逆商2：在職場逆境中向上而生

逆商2：在職場逆境中向上而生讀書筆記模板01思維導(dǎo)圖讀書筆記作者介紹內(nèi)容摘要目錄分析精彩摘錄目錄0305020406思維導(dǎo)圖逆商逆境逆商理論職場工具職場團(tuán)隊(duì)逆商第章攀登攀登者團(tuán)隊(duì)定義職場起源經(jīng)濟(jì)提升反應(yīng)本書關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要我們正處在一個(gè)瞬息萬變、變幻莫測的時(shí)代，企業(yè)家和高管們面臨的挑戰(zhàn)不僅僅是如何避免危機(jī)，更主要的是如何渡過和抵御逆境。保羅·G.史托茲博士是逆商理論的提出者，也是逆商測評、逆商發(fā)展項(xiàng)目和工具的開發(fā)者與研究者。他在本書中有針對性地闡述的職場逆商提升理論與方法論，如衡量逆商、CORE四維度、掌控感的反應(yīng)層級、LEAD工具、重要性量表、智慧金字塔等更為實(shí)用的理論與工具，可以幫助企業(yè)識(shí)別、招聘面對逆境時(shí)的攀登者，系統(tǒng)性提升組織、團(tuán)隊(duì)和職場人士的抗逆力，助其在激烈競爭環(huán)境下立于不敗之地。在全球新經(jīng)濟(jì)中，逆商對任何國家、文化或行業(yè)的商業(yè)經(jīng)營與領(lǐng)導(dǎo)力都是非常有借鑒意義的。當(dāng)企業(yè)家在經(jīng)營上遇到困境，管理團(tuán)隊(duì)在攀登時(shí)遇到險(xiǎn)阻，員工個(gè)人在職場中遇到不順時(shí)，閱讀本書必有幫助。讀書筆記讀書筆記逆境是我向上攀登的力量源泉。蠻好的也，給了模型CORE（掌控，擔(dān)責(zé)，影響，持續(xù)）衡量，給了工具LEAD（傾聽，擔(dān)責(zé)，分析，行動(dòng)）處理，更細(xì)化了怎么看待和應(yīng)對“逆境”，一項(xiàng)“成功”（懂得堅(jiān)持）的關(guān)鍵能力。《逆商2：在職場逆境中向上而生》——保羅·史托茲怎樣衡量逆商呢?可以用core模型來衡量：一是掌控感(能改變自己和增強(qiáng)處理事情的能力)，二是擔(dān)當(dāng)力(能讓人對他建立起信任感)，三是影響力(能把壞消息的影響限制在工作上)，四是持續(xù)性(認(rèn)為困難非永久，用積極的心態(tài)面對)。目錄分析逆商的發(fā)現(xiàn)重新定義人的才能逆境帶來的心靈傷害提升逆商的模型與工具逆商在職場的應(yīng)用案例12345第1章通過逆商不斷升級你的操作系統(tǒng)利用逆境：成功的潛藏因素逆商的優(yōu)勢逆商如何成為職場中的衡量方式無意識(shí)模式對人的操控重塑大腦硬連接——逆商的起源12345第2章逆商的科學(xué)神奇的化學(xué)反應(yīng)人體機(jī)器之謎自我決定理論逆商的提升與年齡無關(guān)第2章逆商的科學(xué)反安慰劑效應(yīng)是低逆商病毒天地感而萬物化生CORE的起源綜述第2章逆商的科學(xué)你內(nèi)心的CORE領(lǐng)導(dǎo)者與逆商你在職場中的CORE第3章攀登者的CORE為什么傳統(tǒng)培訓(xùn)經(jīng)常失敗升級逆商，適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)的需要攀登學(xué)院的三級培訓(xùn)課攀登學(xué)院第一級培訓(xùn)內(nèi)容：CORE覺察第4章培養(yǎng)有反應(yīng)能力的攀登者行動(dòng)漏斗攀登學(xué)院第二級培訓(xùn)內(nèi)容：LEAD工具第4章培養(yǎng)有反應(yīng)能力的攀登者任何人都能當(dāng)教練嗎彌合潛在的才能差距用逆商去指導(dǎo)、教練和領(lǐng)導(dǎo)第5章教練和指導(dǎo)攀登者從山峰開始反應(yīng)能力第二級：用LEAD指導(dǎo)他人反應(yīng)能力第一級：CORE覺察第5章教練和指導(dǎo)攀登者新經(jīng)濟(jì)下舊方法的局限性最適合新經(jīng)濟(jì)的人才六個(gè)尋找攀登者的致命缺陷基于逆商的招聘策略第6章定義和發(fā)現(xiàn)攀登者兩種類型的招聘錯(cuò)誤為什么要篩選每個(gè)人七道人才篩選屏保程序篩選漏斗：評估每位應(yīng)聘者的逆商第7章招聘攀登者全面了解應(yīng)聘者的逆商利用所有逆商數(shù)據(jù)綜合評估正確運(yùn)用逆商數(shù)據(jù)第7章招聘攀登者團(tuán)隊(duì)逆商對團(tuán)隊(duì)績效的影響高績效團(tuán)隊(duì)的迷思與真相團(tuán)隊(duì)逆商提升流程從三個(gè)高度來評估團(tuán)隊(duì)逆商第8章打造攀登型團(tuán)隊(duì)綜述提升團(tuán)隊(duì)逆商第8章打造攀登型團(tuán)隊(duì)定義組織愿景文化和文化逆商評估你的文化逆商評估你的文化逆商概貌：逆商文化快速檢測表設(shè)計(jì)攀登路線：22種提升文化逆商的方式12345第9章打造攀登型文化定義成功發(fā)起攀登計(jì)劃跟進(jìn)你的進(jìn)展調(diào)整攀登路線持續(xù)攀登集體攀登010302040506第9章打造攀登型文化通向智慧的攀登在工作中攀登第10章向上而生山腳下（平均得分147.5）山頂（平均得分133.5）半山腰（平均得分130.5）附錄三種高度下的團(tuán)隊(duì)逆商得分區(qū)間及其解讀作者介紹同名作者介紹這是《逆