健身房投資計(jì)劃書健身房投資計(jì)劃書八篇

健身房投資計(jì)劃書健身房投資計(jì)劃書精選八篇

篇一：健身房創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書[1]健身房創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書1.計(jì)劃概況“中華現(xiàn)代健身中心”是一所正在創(chuàng)建的旨在向會(huì)員提供室內(nèi)和室外體育健身運(yùn)動(dòng)的俱樂(lè)部。與目前已存在的大部分健康俱樂(lè)部所不同的是，“中華現(xiàn)代健身中心”（簡(jiǎn)稱：健身中心）將為團(tuán)隊(duì)提供排球、籃球等運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地，同時(shí)也為個(gè)人提供健身的場(chǎng)地和設(shè)施。健身中心將積極推動(dòng)單位和家庭的參與，并向那些有興趣提高體育技藝的人士提供專家指導(dǎo)和訓(xùn)練性課程。一般來(lái)說(shuō)，這個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵在于地點(diǎn)的選擇、活動(dòng)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、服務(wù)的質(zhì)量和設(shè)備的條件。我們擬將健身中心；這里的工廠、企業(yè)以及其它單位的員工有著組隊(duì)進(jìn)行體育活動(dòng)的傳統(tǒng)。我們健身中心的活動(dòng)項(xiàng)目都是圍繞著人們的興趣而設(shè)計(jì)的，將會(huì)超過(guò)未來(lái)會(huì)員的期望。我們所提供的設(shè)備和經(jīng)驗(yàn)豐富的經(jīng)營(yíng)管理人員將使健身中心的服務(wù)超過(guò)其他類似的俱樂(lè)部。除了上述健身俱樂(lè)部所具備的成功外，更為重要的是，我們有一組經(jīng)驗(yàn)豐富、富有熱情和生氣并致力于經(jīng)營(yíng)這個(gè)健身中心的管理人員。健身中心的創(chuàng)建需購(gòu)置土地5公頃，連同建筑和設(shè)備安裝費(fèi)用共需投資450萬(wàn)元。以上提及的幾位主要經(jīng)理人員共投資60萬(wàn)元，一些外部投資者以獲得40%的股份為條件已承諾投資約190萬(wàn)元。健身中心還需向有關(guān)機(jī)構(gòu)貸款225萬(wàn)元，擬將建造此中心的土地和造好的房屋作為貸款的抵押，同時(shí)將提供40%的付款以確保此項(xiàng)抵押貸款的可靠。我們預(yù)計(jì)健身中心第一年的總銷售額將達(dá)180萬(wàn)元，利稅達(dá)7.5萬(wàn)元。2.經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)理人員介紹張大為先生，現(xiàn)年40歲，北京大學(xué)企管碩士，中山大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士。張先生在廣健身俱樂(lè)部擔(dān)任副總裁之職多年，從事過(guò)健康俱樂(lè)部的選址、日常經(jīng)營(yíng)和活動(dòng)項(xiàng)目開發(fā)等多方面的工作。在此之前，張先生作廣州家庭健身中心的職員，從事過(guò)多年的直接銷售工作。張先生還是一位體育愛(ài)好者，他現(xiàn)在仍擔(dān)任中國(guó)室內(nèi)運(yùn)動(dòng)協(xié)會(huì)的理事。王麗華女士，現(xiàn)年35歲，中國(guó)人民大學(xué)企管碩士，北京師蕩大學(xué)教育學(xué)碩士。王女士現(xiàn)任職于四通集團(tuán)公司職工活動(dòng)部經(jīng)理，對(duì)職工活動(dòng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)和體育器材有豐富的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。王女士業(yè)余還兼任東城區(qū)青少年活動(dòng)協(xié)會(huì)的理事會(huì)成員?！航∩矸客顿Y與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書《健身房投資與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書》投資篇一、房租：30000元/年（200平米）二、裝修裝飾費(fèi)用：30000元/一次性（室內(nèi)裝修、隔斷、桌椅、墻體、燈飾等）三、器材：60000元/一次性跑步機(jī)2臺(tái)*3600=7200元健身車2臺(tái)*1500=3000元啞鈴8套*350=2800元拳擊架2臺(tái)*4000元=8000元按摩椅2臺(tái)*3000=6000元健腹椅2臺(tái)*1300=2600元甩脂機(jī)2臺(tái)*1350=2700元杠鈴2套*1500=3000元乒乓球2套*1400=2800元臺(tái)球桌2臺(tái)*6000=12000元體操墊10套*200=2000元兒童充氣玩具1套*5000元兒童娛樂(lè)跳跳床1臺(tái)*5000=5000元四、流動(dòng)資金：20000元五、員工招聘、服裝、室外廣告宣傳、#b@2照：六、預(yù)計(jì)投資：150000元________________________________________元10000經(jīng)營(yíng)篇一、經(jīng)營(yíng)內(nèi)容：1區(qū)：健身、美體、減肥、鍛煉2區(qū)：跆拳道、健美操、瑜伽3區(qū)：臺(tái)球、乒乓球、棋牌等4區(qū)：兒童娛樂(lè)專區(qū)5區(qū)：休息區(qū)（設(shè):茶水、飲料、咖啡、酸奶、保健品等冷熱飲品自選）謝絕自帶飲品二、營(yíng)業(yè)時(shí)間：早9：00——晚24：00三、門票制度：周六、周日、晚7：00-24：00成人：每次六元，限3小時(shí)。學(xué)生：每次四元，限3小時(shí)。兒童：每次二元，限3小時(shí)。周一至周五，八折優(yōu)惠。四、會(huì)員制度：1、金卡會(huì)員。888元/年，不記名、不限次、不計(jì)時(shí)。2、銀卡會(huì)員。488元/半年，不記名、不限次、不計(jì)時(shí)。3、貴賓卡會(huì)員。288元/季度，不記名、不限次、不計(jì)時(shí)。4、普通卡會(huì)員。98元/月，不記名、不限次、不計(jì)時(shí)。效益與成本預(yù)算…………篇三：健身房投資與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書《健身房投資與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書》投資篇一、房租：30000元/年（200平米）二、裝修裝飾費(fèi)用：30000元/一次性（室內(nèi)裝修、隔斷、桌椅、墻體、燈飾等）三、器材：60000元/一次性跑步機(jī)2臺(tái)*3600=7200元健身車2臺(tái)*1500=3000元啞鈴8套*350=2800元拳擊架2臺(tái)*4000元=8000元按摩椅2臺(tái)*3000=6000元健腹椅2臺(tái)*1300=2600元甩脂機(jī)2臺(tái)*1350=2700元杠鈴2套*1500=3000元乒乓球2套*1400=2800元臺(tái)球桌2臺(tái)*6000=12000元體操墊10套*200=2000元兒童充氣玩具1套*5000元兒童娛樂(lè)跳跳床1臺(tái)*5000=5000元四、流動(dòng)資金：20000元五、員工招聘、服裝、室外廣告宣傳、#b@2照：六、預(yù)計(jì)投資：150000元元10000…………篇四：健身房創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文目錄一、創(chuàng)業(yè)背景項(xiàng)目背景二、創(chuàng)業(yè)構(gòu)思項(xiàng)目介紹、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)三、團(tuán)隊(duì)介紹團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢(shì)四、市場(chǎng)分析市場(chǎng)調(diào)查與行業(yè)前景分析、競(jìng)爭(zhēng)分析、弱勢(shì)分析五、組織與場(chǎng)地分析組織結(jié)構(gòu)、場(chǎng)地的選取、參考選址類型、具體選址要求、目標(biāo)消費(fèi)群體、經(jīng)營(yíng)面積定位、裝修標(biāo)準(zhǔn)定位六、營(yíng)銷計(jì)劃營(yíng)銷計(jì)劃與營(yíng)銷策略、具體操作流程、健身方案123七、經(jīng)費(fèi)預(yù)算經(jīng)費(fèi)預(yù)算表、經(jīng)費(fèi)的籌措八、附錄資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表一、創(chuàng)業(yè)背景1、項(xiàng)目背景這幾年的研究調(diào)查表明，大學(xué)生體質(zhì)健康狀況不容樂(lè)觀，例如體質(zhì)下降，容易生病等。這不僅影響了大學(xué)生當(dāng)前的學(xué)習(xí)，而且也對(duì)他們未來(lái)所從事的事業(yè)產(chǎn)生了不可忽視的影響。尤其是這幾年NBA、英超等體育活動(dòng)的風(fēng)靡，激發(fā)了大學(xué)生在競(jìng)技場(chǎng)上一展風(fēng)采的愿望。當(dāng)下大學(xué)生希望通過(guò)體育鍛煉來(lái)增強(qiáng)體質(zhì)。然而，學(xué)校提供的鍛煉設(shè)施較為陳舊，且目前市場(chǎng)上健身房的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)往往超出了大學(xué)生的承受能力，因此，開辦一間針對(duì)大學(xué)生的健身房具有明朗的前景。結(jié)合福州高校學(xué)生健身房匱乏的現(xiàn)狀，擬選取大學(xué)城作為創(chuàng)業(yè)的起點(diǎn)，憑借大學(xué)城龐大的學(xué)生群體及在體能教育方面的優(yōu)勢(shì)，可以預(yù)見(jiàn)我們擁有龐大的市場(chǎng)空間和發(fā)展空間。二、創(chuàng)業(yè)構(gòu)想1、項(xiàng)目介紹我們計(jì)劃成立一間健身房，以大學(xué)城為中心，顧客以附近大學(xué)的大學(xué)生為主，以及附近周圍的社會(huì)上的顧客。項(xiàng)目前期打算先租賃一間大倉(cāng)庫(kù)，地點(diǎn)選在地價(jià)相對(duì)較低的地段。相關(guān)配套設(shè)施有：跑步機(jī)5臺(tái)、五人綜合訓(xùn)練器1臺(tái)、坐式蹬腿訓(xùn)練器1臺(tái)、坐式胸肌推舉訓(xùn)練器1臺(tái)、下斜舉重床1臺(tái)、臂力訓(xùn)練器2臺(tái)、乒乓球臺(tái)、桌球臺(tái)、桌游設(shè)備等。2、項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析：前期因?yàn)樵O(shè)施有限，并且知名度不高，顧客對(duì)我們的認(rèn)知度不高。相應(yīng)對(duì)策：我們必須先把握住每個(gè)進(jìn)來(lái)的顧客，前期我們打算為每個(gè)來(lái)光顧的顧客量身定制健身方案，爭(zhēng)取每個(gè)顧客都有專門的教練手把手的指導(dǎo)與訓(xùn)練。在顧客中留下好的口碑、好的形象，通過(guò)顧客的口碑相傳，打開我們?cè)诖髮W(xué)城的市場(chǎng)，使我們能夠站穩(wěn)腳跟。后期發(fā)展壯大之后，首先進(jìn)行面積上的擴(kuò)展，設(shè)備的更新和新設(shè)備的引進(jìn)，專業(yè)教練的人員數(shù)量增加。并且有可能發(fā)展成為全國(guó)唯一一家針對(duì)大學(xué)生的專業(yè)健身連鎖店?！澹航∩矸縿?chuàng)業(yè)計(jì)劃書范本隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展人們的生活水平逐漸提高，人們有了“想花錢買健康”的意識(shí)，健康生活理念已經(jīng)越來(lái)越深入人心。健身俱樂(lè)部是為大眾提供全面體育服務(wù)的經(jīng)營(yíng)性組織，現(xiàn)在加入健身俱樂(lè)部為自己的健康投資已成為了人們實(shí)現(xiàn)自己健康生活最佳途徑。20世紀(jì)80年代以來(lái)，隨著國(guó)內(nèi)各種規(guī)模的健身俱樂(lè)部的廣泛建立，也帶給我們一種全新的健身理念，使得有氧健身操、健美項(xiàng)目等得以廣泛的發(fā)展，并從中派生出一些新的健身項(xiàng)目，如街舞、踏板操、拉丁健美操、爵士健美操及瑜伽、形體操等。這些新的健身項(xiàng)目不僅給大眾帶來(lái)了健康的體魄并且成為了一種不同年齡段的人們共同追求的時(shí)尚。現(xiàn)在在國(guó)內(nèi)很多城市，特別是北京、上海等大城市已經(jīng)出現(xiàn)了不少各種規(guī)模的健身俱樂(lè)部，但相對(duì)與這些城市的人口和消費(fèi)水平來(lái)說(shuō)現(xiàn)在的俱樂(lè)部數(shù)量還遠(yuǎn)不能滿足市場(chǎng)的需求，并且健身俱樂(lè)部在我國(guó)發(fā)展的時(shí)間還比較短，俱樂(lè)部的水平參差不齊，所以只要有良好的市場(chǎng)定位和先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理方法，相信健身俱樂(lè)部一定會(huì)有非常好的發(fā)展?jié)摿褪袌?chǎng)。鎮(zhèn)雄縣位于云貴川三省結(jié)合部，面積3696平方千米。全縣人口1317096人，雖流動(dòng)人口外來(lái)人員的流量比較小，沒(méi)有大城市那么多，可現(xiàn)有的人口數(shù)量可以說(shuō)是一個(gè)非常有潛力的數(shù)字，況且鎮(zhèn)雄縣城至今沒(méi)有一家專業(yè)的健身房。可能投資者覺(jué)得在鎮(zhèn)雄開健身房沒(méi)有搞頭。本人接觸健身有兩年多，在健身行業(yè)結(jié)實(shí)了一些知名健美運(yùn)動(dòng)員以及健身俱樂(lè)部創(chuàng)業(yè)者，對(duì)健身或多或少有一定的了解。誰(shuí)不需要健康？我覺(jué)得對(duì)健身不了解，對(duì)國(guó)民整體生活狀況及健康狀態(tài)不了解的人，說(shuō)在鎮(zhèn)雄縣城這樣一個(gè)地方開健身房沒(méi)搞頭這樣的話，那他是沒(méi)有發(fā)言權(quán)的。咱們沒(méi)做過(guò)調(diào)查了解怎么知道沒(méi)有潛力？對(duì)于說(shuō)鎮(zhèn)雄人都不喜歡健身？其實(shí)鎮(zhèn)雄這樣的個(gè)地方雖小，人們的生活可不落后的，鎮(zhèn)雄人一直都是走在時(shí)尚的前沿，吃的，用的，玩的都很時(shí)尚的。所以他們不了解健身，并不代表他們不接受健身。面對(duì)如此具有潛力的人口數(shù)據(jù)，且目前沒(méi)有一家健身俱樂(lè)部營(yíng)業(yè)，就在此時(shí)籌辦一家中型、專業(yè)的健身俱樂(lè)部絕對(duì)是明智之舉。當(dāng)然不是隨便租個(gè)場(chǎng)地買些器材這樣就算是開起來(lái)了。國(guó)內(nèi)多數(shù)中小型企業(yè)失敗多半來(lái)源于管理上的失敗。所以初期的籌辦準(zhǔn)備和運(yùn)營(yíng)之后的管理工作才是存亡的關(guān)鍵，下面我會(huì)把整個(gè)計(jì)劃詳細(xì)的寫下來(lái)，望參考。一：計(jì)劃概論…………篇六：健身房管理計(jì)劃書健身房管理計(jì)劃書天天健身社團(tuán)2012/11/20天天健身社團(tuán)第1章第2章2.12.22.32.42.52.6第3章3.13.23.3第4章4.14.24.3第5章5.15.25.3項(xiàng)目管理方案目的及描述項(xiàng)目概述項(xiàng)目管理有關(guān)各方服務(wù)內(nèi)容及地點(diǎn)活動(dòng)時(shí)間管理組織責(zé)任人職責(zé)各責(zé)任人之間關(guān)系及責(zé)任明細(xì)收費(fèi)管理辦法收費(fèi)說(shuō)明收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)操作步驟器械維護(hù)管理辦法維護(hù)時(shí)間維護(hù)及養(yǎng)護(hù)人員器械處理辦法附則健身房安全管理制度健身房健身注意事項(xiàng)天天健身社團(tuán)健身房管理申請(qǐng)意見(jiàn)天天健身社團(tuán)第1章項(xiàng)目管理方案目的及描述為響應(yīng)學(xué)院號(hào)召，大力倡導(dǎo)社團(tuán)建設(shè)，豐富同學(xué)們的校園生活，提高學(xué)生的各方面素質(zhì)，我們成立了“天天健身”社團(tuán)。為更好地服務(wù)他人，并讓同學(xué)們得到更好地體能鍛煉，我社團(tuán)欲申請(qǐng)學(xué)院閑置健身房，以展開正常的健身訓(xùn)練。同時(shí)，通過(guò)我社團(tuán)的管理和宣傳，能夠?yàn)閷W(xué)院師生提供一個(gè)安全、方便、正規(guī)的健身環(huán)境。并為有需要的師生提供合適的健身方案和健身方法。執(zhí)行此項(xiàng)目管理方案的根本目的就是為了有效地協(xié)調(diào)利用各方面的人力資源、時(shí)間及合理最有效地實(shí)施此管理方案。在項(xiàng)目各階段中要將每一任務(wù)落實(shí)到具體人，明確完成這些任務(wù)所需時(shí)間、資金及其它資源。在此基礎(chǔ)上再將項(xiàng)目執(zhí)行從開始到終止這一時(shí)間段中各項(xiàng)任務(wù)的執(zhí)行時(shí)間進(jìn)行合理的分配并制定統(tǒng)一時(shí)間表。同時(shí)，也一定要對(duì)完成這些任務(wù)可能存在的潛在困難進(jìn)行詳細(xì)地分析，找出解決這些困難所需的人力、時(shí)間、資金及其它資源，并充足地預(yù)留出這些資源以備需用。最后，在項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程中各方應(yīng)共同建立一套完整的項(xiàng)目執(zhí)行監(jiān)督、控制機(jī)制、項(xiàng)目修正機(jī)制、項(xiàng)目執(zhí)行分析機(jī)制、以達(dá)到項(xiàng)目執(zhí)行所期望的結(jié)果。天天健身社團(tuán)第2章項(xiàng)目概述2.1項(xiàng)目項(xiàng)目管理有關(guān)各方…………篇七：健身房商業(yè)計(jì)劃書健身房商業(yè)計(jì)劃書目錄本項(xiàng)目屬于體育文化培訓(xùn)業(yè)，教練師資力量則是本項(xiàng)目的成功關(guān)鍵。由于本項(xiàng)目擁有多項(xiàng)國(guó)內(nèi)外高級(jí)教練人才資源及健身活動(dòng)策劃經(jīng)驗(yàn)，并初步形成了品牌傳播效果，因此，系統(tǒng)的健身教練培訓(xùn)與高級(jí)私教服務(wù)將是成為本項(xiàng)目的重點(diǎn)與特色。下面是國(guó)際健身房商業(yè)計(jì)劃書，我們來(lái)看看是如何編寫操作的。健身房商業(yè)計(jì)劃書第一節(jié)健身房商業(yè)計(jì)劃書背景分析一、健身房項(xiàng)目簡(jiǎn)介二、健身房項(xiàng)目開發(fā)主體介紹(一)企業(yè)商業(yè)計(jì)劃書簡(jiǎn)介(二)企業(yè)成長(zhǎng)歷程(三)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略(四)股權(quán)結(jié)構(gòu)和股權(quán)變化(五)主要股東介紹(六)公司組織架構(gòu)第二節(jié)健身房項(xiàng)目融資概況一、健身房項(xiàng)目所在地區(qū)概況二、健身房項(xiàng)目建設(shè)條件分析(一)自然條件(二)人文條件(三)供電與通訊條件(四)供水與排水條件(五)交通條件(六)土地條件第二章企業(yè)基本情況第一節(jié)企業(yè)主要產(chǎn)品第二節(jié)主要健身房產(chǎn)品特性第三節(jié)健身房項(xiàng)目所處行業(yè)描述第四節(jié)企業(yè)在行業(yè)中的地位第五節(jié)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)第三章健身房項(xiàng)目產(chǎn)品和服務(wù)第一節(jié)企業(yè)主營(yíng)產(chǎn)品一、產(chǎn)品介紹二、產(chǎn)品主要用途和適用范圍第二節(jié)主要原材料及其供應(yīng)第三節(jié)未來(lái)產(chǎn)品和服務(wù)的規(guī)劃第四節(jié)生產(chǎn)、技術(shù)和儲(chǔ)運(yùn)一、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝二、產(chǎn)品儲(chǔ)運(yùn)與物流第四章健身房項(xiàng)目產(chǎn)品的研究與開發(fā)第一節(jié)健身房產(chǎn)品技術(shù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)第二節(jié)國(guó)內(nèi)外健身房產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)情況第三節(jié)企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)情況第五章健身房項(xiàng)目所處行業(yè)及市場(chǎng)分析第一節(jié)國(guó)內(nèi)健身房行業(yè)概述一、健身房行業(yè)主要分類及產(chǎn)業(yè)鏈二、健身房行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r三、健身房行業(yè)發(fā)展?jié)摿λ?、健身房市?chǎng)消費(fèi)結(jié)構(gòu)分析五、健身房市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)第二節(jié)健身房市場(chǎng)分析一、健身房行業(yè)市場(chǎng)概況二、國(guó)外健身房產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)情況三、健身房行業(yè)盈利情況分析四、健身房市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析第六章健身房項(xiàng)目swot分析第一節(jié)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析(sw)一、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析(strength)二、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)分析(weakness)第二節(jié)健身房市場(chǎng)機(jī)會(huì)與威脅分析(ot)一、健身房市場(chǎng)發(fā)展機(jī)會(huì)分析(opportunity)二、影響健身房項(xiàng)目實(shí)施的不利因素(threats)第七章健身房項(xiàng)目產(chǎn)品營(yíng)銷環(huán)境分析(pest)第一節(jié)政治法律環(huán)境分析第二節(jié)健身房行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析第三節(jié)社會(huì)文化環(huán)境分析第四節(jié)健身房產(chǎn)品技術(shù)環(huán)境分析第八章企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略與實(shí)施計(jì)劃第一節(jié)企業(yè)市場(chǎng)與銷售現(xiàn)狀一、健身房產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的適應(yīng)性分析二、企業(yè)主要銷售渠道策略及經(jīng)銷商三、過(guò)去幾年銷售額及主要銷售區(qū)域占比四、健身房產(chǎn)品銷售計(jì)劃第二節(jié)健身房產(chǎn)品銷售策略一、基本營(yíng)銷戰(zhàn)略二、銷售實(shí)現(xiàn)預(yù)期三、銷售渠道四、銷售周期和應(yīng)收賬款管理五、定價(jià)政策第九章健身房項(xiàng)目資金需求和退出策略第一節(jié)融資計(jì)劃第二節(jié)投資回報(bào)第三節(jié)退出安排一、股權(quán)融資退出方案二、債權(quán)融資退出方式第十章財(cái)務(wù)計(jì)劃分析第一節(jié)健身房項(xiàng)目主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)第二節(jié)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)一、內(nèi)部收益率分析…………篇八：健身房創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文目錄一、創(chuàng)業(yè)背景項(xiàng)目背景二、創(chuàng)業(yè)構(gòu)思項(xiàng)目介紹、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)三、團(tuán)隊(duì)介紹團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢(shì)四、市場(chǎng)分析市場(chǎng)調(diào)查與行業(yè)前景分析、競(jìng)爭(zhēng)分析、弱勢(shì)分析五、組織與場(chǎng)地分析組織結(jié)構(gòu)、場(chǎng)地的選取、參考選址類型、具體選址要求、目標(biāo)消費(fèi)群體、經(jīng)營(yíng)面積定位、裝修標(biāo)準(zhǔn)定位六、營(yíng)銷計(jì)劃營(yíng)銷計(jì)劃與營(yíng)銷策略、具體操作流程、健身方案123七、經(jīng)費(fèi)預(yù)算經(jīng)費(fèi)預(yù)算表、經(jīng)費(fèi)的籌措八、附錄資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表一、創(chuàng)業(yè)背景1、項(xiàng)目背景這幾年的研究調(diào)查表明，大學(xué)