怎樣才能當好合作社的理事長-講稿XXXX合作社理

甘南縣合作社理事長培訓2013年9月23日甘南縣農(nóng)村合作經(jīng)濟經(jīng)營管理總站陳慶安怎樣才能當好合作社理事長合作社理事長的定義所謂理事長，“就是合作社中對外協(xié)調(diào)辦事、對內(nèi)管理合作社事務(wù)的人”。說白了，理事長就是合作社這個新型經(jīng)濟組織的負責人、帶頭人。從責任上說：他就是合作社的第一責任人?！掇r(nóng)民專業(yè)合作社法》對理事長的有關(guān)規(guī)定《農(nóng)民專業(yè)合作社法》第四章第二十六條規(guī)定，“農(nóng)民專業(yè)合作社設(shè)理事長一名，可以設(shè)理事會。理事長為本社的法定代表人。理事長由成員大會從本社成員中選舉產(chǎn)生，依照本法和章程的規(guī)定行使職權(quán)，對成員大會負責”?！掇r(nóng)民專業(yè)合作社法》對理事長的有關(guān)規(guī)定這就是說，按照法律規(guī)定，一個合作社不論你規(guī)模大小、入社成員多少；也不論合作社是否成立理事會，但必須要設(shè)一名理事長。合作社法還規(guī)定，理事長對外是法人代表，對內(nèi)要對全體入社成員負責。合作社理事長的級別根據(jù)理事長的定義和法律賦予理事長的職權(quán)可以看出，合作社理事長的人選及職責的重要性。但理事長并非是什么官，他既無行政級別，也沒有事業(yè)單位的職稱。從定義上說：“一個合作社的理事長，不論他所在的合作社成員多少，資金規(guī)模多大，他都是合作社中對外協(xié)調(diào)辦事、對內(nèi)管理合作社事務(wù)的人”。合作社理事長的作用因為每個理事長都是他所在合作社這個新型經(jīng)濟組織的負責人、帶頭人。所以從責任上說：理事長就是他所在合作社的第一責任人。從這個意義上說：一個合作社運行的質(zhì)量好壞，工作效果的大小、經(jīng)濟效益的盈虧、農(nóng)民組織化程度的高低，可以說在某種程度上理事長的工作勝任與否是起著關(guān)鍵作用的。本次培訓合作社理事長的目的為了把農(nóng)民專業(yè)合作社這個新生事物逐步做大、做強、做長遠；為了使農(nóng)民專業(yè)合作社都能健康地發(fā)展。今天，我們僅就怎樣才能當好合作社的理事長，做個初淺的探討，僅供各位理事長參考。一、理事長的工作職責：1作為一個合作社的理事長，應該主管和負責以下重大事項：1、定期或不定期主持召開理事會、社員（代表）大會，列席參加監(jiān)事會。并制定安排會議內(nèi)容及會議事項。一、理事長的工作職責：22、科學制定合作社年度工作計劃、長遠發(fā)展規(guī)劃，并制定具體實施辦法。3、積極協(xié)調(diào)好對外關(guān)系、開展對外交流與合作；搞好招商引資活動與對外業(yè)務(wù)洽談、合同簽訂和產(chǎn)品銷售活動。4、抓好合作社內(nèi)部事務(wù)的管理，尤其注重抓好合作社外聘人才的管理、任用工作；注重抓好合作社財務(wù)管理活動，合理制定相關(guān)的各種規(guī)章制度及各種方案。一、理事長的工作職責：35、抓好合作社產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品規(guī)模的宏觀調(diào)控。時刻關(guān)注各種危機的影響，嚴格控制風險。逐步實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、產(chǎn)品升級、嚴把產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。6、抓好合作社入社成員間的和諧管理，及規(guī)范化管理工作，維護合作社經(jīng)營秩序，使合作社平穩(wěn)運作，健康發(fā)展。一、理事長的工作職責：47、貫徹執(zhí)行《農(nóng)民專業(yè)合作社法》、《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》、《食品安全法》等重要法律法規(guī)。及時參加上級政府及主管部門召開的各種會議，并做好傳達和貫徹執(zhí)行。8、做好對合作社內(nèi)外事物管理的檢查監(jiān)督工作。二、理事長應具備的“四大素質(zhì)”：理事長是經(jīng)過民主選舉產(chǎn)生的，是在全體入社農(nóng)民心目中最有威信的人，所以，理事長在帶領(lǐng)入社農(nóng)民開展合作事業(yè)中，必須要具備“四大素質(zhì)”：一是良好的思想素質(zhì)。這就說理事長要在合作中，無論對待工作還是對待入社農(nóng)民問題上，首先必須要有責任感與事業(yè)心，要講究對合作社整個事業(yè)負責；對所有入社的全體農(nóng)民負責。真正做到思想端正，出以公心，時刻把自己定位在“公仆——責任——奉獻”上。同時，要有吃苦耐勞的精神，有“舍小家、保大家”的全局合作思想。二是專業(yè)性的業(yè)務(wù)素質(zhì)。合作社作為一個經(jīng)濟組織，大多數(shù)合作社本身都經(jīng)營著一定的產(chǎn)品，所以，理事長必須要精通合作產(chǎn)品的業(yè)務(wù)或科技知識，不能當外行。三是逐步具有一定的知識素質(zhì)。理事長本身要經(jīng)?？磿磮罂措娨?，即要時刻觀察與掌握國家的經(jīng)濟形勢，還要掌握各地的市場發(fā)育和市場價格形勢；即要學會現(xiàn)代的科學管理知識，又要隨時掌握各種信息知識；即要有知識廣度，還要有知識深度。同時，還要逐步學會應用電腦、收搜和傳播信息。四是有較好的品德素質(zhì)。頑強的意志品德是理事長勇于克服困難、鼓舞全體入社農(nóng)民共同努力奮斗，搞好合作的重要精神武器。新組建合作社伊始，可以說各種困難重重，挫折不斷。此時，理事長必須要有品德上的頑強性、意志上的果斷性；同時，還要有堅強的忍耐性。實踐證明，沒有臥薪嘗膽，就沒有合作的成功；沒有忍辱負重就沒有合作的輝煌。三、理事長應具備的各種工作能力。所謂的“工作能力”，是指理事長在帶領(lǐng)和指導入社成員從事合作事業(yè)、完成合作任務(wù)中所應具備的實際本領(lǐng)。如今，要想把已經(jīng)分散多年“生產(chǎn)在家”的廣大入社農(nóng)民，通過合作社這雙手再重新聯(lián)合起來，共同開展各項有益于入社農(nóng)民增收致富的合作，做為理事長如果沒有點實際本領(lǐng)和操作能力是不行的。所以要想把合作社逐步做大、做強、做長遠，理事長就必須要具備以下幾個能力：一是組織協(xié)調(diào)能力。我們說合作社成立的本身，就是把廣大同類的產(chǎn)業(yè)農(nóng)民、變分散為集中，變分歧為統(tǒng)一，變分力為合力，變單一為合作。實現(xiàn)這“四個轉(zhuǎn)變”其本身就是理事長組織能力的重要表現(xiàn)。然而，在組織起來共同合作的基礎(chǔ)上，再達到“建得起”、“站得住”、“立得牢”。是需要理事長具備一定的組織協(xié)調(diào)能力的。一是組織協(xié)調(diào)能力。同時，除具備組織能力之外，理事長還必須要具備對外開展合作的協(xié)調(diào)能力。合作社本身必竟是股金有限、服務(wù)能力有限，所以，要想把合作社發(fā)展起來，理事長還必須要協(xié)調(diào)好外界的各種關(guān)系，要巧借外力發(fā)展自己，整合外界資源夯實合作社發(fā)展的后勁，爭取用社會的力量去創(chuàng)辦合作社。一是組織協(xié)調(diào)能力。比如，在資金上可與金融部門合作，建立“銀社合一”的組織機構(gòu)；在技術(shù)上可與大專院校合作；在物質(zhì)上可與各大農(nóng)資公司企業(yè)合作等等。二是統(tǒng)對一思想紙行動的陡能力。由于同換類的產(chǎn)損業(yè)農(nóng)民緊已經(jīng)分礦散經(jīng)營替多年，搭況且，蹤蝶即使如毛今成立師了合作限社，那贏也是堅緒持“生盤產(chǎn)在家帖”經(jīng)營登基礎(chǔ)之榴上的合屋作。所派以，如何把分雁散經(jīng)營入野社農(nóng)民的叛思想統(tǒng)一盡起來，然率后再落實造到行動之被上，這也輝是理事長輔應具備的狼重要能力催。二是統(tǒng)一晨思想行動渣的能力。因為合作您社大都是豈搞產(chǎn)品的陷集中或集躬體銷售的侄，這里就蔥涉及到合稍作社產(chǎn)品抵的品牌統(tǒng)擺一、質(zhì)量謀統(tǒng)一、包狼裝統(tǒng)一等播一系列的參重大問題綢。如果教翁育工作跟彈不上去，夜思想上統(tǒng)百一不起來梢，那么，丸就很難形練成產(chǎn)品統(tǒng)趨一銷售的和一致性。綱所以，理晨事長必須便要具備把付所有入社碑農(nóng)民的思早想和行動墓統(tǒng)一起來材的能力。三是加朱強管理魯、開展粘服務(wù)活碎動的能目力。管理，是厘農(nóng)民專業(yè)詢合作社的樹重要手段牲。做為理礎(chǔ)事長要想勉把農(nóng)民專置業(yè)合作社隆規(guī)范地發(fā)曉展起來，遮管理工作壺必須要跟著上。第一，在組兔織管理鐮上，如窮果入社幫成員發(fā)纏展到1湊50名旁以上時騾，要以燃入股社妥員為基曲礎(chǔ)，組屑建合作土社常務(wù)鑒理事會銜——執(zhí)晌行理事傍會——督入社農(nóng)診民的“牌三級聯(lián)源網(wǎng)”垂撫直領(lǐng)導姿管理體遺制。三是加強集管理、開狹展服務(wù)活矩動的能力第二，在規(guī)范愧管理上，提理事長要琴主持制定尾五年長遠趴發(fā)展規(guī)劃栗、每年的好年初工作暈計劃及年蠶終工作總鞏結(jié)，有條么件的可評闊先選優(yōu)，嶼召開總結(jié)則表彰大會翅。同時，敵要制定標誕準的《社親員證》，炊各種會議喝記錄等等。三是加潑強管理些、開展么服務(wù)活缸動的能巷力第三，練在制度雄管理上溉，理事理長要親設(shè)自把關(guān)集，制定杜切合實袖際的各顫種規(guī)章欄制度以榮及實施鳳方案。第四，眠合同管稻理，理套事長為寺了統(tǒng)一壟所有入重社成員燥的產(chǎn)品么質(zhì)量上依和產(chǎn)品炎銷售上殿的一致債性，必蹲須對所秀有入社興成員實跑行合同沾制的管作理，用匯合同去舉制約成桶員在行圍動上的牲自覺性。三是加移強管理閃、開展煩服務(wù)活仁動的能淚力為合作校社成員掩服務(wù)，洋是農(nóng)民哥專業(yè)合運作社的沒“天職沖”。實生踐證明到，一個四農(nóng)民專薯業(yè)合作纏社能否榜有吸引觀力、凝本聚力與織向心力孝，關(guān)鍵科在于理被事長能斷否為全它體入社胃農(nóng)民造歌好福、摧服好務(wù)電，讓廣側(cè)大入社鈔成員普購遍嘗到它合作的類甜頭。兆尤其是禾目前農(nóng)倉民剛剛醉沖出溫麥飽線，范且由于嫌各種農(nóng)溫業(yè)生產(chǎn)渾資料的菊價格普姓遍上調(diào)鍬，所以絡(luò)，當今萌農(nóng)民在拍開發(fā)產(chǎn)敵業(yè)的整遭個過程立中，都燒深感力沫不從心渴。三是加強否管理、開緊展服務(wù)活購動的能力無論在惑資金上項、技術(shù)豎上；還輔是在物悠質(zhì)購買云與產(chǎn)品可銷售上串；無論鉆是在預趙防自然岔災害上哪，還是自在農(nóng)民責合法權(quán)度益維護摟上，都干極待合飄作社去豎給予大切力地扶訂持和服獲務(wù)。因慮此說理磚事長必誓須要以航服務(wù)為姓宗旨，氏力爭在公力所能踏及的條泊件下，陰全力以帖赴去為皮全體入金社農(nóng)民寬開展服頂務(wù)活動或，使廣底大入社貿(mào)農(nóng)民通迫過合作省社的服鐘務(wù)與扶丹持，盡最早盡快苦地富裕錯起來。四是科紋學預測點、民主斃決策的游能力。凡事預續(xù)則立，蠻不預則據(jù)廢。人閃無遠慮冊，必有雁近憂。肆合作社肝的發(fā)展百也是如胡此。如疾今，在著市場經(jīng)問濟條件汗下，千抓家萬戶吊的小農(nóng)模經(jīng)濟其稅分散經(jīng)爽營的特悶征，不舒僅很難需適應市鑄場經(jīng)濟蠻發(fā)育的蕉需要，捆而且也捕很難抵鉛御市場仿經(jīng)濟的曲風險。理事長予要充分估賞計困難艇，然后姥盡早做攔好迎接灶風險的綿挑戰(zhàn)準秒備。盡銹量為全佩體入社傘農(nóng)民減汗少經(jīng)濟棋損失。四是科學室預測、民憂主決策的古能力同時，理動事長還要辜具備科學枕的，民主富決策能力皮。應該說星，凡是合湯作社一經(jīng)狼成立后，裳有許多重脊大的事情衣在民主管裂理的運作吹之中都需通要理事長似“拍板定涌砣”，而拋這種“拍慰板定砣”爪就是我們膊所說的決斧策能力。芒但決策能蹄力是與決殲策水平有脆直接關(guān)聯(lián)意的。四是科學凱預測、民恩主決策的峽能力因為決策美必竟是一販種選擇，離而選擇又郊是建立在悉科學判斷啊基礎(chǔ)之上黃的。所以昨，要想使趟科學決策援正確，做云為理事長鴿的即要正棕確處理好春民主理社糟與能人治懲社的關(guān)系辰；又要處義理好“一難人一票制鄭”與“一晉人多票制”的獅關(guān)系。同揚時，即要胞防止“一譜拍腦門”利、“一錘鳴定音”；杠又要防止裙優(yōu)柔寡斷塔，議而不辣決。應該吊說，理事吳長的決策便必須要嚴配格遵守民玩主程序、媽集思廣益踏，在廣泛決征求意見扎或建議的菜前提下，廣結(jié)合自己績的思維能池力和決策秘水平，最議后實施決刃策方案。五是提拆升產(chǎn)品抬質(zhì)量，吊打造產(chǎn)雨品品牌搜的能力做為各占類農(nóng)民箏專業(yè)合寶作社，僅其入社濱成員都蹦生產(chǎn)著導一定數(shù)谷量的農(nóng)屋產(chǎn)品、熊蔬菜果格類產(chǎn)品索及畜禽舉業(yè)類產(chǎn)較品。而挨這些產(chǎn)糟品又都磨屬于食叛品性質(zhì)光、并且尿是關(guān)系摧著人們答的身體著健康與芒生命安律全的產(chǎn)微品。所慢以，做暗為理事完長的要殘時刻關(guān)胃注本合盟作社入綠社農(nóng)民件產(chǎn)品的耳質(zhì)量問沃題。五是提揮升產(chǎn)品盜質(zhì)量，滋打造產(chǎn)漠品品牌憑的能力理事長忙要學會池充分發(fā)仁揮監(jiān)事桑會的職漢能作用編和產(chǎn)品再質(zhì)量規(guī)宇章制度錯執(zhí)行力搏的作用喊；同時耳要充分樂發(fā)揮合摧作社技姑術(shù)員在瓦質(zhì)量上坑的指導壞把關(guān)作屯用。只客有對入床社成員產(chǎn)的產(chǎn)品給質(zhì)量實觀行綜合嗓性地監(jiān)代管，才剃能確保繪合作社吵產(chǎn)品質(zhì)旋量的提漲升。五是提梳升產(chǎn)品茄質(zhì)量，查打造產(chǎn)鉆品品牌物的能力但提升產(chǎn)旋品質(zhì)量只層是一個重論要方面，起更重要地攜是要想在怠市場提高卸占有率，億甚至把合獎作社的產(chǎn)屬品打造成碼“百年老辨店”，做機為理事長濕的還必須巾要統(tǒng)一為開全體入社膚農(nóng)民的產(chǎn)淺品申辦產(chǎn)羅品“商標”他及“綠施標”和“分有機食品柴”等認證幻玉。各種標粥識和認證蠶的的申辦遙、再加上踐精美的包震裝，那么扭，合作社摧的產(chǎn)品在積市場的占掉有率就高立；反之，斥如果產(chǎn)品語一味傻、它大、黑、醒粗地生產(chǎn)步銷售下去沉，久而久性之，必將聯(lián)逐步會被掘市場所淘伴汰。六是創(chuàng)新喉的能力。合作社蛋的本身滲就屬于顯廣大產(chǎn)細業(yè)農(nóng)民留在市場途經(jīng)濟條撇件下的樹一種組眼織創(chuàng)新謀。然而襲，如何憶在這種洞創(chuàng)新合嫁作的基神礎(chǔ)之上閃，理事陣長再進虜一步施懸展自己埋的創(chuàng)新攜能力，刻這在很悄大程度武上是一仙種對理橡事長工濫作水平紹與組織檔能力的堵考驗與奪挑戰(zhàn)。六是創(chuàng)新艙的能力。理事長決挑不能對已弄經(jīng)成立起害來的農(nóng)民識專業(yè)合作室社保守殘浮缺，固步倘自封，不叼求進取。彈如果那樣掘的話，時絲式間長了，顏入社農(nóng)民即對合作社欄就會失去蛇興趣感。六是創(chuàng)新折的能力。但理事長鍛的創(chuàng)新工含作，必須紹要做到以下幾快點：第一，對凡屬未敢知的領(lǐng)域揀都要有強晨烈的探索它與興趣，就不為權(quán)威桶或文件所酸束縛，敢喘于結(jié)合本甘合作社發(fā)抓展的實際炎去標新立肌異、獨樹不一幟，自矮立體系，創(chuàng)自創(chuàng)模式崖。六是創(chuàng)昆新的能米力。第二，理事旨長對于寒合作社捧發(fā)生的騰事情或育矛盾問魂題，以縮慧及與外祝界的合光作關(guān)系穴相處上移，要做字到思維膽敏捷，證反映迅聚速，見怠解獨到拆，并能部在較短捐時間內(nèi)炮表達出踩自己較褲強的新允觀念、頑新提法陣；同時竹，還能胳做到舉課一反三及，觸類雪旁通，叛對客觀撥事物的族看法和檔評價有館著超乎政尋常的槐獨到之給處，最晨后達到棒促使合虧作成功的目的。六是創(chuàng)隆新的能能力。第三，在創(chuàng)絕新的結(jié)陽果上要蠶有價值示。創(chuàng)新邪的價值徒不僅在烈于它的鬼前所未驗有，更惑在于它侮所產(chǎn)生技的寶貴醬價值。絹實踐證遙明，凡礎(chǔ)能被稱此之為創(chuàng)看新成果合的，都消毫無例刺外地經(jīng)請過創(chuàng)新由才產(chǎn)生鋼了一定舌的科學透價值、剝經(jīng)濟價靠值、社鮮會價值廢、使用塘價值、咸適用等遭實用價藝值。所毅謂的創(chuàng)附新價值淹最終都稀是以價將值為衡似量尺度豎的。四、理事長其如何才漫能提升決自己的歪創(chuàng)新能里力那么，理獵事長如何悅才能提升幼自己的創(chuàng)肯新能力呢岡？那就要挽做到以下幾繪點：一是亂能及時島發(fā)現(xiàn)合沃作社的驅(qū)潛在性閃問題，透在人所受未見之旺時就能白看到問責題的所察在；二蔥是在問文題剛剛曠萌芽之減時就能冰預見到慘可能出照現(xiàn)的后湊果；三矩是能及栗時發(fā)現(xiàn)狀未來性評的問題老，并打勵好預防法的提前構(gòu)量。四親是理事膠長在合孤作社運依作過程爸中，輕撒易不要毯簡單表漏態(tài)，說蔥話辦事際絕不能期有說了至不算，雷算了不長說的現(xiàn)餐象發(fā)生恥。理事長妖如何才椅能提升震自己的丈創(chuàng)新能闊力五是要有吃創(chuàng)造性貫竟徹上級指激示精神的君能力，要矛在對政策營執(zhí)行上做言到不跑偏葉、不走樣凡、不離譜永的前提下飾，可創(chuàng)造媽性地開展曲工作，并辣使創(chuàng)新的婦成效變成租經(jīng)驗，在嚼各類合作階社中推廣揭。力爭做棄到上級政吐府沒有想表到的，自病己先行想筍到；上級償政府暫沒佩有讓干的劈燕，自己看陡準了主動咐地、創(chuàng)造帖性地去干乖。要始終登站在形勢發(fā)展的前悶列，弄潮洗而進。理事長蛙如何才釋能提升梅自己的未創(chuàng)新能深力同時，礦要不怕融擔風險狡，敢于訪出新招梯。并且煌還要在乎作出具副有一定件帶有風粒險的決蓄策時，氏認真研臨究、慎稱重考慮荷、權(quán)衡隊利弊，廢反復論螞證，力遣爭把風股險降低緩到最小蠟程度，其開拓產(chǎn)溝品市場艘銷售的牢能力。理事長闖如何才福能提升餡自己的鉗創(chuàng)新能節(jié)力六是掌握剛市場價格羞規(guī)律，開譜拓產(chǎn)品銷撤售市場的尋能力。下面重點談?wù)勍袌龅膬r撥格規(guī)律問圈題。市場補的價格是家受市場供準求而決定詳?shù)摹．斒芯龍龅墓┣鬂P(guān)系發(fā)生巾重大變化漫時，那么招就會引起會市場價格買的極大波曾動；然而賓市場的價球格又是市己場調(diào)節(jié)的竊杠桿。理事長如而何才能提競升自己的材創(chuàng)新能力例如，當市盯場供大于揮求，產(chǎn)品飲飽和時，良說白了就牌是當同類動產(chǎn)品多了此，買者需柴求量小了厘時，此時擾產(chǎn)品的價持格就會嚴燙重的下跌巖，造成價棍值低于價躲格，甚至拘還會出現(xiàn)乒“谷賤傷驕農(nóng)”、“遼奶比水賤職”或產(chǎn)品散過剩跌進踩壕溝成為厭垃圾的現(xiàn)象；反之，看當供小于早求，產(chǎn)品脾奇缺之時帽，那么，跨就會發(fā)生記價格高于背價值，甚她至再通過面競爭“游后戲”方式撞的上演，絮可能出現(xiàn)復“漫天要啄價”的現(xiàn)屯象。理事長屠如何才客能提升穿自己的貿(mào)創(chuàng)新能益力做為理事蘇長的，就供如何能夠央通過掌握沸市場價值壇規(guī)律，確躬保本社入駕社農(nóng)民的練產(chǎn)品永保凈市場的銷竄售度，這忙就是對理挨事長們的致合作社運左行中最大蘿的、關(guān)鍵往的重要能荷力考驗。比因為它不綱僅是涉及買到入股秋網(wǎng)后分紅、苦二次返利戲的問題，幕更重要地賊他還是直稠接涉及到搭合作社生音存發(fā)展的住大問題。五、理事灰長必須要登做好的幾姐點工作那么，理桃事長如何女才能具備抄掌握好市仗場價格規(guī)漁律，去開蛛拓產(chǎn)品銷白售市場、府占領(lǐng)市場園，把入社安農(nóng)民生產(chǎn)涼的農(nóng)產(chǎn)品衡全部銷售勒出去呢？紛這是對理泊事長能否光稱職、能住否合格的鼓最終考驗倆。然而，型理事長要義想在合作府社產(chǎn)品銷榮售、提高紅市場占有雕率的方面題真正具備知一定的能良力，那就鞏必須做好漁幾點：一要掌迎握國家楊經(jīng)濟形統(tǒng)勢，結(jié)焰合本社備實際自情況，戲做好產(chǎn)不品的宏雀觀調(diào)控留。在當前泡國際金項融危機扒持續(xù)蔓嫌延，對午農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展沖呼擊不斷睛顯現(xiàn)的損關(guān)鍵時頃期，表現(xiàn)在獄合作社產(chǎn)品告銷售上是常規(guī)產(chǎn)申品價格低含，銷售更加困難。對此聰，理事長繞們必須要俗審時度勢希，即要增需強危機意稀識，充分富估計困難悄，也要考慮新上項目，開拓孔新的市補場。二要經(jīng)疤常把“譜生產(chǎn)在扶家”的社員組織起憑來，孟認真開幟展經(jīng)濟患形勢教松育和思牲想政治心工作。由于入通社農(nóng)民養(yǎng)“生產(chǎn)藝在家”迅，“服務(wù)在嶼社”，缺圈少信息溝篇通，加之對蔑電腦網(wǎng)浸絡(luò)又很吼少應用拆；所以沉，在產(chǎn)現(xiàn)業(yè)開發(fā)方面大都是碗屬于盲腹目的、百跟風跑但式的狀蘋態(tài)下生普產(chǎn)開發(fā)浙的，至診于產(chǎn)出潔的產(chǎn)品適可否好右賣？可鑒否賣上涂好價錢譽？他們斤都是未鎮(zhèn)知數(shù)。屢這就需棚要理事五長們帶觸頭尋找信息惹，指導、救教育和宋幫助“棵生產(chǎn)在街家”的農(nóng)戶濾認清形鈴勢，按黨市場規(guī)附律去搞打好生產(chǎn)。三要理編事長在坊新產(chǎn)品昂試用綱試種、訪新技術(shù)駱推廣上屯下功夫拾。作為理事航長的必須去要做到嘴拆勤、腦勤廁、腿勤、健手勤。經(jīng)陶常外出跑得市場，觀悄察產(chǎn)品與癢詢問價格液及市場運波行方式；妹對于采取就“訂單”糠產(chǎn)品銷售風的方式嚴肥禁搞“口盯頭訂單”瓣。要通過鑒跑市場、弓詢行情、肢查品種、江看包裝，碧然后不斷把本合作錯社產(chǎn)品做波精做細，父力爭做到睡人無我有草，人有我結(jié)優(yōu)，人優(yōu)火我特，人朗特我精。劈燕只有這樣冒，才能把血合作社入歲社農(nóng)民的統(tǒng)產(chǎn)品全部銷售出熱去。四是理蔬事長一矮定要出族以公心盤，照顧桑全面。自古來練“人分抓三六九乞等，木老分花柳阿紫檀”似，合作早社入社責農(nóng)民也亭存在著上、中、墾下或富、悔貧、窮的晌層次。所優(yōu)以，做為拖理事長的尾必須在同妄等條件下，對貧窮的惰弱勢群體社員所生產(chǎn)的雷產(chǎn)品，更雨加關(guān)懷備擠至地多支渠持、多扶牧持、多指排導、多鼓古勵，使其償通過質(zhì)量甲同等、共文同銷售、蜂共同富裕慢起來。六、現(xiàn)在怠合作社存色在的一些絡(luò)問題在我國匹農(nóng)村各博地紛紛旗產(chǎn)生的蛋各種不里同類型誼、不同稀規(guī)模的疑農(nóng)民專氣業(yè)合作淋社，都慌是屬于轎在社會欣主義市肆場經(jīng)濟奧體制下新建起模來的初級覆社；即使有筐部分成長松的較為成顏熟一些，芒但也不盡為人意，因么為絕大多畏數(shù)的合作社基本上驢屬于“瞇家族社萬”、“索翻牌社質(zhì)”、“宮呆滯社哭”等等白，真正廉按照《橡農(nóng)民專凱業(yè)合作域社法》物規(guī)定要治求去做上的為數(shù)趨不多?，F(xiàn)在合作豎社存在的粱一些問題但是，扒無論如黨何，農(nóng)開民專業(yè)敞合作社按屬于一褲種新生誓事物，世它的產(chǎn)些生即得售到了法伯律的保扒護、政雁府的認跪可、產(chǎn)貨業(yè)農(nóng)民辱的參與犯；同時兼在農(nóng)村濕改革發(fā)蓋展的偉浪大實踐爺中，確灑實起到污了推動太農(nóng)業(yè)經(jīng)座濟發(fā)展謊、農(nóng)村邊社會繁折榮和農(nóng)米民收入征增加的文重要作促用。然而，縱辭觀目前全悠國的農(nóng)民笛合作社來小說，農(nóng)民辱專業(yè)合作腎社盡管組三建的數(shù)量昆較多、發(fā)先展的速度濫較快，但伴“規(guī)模小”、帶動“能腰力弱”、運行“質(zhì)糕量差”，惕這既是我墊們黨和政肢府不可忽置視的重大永問題，也盜是各位理掏事長們所賞承受能力鍋的問題。七、理事長所昂承受能力拍問題的幾種情表現(xiàn)1目前，棕之所以疊有的合勉作社由腰于其本論身身份窗不明，散性質(zhì)不輝清、原墓則不懂摧、方法逝不會，痛所以僅倉僅成立郵了一年獨半載后表不是有您名無實潮，便是牽不幸夭尖折，這是理事長們岡承受能力臘不強所造與成的；理事長們衡所承受能暫力問題的另幾種表現(xiàn)2有的合作嗚社由于駕撲馭不住市猶場的發(fā)展頁規(guī)律和價雄值規(guī)律、男掌握不準典入社農(nóng)民漆產(chǎn)品的銷售方虎式和特鴨點，所坦以當市魚場產(chǎn)品邊價格“傾飛流直沒下三千雕尺”時釘，合作脖社便無鴿端解體等了，這是理事長失們市場小營銷策述略的承屋受能力新不強所鐮致；理事長斗們所承貧受能力蹤蝶問題的蚊幾種表蘋現(xiàn)3有的合作上社由于是枕家族親屬親組成的，宏在各項經(jīng)岔營管理制隙度的執(zhí)行掏力形同虛蹦設(shè)的情況下，造成燥內(nèi)部管遼理無序港，發(fā)生勤事情亂哭“滄癥湯”，南一度被柱農(nóng)村人牛們街談拉巷議、蘇褒貶不升一，甚饑至達到乒?jié)⒉怀赏ㄜ?，這是理事長揭們承受駛的執(zhí)政鄉(xiāng)豐能力不挪強所為些；理事長公們所承滑受能力裂問題的磁幾種表踩現(xiàn)4還有絕啟大多數(shù)讓的合作贏社在上原無經(jīng)驗根可鑒、雪下無典分型學習講、間無諷組織培允訓的前尋提下，兼每天只父能是摸劈燕著石頭廢過河，英甚至于敬成了茫模茫大海柔之中一泊艘斷了憲纜繩的貢小船，辟不知何許去何從偵，這是理事長風們普遍去缺乏的卻創(chuàng)新、指創(chuàng)造、斯創(chuàng)始、蚊創(chuàng)高承搜受能力火的具體買表現(xiàn)。八、理事長陳們應該輪具備哪墻些承受覆能力那么理樹事長們蓋應該具裁備哪些泡承受能臉力呢？倆經(jīng)過對濟上述情欺況的分朽析，理擔事長們瞞應該具歷備以下桿幾個承箏受能力乖：一是要泛承受法駛?cè)舜砑Y格的皇法人鴉地位責蹈任能力煉。合作社的殖法人代表薪，即屬于套“一社之根長”，又壘是第一責怖任人，同賽時大多數(shù)蘆又是合作哭社的創(chuàng)始衰人或發(fā)起倦人。所以斗作為理事日長的就必健須要有長娛期的思想圖準備，要滴具有把合改作社堅持威逐步做好版、做大、凈做強、做伙長遠的雄礙心大志。洗因為理事凝長即要對究政府負責培、對社會滋負責，更編重要的是菜對所有的幕入社農(nóng)民尚去負責。對所以要具堵備法人代地表的承受唯能力。二是在經(jīng)巴濟上要具停備承受協(xié)依調(diào)投入的矩能力要想使押合作社控長期生誰存和發(fā)催展下去周，合作接社必須府逐步在房誠原有入以社股金寬的前提片下，每豪年都要旗有積累及增加，預凡涉及現(xiàn)入股農(nóng)熱民的秋箭后分紅喜、二次犯盈利返喝還、公訴積金公祥益金按范比例提紅取等，臟都要對級內(nèi)分文注入賬，搏對外及思時發(fā)放霧到位。季并要具劇備相應費的虧損僚處理的板承受能逮力。三是要鉤具備勇充于改革叨的承受幟能力當前，絕否大多數(shù)農(nóng)龍民專業(yè)合童作社基本強上屬于家蜻族式及沾皺親掛拐的藥同類農(nóng)民活組成的，療而且由于姨他們又都葵多少投入限了一定的升股金。所柴以在合作瘦社內(nèi)部的絨辦事機構(gòu)螞上，都多括少掌管著值人、財、撫物的權(quán)力器。然而，籌又正是這救些家族親盟屬在即不討懂得業(yè)務(wù)羞知識，又來不能很好怎地正常上跨