施工項目成本控制

優(yōu)選文檔你我共享施工項目成本控制綱領(lǐng)：依照《規(guī)范》規(guī)定項目經(jīng)理是成本控制的中心。第一項目經(jīng)理部第一成立以項目經(jīng)理為中心的成本控制體系。，其次按內(nèi)部各崗位和作業(yè)層進行成本目標(biāo)分解；再次，應(yīng)明確各管理人員和作業(yè)層的成本責(zé)任、權(quán)限及互有關(guān)系。項目經(jīng)理部應(yīng)付施工過程中發(fā)生的各樣耗資和花銷進行責(zé)任成本控制，并肩負成本風(fēng)險。重點詞：施工管理成本控制一.施工項目成本控制的見解和責(zé)任施工項目成本控制是指在施工項目上發(fā)生的全部花銷的總和，包括直接成本和間接成本。其中直接成本包括人工費、資料費、機械費和其他直接費；間接成本是指在施工現(xiàn)場發(fā)生的現(xiàn)場管理費和臨時設(shè)備費。由于《規(guī)范》中所指的成本是制造成本。規(guī)范條指出，項目成本控制包括成本展望，計劃、推行、核算、分析、考核整理成資料與編制成本報告共8個環(huán)節(jié)。依照《規(guī)范》規(guī)定項目經(jīng)理是成本控制的中心。第一項目經(jīng)理部第一成立以項目經(jīng)理為中心的成本控制系統(tǒng)。，其次按內(nèi)部各崗位和作業(yè)層進行成本目標(biāo)分解；再次，應(yīng)明確各管理人員和作業(yè)層的成本責(zé)任、權(quán)限及互有關(guān)系。項目經(jīng)理部應(yīng)付施工過程中發(fā)生的各樣耗資和花銷進行責(zé)任成本控制，并肩負成本風(fēng)險。公司對項目經(jīng)理部的成本控制進行服務(wù)。第一應(yīng)經(jīng)過“項目AAAAAA優(yōu)選文檔你我共享目標(biāo)管理責(zé)任書”明確項目經(jīng)理網(wǎng)易部應(yīng)肩負的成本責(zé)任和細風(fēng)險；其次為成本控制創(chuàng)立優(yōu)化配置生產(chǎn)要素和推行動態(tài)管理的環(huán)境和條件。公司不是項目成本控制的直接責(zé)任者，但公司是項目成本控制的支持者。公司的盈利目標(biāo)有依靠于項目成本的降低。二.施工項目成本計劃1成本計劃的作用和編制程序成本計劃的作用：作為成本控制的標(biāo)準和依照，作為編制其他計劃的基礎(chǔ)；是對生產(chǎn)耗資進行控制、分析和餓核查的內(nèi)容。成本計劃的編制程序：①公司依照施工合同確定項目經(jīng)理部的目標(biāo)成本，經(jīng)過“項目目標(biāo)管理責(zé)任書”下達給項目經(jīng)理部；②項目經(jīng)理部經(jīng)過編制項目管理推行規(guī)劃對降低成本的路子進行規(guī)劃；③項目經(jīng)理部編制施工估計，確定計劃目標(biāo)責(zé)任成本進行分解；④項目經(jīng)理部對計劃目標(biāo)成本進行分解；⑤項目經(jīng)理部編制目標(biāo)成本控制舉措表，落實成本控制責(zé)任。責(zé)任目標(biāo)成本由公司確定的項目經(jīng)理的責(zé)任目標(biāo)成本是依照合同造價分解出來的。合同造價減去應(yīng)繳稅額，公司的預(yù)期經(jīng)營收益、公司管理花銷和財務(wù)花銷、公司肩負的風(fēng)險花銷等，即可把項目經(jīng)理目標(biāo)成本剝離出來。在向項目經(jīng)理下達責(zé)任目標(biāo)成本從前，必定向項目經(jīng)理磋商作出交底，爾后才可寫進“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”。3施工估計施工估計實際上是項目經(jīng)理的成本計劃。該計劃的編制依照是責(zé)任目標(biāo)成本、施工方案、市場價錢信息、近似施工經(jīng)驗、招標(biāo)文件（和其中的工程量清單）施工估計的內(nèi)容包括分部分項估計書、技術(shù)組織舉措表和降低成本表。在編制施工預(yù)算時應(yīng)第一設(shè)計降低成本的技術(shù)組織舉措，再計算降低成AAAAAA優(yōu)選文檔你我共享本花銷，最后形成分部分項工程估計書和間接成本估計書，施工估計應(yīng)得出項目經(jīng)理計劃成本，是實現(xiàn)成本策劃結(jié)果。它應(yīng)該比目標(biāo)成本更可靠。計劃目標(biāo)成本和責(zé)任落實《規(guī)范》第條對計劃目標(biāo)成本分解要求是：既要按工程部位進行成本核算，為分步分項工程核算供應(yīng)依照，又按成本項目進行成本分解，為生產(chǎn)要素的成本核算一共依照。落實成本控制責(zé)任，《規(guī)范》第條規(guī)定，項目經(jīng)理部應(yīng)編制“目標(biāo)成本控制舉措表”并將各分部分項工程成本控制目標(biāo)和要求、各成本要素的控制目標(biāo)和要求。連同控制措施，一并落實到責(zé)任者。三.施工項目成本控制運行成本控制運行是指按成本計劃進行成本控制，實現(xiàn)成本控制目標(biāo)，為此《規(guī)范》提出以下要求：堅持增收節(jié)支、全面控制、責(zé)權(quán)益相結(jié)合的原則，用目標(biāo)管理方法進行有效控制。作好采買策劃，優(yōu)化配置、合理使用，動向管理生產(chǎn)要素。特別要控制好資料成本。加強施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動和物化勞動的耗資。加重申換工作，戰(zhàn)勝致使成本增加的各樣要素。實時進行索賠，使實質(zhì)成本支出真切。必定重申對分包成本的控制。本包工程成本控制制由分包單位自己負責(zé)，也應(yīng)該編制成計劃并按計劃推行。但分包工程成本制是影響項目經(jīng)理部的成本，故項目經(jīng)理部應(yīng)該磋商分包單位進行成本控制，作好服務(wù)、監(jiān)察和核查工作。四.施工項目成本核算1施工項目成本核算施工項目成本核算是施工管理的基本制度之一。成本核算是推行成本核算制的重點環(huán)節(jié)，是搞好成本控制的首要條件。《規(guī)范》條明確指出，項目經(jīng)AAAAAA優(yōu)選文檔你我共享理部應(yīng)成立成本核算制，明確成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求。這項制度同項目經(jīng)理制度同樣重要。2成本核算的基礎(chǔ)工作由于成本核算是一項很復(fù)雜的工作，故應(yīng)該具備必然的基礎(chǔ)，除成本核算制外主要有以下幾項：①成立健全原始記錄制度；②制定先進合理公司成本核算標(biāo)準③成立公司結(jié)算系統(tǒng)；④對成本核算人員進行培訓(xùn)。對施工項目成本核算的要求以每個月1個核算期，在月尾進行。核算對象按單位工程進行區(qū)分，并與責(zé)任目標(biāo)成本的界定范圍相一致。堅持形象進度，施工產(chǎn)值統(tǒng)計，實質(zhì)成本歸集“三同步”。采用會計核算、統(tǒng)計核算和業(yè)務(wù)核算“三核算”的方法。在核算中作好實質(zhì)成本與責(zé)任目標(biāo)成本的比較分析、實質(zhì)成本與計劃成本比較的分析。編制月度成本報告上報公司，以接受指導(dǎo)，檢查和核查。每個月尾展望后期成本的變化趨勢和現(xiàn)狀，指定改良成本控制的舉措。搞好施工產(chǎn)值和實際成本的歸集?！兑?guī)范》10.4.2條用6款對此進行了規(guī)范，包括月工程結(jié)算收入。人工成本、機械使用成本、其他直接費和現(xiàn)場管理費。五.施工項目成本分析與核查1施工項目成本分析是依照會計核算、統(tǒng)計核算、業(yè)務(wù)核算供應(yīng)的資料，對項目成本的形成過程和影響成本起落的要素進行分析，追求進一步降低成本的路子，加強處目成本的透明度和可控性，為實現(xiàn)成本目標(biāo)創(chuàng)立條件。成本分析的方法有很多種主要有比較分析法、連環(huán)取代法、差額計算法和掙值法。比較分析法貫徹量價分別原則，分析影響成本構(gòu)造的影響要素，包括實質(zhì)成本與2種成本比較AAAAAA優(yōu)選文檔你我共享分析；實質(zhì)工程量與工程量清單比較分析；實質(zhì)耗資量與計劃耗資量比較分析，實質(zhì)采用價錢與計劃價錢比較分析。連環(huán)取代法能夠影響成本節(jié)超的各樣要素的影響進度數(shù)量分析。比方，影響人工成本的要素是工程量和薪水單價。若是實質(zhì)人工成本與計劃人工成本發(fā)生差別，則可用此法分析網(wǎng)3個要素各有多少影響。計劃時先列式計算計劃數(shù)，再用實質(zhì)的工程量取代計劃的工程量，得數(shù)與前者相減，即得出工程量對人工成本偏差的影響。爾后依次取代人工數(shù)、單價數(shù)進行計算，并各與前者相減，得出人工的影響數(shù)。運用此法的重點是排好取代的次序，規(guī)則是先取代絕對數(shù)，后輩替相對數(shù)，先取代物理量、后輩替價值量。差額計算法與連環(huán)計算法實質(zhì)同樣、也能夠說是后者的簡化方法，是直接用要素的直接數(shù)與計劃相減的差額計算對成本的影響量的方法。掙值法又稱花銷偏差分析法與盈得值法，可用來分析成本支出和時間方面可否符合原計劃要求。它要求計算3個重點數(shù)值，即工作計劃成本（BCWS）已、完工作成本（ACWP）和以完工作計劃成本（BCWP）爾后用這三個數(shù)進行以下計算：①成本偏差CV=BCWP-ACWP，該項差值大于0時，表示項目未超支；②進度偏差CV=BCWP-BCWS，該差值大于0時表示項目進度提早；③成本推行指數(shù)CPI=BCWP/ACWP，該項指數(shù)大于1時，成本未超支；④進度推行指數(shù)SPI=BCWP/BCWS,該項指數(shù)大于1時進度正常。沁園春·雪北國