水電工作計(jì)劃匯編5篇

水電工作計(jì)劃匯編5篇

水電工作方案篇1

第一、明確水電部門(mén)員工的責(zé)任區(qū)域分工

1、小區(qū)日常修理方面：

瞿嘹亮負(fù)責(zé)小區(qū)全部門(mén)面

尹立斌負(fù)責(zé)松月苑、和雅苑

陳國(guó)華負(fù)責(zé)水木苑、承雨閣

孫品負(fù)責(zé)頤景苑、潤(rùn)花閣

2、每月10號(hào)對(duì)小區(qū)的電表抄錄一次（兩天時(shí)間），職責(zé)分工如下：

瞿嘹亮負(fù)責(zé)小區(qū)全部門(mén)面

尹立斌負(fù)責(zé)松月苑、和雅苑

陳國(guó)華負(fù)責(zé)承雨閣、潤(rùn)花閣

孫品負(fù)責(zé)水木苑、頤景苑

注：每月的電表抄錄，要將電表的缺失、損壞以及偷電狀況記錄下來(lái)。如：每日抄錄小區(qū)總用電量，以便核算公用電量，同時(shí)建立相應(yīng)的資料臺(tái)賬。

其次、推動(dòng)水電部門(mén)修理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化

1、接到辦公室報(bào)來(lái)的修理任務(wù)，責(zé)任人無(wú)正值理由下，必需半小時(shí)內(nèi)到場(chǎng)，樂(lè)觀完成修理服務(wù)任務(wù)，做到小修不過(guò)夜，大修不超過(guò)一周；

2、健全設(shè)備、設(shè)施檔案，做好修理工作檢查記錄。為保證設(shè)備、實(shí)施原始資料的完整性和連續(xù)性，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善部門(mén)檔案管理，同時(shí)水電部門(mén)在日常公共部位修理完后，必需做好相關(guān)工作記錄；

3、到業(yè)主家上門(mén)服務(wù)時(shí)，必需憑派工單上門(mén)，且修理服務(wù)完成后要征求業(yè)辦法見(jiàn)和簽字。

4、為了保證水電部門(mén)的人員合理調(diào)動(dòng)，提高工作效率，確保小區(qū)設(shè)施、設(shè)備的修理保養(yǎng)工作準(zhǔn)時(shí)、有序地開(kāi)展，能在緊急狀況下準(zhǔn)時(shí)組織人員快速趕赴現(xiàn)場(chǎng)，排解故障，特制定水電值班管理規(guī)定

A、水電部值班員人員必需配備必要的通訊工具，任何時(shí)候必需保證通訊工具的暢通。

B、水電犞蛋嗍疑柙諦配電房，由工程部主管負(fù)責(zé)支配值班人

C、值班人員應(yīng)堅(jiān)守崗位，做好設(shè)備故障狀況的登記和準(zhǔn)時(shí)完成值班時(shí)間內(nèi)的修理任務(wù)。

D、依據(jù)修理任務(wù)，分清輕重緩急，合理支配任務(wù)、機(jī)具、材料，并組織實(shí)施。

E、未能得到準(zhǔn)時(shí)處理的報(bào)修項(xiàng)目，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)反饋信息給主管、小區(qū)主任，以便支配人員搶修。

F、遇突發(fā)性事故應(yīng)準(zhǔn)時(shí)跟辦公室人員取得聯(lián)系，辦公室人員應(yīng)快速向主管和主任匯報(bào)，以便準(zhǔn)時(shí)組織搶修，修理人員接到指令后，準(zhǔn)時(shí)赴現(xiàn)場(chǎng)處理事故，使損失減至最小。

5、修理完畢后，告知辦公室，同時(shí)在辦公室人員跟蹤下，協(xié)作辦公室以保證修理效果。

注：以上五點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)將納入員工的績(jī)效考核當(dāng)中去

第三、組織人員對(duì)小區(qū)的水電管道進(jìn)行一次徹底的盤(pán)查。

由于公司在接手雨花家園時(shí)，小區(qū)水電管道網(wǎng)結(jié)構(gòu)圖缺失，在以往的水電修理時(shí)，我們員工只能靠著閱歷去查找相關(guān)開(kāi)關(guān)及閥門(mén)，缺乏科學(xué)性，對(duì)水電修理帶來(lái)很大的困難，詳細(xì)時(shí)間經(jīng)物業(yè)管理處討論后打算。

第四、做好小區(qū)的公共設(shè)備設(shè)施進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保小區(qū)日常生活正常進(jìn)行，以小區(qū)水泵為例：

1、生活水泵每周進(jìn)行一次一般性檢查保養(yǎng)，每半年進(jìn)行一次全面保養(yǎng)

3、排污泵每半年進(jìn)行一次全面保養(yǎng)。

4、水泵保養(yǎng)時(shí)應(yīng)把與泵體相連的5米范圍內(nèi)的閥門(mén)、壓力表、管道等隨泵同時(shí)保養(yǎng)。

5、泵體的保養(yǎng)：

A、檢查泵體應(yīng)無(wú)破損、銘牌完好、水流方向指示明確清楚、外觀干凈。

B、補(bǔ)充潤(rùn)滑油，若油質(zhì)變色，有雜質(zhì)，應(yīng)予更換

C、檢查盤(pán)根密封狀況，若有漏水應(yīng)增加或更換石棉繩填料。

D、聯(lián)軸器的聯(lián)接螺絲和橡膠圈若有損壞應(yīng)予更換。

E、緊固機(jī)座螺絲并防銹處理。

F、生活水泵因運(yùn)轉(zhuǎn)頻繁，每年應(yīng)拆開(kāi)聯(lián)軸器兩端軸承進(jìn)行清洗或更換。

注：方案本月底對(duì)承雨閣、38棟水泵進(jìn)行保養(yǎng)修理。

實(shí)施維護(hù)保養(yǎng)工作時(shí)，分日常維護(hù)保養(yǎng)和定期維護(hù)保養(yǎng)。

1、日常維護(hù)保養(yǎng)：要求管理處運(yùn)行人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行外觀檢查、加油，按操作規(guī)程進(jìn)行操作，定時(shí)巡察記錄各運(yùn)行參數(shù)，隨時(shí)留意運(yùn)行中是否有異聲、振動(dòng)、異味、超載等現(xiàn)象，做好設(shè)備及環(huán)境清潔，特殊是周未或節(jié)假日更應(yīng)留意。

2、設(shè)備的定期維護(hù)保養(yǎng)：以管理處為主、修理人員幫助。有方案地將設(shè)備停止運(yùn)行進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，需要對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分解體，并做好以下幾項(xiàng)工作：

a、對(duì)內(nèi)外徹底清掃、擦洗、疏通；

b、檢查運(yùn)動(dòng)部件運(yùn)轉(zhuǎn)是否敏捷及其磨損狀況；

c、調(diào)正協(xié)作間隙；

d、檢查平安裝置；

e、檢查潤(rùn)滑油系統(tǒng)油路和油過(guò)濾器是否堵塞；

f、清潔油箱、檢查油位指示器，換油；

g、檢查電氣線路和自動(dòng)掌握的元器件的動(dòng)作是否正常；

第五、加強(qiáng)水電部門(mén)管理，提高部門(mén)員工素養(yǎng)，開(kāi)展培訓(xùn)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技能水平。就目前工程部服務(wù)的范圍，還比較有限，特殊是局限于自身學(xué)問(wèn)的結(jié)構(gòu)，為進(jìn)一步提高工作技能，適當(dāng)開(kāi)展理論學(xué)習(xí)（如:物業(yè)管理內(nèi)容的培訓(xùn)、物業(yè)管理法律法規(guī)方面的培訓(xùn)等），取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高水電部門(mén)整體隊(duì)伍的服務(wù)水平。

水電工作方案篇2

校內(nèi)物業(yè)中心以“服務(wù)師生、美化環(huán)境為宗旨、強(qiáng)化管理為手段、節(jié)省成本為目的”，勇于實(shí)踐與創(chuàng)新，制定新的管理制度，探究新的管理模式，以校內(nèi)財(cái)產(chǎn)及各項(xiàng)設(shè)施、設(shè)備能夠保值、增值為己任，水電工工作方案。為協(xié)作后勤處的管理工作，現(xiàn)提出20xx年度的工作方案：

一、目前校內(nèi)管理存在的一些問(wèn)題：

在實(shí)際管理中，有幾個(gè)管理問(wèn)題比較突出，需加強(qiáng)實(shí)際工作閱歷的積累、總結(jié)，制定切實(shí)有效的管理方案：

1、服務(wù)項(xiàng)目分散，切塊不明確、責(zé)任不清，造成多頭管理，消失問(wèn)題時(shí)相互扯皮、推諉，同學(xué)意見(jiàn)比較大。

2、校內(nèi)難以實(shí)行規(guī)范化、專(zhuān)業(yè)化管理，在師生最需要供應(yīng)服務(wù)的.節(jié)假日時(shí)期，無(wú)法統(tǒng)一支配人員值班?！磶熒诖似陂g可能消失緊急事務(wù)：如水、電突遇故障等〉

3、宿舍財(cái)產(chǎn)問(wèn)題：

一方面，個(gè)別同學(xué)對(duì)宿舍財(cái)產(chǎn)不太愛(ài)惜，致使破壞嚴(yán)峻;另一方面，每個(gè)學(xué)年會(huì)對(duì)各系所在的同學(xué)宿舍進(jìn)行調(diào)整，因而人員流淌較大，造成各宿舍財(cái)產(chǎn)流淌較大;最終，每年畢業(yè)生都會(huì)或多或少的帶離本屬于宿舍的財(cái)物。中心在歷年暑期進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清查時(shí)發(fā)覺(jué)大量珍貴物品嚴(yán)峻損毀、丟失，如：門(mén)窗、衣柜、電話(huà)機(jī)。此外，宿舍財(cái)產(chǎn)也無(wú)人報(bào)修。因此，急需建立起一套行之有效的宿舍財(cái)產(chǎn)管理體制，確保學(xué)校宿舍樓公共財(cái)產(chǎn)的平安。

4、教學(xué)樓課桌椅問(wèn)題：

由于各系對(duì)中心移交的桌椅管理不到位，而中心對(duì)移交給各系之后，只是對(duì)桌、椅進(jìn)行大體上的掌握，詳細(xì)的處理細(xì)節(jié)還需各系協(xié)作，致使教學(xué)樓中的課桌椅搬動(dòng)頻繁，流失嚴(yán)峻，而導(dǎo)致中心每學(xué)期對(duì)教學(xué)樓課桌、椅重復(fù)配齊也無(wú)濟(jì)于事，極大鋪張后勤處的人力、物力、財(cái)力。而教學(xué)樓財(cái)產(chǎn)也無(wú)人報(bào)修，時(shí)間一長(zhǎng)，都是以報(bào)廢狀況上報(bào)。因此，急需有一個(gè)適當(dāng)?shù)墓芾硎侄?，解決教學(xué)樓課桌、椅問(wèn)題，確保教學(xué)樓公共財(cái)產(chǎn)。

5、報(bào)修、修理問(wèn)題：特殊是水電修理，在師生的日常生活中，常把有關(guān)水與電的問(wèn)題報(bào)給中心修理，由于中心與水電組已明確分工，致使修理不準(zhǔn)時(shí)，引起師生極大不良反映。

6、水電設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)問(wèn)題：

由于目前的管理模式?jīng)]有制定一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的水電設(shè)施、設(shè)備的修理、養(yǎng)護(hù)方案，造成有些供水、供電設(shè)施、設(shè)備、消防加壓泵老化、損壞，特殊是7#、8#、13#、14#供電線路比較混亂，部分線路已經(jīng)老化，存在某些平安隱患;而下水管道、排污管道也已超過(guò)了使用年限，銹跡斑斑，部分管道已經(jīng)裂開(kāi)〈已經(jīng)無(wú)法修復(fù)〉涌出臟臭的污水，也造成下水管道常常堵塞，嚴(yán)峻影響了同學(xué)正常生活，同學(xué)反映劇烈，給學(xué)校正常教學(xué)秩序的運(yùn)行帶來(lái)不便，工作方案《水電工工作方案》。急迫要求對(duì)這些水電設(shè)施、設(shè)備實(shí)行規(guī)范化，專(zhuān)業(yè)化的管理，保障師生正常的學(xué)習(xí)、生活。

二、針對(duì)以上問(wèn)題中心將實(shí)行的建議措施：

1、實(shí)行綜合管理，將水電、土、木、鐵等零星修理進(jìn)行經(jīng)費(fèi)切塊，由物業(yè)中心統(tǒng)一管理，并做好零星修理承諾制，如達(dá)到目標(biāo)管理，節(jié)余經(jīng)費(fèi)余額實(shí)行提獎(jiǎng)方法。

2、保潔人員、水電工、管理人員等人員實(shí)行集中管理、在崗培訓(xùn)，提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量，統(tǒng)一支配做好節(jié)假日值班工作，做到為廣闊師生服務(wù)。

3、同學(xué)宿舍樓由專(zhuān)人管理，增設(shè)生活輔導(dǎo)員?！丛敿?xì)職責(zé)內(nèi)容見(jiàn)附表5〉

4、教學(xué)樓課桌、椅由專(zhuān)人管理，增設(shè)教學(xué)樓***?！丛敿?xì)職責(zé)內(nèi)容見(jiàn)附表6〉

5、對(duì)于水電設(shè)施、設(shè)備這一項(xiàng)目，中心將制定一套水電設(shè)施、設(shè)備的養(yǎng)護(hù)方案，重點(diǎn)對(duì)一些重要的供水、供電設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)，對(duì)發(fā)電機(jī)房、配電房、水泵、消防中轉(zhuǎn)站等進(jìn)行檢查，如檢查不合格，將限期整改直至合格。對(duì)7#、8#等老宿舍樓房的供電線路進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，并逐步進(jìn)行整改;對(duì)下水管道，排污管道進(jìn)行整改，從而達(dá)到預(yù)期管理目標(biāo)。

三、管理內(nèi)容：

1、對(duì)原有工作內(nèi)容的管理：

〈1〉、報(bào)修、修理。

A、木部：對(duì)校內(nèi)內(nèi)教學(xué)樓、師生宿舍樓內(nèi)配套的衣柜、桌椅等，各部門(mén)、各系辦公室配套的桌椅、門(mén)窗的零星修理。

B、土部：對(duì)教學(xué)樓、師生宿舍樓樓板損壞，滲水等進(jìn)行零星修理，假如損壞嚴(yán)峻須經(jīng)報(bào)修登記后轉(zhuǎn)報(bào)后勤管理到處理。

C、鐵部：有關(guān)門(mén)鎖、鋁合窗鎖扣等的零星修理。

〈2〉、校內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生保潔〈含下水道的疏通、值周工作支配、各系文明衛(wèi)生責(zé)任區(qū)安排、部分勤工儉學(xué)崗位的支配、督促、檢查等〉。

〈3〉、教學(xué)樓、同學(xué)宿舍樓財(cái)產(chǎn)管理。

2、新增管理內(nèi)容：

〈1〉、供水、供電的管理。

〈2〉、增設(shè)生活輔導(dǎo)員，加強(qiáng)對(duì)同學(xué)宿舍樓的管理。

〈3〉、增設(shè)教學(xué)樓***，加強(qiáng)對(duì)教學(xué)樓課桌、椅的管理。

四、管理目標(biāo)：

中心將根據(jù)以上實(shí)行的有效措施準(zhǔn)時(shí)解決投訴問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)服務(wù)承諾，努力達(dá)到管理的總體目標(biāo)和詳細(xì)目標(biāo)。

1、總體目標(biāo)：

〈1〉、制定零星修理管理措施、服務(wù)承諾，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，做到：零星修理準(zhǔn)時(shí)率達(dá)95%以上，急修率達(dá)100%，完好率達(dá)98%，中心每月組織一次檢查，并做好同學(xué)回訪記錄。

〈2〉、加強(qiáng)保潔隊(duì)伍建設(shè)，建立長(zhǎng)效保潔機(jī)制、評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行日檢、周檢、月綜合的管理方法。實(shí)現(xiàn)環(huán)境衛(wèi)生、樓內(nèi)走廊、樓梯扶手等潔凈、干凈，共用廁所無(wú)異味，垃圾日產(chǎn)日清。

〈3〉、物業(yè)經(jīng)費(fèi)實(shí)行切塊包干責(zé)任制：中心根據(jù)經(jīng)費(fèi)狀況仔細(xì)做好用工人數(shù)和各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)使用方案，節(jié)余經(jīng)費(fèi)按比例提獎(jiǎng)的管理方法。

〈4〉、加強(qiáng)水、電設(shè)施、設(shè)備日常的維護(hù)、保養(yǎng)工作，使機(jī)房發(fā)電機(jī)、消防加壓泵處于“一級(jí)戰(zhàn)備”狀態(tài)。

2、詳細(xì)目標(biāo)：

〈1〉、零星修理管理：

〈A〉、中心建立專(zhuān)職修理人員，確保修理人員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到達(dá)目的地進(jìn)行修理服務(wù)。

〈B〉、修理時(shí)間支配：

報(bào)修時(shí)間：上午：9：00—13：00下午：3：00—6：00

修理時(shí)間：11：00—21：00

在上述規(guī)定時(shí)間內(nèi)修理人員必需在崗值班，作好修理預(yù)備工作。

〈C〉、修理時(shí)限的檢驗(yàn)：依據(jù)修理預(yù)定的時(shí)間，準(zhǔn)時(shí)到達(dá)目的地，修理視工藝而且定：

水電：一般損壞馬上修理完工，特別工藝需更換材料的24小時(shí)內(nèi)完工。

木部：一般損壞馬上修理完工，特別工藝需要更換材料的24小時(shí)內(nèi)完工。

土部：樓板、墻壁滲水涉及建筑施工相關(guān)項(xiàng)目的在1周內(nèi)完工。

鐵部：更換門(mén)鎖4小時(shí)內(nèi)完工，一般損壞8小時(shí)內(nèi)完工。

〈2〉保潔工作：

〈A〉、保潔時(shí)間支配：7：00—18：30全天候保潔，雨過(guò)天晴后保潔員準(zhǔn)時(shí)清掃路面積水。

〈B〉、保潔要求：

校內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生、樓內(nèi)走廊、樓梯、洗手間清掃。每天二次

拖抹樓內(nèi)走廊、走廊平臺(tái)、梯級(jí)、梯梯扶手。每周二次

收集清理垃圾桶內(nèi)垃圾到垃圾場(chǎng)。每天二次

清洗樓內(nèi)消防箱、電表箱、消防平安指示燈等。每周一次

清掃玻璃墻、樓內(nèi)高廳、天花板。每月一次

〈3〉、公共設(shè)施、設(shè)備管理：

〈A〉、建立共用設(shè)施、設(shè)備檔案，把握水電、配套家具、課桌椅的分布及使用狀況。

〈B〉、對(duì)水電、課桌椅、宿舍財(cái)產(chǎn)等定期組織檢查，做好記錄，需要修理的準(zhǔn)時(shí)修理，大、中修或更新改造項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)向有關(guān)部門(mén)報(bào)告。

〈C〉、每學(xué)年對(duì)水電機(jī)房等有關(guān)水電設(shè)施、設(shè)備的檢查、修理、養(yǎng)護(hù);對(duì)教室、同學(xué)宿舍配套課桌椅、家具進(jìn)行普查，準(zhǔn)時(shí)了解使用狀況，若發(fā)覺(jué)人為損壞或丟失，追究使用者賠償責(zé)任。

〈D〉、做好配套宿舍及教學(xué)樓課桌椅的報(bào)廢和增補(bǔ)方案，每學(xué)年末組織一次檢查。

〈E〉、依據(jù)學(xué)校招生和教室調(diào)整狀況，準(zhǔn)時(shí)向后勤管理處提出方案，保障同學(xué)的正常使用。

〈4〉、水電設(shè)施、設(shè)備管理：

〈A〉、發(fā)電機(jī)房每天進(jìn)行衛(wèi)生保養(yǎng)，三次檢查、登記，每月進(jìn)行二次試運(yùn)行。

〈B〉、消防加壓中轉(zhuǎn)站每周進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)工作，每月進(jìn)行二次試運(yùn)行，一次閥門(mén)上油松動(dòng)保養(yǎng)。

〈C〉、抽水泵房每日進(jìn)行衛(wèi)生保養(yǎng)，水泵每月進(jìn)行二次檢查、保養(yǎng)。

水電工作方案篇3

在新的一年，為實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展，現(xiàn)結(jié)合公司和我部門(mén)的實(shí)際狀況，我們水電修理工程部20xx年工作的重點(diǎn)，著力于水電修理工程部各項(xiàng)工作的落實(shí)，并在原來(lái)工程部工作的基礎(chǔ)上，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，主動(dòng)協(xié)作公司各部門(mén)完成各項(xiàng)修理任務(wù)，特?cái)M定工作方案如下：

一、人員支配

根據(jù)運(yùn)作模式及崗位管理的要求，工程部的人員維持目前的的人數(shù)，保證水電系統(tǒng)及修理工作的正常運(yùn)行。為保證應(yīng)急大事得以準(zhǔn)時(shí)有效的處理，在現(xiàn)有人員編制中，夜間實(shí)行值班制度。

二、工作方案

（1）加強(qiáng)水電修理工程部的服務(wù)意識(shí)。目前在服務(wù)上，工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平，特殊是在方式和質(zhì)量上，更需進(jìn)一步提高。本部門(mén)將不定期的開(kāi)展服務(wù)意識(shí)和方式的學(xué)習(xí)，提高部門(mén)人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。

（2）完善制度，明確責(zé)任，保障水電修理部門(mén)良性運(yùn)作。為發(fā)揮水電修理工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間的良好溝通關(guān)懷的紐帶作用，針對(duì)服務(wù)的形態(tài)，完善和改進(jìn)工作制度，從而更適合目前工作的開(kāi)展。從設(shè)備管理和人員支配制度，真正實(shí)現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作。通過(guò)落實(shí)制度，明確責(zé)任，保證了部門(mén)工作的良性開(kāi)展。

（3）加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管、加強(qiáng)成本意識(shí)。水電修理工程部負(fù)責(zé)全部的設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理，直接關(guān)系物業(yè)成本的掌握。熟識(shí)設(shè)備的運(yùn)行、性能，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，根據(jù)規(guī)范操作，水電修理工程部將根據(jù)相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實(shí)，做到有設(shè)備，有維護(hù)，出成效；并將設(shè)施設(shè)備維護(hù)側(cè)重點(diǎn)規(guī)劃詳細(xì)到個(gè)人。

（4）開(kāi)展強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高修理技能水平。就目前水電修理工程部服務(wù)的范圍，還比較有限，特殊是局限于自身學(xué)問(wèn)的結(jié)構(gòu)，為進(jìn)一步提高工作技能，適當(dāng)開(kāi)展理論學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高整體修理隊(duì)伍的服務(wù)水平。

（5）針對(duì)設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點(diǎn)，擬定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)方案，將工作目標(biāo)細(xì)化。

三、做好能源掌握管理

能耗成本通常占公司日常成本支出的很大比例，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段之一，能源管理的關(guān)鍵是：

（1）提高全部員工的節(jié)能意識(shí)。

（2）制定必要的規(guī)章制度。

（3）實(shí)行必要的技術(shù)措施，比如進(jìn)行路燈的照明設(shè)施設(shè)備的改造，大路燈已經(jīng)實(shí)現(xiàn)節(jié)能，依據(jù)季節(jié)準(zhǔn)時(shí)調(diào)整開(kāi)關(guān)燈的時(shí)間，將能耗降到最低；將樓道燈改造為節(jié)能燈或是耗能低的燈具，掌握開(kāi)關(guān)改為節(jié)能延時(shí)開(kāi)關(guān)。

（4）在設(shè)備運(yùn)行和修理成本上進(jìn)行內(nèi)部考核掌握，避開(kāi)和削減不必要的鋪張。

（5）每月定時(shí)對(duì)公司所使用的水電表并進(jìn)行匯總，為做好節(jié)能降耗的工作供應(yīng)依據(jù)。

四、公共設(shè)備設(shè)施修理保養(yǎng)及管理

1、加大與公司各部門(mén)的協(xié)調(diào)力度，爭(zhēng)取在1月底完成對(duì)屋面水管太陽(yáng)能的檢查及處理。對(duì)生活水箱水位掌握浮球閥的改良，公共設(shè)備設(shè)施保修遺留問(wèn)題，提出解決方案，連續(xù)修理整改。加大平安系數(shù)，消退平安隱患，保障財(cái)產(chǎn)平安。

2、對(duì)小區(qū)的供電、給排水、消防、電弱電系統(tǒng)及建筑裝修項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)和資料核實(shí)。

3、編制具體的設(shè)備、設(shè)施修理保養(yǎng)方案、保養(yǎng)項(xiàng)目、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，要求部門(mén)員工嚴(yán)格按方案按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)，使設(shè)施設(shè)備運(yùn)行平安、牢靠，延長(zhǎng)其使用壽命，達(dá)到保值、增值的目的。

五、戶(hù)內(nèi)修理服務(wù)

1、首先重點(diǎn)抓公共設(shè)施設(shè)備巡查、保養(yǎng)、修理工作，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，同時(shí)重視戶(hù)內(nèi)修理服務(wù)工作，做到"兩手抓，兩手都要硬"。結(jié)合目前人力不足的狀況，還是要保證堅(jiān)持每天向業(yè)主供應(yīng)修理服務(wù)，主要解決影響業(yè)主正常生活的報(bào)修項(xiàng)目。

2、協(xié)作辦公室做好對(duì)業(yè)主的報(bào)修范圍記錄，屬保修范圍的，協(xié)作辦公室協(xié)調(diào)相關(guān)修理單位解決，減輕戶(hù)內(nèi)修理壓力；報(bào)修范圍已經(jīng)超過(guò)保修期的，告知業(yè)主公司現(xiàn)在供應(yīng)的服務(wù)是有償服務(wù)，并告知業(yè)主相關(guān)費(fèi)用的收取，公司實(shí)行明碼標(biāo)價(jià)，業(yè)主可以自行選擇是否需要服務(wù)，

六、對(duì)公司前景的展望和設(shè)想

1、強(qiáng)化管理，把公司做強(qiáng)，通過(guò)強(qiáng)化管理，使公司的物業(yè)管理服務(wù)科學(xué)化、正規(guī)化、專(zhuān)業(yè)化、綜合一體化，在一年至兩年內(nèi)把公司做強(qiáng)，儲(chǔ)備管理人才，打造公司的誠(chéng)信品牌。

2、規(guī)?；\(yùn)作，把公司做大，以興澤園小區(qū)物業(yè)管理作基礎(chǔ)，成立經(jīng)營(yíng)部，對(duì)外承接業(yè)務(wù)，擴(kuò)大員工的進(jìn)展空間，使公司運(yùn)作規(guī)?；?，制造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

云縣大寨物業(yè)管理公司水電修理部

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二0xx年一月一日

水電工作方案篇4

結(jié)合公司實(shí)際狀況，使電力管理工作正常運(yùn)行，現(xiàn)擬本學(xué)期工作方案如下。

一、提高自身素養(yǎng)

為了提高自身的技術(shù)素養(yǎng)，維護(hù)供用電的公共平安，保障電力系統(tǒng)平安穩(wěn)定運(yùn)行，為做好這項(xiàng)工作，開(kāi)展對(duì)學(xué)校內(nèi)的電工、自管戶(hù)的人員及狀況進(jìn)行初步了解，仔細(xì)落實(shí)學(xué)校的工作部署。嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)管理方法，完成這項(xiàng)工作。

二、做好用電高峰段的平安運(yùn)行

公司的用電高峰段為12：00和17：00，用電大幅度增加，線路簡(jiǎn)單消失停電、短路、拉閘限電等故障較多，造成居民極大不便。為做好高峰段的正常運(yùn)行和平安運(yùn)轉(zhuǎn)工作，削減電力故障帶來(lái)的影響，在用電高峰段做好應(yīng)急預(yù)案的制定，為公司環(huán)境建設(shè)做好電力服務(wù)。

三、營(yíng)造電力供應(yīng)與使用之間的和諧關(guān)系，制造公司電力管理新格局

為了加強(qiáng)公司電力使用，保障供、用電雙方的需求，維護(hù)供、用電秩序，樂(lè)觀與相關(guān)執(zhí)法部門(mén)通力合作，根據(jù)各自的職能，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。定期進(jìn)行檢查，消退隱患;主動(dòng)與校電力管理辦公室加強(qiáng)聯(lián)系，形成公司在電力管理工作中的一套監(jiān)管系統(tǒng)。要求供電部門(mén)做好供電和使用的業(yè)務(wù)工作，給用戶(hù)相關(guān)的業(yè)務(wù)關(guān)心，保質(zhì)保量的供應(yīng)給用戶(hù)使用。對(duì)電力糾紛、竊電等問(wèn)題，協(xié)作電力部門(mén)進(jìn)行調(diào)查、查處。制造公司電力管理的新格局。

四、推廣節(jié)電產(chǎn)品，節(jié)省資源，降低能源消耗

為了緩解和電力能源供應(yīng)的緊急局面，在全校消退用電過(guò)程中不合理現(xiàn)象，削減不必要的能源消耗帶來(lái)的損失。鍋爐改造及企業(yè)技術(shù)革新等項(xiàng)目做好電采暖、電蓄熱（冷）等成熟項(xiàng)目的推廣（停電時(shí)學(xué)校所用的發(fā)電機(jī)更要遵守用電平安），在使全校生活用電、生產(chǎn)用電、照明用電，加大宣揚(yáng)力度，介紹和推廣先進(jìn)技術(shù)，促使公司低消耗用電。

五、進(jìn)一步加強(qiáng)電力設(shè)施愛(ài)護(hù)工作，保障電力設(shè)施的平安運(yùn)行

電力設(shè)施的愛(ài)護(hù)實(shí)行電力管理部門(mén)、用電戶(hù)相結(jié)合的原則。電力設(shè)施愛(ài)護(hù)辦要發(fā)揮職能，加大檢查力度，檢查施工中涉及電力設(shè)施的愛(ài)護(hù)措施、違法行為。另外，各用電戶(hù)各負(fù)其責(zé)，堅(jiān)決打擊危害電力設(shè)施的行為，確保電力設(shè)施的平安。進(jìn)一步提高對(duì)愛(ài)護(hù)電力設(shè)施的熟悉，擴(kuò)大影響，加強(qiáng)電力設(shè)施的愛(ài)護(hù)工作。

水電工作方案篇5

時(shí)間如梭,轉(zhuǎn)瞬間，又跨過(guò)一個(gè)年度之坎?；叵脒^(guò)去的一年工作，在綜合管理科直接領(lǐng)導(dǎo)下，在全組成員的共努力下全市場(chǎng)水電、廣播、監(jiān)控等設(shè)備正常平安地運(yùn)行，圓滿(mǎn)地完成了本年度的工作任務(wù)，簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

一、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，攻堅(jiān)克難，市場(chǎng)供電網(wǎng)改造順當(dāng)完成。

1、隨著市場(chǎng)進(jìn)展今年供電改造工作的重中之重。全組成員協(xié)作科室經(jīng)過(guò)艱苦努力，于年初完成新增1000kva廂式變壓器1臺(tái);新建與改造10kv線路2.412千米，低壓工程新建與改造線路12.832千米，鋪設(shè)凹凸壓銅芯電纜270米;新架鋼桿6根。同時(shí)完成市場(chǎng)東西配電房高溫酷暑期降溫配套設(shè)施(屋面隔熱層、噴水降溫)建設(shè)，確保供電設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行。

2、由于市場(chǎng)進(jìn)展繁華，在夏季高溫用電高峰期時(shí)經(jīng)營(yíng)戶(hù)申請(qǐng)安裝空調(diào)劇增，全組人員不顧休息和早晚完成了各組團(tuán)的空調(diào)主線路的增設(shè)，安裝了167臺(tái)空調(diào)進(jìn)戶(hù)線。

3、確保全市場(chǎng)路燈系統(tǒng)、監(jiān)控和廣播系統(tǒng)正常運(yùn)行，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整和安裝肓區(qū)路燈。調(diào)整晚間監(jiān)控光源掌握，圖像達(dá)到預(yù)想效果。

4、幫助施工單位對(duì)浙南鞋料市場(chǎng)線路改造;對(duì)國(guó)、地稅，提升辦等有關(guān)單位發(fā)生線路，電器設(shè)備故障準(zhǔn)時(shí)處理。

二、落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任。

1、科室領(lǐng)導(dǎo)把平安生產(chǎn)放在第一位，每天晨會(huì)王科長(zhǎng)重復(fù)囑咐。特殊對(duì)各種生產(chǎn)工具王科長(zhǎng)和葉工程師親自檢查和監(jiān)督，發(fā)覺(jué)嚴(yán)峻缺陷、破損的工具準(zhǔn)時(shí)消毀。全年里未發(fā)生人身、電網(wǎng)、設(shè)備、火災(zāi)等一切事故。

2、在6—9月中，為確保高溫高峰期市場(chǎng)平安用電及用電質(zhì)量，科室支配東西配電房、廂式配電室專(zhuān)人值班制，準(zhǔn)時(shí)排解設(shè)備故障并每一小時(shí)做好設(shè)備運(yùn)行記錄，確保各回路運(yùn)行牢靠。

三、仔細(xì)開(kāi)展檢查工作。

1、每天對(duì)市場(chǎng)的水電常規(guī)巡察，發(fā)覺(jué)狀況準(zhǔn)時(shí)處理。此時(shí)在市場(chǎng)日常修理派出870余次。

2、協(xié)作綜合管理科每月白天和晚上對(duì)市場(chǎng)生產(chǎn)、消防平安大檢查工作。對(duì)檢查出水電方面有隱患的事項(xiàng)準(zhǔn)時(shí)整改。

3、協(xié)作管理一科、二科對(duì)店面戶(hù)內(nèi)電表箱、用電設(shè)備與線路檢查工作。整改了無(wú)電表箱、電表箱缺蓋將約400戶(hù)，有效防止因電表、設(shè)備、電線老化而產(chǎn)生的平安隱患。

4、每星期五定期對(duì)市場(chǎng)定時(shí)斷電掌握系統(tǒng)、路燈、廣播監(jiān)控系統(tǒng)檢查，并作好檢查記錄。發(fā)覺(jué)特別狀況隨時(shí)調(diào)整處理疑難的準(zhǔn)時(shí)向科室領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

5、定期對(duì)市場(chǎng)內(nèi)給水管網(wǎng)檢測(cè)，對(duì)老化、人為破壞的