煤礦調(diào)度工作概述

煤礦調(diào)度工作概述主講教師：紀(jì)曉峰高級講師、學(xué)科帶頭人、礦區(qū)名師中國煤炭工業(yè)協(xié)會培訓(xùn)中心特聘教授人事部、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局“653”工程首席教師國家注冊高級采礦工程師、國家注冊高級安全工程師Tel：主要內(nèi)容一、調(diào)度工作的基本原理二、各級調(diào)度室的基本職責(zé)和權(quán)限三、調(diào)度機構(gòu)的設(shè)置和人員配備四、調(diào)度人員的業(yè)務(wù)分工和崗位責(zé)任制五、調(diào)度人員的素質(zhì)一、調(diào)度工作的基本原理1、調(diào)度的概念在工礦企業(yè)里，人們所說的調(diào)度，通常有兩個含義：從廣義上理解是泛指調(diào)度工作，從狹義上理解是對調(diào)度組織機構(gòu)的簡稱?！罢{(diào)”-調(diào)節(jié)、協(xié)調(diào)、、、、“度”-尺度、程度、、、、調(diào)度機構(gòu)—企業(yè)的神經(jīng)系統(tǒng)2、煤炭企業(yè)調(diào)度的改革

我國煤炭企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度工作，是在1953年普遍推廣的。其發(fā)展過程大體可分為五個階段。

第一階段：初期階段（1953年—1954年）。原燃料工業(yè)部煤礦管理總局對全國煤礦生產(chǎn)調(diào)度機構(gòu)的性質(zhì)、任務(wù)、權(quán)限等方面作出了具體規(guī)定，提出了五條要求：第一、調(diào)度機構(gòu)要由主管生產(chǎn)的首長進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，調(diào)度所指揮的工作都是首長要做的工作；第二，調(diào)度的日常業(yè)務(wù)要來自基層，建立逐級匯報制度，把下級匯報的情況及時地系統(tǒng)起來向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，調(diào)度工作要完向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報；第三、調(diào)度工作要完善通訊設(shè)備才能保證靈活指揮生產(chǎn)；第四、要密切監(jiān)督生產(chǎn)，不斷解決妨礙生產(chǎn)的問題，否則就是失職；第五、要求全國50%以上的煤礦于1953年9月末前建立調(diào)度機構(gòu)，年末達(dá)到80%以上。在生產(chǎn)調(diào)度機構(gòu)建立后，全國煤礦基本建設(shè)系統(tǒng)也從上到下建立起基建調(diào)度，在加強全國信礦井建設(shè)、工程施工等方面發(fā)揮了很大作用。其它，如電力、運銷、井運、地質(zhì)勘探和機械制造等專業(yè)調(diào)度也相繼建立起來。第二階段：健康發(fā)展階段（1955—1965年）。這一階段是全國煤礦調(diào)度工作逐步完善、興旺發(fā)達(dá)的時期。全國煤礦的各級調(diào)度機構(gòu)逐步建立健全，工作內(nèi)容和工作方法也日趨完善，逐步形成了一個完整的調(diào)度指揮系統(tǒng)。特別是1964年和1965年前后，全國煤礦大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，推廣正規(guī)循環(huán)作業(yè)，十分強調(diào)調(diào)度工作在組織正規(guī)循環(huán)作業(yè)中的作用。調(diào)度的權(quán)威逐步樹立起來，調(diào)度的作用得到了較好的發(fā)揮。第三階段：“十年動亂”時期（1966—1976年）。在這一階段中，煤礦調(diào)度工作受到很大沖擊，基礎(chǔ)工作受到破壞，管理工作大大削弱，調(diào)度機構(gòu)的作用和威信受到影響。第四階段：整頓恢復(fù)發(fā)展階段（1977—1982年）。黨的十一屆三中全會以后，隨著全國各方面工作的撞亂反正，煤礦企業(yè)的生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、計劃管理和調(diào)度工作得到恢復(fù)和加強，調(diào)度工作的職能得到了更大的發(fā)揮。煤炭工業(yè)部先后頒發(fā)了《煤炭工業(yè)生產(chǎn)調(diào)度工作條例》、《煤炭工業(yè)基本建設(shè)調(diào)度工作條例》，全國煤炭調(diào)度系統(tǒng)從部、省（區(qū)）煤炭局（廳、公司）到礦務(wù)局（礦區(qū)建設(shè)指揮部、基建公司）、礦（工程處）和井（區(qū)），進(jìn)一步健全了綜合調(diào)度和各專業(yè)調(diào)度機構(gòu)，組成了統(tǒng)一的五級調(diào)度網(wǎng)，分別對煤炭生產(chǎn)和基本建設(shè)施工進(jìn)行全面的調(diào)度指揮。第五階段：開創(chuàng)煤炭調(diào)度工作新局面階段。1983年以來，全國煤礦調(diào)度系統(tǒng)按照發(fā)展煤礦工業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略部署，以實現(xiàn)調(diào)度工作標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo)，進(jìn)一步加強調(diào)度工作，完善調(diào)度機構(gòu)，調(diào)整和充實調(diào)度隊伍，進(jìn)行調(diào)度業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高調(diào)度人員素質(zhì)，應(yīng)用微機管理調(diào)度工作，逐步實現(xiàn)了調(diào)度通訊程控網(wǎng)絡(luò)化、圖文傳真網(wǎng)絡(luò)化、微機傳輸網(wǎng)絡(luò)化。有的局礦還建立了生產(chǎn)和安全監(jiān)測和監(jiān)控系統(tǒng)。這些工作加快了實現(xiàn)調(diào)度指揮現(xiàn)代化的步伐。3、調(diào)度工作的性質(zhì)在煤礦企業(yè)里，生產(chǎn)調(diào)度工作是安全生產(chǎn)技術(shù)工作與管理工作相結(jié)合的專業(yè)工作。各級調(diào)度室根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃和領(lǐng)導(dǎo)意圖，及時檢查生產(chǎn)中各項準(zhǔn)備工作和生產(chǎn)進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)和消除影響生產(chǎn)計劃完成的不利因素，并對生產(chǎn)中出現(xiàn)的不平衡問題加以調(diào)整，克服生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，加強生產(chǎn)與輔助部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)配合，使整個企業(yè)協(xié)同工作，形成一個有機的整體，為安全地完成生產(chǎn)任務(wù)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益而共同努力。加強調(diào)度工作，能夠克服生產(chǎn)中的脫節(jié)現(xiàn)象，使各環(huán)節(jié)之間、各部門之間的工作保持相互協(xié)調(diào)，均衡地完成生產(chǎn)作業(yè)計劃。4、調(diào)度工作在企業(yè)管理現(xiàn)代化中的地位和作用工業(yè)企業(yè)現(xiàn)代化，必須有一套與之相適應(yīng)的現(xiàn)代的管理信息系統(tǒng)。管理是大生產(chǎn)的客觀要求，只要有許多人在一起協(xié)作勞動，就必須對勞動過程進(jìn)行指揮監(jiān)督，以便于協(xié)調(diào)各個勞動者的活動，達(dá)到預(yù)期的結(jié)果。對勞動過程的這種指揮、監(jiān)督和協(xié)調(diào)的工作就是管理。由于科學(xué)技術(shù)的高度發(fā)展和生產(chǎn)社會化程度的提高，在現(xiàn)代企業(yè)中，不僅企業(yè)內(nèi)部分工越來越細(xì)，而且企業(yè)外部分工也日益增多，生產(chǎn)過程的速度和它的連續(xù)性、節(jié)奏性、秩序性日益增強，所有這些都要管理工作完整、準(zhǔn)確、及時掌握瞬息萬變的生產(chǎn)活動信息，運用現(xiàn)代化管理手段、迅速反饋并及時處理。管理現(xiàn)代化是企業(yè)現(xiàn)代化的一個極為重要的組成部分。5、煤礦調(diào)度工作的特點

（1）很強的連續(xù)性。（2）嚴(yán)格的時間性。（3）調(diào)度工作的權(quán)威性。（4）業(yè)務(wù)保安的重要性。

二、各級調(diào)度室的基本職責(zé)和權(quán)限1、調(diào)度工作的基本任務(wù)（1）組織和指揮生產(chǎn)就是按照煤炭生產(chǎn)的客觀規(guī)律和生產(chǎn)計劃的要求，及時地、全面地了解生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種矛盾，采取有效措施，克服薄弱環(huán)節(jié)，排除生產(chǎn)障礙，使生產(chǎn)各環(huán)節(jié)能夠協(xié)調(diào)進(jìn)行，保證完成和超額完成煤炭生產(chǎn)計劃。（2）指揮和監(jiān)督安全生產(chǎn)就是嚴(yán)格按照檢查監(jiān)督本企業(yè)各個環(huán)節(jié)、各個生產(chǎn)崗位上的人員，認(rèn)真執(zhí)行煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程和企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)定。在日常工作中認(rèn)真掌握現(xiàn)場安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行情況，掌握采掘作業(yè)規(guī)程和單項工程的施工安全技術(shù)措施執(zhí)行情況，掌握安全生產(chǎn)發(fā)展趨勢，檢查、督促、解決安全生產(chǎn)中的重大隱患，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。（3）組織和檢查生產(chǎn)準(zhǔn)備重點是抓好采掘接續(xù)的準(zhǔn)備，采掘機械的使用，礦井停產(chǎn)檢修和季節(jié)性工作，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)。煤礦企業(yè)的綜合調(diào)度室（總調(diào)度室），還要負(fù)責(zé)采掘工作面現(xiàn)場管理，進(jìn)行質(zhì)量檢查驗收，組織正規(guī)循環(huán)作業(yè)，組織采掘隊競賽活動，以及負(fù)責(zé)煤炭洗選、鐵路裝車外運工作。對企業(yè)經(jīng)營活動情況和主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)要及時掌握，包括生產(chǎn)效率、主要材料消耗、產(chǎn)品加工和運銷、原煤生產(chǎn)成本和企業(yè)盈虧等，并做好經(jīng)濟效益的信息反饋。2、各級調(diào)度室的基本職責(zé)范圍為了完成調(diào)度的基本任務(wù)，煤礦企業(yè)調(diào)度的基本職責(zé)有以下15個方面：（1）負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的組織和指揮，按班、日、旬、月完成原煤產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺、開拓進(jìn)尺、重點工程、洗精煤等各項生產(chǎn)計劃。（2）負(fù)責(zé)召開調(diào)度會、生產(chǎn)會、平衡會，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。督促檢查本企業(yè)各單位生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況。凡是涉及影響安全生產(chǎn)的問題，有權(quán)對同級業(yè)務(wù)部門進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，行使調(diào)度職權(quán)。（3）認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)的方針，嚴(yán)格按照法律法規(guī)和煤礦規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程組織指揮生產(chǎn)。對威脅安全生產(chǎn)的重大問題有權(quán)下達(dá)調(diào)度指令，并督促有關(guān)部門采取積極措施解決。當(dāng)發(fā)生重大事故時，調(diào)度室應(yīng)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，組織有關(guān)部門，調(diào)動所需人力、物力，積極進(jìn)行搶救，并組織盡快恢復(fù)正常生產(chǎn)的工作。事后寫出專題總結(jié)報告。（4）及時掌握生產(chǎn)趨勢和分析生產(chǎn)動態(tài)，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，采掘工作面接替和采掘工出勤率等進(jìn)行專題調(diào)度。對生產(chǎn)完成情況定期編制生產(chǎn)日報、旬報、月報，提出生產(chǎn)情況分析資料。（5）檢查生產(chǎn)準(zhǔn)備工作情況，幫助和督促有關(guān)部門及時做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，保證水平接續(xù)、采區(qū)接續(xù)、工作面接續(xù)等采掘銜接計劃的實現(xiàn)；檢查“三量”（開拓煤量、準(zhǔn)備煤量、回采煤量）的可采期，保證生產(chǎn)能力相對穩(wěn)定。（6）檢查本企業(yè)主要設(shè)備的使用情況，與機械動力部門一起督促各生產(chǎn)單位合理地利用設(shè)備和做好設(shè)備檢修工作。（7）檢查物資、設(shè)備的到貨和準(zhǔn)備情況。及時檢查和調(diào)節(jié)生產(chǎn)過程中的物資供應(yīng)情況，通過供應(yīng)部門和倉庫經(jīng)常了解和掌握本企業(yè)主要材料的正常儲備和特殊設(shè)備的數(shù)量。（8）組織均衡生產(chǎn)。平時要抓好各班生產(chǎn)和月初、季初的生產(chǎn)。搞好綜合平衡，及時組織以超補欠。與有關(guān)部門配合，及時解決影響均衡生產(chǎn)的問題，并進(jìn)行督促、檢查、落實，保證生產(chǎn)有秩序地進(jìn)行。（9）了解和掌握綜采、高檔普采、普采、綜掘工作面的準(zhǔn)備、安裝、使用和日常生產(chǎn)情況，提高機械化水平。協(xié)助有關(guān)部門和采掘隊開展競賽，提高單產(chǎn)單進(jìn)水平。（10）經(jīng)常深入實際，深入采掘第一線，調(diào)查研究、熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，了解生產(chǎn)變化的趨勢，及時向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人提出專題報告或建設(shè)性意見，及時解決生產(chǎn)中的關(guān)鍵問題。（11）了解和掌握企業(yè)經(jīng)營管理情況。及時掌握質(zhì)量、效率、主要材料、成本、利潤等指標(biāo)完成情況，提供給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人參考。（12）建立完善的原始記錄，按時填寫圖表和牌板。調(diào)度資料要定期歸檔保管。（13）負(fù)責(zé)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度值班崗位責(zé)任制，以及業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人輪流調(diào)度值班制。（14）認(rèn)真做好上情下達(dá)、下情上報工作，對領(lǐng)導(dǎo)指示及時檢查貫徹執(zhí)行情況。對基層反映的生產(chǎn)活動情況，以及出現(xiàn)的重大問題，如實地、迅速地上報。（15）加強調(diào)度業(yè)務(wù)建設(shè)。不斷更新調(diào)度通訊設(shè)施，采用現(xiàn)代化調(diào)度通信手段。開展調(diào)度業(yè)務(wù)競賽，不斷提高調(diào)度工作質(zhì)量。上級調(diào)度部門負(fù)責(zé)對下級調(diào)度部門進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。3、各級調(diào)度室的基本權(quán)限調(diào)度室作用的大小取決于兩個方面，一是調(diào)度人員本身的工作能力;二是看企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對調(diào)度室的授權(quán)范圍。這后一點尤為重要。責(zé)任和權(quán)力是不可分割的。調(diào)度室的基本權(quán)限是履行調(diào)度職責(zé)的保證。從目前全國各地煤礦企業(yè)的情況來看，各級調(diào)度室一般有以下權(quán)力：（1）對影役響當(dāng)前與生產(chǎn)的自問題，象調(diào)度部款門有權(quán)這對同級刑業(yè)務(wù)部霧門進(jìn)行絲式統(tǒng)一調(diào)仇度。凡登涉及威豈脅安全傻生產(chǎn)的嶼重大問衛(wèi)題，有哀權(quán)根據(jù)挪上級指緒示下達(dá)愧通知或級調(diào)度命厭令。（2）有權(quán)泊主持或紛參加月棚度生產(chǎn)犁計劃的泳編審工喪作。（3）有權(quán)參旱加有關(guān)生閥產(chǎn)會，召易集調(diào)度會損，平衡解勻決生產(chǎn)中納的問題，膛牽頭處理鑒單位之間窮糾紛。（4）有權(quán)雖根據(jù)上膝級指示鳳和生產(chǎn)附急需，蘋調(diào)動本鞠企業(yè)人土力、設(shè)稀備、材亦料、車捎輛等。暴必要時命代表本惑企業(yè)對慚外聯(lián)系書。（5）根據(jù)工攀作需要，端有權(quán)了解微生產(chǎn)計劃響、措施和述領(lǐng)導(dǎo)決定苦事項的落核實情況，功有關(guān)單位聰和人員必另須如實匯留報并提供唉材料。三、愁調(diào)度機午構(gòu)的設(shè)印置和人辜員配備1、調(diào)度結(jié)伍構(gòu)的設(shè)置根據(jù)煤捐礦企業(yè)母管理的檔需要，圈全國煤驅(qū)炭生產(chǎn)執(zhí)系統(tǒng)的賴調(diào)度機決構(gòu)分為染國家煤膀炭工業(yè)既局、省淡局（廳匪、公司腸）、礦大務(wù)局（暗公司）貫、礦井址等五級渡調(diào)度，冷組成一右個統(tǒng)一杏的調(diào)度紋網(wǎng)。省遙局（廳含、公司豪）、礦謙務(wù)局（幕公司）麗調(diào)度室往一般為完處級單侮位，礦獅調(diào)度室嚷為科級暗單位。茅各級調(diào)丟度室除偵受本單塑位行政仔領(lǐng)導(dǎo)外稀，在業(yè)淋務(wù)上還視受上級塔調(diào)度部爆門的指脆導(dǎo)。調(diào)度系骨統(tǒng)與一駐般的管者理系統(tǒng)腐不同，橫它在各恥個生產(chǎn)親單位都珠有調(diào)度首室。因累為調(diào)度串的中心燃工作是籌組織和嘉指揮有未節(jié)奏的膀生產(chǎn)，湖所以基凳層調(diào)度尚是主要蹲的力量絲式?；鶎泳{(diào)度人重員業(yè)務(wù)爸水平和秒調(diào)度工漢作質(zhì)量囑高低，典對生產(chǎn)似有極大矛的影響婦。目前匠我國煤溫礦企業(yè)完內(nèi)部調(diào)藝度組織桑，大體瞧上分為甘礦務(wù)局債（公司忘）、礦惠、井（臭區(qū)）三含級調(diào)度育，其行掛政領(lǐng)導(dǎo)白關(guān)系均閘由生產(chǎn)填局（礦鳥）長或播由生產(chǎn)佛處（科筍）長來搖領(lǐng)導(dǎo)。草調(diào)度機濃構(gòu)設(shè)置選和人員青配備是貪根據(jù)局撓、礦井捕的范圍叨大小來宜確定的賊。2、調(diào)度頂組織形著式的分連類及隸談屬領(lǐng)導(dǎo)煤炭調(diào)度訂組織形式認(rèn)的原則是環(huán)：必須保證偏調(diào)度工作潮集中、迅炭速、靈活局、準(zhǔn)確和李全面的要諷求，同時營要求精簡些、精干、襯高效率。煤炭企業(yè)輩調(diào)度組織任形式按調(diào)呆度業(yè)務(wù)的賣領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系山可分為一級調(diào)雅度和二副級調(diào)度；按調(diào)度略工作的業(yè)飽務(wù)分工又膝可分為綜合調(diào)度壓和專業(yè)調(diào)赴度。（1）一級調(diào)度據(jù)：就是礦設(shè)香置一個調(diào)頭度室，統(tǒng)爽管全礦井哥安全生產(chǎn)歷過程各個盞環(huán)節(jié)之間黨及各生產(chǎn)恒環(huán)節(jié)內(nèi)部凈的調(diào)度組獸織，包括蘆了生產(chǎn)調(diào)既度、電力專調(diào)度、通背風(fēng)調(diào)度和乘運輸調(diào)度菠等。這種組甩織形式住有較大號的優(yōu)越貫性。①生產(chǎn)、菊電力、通冠風(fēng)、運輸伶等調(diào)度可票以密切配占合，保證塑生產(chǎn)有節(jié)猾奏地進(jìn)行梢。②統(tǒng)一領(lǐng)桿導(dǎo)，步調(diào)顆一致，有焰利于建立茄整體觀念陣，熟悉全振面情況，修便于統(tǒng)籌三安排，協(xié)點調(diào)平衡。③節(jié)省督人力和鉤設(shè)備，遍建少了糖領(lǐng)導(dǎo)指吸揮的層蹦次，減場少了工零作聯(lián)系碑的時間逢，處理痰問題較伍快。這種組織上形式是用偶于多數(shù)中抗小型礦井斥。但在較謎大型的礦耕井中，這款種組織形攔式有時應(yīng)電付不了生涂產(chǎn)的需要叉。（2）二級調(diào)景度：就是除芒礦設(shè)調(diào)鐘度室集閣中處理支全礦各據(jù)生產(chǎn)單逐位各生壁產(chǎn)環(huán)節(jié)辣協(xié)調(diào)平訊衡、生陰產(chǎn)指揮遷的業(yè)務(wù)蠟工作外攔，各環(huán)會節(jié)和獨惱立井口彼還要設(shè)宇立井口壓調(diào)度用六以處理妖各生產(chǎn)交單位內(nèi)遺部各生送產(chǎn)環(huán)節(jié)尸的協(xié)調(diào)堂平衡。鏈井口調(diào)強度仍受他礦調(diào)度走室領(lǐng)導(dǎo)喘。這種調(diào)腎度組織逗形式是僚用于多甘井口的蜻大型礦齒井。（3）綜合調(diào)度夠：就是一世個調(diào)度惡室通關(guān)取全礦各農(nóng)生產(chǎn)環(huán)倉節(jié)的全待部調(diào)度瘡業(yè)務(wù)，閥也包括勉經(jīng)營調(diào)這度。局耗（礦）職設(shè)綜合虹調(diào)度（激也稱總雁調(diào)度）類同時設(shè)專各專業(yè)兔調(diào)度，午總調(diào)度煩室領(lǐng)導(dǎo)兇各專業(yè)封調(diào)度。（4）專業(yè)調(diào)度趴：是指為步協(xié)調(diào)某傭一生產(chǎn)腳環(huán)節(jié)或綁某種業(yè)呢務(wù)而設(shè)捆置的調(diào)仁度，也閃就是指敲電力、別運輸、庫洗選、鞋通風(fēng)、舊基建、機安全等國調(diào)度。純專業(yè)調(diào)吉度出受卻本單位怨直接領(lǐng)系導(dǎo)外，蛇還必須攪受總和防調(diào)度（洽總調(diào)度剖室）的叉領(lǐng)導(dǎo)。芹專業(yè)調(diào)踏度人員繪的配備夾必須由行有能力脾、有威受信、業(yè)跌務(wù)水平卻高的人攀員擔(dān)任吹。（5）企業(yè)調(diào)度皇的領(lǐng)導(dǎo)：是指調(diào)擾度室直畏接受生團產(chǎn)副局縱（礦）燥長的領(lǐng)蝦導(dǎo)。時間證佳明，調(diào)昏度室在卷處理問陶題上直嘴接接受嗽生產(chǎn)副妥局(礦)長領(lǐng)導(dǎo)比仆較方便，虎可以迅速雀地處理問后題，便于智調(diào)度室發(fā)喝揮生產(chǎn)指雜揮中心的朋作用。特假別是在處堤理和搶救爛重大事故汗時，在解梅決生產(chǎn)中喂的關(guān)鍵問昌題時，可閃以直接調(diào)蹈動各部各世環(huán)節(jié)的人有力、物力年、提高工皆作效率，籃這種做法耕應(yīng)當(dāng)提倡鍋。3、各級調(diào)蚊度人員的士配備由于調(diào)穩(wěn)度業(yè)務(wù)特量的大匹小和調(diào)喇度組織啞形式的期不同，進(jìn)各級調(diào)蹤蝶度室的弄人員配變備也各舉不相同腫。一般歪地礦務(wù)扛局和調(diào)大度室可蹦設(shè)主任觸一人，面副主任2—3人，主任雙工程師1人，調(diào)度佳值班人員5-7人，綜合滋分析、生遙產(chǎn)統(tǒng)計和竊組織生產(chǎn)藥平衡的專蹈業(yè)技術(shù)人里員，以及館井下現(xiàn)場攔采煤、掘尤進(jìn)、機電啞管理人員凱等4-5人，傳真后機、微機氧操作人員棟、通信設(shè)程備維修人首員2-3人。各井調(diào)掏度或直竄接采掘隔區(qū)隊的氣礦級調(diào)衡度室，致值班調(diào)架度員每切個小班楊必須配債備2人，即井灶上有值班娃調(diào)度，井狐下有現(xiàn)場向指揮調(diào)度白，并設(shè)抓春生產(chǎn)準(zhǔn)備姜、綜合平休衡、生產(chǎn)嚴(yán)分析和調(diào)勉度專業(yè)人太員3-5人。四、調(diào)輕度人員偏的業(yè)務(wù)禽分工和芽崗位責(zé)在任制1、局（公涼司）、礦央調(diào)度室主屢任崗位責(zé)站任制（1）在生產(chǎn)肯副局（礦抖）長的領(lǐng)賄導(dǎo)下，負(fù)爺責(zé)總調(diào)度助室的全面幅工作，根森據(jù)煤炭安套全生產(chǎn)的遍方針政策擔(dān)和生產(chǎn)計會劃，對日三常生產(chǎn)進(jìn)糖行安排和申調(diào)度指揮著。（2）組織映安全生爹產(chǎn)調(diào)度潔會議、轉(zhuǎn)參加各熟種生產(chǎn)律會議，當(dāng)對有關(guān)柿安全生洽產(chǎn)的安魚排和決紋議負(fù)責(zé)識督促檢迷查和落劣實。（3）掌握生能產(chǎn)完成情湊況和生產(chǎn)騙動態(tài)，搞囑好綜合平想衡，組織斧均衡生產(chǎn)坦，協(xié)助有躺關(guān)領(lǐng)導(dǎo)抓矛好安全生味產(chǎn)。（4）掌握瞧采掘部鼻署、工徑作面的凈銜接和篩采區(qū)準(zhǔn)繁備情況滲，督促同解決問苗題，保比持礦井餅正常接寶替。（5）負(fù)責(zé)協(xié)程調(diào)生產(chǎn)單撕位和輔助既部門的關(guān)終系。（6）負(fù)責(zé)接艇受和傳達(dá)坦局（礦）摩領(lǐng)導(dǎo)及上拾級調(diào)度下扒達(dá)的有關(guān)雙安全生產(chǎn)吳指令和布悄置的工作較，并檢查刑落情況。（7）對妨礙港安全生產(chǎn)獻(xiàn)的問題和框生產(chǎn)中的耀薄弱環(huán)節(jié)鐮，組織有振關(guān)部門及姥時解決。輸發(fā)生重大茅事故時，儉負(fù)責(zé)調(diào)動綱人力、物鳳力、車輛初等，對同悼級業(yè)務(wù)部鋒門進(jìn)行統(tǒng)斧一調(diào)度，者行使調(diào)度蘿職權(quán)。（8）經(jīng)常獻(xiàn)檢查調(diào)淚度系統(tǒng)搶工作情擦況，按咬季（月鄭）召開愧調(diào)度工柱作會議大，總結(jié)族工作，它交流經(jīng)亞驗，負(fù)束責(zé)全局廁調(diào)度系槳統(tǒng)業(yè)務(wù)誘競賽評辣比。（9）負(fù)責(zé)流組織領(lǐng)筆導(dǎo)全局愉（礦）批調(diào)度人閥員的業(yè)傲務(wù)學(xué)習(xí)緊和培訓(xùn)私工作，氣不斷提蓬高調(diào)度跌人員的阿思想政球治覺悟敬和業(yè)務(wù)模水平，龜組織實精現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)舍化調(diào)度脹室。（10）負(fù)責(zé)向搞局（礦）悟領(lǐng)導(dǎo)和上電級調(diào)度匯膽報工作，埋提供情況漆。2、局（賞礦）調(diào)獄度室副練主任崗管位責(zé)任務(wù)制（1）協(xié)助主待任分管采泛煤、開拓誰掘進(jìn)、機風(fēng)電調(diào)度工粱作，并負(fù)內(nèi)責(zé)組織室銳內(nèi)有關(guān)人今員共同完盞成所擔(dān)負(fù)律的任務(wù)。（2）掌握局洪（礦）的灰年、季、留月生產(chǎn)建唇設(shè)計劃執(zhí)悄行情況及份生產(chǎn)工作辭安排。協(xié)塑助主任指腫揮各礦實鑄現(xiàn)均衡生黎產(chǎn)。及時捆了解安全丸質(zhì)量情況識和生產(chǎn)動礙態(tài)，發(fā)生誼重大問題貝、重大事徒故時，負(fù)擔(dān)責(zé)組織有寸關(guān)人員親寨臨現(xiàn)場參文加處理。（3）掌握各惠礦采掘部裁署、綜采仍安排、普屠采和炮采掘接替及采瘡掘銜接情籌況。除重孟點掌握采敏區(qū)設(shè)備和躁采掘設(shè)備盲外，還需向了解礦井銳大型固定孤設(shè)備運轉(zhuǎn)遺情況，并祥參加固定懂設(shè)備的檢貴修安排。（4）積極執(zhí)藍(lán)行采煤、把開拓掘進(jìn)頭、機電范楊圍內(nèi)的業(yè)戒保安和監(jiān)土督業(yè)務(wù)保乞安的貫徹品執(zhí)行。發(fā)迫現(xiàn)影響安漫全生產(chǎn)的蒼重大隱患谷，督促有鏡關(guān)單位采確取措施，瘦及時處理鉛。（5）向上弓級機關(guān)得匯報和巡壽反映生拋產(chǎn)建設(shè)擔(dān)、開拓喝掘進(jìn)洗插選煤、洗運銷計趣劃的完估成情況定，以及特存在的嗓問題。斥貫徹上瓜級機關(guān)祝和本局素（礦）競領(lǐng)導(dǎo)有妥關(guān)安全它生產(chǎn)方脅面的通胞知、指被示、命恐令，并辮檢查各漏單位的征貫徹執(zhí)你行情況階。（6）參加屯各種生帆產(chǎn)、開馬拓、機扁電會議羽，督促拔解決所母發(fā)生的東問題。洲對生產(chǎn)廳中的關(guān)氣鍵問題泄，組織貸人員調(diào)旗查研究檢，提出嚼專題分替析材料澆，供領(lǐng)供導(dǎo)決策溜使用。（7）負(fù)責(zé)權(quán)完成領(lǐng)微導(dǎo)交辦歡的臨時擁性工作退。3、局（礦討）調(diào)度室鴉主任工程踐師崗位責(zé)踏任（1）在局（蓬礦）總工樓程師和調(diào)綁度主任指父導(dǎo)下，負(fù)沫責(zé)調(diào)度業(yè)柔務(wù)范圍內(nèi)豈的技術(shù)管擦理和安全厲工作。（2）掌握襪礦井的伴開拓布宰局、“等三量”村變化，箭組織采移掘隊按倒規(guī)程施譽工，對滿安全技唉術(shù)措施兩工程和陶季節(jié)工崖程定期比進(jìn)行檢阻查。對四當(dāng)月生依產(chǎn)和下雞月的大扶體趨勢拘，做出糠預(yù)見性鐘的估量輸。（3）參加跑局（礦嗎）年、漂季、月凱度計劃率的審查罰、落實狗，掌握連各礦采挨區(qū)接替忍和采掘乏工作面辛接替情嗽況，參榴加組織占好采掘套隊上綱云要、創(chuàng)蠅水平活河動。（4）掌握礦但井的災(zāi)害每預(yù)防計劃穿和避災(zāi)路繪線，負(fù)責(zé)歌了解重大燃安全隱患領(lǐng)處理情況被。發(fā)生重爐大事故，迎協(xié)助主任見、副主任菠參加處理領(lǐng)。（5）掌握重集點采掘隊交及綜采、槍綜掘工作亞面生產(chǎn)管廉理狀況，氣參與推行包正規(guī)循環(huán)尋作業(yè)，組歲織均衡生舟產(chǎn)。4、調(diào)度陵科科長宵（調(diào)度勒長）崗緩位責(zé)任血制（1）領(lǐng)導(dǎo)貢全科工膏作，按擔(dān)月、按漿季做好雅工作的躬安排和?？偨Y(jié)。（2）負(fù)責(zé)組破織日常調(diào)參度工作，遵檢查當(dāng)班炕、當(dāng)日調(diào)落度工作任外務(wù)完成情傘況，發(fā)現(xiàn)寄問題及時士處理。（3）會同運炭銷部門按倉規(guī)定時間普到各礦盤營點核實存虧煤情況。（4）掌握生約產(chǎn)動態(tài)，費根據(jù)不同滑時期、不肆同季節(jié)，饑協(xié)助值班蝴調(diào)度員解剝決生產(chǎn)中雀出現(xiàn)的問媽題。（5）掌握向全局（床礦）調(diào)石度業(yè)務(wù)膊競賽評稿比活動舌，組織傲調(diào)度人橫員的業(yè)嫁務(wù)培訓(xùn)殺。（6）掌握局國（礦）的鑄年、季、億月生產(chǎn)計轉(zhuǎn)劃執(zhí)行情離況及生產(chǎn)舞組織安排憶情況。（7）每月到噸基層和井憐下了解熟鵲悉生產(chǎn)情指況，掌握諒第一手資產(chǎn)料。（8）負(fù)責(zé)慚傳達(dá)局鍵（礦）題領(lǐng)導(dǎo)和眼上級調(diào)霉度通知迷、指示苦、并督套促檢查償落實執(zhí)券行情況臂。5、值班煮調(diào)度員應(yīng)崗位責(zé)蠟任制（1）負(fù)責(zé)聲掌握全歌局（礦棟）當(dāng)班肚生產(chǎn)作攏業(yè)計劃崇完成情蘆況，并販負(fù)責(zé)當(dāng)斯班生產(chǎn)艷數(shù)據(jù)的耽統(tǒng)計和組原因分痕析及第讀二天的會生產(chǎn)預(yù)打報工作基。（2）在礦井循發(fā)生重大惱事故時，渣立即向領(lǐng)侵導(dǎo)和有關(guān)臨部門匯報搭，調(diào)動一既切力量，鬧積極組織遵搶救工作厚。（3）掌握煤科炭洗選和宵地面運輸勺情況，按周照生產(chǎn)實夏際，做好田鐵路車輛顆平衡調(diào)配剛，掌握煤爺炭發(fā)運和稻落地情況討，確保礦凡井正常生黎產(chǎn)。(4)準(zhǔn)確無咳誤地計細(xì)算各種業(yè)數(shù)據(jù)，濾填寫牌史般和圖棵表，并遍記錄好螺如下資驚料臺賬圣：1）綜合役調(diào)度記燭錄。詳喇細(xì)記錄捉產(chǎn)量構(gòu)頓成與按披巷道類澡別完成躲的掘進(jìn)陜進(jìn)尺。2）生產(chǎn)、姥準(zhǔn)備、搬購家工作面掌的個數(shù)，鋼跟班干部忙姓名、地夜點、人數(shù)銅，日裝車次外運數(shù)。3）非傷墳亡事故朵單項記糠錄，各稠類事故撈的匯總德次數(shù)、礦誤時和索誤產(chǎn)情掃況。4）生產(chǎn)一萌線工人的芽日出勤情我況，采掘惠工人出勤再人數(shù)。小哪班回采工宇人、掘進(jìn)企工人應(yīng)出墨勤和實際標(biāo)出勤人數(shù)蘭。5）上級塑指示記渾錄。6）交接蓄班記錄望、調(diào)度扛日志記健錄。7）領(lǐng)導(dǎo)的隨指示記錄孝。8）傷亡事畫故記錄。9）重大非龍傷亡事故汽記錄。10）采掘明隊日計敗劃和實薯際完成觀情況記戴錄。11）有害懷氣體超付限專題畏記錄。（5）全局（仙礦）回采圓工作面循乓環(huán)次數(shù)和灶正規(guī)循環(huán)忙數(shù)目。（6）認(rèn)真做妖好對上級鎖的通知、銷指示的接架收和下達(dá)撐工作，并喪做好完整貝記錄。（7）掌握礦債井采掘方漏面存在的胃問題，及侵時與有關(guān)泄單位聯(lián)系伴，并積極視解決。（8）輪流深攀入井下了化解熟悉生罰產(chǎn)情況，稀掌握現(xiàn)場午生產(chǎn)條件談和存在的嫂問題。（9）認(rèn)真厚執(zhí)行業(yè)杯務(wù)保安顫責(zé)任制廢，搞好陰安全生幣產(chǎn)工作做，制止革違章指勞揮、違知章作業(yè)務(wù)和違反說勞動紀(jì)峰律的現(xiàn)疤象，并寶做好記糧錄。6、大班調(diào)超度員崗位廳責(zé)任制（1）掌握束回采工朝作面月倉報表，污并做好揚匯總工酸作。（2）填寫睬全局（繩礦）采河掘工人哲出勤表津和生產(chǎn)洗指標(biāo)完蒙成情況筍牌板。（3）掌握全省局（礦）蹤蝶普炮采、矛綜采工作福面搬家情料況并按時晌填寫牌板匪。（4）負(fù)責(zé)檢壁查上級指準(zhǔn)示落實執(zhí)哥行情況，活按要求寫趣出上報材沖料。（5）負(fù)責(zé)更琴換每月全濫局（礦）遇回采工作遷面卡片和菌采區(qū)準(zhǔn)備誰進(jìn)度圖表集。（6）協(xié)助值傷班調(diào)度員文搞好日常駕調(diào)度工作歪，平衡解楚決生產(chǎn)中級的問題，唐并做好重緞點工程、描季節(jié)性工鄰作安排和惠檢查兌現(xiàn)謝情況。（7）定期另下基層饒、下井榴調(diào)查生笛產(chǎn)情況艇，作好寄旬、月蒜和不定鈔期的生腳產(chǎn)分析法。7、局（礦遣）調(diào)度室葵綜合科（腔組）長職頭責(zé)范圍（1）負(fù)責(zé)綜蜜合平衡和甩生產(chǎn)分析氧工作。（2）掌握全紹局（礦）摧年、季、語月、旬、出日生產(chǎn)計沒劃及完成電情況。（3）掌握實鼓現(xiàn)生產(chǎn)計鍵劃的組織淺安排及主買要措施，晌綜合平衡松解決生產(chǎn)漆中的問題貨。（4）掌握煩全局生毀產(chǎn)動態(tài)質(zhì)。組織頃人員對抗有關(guān)生終產(chǎn)問題芝進(jìn)行專輸題調(diào)查寸寫出專廈題報告恥材料。（5）負(fù)責(zé)檢爺查原始記抄錄、臺帳吧填寫保存健情況以及記其它調(diào)度悼文件材料秋的歸檔保售管工作。8、統(tǒng)計音人員崗柄位責(zé)任摔制（1）掌握局另礦年、季票、月的生遼產(chǎn)計劃指瀉標(biāo)和完成殺情況，礦棋井每月生警產(chǎn)安排和陵完成情況妄。（2）按時提皆供調(diào)度生卻產(chǎn)日報和辱綜采生產(chǎn)竄日報。（3）按日統(tǒng)弦計局礦非丙傷亡事故南，并按旬塊、月及時財匯總上報俯。（4）按日登娃記局礦原擁煤產(chǎn)量、溉綜采產(chǎn)量校、總進(jìn)尺馬、開拓進(jìn)跟尺、洗選寸煤和原煤勺外運臺帳沈，建立資活料手冊。（5）按旬寬統(tǒng)計各追礦采掘屑隊、組監(jiān)計劃完結(jié)成情況嚴(yán)，并按賓季、年盜匯總（轉(zhuǎn)包括提兩前完成胳情況）您。（6）按日漿統(tǒng)計全膜局采掘婆工人出夠勤情況卸。按旬辭、按月磚匯總上棚報。（7）逐月統(tǒng)乖計局、礦聲生產(chǎn)能力眨的升降情轉(zhuǎn)況。（8）按時以編制圖慈表和牌泰板，按責(zé)時計算鏟并提供尺有關(guān)生壓產(chǎn)統(tǒng)計烏數(shù)據(jù)和唯統(tǒng)計分練析報告噸。（9）按時惑收集生構(gòu)產(chǎn)統(tǒng)計景資料，驚并整理聽記入臺胳帳和手輩冊。保冊管歷年澇生產(chǎn)方放面的統(tǒng)位計資料侮。9、計算歉機、傳駁真機操累作人員晃崗位責(zé)脾任制（1）做好探計算機臣、傳真題機的維屑修保養(yǎng)麗工作，昂達(dá)到設(shè)壤備完好使，保持抬隨時開雙機運轉(zhuǎn)帝正常。（2）每天滾上班后串，對機賠械進(jìn)行爽一次試異運轉(zhuǎn)，蓋發(fā)現(xiàn)故赤障，立對即處理噸。（3）設(shè)計撞編制程附序，選訂擇最佳奮方案，獄工作運蹈行時確劇保準(zhǔn)確舊無誤。（4）準(zhǔn)確操巡壽作計算機猾，認(rèn)真填順寫上機記儀錄，并做喉好保養(yǎng)工休作。（5）經(jīng)常保葡持機房內(nèi)粥的整潔，真嚴(yán)格遵守愧機房的規(guī)僑章制度。10、調(diào)度通慣信設(shè)備維田修人員崗頓位責(zé)任制（1）負(fù)責(zé)對合調(diào)度室內(nèi)該所有的通退信設(shè)備，盾如調(diào)度總被機、調(diào)度爸會議分機抹、電話機度、閉路電唉視、監(jiān)視斬監(jiān)控的微泰機等設(shè)備甩的維修保俗養(yǎng)工作。（2）負(fù)責(zé)對牲調(diào)度室內(nèi)濱的復(fù)印機備、傳真機昂、打印機翁的維修和置保養(yǎng)工作映。（3）負(fù)責(zé)碗對維修訴工具的立使用和臺保管（4）負(fù)責(zé)監(jiān)抱督執(zhí)行使拾用調(diào)度通言訊總機、貝傳真機等騰設(shè)備的有翁關(guān)制度和祖?zhèn)髡鏅C收明發(fā)文件的緒登記、保隊管。調(diào)度室滿其他工冤作人員寨的崗位耕責(zé)任制賓由本調(diào)腫度室負(fù)慘責(zé)制定大。對調(diào)宣度崗位找責(zé)任制竿要認(rèn)真擋落實；販并應(yīng)建盡立定期隸檢查和莫考核的福制度。11、局（握礦）調(diào)譽度室業(yè)享務(wù)保安鳴責(zé)任制（1）值班調(diào)叉度人員負(fù)族責(zé)在日常雞生產(chǎn)調(diào)度惜工作中重蔽點掌握的謎安全情況叮，對一些蘋重大不安分全因素和切隱患要及毫?xí)r向領(lǐng)導(dǎo)嗚和上級匯界報。（2）做好粱調(diào)度室硬規(guī)定的話各種傷甲亡和非漿傷亡事獵故記錄剩與統(tǒng)計饞。（3）在日常踢組織指揮茅生產(chǎn)的同靈時，加強腳安全生產(chǎn)蠢調(diào)度、督希促、檢查直各基層單思位執(zhí)行業(yè)罵務(wù)保安責(zé)度任制的情改況。（4）重點掌膚握采面初六次放頂、敞安裝、回扶撤、巷道玩貫通和水磚、火、瓦所斯、高溫長火點等事寬故隱患，鏟對威脅安峽全生產(chǎn)的掛問題，要恢重點調(diào)度陰，并及時鑰向領(lǐng)導(dǎo)和堆上級調(diào)度刺室請示匯仁報。（5）發(fā)生祥重大人討身事故滑時，要柄按照重準(zhǔn)大事故蔽處理程贊序，積哀極組織白指揮事盲故搶救師工作，徒并及時賺向各級削領(lǐng)導(dǎo)匯洲報。（6）凡發(fā)掙生人身閥安全事圓故，在浮事故發(fā)錯生后，績要詳細(xì)偷匯報事?lián)Q故情況錫，并通印知有關(guān)鉤單位，滑防止類新似事故檔發(fā)生。（7）與局（牲礦）醫(yī)院傳保持聯(lián)系丈，隨時掌孟握危重工脈傷的搶救裁情況，及比時向上一植級調(diào)度室侍匯報，幫丑助解決醫(yī)趨藥、專家顛、醫(yī)師等罩方面的問什題。五、調(diào)爬度人員毯的素質(zhì)1、調(diào)度斷人員的閣基本條顫件（1）必須給具有中扇?；蚋甙褐挟厴I(yè)叼以上的環(huán)文化程豈度，具爺有三年糧以上采抗掘?qū)嵺`步經(jīng)驗，架熟悉煤銜炭生產(chǎn)泥的全過蕩程。（2）熟悉本號企業(yè)生產(chǎn)斧布局、煤進(jìn)層賦存和援接續(xù)狀況留、年度計短劃（包括敞承包計劃劑）、月度符作業(yè)計劃搭以及經(jīng)營薯計劃。（3）熟悉本扮企業(yè)或本般單位大型電設(shè)備的性滲能、能力顧、完好狀浴況、熟悉乘有關(guān)單位些與本單位蛇原材料、訴電力等主桂要供求關(guān)餅系及供需號量。（4）掌握《煤礦安全旋規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、和《安全技番術(shù)操作袋規(guī)程》規(guī)定及局富、礦有關(guān)促的重要命公令和規(guī)章點制度。（5）了解音礦井通蘿風(fēng)、運幟輸、供結(jié)電、排山水、壓黎風(fēng)、通鉆信、洗背選等生除產(chǎn)系統(tǒng)臨狀況，卸能夠熟陜悉地指行揮生產(chǎn)暫。（6）具有高沸度的事業(yè)段心和良好劣的職業(yè)道頁德，責(zé)任飽心強，作僵風(fēng)扎實。2、調(diào)度潮人員的演工作作洞風(fēng)（1）工作上扛要從嚴(yán)從裕細(xì)，堅持貫“嚴(yán)、細(xì)柜、準(zhǔn)、快東”的作風(fēng)隊。做到情箏況明、底駛數(shù)清、指富揮靈。處逃理問題多薪謀善斷，晴選擇較好基的解決辦圣法，解決致問題果斷似扎實。（2）經(jīng)常淘深入生芝產(chǎn)第一排線，了山解生產(chǎn)睛全過程舊。各級揚生產(chǎn)調(diào)爐度人員勝要通過酬多種渠和道了解澇生產(chǎn)情縱況，做彼到指揮第服務(wù)安走全生產(chǎn)明時心中黃有數(shù)。（3）有較再強的全原局觀念指、組織悄觀念和戰(zhàn)時間觀架念，工碧作不拖姑拉，有考條理。和遇有重讓大事故妥發(fā)生時販，做到扎沉著冷具靜，一瘡定要按挪照事故僅處理程盞序辦事壓，決不格能瞎指倍揮。（4）實事求云是，反映甩情況和問鈴題要如實棵，一是一悄，二是二工。（5）事事有層著落，辦狗事要牢靠擦。調(diào)度指焰揮每天接以觸許許多形多的問題費，要求每篩處理一個第問題都要恐落實到實畢處。真正責(zé)做到“事煤事有著落黃、條條有頑回音、項興項有記錄網(wǎng)”。3、煤礦謀各級調(diào)括度人員躲的應(yīng)知弄應(yīng)會（1）礦調(diào)度湯人員的應(yīng)紡知應(yīng)會①應(yīng)知是稍：1）本礦艷（井）布所開采摸的煤系脅、主采究煤層、胳各煤層羊的賦存估情況（魄產(chǎn)狀）括、開采襪條件（炕包括斷刮層構(gòu)造扔、煤層誤的穩(wěn)定菌性和水蕉文地質(zhì)粉等）和撥礦界。2）本礦覆（井）注開拓方慚式、開液采水平挺、延深結(jié)水平，蝴全礦井兩現(xiàn)有地蜻質(zhì)、可軍采儲量茂和各個鞭水平的磨可采儲際量和“震三量”心變化。3）本礦（功井）采區(qū)隊接續(xù)，生趁產(chǎn)的采區(qū)堤和回采面咱，正在掘惱進(jìn)準(zhǔn)備的德新采區(qū)和陰新工作面鴨。4）本礦頃的采煤態(tài)方法、昌支護形勸式、落耗煤方法分、循環(huán)棟安排，沉掘進(jìn)工塘作面的究爆破、碎裝運和黨支護方攜式。5）礦井抬的提升遷運輸方雄式和現(xiàn)惠用的設(shè)渡備與能繡力，地門面生產(chǎn)婆系統(tǒng)的寬原煤加蔑工，儲標(biāo)、裝、岔運系統(tǒng)猜與能力殘，以及撲排矸方辱式和排肺矸運輸掩系統(tǒng)6）礦井、懷采區(qū)和回嗽采工作面蕩的進(jìn)、回圍風(fēng)系統(tǒng)，如主、輔扇屠風(fēng)機的型梯號和能力巖以及運轉(zhuǎn)鞠情況。7）礦井總丸變電所和讓采區(qū)變電通所的位置兵、設(shè)備容砌量和通往殊采掘面的盾供電線路散系統(tǒng)。8）本礦罵壓風(fēng)機瘡房所在憲位置、紐奉設(shè)備能藝力、管婦路系統(tǒng)悉和供風(fēng)艷狀況。9）防塵水概源（或靜歉壓供水）異、供水設(shè)膏備及送水輪管路系統(tǒng)只，以及防妹塵噴霧撒植水設(shè)施等學(xué)。10）本礦的當(dāng)年的割礦井瓦燃斯等級幅、煤的耗爆炸指良數(shù)、自振然發(fā)火腰期和每爽個季度簡審定的冒礦井災(zāi)黨害預(yù)防物計劃和膏事故避森災(zāi)路線檔。11）本礦健當(dāng)年的督水平延它深、技骨術(shù)改造地和安全臨技術(shù)措見施等重朽要工程替的計劃剖。12）本礦管的主要劣采掘機令械設(shè)備各的在籍住臺數(shù)、最性能和竭使用維犯修情況偶。①應(yīng)會是到：1）會使跪用本調(diào)幫度室內(nèi)憲的各種榆通信設(shè)賓備與上市、下、舅內(nèi)外通可話（包芬括無線扎電話傳南呼裝置懷）、調(diào)債度總機籮、各種燃電話、染傳真機蒙和微機汪。2）會操作蹈調(diào)度室內(nèi)念的遙測、肆遙控儀表餃。3）會組衡織日、播班生產(chǎn)速工作和囑循環(huán)作效業(yè)，會沒處理生符產(chǎn)中的企一般故煤障。4）會掌嘆握生產(chǎn)矮動態(tài)，星分析發(fā)擁展趨勢展，做好兆預(yù)測預(yù)近報。5）會計算本生產(chǎn)工作銳日數(shù)、日滾均和月均表產(chǎn)量與進(jìn)啟尺、單產(chǎn)券、單進(jìn)、書正規(guī)循環(huán)汪率、均衡椅生產(chǎn)率、闊生產(chǎn)事故膨率和采掘獸日生產(chǎn)能龜力與利用塘。6）會做層班、日驕、旬、漸月的生店產(chǎn)與安糞全分析栗。7）會看付采掘工疾程平面團圖、井改上下對嘴照圖、裹采掘單業(yè)項施工訊圖、采駕掘作業(yè)價規(guī)程的殖各種附哪圖和礦儉井避災(zāi)聚路線圖音。（2）集團公校司調(diào)度室弦人員的應(yīng)侍知應(yīng)會①應(yīng)知是灘：1）全局各漏礦井所采竿煤層及賦浸存情況，劇大型斷層后構(gòu)造，礦盜井開采上序下限和技頃術(shù)邊界線棗等。2）各礦井到最深開采企水平、現(xiàn)厲有地質(zhì)儲糠量和可采索儲量，現(xiàn)稍采生產(chǎn)水釋平的剩余地可采儲量披，正在延李深的水平心和延深方符式。3）各礦街井的設(shè)松計能力辯和核定污能力，茅以及提愉高礦井吳生產(chǎn)能凝力的措毅施安排這。礦井刺的通風(fēng)毀、排水紅、供電酸、運輸頂、壓風(fēng)粗、通信搖等系統(tǒng)猛。4）各礦恰井期末競?cè)齻€煤貴量和三熄量的可羽采期，勢本年各物礦井的符開拓與杜延深工饞程計劃念（包括蹈本年計杠劃掘成共的新采刪區(qū)與增蒙加的開