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文檔簡介
2023年領(lǐng)導(dǎo)力提升心得體會一、領(lǐng)導(dǎo)力是影響力,更是領(lǐng)導(dǎo)魅力的展現(xiàn)。一個領(lǐng)導(dǎo)者能夠讓下屬心甘情愿地去追隨,這是由領(lǐng)導(dǎo)者身上所滲透出來的極強(qiáng)的個人魅力對他人所產(chǎn)生的影響力。由此,我想到在我們的周圍,人格優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者,他的領(lǐng)導(dǎo)能力能夠充分地發(fā)揮作用。相反,只尊崇權(quán)力而不修煉個人魅力的領(lǐng)導(dǎo)者,他即使能做成一些事,也會難以持久,更別提能做成大事了。二、作為一個領(lǐng)導(dǎo)者,要想能很好地駕馭下屬,就要把話說到點子上,把事做到下屬的心坎里。對于員工來說,他在工作上取得了成果雖然很小,在你看來也許微不足道,但是對于他來說卻是盡了很大的努力。因此,領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)給予積極的肯定和鼓勵。這樣,能使員工備受鼓舞,以更大的熱情投入到工作之中!關(guān)于這一點,我有深刻的體會。記得有一次,我參加了一個縣級教學(xué)大獎賽,雖然準(zhǔn)備得很充分,但經(jīng)過激烈角逐后,還是被“淘汰”,最后獲得了優(yōu)秀獎。說實話,我的心里很不是滋味。事后,領(lǐng)導(dǎo)找到我,對我所做的工作給予了充分肯定,還鼓勵我再接再勵,說得我的心暖暖的,心想一定要好,不負(fù)眾望!三、能夠給予下屬希望就是領(lǐng)導(dǎo)者所必須做的功課。如果你不能給他人帶來希望和愿景,你就不是一個好的帶隊者,你的隊伍遲早要垮,或者,你被人所取代。那么,如果有了夢想,怎樣才能有常青的“基業(yè)”呢?一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者,必須有明確的價值觀以及做人做事的理念,并能督促大家都依照團(tuán)隊的理念去努力工作。現(xiàn)實證明,很對公司就是因為雇傭了這些工作能力出色,但是品格很差、或個人信念與集體信念背道而馳的人,才走向崩潰的。因此,無論是集體,還是個人,堅定的信念、正確的價值觀,在任何時候都是不可或缺的。四、領(lǐng)導(dǎo)者不是強(qiáng)調(diào)個人實現(xiàn),而是“與別人一起或是通過別人”去實現(xiàn)。將別人甩在一邊,只顧完成自身任務(wù)的人不是領(lǐng)導(dǎo)者,不懂得與別人一起工作,或是不懂得運(yùn)用他人智慧的人也不是領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)者就是指揮、協(xié)調(diào)一些人來共同實現(xiàn)某一目標(biāo)的過程,其最重要的工作就是“帶領(lǐng)指導(dǎo)”和“捏合”他的團(tuán)隊。所以,在團(tuán)隊中,領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)扮演一個“團(tuán)隊合作協(xié)調(diào)者”的角色,而不能只顧著突出自己或某個人的才干,而忽視了團(tuán)隊的合作。因此,對于領(lǐng)導(dǎo)者用人來說,如何有效地使用“人才”,是用人之道的核心。只要合理搭配,相互兼容,那么這些“人才”會成為你最大的資本。五、作為一個領(lǐng)導(dǎo)者,他的魅力不是取決于他的身高能有幾尺,而是取決于他的胸懷是否寬廣。一個“小肚雞腸”、斤斤計較的人是不能夠成大事的。心中能裝得下天下,那么天下就是他最適合的舞臺。有些領(lǐng)導(dǎo)者為了顯示其職位權(quán)力的尊嚴(yán),故意拉開與下級之間的心理距離,擺足了架子,眼睛向上,反而造成了與下級的疏遠(yuǎn)、脫離團(tuán)隊的后果,并喪失了領(lǐng)導(dǎo)者的威信。不要看不起“小人物”,“小人物”的力量匯聚在一起,也足可以翻推任何一個“大人物二所以,領(lǐng)導(dǎo)者必須了解到這一點,如果沒有讓人足以心悅誠服的威信,是無法進(jìn)行有效領(lǐng)導(dǎo)的。只有領(lǐng)導(dǎo)者切實地去尊重追隨者,讓他們能成為自己的支持力量,為了他們的利益去工作,這樣才能得到他們的追隨。由此我想到,作為一名領(lǐng)導(dǎo),只有與教師多進(jìn)行有效的溝通,走到教師中去,及教師之所及,想教師之所想
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