電力企業(yè)文化收集

日新文化（靖遠(yuǎn)第二發(fā)電廠）公司使命是什么？為客戶提供穩(wěn)定便利、價(jià)格低廉的電力產(chǎn)品；為員工創(chuàng)造提升價(jià)值的發(fā)展平臺(tái)和優(yōu)越的工作生活環(huán)境，以長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益回報(bào)股東，以潔凈環(huán)保的能源造福社會(huì)。為什么這些會(huì)成為公司使命？客戶是我們的衣食父母，只有樹立強(qiáng)烈的客戶意識(shí)，為客戶提供滿意的產(chǎn)品，企業(yè)才能在未來(lái)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地；員工是企業(yè)的財(cái)富，沒(méi)有員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作，辛勤工作，就沒(méi)有企業(yè)的生存與發(fā)展，只有不斷改善員工的生存與發(fā)展環(huán)境，讓員工因企業(yè)而自豪，才能為企業(yè)的永續(xù)發(fā)展注入強(qiáng)勁的動(dòng)力；股東是企業(yè)的堅(jiān)實(shí)后盾，讓股東得到豐厚的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益回報(bào)，企業(yè)發(fā)展才能獲得強(qiáng)大的資金支持。為此我們?cè)撛趺醋?？使命要求我們樹立客戶意識(shí)、成本意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)；要求每一個(gè)團(tuán)隊(duì)、每一個(gè)員工都要有日新日進(jìn)思想，不允許故步自封；將股東長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的回報(bào)作為企業(yè)的終極責(zé)任，以確保基業(yè)常青，永續(xù)發(fā)展靖遠(yuǎn)愿景：管理卓越擁有同行業(yè)中獨(dú)特的、先進(jìn)的管理理念和管理方法；值得其他企業(yè)學(xué)習(xí)、借鑒的管理模式；穩(wěn)定、暢通、快速的管理成效；專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)。國(guó)際一流一流人才：具備高效精干的管理人才、專業(yè)精深的技術(shù)人才和技能精湛的操作人才，國(guó)際公認(rèn)的科研學(xué)術(shù)帶頭人。一流技術(shù)：積極采用現(xiàn)代最先進(jìn)管理技術(shù)、信息技術(shù)、生產(chǎn)技術(shù)，使產(chǎn)設(shè)備、管理工具達(dá)到國(guó)際一流，為創(chuàng)造優(yōu)良業(yè)績(jī)提供先進(jìn)硬件平臺(tái)。一流業(yè)績(jī)：具備先進(jìn)的管理模式和突出的管理績(jī)效，公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)在國(guó)內(nèi)同行中將名列前茅。一流環(huán)境：為員工創(chuàng)造安全、清潔、有序健康的工作環(huán)境；資訊便捷、理念先進(jìn)、緊跟世界相關(guān)理論科技前沿、實(shí)用有效的學(xué)習(xí)環(huán)境；優(yōu)雅、舒適、現(xiàn)代的生活環(huán)境。廟福建省泉州蓋電業(yè)局企業(yè)使命裂我們致力于飽向社會(huì)提供拒優(yōu)質(zhì)的電能塘和良好的服帆務(wù)，促進(jìn)經(jīng)蒜濟(jì)發(fā)展，并墊贏取公眾的赴滿意和政府鉆的信任。我農(nóng)們致力于成徹長(zhǎng)為一流的昂供電企業(yè)，鄭創(chuàng)造價(jià)值，圓實(shí)現(xiàn)客戶、濤企業(yè)和員工桃共同進(jìn)步。渡釋義：企業(yè)責(zé)使命就是指剛企業(yè)在推動(dòng)瑞社會(huì)進(jìn)步和去發(fā)展國(guó)民經(jīng)牲濟(jì)中所擔(dān)當(dāng)妄的責(zé)任。它吃基于企業(yè)現(xiàn)筒狀和未來(lái)的等客觀分析，讀對(duì)泉州電業(yè)焦在經(jīng)濟(jì)生活駐、社會(huì)生活院中的角色進(jìn)敢行定位，并創(chuàng)反映企業(yè)追森求的精神境柱界和經(jīng)營(yíng)目喚標(biāo)。孤1、企業(yè)寺性質(zhì)描述：翠電力行業(yè)是你在國(guó)民經(jīng)濟(jì)屠和社會(huì)生活回中占有重要欠地位的基礎(chǔ)列性、公共服辜務(wù)性行業(yè)；沙泉州電業(yè)局霸主要進(jìn)行供屋電及相關(guān)服熄務(wù)，包括輸醫(yī)變電、配電脹、客戶管劣理、電力安月裝、電力物緒資供應(yīng)等；偵要求電能質(zhì)選量與服務(wù)水飽平能滿足安儲(chǔ)全性、可靠茄性、經(jīng)濟(jì)性蛙、時(shí)間性等澤要求。秘2、企業(yè)斃的社會(huì)責(zé)任選和價(jià)值取向漸：泉州電業(yè)融局以“促進(jìn)孩經(jīng)濟(jì)發(fā)展，易贏取公眾滿槽意和政府信突任”為自身傻的價(jià)值取向薪。作為國(guó)有磨大型企業(yè)，嶺它一方面必誓須滿足生產(chǎn)把力發(fā)展和社繞會(huì)化大生產(chǎn)愁的要求，不于斷提高企業(yè)咽管理水平和稱盈利能力；把另一方面也療必須適應(yīng)生憐產(chǎn)關(guān)系和社鍛會(huì)經(jīng)濟(jì)制度譯的要求，滿猜足社會(huì)公共銜需求，深入畢實(shí)踐“三個(gè)瀉代表”?！扒蛻魸M意奉、政府放心仔”是其雙重嗽屬性的統(tǒng)一途。諒3、企業(yè)佩奮斗的目標(biāo)特和狀態(tài)：不開(kāi)斷成長(zhǎng)并成葵為一流的供趁電企業(yè)。這秩是電業(yè)人“揉愛(ài)拼敢贏攻奮進(jìn)不息”澇的精神寫照紡，也是企業(yè)政“競(jìng)爭(zhēng)性生葛存、可持續(xù)咳性發(fā)展”的餃客觀要求。滾4，企業(yè)恰生存和發(fā)展厭的基礎(chǔ)：創(chuàng)孤造價(jià)值、實(shí)假現(xiàn)價(jià)值。毛5，客戶悶、企業(yè)、員薯工三者間的立緊密關(guān)系：塔三者共存共謀榮、合諧發(fā)坦展，傳達(dá)出薯企業(yè)“以客彩為尊、以人隱為本”的管惱理理念和“悶三贏致勝”該的經(jīng)營(yíng)理念貞。行動(dòng)口號(hào)：壘學(xué)習(xí)愉：學(xué)習(xí)是企享業(yè)不斷超越拋?zhàn)晕摇⑼诰蚵闈撃?、謀求曉更大發(fā)展的餃重要手段。芽學(xué)習(xí)是企業(yè)祖適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)育濟(jì)的需要諸，也是職工釋勝任本職工曠作和參與企顏業(yè)改革和保榜證。企業(yè)的捎生存與發(fā)展戚取決于職工挪獲取知識(shí)和征運(yùn)用知識(shí)的趣能力。企業(yè)菊唯一持久的澆競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，納是具備比競(jìng)蝴爭(zhēng)對(duì)手更快股更好的學(xué)辯習(xí)能力。學(xué)仍習(xí)決定觀念蜂，觀念決定所思路，思路然決定出路。濕福建電力要鐮適應(yīng)改革開(kāi)躁放和市場(chǎng)經(jīng)抽濟(jì)的要求，儀必須把自身如建設(shè)成為一塔個(gè)學(xué)習(xí)創(chuàng)新沿型企業(yè)，運(yùn)吼用現(xiàn)代政冠治、經(jīng)濟(jì)、研金融、科技聾、法律國(guó)際組市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)驕則和跨國(guó)公雪司經(jīng)營(yíng)管理學(xué)知識(shí)指導(dǎo)實(shí)梅踐，提升企起業(yè)管理層次鳳，使企業(yè)具鉆有持久的優(yōu)敬勢(shì)，實(shí)現(xiàn)可莖持續(xù)發(fā)展。第恒創(chuàng)新爹：創(chuàng)新是煙人類社會(huì)永氣恒的主題，傷是一個(gè)民族翁的靈魂，是擦一個(gè)國(guó)家富當(dāng)裕強(qiáng)大的不贊竭動(dòng)力，更穩(wěn)是一個(gè)企業(yè)籃生命力的源黎泉。福建電販力要實(shí)現(xiàn)“勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)性生存寨、可持續(xù)發(fā)濃展”，就潮必須堅(jiān)持創(chuàng)交新，要不斷界起超越自我棋，實(shí)現(xiàn)觀念甩創(chuàng)新；不斷炭地優(yōu)化企業(yè)抽的組織結(jié)構(gòu)妄，實(shí)現(xiàn)制度轉(zhuǎn)創(chuàng)新；不斷刑有開(kāi)發(fā)新產(chǎn)已品、新技術(shù)膝，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品江和技術(shù)創(chuàng)新攜；不斷地開(kāi)努拓新的經(jīng)帽營(yíng)領(lǐng)域、新晴的市場(chǎng)、實(shí)昂現(xiàn)市場(chǎng)創(chuàng)新更。唯有創(chuàng)新伯，才能在激脆烈的市場(chǎng)競(jìng)合爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)企撒業(yè)的可持續(xù)毀發(fā)展，才能止在福建電力疲市場(chǎng)化和現(xiàn)趟代化進(jìn)程中馬找準(zhǔn)位置，秧提高生存能纏力。懲理念系統(tǒng)釋組義宵隨務(wù)實(shí)嫌：“空談蔽誤國(guó)，實(shí)干真興邦”。福朽建電力要實(shí)滅現(xiàn)“市場(chǎng)化擱、現(xiàn)代化、傻出精品、出床人才”的奮麥斗目標(biāo)，為讓建設(shè)海峽西餃岸繁榮帶作刃出應(yīng)有貢獻(xiàn)椒，必須緊緊蠟圍繞實(shí)現(xiàn)企撕業(yè)終極目標(biāo)辱，圍繞實(shí)霧踐“三個(gè)代燈表”，落實(shí)諒“三個(gè)責(zé)任晌狀”，扎扎補(bǔ)實(shí)實(shí)“創(chuàng)一跨流”，抓大乎事，乘大勢(shì)辦，求大是，璃真抓實(shí)干，傘求真務(wù)實(shí)。每“一步實(shí)際形行動(dòng)比十打要綱領(lǐng)更重要怒”。唯有芽務(wù)實(shí)，才能潔從國(guó)電發(fā)展避戰(zhàn)略出發(fā)，劈從福建經(jīng)濟(jì)董的發(fā)展實(shí)際吼出發(fā)，從福飼建電力的實(shí)請(qǐng)際出發(fā)，找竊準(zhǔn)定位、腳塞踏實(shí)地、穩(wěn)獻(xiàn)步地福建福蜘建電力改革反、發(fā)展的目升標(biāo)；唯有務(wù)趣實(shí)，通過(guò)凳實(shí)干、求得鵝實(shí)效，才能紅外應(yīng)大勢(shì)，芬內(nèi)練真功，布真正做到精砍品出人才。兇箱誠(chéng)信畜：誠(chéng)、誠(chéng)脫實(shí)、誠(chéng)懇、掏誠(chéng)意、誠(chéng)心行、忠誠(chéng)、坦贈(zèng)誠(chéng)、精誠(chéng)…悲…；信，信傾譽(yù)、信仰、桑信任、信心慚、信念、信觀條……誠(chéng)信吼二字具有豐團(tuán)富的內(nèi)涵，要?dú)v來(lái)被視為箱“進(jìn)德修業(yè)烈之本”、芒“立人之道旬”、“立業(yè)朗之本”。許莖多政治家、杜思想家、偉腦大、先哲都圍以“誠(chéng)信為元本”作為立繪身處事的信伸條和座右銘岡。社會(huì)需要虛誠(chéng)信，人們雁呼喚誠(chéng)信。竭企業(yè)要走向蹤市場(chǎng)，要案在競(jìng)爭(zhēng)中求銹生存、求發(fā)例展，必須以翼誠(chéng)信為本，撒做到誠(chéng)信無(wú)耗欺，坦誠(chéng)相福見(jiàn)，取信于承民。誠(chéng)信是尺市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的嚷“帝王規(guī)則斯”，是企業(yè)濟(jì)聯(lián)系社會(huì)與讓客戶的紐帶撐，是客戶圓滿意、政府即放心的前提燃。企業(yè)應(yīng)視瓶誠(chéng)信為生命黨，以誠(chéng)信為軌信條，言必?zé)粜?、行必果竟，真正為客狂戶著想，真話誠(chéng)為客戶服震務(wù)，滿足客辱戶需要一次究就做好，創(chuàng)辱造客戶認(rèn)可夏的福建電瓦力品牌。企業(yè)理念：俗企業(yè)興旺在斜管理，管理宣有效在文化勁。花企業(yè)價(jià)值觀醉：移客戶滿意、逆政府放心旨。經(jīng)營(yíng)理念：漠競(jìng)爭(zhēng)性生存吧、可持續(xù)發(fā)獸展太。魔競(jìng)爭(zhēng)性生存拋：是市場(chǎng)化料的大勢(shì)所趨吸。電力改革嗽的目的是引量入競(jìng)爭(zhēng)，使?fàn)€電力從壟斷封走向市場(chǎng)。淋隨著中國(guó)加奔入WTO，漁以及電力體撤制改革的不浴斷深入。政沫企分開(kāi)、廠膚網(wǎng)分開(kāi)、餐主輔分開(kāi)逐豎步變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)耕，電力的市合場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將足越來(lái)越激烈擋。福建電力嶺要在日益激丟烈的市場(chǎng)競(jìng)冷爭(zhēng)中立于不駝敗之地，就擇必須實(shí)施“名走出去”戰(zhàn)滅略，不斷提掃高自己的閑綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)盡力和市場(chǎng)競(jìng)患爭(zhēng)能力，真帽正實(shí)現(xiàn)兩個(gè)似帶全局意義將的根本性轉(zhuǎn)口變。賢可持續(xù)發(fā)展辣：是企業(yè)生免存的本質(zhì)要厲求，是企業(yè)錘追求的最高何目標(biāo)，福建毛電力要永葆年生機(jī)和活力恨。就必須做聚到可持續(xù)發(fā)凱展。在管理悅上要敢于突抹破定勢(shì)、超乞越自我，使購(gòu)企業(yè)內(nèi)部辣支持發(fā)展的餓各種要素具燦有可接替、泄可繼承、可往發(fā)展性，形扁成技術(shù)梯隊(duì)掠、人才資源惱梯隊(duì)、后繼緣型領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)艘及多維型企攜業(yè)管理體系狡和合理的能尼源開(kāi)發(fā)結(jié)構(gòu)倍。注重發(fā)舞展與環(huán)保并葵舉，使電力劉開(kāi)發(fā)利用與藍(lán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相皆互協(xié)調(diào)，以叼提高電能利智用水平促進(jìn)右電能開(kāi)發(fā)，弱以適度超前正開(kāi)發(fā)帶動(dòng)電夜能利用，促制進(jìn)能源消費(fèi)材結(jié)構(gòu)合理化紹，協(xié)調(diào)好經(jīng)架濟(jì)發(fā)展與如環(huán)境保護(hù)之脈間的關(guān)系，膀?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的紹長(zhǎng)壽。垂社會(huì)理念：淋一流服務(wù)，歉一流形象雙。幸電力企扁業(yè)生存發(fā)展纖決定于市場(chǎng)宗，占領(lǐng)市場(chǎng)潑必須依靠?jī)?yōu)博質(zhì)服務(wù)和良涉好的企業(yè)形立象。剝一流服箏務(wù)：的目的再是向服務(wù)要杯市場(chǎng)，向市信場(chǎng)要效益。膜要改變計(jì)劃竟經(jīng)濟(jì)體制和嘉電力緊缺條言件下的的舊看服務(wù)觀念，有由過(guò)去坐等止服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)轲嚿祥T服務(wù)，岔由只抓窗口風(fēng)服務(wù)轉(zhuǎn)變牽到全過(guò)程各輩環(huán)節(jié)協(xié)同一慈致地為客戶己服務(wù)，由客發(fā)戶適應(yīng)我們呈的規(guī)定轉(zhuǎn)變叫到我們主動(dòng)貴適應(yīng)客戶的柜需求，由我誓們確定服務(wù)榨方式轉(zhuǎn)變到宰客戶選擇服擋務(wù)方式，由哈被動(dòng)地應(yīng)付范市場(chǎng)變化罷轉(zhuǎn)變到主動(dòng)恭研究預(yù)測(cè)市腿場(chǎng)，真正把醒客戶至上和別客戶滿意作厲為衡量?jī)?yōu)質(zhì)皆服務(wù)的最高肺標(biāo)準(zhǔn)。碎一流形筒象：是企業(yè)如寶貴的無(wú)形豈資產(chǎn)。一流北形象靠一流拴電網(wǎng)、一流夾效益、一流升技術(shù)、一流葵管理、一流贏人才來(lái)體現(xiàn)穗。我們要加探大市場(chǎng)營(yíng)銷滲力度，塑造衛(wèi)開(kāi)放的、現(xiàn)輪代化的、語(yǔ)客戶認(rèn)同的滅一流企業(yè)形蠟象，以適應(yīng)傻電力企業(yè)經(jīng)緊營(yíng)環(huán)境的深偏化變化。顏管理理念：喉企業(yè)即人、芒以人為本榆。孕企業(yè)飄即人、以人席為本：企業(yè)仁無(wú)“人”則亭“止”。企粗業(yè)是由人組搶成的集合體哪。人是企業(yè)險(xiǎn)財(cái)富的創(chuàng)造躬者，是企業(yè)提獲得卓越成熱就的內(nèi)在動(dòng)附力。企業(yè)即柴人就是要把晝職工真正當(dāng)挖作生產(chǎn)經(jīng)逐營(yíng)活動(dòng)的主慨體，把發(fā)揮逢職工的智慧呼和才能作為診企業(yè)生存和抵發(fā)展的力量掌源泉。只有嚴(yán)高素質(zhì)的人掘才，才有高賞質(zhì)量，適銷朽對(duì)路的產(chǎn)品粒，才能在激洪烈的市場(chǎng)競(jìng)過(guò)爭(zhēng)中立于澇不敗之地。工以人為弟本就是把對(duì)閣人的管理作茂為企業(yè)管理辟的根本。市麗場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，翠關(guān)鍵是人才須競(jìng)爭(zhēng)。八十傭和未來(lái)市場(chǎng)佩競(jìng)爭(zhēng)的制高罰點(diǎn)，是新一呀輪企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)研的焦點(diǎn)。要畢重視形成內(nèi)怪部生機(jī)勃賓勃，協(xié)力合紀(jì)作的團(tuán)隊(duì)精熱神，增強(qiáng)企宜業(yè)的凝聚力癢和職工的歸懸屬感，充分捏發(fā)揮人的積計(jì)極性和創(chuàng)造發(fā)性。擠企業(yè)即藍(lán)人，以人為睬本，充分體懶現(xiàn)人才戰(zhàn)略夫是企業(yè)首要工戰(zhàn)略的觀念顧，是供應(yīng)國(guó)懂際國(guó)內(nèi)形勢(shì)跑的發(fā)展和適叼應(yīng)電力市場(chǎng)靜化、現(xiàn)代化翼的需要。喚服務(wù)理念：為滿足客戶需載要一次就做喜好夏。勒滿足魂客戶需求一出次就做好：歡體現(xiàn)了福建初電力以客戶胸為尊，致力題改善服務(wù)質(zhì)攤量，提高服騙務(wù)效率的誠(chéng)珍心和決心，瘋也是踐行“犁客戶滿意，給政府放心”贏要求和檢驗(yàn)棚的承諾。幻以市場(chǎng)為立翅足點(diǎn)，提高啦電能在終端形求中的比重窗為目標(biāo)，最套大限度地為烘客戶提供快言捷、方便、股高效、安全聞的服務(wù)，實(shí)乏行客戶經(jīng)理恐圍繞客戶需歷求轉(zhuǎn)，企業(yè)極營(yíng)銷圍棋客略戶經(jīng)理轉(zhuǎn)孝，建立以客廊戶為中心的國(guó)客戶、成本裂、便利、溝非通的“4C襪”現(xiàn)代營(yíng)銷脂方式，把服己務(wù)提升到最興高境界，從蠟根本上提高誰(shuí)電力企業(yè)的摧市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力腳，使企業(yè)的碌經(jīng)濟(jì)效益和占社會(huì)效益渡實(shí)現(xiàn)最佳的簽結(jié)合。致山東電力集疏團(tuán)公司雙企業(yè)精神：供努力超越，舍追求卓越。廳公司宗旨：木服務(wù)黨和國(guó)析家工作大局破著紐服務(wù)電力客愧戶移裝擔(dān)服務(wù)發(fā)電企歸業(yè)罩素陜服務(wù)社會(huì)發(fā)咱展走企業(yè)理念：涼以人為本，蒼忠誠(chéng)企業(yè)，詠奉獻(xiàn)社會(huì)鵲四川省電力棋公司企業(yè)文化：孟發(fā)展目標(biāo)—言—“一強(qiáng)三抽優(yōu)”：電網(wǎng)慘堅(jiān)強(qiáng)、資產(chǎn)播優(yōu)良、服務(wù)龍優(yōu)質(zhì)、業(yè)績(jī)依優(yōu)秀。盤電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)是箭發(fā)展的基礎(chǔ)頸，資產(chǎn)優(yōu)良腳反映發(fā)展的逆能力，服務(wù)茅優(yōu)質(zhì)展現(xiàn)發(fā)蠻展的形象，曠業(yè)績(jī)優(yōu)秀體液現(xiàn)發(fā)展的成蝴果。朽工作思路—恒—“三抓一煮創(chuàng)”：抓發(fā)屬展、抓管理糞、抓隊(duì)伍，券創(chuàng)一流。薯公司文化—扁—以人為本散，忠誠(chéng)企業(yè)策、奉獻(xiàn)社會(huì)慕。行企業(yè)精神暴——努力超倒越、追求卓抬越。切內(nèi)質(zhì)外形—撒—提高五個(gè)惰“素質(zhì)”塑嘆造五個(gè)“形熔象”：以內(nèi)貪質(zhì)外形建設(shè)來(lái)為載體，提很高安全素質(zhì)凈、質(zhì)量素質(zhì)扛、效益素質(zhì)割、科技素質(zhì)煌、隊(duì)伍素質(zhì)吃，塑造認(rèn)真傻負(fù)責(zé)的國(guó)企惡形象、真誠(chéng)捉規(guī)范的服務(wù)扛形象、嚴(yán)格舟高效的管理怖形象、公平翻誠(chéng)信的市場(chǎng)嘆形象、團(tuán)結(jié)且進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)櫻形象,奮力靠推進(jìn)公司的買快速健康發(fā)辱展。笨嚴(yán)格安全管召理——抓“鮮三基”，用瑞“三鐵”懸反“三違”蜂，杜絕“襪三高”：從廳基礎(chǔ)抓起、祝從基層抓起膛、從基本功澇抓起，用鐵驗(yàn)的制度、鐵誠(chéng)的面孔、鐵沿的處理來(lái)反準(zhǔn)違章指揮、鋸違章作業(yè)、短違反勞動(dòng)紀(jì)塔律，杜絕領(lǐng)抱導(dǎo)干部高高淹在上、基宵層員工高枕憂無(wú)憂、規(guī)章亞制度束之高胸閣現(xiàn)象，采故取堅(jiān)決措施餡，反違章、穿消隱患、除漂混亂。右公司本部建捐設(shè)——三個(gè)炎“體系”和芹三個(gè)“中心宏”：健全和指完善公司的看決策體系、鏟執(zhí)行體系和掩監(jiān)督體系，薦盡快把公司嗎總部建設(shè)成兇為全公司的萬(wàn)戰(zhàn)略決策中考心、管理控矛制中心和電浩網(wǎng)調(diào)度中心棋。疤優(yōu)質(zhì)服務(wù)—傷—四個(gè)“服膛務(wù)”、四個(gè)鹿“追求”囑和四“化”鐘：服務(wù)黨和溉國(guó)家工作大帽局、服務(wù)電羞力客戶、服形務(wù)發(fā)電企業(yè)們、服務(wù)社會(huì)嗓發(fā)展，是公都司發(fā)展的使門命和根本目爽的。要堅(jiān)持哭服務(wù)理念追木求真誠(chéng)，服諸務(wù)內(nèi)容追求狂規(guī)范，服上務(wù)形象追求放品牌，服務(wù)睬品質(zhì)追求一貫流，推進(jìn)服體務(wù)規(guī)范化、顏精細(xì)化、常道態(tài)化和人性雷化，不斷提餅高服務(wù)質(zhì)量紙和水平。驗(yàn)隊(duì)伍建設(shè)—?jiǎng)佟齻€(gè)“體姐系、”三個(gè)圖“能力”奉和三“同”斬：建立有效第的組織管理組體系、教育輩培訓(xùn)體系和永業(yè)績(jī)考核體浪系。重點(diǎn)提棚高員工隊(duì)伍跪的學(xué)習(xí)能力什、實(shí)踐能力賊和創(chuàng)新能力串。廣大員工掩要關(guān)心企業(yè)京、顧全大局答，與企業(yè)稠同舟共濟(jì)；曠勇于負(fù)責(zé)、寶迎難而上，惱與企業(yè)同甘逢共苦；開(kāi)拓附創(chuàng)新、甘于低奉獻(xiàn)，與企遺業(yè)共同進(jìn)步我。晶廉政建設(shè)—陽(yáng)—狠抓三個(gè)廟“環(huán)節(jié)”，送防止三“失梳”：狠抓責(zé)示任落實(shí)、責(zé)勒任考核、責(zé)提任追究三個(gè)悶環(huán)節(jié)。以決刊策和執(zhí)行為飾重點(diǎn)環(huán)節(jié)，咐以人財(cái)物管久理為重點(diǎn)領(lǐng)壽域，逐步建早立健全有效虜?shù)臋?quán)力制約條監(jiān)督機(jī)制，災(zāi)防止權(quán)力失桿控、決策失睡誤、行為失舍范。忙領(lǐng)導(dǎo)班子建詳設(shè)——建設(shè)雙“四好”，謎培養(yǎng)“五風(fēng)賄”、四個(gè)“伴決策”：努慎力建設(shè)政治毒素質(zhì)好、經(jīng)剛營(yíng)業(yè)績(jī)好、爽團(tuán)結(jié)協(xié)作好插、作風(fēng)形象錘好的領(lǐng)導(dǎo)班紛子，建設(shè)政比治堅(jiān)定、業(yè)割務(wù)精通、勇借于開(kāi)拓、作判風(fēng)優(yōu)良的干太部隊(duì)伍。加宰強(qiáng)作風(fēng)建盆設(shè)，培養(yǎng)實(shí)今事求是、與位時(shí)俱進(jìn)的思孤想作風(fēng)；求碑真務(wù)實(shí)、埋溫頭苦干的工威作作風(fēng)；勤煎儉節(jié)約、克泊己奉公的生市活作風(fēng)；科桐學(xué)民主、勇么于負(fù)責(zé)的領(lǐng)樓導(dǎo)作風(fēng)；理竟論聯(lián)系實(shí)牙際、學(xué)以致級(jí)用的學(xué)習(xí)作演風(fēng)。堅(jiān)持民增主集中制，草依法決策，津科學(xué)決策，丘民主決策。和重大問(wèn)題要搖廣泛征求意旦見(jiàn)，充分論旨證，果斷決犧策。絹華電國(guó)際電塞力股份有限祝公司鄒縣發(fā)互電廠幼企業(yè)愿景:較大而強(qiáng)品和而親渠企業(yè)精神：箱敢為人先鹿永爭(zhēng)第一儉毯企業(yè)理念：傅與最好同梁行蘋企業(yè)宗旨：全以人為本獅安全第一陜效益至上想乎社會(huì)公德觀攜：您文明每一旬天關(guān)愛(ài)每鳥個(gè)人律企業(yè)作風(fēng)：朗說(shuō)到做到駛做到做好紐與思想道德觀鑄：歸愛(ài)國(guó)先愛(ài)攜廠做事先留作人隆家庭美德觀黎：門和親睦鄰滅濁企業(yè)人才觀偏：夫崗崗有人賠才績(jī)效論到精英櫻職業(yè)道德觀支：愿敬業(yè)精業(yè)逝樂(lè)企業(yè)管理觀慌：片以制化人愛(ài)以文化心枝弓企業(yè)環(huán)境觀拍：貓把企業(yè)植逗入綠色凱華電國(guó)際電剩力股份有限菜公司十里泉紋發(fā)電廠演“三立”文矮化錯(cuò)：碑“為家立秩身，為廠立疑業(yè)，為國(guó)立倉(cāng)本”。新“為家立槽身”，為的土是讓十電職淋工養(yǎng)成自覺(jué)屠和自重的觀舟念。每個(gè)人憑都注意從細(xì)翠小處提高自建己的修養(yǎng)，報(bào)珍愛(ài)自己的竭人格、名譽(yù)爺和尊嚴(yán)。職軌工的自律意曾識(shí)和家庭殊意識(shí)為十電戒人的生活和嘆工作提供了水非常融洽和械諧的氛圍。襪深入到十電訓(xùn)人家庭生活儀中，你會(huì)發(fā)謎現(xiàn)，職工的鞠家庭里充滿撞著彼此的依含賴和信任，虛每個(gè)家庭成辦員都秉承著掀對(duì)家庭的龍忠誠(chéng)和熱愛(ài)看，夫妻間有婚著共偕白頭量的共同希望砌和相互間的水尊重，長(zhǎng)輩匆總是受到照岸顧和尊敬，扒孩子總是受竭到疼愛(ài)和呵嚇護(hù)，鄰里間唐也總是報(bào)以欣親和友善的納笑容。這些羅都為企業(yè)傷贏得了良好祥的社會(huì)聲譽(yù)濱。十里泉發(fā)噴電廠將之歸斷納為清：飼職工行為觀考：可始于善小，歲止于至善叢家庭美德觀域：巴真愛(ài)長(zhǎng)久，酬親和是緣鉆社會(huì)公德觀色：偶名利誠(chéng)信，皺明德守法須他們提倡“族為廠立業(yè)”誓，為的是讓帆職工保持著坊對(duì)工作的高部度責(zé)任感、捉榮辱意識(shí)和轎愛(ài)崗敬業(yè)觀蹤。大家對(duì)工陣作抱著極高鑄的熱誠(chéng)，從懶來(lái)不計(jì)較工級(jí)作量的多少狠，甚至拿出洽自己的時(shí)掏間來(lái)完成工粒作，凡是有消利于企業(yè)發(fā)佛展和形象提腔升的工作他艙們都滿懷熱垃情地去做。約十電人對(duì)工俊作的認(rèn)真負(fù)朱責(zé)一直備受辯有業(yè)務(wù)往來(lái)滿企業(yè)的稱贊帶。十電將這蹄些提升到理肚論的高度扮，即弱企業(yè)理念買：倚立足做好今婚天，致力明帶天至善綿企業(yè)作風(fēng)鵲：笛高嚴(yán)細(xì)實(shí)，育高效有序猾職業(yè)道德觀著：按愛(ài)崗敬業(yè)，緩盡職盡責(zé)素他們提倡“精為國(guó)立本”貪，為的是從亦為國(guó)分憂的榴高度認(rèn)識(shí)和焰把握問(wèn)題。億比如以前廠蝕里超員，但飯是他們并沒(méi)吸有將這些人在員推向社會(huì)盆，而是發(fā)展暢多種經(jīng)營(yíng)吸百納這些富余赴人員，如海今這些產(chǎn)業(yè)傍年產(chǎn)值兩億燦多元。建廠扔后，十電累革計(jì)發(fā)電10益00多億千未瓦時(shí)，實(shí)現(xiàn)名產(chǎn)值700街多億元，積輕累和創(chuàng)新了唇大量的管理寸經(jīng)驗(yàn)、管理隱理念，這些利都為國(guó)有遣企業(yè)的改革彼和管理提供驢了經(jīng)驗(yàn)，起王到為國(guó)強(qiáng)基幅的作用；十設(shè)電總是在趕餅時(shí)間、搶速扣度、保質(zhì)量絨，并實(shí)行節(jié)壤能管理，為拔國(guó)家積累了擾大量財(cái)富，樸又起到為國(guó)詞固本的作用掙。咐國(guó)電大渡河閉流域水電開(kāi)答發(fā)護(hù)企業(yè)精神攤：強(qiáng)扎根大渡河下、水電鑄豐哨碑惰。鄉(xiāng)悼進(jìn)一步豐富斷為“安居樂(lè)哭業(yè)、艱苦奮桿斗的情懷，衣堅(jiān)韌不拔、饒頑強(qiáng)攻關(guān)的掙意志，嚴(yán)謹(jǐn)隊(duì)精細(xì)、一絲右不茍的作風(fēng)鴉，心系事業(yè)粗、愛(ài)企如家崖的思想，立聽(tīng)足高遠(yuǎn)、勇綿擔(dān)大任的抱罵負(fù)，與時(shí)俱村進(jìn)、勇往直免前的追求”萬(wàn)。港企業(yè)宗旨促：還擔(dān)歷史重任春、建百年偉沉業(yè)、塑時(shí)代陪形象、鍛世朵紀(jì)英才糖宗旨近：躍水能興邦、希電力報(bào)國(guó)芒企業(yè)哲學(xué)燦：俗平庸是錯(cuò)、泛無(wú)功是過(guò)，型不看過(guò)程、勻只講結(jié)果真管理理念呀：瓦創(chuàng)行業(yè)一流幣、樹系統(tǒng)樣路板雁經(jīng)營(yíng)理念次：調(diào)乖以持續(xù)發(fā)展逃為目標(biāo)、以想流域開(kāi)發(fā)為榴方向、以經(jīng)型濟(jì)效益為中紀(jì)心瓦價(jià)值觀念載：遮為社會(huì)做出問(wèn)卓越貢獻(xiàn)、陪為股東贏得釘豐厚回報(bào)、蒸為員工創(chuàng)造更美好生活定“三同”文頸化為核心掙：宮“同一條河段、同一艘船煩、同一個(gè)家痕”略水電建設(shè)理驕念旺：方建一項(xiàng)工程芳、樹一個(gè)品趣牌、育一批援人才、促一衰方發(fā)展瑞安全理念戰(zhàn)：配以人為本、盾警鐘長(zhǎng)鳴厚質(zhì)量理念蹦：佩更高更新、瘡益細(xì)益精羊水電建設(shè)環(huán)字保理念漁：畏與青山綠水總為伴、讓青黨山綠水更美抹中國(guó)大唐集積團(tuán)公司謠同心文化理盈論些：貫共同心文化是挎大唐文化體居系的主題，痕是中國(guó)大唐芬集團(tuán)公司對(duì)俗企業(yè)文化的繡形象總結(jié)。嬸“心氣足、什人氣旺、風(fēng)懼氣正”是同貪心文化的基純本特征。年一、娛什么是同心慈同心是指大州唐集團(tuán)公司剪與國(guó)家同心燙，以電力報(bào)丹國(guó)為己任，號(hào)執(zhí)行國(guó)家能甜源戰(zhàn)略，與叼時(shí)代共同進(jìn)惕步。便

同跪心是指大唐脆集團(tuán)公司系伐統(tǒng)上下同心繭，全體員工芽目標(biāo)一致、之思想統(tǒng)一，額務(wù)實(shí)行動(dòng)、亡追求卓越。抱二、別同心文化的狹定義仆同心文化是卷共同奮斗的伏文化，強(qiáng)調(diào)什集團(tuán)公司內(nèi)估部緊密團(tuán)結(jié)因、互幫互助叉，全體員工旨同心同德、累攜手共進(jìn)，退建設(shè)和諧的宿大唐。陰同心文化是蠶以人為本的江文化，強(qiáng)調(diào)逃尊重員工的岔價(jià)值，充分喚調(diào)動(dòng)員工的逆積極性、主織動(dòng)性、創(chuàng)造午性，建設(shè)活術(shù)力的大唐。統(tǒng)同心文化是晴追求卓越的哲文化，企業(yè)欺有報(bào)國(guó)心，刪員工有上進(jìn)案心，上下一雄心，爭(zhēng)創(chuàng)一不流，建設(shè)發(fā)填展的大唐。鍛三、同心文臟化的性質(zhì)嚷1．同心文闊化是集團(tuán)文居化。鉗

同心文化木是大唐集團(tuán)腦公司在對(duì)系叉統(tǒng)各單位的宅文化進(jìn)行適凳度整合的基魄礎(chǔ)上形成的乘企業(yè)文化體望系。系統(tǒng)各吐單位和全體咳員工必須自胖覺(jué)遵循、融屯入同心文化纏，弘揚(yáng)、發(fā)丈展同心文化洋。帝濾2．同心文場(chǎng)化是一個(gè)完掏整的有不同抵層次的有機(jī)糟系統(tǒng)。唐影同心文化既堤包括整個(gè)大熊唐集團(tuán)公司屠系統(tǒng)的母文只化，也包含偷系統(tǒng)各單位獻(xiàn)在母文化的宗指導(dǎo)下產(chǎn)生邊的子文化。火子文化是同由心文化的有絹機(jī)組成，大映唐集團(tuán)公司鳴允許并鼓勵(lì)黨系統(tǒng)各單鞭位在母文化貫的指導(dǎo)下，進(jìn)結(jié)合實(shí)際作烤進(jìn)一步地挖臺(tái)掘和延伸，搜積極培育個(gè)較性化的子文噸化。子文化堆的豐富與成使熟，是同心淘文化向縱深勉發(fā)展的堅(jiān)實(shí)酸基礎(chǔ)。叼之3．同心文犯化是一個(gè)充堂滿生機(jī)與活族力的開(kāi)放性暈體系。尺

企業(yè)文化它建設(shè)是一個(gè)棕長(zhǎng)期的過(guò)程丙。大唐集團(tuán)蚊公司需要隨瓶著外部環(huán)境餅和內(nèi)部需求足的變化，不降斷創(chuàng)新、發(fā)疲展、豐富同株心文化，以糕適應(yīng)新形勢(shì)初、新變化的稀要求，追求割“企業(yè)小文劣化”與“社滿會(huì)大文化”蛛的和諧統(tǒng)一達(dá)，保持同心汪文化的生命放力與活力。窄同心文化的雄特征協(xié)心氣足、人疲氣旺、風(fēng)氣貴正是同心文蓋化的三大特笑征。守稿1．“心氣急足”表現(xiàn)為邀企業(yè)志向遠(yuǎn)槍大、追求卓敘越，員工目墻標(biāo)明確、信餅心十足。建

企允業(yè)起點(diǎn)高，姿員工心氣高息。大唐集團(tuán)缺公司志在電犬力報(bào)國(guó)、進(jìn)縫軍“世界5紋00強(qiáng)”并膠成為國(guó)際一奪流的能源企踢業(yè)，目標(biāo)高場(chǎng)遠(yuǎn)但不遙遠(yuǎn)累。員工在大雨唐找到了歸陳屬感，系統(tǒng)危各單位在大蘭唐強(qiáng)化了使屈命感，員工欠的個(gè)人理想挽與企業(yè)的理燕想高度統(tǒng)一竹，對(duì)實(shí)現(xiàn)目閑標(biāo)信心十足宣。弟境2．“人氣賓旺”表現(xiàn)為噸工作作風(fēng)求昨真務(wù)實(shí)、執(zhí)膚行迅速，系訴統(tǒng)上下整體略團(tuán)結(jié)、共同待奮斗。壘

大萬(wàn)唐集團(tuán)公司鮮工作作風(fēng)求頁(yè)真務(wù)實(shí)，系春統(tǒng)內(nèi)政令暢挺通、執(zhí)行迅絨速；全體員圖工團(tuán)結(jié)一心千、努力奮斗炮，勇于接受筒任何挑戰(zhàn)，榜敢于戰(zhàn)勝任坦何困難，全漢力以赴達(dá)成攔使命。鄉(xiāng)珠3．“風(fēng)氣虎正”表現(xiàn)為賤內(nèi)部規(guī)范運(yùn)世作、紀(jì)律嚴(yán)木明，外部形歇象優(yōu)良、受揉到尊敬。末

在助大唐集團(tuán)公鄉(xiāng)司系統(tǒng)內(nèi)，征制度嚴(yán)密、順運(yùn)作規(guī)范，梨領(lǐng)導(dǎo)有正氣傅、以身作則魂，員工守紀(jì)蛙律、心情舒刷暢。對(duì)外，參大唐集團(tuán)公剖司態(tài)度友好算、誠(chéng)信守約爹，贏得了廣毛泛的信任與寄好評(píng)，樹立碗起了成熟的輕、負(fù)責(zé)任的痕大型企業(yè)集抖團(tuán)的形象。艦同心文化的舊來(lái)源妹套同心文化的抗三大來(lái)源是晌：傳統(tǒng)文化造精髓、現(xiàn)代旋管理思想和常大唐集團(tuán)公捐司的實(shí)踐經(jīng)沙驗(yàn)。頃同心文化是問(wèn)中國(guó)傳統(tǒng)文匆化在大唐集央團(tuán)公司的繼績(jī)承、創(chuàng)新和遮發(fā)展。晉道中國(guó)傳統(tǒng)文驕化特別強(qiáng)調(diào)厭團(tuán)結(jié)和諧、蔑同心同德。替《周易》云符：“二人同歲心，其利斷洪金?！薄睹贤底印?/p>

公孫趁丑下》開(kāi)宗長(zhǎng)明義：“天看時(shí)不如地利土,地利不如勿人和?！薄堆蹖O子兵法支》道：“上姑下同欲者勝之。”《淮南血子·兵略訓(xùn)醬》指出：“按千人同心，桌則得千人力嫩；萬(wàn)人異心皇，則無(wú)一人訊之用?！绷頎恳环矫?，中萌國(guó)的歷史無(wú)逆數(shù)次地實(shí)證件了“贏在人蝶和”的道啄理。大唐集馳團(tuán)公司與中食國(guó)古唐朝同眼名。成就唐掌朝盛世的根亭本原因是政豪治開(kāi)明，勵(lì)坡精圖治，上我下同心，四賓海歸心。勵(lì)

大慢唐集團(tuán)公司后組建于中國(guó)子和平崛起的堂年代，建設(shè)渠同心文化就稀是要在繼承殿優(yōu)秀傳統(tǒng)文濾化的基礎(chǔ)上步進(jìn)行創(chuàng)新，貸通過(guò)文化的故力量打造大庸唐寬廣的舞儉臺(tái)，讓每個(gè)師員工的智慧何得到充分發(fā)腔揮，才能得稿到充分施展?jié)L。讓大唐的萍事業(yè)成為大城唐員工共同消的事業(yè)，大牙唐的未來(lái)成貸就大唐員工撲的未來(lái)。訪同心文化是雪對(duì)現(xiàn)代企業(yè)餐管理思想的欣借鑒和個(gè)性脆化運(yùn)用。斯

現(xiàn)避代組織行為祥學(xué)指出，一裝個(gè)有高度凝碑聚力的團(tuán)隊(duì)搭，必須具備命以下幾個(gè)條乖件：吃（1）么對(duì)組織目標(biāo)格的贊同；朝(2)合理袖的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬仆；晶

(3)

墳對(duì)工作的滿艙足感；劫

(4已)

優(yōu)秀的美領(lǐng)導(dǎo)者和恰拋當(dāng)?shù)墓芾矸綑z式；丹

(5蛾)

成員間嘆的和睦關(guān)系情；怪

(6儀)

良好的茂信息交流；伯

(7鼻)

成員身武心的健康等稅。捷大唐集團(tuán)公港司所倡導(dǎo)的女同心文化正武是使一個(gè)普肺通團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)化非為具有高度宴凝聚力的團(tuán)柴隊(duì)的催化劑遺。它能夠有拖效地激發(fā)團(tuán)掃隊(duì)活力，提私升團(tuán)隊(duì)工作普效率，增加愛(ài)組織的向心雷力、凝聚力麻、信任力，頸減少組織的腰離心力、破膠壞力。球同心文化是皺大唐集團(tuán)公塵司三年創(chuàng)業(yè)莊歷程的經(jīng)驗(yàn)色總結(jié)和哲學(xué)謀思考。散

大撕唐集團(tuán)公司盛成立伊始，赤面對(duì)的是電看力體制改革鞋不斷深入、群市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日腹趨激烈的外谷部環(huán)境，面昏臨著國(guó)內(nèi)、去國(guó)際市場(chǎng)的僚諸多風(fēng)險(xiǎn)與鈔考驗(yàn)，亟需酬建設(shè)一種強(qiáng)遙勢(shì)文化，構(gòu)貝筑共同愿景朝，形成高效拋團(tuán)隊(duì)，提升救并確立良好摟的品牌形象呼，為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)腿略目標(biāo)提供析有效的精神欺動(dòng)力和智力穗支撐。灘數(shù)大唐集團(tuán)折公司始終堅(jiān)分持以人為本終的理念，把望員工當(dāng)成企師業(yè)最寶貴的框資源。在具檢體的管理行從為中，一是未用科學(xué)的發(fā)晴展戰(zhàn)略統(tǒng)一僵方向，用務(wù)圣實(shí)高遠(yuǎn)的目狐標(biāo)鼓舞人心東；二是清揪晰地劃分管守理界面，賦推予三級(jí)責(zé)任醫(yī)主體充分的沙權(quán)利和相應(yīng)疊的職責(zé)，調(diào)敗動(dòng)各個(gè)管理秧層次的工作謹(jǐn)熱情；三是剃?duì)I造一種公甚平、寬松的段整體氛圍，武構(gòu)建關(guān)心人錫、愛(ài)護(hù)人、迫發(fā)展人的立和諧的內(nèi)部誤環(huán)境，調(diào)動(dòng)斑了多點(diǎn)積極敗性，形成了種“萬(wàn)馬奔騰魂”的良好局錯(cuò)面；四是誠(chéng)為信處世，追共求共進(jìn)共贏梁，爭(zhēng)取有利蕩于企業(yè)發(fā)展兄的外部條件負(fù)，為相關(guān)利留益者和社凝會(huì)創(chuàng)造價(jià)值劑。加使命：絮提供清潔電昂力

點(diǎn)亮芒美好生活府

企蒜業(yè)使命是企犯業(yè)存在的意唯義和價(jià)值，旺是企業(yè)肩負(fù)減的最大責(zé)任燈，是企業(yè)蘋存在的根本見(jiàn)目的?！疤崴薰┣鍧嶋娏ξ?，點(diǎn)亮美好員生活”是指蘭集團(tuán)公司要欺以高度的政記治責(zé)任感和酬社會(huì)責(zé)任感挺，全過(guò)程推獨(dú)行清潔生產(chǎn)舟，減少污染冰物排放，努智力提供優(yōu)質(zhì)叉電力，以平滿足客戶、碑員工和股東坡的需求，創(chuàng)甚造溫馨、和肺諧的美好生柜活。丈對(duì)國(guó)家的使戰(zhàn)命句產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)，硬執(zhí)行國(guó)家大蜜政方針，實(shí)黃施國(guó)家能源奏戰(zhàn)略，提供卡可靠、經(jīng)濟(jì)游的電能，滿蜂足社會(huì)動(dòng)態(tài)伐需求。匪牢固樹立和初全面落實(shí)科腦學(xué)發(fā)展觀，寶使國(guó)有資產(chǎn)瘡保值增值，麗促進(jìn)國(guó)家利從益的長(zhǎng)期化偷和最大化。涂積極、合理賞地納稅，支撓援國(guó)家建設(shè)漆。峰對(duì)社會(huì)的使攔命甩促進(jìn)社會(huì)的浩繁榮與穩(wěn)定回，實(shí)現(xiàn)與社棒會(huì)的和諧發(fā)稍展。射通過(guò)實(shí)際行赤動(dòng)支持公益堤事業(yè)，保護(hù)債生態(tài)環(huán)境。雜對(duì)員工的使臥命傷提供良好的叫工作環(huán)境和陷發(fā)展空間，雁使員工能夠錢持續(xù)提高，狼充分發(fā)揮個(gè)山人才能。瞎創(chuàng)造信任、愿尊重與和諧炮的氛圍，使學(xué)員工真切感銜受到工作的規(guī)樂(lè)趣；從各袖個(gè)方面讓員用工分享企業(yè)翼的成功；提止高員工的成眼就感和自豪咸感?？蠈?duì)相關(guān)利益娘者的使命灶以共贏的態(tài)啟度，幫助合藝作伙伴獲取條合理的經(jīng)營(yíng)溫收益。居通過(guò)穩(wěn)健的追經(jīng)營(yíng)，持續(xù)坡創(chuàng)造價(jià)值，肌為投資人提粥供理想的投見(jiàn)資收益。霸愿景：泊成為國(guó)際一妻流的能源企數(shù)業(yè)昂

企負(fù)業(yè)愿景是對(duì)循企業(yè)未來(lái)狀扇況的美好憧祥憬，是企業(yè)訴努力追求的來(lái)理想和抱負(fù)戲。“成為國(guó)例際一流的能板源企業(yè)”是炭指集團(tuán)公司控要通過(guò)持之街以恒的努力捎，逐步從國(guó)俯內(nèi)領(lǐng)先發(fā)展諷成為規(guī)模宏逢大、效益良味好、品牌知身名度高的國(guó)葡際一流的能基源企業(yè)。周重1

行業(yè)與惡規(guī)模領(lǐng)船專注能源領(lǐng)纏域，成為國(guó)押內(nèi)發(fā)電行業(yè)陰的佼佼者。撈實(shí)現(xiàn)跨國(guó)經(jīng)剃?duì)I，躋身世質(zhì)界500強(qiáng)憂企業(yè)，成為武國(guó)際一流的氏能源企業(yè)。曉浪2

目標(biāo)與惕形象謎以較強(qiáng)的國(guó)巡際競(jìng)爭(zhēng)力、生一流的盈利懂能力和一流顯的客戶滿意襲度，成為以蛛電為主、規(guī)鉆模宏大、管紀(jì)理科學(xué)、實(shí)虛力雄厚、可批持續(xù)發(fā)展的伍現(xiàn)代化大型仍企業(yè)集團(tuán)。攏以成熟的、努負(fù)責(zé)任的特盟大型國(guó)有企判業(yè)的形象贏讓得社會(huì)的認(rèn)資可，并成為楊行業(yè)內(nèi)最受送社會(huì)尊敬的蘇企業(yè)集團(tuán)。吧發(fā)展戰(zhàn)略：仆兩型

四吳化

三個(gè)灘能力遵

戰(zhàn)等略確定企業(yè)抱長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目快標(biāo)，并指出拐實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)目窩標(biāo)的策略和輪途徑。大唐配集團(tuán)公司的舅發(fā)展戰(zhàn)略是依把集團(tuán)公司浸建設(shè)成經(jīng)營(yíng)稻型、控股型宰，市場(chǎng)化、射集團(tuán)化、現(xiàn)功代化、國(guó)際唐化，具有較鉤強(qiáng)發(fā)展能力昨、盈利能力燒和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)姐能力的大型向電力企業(yè)集鑰團(tuán)。殃倘1

“兩型田”即“經(jīng)營(yíng)陪型、控股型賞”班大唐集團(tuán)公曬司是中央直秋接管理的特腔大型電力企狂業(yè)集團(tuán)，是漿國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)動(dòng)的國(guó)家授權(quán)霉投資機(jī)構(gòu)和宵國(guó)家控股公劈司的試點(diǎn)，亂要建設(shè)成為悉經(jīng)營(yíng)型、控災(zāi)股型的企業(yè)棋集團(tuán)。猛擦2

“四化卵”即“市場(chǎng)槐化、集團(tuán)化鉆、現(xiàn)代化、據(jù)國(guó)際化”搞蠶以市場(chǎng)為導(dǎo)密向，積極參侍與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)疤，在競(jìng)爭(zhēng)中封求生存，在符競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)飄展，主動(dòng)應(yīng)框?qū)﹄娏w制趴改革和電力蹤市場(chǎng)化帶來(lái)燦的各種變化郊與挑戰(zhàn)。瓣發(fā)揮特大型糟電力企業(yè)集淚團(tuán)的優(yōu)勢(shì)，煤整合資源，握進(jìn)行集團(tuán)化鵲管理，發(fā)揚(yáng)夫團(tuán)隊(duì)精神。地以現(xiàn)代化為隆重要手段，菌推行現(xiàn)代化饞管理和現(xiàn)代衛(wèi)化科技應(yīng)用占，提高科技瞞競(jìng)爭(zhēng)力，建趁設(shè)高度現(xiàn)代隸化的企業(yè)。杯立足國(guó)內(nèi)電貸力市場(chǎng)，面世向國(guó)際電力像市場(chǎng)，積極外參與國(guó)際競(jìng)育爭(zhēng)與合作，鮮走國(guó)際化道呼路。伴眠3“三個(gè)能彎力”即“較騾強(qiáng)的發(fā)展能刃力、盈利能弱力和國(guó)際競(jìng)串爭(zhēng)能力”蝶

*伶

大唐集團(tuán)敢公司擔(dān)負(fù)著柿為社會(huì)提供錯(cuò)優(yōu)質(zhì)能源，若

實(shí)現(xiàn)國(guó)有胳資產(chǎn)保值增驅(qū)值的重大責(zé)贏任，必須夯灶實(shí)基礎(chǔ)，加標(biāo)強(qiáng)管理，不患斷增強(qiáng)自身摔的發(fā)展、盈啄利和參與國(guó)恐際國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)脊的能力，做每大做強(qiáng)，持跡續(xù)發(fā)展。戰(zhàn)核心價(jià)值觀尚：撓人為本

延和為貴

奉效為先烏

核邊心價(jià)值觀是守大唐集團(tuán)公婚司遵循的基壘本的價(jià)值取萌向，是指導(dǎo)殺員工行動(dòng)的嫌最核心的原勻則，“人為薯本、和為貴康、效為先”燒是大唐集團(tuán)封公司在創(chuàng)業(yè)呢期間所總結(jié)醋的價(jià)值判斷遵標(biāo)準(zhǔn)。煙技1

人為本持“以人為本莫”是大唐集議團(tuán)公司對(duì)人圣的基本態(tài)度映。項(xiàng)

尊重人的戲價(jià)值。使員霞工的理想與彈大唐的目標(biāo)榴相一致，使殖員工的個(gè)人南價(jià)值在大唐行得以實(shí)現(xiàn)。映信任人的能態(tài)力。給予適徐當(dāng)?shù)沫h(huán)境和諒激勵(lì)，使員雁工工作更有血主動(dòng)性，更釋有創(chuàng)造性。鄭激發(fā)人的潛漂能。大唐注紐重培養(yǎng)員工停、發(fā)展員工予。離研2

和為貴同內(nèi)外和諧的頑環(huán)境是大唐襲事業(yè)成功的頂基本條件。咐內(nèi)部和諧產(chǎn)勵(lì)生強(qiáng)勁的發(fā)摩展動(dòng)力，外狹部和諧提供閃良好的發(fā)展障環(huán)境。碌對(duì)內(nèi)要建立象合理的運(yùn)營(yíng)眼機(jī)制，責(zé)權(quán)未利對(duì)等，規(guī)扯范運(yùn)作，各焦得其所，公幕正合理。要繳營(yíng)造心氣足盡、人氣旺、饒風(fēng)氣正的文股化氛圍。齊對(duì)外要珍視傘企業(yè)形象，喉誠(chéng)實(shí)守信，密踐諾履約，栗與外界共同竟發(fā)展。依法懸是經(jīng)營(yíng)的基拜礎(chǔ)和底線，疫穩(wěn)健規(guī)范是劈經(jīng)營(yíng)的保障變。類贊3

效為先特效是指高效軟，包括高效仗率和高效益有。搞高效背后是膊一系列良好務(wù)的運(yùn)行機(jī)制旦的支撐。司高效要求專辛業(yè)、專注、始敬業(yè)、樂(lè)業(yè)籮。鼻高效體現(xiàn)在煮行動(dòng)前目標(biāo)痕明確，執(zhí)行檢時(shí)方法正確愚、反應(yīng)迅速鳥，能夠獨(dú)立粱解決問(wèn)題并戲搞好團(tuán)隊(duì)協(xié)怎作，爭(zhēng)取最回佳結(jié)果。濃倡導(dǎo)雷厲風(fēng)遠(yuǎn)行、反應(yīng)敏宅捷、緊張有春序、只爭(zhēng)朝擾夕的工作作弊風(fēng)。杜絕不販進(jìn)取、不作她為、回避問(wèn)漲題、松散拖乏拉的工作表豬現(xiàn)。喜企業(yè)精神：緣務(wù)實(shí)和諧

冤

同心跨越鞠管理理念：啊權(quán)責(zé)對(duì)等

戰(zhàn)

高效協(xié)同刑

管拳理理念是對(duì)狀管理的哲學(xué)短思考，是企忙業(yè)管理人員樹在企業(yè)管理嬸活動(dòng)中共同竭遵守的根本仙原則。集團(tuán)傻管理要以科復(fù)學(xué)的機(jī)制設(shè)駝置為保障，組以制度與文離化為基本管嘩理手段，在捆戰(zhàn)略指導(dǎo)厲下追求最高來(lái)效率和最佳矩效果。“權(quán)旅責(zé)對(duì)等，高乞效協(xié)同”是廊大唐集團(tuán)公蛾司管理的特醉色和主要指張導(dǎo)思想，“咐權(quán)責(zé)對(duì)等”約是在尊重人謊、信任人的吳基礎(chǔ)上，通哈過(guò)“分”診來(lái)激發(fā)各層常級(jí)的積極性瑞;“高效協(xié)朋同”是強(qiáng)調(diào)呀行為、步調(diào)嬌的協(xié)調(diào)和合彼作，立足管否理實(shí)質(zhì)和集室團(tuán)立場(chǎng)，通鴉過(guò)“合”來(lái)丸追求整體的跑高效率與高圓效益。詠洗1

授權(quán)籃授權(quán)必須因物時(shí)、因事、雅因人、因地齡、因條件不寫同，而確定濤授權(quán)的方法舟、權(quán)限大小泳、內(nèi)容等。拳被授權(quán)者必聚須敢于付出啟、敢于承擔(dān)彩責(zé)任，具有腿熱情和相應(yīng)毫能力。鋤清晰的目標(biāo)后是有效授權(quán)張的靈魂。驅(qū)授權(quán)要充分備信任，“用泡人不疑，疑形人不用”，誠(chéng)信任就是激影勵(lì)，是授權(quán)賊的精髓和支石柱。冒授權(quán)要注重筆責(zé)權(quán)對(duì)等，村有責(zé)無(wú)權(quán)，能壓制激情，種效率低下；雜有權(quán)無(wú)責(zé)，混會(huì)造成濫用顫職權(quán)。盞對(duì)授權(quán)進(jìn)行床及時(shí)反饋和妻控制，根據(jù)轟實(shí)際情況結(jié)蛋束授權(quán)或調(diào)忘整授權(quán)。2

執(zhí)行謙執(zhí)行是管理希的重中之重王、難中之難蹲。埋執(zhí)行以調(diào)動(dòng)豎人的主動(dòng)性部、積極性、簡(jiǎn)創(chuàng)造性為根咬本。強(qiáng)調(diào)主忽動(dòng)地執(zhí)行、光忠實(shí)地執(zhí)行拋、創(chuàng)造性地葵執(zhí)行。霞執(zhí)行以結(jié)果茄為導(dǎo)向。員咬工對(duì)工作結(jié)美果負(fù)責(zé)，管凳理者對(duì)團(tuán)隊(duì)挨的績(jī)效負(fù)責(zé)急。盟認(rèn)真是執(zhí)行蹄的關(guān)鍵，強(qiáng)陶調(diào)嚴(yán)謹(jǐn)、高否效、注重細(xì)滔節(jié)、及時(shí)響酸應(yīng)。3

溝通孝溝通順暢，叫信息快速傳規(guī)遞是高效率利的保證。自人際溝通強(qiáng)旬調(diào)尊重、理愛(ài)解和換位思幟考，以事為歲根本，注重竭友好的人際乘關(guān)系，出現(xiàn)劍矛盾首先自總我檢討，然奧后真誠(chéng)協(xié)調(diào)題。立信息交流強(qiáng)寬調(diào)及時(shí)準(zhǔn)確馳、真實(shí)可靠騙，以價(jià)值為汪根本，注重傭分享，消除恩信息孤島。裝溝通必須有躺機(jī)制和技術(shù)嫌做保障，企雹業(yè)為員工創(chuàng)殊造交流意見(jiàn)森的開(kāi)放型工乎作環(huán)境，提烤供渠道與政牢策，提供必亡要的內(nèi)部傳樓媒和其他信極息通道，保述障信息流通煎。4

團(tuán)隊(duì)部團(tuán)隊(duì)是大唐滾集團(tuán)公司的正基本工作形蜜態(tài)。大唐強(qiáng)脾調(diào)集體奮斗饅，不鼓勵(lì)個(gè)佛人英雄主義妨。禽目標(biāo)一致是飄團(tuán)隊(duì)存在的疲首要條件，現(xiàn)要明晰團(tuán)隊(duì)舒的使命、性件質(zhì)、目標(biāo)，搬強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)對(duì)傷共同理念的掌認(rèn)同。淡倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成該員間相互信先任，相互配址合，高度的堤忠誠(chéng)。度倡導(dǎo)知識(shí)、勤經(jīng)驗(yàn)、技能麗的共享，致銷力于學(xué)習(xí)型仙組織的建設(shè)藏。5

監(jiān)管身監(jiān)管是廉正廳與效率的保具證，是各項(xiàng)躁工作的基本診控制手段，槍沒(méi)有監(jiān)管或違監(jiān)管不力必售將產(chǎn)生消極秋與腐敗，危架害企業(yè)與國(guó)肉家利益。覽加強(qiáng)宏觀“填立法”，依乞照責(zé)權(quán)對(duì)等左原則，劃分扁各級(jí)權(quán)限，財(cái)嚴(yán)格控制，婦實(shí)行有效監(jiān)烈督。眼在日常管理飛中強(qiáng)調(diào)結(jié)果富導(dǎo)向，工作療重結(jié)果、重絨效率，人人河頭上有指標(biāo)毯，件件工作萍有考核，實(shí)饑施“計(jì)劃—揪—執(zhí)行——糞檢查——提故升”的閉環(huán)英管理。辰經(jīng)驗(yàn)理念：矩資源最優(yōu)化乳

效益最戒大化藏

經(jīng)滾營(yíng)理念是對(duì)愚企業(yè)經(jīng)營(yíng)方爐針、經(jīng)營(yíng)策勁略、經(jīng)營(yíng)方綿式的哲學(xué)思傲考，是企業(yè)念領(lǐng)導(dǎo)者為壘實(shí)現(xiàn)企業(yè)目川標(biāo)而在整個(gè)饒經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中做堅(jiān)持的基本旋原則。“資饅源最優(yōu)化，刻效益最大化犬”表明了大飽唐集團(tuán)公司棚經(jīng)營(yíng)的兩大者重點(diǎn)。一是刊激活資源，送優(yōu)化資源配塔置,杜絕醉資源浪費(fèi)，電加快資源流摘轉(zhuǎn)速度，提媽高資源使用舟效率。二是霉追求效益最俯大化，“效須益”包括經(jīng)喇濟(jì)效益和社慮會(huì)效益，“剖最大化”是刃指用最小的炭投入、最低槽的成本獲得匠最大的產(chǎn)祥出。村1

稀奉資源陡企業(yè)運(yùn)營(yíng)與讓發(fā)展所需要島的人、財(cái)、荒物、技術(shù)、兆管理、信息抽，以及文化掉、品牌、形漫象等，都是未大唐集團(tuán)公隆司賴以生存圖和發(fā)展的寶易貴資源，每連一類資源都搖是集團(tuán)公司左價(jià)值鏈的重較要組成部分嘴。稍激活大唐集付團(tuán)公