【揚子江藥業(yè)薪酬激勵的問題與對策研究開題報告】

一、開題報告畢業(yè)設計(論文)題目揚子江藥業(yè)薪酬激勵的問題與對策研究課題背景和意義：當前科技不斷地進步，我國的企業(yè)所面臨的競爭也日趨激烈，如何在競爭中保持優(yōu)勢，讓企業(yè)成功，是企業(yè)需要考慮的問題。一個企業(yè)的第一生產(chǎn)力就是人力資源，也是公司競爭優(yōu)勢的主要推動力。然而，薪酬體系是人力資源和績效管理的基礎，是員工薪酬與績效考核之間的中心環(huán)節(jié)。因此，建立合理且完善的薪酬制度設計和績效評估系統(tǒng)是非常重要。揚子江藥業(yè)在相關行業(yè)具有獨到的優(yōu)勢，吸引優(yōu)質(zhì)人才的進入，同時留住那些具有明星潛質(zhì)的員工，人力資源部門通過對相關行業(yè)薪資數(shù)據(jù)的調(diào)查，了解行業(yè)動態(tài)，及時調(diào)整公司的薪酬制度，對于提高揚子江藥業(yè)的驚蟄手工能力具有重要的實踐意義。研究的主要內(nèi)容：論文的研究題目為《揚子江藥業(yè)薪酬激勵的問題與對策研究》，主要內(nèi)容分為以下幾個部分：第一部分是緒論，主要介紹研究背景、意義、文獻綜述等；第二部分是相關基本理論的概述，主要闡述薪酬管理的概念和理論基礎。第三部分首先是簡單介紹研究對象—揚子江藥業(yè)的概況，其次指出揚子江藥業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀；第四部分是揚子江藥業(yè)薪酬管理中存在的問題以及原因進行研究分析；第五部分是揚子江藥業(yè)薪酬管理問題的解決對策，其中包括針對不同員工設計不同薪酬體系、建立科學的職位評價體系等等。最后一部分是總結(jié)，主要總結(jié)了本文的觀點，并指出了本研究的不足之處。具體的論文提綱如下所示：一、緒論（一）研究背景（二）國內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.國內(nèi)研究現(xiàn)狀2.國外研究現(xiàn)狀（三）研究內(nèi)容與方法1.研究內(nèi)容2.研究方法二、基本理論（一）相關概念（二）薪酬管理的特殊性（三）薪酬管理的原則（四）薪酬管理的理論基礎1.人力資本理論2.激勵理論3.戰(zhàn)略薪酬理論三、揚子江藥業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀分析（一）揚子江藥業(yè)簡介（二）揚子江藥業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀1.揚子江藥業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀2.揚子江藥業(yè)薪酬體系調(diào)查結(jié)果分析四、揚子江藥業(yè)薪酬管理存在的問題及分析（一）揚子江藥業(yè)薪酬管理存在的問題1.揚子江藥業(yè)薪酬管理機制不完2.揚子江藥業(yè)缺乏科學的職位評價體系3.揚子江藥業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)缺乏激勵性4.揚子江藥業(yè)缺乏有效的考核制度（二）揚子江藥業(yè)薪酬管理問題的原因分析1.揚子江藥業(yè)薪酬管理缺乏公平公正2.揚子江藥業(yè)薪酬管理缺乏人力資本觀念3.揚子江藥業(yè)平均主義傾向嚴重4.揚子江藥業(yè)績效考核缺乏科學系統(tǒng)性五、揚子江藥業(yè)薪酬管理解決對策（一）針對揚子江藥業(yè)不同員工設計不同薪酬體系（二）建立揚子江藥業(yè)科學的職位評價體系（三）建立揚子江藥業(yè)以人為本的薪酬體系（四）增設揚子江藥業(yè)特色的福利項目（五）建立科學的揚子江藥業(yè)績效考核體系（六）加強揚子江藥業(yè)薪酬管理與其他管理體系的協(xié)調(diào)配合六、總結(jié)參考文獻：[1].上海產(chǎn)醫(yī)融合加速生物醫(yī)藥企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展[J].張江科技評論,2022,(06):36-39.[2]任祝.天津生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的金融服務體系建設對策研究[J].天津經(jīng)濟,2022,(12):34-39.[3]康捷,袁永,胡海鵬.英國生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展現(xiàn)狀、經(jīng)驗及啟示[J].特區(qū)經(jīng)濟,2022,(08):46-49.[4]崔蓓.生物醫(yī)藥創(chuàng)新體系發(fā)展策略研究[D].軍事科學院,2022.[5]李鵬程.杭州生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡演化研究[D].浙江師范大學,2022.[6]呂慧鑫.企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策對生物醫(yī)藥企業(yè)研發(fā)的影響研究[D].山東財經(jīng)大學,2022.[7]王素.我國醫(yī)藥制造業(yè)創(chuàng)新經(jīng)費配置結(jié)構(gòu)對創(chuàng)新產(chǎn)出的影響研究[D].沈陽藥科大學,2022.[8]胡海鵬,袁永,莫富傳.美國促進生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展政策經(jīng)驗及啟示[J].科技和產(chǎn)業(yè),2021,21(09):235-241.[9]張楠御.創(chuàng)新發(fā)展理念下通化市生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題研究[D].延邊大學,2021.[10]韓鵬.我國生物醫(yī)藥可持續(xù)創(chuàng)新政策體系研究[D].沈陽藥科大學,2021.[11]陳昕玥.基于評價指標因子分析的供應鏈模式優(yōu)化研究——以醫(yī)藥企業(yè)為例[J].商論,2021,(10):126-128.[12]李艷紅.所得稅優(yōu)惠對生物醫(yī)藥行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的影響研究[D].新疆財經(jīng)大學,2021.[13]曹鑫,阮嫻靜.基于因子分析法的我國醫(yī)藥企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展能力評價研究[J].中國藥房,2020,31(16):1931-1937.[14]康益敏.創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)視角企業(yè)社會責任對醫(yī)藥企業(yè)創(chuàng)新績效的影響機制研究[D].太原理工大學,2020.[15]吳雨亮.醫(yī)藥行業(yè)創(chuàng)新投入對企業(yè)價值影響研究[D].南京審計大學,2020.[16]石晟怡,柯朝靜,吳曉明.國有醫(yī)藥企業(yè)創(chuàng)新效率及發(fā)展績效分析[J].新藥雜志,2020,29(10):1081-1086.[17]蘇冬冬.藥品專利鏈接制度研究[D].中南財經(jīng)政法大學,2020.[18]劉雪蕾.生物醫(yī)藥企業(yè)創(chuàng)新鏈與資金鏈融合度評價研究[D].哈爾濱理工大學,2020.[19]張海龍.生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展對策研究[D].吉林大學,2019.[20]楊晨曦.我國中小醫(yī)藥企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展路徑研究——基于北京九龍制藥有限公司的SWOT分析[J].現(xiàn)代商業(yè),2019,(31):79-80.[21]薛天.南京市政府醫(yī)藥類創(chuàng)新型企業(yè)培育研究[D].南京師范大學,2019.[22]徐庭琴.中印知識產(chǎn)權(quán)保護強度對醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展影響的比較研究[D].福建師范大學,2019.[23]李永遠.兩票制下醫(yī)藥企業(yè)面臨的問題及解決對策[J].流通經(jīng)濟,2019,(15):29-31.[24]趙逸靖.廣州生物醫(yī)藥集群合作創(chuàng)新網(wǎng)絡動態(tài)演化研究[D].廣州大學,2019.[25]白同慶.醫(yī)藥制造企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展路徑探析[J].家庭生活指南,2018,(10):104.[26].2018浦江醫(yī)藥健康產(chǎn)融創(chuàng)新發(fā)展峰會召開[J].上海醫(yī)藥,2018,39(15):79.[27]李曉晴.安徽生物醫(yī)藥企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護與科技創(chuàng)新研究[D].安徽醫(yī)科大學,2018.[28]王廣平,石晟怡,霍艷飛,江濱.所有制結(jié)構(gòu)改革視角下的國有醫(yī)藥企業(yè)創(chuàng)新行為分析[J].藥事,2018,32(02):172-179.[29]金臺臨.供給側(cè)改革視角下醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展策略初探——以醫(yī)藥大市浙江臺州為分析對象[J].行政與法,2017,(06):58-64.[30]徐松.醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新研究[D].武漢大學,2017.[31]王豫.廣東省民營醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展中的政府作用研究[D].華南理工大學,2017.[32]孫琦.醫(yī)藥企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展兼顧經(jīng)濟效益與社會效益——訪上海艾斯可生物技術有限公司總經(jīng)理孫琦[J].生物產(chǎn)業(yè)技術,2016,(06):60-61.[33]劉浩秋.論生物醫(yī)藥企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2014,26(18):7-8.[34]王飛.生物醫(yī)藥創(chuàng)新網(wǎng)絡演化研究[D].華東師范大學,2011.[35]施海燕,朱皆笑,孫國君,單偉光.國內(nèi)外醫(yī)藥企業(yè)技術創(chuàng)新發(fā)展及研究方法綜述[A].中國藥學會(ChinesePharmaceuticalAssociation),2010:4502-4513.[36]朱皆笑,施海燕,孫國君,單偉光.國內(nèi)外醫(yī)藥企業(yè)技術創(chuàng)新發(fā)展及研究方法綜述[J].現(xiàn)代物業(yè)(中旬刊),2010,9(08):9-13.研究方法（或技術路線）：（1）文獻資料法：通過上網(wǎng)和在圖書館閱讀等方式，收集了大量國內(nèi)外關于薪酬管理的資料，對資料進行整理、分析和總結(jié)，找出薪酬管理的概念、特殊性和原則，為本文的寫作奠定理論基礎。（2）案例研究法：本文的研究以揚子江藥業(yè)為案例，在分析揚子江藥業(yè)基本情況的基礎上，指出了揚子江藥業(yè)薪酬管理的現(xiàn)狀，列出揚子江藥業(yè)存在的問題，并分析揚子江藥業(yè)薪酬管理問題產(chǎn)生的原因。最后，結(jié)合揚子江藥業(yè)的實際情況，提出了幾點有針對性的優(yōu)化對策，有利于提高揚子江藥業(yè)的薪酬管理水平。（3）規(guī)范性分析：本文的研究遵循“揚子江藥業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀-揚子江藥業(yè)薪酬管理問題-揚子江藥業(yè)薪酬管理問題原因-揚子江藥業(yè)薪酬管理問題對策”的思，具有一定的科學規(guī)范性。預期結(jié)果：。揚子江藥業(yè)可以充分的調(diào)動員工的能動性，開始把握與員工企業(yè)同命運、共發(fā)展。將揚子江藥業(yè)的薪酬體系與公平科學的績效評價相結(jié)合，強調(diào)薪酬與貢獻的聯(lián)系，與個人、團隊和組織績效的聯(lián)系，以及適當?shù)男匠瓴罹啵泽w現(xiàn)“獎勵勤奮、懲罰懶惰、獎勵卓越、懲罰自卑”的激勵效果。進度計劃：7月15日-7月31日：《揚子江藥業(yè)薪酬激勵研究》有關寫作事項布置8月01日-8月25日：《揚子江藥業(yè)薪酬激勵研究》選題及撰寫開題報告8月26日-9月05日：《揚子江藥業(yè)薪酬激勵研究》開題9月06日-9月15日：《揚子江藥業(yè)薪酬激勵研究》撰寫、修改開題報告9月16日-10月10日：《揚子江藥業(yè)薪酬激勵研究》撰寫論文初稿10月11日-10月25日：完成論文《揚子江藥業(yè)薪酬激勵研究》二稿10月26日-11月10日：完成論文《揚子江藥業(yè)薪酬激勵研究》三稿11月11日-11月25日：完成論文《揚子江藥業(yè)杜邦分析》四稿11