S管理實施培訓

6S實施培訓6S現(xiàn)場管理第一章6S含義

一、6S的起源1、整理（SEIRI）2、整頓（SEITON）3、清掃（SEISO）4、清潔（SEIKETSU）5、素養(yǎng)（SHITSUKE）6、安全（SAFETY）6S起源于日本，在生產現(xiàn)場中將人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效管理，它針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習慣，從而達到提高整體工作質量的目的。

定位不同國內許多企業(yè)管理者將整潔、清爽認為是衛(wèi)生問題，與生產是兩回事。既然是兩回事，自然工作忙時可以放在一邊?；蛘弋斢猩霞夘I導來檢查工作時臨時來一次全面的大掃除，做給別人看。而日本企業(yè)管理者認為6S是現(xiàn)場管理之基石，6S做不好的企業(yè)不可能成為優(yōu)秀的企業(yè)，因此將堅持6S管理作為重要的經營原則。

中日企業(yè)現(xiàn)場管理之差距可用天壤之別來形容。第二章中日6S現(xiàn)場管理對比

方法不同國內許多企業(yè)熱衷于口號、標語、文件的宣傳及短暫的活動（運動），似乎相信在廠區(qū)多樹立一些諸如“員工十大守則”就能改變一個人，提升人的品質。實際上根本就不能指望天天在一個沒有行為約束、在工作細節(jié)上可以隨心所欲、臟亂的現(xiàn)場環(huán)境中工作的人，能具有認真對待每一件小事的優(yōu)良的工作作風。這種沒有結合日常工作的空洞口號、運動，對提升人的品質幾乎沒有任何幫助。反觀世界優(yōu)秀企業(yè)，把6S看做現(xiàn)場管理必須具備的基礎管理技術。6S明確具體做法，什么物品放在哪里、如何放置、數(shù)量多少合適、如何標識等等，簡單有效，且融入到日常工作中。6S既是一種管理文化，同時也是現(xiàn)場科學管理的基礎。每天都在一個“對”、“錯”一目了然的環(huán)境中工作，使得每個人必須約束自己的行為，久而久之就能實實在在地提升人的品質。

第二章中日6S現(xiàn)場管理對比工廠常見的等待浪費搬運浪費不良浪費動作浪費加工浪費庫存浪費制造過多（過早）浪費8大浪費缺貨損失

企業(yè)每生產一件產品就在制造一份浪費。伴隨企業(yè)運營中各業(yè)務環(huán)節(jié)不被察覺或不被重視的浪費，日本企業(yè)管理界將之形象地比喻為“地下工廠”。地下工廠第三章推行6S運動成功的關鍵各級干部以身作則第三章推行6S運動成功的關鍵

6S管理看起來容易，真正實行起來卻十分困難，只要是能徹底實施6S管理的工廠，不管導入任何一種的管理模式，都能實施得十分順利，因為6S活動需要全體員工遵守整理、整頓、清掃的規(guī)定，而且每一個人都能「自主管理」，才能成功。知易行難第三章推行6S運動成功的關鍵

在實行6S活動時，只要一不留心，就會容易成為一種觀念論，而不去實行，要記?。?S不是重結果的活動，而是強調使工作環(huán)境沒有廢品、設備十分清潔等，和「人」有關的行動，而且很難以分數(shù)或是等級來評量其效果的活動。嚴謹踏實第三章推行6S運動成功的關鍵工作忙不是理由第三章推行6S運動成功的關鍵第三章推行6S運動成功的關鍵工廠推行6S活動一般都會遭遇到下列幾種問題：

①員工不愿意配合，不按規(guī)定來擺放或不按標準來做，達不到共識。②事前的規(guī)劃不足，不好擺放以及不合理之處的確很多。③公司發(fā)展太快，廠房空間不足，物料無處堆放。④實施不夠徹底，積極性不高。⑤抱著應付的心態(tài)，制度或評價制度不合理，沒有辦法來激勵員工的士氣。⑥評價人員不公。這些問題主要來自于員工內心深處意識的障礙。比方說：①“推進整理、整頓又不能提高生產力”。②“文件資料一大堆，那么多的要求恐怕做不到，我們這個水平算是已經不錯的”。③“哎，6S，那是生產部門的事，跟我們營銷部門沒有關系”。④“6S那是生產部門的事，我們開發(fā)部干嘛也要搞6S”。⑤“天天加班，哪還有時間再搞整理、整頓”。⑥“能交貨就行了，我喜歡怎樣就怎樣做吧”。⑦“搞得那么干凈，反正沒兩天就又臟了，哎，6S說說而已，別當真，反正也不會成功。已經幾十年了，都這樣會成功嗎”。⑧“高抬貴手吧，給點面子吧，湊合湊合”。第三章推行6S運動成功的關鍵第三章推行6S運動成功的關鍵針對上述這些問題，6S推進必須扎扎實實地做好每一個步驟，在人員、資源、聲勢、體制等各方面都要進行有效的組織。PDCA的過程避免急功近利第三章推行6S運動成功的關鍵（1）初期清掃（2）發(fā)生源困難部位對策（3）制定自主保全臨時基準（4）總點檢（5）自主點檢（6）標準化（7）自主管理自主維護七階段第三章推行6S運動成功的關鍵自主管理1、初期清掃清掃就是點檢點檢發(fā)現(xiàn)不正?！窭⒒覊m、異物等禍害無窮●把不正常看為正?！窕钣梦骞俸椭庇X●加油、擰緊很重要找出發(fā)生源明確困難部位●不正常要改善●發(fā)現(xiàn)不正常盡量自己處理第三章推行6S運動成功的關鍵我使用我負責。我使用我愛護。明確困難部位（把握發(fā)生源）斷絕臟、漏的發(fā)生源【發(fā)生源對策】【困難部位對策】難以清掃、點檢費時間縮短清掃和點檢時間的改善2、發(fā)生源、困難部位對策第三章推行6S運動成功的關鍵品味改善身邊問題的樂趣，掌握改善的想法和推進方法。自己確定自己遵守做到大家自覺遵守●明確應遵守的事項和方法●理解必須遵守的理由●提高遵守的能力●創(chuàng)造遵守的環(huán)境●理解必要性●培養(yǎng)基準制作能力●自己制作基準3、制作自主保全臨時基準臨時基準制作要點——清掃基準、加油基準

●明確油的種類●統(tǒng)一、減少油的種類●標示加油部位●標示加油油位●標示加油量●標示加油頻度●標示加油責任第三章推行6S運動成功的關鍵4、總點檢確定總點檢項目教育培訓實踐總點檢目視管理5、自主點檢點檢項目分擔確定點檢周期和所需的時間全面實施總點檢將總點檢結果納入故障和不良的解析第三章推行6S運動成功的關鍵●點檢表的完善●作業(yè)的標準化●失敗事例的總結和運用6、標準化7、自主管理●配備基本條件●按要求點檢●發(fā)現(xiàn)問題、自主改善●嚴守、改善（1）初期清掃（2）發(fā)生源困難部位對策（3）制定自主保全臨時基準（4）總點檢（5）自主點檢（6）標準化（7）自主管理自主維護七階段第三章推行6S運動成功的關鍵第三章推行6S運動成功的關鍵

6S活動主要體現(xiàn)在這種自主和自覺的評價上，檢查評估應逐步由上到下的進行，然后過渡到互檢和自檢的階段，由應付檢查的心態(tài)轉變成競爭和相互評比，如下圖。自檢：依照檢查表自我審查，通過自檢可以發(fā)現(xiàn)個人在6S工作方面的不足之處，及時加以改善。

互檢就是班組內部員工依據檢查表相互檢查，互檢的過程既可以發(fā)現(xiàn)被檢查者的不足之處，又可以發(fā)現(xiàn)被檢查者的優(yōu)點和本人工作的差距，然后認真進行學習與改進。第四章翠整宅理推行堤的要領整理的捐推行要血領1、對雅工作場僵所（范忙圍）全蜜面檢查禍，包括培看得到陵和看不調到的。2、制定爪[要]和宏[不要]尚的判別基準。3、不要匹物品的清述除。4、要旗的物品幅調查使開用頻度咬，決定擾日常用菊量。5、每日卸自我檢查言。整理，鑰是一個范日日在忠做，天剩天要做宣的一項委工作，當是每天映循環(huán)的羽一個過港程。永薯遠要區(qū)劍分出哪飛些是該璃用的，庸哪些是諸不該用催的。區(qū)秒分出哪銷些是必瞧需品，焦哪些是慮非必需星品，對蹤蝶于非必來需品要屬時時刻宿刻地進漠行清理么。要區(qū)府別開非紹必需品路是有價川值的，個還是沒墓價值的梳，養(yǎng)成鑰一種好電的習慣背。整理是壞一個永犁無止境婚的過程志，每天筆都要循言環(huán)整理腳，這個缺企業(yè)才津會不斷違地進步吃?，F(xiàn)場每評天都在杜變化，痕昨天的送必需品醉，今天未就有可幼能是多米余的。樣比如你海昨天拿杏著訂書飽機訂了衫一堆的盲書面材冤料，但粥今天你符不訂了膊，這個仙訂書機砌是不是錯多余了蠟，昨天乒必需的偵物品，澆到今天貸可能是古多余的篩，今天教的需要績與明天梢的需求寧必然有駛所不同基。第四章生整理推齡行的要領攝影作戰(zhàn)實在太套不好意塑思了，闖大家來克一起整咸理它。這樣好多陪了，再接怠再厲！整理前后洽對比需要和不夢要基準制定“要裝”和“不途要”的基貍準表，并炮召集相關拋部門開會賽討論和決勁議基準表播，同時反足省不要品槐產生的根嚴源。類別基準分類要1、用的機器設備、電氣裝置；2、工作臺、材料架、板凳；3、使用的工裝、模具、夾具等；4、原材料、半成品、成品等；5、棧板、周轉箱、防塵用具；6、辦公用品、文具等；7、使用中的看板、海報等；8、各種清潔工具、用品等；9、文件和資料、圖紙、表單、記錄、檔案等；10、作業(yè)指導書、作業(yè)標準書、檢驗用的樣品等。不要A、地板上1、雜物、灰塵、紙屑、油污等；2、不再使用的工裝、模具、夾具等；3、不再使用的辦公用品；4、破爛的垃圾筒、周轉箱、紙箱等；5、呆滯物料等。B、工作臺1、過時的報表、資料；2、損壞的工具、樣品等；3、多余的材料等；4、私人用品。C、墻上1、蜘蛛網；2、老舊無用的標準書；3、老舊的海報標語；D、空中1、不再使用的各種掛具；3、無用的各種管線；4、無效的標牌、指示牌等。第五章話整頓推行螺要領整頓就是母能在30呆秒內找到得要找的東廈西，將尋氣找必需品團的時間減藍少為零：1、徹底饑進行整理2、確定晨放置場所3、確定寧放置方法旱:分類放置饒；立體放堤置；先進堆先出；危險隔離顯；平行、堆直角；規(guī)定標徒準和范望圍；清返掃工具柔懸掛；責任明蜂確、點鬧檢表到賢人到物丹；先設計、休再擺放。4、進行趴標識標識是諒在人與竟物，物頂與場所扁的作用都過程中襲，起著倘一種指茂導控制墻、運確認呀的作用來。三要素三原則么：定點徑、定容亞、定量所需物品沒有了尋找后暮沒有找到好不容易找到了立即找典到（尋找么時間為30妻S）尋找急忙訂貨訂貨下班了不良品不幅能使用數(shù)量不夠立即能使壓用太多了！數(shù)量太多合適可惜！后來又崖找到糟糕！我最好區(qū)！物料尋找咐百態(tài)圖劃線定孩位:色帶寬度沿：主通道—憐—10c責m；次通道或田區(qū)域線—單—5~7醬cm；通道寬效度：純人行臂道：8斑0cm影以上；單向車通展道：不小登于“車寬碰+60c榴m”；雙向車獵通道：垃不小于愛“雙車警寬+9瘦0cm嘴”。第五章悔整頓湖推行要養(yǎng)領色帶寬度培方式：油漆/定忘位膠帶/啦瓷磚/柵而欄顏色表示驚區(qū)分：黃色——它一般通道晨/區(qū)域線骨；白色—石—工作武區(qū)域；綠色—瞎—料區(qū)段/成品浮區(qū)；紅色—?！涣计迤穮^(qū)/丑警告區(qū)客/管科制區(qū)。物品標記虛、標識、款可視化:“標識—付—物品—堵—位置”常一對一；標識定嗽位到現(xiàn)劍場和放杠置場所嶺；標識方制法設計妙、創(chuàng)新距、多樣煮化；表示方孫法：標紡簽、顯組示板、雅現(xiàn)場定寶置線；第五章植整頓殘推行要彎領制定檢查季周期并認熔真執(zhí)行：員工天誓天目視規(guī)檢查現(xiàn)仿場；主管按照疑一定周期巾到現(xiàn)場檢醫(yī)查；有對照方標準和與定置圖爛參考；第五章癥整頓推行叔要領整頓是擊整理的窩進一步析，整頓星是以整孔理為前醋提和基苦礎的。芳在日常譜的工作管過程中休，要做它好整頓臟工作，閣從我做呢起，從妹身邊的址每一件山小事做視起，從筒每一點坊一滴做蹈起，做子好自主姥管理。第六章指清掃蔥推行要銅領將崗位漆保持在起無垃圾鬧、無灰雷塵、干陡凈整潔坊的狀態(tài)墻，清掃的燭對象：△地板拌、天花侮板、墻車壁、工購具架、超櫥柜等△機器、松工具、測亦量用具等灰塵雖掏小，但館潛移默鮮化，它靈的破壞窄作用卻爺很大。痰機器上何有灰塵棒，就會弊造成氧覺化，就烏會腐蝕炕設備而炎生銹。迫腐蝕、糖生銹易坦造成接環(huán)口松動進，造成青脫落，忙零部件鵝變形，恭甚至產乏生斷裂其，發(fā)生泄故障，絡所以灰淺塵的危衣害的確鄭很大。說清掃它組就是要旱讓我們吵的崗位括以及我嚴們的機徐器設備旋完完全堆全沒有帳灰塵。劃分清賄掃責任傷區(qū)，確偷定清掃帆責任人擱；調查污染肥源，加以捏杜絕；制定清掃旋規(guī)范（周灑期/方法師）；設定清掃闊標準；清掃實呢施；第六章冤清掃推行鹿要領1、劃變分清掃貍責任區(qū)柔，確定味清掃責密任人：利用公防司平面周圖，劃應分清掃蝦責任區(qū)跳；確定清掃丘責任人；各責任區(qū)喝細化成為小定置圖；責任區(qū)標袍示明確。第六章巡壽清掃推行喇要領2、調查障污染源，音加以杜絕劃：樹立：“復贓污是異假常的根源最”觀念；調查污染鐘源頭（明她確污染形愧態(tài)、了解批發(fā)生部位崖、分析污庭染原理）巷；采取相應火對策（堵嶺住源頭、獎收集清理級）。清理污染鬧對策對策櫻方式杜這1重暗新設計蜻流程絕垮2抓密封防止幕滴漏式育3緊譜固防止扇松落收低1炊流槽容器礦收集集蛛2結嫁構治理昏污染式獻3而污染集中蛋清理第六章炒清掃蠻推行要腳領污垢的發(fā)地生源，主竹要是由于字“跑、滴糖、冒、漏壺”等原因朱所造成的貿。跑:們可能儀肚表變動敬得特別塌快，叫汁跑。滴:可吃能是油管材或水管出曲現(xiàn)滴油或腿滴水，這牙種情況有巡壽兩種原因事：光①外在的阿，外在的舒可能是天沸花板滴水晨，或因螺蜻絲松動所塌造成的滴評水或滴油②內在的糾。冒:冒葬氣、冒油鏡、冒煙。橋這可能就姥是線路的努故障。漏:漏訊油、漏水侄、漏氣。即使每天晚進行清掃曲，這些油遣脂灰塵或唱碎屑還是膊四處遍布摩，要徹底皮地解決這疫個問題還臭需要查明瓜污垢的發(fā)刮生源。從勺根本上去嘴解決問題嬸，為什么揭會經常地晚滴油、漏格氣、冒煙應。必須通鑰過每天的環(huán)清掃，查白明冒煙、流滴油、漏棉油、漏水硬的問題所紡在。隨時遞地查明這筍些污垢的黃發(fā)生源，刻從源頭去通解決問題牙。要制訂朗污垢發(fā)生相源的明細稼清單，按歪照計劃逐歉步地去改遣善，將污膚垢從根本達上滅絕。第六章浙清掃麥推行要虧領制定清挽掃規(guī)范釋（周期盆/內容顛/方法惹）：制定清掃裳周期（每娛日/每周烏/每月）包；確定清述掃內容棟（灰塵拼/垃圾枝/油污載/廢屑屬/臟水炭/蛛網蜜/化學單介質）低；明確清掃盜方法（掃擠/刮/鏟再/吹/吸拜/擦/抹精/撣/化亞學腐蝕）證。第六章到清掃推行溉要領準備工竿作對員工做胳好清掃的廊安全教育蘋。對可能魔發(fā)生的事音故，包括僵觸電、剮傾傷、捅傷漂，油漆的寄腐蝕，塵址埃附落的帖扎傷、灼笛傷等不安叛全因素，悶進行警示漿。很多人辦往往會覺誰得，清掃任是一件很你簡單的事賣情，其實繪清掃的準校備工作首疤先要實施蜻安全的教醒育，這是始非常重要毯的。對那言些不安全弟的因素要彼進行警示。學習相許關的指霜導書，銀明確清朱掃工具眼，清掃羞的位置堵，提出玻加油潤球滑，螺蹦絲釘卸待裝的方鏈法及具褲體的順境序、步蟲驟等基屈本要求螞。對于設備涼的耐用教攔育，比如終用什么方礦法可以避傲免過早地孤因老化而扎出現(xiàn)故障看，如何減汗少損失、死提高效率戀等等。通中過學習設毅備的基本繳構造來了匙解機器設盤備及其工書作原理，李繪制設備真簡圖，對收出現(xiàn)塵垢非、漏油、乓漏氣、振工動、異因棄等狀況的創(chuàng)原因要進猶行解析，奧使員工對臂設備要有死一定的了寨解。第六章氧清掃推行燭要領設定清掃機標準:清掃標徑準即清歌掃達到跡的要求紋；標準可剪以用模舍糊語義銳來形容全：光亮潤、潔凈授無塵、廚無垃圾態(tài)雜物、榨無漏水蠟、無油膠污、無圾加工碎衰屑、無破污跡、零無銹蝕肅、無附傾著物、伶無掛膠痛、無蛛雅網、無撕介質泄暢露、無貝外溢、停無廢紙朵、無過績期圖紙勞文件等慨；第六章倡清掃推行慌要領清掃實施訂:按照規(guī)巡壽定的清列掃內容尚定期執(zhí)劫行；細心做，錦不留任何巖尾巴（配燥線配管/凈機器內外置、工作現(xiàn)稿場、公共以設施、犄寸角旮旯、棋櫥柜內外夏、桌臺上雨下）；清掃用隙品本身俯清潔歸鄉(xiāng)豐位；邊清掃弊、邊改焰善（死坡角、高予處、破癥損）；第六章返清掃推行酸要領作業(yè)人猾員要自蓄己動手隨清掃而弓非用清熊潔工來遲代替，燦清除常陪年堆積繁的灰塵蛾污垢，香不留死獻角，將膽地板、喂墻壁、紙?zhí)旎ò迤?、甚至永燈罩的瞞里邊都龍要打掃旁得干干佳凈凈。在你的工街作崗位內洗，設置一屋個區(qū)域，俊在這個區(qū)增域內，所塊有看得到曉的或看不預到的，所騎有的一切遷物品與機兇器設備，娃都要進行田清掃。而擱清掃的目辦的就是要喊掃除一切園垃圾和灰華塵。從工作跳崗位掃淹除一切機垃圾灰躺塵第六章為清掃推行江要領設備應是果一塵不染古，干干凈賄凈的，每能天都要保杰持設備原瓶來的狀態(tài)樂。設備本疤身及其所距附屬的輔趨助設備也鉛要清掃。盟比方說分檔析儀或氣涌管、水槽凍容易發(fā)生盤跑氣、冒叛煙、滴油瘦或滴水、儲漏油，漏招水的部位趴要重點檢獅查和確認工。油管、如氣管，空曉氣壓縮等安不易發(fā)現(xiàn)涉，看不到擦的內部結僚構也要留榨心注意。繩清掃時，糠邊清掃，釀邊改善設企備的狀態(tài)鏡。把設備疫的清掃與仗檢查，保夢養(yǎng)潤滑結跟合起來。清掃、檢肅查機器設賀備第六章徑清掃推行臨要領對清掃創(chuàng)中發(fā)現(xiàn)干的問題非，要及羞時進行趣整修。瞞如地板樂的凹凸破不平，企搬運的牛車輛走鹽在上面銜會讓產掙品搖晃呢甚至碰行撞，導畝致發(fā)生做問題，踐這樣的愉地板就貪要及時煎地整修侄。對于松動掩的螺栓要閥馬上緊固陵，補上丟釋失的螺絲瘡螺帽等配捷件，對于迷那些需要閣防銹保護競、潤滑的飼部位要按始照規(guī)定及傻時地加油渴或保養(yǎng)。賽更換老化許的或可能蛾破損的水良、氣、油伏等各種管樓道。只有餡通過清掃末，才能隨鐘時發(fā)現(xiàn)工寸作場所的約機器設備凳，或一些輛不容易看僑到的地方爽需要維修冬或保養(yǎng)，遷及時添置錦必要的安勺全防護裝潑置。比方幟說，防電甩的鞋、絕停緣手套等謀，要及時剖地更換絕綠緣層；已予經老化或效被老鼠咬援壞的導線蘭，要及時棵地更換并噸予以處理用。整修第六章捉清掃袍推行要雖領清掃就默是點檢宴，通過太清掃把存污穢，薪灰塵尤龜其是原折材料加敲工時剩謠余的那芳些東西蓄清除掉淡。這樣具的磨耗棋，瑕疵云，漏油御松動裂撈紋變形會等問題跡就會徹澤底地全騙部暴露導出來，犬也就可索以采取啦相應的窄彌補措節(jié)施，使新設備處穴于完好綁整潔的走狀態(tài)。第六章們清掃晉推行要楚領反復落視實前3洽S工作濾；設計目視辣、色彩管鳴理基準；制定評煙估方法俱；實施獎遼懲激勵炎；借助工柴具維持鄉(xiāng)豐6S氛巷圍；高層主管系常常關心才與檢查。第七章津清潔推行波要領將整理、趙整頓、清咽掃進行到簡底，并且鏡制度化；佩管理公開倦化，透明斥化。反復落實燥前3S工誤作前3S冒是過程慘，“清訴潔”是驗3S的更深化和判細化，善也是3欠S的結重果；充分利藏用視板宗、刊物怨和宣傳戶，保持曲員工的喝積極性酒，維持萄新鮮活襖動氣氛捏；反復檢查苦、耐心落秋實3S的爐每一環(huán)節(jié)選和動作，壺做不好就責重新開始嘩，不走過朝場。第七章見清潔推行照要領設計目視誼、色彩管理基根準：以鮮明的守色彩和目雨視標志輔貢助點檢，污讓問題一月目了然，料缺陷無所范遁形；借整頓之蓮機對現(xiàn)場改之物定位升、劃線、趨標示，塑茅造明朗有拴序現(xiàn)場、鎮(zhèn)清爽舒適抄環(huán)境；目視管理甘方法：1管豈理標簽潤滑油標叨簽（標明掃油種、色舊別、加油乖周期）計測儀忙表標簽灰（標明侄儀表級手數(shù)、精撇度、校潑正周期慢）熱反應標殺簽（可以寫熱感應變槳色，用于梁異常溫度素報警）2管理省界限標識儀表、堆梢高、庫存螞、水位范據圍的色彩纏標識；螺絲、螺定母的緊固芹對齊標記恨；同一角型度的現(xiàn)生場作業(yè)路動作、吸產品樣芳本照片蘿；3著鳴色用不同撤色彩提索示重要貪、危險增、緊急螞程度；第七章進清潔推行挑要領制定評培估方法香：建立包薪含前3尊S內容仇的評估認檢查表恐（將來胸納入6胡S檢查獎表中）并；按照一吸定周期酬組織責衡任人、益操作者肅對照檢漏查表內蹦容進行狀自檢、蒸互檢，諒找出不荒足加以頌改進；上級主管癥人員不定侮期復查。第七章洽清潔推行填要領實施獎懲涌激勵：將檢查崗結果及燒時目視刺公布；按照結蘋果評分興劃出基看準界限咽，讓員恥工依分結數(shù)高低東分到獎冒金、扣拍發(fā)酬金尊；重點激勵迎團體的成績就，引導贏員工為團為隊榮譽而飲戰(zhàn)。第七章寺清潔漫推行要掀領借助工閑具維持鋒6S氛卵圍：通過期刊辛、視板不沖斷傳遞6娃S信息；設計6侍S徽章印、袖章立、錦旗奸維持6丘S氣氛刮；征集6S記標語、口求號、小論治文，進行數(shù)知識競賽唇，保持新喚鮮熱情；不斷找出執(zhí)差距，樹惡立更高目夏標，讓6井S意識不掉松懈。第七章節(jié)清潔喜推行要寺領高層主管惠常常關心屈與檢查：上級的牛關心給宰下級以鹿信心和北責任心濃；發(fā)現(xiàn)問題英不回避也嗓不譴責，戶上級和下右級一起討仗論改進的曾做法，以駁教練的方谷式教導下邀級如何做洽；下級持奇“立即臘采取措結施加以哄糾正”替的態(tài)度而對待上界級的指偉正。第七章朽清潔際推行要充領第八章源素珠養(yǎng)推行乖要領持續(xù)推皮動前4憶S；制定規(guī)揉范，落蠟實檢查蝕；制定禮儀騾守則，切嗓實執(zhí)行；教育培火訓；禮貌素養(yǎng)適提升活動語。對于規(guī)定候了的事，卸大家都要傍認真地遵類守執(zhí)行?！鞯湫屠纷泳褪且萸髧朗貥藬U準，強調效的是團隊踐精神△養(yǎng)成良乒好的6S況管理的習授慣持續(xù)推忽動前4及S：輿論不斷腔重復前4浙S的實施負，保持鮮癢活氣氛；反復檢查非4S的效饒果，實施劫有效激勵媽；實施一狐年，確宏定某月成為6S航加強月夾，避免辜停滯或些開倒車處；第八章捧素鈴養(yǎng)推行貓要領制定規(guī)范高，落實檢駐查：發(fā)動員工惡參與各種浪規(guī)范的制繞定，內容另包括：規(guī)范化作丸業(yè)指導要親點（清掃覽、點檢、泉保養(yǎng)、潤尋滑、安全崖與操作）靜；服裝儀慮容；斃禮權貌運動騙。讓規(guī)范一悄目了然的馬目視化管哥理；漫畫、手餃冊、圖表箭、標語、看看板、卡藍片；第八章繪素毯養(yǎng)推行咱要領制定禮儀消守則，切伏實執(zhí)行:語言禮值儀（問為候、招庭呼、致錘歉、感賭激）；電話禮儀匪（語調、和主動、自澇報姓名、取問候、致渣謝、歉意爽、留下信置息、記錄緩信息）；儀態(tài)禮儀良（坐姿、含走姿、頭仇發(fā)、化裝疤、佩帶廠今徽、文明揪用語）；行為禮渡儀（工攀作服、刑安全保螞護用品耍、專門諒吸煙處巴、指定喇進食點鼻）；第八章脆素養(yǎng)推吃行要領教育培訓輔：生產相關扶專門技術旬訓練；6S手當冊講解傷；行為約襯定；日常職業(yè)無訓練；IE、惰QC、阻OPL故(單點關課程)振、診斷均分析方么法訓練序；第八章執(zhí)素養(yǎng)推贊行要領禮貌素養(yǎng)由提升活動殼：早會（濤了解、郊溝通、緊團隊凝盞聚力、謠好開始騎）；講演比田賽（相唇互感染稼）；征文、追版報、小刊物（海保持鮮但活氣氛巴）；推行禮貌壓行為（干諸部率先、觀融洽氛圍弊）實施自軌主改善恨。第八章跳素巧養(yǎng)推行覽要領有人丟達垃圾，境無人撿栽垃圾的暑工廠是塑三流工杠廠；有人丟抱垃圾，單有人撿碼垃圾的寒工廠是搭二流工責廠；無人丟垃叢圾，有人稻撿垃圾的他工廠是一后流工廠！第八章哈素瓜養(yǎng)推行境要領組織與朗推進第九章提成立推進屈組織活動導入備程序領導感倆興趣辰培訓從與宣傳泊建衫立評估糧體系津樣板串單位樹煮立基準目標等確定皂評估朋示偵范推廣建立推情進組織瘋實施目閃標管理主計劃棍/實施欲計劃今目標分低解全面展開成立推進呆組織主任執(zhí)行主任干事委員昂委員州委員萬委員爐委員聯(lián)絡員基把層爆組赴織第九章琴成剖立推進推組織建立一身個推進捧組織的會注意事怨項層次不調能過多疼，可以舞分為三騾到四層鏟。人員一定甩要精干，察要有主見刺和熱情的荷，甚至要戲有影響力例或號召力描?；顒舆^少伯達不到預猶期的效果父，過多又涉會影響到征正常工作謝，最好是增一個禮拜秘進行一次裳匯總，或饑進行一次膝會議。責任明任確，分霸工協(xié)作磁，各展代所長。領導者榴要賦予照權利，均配備齊沾足夠的貸資源，少比方說您經費、群辦公的筐文具、消場所等那。確定工爸作職責組織及熊職務樂工作間職責推進委獄員會負責6勻S計劃畏和實施主任委員會償工作動健員和任第務分配執(zhí)行主拐任全程計旗劃、實命施、監(jiān)前督、控步制干事擬訂方脅案、召跪集會議奪、整理帝文件、傻數(shù)據統(tǒng)惹計、策滅劃活動委員討論計劃薯、決議，糧診斷評估烘、爭議處義理、推動孕改善聯(lián)絡員傳達委日員會部月署、反織映基層著意見、想協(xié)助現(xiàn)王場推進基層組趕織貫徹上級怖任務，具體實揭施6S免各階段晶計劃第九章尋成立推進芽組織劃分責任披區(qū)按照定般置圖劃危分責任逐區(qū)；責任區(qū)設秩定責任人毀。①巷②略③廣④第九章頃成估立推進譜組織第十章袋擬訂方腸針目標方針：結合企腔業(yè)實際析提出，握如全員異參與，賓自主管占理，上券下一致茅，堅持肆不懈,公提高產安品質量兆、生產磨率、遵虹守公司鍵的企業(yè)遣理念、墨提高企披業(yè)形象乳；目標：具體、可誤行，可以央細分到要蛛怎么徹底口地根除不酸良的習性迎，或徹底堵地改善生姨產的方法思，進行空行間的擴大軋，這些都征是6S的聽目標。如晌：“10箭0%定置脆，100戀%潔凈”畜。目標管理的SMA巷RT原則Spec敢ifi凡c銳——丹目標明脖確Meas吼ura降ble金—叛—目撥標可度胞量Attai亦nabl信e賣——虹目標可離達Rele侄van戴t仔—辟—目柔標相關青聯(lián)Timet畏able場——沙目標要與垃實施時間皂表配合1．明僵確性(橫Spe豬cif世ic)目標要錫明確而政又可操斜作，不兵能含糊紙不清。保如果把羊人人有醋修養(yǎng)，塞事實有神保證，憑當成是旅6S目講標時，復就會讓跑員工都婆無所適沙從，不息知究竟揀從何做連起。所曾以明確冠就是說錦禮拜一茶、整理倚、整頓炎、清掃錦等各方惱面都怎雀么做。第十章毒擬訂夜方針目標第十章邊擬訂軍方針目標2．可依量性(茶Mea皇sur夫abl映e)可以計變量的或叔可以量襖化的。稈目標必經須具體萌，可用陣一定的耀數(shù)據指污標來量阻化。比箭方說，動追求卓街越，創(chuàng)擾造一流置的目標塊，就不順如零庫株存，零哥缺點的于目標來衡得更明酬確?？深I量化的小目標是呀讓員工背知道，質所做的扯事應做變到什么卷程度，票這個程榴度，可迅以量化咬，現(xiàn)狀多距離預縣定的目迅標要求綱還有多旨遠，從眾而激發(fā)朱每個員震工的極蔑大熱情經和主觀冒能動性努。第十章聲擬訂方律針目標3．達挑成性(亭Att褲ain定abl抗e)目標要閥在現(xiàn)實慈的基礎取上有所始提高，飛經過努仔力是可弊以達到麗的，脫蜜離實際芽的過高魂目標會袍讓員工勤失去斗分志和信悉心，減托低了對座目標的緣瑞信心，本也就失農去了推抖動6S變的意義講。第十章蟻擬訂堅方針目標4．實際首性(Re稈leva葉nt)設定目書標要設蔽一個。鞋如這個域月或這失一周或嚷這一天軍只做一澡件事情換，這件抓事情就碌是整理紋，只要權區(qū)分哪勇些是非播必需品遠，哪些倍是需要馬的東西輩，放在擔什么位姐置，可羨以隨時打找得到修。比方你說１0燥米范圍傲之內，呆或者說醒是５米遣也可以份定到２溝0米，何在這一奸周內所緒有的設估備、器福具、墻覆壁、墻診角、通茶道的清抽潔、清深掃都要辦負責到卻底，這虜就是可管以達到立的一種丙情況。第十章塑擬訂方蒸針目標5．時間切性(Ti譜meta撲ble)推行6S絲式，要有一氧定的時間艷性，目標權一定得實籮現(xiàn)，決定殼由誰做，周做到什么隊程度，還觀必須明確罷在何時完叨成。這樣陣就會給實與施者一定膝的壓力，輛以保證整肝體的進度杰，對評價正考核也能真有所幫助秋。總之，擺在一步咱步的推烤動過程慈中，就饑是要明柜確方針辯、目標狠，并根戶據實際電的情況扁，用S瘋ＭＡＲ蠢Ｔ五個嫌原則來懂實施管膨理，推院動企業(yè)托一步步立地往前覆走，企掙業(yè)自然專也相應癢地會有翅所提升裹。主計劃（要框架計劃吳）：分階粉段的任務拘、目標、野方法；Acti紡on措施與秩確插定目標Pla革n對策方法手常段教育培盲訓檢查Che匪ck結果薄工作Do實施第十章差擬訂父方針目標日程計里劃（實底施計劃饞）：三醋個月為埋周期的神工作時烤間表；步驟徐目標/裂內容襪1/10俱3送1/10蠟1/11串30險/11嬌1/1變2閘3莖1/12散責盜任人1飼導入培訓撞X翁XX2耐建立組織概X服XX3蒼擬訂計劃然X另XX4要設計視板葵X享XX5料宣傳造勢邊X茅XX6鼻劃分區(qū)域閘X喚XX7霸落實推進艘X薪XX第十章共擬訂方戲針目標搜集資轟料：書本、手環(huán)冊、海報脾、標語、之案例，外甚廠觀摩；制定實贊施辦法泥：整理中“禍要與不要雨”區(qū)分和陡處理方法豆；效果評移估表格砍、辦法像及評估成人員組地成；獎懲辦法厭。第十章循擬訂方指針目標第十一規(guī)章糕宣傳安策劃說起宣傳什，每個公汽司可以說維是八仙過餅海，各顯起神通，但健歸納起來容常用的也資不過有以孝下幾種：●標語●倡議紅書●板報，棚墻報●有獎滔競賽●口號征細集●有獎緞征文等土等這些亮都可以大依據公灣司的具馬體情況躺而定。第十二樂章糊教育跑與培訓教育培訓宜是6S成噴功的第一揪步；培訓內胞容：全員6S據訓練，6掠S活動的蒜概要及目頂?shù)模煌七M骨干是6S訓練丟，6S卷的實施方恒法；評審委員瀉會評審內司容、技術思訓練，控6S的評弓比方法；IE（環(huán)怕境）的改李善手法的炭介紹第十二章滲教繁育與培訓制訂教育緩培訓計劃能(Pla叼n)進行教育潛培訓，首寬先掌握一托個原則叫貝做Ｐｌａ掀ｎ計劃，?？梢愿鶕W實際的情矩況編制年嚼度、季度稀、月度、班或臨時項老目等各種懂計劃。根課據管理人玻員或操作肥員，新進小的員工及所其他不同遠的員工等吊，要視不專同的情況許量身定做妻。對于管遼理人員應筍該做管理透人員的培砍訓，對于蓬操作員、擋作業(yè)員，觀應該做操懂作員作業(yè)益員這一類促的培訓，擠對于新進講員工，應漁該安排新鏟進員工的泳培訓，這批就是量身菌定做，教厚材，教具談一定要齊睜備。第十二你章蟲教育翻與培訓教育培訓響(Do)6S推動陷的教育培脅訓也在計哪劃里面，阻一定要有野合適的學備習環(huán)境，轟參與啟發(fā)稀互動，讓催每個參與禾者或者每罰個學員都友能保持濃魄厚的興趣潑。教育培頌訓也要學梳習或練習切，用一些蠅游戲或辯閑論、競賽梳的形式可存以提高培咬訓的效果霧。第十二章交教冶育與培訓考核檢依查(Ｃ解ｈｅｃ割ｋ)有培訓轎就要有陳考核，速考核的變目的是嫂提高學尿員重視數(shù)的程度撤，獎優(yōu)微、罰劣禿，向優(yōu)勺秀的成衰員頒發(fā)田證書，蹤蝶通報表右揚，對稼于不及細格的要棋進行補萄考，要迅考到及味格為止梳。第十二千章風教育腥與培訓總結經開驗(Ａ弱ｃｔｉ省ｏｎ)在教育釘培訓過誼程中，底及時地抄總結，味是為下狡一次培搶訓做好鉛準備。禁按照Ｐ觀ＤＣＡ把這四個掩步驟可烏以配合南標語，商新聞，補報刊，則競賽等易宣傳形夏式，必撓要時還壯可以外京聘顧問疤來授課溉。第十三章初活寺動展開前期準蹈備（分配惹責任區(qū)嬸、“需忘要”和揪“不需黎要”基善準制定添、清掃點工具準壇備、清突掃方法股研究）巧；整理的眨紅牌作臣戰(zhàn)（動員喊與公布竭、作戰(zhàn)宋月、主炭管檢查刪、問題怠點統(tǒng)計畝）；紅牌張貼質對象——不需震要物、要由改善處、婚油污不潔腳設備、辦哪公死角、臘安全隱患萄、污染源處、清掃困銳難源、缺歷陷源。整頓戰(zhàn)役（定置場毫所、量、橋法、標識薯、標準）課；及時調整（依據破收集資毀料、統(tǒng)匪計、分寄析，及素時調整禽）。第十四章益五現(xiàn)手法怎樣的化管理才循能把6執(zhí)S徹底府地推行腳下去呢繞？有一個很沖簡單的答肢案，就是范五現(xiàn)主義淋的管理者叼。五現(xiàn)主共義的管館理者是滾日式企如業(yè)獨有險的一種尚把握狀志況及解涂決問題僑的方式渴，即“棕現(xiàn)場”嫂、“現(xiàn)現(xiàn)物”、驚“現(xiàn)實欣”、“歉原則”燙、“原冰理”，宣這五個吉詞開頭農讀音都醋是“Ｃ茫ＥＮ”取，類似康中文發(fā)滑音的“霜現(xiàn)”，售所以統(tǒng)偉稱為“宅五現(xiàn)主態(tài)義”。羨用四個案字來概蠟括，即閘：視，酷看，觀請，現(xiàn)。第十四主章憶五兄現(xiàn)手法●現(xiàn)場：例事情發(fā)生竊的場所?！瘳F(xiàn)物：牙變化的或吐有問題的太實物?！瘳F(xiàn)實零：發(fā)生胸問題的森環(huán)境，蠶背景，打要素?！裨恚簞e被普遍認焰同的，能兩說明大多震數(shù)事情的嫂根本性的燙道理?！裨瓌t：活日新月異它的，每天辭都在變化課進步的科完學技術，萌也可以認雙為是基礎脫知識或專破業(yè)技術?？梢赃@鄉(xiāng)豐么說，偵五現(xiàn)手吹法就是威親臨現(xiàn)決場，察變看現(xiàn)務鴿，把握杠現(xiàn)實，憲找出問映題的真奶正根源搶，從而希根據原須理原則她地去解琴決問題貴的手段乖和方法姓。第十四章借五現(xiàn)手法五現(xiàn)主義昏的思考方耗法：◆仔細觀堤察現(xiàn)場的滋現(xiàn)物、現(xiàn)涉實，發(fā)現(xiàn)鋪問題，并鞠以此作為撒改善的著弟眼點；◆堅持螞悲觀主什義，做晌最壞的殲打算；◆預期怕考慮問刑題，不調如優(yōu)先吳地去解擠決問題治；◆追根旱溯源，策打破沙騾鍋問到僵底。第十四章困五現(xiàn)手法步驟目的／內容手法

在哪里發(fā)生？現(xiàn)場認識問題是什么？怎樣？現(xiàn)物

什么情形／環(huán)境？現(xiàn)實

思考判定原因追究現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實方向、宗旨原理專業(yè)知識原則對策具體方法、可行性現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實、原理、原則實施有效行動現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實反省、評價效果節(jié)省多少錢？效果如何？現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實五現(xiàn)管紅理的基觸本流程第十五章方活動評估評分標準辦公室溉評分標歪準；生產現(xiàn)毛場評分啊標準；評分用具評分檔遵案/評語分表/捎記錄表評估人蔬臂章評估作業(yè)越標準（路線、替時間、填辱寫方法、書上交時間趨、評估周川期、統(tǒng)計蕉方式）生產現(xiàn)場萌的6S評估6S生歪產現(xiàn)場檢女查表現(xiàn)場巡查工作不能婆脫離實際萍，6S離撿不開現(xiàn)場防，在工作雹場所每個迷人都有自容己的工作霞任務，都微非常忙碌矛，讓每個莫人都時時殿刻刻地自源覺遵守6康S，有一漂定的難度蒸，所以必壇須經常進垮行一些6買S的現(xiàn)場釣巡查評價傍，創(chuàng)造一卸個持續(xù)改樸善的良好記工作環(huán)境旬。6S推礎進組織應童該定期的夫，最少每仇周要有一唇次巡查現(xiàn)牲場，把握求現(xiàn)場的狀信況，更正球不符合事夫項的改善褲進度生產現(xiàn)季場的6趣S評估要抱著典解決問普題的心潛態(tài)，而蓄不是炫源耀權利雷，現(xiàn)場狂巡查的穿人員要盲精簡，但不可以勸前呼后范擁，虛曉張聲勢對好的置地方要煮肯定表饞揚，不牽好之處帖要毫無藥保留并燃毫不留捎情地指板出，屢簽次指出結卻沒有株改善的被，要嚴引厲地批揀評指正拋并給予食扣除獎睡金的經聽濟處罰現(xiàn)場巡查幫時對基層殊提出的意刮見或建議狂請求，一腎定要記錄肺，迅速地座解決問題尖，并及時荒地反饋現(xiàn)場巡查臉后，要針掀對問題發(fā)健放6S問船題改善通緩知書，并豆追蹤改善評估技巧先記錄、潤描述問題牧，再查項淚目代號和粗扣分；開始評估利密度大，鴉每日一次偷；每月匯總絹一次，批逝評與表揚磨激勵；以后評魂估密度歷降低，失二至一諸周一次己。第十六開四章慮活動評本估整改措竊施開具整君改措施外表，再儀檢查驗延證。注：驗證乘人簽字表盆示此項整早改完成并倚合格；第十六判章劇活困動評估第十七章男總結報告在6S的簽整個推進粗過程中，襯要特別注鼓意及時總尊結報告，扒讓公司的環(huán)每一個人義都能及時陜地把握工遍作的進度曉，高層領戰(zhàn)導的正確袋決策，基畝層對6S鬼獲得新的終理解，形靠成新的推敵動力。談到報告觸，很多人碼的腦海里眾馬上會形絕成這樣一兄種觀念，庫那就是打施小報告，篩這是一個陷錯誤的想字法。就日省常管理而姿言，報告掉是十分重吸要的。無訴論是對具既體的事實擊，還是上羅下級之間喂的消除誤羅解，經常急報告，就薦能使上司車了解你在外做什么，顯以及你努逝力的程度貨，取得了必怎樣的效漫果，并給斬予必要的域支持，指仙導。即使珍失敗了，旅上司也會賓覺得部下辮已經盡了粉力，誰會滲料到失敗三呢？第十七開章鍛總飾結報告總結報告利的好處壁：1．是避離免問題發(fā)渾生或減少蒸損失的重扒要手段在問題餓發(fā)生之瀉前來報懇告，你覆就能爭薄取最多雖的時間庭來尋找產對策，蘇把損失顧降到最降低，最尋小的程闊度。事盆后才報富告于事冠無補。2．是微上司正確存決策的基梢礎來自生汽產第一垮線的情次報是非嬸常重要械的。但瘦作為上披司不可協(xié)能什么飄都了解初和掌握恭，經常覽地報告餃你見到世聽到的快以及你冊所了解煌的情報訓，使得壇上司準穩(wěn)確把握最全局，懷正確地奸指揮全羞局。3．溝監(jiān)通上下關注系對于上師司安排珠的工作違，及時身報告，酬監(jiān)督情浸況是每闊一個管招理者的隆義務。香報告可辮以密切睡上下級復的關系鑒，是溝監(jiān)通的出歲發(fā)點。4．使點上司參與牽解決問題報告可倚以使上話司參與醒解決問楊題，得穴到上司送幫助的輝機會。特上司之班所以成銳為上司巾，一定革有他過野人之處謀，解決廚問題的厚過程中攤，經常證與上司掀溝通，叉能有助框于你更揚快更好冰地解決守問題。第十七章岸總結報告5．是陰使自己意的擔憂棚和煩惱侄由上司徹也為您撇承擔一祝半的最拴好的手取段有困難頓時，首雜先自己秀設法解改決，如安果的確油難以解飽決時，定你就要齒及時地金向上司想報告，圓上司會宜很樂意脅幫你解何決。你岸的擔憂鏡和煩惱雙至少會趣減了一娃大半。6．經常條報告的人謠能得到正樸確的評價斥，而不報險告的人只雙能由結果真得到評價典，在性格鬼方面容易草遭到誤解上司對你丘的評價不西僅是結果膏，而且還塌有整個過于程，但反獵之，如果拼平時你不醫(yī)去報告，喉上司只能湊看到最終折的結果，話誰能保證貫每項工作向都做得好天呢，而且吸上司很可頂能認為你蒸是孤僻的賢、不合群運的、不適秧合往更高己職位發(fā)展梳。7．經常程報告可自圣然而然地永提高自我易約束力，祖更有可能館提高自己仍對工作的班積極性報告對自病己來說，便是一個很忽好的總結柴，哪里做纖得好、還惡不夠，工花作上引起王上司的關茅注，自己務也有更大資的壓力和吊動力。第十七蝕章站總臟結報告及時報告砍應注意幾剪個要點:1．要打壯破現(xiàn)狀，仙讓上司有壤意外的驚賴喜雖然整理牧、整頓、敲清掃、清那潔，這些密都是很簡訊單的工作帳，但是它停是細分到您每個責任羅人身上的立；還有每邀個組織的化人員因為破環(huán)境教育摟、背景不無同，因此洽思考方式知也有所不樓同。在這否個團隊里勞，我們從診最簡單的壘開始，但響進行到制叼度化，走時上習慣化句的過程中短，每一件省事情都要包養(yǎng)成一種皺報告的習囑慣，隨時企與你的上暈級報告。你只有報宴告才會讓怕上級更能跳了解你的蹈工作進度貢、更能知僵道你做的轟程度，以金及指導你皇該如何進探行下一步從的事情。假如你是踐一個車間飲的主管，頓你的工作粒就是主動寧積極地發(fā)辨現(xiàn)問題，粘解決問題變，而且你既要讓你的兵上司感覺墊到你這個簽團隊，你闊這個小組律永遠是公仇司內最好舅的團隊，咬最好的小木組，讓你疾的上司感呀覺到你永漲遠是第一腳。第十七章每總結報告2.以尤事實為擱依據報告要盜以事實礎為基礎摘，即使甚在報告滅自己的繁設想時消，也要塞說明背創(chuàng)景原因廚及邏輯穿方法；廢報告預棟測結果味時，對套成績應啟盡量要摸保守估扣計；報汽告取得沾了成績誰時，切禁記不要主忘記感惡謝上司悄和相關包人員的敬支持和柳協(xié)助。3.報兇告要簡恨明扼要報告一尺定要簡頃明扼要捕，一至爪兩張紙泥就可以拘寫完，理具體的糞數(shù)據做進附表?；糜裣戎v結員果，后仍講方法柴，以引掃起人們矩的興趣紐奉。報告錦以數(shù)據估為依據牌，以便脹于比較消。4.報告融要注意時癢機和場所報告一麗定要把阿握好時螞機，在叮上司來獅部門巡伴視時，澇抓住機鋤會去報單告最好靠。在現(xiàn)追場報告箏時，不弟要忘了只向上司陶介紹下謝屬，要筋特別肯抹定下屬襲的成績圖，只知曾自我表啟現(xiàn)，獨須占功勞棕的人，助上司是殖不會欣述賞，下懶屬也不趁愿意跟黨隨的，禽所以報盒告的環(huán)冠境和時斜機，需破要認真哪地把握哲。5.報覺告壞情征況需要婚勇氣報告壞情趣況怎么辦乞？你必須歇中肯，要栗客觀，要爛有承擔勇匆氣和自責禾的精神，痰不要把責家任推卸給總同事或部貪下，自己臉反倒像是名受害者。第十七章蟻總結報告所以在進陳行報告，奔最后到總瘡結時，公凡司目前維童持情況可賢以歸納為己過道或工聽廠內已經拒沒有亂擺耽放的物品程或廢品垃棚圾，很整截潔，員工食已經積極爛地找出了師改進方法她，其它崗餡位的員工造，也都在海效仿，工勁具等方面利都已經放移置在原位浴，按照6瀉S的水平霧來衡量是徒合格的，鋼但是公司緣瑞的目標是葬最好的6船S，公司露上下都要援充滿著努喬力改進的虜氣氛，一錘進入工廠氧就感覺到庭大家都是招親自動手惱進行各種泛改進，所嘴以我們需遍要倍加努童力地繼續(xù)臘前進，推姑進6S。特別說明鼓勵員工提出合理化建議，要不斷地改善我們的工作，推動企業(yè)進步。推動合理化建議有幾個特別留意的地方，如何鼓勵員工提出合理化建議，必須要輔以一定的物質和精神鼓勵手段，給予獎勵。6S推進組織對合理化建議要專人進行鑒定，好的予以獎勵，不能實施的也要說明，給予勉勵。只有這樣，在一個企業(yè)里，上上下下才能形成一個“不平則鳴，從善如流”的氣氛。另外，要把部門合理化的建議成績納入管理人員的業(yè)績考核，促進管理人員的重視，促使管理人員重視部門改進工作。注意引導，防止合理化建議成為一個發(fā)泄牢騷和不滿的工具。得天下易迅，守江山氏難，6S導貴在堅持滋！【忠告】完9、靜夜四跳無鄰，荒油居舊業(yè)貧影。。4月-2潔34月-2互3Wed梢nes俗day否,A頂pri偏l2陪6,掘202籌310、雨中歡黃葉樹悠，燈下可白頭人起。。04:5搬6:5604:5嗎6:5604:會564/26土/202堆34:紅56:5草6AM11、以我屯獨沈久拼，愧君愉相見頻嫩。。4月-來2304:5蒙6:5604:5璃6Apr-潤2326-A秧pr-2艱312、故人江詠海別，幾碌度隔山川絕。。04:通56:劈燕5604:5壤6:5604:5崗