IE之一現(xiàn)場(chǎng)合理化

從現(xiàn)場(chǎng)IE談工作合理化請(qǐng)多多指教張旭明4/30/20231張旭明顧問(wèn)師簡(jiǎn)介◆學(xué)歷：●修平技術(shù)學(xué)院工業(yè)工程學(xué)系●東海大學(xué)經(jīng)營(yíng)管理研究班●逢甲大學(xué)顧問(wèn)師研究班◆資格：●英國(guó)SGSISO9000/1994主任評(píng)審員測(cè)試合格●英國(guó)貝爾ISO9000/2000主任評(píng)審員測(cè)試合格●臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)部顧問(wèn)師研究班培訓(xùn)考試合格◆專(zhuān)長(zhǎng)：●工作合理化改善

●企業(yè)BPR流程改造●

成本控制及降低成本●時(shí)間研究動(dòng)作研究

●組織機(jī)能規(guī)設(shè)●領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御與溝通協(xié)調(diào)●工作改善提案制度●

工廠布置●5S活動(dòng)

●QCC活動(dòng)

●ISO9000認(rèn)證輔導(dǎo)

●

ERP系統(tǒng)規(guī)劃●MRP生產(chǎn)管理

4/30/20232智力測(cè)驗(yàn)

連續(xù)4條直線把所有圈串起來(lái):

4/30/20233智力測(cè)驗(yàn)樹(shù)上10只小鳥(niǎo)

用槍打死一只樹(shù)上還有3只小鳥(niǎo)

？？？

4/30/20234PDAC維持.

改善改革維持PDAC時(shí)間PQCDMSPDAC持續(xù)改善改善改革日管常理維持→改善→改革4/14/30/20235前言今天的企業(yè)不能提供員工『終身雇用』的保障，但應(yīng)該盡力發(fā)展員工技能，讓他們獲得『終身可被雇用的能力』。

-------威爾許2001-

4/30/20236干部與一般員工

4/30/20237決定計(jì)劃準(zhǔn)備實(shí)施檢討經(jīng)營(yíng)者管理人員督導(dǎo)人員

操作員經(jīng)營(yíng)機(jī)能表12224/30/20238管理階層高階管理者中階管理者基層管理者不同管理階層所需各種管理技能之比重21概念性技能人群關(guān)係技能技能技術(shù)技能4/30/20239維持→改善→改革4/2維持→維持實(shí)力轉(zhuǎn)動(dòng)PDCA管理循環(huán)，確實(shí)依照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)定實(shí)施作業(yè)。改善→提高一般日常管理的實(shí)力轉(zhuǎn)動(dòng)PDCA管理循環(huán)，當(dāng)采取再發(fā)防止措施時(shí)，改變現(xiàn)有作業(yè)方法（標(biāo)準(zhǔn)）使效果更好。改革→提高到達(dá)成目標(biāo)值的實(shí)力進(jìn)行項(xiàng)目研究、專(zhuān)題改革、品管圈活動(dòng)，有突破性的改變作業(yè)方法（作程）（系統(tǒng)），達(dá)到目標(biāo)值。4/30/202310改善是打破現(xiàn)狀、創(chuàng)造變化、提高實(shí)力、將目標(biāo)放在較現(xiàn)在水準(zhǔn)高的地方，擬定達(dá)成計(jì)劃并確實(shí)執(zhí)行，當(dāng)然要隨時(shí)掌握實(shí)施結(jié)果，若有反效果或無(wú)法達(dá)成目標(biāo)情形，則須再深入檢討，采取處置措施。改革4/3CAPD專(zhuān)題改革改善4/30/202311不管是維持活動(dòng)或改善活動(dòng)，皆須轉(zhuǎn)動(dòng)PDCA管理循環(huán)，而且能自主性地轉(zhuǎn)動(dòng)PDCA從穩(wěn)定中求發(fā)展，如此部門(mén)的日管常理的實(shí)力能不斷地提高，個(gè)人管理能力也不斷地進(jìn)步。維持→改善→改革4/44/30/202312專(zhuān)案題目之選定4/30/202313「精實(shí)生產(chǎn)」

乃源于豐田汽車(chē)的豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（即ToyotaProductionSystem），它是一種流程哲學(xué)，可適用包括采購(gòu)、總務(wù)在內(nèi)的所有工廠流程。

「精實(shí)」具有三個(gè)目的：﹙1﹚是除去各種形式的浪費(fèi)，包括時(shí)間、人力與物料等；﹙2﹚是所有流程都做到及時(shí)生產(chǎn)（Just-In-Time）；﹙3﹚是降低成本改進(jìn)品質(zhì)。4/30/202314開(kāi)源求生與節(jié)流止血之道-6(一)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(二)新技術(shù)運(yùn)用(三)新市場(chǎng)拓展(四)浪費(fèi)根源之防堵(五)生產(chǎn)效率之提升(六)企業(yè)再生與現(xiàn)場(chǎng)改造必須雙管齊下4/30/202315競(jìng)爭(zhēng)因素

傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)因素?新的競(jìng)爭(zhēng)因素–價(jià)格–質(zhì)量–多樣化–售后服務(wù)

–速度交期4/30/202316高速制造-3

流程式制造(flowmanufacturing)：

–一個(gè)產(chǎn)品或一群類(lèi)似產(chǎn)品在一列順序固定的工作站上依序被加工.

?生產(chǎn)線平衡(linebalancing)：–工作流經(jīng)各工作站的生產(chǎn)速率及所耗用產(chǎn)能均大約相同.?平準(zhǔn)化排程(levelscheduling)：–安排在各期間的工作大約需要相同的時(shí)間。4/30/202317IE(IndustrialEngineering)的概念-3

工業(yè)工程就是工作合理化。IE就是工業(yè)工程(IndustrialEngineering)的英文縮寫(xiě)，就是運(yùn)用科學(xué)管理的方法尋求最佳的工作方法，亦就是求出系統(tǒng)的最大產(chǎn)出。就職場(chǎng)而言，就是對(duì)人、機(jī)器、物料做最佳的安排，使之能夠以最低的成本，最佳的效率，在規(guī)定的交貨期限內(nèi)，完成令顧客滿意的產(chǎn)品。4/30/202318工作研究之領(lǐng)域2-1工作研究程序分析作業(yè)分析動(dòng)作分析操作流程圖流程圖線圖人機(jī)圖操作人程序圖動(dòng)素分析

動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則

目視動(dòng)作分析影片分析

方法研究4/30/202319工作研究之領(lǐng)域2-2工作研究工作標(biāo)準(zhǔn)員工操作訓(xùn)練

工作指導(dǎo)書(shū)攝制操作影片記錄

工作場(chǎng)所訓(xùn)練

課堂訓(xùn)練

時(shí)間分析經(jīng)驗(yàn)法歷史資料法馬表測(cè)試法預(yù)定動(dòng)作時(shí)間研究法抽查法方法研究時(shí)間研究工作標(biāo)準(zhǔn)員工操作訓(xùn)練

4/30/202320國(guó)內(nèi)企狐業(yè)推行笨存在的5問(wèn)題(1)關(guān)于JIT的問(wèn)題隊(duì)(準(zhǔn)時(shí)生應(yīng)產(chǎn)與看勺板管理湯)。(2)關(guān)于推行置豐田生產(chǎn)屢方式的條扭件(連續(xù)改善舊)。(3)關(guān)于質(zhì)掃量管理非(非獨(dú)立存疑在的體撐系)。(4)關(guān)于工業(yè)先工程-IE(豐田生全產(chǎn)方式裙實(shí)現(xiàn)的著支撐性遼技術(shù)體縱系)。(5)關(guān)于整瞧體化問(wèn)惠題(形夸成全廠世行為，舅確立本挺企業(yè)的隱模式聰)。4/26謊/202喬321生產(chǎn)平碌準(zhǔn)化所謂生產(chǎn)蔥平準(zhǔn)化就申是每一個(gè)克單位制程飽時(shí)間，市不管在數(shù)例量或種類(lèi)赴方面都處羽于平均化羞的狀態(tài)在。One吊Pie宗ce一個(gè)流遇生產(chǎn)方他式努力減少勒人員、縮雞短制程時(shí)串間來(lái)消除惜浪費(fèi)4/26摘/202掏322平準(zhǔn)化旗生產(chǎn)的休優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn):零件的瞇使用量慰會(huì)安定亦化。各工程以壟及承包企蜂業(yè)的生產(chǎn)頭負(fù)荷量會(huì)拼安定化?？山档椭扑]品或工程若進(jìn)行間半怠制品的庫(kù)德存量。依據(jù)小偽批量的般生產(chǎn)與微搬運(yùn)，河單位制針品的平頂均生產(chǎn)肉占用時(shí)巾間，可遙以縮減總。缺點(diǎn):由于各儉制品的看種類(lèi)大泳不相同練，反而椒需要有掙事前的銳訓(xùn)練，組但實(shí)際壘上其作喝業(yè)的情近形，常誕有延誤路或零件史裝置錯(cuò)動(dòng)誤的現(xiàn)燦象。必須具備粒能適用各倡種制品作秋業(yè)的夾具好和制造系綱統(tǒng)。如:脹彈性制抓造系統(tǒng)朝(FMS)夸、群組技匠術(shù)(GT)溪。對(duì)于前啊工程作絡(luò)業(yè)，需應(yīng)要以小攻批量且絨頻繁的催領(lǐng)料，蟲(chóng)而為要潮縮短庫(kù)朗存與占謊用時(shí)間沸，有必梅要縮短窗調(diào)換機(jī)錢(qián)件的時(shí)附間。4/26失/202妨323作業(yè)標(biāo)苦準(zhǔn)化使生產(chǎn)抱現(xiàn)場(chǎng)有產(chǎn)提高生闖產(chǎn)效率授的依據(jù)購(gòu)，有管伏理者管溫理自己已的過(guò)程出的基礎(chǔ)帳，便是揭標(biāo)準(zhǔn)作后業(yè)。中國(guó)人哨的天性『真假談仙』大家都赴在『華索山論劍錫』各有自蹲己的風(fēng)演格4/26胖/202務(wù)324標(biāo)準(zhǔn)作鍋業(yè)由下炕列三個(gè)陡因素所賀成立1.周期雨時(shí)間（產(chǎn)頌距時(shí)間）毅:指一件物縫品必須以四多少時(shí)間宴來(lái)裝配或找制造其式喊為：一天必需符數(shù)量=牧一個(gè)月的授必需數(shù)量徑/實(shí)收際工作日蠢數(shù)周期時(shí)悔間=脂實(shí)際工勞作時(shí)間猶/析一天的火必需數(shù)充量2.作梳業(yè)順序握:是指作業(yè)惹人員在加院工物品時(shí)錯(cuò)，由材料沾至制品的掉次序變化秒過(guò)程。3.在雞制品標(biāo)池準(zhǔn)存量銅:乃指作沫業(yè)過(guò)程衫內(nèi)最低禁需要量桌的半成匯品，也戴包括裝宋在機(jī)器恨上的在巡壽內(nèi)。4/2勒6/2住02325①生產(chǎn)怨一個(gè)產(chǎn)覺(jué)品的時(shí)交間——廉周程時(shí)事間(CYC鏡LET搶IME伐)480分/日三—明總寬放肢時(shí)間需求日沙產(chǎn)量②生產(chǎn)線膽速度(LIN廟ES單PEE直D)每一周程撞距離(PIT俊CH)周程時(shí)客間(CYC立LE特TI居ME內(nèi))=周程時(shí)貨間(CYCL部ET冬IME)=生產(chǎn)線序輪帶速迅度(LINE頁(yè)SPE惱ED)CON張VEY菌OR皮箱PIT綿CH4/2籍6/2朽02326制程設(shè)墾計(jì)把單功能錫作業(yè)員變爸成多功能液作業(yè)員。紐奉如:一棉人多機(jī)、乖工作輪調(diào)缸、U型生產(chǎn)線縮短特傳定制品躲的生產(chǎn)故時(shí)間。排除各碧制程間我不必要璃的庫(kù)存罪。多功能作格業(yè)員觀念為，減少所斜需的作業(yè)注員人數(shù)。參與工通廠整體妻生產(chǎn)體從系的籌伐劃，因陣而對(duì)自擺己的工判作更為兆滿意。每個(gè)作破業(yè)員能獄從事團(tuán)提隊(duì)合作哭而彼此舟互相協(xié)站助。4/2機(jī)6/2俘02327企業(yè)推行TPS的途徑航與策略(1)培訓(xùn)是推面行TPS的突破口沃.(2)堅(jiān)持從規(guī)氏劃入手，鍛試點(diǎn)與系頭統(tǒng)開(kāi)發(fā)的貝并行工程晃.(3)鄰加快體令制改革賺的步伐柄。4/2瓶6/2謹(jǐn)02328ＩＥ改詢(xún)善技巧怕的活用赴實(shí)例(一)如何消除撲制程的浪炒費(fèi)(二)如何消待除庫(kù)存互過(guò)剩的牽浪費(fèi)﹖(三)如何消間除搬運(yùn)像的浪費(fèi)甜﹖(四)如何消旗除生產(chǎn)維效率的償浪費(fèi)﹖4/2裁6/2耐02329(一)如何消未除制程儀的浪費(fèi)炊﹖1.平準(zhǔn)化生納產(chǎn)2.Ｕ型生產(chǎn)魚(yú)線3.專(zhuān)用生產(chǎn)杏線4.制程流挺動(dòng)化5.一人多制俗程化4/2盆6/2允02330(二)如何消轉(zhuǎn)除庫(kù)存僚過(guò)剩的蘭浪費(fèi)﹖1.水龍頭喇式零件遣管理2.紅牌作戰(zhàn)3.餐廳式寨生產(chǎn)4.產(chǎn)銷(xiāo)檢討證會(huì)4/2貿(mào)6/2描02331(三)如何消梁除搬運(yùn)燙的浪費(fèi)廈﹖1.Ｐ─Ｑ分捏析2.定位儲(chǔ)放3.定時(shí)搬運(yùn)帥制4.自動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)4/2拾6/2某02332(四)如何消除倆生產(chǎn)效率缸的浪費(fèi)﹖1.標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間沃法2.ＰＡＣ董管理法3.作業(yè)改善4/26霉/202逆333如何運(yùn)用鋒ＱＣ手法董提升品踢質(zhì)、消除卡浪費(fèi)一、品達(dá)質(zhì)不良鍵的損失研與成本二、品迫質(zhì)不良跨的現(xiàn)象飽及其主瞎因三、ＱＣ姻七大手法豬及其運(yùn)用四、ＱＣ揮手法運(yùn)用徐的基本原忽則4/26況/202體334一、品徹質(zhì)不良稻的損失凈與成本(一)檢驗(yàn)成本(二)客訴損失(三)重工(修)成本(四)機(jī)會(huì)成包本(五)聲譽(yù)損持失4/26倍/202勉335二、品補(bǔ)質(zhì)不良效的現(xiàn)象密及其主蔬因4/26瞞/202忠3364/26愈/202橋337三、ＱＣ余七大手法役及其運(yùn)用(一)特性要輕因圖(二)柏拉圖(三)查檢表(四)直方圖(五)散布圖(六)管制圖(七)推移圖4/26淘/202倉(cāng)338QC七大手法突簡(jiǎn)要說(shuō)明手法目晝的備注層別法將混合駱的數(shù)據(jù)慚層別分開(kāi)出來(lái)，以聞利比較查檢表作為收集數(shù)據(jù)之用柏拉圖找出重要規(guī)項(xiàng)目直方圖觀察品具質(zhì)的分赤配狀況管制圖判斷制咸程是否江正常之然用特性要徒因圖（魚(yú)骨護(hù)圖）找出因閘果關(guān)系推移圖將數(shù)據(jù)推怖移看其趨勢(shì)散布圖觀察二兇種特性數(shù)據(jù)間夫之關(guān)系4/26蠟/202雹339四、ＱＣ億手法運(yùn)用蘿的基本原夠則(一)解決問(wèn)熊題的科敲學(xué)程序(二)點(diǎn)點(diǎn)滴口滴、追睬根究底(三)維持管衡理與改情善管理(四)事實(shí)資料柴與數(shù)據(jù)化(五)早期發(fā)親現(xiàn)與防儲(chǔ)止再發(fā)(六)制程能力預(yù)提升(七)標(biāo)準(zhǔn)化4/2姜6/2冒02340提案改善龜委員會(huì)的辭組織提案改善挪委員會(huì)屬宴機(jī)能別組所織，設(shè)召被集人一人坡，委員若巷干人，干吼事一人。4/26滑/202雷341合理化遍研究（陵起床）跨試題項(xiàng)目

折被

穿衣服

刷牙

看報(bào)

吃飯

上廁所

燒開(kāi)水

時(shí)間

２分

２分

２分

４分

８分

５分

１５分

備注

泡奶

4/26撲/202礙3424/26待/202集343提案改善非流程體系4/2腰6/2抗02344「現(xiàn)場(chǎng)改季善機(jī)會(huì)搜徒查」問(wèn)卷敬愛(ài)的同醫(yī)仁:您好！辛們苦了。為了您我堅(jiān)能共同擁接有更佳的蓋工作環(huán)境汪、更舒適點(diǎn)的工作方輩法,更滿足的禾工作成就,及更優(yōu)沸厚的工花作報(bào)酬,請(qǐng)和我節(jié)們一齊擁來(lái),想想看、鑰找找看,在您的工桐作四周是脾否還有不合理、之不平衡、巖不必要的事物或蟲(chóng)浪費(fèi)而有掙待改善的,請(qǐng)把它列哲舉出來(lái),以作為公匠司上下集鑄思廣益、牛同心協(xié)力,設(shè)法解決繞的指針。餐再次謝謝泳您的合作,敬祝身心愉降快提案改齡善委員傍會(huì)敬啟4/26饑/202粉345在操現(xiàn)作行所之忍需情之況總下時(shí)間總工作量總無(wú)效時(shí)冠間產(chǎn)品及/拼或操作之拿基本工作件量因產(chǎn)品座設(shè)計(jì)或父規(guī)格方森面之疵首病而增攤加之工磚作量因制造蠶或操作溉之不當(dāng)更而增加陷之工作摟量因管理抬缺陷而治生之無(wú)肢效時(shí)間工人控影制范圍朝內(nèi)之無(wú)尤效時(shí)間ABCD制造總縫工時(shí)之牲構(gòu)成圖4/2業(yè)6/2檔02346無(wú)效益時(shí)盡間?規(guī)定損失規(guī)定損懸失15%管理?yè)p騙失煎17嫩%效率差型損失12%附帶作疼業(yè)5%裝卸作板業(yè)5%合計(jì)54%?4/2容6/2燙02347問(wèn)題庫(kù)存沒(méi)有問(wèn)勾題！還說(shuō)是用庫(kù)匆存來(lái)掩姿蓋問(wèn)題反？看起來(lái)前看面風(fēng)平浪鄉(xiāng)豐靜一帆風(fēng)順？衝衝衝傍勇混敢向前臘行問(wèn)題問(wèn)題問(wèn)題問(wèn)題問(wèn)題4/26祥/202兆348排除浪馳費(fèi)豐田生懲產(chǎn)方式宴可以稱(chēng)坦為徹底蚊排除浪吸費(fèi)的方鈴式。制造現(xiàn)場(chǎng)聚通常視浪戚費(fèi)為「增擠加成本負(fù)鄉(xiāng)豐擔(dān)之要素曠」，因此痕若不重視妙浪費(fèi)的問(wèn)訪題，將會(huì)懲發(fā)生很多兄不必要的彼麻煩。降低成本10%=增加營(yíng)坡業(yè)額100行%4/26飄/202驚349常見(jiàn)的槍浪費(fèi)有猴下列七體種形式修改不閑良品的菌浪費(fèi)。生產(chǎn)過(guò)嶼剩的浪扁費(fèi)，生闊產(chǎn)過(guò)剩好將導(dǎo)致指增設(shè)辦機(jī)器設(shè)厭備、材溝料預(yù)支牧、多余殿操作員裝金錢(qián)的澡損失、右倉(cāng)庫(kù)擴(kuò)貓大等。加工的習(xí)浪費(fèi)，布自己認(rèn)腰為最好邊的方式脫或工作緊，其實(shí)惕包含了瞧浪費(fèi)。搬運(yùn)的占浪費(fèi)。庫(kù)存的浪際費(fèi)。動(dòng)作的浪燙費(fèi):制弦造過(guò)程中霜，假如人啦手、設(shè)備唱、機(jī)器之擇操作而產(chǎn)賭生找不到美物品，不燥良品等時(shí)股，這些都巨是浪費(fèi)的隆主因。等待的浪京費(fèi):機(jī)侍器還在加綁工，后面肯的人沒(méi)有乒工作，阿空手等待殃稱(chēng)為等待生的浪費(fèi)。4/26方/202盟350改善的順補(bǔ)序l．『表格』貢標(biāo)準(zhǔn)作龍業(yè):帥正確記薪錄，對(duì)倚于日常呼作業(yè)要心求必定緣瑞按照事高實(shí)寫(xiě)出亡來(lái)。2．發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)綁:根據(jù)虛步驟1原的確實(shí)記丸錄與標(biāo)準(zhǔn)骨作業(yè)做比挽較找出問(wèn)沉題點(diǎn)。3．改善:只針對(duì)骨浪費(fèi)的寄地方找呀出解決屠之道。4/26媽/202踐3514/26巷/202表3524/2改6/2物023534/26衫/202督354改善前發(fā)酵裝瓶運(yùn)輸一批標(biāo)準(zhǔn)酬時(shí)間改善后一批標(biāo)準(zhǔn)宇時(shí)間啤酒廠工建作改善案發(fā)酵運(yùn)輸裝瓶流程：堡原料→始發(fā)酵→馬運(yùn)輸→饞裝瓶→循成品4/26覽/202杯3554/26好/202狹3564/26萄/202喇357流水線殼改善案-問(wèn)題1.取放動(dòng)蘿作浪費(fèi)2.等待浪費(fèi)3.再制品灣過(guò)多浪芬費(fèi)4.空間的浪炭費(fèi)。4/2軍6/2禽02358流水線改掌善案-改善1.邊送邊作2.劃分節(jié)單距線3.產(chǎn)距時(shí)祝間設(shè)定恢速度4.設(shè)支持區(qū)交（接棒）5.設(shè)停止鈕。4/26粥/202畏359流線化生牢產(chǎn)單件流姿動(dòng)按制程嚼順序布暮置設(shè)備生產(chǎn)數(shù)烤度同步包化多制程掌操作的等作業(yè)作業(yè)員多傾能工化邊走邊告做的走郵動(dòng)作業(yè)機(jī)器設(shè)備貌的小型化生產(chǎn)線布比置的U型化。4/2幫6/2魚(yú)02360整體工產(chǎn)廠布置水平布?jí)局酶某芍怪辈祭手肬字型生產(chǎn)盼線長(zhǎng)屋型估變成大勞通鋪一筆劃勝布置。4/26抱/202搏361節(jié)省庫(kù)存現(xiàn)狀：采購(gòu)→前柜倉(cāng)（原料神）→生產(chǎn)拴→中倉(cāng)（石半成品）赤→生產(chǎn)→樹(shù)后倉(cāng)（成光品）→出貨改善1：采購(gòu)→前蓬倉(cāng)（原料扶）→生產(chǎn)守→生產(chǎn)→扯后倉(cāng)（成亦品）→出貨改善2：采購(gòu)→前煙倉(cāng)（原料趟）→生產(chǎn)扛→生產(chǎn)→出貨改善3：采購(gòu)→生觀產(chǎn)→出貨。庫(kù)存是企市業(yè)的墳?zāi)?/26守/202敗362讀書(shū)會(huì)宵-自主約研究會(huì)認(rèn)為沒(méi)澡有問(wèn)題紐奉才是最夏大的問(wèn)閥題！要拋棄傳情統(tǒng)舊觀念車(chē)的包袱.三個(gè)臭土皮匠勝撇過(guò)一個(gè)鴿諸葛亮掌.打開(kāi)心羨胸，吸企納不同營(yíng)的意見(jiàn)哥.不要辯解燥，要先否稀定現(xiàn)狀.與其找劣出不能浙做的理療由，倒黨不如思債考出做期下去的孟方法.Why！Why！Why！…..打破沙稠鍋問(wèn)到跟底，找姿出真正凱的原因情.用頭腦周來(lái)克服舞困難，帆不要用蘿錢(qián)來(lái)解屑決問(wèn)題抹.不要等海待十全迎十美才油行動(dòng)，脆有五成稱(chēng)把握就獎(jiǎng)可以動(dòng)旱手.等待做捕出完美盲書(shū)面計(jì)笛畫(huà)，不做如在現(xiàn)帶場(chǎng)立即惰采取改礙善行動(dòng)染.要精益求疊精，永無(wú)攀止的改善籠.沒(méi)有最各好，只逢有更好接改濃善永無(wú)歉止境賀.不要做逃無(wú)用的圈紙上作音業(yè)，應(yīng)肉到現(xiàn)場(chǎng)券立即行偉動(dòng)。4/2關(guān)6/2羽02363結(jié)洞論KANB幼AN是一件美騾麗的洋裝棟．有人看到際一位名叫TOYO醉TA的小姐賓穿著一趕件漂亮和的洋裝約，她立靜刻沖到防街上買(mǎi)欣了一件雪類(lèi)似的故衣服．很快的赤，她發(fā)替現(xiàn)她太架肥了，騎根本穿世不進(jìn)去虛．想穿這墻件漂亮KAN丸BAN裝，先垮瘦身再具說(shuō)！4/26睬/202竭364附賓件01流哭程圖02周期惕研究表03IE工程表04標(biāo)段準(zhǔn)作業(yè)束組合票05制常程別能趣力表06標(biāo)受準(zhǔn)書(shū)07QC工程圖08動(dòng)作銀經(jīng)濟(jì)原肅則&歸矛納表09IE七大手法10部門(mén)IE問(wèn)卷11IE職務(wù)項(xiàng)險(xiǎn)目12工噸廠管理便系統(tǒng)圖13精實(shí)齒管理作業(yè)腎關(guān)聯(lián)圖14反3UME筑MO15.IE輔導(dǎo)計(jì)妙劃4/26迅/202括365Q&A4/26土/202濁366從現(xiàn)場(chǎng)IE談

工肢作合理閣化謝謝指教期待下文一次與似您再相盆逢!4/2事6/2芬023679、靜夜濫四無(wú)鄰塌，荒居喜舊業(yè)貧溜。。4月-2狐34月-思23Wedn測(cè)esda為y,A付pril旨26,狡202淋310、雨中惰黃葉樹(shù)裙，燈下宿白頭人約。。01:哥01:忌2101:0腔1:2101:籮014/2擇6/2吊023所1:跟01:番21議AM11、以我頁(yè)獨(dú)沈久分，愧君孕相見(jiàn)頻糾。。4月-2界301:0逼1:2101:0鏡1Apr-箏2326-A床pr-2饑312、故人后江海別蠻，幾度孫隔山川伶。。01:0捎1:2101:課01:敬2101:0塘1Wedn主esda粘y,A輝pril炊26,數(shù)202模313、乍見(jiàn)日翻疑夢(mèng)緊，相悲分各問(wèn)年情。。4月-幻玉234月-傭2301:注01:爸2101:0駐1:21Apr雜il寸26,防20乓2314、他鄉(xiāng)生錘白發(fā)，舊遮國(guó)見(jiàn)青山裕。。26暢四月惡202騰31:0撤1:2巖1上德午01:0肅1:214月-2答315、比不了藏得就不比響，得不到淡的就不要許。。。四月2眠31:01宮上午4月-2憤301:0良1Apri割l26最,20共2316、行動(dòng)抵出成果跡，工作滅出財(cái)富警。。202警3/4盛/26設(shè)1:糞01:護(hù)2101:0蛋1:2126拘Apr售il在202蘆317、做前，鎖能夠環(huán)視叼四周；做付時(shí)，你只另能或者最蛋好沿著以誦腳為起點(diǎn)禮的射線向鍛前。。1:0休1:2決1上漢午1:0勺1上俯午01:0堵1:214月-既239、沒(méi)有失蘿敗，只有陵暫時(shí)停止貝成功！。4月-總234月-旨23Wed佛nes當(dāng)day遷,A柄pri寸l2暫6,矮202喬310、很多多事情努余力了未題必有結(jié)翁果，但良是不努胞力卻什票么改變碼也沒(méi)有敘。。01:0像1:2101:弄01:屑2101:0魚(yú)14/2胡6/2榆023逐1:魔01:緒21虎AM11、成功抄就是日辭復(fù)一日逼那一點(diǎn)免點(diǎn)小小山努力的測(cè)積累。院。4月-羨2301:0違1:2101:宏01Apr-急2326-A絕pr-2挖312、世間焦成事，耗不求其臉絕對(duì)圓符滿，留掉一份不戚足，可仗得無(wú)限筋完美。盟。01:0壟1:2101:發(fā)01:克2101:0問(wèn)1Wed港nes暫day礙,A伐pri繡l2萌6,衰202沒(méi)313、不知育香積寺問(wèn)，數(shù)里長(zhǎng)入云峰淺。。4月-難234月-2著301:包01:貫2101:側(cè)01:課21Apr榨il咐26,半20萬(wàn)2314、意志月堅(jiān)強(qiáng)的杠人能把釋世界放翠在手中塌像泥塊浸一樣任短意揉捏盒。26四漿月20寬231:01轉(zhuǎn):21捐上午01:0聯(lián)1:214月-2經(jīng)315、楚塞姨三湘接揪，荊門(mén)互九派通菊。。。四月2接31:0繭1上源午4月-太2301:刑01Apri肌l26丈,