工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方案范本

.目錄第一章、工程概況...........................................................................1一、編制依據(jù).............................................................................1二、工程概況.............................................................................2第二章工程特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)及解決辦法......................................................6一、工程特點(diǎn)、重點(diǎn)、難...................................................................6二、工程特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)的解決辦法.......................................................6第三章工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)......................................................................7第四章工程創(chuàng)優(yōu)小組架構(gòu)..................................................................7第五章工程創(chuàng)優(yōu)責(zé)任人及相關(guān)部門的責(zé)任分工8一、技術(shù)部...............................................................................8二、質(zhì)安部..............................................................................10三、施工部..............................................................................13四、機(jī)電部..............................................................................15五、物資部..............................................................................16六、綜管部..............................................................................18第六章工程質(zhì)量的管理體系...............................................................19一、質(zhì)量管理架構(gòu)........................................................................19二、質(zhì)量管理程序........................................................................19三、工程項目質(zhì)量管理方法................................................................20四、XXX經(jīng)適房項目工程項目質(zhì)量基礎(chǔ)管理...................................................21五、工程項目質(zhì)量管理制度................................................................226.5.1質(zhì)量責(zé)任制.....................................................................226.5.2技術(shù)責(zé)任制.....................................................................226.5.3圖紙會審、圖紙交底制度.........................................................226.5.4施工組織設(shè)計、施工方案的編制及審批制度.........................................226.5.5技術(shù)復(fù)核和技術(shù)交底制度.........................................................226.5.6工程質(zhì)量檢驗驗收制度...........................................................236.5.8工程樣板引路制度...............................................................256.5.9工程質(zhì)量消項例會制度...........................................................256.5.10質(zhì)量分析會制度................................................................266.5.11持證上崗制度..................................................................266.5.12現(xiàn)場材料設(shè)備管理制度..........................................................266.5.13計量管理制度..................................................................276.5.14分包管理制度..................................................................27六、工程質(zhì)量檢測體系....................................................................27..6.6.2材料檢驗程序和方法.............................................................286.6.3施工過程質(zhì)量檢驗方法...........................................................296.6.4隱蔽工程驗收...................................................................296.6.5竣工驗收.......................................................................30七、本項目工程項目質(zhì)量監(jiān)控的重點(diǎn)項目部位................................................30八、成品保護(hù)的保證措施..................................................................306.8.1制成品保護(hù).....................................................................316.8.2現(xiàn)澆鋼筋混凝土工程成品保護(hù).....................................................316.8.3機(jī)電安裝成品保護(hù)...............................................................326.8.4交工前成品保護(hù)措施.............................................................326.8.5竣工資料和工程檔案形成的原則、時間、范圍及移交.................................336.8.6技術(shù)檔案資料形成的責(zé)任分工.....................................................33第七章創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量控制指標(biāo)及措施........................................................34一、測量放線、垂直度控制與沉降觀測......................................................347.1.1軸線的定位、標(biāo)定和高程傳遞.....................................................347.1.2±0.00以下標(biāo)高基礎(chǔ)測量放線....................................................347.1.3±0.00以上標(biāo)高測量控制........................................................347.1.4垂直度測量控制.................................................................357.1.5沉降觀測.......................................................................357.2.1樁間承臺、地梁土方開挖.........................................................357.2.2土方回填.......................................................................37二、結(jié)構(gòu)工程.............................................................................387.2.1模板工程.......................................................................387.2.2鋼筋工程.......................................................................407.2.3混凝土工程.....................................................................637.2.4砌體工程.......................................................................70三、裝飾工程.............................................................................757.5.1墻面裝飾工程...................................................................757.5.2樓地面裝飾工程.................................................................78四、門窗工程............................................................................827.6.1質(zhì)量要求.......................................................................827.6.2創(chuàng)優(yōu)策劃.......................................................................837.6.3過程控制.......................................................................867.6.4產(chǎn)品保護(hù).......................................................................86五、屋面工程............................................................................867.7.1屋面找平層.....................................................................867.7.2屋面防水層.....................................................................907.7.3屋面隔熱層——隔熱塊施工.......................................................97..7.7.4屋面面層.......................................................................98六、機(jī)電設(shè)備安裝工程...................................................................1007.8.1給水系統(tǒng)安裝..................................................................1007.8.2室內(nèi)排水系統(tǒng)安裝..............................................................1087.8.4電氣工程......................................................................116第八章創(chuàng)優(yōu)工序、資料檢查制度..........................................................123一、創(chuàng)優(yōu)工序檢查制度...................................................................1238.1.1材料的檢查與驗收..............................................................1248.1.2序質(zhì)量檢查驗收................................................................1248.1.3工序檢查驗收程序..............................................................126二、創(chuàng)優(yōu)資料檢查制度...................................................................1278.2.1資料責(zé)任主體及檢查安排........................................................1278.2.2施工資料的檢查方法............................................................128第九章對創(chuàng)優(yōu)責(zé)任人、責(zé)任部門的獎懲辦法.................................................129一、獎勵辦法...........................................................................129二、處罰辦法...........................................................................130..第一章、工程概況一、編制依據(jù)XXX經(jīng)適房項目工程項目施工組織設(shè)計在編制的過程中我公司以“確保工期，全面創(chuàng)優(yōu)”的指導(dǎo)思想，將其列為我公司本年度的重點(diǎn)工程，擬按“建筑精品工程” ——以“過程精品”創(chuàng)“精品工程”——進(jìn)行實施，對公司協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)及施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、施工平面布置、施工方案、施工進(jìn)度控制、勞動力安排、機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料配備、工程質(zhì)量控制、工程投資控制、安全文明施工、環(huán)境保護(hù)、工程服務(wù)等諸多因素進(jìn)行了盡可能充分的考慮和安排，以突出其針對性、科學(xué)性、可行性，確保在整個施工過程考慮到各方面的影響因素，充分醞釀施工任務(wù)、人力、資源、時間、空間的總體布局，做好各項施工管理的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，從而在保證工程質(zhì)量、安全文明施工及環(huán)境保護(hù)的前提下，依期完成本工程的施工任務(wù)。在編制過程申，我們主要以如下幾項作為編制依據(jù) :1、工程施工投標(biāo)文件及施工合同書、項目工程圖紙2、《建筑樁基技術(shù)規(guī)范》（JGJ-2008）3、《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50007-2011）4、《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50204-2002）(2011年版)5、《高層建筑混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)范》（JGJ3-2010）6、《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50203-2011）7、《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（ GB50207-2012）8、《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（ GB50209-2010）9、《建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50210-2001）10、《外墻飾面磚工程施工及驗收規(guī)范》（ JGJ126-2009）11、《鋼筋焊接及驗收規(guī)范》（ JGJ18-2012）12、《鋼筋焊接接頭試驗方法標(biāo)準(zhǔn)》（ JGJ/T27-2001）13、《普通混凝土配合比設(shè)計規(guī)程》 JGJ55-201114、《砌筑砂漿配合比設(shè)計規(guī)程》 JGJ98-201015、《混凝土泵送技術(shù)規(guī)程》 JGJ/T10-2011.16、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2011）17、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-2011）18、《建筑施工高空作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ80-91）19、《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ130-2011）20、《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)范》（ JGJ33-2012）21、《建筑現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（ JGJ46-2005）22、《建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》（ GB50194-93）23、公司在工程管理、施工技術(shù)水平、機(jī)具裝備等的綜合實力和多年來類似工程所積累的施工經(jīng)驗。二、工程概況本項目擬興建住宅樓 2棟（3#樓16層，2#樓14層）?？偨ㄖ娣e18630㎡，3#樓建筑總高度54.0m，2#樓建筑總高度45.1m。承包范圍：按建設(shè)方提供的由 XXX城市設(shè)計研究院設(shè)計的 75200經(jīng)適房項目施工圖紙及圖紙說明中的建筑安裝工程，包括：土建、樁基礎(chǔ)工程及主體結(jié)構(gòu)、門窗工程、裝飾工程、給排水安裝工程、防雷工程等。1.2.1建筑設(shè)計概況本工程總建筑面積18630m2，建筑總高54.0m，建筑結(jié)構(gòu)形式為剪力墻結(jié)構(gòu)，建筑結(jié)構(gòu)的類別為3類，工程合理使用年限為50年，抗震設(shè)防烈度為7度。防水設(shè)計：主體建筑屋面防水工程 II級。建筑防火：該工程屬一類建筑（僅用于高層民用建筑），耐火等級為一級，凡鋼結(jié)構(gòu)承重構(gòu)件節(jié)點(diǎn)的外露部位必須加防火保護(hù)層，其耐火極限不低于2小時。本工程建筑構(gòu)造用料表如下（按精裝飾部分述）序 項目 說明..1、墻體材料及構(gòu)造要求：蒸壓加氣混凝土砌塊以及灰砂磚砌塊2、墻身防潮層：在室內(nèi)地坪下約60mm做20厚1：2水泥砂漿(內(nèi)家3-5%防水劑)防潮層。墻1體 3、做法：面層裝飾材料另選； 3-5厚1：1水泥石灰砂漿加水重20%白乳膠；12厚1：3水泥石灰砂漿分二次抹；刷素水泥漿一遍（內(nèi)摻水重 3-5%白乳膠）或?qū)Ｓ媒缑鎰?100（150、200）厚加氣混凝土砌塊M5混合砂漿砌筑。首層架空層水泥砂漿面做法：素土夯實； 100厚C15混凝土墊層、素水樓3地面泥砂漿結(jié)合層、20厚1：2水泥砂漿抹面壓光1、本工程主體建筑的屋面防水等級為 II級，防水層的合理使用年限為15年。2、現(xiàn)澆鋼筋混凝土屋面混凝土砼女兒墻，梯屋等高出屋面的建筑物，其底部應(yīng)同時加搗鋼筋混凝土梁 400高。3、女兒墻泛水立面采用防水涂料作防水層時， 設(shè)抗裂合成纖維水泥砂屋4面漿作保護(hù)層并設(shè)置豎直分格，其間距不大于3m，縫寬10mm并嵌填密封材料，4、陶?；炷琳移綄樱浞指窨p間距宜雙向4*4m，縫寬15，縫內(nèi)嵌填背襯材料及密封材料；與女兒墻、山墻交界處，留20寬凹縫并嵌背襯材料及密封材料。5，防水層；涂料防水以及防水布層6，面層水泥砂保護(hù)層1、本工程選用鋁合金門窗、鋼塑門窗，入戶門防火門。2、一般情況下，鋁合金門窗使用的型材壁厚不宜低于下列數(shù)據(jù)：門結(jié)構(gòu)型材2厚，窗結(jié)構(gòu)型材1.4厚，其他型材1厚，塑鋼型材1.2厚，彩色壓型鋼門窗、玻板型材1.5-2厚。玻璃：平開和推拉鋁合金窗一般采用5-6厚平板玻璃。璃及安全3、本工程選用的建筑安全玻璃：鋼化玻璃5護(hù)欄4、護(hù)欄玻璃用不少于12厚的鋼化玻璃，當(dāng)玻璃距所在樓面高度為5m及以上時，應(yīng)使用鋼化夾層玻璃（含臨空的護(hù)欄玻璃與彩光頂玻璃）。5、臨空高度在24m以下時，欄桿高度不應(yīng)低于1.05m；臨空高度在24m以上時，欄桿高度不應(yīng)低于1.10m。油6漆1、鋼門窗用紅丹打底，面刷調(diào)和漆二道。..2、樓體、平臺、低窗臺等的鋼欄桿選用白色調(diào)和漆。3、凡有銹蝕的金屬制品刷底漆前應(yīng)先除銹， 其露明部分用紅丹打底二道，面刷調(diào)和漆二道，顏色同所在墻面顏色，不露明的金屬制品僅刷紅丹二道。4，公共通道，電梯大堂天花，墻體防水乳膠漆裝修概況房間名位置樓（地）面踢腳（墻裙）頂棚內(nèi)墻面稱樓梯間水泥砂漿面磚100高乳膠漆乳膠漆大堂拋光磚乳膠漆拋光磚公能房面磚面磚100高乳膠漆乳膠漆車庫細(xì)石砼水泥水泥砂漿面100乳膠漆乳膠漆砂面層壓光高電梯間，拋光磚乳膠漆拋光磚客廳原混凝土面毛胚毛胚毛胚臥房原混凝土面毛胚毛胚毛胚廚房防滑磚瓷片到頂二層至衛(wèi)生間防滑磚瓷片到頂十四層陽臺原混凝土面外墻磚電梯間拋光磚乳膠漆拋光磚樓梯間水泥砂漿面磚100高批灰乳膠漆批灰乳膠漆電梯機(jī)水泥砂漿水泥砂漿面批灰乳膠漆批灰乳膠漆天100高房面水池水泥砂漿水泥砂漿水泥砂漿結(jié)構(gòu)設(shè)計概況1.2.2.1 結(jié)構(gòu)體系建筑結(jié)構(gòu)形式為剪力墻結(jié)構(gòu)，建筑結(jié)構(gòu)的類別為 3類，層數(shù)16層。工程合理使用年限為 50年，抗震設(shè)防烈度為7度。..本建筑場地類別為II類，主要的地質(zhì)概況為：人工填土，淤泥質(zhì)土，粉質(zhì)粘土，全風(fēng)化巖帶，強(qiáng)風(fēng)化巖帶，中風(fēng)化巖帶，地基土的液化等級為輕微液化。1.2.2.2 基礎(chǔ)本工程：3#樓基礎(chǔ)采用￠500預(yù)應(yīng)力鋼筋砼管樁（混凝土強(qiáng)度等級為C80），采用靜壓樁施工。樁承臺、基礎(chǔ)混凝土強(qiáng)度等級為C30。2#樓基礎(chǔ)采用￠1200人工挖孔樁（混凝土強(qiáng)度等級為 C30）。樁承臺、基礎(chǔ)混凝土強(qiáng)度等級為C30。1.2.2.3 主要結(jié)構(gòu)材料1、鋼筋：HPB235級熱軋鋼筋，fy=210N/mm2，HRB335級熱軋鋼筋，fy=300N/mm2，HRB400級熱軋鋼筋，fy=360N/mm2，抗震等級為一、二級框架結(jié)構(gòu)，其縱向鋼筋的抗拉強(qiáng)度實測值與屈服強(qiáng)度實測值的比值不應(yīng)小于1.25，且屈服強(qiáng)度實測值與強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)值的比值不應(yīng)大于1.3。2、水泥：強(qiáng)度等級≥42.5MPa優(yōu)先選用硅酸鹽和普通硅酸鹽水泥，當(dāng)?shù)叵滤畬啪哂星治g作用時，水泥強(qiáng)度等級≥ 42.5MPa，最大水灰比不得大于0.5，水泥用量不得小于360kg/m3。3、砼：必須使用預(yù)拌砼，各部位砼強(qiáng)度詳見下表基礎(chǔ)類型本工程3#樓基礎(chǔ)為預(yù)應(yīng)力混凝土管樁，采用靜壓力壓樁方式施工，樁徑D500mm；以及2#樓人工挖孔樁形式本工程采用剪力墻架構(gòu)，建筑結(jié)構(gòu)的安全等級為二級，建結(jié)構(gòu)形式筑抗震設(shè)防類別為丙類，地基基礎(chǔ)設(shè)計等級為乙級，建筑物耐火等級為一級。結(jié)構(gòu)部位混凝土強(qiáng)度等級基礎(chǔ)混凝土C40首層梁板C30混凝土強(qiáng)樓體及其支柱C401-3層C40度等級剪力5-9層C35墻、柱10-15層C3015層以上C30梁板各層C30鋼筋接頭d≥25時，采用機(jī)械連接，采用直螺紋套筒連接。型式d＜25時，采用焊接連接。..首一層 3400mm結(jié)構(gòu)層高2層~15層 3#樓3000mm層高（2#樓3100㎜層高）第二章 工程特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)及解決辦法一、工程特點(diǎn)、重點(diǎn)、難1、工程量大，工期緊本工程總建筑面積約為 18630平方米。計劃開工日期暫定為 2013年7月15日，2014年6月30日前竣工。以如此短的工期完成如此規(guī)模的工程，在施工一線的工人數(shù)量大，周轉(zhuǎn)材及機(jī)械設(shè)備方面的投入保障要求高。施工難度特別大。2、必須遵守部隊內(nèi)作息時間，材料運(yùn)輸車輛調(diào)度、產(chǎn)生噪音施工作業(yè)必須嚴(yán)格控制，協(xié)調(diào)作業(yè)時間困難。3、施工進(jìn)出場運(yùn)輸?shù)缆份^狹小，水平、垂直運(yùn)輸量大現(xiàn)場進(jìn)料在主體結(jié)構(gòu)施工達(dá)到高峰階段，每天進(jìn)出場的建筑材料：混凝土、鋼筋、水泥、砂、砌塊等運(yùn)輸車輛多，第一、二、三標(biāo)所有施工單位僅限東側(cè)施工道路運(yùn)輸材料，道路狹小，各單位之間運(yùn)輸協(xié)調(diào)困難。4、臺風(fēng)、雨季及春節(jié)等節(jié)假日的影響本工程位于惠州地區(qū)，屬亞熱帶季風(fēng)性氣候，臺風(fēng)頻率較高，一年四季溫差不是很明顯，年平均氣溫25oC，年內(nèi)最高氣溫39oC，最低氣溫3oC；就降水而言，一年分為兩季，自11月份至次年3月，旱季少雨；雨季自4月份至10月份，雨量較大。施工工期內(nèi)逢一個雨季，其中主體工程均在雨季期間，因此合理的安排和組織是項目管理中的重中之重。5、工程質(zhì)量要求高按合同要求本項目工程質(zhì)量必須達(dá)到廣東省優(yōu)良工程等級。二、工程特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)的解決辦法1、針對工程規(guī)模大，工期緊，質(zhì)量要求高的難點(diǎn)，我司把重點(diǎn)放在施工策劃和過程控制，用過程精品保證工程精品，通過一次成優(yōu)，避免返工和重復(fù)，達(dá)到既保工程進(jìn)度，又保工程質(zhì)量的目的。..2、針對工程水平、垂直運(yùn)輸量大的難點(diǎn)，我司將聯(lián)合其它施工隊，將進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，編制好詳細(xì)的施工圖預(yù)算、主要材料消耗量統(tǒng)計及大宗材料的進(jìn)場計劃；做到有計劃、有組織、有序地組織材料進(jìn)場，盡量消除現(xiàn)場條件給各施工隊帶來的不便；同時本工地配備 1臺塔吊和2臺施工升降機(jī)，以配合現(xiàn)場的垂直運(yùn)輸需要。3、與各兄弟單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌安排好施工順序，確保道路暢通4，對本項目通過優(yōu)選施工班組，合理安排各專業(yè)班插入施工的時間，及時為各專業(yè)隊提供工作面，并進(jìn)行進(jìn)場施工前的技術(shù)交底和施工過程的質(zhì)量控制，避免各隊伍沖突造成返工、重復(fù)用工，以確保工程質(zhì)量一次成優(yōu)。第三章 工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)本經(jīng)適房項目創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)為達(dá)到優(yōu)良樣板標(biāo)準(zhǔn)工程。分項工程質(zhì)量目標(biāo)：合格率 100%，優(yōu)良率85%以上；分部工程質(zhì)量目標(biāo)：合格率 100%，優(yōu)良率65%以上；其中：主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修工程、屋面工程、建筑給水排水及通風(fēng)工程、建筑電氣安裝工程必須達(dá)到優(yōu)良；工程觀感質(zhì)量評分達(dá)到86%以上；工程竣工技術(shù)資料：齊全。第四章 工程創(chuàng)優(yōu)小組架構(gòu)75200項目工程創(chuàng)優(yōu)小組：組 長：X經(jīng)理副組長： XXX，黃XX組 員：鐘XX 梁XX 蔡XX 各施工班組長工程創(chuàng)優(yōu)管理框架：組長：X經(jīng)理副組長：XXX 副組長：XXX..技術(shù)部： 質(zhì)安部： 施工部： 機(jī)電部： 物資部XXX XXX XXX XXX XXX各施工班組第五章 工程創(chuàng)優(yōu)責(zé)任人及相關(guān)部門的責(zé)任分工一、技術(shù)部（責(zé)任人：）XXX1、努力學(xué)習(xí)技術(shù)知識，熟悉施工質(zhì)量、安全、技術(shù)管理措施、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。2、堅決制止違章指揮和違章作業(yè)，大膽管理，按章辦事，不徇私情，及時反映當(dāng)天存在的技術(shù)問題并立即果斷處理，情況報技術(shù)經(jīng)理。隱瞞不報或未發(fā)現(xiàn)隱患，發(fā)生技術(shù)性問題本人負(fù)失職責(zé)任。3、做好施工區(qū)內(nèi)的技術(shù)管理達(dá)標(biāo)和文明施工管理，填寫“一圖九表”工作內(nèi)容，做到措施資料齊全。4、參加每周一次質(zhì)量文明安全綜合值班檢查和不定期質(zhì)量安全檢查。做好檢查日志記錄，保證檢查記錄有檢查部位、檢查人、整改措施、整改人和整改時間，做好資料反饋。5、組織有關(guān)技術(shù)人員參加圖紙會審，為預(yù)算、材料、財務(wù)提供會審資料。組織編制施工組織設(shè)計及專項施工方案，審批分包單位、小型單位工程施工方案，編制季節(jié)性的施工方案和措施并組織實施。編制重要質(zhì)量和安全技術(shù)措施，并密切結(jié)合施工現(xiàn)場處理技術(shù)問題。常到工地解決問題，發(fā)現(xiàn)重大問題及時上報處理。 編制降低成本年度計劃措施，搜集匯總并按時上報，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施。做好重點(diǎn)工程和關(guān)鍵部位的技術(shù)交底。組織好試驗人員取樣送檢，試驗及時、準(zhǔn)確，滿足各工地生產(chǎn)要求。做好圖紙、技術(shù)文件、技術(shù)變更、上報技術(shù)報告等的收發(fā)，登記清楚，管理有條理。..6、負(fù)責(zé)臨建規(guī)劃設(shè)計，嚴(yán)格控制規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到臨建費(fèi)有節(jié)余。及時傳達(dá)上級技術(shù)文件，及處理資料、設(shè)計、通知等。協(xié)助或參加分包單位、施工現(xiàn)場有關(guān)的業(yè)務(wù)工作，提供所需數(shù)據(jù)、資料圖紙、表格等，服務(wù)于生產(chǎn)需要。所有資料及時、齊全、真實、整潔、裝訂完善。及時搜集、推廣使用“四新”技術(shù)成果的技術(shù)總結(jié)資料，及時存檔、入檔。7、組織專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，向有關(guān)人員交底，并進(jìn)行鑒定驗收。參加施工組織設(shè)計、施工方案的會審，提出涉及安全的具體意見，同時負(fù)責(zé)督促下級落實，保證實施建立機(jī)械運(yùn)行臺賬，嚴(yán)肅處理違章作業(yè)人員。8、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工藝標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)務(wù)范圍內(nèi)各項工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)面達(dá)100％，促進(jìn)工程質(zhì)量和管理水平的提高。9、履行四個必須1）每周必須召開一次工作例會，總結(jié)分析上周工作情況，安排布置下周任務(wù)。處理解決施工技術(shù)問題，做到及時迅速。組織圖紙會審做到會審及時，圖紙及設(shè)計文件中的問題，施工遇到的問題等要詳盡列出，取得設(shè)計院、監(jiān)理、業(yè)主的答復(fù)和簽認(rèn)。2）開工前編制施工組織設(shè)計必須全面、科學(xué)、先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)、內(nèi)容完整，能夠指導(dǎo)施工（包括消防、環(huán)保、節(jié)約材料、季節(jié)性施工、衛(wèi)生、機(jī)械、現(xiàn)場管理、成品保護(hù)技術(shù)措施；架子工程搭設(shè)方案措施；文明施工管理措施；施工用電組織設(shè)計方案及措施等） ?，F(xiàn)場平面布置圖有平面效果圖，其中包括臨建效果圖、材料堆放效果圖、外架搭設(shè)效果圖。審閱分包單位工程的施工方案，要做到審閱及時，方案內(nèi)容全面，督促現(xiàn)場落實。3）技術(shù)管理工作必須認(rèn)真務(wù)實，抓好試驗取樣、計量、測量、技術(shù)管理。試驗資料審檢及時、準(zhǔn)確、無誤，組織做好資料的收發(fā)；工程施工技術(shù)總結(jié)及資料歸檔等工作，做到調(diào)配及時，滿足施工現(xiàn)場需要。對重點(diǎn)測量技術(shù)資料嚴(yán)格審核，無差錯；管理好測量技術(shù)資料和儀器設(shè)備。4）技術(shù)創(chuàng)新必須與QC活動相結(jié)合，工序程序管理與微機(jī)網(wǎng)絡(luò)資料管理相結(jié)合，與施工實踐相結(jié)合，經(jīng)常與甲方聯(lián)系處理技術(shù)問題，全面實施標(biāo)準(zhǔn)化管理。10、做到六個到位1）按規(guī)定內(nèi)容在規(guī)定時間內(nèi)及時完成上級委托的有關(guān)技術(shù)工作及本工程的技術(shù)服務(wù)工作；協(xié)助或參加各分包工程有關(guān)的業(yè)務(wù)工作，提供所需要的數(shù)據(jù)、資料、圖表等，搞好計量、測量技術(shù)的管理。運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，開展項目施工現(xiàn)代化管理，努力創(chuàng)造條件實現(xiàn)工序程序管理到位。2）開展新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備等技術(shù)鑒定，對作業(yè)工人進(jìn)行崗前培訓(xùn)。同時應(yīng)編制安全技術(shù)操作規(guī)程并組織作業(yè)工人學(xué)習(xí)到位。3）經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查落實安全技術(shù)措施及其他措施，辦理技術(shù)洽商，圖紙會審，設(shè)計變更，新技術(shù)、新材料文件資料發(fā)放落實到位。（4）監(jiān)督收集工程原材料質(zhì)量證明及復(fù)試報告、試驗報告、施工記錄、預(yù)檢記錄、竣工圖、影像資料、錄像資料到位。..5）認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)安全技術(shù)及安全操作規(guī)程規(guī)定，保障施工生產(chǎn)中的安全技術(shù)措施的制定與實施，在編制施工組織設(shè)計和專業(yè)性方案的過程中，要在每個環(huán)節(jié)中貫穿安全技術(shù)措施，對確定后的方案，若有變更，應(yīng)及時組織修定到位。6）檢查施工組織設(shè)計和施工方案中安全措施的實施情況，對施工中涉及安全方面的技術(shù)性問題，提出解決辦法，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程，對改善勞動條件，減輕笨重體力勞動，消除噪聲等方面的治理進(jìn)行研究解決。參加傷亡事故和重大已、未遂事故中技術(shù)性問題的調(diào)查，分析事故原因并從技術(shù)上提出防范措施到位。11、每天做好十件工作1）安排審核、試驗、測量、計量混凝土、砂漿配合比等主要工作；2）主動向監(jiān)理人員匯報工程情況和存在的技術(shù)問題，保證施工技術(shù)上與監(jiān)理人員達(dá)到共識；3）學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹執(zhí)行國家的安全、技術(shù)、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，確保業(yè)務(wù)范圍內(nèi)各項工作標(biāo)準(zhǔn)面達(dá)標(biāo)，促進(jìn)施工現(xiàn)場綜合管理水平的全面提高；4）深入現(xiàn)場檢查落實質(zhì)量安全技術(shù)措施及其他措施，落實辦理技術(shù)洽商、圖紙會審、設(shè)計變更及新技術(shù)、新材料文件資料的發(fā)放。5）監(jiān)督收集工程原材料質(zhì)量證明及復(fù)試報告、試驗報告、施工記錄、預(yù)檢記錄、竣工圖、影像資料、錄像資料、數(shù)據(jù)、圖表及計量、測量技術(shù)報告等的上報、發(fā)放、登記清楚，管理有條理，該存檔的要當(dāng)天存檔，當(dāng)天工作不拖延，及時反映解決當(dāng)天存在的技術(shù)問題，解決不了的及時報告項目領(lǐng)導(dǎo)和工程監(jiān)理人員。6）落實技術(shù)、質(zhì)量、安全技術(shù)措施、簽發(fā)工序程序文件，處罰當(dāng)天違反工序施工的行為、違章作業(yè)及違章指揮行為；7）參加現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，在會上報告工序程序施工情況和施工組織設(shè)計落實情況；8）每天資料歸檔，填寫當(dāng)天技術(shù)洽商、圖紙會審、設(shè)計變更，解決施工技術(shù)問題及新技術(shù)、新材料文件資料的收集、發(fā)放；9）填報當(dāng)天日報表交主管領(lǐng)導(dǎo)。存檔報表、資料等及時搜集、整理、填列、補(bǔ)充，做到全面準(zhǔn)確，符合標(biāo)準(zhǔn)，歸檔及時。各種報表、資料數(shù)據(jù)無非法定計量單位，每天做好工作日報。二、質(zhì)安部（責(zé)任人：）XXX1、堅決制止各種違章違紀(jì)行為，大膽管理，按章辦事，不徇私情，遇情況要立即報告。質(zhì)安檢查中發(fā)現(xiàn)問題不報告，發(fā)生質(zhì)量安全事故，造成損失，由本人負(fù)失職責(zé)任。..2、參加每周一次質(zhì)量安全文明施工綜合值班檢查和不定期質(zhì)量安全檢查。做好檢查質(zhì)量記錄，保證質(zhì)量記錄有檢查部位、檢查人、整改措施、整改人和整改時間，做好資料反饋。3、在質(zhì)安經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下直接負(fù)責(zé)本承包項目工程的質(zhì)量、安全、消防保衛(wèi)工作。行使工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等監(jiān)督權(quán)，工作重點(diǎn)在指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、發(fā)現(xiàn)問題、提出問題 ,形成項目標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化管理的自我約束機(jī)制。4、組織貫徹執(zhí)行國家、省、市有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及公司的標(biāo)準(zhǔn)。督促檢查職能部門、分包單位的質(zhì)量、技術(shù)、安全、試驗、測量、計量、材料、機(jī)械設(shè)備、能源資料檔案等方面規(guī)定的執(zhí)行情況及文明施工管理工作。5、嚴(yán)格執(zhí)行安全、技術(shù)、質(zhì)量方面的法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和各項責(zé)任制，以及新工人入廠教育、特殊工種培訓(xùn)考核等管理制度，組織和發(fā)揮生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的作用，保證月、季任務(wù)的完成和超額完成。定期主持召開項目質(zhì)安工作會議，提出施工生產(chǎn)中存在的問題和整改、預(yù)防糾正措施，長期保持項目標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化管理。6、督促各項目分部和專業(yè)分包單位，建立健全質(zhì)量保證體系、安全生產(chǎn)保障體系、制度體系和各項責(zé)任制，發(fā)揮實質(zhì)性管理效能，對項目部的標(biāo)準(zhǔn)化管理起到?jīng)Q定作用。7、組織十大保證體系大檢查和專業(yè)檢查，督促落實“周一”綜合教育和班組安全活動，并按計劃組織質(zhì)量、安全、文明施工活動和知識競賽。8、參加項目生產(chǎn)會及有關(guān)的會議，對施工生產(chǎn)中存在的主要問題進(jìn)行動態(tài)分析，提出解決辦法。9、在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，組織制定和完善各級、各部門的工作責(zé)任合同，修訂施工生產(chǎn)管理制度和各項安全規(guī)定的資料，制定具體措施，提高管理水平。10、參與審查施工組織設(shè)計和施工方案，提出編制質(zhì)量保證措施、安全技術(shù)措施的意見并對貫徹執(zhí)行工序程序技術(shù)措施情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，保證落實。對不執(zhí)行工序程序技術(shù)措施的員工進(jìn)行教育，對經(jīng)教育仍不整改者進(jìn)行處罰。11、發(fā)生工傷事故，應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場，在事故調(diào)查組的指導(dǎo)下，組織事故的調(diào)查、分析并處理事故中的具體工作。12、主持出版每月一期質(zhì)安工作簡報、 兩期板報,及時公布質(zhì)安工作中存在的問題和表彰先進(jìn)典型和好人好事。同時對違章指揮、違章作業(yè)、不執(zhí)行項目管理規(guī)定的行為進(jìn)行處罰。13、每周必須召開一次質(zhì)安工作例會，總結(jié)分析上周質(zhì)安工作存在的問題，安排布置下周工作，認(rèn)真處理解決質(zhì)安工作中存在的問題。14、做到四個必須（1）每天用工作臺賬反映施工質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)問題，內(nèi)容必須真實客觀 ,數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確；2）工作臺賬中施工質(zhì)量、安全、消防等問題一天未整改，必須發(fā)整改通知，三天不整改必須發(fā)情況簡報在公告欄曝光，情況報上級領(lǐng)導(dǎo)；3）超過整改時間未整改，必須按規(guī)定罰款及簽發(fā)強(qiáng)令整改通知；..（4）發(fā)強(qiáng)令整改通知后仍不整改，必須發(fā)停工通知，情況報上一級領(lǐng)導(dǎo)處理。15、做到六個到位1）做好項目法施工各項標(biāo)準(zhǔn)化管理的宣傳教育和管理工作?？偨Y(jié)交流，推廣質(zhì)安工作的先進(jìn)經(jīng)驗，增加員工的法規(guī)意識到位。2）做好各項標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)管理，填寫“一圖九表”工作內(nèi)容，做到措施資料齊全到位。3）負(fù)責(zé)質(zhì)量事故、工傷事故的調(diào)查分析，提出處理意見。按規(guī)定時間上報事故調(diào)查處理的書面報告到位。4）編制項目文明施工措施，安全技術(shù)措施，質(zhì)量管理措施，參與施工組織設(shè)計及工序程序的編制，貫徹執(zhí)行到位。5）全面掌握項目法施工全過程及施工組織設(shè)計、方案措施、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定的貫徹實施努力實現(xiàn)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化管理，為實現(xiàn)目標(biāo)管理到位。6）組織質(zhì)安檢查人員學(xué)習(xí)項目法施工的政策、法規(guī)、專業(yè)知識，提高素質(zhì)和政策水平。堅持原則，努力工作，調(diào)動全體質(zhì)安人員的積極性和加強(qiáng)工作責(zé)任心，應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法監(jiān)督施工生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)達(dá)到超前預(yù)控管理，減少各類事故的發(fā)生其預(yù)防措施到位。16、每天做好十件工作1）對本部員工分工明確，責(zé)任清楚，監(jiān)督各分包單位質(zhì)量、文明安全施工，材料節(jié)約，環(huán)境衛(wèi)生的標(biāo)準(zhǔn)化檢查有記錄；2）更新“一圖九表”法資料及有關(guān)數(shù)據(jù)，對施工現(xiàn)場全方位動態(tài)管理；3）督促做好施工質(zhì)量、工序管理、安全等方面資料的收集、整理、傳遞，及時歸檔，保證歸檔資料、原始記錄等清楚、真實、齊全；4）撰寫工程質(zhì)安檢查年、季、月工作報告及施工質(zhì)量、安全總結(jié)；5）督促質(zhì)檢組、安全組、消防保衛(wèi)組，施工、技術(shù)組及五個保證體系（文明施工保證體系、施工用電管理保證體系、消防保衛(wèi)管理保證體系、安全防護(hù)保證體系、質(zhì)量檢查保證體系）貫徹各項責(zé)任制；6）堅持員工“四個必須”、“六個到位”，做到檢查結(jié)果定性定量準(zhǔn)確，處理公正，以理服人。7）督促有關(guān)部門和專業(yè)分包單位做好檔案資料的收集、整理、傳送、歸檔，計量人員做好計量工作，搞好計量管理，配合經(jīng)理做好綜合治理工作；8）協(xié)調(diào)本部門在施工生產(chǎn)質(zhì)安檢查中與專業(yè)分包單位的關(guān)系，及時解決和處理施工生產(chǎn)中的問題，檢查各專業(yè)分包單位的施工質(zhì)量、安全防護(hù)、施工用電、料具管理、機(jī)械管理、環(huán)境保護(hù)、行政衛(wèi)生、場容場貌、消防保衛(wèi)和文明施工教育情況，確保各項工作的正常進(jìn)行（9）監(jiān)督落實施工組織設(shè)計、施工方案、文明安全管理措施、安全技術(shù)措施、質(zhì)量措施和工序交接程序。對不執(zhí)行工序程序的員工進(jìn)行教育對經(jīng)教育仍不整改者進(jìn)行處罰。（10）真實填寫質(zhì)安工作日報。..三、施工部（責(zé)任人：）XXX1、堅決制止違章指揮和違章作業(yè)，大膽管理，按章辦事，不徇私情，遇險情要立即果斷處理，情況報安全經(jīng)理；隱瞞不報或未發(fā)現(xiàn)隱患，發(fā)生工傷事故本人負(fù)失職責(zé)任。2、做好施工區(qū)內(nèi)的安全達(dá)標(biāo)和文明安全管理，填寫“一圖九表”工作內(nèi)容，做到措施資料齊全。3、參加每周一次質(zhì)量安全文明綜合值班檢查和不定期質(zhì)量安全檢查。做好施工日志記錄，保證檢查記錄有檢查部位、檢查人、整改措施、整改人和整改時間，做好資料反饋。4、負(fù)責(zé)技術(shù)復(fù)核工作,負(fù)責(zé)工程定位、基槽驗線、軸線、樓層標(biāo)高、結(jié)構(gòu)尺寸、垂直度、沉降觀測等測量復(fù)核，并做好有關(guān)記錄。5、參與工程質(zhì)量的預(yù)控及施工過程的控制，督促施工班組人員嚴(yán)格按照施工工藝標(biāo)準(zhǔn)施工。負(fù)責(zé)工程產(chǎn)品的標(biāo)識及防護(hù)工作。6、做好施工過程的記錄工作，如試樁記錄、樁基施工記錄、構(gòu)件制作安裝記錄、結(jié)構(gòu)吊裝記錄、混凝土施工記錄（包括混凝土澆筑記錄、混凝土養(yǎng)護(hù)記錄、結(jié)構(gòu)構(gòu)件拆模記錄） 、工程預(yù)檢記錄、中間交接檢查記錄、地基處理記錄、施工日志等。7、按照公司《監(jiān)視和測量裝置設(shè)備管理細(xì)則》的規(guī)定要求做好測量儀器的周期檢定、校準(zhǔn)和日常維護(hù)工作.8、其他工程施工記錄，工程施工主要管理人員名單和施工班組及其變動情況，甲方代表及現(xiàn)場質(zhì)量檢查員名單。9、履行四個必須1）必須編制日施工作業(yè)計劃，做好在施工程的勞動力、材料、機(jī)具、設(shè)備的計劃、申請、安排、進(jìn)場、使用。合理安排流水作業(yè)，交叉作業(yè)，施工難點(diǎn)、關(guān)鍵部位等技術(shù)問題要在當(dāng)天及時處理，確保分管工程的月、旬、周、日工程形象進(jìn)度；2）必須嚴(yán)格按施工圖紙、施工規(guī)范規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計（包括消防、環(huán)保、節(jié)約材料、季節(jié)性施工、衛(wèi)生、機(jī)械、現(xiàn)場管理、成品保護(hù)、單項安全技術(shù)措施、架子搭設(shè)方案、文明施工管理措施、施工用電組織設(shè)計等） 、工序作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)洽商、修改方案組織施工，對施工圖紙、施工組織設(shè)計和工序作業(yè)指導(dǎo)書中存在的問題， 要及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反映，禁止隨意改動；3）必須按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格管理在施工程的質(zhì)量和安全，堅持“三檢制”,不得妨礙安全質(zhì)量檢查員的工作，不合格的工序不得移交下道工序；4）必須組織班組、專業(yè)分包單位學(xué)習(xí)以下規(guī)章制度并有記錄：..各工種安全技術(shù)操作規(guī)程；獎罰規(guī)定及各種規(guī)章制度；對班組長、作業(yè)工人落實安全質(zhì)量責(zé)任制。10、做到六個到位1）認(rèn)真落實施工組織設(shè)計，嚴(yán)格按圖紙及技術(shù)核定單施工，負(fù)責(zé)工程軸線、標(biāo)高控制樁等的復(fù)核。做好各種隱檢工程的檢查、驗收，記錄手續(xù)完整，資料齊全到位；2）認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，針對生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)，向班組、分包單位下達(dá)任務(wù)時進(jìn)行書面的技術(shù)、工序、質(zhì)量、安全技術(shù)交底，交底資料簽字手續(xù)齊全到位；3）發(fā)生工傷事故及時上報，保護(hù)現(xiàn)場，同時參加工傷事故的調(diào)查，對發(fā)生的工傷事故或未遂事故按“四不放過”處理到位；4）做好各項施工準(zhǔn)備工作，特別是條件差的施工現(xiàn)場，要創(chuàng)造條件。熟悉施工圖紙等設(shè)計技術(shù)文件及施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，參加圖紙會審、復(fù)審、詳細(xì)提出問題、做好記錄，取得甲方或設(shè)計院的明確答復(fù)，保證提前開工到位；5）認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，對安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。對整改通知、日檢表提出的安全問題及時整改。難以整改的若是技術(shù)上的問題找技術(shù)經(jīng)理解決，其他問題找生產(chǎn)經(jīng)理解決到位；6）認(rèn)真詳細(xì)及時填寫施工日志。對主要工序的施工過程、主要操作方法不得遺漏后補(bǔ)。施工過程中，參加與本工程有關(guān)的會議，洽談紀(jì)要，寫明參加人員、決定、時間、地點(diǎn)和施工過程中采取的臨時措施以及施工中影響進(jìn)度的問題和影響程度等。對原施工技術(shù)措施的補(bǔ)充和修改內(nèi)容填寫主要內(nèi)容如下：①日期、時間、氣候、溫度、人員變動及用工情況；②特殊措施施工方案、新工藝、新技術(shù)、新材料推廣情況；③施工任務(wù)交底、技術(shù)交底、安全技術(shù)交底情況；④進(jìn)場材料（水泥、砂、石、構(gòu)件）堆放、成品損壞及文明施工情況；⑤機(jī)械故障、停電停水、防火、安全、質(zhì)量問題及糾正措施；⑥總分包之間，土建、水電各工種配合情況；⑦現(xiàn)場有關(guān)會議記錄，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門、各檢查組對施工質(zhì)量、安全技術(shù)方面提出的意見或決定以及執(zhí)行情況；⑧技術(shù)洽商、檢查、修改方案執(zhí)行情況，季節(jié)性施工準(zhǔn)備及執(zhí)行情況。11、每天做好十件工作1）合理安排勞動力、材料、機(jī)具、設(shè)備的使用，合理安排流水作業(yè)、交叉作業(yè)，施工難點(diǎn)、關(guān)鍵部位等技術(shù)問題要及時解決；2）按“—圖九表”規(guī)定對安全設(shè)施組織驗收及驗收簽字；3）及時整改安全、質(zhì)量問題。組織施工班組的工序自檢、互檢、交接檢，參加隱蔽工程檢查、驗收，工程結(jié)構(gòu)驗收，單位工程竣工驗收；..4）不準(zhǔn)安排無操作證的特殊工種人員上崗，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故立即向?qū)Ｂ殭z查員報告，隱瞞不報，擅自處理，處理失當(dāng)造成的后果自己負(fù)失職責(zé)任；5）做好施工區(qū)內(nèi)的文明施工管理，材料、機(jī)械設(shè)備工具按照平面布置圖進(jìn)行堆放，材料進(jìn)出場安排合理有序、不損失、不丟失，耗料清楚，有原始記錄，工程材料未經(jīng)項目經(jīng)理同意任何人不準(zhǔn)挪作他用。6）認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，針對生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)向班組（包括專業(yè)分包單位）進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求經(jīng)常檢查，隨時糾正違章作業(yè)；7）檢查商品混凝土、砂漿的攪拌質(zhì)量、試件取樣、試塊制作養(yǎng)護(hù)、計量，及時辦理簽證圖紙以外項目設(shè)計變更、技術(shù)變更，施工組織設(shè)計中甲方認(rèn)可的技術(shù)措施項目，設(shè)計以外項目等的簽證工作。填寫各種技術(shù)資料，做到整理及時、完整、準(zhǔn)確、齊全，及時移交資料員；8）經(jīng)常檢查作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。對重點(diǎn)、特殊部位必須檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備的技術(shù)狀況是否符合安全要求；9）對重點(diǎn)、特殊部位施工，必須保證作業(yè)人員在安全環(huán)境下施工，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底，落實安全技術(shù)措施，并監(jiān)督執(zhí)行，做到不違章指揮；10）做好施工區(qū)內(nèi)的綜合管理。嚴(yán)禁長明燈、長流水、油料滴跑漏,堅持施工過程標(biāo)準(zhǔn)化管理，真實填寫施工過程管理工作日報。善于管理，做好本職工作。四、機(jī)電部（責(zé)任人：）XXX1、努力學(xué)習(xí)掌握、熟悉各種安全、技術(shù)管理措施及有關(guān)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。2、堅決制止違章指揮和違章作業(yè)，大膽管理，按章辦事，不徇私情，及時反映當(dāng)天存在的問題并果斷處理，情況報主管經(jīng)理。3、參加每周一次質(zhì)量安全文明綜合檢查和不定期機(jī)械設(shè)備檢查。做好檢查記錄，保證檢查記錄有檢查部位、檢查人、整改措施、整改人和整改時間，做好資料消項反饋。4、檢查新購進(jìn)的機(jī)械、鍋爐、受壓容器等是否有出廠合格證及完整的技術(shù)資料，使用前要制定安全操作規(guī)程；租賃設(shè)備要建立安全管理制度，確定租賃設(shè)備完好，安全可靠。5、參加質(zhì)量、工傷事故的調(diào)查，從設(shè)備方面認(rèn)真分析事故原因，提出處理意見，制定防范措施。6、機(jī)械設(shè)備安裝必須有安裝資質(zhì)證明及設(shè)備安裝方案。7、負(fù)責(zé)各項管理制度的貫徹執(zhí)行，組織人員搞好機(jī)械設(shè)備的管理，參與解決業(yè)務(wù)技術(shù)方面的難題。負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備各項費(fèi)用的安排和使用，及時收取各項費(fèi)用。支出費(fèi)用從嚴(yán)控制，按月、季、年度及時進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析。負(fù)責(zé)新技術(shù)、新設(shè)備的推廣應(yīng)用，負(fù)責(zé)機(jī)械事故的調(diào)查..處理，負(fù)責(zé)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供機(jī)械設(shè)備管理工作情況。按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定督促檢查各施工區(qū)機(jī)械設(shè)備管理工作。熟悉建筑工程施工圖、網(wǎng)絡(luò)計劃預(yù)算定額，掌握有關(guān)文件和規(guī)定。8、參與施工組織設(shè)計（方案）的編制工作。9、每天做好四件工作1）現(xiàn)場巡視檢查機(jī)、電、起重設(shè)備、鍋爐、受壓容器及自制機(jī)械設(shè)施的運(yùn)行，現(xiàn)用機(jī)械的安全防護(hù)裝置和一切附件是否齊全、靈敏、有效，并督促操作人員按“十字作業(yè)法”進(jìn)行日常維修保養(yǎng)，對存在問題及時處理并做好記錄；2）根據(jù)項目負(fù)責(zé)人及上級有關(guān)部門的管理要求，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，建立、健全現(xiàn)場料具管理責(zé)任制及落實措施；3）負(fù)責(zé)現(xiàn)場料具管理，規(guī)劃存放標(biāo)準(zhǔn)，做到使用合理，維修保養(yǎng)得當(dāng)；4）組織做好各施工現(xiàn)場的電、水、煤、汽、油等能源的使用、管理，做到各現(xiàn)場無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，即滿足生產(chǎn)需要，又節(jié)約使用。五、物資部（責(zé)任人：）XXX1、努力學(xué)習(xí)掌握材料技術(shù)知識和材料性能；熟悉各種安全、技術(shù)管理措施及有關(guān)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。2、及時反映當(dāng)天存在的材料問題并果斷處理，情況報主管經(jīng)理。隱瞞不報或未發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量有問題，發(fā)生材料不合格本人負(fù)失職責(zé)任。3、加強(qiáng)文明施工管理，做好施工區(qū)內(nèi)的材料管理達(dá)標(biāo)。每月對各項目分部使用材料、機(jī)具進(jìn)行科學(xué)考核，填寫“一圖九表”工作內(nèi)容，做到措施資料齊全。4、參加每周一次質(zhì)量安全文明綜合檢查和不定期材料檢查。做好檢查記錄，保證檢查記錄有檢查部位、檢查人、整改措施、整改人和整改時間，做好資料消項反饋。5、參加質(zhì)量、工傷事故的調(diào)查，從材料方面認(rèn)真分析事故原因，提出處理意見，制定防范措施。6、負(fù)責(zé)組織經(jīng)業(yè)務(wù)部門批準(zhǔn)的部分材料、工具的供應(yīng)工作，堅持“三比” （比質(zhì)量、比價格、比運(yùn)距）的原則。7、熟悉建筑工程施工圖、網(wǎng)絡(luò)計劃預(yù)算定額，掌握有關(guān)文件和規(guī)定。編制單位工程材料計劃，編制預(yù)制構(gòu)件、木門窗、金屬制品及鑄鐵件加工計劃和玻璃配裁計劃，經(jīng)審定后交有關(guān)人員組織加工訂貨。按年、季、月編制供應(yīng)計劃和采購計劃。8、負(fù)責(zé)木材、水泥、地材及其他建材的供應(yīng)和周轉(zhuǎn)工具的租賃。建立材料質(zhì)量證明收、發(fā)臺賬。做好材料成本分析表，按計劃核算指標(biāo)，限額供料。按供料合同要求，及時辦理材料..價差簽證。嚴(yán)格控制流動資金占用時間。建立材料進(jìn)出臺賬，積極協(xié)助管理積壓物資。認(rèn)真進(jìn)行市場調(diào)查，掌握市場信息。9、貫徹上級有關(guān)物資統(tǒng)計工作要求，按期報出各種報表。積累統(tǒng)計資料，分類管理，繪制圖表，分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)，并及時填寫。指導(dǎo)做好材料統(tǒng)計工作，對統(tǒng)計資料按期裝訂、歸檔，妥善保存。建立物資消耗臺賬和限額領(lǐng)料臺賬。 -10、參與施工組織設(shè)計（方案）的編制工作，及時提供供料方法、資源情況、運(yùn)輸條件及現(xiàn)場管理要求，使之合理規(guī)劃現(xiàn)場存料場地、倉庫及其他運(yùn)輸?shù)缆返奈恢谩?1、根據(jù)有關(guān)部門提供的原始資料，負(fù)責(zé)匯總編制主要材料一次性用料計劃、構(gòu)配件加工訂貨計劃、市場采購計劃、周轉(zhuǎn)料具租用計劃及材料節(jié)約計劃等，并上報主管領(lǐng)導(dǎo)。12、履行四個必須1）料具進(jìn)場必須達(dá)到均衡施工進(jìn)度，不得因少材料、機(jī)具影響施工；2）進(jìn)場材料必須有合格材質(zhì)證明或試驗報告，不合格的不得進(jìn)入施工現(xiàn)場；3）材料訂貨合同必須有主管經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理會簽同意后方準(zhǔn)訂貨。4）每月必須按施工進(jìn)度編制工料分析報表報送主管經(jīng)理。12、做到六個到位1）材料采購、運(yùn)輸、保管、進(jìn)場有材質(zhì)證明、試驗報告，產(chǎn)品合格證真實、齊全，及時驗收檢驗后使用。不能滿足設(shè)計要求和無質(zhì)量證明的材料、構(gòu)件、器材，一律不準(zhǔn)進(jìn)場。若對進(jìn)場的材料、成品、構(gòu)件、器材質(zhì)量有疑義，需要復(fù)試的材料應(yīng)取樣試驗，對取樣不合格的材料、構(gòu)件、成品、器材及變質(zhì)材料，負(fù)責(zé)退換處理。把住材料訂貨質(zhì)量驗收關(guān)，建立樣品室，堅持“封樣”驗收制度，質(zhì)量責(zé)任到位；2）編制建設(shè)單位供應(yīng)的工程材料計劃，并及時對外申報（包括水電）。編制鋼木門窗、木制品、鋁合金門窗及鑄鐵件加工計劃和玻璃配裁計劃。按年、季、月編制供應(yīng)計劃和采購計劃。負(fù)責(zé)經(jīng)營維修計劃的匯總和審編，負(fù)責(zé)指標(biāo)材料及有價差材料的編報，及時完成對外價差的簽證工作到位；3）對周轉(zhuǎn)工具實行租賃管理。做好周轉(zhuǎn)工具的調(diào)度平衡和自購部分配件的申報、采購工作。建立健全各種收發(fā)存臺賬，按月結(jié)清憑證手續(xù)及月報表工作。制定周轉(zhuǎn)工具配備定額、損耗定額，組織做好周轉(zhuǎn)工具清產(chǎn)檢查、監(jiān)督實施過程中的管理，辦理退租、回收、修理及租賃費(fèi)用結(jié)算等工作到位；4）按期完成各種物資統(tǒng)計報表并實行限額領(lǐng)料制度。制訂、修改、完善有關(guān)材料管理辦法到位；5）歸口負(fù)責(zé)廢舊物資的處理。組織回收，修舊利廢，物盡其用到位；6）定期檢查收驗進(jìn)出庫物資。完成材料費(fèi)降低率及三大材料節(jié)約率指標(biāo)，完成庫內(nèi)物資收發(fā)存報表、有關(guān)會議報表、限額領(lǐng)料臺賬報表、年終物資清產(chǎn)報表到位。、14、每天做好九件工作（1）現(xiàn)場巡視材料堆放使用情況是否符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，對存在問題及時處理并做好記錄；..2）根據(jù)項目負(fù)責(zé)人及上級有關(guān)部門的管理要求，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，建立、健全現(xiàn)場料具管理責(zé)任制及落實措施；3）負(fù)責(zé)匯總各項材料計劃的編報、審查，指標(biāo)性材料、有價差材料的對外指標(biāo)結(jié)算和簽證，按單位工程作材料經(jīng)濟(jì)分析；4）搞好材料定額管理，抓好材料節(jié)約。負(fù)責(zé)現(xiàn)場料具管理，規(guī)劃存放標(biāo)準(zhǔn)，做到使用合理，維修保養(yǎng)得當(dāng)，組織廢舊物資、包裝容器的回收、修理和再利用，負(fù)責(zé)竣工后各項材料清理工作，保持現(xiàn)場文明；5）做好各種資料的保管、使用及材料計劃發(fā)放、回收的登記工作，需存檔的及時存檔；6）及時做好周轉(zhuǎn)工具的調(diào)度和補(bǔ)充申請。檢查周轉(zhuǎn)工具在使用過程中的管理，及時辦理退租、回收。匯報周轉(zhuǎn)工具、配備定額、損耗定額和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)在實施中存在的問題。組織周轉(zhuǎn)工具清點(diǎn)，以及維修保養(yǎng)工作。建立周轉(zhuǎn)工具進(jìn)出臺賬，完成各種報表。7）及時掌握工程進(jìn)度與材料核算情況，及時總結(jié)分析有關(guān)材料技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；8）做好現(xiàn)場料具的收發(fā)、保管，堅持崗位；嚴(yán)把收料關(guān)，堅持三驗制度，做到手續(xù)完備、賬目清楚；9）及時搜集、整理、填報、補(bǔ)充存檔資料，做到全面準(zhǔn)確，符合標(biāo)準(zhǔn)，歸檔及時，各種表報、資料（數(shù)據(jù)無非法定計量單位）真實，填寫工作日報。六、綜管部（責(zé)任人：）XXX1、主管消防保衛(wèi)工作及消防保衛(wèi)保證體系，為工程創(chuàng)優(yōu)提供保障。2、糾正一切違反消防保衛(wèi)工作的違章指揮及違章作業(yè)行為。保證小責(zé)任區(qū)整潔 ,大現(xiàn)場文明，無火災(zāi)隱患。對單位工程或（棟號）承擔(dān)檢查整改管理責(zé)任。3、工作創(chuàng)新、開拓進(jìn)取，每一季度提出一條合理化建議并實施。4、做好現(xiàn)場保衛(wèi)消防達(dá)標(biāo)工作和消防安全管理，填寫“一圖九表”工作內(nèi)容，做到消防措施資料齊全。協(xié)助參加項目安全文明值班檢查，同時做好記錄，保證消防保衛(wèi)系統(tǒng)檢查記錄完整，同時做到檢查記錄人、檢查人、整改人、整改時間，做好資料消項反饋。5、做好刑事案件、治安案件的管理及立案結(jié)案文書材料組卷工作，做好刑事、治安案件和災(zāi)害事故現(xiàn)場保護(hù)工作。深入基層掌握了解責(zé)任區(qū)各類人員情況，管理重點(diǎn)人口，依靠黨團(tuán)組織和治保會管理好幫教對象。負(fù)責(zé)建立管理責(zé)任區(qū)，領(lǐng)導(dǎo)基層治保會開展“四防”工作。6、嚴(yán)格管理公用高檔物品，督促檢查、落實財務(wù)、倉庫等重點(diǎn)要害部門的安全防范措施。督促專業(yè)分包單位及時對職工進(jìn)行防火安全教育，發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，提出改進(jìn)工作的意見。每月寫出防火情況簡報，及時上報防火工作統(tǒng)計報表。7、根據(jù)公司防火標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，提出本項目的具體執(zhí)法辦法，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。..8、貫徹執(zhí)行國家及省、市有關(guān)消防保衛(wèi)的法規(guī)、規(guī)定，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好消防保衛(wèi)工作。9、制定年、季、月消防保衛(wèi)工作計劃和消防安全管理制度，并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，參加施工組織設(shè)計、方案的審批，提出具體建議并監(jiān)督實施。10、負(fù)責(zé)調(diào)查火災(zāi)事故的原因，提出處理意見。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的保衛(wèi)、對新招收人員需進(jìn)行有關(guān)證件等資格審查，并將情況及時通知安全管理部門。第六章 工程質(zhì)量的管理體系一、質(zhì)量管理架構(gòu)建立與質(zhì)量管理體系相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)、隸屬關(guān)系及相互聯(lián)系方法，包括各級質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)設(shè)置明確各機(jī)構(gòu)的隸屬關(guān)系和職責(zé)范圍、各機(jī)構(gòu)工作銜接與相互聯(lián)系、各級質(zhì)量管理工作網(wǎng)絡(luò)。項目經(jīng)理部質(zhì)量控制管理網(wǎng)絡(luò)見下圖。技術(shù)部 質(zhì)安部各施工班組及各分包隊伍質(zhì)量管理體系控制工作網(wǎng)絡(luò)圖二、質(zhì)量管理程序本工程質(zhì)量管理程序嚴(yán)格按照本公司相應(yīng)程序文件要求執(zhí)行：1、質(zhì)量計劃控制程序（ GQP0201–2000）2、文件和資料控制程序（ GQP0501–2000）3、采購控制程序（GQP0601–2000）4、產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性控制程序（ GQP0801–2000）..5、過程控制程序（GQP0901–2000）6、進(jìn)貨檢驗和試驗控制程序（ GQP1001–2000）7、過程檢驗和試驗控制程序（ GQP1002–2000）8、竣工初驗和竣工驗收控制程序（ GQP1003–2000）9、檢驗測量和試驗設(shè)備的控制程序（ GQP1101–2000）10、檢驗和試驗狀態(tài)控制程序（ GQP1201–2000）11、不合格品的控制程序（ GQP1301–2000）12、糾正和預(yù)防措施控制程序（ GQP1401–2000）13、貯存控制程序（GQP1502–2000）14、質(zhì)量記錄的控制程序（ GQP1601–2000）三、工程項目質(zhì)量管理方法建立完善的質(zhì)量管理體系，成立以工程師為主的質(zhì)量監(jiān)督小組。強(qiáng)化項目部、項目分部、施工班組三級質(zhì)量自控，制定明確的質(zhì)量指標(biāo)，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督力度，明確管理人員與質(zhì)檢人員的質(zhì)檢權(quán)限，落實質(zhì)檢職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)檢程序，對質(zhì)量進(jìn)行層層把關(guān)。嚴(yán)格按照 ISO9001質(zhì)量控制體系的要求，抓質(zhì)量控制體系的有效運(yùn)行，突出程序化管理。質(zhì)量控制體系各要素的控制嚴(yán)格按照程序要求，做到凡事有落實、有檢查、有記錄、有考核。同時成立質(zhì)量管理QC小組，開展全面質(zhì)量管理活動，以優(yōu)良樣板工程為目標(biāo)，做好創(chuàng)優(yōu)各項工作。成立以消除質(zhì)量通病為目標(biāo)的質(zhì)量QC小組，充分發(fā)揮參加人員的積極性。制定詳細(xì)周密的計劃，落實措施，嚴(yán)格把關(guān)，杜絕質(zhì)量通病的產(chǎn)生?；顒舆^程見下圖。公司TQC 現(xiàn)場施工 班組 QC 小組小組 TQC小組QC小組質(zhì)量管理活動流程..APC提D高AP新水平CD提高原有水平每道工序施工過程PDCA循環(huán)法活動流程四、XXX經(jīng)適房項目工程項目質(zhì)量基礎(chǔ)管理1、工程特點(diǎn)：本工程是本企業(yè)的窗口工程，以創(chuàng)優(yōu)作為工程的質(zhì)量目標(biāo)，開展質(zhì)量意識教育，不斷提高全體參施職工的質(zhì)量意識，掌握和運(yùn)用質(zhì)量管理方法及技術(shù)，牢固地樹立“質(zhì)量第一”的思想，使每名職工都認(rèn)識到實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)對企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的知名度的重要意義，充分調(diào)動起全體職工關(guān)心質(zhì)量、參加質(zhì)量管理活動的自覺性、主動性、積極性。同時采取板報、專欄、通報等各種形式在職工中進(jìn)行宣傳、普及。2、抓專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作。組織各級管理人員及專業(yè)工種認(rèn)真熟悉圖紙、圖紙會審記錄及施工組織設(shè)計，認(rèn)真學(xué)習(xí)施工驗收規(guī)范及省、市有關(guān)消除建筑安裝工程質(zhì)量通病若干規(guī)定。并進(jìn)行技術(shù)基礎(chǔ)教育和操作技能訓(xùn)練，使受訓(xùn)人員掌握了解工程質(zhì)量要求、施工生產(chǎn)工藝流程、崗位操作技能和檢驗方法，培養(yǎng)一批技術(shù)精、管理硬的施工隊伍。為了使職工了解工程管理的先進(jìn)經(jīng)驗，組織觀摩部分優(yōu)質(zhì)工程，邀請政府部門質(zhì)量監(jiān)查人員對管理干部、操作班組進(jìn)行針對性地特別是在高級裝飾工程中的技術(shù)操作、質(zhì)量要求處理方法的培訓(xùn)。 “走出去，請進(jìn)來”這種培訓(xùn)形式其目的就是使職工在質(zhì)量管理中增強(qiáng)目標(biāo)性、對比性，明確自己在保證工程質(zhì)量方面應(yīng)負(fù)的責(zé)任，提高廣大職工的自覺性和搞好工程質(zhì)量的積極性。3、加強(qiáng)技術(shù)交底工作和質(zhì)量預(yù)控工作。在施工前，對全體施工管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計的技術(shù)交底；在每個分部分項工程施工前，對有關(guān)的工程技術(shù)管理人員進(jìn)行詳細(xì)的施工技術(shù)交底；施工班組進(jìn)場施工前，由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、專業(yè)工長對班組進(jìn)行施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、質(zhì)量要求、質(zhì)量通病防治措施和有關(guān)注意事項、施工安全及文明施工的技術(shù)交底；分部分項工程施工前，先做樣板，然后組織施工班組進(jìn)行現(xiàn)場講評，由樣板引路，起到示范作用。在施工過程中不斷跟蹤檢查。發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行整改并制定糾正和預(yù)防措施。認(rèn)真做好工程質(zhì)量的驗收評定工作，并做好驗收評定記錄。4、做好工程質(zhì)量檢測工具的配備。..5、根據(jù)ISO9001管理標(biāo)準(zhǔn)，明確項目經(jīng)理部主要負(fù)責(zé)人、各部門質(zhì)量管理崗位責(zé)任制，特別強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理不只是質(zhì)量部門單一的工作。6、電工、焊工、起重工等特種作業(yè)人員必須持有效的上崗證。五、工程項目質(zhì)量管理制度質(zhì)量控制的對象是全過程，包括采購過程、生產(chǎn)過程等?？刂频慕Y(jié)果應(yīng)使被控制的對象達(dá)到規(guī)定的要求；為了使被控制的對象達(dá)到規(guī)定的要求，就要積極采用科學(xué)的質(zhì)量管理方法，健全全面有效的質(zhì)量管理制度。本工程主要質(zhì)量管理制度如下：質(zhì)量責(zé)任制建立健全質(zhì)量責(zé)任制，明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員的責(zé)任，確定每個部門的職責(zé)，最后落實到項目每個管理人員，并簽定相應(yīng)的質(zhì)量崗位責(zé)任狀，與個人收入掛鉤，形成一個由項目經(jīng)理為主負(fù)責(zé)，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人監(jiān)控，項目部及項目分部各職能部門執(zhí)行監(jiān)督，施工班組嚴(yán)格實施的網(wǎng)絡(luò)化項目組織體系。技術(shù)責(zé)任制建立健全各級技術(shù)責(zé)任制，正確劃分各級技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事，有職、有權(quán)、有責(zé)。貫徹執(zhí)行現(xiàn)行國家、省、市的各項技術(shù)政策，科學(xué)地組織開展各項技術(shù)工作，把技術(shù)管理工作的重點(diǎn)集中為實現(xiàn)工程質(zhì)量和工期目標(biāo)上。圖紙會審、圖紙交底制度實行圖紙會審、圖紙交底制度，在正式施工前，項目經(jīng)理部組織人員核對圖紙，與設(shè)計單位聯(lián)系，進(jìn)一步了解業(yè)主要求和設(shè)計意圖，參加施工圖會審，接受各部門提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容。在施工前，對全體施工管理人員進(jìn)行圖紙交底。施工組織設(shè)計、施工方案的編制及審批制度實行施工組織設(shè)計、施工方案的編制及審批制度。開工前，根據(jù)工程特點(diǎn)，制定需編制施工組織設(shè)計、施工方案的清單，明確時間和責(zé)任人。每個施工組織設(shè)計或施工方案的實施均要通過提出→討論→編制→審核→修改→定稿→交底→實施幾個步驟進(jìn)行。技術(shù)復(fù)核和技術(shù)交底制度建立健全技術(shù)復(fù)核和技術(shù)交底制度，施工前應(yīng)認(rèn)真組織進(jìn)行圖紙初審和會審，編制施工方案，在做好三級技術(shù)交底工作的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化對關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)復(fù)核工作，以減少和避免施工誤差。..工程質(zhì)量檢驗驗收制度建立嚴(yán)格的工程質(zhì)量檢驗驗收制度。每一項分項工程或檢驗批施工完后，首先由施工班組自檢、再由項目分部或分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)施工員、質(zhì)檢員、班組長進(jìn)行互檢和交接檢，最后由項目部和監(jiān)理工程師組織驗收。同時，公司、項目經(jīng)理部、項目分部對工程項目實施三級檢查，對質(zhì)量進(jìn)行層層把關(guān)。特別是建立工程質(zhì)量驗收制度，可加強(qiáng)工程施工質(zhì)量，保證每道工序均達(dá)到合格以上，以最終達(dá)到工程優(yōu)質(zhì)目標(biāo)，可合理安排協(xié)調(diào)分包單位、監(jiān)理、項目經(jīng)理部三方的工程報驗工作，提高報驗的效率及質(zhì)量，也保證工程施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。分項工程驗收管理規(guī)定 :1、凡項目分部或分包單位需報驗收的工程，必須先由項目分部或分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工長技術(shù)交底人員對該工序進(jìn)行內(nèi)部聯(lián)合檢查，合格后按照有關(guān)規(guī)定填寫報驗資料上報項目質(zhì)量部門。2、實行工程項目的計劃報驗制，質(zhì)量部門根據(jù)各項目分部或分包單位的報驗計劃進(jìn)行統(tǒng)籌安排，有計劃的約請監(jiān)理組織三方現(xiàn)場驗收。一些特殊情況下急需驗收的質(zhì)量部門具體安排。3、各項目分部或分包單位驗收人員根據(jù)驗收計劃安排按時到指定地點(diǎn)等待驗收，并攜帶報驗項目的自檢記錄單，無自檢記錄單者項目部質(zhì)檢人員拒絕驗收，并認(rèn)定驗收該項目一次不合格。4、為了加強(qiáng)現(xiàn)場驗收的嚴(yán)肅性，驗收項目第一次不合格，質(zhì)量部門將填寫存在問題通知單，并要求整改后進(jìn)行二次報驗。凡第二次報驗不合格項目，其中仍存在第一次報驗時質(zhì)量問題未落實整改的，將給予一定金額的罰款處理，同時對該項目施工負(fù)責(zé)人罰款，并召開現(xiàn)場質(zhì)量會。5、報驗資料和自檢記錄單必須真實反映實際，經(jīng)驗收，實際情況與自檢記錄單出入過大，驗收認(rèn)定不合格，將給予罰款處理。6、對重要工序或業(yè)主要求參加驗收的工序，由監(jiān)理約請其參加驗收；對需要設(shè)計部門、勘探部門、政府監(jiān)督部門參加驗收的項目，由項目經(jīng)理部提前約請參加，并辦理簽認(rèn)手續(xù)。7、工序驗收合格并在各方手續(xù)齊全后，由質(zhì)量部門從監(jiān)理手中索取，并返還質(zhì)檢員和資料員存檔。6.5.7工程質(zhì)量獎罰制度建立嚴(yán)格的工程質(zhì)量獎罰制度，項目經(jīng)理以各施工班組現(xiàn)場施工質(zhì)量及質(zhì)量管理狀況為依據(jù)，根據(jù)指揮部規(guī)定負(fù)責(zé)簽發(fā)“工程質(zhì)量問題獎罰通知單” ；并相應(yīng)建立質(zhì)量專用臺帳，建立質(zhì)量基金，專款專用。1、工程質(zhì)量獎罰制則是認(rèn)真貫徹國家和省市關(guān)于質(zhì)量工作的方針、政策、法令和標(biāo)準(zhǔn)以業(yè)主的相關(guān)規(guī)定，堅決執(zhí)行本企業(yè)有關(guān)質(zhì)量管理的獎罰規(guī)定，以現(xiàn)行國家施工驗收規(guī)范，質(zhì)量評定為依據(jù)，對在施工工程進(jìn)行獎罰。..2、工程質(zhì)量獎罰途徑是由質(zhì)量部門以各項目分部或分包單位現(xiàn)場施工質(zhì)量及質(zhì)量管理狀況為依據(jù)，根據(jù)規(guī)定負(fù)責(zé)簽發(fā)“工程質(zhì)量問題獎罰通知單” ；質(zhì)量部門及財務(wù)部分別建立質(zhì)量專用臺帳，建立質(zhì)量基金，?？顚Ｓ?；工程項目經(jīng)理部的質(zhì)量獎罰只對各項目分部或分包單位，由項目經(jīng)理部質(zhì)量部門簽發(fā)。3、工程質(zhì)量獎罰制度主要獎勵規(guī)定1）堅持“樣板引路”。質(zhì)量部門對同一分項工程的樣板質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)評比，獲得第一名的班組發(fā)給獎金。2）對有要求的地下室、屋面，廁浴間項目，在進(jìn)行蓄水試驗后第二次試驗均無滲漏的，對班組或分包單位給予一次性獎勵。3）每月進(jìn)行一次資料評比，對分項工程質(zhì)量報表，工程報驗資料準(zhǔn)確及時無差錯的項目分部或分包單位，給予一次性獎勵。4）為激發(fā)搞好工程質(zhì)量工作的積極性，每月評選一次質(zhì)量工作先進(jìn)個人，并給予獎勵。4、工程質(zhì)量獎罰制度主要處罰規(guī)定1）凡無樣板或在樣板驗收未通過的情況下，并擅自進(jìn)行大面積施工的項目分部或分包單位，除勒令停工整改外，同時對其負(fù)責(zé)人罰款。2）在日常工作中，一些質(zhì)量問題雖經(jīng)多次書面提出，但未能得到及時整改的，對其負(fù)責(zé)人罰款，直到整改達(dá)到要求為止。3）因管理不善，質(zhì)量問題遲遲得不到解決或受到監(jiān)理通知或建設(shè)單位通報批評的，經(jīng)項目經(jīng)理核實，依據(jù)問題的性質(zhì)給予罰款。4）加強(qiáng)防水工程的質(zhì)量控制，認(rèn)真做好蓄水試驗工作，凡在驗收中發(fā)現(xiàn)有滲漏問題的，每一處（以每一滲水點(diǎn)為一處）第一次蓄水過程中存在的給予罰款