某房地產(chǎn)公司管理制度手冊(cè)匯編

房地產(chǎn)開發(fā)制度匯編〔試行〕二〇一〇年一月前言制度建設(shè)，是建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)軟實(shí)力，提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要保證。我們公司成立十年來，在公司制度建設(shè)方面取得了很大成績，形成了具有明悅特點(diǎn)的管理模式，為公司開展發(fā)揮了重要作用。但是，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈，企業(yè)管理必須不斷創(chuàng)新，不斷開展，公司各項(xiàng)制度也必須上新臺(tái)階。因此，對(duì)公司各項(xiàng)制度重新進(jìn)行了修訂，使之到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化和科學(xué)化。現(xiàn)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)，將重新修訂制度匯編〔試行〕，下發(fā)至公司各部門，望各部門認(rèn)真組織學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行。執(zhí)行過程中，如有不當(dāng)之處，懇請(qǐng)各方提出珍貴意見，我們會(huì)及時(shí)修改。以保證制度更好的執(zhí)行貫徹，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。目錄第一篇、綜合部管理制度…………7第一章、綜合部工作管理方法……………………7第一節(jié)、工作要點(diǎn)…………………7第二節(jié)、工作流程…………………8第三節(jié)、公文處理工作細(xì)那么………………………9第四節(jié)、印信管理制度……………12第五節(jié)、會(huì)議管理制度……………14第六節(jié)、檔案管理制度……………17第七節(jié)、辦公標(biāo)準(zhǔn)管理制度………………………20第八節(jié)、食堂管理制度……………21第九節(jié)、企業(yè)宣傳管理方法………………………22第十節(jié)、計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)管理制度…………………23第十一節(jié)、辦公用品管理制度……………………25第二章、綜合部各崗位職責(zé)及要求………………27第一節(jié)、綜合部長崗位職責(zé)及要求………………27第二節(jié)、人事主管崗位職責(zé)及要求………………27第三節(jié)、行政專員崗位職責(zé)及要求………………28第四節(jié)、檔案管理員崗位職責(zé)及要求……………29第五節(jié)、車隊(duì)長崗位職責(zé)及要求…………………30第六節(jié)、駕駛員崗位職責(zé)及要求…………………30第三章、車輛管理制度…………31第四章、人事管理制度……………34第一節(jié)、員工聘用管理制度………………………34第二節(jié)、員工離職管理制度………………………37第三節(jié)、員工考勤管理制度………………………39第四節(jié)、培訓(xùn)制度…………………43第五節(jié)、薪酬與福利管理制度…………………46第六節(jié)、員工考核管理制度……………………50第七節(jié)、人事檔案管理的規(guī)定…………………52第八節(jié)、鼓勵(lì)制度………………第二篇、前期部管理制度……………………86第一章、前期部工作管理方法…………86第二章、前期部各崗位職責(zé)及要求…………第一節(jié)、前期部長崗位職責(zé)及要求………第二節(jié)、前期專員崗位職責(zé)及要求………第三章、開發(fā)報(bào)建工作流程………………89第一節(jié)、規(guī)劃、建設(shè)工程……………………89第二節(jié)、用地……………98第三節(jié)、配套………………98第三篇、招標(biāo)采購部管理制度…………111第一章、招標(biāo)管理規(guī)程………………111第二章、招標(biāo)部各崗位職責(zé)及要求…………112第一節(jié)、招標(biāo)采購部長崗位職責(zé)及要求………………第二節(jié)、招標(biāo)專員崗位職責(zé)及要求……………第三節(jié)、采購專員崗位職責(zé)及要求………………第四篇、經(jīng)營部管理制度………………………133第一章、管理方法……………132第一節(jié)、施工圖預(yù)算及工程進(jìn)度款審核……………………132第二節(jié)、銷售面積計(jì)算………………………132第三節(jié)、工程結(jié)算…………133第四節(jié)、其他預(yù)結(jié)算工作…………………134第五節(jié)、結(jié)算審計(jì)…………136第二章、經(jīng)營部各崗位職責(zé)及要求…………第一節(jié)、經(jīng)營部長崗位職責(zé)及要求…………第二節(jié)、內(nèi)業(yè)崗位職責(zé)及要求…………..第三節(jié)、土建預(yù)算員崗位職責(zé)及要求……………………第四節(jié)、水暖預(yù)算員崗位職責(zé)及要求………………….第五節(jié)、電氣預(yù)算員崗位職責(zé)及要求………………….第五篇、工程技術(shù)部管理制度…………………138營銷部管理制度………………………266第一篇銷售案場(chǎng)管理制度………266第一章案場(chǎng)行為標(biāo)準(zhǔn)……………266第二章簽約、蓋章與收款的相關(guān)規(guī)定……………268第三章更名手續(xù)的辦理……………269第四章例會(huì)考核………………………271第五章案場(chǎng)處分方法……………………271第六章銷售人員手冊(cè)及相關(guān)內(nèi)容……………………271第七章市場(chǎng)調(diào)查制度…………………272第一篇商品房交付使用管理制度………273第二篇房地產(chǎn)權(quán)屬辦理專項(xiàng)管理制度…………………274財(cái)務(wù)部管理制度………………………275〔一〕財(cái)務(wù)部管理制度……………275〔二〕、資金核算流程及管理………299第一篇綜合部管理制度第一章綜合部工作管理方法第一節(jié)、工作要點(diǎn)1、負(fù)責(zé)起草對(duì)外的重要文件和領(lǐng)導(dǎo)的重要文稿，組織有關(guān)內(nèi)部行政會(huì)議，起草會(huì)議紀(jì)要并存檔。2、組織制定各項(xiàng)行政規(guī)章制度并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。3、負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)、外有關(guān)文件材料的核稿、打印和轉(zhuǎn)發(fā)。4、負(fù)責(zé)各類檔案和資料管理工作，送批、傳閱、交辦、借閱和檔案立卷工作。5、負(fù)責(zé)與各級(jí)政府部門、主管單位和登記管理機(jī)關(guān)聯(lián)系與溝通，并承辦年檢等事宜。6、負(fù)責(zé)購置、管理辦公設(shè)備、發(fā)放辦公用品等，負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)實(shí)物的登記和管理。7、負(fù)責(zé)車輛使用管理工作，定期實(shí)施車輛的維修、保養(yǎng)，對(duì)駕駛員進(jìn)行平安行駛教育。8、負(fù)責(zé)公司環(huán)境衛(wèi)生、綠化養(yǎng)護(hù)、水電設(shè)備保養(yǎng)、維修管理等工作。9、負(fù)責(zé)工程部食堂管理及后勤保障工作。10、負(fù)責(zé)全公司平安、防火、保衛(wèi)工作。11、逢節(jié)假日由綜合部組織各部門成立檢查小組12、負(fù)責(zé)公司員工招聘、培訓(xùn)、考核等工作。13、負(fù)責(zé)公司員工勞動(dòng)合同的簽訂、各項(xiàng)保險(xiǎn)的辦理。14、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站建設(shè)與管理工作。15、對(duì)員工的行為標(biāo)準(zhǔn)，禮儀舉止和工作紀(jì)律負(fù)有監(jiān)督管理職能。16、組織安排各種公司活動(dòng)，會(huì)議工作。17、對(duì)各部門各子分公司考核及日常管理工作。18、負(fù)責(zé)公司印信、印章等管理工作。19、負(fù)責(zé)辦公設(shè)備、設(shè)施等管理工作。20、每年進(jìn)行一次制度匯編的整體修改。第二節(jié)、工作流程1、辦公室用品采購發(fā)放工作流程：責(zé)任人-----行政文員各部門每月25日?qǐng)?bào)方案-----匯總-----總經(jīng)理審批-----借款-----每月5日采購-----報(bào)銷-----驗(yàn)收單-----領(lǐng)取簽字。2、檔案管理工作流程：責(zé)任人-----檔案管理員、行政文員存檔-----歸類-----填寫檔案目錄-----借閱審批-----借閱登記-----返還登記-----歸檔。3、人才招聘工作流程：責(zé)任人-----人事主管各部門提出招聘條件〔填寫人員需求表〕-----發(fā)布招聘信息-----聚集應(yīng)聘人員資料-----組織面試-----常務(wù)副總面試并簽署意見-----總經(jīng)理確認(rèn)簽字錄用。4、車輛使用工作流程：責(zé)任人-----車隊(duì)長部門報(bào)用車方案-----綜合部統(tǒng)一安排-----司機(jī)出車-----司機(jī)填寫行車日志-----返回公司待命。5、車輛保養(yǎng)維修流程：責(zé)任人-----車隊(duì)長提出維修保養(yǎng)方案-----綜合部長審核-----總經(jīng)理簽字同意-----維修店維修-----司機(jī)對(duì)維修進(jìn)行確認(rèn)-----索取維修單作為報(bào)銷憑據(jù)。6、辦公室平安管理工作流程：責(zé)任人-----各部部長每天檢查本部門防火、防盜、防漏電、防漏水情況-----發(fā)現(xiàn)問題-----綜合部解決-----大廈物業(yè)管理處解決。7、起草會(huì)議紀(jì)要或文件工作流程：責(zé)任人----各部門負(fù)責(zé)人行政文員或工程內(nèi)業(yè)員起草文稿----各部門負(fù)責(zé)人校對(duì)-----常務(wù)副總審閱〔重要文件上報(bào)總經(jīng)理或董事長審閱〕-----下發(fā)各相關(guān)部門。第三節(jié)、公文處理工作細(xì)那么1、總那么2、公文種類適用于記載、傳達(dá)會(huì)議精神和議定事項(xiàng)。2.9工作聯(lián)系單適用于各部門之間及下屬分包單位工作聯(lián)系的依據(jù)。3、公文格式4、行文規(guī)那么4.7報(bào)送“請(qǐng)示〞、“意見〞和“報(bào)告〞應(yīng)按照分管權(quán)限逐級(jí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。5、發(fā)文辦理6、收文辦理7、公文歸檔8、公文管理8.5銷毀秘密公文應(yīng)當(dāng)?shù)街付▓?chǎng)所由二人以上監(jiān)銷，保證不喪失、不漏銷。并進(jìn)行公文銷毀登記。第四節(jié)、印信管理制度1、印章管理2、印章的重要性及分類3、印章的制發(fā)、更換5、印章的管理原那么8、印章使用流程9、印章的作廢和銷毀第五節(jié)、會(huì)議管理制度1、總那么1.1為了加強(qiáng)公司會(huì)議管理，合理界定公司各類會(huì)議的功能，標(biāo)準(zhǔn)會(huì)務(wù)運(yùn)行，提高會(huì)議效率和質(zhì)量，并做好會(huì)議室的使用管理，特制定本制度。1.2本制度適用于公司內(nèi)部各類會(huì)議的管理活動(dòng)。2、公司各類會(huì)議序列公司各類會(huì)議主要包括：例行會(huì)議、臨時(shí)行政會(huì)議、專題會(huì)議、部門會(huì)議、述職會(huì)議。2.1例行會(huì)議由常務(wù)副總主持，每周六下午15:00召開，各部門負(fù)責(zé)人參加的會(huì)議。各部門總結(jié)上周工作，部署下周工作。由工程部內(nèi)業(yè)員做好會(huì)議紀(jì)要。2.2臨時(shí)行政會(huì)議發(fā)生突發(fā)事件，相關(guān)負(fù)責(zé)人臨時(shí)召開解決處理問題的會(huì)議。由主要負(fù)責(zé)人召開，相關(guān)責(zé)任人參加。商討解決突發(fā)事件的處理方式，并落實(shí)處理方法至個(gè)人。2.3專題會(huì)議由相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)組織召開。一般根據(jù)公司經(jīng)營業(yè)務(wù)和內(nèi)部管理工作的實(shí)際需要確定召開的會(huì)議。會(huì)議內(nèi)容主要針對(duì)運(yùn)營管理、專業(yè)技術(shù)等專項(xiàng)工作進(jìn)行討論、部署和總結(jié)。由相關(guān)部門內(nèi)業(yè)員進(jìn)行會(huì)議紀(jì)要整理。2.4部門會(huì)議各部門根據(jù)工作需要，結(jié)合部門工作實(shí)際情況，定期召開的會(huì)議。會(huì)議內(nèi)容為工作總結(jié)與工作方案。由本部門內(nèi)業(yè)做好會(huì)議紀(jì)要。2.5述職會(huì)議根據(jù)員工入司試用期時(shí)間，召開的員工述職會(huì)議。由綜合部人事主管負(fù)責(zé)召集會(huì)議，上報(bào)常務(wù)副總確定會(huì)議時(shí)間。會(huì)議內(nèi)容為常務(wù)副總及各部門負(fù)責(zé)人對(duì)即將到期轉(zhuǎn)正的員工述職及員工試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)、工作業(yè)績加以評(píng)定，決定該員工是否能夠轉(zhuǎn)正或延長試用期、不符合工作崗位的試用期員工直接予以辭退。2.6會(huì)議安排的原那么小會(huì)服從大會(huì)，局部服從整體，各類會(huì)議的優(yōu)選順序?yàn)椋号R時(shí)行政會(huì)議、例行會(huì)議、專題會(huì)議、部門會(huì)議、述職會(huì)議。3、職責(zé)3.1綜合部負(fù)責(zé)會(huì)議管理，所有重要會(huì)議在公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后到綜合部備案登記。3.2會(huì)務(wù)工作主要由綜合部承辦，其他部門主辦或召集的會(huì)議，綜合部應(yīng)予以協(xié)助。3.3除其他部門主辦的會(huì)議紀(jì)要各自存檔外，會(huì)議紀(jì)要由綜合部統(tǒng)一整理、分發(fā)、存檔。4、會(huì)議的準(zhǔn)備4.1公司有專項(xiàng)主題的會(huì)議或需要投影設(shè)備演示說明的會(huì)議，由綜合部做好設(shè)備的連接調(diào)試工作。4.2會(huì)議之前，綜合部應(yīng)有專人負(fù)責(zé)會(huì)議標(biāo)牌的制作與擺放工作，并根據(jù)會(huì)議級(jí)別和性質(zhì)準(zhǔn)備好會(huì)議飲用水或其它招待用品。4.3遇重大會(huì)議，綜合部應(yīng)有專人負(fù)責(zé)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，具體包括：會(huì)議議程安排、會(huì)議資料準(zhǔn)備〔如需分發(fā)應(yīng)在入場(chǎng)前按與會(huì)人數(shù)分發(fā)〕、會(huì)議場(chǎng)所布置、會(huì)議簽到準(zhǔn)備、會(huì)議需要留存影像資料的由綜合部做好拍攝工作。5、會(huì)議的召開與傳達(dá)5.1接領(lǐng)導(dǎo)通知后，會(huì)議時(shí)間由綜合部負(fù)責(zé)通知參會(huì)人員。5.2參會(huì)人員在會(huì)前應(yīng)明確開會(huì)議題，以便準(zhǔn)備好相關(guān)文件材料。5.5會(huì)議紀(jì)要由綜合部文員或工程部內(nèi)業(yè)員負(fù)責(zé)整理并由公司領(lǐng)導(dǎo)審閱簽發(fā)，會(huì)議紀(jì)要應(yīng)分發(fā)給與會(huì)部門，必要時(shí)分發(fā)給個(gè)人。6、會(huì)議內(nèi)容的落實(shí)與執(zhí)行6.1會(huì)議結(jié)束后由綜合部或其它會(huì)議組織部門將問題進(jìn)行匯總、分類，并將會(huì)議中對(duì)各部門的工作要求進(jìn)行整理、分類、下發(fā)。6.2公司會(huì)議決定事項(xiàng)的督辦、檢查由綜合部專人負(fù)責(zé)，根據(jù)規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)逐項(xiàng)跟進(jìn)，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將各部門完成情況匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。7、會(huì)議紀(jì)律7.1與會(huì)人員要嚴(yán)格遵守會(huì)議開始時(shí)間，提前10分鐘到達(dá)會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)，不得缺席、遲到、早退，與會(huì)人員在?會(huì)議簽到薄?上簽字，會(huì)議紀(jì)要人員負(fù)責(zé)檢查，有事無法參會(huì)的人員需向會(huì)議召集人請(qǐng)假，經(jīng)會(huì)議主持人同意后，方可不到。會(huì)議遲到者罰款20元，無故缺席罰款100元，由會(huì)議召集人負(fù)責(zé)履行罰款手續(xù)。7.2管理級(jí)別以上人員參加的為中層會(huì)議，無特殊情況，中層會(huì)議至少提前一天通知，會(huì)議遲到者罰款50元，無故缺席者罰款300元。7.3所有參會(huì)人員在開會(huì)期間應(yīng)將調(diào)整為震動(dòng)模式或關(guān)機(jī)狀態(tài)。第六節(jié)、檔案管理制度1、總那么為加強(qiáng)本公司檔案管理工作，充分發(fā)揮檔案作用，全面提高檔案管理水平，有效地保護(hù)及利用檔案，標(biāo)準(zhǔn)檔案資料的編集、保管、查閱和報(bào)送工作，特制定本制度。2、檔案的分類及管理機(jī)構(gòu)3、檔案的歸檔、立卷和移交工程類檔案如前期文件及施工中的設(shè)計(jì)變更、技術(shù)聯(lián)系單等資料應(yīng)隨時(shí)存檔，需繼續(xù)辦理相關(guān)事宜時(shí)可到公司檔案室借閱。其他技術(shù)資料待工程完工，辦理完竣工手續(xù)后存檔。檔案柜內(nèi)的檔案要進(jìn)行系統(tǒng)排列存放，不準(zhǔn)堆放與檔案無關(guān)的東西,做到完整平安，存放有序，查找方便。4.1秘密級(jí)別：公司文件資料按保密程度分為絕密、機(jī)密、秘密、公開。絕密文件：指最重要的公司秘密，一旦泄露會(huì)使公司權(quán)益受到重大損害的文件資料。〔1〕財(cái)務(wù)分析報(bào)告；〔2〕公司注冊(cè)資料及相關(guān)文件；機(jī)密文件：指重要的公司文件，一旦泄露會(huì)使公司權(quán)益受到損害的文件資料?！?〕涉及工程本錢、利潤的報(bào)告或材料；〔2〕核心技術(shù)資料、工程決算材料；〔3〕立項(xiàng)報(bào)告、業(yè)務(wù)進(jìn)度分析報(bào)告；〔4〕人事檔案；〔5〕工資分配方案；〔6〕關(guān)于招商引資的有關(guān)資料及招投標(biāo)文件、施工合同、材料購置合同等；秘密文件：〔1〕各種證明材料；〔2〕工程建設(shè)的重要圖紙；〔3〕工程竣工圖及竣工資料。普通文件：指可以提供給所有的員工查考利用的文件資料?！?〕平時(shí)各種工作條例、規(guī)章制度；圖紙、一般的技術(shù)變更。〔2〕一般業(yè)務(wù)工作來往文件〔不涉及絕密、機(jī)密的文件〕；〔3〕各類一般性的請(qǐng)示、通知、會(huì)議紀(jì)要、簡(jiǎn)報(bào)、情況反映等；〔4〕行政管理工作的方案、總結(jié)、報(bào)告；〔5〕一般性的月、季工作方案與總結(jié)報(bào)告；〔6〕有關(guān)干部任免、調(diào)配、定級(jí)等的文件；〔7〕物資、檔案等各類行政交接手續(xù)憑證。根據(jù)以上原那么對(duì)秘密等級(jí)的劃分，可按文件內(nèi)容涉及的機(jī)密程度提高或降低。5、檔案的借閱5.2公司內(nèi)部人員需要借閱檔案時(shí)，借閱者都要填寫?借閱登記表?，如需借閱重要檔案，按照檔案密級(jí)的劃分，遵守檔案審批權(quán)限呈相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后，方可借閱。5.3檔案一般不得借出檔案室。如有特殊情況，可以作短期外借，最多為七個(gè)工作日，但必須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并辦理借閱手續(xù)。如延期借閱時(shí)間，須辦理續(xù)借手續(xù)。逾期不還者，檔案管理員要及時(shí)催還。5.4借閱檔案須妥善保管，發(fā)現(xiàn)損壞或逾期未還，應(yīng)寫出書面報(bào)告，如檔案損壞，責(zé)令其賠償一切損失。5.5借閱重要檔案必須嚴(yán)格保密，不準(zhǔn)泄露檔案材料內(nèi)容，如發(fā)現(xiàn)遺失必須及時(shí)匯報(bào)，追求責(zé)任。5.6借閱檔案必須保護(hù)檔案，保持整潔，不準(zhǔn)拆卷及任意抽、換卷內(nèi)文件或剪貼涂改其字句、不準(zhǔn)在檔案材料中寫字、劃線或作記號(hào)等；不得任意摘抄或復(fù)制案卷內(nèi)容，如確有需要，必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)才能摘抄或復(fù)制。第七節(jié)、辦公標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)定1、總那么為進(jìn)一步加強(qiáng)辦公秩序標(biāo)準(zhǔn)管理，樹立和保持公司良好的社會(huì)形象，全體員工均應(yīng)遵守此標(biāo)準(zhǔn)。2、辦公行為標(biāo)準(zhǔn)2.1工作時(shí)間保持辦公區(qū)域的安靜，不得在走廊、大廳等公共區(qū)域做喧嘩、嬉鬧等不文明行為。2.2工作時(shí)間員工應(yīng)保持良好的坐、立、走姿態(tài)，切忌出現(xiàn)“趴、躺、歪〞等不雅體態(tài)，私人物品應(yīng)存放好，不得在辦公區(qū)域顯著位置擺放。2.3出入各部門要敲門、腳步輕緩，談話音量適中，不能影響其它同事工作。2.4接聽要做好必要的記錄；嚴(yán)禁使用工作閑談個(gè)人私事。2.5辦公桌及辦公區(qū)域上應(yīng)保持整潔，無雜物。不得在墻、桌上隨意張貼或懸掛與工作無關(guān)的物品。下班時(shí)重要工作資料必須入柜存放，嚴(yán)禁隨意堆放。2.6員工不得在辦公區(qū)域內(nèi)就餐、食用零食，不得帶有氣味、流汁類的食品到辦公區(qū)。3、辦公紀(jì)律標(biāo)準(zhǔn)3.1工作時(shí)間不得串崗聊天。午休不得超過規(guī)定時(shí)間。工作時(shí)間不得飲酒，吃帶有刺激性氣味的食物；因外事接待等工作需要飲酒，需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意。3.2工作時(shí)間不得在前臺(tái)、門廳等公共辦公區(qū)域內(nèi)吸煙。公司大型會(huì)議禁止吸煙。3.3所有員工應(yīng)隨身攜帶，保持通訊暢通。部門中層以上管理人員，必須24小時(shí)處于開機(jī)狀態(tài)；普通員工應(yīng)在8:00－22:00處于開機(jī)狀態(tài)；特殊崗位人員〔值班人員、司機(jī)等〕，必須24小時(shí)處于開機(jī)狀態(tài)。3.4工作時(shí)間員工臨時(shí)外出，須登記簽批。3.5未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)，不得以公司名義在對(duì)外場(chǎng)合、網(wǎng)站和論壇發(fā)表個(gè)人言論、意見。3.6嚴(yán)禁在辦公區(qū)域內(nèi)進(jìn)行宗教、迷信等私人活動(dòng)。嚴(yán)禁拉幫結(jié)派、組建小團(tuán)體。嚴(yán)禁傳播所謂“小道消息〞等影響團(tuán)結(jié)的言論。3.7以企為家，愛崗敬業(yè)，不做損害公司聲譽(yù)、形象的行為；嚴(yán)禁私自接受與公司有業(yè)務(wù)及經(jīng)濟(jì)往來的企業(yè)、個(gè)人的酬勞和饋贈(zèng)。4、辦公用品使用標(biāo)準(zhǔn)4.1員工有保護(hù)設(shè)施設(shè)備、辦公物品完好的責(zé)任。4.2節(jié)約使用辦公用品。減少紙張浪費(fèi)，盡可能使用電子形式傳閱文件。4.3在未經(jīng)許可或不熟悉設(shè)備正確使用程序的情況下，不得私自操作復(fù)印機(jī)、投影儀等辦公設(shè)備。4.4非工作需要，不得將公司配予個(gè)人使用的辦公設(shè)備、用品等公物帶回私用。4.5公司為員工配備辦公電腦，禁止非辦公用途所使用，如玩游戲、看電影、網(wǎng)購等與工作無關(guān)的事情；嚴(yán)禁登陸收費(fèi)、不健康網(wǎng)站進(jìn)行娛樂活動(dòng)。5、員工行為標(biāo)準(zhǔn)5.1辦公形象整潔、得體、大方。全體員工應(yīng)保持積極向上、熱情樂觀的工作狀態(tài)。著裝符合辦公環(huán)境〔形象崗、效勞崗員工，工作期間必須著工裝〕。5.2頭發(fā)要梳理整齊，男員工發(fā)不過耳下，不留胡須，不染色發(fā)；女員工可化淡妝上崗，發(fā)色為暗色，禁留怪異發(fā)型。5.3員工不得佩戴過多的飾品，禁戴鼻釘?shù)扰c辦公環(huán)境不符之物。5.4工作期間不得穿運(yùn)動(dòng)裝、超短裙、吊帶裝、低胸衫〔男士禁穿砍袖衫〕、拖鞋或其他與辦公環(huán)境不協(xié)調(diào)的服裝。5.5同事在辦公區(qū)域相遇應(yīng)相互問好，遇到領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)主動(dòng)問好，使用交往正式用語。下級(jí)在辦公室遇到公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)起身相迎。5.6工作期間不得以兄弟姐妹相稱，下級(jí)稱呼上級(jí)應(yīng)為“姓加職務(wù)〞，上級(jí)稱呼下級(jí)可直接稱呼姓名，具體參照“哈明綜字【2021】第1號(hào)文件〞執(zhí)行。5.7語言要簡(jiǎn)明。接聽時(shí)，震鈴三聲內(nèi)應(yīng)立即接應(yīng)，并使用標(biāo)準(zhǔn)用語。接聽外線：“明悅或綜合部，您好！〞，接聽內(nèi)線時(shí)需報(bào)上姓名及文明用語“您好〞。5.8在辦公區(qū)域遇到外來人員，應(yīng)準(zhǔn)確應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)接待用語。6、罰那么6.1違反以上行為要求條款處分10-50元。6.2情節(jié)嚴(yán)重及屢教不改者予以解除勞動(dòng)關(guān)系。6.7以上違返辦公行為標(biāo)準(zhǔn)條款所捐款額由綜合部統(tǒng)一處理。第八節(jié)、食堂管理制度第九節(jié)、企業(yè)宣傳管理制度1、根本規(guī)定1.1企業(yè)宣傳指在企業(yè)經(jīng)營管理過程中所涉及企業(yè)信息傳播的活動(dòng)。主要包括：在報(bào)刊、影視、網(wǎng)絡(luò)、戶外廣告、樓宇電視、等媒體上公開傳播企業(yè)信息；通過制作印刷品、視頻、音頻等各種形式的出版物傳播企業(yè)信息。在各種場(chǎng)合向政府部門、社會(huì)組織、合作伙伴、投資者、客戶及企業(yè)內(nèi)部員工等對(duì)象傳播企業(yè)信息。1.2企業(yè)宣傳詞指公司制訂并正式發(fā)布執(zhí)行的對(duì)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)介紹。主要包括：企業(yè)性質(zhì)、業(yè)務(wù)范圍、品牌定位、文化理念；企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)模、業(yè)績；企業(yè)主要高管介紹；企業(yè)歷史；重大事項(xiàng)說明。1.3公司秘密是指關(guān)系企業(yè)權(quán)利和權(quán)益，依照特定程序確定并在一定時(shí)間內(nèi)只限一定范圍人員知悉的事項(xiàng)。1.4保密規(guī)定適用范圍為公司全體員工，全體員工都有保守企業(yè)秘密的義務(wù)，員工與公司簽訂勞動(dòng)合同的同時(shí)應(yīng)與公司簽訂保密協(xié)議。2、企業(yè)宣傳遵循的根本原那么2.1遵守國家相關(guān)法律規(guī)定；2.2符合企業(yè)品牌定位和企業(yè)文化理念，標(biāo)準(zhǔn)使用企業(yè)形象標(biāo)識(shí)；2.3維護(hù)企業(yè)輿論平安，保守企業(yè)秘密；2.4集中監(jiān)控，統(tǒng)一形象。3、企業(yè)宣傳管理范圍3.1除公司董事長、總經(jīng)理外其他任何人未經(jīng)允許不得公開披露企業(yè)信息。3.2公司在企業(yè)宣傳中必須準(zhǔn)確、完整地使用企業(yè)宣傳詞，不得隨意摘取、更改。需要調(diào)整報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。原有宣傳詞及相關(guān)資料，自新的宣傳詞發(fā)布之日起停止使用。3.3如因工作需要接受媒體采訪，必須經(jīng)總經(jīng)理〔常務(wù)副總〕或批準(zhǔn)后才能進(jìn)行。3.4在媒體上發(fā)表文章，凡涉及公司資本運(yùn)作的信息，必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后才能發(fā)表。3.5舉行重大活動(dòng)〔包括但不限于工程開工、招商、開業(yè)等〕，員工以個(gè)人名義接受媒體采訪或媒體上發(fā)表與本企業(yè)相關(guān)的文章，如涉及企業(yè)信息披露，參加由政府、社會(huì)組織、媒體等機(jī)構(gòu)舉辦的評(píng)獎(jiǎng)活動(dòng)，必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后才能進(jìn)行。3.6舉行重大活動(dòng)〔如重要會(huì)議、工程簽約、開工、開盤、竣工、入伙、區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)視察參觀等〕提前準(zhǔn)備，專人負(fù)責(zé)宣傳通訊及影音資料保存工作，在活動(dòng)結(jié)束后一周內(nèi)將活動(dòng)文字、圖片及錄像資料提供給公司檔案室及公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。3.7公司副總經(jīng)理級(jí)別以上人員參加的所有適合對(duì)外公開的商務(wù)活動(dòng)〔會(huì)談、訪問、接待等〕，隨行人員必須攜帶照相機(jī)，拍攝圖片資料，在48小時(shí)內(nèi)將圖片資料及說明文字提供給公司檔案室及公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。3.8如發(fā)現(xiàn)有關(guān)公司的媒體負(fù)面報(bào)道，應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)通報(bào)總經(jīng)理及常務(wù)副總。第十節(jié)、計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)管理制度1、總那么1.1為標(biāo)準(zhǔn)公司辦公秩序，加強(qiáng)對(duì)計(jì)算機(jī)(網(wǎng)絡(luò))使用的管理，合理利用公司網(wǎng)絡(luò)資源，充分保障公司計(jì)算機(jī)用戶辦公網(wǎng)絡(luò)的平安、正常穩(wěn)定運(yùn)行，特制定本規(guī)定。1.2公司計(jì)算機(jī)〔網(wǎng)絡(luò)〕由綜合部統(tǒng)一管理，并對(duì)其他員工使用計(jì)算機(jī)有監(jiān)督管理權(quán)。2、根本規(guī)定2.1公司為確有工作需要的部門及人員配備計(jì)算機(jī)，并根據(jù)具體情況設(shè)置相應(yīng)上網(wǎng)權(quán)限。2.2局域網(wǎng)內(nèi)的全部計(jì)算機(jī)，禁止在網(wǎng)絡(luò)上下載與工作無關(guān)的內(nèi)容：軟件、文件、程序等，以免計(jì)算機(jī)感染病毒和影響其他的員工的網(wǎng)速。如需要下載，經(jīng)綜合部網(wǎng)絡(luò)管理員同意前方可下載。2.3計(jì)算機(jī)如需要安裝QQ等網(wǎng)絡(luò)通訊軟件，需經(jīng)公司綜合部批準(zhǔn)，并由網(wǎng)絡(luò)管理員備檔。禁止使用此類軟件進(jìn)行聊天及網(wǎng)絡(luò)游戲。2.4在計(jì)算機(jī)及局域網(wǎng)內(nèi)不得亂設(shè)密碼，密碼應(yīng)由公司統(tǒng)一設(shè)定并按保密級(jí)別由綜合部網(wǎng)絡(luò)管理員綜合管理(財(cái)務(wù)機(jī)器除外)。2.5計(jì)算機(jī)為專人負(fù)責(zé)制，使用人即為保管人，對(duì)計(jì)算機(jī)進(jìn)行日常使用、保管、清潔，并做好防塵措施。2.6任何人員不得隨意翻開計(jì)算機(jī)機(jī)箱蓋，不得擅自拆卸計(jì)算機(jī)內(nèi)部件。如計(jì)算機(jī)出現(xiàn)問題，需報(bào)網(wǎng)絡(luò)管理員，由網(wǎng)絡(luò)管理員進(jìn)行診斷及修理。2.7任何人員不經(jīng)對(duì)方允許，不得通過局域網(wǎng)絡(luò)訪問他人電腦內(nèi)共享資料。2.8員工不得隨意拷貝計(jì)算機(jī)內(nèi)文件及公共信息板內(nèi)文件，不得擅自使用自帶的移動(dòng)硬盤、U盤等存儲(chǔ)介質(zhì)下載存儲(chǔ)公司文件。2.9如遇特殊情況，需要拷貝資料，必須經(jīng)各部門負(fù)責(zé)人同意后，方可進(jìn)行。2.10任何員工不得將自己的筆記本電腦或臺(tái)式電腦，聯(lián)入公司局域網(wǎng)內(nèi)。如有特殊情況，需綜合部主管領(lǐng)導(dǎo)同意且簽字確認(rèn)后，方可聯(lián)入。2.11工作時(shí)間內(nèi)，不得訪問與工作無關(guān)的網(wǎng)站，不得進(jìn)入不健康的網(wǎng)站、禁止觀看任何在線視頻電影等，禁止修改網(wǎng)絡(luò)設(shè)置〔即：網(wǎng)絡(luò)管理員設(shè)置的IP地址等〕。2.12遵守有關(guān)的保密制度，對(duì)所需保密的文件資料不得上網(wǎng)共享。各操作人員應(yīng)防止操作口令對(duì)外泄密。假設(shè)相關(guān)人員調(diào)離崗位，應(yīng)及時(shí)對(duì)該操作用戶進(jìn)行權(quán)限的修改或屏蔽。2.13由綜合部負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站的建設(shè)，網(wǎng)絡(luò)管理員做好網(wǎng)站的維護(hù)與更新等工作。3、計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)巡查3.1每周一、三、五，網(wǎng)絡(luò)管理員對(duì)各部門電腦，打印機(jī)等設(shè)備進(jìn)行常規(guī)維護(hù)工作，實(shí)施對(duì)電腦360防火墻，360殺毒軟件進(jìn)行升級(jí)，清楚系統(tǒng)垃圾，保證電腦正常運(yùn)行，不影響工作。3.2每周三對(duì)網(wǎng)線進(jìn)行流量使用情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，并做流量記錄，查看異常情況并找到異常原因，及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。3.3每周五對(duì)路由器，交換機(jī)，等網(wǎng)絡(luò)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)工作，查看網(wǎng)線，水晶頭連接情況，并對(duì)其進(jìn)行相關(guān)維護(hù)。4、計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的維修4.1計(jì)算機(jī)發(fā)生故障時(shí)，使用者應(yīng)在第一時(shí)間填寫?報(bào)修工作單?，經(jīng)使用部門主管領(lǐng)導(dǎo)簽批后報(bào)綜合部進(jìn)行維修。禁止擅自拆卸。假設(shè)因私自拆卸致使機(jī)器損害須按價(jià)賠償。4.2網(wǎng)絡(luò)管理員在接到?報(bào)修工作單?后，應(yīng)立即將使用者的申請(qǐng)列入?維修維護(hù)工作登記簿?；按照?維修維護(hù)工作登記簿?的時(shí)間順序，維修維護(hù)人員應(yīng)在最短的時(shí)間內(nèi)持?報(bào)修工作單?進(jìn)行維修維護(hù)工作；4.3網(wǎng)絡(luò)管理員維修完畢后，使用者要在?報(bào)修工作單?上對(duì)維修結(jié)果簽字確認(rèn)并填寫意見。5、罰那么5.1員工違反上述規(guī)定的，公司視情節(jié)輕重，給予經(jīng)濟(jì)處分50-200元。5.2情節(jié)嚴(yán)重且造成巨大損失和影響的，將予以辭退。第十一節(jié)、辦公用品管理制度1、總那么3、辦公用品管理辦公用品、設(shè)備入庫，購置人和管理人要一起驗(yàn)收4、附那么4.1綜合部對(duì)各部門使用的辦公用品，具有監(jiān)督管理的職責(zé)，發(fā)現(xiàn)有浪費(fèi)行為予以制止，并按辦公用品的實(shí)際本錢扣發(fā)當(dāng)事人。4.2公司根據(jù)辦公用品使用人追究損壞喪失的賠償責(zé)任。4.3人員離職時(shí)，應(yīng)清點(diǎn)辦公用品并交回綜合部。第二章綜合部各崗位職責(zé)及要求第一節(jié)、綜合部部長崗位職責(zé)及要求1、崗位職責(zé)1.1根據(jù)本部門工作重點(diǎn)，能夠及時(shí)制定、調(diào)整本部門工作方案，合理安排工作內(nèi)容。1.2對(duì)公司各部門的工作進(jìn)行督導(dǎo)，及時(shí)了解各部門人員動(dòng)態(tài)。1.3及時(shí)解決管理中存在的問題，對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行匯總和審核，不斷完善各項(xiàng)管理制度。1.4組織公司員工接待來訪人員，負(fù)責(zé)公司的外事活動(dòng)。1.5定期審核和檢查公司各類檔案的保管情況。1.6定期檢查本部門員工工作職責(zé)及工作完成情況。1.7組織公司員工及時(shí)學(xué)習(xí)、貫徹公司下達(dá)的各項(xiàng)規(guī)章制度。1.8負(fù)責(zé)總結(jié)綜合部周、月、年度工作總結(jié)和方案；負(fù)責(zé)催促公司各部門工作總結(jié)、方案。1.9監(jiān)督管理員工的行為標(biāo)準(zhǔn)，禮儀舉止和工作紀(jì)律。1.10負(fù)責(zé)公司各部門辦公用品的本錢控制。1.11對(duì)公司重要資料保管人員的工作做好監(jiān)督、檢查。1.12完成公司臨時(shí)交辦的工作任務(wù)。2、崗位要求2.1年齡30至55周歲，本科及以上學(xué)歷；2.2具有房地產(chǎn)開發(fā)公司本崗位三年以上工作經(jīng)驗(yàn)；2.3熟悉人力資源管理工作流程、行政后勤工作流程，熟悉勞動(dòng)法律法規(guī)及相關(guān)政策；2.4熟悉房地產(chǎn)公司驗(yàn)資相關(guān)事宜；2.5具有較強(qiáng)的溝通能力、協(xié)調(diào)能力、決策能力、方案能力、執(zhí)行力。第二節(jié)、人事主管崗位職責(zé)及要求1、崗位職責(zé)1.1負(fù)責(zé)公司的招聘工作，甄選應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷，配合領(lǐng)導(dǎo)面試。1.2負(fù)責(zé)公司員工勞動(dòng)保險(xiǎn)的辦理。1.3負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同的簽訂和續(xù)簽及任免、解聘等工作。1.4負(fù)責(zé)員工入職、離職、崗位異動(dòng)等手續(xù)的辦理。1.5負(fù)責(zé)公司薪酬體系的建設(shè)與管理工作。1.6負(fù)責(zé)員工檔案、合同的管理，并了解公司員工動(dòng)態(tài)。1.7在公司領(lǐng)導(dǎo)要求下，負(fù)責(zé)工作范圍內(nèi)的公司制度的建設(shè)、傳達(dá)、檢查和落實(shí)工作。并協(xié)助部長組織各部門員工學(xué)習(xí)，貫徹公司下達(dá)的各項(xiàng)規(guī)章制度，協(xié)助部長對(duì)本部門員工的工作職責(zé)進(jìn)行定期檢查。1.8負(fù)責(zé)公司員工的月、季度、年終考核。并將考核結(jié)果存入個(gè)人檔案。1.9負(fù)責(zé)公司資質(zhì)年檢工作。1.10負(fù)責(zé)新入職員工的崗前培訓(xùn)工作。1.11負(fù)責(zé)員工各項(xiàng)人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。1.12完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作任務(wù)。2、崗位要求2.1年齡28至45周歲，本科及以上學(xué)歷；2.2熟悉房地產(chǎn)開發(fā)公司工作流程，具有人力資源相關(guān)資質(zhì)證書者優(yōu)先；2.3三年以上人資工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉人資各個(gè)模塊工作流程，擅長招聘、薪酬、考核；2.4具有較強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)能力，工作嚴(yán)謹(jǐn)，具有較強(qiáng)的責(zé)任心。第三節(jié)、行政專員崗位職責(zé)及要求1、崗位職責(zé)1.1公司證件類、資質(zhì)類的網(wǎng)上上報(bào)及年檢工作。1.2負(fù)責(zé)公司公文、信件、郵件、件、報(bào)刊的分發(fā)工作。1.3負(fù)責(zé)的接收工作，并將工程部的件復(fù)印、存檔。1.4辦公用品、設(shè)備的采購、整理、發(fā)放、登記管理工作；并負(fù)責(zé)辦公用品的本錢控制。1.5負(fù)責(zé)行政類會(huì)議紀(jì)要編寫及對(duì)相關(guān)部門的發(fā)送。1.6負(fù)責(zé)企業(yè)宣傳專欄的組稿工作。1.7負(fù)責(zé)公司局部檔案的管理工作及歸檔、借閱手續(xù)。1.8負(fù)責(zé)收集各子公司每月考勤機(jī)的指紋記錄，在每月5日前將各子公司的考勤結(jié)果經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后報(bào)財(cái)務(wù)部。1.9日常辦公室的接聽、記錄、傳達(dá)工作；并及時(shí)整理公司員工通訊錄。1.10公司辦公設(shè)備的日常養(yǎng)護(hù)，簡(jiǎn)單維修工作。負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站的維護(hù)、更新等工作。1.11負(fù)責(zé)繳納CBD大廈及工程部的費(fèi)、網(wǎng)費(fèi)、水電費(fèi)、餐費(fèi)、物業(yè)費(fèi)等。1.12各部門辦公表格的詢價(jià)、定稿、印刷工作。1.13完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作任務(wù)。2、崗位要求2.1年齡20至35周歲，?？萍耙陨蠈W(xué)歷；2.2從事過房地產(chǎn)行業(yè)，并了解驗(yàn)資工作流程者優(yōu)先；2.3具有較好的溝通表達(dá)能力和效勞意識(shí)，較強(qiáng)的文字組織能力；2.4熟練電腦操作及Office辦公軟件，具備一定的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，懂PS和電腦維修者優(yōu)先。第四節(jié)、檔案管理員崗位職責(zé)及要求1、崗位職責(zé)1.1負(fù)責(zé)各工程工地技術(shù)內(nèi)業(yè)的檢查及管理。1.2負(fù)責(zé)公司各部門內(nèi)業(yè)的檢查、管理、收集、存檔；并負(fù)責(zé)各部門內(nèi)業(yè)員的管理工作。1.3負(fù)責(zé)辦理技術(shù)內(nèi)業(yè)中與質(zhì)檢站、監(jiān)測(cè)站、商混站等相關(guān)部門的工作事宜。1.4負(fù)責(zé)催要各種原材料合格證。1.5負(fù)責(zé)工程開始、進(jìn)行中及收尾時(shí)的拍照及影像存檔〔每周至少一次〕。1.6負(fù)責(zé)工程工地技術(shù)內(nèi)業(yè)中所有需公司領(lǐng)導(dǎo)審批處理的事宜。1.7負(fù)責(zé)將所管理的內(nèi)業(yè)資料分門別類，有方案的進(jìn)行管理。1.8按照檔案管理規(guī)定，做好檔案的歸檔、借閱手續(xù)。1.9定期對(duì)各部門電子文件的形成、整理和歸檔進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查〔每月至少一次〕。1.10負(fù)責(zé)檔案室的建設(shè)、防火防盜等平安管理工作。1.11完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作任務(wù)。2、崗位要求2.1年齡28至50周歲，?？埔陨蠈W(xué)歷，工程類相關(guān)專業(yè)；2.2兩年以上房地產(chǎn)檔案管理工作經(jīng)驗(yàn)；2.3熟悉工程資料的簽收與發(fā)放，施工管理程序、施工圖紙、施工過程資料及竣工資料整理匯總。第五節(jié)、車隊(duì)長崗位職責(zé)及要求1、崗位職責(zé)1.1全面負(fù)責(zé)車隊(duì)的經(jīng)營管理工作，認(rèn)真貫徹公司車輛管理制度，落實(shí)“平安第一〞的宗旨，積極完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作，努力使車隊(duì)管理步入更標(biāo)準(zhǔn)的局面。1.2負(fù)責(zé)定制車隊(duì)的各項(xiàng)管理制度，做好駕駛員的日常工作分配，合情合理、不偏不倚，為調(diào)動(dòng)車隊(duì)隊(duì)員的積極性提出意見。1.3在保證公司運(yùn)營需求的前提下，努力降低運(yùn)營本錢。1.4了解車隊(duì)各種情況，公正合理的處理問題，隨時(shí)掌握路況、天氣狀況，及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整。做到以身作那么、堅(jiān)持原那么、賞罰清楚，關(guān)心所屬員工。1.5掌握各車輛動(dòng)態(tài)，做好車輛出車方案，合理安排出車任務(wù)，真正做好平安、及時(shí)、無誤。做好出車前、收車后的檢查工作，認(rèn)真填寫各類報(bào)表并檢查駕駛員的行車記錄。1.6認(rèn)真執(zhí)行車輛保養(yǎng)制度，催促、檢查車輛的維護(hù)保養(yǎng)工作，并做好記錄。1.7負(fù)責(zé)處理運(yùn)輸過程中的突發(fā)事故，負(fù)責(zé)做好交管部門的協(xié)調(diào)工作，定期辦理車輛年審、保險(xiǎn)、養(yǎng)路費(fèi)、運(yùn)營手續(xù)等事宜。1.8抓好日常的平安教育工作，定期召開平安會(huì)議，分析影響平安駕駛的各類問題和事故隱患，并提出防范措施和處理意見。1.9掌握駕駛員的違章情況，并催促及時(shí)繳納違章費(fèi)。1.10積極完成公司交辦的其它任務(wù)。2、崗位要求2.1年齡35至50周歲，?？萍耙陨蠈W(xué)歷；2.2駕齡在10年以上，有5年以上車隊(duì)長管理經(jīng)驗(yàn)；2.3具備車輛維修、保養(yǎng)、年檢、保險(xiǎn)等知識(shí)；2.4做事公平、認(rèn)真，勇于承當(dāng)責(zé)任，具備吃苦耐勞的精神。第六節(jié)、駕駛員崗位職責(zé)及要求1、崗位職責(zé)1.1駕駛員必須遵守?中華人民共和國道路交通管理?xiàng)l例?及有關(guān)交通平安的規(guī)章規(guī)那么，遵守公司管理制度，平安駕駛。1.2駕駛員應(yīng)愛惜車輛，平時(shí)注意車輛保養(yǎng)，經(jīng)常檢查車輛的主要機(jī)件，確保車輛正常行駛。1.3駕駛員應(yīng)經(jīng)常擦洗車輛，保持車輛的清潔〔包括車內(nèi)、車外和引擎〕。1.4出車前，要檢查車輛的水、電、油及其它性能是否正常，收車后，要檢查所剩油量，發(fā)現(xiàn)存油缺乏時(shí)，應(yīng)立即加油，不得出車時(shí)臨時(shí)加油。1.5駕駛員發(fā)現(xiàn)所駕車輛發(fā)生故障，應(yīng)立即報(bào)車隊(duì)長，并提出具體維系意見〔包括維修工程的大致費(fèi)用〕。未經(jīng)批準(zhǔn)，不許私自將車輛送廠維修，違者費(fèi)用不予報(bào)銷。1.6公司用車時(shí)，要準(zhǔn)時(shí)出車，不得誤點(diǎn)。出車后，按要求在?出車記錄薄?做好行車記錄，詳細(xì)記錄行車時(shí)間、里程、起始地、乘坐人、事由等。1.7駕駛員所有因公費(fèi)用〔停車費(fèi)、過路費(fèi)、維修費(fèi)等〕必須以正式有效憑證作為報(bào)銷憑證，由駕駛員整理粘貼報(bào)銷憑證后交管理人員簽字，方可報(bào)銷。1.8駕駛員出車執(zhí)行任務(wù)，遇特殊情況不能按時(shí)返回，應(yīng)及時(shí)設(shè)法通知車隊(duì)長，并說明原因。1.9駕駛員在行車過程中，因個(gè)人原因造成違章、違停、闖紅燈等違章情況的罰款由駕駛員自行承當(dāng)。1.10公司車輛嚴(yán)禁駕駛員做以私用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)厲處分。2、崗位要求2.1年齡25至50周歲；2.2駕齡在5年以上，熟悉哈市路況；2.3服從公司的工作安排，具有良好的駕駛技術(shù)，身體健康、為人正直，工作積極主動(dòng)，無不良嗜好。第三章車輛管理制度1、總那么2、車輛分配3、車輛責(zé)任人4、車輛移交管理6、配車費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)7、維修保養(yǎng)司機(jī)必須填報(bào)維修申請(qǐng)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，到指定修理點(diǎn)維修。維修后憑維修申請(qǐng)單由專人月度核銷。9、處分規(guī)定第四章人事管理制度第一節(jié)、員工聘用管理制度第二節(jié)、員工離職管理制度第三節(jié)、員工考勤管理制度第四節(jié)、培訓(xùn)制度1、總那么為不斷提高公司各崗位從業(yè)人員素質(zhì)，充實(shí)其知識(shí)與技能，以提升并增進(jìn)工作質(zhì)量及工作績效，特制定本制度。2、適用范圍公司全體正式員工〔含試用期人員〕3、培訓(xùn)職責(zé)劃分3.1綜合部公司公共課程的開發(fā)、舉辦；公司年度、季度培訓(xùn)課程的擬定、呈報(bào)；培訓(xùn)制度的制定及修改；公司在職教育培訓(xùn)實(shí)施成果跟進(jìn)及改善對(duì)策呈報(bào)；共同性培訓(xùn)教材的編撰與修改；3.1.63.1.7理及轉(zhuǎn)訓(xùn)方案；3.1.83.2公司各部門部門年度培訓(xùn)方案的制定、報(bào)送與組織實(shí)施；部門專業(yè)課程的開發(fā)，培訓(xùn)內(nèi)容的制作及修改；部門專業(yè)培訓(xùn)課程的實(shí)施及成果匯報(bào)；受訓(xùn)后的督導(dǎo)與追蹤，以確保培訓(xùn)成果；配合公司綜合部進(jìn)行培訓(xùn)效果的分析及改良；4、入職培訓(xùn)4.1培訓(xùn)時(shí)間：?jiǎn)T工通過面試后上崗的前兩個(gè)工作日。4.2培訓(xùn)方式：在崗培訓(xùn)4.3培訓(xùn)內(nèi)容:由綜合部人資主管〔1—5項(xiàng)〕和該員工本部門負(fù)責(zé)人〔6—9項(xiàng)〕分別培訓(xùn)。企業(yè)概況(公司的歷史、背景、經(jīng)營理念、愿景、使命、價(jià)值觀)組織結(jié)構(gòu)圖；考勤管理制度〔如遲到、早退、休假、病事假等〕、考核制度、薪酬與福利制度；著裝要求、行為標(biāo)準(zhǔn)；有關(guān)公司工牌、鑰匙、電子郵箱帳戶的獲取、電腦密碼、、停車位、辦公用品的使用規(guī)那么等；4.3.6崗位職責(zé)具體工作標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)操守；本部門的工作時(shí)間及休息時(shí)間；內(nèi)部人員的熟悉(本部門上級(jí)、下屬、同事；其他部門的負(fù)責(zé)人、主要合作的同事)；5、培訓(xùn)方案的擬訂5.1培訓(xùn)方案擬訂原那么公司本崗位任職所需專業(yè)技能；職業(yè)所涉及行業(yè)新法規(guī)、新政策、新標(biāo)準(zhǔn)、新標(biāo)準(zhǔn)；公司相關(guān)政策及階段性要求學(xué)習(xí)的內(nèi)容；工程技術(shù)部、經(jīng)營部、銷售部每季度最少組織一次部門培訓(xùn)。5.2報(bào)批程序各部門依培訓(xùn)原那么及配合實(shí)際需要，擬訂?在職培訓(xùn)方案表?，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后，送綜合部，由綜合部上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批并安排具體培訓(xùn)時(shí)間；綜合部匯編"年度培訓(xùn)方案"，呈報(bào)總經(jīng)理審批；5.2.3各部門按方案執(zhí)行并落實(shí)培訓(xùn)課程，綜合部進(jìn)行6、培訓(xùn)實(shí)施6.1培訓(xùn)主辦部門按期實(shí)施并負(fù)責(zé)培訓(xùn)課程的相關(guān)事宜，如培訓(xùn)場(chǎng)地安排、培訓(xùn)課件的準(zhǔn)備等；6.2各項(xiàng)在職培訓(xùn)實(shí)施時(shí)，參加培訓(xùn)的學(xué)員應(yīng)簽到，缺席者應(yīng)辦理請(qǐng)假手續(xù)；6.3各項(xiàng)培訓(xùn)的測(cè)驗(yàn)形式，由培訓(xùn)主辦部門進(jìn)行確定；7、培訓(xùn)評(píng)估7.1每項(xiàng)〔期〕培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，綜合部將進(jìn)行?培訓(xùn)效果評(píng)估表?的發(fā)放，員工填寫后，進(jìn)行意見匯總，以作為考核及獎(jiǎng)勵(lì)的參考；7.2綜合部對(duì)培訓(xùn)效果評(píng)估結(jié)果，分發(fā)相關(guān)部門，以作為培訓(xùn)改良的參考；7.3綜合部定期對(duì)各局部的培訓(xùn)效果改善的問題進(jìn)行分析，并形成書面報(bào)告，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核后，分送各部門及有關(guān)人員作為再舉辦培訓(xùn)的參考；8、外部培訓(xùn)8.1外部培訓(xùn)的形式公派學(xué)習(xí)公司應(yīng)工作需要，部門推薦，綜合部進(jìn)行資格審核，并呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，員工可派外受訓(xùn)，并依人事管理規(guī)章辦理出差手續(xù)；崗位深造崗位深造指國家規(guī)定的資質(zhì)評(píng)定范圍內(nèi)的，與我公司業(yè)務(wù)密切相關(guān)并在相關(guān)崗位任職的人員，進(jìn)行資質(zhì)的升級(jí)學(xué)習(xí)；再教育培訓(xùn)國家規(guī)定范圍內(nèi)的，每年度需參加資質(zhì)證年審前的崗位再教育學(xué)習(xí)；8.2培訓(xùn)管理公派學(xué)習(xí)人員，應(yīng)嚴(yán)格遵守培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)要求，注意維護(hù)公司形象；公派培訓(xùn)人員返回時(shí)，應(yīng)將受訓(xùn)書籍、教材及資格證件等有關(guān)資料送綜合部歸檔保管，其受訓(xùn)成績記入員工培訓(xùn)卡；公派培訓(xùn)人員根據(jù)公司的要求，擔(dān)任講師，將培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行轉(zhuǎn)訓(xùn)；旅費(fèi)報(bào)銷單據(jù)呈核時(shí)，應(yīng)送綜合部審核其派外受訓(xùn)之資料是否繳回，并于報(bào)銷單據(jù)上簽注，如未經(jīng)營審核，財(cái)務(wù)部門不予以付款；9、附那么9.1各項(xiàng)培訓(xùn)的舉辦，應(yīng)盡量以不影響工作為原那么；9.2員工的培訓(xùn)成績及專業(yè)資歷供人事部門作為該員工年度考核、晉升的參考；第五節(jié)、薪酬與福利管理制度1、總那么1.1目的為適應(yīng)企業(yè)開展需要，充分發(fā)揮薪酬體系的鼓勵(lì)作用，激發(fā)員工活力；促進(jìn)員工價(jià)值觀的凝和，形成留住人才和吸引人才的機(jī)制；最終推進(jìn)公司總體開展的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。1.2依據(jù)依據(jù)中華人民共和國有關(guān)法律、法規(guī)和上級(jí)主管單位的有關(guān)規(guī)定，制定本管理制度。1.3適用范圍本制度適用公司全體員工。1.4薪酬分配的依據(jù)員工的崗位價(jià)值、崗位技能和崗位業(yè)績。2、薪酬分配的根本原那么薪酬作為價(jià)值分配形式之一，應(yīng)遵循競(jìng)爭(zhēng)性、鼓勵(lì)性、公平性和經(jīng)濟(jì)性的原那么2.1競(jìng)爭(zhēng)性原那么：在薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時(shí)，根據(jù)市場(chǎng)薪資水平的調(diào)查，對(duì)于與市場(chǎng)平均差距較大的崗位薪酬水平有一定幅度的提高，使公司的薪酬水平有一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。2.2鼓勵(lì)性原那么：通過績效考核，使員工的收入與其工作態(tài)度、工作技能、工作中為企業(yè)帶來的效益或有損于企業(yè)效益的行為相結(jié)合，激發(fā)員工的工作積極性，另外，根據(jù)公司寬帶薪酬體系表，讓不同崗位的員工有同等的晉級(jí)時(shí)機(jī)。2.3公平性原那么：薪酬設(shè)計(jì)重在建立合理的價(jià)值評(píng)價(jià)機(jī)制，在統(tǒng)一的規(guī)那么下，通過對(duì)員工的績效考評(píng)決定員工的最終收入。2.4經(jīng)濟(jì)性原那么：人力本錢的增長幅度應(yīng)低于總利潤的增長幅度，用適當(dāng)工資本錢的增加，引發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)增加值，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)開展。3、寬帶薪酬體系3.1公司通過建設(shè)寬帶薪酬體系，對(duì)薪酬總額進(jìn)行控制。3.2公司薪酬體系的薪酬結(jié)構(gòu)從整體上包含公司、部門、崗位級(jí)別、職級(jí)、薪級(jí)、各薪級(jí)檔差，并根據(jù)不同的崗位工作方式及崗位性質(zhì)進(jìn)行不同的組合。對(duì)不同崗位實(shí)行不同的工資標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)成公司的薪酬體系。3.3薪酬體系中分為15個(gè)職級(jí)并對(duì)應(yīng)15個(gè)薪級(jí)，每個(gè)薪級(jí)分為1---25個(gè)薪檔。3.4員工工資的升、降，根據(jù)員工日常工作考核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，對(duì)工作表現(xiàn)優(yōu)秀，為公司作出奉獻(xiàn)的員工給予升薪；對(duì)工作懶散，在工作中造成失誤，使公司承受損失的員工，給予降薪處理。3.5每年年底公司對(duì)所有員工實(shí)行年終考核，根據(jù)考核結(jié)果，在次年對(duì)員工工資進(jìn)行調(diào)整，詳見公司?考核制度?。4、薪酬的設(shè)計(jì)方法4.1薪酬設(shè)計(jì)方法包括：根本工資+提成工資+福利待遇+補(bǔ)貼+年終獎(jiǎng)金+特殊獎(jiǎng)金。4.2根本工資：是對(duì)員工個(gè)人知識(shí)水平和能力素質(zhì)的表達(dá)，是依據(jù)員工學(xué)歷、職稱、工作經(jīng)驗(yàn)等確定的工資。根本工資=學(xué)歷+職稱+工作技能+工作業(yè)績4.3提成工資：根據(jù)員工的銷售業(yè)績而確定的工資，鼓勵(lì)員工努力銷售樓盤，提升個(gè)人收入，加強(qiáng)員工的工作積極性。4.4福利待遇4.4.1〔1〕通過試用期的員工，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，按照既定的保險(xiǎn)基數(shù)繳納五險(xiǎn)?！?〕如員工之前繳納的保險(xiǎn)有斷檔，需自行補(bǔ)齊后由公司繼續(xù)為其繳納。4.4.2〔1〕法定假日：?jiǎn)T工享受法定假日共計(jì)11天。分別為元旦1天、清明節(jié)1天、勞動(dòng)節(jié)1天、端午節(jié)1天、中秋節(jié)1天、國慶節(jié)3天、春節(jié)3天?！?〕婚、喪、產(chǎn)假詳見?考勤制度??！?〕培訓(xùn)教育：公司為員工提供內(nèi)部或外部的培訓(xùn)教育，詳見?培訓(xùn)制度??！?〕公司為員工提供工作午餐、通勤車。4.5補(bǔ)貼：主要分為四類，技術(shù)補(bǔ)貼、餐費(fèi)補(bǔ)貼、通訊費(fèi)補(bǔ)貼、交通費(fèi)補(bǔ)貼。4.5.14.5.24.5.34.5.44.6年終獎(jiǎng)金4.6.14.6.24.7特殊獎(jiǎng)金特殊獎(jiǎng)金的目的在于對(duì)部門集體和員工個(gè)人優(yōu)秀的表現(xiàn)予以表彰，以鼓勵(lì)部門和員工自覺的關(guān)心公司的開展，維護(hù)公司形象，特殊獎(jiǎng)金包括以下幾點(diǎn)：4.7.1公司某部門或集體在管理工作中作出了突出的奉獻(xiàn)，并使公司獲得明顯收益，經(jīng)公司總經(jīng)理評(píng)定后，給予該部門或集體一次性獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)金在1000----50000元。4.7.2由銷售部門或相關(guān)單位的集體努力，使公司超額完成指定經(jīng)營目標(biāo)，經(jīng)公司總經(jīng)理評(píng)定后，給予該部門或單位一次性獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)金在1000----50000元。4.7.3由于個(gè)人的努力，使公司承接相關(guān)工程，并使公司在未來或較長的一段時(shí)間內(nèi)獲益，經(jīng)公司總經(jīng)理評(píng)定后，給予該員工一次性獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)金在1000----50000元。4.7.4員工在工作方法、工作思路或開拓業(yè)務(wù)等方面有較大的突破和創(chuàng)新，對(duì)改善工作、提高工作效率或管理水平有突出奉獻(xiàn)，由部門領(lǐng)導(dǎo)申報(bào)，經(jīng)總經(jīng)理評(píng)定后給予該員工一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。獎(jiǎng)金在1000----5000元。4.7.5除以上幾種形式以外，對(duì)于其他方面對(duì)公司經(jīng)營活動(dòng)作出特殊奉獻(xiàn)、付出超額勞動(dòng)的員工，均給予獎(jiǎng)勵(lì)。例如：公司勞模、先進(jìn)工作者等。獎(jiǎng)金在500---2000元。每年評(píng)審一次，由綜合部組織實(shí)施。4.8工程公司、工程技術(shù)部薪酬計(jì)算方法4.8.1冬休時(shí)〔休息至明年開工日〕開根本工資的30%---50%。4.8.25、薪酬調(diào)整與支付5.1薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整。5.1.1效益等情況而進(jìn)行的調(diào)整，調(diào)整幅度根據(jù)公司經(jīng)營狀況決定。5.1.2為管理層、技術(shù)層、員工層。公司員工可以通過適合的通道實(shí)現(xiàn)薪酬晉級(jí)。個(gè)別調(diào)整主要分為：定期調(diào)整和不定期調(diào)整。〔1〕定期調(diào)整：公司每年在固定日期為公司員工實(shí)現(xiàn)薪酬調(diào)整?！?〕不定期調(diào)整：根據(jù)員工職務(wù)變化、職能變化等原因，隨時(shí)對(duì)員工工資進(jìn)行調(diào)整。5.2薪酬支付5.2.1試用期工資為任職崗位工資總額的80%，試用期前7天為試崗期，在此期間內(nèi)證明員工不符合崗位要求或個(gè)人提出離職的，不予計(jì)發(fā)工資。5.2.2〔1〕薪資的計(jì)算時(shí)間：一年為十二個(gè)月，以自然月天數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)，公司執(zhí)行月薪制的員工，原那么上出勤一個(gè)月那么結(jié)算一個(gè)月的薪金?！?〕當(dāng)月工資為次月20日發(fā)放，薪資支付日如遇公休日或法定假日，那么提前至最近的工作日發(fā)放。〔3〕每月的薪資核定，由綜合部根據(jù)員工指紋考勤情況，匯總員工考勤表，詳細(xì)標(biāo)明員工的出勤天數(shù)、遲到早退次數(shù)、病事假天數(shù)，經(jīng)總經(jīng)理審批后交財(cái)務(wù)部核算工資。5.2.3有冬閑、〔1〕自工地停工日起至冬休日之間的日期為冬閑日，公司支付冬閑員工根本工資的70%--80%?！?〕自公司通知冬休日開始至次年開工日之間的日期視為冬休日，公司支付冬休員工根本工資的30%--50%?！?〕冬休期間的工資在次年開工后逐月發(fā)放。例如：冬休時(shí)間為1月份、2月份兩個(gè)月，公司在3月份支付1月份冬休工資，4月份支付2月份冬休工資，如日期有延長，那么正常順延?！?〕如員工在冬休工資補(bǔ)齊之前離職，公司那么只補(bǔ)發(fā)至離職當(dāng)月的冬休工資，其余不予發(fā)放。5.3統(tǒng)一扣除依據(jù)國家法規(guī)和公司相關(guān)制度，公司可從員工薪資中扣除以下款項(xiàng)，包括：5.3.15.3.25.3.35.3.46、非正式員工薪酬1、公司與校、企簽訂的協(xié)議，為進(jìn)入公司人員提供實(shí)習(xí)崗位，該局部人員屬公司非正式員工。2、非正式員工公司不予計(jì)發(fā)工資，但公司為其提供工作餐。7、本制度與公司?考核管理制度?配套使用。第六節(jié)、員工考核管理制度1、考核的目的考核的目的在于通過對(duì)員工一定時(shí)期的工作成績、工作能力的考核，把握每一位員工的實(shí)際工作狀況，為教育培訓(xùn)、工作調(diào)動(dòng)以及提/降薪、晉升、獎(jiǎng)懲等提供客觀可靠的依據(jù)。更重要的是，通過這些評(píng)價(jià)可促使員工有方案的改良工作，以保證公司營運(yùn)及開展的需要。2、考核的原那么2.1考核不是為了制造員工之間的差距，而是實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處、短處，以揚(yáng)長避短，有所改良、提高。2.2考核應(yīng)以規(guī)定的考核工程及其事實(shí)為依據(jù)。2.3考核應(yīng)以確認(rèn)的事實(shí)或者可靠的材料為依據(jù)。2.4考核自始至終應(yīng)以公正為原那么，決不允許營私舞弊。3、考核的種類3.1試用期考核經(jīng)合格面試進(jìn)入公司的員工，根據(jù)公司規(guī)定的崗位需要到期述職的，由綜合部組織述職報(bào)告會(huì)，經(jīng)執(zhí)行副總經(jīng)理、本部門主管、其它部門主管對(duì)其進(jìn)行試用期內(nèi)的工作考核。不需要述職的崗位那么參加部門的月考核。3.2月考核各部門主管對(duì)其所屬員工應(yīng)就其工作態(tài)度、工作能力、工作效率、工作業(yè)績等進(jìn)行每月考核。員工的考勤情況應(yīng)詳細(xì)記錄在月考核表內(nèi)〔包括遲到、早退、病、事假等〕。3.3季度考核整理月考核結(jié)果，總結(jié)出員工此季度的工作表現(xiàn)、工作進(jìn)步、工作業(yè)績、綜合能力的評(píng)定。3.4年終考核員工于每年12月底進(jìn)行總考核一次。擔(dān)任初考的各部門主管參考平時(shí)的考核記錄和全年出勤記錄，填具考核表后送復(fù)審。3.5日工作跟蹤考核日考核為全年度工作跟蹤考核，由綜合部根據(jù)各部門每周工作總結(jié)，隨時(shí)與各部門分工負(fù)責(zé)人溝通，及時(shí)了解工作的進(jìn)展及完成情況，并在每周末整理各部門工作完成情況，上報(bào)常務(wù)副總經(jīng)理。4、考核的流程4.1月考核由被考核者對(duì)本月工作表現(xiàn)自評(píng)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其本月工作表現(xiàn)作出考核評(píng)語，需分別表達(dá)員工的良好表現(xiàn)行為及工作中出現(xiàn)的失誤、造成的損失；綜合部填寫遲到、早退、病事假的總天數(shù)，由綜合部長作出評(píng)語；最終由常務(wù)副總經(jīng)理及相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)商議后，對(duì)該員工本月表現(xiàn)作出獎(jiǎng)懲，對(duì)工作表現(xiàn)優(yōu)秀，為公司作出奉獻(xiàn)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作懶散、工作態(tài)度不端正的、在工作中發(fā)生的不負(fù)責(zé)任行為，為公司帶來損失的員工給予處分。4.2季度考核總分100分，由主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其崗位職責(zé)、工作態(tài)度、工作能力等進(jìn)行考核，根據(jù)本季度中月考核結(jié)果，給出評(píng)分，最終給出季度考核總分?jǐn)?shù)。4.3年度考核根據(jù)每個(gè)人季度考核分?jǐn)?shù)，參加全年考勤記錄〔遲到、早退、病事假〕，全年考勤記錄共設(shè)100分，個(gè)人年度考核分?jǐn)?shù)計(jì)算方式：〔全年季度考核+個(gè)人年考勤分?jǐn)?shù)〕÷5=個(gè)人年度最終得分。4.4全年考勤總計(jì)100分，遲到、早退每次扣1分；病事假每次扣2分；年底由綜合部統(tǒng)計(jì)個(gè)人最終得分，列入年終考核。4.5有冬休的部門，根據(jù)實(shí)際上班時(shí)間進(jìn)行考核。個(gè)人年度最終得分扣除休息時(shí)間。4.6日工作考核主要針對(duì)部門為：工程技術(shù)部、前期部、招標(biāo)采購部、經(jīng)營部、綜合部、建筑公司。日考核結(jié)果由綜合部記錄，最終表達(dá)在月考核記錄中，最終由常務(wù)副總經(jīng)理決定員工或部門的獎(jiǎng)懲。5、考核的標(biāo)準(zhǔn)5.1個(gè)人年終考評(píng)得分90分以上〔含90分〕的，次年工資晉升2檔；5.2個(gè)人年終考評(píng)得分80-89分的，次年工資晉升1檔；5.3個(gè)人年終考評(píng)得分70-79分的，次年工資不變；5.4個(gè)人年終考評(píng)得分60-69分的，次年工資下調(diào)1檔； 5.5個(gè)人年終考評(píng)得分60分以下〔不含60分〕的，次年工資下調(diào)2檔，并考慮轉(zhuǎn)崗或予以辭退。第七節(jié)、人事檔案管理規(guī)定1、目的人事檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，保證人事檔案有效性、完整性及隱密性，特制定本制度；2、人事檔案管理原那么整理標(biāo)準(zhǔn)、分類標(biāo)準(zhǔn)、歸檔及時(shí)、排列有序、層次清楚、定期更新、信息有效；2.1檔案管理檔案包括工程〔包括但不僅限于〕應(yīng)聘人員登記表、員工入職登記表、身份證復(fù)印件、學(xué)歷學(xué)位、資格證書復(fù)印件材料、試用期考核表、轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表、勞動(dòng)合同書及相關(guān)人事性工作記錄；建檔、歸檔規(guī)定〔1〕綜合部人事主管為指定的專職管理人員，除綜合部長及專職管理人員，其他人員不得隨意翻閱；〔2〕綜合部在員工入職2個(gè)工作日內(nèi)建立員工人事檔案，建立檔案存放目錄卡，按部門順序排列，并在個(gè)人檔案袋上注明內(nèi)置的材料工程、建檔時(shí)間及建檔人；〔3〕人事檔案分為二類，即在職類與離職類，分類存放；〔4〕檔案員每月15日前完成當(dāng)月檔案的存檔、歸檔、分類等工作；3、檔案查閱規(guī)定3.1查閱權(quán)限總經(jīng)理、常務(wù)副總、綜合部部長可查閱所有員工的人事檔案；3.1.2假設(shè)由于工作原因，需查閱權(quán)限之外的員工檔案，需經(jīng)過部門主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意，綜合部長審核，常務(wù)副總3.2查閱程序需查閱人事檔案部門，填寫檔案查閱登記臺(tái)帳，并履行審批手續(xù)；人事主管查看審批手續(xù)是否完整，不完整需明確原因，審批手續(xù)完整，可履行借閱；在交付檔案借閱時(shí)，借閱人需與檔案管理專員對(duì)檔案進(jìn)行核對(duì)，點(diǎn)清材料份數(shù)和頁數(shù)，并在檔案查閱登記臺(tái)帳上簽字，以證明收到完整的檔案并進(jìn)行借閱；在借閱完成后，檔案管理專員對(duì)檔案資料進(jìn)行復(fù)核，查看是否有遺失、缺頁、損壞等情況，并在檔案查閱登記臺(tái)帳上簽字，以證明收回檔案并存檔管理；3.3查閱制度員工人事檔案查閱地為綜合部，原那么上不得借出查閱；如由于工作原因，需借出查閱時(shí)，應(yīng)在檔案查閱登記臺(tái)帳上注明及歸還時(shí)間，并履行登記手續(xù)后，方可借出。借閱人不得摘錄、復(fù)制檔案材料，嚴(yán)禁涂改、圈劃、抽取、撤換檔案材料。借閱人完成查閱后，應(yīng)在申請(qǐng)時(shí)間內(nèi)將員工檔案反回，并接受工作人員的檢查。員工檔案屬個(gè)人隱私性資料，隸屬公司機(jī)密檔案，管理人員及借閱人不得將員工檔案內(nèi)的信息以各種渠道進(jìn)行傳播，假設(shè)因工作原因，需進(jìn)行局部宣傳，要經(jīng)過員工本人及公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可通過允許的途徑進(jìn)行宣傳。檔案管理專員要保證檔案平安性，嚴(yán)格遵守保密原那么，假設(shè)發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即上報(bào)并追查責(zé)任。違反檔案查閱制度者，視情況給予20-50元的處分，情節(jié)嚴(yán)重者，予以辭退。4、人事檔案銷毀規(guī)定4.1員工離職檔案保存周期為三年〔自員工離職手續(xù)辦理完成第一日起計(jì)算〕；4.2應(yīng)聘人員資料表：至公司面試未被錄用資料卡保存周期為半年；通知面試而未到場(chǎng)的人員資料保存10個(gè)月；備用人員資料卡保存周期為2年；4.3檔案及資料卡到期后，予以銷毀。銷毀時(shí)，由檔案管理員填寫?公司檔案資料銷毀審批表?交綜合部長審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行〔保存周期在半年以下的人事檔案資料，由綜合部長審核即可〕。4.4經(jīng)批準(zhǔn)銷毀的人事檔案，檔案管理專員須認(rèn)真核對(duì)，將批準(zhǔn)的?公司檔案資料銷毀審批表?和將要銷毀的檔案資料做好登記并歸檔，登記表永久保存。第二篇前期部管理制度第一章、前期部工作管理方法1、總那么1.1為加強(qiáng)本公司地產(chǎn)工程的開發(fā)經(jīng)營管理，保障公司的戰(zhàn)略開展目標(biāo)得以實(shí)施，特制定本制度。1.2前期部全面負(fù)責(zé)本公司地產(chǎn)開發(fā)工程的開發(fā)報(bào)建工作，由總經(jīng)理及分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)開發(fā)部工作進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)監(jiān)督和統(tǒng)籌管理。1.3在公司取得新工程后,前期部應(yīng)根據(jù)公司審定的建設(shè)節(jié)點(diǎn)方案，制定整個(gè)工程的整體開發(fā)報(bào)建方案，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核。1.4前期部根據(jù)公司工程總體進(jìn)度安排，按月制定部門開發(fā)報(bào)建工作方案，每月25日前報(bào)送主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，于每月28日?qǐng)?bào)送公司。1.5前期部應(yīng)在每項(xiàng)開發(fā)報(bào)建工作開展前，組織部門專項(xiàng)籌劃會(huì)議進(jìn)行研討并制定報(bào)建工作方案，前期部人員須按照制定方案完成報(bào)建工作。2、用地手續(xù)辦理2.1在公司確定開發(fā)工程后，開發(fā)部應(yīng)立即辦理土地出讓手續(xù)，取得土地所有權(quán)。2.2在公司取得開發(fā)工程地塊后，開發(fā)部應(yīng)立即與土地權(quán)屬部門簽訂?國有建設(shè)用地使用權(quán)出讓合同?，在付清全部出讓價(jià)款后，申請(qǐng)辦理?國有土地使用權(quán)證?。2.3前期部必須保障?國有土地使用權(quán)證?中的用地性質(zhì)、用地面積及使用年限等內(nèi)容與?國有土地使用權(quán)出讓合同?中的相關(guān)內(nèi)容一致。如須辦理臨時(shí)性的?國有土地使用權(quán)證?，前期部應(yīng)按時(shí)辦理延期或變更手續(xù)。2.4對(duì)于通過轉(zhuǎn)讓取得的開發(fā)工程，前期部應(yīng)嚴(yán)格按照轉(zhuǎn)讓協(xié)議約定的土地使用條件辦理相關(guān)的用地手續(xù)，盡快完成轉(zhuǎn)讓地塊的拆遷、交地工作。2.5取得土地后，前期部應(yīng)立即辦理立項(xiàng)手續(xù)。3、規(guī)劃報(bào)建3.1在公司確定工程后，前期部應(yīng)收集有關(guān)政策法規(guī)、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)以及城市總體規(guī)劃等綜合性標(biāo)準(zhǔn)資料，連同工程資料〔航測(cè)圖、測(cè)設(shè)圖、五線圖、管網(wǎng)綜合圖等〕一起及時(shí)送交總工室作為設(shè)計(jì)依據(jù)，并抄報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)：同時(shí)與總工室保持緊密聯(lián)系，確保開發(fā)工程規(guī)劃方案切實(shí)可行。3.2前期部必須根據(jù)公司初步確定的地產(chǎn)工程開發(fā)方案，申領(lǐng)規(guī)劃設(shè)計(jì)條件，力爭(zhēng)滿足工程開發(fā)建設(shè)所需要的容積率、建筑高度及公建配套等相關(guān)指標(biāo)需要。3.3前期部必須嚴(yán)格按照經(jīng)公司審批的工程總體規(guī)劃方案開展規(guī)劃報(bào)批工作，協(xié)調(diào)各專業(yè)管理部門及規(guī)劃主管部門及時(shí)進(jìn)行批復(fù)。3.4因報(bào)建原因需要對(duì)地產(chǎn)工程的總體規(guī)劃方案進(jìn)行調(diào)整時(shí)，前期部必須把修改方案報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)及總工室；總公司出具意見后，報(bào)總經(jīng)理審批；總工室根據(jù)總經(jīng)理的審批意見進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。3.5確定總體規(guī)劃方案后，前期部應(yīng)在10日內(nèi)辦結(jié)?建設(shè)工程用地許可證?手續(xù)。取得證件后，于當(dāng)日將原件交檔案室存檔。3.6前期部應(yīng)提前介入人防、消防、交警、衛(wèi)生、環(huán)保等專業(yè)報(bào)建工作。介入開始10日內(nèi)取得相關(guān)部門的口頭批復(fù)，通過協(xié)調(diào)爭(zhēng)取最有利于公司的報(bào)建方案，以有效降低開發(fā)成本。具備正式報(bào)建條件后，10日內(nèi)取得批復(fù)手續(xù)。4、工程施工報(bào)建4.1按照公司對(duì)每期工程工程的開工節(jié)點(diǎn)要求，前期部應(yīng)于開工節(jié)點(diǎn)10天前完成施工現(xiàn)場(chǎng)的圍蔽以及“三通一平〞的相關(guān)審批手續(xù)，開通施工臨時(shí)用水和臨時(shí)用電。4.2前期部應(yīng)提前介入施工圖審查，催促相關(guān)部門按期完成，縮短開發(fā)報(bào)建時(shí)間。4.3在進(jìn)行建設(shè)工程申報(bào)時(shí)，前期部應(yīng)盡可能縮短政府管理部門的公示期，同時(shí)與公司招標(biāo)采購部、施工單位協(xié)調(diào)，降低在政府職能部門備案的工程總造價(jià)，以降低開發(fā)本錢。4.4前期部必須在開工前完成質(zhì)量監(jiān)督登記和平安監(jiān)督登記手續(xù)。條件不具備時(shí)，亦應(yīng)取得提前介入監(jiān)督的許可。4.5前期部在辦理?建設(shè)工程施工許可證?時(shí)，必須力爭(zhēng)做到市政配套設(shè)施費(fèi)及相關(guān)規(guī)費(fèi)的減、免、緩，以有效降低開發(fā)本錢。4.6前期部必須在開工前取得?建設(shè)工程施工許可證?或相關(guān)部門同意先行施工的手續(xù)。4.7前期部應(yīng)在開工10日前完成城管、綜合執(zhí)法、交通管理、治安等部門的協(xié)調(diào)工作。并在完成上述工作10日內(nèi)，將已建立的各執(zhí)法部門人員關(guān)系移交至工程部，確保施工的順利開展。5、預(yù)售許可報(bào)建5.1前期部應(yīng)在取得經(jīng)規(guī)劃部門審批的建審圖后，進(jìn)行房屋銷售面積的圖紙預(yù)測(cè)工作。銷售面積的預(yù)測(cè)成果應(yīng)在公司規(guī)定允許誤差范圍內(nèi)。前期部必須將預(yù)測(cè)成果報(bào)預(yù)決算部、營銷籌劃部審核，后報(bào)總經(jīng)理審批，并將審批合格后的測(cè)量成果報(bào)檔案室備案。紙質(zhì)文件由檔案室統(tǒng)一下發(fā)至預(yù)決算部、營銷籌劃部、總工室。5.2前期部必須按照公司制定的各期工程銷售節(jié)點(diǎn)要求，提前10天取得?商品房預(yù)售許可證?。6、工程工程驗(yàn)收6.1前期部應(yīng)在各期工程竣工后，根據(jù)公司的交樓方案，在交樓前15天內(nèi)取得?建設(shè)工程規(guī)劃驗(yàn)收合格證?、?竣工驗(yàn)收備案證?。6.2前期部應(yīng)根據(jù)相關(guān)規(guī)定在交樓前1個(gè)月內(nèi)，協(xié)調(diào)政府主管部門完成對(duì)人防、交警、衛(wèi)生、平安、消防、環(huán)保、檔案館等專業(yè)的驗(yàn)收。7、權(quán)屬登記辦理7.1前期部應(yīng)根據(jù)規(guī)定在取得?商品房預(yù)售許可證?后3個(gè)月內(nèi)，辦理完畢該期樓宇的門牌號(hào)碼審批手續(xù)。7.2前期部應(yīng)在各期工程竣工當(dāng)日取得?測(cè)繪成果報(bào)告書?。7.3前期部應(yīng)在各期工程竣工后，45日內(nèi)取得?房地產(chǎn)權(quán)屬證明書?及全局部戶圖。8、配套報(bào)建8.1前期部應(yīng)在各配套工作開展前，取得各配套工程政策標(biāo)準(zhǔn)，并轉(zhuǎn)總工室存檔。8.2前期部按照供電方案、供水方案、供熱方案〔須經(jīng)總工室及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核，并報(bào)總經(jīng)理審批〕進(jìn)行報(bào)批，在5個(gè)工作日內(nèi)取得供水合同、用電協(xié)議和供熱協(xié)議。8.3前期部應(yīng)在配套工程施工前，協(xié)調(diào)配套施工單位與工程部進(jìn)行對(duì)接。8.4前期部應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定在工程開工前，完成防雷裝置設(shè)計(jì)的審核，并協(xié)調(diào)相關(guān)部門爭(zhēng)取減免防雷施工圖審查費(fèi)及檢測(cè)費(fèi)。8.5前期部應(yīng)在各期工程竣工前10日內(nèi)，完成正式水、正式電、煤氣、暖氣、電信、有線電視、郵政等配套的開通工作。8.6公司應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收后辦理公建配套設(shè)施移交工作。移交時(shí)，前期部必須組織總工室及相關(guān)部門，根據(jù)規(guī)定和公建配套的設(shè)施進(jìn)行公建移交方案優(yōu)化，并將優(yōu)化后的移交方案報(bào)總經(jīng)理審批，最大限度保障公司效益。9、其它9.1前期部應(yīng)在公司成立、取得開發(fā)工程地塊前一個(gè)月，完成房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)的申領(lǐng)工作。9.2前期部應(yīng)隨時(shí)注意開發(fā)報(bào)建相關(guān)節(jié)點(diǎn)工作的前置條件及連貫性，確保各階段工作能夠滿足后續(xù)工作的要求。9.3前期部應(yīng)在每項(xiàng)報(bào)建工作結(jié)束后5個(gè)工作日內(nèi)，形成書面工作流程、工作報(bào)告并存檔。每半年對(duì)該流程進(jìn)行一次整理匯總。10、附那么10.1開發(fā)報(bào)建從業(yè)人員必須具備良好的職業(yè)道德，在遵循國家法律法規(guī)的前提下，進(jìn)行開發(fā)報(bào)建工作，最大化的維護(hù)公司整體利益。10.2前期部應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，制定開發(fā)報(bào)建管理制度，落實(shí)績效考核制度。10.3前期部必須于取得當(dāng)日將開發(fā)報(bào)建類證照原件及批復(fù)文件〔含中間批復(fù)文件〕交檔案室存檔。10.4前期部應(yīng)于每年年初制定開發(fā)證照延期或換證的時(shí)間方案表；必須按時(shí)完成具有時(shí)效性的證照的延期或換證工作。10.5前期部應(yīng)每周召開開發(fā)報(bào)建工作例會(huì)并做好會(huì)議紀(jì)要，并及時(shí)對(duì)開發(fā)報(bào)建工作方案進(jìn)行合理調(diào)整。第二章、前期部各崗位職責(zé)及要求第一節(jié)、前期部長崗位職責(zé)及要求1、崗位職責(zé)1.1負(fù)責(zé)制定本部門周、月、年的工作總結(jié)和方案。1.2明確開發(fā)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，以五證為總控點(diǎn)制定總體及分期管理規(guī)劃，并嚴(yán)格按照審定后的管理規(guī)劃執(zhí)行，取得工程的相關(guān)前期手續(xù)。1.3負(fù)責(zé)工程市政配套手續(xù)的報(bào)批工作。1.4負(fù)責(zé)五證的管理與協(xié)商工作。1.5負(fù)責(zé)環(huán)評(píng)、節(jié)能、綠化等管理工作。1.6了解工程周邊市政配套現(xiàn)狀條件與規(guī)劃情況。1.7負(fù)責(zé)工程立項(xiàng)、規(guī)劃等流程，工程的土地勘察、測(cè)繪管理工作。1.8負(fù)責(zé)進(jìn)行供電、供水、燃?xì)?、供熱等市政配套手續(xù)的報(bào)批報(bào)建，并根據(jù)工程進(jìn)展情況及時(shí)配合工程部和相關(guān)市政配套部門進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)配套工程施工，包括供水、供電、供氣、供熱、通訊、有線工程，確保協(xié)調(diào)到位，配套工程現(xiàn)場(chǎng)有序且與正常施工合理交叉。1.9完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作。2、崗位要求2.1年齡25至50周歲，房地產(chǎn)相關(guān)專業(yè)，本科及以上學(xué)歷；2.2具有五年以上房地產(chǎn)公司前期部部長工作經(jīng)驗(yàn)；2.3熟悉房地產(chǎn)開發(fā)政策、流程及報(bào)審、報(bào)建、各項(xiàng)手續(xù)的審批程序；2.4具備較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力，有一定市政及政府資源者優(yōu)先；第二節(jié)、前期專員崗位職責(zé)1、崗位職責(zé)1.1負(fù)責(zé)編制每周工作方案與總結(jié)。1.2負(fù)責(zé)將各種證件分類存放與管理。1.3負(fù)責(zé)工程市政配套手續(xù)的報(bào)批報(bào)建。1.4負(fù)責(zé)五證的窗口報(bào)建工作。1.5負(fù)責(zé)環(huán)評(píng)、節(jié)能、綠化等報(bào)批報(bào)建工作。1.6了解工程周邊市政配套現(xiàn)狀條件與規(guī)劃情況。1.7完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作。2、崗位要求2.1年齡25至40周歲，房地產(chǎn)或工程管理類相關(guān)專業(yè)，專科及以上學(xué)歷；2.2兩年以上房地產(chǎn)公司或相關(guān)行業(yè)同崗位工作經(jīng)驗(yàn)；2.3熟悉房地產(chǎn)開發(fā)流程，了解前期開發(fā)及配套手續(xù)的辦理；2.4良好的語言表達(dá)能力，溝通協(xié)調(diào)能力及業(yè)務(wù)拓展能力，熟練使用辦公軟件。第三章、開發(fā)報(bào)建工作流程第一節(jié)、規(guī)劃、建設(shè)工程1、負(fù)責(zé)辦理公司開發(fā)資質(zhì)年審工作1.1辦理驗(yàn)資報(bào)告事宜：準(zhǔn)備公司資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件〔加蓋公司公章〕和財(cái)務(wù)部門出具的年度財(cái)務(wù)資產(chǎn)負(fù)債表；1.1.2確定建委成認(rèn)的具有資質(zhì)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所；與會(huì)計(jì)師事務(wù)所簽定業(yè)務(wù)約定書；提供給會(huì)計(jì)師事務(wù)所第〔一〕項(xiàng)相關(guān)資料后，3個(gè)工作日內(nèi)交納驗(yàn)資費(fèi)用并取得驗(yàn)資報(bào)告。1.2準(zhǔn)備資料：驗(yàn)資報(bào)告、企業(yè)信用備案手冊(cè)、?建設(shè)用地規(guī)劃許可證?、?建設(shè)用地批準(zhǔn)書?或?建設(shè)用地通知書?或?國有土地使用權(quán)證?、資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)年審申請(qǐng)表、年度所取得的?建設(shè)工程規(guī)劃驗(yàn)收合格證?。1.3填寫資質(zhì)年審申請(qǐng)表：按照建委房地產(chǎn)處的要求，準(zhǔn)備本公司具有職稱或執(zhí)業(yè)資格的在職人員的證書原件及復(fù)印件。1.4資質(zhì)過期前兩個(gè)月將上述資料報(bào)送市建委房地產(chǎn)處。1.5建委房地產(chǎn)處經(jīng)辦人審案后出具根本意見。1.6建委房地產(chǎn)處組織集體會(huì)審后出具審核意見1.7主管處長批復(fù)。1.8建委主管主任批準(zhǔn)。1.9取回年審結(jié)果。2、負(fù)責(zé)辦理工程核準(zhǔn)手續(xù)2.1辦事程序：報(bào)送前30個(gè)工作日內(nèi)，協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部取得本月份的公司資金證明〔資金額度不低于工程投資總額的25%〕。2.2根據(jù)年度開發(fā)方案填寫申請(qǐng)表。2.3準(zhǔn)備資料：資金證明、?環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告?、?建設(shè)用地批準(zhǔn)書?、房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)資質(zhì)。3、負(fù)責(zé)向總工室及其它部門提供規(guī)劃前期資料3.1經(jīng)國土局測(cè)量的宗地圖及坐標(biāo)點(diǎn)。3.2負(fù)責(zé)取得政府規(guī)劃后的工程周邊路網(wǎng)、管網(wǎng)資料。3.3負(fù)責(zé)取得規(guī)劃局給出的設(shè)計(jì)條件。以上資料應(yīng)以書面形式由部門經(jīng)理簽字后提交相關(guān)部門。4、負(fù)責(zé)辦理設(shè)計(jì)邀請(qǐng)招標(biāo)備案手續(xù)4.1準(zhǔn)備資料：公司營業(yè)執(zhí)照、?建設(shè)用地批準(zhǔn)書?、核準(zhǔn)批復(fù)手續(xù)、合作開發(fā)合同、公司股東手冊(cè)、公司資質(zhì)證書、設(shè)計(jì)要點(diǎn)等。4.2將上述資料報(bào)入市建委招標(biāo)辦。4.3經(jīng)辦人出案。4.4科長批復(fù)。4.5主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。4.6取得設(shè)計(jì)邀請(qǐng)招標(biāo)備案手續(xù)。收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：不收費(fèi)5、負(fù)責(zé)取得設(shè)計(jì)邀請(qǐng)招標(biāo)重標(biāo)通知書5.1取得設(shè)計(jì)邀請(qǐng)招標(biāo)備案手續(xù)。5.2將設(shè)計(jì)招標(biāo)文件提供給設(shè)計(jì)招標(biāo)管理辦公室進(jìn)行預(yù)審。5.3準(zhǔn)備資料：核準(zhǔn)文件、資金證明、驗(yàn)資報(bào)告、設(shè)計(jì)邀請(qǐng)招標(biāo)核準(zhǔn)書、委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)合同、招標(biāo)文件等。5.4于20個(gè)工作日內(nèi)，協(xié)助招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)辦理招標(biāo)事宜。5.5于1個(gè)工作日內(nèi)，招標(biāo)采購部確定設(shè)計(jì)邀請(qǐng)招標(biāo)開標(biāo)日期，當(dāng)日定標(biāo)。5.6于3個(gè)工作日內(nèi)，招標(biāo)單位和中標(biāo)單位分別繳納招標(biāo)場(chǎng)地使用費(fèi)及交易效勞費(fèi)。5.7于5個(gè)工作日內(nèi)，取得設(shè)計(jì)招標(biāo)中標(biāo)通知書。6、負(fù)責(zé)辦理?建設(shè)用地規(guī)劃許可證?6.1辦理程序：在市國土局取得簽訂后的?國有土地出讓合同?；在市勘測(cè)院購置1/1000的數(shù)字化地形圖；在市房產(chǎn)局取得簽訂后的?廉租房交付使用承諾書?；將?建設(shè)用地規(guī)劃許可證?申請(qǐng)資料報(bào)入行政大廳市規(guī)劃局窗口；行政大廳于一個(gè)工作日后將材料轉(zhuǎn)區(qū)規(guī)劃局進(jìn)行審批；區(qū)規(guī)劃局規(guī)劃科經(jīng)辦人審案后出具根本意見；區(qū)規(guī)劃局規(guī)劃科會(huì)審后出具會(huì)審意見，并報(bào)科長、局長進(jìn)行批復(fù)；區(qū)規(guī)劃局出具?建設(shè)用地規(guī)劃許可證?及附圖。6.2報(bào)建所需資料：報(bào)建單位建設(shè)申請(qǐng)文件；數(shù)字化地形圖現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境照片；?國有土地出讓合同?；規(guī)劃設(shè)計(jì)承諾書〔由設(shè)計(jì)單位蓋章〕；規(guī)劃報(bào)批圖〔含控詳、修詳方案〕；?廉租房交付使用承諾書?；工程核準(zhǔn)文件。7、負(fù)責(zé)辦理?建設(shè)工程規(guī)劃許可證?7.1辦理程序：在市房產(chǎn)局取得簽訂后的?廉租房房源確認(rèn)書?；在市國土局取得簽訂后的?建設(shè)用地批準(zhǔn)書?；將?建設(shè)工程規(guī)劃許可證?申請(qǐng)資料報(bào)入行政