某咨詢公司NFQC部門職責(zé)設(shè)計(jì)方案

（原新華信管理咨詢）2019-10-30NFQC

部門職責(zé)設(shè)計(jì)方案第一頁(yè)，共三十五頁(yè)。目錄一、NFQC部門設(shè)置二、NFQC部門職責(zé)1.公司辦公室2.發(fā)展戰(zhàn)略部3.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部4.人力資源部5.項(xiàng)目管理部6.資本運(yùn)營(yíng)部7.運(yùn)營(yíng)管理部*第二頁(yè)，共三十五頁(yè)。NFQC總部定位NFQC總部戰(zhàn)略管理中心人力管理中心財(cái)務(wù)管理中心投資管理中心信息管理中心業(yè)務(wù)發(fā)展促進(jìn)中心*第三頁(yè)，共三十五頁(yè)。NFQC總部下設(shè)七個(gè)部門，分別為公司辦公室、發(fā)展戰(zhàn)略部、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部、人力資源部、項(xiàng)目管理部、資本運(yùn)營(yíng)部和運(yùn)營(yíng)管理部股東會(huì)董事會(huì)監(jiān)事會(huì)董事長(zhǎng)CEO總裁COO薪酬、提名委員會(huì)財(cái)務(wù)審計(jì)委員會(huì)副總裁公司辦公室發(fā)展戰(zhàn)略部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部人力資源部項(xiàng)目管理部資本運(yùn)營(yíng)部運(yùn)營(yíng)管理部整車板塊零部件板塊其它業(yè)務(wù)長(zhǎng)安股份（本部）南京長(zhǎng)安長(zhǎng)安福特長(zhǎng)安鈴木河北長(zhǎng)安江鈴控股重慶空調(diào)南方天合寧江昭和英特空調(diào)長(zhǎng)風(fēng)基銓重慶納鐵福建安工業(yè)青山工業(yè)柳州變速器長(zhǎng)安金陵寧江精密寧江彈簧長(zhǎng)風(fēng)轉(zhuǎn)向器望江鑄造華川電裝長(zhǎng)江螺栓湖南天雁湖南江濱特種車輛長(zhǎng)安民生物流汽車服務(wù)公司……〔中外合資公司〕〔全資分子公司及控股公司〕*第四頁(yè)，共三十五頁(yè)。目錄一、NFQC部門設(shè)置二、NFQC部門職責(zé)1.公司辦公室2.發(fā)展戰(zhàn)略部3.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部4.人力資源部5.項(xiàng)目管理部6.資本運(yùn)營(yíng)部7.運(yùn)營(yíng)管理部*第五頁(yè)，共三十五頁(yè)。公司辦公室的定位是行政管理、公共關(guān)系、企業(yè)文化、黨群紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)管理、信息化管理六項(xiàng)職能公司辦公室行政管理公共關(guān)系企業(yè)文化黨群紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)管理信息化管理*第六頁(yè)，共三十五頁(yè)。公司辦公室部門職責(zé)公司辦公室部門職責(zé)行政管理負(fù)責(zé)與兵裝集團(tuán)綜合協(xié)調(diào)工作負(fù)責(zé)公司內(nèi)部以及總部與下屬分子公司的綜合協(xié)調(diào)工作負(fù)責(zé)公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)日常辦公和公務(wù)活動(dòng)的安排負(fù)責(zé)綜合檔案、公文相關(guān)制度的制訂與日常管理工作負(fù)責(zé)公司級(jí)決議的跟蹤與督辦負(fù)責(zé)公司綜合性文件、材料和綜合性會(huì)議報(bào)告或領(lǐng)導(dǎo)講話的起草工作歸口管理公司的制度建設(shè)工作負(fù)責(zé)保衛(wèi)保密相關(guān)制度的制訂與日常管理工作負(fù)責(zé)公司外事事務(wù)處理工作負(fù)責(zé)公司總部日常后勤保障和行政接待工作負(fù)責(zé)依據(jù)公司整體戰(zhàn)略實(shí)施企業(yè)品牌建設(shè)，企業(yè)形象設(shè)計(jì)與企業(yè)整體形象在國(guó)內(nèi)外推廣負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)外相關(guān)政府部門、機(jī)構(gòu)、協(xié)會(huì)、新聞媒體的行政聯(lián)絡(luò)工作和關(guān)系維護(hù)負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)外大型會(huì)議和交流活動(dòng)的組織工作公共關(guān)系行政管理、公共關(guān)系、企業(yè)文化、黨群紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)管理、信息化管理主要職能定位*第七頁(yè)，共三十五頁(yè)。（續(xù)）公司辦公室部門職責(zé)公司辦公室部門職責(zé)企業(yè)文化負(fù)責(zé)制訂并實(shí)施公司總部企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃負(fù)責(zé)制訂并實(shí)施公司內(nèi)企業(yè)文化推廣計(jì)劃負(fù)責(zé)公司黨務(wù)日常工作管理負(fù)責(zé)公司工會(huì)、共青團(tuán)等日常事務(wù)管理負(fù)責(zé)公司紀(jì)檢、監(jiān)察等工作根據(jù)審計(jì)規(guī)范和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，制訂和實(shí)施公司內(nèi)部控制制度、審計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)配合兵裝集團(tuán)進(jìn)行各類內(nèi)部審計(jì)負(fù)責(zé)組織兵裝審計(jì)部門或外部審計(jì)機(jī)構(gòu)人員對(duì)公司進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)（包括財(cái)務(wù)報(bào)告審計(jì)、工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)審計(jì)、干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)），對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)組織各類項(xiàng)目的后評(píng)估工作負(fù)責(zé)制訂公司信息化建設(shè)的總體規(guī)劃負(fù)責(zé)組織公司辦公自動(dòng)化和管理信息系統(tǒng)的建設(shè)負(fù)責(zé)公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)硬件以及應(yīng)用軟件系統(tǒng)的維護(hù)與更新審計(jì)管理行政管理、公共關(guān)系、企業(yè)文化、黨群紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)管理、信息化管理主要職能定位黨群紀(jì)檢監(jiān)察信息化管理*第八頁(yè)，共三十五頁(yè)。目錄一、NFQC部門設(shè)置二、NFQC部門職責(zé)1.公司辦公室2.發(fā)展戰(zhàn)略部3.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部4.人力資源部5.項(xiàng)目管理部6.資本運(yùn)營(yíng)部7.運(yùn)營(yíng)管理部*第九頁(yè)，共三十五頁(yè)。發(fā)展戰(zhàn)略部的定位是發(fā)展環(huán)境研究、戰(zhàn)略規(guī)劃、技術(shù)發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)品規(guī)劃、中長(zhǎng)期投資計(jì)劃、戰(zhàn)略性研究與可研立項(xiàng)六項(xiàng)職能發(fā)展戰(zhàn)略部發(fā)展環(huán)境研究戰(zhàn)略規(guī)劃技術(shù)發(fā)展規(guī)劃產(chǎn)品規(guī)劃中長(zhǎng)期投資計(jì)劃戰(zhàn)略性研究與可研立項(xiàng)*第十頁(yè)，共三十五頁(yè)。發(fā)展戰(zhàn)略部部門職責(zé)發(fā)展戰(zhàn)略部部門職責(zé)發(fā)展環(huán)境研究負(fù)責(zé)收集與整理汽車行業(yè)及相關(guān)行業(yè)的信息和競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)負(fù)責(zé)汽車行業(yè)發(fā)展環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)、發(fā)展趨勢(shì)的分析研究負(fù)責(zé)組織公司中長(zhǎng)期（5－10年）發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制訂根據(jù)公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，制訂公司三年滾動(dòng)計(jì)劃根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)情況與外部環(huán)境的變化，進(jìn)行公司戰(zhàn)略執(zhí)行情況的評(píng)估與修訂負(fù)責(zé)公司核心業(yè)務(wù)評(píng)估及核心能力建設(shè)方案的制訂負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略性課題的研究負(fù)責(zé)公司整車的技術(shù)發(fā)展規(guī)劃負(fù)責(zé)公司零部件的技術(shù)發(fā)展規(guī)劃根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)情況與外部環(huán)境的變化，進(jìn)行公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃執(zhí)行情況的評(píng)估與修訂根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃與技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，研究市場(chǎng)趨勢(shì)，負(fù)責(zé)組織公司產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃的制訂配合下屬單位定義產(chǎn)品發(fā)展方向，為公司提供產(chǎn)品發(fā)展計(jì)劃和概念，并提出產(chǎn)品實(shí)施方案根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)情況與外部環(huán)境的變化，進(jìn)行公司產(chǎn)品規(guī)劃執(zhí)行情況的評(píng)估與修訂技術(shù)發(fā)展規(guī)劃發(fā)展環(huán)境研究、戰(zhàn)略規(guī)劃、技術(shù)發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)品規(guī)劃、中長(zhǎng)期投資計(jì)劃、戰(zhàn)略性研究與可研立項(xiàng)主要職能定位戰(zhàn)略規(guī)劃產(chǎn)品規(guī)劃*第十一頁(yè)，共三十五頁(yè)。（續(xù)）發(fā)展戰(zhàn)略部部門職責(zé)發(fā)展戰(zhàn)略部部門職責(zé)中長(zhǎng)期投資計(jì)劃根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃（含三年滾動(dòng)計(jì)劃）、技術(shù)發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)品規(guī)劃，經(jīng)綜合平衡，編制公司中長(zhǎng)期投資計(jì)劃（草案），經(jīng)批準(zhǔn)后，指導(dǎo)公司的資本預(yù)算和融資安排根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和公司經(jīng)營(yíng)方針的重大變化，結(jié)合公司三年滾動(dòng)計(jì)劃的修訂，適時(shí)調(diào)整公司中長(zhǎng)期投資計(jì)劃根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、技術(shù)發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)品規(guī)劃和中長(zhǎng)期投資計(jì)劃等，負(fù)責(zé)對(duì)投資意向性項(xiàng)目（含并購(gòu)重組項(xiàng)目、工程與技術(shù)項(xiàng)目、合資合作項(xiàng)目等）進(jìn)行戰(zhàn)略性研究，對(duì)擬投資項(xiàng)目進(jìn)行初步篩選負(fù)責(zé)《可研立項(xiàng)報(bào)告》編制與組織管理工作負(fù)責(zé)項(xiàng)目可研立項(xiàng)的事務(wù)性工作，協(xié)助總裁辦公會(huì)進(jìn)行項(xiàng)目可研立項(xiàng)決策工作發(fā)展環(huán)境研究、戰(zhàn)略規(guī)劃、技術(shù)發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)品規(guī)劃、中長(zhǎng)期投資計(jì)劃、戰(zhàn)略性研究與可研立項(xiàng)主要職能定位可研立項(xiàng)管理投資意向性項(xiàng)目可研立項(xiàng)研究可研立項(xiàng)可行性研究與《可行性研究報(bào)告》投資立項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程管理（投資/資本支出）項(xiàng)目驗(yàn)收公司經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)*第十二頁(yè)，共三十五頁(yè)。目錄一、NFQC部門設(shè)置二、NFQC部門職責(zé)1.公司辦公室2.發(fā)展戰(zhàn)略部3.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部4.人力資源部5.項(xiàng)目管理部6.資本運(yùn)營(yíng)部7.運(yùn)營(yíng)管理部*第十三頁(yè)，共三十五頁(yè)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部的定位是預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、資金管理、成本價(jià)格管理、資產(chǎn)管理五項(xiàng)職能財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部預(yù)算管理會(huì)計(jì)核算資金管理成本價(jià)格管理資產(chǎn)管理*第十四頁(yè)，共三十五頁(yè)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部部門職責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部部門職責(zé)預(yù)算管理負(fù)責(zé)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制負(fù)責(zé)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的分解和綜合平衡，服務(wù)于公司年度預(yù)算的編制負(fù)責(zé)制訂公司預(yù)算管理辦法和預(yù)算編制流程負(fù)責(zé)指導(dǎo)分子公司編制年度預(yù)算負(fù)責(zé)編制公司年度總預(yù)算負(fù)責(zé)編制公司總部年度預(yù)算負(fù)責(zé)對(duì)公司總部與分子公司預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督協(xié)調(diào)公司總部與分子公司的預(yù)算調(diào)整工作負(fù)責(zé)定期編制公司預(yù)算執(zhí)行差異分析報(bào)告，并對(duì)分子公司做出績(jī)效評(píng)價(jià)負(fù)責(zé)分子公司委派高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員的資格審定、日常管理與協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，建立并完善公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)制度建設(shè)的管理工作歸口管理公司的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)分析報(bào)告，負(fù)責(zé)定期編制財(cái)務(wù)分析報(bào)告預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、資金管理、成本價(jià)格管理、資產(chǎn)管理主要職能定位*第十五頁(yè)，共三十五頁(yè)。（續(xù)）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部部門職責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部部門職責(zé)會(huì)計(jì)核算負(fù)責(zé)公司總部的日常會(huì)計(jì)核算工作負(fù)責(zé)公司統(tǒng)一會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)核算管理辦法的制訂、發(fā)布、修訂工作負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)核算的統(tǒng)一管理負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的統(tǒng)一管理負(fù)責(zé)公司統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制負(fù)責(zé)公司總部各種會(huì)計(jì)報(bào)表的編制、報(bào)出負(fù)責(zé)公司合并會(huì)計(jì)報(bào)表的編制、報(bào)出負(fù)責(zé)稅務(wù)法規(guī)的研究與公司納稅申報(bào)工作指導(dǎo)下屬分子公司的會(huì)計(jì)核算工作負(fù)責(zé)建立并完善公司內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度負(fù)責(zé)公司內(nèi)、外部資金的結(jié)算管理負(fù)責(zé)公司總部應(yīng)收與應(yīng)付賬款的管理負(fù)責(zé)分子公司債務(wù)融資工作的綜合管理負(fù)責(zé)公司對(duì)外擔(dān)保工作的管理負(fù)責(zé)公司資金集中管理體制的建立和資金集中管理辦法的制訂、發(fā)布與修訂負(fù)責(zé)擬訂分子公司利潤(rùn)分配方案，并與有關(guān)部門協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)定期編制公司現(xiàn)金流分析報(bào)告預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、資金管理、成本價(jià)格管理、資產(chǎn)管理主要職能定位資金管理*第十六頁(yè)，共三十五頁(yè)。（續(xù)）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部部門職責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部部門職責(zé)成本價(jià)格管理負(fù)責(zé)建立公司的成本管理體系，指導(dǎo)分子公司加強(qiáng)成本管理負(fù)責(zé)公司成本價(jià)格管理制度的制訂、發(fā)布與修訂負(fù)責(zé)定期編制公司主要產(chǎn)品價(jià)格與成本分析報(bào)告參與公司原材料集中采購(gòu)的合同談判、設(shè)備集中采購(gòu)的招投標(biāo)管理負(fù)責(zé)原材料集中采購(gòu)和設(shè)備招投標(biāo)的價(jià)格審定工作負(fù)責(zé)公司內(nèi)部交易價(jià)格的管理，擬定并實(shí)施稅收籌劃方案負(fù)責(zé)與兵裝集團(tuán)及其控股分子公司的關(guān)聯(lián)交易管理負(fù)責(zé)公司有關(guān)資產(chǎn)管理方面的制度的制訂、發(fā)布與修訂負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)的定期清查與盤點(diǎn)工作，指導(dǎo)分子公司加強(qiáng)資產(chǎn)管理負(fù)責(zé)公司對(duì)外股權(quán)投資與直接投資的形成的股權(quán)資產(chǎn)和實(shí)物資產(chǎn)的會(huì)計(jì)管理參與公司股權(quán)資產(chǎn)的投資效益評(píng)價(jià)，并定期編制分析報(bào)告預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、資金管理、成本價(jià)格管理、資產(chǎn)管理主要職能定位資產(chǎn)管理*第十七頁(yè)，共三十五頁(yè)。目錄一、NFQC部門設(shè)置二、NFQC部門職責(zé)1.公司辦公室2.發(fā)展戰(zhàn)略部3.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部4.人力資源部5.項(xiàng)目管理部6.資本運(yùn)營(yíng)部7.運(yùn)營(yíng)管理部*第十八頁(yè)，共三十五頁(yè)。人力資源部的定位是人力資源基礎(chǔ)管理、人力資源開發(fā)、績(jī)效管理、薪酬管理、人事管理五項(xiàng)職能人力資源部人力資源基礎(chǔ)管理人力資源開發(fā)績(jī)效管理薪酬管理人事管理*第十九頁(yè)，共三十五頁(yè)。人力資源部部門職責(zé)人力資源部部門職責(zé)人力資源基礎(chǔ)管理負(fù)責(zé)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、定崗定編的管理工作負(fù)責(zé)公司總部管理流程的設(shè)計(jì)與改進(jìn)負(fù)責(zé)公司總部崗位說(shuō)明書編寫與更新負(fù)責(zé)公司基本人力資源管理制度的制訂、發(fā)布與修訂負(fù)責(zé)編制公司核心人才（中高層管理人員和高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才）人力資源規(guī)劃負(fù)責(zé)制訂公司核心人才培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施負(fù)責(zé)制訂公司核心人才交流政策并組織實(shí)施負(fù)責(zé)制訂公司核心人才職業(yè)發(fā)展規(guī)劃并組織實(shí)施負(fù)責(zé)公司總部人員的聘用、引進(jìn)工作負(fù)責(zé)公司總部人力資源考核評(píng)價(jià)體系的制訂、發(fā)布與修訂負(fù)責(zé)下屬分子公司經(jīng)營(yíng)班子績(jī)效檢查、考核工作負(fù)責(zé)公司總部中層及以下員工績(jī)效檢查、考核工作人力資源基礎(chǔ)管理、人力資源開發(fā)、績(jī)效考核、薪酬管理、人事管理主要職能定位績(jī)效考核人力資源開發(fā)*第二十頁(yè)，共三十五頁(yè)。（續(xù)）人力資源部部門職責(zé)人力資源部部門職責(zé)薪酬管理負(fù)責(zé)公司員工薪酬管理制度和中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制的制訂、發(fā)布與修訂負(fù)責(zé)公司員工薪酬管理和中長(zhǎng)期激勵(lì)管理負(fù)責(zé)下屬分子公司工資總額的核定及管理負(fù)責(zé)下屬分子公司經(jīng)營(yíng)班子薪酬管理和中長(zhǎng)期激勵(lì)管理對(duì)分子公司經(jīng)營(yíng)班子進(jìn)行日常管理，并提出任免建議負(fù)責(zé)公司總部員工的人事管理工作負(fù)責(zé)公司總部人事檔案管理工作負(fù)責(zé)公司總部員工假期和考勤管理工作人力資源基礎(chǔ)管理、人力資源開發(fā)、績(jī)效考核、薪酬管理、人事管理主要職能定位人事管理*第二十一頁(yè)，共三十五頁(yè)。目錄一、NFQC部門設(shè)置二、NFQC部門職責(zé)1.公司辦公室2.發(fā)展戰(zhàn)略部3.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部4.人力資源部5.項(xiàng)目管理部6.資本運(yùn)營(yíng)部7.運(yùn)營(yíng)管理部*第二十二頁(yè)，共三十五頁(yè)。項(xiàng)目管理部的定位是年度投資計(jì)劃、項(xiàng)目立項(xiàng)與可行性研究、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程管理、設(shè)備招標(biāo)管理、對(duì)外合資合作五項(xiàng)職能項(xiàng)目管理部年度投資計(jì)劃可行性研究與投資立項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程管理設(shè)備招標(biāo)管理對(duì)外合資合作*第二十三頁(yè)，共三十五頁(yè)。項(xiàng)目管理部部門職責(zé)項(xiàng)目管理部部門職責(zé)年度投資計(jì)劃根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、中長(zhǎng)期投資計(jì)劃、已通過(guò)投資立項(xiàng)和本年度預(yù)計(jì)通過(guò)投資立項(xiàng)的項(xiàng)目投資需求，編制公司年度投資計(jì)劃（草案），經(jīng)批準(zhǔn)后，納入公司年度資本預(yù)算根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)方針的重大變化，匯總提出年度投資調(diào)整意見，經(jīng)批準(zhǔn)后，調(diào)整公司年度投資計(jì)劃負(fù)責(zé)定期對(duì)投資計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行匯總分析負(fù)責(zé)對(duì)已通過(guò)可研立項(xiàng)的擬投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，綜合評(píng)估項(xiàng)目的投資價(jià)值負(fù)責(zé)《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》的編制和組織管理工作負(fù)責(zé)項(xiàng)目投資立項(xiàng)的事務(wù)性工作，協(xié)助總裁辦公會(huì)和董事會(huì)進(jìn)行項(xiàng)目投資立項(xiàng)決策工作負(fù)責(zé)投資管理咨詢專家?guī)斓慕ㄔO(shè)工作年度投資計(jì)劃、可行性研究與投資立項(xiàng)、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程管理、設(shè)備招投標(biāo)、對(duì)外合資合作主要職能定位可行性研究與投資立項(xiàng)投資意向性項(xiàng)目可研立項(xiàng)研究可研立項(xiàng)可行性研究與《可研報(bào)告》投資立項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程管理（投資/資本支出）項(xiàng)目驗(yàn)收公司經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)*第二十四頁(yè)，共三十五頁(yè)。（續(xù)）項(xiàng)目管理部部門職責(zé)項(xiàng)目管理部部門職責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程管理負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的監(jiān)管工作負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的監(jiān)管工作負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算的執(zhí)行與項(xiàng)目資金監(jiān)管工作負(fù)責(zé)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收與自我評(píng)估工作負(fù)責(zé)公司設(shè)備的招標(biāo)的組織管理工作負(fù)責(zé)與行業(yè)協(xié)會(huì)、招投標(biāo)機(jī)構(gòu)等組織的溝通聯(lián)系，為下屬企業(yè)提供信息支撐服務(wù)負(fù)責(zé)公司國(guó)內(nèi)外招商引資工作具體負(fù)責(zé)合資合作項(xiàng)目的談判及組織工作負(fù)責(zé)合資合作項(xiàng)目立項(xiàng)、可行性研究及論證工作負(fù)責(zé)合資合作項(xiàng)目法律文件的編制及專業(yè)性審查負(fù)責(zé)合資企業(yè)管理工作年度投資計(jì)劃、可行性研究與投資立項(xiàng)、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程管理、設(shè)備招投標(biāo)、對(duì)外合資合作主要職能定位設(shè)備招標(biāo)管理合資合作*第二十五頁(yè)，共三十五頁(yè)。目錄一、NFQC部門設(shè)置二、NFQC部門職責(zé)1.公司辦公室2.發(fā)展戰(zhàn)略部3.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部4.人力資源部5.項(xiàng)目管理部6.資本運(yùn)營(yíng)部7.運(yùn)營(yíng)管理部*第二十六頁(yè)，共三十五頁(yè)。資本運(yùn)營(yíng)部的定位是證券融資、證券事務(wù)、并購(gòu)重組、董事事務(wù)、股權(quán)與證券投資、法律與知識(shí)產(chǎn)權(quán)六項(xiàng)職能資本運(yùn)營(yíng)部證券融資證券事務(wù)并購(gòu)重組董事事務(wù)股權(quán)與證券投資法律與知識(shí)產(chǎn)權(quán)*第二十七頁(yè)，共三十五頁(yè)。資本運(yùn)營(yíng)部部門職責(zé)資本運(yùn)營(yíng)部部門職責(zé)證券融資負(fù)責(zé)公司赴香港聯(lián)合證券交易所以H股形式上市的具體工作負(fù)責(zé)組織公司相關(guān)部門與券商、會(huì)計(jì)師、上市律師的溝通協(xié)調(diào)工作負(fù)責(zé)公司的再融資管理工作負(fù)責(zé)公司與證券交易所的溝通聯(lián)系工作負(fù)責(zé)公司上市后的信息披露管理工作負(fù)責(zé)公司上市后的投資者關(guān)系管理負(fù)責(zé)對(duì)并購(gòu)對(duì)象的盡職調(diào)查與可行性研究工作負(fù)責(zé)對(duì)并購(gòu)對(duì)象的價(jià)值評(píng)估與并購(gòu)方案的設(shè)計(jì)工作負(fù)責(zé)并購(gòu)重組項(xiàng)目的實(shí)施工作負(fù)責(zé)公司董事會(huì)的日常事務(wù)管理工作負(fù)責(zé)公司各大股東、監(jiān)事會(huì)的聯(lián)絡(luò)工作負(fù)責(zé)公司股東會(huì)、董事會(huì)的會(huì)議材料管理與會(huì)務(wù)安排工作根據(jù)公司董事會(huì)的授權(quán)，負(fù)責(zé)參股公司和控股子公司的派出董事的事務(wù)性工作的管理證券融資、證券事務(wù)、并購(gòu)重組、董事事務(wù)、股權(quán)與證券投資、法律與知識(shí)產(chǎn)權(quán)主要職能定位并購(gòu)重組董事事務(wù)證券事務(wù)*第二十八頁(yè)，共三十五頁(yè)。（續(xù)）資本運(yùn)營(yíng)部部門職責(zé)資本運(yùn)營(yíng)部部門職責(zé)股權(quán)與證券投資負(fù)責(zé)對(duì)參股與控股分子公司的資產(chǎn)質(zhì)量及盈利情況分析，提出股權(quán)處置建議負(fù)責(zé)參股、合資公司的股權(quán)管理工作負(fù)責(zé)辦理參股與控股分子公司中股權(quán)管理方面的事務(wù)負(fù)責(zé)管理參股與控股分子公司的工商注冊(cè)資料負(fù)責(zé)公司高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)（包括股票、債券、期貨、期權(quán)及其它金融衍生產(chǎn)品等）的管理和審批工作，控制公司的證券投資風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)證券投資項(xiàng)目的調(diào)查研究、可行性分析、操作方案與投資管理負(fù)責(zé)公司股權(quán)增值出售、回購(gòu)或其它操作方案的實(shí)施負(fù)責(zé)公司上市法律事務(wù)管理負(fù)責(zé)公司涉外法律事務(wù)管理負(fù)責(zé)公司對(duì)外合同與日常經(jīng)營(yíng)法律事務(wù)管理負(fù)責(zé)公司并購(gòu)重組業(yè)務(wù)的法律事務(wù)管理負(fù)責(zé)公司商標(biāo)、商譽(yù)、專利、技術(shù)訣竅、商業(yè)秘密等知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理工作組織開展公司內(nèi)部法律宣傳教育工作，指導(dǎo)分子公司的法律工作證券融資、證券事務(wù)、并購(gòu)重組、董事事務(wù)、股權(quán)與證券投資、法律與知識(shí)產(chǎn)權(quán)主要職能定位法律與知識(shí)產(chǎn)權(quán)*第二十九頁(yè)，共三十五頁(yè)。目錄一、NFQC部門設(shè)置二、NFQC部門職責(zé)1.公司辦公室2.發(fā)展戰(zhàn)略部3.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部4.人力資源部5.項(xiàng)目管理部6.資本運(yùn)營(yíng)部7.運(yùn)營(yíng)管理部*第三十頁(yè)，共三十五頁(yè)。運(yùn)營(yíng)管理部的定位是運(yùn)營(yíng)監(jiān)控、產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)協(xié)調(diào)、采購(gòu)管理、生產(chǎn)與質(zhì)量管理、營(yíng)銷平臺(tái)建設(shè)、行政綜合管理六項(xiàng)職能運(yùn)營(yíng)管理部運(yùn)營(yíng)監(jiān)控產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)協(xié)調(diào)采購(gòu)管理生產(chǎn)與質(zhì)量管理營(yíng)銷平臺(tái)建設(shè)行政綜合管理*第三十一頁(yè)，共三十五頁(yè)。運(yùn)營(yíng)管理部部門職責(zé)運(yùn)營(yíng)管理部部門職責(zé)運(yùn)營(yíng)監(jiān)控負(fù)責(zé)公司運(yùn)營(yíng)監(jiān)控的相關(guān)制度建設(shè)負(fù)責(zé)組織執(zhí)行與運(yùn)營(yíng)監(jiān)控工作有關(guān)的國(guó)家、行業(yè)法規(guī)與公司管理制度參與公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制訂負(fù)責(zé)組織公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的落實(shí)，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)外汽車及零部件行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況的信息收集與研究，進(jìn)行對(duì)比分析，預(yù)測(cè)發(fā)展趨勢(shì)歸口管理公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合信息的統(tǒng)計(jì)工作定期編制公司經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告，分析和監(jiān)控公司總體運(yùn)營(yíng)情況負(fù)責(zé)公司零部件企業(yè)技術(shù)資源共享平臺(tái)和機(jī)制的建設(shè)，加強(qiáng)零部件企業(yè)之間的技術(shù)協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)指導(dǎo)和協(xié)助公司零部件企業(yè)的新產(chǎn)品研發(fā)負(fù)責(zé)公司零部件企業(yè)與整車企業(yè)的技術(shù)協(xié)調(diào)工作負(fù)責(zé)組織與協(xié)調(diào)關(guān)鍵總成與關(guān)鍵零部件的技術(shù)研究與開發(fā)負(fù)責(zé)公司大宗原材料的集中統(tǒng)一采購(gòu)管理，構(gòu)建統(tǒng)一采購(gòu)平臺(tái)負(fù)責(zé)