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2023完善機制提高全縣行政事業(yè)單位國有資產管理效率在縣委、縣政府正確領導下,在縣人大常委會有力監(jiān)督下,縣行政事業(yè)單位國有資產管理取得了一定成績,資產規(guī)模進一步壯大,資產效益進一步增加,為行政事業(yè)單位高效運轉,我縣經濟社會發(fā)展提供了有力平臺。一、行政事業(yè)單位資產管理的主要做法.提高站位,堅守管理使命。我縣的行政事業(yè)單位資產管理工作,堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,認真貫徹落實黨的二十大精神,嚴格按照縣委、縣政府決策部署,規(guī)范和加強行政事業(yè)單位國有資產管理工作,維護國有資產的安全和完整,夯實基礎工作,優(yōu)化資源配置,提高管理效能,盤活閑置資產,補充政府財力,為實現(xiàn)縣經濟社會平穩(wěn)健康、高質量發(fā)展提供有力的保障。.完善機制,提高管理效率。按照“國家統(tǒng)一所有,政府分級監(jiān)管,單位占有、使用”的管理體制,財政國資部門、主管部門和行政事業(yè)單位各司其職、各負其責,形成“縣政府一財政國資部門一主管部門一行政事業(yè)單位”分層分崗管理體制,進一步強化財政國資部門的綜合管理職能和主管部門的監(jiān)管職能,以及各行政事業(yè)單位管理主體責任。規(guī)范行政事業(yè)單位資產管理,強化各單位資產管理與財務管理、預算管理的銜接,提升資產管理效能。加大管理力度,提升管理強度。下發(fā)了《*縣行政事業(yè)單位固定資產管理暫行辦法》,明確了管理機構及職責、資產評估、清查、配置、經營使用、處置、收益信息與績效管理等相關事項,進一步嚴格審批程序,促進規(guī)范管理。優(yōu)化管理流程,提高辦事效率。通過流程再造進一步優(yōu)化了資產登記、使用、資產處置審批程序,按照上級有關規(guī)定,需要*個工作日辦結的事,減少到*至*天,甚至跑一趟就能解決問題。.合理配置,增強物質保障。遵照依法依規(guī)、保障有力的原則,科學配置行政事業(yè)單位國有資產。*年我縣新增固定資產*萬元,其中,新增土地、房屋及構筑物*萬元,新增通用設備*萬元,新增專用設備*萬元,其它*萬元。認真貫徹執(zhí)行《黨政機關厲行節(jié)約反對浪費條例》,不該配置的資產絕不開綠燈,杜絕資產浪費。.加強管理,規(guī)范使用處置。加強國有資產基礎管理工作。開展了資產清查,核實資產賬面數(shù)與實有數(shù),是否有盤盈、盤虧情況,摸清底數(shù),防止資產流失。推進各項資產事項與資產系統(tǒng)聯(lián)動,并按時編報*年的資產年報數(shù)據(jù),實現(xiàn)資產信息化、系統(tǒng)化、動態(tài)管理。對各部門資產出租、出借情況加強監(jiān)督檢查工作。進一步完善國有資產出租、出借審批制度,堵塞管理漏洞。堅持“公開、公平、公正”原則,提高資產處置的透明度。處置過程嚴格執(zhí)行單位申請、主管部門審核、縣領導批復、財政部門審批把關的流程,保障國有資產安全完整。二、存在的主要問題我縣行政事業(yè)單位國有資產管理工作雖然取得了一定成效,但也存在不少問題,主要表現(xiàn):部分行政事業(yè)單位資產管理制度不夠健全。未明確管理人員職責,重資金管理,輕資產管理。有的單位資產出租出借、處置未向縣財政局國資監(jiān)管部門審批;固定資產存在盤盈、盤虧等情況。資產管理基礎仍較薄弱。一些單位無專門管理人員,普遍由財務人員兼代,加上有的單位財務人員流動過快,資產管理人員信息系統(tǒng)操作能力參差不齊,操作技術水平不高。賬務核算不及時、不準確。固定資產購進后,沒有及時轉增資產及時將其入賬;已經報廢的資產沒及時從會計賬目上核銷,導致固定資產的賬務與實際狀況不相符。三、下步工作打算全縣行政事業(yè)單位國有資產管理任務艱巨,實現(xiàn)資產保值、增值、安全,要從多方面做好工作。(一)細化責任,強化資產管理意識。必須從公財意識、法治意識、效益意識等方面逐步加強國有資產管理意識,建立健全問責制度,加大對國有資產管理違法違規(guī)行為的查處及處罰力度,依法約束資產的不正確處理,防止國有資產流失。重視和加強固定資產的登記工作,同時要加強設施、設備的維護、管理,努力探索一套“重管理、優(yōu)使用、強維護”的新制度、新方案。(二)完善機制,健全資產監(jiān)管體系。鞏固“國家統(tǒng)一所有,政府分級監(jiān)管,單位占有、使用”的管理體制,完善“財政部門一主管部門一行政事業(yè)單位”三個層次的監(jiān)督管理體系。財政部門要按照轉變職能和放管服的要求,落實好綜合管理職責,加強指導監(jiān)督;主管部門要切實承擔好本部門和所屬單位國有資產的組織管理職責;行政事業(yè)單位要落實好對占有、使用國有資產的具體管理主體責任,完善內部管理制度,構建既有聯(lián)系又相互制衡的內部工作機制。(三)創(chuàng)新模式,提高資產管理效能.資產管理和預算管理相結合。加強對資產信息系統(tǒng)管理,做好固定資產管理基礎工作,實時掌握實有并正常使用資產情況,以存量資產作為資產配置的依據(jù),將資產管理與預算管理一體化有效結合起來,合理配置資產,提高資產使用效率。動態(tài)管理與靜態(tài)管理相結合。加強行政事業(yè)單位資產管理信息系統(tǒng)填報工作,確保各單位網上資產和實物資產保持一致,切實做到“網賬相符、賬實相符”,確保網絡資產卡片信息完整和資產變動信息完整,真實有效反應實際資產信息,在進行業(yè)務流程的同時,資產管理系統(tǒng)流程也要

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