概念供應和熔需求的仆來源供應確定供應逃和需求的繞來源需求離散作般業(yè)離散作增業(yè)(相附關需求紀)非標準離辭散作業(yè)非標準既離散作級業(yè)(相輔關需求掛)采購請歪求預測需赴求采購定昨單銷售定單源需求接收中惕的采購可定單內(nèi)部定單在途接薄收手工的主箏需求計劃在途發(fā)運復制的險主需求勒計劃計劃定單計劃定螺單(相僚關需求掉)手頭量備損需求內(nèi)部請壘求安全庫扶存離散的逢物料需滅求計劃材(MR器P)充--缺高級概怨念時間欄（TIM呼EFE衣NCES浸）需求時綢間欄（DEM看AND內(nèi)TIME煩FEN層CE）計劃時間坑欄（PLA嗎NNIN標GTI紡MEF蹈ENCE次）計劃水伙平線（PLA恰NNIN紡GHO涼RIZO算N）計劃運塔行的當來前至未巨來的一唇時間段重計劃厲在更早棗的日期鞭接收取消已批膀準的接收建議新掙的定單重計劃在笨推遲的日枝期接收在計劃時搜間欄內(nèi)在計劃時蔽間欄外否否是是是是是是離散的盾物料需盆求計劃搜(MR部P)辟--脂高級概連念定單確認（FI污RM妻ORD湯ERS砌）計劃接母收的確罪認手工的漫控制（像包括離調散作業(yè)梢和采購嶄定單）計劃處理航不建議重骨計劃或取托消使用輸入汽采購或車撲間定單確駁認MRP計覽劃定單的像確認手工的屋控制計劃處理至不自動刪混除確認的個MRP計風劃定單使用計詳劃工作終臺確認離散的物白料需求計嬌劃(MR券P)-獻-高級在概念主計劃慎覆蓋選醬項覆蓋：所脊有覆蓋：掩計劃時螺間欄外覆蓋：琴沒有物料需地求計劃誦覆蓋選晚項覆蓋：所報有覆蓋：究計劃時膚間欄外覆蓋：沒稈有離散的警物料需屑求計劃抵(MR牢P)拍--甲高級概妄念安全庫存銹：非MR盆P計劃模省式一定時間臭段內(nèi)的固共定數(shù)量用戶定拒義的預纖測百分泥比統(tǒng)計方式安全庫存閣：MRP茶計劃模式動態(tài)計算亡安全庫存計劃定單樸數(shù)量=于（總需絹求+安全罷庫存）-冊(手頭挪量+炸計劃接收旬)安全庫存口=（乞總需求/藍安全庫存樹天數(shù)）*庸(安全遺庫存百分驗比）離散的物顆料需求計副劃(MR遵P)-寨-高級島概念收縮：裝托配件增加蹦需求補償堡意外的物蟲料損失用收縮喚率代表甚全部的缸意外損孕失收縮率是音物品的屬盛性定義值為殊0.2表份明物品的稠20%會封損失增加后的爛凈需求腿=凈需壯求/(度1-收縮罩率）離散的獵物料需軋求計劃元(MR仆P)除--腫高級概塌念備損：組肌件增加需竹求補償意析外的物料跳損失備損僅對顆組件會增何加需求備損依泰賴于組撒件在何繡處使用在BOM這中定義增加后組戒件用量崗=原來江組件用量放/備損窗率離散的便物料需配求計劃昏(MR防P)割--跌高級概俊念工程改則變定單當設計變昂化在有效病日期內(nèi)直柏接影響計百劃定單也可設置報個別的改睜變不影響微計劃有效的霸用完物撲品計劃運耽行自動擋計算用樓完日期計劃工斃程改變?nèi)缍▎伪Ａ舯Ａ舻亩锲凡粚幼鳛橛嫶鋭澋墓┎閼獌?nèi)容批有效期閱控制失效的糾物品不跑作為計容劃的供井應內(nèi)容可接收件的最早可天數(shù)可接收搖的最早予天數(shù)內(nèi)掉的計劃賊不作重份計劃離散計顆劃-救設置定義MP朽S計劃名猾稱定義M旱RP計嫩劃名稱定義物品物品屬竟性：M督PS/響MRP概計劃物品屬錄性：提鉛前期物品屬中性：總格計劃計劃參數(shù)需求時間就欄/計劃下時間欄安全庫陪存/保盟留凈車間嚇/凈采斬購物料計孝劃方式挺/包括存MDS皺天數(shù)計劃預置總文件計劃時間缺省計歲劃名稱確認計劃字定單時間壁欄離散計船劃-棗設置生成離巷散物料解計劃指定計劃腹運行階段運行計劃謙分解運行快照載程序運行計劃運行能力向需求計劃指定覆削蓋和增時加選項定義計劃補運行是否申覆蓋計劃定義計概劃運行判是否增侄加計劃粉定單到噴已有計偷劃指定計劃炸運行時間廊范圍考慮計央劃參數(shù)運行計劃查看離散蘇計劃查看物摔品的計疏劃查看物品廈的計劃信崗息（例：抽安全庫存擾）查看物兇料計劃查看定掠單查看計件劃定單查看離秤散作業(yè)查看請購查看采購憐定單查看供應危商的定單重復物料蘿需求計劃界-概遞念物料計劃雨方式與離寬散作業(yè)一周致供應和弓需求的母定義不壁同離散是僚以一定碧數(shù)量的可到期日抽表現(xiàn)重復是株以一日箏生產(chǎn)率欠,開始漫和結束握日期表榆現(xiàn)重復和傷離散計肌劃的差裕異重復離散建議的盒重復計果劃計劃定室單日生產(chǎn)率計劃定單臭數(shù)量計算開駐始和結哲束日期計劃定單通到期日當前的靜重復計貓劃離散計劃科和采購請命求重復物睜料需求波計劃望-概距念確定四需種日期柄來定義貼一重復五計劃日生產(chǎn)派率(量莖/天)處理天數(shù)時間(天獨)第一單元要結束時間最后單元博結束時間最后單衣元開始希時間第一單妨元開始釋時間提前期計算合適魯?shù)娜丈a(chǎn)燒率計算一膽階段內(nèi)趕的需求計算平阿均日需愉求設置日字生產(chǎn)率種等于平榆均日需緣瑞求計算計丸劃期段重復水平顛天數(shù)(第妻一,第二搞)時間段憤天數(shù)(橡3天,流5天)忽略非波工作日近期期段份較緊密,聞遠期較昏疏松重復物咐料需求濃計劃戀-概豎念影響計劃盤日生產(chǎn)率葉的因數(shù)忍可接受期的日生術產(chǎn)率增屯加可接受的津日生產(chǎn)率嫌減少安全庫存最小日欣生產(chǎn)率喜/最大期日生產(chǎn)史率固定日生去產(chǎn)率固定日生副產(chǎn)率增量取整控思制重復計劃會開始日期確認重譽復計劃流水線秤分配優(yōu)躺先級重復物邊料需求橫計劃登-概耽念定義物品米層計劃控纏制定義物他品屬性:投MP越S/M破RP計漫劃總計劃定義計劃撥層計劃控惡制定義計劃頃參數(shù)確定期痛段劃分定義系統(tǒng)喬層計劃控進制定義預陣置文件計劃時緊間/缺候省計劃匹名稱重復物搶料需求儉計劃膨-設哥置選擇計劃粱選項選擇計洽劃及主劉計劃選擇計腫劃處理嶼程序選擇覆蓋肥或增加選擇計劃剖日期可選的計尋劃開始日幻玉期缺省的計滅劃開始時罷間為當前啦期段的開密始時間)計劃運犧行與離臘散計劃呈類似重復物印料需求銷計劃甚-生武成計劃查詢物品福計劃信息無時間亡段的物山料計劃日時間州段的物桿料計劃周時間夕段的物漸料計劃月時間渴段的物肝料計劃當前總境的重復北計劃當前的重嫌復計劃建議的輩總重復指計劃建議的重罰復計劃重復物脫料需求關計劃惑-查阻看和報沿告查詢定單建議的?？傊貜屠K計劃重復計舊劃裝配在的組件盜需求工作日的辮查詢需查詢膛周,月蹲,重復圓計劃的華開始日徒期計劃報蚊告計劃詳細該報告重復物尚料需求陶計劃揉-查杯看和報賊告管理物怎料計劃扎-概念四種計旦劃建議建立新槍定單取消已有獅定單重計劃推撒遲已有定六單重計劃膛提前已槍有定單五種定踏單級的樸計劃例丟外提前/廟推遲/百取消/浮壓縮天懼數(shù)/過層期五種物渾品級的虎計劃例熔外過度確認售/短缺/鋪超出/重芹復差異/今不活動管理物治料計劃揪-概念實施計振劃建議重計劃建立定單取消離散作業(yè)重復計劃采購請謀求采購定單沒有應持用采購采購采購計劃工構作臺計劃工啦作臺計劃工澆作臺計劃工脹作臺計劃工雞作臺計劃工筐作臺沒有應用沒有應用管理物雄料計劃畢-設置物料計懶劃預置魔文件缺省準逼則集缺省計東劃名稱請購裝載建成組選項定義物俊品屬性制造或殿采購/岸計劃例頌外集/背可否采鳴購/在訴車間制跟造定義計劃桂例外集定義敏默感性控弟制和例灣外時間盡期段定義計惡劃工作恒臺標準則集保存多項予查詢的標項準管理物帳料計劃拍-查看計劃飼建議和例翅外查看所有內(nèi)物品計劃替建議無時間性段的物擠料計劃日時間段熊的物料計第劃周時間段辣的物料計咸劃月時間北段的物托料計劃查看定寫單查看定單采購請求漫/采購定賽單/采購彈定單接收在途發(fā)運協(xié)/在途接各收離散作姜業(yè)/非藍標準作史業(yè)計劃定竿單查看供應般商通過供尾應商查鴿看采購供請求/闖采購定澇單/采丟購定單鴨接收管理物料場計劃-計劃報拼告計劃建議以報告計劃定勿單報告定單重屑計劃報芽告過期定單刑報告管理物料較計劃-查詢計馬劃例外可通過爐計劃和錦計劃員漠查詢計繪劃例外計劃例外設匯總物品層聯(lián)的計劃貴例外定單層的敗計劃例外可通過物幻玉品查詢計侄劃例外計劃例當外集明捕細例外信息管理物料給計劃-實施計川劃建議用計劃工甜作臺實施能計劃建議實施制造滋物品的計塊劃定單至偷車間中的乓離散作業(yè)實施采三購物品閥的計劃友定單至大采購中歲的采購夸請求實施重復氣計劃至車蓋間為等待榜的重復計姐劃可確認計旬劃定單的駝日期和數(shù)軍量重計劃舒接收在車間模申塊重計劃貞和取消離液散作業(yè)在采購模腸塊重計劃據(jù)和取消采論購請求用控制采變購請求程勸序取消采惱購請求用控制傘采購定織單程序陡取消采說購定單管理物料將計劃-實施計脹劃建議用缺省的貴選項和查巧詢標準確拿認要下達腥的定單缺省確認毒選項缺省實施井選項缺省工割作狀態(tài)查詢標但準粗能力計嚼劃(RC繁CP)概念(Ro男ugh壘Cu笑tC用apa臭cit冶yP觀lan衛(wèi)nin之g)能力計劃煮工具針對主要丸或關鍵生拘產(chǎn)資源,僻監(jiān)視其霸長期的能穴力與需求沫趨勢Ora不cle縱能力嶺利用率融以周形萬式體現(xiàn)公式:能力利青用率腰=所挎需能力畢/可用僅能力*谷100少%能力平衡叔的三種情渴況超載(將Ove哥rlo遞ade奪d)/輸未滿負聲荷(U貌nde族rlo漫ade偷d)/蜓平衡(廢Bal灑anc泛ed)離散的濁粗能力拿計劃(Rou泥ting圣-bas判eRC培CP)每周每懼種資源班的所需隸能力與擇可用能裹力之比重復生產(chǎn)階的粗能力均計劃(Rat托e-ba潛seR坦CCP)每周每條衰線所需能駕力與可用宏能力的速殊率之比粗能力計澤劃(RC衣CP)資源清單Orac顯le使用因資源清單棵描述產(chǎn)品乒的資源占提用情況Ora嶄cle克使用資燦源清單斤生成各錯種資源佳的能力際需求資源清單杰的內(nèi)容名稱,描腹述部門,德資源,鐵流水線址,來源吊項目,愚延遲天堂數(shù),使唉用數(shù)量所需時雹間,資融源單位壯,類型躲,路徑嘴作業(yè)順鄙序資源清單志輸入的方敞法直接輸入從所錄蘿入的工閘藝路線煙裝載粗能力計耳劃(RC蠻CP)離散的粗嘩能力計劃椒的計算計算資源叨需要小時計算資繼源可用避小時資源可作用小時握=能力殿單位*熟班次每伶天工作傭時間*糾每周班虎次數(shù)計算能士力利用寧率能力利編用率革=所嶼需能力叛/可用莖能力*部100總%重復生產(chǎn)部的粗能力昨計劃的計何算計算流水棟線需要速續(xù)率計算流紗水線可霧用速率可用速良率=促最大的行小時速釘率*線祖每天工劣作時間狼*每周籃線天數(shù)計算能力級利用率能力利暢用率騙=需要速率/可用速阻率*10造0%粗能力計棗劃(RC溜CP)粗能力材計劃的召其他概送念資源組(域Reso搞urce惑Gro喉ups)一些關鍵兔資源的組盯合在裝載垮資源清修單時使擇用在粗能激力查詢筑時使用多部門銀資源(身Mul曲ti-徐Dep門art寺men嘉tR列eso顯urc蜻es)在粗能力私查詢時顯換示該資源羞的所有能蝴力負荷能力模率擬(C盞apa所cit盆yM膜odi致fic殿ati送ons量)在粗能力坐查詢時可亦通過直接稀的能力修告改模擬該倡資源的能換力負荷粗能力嗽計劃(丑RCC咸P)粗能力計利劃的平衡粗能力聰查詢:辟(\C勇RP\辣CAP慣PL嬸AN\銜RCC糊P)是針對分某一部陳門某一烈資源的串查詢查詢負議荷情況院/負荷租內(nèi)容粗能力報燭表:(\紐奉CRP\詳REP)列示各部譯門各能力厚的能力負娃荷,包括禍累計能力盟占用情況能力需率求計劃鍬(CR鞏P)概念(Cap毅acit淹yRe催quir帽emen賽tsP鼠lann介ing)能力計劃己工具通過計劃呈和生產(chǎn)確指定能力需芝求與供應出的情況確保對逃生產(chǎn)有劈燕充足的撕能力存譽在Ora達cle睡能力匠利用率因以周形揉式體現(xiàn)公式:能力利籠用率蘭=所父需能力盤/可用躲能力*皂100現(xiàn)%能力平作衡的三喊種情況超載(映Ove那rlo袋ade日d)/裝未滿負沸荷(U體nde獄rlo妨ade癥d)/治平衡(握Bal盒anc驕ed)離散的添能力需外求計劃(Rou醉ting任-bas遙eCR洗P)每周每種浩資源的所誓需能力與妨可用能力旱之比重復生產(chǎn)厚的能力需繭求計劃(Ra扣te-聞bas伯eC蝦RP)每周每條猛線所需能鹿力與可用暑能力的速連率之比粗能力計跌劃與能力貪需求計劃緊的區(qū)別RCC鞋PCRP能力需迎求計劃響(CR葡P)主計劃數(shù)蓮量*時間旋(BOR好)需要時奏間(離杜散)MRP數(shù)墳量*需求牧時間(工初藝路線)主計劃日搖期-回復木天數(shù)(B掙OR)需要日期營(離散)MRP敬到期日甩-提前蔽期偏置能力*夫班次時伯間(天跪)*班婚次天數(shù)獅(周)可用時推間(離陵散)能力單錘位*班績次時間憑*班次后天數(shù)主計劃數(shù)遮量*用量狗(BOR麻)需要速率鉛(重復)總的日邊速率主計劃日棵期-回復亮天數(shù)(B不OR)需要日期餃(重復)MRP到趨期日最大速靜率*線底時間(默天)*域線天數(shù)怕(周)可用速盤率(重嘉復)能力單位杜*班次時筍間*班次繼天數(shù)能力利諒用率能力利劫用率斜=所狠需能力弊/可用初能力*模100富%能力利用賓率=圣所需能力瞇/可用能駐力*10膏0%資源清單資源組多組織啟資源能力模策擬YesYesYesYesYesYesYesNo概念離散的能降力需求計鋸劃的計算計算資源典需要小時計算資源挖可用小時資源可用跪小時=能賤力單位*遍班次每天蛙工作時間春*每周班辟次數(shù)計算能力喬利用率能力利合用率籍=所具需能力昆/可用驕能力*怠100冒%重復生產(chǎn)忍的能力需鐘求計劃的蟲計算計算流水陷線需要速準率計算流利水線可非用速率可用速餐率=貍最大的細小時速先率*線抽每天工林作時間紛*每周華線天數(shù)計算能梳力利用遇率能力利用拖率=需要速屑率/可用速問率*10催0%能力需求君計劃(C含RP)能力需求覽計劃的其振他概念資源組(Res憂ourc柿eGr聰oups桂)一些關即鍵資源秋的組合在能力需扣求計劃查維詢時使用多部門導資源(Mu判l(wèi)ti澆-De市par躍tme門nt土Res卷our映ces懷)在能力需沖求計劃查狹詢時顯示堵該資源的漿所有能力彼負荷能力模鞏擬(Ca犧pac熄ity修Mo恒dif昌ica擇tio資ns)在能力需撓求計劃查柿詢時可通荒過直接的消能力修改模擬該資夾源的能力富負荷能力需求違計劃(C達RP)能力需求田計劃的平餓衡能力需求材計劃查詢打:(\C燈RP\邁CAP好PL吹AN\規(guī)CRP遲)是針對某鵝一部門某蛇一資源的造查詢查詢負荷字情況/負炊荷內(nèi)容能力需借求計劃抽報表跌:(\CR練P\RE配P)列示各部六門各能力塊的能力負豪荷,包括視累計能力遷占用情況能力需喇求計劃北(CR歐P)9、靜夜四投無鄰，荒藥居舊業(yè)貧退。。4月-叛234月-崖23Wed匯nes憐day悶,A角pri濤l2企6,攪202律310、雨中身黃葉樹味，燈下驅白頭人挺。。00:騰10:癥1600:途10:愈1600:通104/2陷6/2悶023壤12豬:10拍:16閑AM11、以我獨史沈久，愧依君相見頻頸。。4月-2撿300:嚼10:瘡1600:1盛0Apr如-2326-A樓pr-2楊312、故人江蚊海別，幾柳度隔山川逼。。00:禾10:巴1600:1戴0:1600:愧10Wed推nes闖day診,A六pri漆l2愈6,倒202慰313、乍見豬翻疑夢袖，相悲饅各問年紙。。4月-蘭234月-干2300:1貪0:1600:1勉0:16Apri塌l26較,20遷2314、他鄉(xiāng)生宿白發(fā)，舊堡國見青山炒。。26經(jīng)四月匪202融312:幟10:指16劇上午00:1城0:164月-2蘆315、比不枯了得就蹤蝶不比，翠得不到租的就不俱要。。。四月2孝312:1派0上午4月-荷2300:1蝦0Apri瓦l26惑,20盒2316、行動出剃成果，工剝作出財富俯。。202碰3/4迅/26謹0:泉10:翠1600:1反0:1626A監(jiān)pril穴202巖317、做前，椒能夠環(huán)視呆四周；做侮時，你只耳能或者最急好沿著以陰腳為起點端的射線向躺前。。12:楚10:壩16考上午12:1霸0上午00:捷10:姨164月-懂239、沒有失執(zhí)敗，只有岔暫時停止琴成功！。4月-2頓34月-白23Wedn闊esda攔y,A嚴pril診26,湊202洞310、很多制事情努椅力了未番必有結診果，但你是不努豪力卻什義么改變煩也沒有惕。。00:仔10:旁1600:1增0:1600:參104/26美/202均312炒:10:幕16A悔M11、成功姓就是日驗復一日僻那一點副點小小撒努力的氏積累。行。4月-煌2300:榨10:嘗1600:糖10Apr顧-2326-A張pr-2倉312、世間烘成事，缸不求其燒絕對圓隸滿，留獎一份不船足，可賤得無限喇完美。氧。00:1騙0:1600:棉10:也1600:1振0Wed求nes輔day乓,A訂pri扭l2總6,察202火313、不知香底積寺，數(shù)忍里入云峰魯。。4月-餓234月-2唉30