建筑施工現(xiàn)場管理個人工作總結(jié)

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篇一：建造施工現(xiàn)場管理個人工作總結(jié)

建造施工現(xiàn)場管理個人工作總結(jié)

我于xxxx年3月來到了xxxx項目部，該同志能夠遵守公司及所在項目部的各項規(guī)則制度，樂觀聽從領(lǐng)導(dǎo)的工作支配，完成指派的各項工作任務(wù)，維護集體榮譽，思想上要求長進，樂觀響應(yīng)公司的號召，仔細貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神。工作樂觀努力，任勞任怨，仔細學(xué)習(xí)相關(guān)學(xué)問，不斷充實完美自己。

有著劇烈的仆人翁意識，隨時關(guān)注公司進展，切身想到公司及項目部的利益，堅決公司會不斷的進展、壯大，對公司的將來彌漫了熱烈與期望。

無論在工作還是生活當(dāng)中，向來信任一份耕耘，一份收獲，所以我向來在努力，不斷努力學(xué)習(xí)，不斷努力工作。熱愛自己本職工作能夠正確仔細對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時光，堅守崗位。

因為xxxx項目是國外項目，工作中最大的困難語言上的溝通，假如無法溝通，那工作就根本無法舉行。但我仍能以很短的時光融入到工作里，能夠在學(xué)中干，在干中學(xué)，逐漸的已能夠自立的與施工方溝通。

按照項目的實際狀況，我既要在現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)當(dāng)?shù)厥┕し降墓ぷ鳎刂剖┕べ|(zhì)量；又要在辦公室對施工方所上報的工作量舉行審核。在施工高峰期時，工作量是相當(dāng)大的，但我仍然能堅持原則，在現(xiàn)場上嚴格要求施工單位，對于檢查發(fā)覺的施工過程中浮現(xiàn)的質(zhì)量問題，堅定要求施工方舉行整改；對于施工過程中浮現(xiàn)的技術(shù)問題，能夠與施工方一起商議?，找出問題的解決方法。在工作中有一定的預(yù)見性，對于施工過程中可能碰到的問題，能夠準時的提示施工方注重，并實行相應(yīng)有效的措施應(yīng)對或避開問題的浮現(xiàn)，做到了不打無預(yù)備之仗。

在工作量核算方面，能夠做好核算記錄，杜絕了施工單位的重報、超報現(xiàn)象；對于施工方能夠結(jié)合現(xiàn)場實際狀況對每一筆工作量仔細計算，對于在計算中與施工方存在差異的地方，能夠明晰的將自己的計算式標示在施工方的計算書上，便于施工方舉行核對。對于工作量上存在有較大偏差而需要扣除的部

分，能夠給于施工方合理的解釋，并使施工方能夠認同應(yīng)當(dāng)扣除部分的工作量。對于因為自己的計算失誤，而錯誤更改的工作量，在經(jīng)過施工方指出后，能夠謙虛接受，并準時舉行更正。因為施工方計算遺漏的工作量，也能夠準時給與增補。

能夠做到了公正和公平，在工作中本著對總包方仔細負責(zé)的態(tài)度，對施工方所報的工作量仔細審核，不應(yīng)當(dāng)給的堅定不能給，保證總包方的利益；對待施工方，做到了應(yīng)當(dāng)給的必需要給，因為施工方的計算緣由遺漏的工作量，現(xiàn)場上也的確完成的，能夠指出并增補，做到了對施工單位負責(zé)。我在生活中樂觀開辟進取，提高工作水平。不斷加強學(xué)習(xí)，加強熬煉，努力提高自己處理實際問題的能力；考究辦法，注意實際，加強自己工作能力和修養(yǎng)；開辟創(chuàng)新，樂觀進取，把工作提高到一個新的水平。加強自我改造，自我完美，努力提高綜合素養(yǎng)。充分發(fā)揮主觀能動性，提高對學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問重要性和迫切性的熟悉，自覺、刻苦地鉆研業(yè)務(wù)，夯實基礎(chǔ)。熱愛本職工作，干一行愛一行，謙虛好學(xué)，碰到問題能夠多看多問多想，多向周圍的同志請教。通過建造施工現(xiàn)場管理，使我增長了學(xué)問，開闊了視野，總結(jié)了不少的現(xiàn)場施工閱歷，學(xué)到了先進的管理閱歷和施工技術(shù)。書本的理論學(xué)問和現(xiàn)場實踐閱歷實現(xiàn)了完善的結(jié)合，同時隨著社會建造施工水平的不斷提升，要求我在以后的工作中更要跟上形勢，在工作中更要鄭重仔細、一絲不茍，學(xué)好新技術(shù)，迎接新挑戰(zhàn)，努力踐行科學(xué)進展觀，改正缺點，發(fā)揚優(yōu)點，為公司的建設(shè)和進展作出自己的貢獻。同時也堅定樹立質(zhì)量第一，業(yè)主（用戶）至上的建造新理念。我定將以極大的工作熱烈、務(wù)實的工作態(tài)度，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)投入到工程管理中去。

篇二：建造施工平安員個人工作總結(jié)

平安員個人工作總結(jié)

本人自2022年4月份來到項目部從事平安員崗位以來，向來嚴格要求自己，盡最大努力做好本職工作，履行平安員職責(zé)與義務(wù)，樂觀檢查現(xiàn)場施工，準時消退可控危急。八個月以來，克服了非專業(yè)所帶來的不適應(yīng)，逐步適應(yīng)了現(xiàn)場施工平安管理工作，基本完成了領(lǐng)導(dǎo)支配的各項工作，現(xiàn)將個人近八個月的工作狀況舉行總結(jié)如下：

一、2022年平安工作狀況

1．平安制度制定與落實狀況

東煤棚改項目4月8日正式開工，先后經(jīng)受了基礎(chǔ)樁開挖、破樁頭、清理樁頭、基槽清理、補樁、基礎(chǔ)砼施工、防水施工、基礎(chǔ)鋼筋制作、基礎(chǔ)鋼筋綁扎等工序，在施工過程中，結(jié)合項目工程發(fā)展?fàn)顩r，項目部先后建立健全了《項目安

全生產(chǎn)責(zé)任制》、《平安技術(shù)交底與驗收制度》、《平安檢查制度》、《平安措施費用管理制度》、《平安教導(dǎo)培訓(xùn)制度》、《平安標志管理制度》、《危急源識別和重大危急源管理制度》、《建造起重機械管理制度》、《平安防護設(shè)施材料管理制度》、《特種作業(yè)人員管理制度》；為加強施工現(xiàn)場平安文明管理，針對現(xiàn)場實際狀況，項目部有針對性地制定了《施工現(xiàn)場消防守衛(wèi)管理制度》、《施工現(xiàn)場出入門管理制度》、《宿舍管理制度》、《生活區(qū)及宿舍文明衛(wèi)生管理制度》、《平安值班制度》《消防平安管理制度》、《食堂衛(wèi)生管理規(guī)定》、《施工現(xiàn)場平安文明管理違規(guī)處罰規(guī)定》等平安制度。圍繞“強化平安基礎(chǔ)，推進平安進展”平安月活動主題，深入隱患治理，強化基礎(chǔ)管理，明確和落實平安責(zé)任制；強化平安教導(dǎo)培訓(xùn)工作，提高全員平安意識，克服麻痹思想，僥幸心理，確保平安生產(chǎn)投入，建立平安生產(chǎn)長效機制，保證現(xiàn)場平安文明施工。

2．建立健全平安生產(chǎn)保證體系，完美平安管理制度體系

在項目領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，嚴格按《山西省建造施工平安資料規(guī)程》要求，相繼建立和完美了平安施工計劃，并嚴格按報審手續(xù)報監(jiān)理審批。建立和完美的計劃有：《塔吊基礎(chǔ)計劃》、《塔吊安拆計劃》、《塔吊防碰撞專項施工計劃》、《落地腳手架專項施工計劃》、《模板安拆計劃》、《暫時用電計劃》、《懸

挑腳手架專項施工計劃》、《懸挑鋼平臺專項施工計劃》。先后建立了《施工現(xiàn)場平安防護措施》、《平安隱患排查計劃》、《事故應(yīng)急救援綜合預(yù)案》、《消防專項應(yīng)急預(yù)案》、《防汛應(yīng)急預(yù)案》、《防高空墜落專項計劃》、《自然災(zāi)難專項應(yīng)急預(yù)案》、《守衛(wèi)消防突發(fā)大事應(yīng)急預(yù)案》、《冬施消防應(yīng)急預(yù)案》，相繼組建了應(yīng)急救援組織，明確了應(yīng)急救援人員職責(zé)與分工。建立健全了各種平安操作規(guī)程，并將操作規(guī)程牌懸掛到作業(yè)場所，形成完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的平安管理規(guī)則制度體系。3．逐步建立和完美平安資料，做到符合安監(jiān)站檢查要求

八個月以來，按照平安資料檢查要求，相繼建立了平安生產(chǎn)責(zé)任制，并層層簽訂了平安生產(chǎn)責(zé)任書，建立完美了項目管理人員的平安生產(chǎn)責(zé)任考核記錄、平安目標考核記錄。按照施工發(fā)展?fàn)顩r，逐步建立和完美各項平安驗收資料，《模板安裝驗收表》、《模板拆除監(jiān)控記錄》、《懸挑腳手架驗收表》、《落地腳手架驗收表》《懸挑鋼平臺驗收表》、《塔式起重機安裝驗收表》等資料，完美了各工種平安技術(shù)交底資料，建立了勞務(wù)人員信息資料，完美了勞務(wù)人員進廠教導(dǎo)資料。

4．仔細開展平安生產(chǎn)月各項工作,營造平安文明施工氛圍，創(chuàng)建平安文明優(yōu)秀工地。在全國“平安生產(chǎn)月”到來時，開展各項平安活動，例如：平安“五個一”活動、按要求設(shè)置了五牌兩圖，在勞務(wù)生活區(qū)、項目辦公區(qū)設(shè)置和張貼了衛(wèi)生管理責(zé)任區(qū)、責(zé)任人。在主要區(qū)域配置放置了垃圾箱，用以美化現(xiàn)場衛(wèi)生環(huán)境。在現(xiàn)場顯著部位、平安重點防控部位張貼平安標語，懸掛平安條幅，增強現(xiàn)場平安活動氣氛，提高全員平安意識，增加警示和教導(dǎo)效果。

5、按照現(xiàn)場消防平安要求按部位、按區(qū)域設(shè)置和配備了消防器材，并在主要消防區(qū)域張貼滅火器使用辦法圖牌，定期對消防器材有效性舉行檢查。

6、通過每日平安巡察準時了解平安生產(chǎn)狀況。把平安宣揚教導(dǎo)與實際工作結(jié)合起來，對施工現(xiàn)場舉行了抓“三違”的突擊檢查活動，每周對施工現(xiàn)場舉行全面的“隱患排查、專項檢查”行動，做到發(fā)覺問題立刻整改，注意實際效果；每日對現(xiàn)場舉行檢查，對每日現(xiàn)場發(fā)覺的平安隱患、違章行為以相片的形式逐項記錄，并于當(dāng)日就平安隱患對施工單位下達《平安隱患整改通知單》，將施工中存在的擔(dān)心全行為、平安隱患第一時光通知勞務(wù)隊，便于第一時光消退隱患。

7、細心組織、嚴密部署，迎接政府各職能部門的蒞臨檢查和指導(dǎo)

9月至11月期間，東山項目先后接待了質(zhì)檢站、安監(jiān)站、城建執(zhí)法大隊、環(huán)保局、東煤集團公司、六建集團公司、環(huán)保局等多個單位的多次巡回檢查，遺憾完成了接待和檢查工作。

每次檢查均從實際動身，從現(xiàn)場收拾、衛(wèi)生清理、施工現(xiàn)場布置、現(xiàn)場平安防護設(shè)施完美、現(xiàn)場平安文明文化氛圍營造等方面，通過每次的支配布置，從中也吸取了不少管理的閱歷，管理并不是應(yīng)對，而是從開頭就應(yīng)嚴格按程序、按要求、按企業(yè)文化標準落實現(xiàn)場平安管理標準，只要專心做到了，不再不安被外單位一次次的驗證。這是我項目部后期加強管理的重點，將“應(yīng)對”轉(zhuǎn)化為樂觀的“完美”。

通過外單位的多次檢查，就提出的問題、平安管理的薄弱環(huán)節(jié)，項目部有針對性的逐一舉行了分析，就平安管理中存在個性的部分，制定嚴密措施，一桿到底舉行治理，確保同樣的問題一性整改完美到位。通過政府部門、外單位的反復(fù)檢查，從問題中反醒和提高，逐步提高項目平安管理水平。

二、2022年平安工作的感想與熟悉，工作中存在的問題與不足

1．8個月的平安員工作生涯，的確感到自己工作中專業(yè)學(xué)問的欠缺，從不懂、不適應(yīng)逐步到慢慢入門，逐漸了解現(xiàn)場施工平安管理的重點，平安管理工作的重要性和平安員自身的職責(zé)的重要性，由此所感崗位壓力巨大。

2．8個月的平安管理工作經(jīng)受，深感平安監(jiān)督、管理及隱患消退協(xié)調(diào)過程中不易。施工過程中針對發(fā)覺的平安問題、平安隱患，第一時光通知勞務(wù)負責(zé)人、勞務(wù)現(xiàn)場管理人后，整改、消退隱患的力度基本等于零，對于平安員善意的警告、提示，勞務(wù)隊根本不能夠正視，何談得上重視，隱患隨時存在，平安員發(fā)生的隱患可能僅是重多隱患的一小部分，外架搭設(shè)進度滯后，通往操作層的外架均不能提前設(shè)置，每個工人上下都從外架上爬上爬下，尤其是晚上上下操作層，存在嚴峻平安隱患。樓內(nèi)臨邊洞口防護，從混凝土澆筑拆模后，就現(xiàn)場口頭提示勞務(wù)隊負責(zé)人、現(xiàn)場管理人員，全部勞務(wù)管理人員答應(yīng)組織人員整改，但遲遲不能落實，人員組織不到位，洞口仍不封閉，直至施工至十六七層了，一二層防護還不到位。種種問題，歸結(jié)到一起，無法有效解決，平安隱患整改落實不到責(zé)任人，責(zé)任人逐級落實不下去，說明囫圇平安管理環(huán)節(jié)本身

就存在嚴峻問題?？梢妱趧?wù)負責(zé)人對于平安管理的重要性未放在第一位，第一看重的是生產(chǎn)進度，其次看重的是成本，對于少支配一個工人做防護就省一個工，成本觀念蓋過了平安觀念。最后一個才看重平安，而且是出了平安事故后才干下意識地警醒一次，事故過后對于平安管理又持漠視的態(tài)度。

3．平安管理不倡導(dǎo)處罰，但并不排解處罰。平安處罰執(zhí)行不下去，平安管理工作就不能被提到重視的程度。我始終認為處罰勞務(wù)隊不是件好事，出來打工賺點錢都不簡單，我也理解。但是假如存在平安問題，是勞務(wù)隊本職內(nèi)應(yīng)整改和消退隱患的，勞務(wù)隊必需按要求設(shè)置和落實平安防護設(shè)置，由于你已經(jīng)拿了平安文明施工措施費用，你已經(jīng)拿了平安防護費用，拿了錢不做防護，不按要求做防護，提示和警告后仍不落實，就必需處罰。處罰不下去，平安隱患不消退，事故發(fā)生機率就會向來存在下去。

三、2022年工作方案

1．針對專業(yè)學(xué)問的不足，在新的一年里將加強專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)作為首要任務(wù)。懸挑外架搭設(shè)、臨邊洞口防護、塔式起重機操作維護運行等方面作為提升專業(yè)能力方向。

2．嚴格按規(guī)范要求完美各項平安資料，確?，F(xiàn)場施工進度與資料同步，避開被動挨打的局面。

3．加強施工現(xiàn)場平安管理，加大施工作業(yè)和違章行為的檢查。

4．加強食堂環(huán)境衛(wèi)生的檢查力度，監(jiān)督勞務(wù)做好食品衛(wèi)生管理工作。

5．加大勞務(wù)宿舍用電、防火監(jiān)督檢查的頻次，加強上班期間勞務(wù)宿舍的間歇性檢查，消退潛在火災(zāi)隱患。

6．按要求準時完成領(lǐng)導(dǎo)支配的工作任務(wù)。

平安員：姚潤剛2022年12月5日

篇三：建造施工現(xiàn)場管理個人工作總結(jié)

建造施工現(xiàn)場管理個人工作總結(jié)

我于xxxx年3月來到了xxxx項目部，該同志能夠遵守公司及所在項目部的各項規(guī)則制度，樂觀聽從領(lǐng)導(dǎo)的工作支配，完成指派的各項工作任務(wù)，維護集體榮譽，思想上要求長進，樂觀響應(yīng)公司的號召，仔細貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神。工作樂觀努力，任勞任怨，仔細學(xué)習(xí)相關(guān)學(xué)問，不斷充實完美自己。

有著劇烈的仆人翁意識，隨時關(guān)注公司進展，切身想到公司及項目部的利益，堅決公司會不斷的進展、壯大，對公司的將來彌漫了熱烈與期望。

無論在工作還是生活當(dāng)中，向來信任一份耕耘，一份收獲，所以我向來在努力，不斷努力學(xué)習(xí)，不斷努力工作。熱愛自己本職工作能夠正確仔細對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時光，堅守崗位。

因為xxxx項目是國外項目，工作中最大的困難語言上的溝通，假如無法溝通，那工作就根本無法舉行。但我仍能以很短的時光融入到工作里，能夠在學(xué)中干，在干中學(xué)，逐漸的已能夠自立的與施工方溝通。

按照項目的實際狀況，我既要在現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)當(dāng)?shù)厥┕し降墓ぷ?，控制施工質(zhì)量；又要在辦公室對施工方所上報的工作量舉行審核。在施工高峰期時，工作量是相當(dāng)大的，但我仍然能堅持原則，在現(xiàn)場上嚴格要求施工單位，對于檢查發(fā)覺的施工過程中浮現(xiàn)的質(zhì)量問題，堅定要求施工方舉行整改；對于施工過程中浮現(xiàn)的技術(shù)問題，能夠與施工方一起商議?，找出問題的解決方法。在工作中有一定的預(yù)見性，對于施工過程中可能碰到的問題，能夠準時的提示施工方注重，并實行相應(yīng)有效的措施應(yīng)對或避開問題的浮現(xiàn)，做到了不打無預(yù)備之仗。在工作量

核算方面，能夠做好核算記錄，杜絕了施工單位的重報、超報現(xiàn)象；對于施工方能夠結(jié)合現(xiàn)場實際狀況對每一筆工作量仔細計算，對于在計算中與施工方存在差異的地方，能夠明晰的將自己的計算式標示在施工方的計算書上，便于施工方舉行核對。對于工作量上存在有較大偏差而需要扣除的部分，能夠給于施工方合理的解釋，并使施工方能夠認同應(yīng)當(dāng)扣除部分的工作量。對于因為自己的計算失誤，而錯誤更改的工作量，在經(jīng)過施工方指出后，能夠謙虛接受，并