老師戰(zhàn)略回顧講義04章實(shí)施

第四章01[講義編號(hào)NODE00 [講義編號(hào)NODE00 第一節(jié)與組織結(jié)[講義編號(hào) 一、組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素（）（1）（2）橫向分工——人員、以整合[講義編號(hào)NODE00 二、向分工結(jié)構(gòu)（一）（[講義編號(hào) [講義編號(hào) [講義編號(hào) 可以使企業(yè)管理人員比較容易地控制與協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以達(dá)到企業(yè)[講義編號(hào) [講義編號(hào) [講義編號(hào) [講義編號(hào)NODE00 第02講橫向分工結(jié)構(gòu)（一[講義編號(hào) 創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)（EntrepreneurialStartupStructure/SimpleStructure）。[講義編號(hào) [講義編號(hào) [講義編號(hào) [講義編號(hào) ④董事會(huì)便于各個(gè)部[講義編號(hào) （M-formStructure：Multidivisionalstructure）。[講義編號(hào) [講義編號(hào)NODE00 ③易于或關(guān)營(yíng)不善的事業(yè)③易于或關(guān)營(yíng)不善的事業(yè)況[講義編號(hào)NODE00 況[講義編號(hào)NODE00 [講義編號(hào)NODE00 況[講義編號(hào) [講義編號(hào) ②由于每一個(gè)事業(yè)部都有其自身的戰(zhàn)略管理者，首席執(zhí)行官就有[講義編號(hào)②由于每一個(gè)事業(yè)部都有其自身的戰(zhàn)略管理者，首席執(zhí)行官就有生況[講義編號(hào)NODE00 第03講橫向分工結(jié)構(gòu)（二）[講義編號(hào) ②由于不同的企業(yè)單元都向其上級(jí)報(bào)告其經(jīng)營(yíng)情況，因此控制幅度的降低效[講義編號(hào) 績(jī)效和來(lái)源。[講義編號(hào) [講義編號(hào) [講義編號(hào) （7）H型結(jié)構(gòu)（控股企業(yè)/控股結(jié)構(gòu)）HoldingForm（H-form）況[講義編號(hào)NODE00 第04講橫向分工結(jié)構(gòu)（三）[講義編號(hào) （國(guó)際戰(zhàn)略）[講義編號(hào) 司高，因?yàn)樗韵鄬?duì)小的規(guī)模生產(chǎn)各種產(chǎn)品。但在很多情況下，貿(mào)易壁壘把國(guó)際市場(chǎng)[講義編號(hào) [講義編號(hào) [講義編號(hào) [講義編號(hào) [講義編號(hào) ④結(jié)構(gòu)（戰(zhàn)略）[講義編號(hào) [講義編號(hào) 2.（[講義編號(hào) [講義編號(hào) [講義編號(hào) [講義編號(hào)NODE00 第05講企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)（一）組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系（★理解，客觀題）[講義編號(hào) 略構(gòu)略3.縱向[講義編號(hào) （二）（★★稱4.一種不[講義編號(hào) 1·單選題】【2012程、船舶修造、水難救生等多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域。通過(guò)采取兼并收購(gòu)、戰(zhàn)略和內(nèi)部開(kāi)發(fā)的方施，公司原有組織結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)調(diào)整為（）『答案解析』M[講義編號(hào) 甲公司購(gòu)入了在國(guó)內(nèi)擁有五家玩具連鎖分店的乙公司，并與丙公司簽訂戰(zhàn)略協(xié)議參與餐飲業(yè)務(wù)。為配合甲公司的總體戰(zhàn)略實(shí)施，甲公司可以選擇的組織結(jié)構(gòu)類型有（）。[講義編號(hào) 3·多選題】【2009組織結(jié)構(gòu)比較，戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)有（）。D.更易于每個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的績(jī)效由于幾乎無(wú)須在事業(yè)部之間分?jǐn)偝杀?，因此易于每個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的績(jī)[講義編號(hào) 4·單選題】下列關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是（）A[講義編號(hào) 占公司總運(yùn)營(yíng)成本的30%，比業(yè)平均水平5%。10%20%。[講義編號(hào) [講義編號(hào)NODE00 第06講與企業(yè)文第二節(jié)與企業(yè)文[講義編號(hào)NODE00 一、企業(yè)文化的概念（了解）一是等人（reigel,D.,etal.）在1992年定義：企業(yè)文化是企取決于企業(yè)經(jīng)理人員的能力。企業(yè)的取決于企業(yè)經(jīng)理人員的能力。企業(yè)的企業(yè)不太適合的環(huán)企業(yè)和業(yè)強(qiáng)調(diào)的是速度和靈活性，專長(zhǎng)是個(gè)力和職權(quán)的主要來(lái)[講義編號(hào) （★[講義編號(hào) [講義編號(hào)NODE00 四、戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性（★★掌握，客觀題）[講義編號(hào) 前的[講義編號(hào) 【例題6·單選題】甲企業(yè)是一家剛創(chuàng)業(yè)的軟件開(kāi)發(fā)公司，總部設(shè)在。甲公司所處據(jù)以上信息可以判斷，甲公司企業(yè)文化的類型是（）。常見(jiàn)于新興產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)，特別是一些高科技企業(yè)。選項(xiàng)C[講義編號(hào) 要注意出現(xiàn)在題中[講義編號(hào)NODE00 第07講戰(zhàn)略控制的過(guò)程第三節(jié)[講義編號(hào)NODE00 戰(zhàn)略失效。（★★，掌握，客觀題和題[講義編號(hào) [講義編號(hào)NODE00 [講義編號(hào) （★，了解，客觀題,提供的基礎(chǔ)是基于戰(zhàn)略性的事項(xiàng)而不僅僅是某年的業(yè)識(shí)點(diǎn)[講義編號(hào)NODE00 第08講戰(zhàn)略控制方法[講義編號(hào) 在實(shí)務(wù)中進(jìn)行衡量存在，主要表現(xiàn)在[講義編號(hào) （了解市場(chǎng)[講義編號(hào) （了解[講義編號(hào)NODE00 二、戰(zhàn)略控制方法（★★，理解，客觀題和題（一）型夠避免；[講義編號(hào) （二）（了解●能力和回報(bào)率指⑤被的結(jié)果。經(jīng)過(guò)會(huì)計(jì)的確認(rèn)、估計(jì)與計(jì)量過(guò)程產(chǎn)生的⑦忽略戰(zhàn)略目標(biāo)。例如顧務(wù)和創(chuàng)新[講義編號(hào) 市場(chǎng)效[講義編號(hào) 09提出者：和[講義編號(hào) 意度和率這幾個(gè)方面會(huì)取得什么樣的績(jī)效？[講義編號(hào) [講義編號(hào) [講義編號(hào) 平衡計(jì)分卡的特點(diǎn)（新增內(nèi)容，★★，掌握，題[講義編號(hào) 平衡計(jì)分卡的作用（新增內(nèi)容，★★，掌握，題[講義編號(hào) 網(wǎng)絡(luò)訂購(gòu)的方式銷售生魚(yú)片和壽司。度[講義編號(hào) 10專題報(bào)告是根據(jù)企業(yè)管理人員的要求，指定專人對(duì)特定問(wèn)題進(jìn)行深入、細(xì)致的研究，形成包括現(xiàn)狀與問(wèn)題、對(duì)策與建議等有關(guān)內(nèi)容的，以供決策者參考。[講義編號(hào) 【例題·單題】公是一大型鐵企，因礦石、物成本等因素響，后相長(zhǎng)一時(shí)期該企將處微甚至虧局面大壓和考驗(yàn)。2009，該司決加大鋼產(chǎn)發(fā)展提升整體利。該司決建設(shè)頭養(yǎng)010困擾養(yǎng)豬業(yè)虧嚴(yán)重根據(jù)上信可判斷，略沒(méi)達(dá)到期效（ [講義編號(hào) 8·多選題】下列關(guān)于企業(yè)業(yè)績(jī)衡量的表述中錯(cuò)誤的有（）相關(guān)者群體溝通的重要組成部分，因此選項(xiàng)A利益而存在，選項(xiàng)C的再投入，企業(yè)將會(huì)停止運(yùn)轉(zhuǎn)，這就引出一個(gè)結(jié)論，即企業(yè)是為股東的，因而應(yīng)該把股東回報(bào)率作為企業(yè)業(yè)績(jī)的指標(biāo)，選項(xiàng)B本利得與股利，這是基于市場(chǎng)的方法，選項(xiàng)D[講義編號(hào) 【例題9·單選題】【2010年】甲公司是國(guó)內(nèi)一家大型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料，近年來(lái)致力準(zhǔn)后執(zhí)行。2009年9月，甲公司在化肥市場(chǎng)時(shí)期，收購(gòu)了乙化肥廠。甲公司收購(gòu)乙化肥廠后更換了其總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)，并計(jì)劃全面改變乙化肥廠的經(jīng)營(yíng)策略。2009ll2010（）。 [講義編號(hào) 【例題10·單選題】【2012年】甲企業(yè)是一家處于成長(zhǎng)期的公司，地處高校密集 和網(wǎng)絡(luò)預(yù)約方式來(lái)門(mén)店進(jìn)行。甲企業(yè)決定采用平衡計(jì)分卡進(jìn)行績(jī)效管理，從顧客的角度考慮，其平衡計(jì)分卡的內(nèi)容包括（）。C.器材的『答案解析』選項(xiàng)ABC內(nèi)部流程角度；選項(xiàng)D[講義編號(hào) [講義編號(hào) 第11講企業(yè)利益相關(guān)者的利益與均衡第四節(jié)戰(zhàn)略管理中的權(quán)力與利益相關(guān)者[講義編號(hào) 一、企業(yè)主要的利益相關(guān)者（★★，理解，客觀題和題人[講義編號(hào) 二、企業(yè)利益相關(guān)者的利益與均衡（★，理解，客觀題1.“銷售最大化”模型——《企業(yè)行為、價(jià)值與成長(zhǎng)》（1959年）【[講義編號(hào) 【[講義編號(hào) 3.森的管理權(quán)限理論和彭的最佳投資戰(zhàn)略理論森（Williamson0.E.）的管理權(quán)限理論彭（PenroseE.T.）的最佳投資戰(zhàn)略理（1）森——管理權(quán)限理論（管理斟酌決策權(quán)理論）[講義編號(hào) （2）彭——最佳投資戰(zhàn)略理論（企業(yè)成長(zhǎng)理論）增長(zhǎng)的過(guò)程不僅受的約束，而且也受經(jīng)理班子資源的約束。這個(gè)管理小組的內(nèi)[講義編號(hào) 【[講義編號(hào) 【[講義編號(hào)NODE00 第12講權(quán)力與戰(zhàn)略過(guò)程三、權(quán)力與