2023年大學(xué)生寒假鋼鐵工業(yè)調(diào)研報告范文

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在隆隆的機(jī)器聲中，我閑逛在一幢幢巨大的車間廠房之間，穿梭在一根根管道之下，領(lǐng)會真正的制造的宏大。那邊鐵水順著下面的出鋼口流下，飛濺出絢爛的火花，紅紅的鐵水經(jīng)過了一段傳運(yùn)變黑變硬一根根鋼材便由此而成了。一想到我們身邊的生活中到處都是鋼鐵的身影，就立刻感到了這制造的宏大了。農(nóng)業(yè)保證了我們的吃飯溫飽問題，科教文衛(wèi)事業(yè)為我們供應(yīng)了前方的支援，還有各種效勞行業(yè)使生活更加舒適，而真正能帶來國家的富強(qiáng)和進(jìn)展的，能使我國早日成為世界強(qiáng)國的”，就是我們的工業(yè)?？吹胶撝刃蚓唬粡?qiáng)煉鋼的情景我就為我們祖國的將來布滿了盼望。

我的實(shí)踐活動使我對本專業(yè)有了更高的熱忱，使我的將來有了比擬明確的方向。在有限的實(shí)習(xí)期間，我了解了整個企業(yè)的大體狀況，正式接觸了新時期的各種各樣的工人，不同卻高效的辦事方法，也受到企業(yè)氣氛的熏陶。我感到受益非淺。

談起邯鋼，它的先進(jìn)的企業(yè)治理閱歷是必需要提的。在80年月末到90年月初，邯鋼和其他國有企業(yè)一樣，面臨著原料，能源大幅度漲價和鋼材市場疲軟的雙重壓力，效益嚴(yán)峻滑坡。邯鋼的28種主要產(chǎn)品中只有2種盈利，這個曾經(jīng)是河北上交利稅億元的贏利大戶，消失連續(xù)5個月的虧損。在企業(yè)生死攸關(guān)之際，以劉漢章為代表的邯鋼決策者不等、不靠、不要，創(chuàng)立并推行了模擬市場核算、實(shí)行本錢拒絕這一新的企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，英勇面對市場，迎接挑戰(zhàn)。用xx同志的話說，這是被市場逼出來的招數(shù)。

這一機(jī)制的根本模式是：市場-倒推-拒絕-全員模擬市場核算、實(shí)行本錢拒絕就是采納模擬的方法，把市場機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部治理，但并非簡潔地把社會上經(jīng)濟(jì)交往中的銀行、公司、市場都照搬進(jìn)來，把企業(yè)內(nèi)部的二級單位都變成獨(dú)立的法人。邯鋼的做法是在保持現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)專業(yè)化、科學(xué)分工協(xié)作、高度集中統(tǒng)一治理(即企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一選購、統(tǒng)一銷售，銀行只設(shè)一個帳號，二級廠不獨(dú)立對外，不具有法人資格)優(yōu)勢的前提下，抓住本錢這個關(guān)鍵，依據(jù)客觀價值規(guī)律，用倒推的方法，即從產(chǎn)品在市場上被承受的價格開頭，從后向前，通過挖掘潛力，測算出逐道工序的目標(biāo)本錢，然后層層分降落實(shí)，直到每一個職工。通過本錢這個市場信息的傳遞，把市場價格信息內(nèi)伸化，按市場導(dǎo)向打算廠內(nèi)生產(chǎn)的資源配置，使職工直接感受到市場經(jīng)濟(jì)的潮漲潮落，從而樹立市場觀念，關(guān)懷市場，主動參加市場競爭。實(shí)踐證明邯鋼所走的道路是正確的，領(lǐng)導(dǎo)的決策是英明的。

看著今日蓬勃進(jìn)展的邯鄲鋼鐵集團(tuán)公司，我心里布滿無比的驕