基于哈佛分析框架的格力電器財務

、、自2007年12月國家在山東青島等三省一市試“家電下鄉(xiāng)政策以來一定影響。、、2007-2007-面對傳統(tǒng)家電市場的飽和城鎮(zhèn)更新市場和農村新增市場家電市場新的增長空的能力顯著增強，對家電產品的期望也越來越高“85后”和“90后”人群逐步賣點，搭載屏幕的智能煙機的也在持續(xù)提升，塑造高端品牌形象?？梢灶A見，在整個消行業(yè)分析（波特五力模型目前對格力而言替代最大的仍然是空調產品的替代品一方面受技術水平限制，201722.58%，表，業(yè)的發(fā)展，提升了產品質量，同時也給消費者帶來了的選擇。就整個行業(yè)而言者，、者的認知度越來越高，這些企業(yè)在產品研發(fā)、市場銷售方面已經形成了比較完善、，SO：對于城鎮(zhèn)化新增市場和農村市場，利用其規(guī)模大、成本控制較優(yōu)，質量可靠，商務增加市場份額。20175.00%（5.00%以上的應收款項）確認為單項金額重大的應收款項。在資產負債112233對比美的0112233455款24,037,956格力電器的存分類比較一，這樣少了工作量但是不利于提確的存信息以提供貨準確成本信，不利反不同產品際平。年折舊率20.00-3.17-6.00-9.50-2.00-19.00-3.00-15.83-3.00-19.00-年折舊率0.00-15.00-6.70-0.00-2.00-50.00-0.00-2.00-50.00-0.00-2.00-50.00-“入億元，同比增長19.84%，上市公司中第一家實現(xiàn)千億元的專業(yè)化家電企業(yè)。，、、域的大型綜合性現(xiàn)代化企業(yè)，旗下?lián)碛腥疑鲜泄尽⑺拇螽a業(yè)最具規(guī)模的品牌。目前，美的員工13萬人，旗下?lián)碛忻赖摹⑿√禊Z等十余個品牌。50%。2130%。，、、，上升，總體上看，格力電器的凈資產收益率要高于美的，為了更好的評價企業(yè)，xx凈資產顯的上升，其動因主要是資產收益率的上升，進一步分解，2017能力和資產管理效率都在提高，而財務杠桿放大了這一效果。從橫向來看，2017年格力電主營業(yè)務收入構成分析（按產品格力電器2016年和2017年主營業(yè)務收入及其構成（按產品 20172016美的2016年和2017年主營業(yè)務收入及其構成（按產品 20172016---成（按產品空 生活電 智能裝 其機器（按產品暖通空 消費電 機器人及自動化系 其（44%，（29%，（22.60%，91.7臺，農村家庭每百戶空調擁有量較低，空調需求仍有較大提升空間。6-20172334%1.74%。而美的該板塊2017年實現(xiàn)營收987億元，同比增長29%，遠高于格力電器，可見美的與競爭者爭奪市場份額。從201622%降低21%，這主要是相關原材料、人工成本和物流費用等成本上漲所致。201619%20176%1412倍，表明隨著研發(fā)投入的不斷增大，智能裝備板塊市場的逐步成熟，激烈的市成本費用分析（共同尺度損益表用---格力電器的毛利率比美的6%，結合上面的主營業(yè)務收入構成分析，格力電器36%29%（22.6%2017年以來原材料及各項費用持續(xù)上升的影響，美的的毛利率在2017年出現(xiàn)了小幅下原材料占比最高。根據(jù)信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計，白色家電生產所需的主要原材料如銅、鋁、80%以上。在原材料成本上漲下，若企業(yè)單獨消化上漲的成2016年年底都對產品價格實格力電器和美的的銷售費用和用差距不是很大，且根據(jù)財報顯示兩者的銷售費用和用的去向大致相同其中銷售費用主要是安裝費銷售返利及宣傳推廣費，較大幅度的變動，由2016年的-48億元變?yōu)?017年的4億元，美的的財務費用也出現(xiàn)了增長，兩者均主要受匯兌收益的減少影響。由于目前國內企業(yè)訂單多以計價，受匯率波動的影響較明顯，匯率的大幅波動會給企業(yè)帶來匯兌損失直接導致財務費2017年格力電器和美的的營業(yè)利潤率差距達到8.64%（17.62%-8.98%。格力電器201721.90%，23年領跑國內市場。在家用空調銷售結構優(yōu)化方面，格力圍繞“高端化、智能化、精品化”的發(fā)展方向，相繼推出多款變頻空調產品，引領空調市場產品升級換代；格力空調2017年度實現(xiàn)了15.42%的市場份額，同樣領跑國內市場。另一方面，格力的技術美 相比美應付賬款轉率反了企業(yè)費使用貨企業(yè)能力從上得知2016年和2017年美的的應付賬款周轉率均高于格力電器，說明格力電器管理欠款的能力高于美的集團其盡可能利用供商的無降低務本這進一步明了格對強大2017營運周轉營運周轉率表明企業(yè)營運資本的經營效率，反映每投入1元營運資本所能獲得的銷售收入，同時也反映了每年每一元銷售收入需要配備多少營運。2016年格力電器的7.39，美的為8.06，美的的營業(yè)周轉率反超格力電器。這說明2017年美的和管理水平不及美的高效。此外，由于2017年格力和美的的營業(yè)收入實現(xiàn)較大幅度增2016年和2017年美的的總資產周轉率均高于格力電器，差額均為0.4，且兩者的總資些產生的收益時，財務杠桿就可以提高企業(yè)的ROE。下面從短期償債能力和長期償債美的要低；從速動比率來看，兩者的差距十分微?。粡谋Ｊ厮賱颖嚷蕘砜?，2016年和2017年格力電器均高于美的，說明格力電器擁有充足的變現(xiàn)能力較強的貨幣等資的息稅前利潤與利息費用相比，倍數(shù)越大，說明企業(yè)支付利息費用的能力越強。2017年格23.812）其次，從資產負債率來看，20172016美的2017年的資產負債率較上年提高了6%，主要是由于美的為并購海外從事機器人及自動化系統(tǒng)業(yè)務的KUKA而取得銀行抵押借款。3）從有形凈值率來看，2017年格力電器的有形凈值率與美的非常接近。有形凈值率是企業(yè)負債總額--條。據(jù)格力電器公布的2018年半年報顯示，公司實現(xiàn)營業(yè)總收入920.05億31.40%153.0436.80%；實現(xiàn)歸屬128.0635.48%2.1335.67%此外，2017111996年上市以來，格力電31996年，20062017年，格力電器方面解釋，2017續(xù)23年領跑國內市場。另一方面，根據(jù)《2018上半年度空調行業(yè)發(fā)展報告，格力中央空調以17.03%的市場占有率繼續(xù)領跑國內空調行業(yè)，較2017年度全年15.42%的市1.61個百分點。結合當前我國農村家庭每百戶空調擁有量較低的智能裝備領域的布局有助于格力提高自主研發(fā)能力打破國外設備的進一步提高產品做，研發(fā)等等。雖然從目前來看，格力并沒有成功進入市場，新能源領域和芯片研發(fā)的投資還收效甚微。但回顧格力的“自主研發(fā)”，其實，不管是智能裝備研發(fā)制造還是研發(fā)等等，格力始終環(huán)繞著家電產業(yè)這一鏈條在做產品的拓展延伸，因而格力并非多元，而是不斷深耕，不斷完善。1200人。金額達57.672016年增長24.69%91552016年增長18.45%，可見，格力在研發(fā)上的投入逐步增加。格力目前擁有國家（行業(yè)唯一、國家節(jié)心、國家通報咨詢中心研究評議、機器技術研發(fā)中心各1個；目前擁有12個研進軍空調研發(fā)領進口，2017年進口額數(shù)十億元。格力近年來進軍空調設計領域，自主研發(fā)