企業(yè)行為模擬友嘉公司經營總結1600字

企業(yè)行為模擬友嘉公司經營總結1600字

實驗班：班第20組企業(yè)行為模擬實驗——公司經營總結我公司名稱為友嘉電子科技有限公司。公司口號是講究實效、完善管理、提升品質、增創(chuàng)效益。經營理念為以科技為動力、以質量求生存。公司有七個人組成，共有八個職位。其中總經理是張澤楠，秘書兼人事主管是林麗碧，銷售主管是孫曉潔，生產主管是古歲芳，采購主管是龍慧艷，兩個財務主管分別是唐靈和陳曉偉。在公司發(fā)展過程中，我們的經營特點有一下三個一、廣告投入與自己的生產能力相符合，能夠及時足額完成拿到的訂單。二、專注于做P1P2訂單，通過開發(fā)各個市場增加訂單。三、負債適中，每一年到期還款數額在可支付范圍內，沒有嚴重的債務危機。經過大家共同的努力，公司平穩(wěn)發(fā)展。以下是本公司的運營成果生產線：手工生產線2條半自動生產線1條全自動生產線1條庫存產品：P11個價值2m，P23個價值9m已研發(fā)產品：P1P2已開發(fā)市場：本地市場區(qū)域市場國內市場亞洲市場國際市場已研發(fā)認證：ISO9000從兩個表中我們做了以下總結公司從第一年至第六年經營期間，累計實現銷售收入288m，銷售成本124m，銷售成本占銷售收入43%。虧損4m。擠占流動資金周轉，費用的節(jié)約是效率增加的直接途徑。固定資產凈值44m，占資產112m的39%，流動資金沉淀比重偏重。負債總額60m，長期借款借款60m占100%。舉債（借款）經營成本是企業(yè)發(fā)展和擴張的一條捷徑，但企業(yè)采取舉債經營形式的前提是資金周轉速度較好，利潤率較高，這樣才能為還債奠定基礎。友嘉電子科技有限公司的是實際情況是第六年末的負債總額為60m，其中銀行借款就占60m，是負債總額的100%，而在資金運用上，固定資產凈值44m，虧損4m，兩項合計48m，這部分退出流動的資金占負債總額60m的80%，資金周轉緩慢勢成必然。雖然公司平穩(wěn)發(fā)展，但是也存在了不少問題。首先，第六年訂貨會由于決策失誤導致公司經營虧損。因此各部門需加強夠用合作，提高決策科學性。其次，由于一直沒有研發(fā)P3P4，后期拿到的訂單越來越少，盈利能力不強。另外，前期有時候資金預算沒有合理預測導致資金緊缺。在團隊方面，我們分工明確，每個人都有其負責的部門或者工作。小組工作積極熱情，分工協調，認真執(zhí)行，和睦相處，互相幫助。譬如，每次一年一度的預算、生產運營，我們小組的各成員都積極認真做好自己的分內工作，同時又積極配合其他部門的工作，一環(huán)接一環(huán)地順利執(zhí)行。但是由于前期對規(guī)則的不熟悉，企業(yè)犯了一些錯誤，但隨著經營年數的增加以及對規(guī)則的熟悉，使我們更深入的了解到企業(yè)經營的每一步，對企業(yè)管理有了更全面的認識。而通過此次團隊企業(yè)模擬經營，也更加強了我們的團隊合作意識。雖然各個部門負責的內容有多又少或者工作的時間段不一致，以至于一定程度上導致某些部門在一定時間段里面的能力浪費。所以可以建議例如在年末進行財務會計方面的工作內容時候，生產采購銷售等相對較空閑的部門，可以提前商量下一年的運行狀況或者制定的運行策略。反之，在開訂貨會的時候，出了銷售部門之外的部門可以根據已經掌握的信息制定模擬接著這一年的運行狀況，這種錯落有致的工作模式可以一定程度上提高團隊的運行效率?？偟膩碚f，我們團隊在這次合作中相處得很愉快，也積極努力完成了這次模擬實驗。通過沙盤模擬實驗，我們團隊對企業(yè)管理有了一個全新的認識，切身體會到了團隊協作的重要性。一個好企業(yè)的背后一定有一個高效的管理團隊相配合，有整體觀念，而且需要及時準確的了解市場的變化，爭取有市場競爭力的市場份額，又要熟悉市場規(guī)則。沙盤模擬提供了一個這樣的平臺：綜合運用所學知識，以團隊的形式討論問題、制定計劃、解決問題。每個決策都是很重要的，比如廣告費的投入可能就決定了新領域你能拿多少訂單，并決定了下一次的市場地位，還要考慮到生產能力是否到位等等。在這次的實驗中，我們也看到自身的許多方面的缺點。比如考慮問題不夠周到，分析能力欠缺。不過還好我們都能很快的發(fā)現錯誤并改正，讓我們各方面的能力都得到了一定的提高，讓我們積累了更多的經驗，也發(fā)現了其中的很多樂趣。

第二篇：《企業(yè)行為模擬》沙盤推演實驗公司經營總結1500字實驗班：A班第U01組沙盤推演實驗——Winner股份有限公司經營總結Winner股份有限公司是一家生產P系列的制造型企業(yè)。公司章程規(guī)定經營五年，具有自主研發(fā)和產品創(chuàng)新能力，公司現有已經開發(fā)P1，P2，P3產品，并開發(fā)本地市場、區(qū)域市場、國內市場，并在本地市場、區(qū)域市場，特別是國內市場擁有想的相當市場份額，并具相當的競爭力。公司租賃大廠房一個，可以容納六條生產線，購買六條生產線，四條半自動線，二條自動線。在這次的沙盤模擬培訓中，我們U01小組共有4個人，每個人分別擔任著不同的角色。我們的理念是：每一個行為，每一句話，每一個表情都會體現我們服務的品質。這充分體現在我們的經營當中，我們對公司信譽非常重視，重于泰山！在這五年的經營中公司的經營情況可以概括為：不斷走出危機，在危機中抓住機遇，在機遇中成長。這可以從我們的年度財務報告中可以充分體現出來。五年經營結束后，從老師的得分統(tǒng)計看我們公司在十二個公司中排名第三，著充分肯定了我們公司的經營成果，但是從我們的經營過程和財務報表中可以看出我們的缺陷還是很多的，問題也不斷出現，但我們都可以解決，但還沒有總體制定出解決的規(guī)范，沒有應急機制。但是我們的經營戰(zhàn)略是比較務實的：避開市場鋒芒，最大限度利用市場盲點，厚積薄發(fā)。正是在這務實的作風之下，我們在自身大失誤之中得以保全并能夠徐圖再起。從更細節(jié)處來說，成功之處是，我們在產品研發(fā)方面，研發(fā)P1、P2和P3；市場開拓到國內，考慮到資金和時間因素就沒有開辟亞洲、國際市場；在為下一年經營時我們及時考慮貸款，以防資金不足；在產品達不到訂單數量，我們尋求與別的小組合作；雖然我們不是最好的公司，可是我們卻是每一步都走得很穩(wěn)的公司，我們能夠冷靜的對待市場的變化，沒有激進派的作風，在危機中抓住機遇，在過程中體會到合作的重要性。失敗之處是，產能方面決策失誤，導致無法出產出足夠的產品，也導致下一步生產難以繼續(xù)，以至于貸款額度被極度壓縮。所以，我們總結出以下經驗教訓。第一，進入沙盤之前，一定要充分地了解沙盤規(guī)則，深刻地理解了每一條規(guī)則，只有了解了規(guī)則，在實際操作中才不會手忙腳亂，才不會不知所措。在遇到難題的時候，碰到困境的時候，才能冷靜的處理各種情況，使企業(yè)不至于走向破產。第二，沙盤開始之前，團隊要分工好各自的職責，我們團隊分為了CEO、營銷部、生產部、財務部，每個人負責自己的角色，不管職務是什么，當沙盤開始的時候，都當自己就是在真正的公司中經營。只有讓自己融入角色之中，才能從公司經營的角度去思考問題，解決問題。也只有每個人都各盡自己職位的職責，才能使整個公司的生產經營有序地執(zhí)行。第三，對外部市場要有一個清晰，全面地的預測和估計，只有掌握了市場需求情況，才能決策公司未來幾年的經營方向，才能制定出公司的經營戰(zhàn)略目標。第四，根據外部市場的需求狀況，適時地調整生產線，在資金允許的情況下提高生產能力，以滿足供貨需求。在這個過程中，一定要準確的協調好市場，生產和資金之間的相互關系。第五，要根據未來可能的市場情況，對公司的經營戰(zhàn)略進行定位，做好總的規(guī)劃和每一年開始之前的經營計劃，通過正確的決策和規(guī)劃可以使公司能盡快的占領市場，最大限度的贏取利潤。第六，要樹立共贏觀念，市場競爭是激烈的，也是不可避免的，但競爭并不意味著你死我活。尋求與合作伙伴之間的雙贏、共贏才是企業(yè)發(fā)展的長久之道。這就要求企業(yè)知彼知己，在競爭中尋求合作，企業(yè)才會有無限的發(fā)展機遇。第七，要學會團隊合作，通過ERP沙盤模擬的學習，可以深刻體會到團隊協作的重要性。每一個角色都要以企業(yè)總體最優(yōu)為出發(fā)點，各司其責，相互協作，才能贏得競爭，實現目標。第八，要保持誠信，誠信是一個企業(yè)立足之本，發(fā)展之本。誠信原則在ERP沙模模擬課程中體現為對“游戲規(guī)則”的遵守，保持誠信是學員立足社會、發(fā)展自我的基本素質。整個課程下來，整個經營下來，我們的隊伍已經非常團結，真真是一個團隊，空閑時相互打趣，工作時相互幫助，課后相互關心，收獲著友誼，那是一段“光輝歲月”！＋企業(yè)行為模擬友嘉公司經營總結發(fā)表于：2023.1.23來自：字數：1780手機看范文實驗班：班第20組企業(yè)行為模擬實驗——公司經營總結我公司名稱為友嘉電子科技有限公司。公司口號是講究實效、完善管理、提升品質、增創(chuàng)效益。經營理念為以科技為動力、以質量求生存。公司有七個人組成，共有八個職位。其中總經理是張澤楠，秘書兼人事主管是林麗碧，銷售主管是孫曉潔，生產主管是古歲芳，采購主管是龍慧艷，兩個財務主管分別是唐靈和陳曉偉。在公司發(fā)展過程中，我們的經營特點有一下三個一、廣告投入與自己的生產能力相符合，能夠及時足額完成拿到的訂單。二、專注于做P1P2訂單，通過開發(fā)各個市場增加訂單。三、負債適中，每一年到期還款數額在可支付范圍內，沒有嚴重的債務危機。經過大家共同的努力，公司平穩(wěn)發(fā)展。以下是本公司的運營成果生產線：手工生產線2條半自動生產線1條全自動生產線1條庫存產品：P11個價值2m，P23個價值9m已研發(fā)產品：P1P2已開發(fā)市場：本地市場區(qū)域市場國內市場亞洲市場國際市場已研發(fā)認證：ISO9000從兩個表中我們做了以下總結公司從第一年至第六年經營期間，累計實現銷售收入288m，銷售成本124m，銷售成本占銷售收入43%。虧損4m。擠占流動資金周轉，費用的節(jié)約是效率增加的直接途徑。固定資產凈值44m，占資產112m的39%，流動資金沉淀比重偏重。負債總額60m，長期借款借款60m占100%。舉債（借款）經營成本是企業(yè)發(fā)展和擴張的一條捷徑，但企業(yè)采取舉債經營形式的前提是資金周轉速度較好，利潤率較高，這樣才能為還債奠定基礎。友嘉電子科技有限公司的是實際情況是第六年末的負債總額為60m，其中銀行借款就占60m，是負債總額的100%，而在資金運用上，固定資產凈值44m，虧損4m，兩項合計48m，這部分退出流動的資金占負債總額60m的80%，資金周轉緩慢勢成必然。雖然公司平穩(wěn)發(fā)展，但是也存在了不少問題。首先，第六年訂貨會由于決策失誤導致公司經營虧損。因此各部門需加強夠用合作，提高決策科學性。其次，由于一直沒有研發(fā)P3P4，后期拿到的訂單越來越少，盈利能力不強。另外，前期有時候資金預算沒有合理預測導致資金緊缺。在團隊方面，我們分工明確，每個人都有其負責的部門或者工作。小組工作積極熱情，分工協調，認真執(zhí)行，和睦相處，互相幫助。譬如，每次一年一度的預算、生產運營，我們小組的各成員都積極認真做好自己的分內工作，同時又積極配合其他部門的工作，一環(huán)接一環(huán)地順利執(zhí)行。但是由于前期對規(guī)則的不熟悉，企業(yè)犯了一些錯誤，但隨著經營年數的增加以及對規(guī)則的熟悉，使我們更深入的了解到企業(yè)經營的每一步，對企業(yè)管理有了更全面的認識。而通過此次團隊企業(yè)模擬經營，也更加強了我們的團隊合作意識。雖然各個部門負責的內容有多又少或者工作的時間段不一致，以至于一定程度上導致某些部門在一定時間段里面的能力浪費。所以可以建議例如在年末進行財務會計方面的工作內容時候，生產采購銷售等相對較空閑的部門，可以提前商量下一年的運行狀況或者制定的運行策略。反之，在開訂貨會的時候，出了銷售部門之外的部門可以根據已經掌握的信息制定模擬接著這一年的運行狀況，這種錯落有致的工作模式可以一定程度上提高團隊的運行效率。總的來說，我們團隊在這次合作中相處得很愉快，也積極努力完成了這次模擬實驗。通過沙盤模擬實驗，我們團隊對企業(yè)管理有了一個全新的認識，切身體會到了團隊協作的重要性。一個好企業(yè)的背后一定有一個高效的管理團隊相配合，有整體觀念，而且需要及時準確的了解市場的變化，爭取有市場競爭力的市場份額，又要熟悉市場規(guī)則。沙盤模擬提供了一個這樣的平臺：綜合運用所學知識，以團隊的形式討論問題、制定計劃、解決問題。每個決策都是很重要的，比如廣告費的投入可能就決定了新領域你能拿多少訂單，并決定了下一次的市場地位，還要考慮到生產能力是否到位等等。在這次的實驗中，我們也看到自身的許多方面的缺點。比如考慮問題不夠周到，分析能力欠缺。不過還好我們都能很快的發(fā)現錯誤并改正，讓我們各方面的能力都得到了一定的提高，讓我們積累了更多的經驗，也發(fā)現了其中的很多樂趣。

第二篇：《企業(yè)行為模擬》沙盤推演實驗公司經營總結1500字實驗班：A班第U01組沙盤推演實驗——Winner股份有限公司經營總結Winner股份有限公司是一家生產P系列的制造型企業(yè)。公司章程規(guī)定經營五年，具有自主研發(fā)和產品創(chuàng)新能力，公司現有已經開發(fā)P1，P2，P3產品，并開發(fā)本地市場、區(qū)域市場、國內市場，并在本地市場、區(qū)域市場，特別是國內市場擁有想的相當市場份額，并具相當的競爭力。公司租賃大廠房一個，可以容納六條生產線，購買六條生產線，四條半自動線，二條自動線。在這次的沙盤模擬培訓中，我們U01小組共有4個人，每個人分別擔任著不同的角色。我們的理念是：每一個行為，每一句話，每一個表情都會體現我們服務的品質。這充分體現在我們的經營當中，我們對公司信譽非常重視，重于泰山！在這五年的經營中公司的經營情況可以概括為：不斷走出危機，在危機中抓住機遇，在機遇中成長。這可以從我們的年度財務報告中可以充分體現出來。五年經營結束后，從老師的得分統(tǒng)計看我們公司在十二個公司中排名第三，著充分肯定了我們公司的經營成果，但是從我們的經營過程和財務報表中可以看出我們的缺陷還是很多的，問題也不斷出現，但我們都可以解決，但還沒有總體制定出解決的規(guī)范，沒有應急機制。但是我們的經營戰(zhàn)略是比較務實的：避開市場鋒芒，最大限度利用市場盲點，厚積薄發(fā)。正是在這務實的作風之下，我們在自身大失誤之中得以保全并能夠徐圖再起。從更細節(jié)處來說，成功之處是，我們在產品研發(fā)方面，研發(fā)P1、P2和P3；市場開拓到國內，考慮到資金和時間因素就沒有開辟亞洲、國際市場；在為下一年經營時我們及時考慮貸款，以防資金不足；在產品達不到訂單數量，我們尋求與別的小組合作；雖然我們不是最好的公司，可是我們卻是每一步都走得很穩(wěn)的公司，我們能夠冷靜的對待市場的變化，沒有激進派的作風，在危機中抓住機遇，在過程中體會到合作的重要性。失敗之處是，產能方面決策失誤，導致無法出產出足夠的產品，也導致下一步生產難以繼續(xù)，以至于貸款額度被極度壓縮。所以，我們總結出以下經驗教訓。第一，進入沙盤之前，一定要充分地了解沙盤規(guī)則，深刻地理解了每一條規(guī)則，只有了解了規(guī)則，在實際操作中才不會手忙腳亂，才不會不知所措。在遇到難題的時候，碰到困境的時候，才能冷靜的處理各種情況，使企業(yè)不至于走向破產。第二，沙盤開始之前，團隊要分工好各自的職責，我們團隊分為了CEO、營銷部、生產部、財務部，每個人