華偉招聘系統(tǒng)手冊

PAGEPAGE10書編制：陸興明

1∨∨2維修∨∨∨3業(yè)務(wù)員 ∨∨∨∨4業(yè)務(wù)主管 ∨∨∨∨∨5內(nèi)勤 ∨∨∨∨∨6銷售理 ∨∨∨∨∨7員 ∨∨∨∨∨8政人事主管 ∨∨∨∨∨9政人事理 ∨∨∨∨∨10員 ∨∨∨11中控人員 ∨∨∨12技術(shù)員 ∨∨∨13實室主任 ∨∨∨∨∨14室主任 ∨∨∨∨∨15技術(shù)、質(zhì)檢部長 ∨∨∨∨∨16研發(fā)員 ∨∨∨17研發(fā)主管 ∨∨∨∨∨18中、高層管理 ∨∨∨∨∨19特種業(yè) ∨∨∨∨20技工 ∨∨∨∨√√√√監(jiān) √√√√部長√√√√部長√√√√主管√√√業(yè)務(wù)員√√√√√√技術(shù)骨干√√√√一般管理√√√√ √√特種工種√√√√后備干部√√操作工√√√√ √√之流程()(()()行為面試(面試()

業(yè)務(wù)員、研發(fā)員入職價值需求測評(經(jīng)驗面試(主管)第三輪行為及經(jīng)驗面試））最終（主管）通知錄者（）

、行政人事類部長助理崗位年齡學(xué)歷性別婚姻 籍貫（4分）（4分）（4）（4） （4）條件 得分條件 得分條件 得分條件得分 條件 得分25-29 3本科 4男 4未婚 2 本省農(nóng) 430-40 4大專 3女 2已婚 4 外省農(nóng) 041-50 2中專 1離異 0 本省城 2其他 0其他 0外省城 0行業(yè)經(jīng)驗(4分)（4（4分）分32 ，20 分為及格分。件 件 0 4無 1完整 41 23年以下 2半完整 13 13年以上 4很不完整 05 0444(4) 42442 325-35 4324 036-40 110 20004443220。0 4無 1完整 41 23以下 2一半完整 13 13以上 4很不完整 05 04444420-25 44男24 226-30 23女42 0010 4004443220。0 4無 4完整 41 23以下 2一半完整 13 13以上 1很不完整 05 04444420-25 4304 426-30 3440 2010 1004443220。0 4無 4完整 41 23以下 2一半完整 13 13以上 1很不完整 05 04444420-25 4344 426-30 2402 1110 2004443220。0 4無 0完整 41 23以下 4一半完整 13 13以上 2很不完整 05 0444442434 025-30 4322 031-40 110 30024443220。0 4無 4完整 41 23以下 2一半完整 13 13以上 1很不完整 05 04444420-24 2334 325-30 4402 031-40 110 20004443220。0 4無 1完整 41 23以下 2一半完整 13 13以上 4很不完整 05 04444420-29 1000 330-40 4134 241-50 240 00204443220。0 4無 1完整 41 23以下 2一半完整 13 13以上 4很不完整 05 04444430-39 2030 440-55 4004 056-60 120 00404443220。0 4無 1完整 41 23以下 2一半完整 13 13以上 4很不完整 05 04444430-39 2040 340-50 4004 051-55 120 00404443220。0 4無 1完整 41 23以下 2一半完整 13 13以上 4很不完整 05 04444430-39 2000 440-50 4034 051-55 120 00403343220。0 4無 2完整 41 23以下 2一半完整 13 13以上 4很不完整 05 0

444443044324±53專3男 2已3外218-242大專1離異 1城0其他1其他0外城04經(jīng)驗4填寫432，20為及格。0 4無 4完整41 23以下 2一半完整13 13以上 1很不完整05 04 4 4 4 4 3044134±33專2男 3已2外2±52大專2離異 1城0其他1其他0外城04 經(jīng)驗4 填寫4 32 20 為及格。0 4無 4完整41 23以下 2一半完整13 13以上 1很不完整05 04 4 4 4 4 4044024±53專3男 4已4外2±102大專1離異 1城1其他1其他0外城04 經(jīng)驗4 填寫4 32 20 為及格。5 43以上 4完整43 23以下 2一半完整11 1無 1很不完整00 04 4 4 4 4 30 4324 4±3 3專 2男 4已2 外2±5 2大專 4離異 1 城 0其他 1其他 0外城 04 經(jīng)驗4 填寫4 32 20 為及格。5 43以上 4完整 43 23以下 2一半完整 11 1無 1很不完整 00 04444434044024±53專3男 4已4外225-352大專1離異 1城0其他1其他0外城04經(jīng)驗4填寫432，20為及格。5 43以上 4完整43 23以下 2一半完整11 1無 1很不完整00 04 4 4 4 4 3044014±53專3男 4已4外2±102大專1離異 1城0其他1其他0外城04 經(jīng)驗4 4 32 20 為及格。5 43以上 4完整43 23以下 2一半完整11 1無 1很不完整00 044444404、高中4女0未3本省農(nóng)430-403中專3男4已3外省農(nóng)120-302大專1離異 1本省城0其他1其他0外省城04經(jīng)驗4填寫432，20為及格。5 43以上 4完整43 23以下 2一半完整11 1無 1很不完整00 0444444044024±53專3男 4已3外320-342大專1離異 1城0其他1其他0外城04經(jīng)驗4填寫432，20為及格。5 43以上 4完整43 23以下 2一半完整11 1無 1很不完整00 044444404、高中4女4未2本省農(nóng)430-403中專3男1已4外省農(nóng)220-302大專1離異 1本省城0其他1其他0外省城04經(jīng)驗4填寫432，20為及格。5 43以上 4完整43 23以下 2一半完整11 1無 1很不完整00 04 4 4 4 4 40 4402 4±5 3專 3男 4已4 外2±10 2大專 1離異 1 城 0其他 1其他 0外城 04 經(jīng)驗4 填寫4 32 20 為及格。5 43以上 4完整 43 23以下 2一半完整 11 1無 1很不完整 00 04444426-30 4304 420-25 3242 231-40 231 01104443220。5 43以上 4完整 43 23以下 2一半完整 11 1無 1很不完整 00 04444435--42 4、本科 4男4已4 本省農(nóng) 430-25 2高中、中2女1未2 外省農(nóng) 2其他 1其他 0離異 1 本省城 0外省城 04經(jīng)驗4填寫432，20為及格。10以上 410以上 4完整4525以下 2一半完整1其他 1其他 1很不完整044444335--42 4、本科 4男4已4 本省農(nóng) 430-25 2高中、中2女1未2 外省農(nóng) 2其他 1其他 0離異 1 本省城 0外省城 04經(jīng)驗4填寫432，20為及格。10以上 410以上 4完整4525以下 2一半完整1其他 1其他 1很不完整04444440--45 4、 4男4已4 本省農(nóng) 430-25 2高中、中2女1未2 外省農(nóng) 2其他 1本科 1離異 1 本省城 0其他 0外省城 04經(jīng)驗4填寫432，20為及格。10以上 410以上 4完整4525以下 2一半完整1其他 1其他 1很不完整0化驗員化驗員崗位簡歷標(biāo)桿年齡學(xué)歷性別婚姻籍貫（4 （4 （4 （4 （4 、品管類標(biāo)桿簡一、 化驗員條件得分條件得分條件得分條件得分條件得分19—254大專、4男1已婚4本省農(nóng)426-352高中、中專2女4未婚3外省農(nóng)2其他1本科1離異1本省城3其他0外省城1（4 （4 （4 分32 20 及格分。件 條件得分10 年以上 25年以上 4完整45 年 25年以下 3一半完整1無 4其他 1很不完整0配樣員崗位簡歷標(biāo)桿年齡配樣員崗位簡歷標(biāo)桿年齡學(xué)歷性別婚姻籍貫（4 （4 （4 （4 （4 條件得分條件得分條件得分條件得分條件得分19—254大專、4男2已婚4本省農(nóng)426-352高中、中專3女4未婚2外省農(nóng)2其他1本科1離異1本省城3其他0外省城1（4 （4 （4 分32 20 及格分。件 條件得分10 年以上 25年以上 1完整45 年 25年以下 3一半完整1無 4無 4很不完整0實驗員崗位簡歷標(biāo)桿年齡實驗員崗位簡歷標(biāo)桿年齡學(xué)歷性別婚姻籍貫（4 （4 （4 （4 （4 條件得分條件得分條件得分條件得分條件得分19—254大專、4男4已婚2本省農(nóng)426-352高中、中專3女2未婚4外省農(nóng)2其他1本科1離異1本省城3其他0外省城1（4 （4 （4 分32 20 及格分。件 條件得分10 年以上 25年以上 1完整45 年 25年以下 3一半完整1無 4無 4很不完整0、技術(shù)人員標(biāo)桿簡歷技術(shù)員崗位簡歷標(biāo)桿年齡技術(shù)員崗位簡歷標(biāo)桿年齡學(xué)歷性別婚姻籍貫（4分）（4分）（4分）（4分）（4分）條件得分條件得分條件條件得分18-204初中2女2未婚4本省農(nóng)420-274高中4男3已婚2外省農(nóng)228歲以上2大專、本科3本省城0其他1外省城0（4分）（4分）（4分）32分，20分為及格分。件 條件得分0 1無 1完整41 13年以下 2一半完整23 23年以上 4很不完整15 4、財務(wù)人員

會計崗位會計會計崗位簡歷標(biāo)桿年齡學(xué)歷性別婚姻籍貫（4分）（4分）（4分）（4分）（4分）條件得分條件得分條件條件得分30-404中專4男1已婚4本市420-302大專1女3未婚1市外1行業(yè)經(jīng)驗崗位經(jīng)驗簡歷填寫32分，20分為（4分）（4分）（4分）及格分。件 條件得分5 43年以上 4完整43 23年以下 2不太完整24444430-4011男13420-3044女4113220444。5 43以上 4完整43 23以下 2不太完整24444430-4011男14320-3044女4113220444。5 43以上 4完整43 23以下 2不太完整24444430-4011男14420-3044女4113220444。5 43以上 4完整43 23以下 2不太完整2、銷售人員營銷員崗位簡歷標(biāo)桿年齡年齡學(xué)歷性別婚姻條件23-28歲18-21歲29-34歲得分條件得分條件得分條件得分4大專4男3未婚33中3女2已婚22大學(xué)2離異1其他1其他1、本崗位滿分為：27、應(yīng)聘者填寫簡歷后，份16分者，可進(jìn)入面試程序；、與本公司營銷員崗位高村的未婚男性年齡在23-28歲之間，擁有大專學(xué)歷及3年以下行業(yè)工作經(jīng)3且簡歷填寫完整者。籍貫行業(yè)經(jīng)驗崗位經(jīng)驗簡歷填寫條件得分農(nóng)農(nóng)城城4條件3下3上得分3條件3年3年得分條件得分3完整3322無不完整22無1111齡 歷 別 姻1、本滿分為：27分；條件 得分 條件 得分 條件 得分 條件 得分23-28歲 4 大專 4 女 3 未初、高

216分者，可進(jìn)入面試程序；18-21歲 3

3 男 2 已中

3高度匹配的29-34歲 2 大2 離異 1其他 1 其他 1籍貫 行業(yè)經(jīng)驗 經(jīng)驗 填寫條件 得分 條件 得分 條件 得分 條件 得

人應(yīng)該是：本省農(nóng)村的未女，2328歲之間，擁有大專3以下行業(yè)工作經(jīng)驗、無工作經(jīng)驗，且填寫完3本省農(nóng) 4下

3 無 3 完整 3

整者。本省城 3

3上

2 3以 下3以

不完 2整幾乎外省農(nóng) 2 無 1

1 1上 不填外省城 1齡 歷 別 姻1、本滿分為：27分；條件 得分 條件 得分 條件 得分 條件 得分23-28歲 4 大專 4 女 3 未初、高

216分者，可進(jìn)入面試程序；18-21歲 3

3 男 2 已中

3高度匹配的人29-34歲 2 大2 離異 1其他 1 其他 1籍貫 行業(yè)經(jīng)驗 經(jīng)驗 填寫條件 得分 條件 得分 條件 得分 條件 得

應(yīng)該是：本省農(nóng)村的未女，2328有大專及3 以下行業(yè)工作經(jīng)驗、無工作經(jīng)驗，且填寫完3本省農(nóng) 4下

3 無 3 完整 3

整者。本省城 3

3上

2 3以 下3以

不完 2整幾乎外省農(nóng) 2 無 1

1 1上 不填外省城 1營銷會計齡 歷 別 姻1、本崗位滿分為：27分；條件得分條件得分條件得分35-40條件得分條件得分條件得分35-40歲4大專4女329-34歲 3 大3 男 2 未2初、高16分者，可進(jìn)入面試程序；崗位高度匹配的人23-28歲 2

2 離異 1中

應(yīng)該是：本省農(nóng)村的已女，其他 1 其他 1籍貫 行業(yè)經(jīng)驗 崗位經(jīng)驗 簡填寫條件 得分 條件 得分 條件 得分 條件 得

2940有大專及3 以上行業(yè)工作經(jīng)驗、無3 位工作經(jīng)驗，且簡3本省農(nóng) 4上3

3 3上3

3 完整 3不完

填寫完整者。本省城 3

2 2 2下 下 整幾乎外省農(nóng) 2 無 1 無 1 1不填外省城 1區(qū)域經(jīng)理崗位簡標(biāo)桿1、本崗位滿分為：18-21歲 3 初、中

3 女 2 離異 2

2723-28歲4大專4男3已婚316者，可進(jìn)入面試程序；29-34歲 2 大學(xué) 2 未婚 1其他 1 其他 1籍貫 行業(yè)經(jīng)驗 崗位經(jīng)驗 簡歷填寫

理崗位高度匹配的人應(yīng)該是：本省農(nóng)村的已婚男性，年齡在23-28歲之間，擁有大專學(xué)歷及3年以上行業(yè)工作經(jīng)3年以上崗位工本省農(nóng) 4

3上3

3 3上3

3 完整 3不完

作經(jīng)驗，且簡歷填寫完整者。外省農(nóng) 3

2 2 2下 下 整幾乎本省城 2 無 1 無 1 1不填外省城 1七、科研崗位標(biāo)桿簡歷研發(fā)員崗位別 姻444）44）25-29 334 4 430-40 424 3 041-50 110 2040(4)432204。0 1無 1完整 41 13以下 2一半完整 13 23以上 4很不完整 05 4第四章面試表華偉銀凱建員工面試表（生產(chǎn)類崗位） 應(yīng)聘人姓名 應(yīng)聘崗位 關(guān)鍵行為指標(biāo) 提問 得分 主動性分：等候指示分：詢問有何工作可給分配分：提出建議，然后再作有關(guān)行動分：行動，但例外情況下征求意見分：單獨行動，定時匯報結(jié)果工作服從分：服從工作，并對工作不抱怨分：服從上級，并能做好工作分：服從工作，并能對上級不妥的命令提出合理化建議分：絕對忠誠態(tài)度工作，并產(chǎn)生良好結(jié)果分：不需要命令就能產(chǎn)生良好工作結(jié)果職業(yè)化分：崗位理論基礎(chǔ)掌握，處理復(fù)雜工作分：危機及沖突，獨化解的分：職工作分：崗位的性性，為出作風(fēng)、早退，故缺勤按規(guī)和缺席辦。偶爾現(xiàn)、早退現(xiàn)象。違反同、壞。違反，對同事、禮貌。分：對工作情，對上級情有禮

你多長時間主動給上級寫工作報告或調(diào)研報告？你的上級安排你去做你職責(zé)范圍以外的事，你又無力做好，對此你如何應(yīng)對？處位？病電話請假嗎看法？合計得分 面試人 時間 備注：得分 12 分為及 格， 滿分20 分華偉銀凱建員工行為面試表（ 銷售類崗位） 名 標(biāo) 問 自信心堅設(shè)設(shè)果商業(yè)保密信的點期遵守保密協(xié)面信息商業(yè)信息交易透露發(fā)展技術(shù)及商業(yè)機密際案例的職業(yè)操守計

1的？2那些之處些采些是是如的如前的薪酬結(jié)構(gòu)如值是少老板如面試人 備注12 及格 滿 20 分華偉銀凱員面試表 政事類名 標(biāo) 問 自信心堅設(shè)設(shè)果商業(yè)保密信的點期遵守保密協(xié)面信息商業(yè)信息交易透露發(fā)展技術(shù)及商業(yè)機密際案例的職業(yè)操守計

2的？2那些之處些采些是是如的如前的薪酬結(jié)構(gòu)如值是少老板如面試人 備注12 及格 滿 20 分華偉銀凱員面試表 財 類 應(yīng)聘人姓名 應(yīng)聘崗位 關(guān)鍵行為指標(biāo) 提問 得分 主動性分：等候指示分：詢問有何工作可給分配分：提出建議，然后再作有關(guān)行動分：行動，但例外情況下征求意見分：單獨行動，定時匯報結(jié)果清財分：不違反財務(wù)制度分：沒有任何財務(wù)問題，并主動接受監(jiān)督分：不因自身利益破壞游戲規(guī)則分：主動節(jié)省費用，并不影響工作質(zhì)量分：因為財務(wù)明磊，對其它成員產(chǎn)生影響力與威懾力獨破標(biāo)準(zhǔn)分：制度與工作標(biāo)成結(jié)果果分：明分：工作間單位分：不行性，不單位分：公司并有例分：影響人做，后不得分

你多長時間主動給上級寫工作報告或調(diào)研報告？你有哪些？你你工作結(jié)為人如何？人 時間 ：得分 12 分為 ， 分20 分建員工行為、、研類崗位）應(yīng)聘人姓名 應(yīng)聘崗位 關(guān)鍵行為指標(biāo) 提問 得分 主動性分：等候指示分：詢問有何工作可給分配分：提出建議，然后再作有關(guān)行動分：行動，但例外情況下征求意見分：單獨行動，定時匯報結(jié)果創(chuàng)新分：對周圍事物的關(guān)心和興趣分：創(chuàng)造力綜合能力想象力分：要喚醒心中的創(chuàng)造潛力分：有小設(shè)想，奇想妙想，創(chuàng)新方案設(shè)計，小發(fā)明，科學(xué)小論文學(xué)力分：有學(xué)意但行動分：主動學(xué)習(xí)分：學(xué)得能分：學(xué)后用分：學(xué)后得果分：明的圍要點分：工作間單位議，分：行性，單位發(fā)的分：有案例分：人，后的合計得分

你多長時間主動給上級寫工作報告或調(diào)研報告？在你過去的工作中，你經(jīng)常提工作合理化建議嗎？你的建議采納率有多少？具體說明？過的事，你你在過去 3過？你過方去的？你工作的結(jié)何？為人何？人 時間 ：得分 12 分為 ， 分20 分求求題2101、 我滿腦子創(chuàng)業(yè)并有行動2、 我會理財讓錢能Th錢3、 我比其它朋友或同學(xué)收入相對較高4、 我有獨特項目并形成了行動力5、 6、 7、 我善于外交8、 我經(jīng)常做而經(jīng)常說9、 我吃飯很在意營養(yǎng)而且并多吃10、 我一天睡眠平均少于七小時11、 我很平淡看待錢12、 我時常忘記苦惱事情13、 我?guī)缀鯖]有仇人我恨別人并報怨社會14、 我動少于小時15、 我可以為了16、 我對17、 我為Th我可以同18、 我沒有能Th活19、 我知道很多種時尚品牌 20、 我經(jīng)常參加娛樂活動21、 我身上至少有二件飾品，包括美麗的包22、 我對一件物品動情即買之23、 我經(jīng)常沒錢，并借錢，一年至少一次24、 我對度假與玩有興趣25、 我想有更多的壓力，只要事業(yè)可以更好26、 我強調(diào)付出，從不強調(diào)收入27、 我認(rèn)為只要是為公司著想，突破制度也有必要28、 我想一Th都不停工作29、 我常常為公司的發(fā)展寫出報告或文字30、 我經(jīng)常談出我對公司發(fā)展的看法31、 我沒有吃過回扣等公司嚴(yán)防的事情32、 我經(jīng)常做家務(wù)或公司事務(wù)，別人并沒有要求的前提下33、 我與別人談話是為了影響或控制別人34、 我沒有給別人進(jìn)行情感性打過分35、 我不會拍馬屁36、 我能控制混亂的局面37、 38、 39、 我喜歡哲學(xué)，并了解宗教40、 我認(rèn)為能處理好下級的分配問題，讓他們沒有怨言41、 我喜歡物理42、 43、 44、 我學(xué)習(xí)力強并精通某一方面45、 我不在意工作對我的回報，而在于興趣46、 我經(jīng)常思考或工作得不知時間47、 我愛看科普類欄目48、 我邏輯力強49、 我認(rèn)為家是第一位的50、 我工作不是為了錢，而是情感51、 我不說假話52、 我為了愛人失去了很多53、 我認(rèn)為承諾比Th命更重要54、 我會因為情感而放棄工作或Th活的城市55、 我時常想起初戀56、 我發(fā)現(xiàn)愛情對我的激勵作用很大57、 我經(jīng)常原諒別人58、 我認(rèn)為我身后有追隨者59、 我認(rèn)為有品味，而從不說臟話60、 我是一個項目的專家，并培訓(xùn)別人為勝任力者61、 我出席各級名流活動62、 我決不拿不屬于自己的東西63、 我教他們做好事64、 我贊同現(xiàn)行的規(guī)則，并主動提出見解而不是報怨計算：分?jǐn)?shù)合計題目結(jié)果題目結(jié)果1－8一33－40五9－16二41－48六17－24三49－56七25－32四57－64八、第一，找個相對安靜地方，讓應(yīng)聘者始第，統(tǒng)計八大項得分，找出最高項、最低項 第三，計算 得分，鑒定其性格特征和思維模式 第四，畫圖，找出未來三年發(fā)趨勢第五，去掉第項得分，找出3個最高分進(jìn)行排列，以對應(yīng)優(yōu)勢特征，找出他所匹配崗位。第六，把應(yīng)聘者最高分和最低分找出來，找出目前狀態(tài)。經(jīng)過這六，基本上能夠出這個人和你所要招聘崗位到底匹配不匹配。熟練地使用者在見不到人情況下，只要有，就能知道這個人是否匹配。三、各項指標(biāo)分析1A=238 878146156456458▼資145158457 458▼技術(shù)146 8 678 467▼職能145 7 147▼客服134 7 138點 148 147 158134146 156 456458維146 468678維467145157147向145158457458向134137138向4、分析測評者目前的狀況1.2透支1.41.5觀望1.3付出2.4體弱1.8違法3.4費 3.8富貴2.5放手2.7感悟4.2盲目4.5苦 4.3勇敢8.2路上6.2謀士5.2領(lǐng)袖5.3導(dǎo) 6.1設(shè)計7.1情種7.3號手8.3行僧8.5守 4.7遠(yuǎn)行1.7無愛1.6無規(guī)2.8自大3.5位 3.72.62.7自閑4.1被剝4.62.1后窮2.3自在5.1權(quán)力5.7親為5.4神 5.8事業(yè)6.3明6.4空想6.56.76.87.27.48.18.48.68.73.6▲透支—干活太多，沒有休息▲寄生—付出比收入多，掙錢與花錢不成比例▲觀望—不在狀態(tài)▲付出—付出多、收入少▲富貴—生活較滋潤，花錢厲害▲放手—讓別人干活▲悟總結(jié)能強，控制欲望低▲領(lǐng)袖—不一定在領(lǐng)導(dǎo)崗位上，但起領(lǐng)導(dǎo)作用▲領(lǐng)導(dǎo)在其位、謀其政，行性領(lǐng)導(dǎo)▲職能—輔助管理，協(xié)助管理角色▲情種為了自己人，肯付出一切▲行僧—干得多、吃得少▲愛表達(dá)愛的能偏弱▲號手非領(lǐng)導(dǎo)的者，▲非，得望▲行品位—偏俠客，管理欲望不足—————5、分析未三年走勢指數(shù)、生活指數(shù)。其中：那一項分?jǐn)?shù)高代表未三年的走勢該項指數(shù)，未未三指數(shù)特征匹配格特征得分年走勢財政指通努數(shù)獲得業(yè)績量化的特征財富自由品指通團(tuán)隊平路型：管領(lǐng)導(dǎo)格能數(shù)管獲得帶領(lǐng)團(tuán)隊進(jìn)行或職能管業(yè)成功的特征、測評者量化報告書：PAGEPAGE59一部分：需求度量化評分目明 財富需求度健康需求度享樂需求度工作需求度力激勵成就需求得分：

財富需求度是指通過項目運作與自我努力得到財富自由的需求度，此項得分比賽高的人是社會工作者的典型代表，具有努力工作并得到清晰投資回報的特征結(jié)果健康需求度是指通過身體健康與情緒管理而獲得心靈自由的需求度，此項得服務(wù)分高的人多是工作與生活追求平衡，不去為了事業(yè)而占用太多生活時間，具關(guān)愛有典型的調(diào)和工作與生活的特征享樂需求度是指物質(zhì)成就而得到財富自由的需求度，此項得分高的人需要加英雄大理財增值能力，得分高者追求時尚，具有典型的物質(zhì)激勵型特質(zhì) 誠信工作需求度是指獲得工作的幸福感與成就感的需求度，此項得分高的人是具結(jié)果體事務(wù)性工作好，職業(yè)化程度合格的表現(xiàn)，具有很好的自我激勵能力的特征規(guī)距力需求度是指具有的現(xiàn)能力，具有管理需求度的特征，此項得規(guī)距分高的人，有的力與任感，具有很好的能力 結(jié)果需求度是指分能力與作能力的特征，理性能力，此項得分高者，具有理分力，激勵與情感管理不感的特征 成長激勵需求度是指工作與生活平衡者，情感為的特征，具有一定的外激 關(guān)愛依托則基因明顯恩認(rèn)成就需求者是他人利益特征，具有社會榮譽感與成就感，是規(guī)則的遵守 規(guī)距者與倡者，具有社會慈善基因，此項得分高者，具有很好的社會需求 比賽

合作回報清晰信任 合約清晰安全感工作時間清晰關(guān)懷自由度物質(zhì)獎勵重大機會贊賞特的情誼給予幫助恩德社會三年走勢指數(shù)指數(shù)特征匹配工作風(fēng)格特征得分據(jù)由業(yè)績量化風(fēng)格的特征品味團(tuán)隊管理事業(yè)成 平路型管理領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格能就帶領(lǐng)團(tuán)隊進(jìn)行或職能管理的特征生活成長管理生活由與生活平衡達(dá)到的特征三年走勢圖得分類型類型特征管理風(fēng)格得分區(qū)間般 較高思考型的 職化不好的一面制度化在前消極在后監(jiān)督思考型消極在前在后精細(xì)化分工化監(jiān)督認(rèn)真監(jiān)督能力強任務(wù)型能看到不足之處細(xì)被激勵型三部分：思考模式協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)平衡綜合動機關(guān)系體察社會他人動機優(yōu)勢要點符合營銷傾向型成交習(xí)慣營銷思維產(chǎn)傾向型技術(shù)傾向型技術(shù)思維職能傾向型職能傾向人力資源傾向型人才習(xí)慣人資傾向客戶服務(wù)傾向型細(xì)致習(xí)慣客服傾向五優(yōu)勢六部分：目前狀態(tài)1214151324183438252742454382上62謀士52領(lǐng)袖53領(lǐng)導(dǎo)61設(shè)計71情種73號手83行僧85保守47遠(yuǎn)行17無愛16無規(guī)28自大35品位37服務(wù)26職能27自閑41被剝46力21后窮23自在51權(quán)力57親為54精神58事業(yè)63發(fā)明64空想65無力67執(zhí)著68無果72無憾74懶惰81精神84超越86大家87冷漠36婚變一需求度二年走勢圖三思考模式四規(guī)范化管理指數(shù)五優(yōu)勢特征六目前狀態(tài)位經(jīng)驗面試表PAGEPAGE64會計經(jīng)驗面試表目 (15)工作義5工作10

1、金錢：大而具體數(shù)（0） 夠用就行（3） 沒有要求（1）2、創(chuàng)業(yè)：10年（1） 5年（0） 沒有（3）、技術(shù)：權(quán)威專家（0） 技術(shù)專家（1） 專業(yè)員（3）、管理：權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)需求（1） 基本管理需求（3）無管理需求（0）、社會角色：家庭導(dǎo)向型（0） 工作導(dǎo)向型（3）中間導(dǎo)向型 （1經(jīng)歷與工作5：吻合，3，提示后吻合，1，0不吻合工作義：10：確，5，提示后確，30會計的工作都包括哪些工作，以下每吻合一得一，10分您做過這工作嗎？您是如何做的，您在結(jié)果如何，有沒有證據(jù)？包括哪些工作10每工作做到30

容 做好并符合（）、核對稅金收付賬實情況、日常核算析與報告表、及時上交月、季、年度財務(wù)報表、 協(xié)助經(jīng)理財務(wù)計劃、算流程的制與實施

一般或符合（1）

（0）工作追求（年 您近期的工作3 10度） 1、收入3萬萬 5萬-20萬20萬以上152清晰量化 清晰沒有量化不清晰3清晰量化符合清晰沒有量化不清晰準(zhǔn)4財務(wù)管理組織行 財務(wù)費用管理無為學(xué)、戰(zhàn)略管理5成為財務(wù)專家 做好財務(wù)管理無工作責(zé)任 承擔(dān)什么樣的責(zé)任：認(rèn) 一般1不認(rèn)同0工作責(zé)任的總同15分31、財務(wù)、報確率2、往來帳誤差率3、保密責(zé)任4、稅收合理責(zé)任5、憑證管理責(zé)任得分 應(yīng)聘：目 (15)工作義5工作1010每工作做到30分

1、（0） （3） 沒有要求（1）2、創(chuàng)業(yè)：10年） 5年） 沒有（3）、技術(shù)：權(quán)威專家） 技術(shù)專家） 專業(yè)員（1）、管：權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)需求（3） 基本管需求（1）無管需求（0）、社會角色：家庭導(dǎo)向型（0） 工作導(dǎo)向型（3）中間導(dǎo)向型 （1歷與工作5：吻合，提示后吻合，1，一般，0不吻合10530的工作都包括哪些工作，以下每吻合一得一，10分您做過這工作嗎？您是如何做的，您在結(jié)果如何，有沒有證據(jù)？工作內(nèi)容 做好并符（3）一般或符合） 不符（0）、負(fù)責(zé)公司年度規(guī)劃與管的擬定行成本費用預(yù)測、計劃、控制、核算核準(zhǔn)制度編制與修訂部日常內(nèi)部管與外部聯(lián)絡(luò)期組織對公司資產(chǎn)進(jìn)行核定工作訓(xùn)、指導(dǎo)、選拔、考核下屬員10、、稅、風(fēng)險知識的培訓(xùn)、控制工作追求（年度） 您近期的工作3 101514萬-6萬 5萬-20萬2—4萬20萬以上2滿意度清晰量化 清晰沒有量化不清晰3清晰量化符合清晰沒有量化不清晰準(zhǔn)4、知識點學(xué)習(xí)專業(yè)知識團(tuán)隊管 專業(yè)知識無知識5、工作崗0出差錯率 熟練崗、優(yōu)秀無培養(yǎng)員工晉升工作責(zé)任 承擔(dān)什么樣的責(zé)任：認(rèn)同3 一般1不認(rèn)同0工作責(zé)任的總1、報確的責(zé)任15、現(xiàn)金管確的責(zé)任、保密責(zé)任得分 ： 應(yīng)聘：(15)工作義與工作距離工

1、金錢：大而具體數(shù)（0） 夠用就行（3） 沒有要求（1）2、創(chuàng)業(yè)：10年（1） 5年（0） 沒有（3）、技術(shù)：權(quán)威專家（0） 技術(shù)專家（1） 專業(yè)員（3）、管理：權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)需求（0） 基本管理需求（1）無管理需求（3）、社會角色：家庭導(dǎo)向型（0） 工作導(dǎo)向型（3）中間導(dǎo)向型 （1歷與工作5：吻合，3，提示后吻合，1，0不吻合工作義：10：確，5，提示后確，30的工作都包括哪些工作，以下每吻合一得一，10分您做過這工作嗎？您是如何做的，您在結(jié)果如何，有沒有證據(jù)？作5義10包括哪些工作10做到程度30分

容 做好并符合（）作、嚴(yán)格按照公司的財務(wù)制度報銷結(jié)算公司各費用并編制相關(guān)憑證、及時確編制記賬憑證并逐筆登記總期上交完整的原始憑證、管理銀行賬戶，及時對賬、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)需要，編制現(xiàn)金報表

一般或符合（2）

（0）工作追求 您近期的工作標(biāo) 3 1 0（年度）

1、收入標(biāo) 2萬萬 3萬1--2

5萬以上015分、服務(wù)滿意度標(biāo) 清晰量化 清晰沒有量化 不清晰、工作業(yè)績標(biāo) 清晰量化符合清晰沒有量化 不清準(zhǔn)、知識點學(xué)習(xí)標(biāo) 專業(yè)知識溝通巧

專業(yè)知識 無工作責(zé)任工作責(zé)任為15

、工作崗標(biāo) 零錯、晉升 秀 無承擔(dān)什么樣的責(zé)任： 認(rèn)同3 般1 不認(rèn)同1、現(xiàn)金、支票安全的責(zé)任、財務(wù)制度嚴(yán)格執(zhí)行的責(zé)任、保密責(zé)任、現(xiàn)金報確的責(zé)任、憑證確的責(zé)任得分 人 應(yīng)聘：1、（0） （1）沒有要求（3）(15)2、創(chuàng)業(yè)：10年） 5年）3、技術(shù)：權(quán)威專家） 技術(shù)專家）沒有（3）專業(yè)（3）工作義5工作1010每工作做到30分

、管理：權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)需求（1） 基本管理需求（3）無管理需求（0）、社會角色：家庭導(dǎo)向型（0） 工作導(dǎo)向型（3）中間導(dǎo)向型 （1歷與工作5：吻合，提示后吻合，1，一般，0不吻合10530的工作都包括哪些工作，以下每吻合一得一，10分您做過這工作嗎？您是如何做的，您在結(jié)果如何，有沒有證據(jù)？工作內(nèi)容 做好并符合） 一般或符合（）、制年度計劃并解、建立供應(yīng)商資料庫，對合格供應(yīng)商進(jìn)行評價。、任務(wù)完成及時率98%、100%、100%、成本控制達(dá)到公司要求、比價、招達(dá)到公司要求、期對供應(yīng)商進(jìn)行析，對對供方能力調(diào)查填寫《供方能力調(diào)查表》、按程序辦理入庫手續(xù)

不符（0）10、參與營銷部對定工作追求（年度）10、參與營銷部對定工作追求（年度）重大銷售合同的審3101512萬-3萬3--5萬5萬以上2清晰量化清晰沒有量化不清晰3清晰量化符合清晰沒有量化不清晰4物流知識、財務(wù)知識供應(yīng)商知識無5成為砍價專家熟練崗位無工作責(zé)任 承擔(dān)什么樣的責(zé)任：認(rèn)同3 一般1015分2、質(zhì)量控制的責(zé)任3、不合格品處置的責(zé)任4、成本控制的責(zé)任5、商業(yè)廉潔的責(zé)任得分應(yīng)聘：、行政人事類人力資源部經(jīng)理經(jīng)驗面試表項目 標(biāo)準(zhǔn)面試表(15分)工作定義與工作距離經(jīng)歷與工作5工作定義10包括哪些工作10每項工作做到程

1、（0） （3） 沒有要求（1）2、創(chuàng)業(yè)定位：10年） 5年） 沒有（0）、技術(shù)定位：權(quán)威專家） 技術(shù)專家） 專業(yè)人員（1）、管理定位：權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)需求（1） 基本管理需求（3）無管理需求（0）、社會角色：家庭導(dǎo)向型（0） 工作導(dǎo)向型（3）中間導(dǎo)向型 （1經(jīng)歷與工作5分：吻合，提示后吻合，1，一般，0分不吻合10530人力資源部的工作都包括哪些工作，以下每吻合一項得一分，共10分您做過這項工作嗎？您是如何做的，您在結(jié)果如何，有沒有證據(jù)？工作內(nèi)容 做好并符合分） 一般或符合（分）

不符（0分）度30分1、制定人力資源規(guī)劃，提交人力資源報告2、對人力資源制度、流程提出優(yōu)化方案，并落實、執(zhí)行3、招聘工作組織4、培訓(xùn)工作組織、開展5、員工關(guān)系管理與維護(hù)6、績效管理工作展開7、崗位工作分析及職位說明書編制8、勞動糾紛處理9、員工福利設(shè)計、發(fā)放10、薪酬制度制定及落實工作追求（年度）您近期的工作目標(biāo)310目標(biāo)要求15分1、收入目標(biāo)4萬-8萬8萬-15萬15萬以上1—3萬2、服務(wù)滿意度目標(biāo)清晰量化清晰沒有量化不清晰3、工作業(yè)績目標(biāo)清晰量化符合標(biāo)準(zhǔn)清晰沒有量化不清晰4、知識點學(xué)習(xí)目標(biāo)人力資源管理、戰(zhàn)略管人力資源管理無理5、工作崗位目標(biāo)成為人力資源管理專家熟練崗位無工作責(zé)任承擔(dān)什么樣的責(zé)任：認(rèn)同3 一般1不認(rèn)同0工作責(zé)任的總分為15分3、員工培訓(xùn)及職業(yè)晉升的責(zé)任4、薪酬發(fā)放、福利發(fā)放準(zhǔn)確的責(zé)任5、勞動糾紛處理不當(dāng)?shù)呢?zé)任得分面試人應(yīng)聘人：、薪酬專員經(jīng)驗面試表項目 標(biāo)準(zhǔn)面試表(15分)工作定義與工作距離經(jīng)歷與工作5工作定義10包括哪些工作10每項工作做到程

1、（1） （3） 沒有要求（0）2、創(chuàng)業(yè)定位：10年） 5年） 沒有（3）、技術(shù)定位：權(quán)威專家） 技術(shù)專家） 專業(yè)人員（3）、管理定位：權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)需求（0） 基本管理需求（3）無管理需求（1）、社會角色：家庭導(dǎo)向型（0） 工作導(dǎo)向型（3）中間導(dǎo)向型 （1經(jīng)歷與工作5分：吻合，提示后吻合，1，一般，0分不吻合10530、薪酬專員的工作都包括哪些工作，以下每吻合一項得一分，共10分您做過這項工作嗎？您是如何做的，您在結(jié)果如何，有沒有證據(jù)？工作內(nèi)容 做好并符合分） 一般或符合（分）

不符（0分）度30分1、考核及時準(zhǔn)確2、工資編制及時3、薪酬、計算準(zhǔn)確4、勞工保險辦理及時無差錯5、員工考勤及時準(zhǔn)確6、福利設(shè)計合理、發(fā)放準(zhǔn)確7、收集考核數(shù)據(jù)并整理分析，更新方案。8、建立考核人員信息庫9、協(xié)助各部門考核10、處理投訴及收集面談文件工作追求（年度）您近期的工作目標(biāo)310目標(biāo)要求15分1、收入目標(biāo)2萬-5萬7萬-10萬10萬以上2、服務(wù)滿意度目標(biāo)清晰量化清晰沒有量化不清晰3目標(biāo)擬定工作流程、制定工擬定要求做好工不清晰作計劃作處理4、知識點學(xué)習(xí)目標(biāo)系統(tǒng)學(xué)習(xí)、薪酬方了解、能夠做好無面知識工作5、工作崗位目標(biāo)成為人力資源管理專家熟練崗位技能無工作責(zé)任承擔(dān)什么樣的責(zé)任：認(rèn)同3 一般1不認(rèn)同0工作責(zé)任的總分為15分、考核準(zhǔn)時完成的責(zé)任、薪酬、考核計算準(zhǔn)確的責(zé)任3、考勤及時、真實的責(zé)任4、嚴(yán)格執(zhí)行考核、薪酬制度的責(zé)任5、勞動保險繳納準(zhǔn)確得責(zé)任得分面試人應(yīng)聘人：目 (15)工作義5工作1010每工作做到30分

1、（0） （3） 沒有要求（1）2、創(chuàng)業(yè)：10年） 5年） 沒有（0）、技術(shù)：權(quán)威專家） 技術(shù)專家） 專業(yè)員（1）、管：權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)需求（3） 基本管需求（1）無管需求（0）、社會角色：家庭導(dǎo)向型（0） 工作導(dǎo)向型（3）中間導(dǎo)向型 （1歷與工作5：吻合，提示后吻合，1，一般，0不吻合10530的工作都包括哪些工作，以下每吻合一得一，10分您做過這工作嗎？您是如何做的，您在結(jié)果如何，有沒有證據(jù)？工作內(nèi)容 做好并符合） 一般或符合（）、制、完善公司制度并監(jiān)督執(zhí)行、對公司制度、流程提出優(yōu)化方案，并落實、執(zhí)行、組織運公司監(jiān)督系統(tǒng)、處違紀(jì)事件、負(fù)責(zé)公司固資產(chǎn)的盤點和管理、負(fù)責(zé)公司日常工作，確保辦公正常進(jìn)行、組織公司各種會議，發(fā)布各種文件。、管公司檔案、文秘、后勤、車輛、門衛(wèi)事務(wù)、負(fù)責(zé)部門員工考核、負(fù)責(zé)督導(dǎo)各部門工作。

不符（0）工作追求（年度） 您近期的工作15134萬-6萬16萬-8萬08萬以上1—3萬2清晰量化清晰沒有量化不清晰3清晰沒有量化不清晰4理無科學(xué)5熟練崗位無任 承擔(dān)什么樣的責(zé)任：工作責(zé)任的總1、維護(hù)公司正常工作進(jìn)的責(zé)任認(rèn)同3 一般1015分2、公司制度執(zhí)的責(zé)任3、公司日常工作開展的責(zé)任4、公司后勤、車輛、門衛(wèi)管的責(zé)任5、公司文件管、發(fā)放、會議組織、會議紀(jì)律執(zhí)的責(zé)任得分應(yīng)聘：、培訓(xùn)專員經(jīng)驗面試表項目 標(biāo)準(zhǔn)面試表(15分)工作定義與工作距離經(jīng)歷與工作5工作定義10包括哪些工作10每項工作做到程

1、（1） （3） 沒有要求（0）2、創(chuàng)業(yè)定位：10年） 5年） 沒有（3）、技術(shù)定位：權(quán)威專家） 技術(shù)專家） 專業(yè)人員（3）、管理定位：權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)需求（0） 基本管理需求（3）無管理需求（1）、社會角色：家庭導(dǎo)向型（0） 工作導(dǎo)向型（3）中間導(dǎo)向型 （1經(jīng)歷與工作5分：吻合，提示后吻合，1，一般，0分不吻合10530、培訓(xùn)專員的工作都包括哪些工作，以下每吻合一項得一分，共10分您做過這項工作嗎？您是如何做的，您在結(jié)果如何，有沒有證據(jù)？工作內(nèi)容 做好并符合分） 一般或符合（分）

不符（0分）度30分1、制定、培訓(xùn)計劃并組織實施2、選擇合適的渠道、找到合適的人進(jìn)入面試3、按流程組織面試，辦理入職手續(xù)4、組織員工參加培訓(xùn)與自學(xué)5、對、培訓(xùn)進(jìn)行預(yù)算，6、建立人才信息庫7、培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師8、對培訓(xùn)、進(jìn)行評估9、協(xié)助各部門搞好部門培訓(xùn)10、建立培訓(xùn)、員工檔案工作追求（年度）您近期的工作目標(biāo)310目標(biāo)要求15分1、收入目標(biāo)2萬-5萬5萬-8萬10萬以上2、服務(wù)滿意度目標(biāo)清晰量化清晰沒有量化不清晰3、工作業(yè)績目標(biāo)擬定工作流程、制定工擬定要求做好工不清晰作計劃作處理4、知識點學(xué)習(xí)目標(biāo)系統(tǒng)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)方了解、能夠做好無面知識工作5、工作崗位目標(biāo)成為人力資源管理專家熟練崗位技能無工作責(zé)任承擔(dān)什么樣的責(zé)任：認(rèn)同3 一般1不認(rèn)同0工作責(zé)任的總分為15分、人員滿足的責(zé)任、培訓(xùn)計劃編制實施的責(zé)任3、員工培養(yǎng)、素質(zhì)提高的責(zé)任4、人才開發(fā)的責(zé)任5、培訓(xùn)、制度完善、流程優(yōu)化的責(zé)任得分面試人應(yīng)人：目 (15)工作義5工作1010每工作做到30分

1、（0） （3） 沒有要求（1）2、創(chuàng)業(yè)：10年） 5年） 沒有（0）、技術(shù)：權(quán)威專家） 技術(shù)專家） 專業(yè)員（1）、管理：權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)需求（3） 基本管理需求（1）無管理需求（0）、社會角色：家庭導(dǎo)向型（0） 工作導(dǎo)向型（3）中間導(dǎo)向型 （1歷與工作5：吻合，提示后吻合，1，一般，0不吻合10530的工作都包括哪些工作，以下每吻合一得一，10分您做過這工作嗎？您是如何做的，您在結(jié)果如何，有沒有證據(jù)？工作內(nèi)容 做好并符合） 一般或符合（）1、組織制、完善公司制度體系并督落實

不符（0）2、對公司各部門各制度的執(zhí)情況檢查3、負(fù)責(zé)公司、事工作及部門員考核、管理4、負(fù)責(zé)批年度培訓(xùn)、招聘計劃并督實施5、負(fù)責(zé)費用控制6、負(fù)責(zé)公司日常工作。7、負(fù)責(zé)督辦理辦公會的決議和月度重點工作8、組織起草公司重要文件、報告、會議紀(jì)要9、組織申報并落實10、負(fù)責(zé)公司文化建設(shè)工作追求（年度） 您近期的工作3101516萬-10萬10萬-15萬15萬以上3—5萬2清晰量化清晰沒有量化不清晰3清晰量化符合清晰沒有量化不清晰4管理、溝通、領(lǐng)導(dǎo)管理無科學(xué)5成為、事管理專熟練崗位無家工作責(zé)任 承擔(dān)什么樣的責(zé)任：認(rèn)同3 一般1不認(rèn)同0工作責(zé)任的1、維護(hù)公司正常工作進(jìn)的責(zé)任為15分 2、公司制度執(zhí)的責(zé)任3、公司日常工作開展的責(zé)任得分得分、公司戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行的責(zé)任、公司文化建設(shè)的責(zé)任面試人應(yīng)聘人：常務(wù)副總經(jīng)驗面試表項目 標(biāo)準(zhǔn)面試表(15分)工作定義與工作距離經(jīng)歷與工作5工作定義10包括哪些工作10每項工作做到程

1、（0） （3） 沒有要求（1）2、創(chuàng)業(yè)定位：10年） 5年） 沒有（0）、技術(shù)定位：權(quán)威專家） 技術(shù)專家） 專業(yè)人員（1）、管理定位：權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)需求（3） 基本管理需求（1）無管理需求（0）、社會角色：家庭導(dǎo)向型（0） 工作導(dǎo)向型（3）中間導(dǎo)向型 （1經(jīng)歷與工作5分：吻合，提示后吻合，1，一般，0分不吻合10530常務(wù)副總的工作都包括哪些工作，以下每吻合一項得一分，共10分您做過這項工作嗎？您是如何做的，您在結(jié)果如何，有沒有證據(jù)？工作內(nèi)容 做好并符合分） 一般或符合（分）

不符（0分）度30分1、全面負(fù)責(zé)公司內(nèi)部運營2、分管公司生產(chǎn)、行政人事對分管工作負(fù)責(zé)3、負(fù)責(zé)公司管理體系的正常運行4、負(fù)責(zé)批準(zhǔn)公司管理文件、組織內(nèi)審和管理評審5、負(fù)責(zé)分解公司戰(zhàn)略，并監(jiān)督實施6、主持公司日常工作，總經(jīng)理不在時行使職權(quán)。7、負(fù)責(zé)制定公司管理規(guī)劃并組織實施8、組織對公司內(nèi)部流程進(jìn)行優(yōu)化、完善9、負(fù)責(zé)建立公司各種管理系統(tǒng)10、督導(dǎo)公司文化建設(shè)工作追求（年度）您近期的工作目標(biāo)310目標(biāo)要求15分1、收入目標(biāo)8萬-15萬15萬-20萬20萬以上5—7萬2、服務(wù)滿意度目標(biāo)清晰量化清晰沒有量化不清晰3、工作業(yè)績目標(biāo)清晰量化符合標(biāo)準(zhǔn)清晰沒有量化不清晰4、知識點學(xué)習(xí)目標(biāo)行政管理、溝通、領(lǐng)導(dǎo)管理知識無科學(xué)5、工作崗位目標(biāo)成為行政、人事管理等一方面專家無管理專家工作責(zé)任承擔(dān)什么樣的責(zé)任：認(rèn)同3 一般1不認(rèn)同0工作責(zé)任的總分為15分、維護(hù)公司日常工作的責(zé)任、建立健全公司體系運行的責(zé)任3、公司站立規(guī)劃制定的責(zé)任4、公司戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行的責(zé)任5、公司文化建設(shè)、團(tuán)隊建設(shè)的責(zé)任目 (15)工作義經(jīng)歷與工作5工作1010每工作做到30分

1、（0） （1） 沒有要求（3）2、10年0） 5年1） 沒有3）、技術(shù)權(quán)威專家） 技術(shù)專家） 專業(yè)員（3）、管理權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)需求（0） 基本管理需求（3）無管理需求（1）、社會角色家庭導(dǎo)向型（0） 工作導(dǎo)向型（3）中間導(dǎo)向型 （1經(jīng)歷與工作5吻合，提示后吻合，1，一般，0不吻合10530庫管員的工作都包括哪些工作，以下每吻合一一，10分您做過這工作嗎？您是如何做的，您在結(jié)果如何，有沒有證據(jù)？工作內(nèi)容 做好并符合） 一般或符）1、對車間原料進(jìn)行過磅，辦理入庫手續(xù)2、進(jìn)廠材料填寫《入庫單》，然后分類存放，做到存放整齊，數(shù)目、質(zhì)量符合要求，垛放不少于10層3、五金庫低值易耗品出庫時必須以舊換新，簽實領(lǐng)用4、開具汽車出門證，辦理出廠手續(xù)。5、庫房出貨時根據(jù)《發(fā)貨通知單》發(fā)貨，數(shù)目準(zhǔn)確，辦理出庫手續(xù)。6、每日對庫存進(jìn)行清點，做到賬物相符，月未會計與庫管員共同盤點清對。7、入庫產(chǎn)品防護(hù)及時有效性達(dá)到100%。8、防止物資的損害，庫存完好率達(dá)98%9、庫存產(chǎn)品標(biāo)識管理符合規(guī)范、要求

不符（0）10對合成產(chǎn)品入庫要碼放整齊，記錄準(zhǔn)確工作追求（年度） 您近期的工作3101512萬-3萬3—5萬5萬以上2清晰量化清晰沒有量化不清晰3清晰沒有量化不清晰4無5成為物流專家、財務(wù)熟練崗位無專家任 承擔(dān)什么樣的責(zé)任工作責(zé)任的總分為15分 1、維護(hù)公司產(chǎn)品、物資安全的責(zé)任認(rèn) 一般1同302、公司制度執(zhí)的責(zé)任3、公司車輛出廠手續(xù)開具的責(zé)任4、公司產(chǎn)材料提報的責(zé)任5、公司數(shù)據(jù)確的責(zé)任得分 應(yīng)聘：目 (15)工作義5工作1010每工作做到30分

1、（0） （3） 沒有要求（1）2、創(chuàng)業(yè)：10年） 5年） 沒有（3）、技術(shù)：權(quán)威專家） 技術(shù)專家） 專業(yè)（3）、理：權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)需求（0） 基本理需求（3）無理需求（1）、社會角色：家庭導(dǎo)向型（0） 工作導(dǎo)向型（3）中間導(dǎo)向型 （1歷與工作5：吻合，提示后吻合，1，一般，0不吻合10530的工作都包括哪些工作，以下每吻合一得一，10分您做過這工作嗎？您是如何做的，您在結(jié)果如何，有沒有證據(jù)？工作內(nèi)容 做好并符合） 一般或符合（1）參加公司一般行政和辦公例會及有關(guān)會議，負(fù)責(zé)記錄，整理會議紀(jì)要辦理來記，單，上交總經(jīng)辦主任負(fù)責(zé)起草并打印公司公

不符（0）文字材料、負(fù)責(zé)辦公室文件的傳遞及催辦負(fù)責(zé)規(guī)定范圍內(nèi)的文稿錄入、校對和排版打印工作、負(fù)責(zé)公司會議的通知及考勤工作辦公室辦公室辦公室電話接聽和回復(fù)工作工作追求（年度）您近期的工作目標(biāo)310目標(biāo)要求15分1、收入目標(biāo)2萬-3萬3—5萬5萬以上2、服務(wù)滿意度目標(biāo)清晰量化清晰沒有量化不清晰3、工作業(yè)績目標(biāo)清晰量化符合標(biāo)準(zhǔn)清晰沒有量化不清晰4、知識點學(xué)習(xí)目標(biāo)行政管理、溝通、領(lǐng)導(dǎo)行政管理無科學(xué)5、工作崗位目標(biāo)成為九段秘書熟練崗位無工作責(zé)任承擔(dān)什么樣的責(zé)任：認(rèn)同3 一般10工作責(zé)任的總分為15分3、公司辦公用品管理、發(fā)放的責(zé)任4、公司文件保密的責(zé)任5、公司會議通知的責(zé)任得分面試人應(yīng)聘人：生產(chǎn)類崗位生產(chǎn)部長崗位經(jīng)驗面試表項目 標(biāo)準(zhǔn)面試表(15分)工作定義

1、（0） （3） 沒有要求（1）2、創(chuàng)業(yè)定位：10年） 5年） 沒有（0）、技術(shù)定位：權(quán)威專家） 技術(shù)專家） 專業(yè)人員（1）、管理定位：權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)需求（3） 基本管理需求（1）無管理需求（0）、社會角色：家庭導(dǎo)向型（0） 工作導(dǎo)向型（3）中間導(dǎo)向型 （1經(jīng)歷與工作5分：吻合，3，提示后吻合，1，一般，0分不吻合10530510分1010容 31030分1、全年計劃目標(biāo)解落實方7、落實車間安全目標(biāo)事故0發(fā)生8、負(fù)責(zé)門建設(shè)打造團(tuán)隊9、負(fù)責(zé)管理體系門運行10、負(fù)責(zé)培訓(xùn)員提高員素質(zhì)追求年近期目標(biāo)3101515萬-8萬8萬-10萬10萬上2目標(biāo)清晰量化清晰量化清晰3業(yè)績目標(biāo)清晰量化標(biāo)準(zhǔn)清晰量化清晰4、知識點學(xué)習(xí)目標(biāo)管理、質(zhì)量管理管理知識無5崗位目標(biāo)成為、質(zhì)量等管理方面專家無專家責(zé)任 承擔(dān)什么樣責(zé)任：責(zé)任總1、計劃完成責(zé)任認(rèn)同3 1015分2、質(zhì)量提高責(zé)任3、成本控制責(zé)任4、安全責(zé)任5、門文化建設(shè)、團(tuán)隊建設(shè)責(zé)任面試人應(yīng)聘人：法措施組織完成任務(wù)法措施組織完成任務(wù)、確保品質(zhì)量完成質(zhì)量目標(biāo)、密切配營銷確保發(fā)貨及時性、嚴(yán)格控制成本實現(xiàn)成本目標(biāo)、負(fù)責(zé)調(diào)安排、負(fù)責(zé)落實藝提高藝率目 標(biāo)準(zhǔn)面試表人位(15)距離51010

1031）2、：10年3） 5年1） 0）位：權(quán)威專家0）31）310）、03型 15：31010530助理10容 31 030分 1、協(xié)助好全年計劃與目標(biāo)解。2、確保產(chǎn)品質(zhì)量，完成質(zhì)量目標(biāo)3、密切配合營銷部，確保發(fā)貨及時性4、嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，實現(xiàn)成本目標(biāo)5、負(fù)責(zé)好生產(chǎn)調(diào)安排及插單生產(chǎn)6、負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)藝，提高藝符合率7、落實車間安全生產(chǎn)目標(biāo)，事故0發(fā)生8、負(fù)責(zé)5S管理的落實。9、負(fù)責(zé)管理體系在生產(chǎn)部門運行10、負(fù)責(zé)統(tǒng)計生產(chǎn)藝指標(biāo)追求（年您近期的目標(biāo)3101513萬-5萬5萬-8萬10萬以上2目標(biāo)清晰量化清晰沒有量化不清晰3業(yè)績目標(biāo)清晰量化符合標(biāo)準(zhǔn)清晰沒有量化不清晰4、知識點學(xué)習(xí)目標(biāo)生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理管理知識無5崗位目標(biāo)成為生產(chǎn)、質(zhì)量等管理一方面專家無專家責(zé)任 承擔(dān)什么樣的責(zé)任：責(zé)任的總1、生產(chǎn)計劃完成的責(zé)任認(rèn)同3 一般1不認(rèn)同015分2、生產(chǎn)質(zhì)量提高的責(zé)任3、生產(chǎn)成本控制的責(zé)任4、生產(chǎn)安全的責(zé)任5、督導(dǎo)責(zé)任得分面試人應(yīng)聘人：設(shè)備主任經(jīng)驗面試表目 標(biāo)準(zhǔn)面試表人生定位(15)定義與經(jīng)歷與510包括哪些10

1（0（31）2、：10年3） 5年1） 沒有）30）31）4（3（10）5、（0（3型 （1）經(jīng)歷與5：吻合，1，一般，0不吻合10530設(shè)備主任的都包括哪些，以下吻合一得一，共10分您過這嗎？您是如何的，您在結(jié)果如何，有沒有證據(jù)？內(nèi)容 好并符合一般或符合（1

不符（030分 1、協(xié)助部長搞好設(shè)備管理2、指定設(shè)備管理制，建立設(shè)備臺賬3、領(lǐng)導(dǎo)維修班組成員進(jìn)行設(shè)備維修4、設(shè)備正常運轉(zhuǎn)率達(dá)80%5、設(shè)備泄露點不超過4%。6、負(fù)責(zé)全公司電力管理，確保使用電力安全7、對車間設(shè)備改造、布局提出方案并實施8、負(fù)責(zé)控制維修成本，降低維修費用9、負(fù)責(zé)設(shè)備控制程序正常運行運行10、負(fù)責(zé)考核下屬員工。工作追求（年） 您近期的工作目標(biāo)3101513萬-4萬5萬-7萬7萬以上2清晰量化清晰沒有量化不清晰3、工作業(yè)績目標(biāo)清晰量化符合標(biāo)準(zhǔn)清晰沒有量化不清晰4、知識點學(xué)習(xí)目標(biāo)設(shè)備管理、質(zhì)量管理管理知識無5、工作崗位目標(biāo)成為設(shè)備、質(zhì)量等管理一方面專家無專家任 承擔(dān)什么樣的責(zé)任：工作責(zé)任的總1、生產(chǎn)設(shè)備管理的責(zé)任認(rèn)同3 一般1015分2、設(shè)備維護(hù)、完好的責(zé)任3、維修成本控制的責(zé)任4、維修安全的責(zé)任5、督導(dǎo)下屬的責(zé)任得分面試人應(yīng)聘人：維修工（電工）經(jīng)驗面試表項目項目(15)標(biāo)準(zhǔn)面試表（0）10年））（0）（0）夠用就行（3）5年（1）技術(shù)專家（1）沒有要求（1）沒有（0）專業(yè)人員（3）基本管理需求（1）無管理需求（3）工作導(dǎo)向型（3）（1）工作定義與工作距離10包括哪些工作10每項工作做到程經(jīng)歷與工作5：吻合，，提示后吻合，1，一般，0不吻合10530電工的工作都包括哪些工作，以下每吻合一項得一，共10分您做過這項工作嗎？您是如何做的，您在結(jié)果如何，有沒有證據(jù)？工作內(nèi)容做好并符合）一般或符合（1 不符（0） ）30分 1、負(fù)責(zé)全公司的電力設(shè)施的檢查維護(hù)，確保安全用電每天檢查所有電氣設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況，并填寫記錄對電氣設(shè)備更換配件進(jìn)行登記，及時交舊換新、執(zhí)行電氣設(shè)備改造、安裝任務(wù)5督察糾錯操作工違規(guī)操作現(xiàn)場指導(dǎo)6、每天對電氣設(shè)備察看，定期維護(hù)7、保管好所用工具，避免丟失8、做好修舊利廢工作，降低成本9、負(fù)責(zé)全公司電線路維護(hù)與布局10、負(fù)責(zé)變壓器、發(fā)電機的管理與維護(hù)工作追求（年） 您近期的工作目標(biāo)15133萬-4萬14萬-5萬05萬以上2清晰量化清晰沒有量化不清晰3、工作業(yè)績目標(biāo)清晰量化符合標(biāo)準(zhǔn)清晰沒有量化不清晰4、知識點學(xué)習(xí)目標(biāo)電力管理、設(shè)備管理管理知識無5、工作崗位目標(biāo)成為電力、設(shè)備等管理一方面專家無專家任 承擔(dān)什么樣的責(zé)任：認(rèn)同3 一般10工作責(zé)任的總1、電力正常運行的責(zé)任為15分 2、設(shè)備維護(hù)、維修的責(zé)任3、維修成本控制的責(zé)任4、電力安全的責(zé)任5、協(xié)助完成維修工作的責(zé)任得分面試人應(yīng)聘人：設(shè)備維修工經(jīng)驗面試表目 (15)工作義經(jīng)歷與工作5工作1010每工作做到30分

1、（0） （3） 沒有要求（1）2、創(chuàng)業(yè)：10年） 5年） 沒有（0）、技術(shù)：權(quán)威專家） 技術(shù)專家） 專業(yè)員（3）、管理：權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)需求（0） 基本管理需求（1）無管理需求（3）、社會角色：家庭導(dǎo)向型（0） 工作導(dǎo)向型（3）中間導(dǎo)向型 （1經(jīng)歷與工作5：吻合，提示后吻合，1，一般，0不吻合10530維修工的工作都包括哪些工作，以下每吻合一得一，10分您做過這工作嗎？您是如何做的，您在結(jié)果如何，有沒有證據(jù)？工作內(nèi)容 做好并符合） 一般或符合（2）負(fù)責(zé)各車間設(shè)備的維修。小故障當(dāng)班處理完畢，中故障集中人員在 24小時內(nèi)解決。、控制維修成本，做好修舊利廢對設(shè)備更換配件進(jìn)行登記，并由合成當(dāng)班班長簽字確認(rèn)，及時交舊換新

不符（0）4、完成設(shè)備改造、安裝任務(wù)5督察糾錯操作工違規(guī)操作現(xiàn)場指導(dǎo)與巡檢、點檢。工作追求（年度） 您近期的工作要求151、收入33萬-4萬14萬-5萬05萬以上2、清晰量化清晰沒有量化不清晰3、清晰沒有量化不清晰4、設(shè)備維修、設(shè)備管理管理知識無工作責(zé)任

5、標(biāo) 家 無承擔(dān)什么樣的責(zé)任： 認(rèn)同3 一般1 不認(rèn)同0工作責(zé)任的總1、設(shè)備正常運行的責(zé)任15分2、設(shè)備維護(hù)、維修的責(zé)任得分、維修成本控制的責(zé)任、維修安全的責(zé)任、協(xié)助完成維修工作的責(zé)任、品管技術(shù)類品管部長經(jīng)驗面試表項目 標(biāo)準(zhǔn)面試表(15分)工作定義經(jīng)歷與工作5工作定義10包括哪些工作10每項工作做到程

1、（0） （3） 沒有要求（1）2、創(chuàng)業(yè)定位：10年（3） 5年（1） 沒有3、技術(shù)定位：權(quán)威專家技術(shù)專家（1） 專業(yè)人員（0）4、管理定位：權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)需求（1） 基本管理需求（3）無管理需求（0）5、社會角色：家庭導(dǎo)向型（0） 工作導(dǎo)向型（3）中間導(dǎo)向型 經(jīng)歷與工作5分：吻合提示后吻合，1，一般，0分不吻合10530品管部長的工作都包括哪些工作，以下每吻合一項得一分，共10分您做過這項工作嗎？您是如何做的，您在結(jié)果如何，有沒有證據(jù)？工作內(nèi)容 做好并符合分） 一般或符合（分）

不符（0分）度30分1、公司年度質(zhì)量計劃的制定與質(zhì)量策劃2、確保提高產(chǎn)品質(zhì)量，完成質(zhì)量目標(biāo)的措施3、公司質(zhì)量檢測相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的制定與實施4、公司配方優(yōu)化與管理5、復(fù)配產(chǎn)品配方的優(yōu)化與材料替代6、萘系、羧酸產(chǎn)品的改進(jìn)7、出廠合格率控制8、產(chǎn)品毛利潤控制與發(fā)貨控制9、部門建設(shè)與員工培養(yǎng)10、負(fù)責(zé)培訓(xùn)員工，提高員工素質(zhì)工作追求（年度）您近期的工作目標(biāo)310目標(biāo)要求15分1、收入目標(biāo)4萬-6萬6萬-9萬10萬以上2、服務(wù)滿意度目標(biāo)清晰量化清晰沒有量化不清晰3、工作業(yè)績目標(biāo)清晰量化符合標(biāo)準(zhǔn)清晰沒有量化不清晰4、知識點學(xué)習(xí)目標(biāo)質(zhì)量管理、質(zhì)量統(tǒng)計QC知識無5、工作崗位目標(biāo)成為質(zhì)量管理專家熟練質(zhì)量管理無工作責(zé)任承擔(dān)什么樣的責(zé)任：認(rèn)同3 一般1不認(rèn)同0工作責(zé)任的總分為15分3、成本控制的責(zé)任4、出廠合格的責(zé)任5、部門文化建設(shè)、團(tuán)隊建設(shè)的責(zé)任得分面試人應(yīng)聘人：目 (15)工作義5工作1010每工作做到30分

1、（0） （3） 沒有要求（1）2、創(chuàng)業(yè)：10年） 5年） 沒有（0）、技術(shù)：權(quán)威專家） 技術(shù)專家） 專業(yè)員（0）、管理：權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)需求（1） 基本管理需求（3）無管理需求（0）、社會角色：家庭導(dǎo)向型（0） 工作導(dǎo)向型（3）中間導(dǎo)向型 （1歷與工作5：吻合，提示后吻合，1，一般，0不吻合10530的工作都包括哪些工作，以下每吻合一得一，10分您做過這工作嗎？您是如何做的，您在結(jié)果如何，有沒有證據(jù)？工作內(nèi)容 做好并符合） 一般或符合（1）、領(lǐng)導(dǎo)化驗室工作，完成檢驗任務(wù)完成原材料進(jìn)廠檢驗和產(chǎn)品檢驗任務(wù)對每一檢測結(jié)果負(fù)責(zé)，保存原始記錄檢測過程中，發(fā)現(xiàn)重大問題及時通知有關(guān)人員、檢驗準(zhǔn)確率 98%對公司合成產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計、分析，提出改進(jìn)方案100%。制定公司內(nèi)部計量器具自校準(zhǔn)，寫出校準(zhǔn)記錄對發(fā)生的不格進(jìn)行、負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)、考核，提高員工素質(zhì)

不符（0）3101513萬-4萬4萬-5萬6萬以上2清晰量化清晰沒有量化不清晰3準(zhǔn)清晰沒有量化不清晰4質(zhì)量檢驗、質(zhì)量統(tǒng)計化驗、檢驗知識無5成為質(zhì)量管理專家熟練質(zhì)量管理無任 承擔(dān)什么樣責(zé)任：責(zé)任總1、質(zhì)量化驗、檢驗責(zé)任認(rèn)同3 一般1015分2、質(zhì)量控制責(zé)任3、檢驗準(zhǔn)確責(zé)任4、出廠合格責(zé)任5、部門文化建設(shè)、團(tuán)隊建設(shè)責(zé)任得分面試人應(yīng)聘人：實驗室主任經(jīng)驗面試表項目 準(zhǔn)面試表(15)定義與經(jīng)歷與510包括哪些10每項做到程30分

1031）2、：103） 51） 沒有0）1）30）130）、03型 1經(jīng)歷與5：吻合，提示后吻合，1，一般，0不吻合10530實驗室主任都包括哪些，以下每吻合一項得一，共10分做過這項嗎？是如何做，在結(jié)果如何，有沒有證據(jù)？內(nèi)容 做好并符合3一般或符合1、領(lǐng)導(dǎo)實驗室工作，完成檢驗任務(wù)每月對合成產(chǎn)品進(jìn)行三次九批產(chǎn)品的檢驗任務(wù)對每一檢測結(jié)果負(fù)責(zé)，保存原始記錄對研發(fā)中心的研發(fā)產(chǎn)品產(chǎn)品進(jìn)行檢測、規(guī)范實驗臺賬、報告。

9對實驗進(jìn)行能10、組織實驗室人員進(jìn)行售后服務(wù)工作追求（年度）您近期的工作目標(biāo)310目標(biāo)要求15分1、收入目標(biāo)3萬-5萬5萬-7萬7萬以上2、服務(wù)滿意度目標(biāo)清晰量化清晰沒有量化不清晰3、工作業(yè)績目標(biāo)清晰量化符合標(biāo)準(zhǔn)清晰沒有量化不清晰4、知識點學(xué)習(xí)目標(biāo)質(zhì)量檢驗、質(zhì)量統(tǒng)計化驗、檢驗知識無5、工作崗位目標(biāo)成為質(zhì)量管理專家熟練質(zhì)量管理無工作責(zé)任承擔(dān)什么樣的責(zé)任：認(rèn)同3 一般10工作責(zé)任的總分為15分3、檢驗準(zhǔn)確的責(zé)任4、實驗室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的責(zé)任5、部門文化建設(shè)、團(tuán)隊建設(shè)的責(zé)任得分面試人應(yīng)聘人：6、6、每天對實驗器具進(jìn)行保養(yǎng)、維護(hù)，做到無灰塵、污垢、制定試驗規(guī)程并監(jiān)督執(zhí)行對實驗室進(jìn)行實驗室認(rèn)可標(biāo)準(zhǔn)提出建設(shè)計劃并實施一、測評題說明：請在下列26 項指標(biāo)中，選出5 項你最喜歡的；同時選出5項你最不喜歡的. 獨立處理： 獨立工作，不需他人監(jiān)督。. 溝通能力： 能與同事、客戶、供應(yīng)商等進(jìn)行有效溝通。. 需要他人支持和鼓勵： 需要受到他人的欣賞鼓勵和支持。. . 、 升職機會擔(dān)任更大職責(zé)或更高職位。、 應(yīng)付復(fù)性方法固定及程序經(jīng)常復(fù)，變化不大。、 進(jìn)行多元化同時進(jìn)行多項、 取悅與陌生打交道時很快讓對方感到愉悅。設(shè)身處為著想。長期面對不愿接受事物時仍然保持常態(tài)。力習(xí)慣于自己思想通過文字表達(dá)出來。力對數(shù)據(jù)敏感找出其中規(guī)律。面對上不斷挑戰(zhàn)。注意和器獲得處理內(nèi)要項目機會。幫助學(xué)習(xí)，提升業(yè)績技接受不穩(wěn)定收入觀念，收入（如獎金）取決于業(yè)績程序多，際接觸廣泛。上要求不斷運用創(chuàng)意，以完成或解決問題。需要細(xì)心處事，關(guān)注細(xì)節(jié)，以完成接納不同觀點與不同背景及思想同事合節(jié)奏快迅速完成、、、1、部門綜合2、步驟：第一步先由公司老板在 26項中選擇最喜歡5項最不喜歡 5項為標(biāo)準(zhǔn)每項計 1分共10分。第步被這按第一步經(jīng)行答題分別選 5項最喜歡最不喜歡第三步比對分喜歡喜歡比對不喜歡不喜歡比對，每老板相同條款計一分不同者不計分；再把老板不喜歡 者喜歡比對有沖突每項減一分 第四步分匹配度最高分為 10分最低分為-10分為匹配分在 7分上匹配分在 5—7分一般匹配分在 3—5分不匹配分在 3分下三、報告 華偉銀凱文化匹配度報告 姓姓名 應(yīng)聘崗位QMAA1BB1①①②②③③④④⑤⑤得分得分沖突核減分?jǐn)?shù)T A與B1對照，有相同計-1分合計得分Q+M-T=結(jié)論測評者時間說明：Q分?jǐn)?shù)為A對照，5個中每相同者得一分，不MB與15同者得分；T為A與B1對照，每相同一計-1分。樣：生產(chǎn)部部長招聘說明書目錄、招聘測評、面談步驟、企業(yè)愿景、未來三年公司組織機構(gòu)圖、工作分析“產(chǎn)部部長”崗位員選擇的參測評工具產(chǎn)部部長桿簡歷：產(chǎn)部長崗位簡歷桿年齡學(xué)歷性別婚姻籍貫條件得分條件得分條件條件得分35--424大專本科4男3已婚3本省農(nóng)330-252高中中專2女1未婚2外省農(nóng)2其他1其他0離異1本省城0010 310 345 25 21110、生產(chǎn)部部長價值需求測評PAGEPAGE91一部分：需求度量化評分目明 財富需求度健康需求度享樂需求度工作需求度力激勵成就需求得分：

財富需求度是指通過項目運作與自我努力得到財富自由的需求度，此項得分比賽高的人是社會工作者的典型代表，具有努力工作并得到清晰投資回報的特征結(jié)果健康需求度是指通過身體健康與情緒管理而獲得心靈自由的需求度，此項得服務(wù)分高的人多是工作與生活追求平衡，不去為了事業(yè)而占用太多生活時間，具關(guān)愛有典型的調(diào)和工作與生活的特征享樂需求度是指物質(zhì)成就而得到財富自由的需求度，此項得分高的人需要加英雄大理財增值能力，得分高者追求時尚，具有典型的物質(zhì)激勵型特質(zhì) 誠信工作需求度是指獲得工作的幸福感與成就感的需求度，此項得分高的人是具結(jié)果體事務(wù)性工作好，職業(yè)化程度合格的表現(xiàn)，具有很好的自我激勵能力的特征規(guī)距力需求度是指具有的現(xiàn)能力，具有管理需求度的特征，此項得規(guī)距分高的人，有的力與任感，具有很好的能力 結(jié)果需求度是指分能力與作能力的特征，理性能力，此項得分高者，具有理分力，激勵與情感管理不感的特征 成長激勵需求度是指工作與生活平衡者，情感為的特征，具有一定的外激 關(guān)愛依托則基因明顯恩認(rèn)成就需求者是他人利益特征，具有社會榮譽感與成就感，是規(guī)則的遵守 規(guī)距者與倡者，具有社會慈善基因，此項得分高者，具有很好的社會需求 比賽

合作回報清晰信任 合約清晰安全感工作時間清晰關(guān)懷自由度物質(zhì)獎勵重大機會贊賞特的情誼給予幫助恩德社會三年走勢指數(shù)指數(shù)特征匹配工作風(fēng)格特征得分據(jù)由業(yè)績量化風(fēng)格的特征品味團(tuán)隊管理事業(yè)成 平路型管理領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格能就帶領(lǐng)團(tuán)隊進(jìn)行或職能管理的特征生活成長管理生活由與生活平衡達(dá)到的特征三年走勢圖得分類型類型特征管理風(fēng)格得分區(qū)間般 較高思考型的 職化不好的一面制度化在前消極在后監(jiān)督思考型消極在前在后精細(xì)化分工化監(jiān)督認(rèn)真監(jiān)督能力強任務(wù)型能看到不足之處細(xì)被激勵型三部分：思考模式協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)平衡綜合動機關(guān)系體察社會他人動機優(yōu)勢要點符合營銷傾向型成交習(xí)慣營銷思維產(chǎn)傾向型技術(shù)傾向型技術(shù)思維職能傾向型職能傾向人力資源傾向型人才習(xí)慣人資傾向客戶服務(wù)傾向型細(xì)致習(xí)慣客服傾向五優(yōu)勢六部分：目前狀態(tài)1214151324183438252742454382上62謀士52領(lǐng)袖53領(lǐng)導(dǎo)61設(shè)計71情種73號手83行僧85保守47遠(yuǎn)行17無愛16無規(guī)28自大35品位37服務(wù)26職能27自閑41被剝46力21后窮23自在51權(quán)力57親為54精神58事業(yè)63發(fā)明64空想65無力67執(zhí)著68無果72無憾74懶惰81精神84超越86大家87冷漠36婚變一需求度二年走勢圖三思考模式四規(guī)范化管理指數(shù)五優(yōu)勢特征六目前狀態(tài)PAGEPAGE1003QMAA1BB1①①②②③③④④⑤⑤得分得分沖突核減分?jǐn)?shù)T A與B1對照，有相同計-1分合計得分Q+M-T=結(jié)論者時間說明QA與15不MB與15同者得分；T為A與B1對照，每相同一計-1分。二生產(chǎn)部長面試1經(jīng)驗面試表目 (15)工作義5工作1010每工作做到30分

6、（0） （3） 沒有要求（1）7、創(chuàng)業(yè)：10年） 5年） 沒有（0）、技術(shù)：權(quán)威專家） 技術(shù)專家） 專業(yè)員（1）、管理：權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)需求（3） 基本管理需求（1）無管理需求（0）、社會角色：家庭導(dǎo)向型（0） 工作導(dǎo)向型（3）中間導(dǎo)向型 （1