第二部分工程管理制度

第二部分房地產(chǎn)開發(fā)工程管理制度房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)管理考核制度（2月份相應(yīng)提前將下兩月工作計劃經(jīng)部門負責人簽字后報企管司計劃工作例會上新開發(fā)項目在詳規(guī)批復一周負責人牽程公司領(lǐng)導主持召開項目開發(fā)建設(shè)綜合策劃方為設(shè)計負開發(fā)中心團開發(fā)中采中心合物業(yè)公司部門負責人劃方案未理理理編制的綜合策劃方案出現(xiàn)漏編、錯編編制的綜合策劃方案出現(xiàn)漏編、錯編每期地下園林工程織召開由主管工程的公司領(lǐng)由設(shè)計負集采中心合約部經(jīng)發(fā)中心工開發(fā)中心團運營中心參加的大規(guī)模圖校對圖紙進行施工圖會審專業(yè)錯誤數(shù)量各專業(yè)不得超其它專業(yè)錯誤數(shù)量各專業(yè)不量超過上的資的%。施工圖會校對審批不得計差錯確資的%、未出設(shè)計造成嚴重校對設(shè)計負責人下發(fā)的設(shè)計負責人下發(fā)的施工圖紙必須經(jīng)集團集采中心合約部未經(jīng)審核簽發(fā)的設(shè)涉及總平平面功能管線及小區(qū)園林平面圖紙的設(shè)計變更計負責人理應(yīng)交給集團開發(fā)中銷售部分的設(shè)計變設(shè)計負責人應(yīng)交給集團開發(fā)中心及集團運營中經(jīng)會簽的在不影響美觀和使用功能的紙上的錯誤和明顯不合理之開發(fā)中心工程部經(jīng)理現(xiàn)場處此之外的集團開發(fā)理中心工程部傳真至集團開發(fā)中心開發(fā)中心工程部傳真至集團開發(fā)中心開發(fā)發(fā)中心開發(fā)部按以下要求處理理每期工程第三層磚砌體完成每期工程第三層磚砌體完成集團開發(fā)中心開發(fā)部牽頭組織集團運團開發(fā)中集團集采中心合約部經(jīng)理進行綜合會驗在三層會開發(fā)中心工程部必須建立材理所有進場材料、設(shè)所有進場材料、設(shè)均必須進理使用許可或工序驗檢查仍發(fā)現(xiàn)材料不符合要求的在工程建樣板先行在工程建樣板先行有調(diào)整意工工藝做應(yīng)報主管理工程的公司領(lǐng)導審外觀效果管設(shè)計的公司領(lǐng)導部位報總在工程開工前及開由集團開發(fā)中心工理程部經(jīng)理組織全體監(jiān)理人員和施工單位班組長以上參加的工程質(zhì)集團開發(fā)中心工程部應(yīng)嚴格按政府要地安全文明施工達理理工程雖經(jīng)工程雖經(jīng)檢仍不合格隱蔽工程未辦理隱蔽驗收手續(xù)就進入隱蔽工程未辦理隱蔽驗收手續(xù)就進入下道工序工程實體仍發(fā)現(xiàn)未按圖施工并影響結(jié)集團開發(fā)中心工程部在收到簽證單后須簽署完畢并在臺簽證單后須簽署完畢并在臺理罰合同的漏原因造成多次簽證開發(fā)中心工程部每匯總反饋意見給相關(guān)部門及集團集采中心合約部部合約理合約理地下室結(jié)構(gòu)工程結(jié)算資料在地下室頂板完成后二個月內(nèi)結(jié)構(gòu)工程結(jié)算資料在主體結(jié)部混凝土框架結(jié)構(gòu)個月內(nèi)提工驗收后三個月內(nèi)提交全部竣工結(jié)算集團開發(fā)中心工程部必須在竣工前召集物業(yè)公司及施工單位進行分戶驗收并整改完畢集團集采中心合約地產(chǎn)開發(fā)時限完成工程結(jié)算理集采中心合約部經(jīng)理程實體質(zhì)地產(chǎn)開發(fā)中要求杜理絕質(zhì)量問絕質(zhì)量問每項工程竣工驗收每項工程竣工驗收發(fā)中心工程部必須理向資格審查部提交參建施工單位評價評定為不合格的單位報入管理監(jiān)察中不合格單位經(jīng)集團集采中心合約部審人如集團集采中心合約部檢查發(fā)現(xiàn)經(jīng)備案的不合格單位仍如集團集采中心合約部檢查發(fā)現(xiàn)經(jīng)備案的不合格單位仍被接受參加招投標的人每月集團開發(fā)中心工程部必開發(fā)中心報送施工單位的履不合格的單位未及主體工程竣工后90到公司要求的工程主體工程竣工后90到公司要求的工程集團開發(fā)中心必須在工程竣劃驗收合部必須在工程竣工驗收意見集團開發(fā)中心工程部必須在工程竣工理理工程竣工驗收檔案集團開發(fā)中心必須在工程竣工驗收備理集團開發(fā)中心必須在工程竣內(nèi)取得該期樓宇的《房地產(chǎn)權(quán)屬證明理應(yīng)達到公司要求的工程交樓理和理集團開發(fā)中心工程部應(yīng)督促施工單位按時提交的工程資料集團運營中心銷售部必須在前牽頭組織成立交樓領(lǐng)導小綜合協(xié)調(diào)會集團開發(fā)中心工程部在交樓織成立維修大隊理理因現(xiàn)場維修服務(wù)問主投訴到集團客戶交樓出現(xiàn)套內(nèi)建筑交樓出現(xiàn)套內(nèi)建筑面積誤差比絕對值超過3%面積誤差比系指實測計價面積與合同任部門約定計價面積之差與合同約定計價面約定計價面積之差與合同約定計價面集團運營中心應(yīng)在集團運營中心應(yīng)在前召開會理集團開發(fā)中心工程公司等部門存在的反饋到相報集團總未召開會議或未將相關(guān)部門存在的問應(yīng)將集團運營中心提出的相應(yīng)問題整將整改情況書面反饋集團運時報集團總部總經(jīng)理相關(guān)《房地產(chǎn)權(quán)屬證明《房地產(chǎn)權(quán)屬證明誤或漏項的理商品房分戶圖出現(xiàn)錯誤或漏商品房分戶圖出現(xiàn)錯誤或漏團運營中心銷售部團運營中心銷售部遺失購房遺失購房辦理完畢錯誤的理集團集采中心合約部辦證經(jīng)辦人員未分類管理好業(yè)主資房買賣合集采中心合約部經(jīng)理押備案證資料遺失00前（2月份相應(yīng)月工作計考核考核理劃經(jīng)部門負責人簽字后報企公司計劃工作例會上予以核發(fā)項目在詳規(guī)批復設(shè)計負責管工程公司領(lǐng)導主持召開項設(shè)綜合策劃方案審人員為設(shè)集團開發(fā)中心工程團集采中集團運營公司部門理劃方案未的綜合策劃方案出編修及園林工程開工開由主管工程的公司領(lǐng)導主否則集團集采中心合約團開發(fā)中集團開發(fā)中心開發(fā)營中心參加的大規(guī)模圖紙會審校對圖紙進行施工圖會審專業(yè)錯誤數(shù)量各專業(yè)不得超其它專業(yè)錯誤數(shù)量各專業(yè)不量超過上的資的%。經(jīng)審施工圖會校對審批不得審批不得計差錯確施工圖會每出未出設(shè)計未出設(shè)計造成嚴重校對設(shè)計負責人下發(fā)的施工圖紙必須經(jīng)集團集采中心合約部未經(jīng)審核簽發(fā)的設(shè)每項涉及總平平面功能管線及小區(qū)園林平面圖紙的設(shè)計變更計負責人應(yīng)交給集團開發(fā)中銷售部分的設(shè)計變設(shè)計負責人應(yīng)交給集團開發(fā)中心及集團運營中經(jīng)會簽的在不影響美觀和使用功能的紙上的錯誤和明顯不合理之開發(fā)中心工程部經(jīng)理現(xiàn)場處此之外的集團開發(fā)中心工程部傳真至集團開發(fā)中心開發(fā)發(fā)中心開發(fā)部按以下要求處發(fā)部按以下要求處理理理每期工程第三層磚砌體完成集團開發(fā)中心開發(fā)部牽頭組織集團運團開發(fā)中集團集采中心合約部經(jīng)理進行綜合會驗理開發(fā)中心工程部必須建立材所有進場材料、設(shè)均必須進行驗收并使用許可或工序驗檢查仍發(fā)現(xiàn)材料不理符合要求的符合要求的實行樣板實行樣板樣板施工理工質(zhì)量標主管工程的公司領(lǐng)涉及外觀報主管設(shè)計的公司特殊部位報總經(jīng)理工前及開由集團開發(fā)中心工程部經(jīng)理組織全體監(jiān)理人員和施工單位班組長以上參加的工程質(zhì)集團開發(fā)中心工程部應(yīng)嚴格按政府要理地安全文明施工達地安全文明施工達理檢仍不合格隱蔽工程未辦理隱蔽驗收手續(xù)就進入隱蔽工程未辦理隱蔽驗收手續(xù)就進入下道工序工程實體仍發(fā)現(xiàn)未按圖施工并影響結(jié)集團開發(fā)中心工程部在收到簽證單后須簽署完畢并在臺理工程簽證的原始憑程師必須當天簽署回施工單報集團開發(fā)中心工程部經(jīng)理合同的漏原因造成多次簽證開發(fā)中心工程部每匯總反饋意見給相關(guān)部門及集團集采中心合約部理合約理地下室結(jié)構(gòu)工程結(jié)算資料在地下室頂板完成后二個月內(nèi)結(jié)構(gòu)工程結(jié)算資料在主體結(jié)部混凝土框架結(jié)構(gòu)個月內(nèi)提工驗收后三個月內(nèi)提交全部竣工結(jié)算集團開發(fā)中心工程部必須在竣工前召集物業(yè)公司及施工單位進行分戶驗收并整改完畢集團集采中心合約地產(chǎn)開發(fā)集團集采中心合約地產(chǎn)開發(fā)時限完成工程結(jié)算的集采中心合約部經(jīng)理程實體質(zhì)地產(chǎn)開發(fā)中要求杜絕質(zhì)量問理每項工程竣工驗收發(fā)中心工程部必須向資格審查部提交參建施工單位評價評定為不合格的單位報入管理監(jiān)察中不合格單位經(jīng)集團集采中心合約部審不合格單位經(jīng)集團集采中心合約部審人如集團集采中心合如集團集采中心合約部檢查發(fā)現(xiàn)經(jīng)備案的不合格單位仍被接受參加招投標的每月集團開發(fā)中心工程部必人開發(fā)中心報送施工單位的履不合格的單位未及主體工程到公司要求的工程理理集團開發(fā)中心必須在工程竣劃驗收合集團開發(fā)中心工程部必須在工程竣工驗收意見集團開發(fā)中心工程部必須在工程竣工工程竣工驗收檔案集團開發(fā)中心必須在工程竣工驗收備理理集團開發(fā)中心必須在工程竣內(nèi)取得該期樓宇的《房地產(chǎn)權(quán)屬證明理主體工程應(yīng)達到公司要求的工程交樓集團開發(fā)中心工程部應(yīng)督促施工單位按時提交的工程資料中心銷售部必須在前牽頭組織成立交樓領(lǐng)導小綜合協(xié)調(diào)會集團開發(fā)中心工程部在交樓織成立維修大隊理理理因現(xiàn)場維修服務(wù)問主投訴到集團客戶交樓出現(xiàn)套內(nèi)建筑面積誤差比絕對值超過3%，（面積誤差比系指實測計價面積與合同約定計價面積之差與合同約定計價面任部門集團運營中心應(yīng)在集團運營中心應(yīng)在前召開會售過程中集團開發(fā)中心工程理公司等部門存在的反饋到相報集團總未召開會議或未將相關(guān)部門存在的問相關(guān)應(yīng)將集團運營中心提出的相應(yīng)問題整提出的相應(yīng)問題整將整改情況書面反饋集團運時報集團總部總經(jīng)理《房地產(chǎn)權(quán)屬證明《房地產(chǎn)權(quán)屬證明誤或漏項的理商品房分戶圖出現(xiàn)錯誤或漏理團運營中心銷售部遺失購房理辦理完畢辦理完畢辦人員未分類管理好業(yè)主資房買賣合等辦證資料遺失情合約理項目部月工作節(jié)點計劃填報范圍序號從營銷、施工技術(shù)（考慮地質(zhì)條件等各方面因1編制完成項目開發(fā)可行性研究報告并報集團審批素）、成本、利潤、總體資金收支狀況等角度進行全面的分析、預(yù)測2與政府簽訂合作合同3完成城鎮(zhèn)建設(shè)總體規(guī)劃修編4取得城鎮(zhèn)建設(shè)總體規(guī)劃修編批復5完成土地利用總體規(guī)劃修編6取得土地利用總體規(guī)劃修編批復7取得建設(shè)用地指標批復8完成土地征用手續(xù)9爭取最佳的土地招拍掛方案10招拍掛公告11簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同12取得股權(quán)轉(zhuǎn)讓公司、土地有關(guān)證照資料及印鑒原件13完成股權(quán)轉(zhuǎn)讓14簽訂土地轉(zhuǎn)讓合同15完成土地使用權(quán)過戶16成交并簽訂成交確認書17爭取最優(yōu)惠的付款方式18爭取最大面積的國土證19爭取最好的設(shè)計條件20取得建設(shè)用地規(guī)劃許可證21取得國土證序號23制定融資方案并通過集團審批24省行審批完成25總行備案或?qū)徟瓿?6放款27取得總規(guī)批復28取得詳規(guī)批復29取得單體方案批復30取得擴初批復31取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證32取得施工許可證33取得預(yù)售證34綜合管線設(shè)計方案通過設(shè)計院審批35住宅、公建平立面細化方案通過設(shè)計院審批36各層各專業(yè)平面細化方案通過設(shè)計院審批37地下室平面方案通過設(shè)計院審批38住宅、公建鋁合金門窗劃分大樣方案通過設(shè)計院審批39小區(qū)水池、水泵房規(guī)劃方案通過設(shè)計院審批40小區(qū)智能化設(shè)施方案通過設(shè)計院審批41單體設(shè)備房布置方案通過設(shè)計院審批42設(shè)計標準表通過設(shè)計院審批43主體結(jié)構(gòu)設(shè)計方案通過設(shè)計院審批44基礎(chǔ)方案通過設(shè)計院審批45地下室結(jié)構(gòu)方案通過設(shè)計院審批46小區(qū)水源、電源方案通過設(shè)計院審批47鋼筋含量控制目標通過設(shè)計院審批48公建空調(diào)、熱水方案通過設(shè)計院審批49小區(qū)永久用電10kv配網(wǎng)圖通過設(shè)計院審批50樁基礎(chǔ)施工圖設(shè)計完成序號51主體工程施工圖設(shè)計完成52售樓部裝修施工圖設(shè)計完成53土方施工合同簽訂54樁基礎(chǔ)施工合同簽訂55主體施工合同簽訂56煤氣施工合同簽訂57消防工程施工合同簽訂58永久用水工程施工合同簽訂59永久用電工程施工合同簽訂60智能化工程合同簽訂61外立面（涂料、幕墻等）工程施工合同簽訂62首層大堂及電梯前室裝修合同簽訂63住宅豪華裝修施工合同簽訂64售樓部裝修施工合同簽訂樣板房、首層大堂、樣板房電梯前室、裙樓外立面裝修合同簽訂66園林施工合同簽訂67酒店管理公司委托協(xié)議簽訂酒店、六大中心、商業(yè)廣場、寫字樓、綜合樓裝修施工合同簽訂（一）住宅、商業(yè)廣場、寫字樓、酒店、六大中心、綜合樓、售樓部等所有商業(yè)項目召開綜合策劃會并審定總體開發(fā)方案詳規(guī)批復后15天內(nèi)項目融資、開發(fā)建設(shè)、設(shè)計、招標、材料采購配送、營銷策劃、銷售、資金支付總體規(guī)劃制定完成并通過集團詳勘完成綜合策劃會召開后15土方整理開工土方整理完工超前鉆開工超前鉆完工樁基礎(chǔ)開工樁基礎(chǔ)完工序號土方開工土方完工基坑支護開工基坑支護完工主體動工主體結(jié)構(gòu)至+三層會驗并圖紙修改完成主體進度（含銷售形象進度）每月月底的進度計劃86結(jié)構(gòu)封頂87砌體完成88外立面（墻磚、涂料、幕墻等）工程開工89外立面（墻磚、涂料、幕墻等）工程完工90屋面工程（含防水、造型、屋面瓦等）全面完工91永久電工程開工可分塔樓、裙樓分別填報可分塔樓、裙樓分別填報（一）住宅、商業(yè)廣場、寫字樓、酒店、六大中心、綜合樓、售樓部等所有商業(yè)項目永久水工程開工永久水工程完工電視、電話、智能化等弱電工程開工電視、電話、智能化等弱電工程完工煤氣工程開工煤氣工程完工消防工程開工消防工程完工泛光照明工程開工泛光照明工程完工人防工程開工人防工程完工機械車庫安裝完成電梯設(shè)備進場安裝電梯安裝完工并調(diào)試完成電梯前室及首層大堂裝修工程開工電梯前室及首層大堂裝修工程完工排柵拆除完成發(fā)電機組設(shè)備進場安裝發(fā)電機組設(shè)備安裝完工并調(diào)試完成變頻供水設(shè)備進場安裝變頻供水設(shè)備安裝完工并調(diào)試完成道路管網(wǎng)、園林環(huán)境工程開工道路管網(wǎng)、園林環(huán)境工程完工酒店、六大中心、寫字樓、商業(yè)廣場等空調(diào)系統(tǒng)施工完成酒店熱水系統(tǒng)施工完成工程竣工商鋪竣工確定豪裝房、毛坯房清單并通過集團審批排柵拆除后一周內(nèi)豪華裝修工程開工123豪華裝修工程竣工小型商業(yè)配套等，以及道路管網(wǎng)（小區(qū)級）、園建、綠化等配套工程（三）樣板房、售樓部（裝修工程）、銷售園林等工程126售樓部裝修開工127售樓部全面竣工（含內(nèi)裝修、外立面、周邊園林環(huán)境等）樣板房、首層大堂、樣板房電梯前室、裙樓外立面裝修開工樣板房、首層大堂、樣板房電梯前室、裙樓外立面裝修、銷售電梯、銷售環(huán)境、看樓通道等完工130銷售園林工程開工131銷售園林完工銷售及銷售策劃方案制定完成并通過集團審批媒體投放方案與計劃制定完成并通過集團審批電視、報紙、網(wǎng)絡(luò)廣告制作以及售樓書制作完成并通過集團審批售樓部、樣板房、銷售通道與外部環(huán)境等布置與包裝完成開售前2個月開售前45天定價方案通過集團審批開售前序號完成當月銷售任務(wù)制定未售物業(yè)經(jīng)營租賃方案并通過集團審批完成當月物業(yè)經(jīng)營出租任務(wù)140取得消防驗收合格證141取得煤氣驗收合格證142取得電梯驗收合格證143取得規(guī)劃驗收合格證144取得質(zhì)量驗收意見書145取得工程竣工備案表146取得交樓許可證147確權(quán)完成147確權(quán)完成149成立交樓領(lǐng)導小組并召開交樓前綜合協(xié)調(diào)會毛坯交樓豪裝交樓商鋪交樓153土方工程結(jié)算完成154樁基工程結(jié)算完成155主體及配套工程竣工結(jié)算完成永久電工程結(jié)算完成永久水工程結(jié)算完成煤氣工程結(jié)算完成消防工程結(jié)算完成電梯前室及首層大堂裝修工程結(jié)算完成智能化工程結(jié)算完成園林工程結(jié)算完成樣板房裝修工程結(jié)算完成住宅、酒店、六大中心、綜合樓、商業(yè)廣場、寫字樓等裝修工程結(jié)算完成完成項目成本分析報告并報集團序序號完成質(zhì)量、安全月簡報并上報集團定崗定編方案通過集團審批大型人員招聘活動完成完成各項目利潤測算與分析各期項目竣工后1個月注1）本填報范圍為通用標準，工作中如有重大、重要事項的可不受（2）備注內(nèi)的時間要求請參照執(zhí)行。建設(shè)工程檔案管理制度為規(guī)范公司工程檔案管理工作，根據(jù)國家、地方工程檔案管理有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我司的特點，制定本制度。一、工程檔案的歸檔范圍及質(zhì)量要求（一）工程檔案的歸檔范圍對于工程建設(shè)有關(guān)的重要活動，記載工程建設(shè)主要過程和現(xiàn)狀，具有保存價值的各種載體的文件，均應(yīng)收集齊全，整理立卷后歸檔。（詳附件一）（二）歸檔文件的要求1、歸檔的工程文件應(yīng)為原件。2、工程文件的內(nèi)容必須真實、準確、清晰、幅面整潔。3、工程文件簽字不得用鉛筆、圓珠筆等不具耐久性的書寫工具。4、工程文件尺寸統(tǒng)一采用A4規(guī)格歸檔。二、工程檔案的管理機構(gòu)各集團開發(fā)中心工程部設(shè)資料員，主要負責本部門工程項目從工程準備階段到竣工備案驗收過程中工程建設(shè)文件的收集、整理、立卷、編目、裝訂、檔案預(yù)驗收及移交。（一）工程檔案的收集文件形成后，文件形成責任人（經(jīng)手人）必須于當天交一份原件給資料員，資料員收到文件后，當天登記入盒。（二）工程檔案的整理按照單位工程分部、分項工程及文件形成的時間先后順序進行分類排列。（三）工程檔案的立卷2、工程準備階段文件按建設(shè)程序組卷。5、竣工圖按專業(yè)組卷。6、竣工驗收文件按單位工程組卷。（四）工程檔案的編目1、每卷單獨編號，頁號從“1”開始，案卷不宜超過30MM;頁號編寫在單頁右下角，雙面書寫的，正面在右下角，背面在左下角，折疊后的圖紙一律在右下角。2、卷內(nèi)目錄：“序號”以一份文件為單位，“責任者”填文件的直接形成單位和個人，有多個責任者的，選擇兩個主要責任者，其余用“等”代替。“文件編號”填寫工程文件原有的文號或圖號;“文件題名”填寫文件標題的名稱?！叭掌凇碧顚懳募纬傻娜掌?。未按要求編目的，每項扣罰部門資料員5元。（五）工程檔案的裝訂案卷可采用裝訂與不裝訂兩種形式，文字材料必須裝訂。既有文字材料，又有圖紙的案卷應(yīng)裝訂。裝訂應(yīng)采用線繩三孔左側(cè)裝訂法。（六）工程檔案的歸檔1、單位工程竣工驗收完成后30日內(nèi)，部門資料員要完成該工程檔案的歸檔工作，未按時歸檔的扣罰部門資料（七）工程竣工檔案移交工程竣工驗收完成后60日內(nèi)，部門資料員將完整的工程竣工檔案一份移交給城建檔案館，一份移交給工程檔案室，未及時辦理移交的，扣罰部門資料員5元。（八）工程檔案的索引（待討論工程代號、檔號）工程代號按集團總部統(tǒng)一規(guī)定，檔號由集團開發(fā)中心工程部根據(jù)工程代號填寫。（九）工程檔案的保管工程檔案管理人員必須確保工程檔案的安全和不被流失。保持檔案室的干燥和通風，保證工程檔案不被腐蝕。（十）工程檔案的統(tǒng)計工程檔案管理人員必須每月對收集、歸檔、移交、借閱情況進行統(tǒng)計，及時催促借閱到期文件的歸還。四、工程檔案保管期限保管期限分為永久、長期、短期（具體詳附件一）1、永久：是指工程檔案需永久保存。2、長期：是指工程檔案的保存期限等于該工程的使用壽命。3、短期：是指工程檔案保存20年以下。同一案卷內(nèi)有不同保管期限的文件，該案卷保管期限應(yīng)從長。五、工程檔案密級密級分為機密、秘密兩種。同一案卷有不同密級的文件，應(yīng)以高密級為本卷密級。工程準備階段文件為機密級，監(jiān)理文件、施工文件、竣工圖、竣工驗收文件為秘密級。六、工程檔案的借閱及銷毀按照集團總部檔案管理制度執(zhí)行。本制度由部門經(jīng)理負責考核部門資料員，集團開發(fā)中心工程部經(jīng)理考核工程檔案管理室檔案員。七、本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行附錄A建設(shè)工程文件歸檔范圍和保管期限表序號歸檔文件建設(shè)施工設(shè)計監(jiān)理城建檔案館單位單位單位單位一立項文件1項目建議書永久∨2項目建議書審批意見及前期工作通知書永久∨3可行性研究報告及附件永久∨4可行性研究報告審批意見永久∨5關(guān)于立項有關(guān)的會議紀要、領(lǐng)導講話永久∨6專家建議文件永久∨7調(diào)查資料及項目評估研究材料長期∨二建設(shè)用地、征地、拆遷文件1選址申請及選址規(guī)劃意見通知書永久∨用地申請報告及縣級以上人民政府城鄉(xiāng)建設(shè)用地批準2書3拆遷安置意見、協(xié)議、方案等長期∨4建設(shè)用地規(guī)劃許可證及其附件永久∨5劃撥建設(shè)用地文件永久∨6國有土地使用證永久∨三勘察、測繪、設(shè)計文件1工程地質(zhì)勘察報告永久永久∨2水文地質(zhì)勘察報告、自然條件、地震調(diào)查永久永久∨3建設(shè)用地釘樁通知單（書）永久∨4地形測量和撥地測量成果報告永久永久∨5申報的規(guī)劃設(shè)計條件和規(guī)劃設(shè)計條件通知書永久長期∨6初步設(shè)計圖紙和說明長期長期7技術(shù)設(shè)計圖紙和說明長期長期8審定設(shè)計方案通知書及審查意見長期長期∨序號四123456五12345678六1234七123市政、文物、通訊、保密、河湖、教育、白蟻防治、衛(wèi)生等）批準文件或取得的有關(guān)協(xié)議施工圖及其說明設(shè)計計算書政府有關(guān)部門對施工圖設(shè)計文件的審批意見招投標文件勘察設(shè)計招投標文件勘察設(shè)計承包合同施工招投標文件施工承包合同工程監(jiān)理招標文件監(jiān)理委托合同開工審批文件建設(shè)項目列入年度計劃的申報文件建設(shè)項目列入年度計劃的批文件或年度計劃項目表規(guī)劃審批申報表及報送的文件和圖紙建設(shè)工程規(guī)劃許可證及其附件建設(shè)工程開工審查表建設(shè)工程施工許可證投資許可證、審計證明、繳納綠化建設(shè)費等證明工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)財務(wù)文件工程投資估算材料工程設(shè)計概算材料施工圖預(yù)算材料施工預(yù)算建設(shè)、施工、監(jiān)理機構(gòu)及負責人工程項目管理機構(gòu)（項目經(jīng)理部）及負責人名單工程項目監(jiān)理機構(gòu)（項目監(jiān)理部）及負責人名單建設(shè)長期長期永久長期長期長期長期長期長期永久永久永久永久永久永久長期長期短期短期短期短期長期長期長期施工長期長期設(shè)計長期長期長期長期城建檔案館監(jiān)理城建檔案館∨∨∨∨∨∨∨∨∨∨長期∨長期∨∨1監(jiān)理規(guī)劃①監(jiān)理規(guī)劃②監(jiān)理實施細則③監(jiān)理部總控制計劃等2監(jiān)理月報中的有關(guān)質(zhì)量問題3監(jiān)理會議紀要中的有關(guān)質(zhì)量問題4進度控制①工程開工／復工審批表②工程開工／復工暫停令5質(zhì)量控制①不合格項目通知②質(zhì)量事故報告及處理意見6造價控制①預(yù)付款報審與支付②月付款報審與支付③設(shè)計變更、洽商費用報審與簽認④工程竣工決算審核意見書7分包資質(zhì)①分包單位資質(zhì)材料②供貨單位資質(zhì)材料③試驗等單位資質(zhì)材料8監(jiān)理通知①有關(guān)進度控制的監(jiān)理通知②有關(guān)質(zhì)量控制的監(jiān)理通知③有關(guān)造價控制的監(jiān)理通知9合同與其他事項管理①工程延期報告及審批②費用索賠報告及審批③合同爭議、違約報告及處理意見④合同變更材料文建設(shè)件長期長期長期長期長期長期長期長期長期短期短期長期長期長期長期長期長期長期長期永久長期永久長期施工城建檔案館設(shè)計監(jiān)理城建檔案館單位單位短期短期長期長期長期長期長期長期∨長期長期長期長期長期長期長期序號歸檔文件建設(shè)10監(jiān)理工作總結(jié)①專題總結(jié)長期②月報總結(jié)長期③工程竣工總結(jié)長期④質(zhì)量評價意見報告長期一建筑安裝工程(一)土建（建筑與結(jié)構(gòu)）工程1施工技術(shù)準備文件①施工組織設(shè)計長期②技術(shù)交底長期③圖紙會審記錄長期2施工現(xiàn)場準備①控制網(wǎng)設(shè)置資料長期②工程定位測量資料長期③基槽開挖線測量資料長期④施工安全措施短期⑤施工環(huán)保措施短期3地基處理記錄①地基釬控記錄和釬探平面布點圖永久②驗槽記錄和地基處理記錄永久③樁基施工記錄永久④試樁記錄長期4工程圖紙變更記錄①設(shè)計會議會審記錄永久②設(shè)計變更記錄永久③工程洽商記錄永久5施工材料預(yù)制構(gòu)件質(zhì)量證明文件及復試驗報告砂、石、磚、水泥、鋼筋、防水材料、隔熱保溫、防①長期腐材料、輕集料試驗匯總表②砂、石、磚、水泥、鋼筋、防水材料、隔熱保溫、防長期施工長期長期長期長期長期短期短期長期長期長期長期長期長期長期設(shè)計長期長期長期長期監(jiān)理短期短期長期長期城建檔案館∨∨∨∨∨∨∨∨∨∨∨∨∨∨∨序號③④6①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑾⑿⒀7①②③④8①②③④⑤腐材料、輕集料、鋁合金門窗材料出廠證明文件砂、石、磚、水泥、鋼筋、防水材料、隔熱保溫、防腐材料、輕集料、焊條、瀝青復試試驗報告預(yù)制構(gòu)件（鋼、混凝土）出廠合格證、試驗記錄施工試驗記錄土壤（素土、灰土）干密度試驗報告土壤（素土、灰土）擊實試驗報告砂漿配合比通知單砂漿（試塊）抗壓強度試驗報告混凝土配合比通知單及外加劑出廠質(zhì)量證明文件及復檢報告砼攪拌質(zhì)量記錄混凝土（試塊）抗壓強度試驗報告混凝土抗?jié)B試驗報告商品混凝土出廠合格證、復試報告鋼筋接頭（焊接）試驗報告防水工程試水檢查記錄樓地在、屋面坡度檢查記錄土壤、砂漿、混凝土、鋼筋連接、混凝土抗?jié)B試驗報告匯總表隱蔽工程檢查記錄基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)鋼筋工程鋼結(jié)構(gòu)工程防水工程高程控制施工記錄工程定痊測量檢查記錄預(yù)檢工程檢查記錄冬施混凝土攪拌測溫記錄冬施混凝土養(yǎng)護測溫記錄煙道、垃圾道檢查記錄建設(shè)長期長期長期長期長期長期長期長期長期長期長期長期長期長期長期長期永久短期短期短期短期施工長期長期長期長期長期設(shè)計監(jiān)理城建檔案館∨∨∨∨∨∨∨∨∨∨∨∨∨∨∨∨∨序號⑥⑦⑧⑨⑩9①②③④⑤1①②2①②③3①②③④⑤456沉降觀測記錄結(jié)構(gòu)吊裝記錄現(xiàn)場施工預(yù)應(yīng)力記錄工程竣工測量新型建筑材料施工新技術(shù)工程質(zhì)量事故處理記錄工程質(zhì)量檢驗記錄檢驗批質(zhì)量驗收記錄分項工程質(zhì)量驗收記錄基礎(chǔ)、主體工程驗收記錄幕墻工程驗收記錄分部（子分部）工程質(zhì)量驗收記錄電氣、給排水、消防、采暖、通風、空調(diào)、燃氣、建筑智能化、電梯工程一般施工記錄施工組織設(shè)計技術(shù)交底圖紙變更記錄圖紙會審設(shè)計變更工程洽商設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量檢查、安裝記錄設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量合格證、質(zhì)量保證書設(shè)備裝箱單、商檢證明和說明書、開箱報告設(shè)備安裝記錄設(shè)備試運行記錄設(shè)備明細表預(yù)檢記錄隱蔽工程檢查記錄施工試驗記錄建設(shè)長期長期長期長期長期長期永久長期長期永久永久永久長期短期永久永久永久長期長期長期長期長期短期長期設(shè)計監(jiān)理單位單位城建檔案館設(shè)計監(jiān)理單位單位城建檔案館∨長期長期長期長期長期長期長期長期長期長期長期長期長期長期長期長期長期∨長期序號①②③④⑤⑥78①②③12一(一)1①②③④⑤2①②電氣接地電阻、絕緣電阻、綜合布線、有線電視末端等測試記錄樓宇自控、監(jiān)視、安裝、視聽、電話等系統(tǒng)調(diào)試記錄變配電設(shè)備安裝、檢查、通電、滿負荷測試記錄給排水、消防、采暖、通風、空調(diào)、燃氣等管道強度、嚴密性、灌水、通水、吹洗、漏風、試壓、通球、閥門等試驗記錄電氣照明、動力、給排水、消防、采暖、通風、空調(diào)、燃氣等系統(tǒng)調(diào)試、試運行記錄電梯接要電阻、絕緣電阻測試記錄；空載、半載、滿載、超載試運行記錄、平衡運速、噪聲調(diào)整試驗報告質(zhì)量事故處理記錄工程質(zhì)量檢驗記錄檢驗批質(zhì)量驗收記錄檢驗批質(zhì)量驗收記錄室外工程電力、照明、電視、消防等）施工文件室外建筑環(huán)境（建筑小品、水景、道路園林綠化等）施工文件建筑安裝工程竣工圖綜合竣工圖綜合圖總平面布置圖（包括建筑、建筑小品、水景、照明、道路、綠化等）豎向布置圖室外給水、排水、熱力、燃氣等管網(wǎng)綜合圖設(shè)計總說明書室外專業(yè)圖室外給水室外雨水建設(shè)長期長期長期長期長期長期永久長期長期永久長期長期施工長期長期長期長期設(shè)計監(jiān)理單位單位長期長期長期城建檔案館∨∨∨∨∨∨∨∨∨永久永久永久永久永久永久永久長期長期長期長期長期長期長期序號歸檔文件建設(shè)施工設(shè)計監(jiān)理城建檔案館單位單位單位單位③室外污水永久長期∨④室外熱力永久長期∨⑤室外燃氣永久長期∨⑥室外電訊永久長期∨⑦室外電力永久長期∨⑧室外電視永久長期∨⑨室外建筑小品永久長期∨⑩室外消防永久長期∨(二)專業(yè)竣工圖1建筑竣工圖永久長期∨2結(jié)構(gòu)竣工圖永久長期∨3裝修裝飾工程竣工圖永久長期∨4電氣工種智能化工程竣工圖永久長期∨5給排水工程消防工程竣工圖永久長期∨6采暖通風空調(diào)工程竣工圖永久長期∨7燃氣工程竣工圖永久長期∨竣工驗收文件1建設(shè)工程竣工驗收報告永久長期∨2工程施工質(zhì)量驗收申請表永久長期∨3工程質(zhì)量評估報告永久∨4勘察文件質(zhì)量檢查報告永久∨5設(shè)計文件質(zhì)量檢查報告永久∨6單位（子單位）工程質(zhì)量驗收記錄永久長期∨7市政基礎(chǔ)設(shè)施的有關(guān)質(zhì)量檢測和功能性試驗資料永久長期∨8建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收意見書永久∨9建設(shè)工程規(guī)劃驗收合格證永久∨10建筑工程消防驗收意見書永久∨施工環(huán)保驗收文件建設(shè)工程竣工驗收檔案認可書建設(shè)工程質(zhì)量保修書商品住宅《住宅質(zhì)量保證書》和《住宅使用說明書》房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗收備案表燃氣工程驗收文件電梯安裝分部工程質(zhì)量驗收證書及工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)出具的電梯驗收準用證結(jié)算表聲像、縮微、電子檔案（照片、錄音、錄像、光盤、隱蔽工程、施工現(xiàn)場及新工藝、新材料的應(yīng)用，與工程有關(guān)的重要活動、會議;工程建設(shè)后的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、外建設(shè)永久永久永久永久永久永久永久永久永久設(shè)計監(jiān)理城建檔案館序號注：“∨”表示應(yīng)向城建檔案館移交施工圖管理及設(shè)計變更管理制度1．集團開發(fā)中心工程部各專業(yè)施工圖數(shù)量不得少于3套，其中有1套用于集團開發(fā)中心工程部存檔，1套2．存檔的圖紙應(yīng)落實保管責任人，用于現(xiàn)場監(jiān)理日常工作的圖紙應(yīng)裝訂成冊，方便查閱。3．集團開發(fā)中心工程部收到施工圖/設(shè)計變更通知單后，應(yīng)在24小時內(nèi)在施工圖收發(fā)臺帳/設(shè)計變更通知單上登記，施工單位收到施工圖/設(shè)計變更通知單后，應(yīng)在臺帳上簽字確認，并記錄接收時間，時間單位精4．被替代作廢的施工圖，應(yīng)做出明顯標識，并不得和新圖存放在同一處，已發(fā)給施工單位的應(yīng)在發(fā)放新圖并將其中一份變更單交資料員存檔。6．施工單位以工作聯(lián)系單的形式提出的工程變更。變更內(nèi)容在不影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能，且不會導致造價變化的情況下，集團開發(fā)中心工程部可以以經(jīng)集團開發(fā)中心工程部經(jīng)理審批的工作聯(lián)系單回復單回復施工單位，并抄送集團集采中心合約部和集團開發(fā)中心開發(fā)部；變更內(nèi)容可能影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能，或者會導致造價增減，集團開發(fā)中心工程部應(yīng)與集團開發(fā)中心開發(fā)部聯(lián)系，由集團開發(fā)中心開發(fā)部決定是否變更，變更內(nèi)容以設(shè)計變更的形式下發(fā)。嚴禁任何部門和個人在施工單位的工作聯(lián)系單上直接簽字監(jiān)理規(guī)劃編制規(guī)定監(jiān)理規(guī)劃是在項目總監(jiān)理工程師的主持下編制、經(jīng)公司總工程師批準，用來指導項目監(jiān)理部全面開展監(jiān)理工作的指導性文件。1監(jiān)理規(guī)劃的編制依據(jù)：建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項目審批文件；與建設(shè)工程項目有關(guān)的標準、設(shè)計文件、技術(shù)資料；監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件以及與建設(shè)工程項目相關(guān)的合同文件；公司《質(zhì)量手冊》、監(jiān)理工作文件等；項目監(jiān)理實施策劃內(nèi)容。2監(jiān)理規(guī)劃的編制內(nèi)容：工程項目概況：說明工程項目名稱、組成及建筑規(guī)模、預(yù)計工程投資總額、計劃工期，工程質(zhì)量目標，勘察、設(shè)計、施工單位名稱、項目負責人，工程項目特點等。監(jiān)理工作范圍：說明委托監(jiān)理合同中所確定的監(jiān)理工作范圍。監(jiān)理工作內(nèi)容：說明委托監(jiān)理合同中所確定的監(jiān)理工作內(nèi)容。監(jiān)理工作目標：根據(jù)委托監(jiān)理合同