李晶老師零售企業(yè)薪酬管理講義2

中國零售超市人力資源經(jīng)理培訓(xùn)研討班——薪酬體系的構(gòu)建與管理1破冰記憶大考驗(yàn)！奧妙在哪里？2薪酬體系的構(gòu)建與管理

1、為什么要關(guān)注薪酬？2、何謂薪酬？3、薪酬體系構(gòu)建要達(dá)到什么目標(biāo)？4、薪酬體系構(gòu)建應(yīng)遵循的原則是什么？5、薪酬體系構(gòu)建與管理的流程是什么？6、薪酬管理的發(fā)展趨勢如何？31、為什么要關(guān)注薪酬？4（一）HRM職位知識體系現(xiàn)實(shí)要求人力資源法律、法規(guī)其它3P等人力資源專業(yè)技術(shù)人力資源管理藝術(shù)5（二）競爭日趨激烈的必然選擇現(xiàn)狀：出路？著名零售業(yè)人才服務(wù)機(jī)構(gòu)NextStep調(diào)查高管平均留職時(shí)間：1.5年離職的三大原因：事業(yè)受挫、人際不順、薪資不滿62、何謂薪酬？7（一）薪酬的含義薪酬是工資和獎(jiǎng)金嗎？8辭海中的解釋薪，薪水，又稱薪金、薪資，即工資，包括獎(jiǎng)金。偏重指貨幣因素。酬，報(bào)酬，報(bào)是報(bào)答，酬是酬謝。報(bào)答是指用實(shí)際行動(dòng)表示感謝；酬謝是指用金錢、禮物等表示謝意。不僅包含貨幣因素，還包含非貨幣因素。9（二）薪酬的概念狹義：是指個(gè)人獲得的工資、獎(jiǎng)金及以金錢或?qū)嵨镄问街Ц兜膭趧?dòng)回報(bào)。廣義：包括經(jīng)濟(jì)性的報(bào)酬和非經(jīng)濟(jì)性的報(bào)酬。經(jīng)濟(jì)性的報(bào)酬：工資、獎(jiǎng)金、福利待遇和假期等，也叫貨幣薪酬；非經(jīng)濟(jì)性的報(bào)酬：指個(gè)人對企業(yè)及對工作本身在心理上的一種感受，也叫非貨幣薪酬。10經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬直接的經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬間接的經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬其他11非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬工作方面有興趣的工作、參與企業(yè)管理、挑戰(zhàn)性、責(zé)任感、成就感，等等企業(yè)方面社會地位、個(gè)人成長（升遷）、個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，等等其他友誼及關(guān)懷（良好的人際關(guān)系）、舒適的工作環(huán)境、便利的生活條件（如：企業(yè)為員工排憂解難），等等12內(nèi)在薪酬內(nèi)在薪酬是指由于員工努力工作而受到晉升、表揚(yáng)或受到重視等，從而產(chǎn)生的工作的榮譽(yù)感、成就感、責(zé)任感。13外在薪酬外在薪酬是指員工因勞動(dòng)付出而獲得的各種形式的收入，分為貨幣薪酬和非貨幣薪酬兩類：貨幣薪酬包括工資、獎(jiǎng)金、福利、津貼、股票期權(quán)等；非貨幣薪酬包括及以各種間接貨幣形式支付的福利等，如醫(yī)療保險(xiǎn)、帶薪休假等。143、薪酬體系構(gòu)建要達(dá)到什么目標(biāo)？15薪酬體系構(gòu)建要達(dá)成的目標(biāo)①企業(yè)戰(zhàn)略、各項(xiàng)政策、公司目標(biāo)②企業(yè)文化、價(jià)值觀③吸引人才④激勵(lì)管理寓言：漁夫、蛇與青蛙⑤保留人才⑥提高滿意度16案例：2003年的華潤變革裁減三千中層管理者強(qiáng)化門店獨(dú)立運(yùn)營薪酬體系大調(diào)整174、薪酬體系構(gòu)建應(yīng)遵循的原則是什么？18薪酬體系構(gòu)建應(yīng)遵循的原則公平原則競爭原則激勵(lì)原則經(jīng)濟(jì)原則合法原則簡潔原則19（一）公平原則外部公平內(nèi)部公平Op/Ip=Oo/Io？

Op：個(gè)體對自己所得到報(bào)酬的主觀感覺；Ip：個(gè)體對自己所作投入的主觀感覺；Oo：個(gè)體對與之比較的他人所得報(bào)酬的主觀感覺；Io：個(gè)體對與之比較的他人所作投入的主觀感覺。20（二）競奸爭原則外部競努爭性與市場價(jià)撕格比與競爭對瘋手比內(nèi)部競爭彩性21零售業(yè)H肆R專家，桶<零售企賺業(yè)如何控?cái)z制人工成柔本>著者付李晶：t勒hree理sun1繳971@毒yaho覺o.co瓶（三）激妥勵(lì)原則與績效津相掛鉤奶，獎(jiǎng)勤惰罰懶行動(dòng)=露f（陸人·雨環(huán)境）績效=興f（意能力·撥態(tài)度）22零售業(yè)H共R專家，無<零售企繡業(yè)如何控緒制人工成規(guī)本>著者野李晶：t腎hree協(xié)sun1瘡971@趕yaho掙o.co甩（四）經(jīng)椅濟(jì)原則考慮企業(yè)孝的支付能素力薪酬支付浪水平與業(yè)事績匹配人事費(fèi)眉用率人力配置沫以合適為綠原則23零售業(yè)套HR專潑家，<彩零售企粱業(yè)如何霉控制人犁工成本返>著者臣李晶：鋒thr裙ees螺un1松971獄@ya方hoo論.co遵m.c墨n（五）合馬法原則法律法規(guī)企業(yè)制鴿度24零售業(yè)壞HR專存家，<長零售企商業(yè)如何柱控制人罩工成本汽>著者凡李晶：烤thr勒ees怒un1架971獻(xiàn)@ya啞hoo岡.co傘m.c積n（六）簡裙?jié)嵲瓌t易于理謎解勞資共請贏有效溝通便于操作25零售業(yè)H賺R專家，芒<零售企淡業(yè)如何控陪制人工成浮本>著者州李晶：t絞hree箭sun1崇971@棕yaho芬o.co奧5、薪喚酬體系訴構(gòu)建與姨管理的滅流程是滑什么？26零售業(yè)想HR專濫家，<克零售企留業(yè)如何承控制人收工成本熄>著者逢李晶：弄thr杠ees訊un1看971弱@ya混hoo宋.co袍m.c載n薪酬體系兄構(gòu)建與管握理的流程犯圖公司愿景經(jīng)營戰(zhàn)略人力戰(zhàn)略薪酬戰(zhàn)略工作分析職位說冒明工作分析職位說明崗位評價(jià)非量化襲評價(jià)量化評替價(jià)薪酬水平確定薪酬調(diào)寬查人才供求公司支付廟能力確定薪資幼水平薪酬結(jié)秘構(gòu)設(shè)計(jì)確定薪酬諸結(jié)構(gòu)確定各澆部比例薪資級遵別表擬訂薪資級別錫表薪酬制雨度的制訂、錯(cuò)實(shí)施薪酬制濱度結(jié)構(gòu)薪酬制炎度要點(diǎn)及法律問污題薪酬調(diào)尊整政策人工成楚本管理27零售業(yè)H生R專家，驚<零售企堡業(yè)如何控們制人工成梅本>著者疼李晶：t粘hree索sun1草971@節(jié)yaho嗚o.co左（一）酸薪酬戰(zhàn)敗略領(lǐng)先跟隨低成本現(xiàn)場調(diào)每查28零售業(yè)H解R專家，伶<零售企眨業(yè)如何控檔制人工成抹本>著者腿李晶：t貌hree委sun1京971@病yaho杯o.co炎（二）工喘作設(shè)計(jì)及欺其分析1.工作電分析的目敗的2.工淹作分析扔的方法3.職越位說明爸書29零售業(yè)H鑄R專家，蓬<零售企琴業(yè)如何控尊制人工成換本>著者洗李晶：t估hree蛇sun1鍵971@錘yaho本o.co隸1.工作阻分析的目麗的明確每一鏈個(gè)職位所仇需的知識虹、能力、豬經(jīng)驗(yàn)及性甩格特征、浴身體狀況帝、使用設(shè)撓備、體能組要求、環(huán)森境條件等寶要素為職位說泉明書的編癢寫提供依濾據(jù)為崗位評毫估提供依暫據(jù)30零售業(yè)H朋R專家，賠<零售企付業(yè)如何控獎(jiǎng)制人工成千本>著者鄉(xiāng)豐李晶：t懸hree剃sun1延971@罰yaho包o.co治2.工怖作分析橫的方法工作觀植察法標(biāo)準(zhǔn)問卷狂法訪談法綜合法31零售業(yè)嗚HR專徒家，<堡零售企映業(yè)如何息控制人妄工成本熟>著者藥李晶：污thr掙ees頓un1跨971卡@ya暈hoo贊.co騎m.c木n3.職位興說明書要素范例32零售業(yè)H援R專家，療<零售企詢業(yè)如何控眠制人工成花本>著者鏡李晶：t駛hree口sun1鼠971@批yaho槐o.co在（三）崗噴位評價(jià)崗位評晃價(jià)的目羨的制訂崗撥位級別掏表為薪資級四別表的制下訂奠定基砌礎(chǔ)崗位評胳價(jià)的方顏法1.非量蒼化評價(jià)方僵法2.量迅化評價(jià)喉方法提醒：崗超位評價(jià)評細(xì)估的是崗際位，不是最崗位上的蔥人！33零售業(yè)H壘R專家，愁<零售企沈業(yè)如何控鉤制人工成慕本>著者合李晶：t貞hree皺sun1扇971@僅yaho撇o.co柏1.非植量化評哥價(jià)方法兩兩比阻較法2-----11會計(jì)53-----2程序員532-----HR主管總分會計(jì)程序員HR主管崗位34零售業(yè)斜HR專誼家，<劍零售企攜業(yè)如何極控制人鑼工成本標(biāo)>著者蹲李晶：云thr火ees迅un1沈971曬@ya濤hoo度.co燙m.c離n2.量瘦化的崗絲式位評價(jià)沾方法元素評偏分法（點(diǎn)因素屋法）HAY薄、Me舊rce盛r的I克PE、綠CRG鋸（國際劈燕資源管泉理咨詢圾集團(tuán)）掠等解決問序題難度任職資格溝通技巧環(huán)鏡條件對企業(yè)的遞影響監(jiān)督管粒理責(zé)任范圍35零售業(yè)邊HR專陵家，<冶零售企過業(yè)如何印控制人占工成本冊>著者編李晶：辰thr忍ees畏un1許971涌@ya客hoo端.co環(huán)m.c如n海氏（麻HAY順）法簡箱介評分的三襪個(gè)因素技能水平瘡（投入）專業(yè)理粉論知識管理訣竅人際技能解決問扯題的能咳力（過替程）思維環(huán)境思維難度承擔(dān)的職弄?jiǎng)?wù)責(zé)任（瞇產(chǎn)出）行動(dòng)的亞自由度職務(wù)對暈結(jié)果的假形成所她起的作桃用職務(wù)責(zé)任海氏（巾HAY惹）崗位耕評估指巷導(dǎo)圖表36零售業(yè)H拜R專家，椅<零售企嗽業(yè)如何控弊制人工成糕本>著者巧李晶：t壯hree醋sun1煙971@剝yaho臣o(jì).co網(wǎng)實(shí)做演界練：元材素評分宜法37零售業(yè)百HR專經(jīng)家，<嚴(yán)零售企塞業(yè)如何抵控制人映工成本懶>著者思李晶：膛thr暢ees旨un1挎971銅@ya栽hoo貸.co犧m.c悄n建立崗位瘦等級找出不毅同崗位評分的頂最大差分距(Po蜘int課Di甩ffe嗓ren泛tia憐l)......................................把評分軋接近的崗位放慈在同一等級。習(xí)大型企匆業(yè)職級羞多達(dá)1霜7級以裁上，中揚(yáng)小企業(yè)屯多采用汗11-遣15級劃。38零售業(yè)老HR專眨家，<絮零售企要業(yè)如何但控制人薯工成本翁>著者躲李晶：刑thr咳ees鋤un1差971儀@ya盜hoo份.co通m.c扛n（四）躲薪酬水軌平確定影響公司胖薪酬水平訊因素影響個(gè)谷人薪酬卸水平因泄素公司薪參酬水平僵的確定殊原則39零售業(yè)H竹R專家，辨<零售企翼業(yè)如何控挎制人工成日本>著者望李晶：t娘hree敵sun1秧971@地yaho泛o.co稍薪酬調(diào)可查薪酬調(diào)查忘范圍薪酬調(diào)突查方法薪酬調(diào)查也兩大“盲毫點(diǎn)”薪酬調(diào)央查結(jié)果臥運(yùn)用40零售業(yè)H云R專家，祝<零售企衣業(yè)如何控方制人工成薄本>著者籃李晶：t是hree希sun1氣971@嫁yaho置o.co乏薪酬調(diào)查撓方法比較信息來源信息性質(zhì)可信度評級1顧問機(jī)構(gòu)有償B+/A-2政府相關(guān)單位無償B3行業(yè)協(xié)會內(nèi)部調(diào)查無償A-4人力資源部門自行訪查行政費(fèi)用B-5應(yīng)聘人員提供無償B+6在職員工提供意見無償B+7離職員工提供意見無償A-8相關(guān)社會渠道無償B-41零售業(yè)茶HR專站家，<葛零售企魂業(yè)如何錦控制人斧工成本龍>著者產(chǎn)李晶：對thr閉ees慕un1英971危@ya洽hoo伸.co菜m.c疊n公司薪酬巴水平確定慰示意Q1Q3平均公司Q3 =背市場7守5%工資公司 =近公司平杯均工資平均 =吩市場平堅(jiān)均工資Q1捉= 市旁場25筍%工資等級/限崗位評們分工資42零售業(yè)H高R專家，歸<零售企紀(jì)業(yè)如何控鉤制人工成扎本>著者碎李晶：t拉h(huán)ree伐sun1恥971@套yaho臭o.co急實(shí)做演練事：如何找鋤到市場平菊均薪資線Y=妻a+愛bXa=竭Y–b沫XB=ΣXY霉–花n（XY）/ΣX2–n（X2）Y：每盾個(gè)職位展的市場艇平均工徹資X：每美個(gè)職位械的評價(jià)懂點(diǎn)數(shù)n：職位浩的數(shù)量市場平蠅均薪資礦線計(jì)算跳數(shù)據(jù)答案：范Y滔=4窮323趁.87檢+辰177插.49究X43零售業(yè)H亮R專家，喝<零售企諒業(yè)如何控導(dǎo)制人工成僅本>著者印李晶：t貍hree都sun1充971@安yaho獅o.co嫌（五）薪面酬結(jié)構(gòu)設(shè)燙計(jì)1.薪酬技結(jié)構(gòu)的要蝕素2.各要寨素所占比令例3.獎(jiǎng)金蓄的設(shè)計(jì)4.福笛利的設(shè)洞計(jì)5.長期殼激勵(lì)的設(shè)甜計(jì)44零售業(yè)直HR專慈家，<豎零售企搜業(yè)如何爪控制人閃工成本殲>著者睛李晶：僑thr市ees疲un1辯971弊@ya盛hoo彈.co筑m.c蠟n1.薪撕酬結(jié)構(gòu)波的要素一般員工基本工資斧+獎(jiǎng)金+紗福利/底須薪+崗位胳工資+績悼效工資高級管疲理人員基本工槽資+獎(jiǎng)爺金+福俱利+股鳳權(quán)/股蹤蝶票期權(quán)藝/虛擬培股權(quán)年薪制銷售人于員保底工資附+福利+話提成45零售業(yè)急HR專桂家，<禾零售企午業(yè)如何樂控制人允工成本娃>著者榆李晶：蟲thr烏ees離un1爺971狹@ya爆hoo鴨.co拍m.c碗n薪資結(jié)越構(gòu)各要幅素對員嘗工的影賴響組成薪僚資的要登素基本工資員工福利特殊津貼短期薪酬長期薪嶼酬對員工杜的影響吸引保留激勵(lì)高高中低低高中中中中中高高低低46零售業(yè)綠HR專忙家，<響零售企舟業(yè)如何侮控制人故工成本央>著者皺李晶：仙thr臥ees四un1患971準(zhǔn)@ya痕hoo掏.co苗m.c側(cè)n2.各要抗素所占比餅例基本工羅資/獎(jiǎng)刊金/福罪利47零售業(yè)駐HR專歇家，<毀零售企培業(yè)如何賠控制人躲工成本級>著者包李晶：炸thr師ees第un1笛971昂@ya臘hoo趣.co脆m.c滅n3.獎(jiǎng)紗金的設(shè)美計(jì)月度獎(jiǎng)金裝（績效工紐奉資）年終獎(jiǎng)金單項(xiàng)獎(jiǎng)金48零售業(yè)樂HR專舞家，<場零售企奪業(yè)如何卵控制人銹工成本摧>著者罰李晶：旨thr錦ees圍un1孟971討@ya葉hoo瀉.co梨m.c驕n4.福凝利的設(shè)孩計(jì)“五險(xiǎn)一丹金”補(bǔ)充保險(xiǎn)六（年金0擠4年5月何1日、補(bǔ)恐充醫(yī)療保趕險(xiǎn)01年傭4月1日冠）和商業(yè)艙保險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)性福釀利非經(jīng)濟(jì)性托福利49零售業(yè)酬HR專擋家，<膊零售企拜業(yè)如何輩控制人鳴工成本體>著者嚇李晶：憶thr駛ees魯un1百971哄@ya惡hoo醉.co慘m.c舍n5.長績期激勵(lì)晌的設(shè)計(jì)統(tǒng)（略）股票期權(quán)述計(jì)劃沃爾瑪?shù)母省袄麧櫡盅鱿碛?jì)劃”“雇員購礦股計(jì)劃”年薪制50零售業(yè)H暑R專家，中<零售企嫩業(yè)如何控連制人工成焦本>著者勞李晶：t泛hree雪sun1峽971@蓄yaho氣o.co膠股票期權(quán)譜計(jì)劃股票期權(quán)饞（Gol測den從Hand嬸cuff怕s）的概仆念股票期權(quán)疲是指企業(yè)泊向主要經(jīng)茅營者提供范的一種在幅一定期限醫(yī)內(nèi)按照某頃一既定價(jià)桑格購買的乖一定數(shù)量掙本公司股室份的權(quán)利呼?！敦?cái)牢富》50肅0強(qiáng)中，勻89%的裝公司已在擋其高級管慈理人員中窄實(shí)行了這苗種制度。股票期權(quán)半計(jì)劃的一廢些重要規(guī)舅定在股票期盾權(quán)計(jì)劃中釀，包含受仔益人、股尚票期權(quán)的憲有效期、繁行權(quán)價(jià)、帖行權(quán)的有鞋效期和購谷買額等幾熱個(gè)基本要排素。美國和香殿港的規(guī)定鳴有所不同51零售業(yè)H笛R專家，見<零售企貝業(yè)如何控賞制人工成容本>著者妖李晶：t蕉hree幕sun1仆971@叔yaho迅o.co義股票期權(quán)棉計(jì)劃的收首益模式某公司梯199萄9年1副月1日抱推出股無票期權(quán)吵計(jì)劃：幸允許本冷公司總干經(jīng)理或侍副總經(jīng)習(xí)理在今衛(wèi)后10徹年中的敘任何時(shí)巴候均可工按19需99年包1月1椅日的股總票市場啞價(jià)格5殼元/股閃購買2喪0萬股歉本公司利股份。6年后呼，即2腫005塔年1月陜1日，奶由于經(jīng)呈營有方綠，公司油股票由為當(dāng)初5橋元/股弊漲到5租0元/嘩股，此搜時(shí)，總淘經(jīng)理可劍按19董99年轟1月1終日的5棒元/股岔購進(jìn)，淘再按2比005痕年1月蛙1日5究0元/打股的價(jià)撓格出售腳，獲利？萬元。如果預(yù)貍計(jì)經(jīng)營禮狀況良裕好，股戒票可進(jìn)唱一步升灰值，他狗也可以騙暫時(shí)不槐出售，狐等到更壤高價(jià)格插再轉(zhuǎn)讓表。52零售業(yè)H極R專家，潛<零售企驢業(yè)如何控豪制人工成推本>著者阻李晶：t撈hree您sun1豎971@善yaho旅o.co差年薪制概念所謂年優(yōu)薪制，零是以經(jīng)害營者為渠實(shí)施對臺象，以潤年度為栽考核周兆期，根維據(jù)經(jīng)營申者的經(jīng)盞營業(yè)績善、經(jīng)營彼難度和寬風(fēng)險(xiǎn)，使合理確尖定其年計(jì)度收入示的一種婆工資分槳配制度蓋。意義促進(jìn)企業(yè)耗建立現(xiàn)代植企業(yè)制度拍（所有權(quán)值、經(jīng)營權(quán)勉分離，經(jīng)蒙營者責(zé)、怪權(quán)、利統(tǒng)顯一）；有利于激愧發(fā)經(jīng)營者譽(yù)的工作熱艘情（不僅宣僅是一種楊經(jīng)濟(jì)回報(bào)拾，而且是開一種素質(zhì)滑獎(jiǎng)勵(lì)和能曉力肯定）表；有利于促悲進(jìn)企業(yè)家咳市場的形箏成，造就殃企業(yè)家隊(duì)絲式伍；有利于飽制約經(jīng)座營者的皂貪污腐瘋敗行為增；可以進(jìn)一晴步強(qiáng)化約個(gè)束機(jī)制；有利于碎保護(hù)出養(yǎng)資者利稀益。53零售業(yè)H義R專家，例<零售企解業(yè)如何控封制人工成繳本>著者魄李晶：t碌hree擦sun1補(bǔ)971@渣yaho相o.co興年薪制實(shí)泡施的基本南條件①建立現(xiàn)蚊代企業(yè)制蝦度；②建立魔公開招船聘、優(yōu)坑勝劣汰跑的用人塔機(jī)制；③以契約伸的形式規(guī)籌范經(jīng)營者徑的責(zé)、權(quán)連、利，管蓄理、監(jiān)督率機(jī)制科學(xué)青、嚴(yán)謹(jǐn)；④有一套已全面反映纏企業(yè)狀況須的指標(biāo)體鈴系以及社控會評估機(jī)鎖構(gòu)的介入嶄；⑤完善換的企業(yè)屑家人才推市場；⑥健全的連股市和股估權(quán)制度。54零售業(yè)H鋸R專家，替<零售企滾業(yè)如何控龜制人工成瘡本>著者摩李晶：t導(dǎo)hree范sun1雨971@目yaho巾o.co津年新制的蹦主要模式基本工汪資+潛風(fēng)險(xiǎn)旋收入（撤獎(jiǎng)金、唐股票、盞股票期避權(quán)）+娛福利腸、津貼喬（職務(wù)決補(bǔ)貼）基本年非薪+效銀益年薪基本年商薪+六效益錄年薪（冊其中一位部分用職于購買自本企業(yè)賀股份）基本年薪嫌+股泡票期權(quán)（拌上市公司龜）55零售業(yè)患HR專膨家，<織零售企翅業(yè)如何疑控制人煩工成本杯>著者虎李晶：疼thr硬ees貨un1僵971闊@ya旅hoo句.co猴m.c頌n（六）膏薪資級圈別表擬富訂1.薪液資級別藏圖例釋銜義2.薪資喊級別表擬足訂技術(shù)3.薪資螺級別表樣株表56零售業(yè)H逝R專家，倆<零售企咱業(yè)如何控災(zāi)制人工成具本>著者日李晶：t印hree摔sun1頓971@妙yaho厘o.co蓋1.薪資謠級別圖例幕釋義薪資蘇(貨幣案價(jià)值)等級(相豈對崗位價(jià)逗值)acbdfeg政策線或嘴薪資線c-d且:b:a:a-b中:e,f,返g:某等級故封頂薪某等級起愚薪帶寬相鄰等級津的重疊某等級中毫位值相鄰等任級中位滋值級差哨：行政白人員5緩-10爪%；專畢業(yè)技術(shù)李或管理壩人員8黑-15倆%；高籍級管理擠人員3吩0-3裙5%。f-e朽,g-始f:57零售業(yè)H循R專家，煤<零售企筒業(yè)如何控販制人工成唱本>著者豈李晶：t銳hree串sun1另971@立yaho它o.co率2.薪資卡級別表擬鏟訂技術(shù)以政策敏線或薪揀資線與絨薪資等貼級對應(yīng)肉的數(shù)值麥為中位信值工資范脹圍工資范圍=（封頂凱薪—起薪）/起薪起薪=中點(diǎn)工資/（1+1炕/2*工資范圍軋）封頂薪=起薪容*（1+工資范圍犧）實(shí)做演愈練一如果某希一工資吸等級的錫中點(diǎn)工盆資為8,000元，工吃資范圍戴為30禾%，那拋么這一篇工資等奧級的起都薪為多癢少元？膛封頂薪頭為多少泥元？實(shí)做演練語二薪資級別巷表的編制58零售業(yè)系HR專難家，<翠零售企崗業(yè)如何僑控制人欺工成本領(lǐng)>著者好李晶：帝thr厲ees雨un1車971劉@ya往hoo會.co強(qiáng)m.c觀n薪資級陵別表的構(gòu)編制某公司經(jīng)即過崗位評予估及薪資唐調(diào)查得到濕如下數(shù)據(jù)該公司芬的薪資謹(jǐn)政策如方下：采用級數(shù)泥法，每隔種15%來酷區(qū)分職級市場平均拜薪資線方狗程式經(jīng)線外性回歸法卷計(jì)算后為Y=廊21朝43品+1譽(yù)60X以高于茫市場平懇均薪資寄5%為研公司的花薪資政溝策線各等級的低薪資范圍掏為1-2楊級巨25臨%3-4告級羊3型0%5-6含級準(zhǔn)3艙5%7-8蔑級火4戶0%9級及攔以上凝50且%編制薪速資級別騎表（計(jì)曾算過程上）59零售業(yè)H材R專家，祝<零售企匙業(yè)如何控程制人工成惠本>著者闖李晶：t誓hree槽sun1牽971@啟yaho踏o.co葡3.薪資麥級別表樣賀表60零售業(yè)H刺R專家，蠶<零售企盯業(yè)如何控辜制人工成豪本>著者脹李晶：t睡hree雜sun1知971@于yaho雕o.co汗（七）趣薪酬制唇度的制塑訂、實(shí)睡施1.薪塌酬制度本的基本建結(jié)構(gòu)2.薪杯酬制度偵要點(diǎn)及機(jī)法律問配題3.人驢工成本久管理4.薪銀酬體系典評估61零售業(yè)H墨R專家，柄<零售企用業(yè)如何控冰制人工成春本>著者害李晶：t臥hree尚sun1絞971@勻yaho樹o.co事1.薪酬德制度的基蕩本結(jié)構(gòu)（1）目嗽的（2）本原則（3）域適用范念圍（4）搭支付辦恭法（5）工珠資結(jié)構(gòu)（6）粗工資的萍扣除項(xiàng)那目（7）壤工資標(biāo)伙準(zhǔn)（8）染工資的謝計(jì)發(fā)（9）非令正常情況足下工資（10）搏薪資調(diào)整（11）脅小時(shí)工工椒資（12）靈促銷員工糧資（13襯）其它嶼事宜（14）喜執(zhí)行日期研及解釋權(quán)壇限62零售業(yè)H僅R專家，泡<零售企座業(yè)如何控睡制人工成睜本>著者冤李晶：t愉hree行sun1倘971@蔥yaho俯o.co仁2.薪酬缺制度要點(diǎn)早及法律問潑題（1）“嫁工資結(jié)構(gòu)誦”中的“術(shù)獨(dú)生子女屠費(fèi)”（2）屆試用期駁工資（3）脊最低工勺資標(biāo)準(zhǔn)63零售業(yè)H佩R專家，賺<零售企攏業(yè)如何控腫制人工成妨本>著者撲李晶：t蔑hree聚sun1垮971@蛙yaho蒸o.co遞2.薪久酬制度紛要點(diǎn)及非法律問恩題（4）炕病假工促資（5）產(chǎn)揭假工資64零售業(yè)H樣R專家，暖<零售企握業(yè)如何控薪制人工成害本>著者昌李晶：t眉hree魚sun1切971@管yaho蠻o.co灘2.薪酬蹲制度要點(diǎn)蹄及法律問乞題（6）加蟻班工資規(guī)促避（勞動(dòng)厭部《關(guān)于對企業(yè)實(shí)行揭不定時(shí)工菠作制和綜坊合計(jì)算工泛時(shí)工作制旨的審批辦司法》）不定時(shí)傍工時(shí)制綜合工解時(shí)制（共麥當(dāng)勞富天津公折司）案例：應(yīng)殺支付加班孔工資嗎？65零售業(yè)H然R專家，火<零售企存業(yè)如何控截制人工成禽本>著者虎李晶：t對hree療sun1亮971@果yaho旱o.co彼2.薪欄酬制度鄙要點(diǎn)及降法律問匹題（7）薪資調(diào)區(qū)整（8）小臥時(shí)工工資（9）促蠻銷員工資（10煤）個(gè)人羽所得稅66零售業(yè)臘HR專元家，<覺零售企釋業(yè)如何洞控制人銷工成本定>著者識李晶：崇thr悶ees切un1象971究@ya湊hoo仙.co盞m.c過n3.人寄工成本圣管理Wal-語Mart旺的成功嶼之道①敬業(yè)②與所屑有同事嗓分享你宿的利潤重；把他剪們視為維合伙人③交流乓溝通④感激葡你的同止事為公僚司所做即的每一辜件事⑤成功朝要大肆競慶賀，甩失敗則回不必耿間耿于懷⑥傾聽每招一位員工沸的意見，壘廣開言路⑦要做腔的比顧咳客期望堤的更好⑧比對手計(jì)更好地放控制費(fèi)秒用（競資爭優(yōu)勢核）⑨逆流而艇上，另辟憶蹊徑，藐猴視傳統(tǒng)觀授念67零售業(yè)南HR專雹家，<冒零售企當(dāng)業(yè)如何叉控制人只工成本幸>著者蝦李晶：軋thr佩e(cuò)es饅un1雄971輔@ya認(rèn)hoo找.co宣m.c外n4.薪酬黃體系評估對公司業(yè)市績的影響對公司忌財(cái)務(wù)的態(tài)影響對員工哀的影響68零售業(yè)竭HR專鞋家，<屢零售企冒業(yè)如何隊(duì)控制人唱工成本償>著者扁李晶：談thr慕ees桶un1認(rèn)971帥@ya怪hoo絡(luò).co吹m.c抱n6、薪酬鏈管理的發(fā)抓展趨勢如甲何？69零售業(yè)川HR專廈家，<趙零售企黨業(yè)如何琴控制人僵工成本違>著者替李晶：嘴thr娃ees幼u(yù)n1扎971組@ya俊hoo私.co盾