《招聘管理實操 資深HR手把手教你做招聘》讀書筆記思維導圖

思維導圖PPT模板《招聘管理實操資深HR手把手教你做招聘》最新版讀書筆記，下載可以直接修改招聘部門公司招聘官人才第章流程工作用人問題需求簡歷人力資源崗位策略求職者調(diào)查員工管理本書關(guān)鍵字分析思維導圖01內(nèi)容提要第二篇招聘流程第一篇招聘思維第三篇招聘策略目錄030204內(nèi)容摘要本書從招聘思維、招聘流程和招聘策略3個方面，詳細介紹了招聘需要懂得的道理、招聘流程中應(yīng)該注意的問題和實用且高效的招聘策略。內(nèi)容基本上覆蓋了招聘的所有環(huán)節(jié)，解決了招聘過程中遇到的大多數(shù)難題。本書是作者在招聘工作中的經(jīng)驗總結(jié)，語言通俗易懂，適合人力資源初學者和中高層管理人員閱讀。內(nèi)容提要在招聘管理中，招聘官只是招聘全程的組織協(xié)調(diào)者，側(cè)重于專業(yè)指導、支持以及人員初步篩選、把關(guān)等。第一篇招聘思維用人部門則扮演著更重要的角色，側(cè)重于合理評估本部門各崗位的相對價值及任職要求，提出本部門的用人和培養(yǎng)計劃，對應(yīng)聘者專業(yè)知識技能的評價和錄用決定等。01你是招聘中最重要的一環(huán)02老板最喜歡這樣的招聘官03一定要避開的招聘誤區(qū)0410個招聘細節(jié)問題的處理原則05資深招聘官的5句肺腑之言06請帶著3種思維走上招聘之路010302040506第1章做好招聘必須懂的道理第二篇招聘流程這個崗位為什么要招聘，是要替換現(xiàn)有人員，還是崗位新增？老板招聘的真正意圖是什么，是想敲山震虎，或是當時情緒激動隨口一說？崗位的部門架構(gòu)、人員組成、崗位職責以及部門工作流程？薪酬待遇、崗位級別？秘密招聘還是公開招聘？簡歷留一手，面試也要留一手。第2章招聘前，你必須做好5件事第3章選擇合適的招聘渠道第4章篩選簡歷并不簡單第5章邀約電話應(yīng)該這么打第二篇招聘流程第6章求職者喜歡這樣的面試官第8章入職離職都不能大意第7章背景調(diào)查，你應(yīng)該重視了第二篇招聘流程01明確需求：為什么要進行招聘02設(shè)定標準：定位和公司匹配的人才03人才盤點：公司現(xiàn)有人力資源狀況分析04招聘反思：公司當前招聘情況分析05制定方案：針對需求制定招聘方案12345第2章招聘前，你必須做好5件事01基層人員的招聘渠道02高端人才招聘渠道03免費招聘渠道：社交招聘04校園招聘會這樣做第3章選擇合適的招聘渠道05不同的招聘渠道需要不同的文案07簡歷投遞量低，該怎么突破06“薪酬面議”在任何渠道都要謹慎出現(xiàn)第3章選擇合適的招聘渠道01簡歷的基礎(chǔ)信息，是篩選的第一關(guān)02篩選簡歷最大的忌諱：太相信自己的眼...03簡歷中的模糊字眼，一定要認真看04這樣的簡歷，明顯就是不合適05跟獵頭顧問學習篩選簡歷12345第4章篩選簡歷并不簡單01電話邀約要講究“天時、地利、人和”02電話邀約之前，做好準備工作03準確地識別求職者的潛臺詞04打完邀約電話，邀約才剛剛開始05求職者放鴿子的理由12345第5章邀約電話應(yīng)該這么打01面試的第一印象，堪比相親02把面試當成一場營銷活動03提升面試價值的3個關(guān)鍵04一定要避開的面試問題第6章求職者喜歡這樣的面試官05面試時，薪資應(yīng)該這么談06洞察求職者的肢體語言07警惕你身邊的“面試專業(yè)戶”08決定求職者是否會加入公司的5個因素第6章求職者喜歡這樣的面試官01別那么自信，背景調(diào)查很重要02關(guān)于背景調(diào)查你要明白的5個問題03如何開展背景調(diào)查04基層員工，建議你也查一查05老員工，也應(yīng)該定期做背景調(diào)查12345第7章背景調(diào)查，你應(yīng)該重視了01發(fā)Offer，你要明白的幾個問題02拒絕入職？可能是這4個原因03這兩項資料，新員工入職時請要求務(wù)必...04入職不到三天就離職？反思自己05招聘工作的最終環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)正考核06一定要做好離職風險管理010302040506第8章入職離職都不能大意第三篇招聘策略要知道，降低用人部門的期望，就是在提升你的價值。第9章反思一下，自己為什么招不到人第10章高績效招聘就要這么做第11章不同類型人才的招聘策略第12章招聘官的進階之道第三篇招聘策略01反思自我：你很用心地在做招聘嗎02反思伙伴：誰是你的“豬隊友”03反思公司：公司確定是在誠心招聘嗎04反思流程：你做了哪些無用功05反思細節(jié)：你忽視了哪些應(yīng)該做到位的...12345第9章反思一下，自己為什么招不到人01如何評估你的招聘效果02為什么你的招聘績效不高03被動招聘是常態(tài)，主動招聘是趨勢04你需要做一份招聘分析報告第10章高績效招聘就要這么做05優(yōu)化招聘，讓企業(yè)文化先行06認真思考一下：員工到底需要什么07招聘效果最好的時機08特殊情況下，招聘如何開展第10章高績效招聘就要這么做01教育人才的招聘策略02門店導購的招聘策略03程序員的招聘策略04基層人才的招聘策略05銷售人才的招聘策略06給小公司的招聘建議010302040506第11章不同類型人才的招聘策略01進階第一步