員工招聘程序與途徑

RECRUITING第四章員工招聘目錄第一節(jié)

招聘工作概述

第二節(jié)

招聘的程序

第三節(jié)

招聘途徑

第四節(jié)

招聘方法

開篇案例兩個應聘者來到企業(yè)，一個說，我要在你們這里扎扎實實地干，做出成績，與企業(yè)共同成長；另一個說，我要在3年時間里成為部門經(jīng)理，5年我要做到副總的位置，待翅膀硬了，我就要自己創(chuàng)業(yè)。你應該選擇誰？老總選擇了后者，有人不解，問，他以后要成為你的競爭對手，你準備培養(yǎng)敵人嗎？老總笑答，他有志氣上進，能升上來就是為企業(yè)做了巨大貢獻，到他準備自己干時，我們企業(yè)已經(jīng)在另一個層次上了，或者他會留在這個大舞臺上，在更廣闊的空間里大施拳腳，或者自己創(chuàng)業(yè)，但他的企業(yè)與我們不會是一個數(shù)量級，也不能成為我們的敵人。說這話的老總的確有氣魄，經(jīng)營的企業(yè)一直在高速成長。

第一節(jié)

招聘工作概述定義：招聘是向企業(yè)內部和外部發(fā)布信息，使?jié)撛诘暮细袢藛T對企業(yè)的特定就業(yè)崗位產(chǎn)生興趣，并前來應征該職位的過程。招聘的目的尋找具備合適的技能，而且具有勞動愿望，能夠在企業(yè)中相對穩(wěn)定的工作的雇員。招聘的基礎性工作1、人力資源規(guī)劃：

哪些職位出現(xiàn)空缺？2、工作分析：

合格的招聘對象要具備哪些條件？招聘成本及其控制招聘成本：一般相當于一個新雇員年薪的1/3。包含：廣告成本招聘者和候選人的旅途費用可能的推薦者的提成代理或獵頭公司的費用招聘者的工資和津貼以及花費的時間。控制成本：吸引合適數(shù)量的申請人。招聘成本1998年人力資源招聘市場報價

國際展覽中心招聘會費用（展位及廣告公司布展費用）1萬元/次

《北京青年報》1/4通欄廣告

2萬元/次

獵頭公司推薦成功1名候選人

該職位30%的年薪

名牌大學校園招聘會

2千元/校次

招聘工作的領導責任人力資源部門是責任部門。直線部門和高層經(jīng)理較少參與。優(yōu)秀的招聘主管應主動做到：

與直線管理人員共同審查《工作說明書》，確保自從說明書完成后，工作本身的內容和性質沒有發(fā)生重大變化；了解招聘部門的主管的做事風格以及工作群體成員的行為方式，以便在招聘過程中剔除那些能力雖高，但不適合企業(yè)文化的求職者。第二節(jié)

招聘的程序一、制定招聘計劃二、發(fā)布招聘信息三、接受招聘申請人力資源計劃職務說明書招聘計劃時間崗位人數(shù)任職資格招募了解市場發(fā)布信息接受申請選拔初步篩選筆試面試其他測試錄用作出決策發(fā)出通知評價程序技能效率招聘、甄選與錄用的程序一、制定招聘計劃招聘計劃：人力資源部根據(jù)各部門的發(fā)展需要、公司整體人力資源規(guī)劃及工作的具體要求，對招聘崗位、人員數(shù)量、發(fā)布信息渠道、時間限制等方面做出的詳細計劃。

招聘計劃的主要內容

·招聘的崗位、人員需求量、每個崗位的大體要求；·招聘信息發(fā)布的時間、方式與渠道；·招聘對象的來源與范圍；·招聘方法；·招聘成本預算及預計支付薪資；·招聘結束時間與新員工到位時間；招聘計劃最初可由用人部門提出，然后由人力資源部門對它進行整理和審核，重點考慮人員需求量、招聘費用等項目，簽署意見后交上級主管領導審批。

二、發(fā)布招聘信息通過哪些媒體發(fā)布信息？怎樣設計招聘廣告？招聘廣告樣例設計招聘廣告的原則AIDAM原則：引起注意（Attention）原則產(chǎn)生興趣（Interest）原則激發(fā)愿望（Desire）原則采取行動（Action）原則留下記憶（Memory）原則

三、接受應聘申請接受個人簡歷嗎？還是填寫申請表？申請表和個人簡歷的優(yōu)缺點申請表直接了當結構完整限制了不必要的內容易于評估

封閉式，限制創(chuàng)造性制定和分發(fā)費用較貴個人簡歷開放式：有助創(chuàng)新允許申請人強調他認為重要的東西允許申請人點綴自己費用較小，容易做到允許申請人略去某些東西可以添油加醋難以評估第三節(jié)

招聘途徑內部招聘外部招聘了解全面，準確性高可鼓舞士氣，激勵員工可更快適應工作使組織培訓投資得到回報選擇費用低來源廣，余地大，利于召到一流人才帶來新思想、新方法可平息或緩和內部競爭者之間的矛盾人才現(xiàn)成，節(jié)省培訓投資來源局限、水平有限“近親繁殖”可能造成內部矛盾進入角色慢了解少可能影響內部員工積極性招聘途徑招聘的內禁部來源內部提淚拔橫向調動輪崗重新雇誓傭或召爽回以前聰?shù)墓蛦T工作公告工作投標招聘的辟外部來姓源學校競爭者牲和其它江公司失業(yè)者老年人軍人自由職吹業(yè)者第四節(jié)招聘方法網(wǎng)絡招朋聘職業(yè)中格介獵頭公司校園招擠聘直接申賠請員工引因薦網(wǎng)絡招商聘1.注冊成院為人才鉗網(wǎng)站的挖會員，該在人才蠅網(wǎng)站上稿發(fā)布招總聘信息醒，收集努求職者苦信息資豬料，查恨