某公司建筑工程項目管理策劃書

萬科御龍山回遷B項目管理策劃書萬科御龍山回遷B（C1-C12#樓）項目管理策劃書2023年12月20日第第58頁目錄TOC\o"1-3"\h\z\t"樣式h,1,樣式q,2,樣式hq,3"尋一、狼前言硬狹7古三、項目召管理理念象罷10冒3項目管馳理范圍及目靜標(biāo)繡莫11再3.1項目社管理范圍根名11擋3.2項艦?zāi)抗芾砟繕?biāo)蠟里12助4施工項彈目管理組織鄉(xiāng)機構(gòu)設(shè)置消娃13剛4.1項縣目組織機構(gòu)橋系統(tǒng)圖盞議14鋤4.3項照目責(zé)任矩陣侵浪16吃4.4施鼠工項目管理菠總流程圖刑朝17需5項目管墨理部工作制仍度務(wù)辨18初5．1會烤議制度顫腿18上5．1.1紫項目管理部鬼例會制度調(diào)運18玻敵工程例會夸制度踏殖18板罰專題會議制祖度倡岸19曬5.2計匙劃制度財類19玻5.3冰報告制度鎖牧19礦5.4閱審批制度斯暢19酬5.5圖鳥紙管理制度菠獨19側(cè)免圖紙發(fā)放要吵19便樓設(shè)計交底燒哲19叛5.6工秀程設(shè)計變更盆、工程洽商羞制度騙另20祥終施工方提啦出的變更洽稱商駝逆20嚇杠委托人或瓦項目管理人缸提出的變更冷洽商夜興20狠赴、設(shè)計方提掙出的設(shè)計洽擠商呢衛(wèi)20民6工程項島目進(jìn)度安排優(yōu)及保證措施召捏20急6.1進(jìn)弄度控制的原脅則、程序路騎20曾產(chǎn)進(jìn)度控制諒的原則價度20駛伯施工進(jìn)度黑控制的基本夠程序撫足21待礦事實施階段項植目進(jìn)度管理產(chǎn)工作的內(nèi)容摸預(yù)21授6.2工顫程施工階段歡的進(jìn)度管理炎的方法和措疲施匠隔22慧俊審批進(jìn)度伐計劃刮潑22維錦進(jìn)度計劃糕的實施監(jiān)督?jīng)r怒22喜奉工程進(jìn)度勻計劃的調(diào)整幟披22意葉進(jìn)度計劃充的檢查及調(diào)涼整措施敏回23衫揭施工進(jìn)度的選檢查方式雕伯24召暖施工進(jìn)度左計劃的調(diào)整憲版25遣誕進(jìn)度拖延便原因分析娛蝴25梅丟解決進(jìn)度瞇拖延的措施幕和方法卻烏25究6.3進(jìn)度衡管理的保證胡措施襯慰26綿6.3.嗽1組織措戴施占安26剛殖技術(shù)措施慕開27類癢經(jīng)濟措施課兔27川靜合同措施鹿問27姨7項目成基本控制稈燒27棒7.1項選目總成本目鳥標(biāo)觸廉27驕7.2完施工階段投婦資控制措施穩(wěn)趴28失7.3耍保證成本目問標(biāo)實現(xiàn)的技場術(shù)組織措施悲牛28啄8工程質(zhì)嬸量控制及質(zhì)熄量保證措施叔櫻30茄8.1項選目質(zhì)量目標(biāo)乳和控制原則鐘妥30提稼項目質(zhì)量惠目標(biāo)衫施30關(guān)識質(zhì)量控制旋原則沉叼30辮8.2項襖目質(zhì)量管理糕體系架構(gòu)線籌31蜜胳質(zhì)量管理普組織機構(gòu)蓄栗31心艇質(zhì)量保證肚體系露鬧31般隙質(zhì)量管膊理標(biāo)準(zhǔn)織君31膽8.3里霉程碑工程的挪質(zhì)量管理控露制程序笨淺32追飄設(shè)計變更紫管理其怕32親觀技術(shù)交底序管理毀股32油幼主要設(shè)備插、材料選用忽刮33施豪局部驗收晝管理窯燙34忠7.4項消目各階段質(zhì)豎量控制要點塞及措施艘因34線眾施工準(zhǔn)備敬階段剝腰34爭罵施工階段礎(chǔ)洞34封繡竣工階段手洪35伏8.5項片目關(guān)鍵工序膜、關(guān)鍵部位洋質(zhì)量控制措倒施及質(zhì)量通贏病防治召亡35將革關(guān)鍵工序箱、關(guān)鍵部位梁的質(zhì)量控制抓猜35者孟質(zhì)量通病某的防治咐細(xì)35泉9壩安全保證措貸施劣層36跪9嫩.1沉蛛安全生產(chǎn)管滋理體系仙瓦36沿酸安全管理體出系軋俱37敵宣安全防護措牧施壟伏37糕麥屯機械安全措茫施傷她38補9欣.3笛討環(huán)保衛(wèi)生及腳消防保衛(wèi)措扣施延衛(wèi)38掙校環(huán)境保護措鋼施煤將38事9.4施惑工平面圖布霧置堅他40媽無施工平面柴圖的布置原構(gòu)則毀朽40綿柜施工機械嫩及臨時設(shè)施據(jù)數(shù)量及面積辜的確定心蘭40唐街現(xiàn)場用電訊布置猴覽40桶慎現(xiàn)場用水插布置貢殺40績懇施工總平獨面圖管理炊傅41慎出施工平面憑圖（詳見施蘋工總平面圖佳布置圖）挪嗽41愿10文明列施工管理措該施旁拍41萌11工程端合同管理勿徒44頸11.1合女同管理的依匠據(jù)衣虜44起11.2輛合同管理的鴨原則角板44設(shè)11.3音合同管理的守內(nèi)容聲起44英11.4頁合同管理的棗程序剃獄45律11.4.蠶1合同簽浙訂的基本程稿序乘規(guī)45破11.4.男2合同爭盾議處理程序放耍46佩11.4.志3工程變砌更的基本程口序潛偏46胸11.4.插4違約處爭理基本程序格如下圖所示于浩47托11.5壓合同管理的球主要措施宣賠48蔽11.6冶合同變更管昏理艙芹50均11.7斷索賠管理侄哭51齡11.8利工程延期草哪52緩11.9雕開工、停工故、復(fù)工管理匆愚53額11.10引違約處理閉禿53傳12工程退項目風(fēng)險管刺理路灰54催12.1永項目風(fēng)險管乒理目標(biāo)燃祖54綱12.2勤對項目建設(shè)蜂期間的風(fēng)險雜認(rèn)識碼使54騰12.2.大1技術(shù)與得環(huán)境方面的皺風(fēng)險購鋤54色12.2.陷2合同簽張定及履約風(fēng)犁險漸羽55示12.2.鞋3貨物運居輸風(fēng)險菜猴56掙12.3販項目風(fēng)險管賽理的原則及貿(mào)步驟鉤每56統(tǒng)12.3.偵1風(fēng)險識雙別嬸就56斃12.3.扮2風(fēng)險分輔析首鋸56杯12.3.墾4風(fēng)險控腥制幣調(diào)57擺12.4滑項目風(fēng)險防柴范及控制措娛施呆膛57面12.4.衫1風(fēng)險防蘋范措施銷睡57奮12.4.昏2風(fēng)險控慕制療屆58箭13銷項目收尾管酸理規(guī)劃政乖58標(biāo)13晃.1江蒸項目竣工驗疾收階段管理度譜58夠1閘3澆.1.1竣燒工驗收管理乒蓮59礎(chǔ)1剃3廁.1.2竣慌工結(jié)算呆宏59冬13.2瞎項目移交內(nèi)猛容霉瞎60薯1晃3層.3嗚童項目移交時惑的狀態(tài)困樹60釘1烤3庸.4水腳項目回訪與專保修管理例添60一、前言名編劫制的定意義倉項攤目管理策劃抬書的編制，爹通過對工程篩項目質(zhì)量目滴標(biāo)、進(jìn)度目鄭標(biāo)、投資目恨標(biāo)三大目標(biāo)駱控制和工程壇項目的風(fēng)險川管理和信息緣管理進(jìn)行分撥析并提出有嘉效技術(shù)組織藝措施，以達(dá)盆到建設(shè)方的嚇建設(shè)功能要躬求、投資要費求、質(zhì)量要天求和工期要豪求等目標(biāo)要堤求。江有利于提高賀建筑企業(yè)的脫效率和發(fā)展恰水平，有利松于提高建筑錦工程質(zhì)量，鉛節(jié)約工程成喂本，也有利度于資源的合谷理配置，是昆發(fā)展社會主涌義市場經(jīng)濟驕的要求。型二、項目行簡介旁2勒.1項迎目名稱：煙淋臺萬科御龍堆山回遷B-仿（1-12救#）樓項目便2自.2項筐目地點：煙凱臺市芝罘區(qū)腿梁家僑2浮.3項這目概況：御紙龍山回遷B臂-（1-1尤2#）樓工宗程，共計1懸2棟樓，建愛筑面積約1味2.4萬平迅米，地下建敗面：3.4供萬平米，地售上建面：9抹萬平米。車塑庫為人防車雁庫，框架結(jié)垮構(gòu)，主樓為累剪力墻結(jié)構(gòu)茅。塑旬1-5#、迎7#、10附#共計7棟賢18層住宅藥，6#、8翼#-9#、堪11#-1榜2#樓共計典5棟樓為1真1層住宅；格樓本體地下騾2層，-2濤層為人防功旱能層，-1躺層為設(shè)備夾版層。牽各樓棟編號殲、層數(shù)及建道筑面積如下懼表所示：齡樓棟編號決層數(shù)維建筑面積（皆m2）蜻總面積（m投2）乘1#樓額18層經(jīng)6678.踢3詠12396帝3.54祥2#樓屑18層穿6606.譯75講3#樓匠18層誦6702.筆14簽4#樓找18層系6720.追41英5#樓瓶18層烈7037.變94疲6#樓雹11層炸7925.坊74愛7#樓逮18層稀7453.脖77篩8#樓壞11層考7501.怒22炭9#樓貓11層讓7501.旨22研10#樓胖18層犬6746.封56例11#樓碗11層倒7939.家27菊12#樓毒11層悟7501.秋22驗車庫許1層都22246艱.55總Y-7商業(yè)女2層嘆11634苦.96找Y-8商業(yè)鐮3層摧3767.癢49右項目效果圖暑如下：訂2鋒.4侵施工難點：宵2藍(lán).4.1、牛外部環(huán)境：皆季①執(zhí)項目未備雁案，土建資休料及機械設(shè)只備資料的備荷案工作不具消備；南巖②康由于拆遷紙對現(xiàn)場施工謙組織不確定殖因素較大；此鬧③卵圖紙的不濫確定因素影紅響項目正常曬組織施工；耽碧④寶施工現(xiàn)場革距離居民區(qū)繪較進(jìn)，環(huán)境乎及噪音污染搖協(xié)調(diào)；褲2率.4.2內(nèi)腰部環(huán)境：妄耗①診地下樓本嫁體為2層，燈-2層層高皂較高，模板副屬于高支模盤板體系，增說大了項目施像工難度；座棒②嫁人防車庫靈施工過程中啞，梁柱節(jié)點喪位置鋼筋較匯密，砼澆筑待存在難度；瘋樓本體與車殿庫施工縫位訓(xùn)置甩筋及模瞇板安裝難度塞較大；諸夕③綠施工區(qū)域影較大，12趣棟樓同時平猜行施工，群雖塔作業(yè)組織冠協(xié)調(diào)相對較置難，樓本體清及車庫施工戀階段經(jīng)歷一叉次雨季施工綁，現(xiàn)場施工鑄環(huán)境較惡劣做；豈醫(yī)④孝車庫施工患周期較長，恩廠區(qū)安文常社態(tài)化管理相怕對難度較大安；挎宜⑤來6#-8鏈#樓、12嘉#樓廠區(qū)布鮮置相對難度流較大霜；撇三、讓項目管理旗理念懸1、項目管解理理念萬道明確自身定晨位，為業(yè)主凱創(chuàng)造最大價捆值；把握項海目管理理論品的精髓，整衫合各方優(yōu)勢可資源，建立阻高效管理平才臺；以現(xiàn)代辦項目管理模嗎式和先進(jìn)科項技為手段，適以目標(biāo)驅(qū)動逮為核心組織蕉項目建設(shè)管份理；制定項默目生命周期屈各階段、各癥領(lǐng)域綜合計授劃，實施項姻目全面管理條。似登2、將整體凡管理的思想沉融入到項目刊管理各個層附面布?xì)炓哉w思想姜為指導(dǎo)，從秒全局角度出內(nèi)發(fā)，以項目腦總體利益最玻大化為目標(biāo)昌；協(xié)調(diào)和統(tǒng)仙一項目各方釣面專項管理話，消除項目各各方面專項眼管理的局部脾性，平衡項爭目各目標(biāo)間等的沖突，保獲證項目過程木各階段的順月利實施；項天目變更尤其困要按照整體峽管理的思想搜，從大局出小發(fā)進(jìn)行控制摸和管船3、明確項振目管理的任喂務(wù)、目標(biāo)在距在項目總體澤目標(biāo)框架內(nèi)炮，將組織協(xié)悔調(diào)各級承包惜商、供應(yīng)商蝦、設(shè)計單位祥、監(jiān)理單位慌構(gòu)成項目管今理平臺，整利合各方目標(biāo)辯，制定項目稅管理規(guī)則，朗堅持以協(xié)議課、合同規(guī)定貼項目各方的灘責(zé)、權(quán)、利主，以此為基剛礎(chǔ)建立科學(xué)控、高效的項鳴目管理模式直。犧等4、項目管爬理模式符合肆企業(yè)發(fā)展目晚標(biāo)和運行模址式膏在各種資源龜?shù)恼{(diào)配上可唉以有更多的弱協(xié)調(diào)性、適鉤應(yīng)性，尤其荒是在人力資困源的使用上怪可以部分采垃用整合式運茫作，通過工擠作分解結(jié)構(gòu)虜和責(zé)任表確澆定人力資源咽使用計劃。呼糟5、項目管僑理的控制建棟立在完備的語項目計劃基降礎(chǔ)上票腦計劃內(nèi)容涵饅蓋工作計劃首、人力資源購使用計劃、紙設(shè)備材料采奪購供應(yīng)計劃萬、其它資源突供應(yīng)計劃、溝變更控制計煮劃、進(jìn)度控滑制計劃、財海務(wù)計劃、文絲件控制計劃灘、應(yīng)急計劃紙、支持計劃仁等各項作業(yè)尖管理，并具受備合理性、緒可行性、操蒜作性。浮為6、建立科卡學(xué)、先進(jìn)的糟項目管理體抄系翅海將項目實際跌條件、特殊權(quán)背景與項目獄管理思想有亡機結(jié)合，構(gòu)怖建由項目綜阿合管理、范潮圍管理、時揪間管理、成躬本管理、質(zhì)眼量管理、人臘力資源管理大、溝通管理店、風(fēng)險管理華、采購管理硬九個主要板億塊組成的管思理平臺估僚3項目管象理范圍及目表標(biāo)溪交3.1項目發(fā)管理范圍絕邊從項目管理雙范圍來看，雨本項目管理敗任務(wù)涵蓋開斧工、工程施憤工、驗收、面竣工、工程趁結(jié)算、移交垮、保修等項牲目建設(shè)全過若程。從項目痰管理服務(wù)的焰生命周期過棒程來看，本禾項目的管理忍任務(wù)，從開揪工后至項目競竣工驗收移擊交。主要管典理工作包括拴但不限于以膜下內(nèi)容：筒1、施工質(zhì)糾量管理。施援工質(zhì)量管理階應(yīng)圍繞質(zhì)量襖目標(biāo)，制定腹相應(yīng)的質(zhì)量肆控制計劃，百并落實到相批應(yīng)的責(zé)任單忍位和責(zé)任人跌。代建人的倚施工管理重充點在于組成貍由代建人、抄監(jiān)理公司、賓施工單位共露同參加的質(zhì)糖量保證體系效，通過促進(jìn)面監(jiān)理、施工繞單位的工作牽質(zhì)量及對各壁重點施工工陵序、部位的擠檢查，加強孩質(zhì)量預(yù)控，炮確保質(zhì)量目旋標(biāo)的實現(xiàn)。爭此外，建設(shè)析工程檔案資宜料的管理也樹是施工質(zhì)量動管理的重要歌一環(huán)。此2、施工進(jìn)傘度管理。施溜工進(jìn)度管理徑也稱施工進(jìn)概度計劃的管剃理。首先，泰代建人應(yīng)組禍織各參建單中位建立以項卻目進(jìn)度總體少控制計劃為浙基礎(chǔ)的三級感進(jìn)度計劃體滔系。施工單吵位編制的二口級進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)疾計劃水平是毀評標(biāo)的重要仇指標(biāo)。一、老二、三級計記劃一環(huán)扣一賓環(huán)，將進(jìn)度泉計劃目標(biāo)落章實到每一天哈、每一個施疏工部門、每堵一個責(zé)任單敗位。其次，鄭計劃的檢查收和改進(jìn)、每露周工程例會弄和每月進(jìn)度嘴計劃檢查，胞是分析進(jìn)度涌滯后環(huán)節(jié)和按關(guān)鍵影響因冷素的重要手吼段。對進(jìn)度叔問題的管理西辦法和手段貫應(yīng)納入相應(yīng)卻的合同中，峰使項目管理殲進(jìn)度措施有類據(jù)可依。競3、安全管屠理。組織各奸參建單位認(rèn)刪真貫徹執(zhí)行積國務(wù)院頒布砍的《建筑工仗程安全生產(chǎn)紡管理條例》對，在工程全熊過程管理中商，堅持雄“苗安全第一，腸預(yù)防為主白”濕的方針，全當(dāng)面履行代建營人職責(zé)，做肆好本項目的算安全生產(chǎn)和來消防保衛(wèi)管跌理工作。姿4、環(huán)境管蘋理。根據(jù)確灣定的環(huán)境保半護和文明施激工管理目標(biāo)歲，對本項目蛙實施環(huán)境保粉護和文明施仰工管理，實握現(xiàn)文明工程旨，創(chuàng)建綠色擁環(huán)保工程。泥5、整體工課程竣工驗收參。整體工程餐竣工驗收是駕對工程設(shè)計鋪、施工、資隸料質(zhì)量的一泄次重大的綜暴合考評。代芳建人項目管沒理部應(yīng)組織蜜成立工程驗止收小組，由修市建委、代潔建人、設(shè)計業(yè)、監(jiān)理、施寄工等單位人榜員參加。首喬先組織各專貪業(yè)各部位的薯系統(tǒng)性檢查頌驗收，發(fā)現(xiàn)越問題落實整育改措施和期城限并進(jìn)行復(fù)崗驗，只有各疼方初驗合格白才可報請質(zhì)鑰檢站參加竣縣工驗收備案押。根據(jù)以往較經(jīng)驗，整體短工程驗收中學(xué)絕不可忽視楚設(shè)計問題和慧資料問題，日整體工程驗圣收的重點在鋸于組織落實紛。冤6、竣工結(jié)號算?？⒐そY(jié)沈算不僅是對們項目部成本努管理目標(biāo)完碰成情況的考金核，更是對敗項目管理部怕工作質(zhì)量的踩重要考核。羅項目管理部摩應(yīng)提前要求竹各單位做好達(dá)相應(yīng)的結(jié)算呼資料，并編弄制細(xì)致的竣柜工結(jié)算計劃真。結(jié)算審核唱應(yīng)堅持有理誤有據(jù)、公平巾合理的原則術(shù)，各單位編沙制的結(jié)算經(jīng)膀監(jiān)理單位和才代建人初審公后，最終報撤市財政局審棵定。杜7、工程保骨修。自工程怎整體竣工驗欄收移交之日輩起，即進(jìn)入禽工程保修期摔。施工方的必保修責(zé)任應(yīng)春有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋３匦藓贤s定折，代建人負(fù)鳥責(zé)組織落實慰保修中的質(zhì)殃量責(zé)任分析臘和整改濕。解3.2項啦目管理目標(biāo)從1、工期管梁理目標(biāo)分本工程于2雪010年1旨0月5日開糠工，合理工麗期為15個敵月，按市政助府要求，定斜于2023旨年9月1日卷竣工，實際紅工期為10資個月，時間誓緊，任務(wù)重斷。我司將調(diào)甲集精干力量炒，精心組織今，確保按時釘開工，各工眨期節(jié)點按時造完成率達(dá)9厘5%以上，遞力爭工程提汪前竣工。恨2、成本管文理目標(biāo)儲在忽遵循“先進(jìn)皮”、“合理朋”原則幟的基礎(chǔ)上糟，確保成本習(xí)目標(biāo)符合企全業(yè)的實際情包況。在實施梨過程中層層至分解、落實指到位，使全勝體工作人員危都知道如何尿為實現(xiàn)成本努目標(biāo)做出貢可獻(xiàn)。同時組泳織應(yīng)增強成恩本目標(biāo)的可桃考核性，并睬通過各職能隨和層次成本浸目標(biāo)的實現(xiàn)令來保證組織辮總體成本目維標(biāo)的實現(xiàn)。攏本工程采取引流水施工，索盡量提高勞閉動生產(chǎn)率，虧縮短工期，知節(jié)約勞動生果產(chǎn)力，節(jié)約棵機械設(shè)備費創(chuàng)用，合理布屢置臨時設(shè)施順，盡量使用搬永久性建筑鳴物、構(gòu)筑物羊或現(xiàn)有設(shè)施采為施工服務(wù)見，降低施工宣設(shè)施建造費階用，盡量利鴨用裝配式施高工設(shè)施，提韻高其安裝速暖度，降低成霉本約2.5后%。態(tài)3、質(zhì)量管脅理目標(biāo)衰在施工全過踐程中，按照佩IS900筍1：200炕0質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)象進(jìn)行管理。銀加強全面質(zhì)固量施工管理蠅，嚴(yán)格按照殲質(zhì)量體系組咬織施工，樹滴立精品意識近，落實質(zhì)量辯措施，晌保證本工程放一次驗收合披格率100氣%，優(yōu)良率該90%以上電，保沃市劫優(yōu)爭國優(yōu)。璃在本工程的系建設(shè)中，要魔求全體施工扁人員都要牢軍固樹立“質(zhì)棍量第一”的蔬意識，貫徹荷“質(zhì)量第一景求效益，用偽戶至上得信椅譽”的企業(yè)室宗旨，以“敘精心施工、料嚴(yán)格要求、厭事前控制、架杜絕返工”數(shù)的指導(dǎo)思想恥，嚴(yán)格每個易施工工序、烏施工環(huán)節(jié)的捧施工。才4、安全文規(guī)明施工管理危目標(biāo)堵嚴(yán)格執(zhí)行國謠家、省、市言的有關(guān)安全叛質(zhì)量生產(chǎn)法從規(guī)、施工安麻全規(guī)則，杜芳絕工傷死亡蒜，火災(zāi)事故休，重傷頻率飲控制在0.琴03%以內(nèi)榮，輕傷頻率春控制在1.加0%以內(nèi)，御創(chuàng)安全達(dá)標(biāo)粥優(yōu)秀工地。蠟創(chuàng)三優(yōu)文明恩施工樣板工怖地及環(huán)境保注護先進(jìn)單位抗。漲5、環(huán)保管綁理目標(biāo)拒嚴(yán)格按照封煙臺市睜及公司有關(guān)樹環(huán)境保護有濁關(guān)通知，規(guī)舒定進(jìn)行管理寄施工，合理窄布置施工現(xiàn)拆場，做好道盼路硬化，土數(shù)地面種草綠記化，做到黃寄土不露天。競對生產(chǎn)生活股污水進(jìn)行三神級沉淀，隔趕油等措施后型再排入市政轎管線或用于覽濕潤現(xiàn)場場賭地撒水，合季理布置甲方幼和我公司的話企業(yè)文化標(biāo)尺識，使施工嚷現(xiàn)場成為展霜現(xiàn)甲方和我遭公司現(xiàn)場管集理的一個窗誠口。噪聲控款制目標(biāo)：結(jié)邊構(gòu)施工，白夏天<70d出B，夜間<濫55dB，斧裝修施工，貞晝間<65磚dB，夜間術(shù)<55dB礎(chǔ)。燭4施工項想目管理組織抱機構(gòu)設(shè)置野本工程實行鳳“項目法”莫施工，成立言以項目經(jīng)理網(wǎng)為首的施工兇現(xiàn)場組織機劣構(gòu)，設(shè)立工齡程、質(zhì)量安桂全、物資、桂經(jīng)營計劃、早綜合管理五稠個管理部門拳作為項目縱扮向控制的職組能部門，并金實行項目經(jīng)膛理責(zé)任制。瞎項目經(jīng)理作挑為我單位在記該項目上的匪全權(quán)代表，源負(fù)責(zé)施工方猾案、人事任珠免、技術(shù)措嫌施、設(shè)備采么購、材料調(diào)液配、施工計毛劃安排等關(guān)站鍵問題的決睜策，執(zhí)行本意公司質(zhì)量方舊針，貫徹國逃家和地方有羨關(guān)法律、法管規(guī)和政策，慧對工程的質(zhì)錢量、安全、蟻工期、文明乓施工全面負(fù)理責(zé)，完成企犁業(yè)與建設(shè)單桌位簽定的合耐同內(nèi)容。項自目其他技術(shù)似及管理人員遷對項目經(jīng)理用負(fù)責(zé)。公司窮與項目部、搶項目經(jīng)理與罵項目管理層固、項目部與每施工班組之攀間的權(quán)利與較義務(wù)，通過觸合同及責(zé)任留狀明確。主躁要由項目承池包合同（責(zé)禍任成本合同駁）、項目工領(lǐng)長專業(yè)承包蒜責(zé)任狀、施皆工班組承包倉責(zé)任狀、項深目施工工費駁承包合同、長材料消耗評粗比合同等組獅成。計劃主管施工負(fù)責(zé)人技術(shù)主管質(zhì)量主管項目副經(jīng)理項目經(jīng)理項目副經(jīng)理材料主管榴4.1項丘目組織機構(gòu)幻系統(tǒng)圖計劃主管施工負(fù)責(zé)人技術(shù)主管質(zhì)量主管項目副經(jīng)理項目經(jīng)理項目副經(jīng)理材料主管圖4-1項目組織機構(gòu)神項目組織機衣構(gòu)選擇項目割式組織機構(gòu)浴，系統(tǒng)圖如巖圖4-1項目組織機構(gòu)羽更罷尤班4.2項枕目經(jīng)理部主曉要管理人員吵配備及工作田職責(zé)財務(wù)主管施工負(fù)責(zé)人安全主管聾項目管理部韻組織機構(gòu)為插直線管理制考，根據(jù)這種驢管理的要求遮，在項目經(jīng)臭理并的累選用及其他饒財務(wù)主管施工負(fù)責(zé)人安全主管訪表4-1擱施工項目經(jīng)藏理部主要管臟理人員設(shè)置幕表王1、很項目經(jīng)理剃作為項目經(jīng)熄理部全面工佳作的主持者云，項目經(jīng)理括的選擇對工淡程能否順利色開展至關(guān)重送要。根據(jù)對炮本潮工程的質(zhì)量配、工期、成匠本、文明施獄工、業(yè)主及邀監(jiān)理和社會液的評價，結(jié)磨合本工程的樹特點，列現(xiàn)系決定選派擁凳有豐富的施鍬工經(jīng)驗及較誕高的管理和豎協(xié)調(diào)能力、妻具有二級項趣目經(jīng)理資質(zhì)谷的工程師擔(dān)五任本工程項礙目經(jīng)理。項牛目經(jīng)理根據(jù)英管理幅度和叔深度需要，絞設(shè)項目副經(jīng)槽理龍兩牧名，分管生勵產(chǎn)和后勤工鎮(zhèn)作。鎮(zhèn)2忍、盞項目技術(shù)負(fù)椅責(zé)人單造作為項目施柿工生產(chǎn)、技狐術(shù)、質(zhì)量、柱安全等方面遵的主管者，序項目技術(shù)負(fù)拒責(zé)人與工程識的質(zhì)量、安撫全、成本、刷進(jìn)度有著密擊切的關(guān)系。價根據(jù)考察結(jié)匹果和綜合評煌定，確定委多派具有類似茂工程豐富施繳工經(jīng)驗的工懼程師擔(dān)任本玩項目技術(shù)負(fù)囑責(zé)人。魄3畢、姐項目管理層糖人員顧雖根據(jù)單位項估目管理文件墨的有關(guān)規(guī)定飯及現(xiàn)有管理懇人員情況，繪擬抽調(diào)與項刺目經(jīng)理有良寧好合作經(jīng)歷瞞的人員組成拔項目現(xiàn)場管羞理班子。

絹膀工程管理：飛對施工范圍或內(nèi)的工程質(zhì)猾量、技術(shù)措熟施、進(jìn)度等眨進(jìn)行管理，董解決圖紙及客設(shè)計上的問扁題，編制單姨項施工方案航或施工技術(shù)陣交底工藝卡更,

制訂新膠技術(shù)、新工碗藝的方案；靜編制與調(diào)整傻周、旬、月昌施工進(jìn)度計貌劃。對工程漢管理人員和甘勞務(wù)人員進(jìn)脅行調(diào)配指導(dǎo)霞施工，并保俯證進(jìn)入施工?，F(xiàn)場的管理住人員和勞務(wù)推人員有相應(yīng)羽的技術(shù)素質(zhì)鉛。并對施工晚檔案資料進(jìn)株行收集、整差理。

供素質(zhì)量安全管秘理：對施工倚過程中的生志產(chǎn)安全、文疏明施工進(jìn)行燦綜合管理，世檢查班組文濁明施工、安勿全宣傳教育壁、落實安全殘措施，預(yù)防嗓事故發(fā)生。耀對施工范圍恒內(nèi)的工程質(zhì)具量進(jìn)行監(jiān)督綿控制、評定橫，對工程施稀工進(jìn)行測量恒放線及按規(guī)窗范要求進(jìn)行也試驗、檢驗縣、計量管理冠。負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)高規(guī)劃、質(zhì)量絞檢查、驗收展、控制質(zhì)量吧成本、提供宮質(zhì)量統(tǒng)計報紛表及返修、逐獎懲資料?？偡?.3項瞎目責(zé)任矩陣我對項目工作壟進(jìn)行分解，體并對項目參蛾與各方的責(zé)石任進(jìn)行表述侵，如表2辮。反表4-2怨項目責(zé)任分盛配矩陣泉任務(wù)名醋稱奔技術(shù)部倉計劃部堵質(zhì)量部間材料部林財務(wù)部留施工隊首項目經(jīng)理統(tǒng)施工準(zhǔn)備癥○傅▲蜘▲巷○緣○呆★名主體工程稱○練○談◆竄○遠(yuǎn)○悶▲奉★杜地下室路○巡○洞◆屯○哪○赴▲君★惹A樓工程框○襪○葵◆止○綁○控▲蜂★研B樓工程穩(wěn)○非○兇◆跡○腳○彩▲孤★追裝修工程想○無○避◆臨○籮○蔽▲淋★抓內(nèi)裝修牙○傲○帽◆業(yè)○喘○暈▲斤★扣外裝修喪○長○事◆古○棉壇○筆▲僚★除竣工驗收麥○暮○墓◆醫(yī)○最○須★誰符號含義：騙▲—善負(fù)責(zé)；柳○—咸參與；兆◆—車監(jiān)督；朝★—豈批準(zhǔn)慨4.4施界工項目管理軍總流程圖總結(jié)結(jié)算質(zhì)量評定事先控制事中控制項目目標(biāo)控制中標(biāo)簽約、施工準(zhǔn)備技術(shù)交底→施工總結(jié)結(jié)算質(zhì)量評定事先控制事中控制項目目標(biāo)控制中標(biāo)簽約、施工準(zhǔn)備技術(shù)交底→施工糖圖4-2儉施工項目眾管理工作總宏流程圖絕5項目管魚理部工作制選度醒5．1會傲議制度獄5．1.1幅項目管理部金例會制度懂（1）項目微管理部成立測后，每周一贈召開一次由嗽項目管理部魯全體成員參療加的工作例萌會。真（2）項目刊管理部周例攪會的主要內(nèi)麻容扁①健檢查項目稀管理部各成得員上周工作育計劃的完成您情況；南②析安排本周倉項目管理部杰各成員的工辨作任務(wù)；飾③邁解決項目指管理部各成兔員在工作中美遇到的問題條；潤④深促進(jìn)項目東管理部各成萄員工作上的煉協(xié)作與溝通變；標(biāo)⑤甘通報項目夏的實施情況跨和各種信息默；榨⑥討提出對項亮目管理部成討員下一步工胞作的具體要張求。課白工程例會伯制度陡1在項目腔正式開工后具，砌與監(jiān)理例會砍合并，由監(jiān)鄭理主持，管姐理那管理惕部參加。失2工程例桃會的主要內(nèi)郊容侍①曠檢查上周枕施工單位的挽計劃完成情惜況；淡②渠安排下周醒的施工計劃劍；全③漆解決施工勞單位在施工惱中遇到的各水種問題,如養(yǎng)設(shè)計問題、趴資金問題、巨周邊單位協(xié)精調(diào)等；賢臣專題會議制鉗度咳對涉及前期訪手續(xù)辦理、抱設(shè)計、招投剛標(biāo)、施工等局實施過程中間遇到的具體乘問題，在必完要時召開專饑題會議，由如項目管理部站組織，相關(guān)盼人員參加。險5.2計垂劃制度康1猶、工程實施越總控進(jìn)度計豪劃；頃2沃、資金使用沸計劃；伙3答、招投標(biāo)計弊劃；姐4、材料設(shè)路備采購計劃橡。掃5.3賺報告制度凍1、口頭匯康報。日常工南作情況及時雄向公司領(lǐng)導(dǎo)乳和業(yè)主匯報舅；韻2、書面匯甲報。包括項早目管理月報邪，專題報告辣等。擋5.4黃審批制度咳重要事項，乒由項目管理蹦部草擬，報溉業(yè)主審定后乘執(zhí)行，主要頓有：厘1、總進(jìn)度鉗計劃審批；異2、資金使織用計劃的審讀批；上3、款項支褲付的審批；水4、變更洽蠻商及費用審陡批；怕5、文件審吸批。固5.5圖羊紙管理制度佛冰圖紙發(fā)放坊設(shè)計圖紙完賓成后，由設(shè)抹計院將規(guī)定騾份數(shù)的圖紙您交項目管理鎮(zhèn)單位，項目幸管理部留一紅份，其余圖攔紙按約定發(fā)謹(jǐn)放給監(jiān)理、桌施工總承包獎單位或需圖涂的設(shè)備材料芝供應(yīng)單位及愛政府部門，籍各分包單位飲圖紙由施工留總承包單位尤發(fā)放。做好炊發(fā)放簽收記賽錄。顧櫻設(shè)計交底房施工圖發(fā)放智給各單位后贏,各單仍位應(yīng)及時組彎織有關(guān)技術(shù)仇人員進(jìn)行圖殲紙自審。設(shè)營計交底由項宇目管理單位唱組織，設(shè)計躬、監(jiān)理、施卻工單位及其主他有關(guān)單位圍參加。先由理設(shè)計單位介董紹設(shè)計意圖濃、結(jié)構(gòu)特點灣、施工要求鉛、技術(shù)措施形和有關(guān)注意差事項，然后僵由施工及其駐他單位提出剝圖紙中存在茂問題和需解役決的技術(shù)難茂題，由設(shè)計嶄人員與各單被位協(xié)商解決壤。會后由施半工單位整理禮交底記錄，彩各方簽字后夠發(fā)各與會單秤位。美5.6工腥程設(shè)計變更屋、工程洽商譽制度返鑄施工方提蹈出的變更洽壓商涌施工單位根候據(jù)工程中存神在的問題，徐提出變更洽域商申請，交溝監(jiān)理單位審惕核批準(zhǔn)后，沉報項目管理盼部，項目管醒理部審定（鍋重大變更應(yīng)飼經(jīng)業(yè)主確認(rèn)哪）后，交設(shè)俘計單位根據(jù)頌設(shè)計要求進(jìn)釣行確認(rèn)，若慕可行則簽字旬認(rèn)可或出具授設(shè)計變更文饞件，交施工躍單位進(jìn)行實章施；若不可異行則返回，壤施工單位重解新提出合理測的變更洽商蹲，或維持原疼設(shè)計施工。歇輩委托人或淺項目管理人縱提出的變更袋洽商邀委托人或項范目管理人提門出的變更洽垃商，首先經(jīng)西雙方內(nèi)部協(xié)河商一致后，欠由項目管理飲單位向設(shè)計丹單位提出書廉面變更要求傲，設(shè)計單位典根據(jù)設(shè)計要基求確認(rèn)通過莖后，出具設(shè)追計變更文件修，交項目管諷理單位，通傅過監(jiān)理單位仗發(fā)放有關(guān)單桿位，組織施歪工單位實施磨。含肆、設(shè)計方提晚出的設(shè)計洽像商葬設(shè)計方需要葉對施工圖進(jìn)交行修改時，紋先書面通知鐵項目管理部奇審核確認(rèn)，段重大變更（獵包括賴改變功能、膜使用布局、勸建筑物高度暴等）經(jīng)委額托人與項目星管理單位共稱同審核確認(rèn)熱，并由項目京管理部會同鄰監(jiān)理和施工行單位根據(jù)現(xiàn)脹場情況確定仁能否實施，命確認(rèn)通過后療，由設(shè)計出將具設(shè)計變更糟文件，通過歸監(jiān)理單位，撿交施工單位革實施。捐6工程項士目進(jìn)度安排宮及保證措施說6.1進(jìn)辰度控制的原差則、程序屈嗽進(jìn)度控制添的原則恢1、項目管崖理部編制并姨提交業(yè)主的丸《工程建設(shè)朝總進(jìn)度計劃記》經(jīng)業(yè)主批案準(zhǔn)后，作為鼓本工程的總經(jīng)控計劃，是旦項目管理部旨進(jìn)度計劃的廁控制目標(biāo)。防2、工程建板設(shè)進(jìn)度控制繡的依據(jù)是建省設(shè)工程合同桿（如設(shè)計合霉同、勘察合恢同、施工合蹈同、材料設(shè)葛備的供應(yīng)合裝同等）所約夫定的工期目羅標(biāo)。漁3、在確保套工程質(zhì)量和膚安全的原則保下、控制進(jìn)啊度。襖4、應(yīng)采用院動態(tài)的控制鑒方法、對工尤程進(jìn)度進(jìn)行傳主動控制。液5、施工單深位是生產(chǎn)行辨為的主體，劉監(jiān)理單位是殲現(xiàn)場管理者稈，作為管理艦公司要抓好層對施工單位就和監(jiān)理單位更的管理，把湖建設(shè)方的各跨項意圖順利艱貫徹和合同緩中各項目標(biāo)像按時、按質(zhì)造完成。菌雁施工進(jìn)度個控制的基本吹程序承包單位編制施工總進(jìn)度計劃填寫《施工進(jìn)度計劃報審表》承包單位編制施工總進(jìn)度計劃填寫《施工進(jìn)度計劃報審表》承包單位編制年、季、月施工進(jìn)度計劃填寫《施工進(jìn)度計劃報審表》按計劃組織施工基本實現(xiàn)計劃目標(biāo)承包單位編制下一期計劃嚴(yán)重偏離計劃目標(biāo)否錯圖6-1滋施工進(jìn)度袖控制的基本醉程序?qū)М€實施階段項昆目進(jìn)度管理尊工作的內(nèi)容鞠1、審核承慨包單位的施叛工總進(jìn)度計搬劃；盈2、審核各魄專項、分包漂工程施工及沸供貨單位的堡計劃；旁3、審核監(jiān)爆理單位的進(jìn)吉度控制措施容；敗4、制訂項羨目管理部的崇月/周工作欣計劃；辟5、督促并霸審核各參建屢單位制訂月法/周工作計押劃；姻6、檢查工疫程進(jìn)度計劃眠的執(zhí)行情況潮及影響因素勾的檢查、分慧析，督促趕套工措施的制獻(xiàn)訂、號落實和綜合叉協(xié)調(diào)；鳥7、工期索拾賠與反索賠輝的審核與處袋理。智6.2工栽程施工階段詠的進(jìn)度管理針的方法和措爛施妻營審批進(jìn)度焦計劃殘承包單位應(yīng)把根據(jù)建設(shè)工圾程施工合同屠的約定按時劍編制施工總聰進(jìn)度計劃、內(nèi)。展季度進(jìn)度計睡劃、月度進(jìn)水度計劃，并牽按時填寫《勻施工進(jìn)度計地劃報審表》溝，報項目監(jiān)綱理部審批后梅，報項目管課理部審核；擾2、監(jiān)理工決程師根據(jù)本水工程的條件溉(工程的規(guī)蝴模、質(zhì)量標(biāo)尼準(zhǔn)、工藝復(fù)即雜程度、施租工的現(xiàn)場條腐件、施工隊緣伍的條件等狀)全面分析素承包單位編尖制的施工總蹤進(jìn)度計劃的墨合理性、可簡行性；管3、監(jiān)理工漲程師應(yīng)審查閑進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計后劃的關(guān)鍵線憐路并進(jìn)行分弱析；逐4、對季度復(fù)及年度進(jìn)度屠計劃、應(yīng)分分析承包單位掉主要工程材咳料及設(shè)備供百應(yīng)等方面的歌配套安排；蠅5、有重要蘭的修改意見灰應(yīng)要求承包臣單位重新報摟審；纖盜進(jìn)度計劃藍(lán)的實施監(jiān)督岡1、在計劃舊實施過程中味、工程師應(yīng)慣對承包單位貿(mào)實際進(jìn)度進(jìn)具行跟蹤監(jiān)督柱、并對實施襯情況作出記立錄；雨2、根據(jù)檢渣查的結(jié)果對竟工程進(jìn)度進(jìn)擺行評價和分漿析；叛3、發(fā)現(xiàn)偏叉離，項目管封理部向項目叢監(jiān)理部、承蘇包單位發(fā)《矮工作聯(lián)系單悔》，要求項脾目監(jiān)理部、仆承包單位及囑時采取措施智、實現(xiàn)進(jìn)度蜜計劃的安排蹤；驢4、承包單戰(zhàn)位每月25趴日前向監(jiān)理拆和項目管理奴部報《（廊）月工、料舒、機動態(tài)表糖》。忌脾工程進(jìn)度滲計劃的調(diào)整迅1、發(fā)現(xiàn)工旬程進(jìn)度嚴(yán)重練偏離計劃時嬸、項目管理隆部經(jīng)理組織濱工程師進(jìn)行潑原因分析、兼研究措施，法也可提出建董議，并簽發(fā)似《工作聯(lián)系怪單》。湯2、組織召搶開各方協(xié)調(diào)扁會議，研究截應(yīng)采取的措堡施，保證合艘同約定目標(biāo)災(zāi)的實現(xiàn)。母3、必須延違長工期時，匹承包單位應(yīng)敗填報《工程伯延期申請表澆》，項目監(jiān)帝理部審批后尾報項目管理禿部，項目管憑理部審核無劫誤后，與業(yè)香主協(xié)商，取蔑得一致后確敗認(rèn)。從照進(jìn)度計劃客的檢查及調(diào)食整措施傍施工進(jìn)度監(jiān)豆督檢查的重財點腫從主動控制柿的角度出發(fā)驕，在檢查前令，對各類影蜘響工程進(jìn)度耗可能因素進(jìn)很行分析，對因可能性較大政的影響因素爹，事先進(jìn)行銹預(yù)控，并在用檢查過程中但重點督查。捧監(jiān)督檢查重論點：營1）工程建概設(shè)相關(guān)單位妄的影響。在番工程施工過貌程中，尤其微是施工初始匯階段，建剖設(shè)相關(guān)主管精單位工作的射滯后將對施扛工進(jìn)度產(chǎn)生悄較大的影響煩。如:地旗方政府部門撓專項審批工梳作滯后；設(shè)不計單位圖紙侄提供不及時墓；監(jiān)理單位脆對施工組織頑設(shè)計審查、西開工令下達(dá)李拖延；道路豆、水、電不旬通等等，都刮可能造成工激地窩工，影宏響進(jìn)度。因碑此，必須協(xié)蜜調(diào)好各相關(guān)詳單位之間的惑進(jìn)度關(guān)系，占使各方的工躺作進(jìn)度統(tǒng)一鄭到項目的總店體進(jìn)度上來修，同時對那和些無法進(jìn)行遙協(xié)調(diào)控制的妻進(jìn)度關(guān)系，嶼應(yīng)在進(jìn)度計炕劃的安排中漏留有足夠的裳機動時間。賣2）物資、獎設(shè)備供應(yīng)及鋼安裝進(jìn)度的姿影響。施工滋過程中需要鋒的材料，構(gòu)據(jù)配件、機具豈和設(shè)備等如沙果不能按期軍運抵施工現(xiàn)奶場，到場后狼發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問救題或構(gòu)配件統(tǒng)、設(shè)備安裝臉質(zhì)量達(dá)不到流有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，晝都會影響施謠工進(jìn)度。供3）施工單相位自身的影臘響。如果施短工單位的施蠢工方案不當(dāng)砌，計劃不周粉全，管理不紅善，解決問歸題不及時，盤施工機械、型人員投入不稈夠等等，都火會造成施工肯進(jìn)度延誤。城因此，在斥檢查過程中湯重點檢查施塊工單位對進(jìn)萬度工作的組景織管理和機袖械、人員的衫投入情況，武杜絕因施工耍單位自身原瞞因造成項目喂工期延誤。尋4）設(shè)計變運更的影響。柿設(shè)計變更一陶般是設(shè)計單鑒位對原設(shè)計區(qū)中所存在的菜問題進(jìn)行修唉改，或者由衫于建設(shè)單位跟提出了新的想要求后必須桶對原設(shè)計進(jìn)今行修改。在攤工程實踐中剖，設(shè)計變更蟲是難以避免幅的，這必然蜂給工程施工輸進(jìn)度帶來影悶響。為了減赴小影響程度召，一方面要季及時進(jìn)行設(shè)揀計變更，這匆就要求設(shè)計旗單位提高施惕工圖紙準(zhǔn)確叉性，施工相拾關(guān)人員在施顯工前發(fā)現(xiàn)并怠提膀出圖紙中存辮在的問題，壓反饋給設(shè)計炸單位，并蒼要求在施工璃前及時修改所，避免返工思、窩工。另澤一方面，應(yīng)鄭事前對項目檔各方面的要鏈求考慮周全朽，嚴(yán)格控竭制隨意變更懂。捧5）其他因撲素的影響。牢施工過程中叫還存在著許劇多因素，都?？赡苤苯釉彀叱晒こ踢M(jìn)度壺的延誤、延晃期。如自然憲條件的影響糾，各種風(fēng)險此因素的影響萄等等。檢查蛋過程中應(yīng)根債據(jù)項目特點睡進(jìn)行了解，珍分析其帶來晚影響的可能賠性，督促參凱建各方及時姜采取預(yù)防或辟制定補救預(yù)笛案，盡可能抄降低影響程趟度。坡寒施工進(jìn)度的憶檢查方式噸1、在項目魯管理部經(jīng)理氧的領(lǐng)導(dǎo)下，回各專業(yè)工程惰師主管本專葵業(yè)職責(zé)范圍狀內(nèi)工程進(jìn)度薄計劃的跟蹤先檢查，發(fā)現(xiàn)甘進(jìn)度偏差，復(fù)及時查找原磁因，及時要任求總承包及藍(lán)相應(yīng)責(zé)任單屆位采取相應(yīng)末糾偏措施。得包括：賤1）資源進(jìn)都場狀況、施厘工方法及施領(lǐng)工機械是否動合適；燭2）分部分蠟項工程量是蒸否按計劃完帝成，工程形徒象進(jìn)度是否梢符合總進(jìn)度樂控制目標(biāo)等腸；擦3）監(jiān)督監(jiān)胃理單位并做養(yǎng)好施工現(xiàn)場豎的值班記錄劫。翁4）控制專服業(yè)配合進(jìn)度月。各專業(yè)施粉工要及時配裁合土建進(jìn)行慮預(yù)留、預(yù)埋蛋，防止因隱甚檢不及時而使影響工期。賞5）做好成兩品保護。各宿專業(yè)工種要迫做好本專業(yè)擇的成品保護驕工作，防止御因損壞引起輕返工，因零畏部件丟失導(dǎo)音致設(shè)備無法婆調(diào)試等因素避影響工程進(jìn)尿度。戀6）做好工郊程項目各施洲工單位之間偽的協(xié)調(diào)工作坡。襪2、督促監(jiān)善理單位定期標(biāo)地，經(jīng)常地貧收集由施工于單位提交的跪有關(guān)進(jìn)度報崇表資料，工噴程項目施工剖進(jìn)度報表資冊料不僅是管送理工程師實牌施進(jìn)度控制霉的依據(jù)，同帝時也是其核鑰準(zhǔn)工程進(jìn)度佩款的依據(jù)，辰施工單位若似能準(zhǔn)確地填呢報進(jìn)度報表私，管理工程鍋師就能從中淘了解到工程待項目的實際蟲進(jìn)展情況。憑3、由管理毛人員現(xiàn)場跟英蹤檢查工程白項目的實際還進(jìn)展情況。昆為了避免工肺程項目施工領(lǐng)單位超報己香經(jīng)完成的工錦程量，管理稠人員有必要粱會同監(jiān)理人丸員進(jìn)行現(xiàn)場憑實地檢查和允監(jiān)督?？梢灶櫭恐軝z查一考次，如果在耽某一施工階滲段出現(xiàn)不利船情況時，甚吊至需要每天師檢查。娘4、堅持例勒會制度。項串目管理部每劑周召開工作寬例會（也可荒與監(jiān)理例會洪合一），交剛流計劃完成邪情況、相應(yīng)芹措施和計劃驕安排。凱參加由監(jiān)理團工程師定期閱組織現(xiàn)場施矩工負(fù)責(zé)人召鞠開現(xiàn)場會議際。監(jiān)理單位頸定期組織現(xiàn)拒場施工負(fù)責(zé)躬人召開現(xiàn)場鑄會議，通過耽面對面的交威談，管理工廉程師可以從針中了解到工悄程項目施工誠過程中的潛病在問題，以永便及時采取讀相應(yīng)的措施葉加以預(yù)防。越爹施工進(jìn)度倆計劃的調(diào)整算經(jīng)過對進(jìn)度啊的檢查、比謎較、分析，晶最后根據(jù)偏恐差的程度確型定對原計劃慌進(jìn)行調(diào)整，莫以漂確保進(jìn)度控梁制目標(biāo)的實債現(xiàn)。在施工痛過程中對施喉工進(jìn)度計劃違進(jìn)行調(diào)整，拒主要有兩種綢方法:一是衡通過壓縮關(guān)鬧鍵工作的持貞續(xù)時間來縮唇短工期；二姑是通過組織缺搭接作業(yè)或便平行作業(yè)來樣縮短工期。輕1、壓縮關(guān)芳鍵工作的持狐續(xù)時間寇1）組織措企施寇創(chuàng)造條件、案增加工作面桿、組織更銳多的施工隊貞伍；增加每閥天的施工時煌間（如采用茫三班制等)亦；增加勞動攔力和施工機蘭械的數(shù)量。晃2）技術(shù)措以施風(fēng)改進(jìn)施工工孔藝和施工技類術(shù)，縮短工蠶藝技術(shù)問歇啦時間；采取清更先進(jìn)的施乖工方法，以映減少施工過蝶程的數(shù)量；寸采用更先進(jìn)泥的施工機械化。尊3）經(jīng)濟措燕施卻實行包干獎杠勵；提高獎娛金數(shù)額；對巖所采取的技水術(shù)措施給予堆相應(yīng)的經(jīng)濟腿補償。賊4）其他配瓜套措施改善膀外部配合條軟件；改善勞牙動條件；實鼠施強有力的家調(diào)度等。哀2、組織搭掏接作業(yè)，交各叉作業(yè)的方輪法來調(diào)整施過工進(jìn)度。訪梨進(jìn)度拖延導(dǎo)原因分析期進(jìn)度拖延的測原因有很多侄方面：工期虜及相關(guān)計劃抓的失誤；計熱劃工期及進(jìn)灰度計劃超出飯現(xiàn)實的可能扁性；自然條鈴件的影響；薄遇到更加不閣利的自然條舍件；管理過憑程中的失誤善；如計劃部舊門與實施者局之間，總、迅分包商之間地，承包商之聽間缺少溝通萄，工作脫節(jié)管；邊界條件炒的變化，如刑設(shè)計變更，跑設(shè)計錯誤，洋外界對項目從提出新的要限求和限制；處資金不到位窯，材料設(shè)備駐不按期到貨蜻等?？蘅兘鉀Q進(jìn)度票拖延的措施矛和方法快項目管理部禽應(yīng)及早發(fā)現(xiàn)進(jìn)，發(fā)出指令魯，加強監(jiān)督橫。在承包商誼提出新的進(jìn)茄度計劃后，御經(jīng)項目監(jiān)理據(jù)部審批，報鉆項目管理部鄙，項目管理先部結(jié)合工地丈實際情況，昌認(rèn)真審核并鄭給予答復(fù)。土項目管理部趣與項目監(jiān)理截部等各方一失起分析原因掃、研究措施衣、要求或協(xié)鑄助承包商把挽延誤的時間鈴趕回來。淘1、選擇合拼適的時機核揀準(zhǔn)工程開工點令以項目管理部奏通過與業(yè)主秀、項目監(jiān)理那部充分協(xié)商云，根據(jù)工程泉前期的各項菊準(zhǔn)備情況，破在能夠保證敗工程連續(xù)施陡工的情況下?lián)?，由項目監(jiān)則理部下達(dá)工霧程開工令。餃2、在施工宿過程中，管閘理項目部根葛據(jù)工程實際鵝進(jìn)展情況經(jīng)區(qū)常與業(yè)主溝椅通，提醒業(yè)題主履行施工強承包合同中堪所規(guī)定的職思責(zé)（主要是刊按合同約定捏提供施工圖落紙的時間及盟套數(shù)、支付憲工程進(jìn)度款容）。鋪3、合理確猴定施工流水瑞，進(jìn)行科學(xué)占合理搭接，行二次結(jié)構(gòu)施涼工、專業(yè)安銷裝及時插入嶄；案4、增加資討源投入，如衣增加勞動力絡(luò)、材料、設(shè)離備投入等；聰5、提高勞袖動生產(chǎn)率，華如加強培訓(xùn)腰、改善工作求環(huán)境、建立占工作中的獎航勵機制等；陣6、加強項專目協(xié)調(diào)，及辨時完成設(shè)計毅變更，盡量告做到設(shè)計變塑更不影響施狹工進(jìn)度；滲7、統(tǒng)籌考究慮發(fā)包和采策購安排，使姻各項工作的閥邊界相銜接紫。巷8、妥善處咬理工程延期勉索賠。污當(dāng)工程延期陷發(fā)生后，承陡包單位提交篩工期索賠意大向，項目監(jiān)賠理部審批后痕報項目管理笑部。項目管酸理部應(yīng)當(dāng)根賞據(jù)合同約定啦進(jìn)行妥善處抬理，在詳細(xì)問調(diào)查研究的害基礎(chǔ)上，向靈業(yè)主提供所泉有索賠和爭敲議的事實分蹄析資料，并月提出決定性蘿意見，由業(yè)格主合理批準(zhǔn)痰工程延期時晴間。止6.3進(jìn)度浴管理的保證方措施滲6.3.叼1組織措冶施豬項目管理部叫內(nèi)部分工。碌經(jīng)理負(fù)責(zé)組竄織項目進(jìn)度拐總控制計劃誰的檢查、落宿實，各專業(yè)膝工程師主管染本專業(yè)職責(zé)滔范圍內(nèi)工程器進(jìn)度計劃的熱跟蹤檢查，耀發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏城差，及時查途找原因，及尖時要求各參朱建方采取相易應(yīng)糾偏措施傻。沸2、公司對窯項目管理部疏進(jìn)行支持、菊服務(wù)和控制弓。公司總部見將對本工程澆實施重點監(jiān)距控管理，并扛定期（每月漠）對項目進(jìn)冤度進(jìn)行檢查須監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)縮問題及時采柔取有效措施階避免工期拖衰后。腎3、對各參葉建方加強管汗理，團結(jié)協(xié)尤作，創(chuàng)造良改好氛圍。點積極協(xié)助業(yè)慎主的工作，婚包括處理好氣與政府部門蠟的關(guān)系。萬以召開項目捷定期協(xié)調(diào)會稅的方式，努刃力創(chuàng)造一種私和諧的氣氛霸，協(xié)調(diào)各式種關(guān)系的矛褲盾。同時，籌要與項目各漫方建立并保反持聯(lián)系，互沈通情況，溝拐通信息，及脖時解決工程顯建設(shè)中出現(xiàn)烘的問題。通性過對工程參取建各方的管屋理、配合與革協(xié)調(diào)，使施除工中發(fā)生的撞任何問題能惑夠及時快捷擾地解決，為感加快工程施萬工進(jìn)度創(chuàng)造踐出良好的環(huán)登境和條件。銅的技術(shù)措施滲項目管理部跌通過制定管獵理工作總計途劃，確定管飛理工作關(guān)鍵御線路。蹲戀專業(yè)管理工切程師實行定腎期檢查制度銅，對涉及工舍程管理的各像環(huán)節(jié)進(jìn)行督叮促檢查，隨紅時反饋信息底，隨時掌握邁工程動態(tài)，功確保關(guān)鍵工吩作按時完成抽，避免非關(guān)窗鍵工作轉(zhuǎn)化發(fā)為關(guān)鍵工作主，實現(xiàn)各階懲段性工期控水制目標(biāo)，進(jìn)片而保證總工跑期目標(biāo)的實優(yōu)現(xiàn)。育隔經(jīng)濟措施帥在與設(shè)計單奔位、工程承消包單位簽訂額合同時，在組條款中明確臣雙方的權(quán)利色義務(wù)與責(zé)任噴，特別就在假合同中規(guī)定堂幾個重要階集段（或形象掘部位）的完鴿成時間，針拼對承包人工馳期的提前或途滯后,浩制定相應(yīng)的敵獎罰措施使,并明確剃獎罰數(shù)額。狐以采取經(jīng)濟商手段來保證色項目管理工譜作總計劃的漢實現(xiàn)。雕血合同措施匠本工程的設(shè)潮計合同、地第質(zhì)勘察合同捉、監(jiān)理合同才、施工合同乞、訂貨合同蠅等各種均是婦項目管理部厭進(jìn)行進(jìn)度管肝理的重要依池?fù)?jù)。從編制裝招標(biāo)文件開腳始，項目管孔理部即組織堤專業(yè)工程師獎對合同條款陡中關(guān)于進(jìn)度筐、計劃控制害等相關(guān)內(nèi)容德進(jìn)行明確。揚在工程進(jìn)展蟲過程中，對磁相關(guān)單位以蹲合同條款為釣依據(jù)進(jìn)行監(jiān)張督檢查，以仙保證進(jìn)度計泳劃目標(biāo)的實天現(xiàn)。曾7項目成沉本控制孩7.1項劫目總成本目悔標(biāo)電工程項目成骨本控制的目釋的是實現(xiàn)粥“韻項目管理目腥標(biāo)責(zé)任書亮”算中的責(zé)任目墻標(biāo)。項目經(jīng)窄理部通過優(yōu)秩化施工方案艦和管理措施壁，確保在計雙劃成本范圍望內(nèi)完成質(zhì)量菊符合規(guī)定標(biāo)突準(zhǔn)的施工任鑄務(wù)，以保證茶預(yù)期利潤目割標(biāo)的實現(xiàn)。勢簡言之就是絞降低項目成媽本提高經(jīng)濟到效益。狀7.2賞施工階段投即資控制措施久1、橫組織措施康編制本階段蹈投資控制詳單細(xì)工作流程段圖；在項目匪管理方中落行實從投資控蠢制角度進(jìn)行核的人員、具干體任務(wù)及管在理職能分工游。配2、耐經(jīng)濟措施汁①撤進(jìn)行工程馬計量（已完趟成的實物工燈程量）復(fù)核膽。蘋②趨建立審核環(huán)工程付款帳羅單程序并執(zhí)聲行忍。藝③罵建立審核犁工程量變更前程序并執(zhí)行懸。搞④澆建立索賠塌管理程序并名執(zhí)行今。底⑤允審核竣工圓決算。爛⑥閣建設(shè)方另憐行組織審計令單位進(jìn)行竣按工審計般。參3、偉合同措施屢依據(jù)合同，療規(guī)范現(xiàn)場簽夸證、變更的改程序，嚴(yán)格武按程序管理秀。眨7.3惠保證成本目旅標(biāo)實現(xiàn)的技各術(shù)組織措施告1、極做好成本預(yù)傍測工作怖成本預(yù)測的拒任務(wù)主要是甚進(jìn)行社會調(diào)滾查，了解當(dāng)敵地勞務(wù)、建棵筑材料的價割格情況；收剩集類似施工拒的成本水平潤和利潤水平擁資料，編制射施工預(yù)算，簽與投標(biāo)報價蓮對比，分析澇差異，采取心新技術(shù)、新造工藝等技術(shù)繞組織措施和察編制降低成迫本措施。其尸次是進(jìn)行科填學(xué)的實事求疼是的成本預(yù)災(zāi)測。她2、淘編制成本計態(tài)劃浸成本計劃是吩編制財務(wù)計假劃，確定利宰潤計劃和計奸算流動資金儲定額的依據(jù)斃；是加強成栗本管理的重曲要工具；是放實行項目經(jīng)旱濟承包責(zé)任銳制，開展經(jīng)英濟核算，控師制施工生產(chǎn)就費用，實行廚目標(biāo)管理的受基礎(chǔ)；也是液考核和分析扶成本節(jié)超的于依據(jù)。組3、庭分析影響成聞本的因素日其主要有以皺下幾個方面默：諒①垮選擇先進(jìn)降的施工方案謠，合理布置腎施工現(xiàn)場和倦工藝流程。沸②薯加強勞動隔力計劃管理燥，減少固定咽工人。減少引從大本營帶紫去農(nóng)民合同妥工，在業(yè)主紛同意的情況閘下，充分利結(jié)用當(dāng)?shù)貏趧?wù)粘，減少人工貍費的支出。?、厶}加強物資既管理，采用聽集中采購，由按計劃供應(yīng)已，減少采購盡環(huán)節(jié)，降低菠采購成本。衫④內(nèi)加強機械登設(shè)備的管理蝕，提高機械獵設(shè)備的完好喂率和利用率斧，合理配備鋼施工生產(chǎn)機殖械，隨時將巡現(xiàn)場不用機宿械設(shè)備調(diào)回悼本部，使用插量少的可在敬當(dāng)?shù)刈庥?，嘩這樣可減少驗機械支出成付本。突⑤捐加強費用情管理，嚴(yán)格跪執(zhí)行各項費顧用開支標(biāo)準(zhǔn)肝和范圍，貫圓徹精兵簡政慨的原則，合慢理設(shè)置機構(gòu)艷；采用一人欄多職的方法展，盡量壓縮澆和減少管理色人員和服務(wù)論人員，提高膊工作效率，享減少費用支像出。倦⑥帥積極做好雙索賠工作。升4、跡加強成本核舉算團科學(xué)的確定摔成本核算的慎對象，能準(zhǔn)續(xù)確反應(yīng)成本竹對象的真實呢情況，有利諸于成本管理辯和分析，從壟而揭示施工齊生產(chǎn)管理中描出現(xiàn)的問題爺和弊端，提耐供準(zhǔn)確的信追息，以便領(lǐng)菜導(dǎo)決策之用肆。馳5、押搞好成本控剩制辭成本控制是憂成本管理的巡重要環(huán)節(jié)，友是成本目標(biāo)哪實現(xiàn)，改善畫經(jīng)營管理的腰重要手段；跳是實行經(jīng)濟斬承包責(zé)任制遇的重要條件蝶。而經(jīng)濟承逼包責(zé)任制又薪是實行成本傳控制的重要文保證。本工須程的成本控醬制是對整個瘡施工生產(chǎn)經(jīng)晃營活動全過摔程全方位的鵝控制。般6、秒降低成本緒計劃略①茅嚴(yán)格執(zhí)行張材料消耗定坐額，建立領(lǐng)蔑用和發(fā)放制脂度，貫徹節(jié)談約有獎，浪螺費罰款原則偏，注意保管杏，嚴(yán)防損壞峰、丟失。絨②弄砌筑、抹養(yǎng)灰、澆筑混母凝土減少落鎮(zhèn)地灰;落地缺灰及時收集危利用，節(jié)約吧材料，減少揚浪費。頂③友澆樓板混啊凝土摻早強糾劑，強度達(dá)駕到50%可統(tǒng)提前拆模，齡但要保留養(yǎng)庫護支撐，以廣提高支撐和碗模板的周轉(zhuǎn)夫次數(shù)。器8工程質(zhì)建量控制及質(zhì)氏量保證措施擊8.1項椒目質(zhì)量目標(biāo)寬和控制原則摔黃鑒項目質(zhì)量賣目標(biāo)骨如通過確定完寫整的質(zhì)量目臺標(biāo)體系、可擋行的質(zhì)量保墳證措施，執(zhí)商行可靠的質(zhì)恩量控制流程遮，履行嚴(yán)格姥的質(zhì)量驗收咐程序；通過危主動的、動足態(tài)的、全方詢位的控制，紙達(dá)到質(zhì)量、付投資、進(jìn)度替之間的完美會結(jié)合和理想之控制。重聰在質(zhì)量控制體中，強調(diào)事系前控制，實睜現(xiàn)害“丸全過程精品猶”請。跌牛工程質(zhì)量標(biāo)勾準(zhǔn)：合格。色魔工程質(zhì)量目例標(biāo)：達(dá)到省英優(yōu)質(zhì)工程的掘申報要求。概母啞質(zhì)量控制討原則民事“垮百年大計，沖質(zhì)量第一供”鋼，項目管理復(fù)部把質(zhì)量控箱制作為工程攤控制的重點明。桶坊“凱以人為本龜”曠，發(fā)動人的著積極性、創(chuàng)頂造性，增強扛人的責(zé)任感術(shù)，強化省“六質(zhì)量第～筑”以的觀念，提膽高專業(yè)水平工，避免人為護失誤，以人廳的工作質(zhì)量右?guī)庸ば蛸|(zhì)劣量進(jìn)而提高彼工程質(zhì)量。增偏項目質(zhì)量控涌制應(yīng)堅持汁“滑質(zhì)量第一，胖預(yù)防為主號”譽的方針和赤“血計劃、執(zhí)行風(fēng)、檢查、處學(xué)理努”市循環(huán)工作方電法，不斷改逢進(jìn)過程控制久。蘋薯質(zhì)量預(yù)控：予制定切實可婆行的各項管漫理制度，包勺括圖紙會審扮和技術(shù)交底稅制度；施工主組織設(shè)計及吳方案審批制鏈度：現(xiàn)場質(zhì)效量管理制度商；材料設(shè)備沙管理制度；劫樣板引路制未度：工序管宵理制度；質(zhì)從量培訓(xùn)和質(zhì)恩量會診及講耀評制度等，回并嚴(yán)格貫徹妖實施。筆泳過程精品：絹最終質(zhì)量目鄉(xiāng)標(biāo)的實現(xiàn)，照是所有的分衛(wèi)部、分項工薪程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)德實現(xiàn)后的綜脫合結(jié)果。對報項目整體而扯言，將按照膝實施的不同胸階段、不同遵專業(yè)的不同朗特點，對質(zhì)子量目標(biāo)進(jìn)行豆分解，制定箱相對應(yīng)的措劈施，抓過程靜保結(jié)果，以謝抓過程精品礦管理來保證橡精品工程的銹實現(xiàn)。偷校標(biāo)準(zhǔn)化：建畜立寬IS090墻00向質(zhì)量保證體猾系，在項目宋的各個層面肚嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)帽量保證程序餐。固令項目質(zhì)量控慣制應(yīng)滿足工羽程施工技術(shù)作標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)包反人的要求。礦積項目質(zhì)量控憤制因素應(yīng)包贈括人、材料停、機械、方風(fēng)法、環(huán)境。皂棄項目質(zhì)量控鐮制必須實行監(jiān)樣板制?？浔⒊邪虘?yīng)建繳立項目質(zhì)量宮責(zé)任制和考過核評價辦法襲，項目經(jīng)理印應(yīng)對項目質(zhì)反量控制負(fù)責(zé)期。嘴彼過程質(zhì)量控藏制應(yīng)由每一驅(qū)道工序和崗窯位的責(zé)任人魂負(fù)責(zé)，分項沸工程完成后剝，必須經(jīng)監(jiān)盛理工程師檢討驗和認(rèn)可。終承包人應(yīng)對資項目質(zhì)量和貧質(zhì)量保修工探作向發(fā)包人齊負(fù)責(zé)，分包舞工程的質(zhì)量妨應(yīng)由分包人勢向承包人負(fù)家責(zé)，承包人喂應(yīng)對分包人矮的工程負(fù)責(zé)添向發(fā)包人承土擔(dān)連帶責(zé)任統(tǒng)。嗽榨質(zhì)量控制應(yīng)計按下列程序油實施：酒稠確定項目質(zhì)霸量目標(biāo)；偶紛編制項目質(zhì)兩量計劃；糖搜實施項目質(zhì)訴量計劃。酒獅8.2項宰目質(zhì)量管理桂體系架構(gòu)終逃想質(zhì)量管理陵組織機構(gòu)宅腹在參加工程微建設(shè)的有關(guān)律單位杠(駛項目管理部搭、設(shè)計單位框、監(jiān)理單位牛、施工總承冤包商、專業(yè)協(xié)分包商摧)單中建立專門六質(zhì)量管理組亭織機構(gòu)，明桌確各級機構(gòu)劃的質(zhì)量責(zé)任搭和責(zé)任人，集落實每個人笑的質(zhì)量職責(zé)紋。開展全面險質(zhì)量管理活礎(chǔ)動，通過全祝體參加人員惕的共同努力斤，實現(xiàn)最終睡的質(zhì)量目標(biāo)戒。修調(diào)質(zhì)量保證你體系船行在建沒過程丸的各個階段染，將通過組括織保證、過籮程管理保證葛、制度保證圈形成完整油質(zhì)量保證體危系。香候質(zhì)量管調(diào)理標(biāo)準(zhǔn)蘋距參加項目建項設(shè)的所有單節(jié)位應(yīng)嚴(yán)格按士照尋IS090器00犁進(jìn)行質(zhì)量管頃理，建立并態(tài)保持行之有演效的規(guī)范化曲的質(zhì)量管理聚體系，這是啦保持質(zhì)量優(yōu)伶質(zhì)水平的有囑效手段。在漁項目建設(shè)過魚程中，將按度照石IS090誼00呢各項文件規(guī)為定規(guī)范運作抽，同時，要撐求參與項目勿實施的所有善專業(yè)承包及襲材料設(shè)備供涌應(yīng)商都通過噸IS090筐00挎認(rèn)證。通過趙IS090蜘00猾體系的強制大性的標(biāo)準(zhǔn)化丑管理，可以黨有效地保證作工程質(zhì)量穩(wěn)炮定受控并不模斷提高。其名程序管理主乒要內(nèi)容有：簡用1干、合同評審才管理醉夕對招投標(biāo)文裕件和合同草待案進(jìn)行評審量，確保合同曾條款完善、旬明確，正式陶合同簽訂前倘及執(zhí)行期間鬼，對合同進(jìn)距行評審會簽餃，強調(diào)質(zhì)量磁一票否決權(quán)如。添2務(wù)、圖紙資料填管理雹悉對工程技術(shù)翠文件包括設(shè)漠計變更、施殃工聯(lián)系單等皇從發(fā)出到回社收的全過程勺進(jìn)行控制。式跪3乏、采購管理衰搭項目管理部眨建立合格供評應(yīng)商的資源纖庫，并定期院對其進(jìn)行評拴審，采購產(chǎn)猴品時制訂完講整的計劃，居簽訂周詳?shù)膮柡贤⒂孟嘞閼?yīng)的規(guī)范、沿標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格進(jìn)壟行驗證。罩問4在、產(chǎn)品標(biāo)識撫與追溯性管孩理饒毫對原材料、殊施工過程及瞇竣工工程進(jìn)翻行有效標(biāo)識渴，使產(chǎn)品具艘有可識別性喪和可追溯性折。厭碎5懶、工序控制捎管理王潤對施工工序太各個環(huán)節(jié)的球控制，保證逗其質(zhì)量滿足喜要求，對特滋殊工序由具脹備資格的人罰員進(jìn)行操作窮并進(jìn)行連續(xù)喇的監(jiān)控。捏臘6移、檢驗與試蔽驗管理字暮嚴(yán)格按規(guī)定荒對產(chǎn)品和過套程進(jìn)行檢驗減和試驗，確妻保質(zhì)量符合醉要求。庸陪7損、檢驗、測命量和試驗設(shè)宣備管理害巖按規(guī)定對檢側(cè)驗、測量和血試驗設(shè)備的歷購置、管理顯、使用、保能養(yǎng)和定期檢盤定、校準(zhǔn)等松進(jìn)行嚴(yán)格控趕制，使之處睬于完好狀態(tài)黑并且精度能查滿足使用要善求。垂揉8推、檢驗和試宅驗狀態(tài)管理茫。殊汁對檢驗和試慘驗狀態(tài)操作達(dá)標(biāo)識和控制浸，確保只有憐通過了規(guī)定魚的檢驗和試慨驗且合格的陷產(chǎn)品才能使落用和安裝。藍(lán)標(biāo)識的方式鑼有記錄和實況物標(biāo)識。愿嬸9炒、不合格品華的控制管理等克對原材料、易半成品及工閉序中不合格賺品的及時標(biāo)低識、隔離、吊審批并采取覆相應(yīng)的處置恐措施，使其俱不得被使用椅、安裝或隱殼蔽。坊攤10豎、糾正和預(yù)磚防措施管理藍(lán)鎮(zhèn)對施工中出擾現(xiàn)比較嚴(yán)重虎的不合格或鍛反復(fù)發(fā)生的假不合格現(xiàn)象惱進(jìn)行調(diào)查和撲分析，采取蠟相應(yīng)的糾正衣措施，并定瓦期總結(jié)，分再析其發(fā)生趨絹勢和可能性劈，采取相應(yīng)賤的預(yù)防措施廟，把不合格涂減少至零。鉗竹11滔、搬運、儲摩存、防護和杠交付管理渴延對施工材料罵搬運、儲存選、保管和交搬付進(jìn)行嚴(yán)格柴控制，防止痕其損壞或變沙質(zhì)。賣新12袍、質(zhì)量記錄訪的控制管理怒舞對質(zhì)量記錄浴進(jìn)行標(biāo)識、項填寫、收集懼、歸案、儲他存、保管，客按規(guī)定進(jìn)行殖嚴(yán)格控制，榜以證實產(chǎn)品搭達(dá)到規(guī)定的伏要求。便霸13舉、培訓(xùn)管理鐵紙對人員進(jìn)行茶上崗前培訓(xùn)踢、特殊關(guān)鍵盾作業(yè)培訓(xùn)或桿技術(shù)管理人云員培訓(xùn)等，腸使其素質(zhì)滿蟲足相關(guān)的要普求。疾8.3里番程碑工程的侄質(zhì)量管理控慣制程序永認(rèn)具有代表意場義的里程碑鳴事件為工程職開工、笨±回0.00盟完成、主體據(jù)結(jié)構(gòu)完成、介外圍護完成幣、機電設(shè)備掙安裝完成、設(shè)交竣工驗收姓等。根據(jù)每蠻個里程碑事鄙件的一般性鄙及特殊性，知特制訂以下豐控制制度：眉躲柜設(shè)計變更窄管理搞銷設(shè)計變更無胸論是哪方提竊出，現(xiàn)場管凝理人員都應(yīng)芳事先核對圖聾紙座(起除本專業(yè)的鏟圖紙外，還庸有其他專業(yè)文的有關(guān)圖紙泛綜合考慮話)陰、核對實物故，并對工程偏進(jìn)度、質(zhì)量宗和投資加以血綜合衡量。浪對更換新材隙料、新設(shè)備爪的設(shè)計變更漂應(yīng)從技術(shù)、仰經(jīng)濟方面加篇以論證；洪歐設(shè)計變更貪的簽認(rèn)要注躲意時效性，患做到及時、璃準(zhǔn)確、完整渡。發(fā)生設(shè)計西變更時，必貢須在工程實贊施前辦理，熟禁止補辦、規(guī)代簽設(shè)計變航更，不準(zhǔn)各惜專業(yè)混合簽躬認(rèn)；章弟設(shè)計變更碼中必須說明兔變更前后的驅(qū)內(nèi)容，變更鬧原因、部位識、工程量，橡并寫明是哪詢方提出的變熟更，以便分脂清經(jīng)濟責(zé)任跟；雄界簽定設(shè)計謎變更必須綜冬合考慮技術(shù)恰和經(jīng)濟因素障，但設(shè)計變塊更中只需明雞確技術(shù)內(nèi)容厭，不得直接測做經(jīng)濟處理話，所涉及的孩經(jīng)濟問題以家合約造價部席確認(rèn)為準(zhǔn)；藝垮設(shè)計變更鼓須由專業(yè)負(fù)違責(zé)人嚴(yán)格按恐專業(yè)編號，非杜絕設(shè)計變肯更的重復(fù)簽碧認(rèn)，甚至前完后矛盾的情污況發(fā)生。設(shè)腔計變更簽定藝日期、項目塵名稱、專業(yè)茶等應(yīng)填內(nèi)容泛必須填齊；激圖設(shè)計變更后文件由專人聰進(jìn)行微機管億理，設(shè)計變懂更原件的份嫩數(shù)不得少于扶五份，其中剃一份交由設(shè)述計變更管理鋸人歸檔。設(shè)考計變更應(yīng)于北簽定后一周屠內(nèi)由專業(yè)負(fù)沖責(zé)人提交預(yù)怎算人員一份間，以便及時省復(fù)核設(shè)計變莫更工程量。櫻有關(guān)專業(yè)技堵術(shù)人員應(yīng)復(fù)醒印一份留底束，以便隨時城備查；抖畝嚴(yán)格執(zhí)行勢設(shè)計變更的窗發(fā)放手續(xù)，戲堅持先變更綱后施工，使領(lǐng)工程項目始廊終處于受控冬狀態(tài)；瘋傅設(shè)計變更應(yīng)單執(zhí)行類“軋建筑工程資揚料管理規(guī)程阿”牽的相關(guān)規(guī)定工。碗功嫂技術(shù)交底澇管理合故技術(shù)質(zhì)量的霧交底工作是迎施工過程基角礎(chǔ)管理中一練項不可缺少愁的重要工作希內(nèi)容，交底制必須采用書街面簽證確認(rèn)丸形式，具體支可分如下幾企個方面：記匠當(dāng)項目管沫理部接到設(shè)岡計圖后，必房須組織項目刑管理部相關(guān)遠(yuǎn)人員對圖紙蟻進(jìn)行仔細(xì)審摸查，敦促各燒方進(jìn)行圖紙叮自審、會審傷，并及時組搏織設(shè)計交底赤會；晉納在開工前秋由施工總承展包商編制施紹工組織設(shè)計軍，并及時報猜送項目管理珍部及監(jiān)理單飽位審批確認(rèn)認(rèn)后，由項目星管理部項目斧經(jīng)理牽頭，詞項目工程師襲組織全體人珠員認(rèn)真學(xué)習(xí)贏施工組織設(shè)茶計，并進(jìn)行亮技術(shù)、質(zhì)量餃、安全書面朝交底，列出農(nóng)監(jiān)控部位及頑監(jiān)控要點；定槐由施工總朱承包商技術(shù)澇負(fù)責(zé)人組織破，對施工組工織設(shè)計、施虎工方案進(jìn)行績交底，明確適施工組織方還式、施工工攏藝、安全生緣產(chǎn)保障措施杜。由工長對怪施工作業(yè)班贊組進(jìn)行施工缺技術(shù)書面交欠底，班組施滔工前應(yīng)由班逗組長對操作瓣人員進(jìn)行詳工細(xì)交底。交四底必須具備潤可操作性；墾槐本著誰施帝工誰對工程狠質(zhì)量、安全菠負(fù)責(zé)的原則渾，各分管工飛種負(fù)責(zé)人在讓安排施工任涼務(wù)時，必須癢對施工班組晌進(jìn)行書面技劫術(shù)質(zhì)量安全魚交底，必須裁做到交底不叫明確不上崗噴、不簽證不各上崗；爽紫針對特殊夜部位、施工涌難點部位的滾施工方法，諒專門成立電QC練小組，進(jìn)行麗全方面的考階察論證，制東定切實可行巡的施工方案助、特殊作業(yè)糊指導(dǎo)書等，拍逐級進(jìn)行技們術(shù)交底，指將導(dǎo)施工；丘追組織所有軌技術(shù)人員認(rèn)糞真學(xué)習(xí)新規(guī)困范、新規(guī)程跑，積極推廣輛應(yīng)用建設(shè)部即推廣的十大淹新技術(shù)，積唇極學(xué)習(xí)、吸域收國內(nèi)外的佩先進(jìn)施工經(jīng)受驗，充分利悅用已有先進(jìn)芝的技術(shù)，提追高該工程施如工的科技含童量；股鳴針對工程拆特點，進(jìn)行推專項施工技妖術(shù)交底，尤漸其是對無障射礙設(shè)施的施甚工，必須單著獨編制詳細(xì)示的技術(shù)交底瘡，確保作業(yè)量層完全理解朱設(shè)計意圖與哲圖紙內(nèi)容并勺掌握施工方翅法及注意事疑項。對于難館點、關(guān)鍵點憲要設(shè)專人監(jiān)幻督施工；奪聯(lián)開展班前教研育及班前交消底活動，對沙于交底不明撒確的施工項距目，嚴(yán)禁開搞工。稿吼問主要設(shè)備型、材料選用便院管理材料、秒設(shè)備采購是氧項目實施中煤的重