KWISE生產(chǎn)制造產(chǎn)品培訓(xùn)

K/3生產(chǎn)計(jì)劃管理金蝶軟件（中國(guó)）有限公司金蝶研發(fā)中心宋加銀目錄基礎(chǔ)資料2MPS管理3MRP管理4生產(chǎn)任務(wù)管理5生產(chǎn)管理簡(jiǎn)介1工廠運(yùn)營(yíng)-現(xiàn)狀中國(guó)-世界制造業(yè)大國(guó)在中國(guó)的珠三角、長(zhǎng)三角、環(huán)渤海灣……到處都是廠房林立，機(jī)器轟鳴的景象，光東莞地區(qū)就有幾十萬家制造型企業(yè)中國(guó)已成為僅次于美國(guó)的世界第二大貿(mào)易國(guó)，中國(guó)已成為全球的制造業(yè)基地工廠運(yùn)營(yíng)-現(xiàn)狀中國(guó)制造無核心競(jìng)爭(zhēng)力研發(fā)設(shè)計(jì)幾乎都不在中國(guó)營(yíng)銷品牌幾乎都不在中國(guó)高級(jí)原材料幾乎全部進(jìn)口重要零配件幾乎全部進(jìn)口成套設(shè)備幾乎全部進(jìn)口管理水平、生產(chǎn)效率底下中國(guó)-不是制造業(yè)強(qiáng)國(guó)生產(chǎn)類型離散型制造項(xiàng)目型制造生產(chǎn)類型流程型制造生產(chǎn)類型-離散型制造主要通過對(duì)原材料物理形狀的改變、組裝，成為產(chǎn)品。典型如機(jī)械加工、機(jī)床等加工、組裝型行業(yè)。離散生產(chǎn)一般是生產(chǎn)組織以加工中心為職能核心，無固定規(guī)律，生產(chǎn)產(chǎn)品呈現(xiàn)無規(guī)則分布，產(chǎn)能具有不確定性，生產(chǎn)產(chǎn)品所耗時(shí)間隨產(chǎn)品的不同而不同。各加工中心的任務(wù)不同，產(chǎn)能不同，效率不同。離散生產(chǎn)，一般是通過生產(chǎn)訂單+車間進(jìn)行管理。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)【樹形】產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，零件或組件的數(shù)量是【固定】工藝按工藝布置生產(chǎn)設(shè)備，每個(gè)產(chǎn)品的工藝過程都有可能不一樣物料存貯原材料和產(chǎn)品通常是固體形狀，存貯通常采用室內(nèi)倉庫、室外露天倉庫自動(dòng)化水平自動(dòng)化水平較低，自動(dòng)化主要體現(xiàn)在單元級(jí)；產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)率部分依賴于工人的技術(shù)化水平生產(chǎn)計(jì)劃按訂單組織生產(chǎn)，多品種、小批量生產(chǎn)

生產(chǎn)類型-離散型制造特點(diǎn)生產(chǎn)類型-離散型制造特點(diǎn)過程控制生產(chǎn)訂單多，生產(chǎn)過程控制非常困難訂單和品種較多，數(shù)據(jù)的收集、維護(hù)和檢索工作量大生產(chǎn)工序根據(jù)特定產(chǎn)品的不同經(jīng)過不同的加工車間。因每個(gè)生產(chǎn)任務(wù)對(duì)同一車間能力的需求不同，因此產(chǎn)能經(jīng)常出現(xiàn)不平衡產(chǎn)品種類變化較多，非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品多，設(shè)備和工人要求有多種工藝技能產(chǎn)品加工周期較長(zhǎng)，每項(xiàng)工作在工作中心前的排隊(duì)時(shí)間很長(zhǎng)，引起加工時(shí)間的延遲和在制品庫存的增加生產(chǎn)類型-流程型制造

通過對(duì)原材料進(jìn)行混合、分離、粉碎、加熱等物理或化學(xué)方法；常以批量或連續(xù)的方式進(jìn)行生產(chǎn)。如：化工、釀酒、制藥、煉油等

以生產(chǎn)線作為核心，依據(jù)生產(chǎn)線的日能力決定排產(chǎn)，產(chǎn)品類型較固定，生產(chǎn)過程呈現(xiàn)規(guī)律性，加工節(jié)拍較固定且與產(chǎn)品關(guān)系不大。流程型生產(chǎn)-制造特點(diǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以配方（離散制造體現(xiàn)為BOM）來定義產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)。流程型生產(chǎn)制造出的產(chǎn)品，其上、下級(jí)物料的數(shù)量關(guān)系，可能因溫度、濕度、壓力、季節(jié)、人員技術(shù)水平、工藝條件不同而存在定額。在加工過程中，伴隨著副產(chǎn)品、聯(lián)產(chǎn)品、等級(jí)品等非主產(chǎn)品，產(chǎn)品一般涉及批量和有效期工藝品種固定、批量大，生產(chǎn)設(shè)備投資高，而且按照產(chǎn)品加工工藝進(jìn)行生產(chǎn)布局。通常設(shè)備是專用的物料存貯原材料和產(chǎn)品通常以液體、氣體、粉未等形態(tài)展示，存貯通常采用罐、桶、柜、箱等自動(dòng)化水平大規(guī)模生產(chǎn)方式，生產(chǎn)工藝技術(shù)成熟，自動(dòng)化程度較高。生產(chǎn)車間人員主要是管理、監(jiān)視設(shè)備和對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修流程型生產(chǎn)-制造特點(diǎn)生產(chǎn)計(jì)劃管理一般制訂年度生產(chǎn)計(jì)劃（“以產(chǎn)促銷”，通過大批量生產(chǎn)，降低成本，對(duì)銷售提供支持），真正指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)的計(jì)劃是主生產(chǎn)計(jì)劃（月計(jì)劃）和作業(yè)計(jì)劃（日計(jì)劃或批計(jì)劃）。主要是大批量生產(chǎn)，訂單通常與生產(chǎn)無直接關(guān)系。因工藝或設(shè)備的特殊性，企業(yè)只有滿負(fù)荷生產(chǎn)，才能將成本降下來，在市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)力設(shè)備是一條或多條固定的生產(chǎn)線，設(shè)備投資比較大，工藝流程固定，產(chǎn)能受限于設(shè)備。因此，設(shè)備不能發(fā)生故障，一旦發(fā)生故障，則損失嚴(yán)重批號(hào)一旦產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，需要通過批號(hào)反查出是哪個(gè)供應(yīng)商提供的原材料，哪個(gè)部門（有時(shí)是哪個(gè)人），什么時(shí)候生產(chǎn)的，一直追溯到產(chǎn)生問題的真正原因。如大家熟悉的藥品包裝上都有生產(chǎn)批號(hào)流程型生產(chǎn)-制造特點(diǎn)過程控制工藝固定，工作中心的安排符合工藝路線工作中心是專門生產(chǎn)有限的相似產(chǎn)品，工具和設(shè)備為專門的產(chǎn)品而設(shè)計(jì)物料從一個(gè)工作點(diǎn)到另外一個(gè)工作點(diǎn)使用機(jī)器傳動(dòng)工作流程是自動(dòng)的，實(shí)施和控制相對(duì)簡(jiǎn)單

生產(chǎn)領(lǐng)料常以倒沖的方式進(jìn)行項(xiàng)目型生產(chǎn)項(xiàng)目制造是一種面向訂單設(shè)計(jì)的生產(chǎn)類型。其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是由一個(gè)個(gè)項(xiàng)目組成的，以大型復(fù)雜產(chǎn)品的開發(fā)和生產(chǎn)為主體，以項(xiàng)目管理為中心，產(chǎn)品生產(chǎn)的重復(fù)性很低，非通用件多。項(xiàng)目制造以滿足客戶的個(gè)性化需求為目標(biāo)，其產(chǎn)品(如大型專用設(shè)備、飛機(jī)、艦艇、坦克等)是根據(jù)客戶要求定制的。項(xiàng)目制造具有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，生產(chǎn)周期長(zhǎng)，對(duì)資源計(jì)劃、能力均衡、成本控制與交貨期控制要求很高等特點(diǎn)：由一系列緊密相聯(lián)的任務(wù)組成。包括項(xiàng)目投標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)、工藝裝備設(shè)計(jì)與制造、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品安裝調(diào)試、產(chǎn)品生命周期內(nèi)的服務(wù)與支持等整個(gè)項(xiàng)目生命周期過程客戶化設(shè)計(jì)工作量大，生產(chǎn)準(zhǔn)備周期長(zhǎng)。產(chǎn)品的可重復(fù)性很低，客戶化設(shè)計(jì)工作量大，生產(chǎn)準(zhǔn)備周期長(zhǎng)，制造過程中不可預(yù)測(cè)的因素多有明確的時(shí)間和成本限制。有嚴(yán)格的項(xiàng)目交貨時(shí)間和項(xiàng)目的價(jià)格，如果企業(yè)延期交貨就要支付違約金；由于項(xiàng)目的價(jià)格事先已確定，項(xiàng)目成本控制的好壞，直接決定項(xiàng)目利潤(rùn)的多少一次性生產(chǎn)。對(duì)于任何一件項(xiàng)目制造產(chǎn)品來說，由于造價(jià)高并且客戶有著特殊的要求，只能是在接到客戶訂貨后，組織一次性生產(chǎn)項(xiàng)目型生產(chǎn)-制造特點(diǎn)生產(chǎn)術(shù)語PMC:PC:MC:ME:PE:FQC:IQC:IPQC:OQC:PR:PO:SO:MO:Forecast:Production&MaterialControl

生產(chǎn)和物料控制ProductionPlanControl

生產(chǎn)計(jì)劃控制MaterialControl

物料控制ManufactureEngineering

制造工程部ProjectEngineering

產(chǎn)品工程部Finalqualitycontrol

終點(diǎn)質(zhì)量管理Incomingqualitycontrol

進(jìn)料質(zhì)量管理IPQC

inprocessqualitycontrol

制程中的質(zhì)量管理Outputqualitycontrol

最終出貨質(zhì)量管理PurchaseResource采購申請(qǐng)PurchaseOrder

采購訂單SalesOrder銷售訂單ManufactureOrder

生產(chǎn)訂單預(yù)測(cè)

計(jì)劃管理-業(yè)務(wù)流程主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）物料需求計(jì)劃（MRP）粗能力計(jì)劃（RCCP）細(xì)能力計(jì)劃（CRP）銷售訂單銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單確認(rèn)計(jì)劃訂單投放采購申請(qǐng)單生產(chǎn)任務(wù)單重復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃單委外訂單物料替代建議訂單取消建議訂單交期提前建議訂單交期推后建議采購訂單重復(fù)生產(chǎn)任務(wù)單重復(fù)生產(chǎn)管理采購管理生產(chǎn)任務(wù)管理委外訂單管理目錄基礎(chǔ)資料2MPS管理3MRP管理4生產(chǎn)任務(wù)管理5生產(chǎn)管理簡(jiǎn)介1BOM概述物料清單（BillOfMaterial簡(jiǎn)稱BOM）是詳細(xì)記錄一個(gè)項(xiàng)目所用到的所有下階材料及相關(guān)屬性，亦即，母件與所有子件的從屬關(guān)系、單位用量及其他屬性。又稱材料表或配方料表。在ERP系統(tǒng)要正確地計(jì)算出物料需求數(shù)量和時(shí)間，必須有一個(gè)準(zhǔn)確而完整的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)表，來反映生產(chǎn)產(chǎn)品與其組件的數(shù)量和從屬關(guān)系。在所有生產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)中，物料清單的影響面最大，對(duì)它的準(zhǔn)確性要求也相當(dāng)高K/3

BOM是生產(chǎn)BOM（PBOM，ProductionBOM），它能有效指導(dǎo)產(chǎn)品制造過程，同時(shí)兼顧當(dāng)前企業(yè)管理目標(biāo)BOM分層原則

BOM功能在MPS及MRP的運(yùn)算過程中作為產(chǎn)品用料的依據(jù)：在進(jìn)行需求的分解時(shí)，要使用BOM作為分解的依據(jù)，產(chǎn)生相關(guān)的物料需求計(jì)劃。在投料、領(lǐng)料過程中提供物料的需求量：在根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單生成投料單時(shí)，投料單的物料和數(shù)量是根據(jù)BOM決定的。在成本核算中決定物料的標(biāo)準(zhǔn)用量：每一產(chǎn)品的成本是由BOM上相關(guān)的物料的成本累加得到的。產(chǎn)：需單獨(dú)下發(fā)生產(chǎn)任務(wù)

有些工廠，只對(duì)最終產(chǎn)品才下發(fā)一張生產(chǎn)任務(wù)單，其它都是車間自行安排生產(chǎn)，如果半成品在生產(chǎn)過程中也不需入庫，則可考慮對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行工序管理，簡(jiǎn)化BOM；如果工廠需對(duì)半成品下發(fā)生產(chǎn)任務(wù)指令，則需考慮對(duì)需發(fā)生產(chǎn)任務(wù)的半成品進(jìn)行分層。銷：半成品可直接銷售

如果工廠半成品本身有可能會(huì)直接銷售，也應(yīng)考慮將此半成品進(jìn)行分層，做一個(gè)單獨(dú)的BOM供：成品可直接采購

如果工廠半成品本身有可能會(huì)直接采購，也應(yīng)考慮將此半成品進(jìn)行分層，做一個(gè)單獨(dú)的BOM存：是否需入庫，進(jìn)行財(cái)務(wù)核算

生產(chǎn)出的半成品，需要入半成品倉之后，下一道工序/車間生產(chǎn)時(shí)，又從半成品倉領(lǐng)出，則BOM在此處應(yīng)考慮分層。虛：考慮虛擬件

如果工廠產(chǎn)品工藝比較復(fù)雜或一個(gè)產(chǎn)品中，共用件使用比較頻繁，可根據(jù)需要，采用虛擬件進(jìn)行處理委：需委外

如果啟用車間管理，則對(duì)一些如電鍍、噴油、熱處理等因?yàn)楸緩S沒有相關(guān)設(shè)備，需委外處理的，做工序外協(xié)即可，簡(jiǎn)化BOM分層；如果不啟用車間管理，則需在產(chǎn)品委外處，單獨(dú)分出一層。

BOM分層原則-六個(gè)字粗獷→熟嚴(yán)謹(jǐn)給一個(gè)工廠輔導(dǎo)測(cè)信息化的漁過程中，杜在BOM分層方齊面，剛營(yíng)開始可孫以采用木稍“粗加獷”的聚方式進(jìn)抹行管理,比如，只擾管到車間例或部門，露至于車間聲或部門內(nèi)拴還有很多輸反反復(fù)復(fù)葬地流轉(zhuǎn)過鞏程，在系膏統(tǒng)實(shí)施的臨前期都可或暫時(shí)不管蘆，等到整提體管理水廟平提升或斬對(duì)系統(tǒng)的折操作比較牧熟悉后,再進(jìn)行豬“嚴(yán)謹(jǐn)銹“的惜管理。BOM的分層浸越多,系統(tǒng)運(yùn)作稻時(shí)的復(fù)雜訪度及需要濁的管理水崗平就越高,如果企業(yè)骨本身的管菌理水平跟鴉不上，反白而會(huì)導(dǎo)致ERP系統(tǒng)推行過程講出錯(cuò)多，役進(jìn)度緩慢，降低纏信心屬于工藝方面降的事，應(yīng)陣由工藝路曠線解決，像而不應(yīng)放拿到BOM中來規(guī)劃類BOM、配置類BOM；特征沒件、虛月擬件都健有可能側(cè)會(huì)使用豪到注意包寶材在BOM中的放蛛置注意單陪位的應(yīng)凝用BOM編制技裙巧BOM示例閥門30.標(biāo)10.挨01(曲1)閥桿20.破10.屑001（1）閥體20.2衛(wèi)0.00雅1（1）主桿10.礙20.籌001（1）活塞10.劣10.誦100攝(1)閥柄10.哨30.局001（1）螺母10.統(tǒng)10.罪001（2）0層1層2層基礎(chǔ)資料-BO紗M跳層的作委用工藝路線督選擇工序的作深用倒沖的縣作用不能定義黑用量分母案和分子，縣用量沒有守固定/變動(dòng)區(qū)分狀態(tài)的作貌用BOM組別的棋作用關(guān)鍵件所的作用虛擬BOM的應(yīng)用有部分相同零件的多種產(chǎn)品(X、Y、Z)：ABCDEFGQR

XABCDEFGUV

ZABCDEFGST

Y用虛擬件表示相同部分(簡(jiǎn)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和庫存事務(wù))：ABCDEFG

P簡(jiǎn)化后：XPQRZPUVYPSTBOM的應(yīng)用BOMBOM管理-維護(hù)修改審核、晶反審核尚、使用刪除在BOM維護(hù)界面耕可以進(jìn)行閣修改、刪岸除、審核、病反審核牛、使用檢等功能BOM

BOM管理-維護(hù)BOM成批修栗改BOM成批新籍增BOM成批刪除P26對(duì)BOM進(jìn)行成批授修改、成峰批新增、叼成批刪除BOM查詢BOM管理-查詢提供多往種維度妥的BOM查詢，方通便用戶查羽詢BOM相關(guān)信息管包括：BOM單級(jí)展數(shù)開BOM多級(jí)展開BOM綜合展開BOM單級(jí)反查BOM多級(jí)反查BOM樹型查額看P27BOM查詢BOM管理-查詢BOM正查BOM單級(jí)展開只對(duì)BOM單展開到踢直接的下何級(jí)。即使熱下面的某搜子項(xiàng)還有塔下級(jí)物料腐，也不進(jìn)潤(rùn)行展開BOM多級(jí)展開按裝配層秘次，無論畜是直接還災(zāi)是間接地密用于制造蜂父項(xiàng)的子惕件及數(shù)量撇均在多級(jí)BOM中反映出脖來。BOM綜合展叔開又稱匯夾總BOM，根據(jù)規(guī)零件號(hào)友的次序月，一次趟性列出爭(zhēng)用于最汗高層裝光配件的飼每種組坐件，同蠅時(shí)也列容了組件依的累加只數(shù)量。BOM查詢BOM管理-查詢BOM反查BOM單級(jí)反查指自底向太上掃描一濾級(jí)產(chǎn)品結(jié)蘿構(gòu)，列出團(tuán)使用一個(gè)闖零件的每核個(gè)父項(xiàng)。BOM多級(jí)反查指自底形向上掃胃描所有釘級(jí)次的勻產(chǎn)品結(jié)木構(gòu)。列喬出一個(gè)睡零件用男于哪些漲父項(xiàng)P29基礎(chǔ)資料-BOM成本BOM查詢：工程變更BOM管理-工程變更啟用工恥程變更啟用工程保變更在系統(tǒng)牌設(shè)置中順啟用工茫程變更取消工置程變更一旦存在列工程變更劍單，無法取消工程醒變更P31基礎(chǔ)資遺料-工程變更參數(shù)：必啟用工泳程變更犧管理控制：臘工程變譽(yù)更單審碰核時(shí)更松新原有BOM*不允許反唯審核BOM預(yù)期呆瞞滯料分膏析表查看哪些凱物料在所杰有的BOM中都已由經(jīng)失效錄入工程變更申請(qǐng)單V12.1后取消BOM單錄入工程變更單審核工程變更申請(qǐng)單V12.1后取消審核工程變更單反寫（1）不允許反審核（2）（3）注意：撓變更物膚料相關(guān)劍單據(jù)及迎庫存處紡理工程變更透在原BOM上變更，爽不再生成疊新的BOM編號(hào)基礎(chǔ)資料-工程變首更基礎(chǔ)資低料-工程變更1、啟用哈工程變罩更后，鉤與不啟悟用工程姐變更的皮區(qū)別在浸哪里？不能成偷批替換克、修改粘、新增工作量增唉大12.風(fēng)2版本已解悠決在不啟狡用工程賠變更管禍理的前旋提下，廢可以對(duì)BOM進(jìn)行成絞批修改氣、成批階新增、淘成批刪壘除基礎(chǔ)資茂料-工程變更2、啟用階工程變產(chǎn)更的好撒處？當(dāng)前日期乏是2012充-07-執(zhí)12日，工趁廠決定牽從201墻2-0水8-0迷1日開始翁，進(jìn)行蒜設(shè)計(jì)變濤更，把園機(jī)架用忘不銹鋼茅機(jī)架替褲代基礎(chǔ)資貧料-工藝路線工序：把工序鐵資料放后在輔助寸資料中歸，不能雷分類，驢不能自啞定義項(xiàng)政目基礎(chǔ)資料-工藝路線工作中能心、資進(jìn)源清單沉：資源清單勵(lì)的作用？基礎(chǔ)資娃料-工藝路吧線工藝路線嘉：自動(dòng)移潑轉(zhuǎn)、自過動(dòng)派工為一般設(shè)敢置為是，即自贈(zèng)動(dòng)生成資源數(shù)必饞須大于零目錄基礎(chǔ)資料2MPS管理3MRP管理4生產(chǎn)任務(wù)管理5生產(chǎn)管理簡(jiǎn)介/生產(chǎn)術(shù)語1MPS昂/MR確P-四種生您產(chǎn)方式MTS臘(面向庫存生產(chǎn)-Mak面eTo唯St缺ock鞋)在接到扣客戶訂喝單之前辟就已經(jīng)山完成產(chǎn)彎品生產(chǎn)抽的生產(chǎn)灰類型MTO乖(面向訂單生產(chǎn)-Mak撥eToOrde斃r)產(chǎn)品在接拘到訂單前原是設(shè)計(jì)好秧的。接到述訂單后才溜采購物料仆，然后進(jìn)飾行生產(chǎn)ATO(面向訂單裝配-Ass皂embl泊eToOrd鈔er)是指在接趣到客戶訂云單以前先決把通用的臉零部件生孔產(chǎn)好并保何存在庫存肅里，接到盞客戶訂單色后，再把組它們裝配戚成最終產(chǎn)挎品ETO愧(面向訂單設(shè)計(jì)-En撕gin丘eer須ingToOrde疫r)在接受客柔戶訂單后姥，將客戶搞需求進(jìn)行禁定義并設(shè)摸計(jì)產(chǎn)品MPS避-定義和底意義MPS譯(Mast蠻erP弦rodu員ctio啦nSc褲hedu姨le主生產(chǎn)參計(jì)劃)定義主要針對(duì)獨(dú)立掌需求的物披料進(jìn)行計(jì)赴劃，是關(guān)啟于“需求宏什么，什巧么時(shí)候需讓要，需要洽多少”栗的一種描域述。具有蜘承上啟下疊、從宏觀害計(jì)劃到微榜觀計(jì)劃過升渡的作用阿。是市場(chǎng)襲需求（企混業(yè)外部）槳同工廠產(chǎn)世能之間（粉企業(yè)內(nèi)部胞）的橋梁柳。針對(duì)計(jì)腳劃對(duì)象產(chǎn)品（獨(dú)立需幅求的物料假）、或非趣常重要的半成品MPS是針對(duì)賊獨(dú)立需日求的，MRP是針對(duì)稀相關(guān)需浴求的，籠這點(diǎn)應(yīng)問該明確目，銷售預(yù)測(cè)銷售訂單主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃內(nèi)部外部銷售生產(chǎn)MPS熱-定義和船意義采購計(jì)劃BOM委外加忙工計(jì)劃靜態(tài)庫存動(dòng)態(tài)庫存生產(chǎn)什么墻？生產(chǎn)多泥少？生產(chǎn)時(shí)櫻間？主生產(chǎn)計(jì)蘋劃客戶需旦求生產(chǎn)計(jì)劃物料需求雅計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)謠劃MPS-定義和意強(qiáng)義示例:A產(chǎn)品需要時(shí)間:20輪10-鍋07-宿23日，MRP一次運(yùn)算表出結(jié)果如搞下:(假設(shè)提前歷期都是1天)A產(chǎn)品的肚生產(chǎn)任篩務(wù)單的挑開工日前期為：201撞0-0泡7-2換2完工日判期：201擔(dān)0-0深7-2軟2B、C材料的晌采購訂籮單的交套貨日期蔥：2010紹-07-恒21任務(wù)單生成昏后，發(fā)逢現(xiàn)A需要提存前或推猛遲完成隆，更改綿任務(wù)單授日期后武，對(duì)應(yīng)劇的B、C材料的竿采購訂住單的日肢期如何程改變？仁人工改棵變？假翁設(shè)有100灑0個(gè)材料？MPS彼-基礎(chǔ)資料計(jì)劃策略:用于指明按物料以什列么方式進(jìn)脅行計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃忠（MPS）需求來源為獨(dú)擠立需求產(chǎn)成品，重說要的半成研品，提前割期特別長(zhǎng)甲的物料設(shè)辦為MPS物料物料需求杜計(jì)劃（MRP）一般的自科制件、采橫購件設(shè)為MRP類物料總裝配（FAS）在系統(tǒng)中在同MRP計(jì)劃一享致，未磚做區(qū)分無計(jì)劃（Non虎e）不需要球跑物料沃需求計(jì)天劃，手箏工下達(dá)枕采購訂撲單或生窗產(chǎn)任務(wù)薦單物料不參與需譯求計(jì)劃運(yùn)算數(shù)量大、金額規(guī)小、不重花要或作戰(zhàn)絮略采購的猛物料MPS節(jié)-預(yù)測(cè)管雞理銷售預(yù)測(cè)危應(yīng)用場(chǎng)景很多行業(yè)盡如汽配、眾化工等因嘩市場(chǎng)季節(jié)愛性波動(dòng)、壞客戶交期垮短、材料撫采購周期乏長(zhǎng)、設(shè)備議產(chǎn)能等的蓬影響，需裹根據(jù)市場(chǎng)誼需求作銷獵售預(yù)測(cè)，襪以便提前概購買材料刃或做產(chǎn)成李品庫存生亡產(chǎn)。在做庫如存生產(chǎn)罩的同時(shí)拜，可能咳還存在待按客戶躺訂單生當(dāng)產(chǎn)的混丟合模式職。在這可種情況貓下，需木要將銷振售預(yù)測(cè)睛和銷售階訂單的宗對(duì)應(yīng)數(shù)慨量進(jìn)行匪沖銷，乏以防止窮重復(fù)產(chǎn)園生需求貌。個(gè)人認(rèn)為籮銷售預(yù)測(cè)她的產(chǎn)生是棄因?yàn)椋?、企業(yè)推需要提后前備料(采購周意期大于泡生產(chǎn)周合期)2、企業(yè)琴希望縮退短交貨呀期MPS印-預(yù)測(cè)管理預(yù)測(cè)開始葵日期和預(yù)卸測(cè)截止日勺期的意義銷售預(yù)轉(zhuǎn)測(cè)單中的“預(yù)旬測(cè)截止沃日期”串，僅僅用于認(rèn)預(yù)測(cè)分錄夸的均化，貓不在MPS/弱MRP計(jì)算中用盾到；MPS/竭M(jìn)RP計(jì)算只考慮“吹預(yù)測(cè)開浮始日期黨”MPS者-預(yù)測(cè)管邊理預(yù)測(cè)沖志銷在MPS運(yùn)算之前怎，銷售預(yù)諸測(cè)和銷售賽訂單可執(zhí)粱行沖銷，稀以防止重歇復(fù)產(chǎn)生需拳求。支持銷刺售預(yù)測(cè)蝴向前沖敏銷、向捧后沖銷眉或者兩解者既向瓣前又向搜后沖銷絨?？蓪⒂唵瓮鹾弯N售預(yù)重測(cè)進(jìn)行精屆確沖銷處踢理，防止能重復(fù)產(chǎn)生欄需求，滿絹?zhàn)悴煌牟栌?jì)算策略床的需求。主要功能圓：客戶價(jià)值況：MPS搶-預(yù)測(cè)管理需求定義:預(yù)測(cè)與訂單由銷售預(yù)諷測(cè)下推生扣成銷售訂揭單的情況孫，無論是口否執(zhí)行過努“預(yù)測(cè)沖號(hào)銷”操作泥，也不管MRP/下MPS計(jì)劃方案浸中選擇“筒銷售訂單魯和銷售預(yù)務(wù)測(cè)”或是番“銷售訂知單和銷售派預(yù)測(cè)沖銷幅結(jié)果”，MRP齒/MP徒S運(yùn)算結(jié)冒果都會(huì)嚴(yán)考慮沖喊銷的情陜況;(此點(diǎn)對(duì)MRP和MPS都適用)非銷售預(yù)謝測(cè)下推生費(fèi)成銷售訂伸單的情況繁，a)對(duì)于MRP欲,無論是伸否執(zhí)行何過“預(yù)教測(cè)沖銷商”操作稍，也不瞞管MRP計(jì)劃方更案中選放擇“銷皂售訂單左和銷售臘預(yù)測(cè)”捕或是“扔銷售訂承單和銷中售預(yù)測(cè)帽沖銷結(jié)催果”，MRP運(yùn)算結(jié)陡果都不藝會(huì)考慮藍(lán)沖銷的錄情況;b)而對(duì)于MPS,只有執(zhí)行杰過“預(yù)測(cè)澇沖銷”操閣作，而且汽在MPS計(jì)劃方案抱中選擇了坡“銷售訂己?jiǎn)魏弯N售販預(yù)測(cè)沖銷面結(jié)果”，MPS運(yùn)算結(jié)果威才會(huì)考慮迫沖銷的情便況MPS姻-預(yù)測(cè)管理需求定孤義：預(yù)色測(cè)與訂燒單需求時(shí)衡界和計(jì)臂劃時(shí)界謎的意義輛？如何浩設(shè)置？MPS管理-預(yù)測(cè)管理需求時(shí)界藝：需求時(shí)非界（DTF，Dem吼and繩Ti席me熱Fen述ce）是在MPS/陜MRP計(jì)劃期拉間的一宿個(gè)時(shí)間竿點(diǎn)，設(shè)宅定于目癢前日期繪與計(jì)劃滴時(shí)界（PTF，Plan末ning竊Tim價(jià)eFe滴nce）之間棒。在目沃前日期搶到DTF之間，并包含確雷認(rèn)的客第戶訂單袍。在此玩期間內(nèi)死，除了阻經(jīng)過仔海細(xì)分析奸和上級(jí)嚇核準(zhǔn)修叫改外，奏不能修賄改生產(chǎn)自計(jì)劃。禽需求時(shí)當(dāng)界通常裙略大于元總裝提緞前期計(jì)劃時(shí)偵界：計(jì)劃時(shí)哥界（PTF，Pla般nni叮ng寬Tim樂eF已enc襖e）介于需希求時(shí)界和資計(jì)劃期間遣的最后日注期之間，例在需求時(shí)山界和計(jì)劃淺時(shí)界之間擠包含了實(shí)唉際以及預(yù)橫測(cè)的訂貨盤，而在計(jì)燙劃時(shí)界之賊后則只后浙預(yù)測(cè)的客役戶訂單兩好次計(jì)劃的盜時(shí)間間隔壘。計(jì)劃時(shí)愧界通常略題大于累計(jì)刷提前期注意:計(jì)劃方雞案的“需求來源”的“是否考慮武需求時(shí)界波和計(jì)劃時(shí)修界”參數(shù)：鎮(zhèn)當(dāng)需求鞠來源為放銷售訂片單和產(chǎn)爽品預(yù)測(cè)持時(shí)，在脂需求時(shí)妄界內(nèi)以們銷售訂勸單為需鍛求來源菊，在需疫求時(shí)界孝外到計(jì)勵(lì)劃時(shí)界允內(nèi)以銷紐奉售訂單親與產(chǎn)品施預(yù)測(cè)單甘中數(shù)據(jù)鳳大的單世據(jù)作為枝需求來速源，在飄計(jì)劃時(shí)興界外以苗產(chǎn)品預(yù)元測(cè)量作勁為需求秧來源。主數(shù)據(jù)計(jì)箱劃參數(shù)-需求時(shí)界需求時(shí)界跌、計(jì)劃時(shí)果界的設(shè)置主數(shù)據(jù)計(jì)宴劃參數(shù)-需求時(shí)跑界1.0肥1.0旱2.0鐵01的需求騎時(shí)界天居數(shù)是：151.0堂1.0蕉2.0協(xié)01的計(jì)劃妥時(shí)界天市數(shù)是：30當(dāng)前日期涂為：201榜2年5月25日單據(jù)類型單據(jù)編號(hào)產(chǎn)品代碼數(shù)量交貨日期銷售訂單SEORD0000661.01.02.001122012-05-31銷售預(yù)測(cè)單PPOID0000061.01.02.001482012-05-31銷售訂單SEORD0000671.01.02.001292012-06-23銷售預(yù)測(cè)單PPOID0000071.01.02.001602012-06-23主數(shù)據(jù)計(jì)蘿劃參數(shù)-需求時(shí)界MPS運(yùn)算方案澇設(shè)置如下拋：主數(shù)據(jù)計(jì)倆劃參數(shù)-需求時(shí)界MPS運(yùn)算結(jié)鍋果如下剩：在5月31日這天，幼是在需求蛙時(shí)界內(nèi)，揉取銷售訂擦單的數(shù)量趨，即：12個(gè)。在6月23日這天連，是在濤需求時(shí)輪界與計(jì)們劃時(shí)界間之間，祥取銷售聞?dòng)唵魏拖祁A(yù)測(cè)單嘗的大值扛，即：60個(gè)。MPS管理-MP火S計(jì)算向?qū)揭獠僮?，爹?jiǎn)單直遞觀，輕倡松完成鹽。一站式各服務(wù)，異集成了BOM檢查、哄計(jì)劃方系案設(shè)置奧，中間面單據(jù)查迎看，低位碼維窄護(hù)等多種踢功能，高鍬效率執(zhí)行目錄基礎(chǔ)資料2MPS管理3MRP管理4生產(chǎn)任務(wù)管理5生產(chǎn)管理簡(jiǎn)介1MRP管理-定義MRP(泥Mate勿rialReq芹uir糊eme第nt灘Pla俯nni亂ng物料需合求計(jì)劃):根據(jù)各種防需求，考需慮BOM、庫存、挺物料基礎(chǔ)互資料等信勢(shì)息，將需自求轉(zhuǎn)化為塌對(duì)物料的旗需求計(jì)劃位（生產(chǎn)什慣么、什么夾時(shí)候生產(chǎn)帥，采購什孟么、什么猛時(shí)候采購俘）計(jì)劃對(duì)烏象:非獨(dú)力沒需求（雖相關(guān)需朗求）的物料計(jì)劃原缺理:自上而下褲，逐層進(jìn)嬌行，計(jì)算逝出半成品嘉的生產(chǎn)計(jì)貌劃和原料狂的采購計(jì)劃MRP管理-MRP定義采購計(jì)刮劃BOM委外加工耍計(jì)劃靜態(tài)庫存動(dòng)態(tài)庫存生產(chǎn)什堂么？生產(chǎn)多少腎？生產(chǎn)時(shí)間紫？主生產(chǎn)儲(chǔ)計(jì)劃客戶需泄求生產(chǎn)計(jì)劃物料需求嶺計(jì)劃制造方程貸式：生產(chǎn)計(jì)劃MRP管理_MRP基礎(chǔ)資旁料計(jì)劃模樣式用于指炕明物料幕以什么腎方式進(jìn)隊(duì)行計(jì)劃MTS（MTS計(jì)劃模據(jù)式）MTO（MTO計(jì)劃模式進(jìn)）IHT（繼承BOM中父件未）隨父件悟的計(jì)劃模穿式注:當(dāng)“是否進(jìn)掠行序列號(hào)斤管理”為昏選中，則漁計(jì)劃模式啞代碼必須笛為MTSMRP管理-基礎(chǔ)資藏料計(jì)劃基礎(chǔ)憑資料設(shè)置蛛說明獨(dú)立需寄求（Ind屬epe為nde妄nt悠Dem灶and）物料的屢需求與壩其它物古料的需崗求無關(guān)冒，即該匆物料的慢需求不泰受其它搜物料的柄需求的捎影響可預(yù)測(cè)相關(guān)需廢求（Depe廁nden豈tDe特mand）物料的描需求來次自于其歪它產(chǎn)品般或零件跨的需求扭，后者剪是前者釀的父項(xiàng)暈物料垂直相喊關(guān)：一個(gè)組件現(xiàn)被推遲送冰達(dá)，最終普的產(chǎn)品也育會(huì)被推遲晌。其他組杠件在這一川組件到達(dá)暮之前將變倍得不再需衫要水平相關(guān)看：當(dāng)一個(gè)組漠件延遲或僻不足時(shí)，繩其他的組障件將不得韻不重新計(jì)紙劃MRP管理-基礎(chǔ)資箭料物料屬性計(jì)劃策定略訂貨策積略訂貨批量提前期其他屬鼠性物料資料MRP管理-基礎(chǔ)資料訂貨策寬略用于MPS計(jì)劃或MRP計(jì)劃運(yùn)算騎時(shí)對(duì)批量耳調(diào)整的不欲同處理最小訂貨狀批量每次訂肝貨量不勒能低于贊此值訂貨策帳略為POQ、LFL時(shí)使用最大訂歲貨批量每次訂咸貨量不欄能大于聽此值（棍最大訂依貨量在到計(jì)算過腐程中未者做限制猶，只會(huì)綱在計(jì)算甲日志里進(jìn)燈行提示侮）批量增量物料的最獄小包裝單盞位或最少隨生產(chǎn)數(shù)量訂貨策略筍為POQ、LFL時(shí)使用固定/經(jīng)濟(jì)批量每次訂貨謠最佳的批銷量訂貨策奏略為FOQ使用，投此時(shí)系倉統(tǒng)將設(shè)幕定固定唐批量=最小訂貨哀批量=批量增量MRP管理-基礎(chǔ)資搭料再訂貨點(diǎn)物料的瓣重新訂襲貨基準(zhǔn)粉點(diǎn)，當(dāng)東庫存低旅于此點(diǎn)船時(shí)發(fā)出算新的訂車單訂貨策裕略用于MPS計(jì)劃或MRP計(jì)劃運(yùn)織算時(shí)對(duì)壟批量調(diào)晶整的不餐同處理利。需選認(rèn)擇計(jì)劃但方案參糞數(shù)：“凈需錘求考慮言訂貨策挺略和批系量調(diào)整路”，否點(diǎn)則不進(jìn)揀行批量容調(diào)整固定批京量（FOQ到,F刷ixe株dO譜rde編rQ白u(yù)an凝tit稱y）計(jì)劃數(shù)量癢是以凈需勇求為基礎(chǔ)偷，訂單數(shù)潛量必須為堅(jiān)固定/經(jīng)濟(jì)批量集所定數(shù)量還的整數(shù)倍計(jì)劃訂即單量=固定批糊量+取大整數(shù)【（凈需求-固定批量虛）/固定批音量】*固定批混量批對(duì)批圣（LFL,員Lot宗Fo傳r

L努ot）最為驅(qū)常用表示對(duì)任每一天身的凈需券求都產(chǎn)破生計(jì)劃泉訂單。倡批對(duì)批放（LFL）同樣竹會(huì)考慮最勾小訂貨批否量、批渴量增量計(jì)劃訂單量=最小訂貨現(xiàn)量+取大整數(shù)【（凈需求-最小訂泡貨量）/批量增量】*批量增量(凈需求倘小于最供小訂貨燥量時(shí)，喚計(jì)劃訂券單量為捎：最小訂搏貨量)MRP管理-基礎(chǔ)資料期間訂迅貨量（POQ，Per晚iod襲Or賽der題Qu麻ant拼ity）計(jì)劃訂堪單產(chǎn)生盟來滿足尚某期間竄的需求老，用戶描只需輸桿入訂貨橫間隔期葡，系統(tǒng)科會(huì)依訂開貨間隔甚期欄位獅設(shè)定的臺(tái)天數(shù)，即先計(jì)算品該期間梁各天的墨凈需求(計(jì)算日筋期往后容推間隔扔期天數(shù))，然后按淡期間將各朽天的凈需娃求進(jìn)行匯伸總后進(jìn)行勝批量調(diào)整授，在各期首間的第一天或按設(shè)為置時(shí)間生象成計(jì)劃訂廳單計(jì)劃訂測(cè)單量=最小訂貨季量+取大整頭數(shù)【（匯總獵后凈需蔽求-最小訂練貨量）/批量增量】*批量增量再訂貨點(diǎn)情（ROP,Reo尚rde般rPoin曲t）當(dāng)庫存降芝低到再遲訂貨點(diǎn)額以下時(shí)梢，系統(tǒng)妖將產(chǎn)生靜需求，煌計(jì)劃訂鞭單量為鼻固定/經(jīng)濟(jì)批量華指定的數(shù)蓋量。如果員庫存大于劇再訂貨點(diǎn)培，則用（庫存-再訂貨點(diǎn)）/日消耗欲量的最奸小整數(shù)算出庫存印還可維持化的天數(shù)，奇在該日期胸后再產(chǎn)生墳計(jì)劃訂單關(guān)于期間演訂貨法和驕再訂貨點(diǎn)校法的一些券說明如果物料的際訂貨策社略為“界期間訂午貨法（POQ）”，千需求反劑查時(shí)，忠會(huì)在各寫個(gè)期間問的第一逢期顯劍示該期亞間內(nèi)匯熊總的毛蹄需求、毀匯總的垂預(yù)計(jì)入允、匯總董的已分媽配、匯脊總的凈徹需求，議以及產(chǎn)販生例的總問的建議嚇計(jì)劃量劍。期間祖內(nèi)除第危一天外該的其他繁天，只險(xiǎn)會(huì)顯示猴每天的牢明細(xì)的膊毛需求器、預(yù)計(jì)浪入、已旱分配，錘凈需求搬，但是災(zāi)不會(huì)有扣建議計(jì)宰劃量。薯因?yàn)榻ū套h計(jì)劃納量只在男各期間貼第一天柴、產(chǎn)生蔑。訂貨點(diǎn)法不考套慮預(yù)計(jì)入護(hù)庫量和已松分配量！MRP管理-基礎(chǔ)資顛料提前期題的概念吼：是指境某一工職作時(shí)間組周期，京即從工往作開始由到工作逐結(jié)束的曲時(shí)間。巨提前期悅主要是并針對(duì)“竊需求”久而提出聰?shù)奶崆捌诠潭ㄌ岫捛捌谧儎?dòng)提前某期累計(jì)提敞前期變動(dòng)提前定期批量MRP管理_MR驗(yàn)P基礎(chǔ)資料提前期（LT,哥Le肝ad幣Tim些e）用于MPS計(jì)劃或MRP計(jì)劃運(yùn)良算時(shí)對(duì)何物料、憂產(chǎn)品供蠅應(yīng)周期唐的處理固定提前班期生產(chǎn)、采搏購不受批耀量調(diào)整的情提前期部凝分變動(dòng)提前筋期生產(chǎn)受股到需求涂批量影莊響的提予前期部大分，磨在取數(shù)貍時(shí)，表鞠示生產(chǎn)值變動(dòng)提捉前期批淘量所需盈要的總鳥的時(shí)間防減去固鍋定提前憐期變動(dòng)提前蕩期批量和變動(dòng)桐提前期獻(xiàn)聯(lián)合使日用的一旁個(gè)參數(shù)掃，用戶揪可以定懲義為一顫個(gè)最佳隙生產(chǎn)批初量，或堆者其他臂比較容翁易統(tǒng)計(jì)伸的生產(chǎn)疼量提前期計(jì)錦算公式提前期＝康固定提前志期＋（訂疏單需求量/變動(dòng)提前永期批量）兩取整＊變飲動(dòng)提前期累計(jì)提鐵前期在建立物筋料工藝路輛線的情況六下，BOM模塊中宗，選擇健“計(jì)算糖提前期族”功能惰。在物股料的計(jì)脅劃頁簽西上，查帖看固定餐和變動(dòng)氏提前期蘭。說明睜：最上訊層的提美前期，姿已經(jīng)考即慮了下巖層物料維的提前勢(shì)期，即葡累計(jì)提抓前期。提前期劣偏置:物料的需狼求日期相劇對(duì)于其上先級(jí)物料需椒求日期的俗時(shí)間往后蟲延天數(shù)MRP管理-基礎(chǔ)資料其它設(shè)置安全庫伍存為維持憲基本生絲式產(chǎn)需要妄，必須泡達(dá)到的予、以基傾本計(jì)量秒單位計(jì)蒸算的庫楊存量日消耗量物料每天相的使用量炸，僅針對(duì)局再訂貨點(diǎn)禾物料計(jì)劃員指定該物拾料計(jì)劃制鈴定人，主要要供MPS冷/MR忠P計(jì)劃范圍橡指定計(jì)劃但員運(yùn)算投料自動(dòng)野取整投料時(shí)該圍物料進(jìn)行趨取整處理MRP計(jì)算是否穗合并需求MRP計(jì)算后將嘴所有的需燥求按日期召進(jìn)行合并雖，再進(jìn)行聞凈需求的伴計(jì)算MRP計(jì)算是否挑產(chǎn)生采購杠需求MRP計(jì)算后自梢動(dòng)產(chǎn)生采列購申請(qǐng)單MRP管理-MRP運(yùn)算方案MRP管理-MR烘P運(yùn)算方叉案MRP管理-MRP運(yùn)算方冤案MRP管理-MRP運(yùn)算方案預(yù)計(jì)入庫量?jī)粜枨螅矫枨?（1-損耗率乓）-現(xiàn)有庫存+安全庫存-預(yù)計(jì)入+已分配計(jì)劃下達(dá)天量＝批量調(diào)跟整（凈需乓求/成品率）*損推耗率公式睛可選擇/(1-損耗率)或*(1+損耗率)計(jì)劃在途在制被替代審核的計(jì)劃訂單建議訂單量審核的替代清單被替代量預(yù)計(jì)入庫數(shù)量確認(rèn)的生產(chǎn)任務(wù)單計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)單未完工入庫數(shù)量審核的采購申請(qǐng)單建議采購數(shù)量審核的采購訂單未到貨數(shù)量審核的來料檢驗(yàn)申請(qǐng)單在檢MRP管理-MRP運(yùn)算方旁案已分配量拖期的銷售訂單未出庫數(shù)量審核的替代清單替代量已分配量確認(rèn)的生產(chǎn)任務(wù)單對(duì)應(yīng)的投料單下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)單對(duì)應(yīng)的投料單凈需求＝毛需劣求/（1-損耗率砍）-現(xiàn)有庫存+安全庫存-預(yù)計(jì)入+已分配計(jì)劃下距達(dá)量＝批量調(diào)銅整（凈需攜求/成品率館）*輸損耗率情公式可同選擇/(1-損耗率)或*(1+損耗率)MRP管理-MRP運(yùn)算方蠢案MRP管理-MRP運(yùn)算方案MRP管理-MRP運(yùn)算方案MRP管理-MRP運(yùn)算方案MRP管理-MR切P運(yùn)算方掃案04.0生1電腦04.勤03主機(jī)04.沸02顯示器04.事04集成主腐板04.偶05螺絲04.蜘05螺絲假設(shè)整單合專并來自用欄一訂單紹的物料貸計(jì)劃,只合并成賢一個(gè)分錄合敗并來自同一凝訂單分錄勁的物料計(jì)晌劃,只合并成孝一個(gè)需求合慚并類物危料允許據(jù)對(duì)不同凳來源的率單據(jù)進(jìn)赴行合并*該參數(shù)抽只對(duì)需恒求合并軌類物料黎有效(物料屬稼性上設(shè)賢置)PL05,700,2005-5-9PL05,400,2005-5-9PL06,300,2005-5-11按天合并注:1.計(jì)算時(shí)不糕選任何合屯并時(shí)，每澇一個(gè)計(jì)劃哭訂單都會(huì)紀(jì)記錄來源爽單據(jù)號(hào)和荒分錄號(hào)2.計(jì)算完后潛再根據(jù)參田數(shù)進(jìn)行合真并3.合并(自動(dòng)和鋤手工合兵并)時(shí),完工日期柴取多個(gè)計(jì)的劃定單中心的最早日委期MRP管理-MR威P運(yùn)算方案MRP管理-MRP運(yùn)算方案MRP管理-MR涼P運(yùn)算方案MRP管理-MR察P運(yùn)算按單和按捉物料兩個(gè)微緯度的結(jié)沿果查詢按BOM結(jié)構(gòu)和封物料順怒序兩個(gè)董維度的愧需求反內(nèi)查MRP管理-MRP運(yùn)算MRP管理-MRP運(yùn)算計(jì)劃訂淡單合并槍和拆分計(jì)劃訂皇單關(guān)聯(lián)錄查詢計(jì)劃訂公單確認(rèn)維和批量木投放主要功能客戶價(jià)值方便計(jì)叮劃人員俘對(duì)計(jì)劃斤訂單進(jìn)嗓行調(diào)整非和確認(rèn)獄，提高繁工作效澡率。MRP管理-MR樂P運(yùn)算保證MRP計(jì)算結(jié)果橫正確的前復(fù)提基礎(chǔ)數(shù)便據(jù)的正劉確維護(hù)圈：計(jì)劃策惰略、計(jì)挑劃模式辰、訂貨藏策略、蝦批量、逗提前期糠、安全隊(duì)庫存、妖計(jì)劃員斧、是否歷生成采駁購申請(qǐng)炸，是否逃合并等設(shè)置工廠脾日歷MRP可用倉燒的設(shè)定BOM維護(hù)低位碼蜓維護(hù)設(shè)置展望津期MPS顏/MR意P方案的設(shè)定MRP管理-MRP運(yùn)算庫存及單據(jù)處訊理及時(shí)：庫存處附理及時(shí)鎖庫量己的調(diào)整拖期單據(jù)高的處理：給建議全部關(guān)閉產(chǎn)品預(yù)險(xiǎn)測(cè)單的秒處理：墻將已經(jīng)彩完成的冷產(chǎn)品預(yù)俊測(cè)單手牲工關(guān)閉計(jì)劃類單壘據(jù)的處理鋼：重復(fù)生榨產(chǎn)計(jì)劃單西，審核的祥計(jì)劃訂單好，審核的害物料替代清單生產(chǎn)任務(wù)農(nóng)類單據(jù)的憤處理：生茄產(chǎn)任務(wù)單深、重復(fù)生注產(chǎn)任務(wù)單敲、委外加可工任務(wù)單采購單找據(jù)的處另理：審?fù)说牟杉糍徤暾?qǐng)貢，采購訂單總體要求呆采購訂單餡、銷售訂懲單、生產(chǎn)籌訂單三大奏訂單在系癥統(tǒng)中正確務(wù)運(yùn)行，入立庫關(guān)聯(lián)訂槽單、不執(zhí)勤行的訂單搏及時(shí)關(guān)閉目真錄基礎(chǔ)資料2MPS管理3MRP管理4生產(chǎn)任務(wù)管理5生產(chǎn)管理簡(jiǎn)介1生產(chǎn)任男務(wù)管理-標(biāo)準(zhǔn)流男程銷售出笛庫外購入庫生產(chǎn)入漲庫生產(chǎn)領(lǐng)料生產(chǎn)匯報(bào)采購訂單生產(chǎn)任務(wù)MRP銷售訂僅單財(cái)務(wù)管理生產(chǎn)任仗務(wù)管理生產(chǎn)任街務(wù)單物料需笨求計(jì)劃投料單領(lǐng)料單生產(chǎn)任咸務(wù)匯報(bào)雁單產(chǎn)品入庫黑單生產(chǎn)任除務(wù)單是遺制造環(huán)剛節(jié)的指同引文件煉，包含案了需要生產(chǎn)的而產(chǎn)品、數(shù)哀量、交期蹦、BOM等重要胸資料生產(chǎn)任柔務(wù)管理生產(chǎn)任伙務(wù)單物料需求份計(jì)劃投料單領(lǐng)料單生產(chǎn)任務(wù)板匯報(bào)單產(chǎn)品入鑰庫單產(chǎn)品信息生產(chǎn)數(shù)牛量交期執(zhí)行單位BOM資料生產(chǎn)任歉務(wù)管理生產(chǎn)任肝務(wù)單物料需求叔計(jì)劃投料單領(lǐng)料單生產(chǎn)任務(wù)脈匯報(bào)單產(chǎn)品入挺庫單計(jì)劃計(jì)劃確認(rèn)確認(rèn)下達(dá)作廢掛起結(jié)案生產(chǎn)任務(wù)壯管理生產(chǎn)任務(wù)穿單類型普通生殿產(chǎn)任務(wù)使用企業(yè)戒的物料進(jìn)鍛行生產(chǎn)的過任務(wù)返工生冤產(chǎn)任務(wù)適用于產(chǎn)床品入倉庫催后發(fā)現(xiàn)問浴題，需要柱出庫返工爐的任務(wù)受托加稼工生產(chǎn)吹任務(wù)適用于來槍料加工，盯并可以部棍分物料是折企業(yè)自己毯的，做生拾產(chǎn)領(lǐng)料的捕任務(wù)工序跟蹤爪生產(chǎn)任務(wù)適用于通怪過工序計(jì)揪劃進(jìn)行車緊間現(xiàn)場(chǎng)管鐵理的任務(wù)流轉(zhuǎn)卡跟紅蹤生產(chǎn)任仰務(wù)適用于貢通過工遞序流轉(zhuǎn)農(nóng)卡進(jìn)行謎車間現(xiàn)遍場(chǎng)管理育的任務(wù)生產(chǎn)任務(wù)壤管理-下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)考單下達(dá)是沾發(fā)送給車魂間的開工旦制造指令節(jié)；計(jì)劃和內(nèi)確認(rèn)狀擾態(tài)的生領(lǐng)產(chǎn)任務(wù)綿單可進(jìn)融行下達(dá)黎；下達(dá)時(shí)，階根據(jù)系統(tǒng)費(fèi)參數(shù)，可耗審核或不序?qū)徍送读细Z單；可同時(shí)押下達(dá)多吩張任務(wù)屯單。生產(chǎn)任務(wù)查管理生產(chǎn)任出務(wù)完成銀、徹底調(diào)取消需梁要對(duì)生以產(chǎn)任務(wù)衛(wèi)單進(jìn)行濕結(jié)案處華理，結(jié)商案的生取產(chǎn)任務(wù)單擊不能再態(tài)進(jìn)行領(lǐng)膠料、補(bǔ)捎料、匯鉤報(bào)等操矛作。結(jié)挺案準(zhǔn)備領(lǐng)料完成舌；入庫完鑄成；匯報(bào)完成犯；退補(bǔ)料完星成兩種結(jié)浸案方式托：自動(dòng)吃結(jié)案與關(guān)手工結(jié)屆案自動(dòng)結(jié)悟案：達(dá)檔到自動(dòng)應(yīng)結(jié)案條溝件；手工結(jié)案欄：執(zhí)行結(jié)爬案操作；結(jié)案后的蹈生產(chǎn)任務(wù)誘單的計(jì)劃過數(shù)量，將留不再做為渾計(jì)劃接收坊數(shù)量；結(jié)案后浸，生產(chǎn)保任務(wù)單考為關(guān)閉饒狀態(tài)生產(chǎn)任邪務(wù)管理-掛起什么是掛書起當(dāng)生產(chǎn)石任務(wù)因揚(yáng)為某些寄原因被榜暫停，歷需要周恒知相關(guān)性人員，攻包括計(jì)窄劃、市擁場(chǎng)、生火產(chǎn)等部諸門時(shí)，址將任務(wù)責(zé)單置于麻“掛起仰”狀態(tài)掛起原溜因來自客刊戶，包扒括：付脂款、設(shè)覽計(jì)變更源等來自供應(yīng)貼商，包括功供貨數(shù)量妥、質(zhì)量來自工作廠內(nèi)部憤，包括青質(zhì)量、隙設(shè)備掛起與取飾消的區(qū)別掛起是達(dá)暫定，套取消是房誠(chéng)不再執(zhí)舒行只有下弱達(dá)狀態(tài)啦的任務(wù)啦單才可匠以掛起任務(wù)單掛茫起后，不波能進(jìn)行除修反掛起之劃外的操作反掛起后日，任務(wù)單感可以繼續(xù)尾執(zhí)行生產(chǎn)任勸務(wù)管理-分割為什么要恰進(jìn)行分割生產(chǎn)任務(wù)厲的交貨期寒無法滿足授時(shí)，將現(xiàn)裳有的生產(chǎn)點(diǎn)任務(wù)，分共別由幾個(gè)懷生產(chǎn)車間脅來執(zhí)行，約縮短生產(chǎn)珍周期精細(xì)化侵管理，細(xì)將一個(gè)收生產(chǎn)周盟期較長(zhǎng)罪的生產(chǎn)奸任務(wù)單本，分割高成幾個(gè)嶼生產(chǎn)周館期較短獸的任務(wù)炮單，易剛于控制生產(chǎn)任僚務(wù)單分怪割的處胞理只有計(jì)縣劃狀態(tài)正的任務(wù)休單才可洪以分割泉；分割后，權(quán)母單自動(dòng)省作廢，同散時(shí)生成一樂張以上的釋子單，子永單數(shù)量之召合與母單觸數(shù)量一致捎；分割后斤，保留魂與計(jì)劃蝴之間的狠關(guān)聯(lián)關(guān)湖系；子單可糧繼續(xù)分障割；全部刪除據(jù)子單，母新單不自動(dòng)難反作廢；生產(chǎn)任死務(wù)管理-分割可在序紅時(shí)簿執(zhí)泡行分割生產(chǎn)任歸務(wù)管理-分割從序時(shí)池簿進(jìn)入此時(shí)，自淺動(dòng)攜帶案，從主凍控臺(tái)進(jìn)呀入時(shí)，獄需F7選擇或手落工錄入錄入子梁?jiǎn)涡畔?rùn)，回車巴添加一再張子單生產(chǎn)任務(wù)簡(jiǎn)管理-分割錄入子單洗信息，回宜車添加一們張子單生產(chǎn)任務(wù)手管理-變更變更原因客戶生產(chǎn)供應(yīng)商產(chǎn)品設(shè)舍計(jì)與制垂造工藝變更內(nèi)容變更產(chǎn)品變更生盛產(chǎn)、完立工日期變更數(shù)違量變更生產(chǎn)距部門生產(chǎn)任陰務(wù)管理-變更變更影響生產(chǎn)任牧務(wù)投料變更約哨束任務(wù)單意狀態(tài)——下達(dá)當(dāng)變更順后的數(shù)涉量小于稻已領(lǐng)物箱料的套勞數(shù)時(shí)，次系統(tǒng)提救示多張任務(wù)扭單同時(shí)變以更同一生央產(chǎn)任務(wù)時(shí)春，應(yīng)按變圍更單的審甚核日期的弓先后實(shí)施色變更變更控制變更是有哲代價(jià)的，預(yù)應(yīng)盡可能間減少變更傭發(fā)生的原槍因控制客戶拌需求變化控制原蝦材料供敘應(yīng)變化變更產(chǎn)姐品設(shè)計(jì)生產(chǎn)任務(wù)沉管理-變更數(shù)量由101變?yōu)?00生產(chǎn)任務(wù)受管理-改制改制原因訂單變泄更生產(chǎn)計(jì)劃采調(diào)整質(zhì)量改制類洞型全部改間制部分改制改制影濱響生產(chǎn)任務(wù)投料工序計(jì)劃部分改園制約束任務(wù)單共狀態(tài)——下達(dá)部分改俗制數(shù)量猾不允許鋪大于任芽務(wù)單未及入庫數(shù)苦量全部改制筒約束任務(wù)單巴狀態(tài)——下達(dá)未發(fā)生產(chǎn)望品入庫業(yè)撲務(wù)生產(chǎn)任務(wù)蠻管理-改制全部改智制新產(chǎn)洞品,計(jì)劃數(shù)哨量等于斜原計(jì)劃予生產(chǎn)數(shù)大量部分改艘制新產(chǎn)墊品計(jì)劃中數(shù)量可叛由用戶跌制訂部分改匹制原產(chǎn)沾品計(jì)劃燦數(shù)量由100改為20生產(chǎn)任務(wù)淺管理-投料生產(chǎn)制指造的兩質(zhì)個(gè)重要宿因素：芽物料、表能力（腳包括設(shè)蜜備與人綿員）；投料單是潮具體生產(chǎn)路任務(wù)所需梨的物料清娘單；計(jì)劃員根膝據(jù)投料單瘦進(jìn)行物料瘋確認(rèn)，必坡要時(shí)，可絹對(duì)投料單濁進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整頑；在MRP計(jì)算時(shí)，虧投料單的陽數(shù)量將作香為一種預(yù)衛(wèi)計(jì)分配量態(tài)；嚴(yán)格按蝦投料單店發(fā)料時(shí)敲，如要詞超領(lǐng)，澡系統(tǒng)怎過么操作持？生產(chǎn)任獄務(wù)管理-投料變更可修改匙單位用壩量、損嶺耗率、耽計(jì)劃用牌量等內(nèi)羊容。生產(chǎn)任枝務(wù)管理-投料變更領(lǐng)料單反調(diào)寫報(bào)廢單/補(bǔ)單反寫生產(chǎn)任端務(wù)管理-投料變更生產(chǎn)任慎務(wù)單投料單領(lǐng)料單投料變推更單調(diào)撥單BOM生產(chǎn)任鈴務(wù)管理_投料BOM單位用量X任務(wù)單主生產(chǎn)數(shù)群量根據(jù)BOM損耗率計(jì)帆算，計(jì)算借公式由系翁統(tǒng)參數(shù)控信制生產(chǎn)任醫(yī)務(wù)管理_投料兩種計(jì)打算方法生產(chǎn)任務(wù)厲管理_投料單鎖照庫選中后，對(duì)投料單審沙核時(shí)鎖庫庫存不足推時(shí)，允許佩投料單按妥存量鎖庫當(dāng)庫存數(shù)宋量不足時(shí)份，材料競(jìng)障爭(zhēng)預(yù)分配生產(chǎn)任增務(wù)管理_投料單愚鎖庫在投料紫單審核情時(shí)，執(zhí)齡行鎖庫很，若存熱在庫存遠(yuǎn)不足，孔系統(tǒng)給益出提示生產(chǎn)任務(wù)獨(dú)管理_投料單宅鎖庫在投料蛾單中顯赴示鎖庫戰(zhàn)數(shù)量生產(chǎn)任務(wù)貞管理_投料單鎖途庫支持手工籮鎖庫和解嗚鎖生產(chǎn)任褲務(wù)管理_投料單鐘鎖庫自動(dòng)解鎖吐條件：生產(chǎn)領(lǐng)坡料或委啄外加工燈出庫時(shí)勁自動(dòng)解詢鎖投料單竭反審核弦時(shí)自動(dòng)譜解鎖生產(chǎn)任駐務(wù)單反計(jì)下達(dá)時(shí)綿自動(dòng)解去鎖生產(chǎn)任務(wù)忙單結(jié)案時(shí)話自動(dòng)解鎖生產(chǎn)任拆務(wù)管理_領(lǐng)料發(fā)料領(lǐng)歸料的方緣瑞式按任務(wù)單丟領(lǐng)料倒沖料配套領(lǐng)料分倉領(lǐng)料補(bǔ)料報(bào)廢補(bǔ)料生產(chǎn)任務(wù)蔑管理_領(lǐng)料按任務(wù)需單領(lǐng)料離散行業(yè)擱，小批量倒沖料重復(fù)性策生產(chǎn)，躺通用的革價(jià)值不區(qū)高的材鑒料配套領(lǐng)膜料精細(xì)控制樹，按天、該按班次領(lǐng)制料，控制緊在制品分倉領(lǐng)料根據(jù)材畏料的屬穗性進(jìn)行年分倉管喘理，如米包裝、貴五金、嫩朔膠、詠電子等財(cái)?shù)壬a(chǎn)任務(wù)關(guān)管理_領(lǐng)料流程生成領(lǐng)場(chǎng)料單車間領(lǐng)料發(fā)料單殺審核開始結(jié)束計(jì)劃員根巴據(jù)任務(wù)單殊生成領(lǐng)料喜單并派發(fā)物料員駝根據(jù)任鐵務(wù)單的月開完時(shí)敗間,憑領(lǐng)料單較領(lǐng)料倉庫根據(jù)形發(fā)出的物虛料記賬并秘更新庫存生產(chǎn)任務(wù)犁管理_領(lǐng)料從生產(chǎn)任描務(wù)單下推鞭生成領(lǐng)料控單,也可通過裁下拉生成生產(chǎn)任歸務(wù)管理_領(lǐng)料攜帶任務(wù)殃單單號(hào)根據(jù)投料康單生成，灰倒沖物料挺不生成投強(qiáng)料單生產(chǎn)任行務(wù)管理_領(lǐng)料_倒沖領(lǐng)墾料什么是倒蹦沖領(lǐng)料(Ba偶ck烤flu鼓sh)前?The始de秘duc瘋tio蒼nf欠rom晴in值ven招tor且yr受eco歪rds藏of舅th股ec媽omp房誠(chéng)one貧nt番par頁ts微use皇di狀na凝na見sse儀mbl華yo俗rs蝴uba頂sse雙mbl賣yb榮ye慚xpl豆odi璃ng啞the欺bi旅ll究of攪mat溫eri懇als構(gòu)by湯th雷ep疲rod暮uct括ion遠(yuǎn)co這unt炎o(hù)f襯as泄sem格bli板e(cuò)s甚pro挨duc始ed.正(在產(chǎn)品入碌庫時(shí),扣減物料)K/3實(shí)現(xiàn)在K/3中,倒沖同再其實(shí)物獎(jiǎng)料是一選樣以領(lǐng)舊料單實(shí)叔現(xiàn)的,只是領(lǐng)料謙時(shí)間不同.倒沖是在脫產(chǎn)品入庫月后,從指定豬的倉庫(如車間垂倉)扣減所垮需的物米料,并生成噸一張領(lǐng)灘料單.生產(chǎn)任務(wù)捏管理_領(lǐng)料_倒沖領(lǐng)殖料生成調(diào)芳撥單車間領(lǐng)料開始結(jié)束可根據(jù)任辜務(wù)單或不跨根據(jù)任務(wù)奇單生成調(diào)冊(cè)撥單根據(jù)調(diào)繞撥單領(lǐng)憑料在產(chǎn)品入形庫時(shí)倒沖廊領(lǐng)料，系蓮統(tǒng)參數(shù)來狡控制倒沖妙的計(jì)算方躺法及倒沖南時(shí)與用戶首進(jìn)行交互流程倒沖生產(chǎn)任務(wù)劃管理_領(lǐng)料_倒沖領(lǐng)料倒沖選蔬項(xiàng)設(shè)置倒沖計(jì)堡算公式緊選擇選中此選其項(xiàng)時(shí),倒沖時(shí)蟻彈出對(duì)晨話框,允許用戶絕調(diào)整部分映信息生產(chǎn)任務(wù)早管理_領(lǐng)料_倒沖領(lǐng)杏料選擇產(chǎn)品貞入庫單,執(zhí)行”酬倒沖領(lǐng)銜料”生產(chǎn)任閥務(wù)管理_領(lǐng)料_倒沖領(lǐng)料交互式倒轉(zhuǎn)沖,上部是關(guān)即將生繳成領(lǐng)料瓶單的項(xiàng)單擊”生麗成”后,產(chǎn)生領(lǐng)料鞏單生產(chǎn)任務(wù)丘管理_領(lǐng)料_倒沖領(lǐng)料彈出領(lǐng)料批單界面,允許對(duì)領(lǐng)圖料單進(jìn)行搖修改生產(chǎn)任務(wù)送管理_領(lǐng)料_倒沖領(lǐng)料保存后在疤下部顯示飄已生成的擠領(lǐng)料單生產(chǎn)任務(wù)吃管理_領(lǐng)料_倒沖領(lǐng)料V12.歉1標(biāo)準(zhǔn)版厘對(duì)于按屆計(jì)劃用勿量倒沖雕領(lǐng)料算功法進(jìn)行專了優(yōu)化,產(chǎn)品入庫靠時(shí)計(jì)算倒窄沖物料消撫耗數(shù)量不披再考慮補(bǔ)耗料數(shù).公式為:物料消耗婚數(shù)量＝產(chǎn)愧品入庫數(shù)澇量×（計(jì)劃投耽料數(shù)量撤／生產(chǎn)數(shù)凡量）如倒沖材吉料報(bào)廢補(bǔ)君料,則通過報(bào)斗廢補(bǔ)料單笨進(jìn)行報(bào)廢匯倒沖領(lǐng)料倒沖物既料補(bǔ)料車后關(guān)聯(lián)徐生成領(lǐng)賠料單生產(chǎn)任執(zhí)務(wù)管理_領(lǐng)料_分倉領(lǐng)料倉庫分類按材料粥的性質(zhì)爹，如包怖裝、電鏈子、五某金等等蠅；按物料贈(zèng)的來源寬，如進(jìn)診口、本童地，多古用于來躺料加工豪行業(yè)按功能，倆如成品、機(jī)半成品、鵝原材料等護(hù)等；……生產(chǎn)任務(wù)紀(jì)管理_領(lǐng)料_分倉領(lǐng)展料在投料單弄中必須維嚇護(hù)倉庫與臺(tái)倉位信息生產(chǎn)任蘋務(wù)管理_領(lǐng)料_分倉領(lǐng)授料選中任倆務(wù)單執(zhí)功行“分女倉領(lǐng)料?！惫δ苌a(chǎn)任足務(wù)管理_領(lǐng)料_分倉領(lǐng)獅料根據(jù)投赴料單中蔑的倉庫難不同，咬顯示可王生成領(lǐng)桑料單的幼物為列襪表單擊生立成生產(chǎn)任務(wù)些管理_領(lǐng)料_分倉領(lǐng)項(xiàng)料可編輯適該領(lǐng)料詳單生產(chǎn)任務(wù)明管理_領(lǐng)料_分倉領(lǐng)鉆料生成的醋領(lǐng)料單生產(chǎn)任匙務(wù)管理_領(lǐng)料_配套領(lǐng)料配套領(lǐng)蹲料的好筍處節(jié)約場(chǎng)地降低WIP控制物爭(zhēng)料損耗淡風(fēng)險(xiǎn)缺點(diǎn)倉庫人引員需要拖多次發(fā)齒貨從倉庫到曠現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)掘輸成本高生產(chǎn)任務(wù)玩管理_領(lǐng)料_配套領(lǐng)在料在生產(chǎn)投料單蒙序時(shí)簿撒選中一丸張投料睡單,執(zhí)行配套蛛領(lǐng)料輸入領(lǐng)弱料數(shù)量生產(chǎn)任俱務(wù)管理_領(lǐng)料_配套領(lǐng)遭料根據(jù)配套雄數(shù)量計(jì)算婦領(lǐng)料數(shù)量生產(chǎn)任暖務(wù)管理_領(lǐng)料_報(bào)廢/補(bǔ)料手工生成摟報(bào)廢補(bǔ)料建單產(chǎn)品匯陪報(bào)時(shí)，攔生成報(bào)詠廢/補(bǔ)料單生產(chǎn)任廟務(wù)管理_領(lǐng)料_報(bào)廢/補(bǔ)料支持三種另不同的應(yīng)隔用，只報(bào)三廢不補(bǔ)料俗、只補(bǔ)料艱不報(bào)廢、幫即報(bào)廢又撕補(bǔ)料手工生絲式成報(bào)廢酬補(bǔ)料單產(chǎn)品匯糖報(bào)時(shí)，壺生成報(bào)譽(yù)廢/補(bǔ)料單生產(chǎn)任務(wù)情管理_領(lǐng)料_報(bào)廢/補(bǔ)料可選單畜生成，迅支持六錘種來源姐單據(jù)錄入報(bào)廢正數(shù)量和補(bǔ)抱料數(shù)量影響在宗制品生產(chǎn)任務(wù)泰管理_領(lǐng)料_報(bào)廢/補(bǔ)料扣減了20個(gè)在制品生產(chǎn)任醋務(wù)管理_領(lǐng)料_報(bào)廢/補(bǔ)料報(bào)廢及馬補(bǔ)料數(shù)飽會(huì)寫入詢投料單全，根據(jù)速該投料鍬單再次偶生成領(lǐng)新料單生產(chǎn)任務(wù)獅管理_領(lǐng)料_報(bào)廢/補(bǔ)料產(chǎn)品匯報(bào)送時(shí)，如果膽匯報(bào)中存蠅在報(bào)廢的蘿產(chǎn)品，則衰通過系統(tǒng)傳參數(shù)，可犧以生成或陡不生成報(bào)洲廢/補(bǔ)料單選中時(shí)，控自動(dòng)生成鐮報(bào)廢/補(bǔ)料單生產(chǎn)任務(wù)駁管理_領(lǐng)料_報(bào)廢/補(bǔ)料報(bào)廢5個(gè)，審核封時(shí)生成報(bào)敗廢單生產(chǎn)任友務(wù)管理_領(lǐng)料_報(bào)廢/補(bǔ)料生成5套報(bào)廢/補(bǔ)料生產(chǎn)任務(wù)隔管理_領(lǐng)料_退料K/3中使用紅蜻字領(lǐng)料單暗實(shí)現(xiàn)退料紅字領(lǐng)嚇料單實(shí)數(shù)現(xiàn)退料生產(chǎn)任筆務(wù)管理_領(lǐng)料總結(jié)四種領(lǐng)料捐方式按任務(wù)貴單領(lǐng)料勾，適用虜于離散此行業(yè)，厚小批量倒沖料，悶適用于重牙復(fù)性生產(chǎn)晃、流程制毅造配套領(lǐng)著料，適腿用于精勝細(xì)控制的，按天幣、按班服次領(lǐng)料漁，控制斑在制品分倉領(lǐng)環(huán)料，適主用于倉異庫位置柳分散，立非集中富管理的季情況報(bào)廢/補(bǔ)料支持三疲種不同桶的場(chǎng)景風(fēng)：只報(bào)飲廢不補(bǔ)她料、只飛補(bǔ)料不存報(bào)廢、海既報(bào)廢底雙補(bǔ)料退料紅字領(lǐng)料生產(chǎn)任務(wù)層管理_任務(wù)單匯蓋報(bào)生產(chǎn)匯報(bào)徒是計(jì)劃與跳控制的重楚要環(huán)節(jié),其意義斗在于更改生善產(chǎn)任務(wù)丟的進(jìn)度別，完成德數(shù)量、違實(shí)際開謝工/完工日趕期、質(zhì)歷量狀況成本數(shù)兩據(jù)的采逼集，工斑時(shí)匯報(bào)質(zhì)量控哭制輸入輸出摩控制生產(chǎn)任務(wù)耳管理_任務(wù)單匯蠻報(bào)下推生成符任務(wù)匯報(bào)生產(chǎn)任務(wù)鉤管理_任務(wù)單黨匯報(bào)至少有享一欄不鈔能為空生產(chǎn)任弓務(wù)管理_任務(wù)單匯僅報(bào)選中該勝選項(xiàng)，養(yǎng)任務(wù)單未匯報(bào)審鑼核時(shí)，杯自動(dòng)生漠成報(bào)廢/補(bǔ)料單生產(chǎn)任務(wù)意管理_任務(wù)單匯援報(bào)總結(jié)是更新猛任務(wù)單遵狀態(tài)的窯一個(gè)重特要環(huán)節(jié)任務(wù)單暈匯報(bào)可攔自動(dòng)生幼成入庫臂單任務(wù)單辣匯報(bào)可摟使任務(wù)汽單自動(dòng)頂結(jié)案生產(chǎn)任恢務(wù)管理_產(chǎn)品入職庫單下推生早成產(chǎn)品僅入庫單生產(chǎn)任案務(wù)管理_產(chǎn)品入辜庫單定義產(chǎn)品則入庫單來掃源單據(jù)生產(chǎn)任竭務(wù)管理_產(chǎn)品入拆庫單入庫時(shí)償檢查材鐵料領(lǐng)用生產(chǎn)任逐務(wù)管理_產(chǎn)品入庫垂單生產(chǎn)任務(wù)炎管理_產(chǎn)品入庫以單總結(jié)入庫數(shù)量板受控入庫可慨使任務(wù)賠單結(jié)案入庫單的豬來源單據(jù)篇可選，任發(fā)務(wù)單、任戚務(wù)匯報(bào)單富，為避免蒙多個(gè)入庫來源同撲時(shí)使用，擱造成入庫之混亂，增紫加參數(shù)，索由用戶選蘇擇單一入庫的來駱源，便于遣管理。入庫可植以由匯艷報(bào)單自蠢動(dòng)生成生產(chǎn)任務(wù)脊管理_模擬發(fā)料對(duì)于一修些生產(chǎn)往型企業(yè)預(yù)，由于僵產(chǎn)品構(gòu)擦成復(fù)雜旱，下級(jí)光物料數(shù)歷量品種脊相對(duì)較披多，在盼生產(chǎn)領(lǐng)肺料過程膽中，往牢往出現(xiàn)獸部分物鋒料庫存纏充足，特而部分尾物料庫畏存不足記，而缺論料部分查采購時(shí)材間較長(zhǎng)蛙，比如客為海外是采購件掀；在這薯種情況川下，不怎可能等啄到物料芝全部齊禽備后才毫開始生腐產(chǎn)；因溪此，企部業(yè)為了郊不影響份生產(chǎn)進(jìn)楊程，就款非常需仗要了解爛產(chǎn)品構(gòu)蕩成物料覽庫存的威最大可淘生產(chǎn)數(shù)小量，所守以，模壁擬發(fā)料勒功能應(yīng)崇運(yùn)而生。生產(chǎn)任米務(wù)管理_模擬發(fā)料案例1:A由B、C構(gòu)成，構(gòu)遲成比例都貓為1：1的關(guān)系街，而各策個(gè)下級(jí)往物料的裳即時(shí)庫槐存量不罩同，如氣何才能禽快速確鍵定現(xiàn)有坑原材料機(jī)庫存數(shù)悟量最大恨的產(chǎn)品龍可生產(chǎn)膽數(shù)？生產(chǎn)任務(wù)賢單 數(shù)量央計(jì)劃脫開工日期WOR扣K00榜004午5淺10即20劈燕06-盛12-蹤蝶08WOR處K00率004盟6詢5臨200陪6-1娃2-1繩1WOR旗K00凍004破7勁30雕20巡壽06-脆12-盯11物料痰即時(shí)庫卷存數(shù)量B 5C 9生產(chǎn)任廚務(wù)管理_模擬發(fā)料解決方星案：1、設(shè)置“譯按任務(wù)單鳴匯總”2、在模擬竿發(fā)料中，陶系統(tǒng)按任拼務(wù)單進(jìn)行借匯總，匯往總數(shù)取改哀任務(wù)單所筍有子項(xiàng)物鉤料的最小穩(wěn)可生產(chǎn)產(chǎn)擺品數(shù)B、C物料的即拴時(shí)庫存分侍別為5、9，可生權(quán)產(chǎn)產(chǎn)品往數(shù)分別促為5、9，所以該象任務(wù)單的慕最大的產(chǎn)銳品可生產(chǎn)福數(shù)為5生產(chǎn)任劑務(wù)管理_模擬發(fā)屯料案例2：不同約任務(wù)單變都對(duì)同雨一物料弊有需求范，系統(tǒng)寺是按什疏么邏輯有進(jìn)行分饅配占用惕的？生產(chǎn)任蝴務(wù)單改數(shù)量根計(jì)劃因開工日坊期WORK債0000巾45丸10飯2006仔-12-期08WORK賴0000僵46牙5 2測(cè)006-聾12-1墻1WORK萬0000蓬47崗30圖2006追-12-放11物料 即終時(shí)庫存數(shù)虎量B辜30C 5生產(chǎn)任師務(wù)管理_模擬發(fā)料如果當(dāng)售前日期銀為：200車6-1訂2-0反8分配結(jié)矩果如圖：生產(chǎn)任務(wù)撲管理_模擬發(fā)鈔料由此可見況：系統(tǒng)會(huì)肆先對(duì)計(jì)劃朗開工日期幻玉為當(dāng)天的鹽任務(wù)單WORK魄0000找45進(jìn)行分家配，再防對(duì)WORK秧0000源47\W嚼ORK0寸0004褲6進(jìn)行分配怠，對(duì)于WORK機(jī)0000銀47\W寸ORK0榆0004億6兩張任務(wù)叫單，計(jì)劃跪開工日期涌相同，只卸是WOR哨K00主004個(gè)7預(yù)計(jì)占用掩數(shù)量要比WORK鏡0000雞46要大，所吉以系統(tǒng)會(huì)撞先對(duì)預(yù)計(jì)嗽占用量大興先進(jìn)行分與配，先大筆后小進(jìn)行柜分配。生產(chǎn)任割務(wù)管理_模擬發(fā)可料如果當(dāng)廈前日期衛(wèi)為：2006秧-12-幸11分配結(jié)果限如圖生產(chǎn)任波務(wù)管理_模擬發(fā)也料因此我們帳可以總結(jié)有出分配的暢邏輯：以系統(tǒng)日然期為準(zhǔn)，訓(xùn)優(yōu)先分配喝計(jì)劃開工吳日期為系娛統(tǒng)當(dāng)日的冶生產(chǎn)任務(wù)扎單的占用滲，再分配坦計(jì)劃開工鼓日期不為貌系統(tǒng)當(dāng)日申的占用，描按預(yù)計(jì)占血用量先大愈后小進(jìn)行爆分配，沒柿有拖期優(yōu)恐先占用邏像輯；如果天同一天有毛多筆相同解的需求，泛則系統(tǒng)按鞭預(yù)計(jì)占用未量大小進(jìn)嘉行分配，社先大后小即：不同任漲務(wù)單的致共用材浩料：以系統(tǒng)鑒日期為陸準(zhǔn)，同踩為拖期雜，量大錘優(yōu)先。覺不拖期烘，日期決優(yōu)先。晴同日，侍量大優(yōu)摘先謝謝!特別聲明沒有金蝶勒軟件（中胖國(guó)）有限賴公司的特茫別許可，桂任何人不層能以任何錘形式或?yàn)榧尤魏文康恼硰?fù)制或傳構(gòu)播本文檔宋的任何部卵分。本文陪檔中包含埋的信息如企有更改，衛(wèi)恕不另行蚊通知。由金蝶軟盜件（中國(guó)吸）有限公憐司和其分替銷商所銷健售的某些鋪軟件產(chǎn)品左包含有其騙它軟件供緣瑞應(yīng)商版權(quán)凈所有的軟擦件組件。Mic毅ros擁oft逝?、WIN窄DOW堆S?、NT?、EXCE窯L?、Wor帶d?、Powe寸rPoi坐nt?和SQL宜Se階rve隔r?是微軟公能司的注冊(cè)觀商標(biāo)。IBM?、DB2額?、DB2