2022-2023年度企業(yè)人力資源管理師之一級人力資源管理師題庫練習考試卷A卷附答案

2022-2023年度企業(yè)人力資源管理師之一級人力資源管理師題庫練習考試卷A卷附答案

單選題（共55題）1、(2017年11月)人才招募環(huán)節(jié)的功能不包括()。A.宣傳功能B.吸引功能C.過濾功能D.選擇功能【答案】D2、在（）的情況下，企業(yè)雇用員工的成本會降低。A.勞動力需求大于供給B.勞動者充分獲得招聘信息C.勞動法律體系日漸完善D.經濟發(fā)展減緩、失業(yè)率增加【答案】C3、和工作績效關系最為緊密的是薪酬戰(zhàn)略的（）。A.效率目標B.公平目標C.合法目標D.合理目標【答案】A4、（）經常涉及到公司財務資金動作和組織結構變革創(chuàng)新等事關全局的重大戰(zhàn)略問題。A.業(yè)務戰(zhàn)略B.外部戰(zhàn)略C.總體戰(zhàn)略D.職能戰(zhàn)略【答案】C5、專家會議法與德爾菲法的主要區(qū)別在于（）。A.專家人數B.是否有主持人C.是否匿名評議D.是否需達成統一意見【答案】C6、(2016年11月)（）不能作為確定經營者年薪的單一指標。A.企業(yè)凈利潤B.市場薪酬水平C.企業(yè)規(guī)模絕對水平D.企業(yè)規(guī)模類型系數【答案】B7、(2015年5月)企業(yè)績效管理的原則和習慣是通過（）來呈現的。A.考評者和被考評者B.績效指標C.考評程序和考評方法D.考評結果【答案】C8、(2016年11月)（）是指原告請求法院通過判決改變或消滅與被告之間現存的某種民事關系的訴訟。A.確認之訴B.請求之訴C.給付之訴D.變更之訴【答案】D9、(2017年5月)某知名快遞集團公司借助品牌優(yōu)勢打造以優(yōu)質安全美食為主的網購商城，這屬于企業(yè)集團的（）優(yōu)勢A.規(guī)模經濟B.分工協作C.技術創(chuàng)新D.無形資產共享【答案】D10、()理論認為,在短時期內,工資取決于勞動力市場上勞資雙方交涉力量的對比。A.人力資本B.均衡價格工資C.集體談判工資D.邊際生產力工資【答案】C11、下列關于職業(yè)活動內在道德準則的理解，正確的說法是（）。A.對企業(yè)的忠誠，實際上就是對出資人的忠誠B.擺脫審慎，敢于冒險，是對職業(yè)經理人的職業(yè)品質要求C.善始善終，不虎頭蛇尾，是勤勉的具體體現D.強調規(guī)則和規(guī)范而非主動積極，是職業(yè)化素養(yǎng)的核心【答案】C12、(2015年11月)（）環(huán)節(jié)負責課程設計和教學設計。A.培訓需求分析B.培訓計劃制定C.培訓活動組織實施D.培訓效果評估【答案】B13、EVA的優(yōu)勢不包括()A.反映的利潤是真正的利潤B.可以有效控制管理者短期行為C.指標單一,調整起來比較簡單D.最大限度緩解了企業(yè)利益相關者之間的矛盾【答案】C14、一個人對細節(jié)要求很高,不僅在生活上,在工作中也是如此,這是個性的()。A.獨特性B.一致性C.穩(wěn)定性D.特征性【答案】B15、根據職業(yè)生涯規(guī)劃設計的()原則,應考慮目標是否符合自己的性格、興趣和特長A.清晰性B.一致性C.激勵性D.可評量【答案】C16、(2015年5月)為了實現績效面談的多重目標，適合采?。ǎ.單向勸導式面談B.雙向傾聽式面談C.解決問題式面談D.綜合式績效面談【答案】D17、()組織模式中,企業(yè)大學是人力資源部門的子部門。A.合作型B.指導型C.獨立型D.戰(zhàn)略聯合型【答案】B18、（）薪酬策略是企業(yè)最常采用的形式。A.跟隨型B.領先型C.滯后型D.混合型【答案】B19、因為在投資期間無法工作而放棄的收入屬于人力資本的（）。A.有形支出B.資本投人C.無形支出D.心理損失【答案】C20、(2016年11月)ISO于2010年11月1日正式對外頒布的ISO26000是（）。A.企業(yè)社會責任國際標準B.全球契約C.社會責任指南D.國際勞動憲章【答案】C21、(2015年11月)將職業(yè)人格分為常規(guī)型等6種類型的心理測試是（??）A.DATB.SDSC.MBTID.16PFQ【答案】B22、企業(yè)大學與人力資源部門是平行關系的企業(yè)大學模式是（）A.指導型組織模式B.合作型組織模式C.獨立型組織模式D.戰(zhàn)略聯合型組織模式【答案】B23、(2015年11月)當企業(yè)利潤為負時，員工得不到任何收入的利潤分享形式是（）。A.按利潤的一定比重分享B.年終或年中一次性分紅C.無保障工資的純利潤分享D.有保障工資的部分利潤分享【答案】C24、(2018年5月)在績效矩陣中,員工績效評價等級和市場工資比率共同決定了員工的()A.工資結構B.工資等級C.工資增長幅度D.獎金水平【答案】C25、（）研究和勞動定額學的關系更為緊密。A.非正式組織B.動作時間C.管理方格理論D.需求層次理論【答案】B26、一般而言，采用()的企業(yè)員工歸屬感最高。A.吸引策略B.投資策略C.參與策略D.控制策略【答案】C27、（）是制定薪酬戰(zhàn)略的第一步。A.薪酬調查B.做出薪酬決策C.制定薪酬制度體系D.評價整體性薪酬戰(zhàn)略的內涵【答案】D28、企業(yè)集團的日常經營事務工作是由()負責。A.股東大會B.董事會C.經理班子D.監(jiān)事會【答案】C29、()方式和其他方式相比，具有非嚴格規(guī)范性的特點。A.自力救濟B.社會救濟C.公力救濟D.勞動爭議訴訟【答案】A30、平衡計分卡的（）方面強調從股東和出資人的立場出發(fā)。A.財務B.客戶C.內部流程D.學習和成長【答案】A31、勞動爭議協商屬于權利的（）A.自力救濟方式B.公力救濟方式C.社會救濟方式D.公力救濟與社會救濟相結合的方式【答案】A32、關于平衡計分卡的數據處理，下列說法錯誤的是（）A.可以用正序法對數據進行綜合處理B.不同的企業(yè)權重選擇要根據不弄行業(yè)、不同企業(yè)的特點進行打分C.可以通過專家打分的方式來確定平衡計分卡評價指標的權重D.可以分橫向和縱向、內部和外部、客觀和主觀、長期和短期幾個層面來比較數據【答案】A33、董事會成員也同時兼任主體企業(yè)的日常管理職位屬于企業(yè)集團職能機構的（）形式。A.依托型B.獨立型C.智囊機構D.專業(yè)公司和專業(yè)中心【答案】A34、平衡計分卡的財務方面強調從（）的立場出發(fā)。A.利潤B.投資者C.顧客D.員工【答案】B35、()人力資本戰(zhàn)略的制定和實施過程是自下而上的。A.指令型B.變革型C.合作型D.增長型【答案】D36、對于勞動爭議訴訟，人民法院應在立案之日起（）內將起訴狀副本送達被告。A.3日B.5日C.7日D.10日【答案】B37、(2015年5月)企業(yè)績效管理的原則和習慣是通過（）來呈現的。A.考評者和被考評者B.績效指標C.考評程序和考評方法D.考評結果【答案】C38、(2016年5月)人民法院接到勞動爭議訴訟的訴狀后，應當在（）內進行審查。A.3日B.5日C.7日D.15日【答案】C39、頭腦風暴會議通常限定的時間是（）。A.10分鐘到20分鐘B.30分鐘到1小時C.1小時到2小時D.1小時到3小時【答案】B40、在勝任特征冰山模型中，自我評估和自我教育屬于（）。A.技能B.自我概念C.動機D.社會角色【答案】B41、（）不屬于集團本部對事業(yè)部的集權控制措施。A.資金控制B.人事控制C.信息控制D.分配控制【答案】C42、（）是勞工問題的顯著特征，同時也是勞動問題客觀性特征的另一表現。A.主觀性B.社會性C.普遍性D.歷史性【答案】B43、投射技術只能有限地用于（）的選拔。A.基層工人B.初級管理人員C.中級管理人員D.高級管理人員【答案】D44、傳統的績效評價體系以（）指標為主。A.財務B.市場C.能力D.態(tài)度【答案】A45、具有全職性、長期性特點的團隊類型是（）A.平行團隊B.流程團隊C.技術團隊D.項目團隊【答案】B46、生產經營單位風險種類多，可能發(fā)生多種事故類型，應編制（）A.專項應急預案B.綜合應急預案C.現場處置方案D.部門應急預案【答案】B47、關于平衡計分卡，下列說法正確的是（）。A.各指標要求能夠準確量化B.最終落實到內部流程的改善C.使財務指標與非財務指標達到平衡D.企業(yè)更加應看重內部的評價【答案】C48、自己懶于思考，人云亦云，這屬于（）思維障礙。A.習慣型B.從眾型C.權威型D.麻木型【答案】B49、(2016年11月)（）適用于以擴大市場占有率為目的或生產比較穩(wěn)定、技術變化不大的。A.創(chuàng)新競爭策略B.優(yōu)質競爭策略C.廉價型競爭策略D.獨特型競爭策略【答案】C50、由于福利的(),員工可能會低估企業(yè)的福利成本,并抱怨某些要求得不到滿足。A.穩(wěn)定性B.公平性C.潛在性D.延遲性【答案】C51、表面效度是指（）。A.測試看起來是什么B.測試實際測量的是什么C.測試對被測試量的準確度D.測試對同一被測量的準確度【答案】A52、國際勞工公約對（）發(fā)生效力。A.世界各國B.會員國C.公約批準國D.發(fā)達國家【答案】C53、勞動爭議訴訟中的（），當事人之間對某一民事法律關系無爭議。A.變更之訴B.調解之訴C.給付之訴D.確認之訴【答案】A54、關于激勵工資的表述，錯誤的是（）A.股票期權和期股均屬于激勵工資B.激勵工資具有一定的彈性C.激勵工資影響的是員工將來的行為D.員工持股計劃不屬于激勵工資范疇【答案】D55、在企業(yè)發(fā)展中的（），一般不會應用團隊薪酬A.始付期B.成長期C.成熟期D.衰退期【答案】D多選題（共20題）1、（）是突發(fā)事件的典型特征。A.突發(fā)性B.不可預期性C.群體性D.社會的影響性E.利益的矛盾性【答案】AB2、通過員工自我評價收集職業(yè)發(fā)展信息可以運用（）等方法A.寫自傳B.人事考核C.情景模擬D.價值觀調查E.生活方式的描寫【答案】AD3、(2015年5月)學習與成長層面包括（）的指標。A.評價員工能力B.評價營業(yè)過程C.評價售后服務過程D.評價企業(yè)信息能力E.評價激勵、授權與協作【答案】AD4、通常情況下，（）。A.實施吸引戰(zhàn)略的企業(yè)雇傭保障比較低B.實施吸引戰(zhàn)略的企業(yè)的招聘主要來源于內在勞動力市場C.實施投資策略的企業(yè)的崗位分析評價會盡可能詳盡具體D.實施參與戰(zhàn)略的企業(yè)的員工更容易形成對企業(yè)的認同感E.實施參與戰(zhàn)略的企業(yè)的薪酬水平在市場上處于較高水平【答案】AD5、(2018年5月)企業(yè)集團總部必須具備的管控能力有（）A.維系關鍵關系的能力B.實現持續(xù)增長的能力C.引導行業(yè)發(fā)展方向的能力D.高效利用集團資源的能力E.將技術創(chuàng)新轉化成利潤的能力【答案】ABD6、下列對摩擦性失業(yè)的表述，正確的有（）。A.是一種非正常性失業(yè)B.是低效率利用勞動資源的需要C.是一種崗位變換之間的失業(yè)D.是動態(tài)性市場經濟的一個自然特征E.表明勞動力經常處于流動過程之中【答案】CD7、戰(zhàn)略目標子系統包括()。A.使命B.核心價值觀C.績效考評D.愿景E.戰(zhàn)略【答案】ABD8、團隊績效考核指標設計的流程包括（）A.專家提出關鍵績效指標B.專家分別征求團隊意見C.召集相關團隊共同討論團隊關鍵績效指標D.專家整理不同職系團隊的標桿指標E.團隊領導人和負責人共同協商確定本團隊的關鍵績效指標【答案】ABCD9、企業(yè)員工培訓開發(fā)戰(zhàn)略實施的保障措施包括（）。A.文化保障B.制度保障C.環(huán)境保障D.人員保障E.風險防范【答案】ABD10、投射測試的具體方法有()。A.聯想法B.構造法C.繪畫法D.完成法E.逆境對話法【答案】ABCD11、適合年薪制的人員的特點包括（）。A.素質較高B.工作績效容易量化C.工作需要較高創(chuàng)造力D.工作價值在短期內能體現E.工作中需要更多的激勵【答案】AC12、緩解結構性失業(yè)的有效對策包括（）。A.廣泛的職業(yè)技術培訓B.超前的職業(yè)預測C.推行積極的勞動力市場政策D.超前的職業(yè)指導E.較高費用的人力資本投資計劃?【答案】ABCD13、按照績效管理進行的前后順序劃分，績效管理系統的子系統包括（）。A.績效定義體系B.績效指標體系C.績效管理體系D.考評運作體系E.結果反饋體系【答案】BD14、企業(yè)集團組織結構的聯結方式包括（）。A.資金借貸型B.層層控股型C.環(huán)狀持股型D.集權統一型E.橫向聯結型【答案】ABC15、(2018年5月)常模的分布結構包括（）。A.標準化B.表面效度C.集中趨勢D.離散趨勢E.評分者一致性【答案】CD16、績效管理系統的組成要素包括（）。A.績效指標B.考評結果C.考評周期D.考評者和被考評者E.考評程序與方法【答案】ABD17、企業(yè)編制經營計劃的方法包括（）。A.滾動計劃法B.PDCA循環(huán)法C.彈性的計劃法D.綜合平衡法E.實際計劃編制法【答案】ABD18、戰(zhàn)略性人力資源管理（）。A.是現代人力資源管理發(fā)展的髙級階段B.將人力資源置于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略層面之下C.要求員工的直線主管具備更高的管理技能D.認為人力資源和資金、技術等因素同等重要E.使人力資源專職管理人員的職責有了很大的轉變【答案】AC19、虛擬培訓組織模式的運作要遵循的原則是（）。A.經理對員工學習負主要責任B.培訓師具有培訓專家和職能專家兩個角色C.在工作中而不是在課堂上進行有效的學習D.培訓對象更為廣闊，包括企業(yè)的相關利益者E.經理和員工的關系對將培訓成果轉換為工作績效起著重要作用【答案】C20、在職業(yè)生涯管理的職業(yè)選