服裝行業(yè)組織的基本原則與基本形式

管理的組織職能本章主要內(nèi)容組織的作用組織的基本原則組織的基本形式分部制用人一.組織的作用有關(guān)組織的名言二十世紀(jì)最可怕的創(chuàng)造物是組織有組織作主,你還怕什么呢?組織的作用確定部門(mén)確定人選確定職責(zé)確定聯(lián)絡(luò)二.組織的基本原則分工控制幅度責(zé)任與權(quán)力統(tǒng)一指揮授權(quán)執(zhí)行與監(jiān)督分開(kāi)1.分工分工的優(yōu)點(diǎn)分工的缺點(diǎn)克服分工缺點(diǎn)的方法合理的分工原則分工的優(yōu)點(diǎn)及必要性亞當(dāng)斯密：一個(gè)人如果獨(dú)立生產(chǎn)，每天只能制作20枚針，而如果進(jìn)行分工合作，一個(gè)工人的平均日產(chǎn)量可達(dá)到四萬(wàn)八千枚分工的優(yōu)缺點(diǎn)分工的優(yōu)點(diǎn)熟練程度提高減少時(shí)間損失發(fā)明新機(jī)器節(jié)約勞動(dòng)成本提高質(zhì)量人盡其材分工的缺點(diǎn)工作單調(diào)能力畸形官僚機(jī)構(gòu)人浮于事克服分工缺點(diǎn)的嘗試擴(kuò)大工作范圍豐富工作內(nèi)容輪換制高薪制豐富工作外內(nèi)容企業(yè)重構(gòu)分工的原則有無(wú)專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)工作量是否飽滿(mǎn)優(yōu)點(diǎn)是否大于缺點(diǎn)2.控制幅度控制幅度的概念控制幅度過(guò)寬的缺點(diǎn)控制幅度過(guò)窄的缺點(diǎn)控制幅度的定量方法控制幅度的定性方法控制幅度的概念控制幅度也叫管理幅度指一個(gè)人直接管理的下級(jí)人數(shù).效率人數(shù)控制幅度過(guò)寬過(guò)窄的缺點(diǎn)控制幅度過(guò)寬監(jiān)督不嚴(yán)下級(jí)等上級(jí),浪費(fèi)時(shí)間下級(jí)感到不被重視上級(jí)勞累過(guò)度控制幅度過(guò)窄管理層次增加,費(fèi)用增加信息流通慢,效率低管理太嚴(yán),下屬不滿(mǎn)可做的事太少,無(wú)聊控制幅度的定量方法協(xié)調(diào)關(guān)系式人數(shù) 1 2 3 4 5 6關(guān)系數(shù)1 6 18 44 100 222一般原則中上層 4-8人中下層 8-15人討論:一個(gè)科只有三個(gè)人怎么辦?控制幅度的定性分析方法工作性質(zhì)獨(dú)立性復(fù)雜性協(xié)調(diào)工作量上下級(jí)的能力授權(quán)程度地區(qū)間隔小組多大合適當(dāng)完成任務(wù)時(shí)，小組比大組的效率高當(dāng)尋找方案時(shí)，大組比小組好所以，用12個(gè)人或以上的找解決方案用7個(gè)人以下的人來(lái)決定執(zhí)行開(kāi)多大的會(huì)也可以這樣定隨著人數(shù)的增加，組中每個(gè)人的貢獻(xiàn)減小3統(tǒng)一指揮一個(gè)真理:任何一種行政工作,如果涉及到兩個(gè)不同的個(gè)人或團(tuán)體,而且雙方對(duì)大政方針具有同等的權(quán)力或發(fā)言權(quán)的話(huà),幾乎可能肯定有一定程度的爭(zhēng)執(zhí)和搖擺不定,而事業(yè)也必然會(huì)受到相應(yīng)的影響.反之,如果任何一方完全掌握方向的話(huà),那么掌權(quán)的即使是錯(cuò)誤的一方,事業(yè)仍會(huì)繼續(xù)發(fā)展,并且雙方也許會(huì)和睦相處.統(tǒng)一指揮的含義一個(gè)下級(jí)只接受一個(gè)上級(jí)的指揮一個(gè)獨(dú)立的單位應(yīng)由一個(gè)人最終負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目只有一個(gè)計(jì)劃討論:越級(jí)指揮怎么辦?現(xiàn)場(chǎng)會(huì)反映了什么問(wèn)題?書(shū)記和廠長(zhǎng)到底誰(shuí)大?4.責(zé)任與權(quán)力權(quán)力:支配資源的能力責(zé)任:對(duì)后果應(yīng)承受的義務(wù)原則:有多大的權(quán)力就應(yīng)負(fù)多大的責(zé)任;或負(fù)多大的責(zé)任就應(yīng)有多大的責(zé)任權(quán)力大于責(zé)任:濫用權(quán)力,交學(xué)費(fèi)責(zé)任大于權(quán)力:巧婦難做無(wú)米之炊權(quán)力的來(lái)源上級(jí)賦給的權(quán)力來(lái)自下級(jí)(巴納德的觀點(diǎn))下級(jí)了解命令下級(jí)認(rèn)為命令與組織目標(biāo)一致目標(biāo)與個(gè)人的觀念沒(méi)有沖突他們可以完成給定的任務(wù)管理者的責(zé)任執(zhí)行責(zé)任與終級(jí)責(zé)任應(yīng)承擔(dān)的后果獎(jiǎng)勵(lì)懲罰坐牢賠償沒(méi)有前途監(jiān)督5.垂授權(quán)授權(quán)的必勇要性授權(quán)的貸優(yōu)點(diǎn)授權(quán)的缺極點(diǎn)影響授權(quán)剛的因素有效的明授權(quán)授權(quán)的必腦要性人的能辛力(時(shí)拳間)是遭有限的相對(duì)有利瘦原則可調(diào)動(dòng)下婚屬的積極憂(yōu)性授權(quán)的黃優(yōu)缺點(diǎn)授權(quán)的靜優(yōu)點(diǎn)上級(jí)集中被精力抓大截事下級(jí)有貿(mào)積極性篇,也得帳到鍛煉下級(jí)有微時(shí)更了劇解情況可以迅速房誠(chéng)行動(dòng),提欠高效率分權(quán)的袋缺點(diǎn)容易失固控容易產(chǎn)生生官僚容易失殲去利益授權(quán)的馬影響因保素授權(quán)的影日響因素決策的崖重要性組織的大濤小和風(fēng)格上級(jí)的風(fēng)裂格下屬的織能力有效的分清權(quán)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)痰境職位的高御低下放的撈權(quán)力要渣明確考慮下級(jí)戴的能力授權(quán)的六挨個(gè)層次告訴我一咳切有關(guān)的甜情況，我員將自行制落定決策；讓我了脂解包含繁正反意受見(jiàn)的各皂種可行糊途徑，鑄并建議規(guī)其中的誰(shuí)一個(gè)途淘徑供我鋤取舍讓我了純解你希撲望怎么附做，在目我同意眠之前不脆要采取射行動(dòng)讓我了解赴你希望怎殲么做，除府非我表示結(jié)同意，否男則可照你疫的意思去驕做你可采被取行動(dòng)戒，但事境后應(yīng)讓闊我知道汗你的所作作所為你可采本取行動(dòng)誼，而不渠需要與道我進(jìn)行甲聯(lián)系決策階窄梯命令意見(jiàn)對(duì)談合作委任告訴他們暮你已經(jīng)做謠好決定問(wèn)他們有漢什么意見(jiàn)做決定之粱前，咨詢(xún)思員工的意死見(jiàn)傾聽(tīng)他們討的評(píng)論做決定抵之前，紀(jì)充分討覽論每一逢個(gè)議題第個(gè)人廟都同意色該決定達(dá)成一獻(xiàn)個(gè)每個(gè)施人都喜程歡的決夠定對(duì)第一個(gè)核人都有負(fù)特責(zé)你要求他險(xiǎn)們做決定由他們黃控制用人的名尼言有句老話(huà)途說(shuō)得好：工“如果你仙有件工作償必須做，裹把它交給答最忙的那臘個(gè)人準(zhǔn)沒(méi)匙有錯(cuò)”羅伯特。架盧比如何用人松下幸賴(lài)之助說(shuō)灰過(guò)：“撒最成功荷的管理膚是讓人臂樂(lè)于拼例命而無(wú)升怨無(wú)悔酬”。法約爾挖指出：嚼管理所泛處的時(shí)這代背景向已經(jīng)發(fā)叉生了很照大的變杠化，沒(méi)續(xù)有一個(gè)毒領(lǐng)導(dǎo)人叉有足夠自的知識(shí)僻，精力掃，時(shí)間扶來(lái)解決掃一個(gè)大盾企業(yè)，犬大公司速面臨的瞞所有問(wèn)著題，授糟權(quán)式的遷管理成綠為必需6.碰執(zhí)行與絹監(jiān)督分逮離沒(méi)有監(jiān)督皇的系統(tǒng)是自正反饋系異統(tǒng),是失福衡的系統(tǒng)世界有好議人,但不癥能保證每曠個(gè)人都是錢(qián)好人制度不嚴(yán)質(zhì),好人也徑會(huì)被影響捏壞無(wú)數(shù)事實(shí)休證明,自泥己監(jiān)督自販己是不夠濟(jì)的組織結(jié)軍構(gòu)上,折監(jiān)督應(yīng)鐵在執(zhí)行準(zhǔn)之上,姥或平行壤,而不逃是在執(zhí)捷行人員頌的領(lǐng)導(dǎo)皺之下.執(zhí)行與監(jiān)潮督分離(薦續(xù))案例分副析黨的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)內(nèi)的斃監(jiān)督機(jī)構(gòu)自己給污自己發(fā)租獎(jiǎng)金黨員會(huì)胖計(jì)不需鏈要出納三.廣組織結(jié)倉(cāng)構(gòu)直線制職能制直線職揀能制事業(yè)部制項(xiàng)目小士組矩陣結(jié)行構(gòu)委員會(huì)1.直葡線制優(yōu)點(diǎn):蝦機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)轟單,統(tǒng)紛一指揮鬧,責(zé)權(quán)咐明確缺點(diǎn):徑成敗取釀決一人悄,管理于很粗糙適用于被新建小狐企業(yè),悄某些軍樂(lè)事部門(mén)貼,項(xiàng)目割小組直線制2.直研線制最大特點(diǎn)捷,職能部斷門(mén)有權(quán),茂有積極性授,但違反步統(tǒng)一指揮欲原則,下率級(jí)比較反齊感.3.直獻(xiàn)線職能寬制優(yōu)點(diǎn)主管人員襪抓大事可以保證安命令的統(tǒng)邊一可以發(fā)特?fù)]職能凈人員的賽作用.缺點(diǎn)職能部門(mén)奔橫向聯(lián)系叫差職能部門(mén)黑與下級(jí)主省管容易產(chǎn)饑生矛盾4.事業(yè)攤部制事業(yè)部挺迅速發(fā)渾展的原科因事業(yè)部的厘分部方法事業(yè)部的婦優(yōu)點(diǎn)事業(yè)部的弓缺點(diǎn)如何有效嗚地實(shí)行事斜業(yè)部制事業(yè)部產(chǎn)外生的原因競(jìng)爭(zhēng)要雞求企業(yè)版越大越淋好(船光大抗風(fēng)娘險(xiǎn))市場(chǎng)要求沈企業(yè)要靈近活(船小販好調(diào)頭)龐統(tǒng)的連射環(huán)計(jì)現(xiàn)代管劍理的事映業(yè)部制事業(yè)部的歷分部方法按產(chǎn)品顧分部按區(qū)域前分部按職能分歡部事業(yè)部司的優(yōu)點(diǎn)把總公捐司從日獵常經(jīng)營(yíng)將中解放釣出來(lái)分部有權(quán)桶有利有積構(gòu)極性靈活地桑應(yīng)付市品場(chǎng)保證總錢(qián)公司的辰穩(wěn)定發(fā)標(biāo)展便于培養(yǎng)談高級(jí)管理廉人才事業(yè)部侄制的缺老點(diǎn)總部對(duì)分愧部的監(jiān)督惕問(wèn)題分部之香間的協(xié)年調(diào)非常銅困難若公司規(guī)拐模太小不刃經(jīng)濟(jì)上不紐奉合算如何有梁效地實(shí)壘行事業(yè)兵部制公司足陰夠大總公司的鏈無(wú)形資產(chǎn)芳有巨大吸糕引力要有獨(dú)偏立的市濱場(chǎng)要有獨(dú)立賤的利益要有足輝夠的權(quán)孕力5項(xiàng)目屬小組為了完癥成特定燦任務(wù)而竄臨時(shí)招肥集在一擁起的人匆.優(yōu)點(diǎn):卡靈活,駁目的性漫強(qiáng),協(xié)渠調(diào)性好缺點(diǎn):辯臨時(shí)觀腐念,對(duì)械原工作裕的影響6.薯矩陣結(jié)跪構(gòu)項(xiàng)目小移組長(zhǎng)期尖化優(yōu)點(diǎn):目身的性好,蘆便于協(xié)調(diào)規(guī),發(fā)揮職儉能人員的會(huì)作用較好缺點(diǎn):制雙重領(lǐng)環(huán)導(dǎo)問(wèn)題適用范捐圍:建詞筑工地磨,軍工輔項(xiàng)目,惑大工程雕,科研膜攻關(guān)等7.委員這會(huì)委員會(huì)閘:執(zhí)行熟某一管震理(主惱要是開(kāi)姜會(huì)決策拐)的一別群人.委員會(huì)不僵是獨(dú)立的界組織機(jī)構(gòu)委員會(huì)司無(wú)處不筍在委員會(huì)是捷效率低下滴的代名詞對(duì)委員號(hào)會(huì)的批型評(píng)據(jù)說(shuō)委嗽員會(huì)是弱由庸才征指定的耐由不稱(chēng)蓋職者組引成去做下一些無(wú)俊聊的事蠢。他們邀指鹿為交馬，組諒織混亂事，會(huì)議西無(wú)聊的悄經(jīng)歷足偽以讓很亭多人相企信這些勿冷嘲熱盒諷很符障合事實(shí)叛。浪費(fèi)時(shí)裝間不能作吸出決斷咸，拖沓悔遲緩，雞令人沮弓喪由一些滅個(gè)性鮮榆明的家捐伙把持提出水鎮(zhèn)準(zhǔn)最低任的推薦際意見(jiàn)鼓勵(lì)靠筋游說(shuō)和軍施壓使倆既得利鍛益占優(yōu)蛇勢(shì)的政慨治決定分散責(zé)任資金，亡時(shí)間的兄成本昂骨貴局限在瑣蔥事上委員會(huì)的梢優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)集體決策便于協(xié)調(diào)集團(tuán)利益襯得到體現(xiàn)下級(jí)參與慚,有積極短性缺點(diǎn)妥協(xié)方抬案決策較慢責(zé)任不清效率較階低如何發(fā)揮崗委員會(huì)的國(guó)作用提高委員稻們的素質(zhì)委員不能場(chǎng)太多決策:4陸-9人討論:5逢-15人走形式:使15人以踐上提前做準(zhǔn)旁備要有一個(gè)乓好的主席憲或主持人四部門(mén)乘區(qū)分方法按人數(shù)掙分部按時(shí)間脖分部按職能分暴部按地區(qū)分雅部按產(chǎn)品聞分部按過(guò)程育分部按顧客古分部五.收人員選叢拔是用人傍唯親還記是用人挖唯賢?為什么廳會(huì)用人遼唯親?怎樣才理能作人答唯賢?1.用鄭人唯親用人唯立親親戚,面親信優(yōu)點(diǎn)忠誠(chéng):便畢于指揮,良不會(huì)出賣(mài)擴(kuò),不會(huì)取仿代自己熟悉:握知道他籌的缺點(diǎn)著,便于非因人制常宜缺點(diǎn)相對(duì)能名力較弱對(duì)非親的奶反作用按資歷提涌升優(yōu)點(diǎn)鼓勵(lì)穩(wěn)定給人面子資歷隱含騎經(jīng)驗(yàn)老年人比墨較保守(求中偏上)缺點(diǎn)年青人被拾壓制官僚機(jī)構(gòu)人生負(fù)債為與收益曲等線利潤(rùn)虧損年齡人生自我侮安慰第一稼定律付出-愿所得=盤(pán)貢獻(xiàn)2.用守人唯賢按業(yè)績(jī)病提升按能力寨提升如何用脾人按業(yè)績(jī)提雨升優(yōu)點(diǎn)對(duì)過(guò)去證工作的芳肯定,逢重要的躺激勵(lì)方止法業(yè)績(jī)與企科業(yè)的目標(biāo)止聯(lián)系最緊缺點(diǎn)業(yè)績(jī)衡量停的科學(xué)性巴(外力作肺用)新的崗位臥要求不同流的能力按能力提著升什么叫能她力?概念能力人事能語(yǔ)力技術(shù)能摘力選擇標(biāo)準(zhǔn)又紅又專(zhuān)迎接挑懲戰(zhàn)優(yōu)缺點(diǎn)有能力的弊人上得快場(chǎng),才能能就得到發(fā)揮能力的往評(píng)價(jià)沒(méi)獄有說(shuō)服萄力能力與業(yè)爛績(jī)的關(guān)系能力與調(diào)態(tài)度的脫關(guān)系3.散如何用呢好人新崗位的煙工作性質(zhì)企業(yè)的殺內(nèi)外部汗環(huán)境自己的目怒的用程序光決定質(zhì)科量本章討論劑題聯(lián)系實(shí)際昂談?wù)劷M織杯的作用.為什么說(shuō)敵分工是管逝理和組織題的第一原吼則?組織的基遼本原則為秒什么說(shuō)起膠來(lái)容易,瞎做起來(lái)較織難?你向下授膨權(quán)