辦公樓裝飾工程施工組織設計

上海 辦公樓裝飾工程 施工組織設計上海 辦公樓裝飾工程 施工組織設計上海建筑裝飾工程有限公司 Page上海建筑裝飾工程有限公司 Page#of71保證工程安全施工措施貫徹“安全第一、預防為主”的方針，把各種安全事故控制在最低限度內，保證不出重大事故和死亡事故，力爭把本工程建成安全達標工地，1成）立安全管理網絡體系，做到層層交底、層層負責，安全落實到個人。2高）處作業(yè)，臨邊防護措施：A嚴格執(zhí)行有關安全生產規(guī)范規(guī)定，所有現場施工人員除了正確戴好安全帽外，登高作業(yè)者須帶上安全帶，現場設置穩(wěn)固、可靠的安全帶掛勾處：B嚴格執(zhí)行安全生產交底制度，所有腳手、各種機械設備、用電設備，須經有關部門驗收合格，方可投入使用；.做好“四口”、“五臨邊”的防護上作：D所有登高處須設置符合要求的爬梯，并采用封閉或圍護；E所有臨邊圍護必須按規(guī)定要求搭設，并沒置安全網圍護。3施）工用電管理：A專業(yè)電工在專管部門指導下，負責施工現場的電氣安全；B施工用電線路嚴格按施工組織設計要求布置，電路和用電設備安裝完工后，安全部門驗收合格后掛牌方可投入使用；C施工用電箱采用國家統(tǒng)一規(guī)定的標準電箱：D建立各種電氣安全管理制度，電工作業(yè)需持上崗證：E電工確有權拒絕違反電氣安全規(guī)范的操作指令，安全員有權制止違反用電安全的行為，嚴禁違章作業(yè)、違章指揮。4施）工機械現場管理：A現場配備一名專職機械管理員及維修人員，機械設置場地符合倉儲要求：B所有進場施工機械設備必須經檢驗合格方可進入現場，并及時做好檔案記錄：C各種機械操作人員必須持證上崗，遵守安全技術操作規(guī)程；D起重設備必須由專人負責，持證上崗，遵守起重作業(yè)“十不吊”。,3保證工程施工消防管理措施,3.1裝飾工程施，消防管理體系消防器材的配備更新施工員安全員消防檢查監(jiān)督、制度落實重點部位消防工作培訓義務消防員防火安全，檢查、復查職工違章教育處理宣傳、教育I工作班組防火安全交底三級動火制度審批消防隱患落實制度義務消防員重點部位公共設施裝飾工程施工消防技術措施1裝）飾工程消防管理將作為安全生產的重要環(huán)節(jié),建立消防工作值班負責制度。2裝）飾施工現場未經批準不得任意動用明火。3施）工中的油漆間，木工棚及易燃易爆場所需單獨分隔設置。4施）工現場及油漆、木工間嚴禁吸煙。5非）電工嚴禁擅自拉用電器具，拉設電線。6禁）止擅自使用非生產性電加熱器明火器具。7）消防器相材不得挪作他用，周圍不準堆物，保證道路暢通。8在）每層施工樓而設置規(guī)定數量的滅火機。9重）點部位（油漆間、木工棚等）必須建立有關規(guī)定，有專人管理，落實責任，按規(guī)定設置警告牌，配置相應的消防器材。10嚴）格執(zhí)行動用明火審批手續(xù)，動用明火必須做到“二證一器一監(jiān)護”及符合“十小燒”的要求，施工現場必須建立防火檔案，按施工總人數的1％0比例建立消防組織，開展正?；顒印，F場文明施工管理文明施工管理目標我公司將爭創(chuàng)文明工地。

6.4.2現場文明施工管理體系標化檢查整改違章教育處理標化資料記錄編制合理場布圖現場給排6.4.2現場文明施工管理體系標化檢查整改違章教育處理標化資料記錄編制合理場布圖現場給排水布置檢查標準化工作制定標化制度監(jiān)督標化措施落實建立標化獎懲制度遵守標化制制聽從管理人員指揮加強標化意識落三清交底施工過程中監(jiān)督落壬清飄檢標化主管項目工程師項艮經理施工員施工隊保證文明施工管理措施1加）強創(chuàng)建文明工地工作的組織領導，將創(chuàng)建工作納入項目管理的整個過程，由項目部主管現場的文明施工，并建立健全總包創(chuàng)建文明工地的管理小組，同時把安全管理貫穿于文明工地創(chuàng)建工作中，以突出安全生產在創(chuàng)建活動中的重要位置，2按）照我公司有關要求結合本工程特點的實際情況，制定出本工程文明工地標準，并制定評分標準，每月對各班組檢查一次進行打分，對評定好的給予一定獎勵，差的則給予處罰，并要求其及時整改；3優(yōu)）化現場平面布置，強化堆場劃塊管理，建筑材料堆放整齊，并采取安全保護措施，必要時安排專人看護材料物品。4現）場衛(wèi)生方面自覺接受市容監(jiān)督，加強內部檢查力度。現場“五有”設施齊全合理，構成施工現場內排水系統(tǒng)。5工）地設有環(huán)境衛(wèi)生宣傳標牌和責任區(qū)包干圖，確保施工現場無積水，無散落物，防止蚊蠅孳生，落實各項除四害措施。6現）場落手清，明確班組承包責任制，加強施工過程中落手清的檢查、考核和獎罰。7倉）庫做到帳物相符，進出倉庫有手續(xù)，憑單收發(fā)，堆放整齊，保持倉庫整潔，專人負責管理。8現）場施工人員均佩戴胸巳按統(tǒng)一規(guī)定統(tǒng)一編號。

9、施工配合措施9.1工程管理體系總經理公司各部門；工程管理措施1成）立項目管理部，選定有相應資質及工作經驗的工程師擔任項目經理，并以項目經理為核心的項目部另配有相應資質和工作經驗的專業(yè)技術和管理人員，該項目部全權處理該工程一切事務。項目部直接由公司領導。無特殊情況及未經建設單位同意不調換和撤離項目部人員，項目部全面無條件履行施工合同。2在）施工全過程中嚴格按批準的深化圖及有關技術規(guī)定進行施工，并無條件隨時接受建設單位和監(jiān)理單位對施工的監(jiān)理和檢查。3確）保工程進度。選擇業(yè)務熟練、技術精良曾在各大工程中施工過的隊伍，利用以往同生產廠商良好的合作關系，采購優(yōu)質材料，并在供貨周期上保證不脫節(jié)，以保證整個工程進度在計劃之內。4在）施工中對本公司施工的已完工產品及其它施工單位的己完工和半成品的產品均有保護的責任和義務；直至全工程竣工驗收完畢。對裝飾各施工隊的管理協(xié)調措施1進）度控制方面：（1管）理人員必須認真學習本裝飾工程的合同文書，全面理解和掌握合同規(guī)定的要求，在整個工程施工過程中，以合同文本為依據，始終貫徹執(zhí)行，以確保工程如期優(yōu)質完成。（2以）投標工期要求，編制本裝飾工程施工總進度網絡計劃，以此有效地對工程進度計劃進行事前總控制。（3以）總工期為依據，編制工程進度分階段實施計劃（即施工準備計劃、勞動力進場計劃、施工材料、設備、機具進場計劃、進口設備、材料進場計劃等）。（4將）總合同的條款要求，分解后分別納入各相應的分包合同中，使分包合同對質量、工期、安全、文明施工等完全處于有效控制之中，以確保工期如期完成。（5每）周定期召開一次協(xié)調會，協(xié)調生產過程中發(fā)生的沖突以及存在的問題，按周計劃要求檢查各施工隊完成情況及布置下周施工生產計劃。（6現）場管理人員與各施工隊在施工高峰時每天施工結束前召開一次碰頭會，協(xié)商解決當天及第二天生產過程中可能發(fā)生的問題，需協(xié)調解決的問題決不拖延或延期。（7與）監(jiān)理、總承包單位業(yè)務交往過程中，以業(yè)務聯(lián)系單、備忘錄等書面形式與總承包進行聯(lián)系，凡確認由承包方解決的問題須限時限刻，進行妥善解決。（8誠）懇接受業(yè)主、監(jiān)理及總承包單位對本項目部管理工作的指導意見和要求，相互緊密合作，以確保工程順利進行。2質）量控制方面：（1在）接到裝飾施上圖紙之后，我們將及時召集項目經理部有關人員熟悉圖紙，并將施工圖中存在的問題由技術人員統(tǒng)一出口，預先將圖紙中存在的問題整理成稿，并在正式圖紙會審前提交設計單位、業(yè)主、監(jiān)理工程師進行預審，以便在設計圖紙交底、會審時能及時解決設計、施工方的有關問題。（2作）為本裝飾工程承包方，我們將積極做好開工前的準備工作，外圍環(huán)境的協(xié)調等，力盡早開工創(chuàng)造條件。（3在）圖紙會審后一周內,由我們編制詳細的施工組織總設計，并經我司總工程師審批后送交業(yè)主及監(jiān)理工程師審核批準，根據批準的施工組織總設計再按各單項工程各階段編制分階段施工組織設計，經我公司總工程師批準后再分送業(yè)主及監(jiān)理工程師批準認可。（4由）項目經理組織有關人員認真學習并嚴格執(zhí)行施工組織設計隨時接受業(yè)主及監(jiān)理工程師的監(jiān)督、檢查。（5為）了及時將施工過程中的質量信息反饋給監(jiān)理工程師，我們以項目經理為組長、技術負責人為副組長的全面質量管理小組，對于施工過程中的關鍵過程設立質量控制點，定期開展活動，并運用循環(huán)原理，做好計劃、實施、檢查、總結、提高等質量控制工作，對于施工過程中的質量問題采用排列圖方法，即找出發(fā)出偏差頻率最多的質量缺陷，從而找出最易產生的質量問題，以便采取措施進行避免。對于產生質量問題由全面質量管理小組再用因果分析法進行分析，找出主要原因和次要原因，從而找出解決問題的方法，使整個過程始終處于穩(wěn)定受控狀態(tài)。（6在）施工過程中，為了及時將質量信息反饋給監(jiān)理工程師，我們還由技術負責人負責每月將質量信息以書面形式報給業(yè)主及監(jiān)理工程師。（7對）于施工過程中的中間驗收、隱蔽工程驗收等，我部將組織自行檢查，對于不符合驗收標準的，項目經理部技術負責人實行質量否決制，在自查符合要求后24小時之內以書面通知監(jiān)理工程師，在監(jiān)理工程師認可并書而簽字的前提下方可進行下道工序施工，對于監(jiān)理工程師和檢查中提出的問題，我部將及時提出書面整改措施并組織人員及時進行整改，整改后及時通知監(jiān)理工程師進行驗收，待驗收批準后方可進行下道工序施工。（8為）了便于分階段驗收，定期將所有與質量職能有關的資料整理成冊，并定期送監(jiān)理工程師，進行審查，竣工資料根據建設單位所發(fā)有關竣工歸檔資料的要求進行。（9工）程質量竣工驗收時，將先進行自檢，驗收合格后移交監(jiān)理工程師驗收，符合要求后積極配合政府質量監(jiān)督部門的監(jiān)督。（10工）程竣工驗收后,我承包部將派專門維修小組做好竣工以后的產品保護及交工后的服務工作：4與）業(yè)主指定產品供應商的配合措施（1項）目部指定專人負責接手業(yè)主提供的原材料、購配件、工程設備，做好儲存和維護條件的準備工作，接收后對產品以適當的方式進行標識和圍擋儲存保護措施，并按合司約定對產品必要的驗證，保存驗證記錄，對合格的產品予以接收，包括與產品相對應的有效質量保證書、產品合格證和有關的技術文件與資料，同時辦理交接手續(xù)，做好交接記錄。（2項）目部落實必要的搬運、儲存和防護措施，以維護產品的原有質量特性。（3在）驗證、儲存、防護和施工過程中發(fā)現不合格品時，及時進行評審和處置，并及時向供應商匯告，任何有關產品遺失、損壞、不適用或合同約定以外的情況，都及時記錄，并向業(yè)主報告，當業(yè)主方有要求時，可以協(xié)助其對上述情況進行必要處置。5與）設計院、監(jiān)理單位的協(xié)調措施（1組）織設計圖紙會審和方案優(yōu)化，技術咨詢工作，及時將專家技術咨詢結論提供業(yè)主并反饋給設計單位，（2組）織設計單位和施工單位進行設計交底，主動向設計單位匯報工程現場情況及采用的施工工藝技術措施，并尊重聽取設計方及監(jiān)理單位的指示和要求：（3及）時向設計單位書面反映施工圖紙出現的疏漏，或尺寸差異，及時報請監(jiān)理及設計單位確認后按我公司設計修正或補充的施工圖指導施工單位進行施工,如因需要變更設計或建設標準，特別在影響工程造價控制時,項目部將以業(yè)主書面通知作為安排施工單位進行施工依據。（4由）項目部經理根據現場施工的情況定期召開由設計、監(jiān)理參加的協(xié)調會，及時解決設計變更或施工搭接中出現的疑難問題，以保證施工順利進行：（5由）項目部技術員、質量員按有關技術和質量標準、設計要求進行工程的軸線、標高的復測和驗收，并按要求提前通知設計方約時共同參與驗收：（6按）照項目部的檢驗與試驗計劃，由項目施工員開具隱蔽工程驗收記錄單，專職質量員會同監(jiān)理單位共同進行驗收簽字蓋章，不經驗收，不得進行下道丁序施工。（7對）于施工過程中出現的質量問題，首先查明質量產生的原因和責任，督促和檢查各施工單位處理方案的實施，及時向設計、監(jiān)理反饋，堅決做到不留隱患，不影響工程質量等級。（8每）月組織一次由監(jiān)理方參加的的工程質量抽查和質量管理考評，并針對施工現場存在的質量問題進行會診，妥善解決。（9根）據合同和圖紙要求，對工程中使用的原材料、構件及設備進行必要抽檢，送監(jiān)理方人員審定，并及時采取相應保護措施。維修回訪1在）維修保養(yǎng)一年的期間內，當由于本身質量原因造成的任何損傷和損壞，我公司將在接到通知后即派專業(yè)人員前來免費負責修理或更換。2在）修理或更換后，我公司將損壞原因、補救措施、完成修理情況等，以書面形式提交業(yè)主。3在）一年保修期內我公司將指派專人，定期對本工程各分部分項進行質量檢查，對于在質量檢查中聽發(fā)現的質量問題及時予以整改。4在）本工程質量保修一年間，我公司還將對業(yè)主進行定期質量回訪，對業(yè)主反饋的工程質量問題，我公司將組織技術、質量、工程部門進行查訪，及時編制整改修理方案，并選擇專業(yè)修理隊伍進行修理。5在）保修期內，除對有缺陷的部位進行無償地給予修理與更換外，并承擔一切由此而引起對業(yè)主或第三者的直接損失，除非該缺陷是由于人為破壞或不可抗力因素造成的損壞。6我）公司承諾以優(yōu)良的服務態(tài)度，便利、快捷的方式在4小時內響應，24小時內解決建設單位提出的維修要求。7我）公司將對工程一切所需的保證全權負責其責任并不因其他材料生產商提供的保證書而減輕。8）保修費用：在一年保修期內，凡屬非本公司質量造成的維修，按成本收費（即=材料費+人工費+機械費）。9）保修期后服務：保修期滿后，本公司維修部仍與業(yè)主保持密切聯(lián)系，對業(yè)主的維修要求，及時派員修理，并按優(yōu)惠收費（材料費+人工費+機械費+管理費）。本工程需用質量記錄表式竣工驗收證明書隱蔽工程驗收記錄裝飾工程質量評定表裝飾工程