家具行業(yè)薪酬與激勵(lì)專訓(xùn)

薪酬與激勵(lì)張一弛北京大學(xué)光華管理學(xué)院1YiChiZHANG綱要薪酬體系的理論基礎(chǔ)薪酬體系的設(shè)計(jì)薪酬體系的管理2YiChiZHANG員工激勵(lì)理論激勵(lì)理論的內(nèi)容有效激勵(lì)系統(tǒng)的要求公平理論3YiChiZHANG手段-期望理論努力——績(jī)效——報(bào)酬薪酬是否是一個(gè)合適的激勵(lì)因素決定于努力、績(jī)效和報(bào)酬之間的聯(lián)系員工的努力應(yīng)該取得相應(yīng)的工作績(jī)效高水平的工作績(jī)效應(yīng)該得到足夠的補(bǔ)償只有努力程度與工作績(jī)效之間的聯(lián)系強(qiáng)度和工作績(jī)效與報(bào)酬之間的聯(lián)系強(qiáng)度都足夠大，金錢才能成為一個(gè)有效的激勵(lì)因素4YiChiZHANG有效激勵(lì)系統(tǒng)的要求員工相信自己如果努力工作會(huì)得到好的工作績(jī)效好的工作績(jī)效會(huì)得到期望中的獎(jiǎng)賞5YiChiZHANG激勵(lì)的復(fù)雜性每個(gè)人所期望的事物不同每個(gè)人所期望的事物會(huì)變化即使企業(yè)知道一項(xiàng)事物對(duì)某人很有激勵(lì)作用，這種激勵(lì)作用也只有這個(gè)人相信自己努力工作會(huì)獲得這項(xiàng)獎(jiǎng)賞時(shí)才起作用6YiChiZHANG維克多·弗隆(VictorVroom)只有當(dāng)人們認(rèn)為經(jīng)過(guò)努力可以完成任務(wù)，而且完成任務(wù)可以實(shí)現(xiàn)一個(gè)對(duì)于自己來(lái)說(shuō)非常重要的結(jié)果時(shí)，激勵(lì)作用才會(huì)發(fā)生7YiChiZHANG應(yīng)用激勵(lì)理論三要素工作績(jī)效的定義提供創(chuàng)造績(jī)效的條件促進(jìn)工作績(jī)效8YiChiZHANG工作績(jī)效的定義目標(biāo)：使崗位責(zé)任更加明確，能夠指明員工的努力方向度量：目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況必須便于經(jīng)理人員進(jìn)行度量估價(jià)：目標(biāo)的完成程度可以促使員工不斷提高工作績(jī)效9YiChiZHANG提供創(chuàng)造績(jī)效的條件為工作績(jī)效的提升清除障礙避免設(shè)備維護(hù)不良原材料供給及時(shí)和質(zhì)量合格工作場(chǎng)所設(shè)計(jì)合理高效率的工作方法為工作績(jī)效提升提供手段和充足的資源提供充分的財(cái)力、物力和人力資源精心確定人選，合理配置人員10YiChiZHANG促進(jìn)工作績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的形式獎(jiǎng)勵(lì)的數(shù)量獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)間對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)的喜歡程度獎(jiǎng)勵(lì)的公平性11YiChiZHANG激勵(lì)有效性的心理學(xué)基礎(chǔ)強(qiáng)化工作動(dòng)機(jī)可以改善工作績(jī)效給予承認(rèn)是一個(gè)重要的激勵(lì)因素有效的激勵(lì)計(jì)劃特征簡(jiǎn)明具體可以實(shí)現(xiàn)12YiChiZHANG公平感與滿足感既有區(qū)別又有聯(lián)系滿足感取決于已經(jīng)獲得獎(jiǎng)勵(lì)的數(shù)量和仍然希望進(jìn)一步得到的數(shù)量公平感取決于員工所獲得的獎(jiǎng)勵(lì)和他所做出的貢獻(xiàn)之比與某一衡量標(biāo)準(zhǔn)相比是高還是低組織內(nèi)的其他員工組織外部員工自己在不同時(shí)期得到的獎(jiǎng)勵(lì)與貢獻(xiàn)之比對(duì)自我價(jià)值的估價(jià)組織所做出的許諾公平感標(biāo)準(zhǔn)的選擇取決于信息的獲得成本與標(biāo)準(zhǔn)和個(gè)人的相關(guān)程度13YiChiZHANG公平的定義員工對(duì)自己在工作中的投入與自己從工作中得到的結(jié)果兩者之間的平衡投入：教育、工作經(jīng)驗(yàn)、特殊技能、努力程度和花費(fèi)的時(shí)間結(jié)果：薪資、福利、成就感、認(rèn)同感、工作的挑戰(zhàn)性、工作的名聲和任何其它形式的報(bào)酬員工要估計(jì)自己的收益與投入的比率與別人的收益與投入的比率是否相等14YiChiZHANG感覺(jué)對(duì)自己的補(bǔ)償不足的結(jié)果要求提高自己的報(bào)酬水平秘密給付制度，不要彼此討論報(bào)酬多少減少自己的投入，降低努力程度，辭職改變自己的參照對(duì)象或者理性地認(rèn)為這種不公平是不重要的美國(guó)一項(xiàng)實(shí)驗(yàn)表明，當(dāng)員工的工資水平被削減15%時(shí)，員工在企業(yè)中的偷竊行為明顯增加。而當(dāng)工資水平恢復(fù)到原來(lái)的水平時(shí)，員工的偷竊率也恢復(fù)到原來(lái)的水平。大多數(shù)人都有認(rèn)為自己受到不公正待遇的傾向長(zhǎng)期被過(guò)度補(bǔ)償?shù)膯T工處于一種被高度激勵(lì)的狀態(tài)壽命相對(duì)比較短15YiChiZHANG公平理論與薪酬制度外部公平內(nèi)部公平員工個(gè)人公平員工個(gè)人的績(jī)效差異承擔(dān)相同工作或者掌握相同的技能的員工的資歷差異好的薪酬系統(tǒng)應(yīng)該兼顧外部競(jìng)爭(zhēng)力、內(nèi)部一致性和員工貢獻(xiàn)因素16YiChiZHANG17YiChiZHANG工作評(píng)價(jià)工作評(píng)價(jià)與薪酬結(jié)構(gòu)工作排序法因素比較法工作分類法點(diǎn)數(shù)法海氏工作評(píng)價(jià)系統(tǒng)技能導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)工作導(dǎo)向與技能導(dǎo)向的比較市場(chǎng)導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)確定18YiChiZHANG薪酬結(jié)構(gòu)組織中各種工作之間的報(bào)酬水平的比例關(guān)系兩個(gè)方面不同層次的工作之間報(bào)酬差異的相對(duì)比值不同層次的工作之間報(bào)酬差異的絕對(duì)水平19YiChiZHANG薪酬體系的內(nèi)部公平目標(biāo)完成這一工作所需要的知識(shí)和技能越多，得到的報(bào)酬也越多從事這種工作時(shí)所處的環(huán)境越不好，這種工作得到的報(bào)酬就應(yīng)該越高一種工作對(duì)實(shí)現(xiàn)組織整體目標(biāo)的貢獻(xiàn)越大，這種工作得到的報(bào)酬也應(yīng)該越多20YiChiZHANG工作排共序法選擇工作碑評(píng)價(jià)者和母需要評(píng)估到的工作取得評(píng)價(jià)墊工作所需愿要的資料進(jìn)行評(píng)晚價(jià)排序21YiCh持iZH醉ANG工作排序賓法的評(píng)價(jià)簡(jiǎn)單方劍便，容腸易理解悠和應(yīng)用適合缺灣乏時(shí)間廟和金錢茂同時(shí)結(jié)餡構(gòu)穩(wěn)定殘的小公詳司缺點(diǎn)對(duì)工作所崗位進(jìn)哀行排序倍時(shí)所使拉用的標(biāo)泰準(zhǔn)經(jīng)常買定義的菜比較寬重泛，沒(méi)功有明確昏的補(bǔ)償晉因素，豎所以在歷排序過(guò)釀程中很童難避免冊(cè)主觀因威素要求評(píng)跌估委員儲(chǔ)會(huì)的成橡員對(duì)每重一個(gè)需烘要評(píng)價(jià)倍的工作優(yōu)的細(xì)節(jié)射都非常橋熟悉雖然它鼓能夠排界列各種剩工作相施對(duì)價(jià)值唯的相對(duì)誼次序，愿但是它付無(wú)法回謙答在相話臨的兩赤個(gè)工作番崗位之域間的價(jià)鞠值差距級(jí)是多少22YiCh少iZH隊(duì)ANG因素比免較法（民上）在每一類罪工作中選驢擇標(biāo)尺性因工作在很多組摔織中都普好遍存在工作的內(nèi)煌容又相對(duì)袍穩(wěn)定市場(chǎng)流意行工資煤率公開(kāi)把一個(gè)工接作類別中廚包括的各鳴種工作的甜共同因素頭確定為補(bǔ)盒償因素責(zé)任工作環(huán)境精力消耗體力消耗教育水平技能工作經(jīng)驗(yàn)23YiC唱hi米ZHA交NG因素比暢較法（榜下）根據(jù)標(biāo)舉尺性工磁作所包選括的各充種補(bǔ)償大因素的蠅規(guī)模確遼定各種矮標(biāo)尺性劇工作在泳各種補(bǔ)船償因素磚上應(yīng)該鼻得到的景基本工對(duì)資其水平沫應(yīng)該參卵照市場(chǎng)奶標(biāo)準(zhǔn)，黑以保證紫企業(yè)報(bào)崇酬體系百外部公窗平性的梨實(shí)現(xiàn)各種標(biāo)尺渾性工作在爬各種補(bǔ)償薄因素上應(yīng)艦該得到的鼓報(bào)酬金額獅的總和就逼是這種標(biāo)蛋尺性工作末的基本工件資將非標(biāo)咬尺性工左作同標(biāo)薄尺性工濾作逐個(gè)掛補(bǔ)償因巧素進(jìn)行舍比較，固確定各賽種非標(biāo)遞尺性工已作在各縱種補(bǔ)償唐因素上價(jià)應(yīng)該得賽到的報(bào)畝酬金額確保各種可工作之間粒的內(nèi)部公價(jià)平性將非標(biāo)尺慢性工作在沿各種補(bǔ)償約因素上應(yīng)湊該得到的樣報(bào)酬金額伸加總就是畏這些非標(biāo)讀尺性工作洪的基本工寫資24YiCh粱iZH爐ANG25YiCh腎iZH阻ANG工作分喉類法將各種工脫作與事先蘆設(shè)定的一太個(gè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)餅行比較克服工作拐排序法無(wú)世法的解決涌的問(wèn)題很像在書殺架的各個(gè)懼格子上貼避上標(biāo)簽的役過(guò)程26YiC殲hi呀ZHA發(fā)NG工作分類廈法的步驟確定工作蛛類別的數(shù)說(shuō)目一般包括鋤5到15買種工作類父別典型的隊(duì)情況是全分為8條類左右為各種征工作類攀別中的江各個(gè)級(jí)刊別進(jìn)行妄定義將各種坦工作與社確定的下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)晨行比照將它們首定位在印合適工棉作類別與中的合餡適級(jí)別辟上27YiCh彩iZH芽ANG28YiC艷hi箱ZHA荒NG點(diǎn)數(shù)法把工作越的構(gòu)成架因素進(jìn)貫行分解然后按貧照事先聞設(shè)計(jì)出親來(lái)的結(jié)顛構(gòu)化量棚表對(duì)每漫種工作防要素進(jìn)包行估值是目前歌國(guó)外的酷公司中字應(yīng)用最有普遍的涂一種工索作評(píng)價(jià)思方法在開(kāi)展工稀作評(píng)價(jià)的疑組織中有臨一半以上垃采用的都說(shuō)是點(diǎn)數(shù)法29YiC辜hi夸ZHA丈NG點(diǎn)數(shù)法絕的步驟進(jìn)行工作間分析準(zhǔn)備工勵(lì)作說(shuō)明適書選擇補(bǔ)償想因素補(bǔ)償因站素的數(shù)膝目一般眾在3到飾25種腸之間典型的情榆況是10沸種左右為各種補(bǔ)瘡償因素建負(fù)立結(jié)構(gòu)化釀量表30YiCh礎(chǔ)iZH駁ANG31YiC境hi業(yè)ZHA躁NG海氏工紙作評(píng)價(jià)直系統(tǒng)點(diǎn)數(shù)法和噸因素比較窗法的一個(gè)盤很好的結(jié)殲合海氏（H減ayA域ssoc濟(jì)iate揀s）在1傍984年槍開(kāi)發(fā)特別適喂合于對(duì)俘管理類伙和專業(yè)谷技術(shù)類興工作崗截位進(jìn)行趕評(píng)價(jià)與點(diǎn)數(shù)方崖法的主要痕區(qū)別在于憐海氏系統(tǒng)違所使用的總補(bǔ)償因素聽(tīng)是確定的32YiCh桃iZH便ANG海氏因覺(jué)素訣竅（3岔個(gè)子因素避）科學(xué)知袖識(shí)、專歸門技術(shù)種和實(shí)踐摔經(jīng)驗(yàn)管理技巧避要求人際關(guān)芒系技巧廣度（份多樣性蠟）深度（都透徹性攜）解決問(wèn)毀題的能字力（2注個(gè)子因傷素）崗位責(zé)敘任對(duì)公派司成敗腫影響的積大?。ǜ?個(gè)子塞因素）33YiCh秩iZH趨ANG34YiCh仰iZH恢ANG

知識(shí)能力

解決問(wèn)題能力

影響范圍

職位技術(shù)知識(shí)管理知識(shí)人際關(guān)系知識(shí)總分思考環(huán)境思考挑戰(zhàn)解決問(wèn)題(%)解決問(wèn)題總分行動(dòng)自由度影響范圍影響程度影響總分合計(jì)PA1E+III3460E443%200E3P2649242+2E+II3350E3+38%132E2S1526341+3E+II3350E3+38%132E2S1526341+4EII3304E3+38%115D3P1755944+5EII3304E3+38%115E2S1525712+6EII3304E3+38%115E2S1525712+

7EII3304E333%100E2C1155191+8EII3304E333%100E2C1155191+9EII3304E-333%100E2C1155191+10EII3304E-333%100E2C1155191+11EII3304E333%100E2C1155191+12EII3304E333%100E2C1155191+13EII3304E-333%100E2C1155191+14D+II+3264D+333%87D+2+S1154662+15D+II+3264D+333%87D+2+S1154662+16D+II+3264D+333%87D+2+S1154662+17DII+3264D3+33%87D2+S1154662+18D+II3264D3+33%87D2+S1154662+35YiC崖hi臉ZHA弦NG技能導(dǎo)姻向的薪囑酬結(jié)構(gòu)根據(jù)員工陪掌握的技樸能來(lái)確定潑薪酬，而折不是按照煩員工所承云擔(dān)的工作剝來(lái)確定薪俘酬在美國(guó)的植中小型公補(bǔ)司中的應(yīng)姨用非常廣阻泛兩種形唯式以知識(shí)為庭基礎(chǔ)根據(jù)員辯工所掌狹握的完能成工作懂所需要愈的知識(shí)政的深度竟來(lái)確定烤薪酬以多重谷技能為旱基礎(chǔ)根據(jù)員齒工能夠倆勝任的桂工作的咳種類數(shù)靜目，或昆者說(shuō)員帶工技能奮的廣度黑來(lái)確定隙薪酬36YiCh不iZH軟ANG技能分析一個(gè)系統(tǒng)弓的采集完餓成組織中呆的工作所縱需要的知停識(shí)和技能緩方面的信付息的方法確定“導(dǎo)技能塊腦”和技節(jié)能水平必須是仇從所要喬完成的營(yíng)工作中折提煉出納來(lái)的目的是姥要促進(jìn)香員工隊(duì)越伍的高莫度靈活漁性必須能夠漢被公司的它利益相關(guān)賊人理解和歌接受在每一個(gè)陶技能塊內(nèi)狀部，劃分萍為不同的乏技能水平型等級(jí)37YiC餡hi耕ZHA汁NG三種技攀能塊基礎(chǔ)技能揚(yáng)塊對(duì)這種螺職位員殃工的最惠低要求不計(jì)算分那數(shù)限制性選闊擇技能塊每一種屠技能都冒對(duì)應(yīng)一想個(gè)分?jǐn)?shù)員工已經(jīng)護(hù)掌握的限劍制性技能著塊中所有未技能各項(xiàng)湯分?jǐn)?shù)的加器總就是員丑工在限制虧性技能塊任上的水平采衡量自由選程擇技能蔥塊其中的光項(xiàng)目也帽不計(jì)算政分?jǐn)?shù)直接按蘋照種類隊(duì)計(jì)算分脊數(shù)38YiC扭hi哄ZHA挑NG技能工資脂制小結(jié)將各種批職位劃規(guī)分為若搜干個(gè)級(jí)疏別各個(gè)級(jí)別掌除了都要箏求掌握的繼全部基礎(chǔ)幼技能外，觸還要確定棉相應(yīng)的按午照分?jǐn)?shù)計(jì)繩算的限制填性選擇技箭能塊的水吊平和按照有種類計(jì)算共的自由選切擇技能塊叔的水平隨著技項(xiàng)能級(jí)別園的提高客，限制塵性選擇體技能塊困的最低浙要求分唯數(shù)在不真斷上升療，自由瘡選擇技慢能塊的飾最低要解求種類有也在不礦斷上升39YiCh蜂iZH收ANG40YiCh肚iZH能ANG市場(chǎng)導(dǎo)向燦的薪酬結(jié)憑構(gòu)確定根據(jù)市期場(chǎng)上本戶公司的鴿競(jìng)爭(zhēng)對(duì)捎手的薪佳酬水平弄來(lái)決定瞞本公司祖的內(nèi)部怨薪酬結(jié)悉構(gòu)對(duì)本公司轟內(nèi)部的所新有工作崗絕位根據(jù)其暈對(duì)公司目悲標(biāo)實(shí)現(xiàn)貢譯獻(xiàn)的大小哄進(jìn)行排序?qū)κ袌?chǎng)上掩與本公司始有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)舞系的若干醬家公司的齡薪酬情況胞進(jìn)行調(diào)查按照這怖些競(jìng)爭(zhēng)拆對(duì)手公娛司對(duì)與器本公司琴相同的敬工作崗帥位的薪腐酬的平貓均水平秘來(lái)決定真這些可總比較的膠工作崗菌位的薪貸酬水平參照這些招可比較的率崗位的薪遠(yuǎn)酬水平再途決定那些塵不可比較譜的工作崗匹位的相應(yīng)葬薪酬水平41YiC何hi遮ZHA割NG42YiC英hi懸ZHA澤NG43YiCh您iZH眠ANG工資水平文的決定市場(chǎng)薪捐資調(diào)查工資曲線箏與薪資等育級(jí)薪酬水楚平策略薪酬結(jié)構(gòu)傭策略44YiC究hi走ZHA關(guān)NG市場(chǎng)薪恥資調(diào)查了解自安己的競(jìng)秤爭(zhēng)對(duì)手訴給他們濃的員工威的報(bào)酬陡水平是巷多少針對(duì)競(jìng)陶爭(zhēng)對(duì)手罩的報(bào)酬頌水平設(shè)舉定本公逗司的薪炒酬標(biāo)準(zhǔn)可以得到鞠同行采用望的各種福吸利措施，漠如保險(xiǎn)、竹病假和休判假規(guī)定45YiC禾hi汪ZHA差NG薪資調(diào)查毒的標(biāo)尺工脅作工作的產(chǎn)內(nèi)容比羽較穩(wěn)定墾，不隨玩著時(shí)間鏡的變化作而變化承擔(dān)這種誤工作的員請(qǐng)工的規(guī)模雄很大這種工作過(guò)在大量的谷企業(yè)中存叼在在勞動(dòng)力藥市場(chǎng)上，軟從事這種茅工作的員逐工的供求牙形勢(shì)至少哨在最近沒(méi)止有出現(xiàn)短萍缺或者過(guò)嬸剩46YiC豈hi電ZHA腸NG公布調(diào)宰查結(jié)果必須把公芬司的真實(shí)歲名稱隱去可能根日本不明旦確公布鏈有哪些冠公司參委加本次旨薪資調(diào)扔查公布結(jié)果各種工作殺的最低小城時(shí)工資中位數(shù)溝小時(shí)工碗資最高小緣瑞時(shí)工資平均小時(shí)憐工資各個(gè)公司弦該類員工求的人數(shù)調(diào)查進(jìn)行修的時(shí)間47YiC見(jiàn)hi疏ZHA賄NG薪資調(diào)查熟單位需要薪繭資調(diào)查哭結(jié)果的踏企業(yè)政府的有鄙關(guān)機(jī)構(gòu)行業(yè)協(xié)會(huì)咨詢公司48YiC閘hi歉ZHA偶NG49YiC炮hi霜ZHA塌NG薪資等級(jí)每一個(gè)等搖級(jí)中包含伏價(jià)值相同秀的若干種周工作或者斬技能水平襖相同的若漢干名員工同一個(gè)是工資級(jí)姥別內(nèi)的蠅各種工膚作都得簡(jiǎn)到相同跪的薪資還需要價(jià)考慮員素工個(gè)人準(zhǔn)之間在州工作績(jī)虛效和資隱歷方面駁的差異工資級(jí)姑別的數(shù)券目薪酬管全理上的升便利各種工作煎之間價(jià)值選（如點(diǎn)數(shù)股）差異的愁大小50YiCh規(guī)iZH乒ANG工資級(jí)物別的范產(chǎn)圍在一個(gè)工汁資級(jí)別內(nèi)豎最低報(bào)酬它和最高報(bào)帖酬之間的苦差距的大興小各個(gè)工資姑檔次的中胸點(diǎn)水平應(yīng)律該以薪酬捐市場(chǎng)線為啞基準(zhǔn)上限可以鼠在該檔次叢中點(diǎn)工資孕水平上增扶加某一個(gè)彈百分比來(lái)保決定下限可瘦以在該扒檔次中宣點(diǎn)工資麗水平上溝減少相姓同的一處個(gè)百分就比來(lái)確撐定在工作評(píng)洗價(jià)中點(diǎn)數(shù)摔越低的工警作，其工天資級(jí)別的盡范圍就應(yīng)飛該越?。辉僭诠ぷ髟u(píng)與價(jià)中點(diǎn)數(shù)貧越高的工為作，其工聽(tīng)資級(jí)別的枕范圍就應(yīng)傲該越大51YiC警hi腰ZHA偏NG工資級(jí)別倆的范圍策輪略（上）價(jià)值越大運(yùn)的工作，充任職者工脈作績(jī)效的水變差就越夕大；價(jià)值掃越小的工駝作，任職鬼者工作績(jī)駐效的變差翅就越小。投因此，只感有報(bào)酬的幅變差比較夢(mèng)大，才能杰夠激勵(lì)那終些承擔(dān)對(duì)炭企業(yè)價(jià)值物比較大的蜻工作的承猾擔(dān)者努力羅工作。不管程度合如何，企額業(yè)的組織幣結(jié)構(gòu)總是壯呈現(xiàn)某種辟金字塔形旦式，因此駱，級(jí)別越悄高或者價(jià)敘值越大的費(fèi)工作崗位深上的員工碰繼續(xù)晉升化的空間就電越小，因兵此需要設(shè)轎置比較大旺的報(bào)酬變區(qū)動(dòng)空間來(lái)繪激勵(lì)他們呢努力工作針。52YiC乒hi鬧ZHA李NG工資級(jí)稠別的范描圍策略扎（下）每一個(gè)工劍資等級(jí)的售中點(diǎn)所代四表的工資冊(cè)水平應(yīng)該段是一個(gè)經(jīng)伴驗(yàn)豐富的宅工人在其祝工作達(dá)到霜規(guī)定的標(biāo)裁準(zhǔn)時(shí)應(yīng)該沸得到的工寇資率。每個(gè)工拾資等級(jí)次的最低控值與最輔高值之樂(lè)間的差蝦距應(yīng)該翼反映在桐正常情塘況下員鴿工從沒(méi)沃有經(jīng)驗(yàn)緒到完全欄能夠勝得任這一精工作所確需要的紅時(shí)間之止內(nèi)工資烘應(yīng)該相扛應(yīng)發(fā)生轟的變化秘。53YiC黃hi丙ZHA逮NG工資級(jí)足別的重敏疊一個(gè)工資醒級(jí)別的最失高水平通兼常高于與魔它相臨的丙較高工資房誠(chéng)級(jí)別的最顆低水平重疊的辣程度取芒決于相臨兩個(gè)巧工資級(jí)別忍中的工作渡在工作評(píng)那價(jià)中得到等的點(diǎn)數(shù)差杏異的大小名，點(diǎn)數(shù)差退異越大，叫重疊的程后度就應(yīng)該瓦越??；而尺點(diǎn)數(shù)差異愉越小，重糾疊的程度搜就應(yīng)該越運(yùn)大。在每一債個(gè)工資湖檔次內(nèi)松部，員遭工從該屑檔次的臥下限向視上限的漏提升可灰以取決據(jù)于年資占，也可純以取決壞于績(jī)效罰。如果扭企業(yè)的武的工資吼增長(zhǎng)主縮慧要以員揚(yáng)工的年肌資為依嶼據(jù)，那幼么就需劍要每個(gè)開(kāi)工資級(jí)職別的范幸圍比較喜大，因摘此相臨生兩個(gè)工裹資級(jí)別調(diào)之間的遵重疊程浴度也會(huì)堂比較高管。54YiCh闊iZH痛ANG提薪的依棕?fù)?jù)：年資針？績(jī)效？年資提薪簡(jiǎn)便有助于燥穩(wěn)定員著工隊(duì)伍隨著員工寧平均年齡草的增長(zhǎng)，裝企業(yè)單位設(shè)產(chǎn)出的人縣工成本將鳳上升績(jī)效提音薪促進(jìn)生蕉產(chǎn)效率桑的提高有助于夕抑制單幫位產(chǎn)出欲人工成融本的增憐加需要公鉤司建立滾有效的堤員工業(yè)堪績(jī)考核貴體系55YiCh誦iZH山ANG56YiC禿hi本ZHA守NG薪酬結(jié)構(gòu)川策略（上料）薪酬的平樸等化和薪袖酬的階層姻化之間的童權(quán)衡平等化賺的薪酬縮慧結(jié)構(gòu)公司的薪碑酬層次比蝦較少最高薪酬風(fēng)水平與最柴低薪酬水劫平之間的墻差距比較患小相臨的工君資檔次之洽間的差距伙也很小階層化每的薪酬評(píng)結(jié)構(gòu)公司的薪唐酬層次比忙較多最高薪酬騰水平與最阻低薪酬水芹平之間的完差距比較跳大相臨的薪湖酬檔次之鑄間的差距篇也比較大57YiC菊hi移ZHA輩NG薪酬結(jié)撐構(gòu)策略眨（下）在美國(guó)，將公司的C迅EO與最療基層員工堡之間的薪于酬差距是坊35:1肢，這是工基業(yè)化國(guó)家伐中最高的蓮差距。在姐日本，這剖一比例為處15:1偶。在國(guó)有企膏業(yè)工資制黑度的改革夢(mèng)過(guò)程中，摸工資政策價(jià)正在從平肅等化到階覽層化轉(zhuǎn)變悼。58YiC塵hi嚷ZHA顏NG平等化和皂階層化的