2023年二級建造師施工管理沖刺

1000施工管理

1010施工方的項目管理

項目管理

最基本的方法論項目目的的動態(tài)式掰原理

時間段：（實行期）設(shè)計前準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段、保修期

實行途徑通過項目率和項目虛繳

實行期管理的重要?任務(wù)使項目的三大目的密府（對業(yè)主是投資、對施工方是成本）、進(jìn)度、質(zhì)量得以實現(xiàn)

決策期的重要在努擬定項目的定義

項目管理的核心任務(wù)項目的目的控制

項目管理的類型業(yè)主方（投資方、開發(fā)方、征詢公司、監(jiān)理）業(yè)主方的項目管理是整個項目管理的核心

施工方（施工總承包方、分包方、施工總承包管理方、提供施工勞務(wù)的參與方）

建設(shè)項月總承包方（工程總承包）設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包、

設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包

參與方服務(wù)于涉及階段項目管理的目的項目管理的任務(wù)重點強(qiáng)調(diào)

安全管理是項目管理中的

項目的投資（項目總投資）、三管三控一協(xié)調(diào)

進(jìn)度（動用或交付使用）、最重要的任務(wù)

業(yè)主方業(yè)主方利益整個實行階段質(zhì)量目的（滿足技術(shù)短苞、

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)協(xié)議為定的）

設(shè)計方項目整體及自整個實行階段、重要自身三大目的及項目的投三管三控一協(xié)調(diào)

身利益資目的投貨泡制：（設(shè)計

施未發(fā)項目的投

資目的）

供貨方項目整體及自整個實行階段,重要自身三大目的三管三控一協(xié)調(diào)

身利益在施工階段

建設(shè)項目工項目整體及自整個實行階段自身三大目的及項目的投三管三控一協(xié)調(diào)1基本出發(fā)點知:實現(xiàn)生產(chǎn)過

程總承包方身利益轟目的投資控制：（總承程的組織集成，克服設(shè)計與

包方的成本控制施工分離的弊端，

和投資目的）重要意義在于:并不在于總

價包干，也不是交鑰匙，目

的是為建設(shè)項旦增值

施工方項目整體及自整個實行階段自身三大目的三管三控一協(xié)調(diào)

身利益

項目參與各方項目管理的目的、任務(wù)及涉及階段

1020施工管理的組織（重點）

■系統(tǒng)的目的決定了系統(tǒng)的組織，組織是目的能否實現(xiàn)的決定性因素（管理目的失控。對項

目管理進(jìn)行診斷,一方面應(yīng)分析組織方面的問題）

反映組織關(guān)系

組織結(jié)構(gòu)模式子系統(tǒng)之間或各元素之間指令關(guān)系相對靜態(tài)的組織關(guān)系

組織分工各子系統(tǒng)的工作任務(wù)分工和管理職能分工相對靜態(tài)的組織關(guān)系

工作流程組織系統(tǒng)中各工作之間的邏輯關(guān)系動態(tài)關(guān)系

組織工具

編制方法反映內(nèi)容

工作任務(wù)分工表一方面對管理任務(wù)進(jìn)行具體分解,然后明確明確工作任務(wù)的主婦協(xié)辦二S合的

項目經(jīng)理、主管部門或主管人員的工作任務(wù)，部門，每一個任務(wù)至少直二t主辦工

作部門

管理職能的分工表將管理職能分解擬定項目經(jīng)理、各工作部門、各工作

工業(yè)發(fā)達(dá)國家廣泛管理職能涉及:提出問題、籌劃（方案比較）、囪他職能分工

采用、我國習(xí)慣用決策（選擇方案）、執(zhí)行、檢查

崗位責(zé)任來描述

■P12項目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)是項目結(jié)構(gòu)圖、用于控制投資、進(jìn)度、質(zhì)量、協(xié)議、和、信息管

理等管理工作的編碼的基礎(chǔ)是項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼

三種組織結(jié)構(gòu)模式的比

特性表達(dá)的含義矩形框的含義

項目結(jié)構(gòu)圖直線連接矩形框?qū)σ粋€項目結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解。一個項目的組成部分

（樹狀圖）WBS反映組成該項目的所有工作任務(wù)

組織結(jié)構(gòu)圖單向箭線連接矩形反映系統(tǒng)中各組成部門之間的一個組織系統(tǒng)中的工作部門

框（OBS）（組織）指令關(guān)系

工作流程圖單向箭線連接矩形反映組織系統(tǒng)中各項工作之間的各項工作

框、菱形框表達(dá)判邏輯關(guān)系

別條件

協(xié)議結(jié)構(gòu)圖雙箭線連接矩形框反映一個建設(shè)項目各參與單位之各參與方

間的協(xié)議關(guān)系

■P22工作流程組織涉及：（管理工作流程組織、信息解決工作流程組織、物質(zhì)流程組織）

■1030施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法

■施工組織設(shè)計一般涉及以下基本內(nèi)容：5項

---------------------

特性指令合用工程

工程概況多個矛盾的指令源段

育交不彬A,一小卜如包

雄瓣懿臂工順,影晌公司管理機(jī)制中j

梃方贅統(tǒng)的了甫變個下級,一個下級可有

J

施工進(jìn)度計劃對施工任務(wù)作時間上:女哪個上級施工組織設(shè)計E勺三要素工簡樸工程要編"

系就

的工指令源是唯一-的、一個上級

可有多個下2i.但一個下級

十分嚴(yán)E我能有一印佶息傳遞路線長，

蝌醺幅構(gòu)上級，是國際上

巧u不適合特土工狎，

重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)衡量組織施工水平對1應(yīng)靠斛的文獻(xiàn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益專

設(shè)縱向和橫向兩種不同類型

的工作部門指令源為兩個合用于大型項目上

當(dāng)縱向和橫向工作部門的指可避免矛盾指令影響

矩陣組織結(jié)構(gòu)較新型組織結(jié)構(gòu)模式令發(fā)生矛盾時，由該組織系藕運置

統(tǒng)的最:高指揮者（部門），進(jìn)

行協(xié)調(diào)或決策。也可以約定

采用縱或橫指令為主

三類施工組織設(shè)計的比較

施工組織總設(shè)計；單位工程施工組織設(shè)計分部（分項）工程施工組織設(shè)計

整個建設(shè)工程項目單位工程（一棟樓房、一段針對某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用

（一個工廠、一個居道路、一座橋）新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項）工程

編制對象

住社區(qū)、一個道路（深基礎(chǔ)、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件吊

工程）裝、大量土石方工程、定向爆破）

根據(jù)施工圖設(shè)計進(jìn)行編制，

指導(dǎo)全局性施工的用以直接指導(dǎo)單位工程的

特點直接指導(dǎo)分部（分項）工程施工的依據(jù)

技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。施工活動

逐步細(xì)劃（工程概況、施工準(zhǔn)備工作計劃、施工方案、進(jìn)度計劃、平面圖、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)）

不同點

■施工組織設(shè)計的編制程序：

不可逆轉(zhuǎn)的是:擬訂施工方案-A施工總進(jìn)度計劃-A資源需求量計劃

施工的總體部署和擬訂施工方案，往往可以交叉進(jìn)行。

1040建設(shè)工程目的的動態(tài)控制

■項目目的動態(tài)控制的工作程序：

第一步,準(zhǔn)備工作：目的進(jìn)行分解,以擬定用于目的控制的計劃值。

第二步,在建設(shè)項目實行過程中對建設(shè)項目目的進(jìn)行動態(tài)跟蹤控制。

①收集建設(shè)項目目的的實際值，

②定期（如每兩周或每月）進(jìn)行建設(shè)項目目的的計劃值和實際值的比較；

③通過建設(shè)項目目的的計劃值和實際值的比較,進(jìn)行糾偏。

第三步,如有必要，進(jìn)行建設(shè)項目目的的調(diào)整。

■項目目的控制的措施（4個）

組織（任務(wù)分工、人員、流程、組織結(jié)構(gòu)）、

管理（調(diào)整管理的方法和手段、改變施工管理和強(qiáng)化協(xié)議管理、價值工程方法、網(wǎng)絡(luò)計劃

應(yīng)用、索賠、信息技術(shù)應(yīng)用）

經(jīng)濟(jì)（和資金有關(guān)）、

技術(shù)（調(diào)整設(shè)計、改善施工方法、改變施工機(jī)具）

■項目目的動態(tài)控制的核心（計劃值和實際值）比較、發(fā)現(xiàn)偏離采用措施糾偏

■運用動態(tài)控制原理對進(jìn)度、成本、質(zhì)量進(jìn)行控制，一般項目控制周期為一個月、進(jìn)度控

制對于重要的項目,控制周期可定為一旬或一周

■進(jìn)度控制目的值和實際值的比較要相應(yīng)的內(nèi)容應(yīng)一致，以里程碑事件的進(jìn)度作為計劃值,

則實際值是相對于里程碑事件或再細(xì)化的分項工作的實際進(jìn)度

■施工成本分解是通過編制施工成本規(guī)劃,分析論證施工成本目的實現(xiàn)的也許性

計劃值和實際值是相對的（成本規(guī)劃相對于協(xié)議價是實際值，相對于實際工程成本是計

劃值）

1050施工方項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任

■我國,施工公司項目經(jīng)理是受公司法定代表人委托對施工項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管

理者。是建筑施工公司法定代表人在工程項目上的代表人

建造師是專業(yè)人士名稱，項目經(jīng)理是一個崗位的名稱

國際上、并不是建筑施工公司法定代表人在工程項目上的代表、他的任務(wù)僅限于主持項目

管理工作，重要任務(wù)是項目的目的控制、和組織協(xié)調(diào)，項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是

一個管理崗位

■編制目的責(zé)任書的依據(jù):協(xié)議、組織管理制度、項目管理規(guī)劃大綱、組織的經(jīng)營方針目的

■《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》項目經(jīng)理的權(quán)限：注意4個參與、兩個授權(quán)范圍內(nèi)行使

《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》項目經(jīng)理的職責(zé):參與竣工驗收。。授權(quán)范圍內(nèi)利益分派八協(xié)助

項目檢查、鑒定評獎申報

1060施工風(fēng)險管理

■風(fēng)險的區(qū)域分為4個,A區(qū)風(fēng)險最大，D區(qū)風(fēng)險最小,B區(qū)和C區(qū)風(fēng)險相等屬于3等風(fēng)險

風(fēng)險的蓍級分為5級，5級最大,1等最小,2等、3等、4等為中檔風(fēng)險

P

組織風(fēng)險（人員、能力、知識、經(jīng)驗）

經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險（資金、協(xié)議、措施計劃、控制計劃、防火施設(shè)的可用性及數(shù)量）

工程環(huán)境風(fēng)險（自然、水文地質(zhì)、氣象、火災(zāi)及爆炸因素）

技術(shù)風(fēng)險（施工方案、工程物資、機(jī)械、設(shè)計文獻(xiàn)）

■風(fēng)險管理采用的方法應(yīng)符合公眾的利益，人身安全、環(huán)境保護(hù)、及有關(guān)法規(guī)的規(guī)定

■風(fēng)險管理的程序（排序）

1.風(fēng)險辨認(rèn)（收集風(fēng)險信息、擬定風(fēng)險因素、編風(fēng)險辨認(rèn)報告）

2.風(fēng)險評估（分析各種風(fēng)險發(fā)生概率、分析風(fēng)險的損失量、擬定風(fēng)險等級

3.風(fēng)險響應(yīng)（制定對策）涉及風(fēng)險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移（向保險公司投保、將專業(yè)性很

強(qiáng)的工程發(fā)包）及其組合

4.風(fēng)險控制（隨工程進(jìn)展預(yù)測也許發(fā)生的風(fēng)險并進(jìn)行監(jiān)控、提出預(yù)警）

1070建設(shè)工程監(jiān)理

■監(jiān)理的目的（保證工程質(zhì)量、提高建設(shè)水平、發(fā)揮投資效益）

■工程建設(shè)監(jiān)理的特點（4個）

服務(wù)性、科學(xué)性、

獨立性（不得與被監(jiān)理的施工單位、材料供應(yīng)商有組織上的從屬關(guān)系或經(jīng)濟(jì)上的利害關(guān)系）

公正性（在甲、乙雙方出現(xiàn)矛盾時，在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時，不損害承包商的合法權(quán)益）

■監(jiān)理的依據(jù):法律、法規(guī)及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文獻(xiàn)和工程承包協(xié)議。對施工質(zhì)量（安全）

承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任

■監(jiān)理在施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗收階段工作內(nèi)容區(qū)分

（四）1.3.4.6.（五）（1）（3）（4）3.（4）4.（3）（六）2.3.

監(jiān)理規(guī)劃（依據(jù)監(jiān)理大綱編）監(jiān)理實行細(xì)則（依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃編，只針對中型及

以上工程才編）

主持編制者總監(jiān)專業(yè)監(jiān)理工程師

審批者監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人總監(jiān)

■旁站監(jiān)理是對施工中的關(guān)健部位、關(guān)健工序的施工質(zhì)量實行的全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動,

需要實行旁站監(jiān)理的部位或工序在施工前24小時,施工公司應(yīng)書面告知監(jiān)理機(jī)構(gòu)

■對于需要旁站監(jiān)理的部位,沒的旁站監(jiān)理人員及施工公司現(xiàn)場質(zhì)檢人員在旁站監(jiān)理記錄上

簽字,不得進(jìn)行下一道工序施工

2023施工成本控制

■施工成本管理應(yīng)從工程投標(biāo)報價開始，直至項目結(jié)算完畢為止，貫穿于項目實行的全過程

施工成本控制從工程投標(biāo)報價開始，直至竣工驗收完畢為止

2023建安費的組成與計算

■直接工程費：

人工費基本工資、補貼（流動施工津貼）區(qū)分補貼

輔助工資（因氣候影響的停工工資、病假在半年以內(nèi)的婚、喪假工資、學(xué)習(xí)、培

訓(xùn)期工資）、福利費、區(qū)分病假在半年以上工資

勞動保護(hù)費（工服補貼、降溫費）區(qū)分勞動保險費

材料費（構(gòu)成工程實體的材料費用）

材料原價、

運雜費、

運送損耗、

采購及保管（采購、倉儲、工地保管、倉儲損花費）、

檢查實驗費（一般鑒定）I（不涉及新結(jié)構(gòu)、新材料實驗、對構(gòu)件做破環(huán)性實驗、）

機(jī)械費折舊、大修理（恢復(fù)正常功能）、經(jīng)常修理、（各級保養(yǎng)及排除臨時故障）、安拆

及場外運費（中小型）、人工費（操作該機(jī)器的工人工資）、燃料動力費（施工機(jī)械）、

養(yǎng)路及車船使用稅（施工機(jī)械）

區(qū)分大型機(jī)械進(jìn)出場及安拆費

■措施費（計算基數(shù)：直接工程費）二環(huán)夜臨大水，支架已安穩(wěn)（文）

環(huán)境保護(hù)、文明施工、安全施工、臨時設(shè)施（施工單位的）、夜間施工增長費、二

次搬運、大型機(jī)械進(jìn)出場、安拆、混凝土模板支架費、腳手架費、已竣工程保護(hù)、

排水、降水費

■間接費（計算基數(shù)：直接費、（人+機(jī)）、人工費）

規(guī)費。排污費、社會保障（養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療）住房公積金、工傷保險

企管費（計算:公式法（投標(biāo)人常用）、費用分析法）

4固定資產(chǎn)使用費（實驗部門儀器費用）5.工具用品（消防器材、測繪器具）6.勞

動保險費（6個月以上的病假工資、支付離休干部的經(jīng)費8.職工教育經(jīng)費11.稅金

（房產(chǎn)、車船、土地、印花稅）

■利潤（計算基數(shù)有三種：直接費和間接費合計、（人+機(jī)）、人工費

■稅金

營業(yè)稅營業(yè)額的3%、

城市維護(hù)建設(shè)稅為應(yīng)納營業(yè)稅額的7%、5樂1%

教育費附加為應(yīng)納營業(yè)稅額的3%

■建安費的計算

工料單價法：工程發(fā)承包價=52分部分項工程量X工料單價（人、材、機(jī)）+措施費+間接

費+利潤+稅金。

直接費、（人工費和機(jī)械費）、人工費計算基數(shù)計價

人工費和機(jī)械費）、人工費是做為計算間接費和利潤的基數(shù)的

綜合單價法：工程承發(fā)包價=2（部分費用綜合單價X分項工程量）+措施費

根據(jù)各分項工程中材料費占直接工程費的比例不同綜合單價的計算有三種

當(dāng)0c0,以直接費工程費為計算基礎(chǔ)的計算綜合單價

當(dāng)CVC0,以人工費和機(jī)械費為計算基礎(chǔ)計算綜合單價

僅有人工費時以人工費為計算基礎(chǔ)

C為工程材料費占人、材、機(jī)合計的比例

■清單由招標(biāo)人編制，按圖紙和清單計算規(guī)則提供工程凈量、由投標(biāo)人按清單內(nèi)容填單價。

■工程量清單的作用；為投標(biāo)人提供了公平競爭的平臺

工程計價的依據(jù)

工程付款和結(jié)算的依據(jù)

調(diào)整工程價款、解決索賠的依據(jù)

■工程量清單計價有三種形式：工料單價法（人、材、機(jī)）、

綜合單價法（人、材、機(jī)、管理費、利潤）、

■工程量清單應(yīng)由五大清單組成:投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)人提供的統(tǒng)一的項目編碼、項目名稱、計

量單位、工程量填報相應(yīng)清單報價、最后匯總得到投標(biāo)總價

分部分項工程量清單（（不可調(diào)整的閉口清單、清單中的內(nèi)容承包人不得隨意變動）

■措施項目清單（承包人可根據(jù)項目的實際情況進(jìn)行增減變化）

措施項目費的計算方法有：

綜合單價法（用于可計算工程量的項目、如混凝土模板、腳手架、垂直運送）

參數(shù)法（用于無法單獨列出項目內(nèi)容的措施項目、如夜間施工費、二次搬運費、冬雨季施

工費）、

分包法（用于可分包的獨立項目，如室內(nèi)空氣污染測試）。

其他項目清單、（暫列金額（工程量也許變化增長的費用）、招標(biāo)人擬定、投標(biāo)人不得變動

暫估價（甲供材料及專業(yè)發(fā)包工程估價、該材料估價列入綜合單價中、招

標(biāo)人擬定、投標(biāo)人不得變動

記日工、由投標(biāo)人根據(jù)工程情況填寫

總承包服務(wù)費，由投標(biāo)人根據(jù)工程情況填寫

規(guī)費清單、稅金清單及措施項目清單中的安全文明施工費按國家或省級、行業(yè)建設(shè)主管部

門規(guī)定計取不得做為競爭性費用.

■工程量清單中的項目特性描述決定了清單項目的實質(zhì)，直接決定了工程的價值，是投標(biāo)人

擬定綜合單價最重要的依據(jù)，

2023建設(shè)工程定額

■定額分類：（按編制程序和用途）

定額分類施工定額預(yù)算定額概算定額概算指標(biāo)投資估算指標(biāo)

分部分項工擴(kuò)大的分項工整個建筑物

對象工序獨立的單項工程或完整的工程項目

程程或構(gòu)筑物

編制施工預(yù)算、編制施工圖

編制擴(kuò)大初步編制設(shè)計概

作業(yè)計劃、簽發(fā)預(yù)算、擬定工

用途設(shè)計概算、擬定算、年度投編制投資估算、計算投資需要量

施工任務(wù)單、簽造價、控制工

項目投資額資計劃

發(fā)限額領(lǐng)料單程投資

以施工定額在預(yù)算定額的在概算定額

特點定額子目最多為基礎(chǔ)擴(kuò)大基礎(chǔ)上擴(kuò)大編的擴(kuò)大與合在概算定額基礎(chǔ)上擴(kuò)大

編制制并

■工人工作時間分類

■人工定額制定方法：

技術(shù)測定法

記錄分析法：合用于施工條件正常、產(chǎn)品穩(wěn)定、工序反復(fù)量大和記錄制度健全的施工過程

比較類推法;用于產(chǎn)品規(guī)格多，工序反復(fù)、工作量小的施工過程

經(jīng)驗估計法;通常做為一次性定額使用

■材料凈用量的擬定方法：理論計算、測定、圖紙計算、經(jīng)驗法

■施工機(jī)械工作時間分類

2030施工成本管理與施工成本計劃

■建設(shè)工程施工成本由直接成本（人、材、機(jī)、措施費）和間接成本（管理人員工資、辦公費、

差旅交通費）組成

■施工成本管理的任務(wù)（排序）預(yù)測。。。。計劃控制。核算?！狈治?。。?？己?/p>

成本計劃是建立成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)、是減少成本的指導(dǎo)性文獻(xiàn),

是建立目的成本的依據(jù)

成本控制的目的是協(xié)議文獻(xiàn)、成本計劃，

進(jìn)度報告、工程變更、索賠資料是成本控制的動態(tài)資料

■施工成本核算的二個環(huán)節(jié)：

一是按開支范圍對費用進(jìn)行歸集和分派,算出實際發(fā)生額，

二是根據(jù)核算對象,計算總成本和單位成本

施工成本核算一般以單位工程為對象

■成本分析是在核算的基礎(chǔ)上,對影響成本升降的因素進(jìn)行分析,尋求進(jìn)一步減少成本的途

徑。涉及有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正，成本偏差的控制,分析是關(guān)健、糾偏是核心

■成本預(yù)測是決成本策的前提,成本計劃是決策目的的具體化,成本核算是計劃能否實現(xiàn)的

最后檢查，成本考核是實現(xiàn)目的的重要手段

■成本管理的措施:組織措施（實行責(zé)任制、貫徹機(jī)構(gòu)人員、明確職能分工、編制工作計劃、

擬定工作流程、加強(qiáng)調(diào)度、完善規(guī)章制度、作業(yè)秩序、信息

傳遞）

組織措施是其他各類措施的前提和保障,用得好可以收到良

好效果

技術(shù)措施（技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、擬定最佳施工方案、施工機(jī)械、材料運用）

運用技術(shù)措施的關(guān)健一是提出多個不同方案，二是進(jìn)行技術(shù)

經(jīng)濟(jì)分析

經(jīng)濟(jì)措施（編制資金使用計劃、分解成本目的、對成本目的進(jìn)行風(fēng)險分析,

制定防范性對策、及時結(jié)算工程款）

經(jīng)濟(jì)措施是最易被人們接受和采用的措施

協(xié)議措施（協(xié)議結(jié)構(gòu)模式分析選擇、尋求協(xié)議索賠、關(guān)注協(xié)議履行、協(xié)

議管理）

類型產(chǎn)生的階段編制的依據(jù)采用的定額

招標(biāo)文獻(xiàn)、圖紙、工程

競爭性成本計投標(biāo)及簽訂協(xié)議本公司消耗水平

量清單

公司預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)

選派項目經(jīng)理、是項目經(jīng)

指導(dǎo)性成本計劃協(xié)議標(biāo)書一般情況下只擬定責(zé)

理的責(zé)任成本目的

任總成本目的

實行性計劃成本施工準(zhǔn)備階段實行方案施工預(yù)算

施工成本計劃的類型:

施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的區(qū)別:

編制依據(jù)不同合用范圍不同發(fā)揮作用不同

施工預(yù)算施工定額施工公司內(nèi)部施工公司組織生產(chǎn)、編制施工計劃、準(zhǔn)

備材料、簽發(fā)任務(wù)書、經(jīng)濟(jì)核算

施工圖預(yù)算預(yù)算定額建設(shè)單位、施工單位投標(biāo)報價

■施工成本計劃的編制方法1.按成本組成（將成本分解為人、材、機(jī)、措施費、間接費）

2.按項目組成（將成本分解為單位、分部、分項工程成本）

3.按工程進(jìn)度（將網(wǎng)絡(luò)圖擴(kuò)充、得出項目進(jìn)度計劃的時間橫道

圖、進(jìn)而計算每單位時間成本及累計成本、繪

制成本計劃曲線）

工程實踐中，常將三種方式結(jié)合起來使用

2040施工成本控制與成本分析

■施工成本控制的依據(jù)：工程承包協(xié)議、施工成本計劃、進(jìn)度報告、工程變更、有關(guān)施工組

織設(shè)計、分包協(xié)議

■施工成本控制的環(huán)節(jié)：比較分析。。。預(yù)測。。。糾偏。"檢查

分析是核心,糾偏是最具實質(zhì)性的一步

■贏得值法（是一項先進(jìn)的項目管理技術(shù)）用于工程項目的費用、進(jìn)度綜合分析控制

三個基本參數(shù)：已竣工作預(yù)算費用（實際量x預(yù)算價）

已竣工作實際費用（實際量x實際價）

計劃工作預(yù)算費用（計劃量X預(yù)算價）

費用偏差（比價）=（計劃價-實際價）X實際量=已竣工作預(yù)算費用一已竣工作實際費用

CV>0表達(dá)節(jié)約，CVC0表達(dá)超支

進(jìn)度偏差（比量）=（實際量-計劃量）X計劃價=已竣工作預(yù)算費用一計劃工作預(yù)算費用

sV>0表達(dá)進(jìn)度提前,sv<0表達(dá)進(jìn)度

同項目進(jìn)行比較用費用（進(jìn)度）偏差來比優(yōu)劣，不同項目比較用費用（進(jìn)度）績效指數(shù)

■偏差分析的方法（3種）橫道圖法（用于較高管理層）、表格法（最常用的一種方法）、曲線

法（進(jìn)行費用、進(jìn)度綜合控制、預(yù)測項目竣工時的費用、時間偏

差）

■施工成本分析的依據(jù):

會計核算（重要是價值核算）

業(yè)務(wù)核算（核算的范圍比會計、記錄要廣,對已發(fā)生的或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動都可以核算，

特點是對個別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項核算）

記錄核算（運用會計、記錄資料整理、計算當(dāng)前實際水平、提供絕對數(shù)、平均數(shù)指標(biāo)，表白

規(guī)律性、并可預(yù)測成本發(fā)展趨勢）

■施工成本核算的方法:比較法、因素分析法（連環(huán)置換法）（擬定因素的變化,先量、后價、

再率，每一個因素變化引起的成本變化量是其計算結(jié)果與前項之差）、差額計算法、比率

法

■三算對比是:預(yù)算成本、目的成本、實際成本之間的對比，預(yù)算成本來自于投標(biāo)報價、目

的成本來自于施工預(yù)算

■年度成本分析：重點是針對下一年度的施工進(jìn)展情況規(guī)劃切實可行的成本管理措施

2050建安費結(jié)算

■清單計價規(guī)范下:協(xié)議中有合用的就用協(xié)議中的、有類似的參照、協(xié)議中沒有也沒類似的,

由承包人提出，發(fā)包人確認(rèn)

■索賠費用：人工費（完畢額外工作、非承包商因素工效減少、超過法定加班、法定人工增

長及非承包商因素窩工）

材料費（超過計劃用量、客觀因素價格上漲、非承包商因素工期延誤導(dǎo)致價

格上漲和超期儲存）

機(jī)械使用費（完畢額外工作、非承包商因素工效減少、業(yè)主或監(jiān)理因素導(dǎo)致

的機(jī)械窩工、屬于自有機(jī)械，按臺班折舊費計算、屬于租賃機(jī)械，按

租金計算

■可索賠利潤的情況：工程變更、文獻(xiàn)缺陷、業(yè)主因素（工程暫停不能在索賠中加入利潤）

■索賠費用的計算方法：實際總費用法（最常用的一種方法）、（超過的直接費+間接費+利潤）

■建安工程費的結(jié)算方式；

按月結(jié)算（先預(yù)付部分工程款、施工過程中按月結(jié)算進(jìn)度款、竣工后進(jìn)行竣工結(jié)算）、

竣工后一次結(jié)算（建設(shè)期在12個月以內(nèi)或工程協(xié)議價在100萬元以下、可以每月月中預(yù)

支、竣工后一次結(jié)算）、

分段結(jié)算（可以按月預(yù)支工程款）

雙方約定的其它結(jié)算方式

■預(yù)付款的支付不遲于開工前7天（簽協(xié)議后的1個月內(nèi)）未準(zhǔn)時支付，

預(yù)付款的扣回：按未施工工程尚需的重要材料及構(gòu)件的價值相稱于預(yù)付款數(shù)額時起扣

起扣公式

■建安費動態(tài)結(jié)算方法：

按實際價格結(jié)算（實報實銷）、

按主材計算價差（根據(jù)當(dāng)時本地工程造價機(jī)構(gòu)公布的材料信息價，與基價比較、計算差價）

竣工調(diào)價系數(shù)法（根據(jù)當(dāng)時本地工程造價機(jī)構(gòu)公布的調(diào)價系數(shù)及調(diào)價計算方法計算差價）

調(diào)值公式法（擬定調(diào)價品種、明確調(diào)整因素，擬定各成本要素的系數(shù)、明確基期價格和結(jié)算

時點價格、協(xié)議中明確調(diào)值公式）

核心是不變部分和可變部分的百分?jǐn)?shù)之和要等于1

注意各比例都是指占協(xié)議的百分?jǐn)?shù)，假如是占可變部分的比例,一定要注意換算

■已完畢工程款=已完畢量X協(xié)議價

應(yīng)簽證（應(yīng)付）工程款=已完畢工程款一應(yīng)扣保存金

應(yīng)簽發(fā)工程款=應(yīng)簽證（應(yīng)付）工程款一應(yīng)扣回預(yù)付款一甲供材料款

當(dāng)應(yīng)簽發(fā)工程款小于協(xié)議中約定的工程師的最低簽證付款限額時,該月應(yīng)簽發(fā)工程款為0,

轉(zhuǎn)至下月一并支付

3000施工進(jìn)度控制

3010進(jìn)度控制的目的和任務(wù)

■建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目的指是在項目決策階段項目定義時擬定的,項目總進(jìn)度目的控

制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)

■大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目的論證的核心是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目的實現(xiàn)的

也許性

■建設(shè)工程項目總進(jìn)度目的論證環(huán)節(jié)（排序）

（收集資料。。。項目結(jié)構(gòu)分析。。。進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析?！表椖抗ぷ骶幋a。。。各層進(jìn)

度計劃。。?？傔M(jìn)度計劃。。。調(diào)整）

■進(jìn)度計劃系統(tǒng)由不同計劃深度、不同計劃功能、不同項目參與方、不同計劃周期的進(jìn)度

計劃組成

由不同功能的計劃構(gòu)成進(jìn)度計劃系統(tǒng)涉及（控制性、指導(dǎo)性、實行性）

■業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)：整個項目實行階段的進(jìn)度（設(shè)計準(zhǔn)備、設(shè)計、施工、物資采購、

動用前準(zhǔn)備）業(yè)主方的進(jìn)度計劃應(yīng)與設(shè)計方、施工方、設(shè)備安裝

方、采購和供貨方的進(jìn)度計劃相協(xié)調(diào)

設(shè)計方、施工方、供貨方進(jìn)度控制的任務(wù):依據(jù)委托協(xié)議的規(guī)定控制設(shè)計進(jìn)度。

3020施工進(jìn)度計劃的類型及作用

■一般而言,一個工程項目的施工總進(jìn)度規(guī)劃或施工總進(jìn)度計劃是工程項目的控制性施工

進(jìn)度計劃。

控制性施工進(jìn)度計劃的編制目的是對進(jìn)度目的論證、分解目的、擬定里程碑事件的進(jìn)度目

的，擬定施工總體部署

控制性施工進(jìn)度計劃是整個項目施工進(jìn)度控制的大綱性文獻(xiàn)

■實行性進(jìn)度計劃（月度施工計劃、旬施工作業(yè)計劃）用于直接組織施工作業(yè)，以里程碑事

件的進(jìn)度目的為依據(jù)

■實行性進(jìn)度計劃編制的目的:擬定施工作業(yè)具體安排，擬定人、材、機(jī)、資金需求

3030施工進(jìn)度計劃的編制方法（重點）

■橫道圖是一種最簡樸并運用最廣的傳統(tǒng)的進(jìn)度計劃的方法。橫道圖用于小型或大型項目

子項目上

優(yōu)點:表達(dá)方式較直觀,易看懂計劃編制的意圖。

缺陷：工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以表達(dá)、但不易表達(dá)清楚；

合用于手工編制計劃；

不能擬定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差;

計劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大;

難以適應(yīng)大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)。

橫道圖網(wǎng)缺陷就是網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)點

■網(wǎng)絡(luò)計劃的類型：按工作和事件在網(wǎng)絡(luò)圖中的表達(dá)方法分事件網(wǎng)絡(luò)、工作網(wǎng)絡(luò)

以箭線表達(dá)工作的雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃和以節(jié)點表達(dá)工作的單代號

網(wǎng)絡(luò)計劃是工作網(wǎng)絡(luò)計劃

PU8雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃（兩個節(jié)點+箭線表達(dá)工作）

■六個時間參數(shù)

（1、2）ESi-j、（EFi-j）-----所有緊前工作所有完畢后，本工作有也許開始（完

畢）的最早時刻早完畢時間=最早開始時間+連續(xù)時

間

（3、4）LSi-j（LFi-j）：在不影響整個任務(wù)按期完畢的前提下本工作必須開始（完

畢）的最遲時刻最遲完畢時間=最遲開始時間+連續(xù)時間

（5）TFi-j~總時差:在不影響總工期的前提下，本工作所擁有的機(jī)動時間

（6）FFi-j一自由時差：在不影響緊后工作最早開始時間的前提下，本工作擁有的機(jī)動時間

虛箭線的作用：聯(lián)系、斷開、區(qū)分工作

網(wǎng)絡(luò)圖繪制的規(guī)則：只能有唯一的一個起點節(jié)點和唯一的一個終點、節(jié)點必須編號，可以不

連續(xù),但不允許反復(fù),并且要從小指向大

不允許出現(xiàn)循環(huán)回路、對的表達(dá)邏輯關(guān)系

六個時間參數(shù)的計算

4

（1）從左向右求得最早開始時間、最早完畢時間、網(wǎng)絡(luò)的計算工期

順求取大（當(dāng)某工作有多項緊前工作時,其最早開始時間取所有緊前工作最早完畢時間的

最大值）

（2）從右向左求得最遲完畢時間、最遲開始時間、

逆求取?。ó?dāng)某工作有多項緊后工作時,其最遲完畢時間取所有緊后工作最遲開始時間的

最小值

總時差=本工作最遲完畢時間一早完畢時間（最遲開始時間-最早開始時間）遲減早

自由時差=緊后工作的最早開始時間-本工作的最早完畢時間早減早（有多項緊后工作

取差值的最小值）

（3）擬定關(guān)健線路：至始至終由總時差最小的工作組成的線路

所有工作連續(xù)時間之和最長的線路

擬定關(guān)健工作:總時差最小的工作（只有當(dāng)Tp=Tc時，TFi-j=O的工作才是關(guān)健工

作,）

關(guān)健線路上的工作

■題型1:網(wǎng)絡(luò)圖挑錯PPT43

■題型2:找關(guān)健線路PPT42

■題型3（1分的單選）PPT444546

■題型4:關(guān)于關(guān)健工作和關(guān)健線路的說法

關(guān)于關(guān)健工作的說法：

?總時差最小的工作為關(guān)健工作對

?總時差為0的工作為關(guān)健工作錯

只有當(dāng)網(wǎng)絡(luò)計劃的Tp=Tc時總時差為0的工作才是關(guān)健工作

當(dāng)規(guī)定工期小于計算工期時總時差最小為負(fù)值

當(dāng)規(guī)定工期大于計算工期時，總時差最小值為正值

?關(guān)健線路上的工作是關(guān)健工作對

?工作的最遲完畢時間與最早完畢時間之差（最遲開始時間與最早開始時間之差）最

小的工作為關(guān)健工作對

?自由時差最小的工作不一定是關(guān)健工作對

?雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中連續(xù)時間最長的工作是關(guān)健工作錯

關(guān)于關(guān)健線路的說法：

?連續(xù)時間最長的線路是關(guān)健線路對

?在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，當(dāng)Tp=Tc時，自始至終由總時差為0的工作組成的線路是

關(guān)健線路對

?由總時差（自由時差）為。的工作組成的線路是關(guān)健線路錯

?總時差最小的線路是關(guān)健線路錯

?在網(wǎng)絡(luò)計劃中至始至終由關(guān)鍵工作組成的線路是關(guān)健線路錯

（因在單代號網(wǎng)絡(luò)中就不合用）

?在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中至始至終由關(guān)鍵工作組成的線路是關(guān)健線路對

?網(wǎng)絡(luò)中的關(guān)健線路會在工作的實行中發(fā)生變化，由關(guān)健線路變成非關(guān)健線路對

?一個網(wǎng)絡(luò)圖中至少有一條關(guān)健線路，假如有多條關(guān)健線路，則它們的連續(xù)時間一定

相等對

雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃在案例中運用總時差鑒定索賠工期：（PPT47）

?假如延誤的工作是關(guān)健工作,則不管延誤幾天,均會對后續(xù)工作和總工期產(chǎn)生影響,

延誤幾天影響總工期幾天

?假如延誤的工作是非關(guān)健工作，

超過其擁有的總時差,影響總工期的天數(shù)則為兩者之差，

未超過總時差，則不影響總工期，

對后續(xù)工作的影響與其擁有的自由時差相比，延誤時間超過自由時差，影響的天數(shù)

為兩者之差,未超過自由時差，則不影響緊后工作

P131雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃

?時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)中的波形線表達(dá)工作的自由時差

?時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵線路（至始至終沒有波形線的線路）

?1?2?3i4?5?6?周

?題型1：從雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中可以直接看出：

工作的最早開始和完畢時間

工作的自由時差

網(wǎng)絡(luò)的關(guān)健線路

網(wǎng)絡(luò)的計算工期

關(guān)健工作

?題型2:計算總時差和自由時差上圖工作1-2的總時差

?在案例中應(yīng)用：當(dāng)某工作遲延，鑒定是否影響總工期或緊后工作的開始時間PPT4

8

P126單代號網(wǎng)絡(luò)計劃

單代號網(wǎng)絡(luò)圖是以節(jié)點表達(dá)工作，以箭線表達(dá)工作之間邏輯關(guān)系

單代號網(wǎng)絡(luò)圖與雙代號網(wǎng)絡(luò)圖相比,具有以下特點：

■時間參數(shù)的計算:

(1)從左往右算順求取大求得最早(開始、完畢)、求得網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期

(2)計算各工作之間的時間間隔

(LAG，.」)(緊后工作的最早開始時間一本工作的最早完畢時間)

(3)擬定關(guān)健線路:從網(wǎng)絡(luò)計劃的終點開始依次將LAGi=0的線路連接至起點、由關(guān)健

工作組成且相鄰工作之間的時間間隔為0的線路

連續(xù)時間最長的線路是關(guān)健線路

■題型1：找關(guān)健線路，關(guān)健工作示例

■題型2：求工作的時間間隔示例

P1323040施工方進(jìn)度控制的任務(wù)和措施

■當(dāng)計算工期不能滿足規(guī)定工期時，可通過壓縮關(guān)健工作的連續(xù)時間以滿足工期規(guī)定，在

先擇縮短連續(xù)時間的關(guān)健工作時,宜考慮的因素

1.縮短連續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大

2.有充足備用資源

3.縮短連續(xù)時間所需增長的費用最少

■進(jìn)度計劃調(diào)整涉及:工程量、工序起止時間、工作關(guān)系、資源供應(yīng)條件、必要目的調(diào)整

■施工進(jìn)度控制的措施：

組織措施（健全項目管理的組織體系、編制進(jìn)度計劃、貫徹任務(wù)分工、管理職能分工、編

制進(jìn)度控制工作流程、進(jìn)行進(jìn)度控制會議的組織設(shè)計）

管理措施（加強(qiáng)進(jìn)度控制的管理觀念、思想、方法、手段、協(xié)議管理及風(fēng)險管理、應(yīng)用

網(wǎng)絡(luò)計劃、選擇承發(fā)包模式、應(yīng)用信息技術(shù)）

經(jīng)濟(jì)措施（編制資金需求計劃、采用經(jīng)濟(jì)激勵措施）

技術(shù)措施（重視設(shè)計技術(shù)、施工方案、技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性分析）

4000施工質(zhì)量控制

4010施工質(zhì)量管理與質(zhì)量控制

概念實行的途徑

質(zhì)量管理是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動，擬通過策劃、控制、保證、改善來實現(xiàn)

定和建立質(zhì)量方針、質(zhì)量目的及職責(zé)質(zhì)量的管理職能

質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量規(guī)定的在質(zhì)量方針的指導(dǎo)下,通過施工方案

一系列相關(guān)活和資源配置的計劃、實行、檢查和處

置對質(zhì)量目的進(jìn)行控制的系統(tǒng)過程

■施工質(zhì)量控制的特點

影響因素多（參與的要素多）

控制難度大（產(chǎn)品的單件性和流動性,不能進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工、質(zhì)量波動大）

過程控制規(guī)定高（工序交接多，具有一定的隱蔽性）

終檢局限大（不能像其它產(chǎn)品同樣拆卸或解體檢查內(nèi)部質(zhì)量、應(yīng)強(qiáng)調(diào)過程控制）

■施工質(zhì)量的影響因素4M1E（人、機(jī)、料、法、環(huán)）

人的因素起決定性的作用（實行執(zhí)業(yè)資格注冊制度和作業(yè)人員持證上崗制度）、

機(jī)械（工程設(shè)備、施工機(jī)械設(shè)備、施工工器具）

施工機(jī)械設(shè)備是所有施工方案和工法得以實現(xiàn)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)

環(huán)境因素涉及;現(xiàn)場自然環(huán)境、（地質(zhì)、水文、氣象、地下障礙物）

管理環(huán)境（質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系、參建單位之間的協(xié)調(diào)）、

作業(yè)環(huán)境（施工場地條件、交通動輸、道路條件）

4020施工質(zhì)量管理體系的建立和運營

■項目施工質(zhì)量保證體系的各級質(zhì)量目的要以工程承包協(xié)議為基本依據(jù)分解（從全過程、全

方位、全員）形成，

■項目施工質(zhì)量計劃；（應(yīng)根據(jù)質(zhì)量手冊和項目質(zhì)量目的來編制）

■施工質(zhì)量保證體系的運營，應(yīng)以質(zhì)量計劃為主線，以過程管理為重心。按照PDCA循環(huán)的原

理展開控制。

計劃（P）：是質(zhì)量管理的首要環(huán)節(jié)，質(zhì)量保證工作計劃應(yīng)做到材料、技術(shù)、組織三貫徹

實行（D）涉及計劃行動方案的交底和計劃規(guī)定的開展作業(yè)技術(shù)活動

檢查（C）一是檢查是否執(zhí)行了計劃的行動方案、二是檢查執(zhí)行的結(jié)果

處置（A）是指總結(jié)經(jīng)驗形成標(biāo)準(zhǔn)，采用措施、克服缺陷、解決當(dāng)前問題

■質(zhì)量管理的八大原則（領(lǐng)導(dǎo)全員管理改善、過程決策要顧客互利）

■質(zhì)量管理體系文獻(xiàn)涉及：

質(zhì)量手冊是闡明公司的質(zhì)量政策、質(zhì)量體系、質(zhì)量實踐的文獻(xiàn)，是質(zhì)量體系的大綱性文獻(xiàn)、

程序文獻(xiàn)（是質(zhì)量手冊的支持性文獻(xiàn)）、

質(zhì)量計劃（在程序文獻(xiàn)的指導(dǎo)下,針對產(chǎn)品制定的專門質(zhì)量措施和活動順序文獻(xiàn)）

質(zhì)量記錄（活動結(jié)果的客觀反映）

目測法看墻面是否潔凈、噴涂的密實度和顏色是否均勻、混凝土外觀是否符合規(guī)定、內(nèi)墻抹

（基本不用工灰大面是否平直

■施工公司質(zhì)量管理體系的建立和完善是質(zhì)量管理的核